成本會(huì)計(jì)管理中問題與對(duì)策
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摘要：當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，利潤(rùn)空間日漸縮小，在此市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)成本控制顯得十分重要。而在生產(chǎn)實(shí)際過程中，很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理存在著專業(yè)隊(duì)伍不規(guī)范、管理方法較為滯后、監(jiān)督機(jī)制不完善、管理體系不健全等問題，導(dǎo)致其成本管控效果不理想，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求?；诖耍槍?duì)成本會(huì)計(jì)管理中存在的問題展開探究，提出合理的解決對(duì)策，即完善管理體系、優(yōu)化核算方法、加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等，以期提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的信息支持。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本會(huì)計(jì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；問題；對(duì)策
企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)需要相應(yīng)的資金保障，來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料的持續(xù)供給以及后續(xù)的生產(chǎn)工作，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于增加經(jīng)濟(jì)效益、獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此有效控制運(yùn)行成本是一項(xiàng)重要工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在新時(shí)代的今天，企業(yè)面臨著產(chǎn)品多樣化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、市場(chǎng)全球化的發(fā)展環(huán)境，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理理念和模式已不再適用于當(dāng)下。因此，加快企業(yè)成本管理方法的革新已迫在眉睫。
一、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理特點(diǎn)
企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理是指財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的材料、設(shè)備、人工等成本計(jì)算的會(huì)計(jì)活動(dòng)，其目的在于幫助企業(yè)獲得其在生產(chǎn)過程中的成本信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供有效的信息支持。在新時(shí)代背景下，企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)管理，從發(fā)展角度出發(fā)，建立成本效益發(fā)展觀念，不斷提高生產(chǎn)水平，合理控制材料、人工等生產(chǎn)成本，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)前，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理具有以下發(fā)展特點(diǎn)。
（一）市場(chǎng)化
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用逐漸凸顯，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)深入市場(chǎng)、把握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整發(fā)展方向，這在企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理中更是如此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確了解市場(chǎng)發(fā)展以及其運(yùn)行現(xiàn)狀，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，運(yùn)用更多的成熟理念來指導(dǎo)其財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而不斷提高其工作效率，使其滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
（二）系統(tǒng)化
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也逐漸增加，其涵蓋的種類也不斷增多，這一現(xiàn)實(shí)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，其不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)技能，還應(yīng)廣泛了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并展開針對(duì)性的管理工作。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高其對(duì)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的了解認(rèn)識(shí)，確保其成本會(huì)計(jì)管理工作能夠覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如實(shí)地反映出企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、成本控制以及利益收益等情況，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供準(zhǔn)確的信息支持。
（三）規(guī)范化
在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度不斷加深，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了進(jìn)一步發(fā)展與普及，企業(yè)逐漸朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。而與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步加劇了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范化管理，尤其是企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理，提高其工作實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展提供有利的信息支持。
二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理存在的問題
（一）管理體系不健全
首先，管理理念滯后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)尚未建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，未能真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理的概念以及重要性，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)成本管理便是對(duì)企業(yè)收支的簡(jiǎn)單記錄，因而無法全面了解企業(yè)運(yùn)行的資金情況，故而無法對(duì)其他未來的發(fā)展做出正確的分析判斷與決策。其次，內(nèi)部組織不完善。在成本會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)、部門相互獨(dú)立，各自為政，彼此間信息溝通不暢，使得財(cái)務(wù)人員無法詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息，進(jìn)而無法開展相應(yīng)的管理工作。另外，缺乏保障機(jī)制。保障機(jī)制是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的保障，而當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)未制定系統(tǒng)完善的保障機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范、資金使用等方面未能夠提供有效的保障。
（二）專業(yè)隊(duì)伍不完善
企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理具有一定的專業(yè)性和復(fù)雜性。因此其對(duì)從業(yè)者的綜合業(yè)務(wù)能力要求較高，其不僅要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定的了解，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際展開相應(yīng)的工作。而大多數(shù)企業(yè)在人才管理中往往過于重視技術(shù)性人才，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)人員等管理人才業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致其綜合能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)效率低，無法有效提高成本管理實(shí)效。其次，信息化能力不足。大多數(shù)財(cái)務(wù)工作者對(duì)大數(shù)據(jù)工具的應(yīng)用能力不足，在日常管理中仍然采用人工核算的方式，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)展開相關(guān)工作，這既需要大量的人力資源投入，還無法有效提高工作實(shí)效。此外，考核激勵(lì)制度不完善?？己思?lì)機(jī)制是激發(fā)員工工作積極性、提高其工作效率的有效途徑，而當(dāng)前仍有部分企業(yè)缺乏完善的考核激勵(lì)機(jī)制，不利于員工工作效率的提高。
（三）管理方法較為滯后
首先，成本信息失真。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在成本核算中還存在不同程度的問題，尤其是在支出項(xiàng)目的核算工作中，對(duì)支出款項(xiàng)存在多記、少記或漏記的現(xiàn)象，未能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行登記，一旦成本信息得不到有效保障，就無法客觀、真實(shí)地對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用情況加以反映，從而給企業(yè)的管理時(shí)效性帶來不利影響。其次，信息化程度低。信息技術(shù)給社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中也同樣如此，能夠極大地提高其工作效率。而大多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)程度較低，例如，各部門數(shù)據(jù)格式各有不同，未能夠?qū)崿F(xiàn)彼此的互聯(lián)互通，使得相關(guān)工作者難以對(duì)各部門信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以及綜合管理。此外，缺乏全過程的成本核算?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程大都會(huì)經(jīng)歷生產(chǎn)制造、采購(gòu)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)，且每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的成本費(fèi)用，因此需要對(duì)其進(jìn)行全方位的審查核算，而在實(shí)際過程中，大多數(shù)企業(yè)在成本的核算工作中往往過于關(guān)注產(chǎn)品實(shí)際消耗的成本，并未重視其他環(huán)節(jié)的成本核算，且沒有制訂合理的使用計(jì)劃，收支管控不到位，核算范圍狹窄，直接影響了后續(xù)的結(jié)算結(jié)果，也無法為企業(yè)發(fā)展提供有力的參考信息。
（四）監(jiān)督機(jī)制不完善
企業(yè)的生產(chǎn)成本隨著企業(yè)的發(fā)展變化而變化，因此，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理也是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，這就需要對(duì)其過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，大多數(shù)的企業(yè)在此方面仍有待提高。首先，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都存在著監(jiān)督制度不完善的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)成本管理缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制，未能夠?qū)ιa(chǎn)成本、現(xiàn)金流等財(cái)政情況的有效把握，將直接給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，例如部分企業(yè)員工會(huì)抓住內(nèi)部管理的漏洞，以權(quán)謀私來獲取不當(dāng)?shù)氖找?，進(jìn)而損害了企業(yè)的利益。其次，監(jiān)督執(zhí)行力度不足。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致部分監(jiān)管人員工作態(tài)度消極，監(jiān)管執(zhí)行力度不足，存在大量數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象，給企業(yè)管理決策帶來了嚴(yán)重影響。
三、企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理問題的解決對(duì)策
（一）完善管理體系
首先，更新企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理觀念。理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，要想強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)管理，就應(yīng)提高企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知，使其明確這一工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，具體來說，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本會(huì)計(jì)理論體系，并不斷融入新理念新思想，使其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。其次，加強(qiáng)內(nèi)部管理。一方面，企業(yè)應(yīng)從整體出發(fā)加強(qiáng)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的互聯(lián)互通，提高其對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作的配合度，形成統(tǒng)一聯(lián)動(dòng)的工作運(yùn)行機(jī)制；另一方面，還應(yīng)分工明確，強(qiáng)化責(zé)任，促使各部門明確其在成本會(huì)計(jì)管理中承擔(dān)的重要職責(zé)，積極展開同財(cái)務(wù)部門的交流合作，便于財(cái)務(wù)工作者對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的核算管理。此外，完善應(yīng)急保障機(jī)制。企業(yè)應(yīng)在尊重其運(yùn)行現(xiàn)實(shí)以及相關(guān)科學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上完善應(yīng)急保障機(jī)制，建立預(yù)算資金，并對(duì)其使用做到?？顚Ｓ?，提高資金的可執(zhí)行性。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)管資金流動(dòng)，將成本風(fēng)險(xiǎn)納入可控范圍內(nèi)。
（二）優(yōu)化核算方法
首先，提高信息真實(shí)性。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)對(duì)成本信息來源進(jìn)行多次檢驗(yàn)，確保其信息的可靠性和準(zhǔn)確性；另一方面，應(yīng)開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步細(xì)化各工作項(xiàng)目，落實(shí)到每一名財(cái)務(wù)人員身上，強(qiáng)化其責(zé)任感，同時(shí)還要對(duì)資金的支出、流入進(jìn)行詳細(xì)記錄，即使是一些特殊情況的備用金也要在事后進(jìn)行及時(shí)詳細(xì)的說明，確保資金使用到位。其次，提高信息化建設(shè)。企業(yè)管理者應(yīng)加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極引進(jìn)先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)管理設(shè)備以及管理軟件，借助信息化技術(shù)來展開多種形式的管理工作，進(jìn)一步提高其成本管理實(shí)效性。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者展開實(shí)操培訓(xùn)，使其掌握信息化工具的應(yīng)用，進(jìn)一步提高工作效率。此外，成本會(huì)計(jì)管理還應(yīng)加強(qiáng)全過程管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況進(jìn)行全面核算，全面反映企業(yè)的資金流動(dòng)與成本信息。同時(shí)，應(yīng)注重管理的長(zhǎng)期性，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，建立中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以循序漸進(jìn)的方式不斷改進(jìn)企業(yè)核算方法，切實(shí)提高其管理工作的實(shí)效。
（三）加大監(jiān)管力度
監(jiān)督機(jī)制是提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作實(shí)效、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作中如若缺乏有效的監(jiān)督管理，就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來一些不必要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)基于運(yùn)行現(xiàn)實(shí)以及發(fā)展目標(biāo)制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)成本會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范控制。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整監(jiān)管制度，提高其制度的科學(xué)性和可行性，為相關(guān)人員的監(jiān)管工作提供有效指導(dǎo)。其次，加大執(zhí)行力度。監(jiān)督管理制度能否有效落實(shí)，關(guān)鍵在于執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力度，構(gòu)建專業(yè)的監(jiān)督隊(duì)伍，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)，展開常態(tài)化的監(jiān)督工作，真正落實(shí)成本會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制定。
（四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
財(cái)務(wù)工作者是企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要參與者，其業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)效率將在很大程度上影響企業(yè)的成本管理實(shí)效，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快隊(duì)伍建設(shè)，組建一支水平高、素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。首先，強(qiáng)化工作理念。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立正確的財(cái)務(wù)管理工作理念，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展的主流趨勢(shì)，并在企業(yè)發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的處理方案，并融入實(shí)際工作中，來指導(dǎo)其會(huì)計(jì)管理工作。其次，提高業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)可以聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家學(xué)者或是培訓(xùn)師來為財(cái)務(wù)人員展開業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高其信息化應(yīng)用能力，使其能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，同時(shí)邀請(qǐng)專家學(xué)者深入分析其工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，提高財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；另一方面，可以面向社會(huì)招聘優(yōu)秀人才，引進(jìn)復(fù)合型優(yōu)秀人才，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體實(shí)力。此外，完善人才管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況不斷完善財(cái)務(wù)工作者的考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)其進(jìn)行有效的激勵(lì)與考核，促使其自發(fā)地做好本職工作。綜上所述，成本會(huì)計(jì)管理在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中起著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)這一工作的重視，從完善管理體系、優(yōu)化核算方法、加強(qiáng)監(jiān)管力度、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，切實(shí)提高其工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)支持。
作者:任曉紅 楊艷 單位:安徽新聞出版職業(yè)技術(shù)學(xué)院