論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展途徑

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現(xiàn)今的制造工藝技術(shù)以及管理的理念,已不是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)可以應(yīng)對(duì)的,傳統(tǒng)的方式難以滿足現(xiàn)代化的生產(chǎn)和發(fā)展,難以滿足企業(yè)的需求,以往的人工作業(yè),現(xiàn)今也是被計(jì)算機(jī)所取代,制造費(fèi)更加的多樣化,復(fù)雜程度也比以往更高,具體的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不能夠僅僅簡(jiǎn)單的依照人工的小時(shí)來進(jìn)行計(jì)算,不能很好的反映企業(yè)的生產(chǎn)真實(shí)成本。所以,在現(xiàn)今的環(huán)境之下,需要有創(chuàng)新性的成本核算方式,來應(yīng)對(duì)具體的需求和標(biāo)準(zhǔn)。除了制造環(huán)境和具體的工藝對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了較大的影響之外,管理理念以及管理的方式也對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較深遠(yuǎn)的影響?，F(xiàn)在,隨著新技術(shù)的使用,企業(yè)內(nèi)部的管理理念也對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了比較大的影響。比如全面質(zhì)量管理,其主要是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是基于客戶的具體需求以及期望等,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)、對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格保障的一種管理理念。這種理念要求在產(chǎn)品的制造工程當(dāng)中追求零缺陷,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著近乎苛刻的要求,而由于產(chǎn)品質(zhì)量上的提升,勢(shì)必導(dǎo)致了成本的增加,所以具體的效益不能很好的進(jìn)行衡量和核算,所以在質(zhì)量成本控制方面,一般的情形是采用績(jī)效衡量的方法來進(jìn)行一系列的分析,比如產(chǎn)品的可得性、具體的服務(wù)滿意程度等方面,根據(jù)具體的指標(biāo)來對(duì)產(chǎn)品本身的陳本效益進(jìn)行衡量。根據(jù)以上的分析,不難看出,現(xiàn)在制造企業(yè)的工藝技術(shù)以及管理理念的更新,會(huì)對(duì)成本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響,在將來也會(huì)對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)以及方向有著較大的影響。

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)今生產(chǎn)逐漸的趨于自動(dòng)化,產(chǎn)品的更新?lián)Q代以及使用的周期等等,也和以往大不相同。所以這也就對(duì)現(xiàn)今的產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營管理等方面提出了更高的要求,為了更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化,需要增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本的質(zhì)量、控制以及決策等?？傮w的來講,具體的會(huì)計(jì)成本發(fā)展趨勢(shì)有三個(gè)方面的內(nèi)容。首先,成本會(huì)計(jì)的技術(shù)以及方法都在不斷的更新,現(xiàn)今的企業(yè)當(dāng)中,需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,尤其是對(duì)于一些大型的生產(chǎn)制造企業(yè),需要對(duì)成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行嚴(yán)格的要求和規(guī)定,要保證其統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、合理的進(jìn)行產(chǎn)品的采購工作,對(duì)具體的生產(chǎn)、裝配等等環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和掌握,進(jìn)行全過程的成本控制,有效的降低其中的成本。其次,成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)逐漸的趨于國際化。在成本會(huì)計(jì)當(dāng)中,管理理念的創(chuàng)新以及管理方式的創(chuàng)新都是源自于制造工藝以及制造環(huán)境的變化,而制造環(huán)境和工藝的變化,又是因?yàn)橥獠渴袌?chǎng)環(huán)境的變化而逐漸的引起的,所以,有必要對(duì)行業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中的宏觀變化進(jìn)行有效的加強(qiáng)和關(guān)注。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,在我國企業(yè)當(dāng)中會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)的核算提出更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)在已經(jīng)有很多的企業(yè)在學(xué)習(xí)國外的管理理念和管理的方式,來加強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及管理水平,同時(shí)還可以起到改善企業(yè)內(nèi)部管理效率的效果,所以成本會(huì)計(jì)的發(fā)展會(huì)逐漸的趨于國際化。第三,成本會(huì)計(jì)的適用范圍會(huì)不斷的擴(kuò)展。在傳統(tǒng)意義上來講,成本會(huì)計(jì)主要是適用于生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中,而在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,對(duì)于服務(wù)性的行業(yè)、事業(yè)單位以及金融機(jī)構(gòu)當(dāng)中有效的施行成本控制也是十分的必要。為了能夠很好的適應(yīng)時(shí)代的變化,在許多西方國家,制造企業(yè)都是采用作業(yè)成本法的方式來進(jìn)行生產(chǎn)出成本的控制以及管理,通過一系列的質(zhì)量檢測(cè),來對(duì)客戶的滿意程度、產(chǎn)品的質(zhì)量等方面進(jìn)行很好的控制和改善,對(duì)于產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營的理念等方面都可以有很大的幫助。

成本會(huì)計(jì)發(fā)展的具體應(yīng)對(duì)措施

針對(duì)目前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,提出具體的應(yīng)對(duì)措施,并且嚴(yán)格的施行,對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來講,有著非常關(guān)鍵的意義和作用,可以幫助企業(yè)更好的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不落下風(fēng),同時(shí)還可以順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更加輝煌的明天。具體的來講,應(yīng)對(duì)策略分為五個(gè)方面來同時(shí)進(jìn)行。首先,需要完善并且逐漸的推廣先進(jìn)的、有效的、科學(xué)的成本會(huì)計(jì)的方法,借鑒國外的技術(shù)以及自身的經(jīng)驗(yàn),以最佳的方式,來進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的方式革新。其次,要對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)部的組織制度以及規(guī)章制度等等,進(jìn)行合理的健全,要保證新的制度可以成為有效的控制成本的基礎(chǔ)條件,此項(xiàng)措施的施行,需要整個(gè)部門大力的配合,這是其中的關(guān)鍵所在。第三,需要樹立全員的成本控制思想,樹立員工的成本效益思想,這一點(diǎn)的措施可以很好的幫助成本會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮,更好的利益到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四,要深入成本會(huì)計(jì)的理論研究,同時(shí)在實(shí)踐當(dāng)中不斷的應(yīng)用,進(jìn)行及時(shí)的評(píng)價(jià)。最后要根據(jù)ERP系統(tǒng)環(huán)境,來推動(dòng)成本會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展和施行,在ERP系統(tǒng)當(dāng)中,核心的理念就是利用先進(jìn)的管理理念和方式,在ERP環(huán)境之下對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)等進(jìn)行有效的管理,來逐步的加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上五個(gè)方面的措施,可以有效的應(yīng)對(duì)目前成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天,保持企業(yè)立于不敗之地。

結(jié)束語

綜上所述,根據(jù)對(duì)現(xiàn)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展以及發(fā)展趨勢(shì)的分析,提出有效的應(yīng)對(duì)措施,旨在為企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中逐步的改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算以及成本控制提供理論依據(jù)和基礎(chǔ)。（本文作者：張麗萍 單位：吉林省能源局）