煤炭產品成本核算及管理的相關建議
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摘要：目前，煤炭企業(yè)的普遍現(xiàn)狀可以歸結為煤炭存儲量不斷下降、煤炭價格普遍走低、煤炭市場需求逐步下滑。根據當前的煤炭企業(yè)市場現(xiàn)狀來看，煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢成為了當前企業(yè)在市場環(huán)境中立足的一大決定性優(yōu)勢，加強成本核算工作、提高企業(yè)成本控制與管理能力，成為了當前煤炭企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
關鍵詞：企業(yè)管理；煤炭企業(yè)；成本核算；成本管理
一、煤炭企業(yè)成本核算與管理概述
在當前的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)的生產成本對企業(yè)的生存能力和企業(yè)在市場中的競爭能力有著決定性的作用。作為我國經濟發(fā)展中的傳統(tǒng)能源，過度開采、新型綠色能源，如太陽能、生物能等能源研究的發(fā)展和在實際生產中的應用以及國家環(huán)境管理調控政策的不斷實施，煤炭行業(yè)的發(fā)展受到的限制在不斷加強，煤炭的生存和發(fā)展受到了巨大的威脅。所謂企業(yè)成本，指的是企業(yè)在一段時間內生產、銷售一定數量的煤炭制品所需支出的費用的綜合。煤炭企業(yè)同一般生產、經營性企業(yè)不同，煤炭企業(yè)在生產環(huán)節(jié)過程中主要采取的是通過一定的人力和技術對深埋于地表之下的煤炭資源進行開采，并實現(xiàn)煤炭資源的地理上的轉移。因此，煤炭制品在生產過程中成本受到地址構造、開采技術、儲量、自然條件、人力資源成本的影響十分嚴重，煤炭開采過程中輔助費用成本較高。例如，煤炭企業(yè)在進行開采項目之前，才進行地質勘測的工作對礦區(qū)內的地質構造、煤層結構和煤炭儲量進行探明，為后期開采工作提供必要的數據依據。另外，根據不同的礦井，開采深度、開采工藝、設備、工作面布置等內容均不相同，給企業(yè)的成本核算帶來了一定的難度。因此，煤炭企業(yè)的成本核算和成本管理工作一般較為復雜，企業(yè)在經營過程中往往只追求開采量的單方面經濟效益而忽視了對成本核算與管控，導致了煤炭企業(yè)一直以粗放型的經營模式為主，使得企業(yè)在當前以環(huán)境友好型為發(fā)展原則的市場環(huán)境下面臨著巨大的生存壓力。
(一)成本核算與管理責任主體不明
目前，成本核算與管理環(huán)境是制約著煤炭企業(yè)管理能力不斷提高的影響因素。由于煤炭開采過程中涉及到的階段和業(yè)務不盡相同，企業(yè)的成本核算工作一般交由各階段管理者進行負責，再交由財務部門進行匯總。這種成本核算與管理方法導致了企業(yè)的項目成本核算與財務成本核算在對接上存在一定的真空地帶，給成本控制帶來了十分不利的影響。例如，一些煤炭企業(yè)的生產部門在生產過程中一般以煤炭生產及攻克技術性難題為重點，對同企業(yè)部門的配合、生產成本核算上存在很大的不足；而對于企業(yè)財務管理部門來講，雖然是企業(yè)成本核算工作的主管部門，但財務人員對煤炭的開采、生產環(huán)節(jié)、礦井內集體情況的認識有限，難以提供有效的成本控制方法。這種成本核算與管理上的問題導致了長期以來，煤炭企業(yè)都以粗放型的生產方式為主，資源浪費情況較為嚴重。對于企業(yè)的成本控制問題，各部門之間互相推諉、扯皮的現(xiàn)象較為嚴重。
(二)成本核算與管理項目設置及方法不科學
煤炭企業(yè)的成本核算過程中，成本核算項目設置不科學、成本控制管理手段僵化的問題導致了企業(yè)成本管控工作效率十分低下。一般煤炭企業(yè)財務部門在進行成本核算過程中，多是根據國家財會法規(guī)的相關政策，對企業(yè)煤礦開采過程中的支出費用進行立項和核算工作，然而隨著國家經濟的不斷發(fā)展、環(huán)保意識的不斷提高，煤炭企業(yè)環(huán)境治理成本、煤炭勘探成本、礦井退出、采煤回填等成本在逐年上漲。但企業(yè)財務部門對這些成本項目的核算上存在很大的不足，企業(yè)成本核算過程中沒有進行單獨的立項，成本支出沒有列入煤炭企業(yè)資源成本中去，導致了企業(yè)成本核算結果不準確、不科學，企業(yè)成本控制手段失效的情形時有出現(xiàn)。
(三)過分依賴于財務報表信息，成本控制沒有深入生產實踐
目前，企業(yè)財務成本核算工作更多地依賴于企業(yè)財務部門的成本會計報表。然而由于財務部門同企業(yè)實際生產之間存在的差距，企業(yè)的財務報表對成本統(tǒng)計得十分不完全，導致了煤炭企業(yè)成本統(tǒng)計數據偏低，而實際的開采成本壓力則非常大。這種情況主要是由于企業(yè)的成本管理工作無法深入到企業(yè)煤礦開采生產的每個環(huán)節(jié)、弄清每個環(huán)節(jié)的具體成本支出情況導致的。例如，由于煤礦開采工作是勞動密集型的企業(yè)，當前環(huán)境下受到社會經濟形勢和國家宏觀經濟政策的影響，國內人力資源成本在不斷上漲，煤炭開采中津貼、補貼、工資成本逐年上升，占到了生產成本總數的30%到40%左右。但開采過程中，熟練工和非熟練工在煤炭開采量、開采質量上有著絕對性的差異，在這種情況下財務部門由于對實際的工人情況并不了解，只按照平均標準進行成本上的核算，導致了企業(yè)實際成本同財務數據之間存在較大的差異。若單一以來企業(yè)的財務數據，則企業(yè)成本控制與管理工作難以開展和進行。
三、加強煤炭產品成本核算與管理能力的建議
(一)加強成本核算及管理意識，落實成本控制責任主體
在當前環(huán)境下，為了保證煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展，煤炭企業(yè)在開采與生產過程中一定加強對企業(yè)成本管理工作的重視。從企業(yè)的管理者開始，通過宣傳、教育等手段，將成本控制管理思路普及到企業(yè)項目管理、各基層管理和各個生產崗位中去。同時，面對當前煤炭企業(yè)成本管理責任不明的現(xiàn)狀，企業(yè)應以制度的形式對煤炭整個開采及銷售過程進行生產環(huán)節(jié)的分解，確保企業(yè)的成本核算能夠全面覆蓋煤炭產品從礦井到市場過程中各個環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)中每個工作，并將每個環(huán)節(jié)、工作的成本管控責任落實到基層工作崗位上去，從而達到煤炭產品成本管控工作的有效進行的目的。
(二)以精細化為原則，落實科學成本管理理念
在現(xiàn)代市場競爭的宏觀前提下，煤炭產品的成本核算工作應以精細化為原則，建立包括企業(yè)決策、財務、人資、行政管理、生產、技術、銷售等生產部門在內的全面成本管理辦法。在精細化的成本管理工作下，企業(yè)的成本核算工作要堅持做好各個部門的歸口核算和控制工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中影響煤炭產品的因素并加以分析、核算和控制。因此，煤炭產品成本的核算管理要突破財務部門的局限性，而是要在企業(yè)總會計師的領導下，以財務部門和財務核算為基礎，實現(xiàn)對企業(yè)各個部門生產成本的統(tǒng)一核算的控制，并針對成本控制技術、方法進行多方案設計和反復論證，保障成本控制管理工作的有效進行。同時，在成本控制工作過程中，要在精細化管理基礎上，引入成本控制同企業(yè)生產績效管理相結合的監(jiān)督評價方法，將各部門預算成本同實際發(fā)生成本之間的差異作為確定部門績效的重要因素，從而督促企業(yè)整體成本控制積極性和管理能力的不斷提升。
(三)引入戰(zhàn)略成本管理思想，優(yōu)化煤炭企業(yè)生產模式
煤炭作為我國傳統(tǒng)意義上的支柱型能源產業(yè)在我國工業(yè)中有著悠長的發(fā)展歷史和舉足輕重的戰(zhàn)略作用。為了實現(xiàn)新時期環(huán)境下煤炭企業(yè)生存與發(fā)展能力的提高，建立企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意識十分重要。因此，在企業(yè)的成本管理工作中，同樣要引入戰(zhàn)略成本管理思想，優(yōu)化企業(yè)的生產經營模式，不能單純的依賴節(jié)約原煤開采支出費用來達到煤炭產品成本的目的。企業(yè)應從市場需求角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)質量管理、技術改善、流程再造和成本控制工作的有機結合。借助網絡經濟和大數據經濟技術的發(fā)展，煤炭企業(yè)可以依托先進的技術成果實現(xiàn)煤炭開采過程中成本信息的實時收集、處理、分析和加工工作，根據企業(yè)生產過程中成本信息的反饋，及時調整企業(yè)開采作業(yè)進度，從提高企業(yè)產品價值和生產效率的角度出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理。
參考文獻：
[1]于躍，王文章.煤炭企業(yè)產品成本核算關鍵[J].新理財，2016，09：78-80.
[2]宮瑩.煤炭行業(yè)會計信息質量步入“精細化”時代[N].中國會計報，2016-06-24002.
作者:陳洪興 單位:秦皇島華瑞煤焦化工有限公司
