人力資源成本會(huì)計(jì)問題探究

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摘要：近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，“人”的作用進(jìn)一步凸顯。人力資源成本會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，不僅擁有人力資源管理的特性，也包含了成本會(huì)計(jì)的特征。因此，加強(qiáng)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的研究對(duì)人力資源管理中的成本控制和完善成本會(huì)計(jì)理論體系具有雙重意義。本文首先對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)進(jìn)行概述。然后對(duì)目前我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用方面存在的問題進(jìn)行分析，最后在問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源成本會(huì)計(jì)；問題；對(duì)策

一、人力資源成本會(huì)計(jì)概述

人力資源成本會(huì)計(jì)是企業(yè)將人力資源作為企業(yè)成本的一部分，用會(huì)計(jì)的計(jì)算方法對(duì)人力資源進(jìn)行成本確認(rèn)，促使企業(yè)管理者在決策時(shí)將人力資源成本作為依據(jù)。其概念起源于美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，其主要目標(biāo)是為需求者提供更直觀、準(zhǔn)確的人力資源成本信息。人力資源成本會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)成本能進(jìn)行有效地控制，有助于企業(yè)對(duì)自身業(yè)績(jī)進(jìn)行全面地分析和評(píng)價(jià)。隨著人力資源成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的發(fā)展，人們逐漸對(duì)人力資源有了全新的認(rèn)識(shí)。

二、人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及原因

(一)人力資源成本會(huì)計(jì)沒有被廣泛應(yīng)用

目前，我國(guó)人力資源市場(chǎng)發(fā)展比較緩慢，企業(yè)的用人機(jī)制遲遲沒有更新。一方面是有些企事業(yè)單位沒有足夠的能力去大力發(fā)展人力資源成本會(huì)計(jì)，另一方面是有的企業(yè)雖然進(jìn)行了一定的嘗試，但因種種原因而中途放棄了。究其根源是由于對(duì)人力資源成本重視程度不足，使得企業(yè)應(yīng)用人力資源成本會(huì)計(jì)受到較大的阻礙。

(二)人力資源成本的計(jì)量存在一定困難

人力資源成本具有很大的不確定性，它會(huì)受到多種內(nèi)外部因素的影響，如：工作環(huán)境、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、個(gè)人天賦、努力程度等等。正是由于人力資源成本的以上特性導(dǎo)致其計(jì)量存在一定困難。但真正的原因是我們沒有對(duì)人力資源進(jìn)行深入的挖掘與研究，沒有從根本上找到其成本的計(jì)量根據(jù)。此外，我們對(duì)人力資源成本計(jì)量難的界定還只停留在理論方面，缺少在實(shí)踐應(yīng)用中獲得的結(jié)論，這種研究無(wú)疑只是紙上談兵，缺少實(shí)踐的檢驗(yàn)。

(三)人力資源成本會(huì)計(jì)對(duì)未來(lái)估算不足

我國(guó)不少企業(yè)的注意力都集中在衡量現(xiàn)有的人力資源成本上，而忽視了企業(yè)未來(lái)的人力資源需要。估算人力資源未來(lái)的需求意義在于可以用合理的人力資源成本來(lái)完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通常企業(yè)由財(cái)務(wù)部門聯(lián)合人事等部門根據(jù)人力資源成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的總目標(biāo)進(jìn)行決策，采用科學(xué)的方法具體分析每種投資方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，再行擇優(yōu)實(shí)行。由此可見，它的運(yùn)用是綜合性的，多部門、多角度的，因此，如果預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)不夠全面，很難規(guī)劃具體的執(zhí)行方案。

(四)人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用制度不完善

人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用表現(xiàn)在方方面面，員工工作業(yè)績(jī)的上漲、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感就是人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的體現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)，很少把員工的工作業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的歸屬感等歸因于人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，原因在于人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用制度的不完善、不細(xì)分使很多領(lǐng)導(dǎo)層沒有認(rèn)識(shí)到問題的本質(zhì)原因，視人力資源成本的應(yīng)用為虛設(shè)，長(zhǎng)此以往，會(huì)影響企業(yè)員工忽視人力資源成本會(huì)計(jì)的實(shí)際價(jià)值。

三、解決人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用問題的對(duì)策

(一)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)加強(qiáng)重視“21世紀(jì)，人才最重要?！比肆Y源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以體現(xiàn)

在方方面面，如：人力資源的培養(yǎng)、任用和管理等等，因此，提高對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的重視程度至關(guān)重要。為使人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用得到有效加強(qiáng)，需做到如下幾點(diǎn)：第一，認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)理論的落后性。經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)理論已經(jīng)不再具有優(yōu)勢(shì)性，應(yīng)加快轉(zhuǎn)變思想觀念。第二，積極推動(dòng)國(guó)際間的交流協(xié)作，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，相關(guān)的政府部門帶頭執(zhí)行，同時(shí)督促各企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的重視程度，使人力資源成本會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用。

(二)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)開展應(yīng)用試點(diǎn)

鑒于我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的理論研究較為滯緩，確認(rèn)和計(jì)量的方式也不明確，許多人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題有待解決，因此，更應(yīng)該同時(shí)開展實(shí)踐研究，例如：開展人力資源成本會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)。采取應(yīng)用試點(diǎn)在我國(guó)有很多先例，符合我國(guó)的國(guó)情，試點(diǎn)可以選擇一定的行業(yè)區(qū)域，也可以是一定的地理區(qū)域。通過試點(diǎn)逐步推進(jìn)我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這樣不僅可以有效避免大范圍推進(jìn)還不夠完善的人力資源成本會(huì)計(jì)所帶來(lái)的不良影響，還有利于對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況進(jìn)行控制和掌握，及時(shí)調(diào)整應(yīng)用策略。

(三)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)估算方法改革創(chuàng)新

人力資源成本會(huì)計(jì)估算方法的選擇是按照目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)人力資源的來(lái)源和管理確定的。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的員工不再來(lái)源于傳統(tǒng)的招聘方式，而是通過各個(gè)原有公司的推薦或互換等，這些員工就職多年，歷史成本較低，有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)寶貴的財(cái)富。因此，在估算人力資源成本時(shí)不應(yīng)局限于現(xiàn)有的計(jì)算方法，還應(yīng)綜合考慮員工的潛在價(jià)值、在行業(yè)中的影響力、未來(lái)為公司帶來(lái)效益的可能以及員工離職時(shí)的損失等，以此確定員工價(jià)值。

(四)對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善

為了促進(jìn)我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)的健康發(fā)展，就必須完善人力資源成本會(huì)計(jì)制度。我們?cè)谖胀鈬?guó)優(yōu)秀研究成果的同時(shí)，應(yīng)積極融入具有中國(guó)特色、符合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展元素，推動(dòng)人力資源成本會(huì)計(jì)在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中平穩(wěn)運(yùn)行。同理，在完善我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)制度時(shí)，也應(yīng)具體細(xì)化適合各類企業(yè)的應(yīng)用模式，切實(shí)加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)的人力資源成本管理。

四、結(jié)語(yǔ)

雖然我國(guó)人力資源成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用方面還存在著許多問題，但這正是人們對(duì)其研究和探索的結(jié)果，也正是這些問題推動(dòng)了人力資源成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著人類對(duì)知識(shí)的愈加汲取，企業(yè)對(duì)人才的愈加渴求，未來(lái)人力資源成本會(huì)計(jì)不斷刷新我們的認(rèn)識(shí)，最終以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在我們的面前。

參考文獻(xiàn)：

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作者:朱美璇 單位:沈陽(yáng)理工大學(xué)