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根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么,這在會(huì)計(jì)成本控制上又意味著什么呢。首先,對(duì)于人工成本的控制不應(yīng)構(gòu)成全面成本控制的主要方面;其次,通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境,應(yīng)是企業(yè)必須要做的工作??梢?,這里的目標(biāo)可定位于彈性控制和整體控制等兩個(gè)元素。對(duì)于整體控制而言,實(shí)則就是從生產(chǎn)流程上進(jìn)行整體把握,而不是針對(duì)每個(gè)要件分別展開控制。
目標(biāo)定位下的實(shí)踐
在上述目標(biāo)定位下,實(shí)踐措施可從以下三個(gè)方面分別進(jìn)行。
(一)資金預(yù)算方面
對(duì)于生產(chǎn)資金的預(yù)算應(yīng)考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外,對(duì)于資金使用的監(jiān)管也應(yīng)建立起合理有效的層級(jí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)于前者而言,可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動(dòng)強(qiáng)度,在員工津貼上給予重點(diǎn)關(guān)注(當(dāng)然符合企業(yè)薪酬管理辦法)。為此,在資金預(yù)算上應(yīng)加入這部分經(jīng)費(fèi)。對(duì)于后者,在一把手負(fù)責(zé)制下,應(yīng)建立起“下對(duì)上”的負(fù)責(zé)制,以及“上對(duì)下”的監(jiān)管制。
(二)成本分解方面
將資金具體用于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)之中,就涉及到增強(qiáng)資金使用效益的要求了。要實(shí)現(xiàn)這一要求,則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化來滿足。因此,根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)建立起成本逆向分解機(jī)制,從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上,并把對(duì)其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標(biāo)之一。這樣一來,就完成了會(huì)計(jì)成本控制的核心部分。
(三)監(jiān)管激勵(lì)方面
這里還存在一個(gè)需要解決的問題,即由誰來履行績(jī)效考核任務(wù)呢。筆者認(rèn)為,在規(guī)避信息不對(duì)稱的影響因素下,應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人來履行,這也從單一層級(jí)間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是,為了確保團(tuán)隊(duì)成員的合法權(quán)益不被侵害,還應(yīng)建立基層員工的利益訴求渠道,這可以通過工會(huì)與員工的直接聯(lián)系來完成。
案例
以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例,北大荒股份推進(jìn)和完善了以資金為核心的財(cái)務(wù)、投資管理體制改革,對(duì)公司資金流、盈虧預(yù)算進(jìn)行了一體化管理,建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達(dá)30億元,節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000余萬元。另外,積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新,先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財(cái)產(chǎn)品,借款利率在銀行同期利率的基礎(chǔ)上分別下浮15%和14%,并成為2008年省內(nèi)第一家利用銀行中間產(chǎn)品進(jìn)行融資的企業(yè)。(本文作者:黃蕾 單位:黑龍江省嫩江縣山河農(nóng)場(chǎng))