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醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策3篇

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醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及對(duì)策3篇

(一)

一、醫(yī)院成本核算具有重要性

在醫(yī)院實(shí)施成本核算有利于建立和諧的醫(yī)院與患者關(guān)系。當(dāng)今社會(huì)中,看病難和看病貴不僅僅成為了十分普遍的熱門話題,更加是引發(fā)醫(yī)院醫(yī)患糾紛十分重要的原因。如果醫(yī)院想要化解醫(yī)患之間存在的矛盾,社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兼顧,不僅僅要提升自身的醫(yī)療技術(shù)水平,還要完善成本核算,對(duì)自身的醫(yī)療服務(wù)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,降低患者的醫(yī)療費(fèi)用,進(jìn)而努力建立起和諧、良好的醫(yī)患關(guān)系,為其奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),創(chuàng)造良好的條件。此外,在醫(yī)院實(shí)施成本核算還有利于實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約型的目標(biāo),當(dāng)前形勢(shì)下,國(guó)家不斷提倡建設(shè)資源節(jié)約型的社會(huì),要求在日常生產(chǎn)、生活和工作中,注重節(jié)約資源,采用小成本來(lái)辦大事情。在整個(gè)社會(huì)中,醫(yī)院是一個(gè)十分重要的主體。因此,醫(yī)院只有通過(guò)實(shí)施醫(yī)療服務(wù)成本核算,才能對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行分析,對(duì)成本進(jìn)行控制,將自身的漏洞堵住,這樣不僅僅能夠降低醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生消耗,還能夠提升經(jīng)濟(jì)效益,更有利于節(jié)約醫(yī)療衛(wèi)生資源,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型,使其轉(zhuǎn)向資源節(jié)約型。

二、醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及完善措施

1.醫(yī)院職工成本核算認(rèn)識(shí)問(wèn)題

縱觀我國(guó)諸多醫(yī)院,很多人都認(rèn)為醫(yī)院的成本核算是醫(yī)院成本核算部門及醫(yī)院財(cái)會(huì)部門的工作,與醫(yī)院其他的業(yè)務(wù)部門關(guān)系并不大。從本質(zhì)上來(lái)看,醫(yī)院的成本核算涉及到了醫(yī)院日常工作全過(guò)程,醫(yī)院的成本核算工作量很大,其涉及面也比較廣,技術(shù)性很強(qiáng),醫(yī)院成本核算工作主要包括分割收入、分?jǐn)傎M(fèi)用、劃分最小核算單位、確定成本核算對(duì)象、保證其他管理系統(tǒng)與成本核算系統(tǒng)銜接等,這些工作僅僅依靠醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門或成本核算部門很難完成。要解決這一個(gè)問(wèn)題,醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)職工進(jìn)行教育,在全體職工努力、相關(guān)部門和相關(guān)科室的支持之下,醫(yī)院的各個(gè)職能部門必須要做到分工協(xié)作,醫(yī)院的成本核算科室及財(cái)務(wù)部門開展具體的實(shí)施,醫(yī)院開展成本核算最終的目的就是要降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,控制醫(yī)院的醫(yī)療成本,全體職工都參與其中,對(duì)成本核算部門及財(cái)務(wù)管理部門大力支持,做好醫(yī)院的成本核算工作。

2.醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理問(wèn)題

當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,自從電子計(jì)算機(jī)出現(xiàn)以后,計(jì)算機(jī)技術(shù)也已經(jīng)步入到了大規(guī)模應(yīng)用這一個(gè)階段之中,電子計(jì)算機(jī)已經(jīng)被人們廣泛應(yīng)用到了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院會(huì)計(jì)核算各個(gè)方面之中,并且發(fā)揮了十分重要的作用。但是,從我國(guó)醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看,醫(yī)院的各個(gè)科室都是單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算機(jī)的使用,科室與科室之間沒(méi)有很大的聯(lián)系,存在著重復(fù)勞動(dòng)的問(wèn)題,計(jì)算機(jī)使用的效率不太高,計(jì)算機(jī)信息資源也一直在浪費(fèi),并沒(méi)有將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理存在的優(yōu)越性進(jìn)行充分發(fā)揮。想要解決這一問(wèn)題,要求醫(yī)院必須要注重引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及軟件系統(tǒng),并且要保證這兩個(gè)系統(tǒng)之間能夠相互銜接,聯(lián)系醫(yī)院的實(shí)際情況,把醫(yī)院成本核算的方法及醫(yī)院成本核算的程序進(jìn)行結(jié)合,使得成本核算能夠具有比較好的開發(fā)性和開放性,能夠隨時(shí)輸出及接收財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),使得醫(yī)院的成本核算資料越來(lái)越完整化。

3.醫(yī)院成本核算問(wèn)題

醫(yī)院的成本核算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)和工程,因此,醫(yī)院的成本核算必須要具有和其相互適應(yīng)的管理體系和具有很強(qiáng)成本核算能力作為后盾,因?yàn)獒t(yī)院受到了輕管理、重醫(yī)療觀念影響,進(jìn)而將經(jīng)營(yíng)管理人才資源配置進(jìn)行了忽視,使得醫(yī)院缺少醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理型的人才,特別是缺少懂得財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理,同時(shí)又具備醫(yī)療知識(shí)的復(fù)合型人才。想要改善這一局面,醫(yī)院要多渠道地引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才,注重提升醫(yī)院的成本核算人員素質(zhì),醫(yī)院需要大量的懂得會(huì)計(jì)知識(shí)以及管理知識(shí),同時(shí)又有計(jì)算機(jī)技能及醫(yī)學(xué)知識(shí)的管理人才,醫(yī)院成本核算人員必須要做到持證上崗。

三、結(jié)語(yǔ)

本文中,筆者首先闡述了醫(yī)院成本核算的重要性,接著又從醫(yī)院職工成本核算認(rèn)識(shí)問(wèn)題、醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理問(wèn)題,以及醫(yī)院成本核算問(wèn)題這三個(gè)方面對(duì)醫(yī)院成本核算存在的問(wèn)題及完善措施進(jìn)行了探討。

作者:李楠 單位:內(nèi)蒙古林業(yè)總醫(yī)院

(二)

一、醫(yī)療成本信息反映出醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題

(1)基礎(chǔ)的醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目過(guò)低,造成臨床科室以及門診部門的虧損。如掛號(hào)費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、診查費(fèi)、注射費(fèi)等基礎(chǔ)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于基礎(chǔ)成本,形成虧損局面。

(2)醫(yī)院效益過(guò)度依賴藥品收益,醫(yī)院虧損補(bǔ)償渠道單一。多數(shù)醫(yī)院通過(guò)增加藥品的銷售額來(lái)彌補(bǔ)基礎(chǔ)科室的虧損,把藥品收入當(dāng)做最主要的補(bǔ)償渠道,經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)單一。

(3)醫(yī)療價(jià)格存在不合理和扭曲現(xiàn)象,導(dǎo)致不規(guī)范的醫(yī)療行為時(shí)常發(fā)生。有些醫(yī)院為了彌補(bǔ)虧損,常常增加醫(yī)療設(shè)備,以便多做檢查治療,還通過(guò)增加藥品銷售提高醫(yī)療收益,病人無(wú)從逃避,被迫消費(fèi),造成醫(yī)藥的過(guò)度消費(fèi),這是醫(yī)療行業(yè)的頑疾之一。

(4)折舊成本、人力資源成本以及管理成本居高不下甚至一直攀升,造成醫(yī)院負(fù)擔(dān)仍然較重。由于醫(yī)藥資源的配置不均,沒(méi)有得到完善的解決和合理的控制,醫(yī)院背負(fù)較重的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。為了生存和發(fā)展,醫(yī)院通過(guò)提高醫(yī)藥費(fèi)用將負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給社會(huì),造成病人承擔(dān)龐大的醫(yī)療費(fèi)用,引起社會(huì)的普遍不滿。

(5)整體醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況不佳,經(jīng)濟(jì)效益面臨嚴(yán)峻的局面。其具體表現(xiàn)是基本管理成本高、基礎(chǔ)設(shè)備利用率低、病床使用率較低、單靠藥品銷售維持醫(yī)院收益、拖欠藥費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重等,這些情況導(dǎo)致醫(yī)院較高的資產(chǎn)負(fù)債率,再加上自身償還能力的惡性循環(huán),醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)狀況令人堪憂。

二、改善醫(yī)院成本核算問(wèn)題的幾點(diǎn)建議和對(duì)策

(一)堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)踐,理論與實(shí)踐相結(jié)合

醫(yī)院成本的核算、管理和控制具有極強(qiáng)的實(shí)踐性特點(diǎn),應(yīng)需要相應(yīng)的理論基礎(chǔ)做出指導(dǎo),當(dāng)前醫(yī)院成本核算最關(guān)鍵的任務(wù)是,將國(guó)內(nèi)外己有的先進(jìn)理論和理念真正運(yùn)用到具體的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐當(dāng)中。這需要建立一支扎根醫(yī)院實(shí)地、將理論與實(shí)踐相結(jié)合的醫(yī)療人才隊(duì)伍,并在實(shí)踐的探索中不斷創(chuàng)新理論更好的指導(dǎo)實(shí)踐。

(二)嚴(yán)格制定醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確立合適的醫(yī)療目標(biāo)

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)對(duì)衛(wèi)生事業(yè)提出的要求是醫(yī)療行為規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格、辦醫(yī)方式合法、言行服務(wù)到位。嚴(yán)格的醫(yī)療衛(wèi)生成本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式具有重大的實(shí)踐意義,在醫(yī)療成本核算管理和控制中處于基礎(chǔ)地位。需要確立合適的醫(yī)療目標(biāo),因此,醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)化的研究目標(biāo)有以下三點(diǎn):一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)形成“疾病標(biāo)準(zhǔn)化成本測(cè)定系統(tǒng)”;二是形成“衛(wèi)生診療項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成本分析系統(tǒng)”以便與我國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)相配套;三是建立“醫(yī)療衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格體系”,根據(jù)不同地區(qū)的物價(jià)差異保持動(dòng)態(tài)平衡。

(三)確定科學(xué)的成本責(zé)任中心,合理的分配和歸集成本費(fèi)用

按照新醫(yī)院的成本理念,根據(jù)誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則,將醫(yī)院成本核算不同程度的分配給各部門科室或班組,創(chuàng)造成本核算的原動(dòng)力,使間接管理費(fèi)用分?jǐn)偟轿?,推進(jìn)建立完善的醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制。

(四)加速醫(yī)療機(jī)構(gòu)的體制改革,正確處理過(guò)渡階段產(chǎn)生的問(wèn)題

目前,我國(guó)醫(yī)院正面臨著“四大變革”(宏觀經(jīng)濟(jì)體制變革、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式變革、醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革)和“四大轉(zhuǎn)變”(經(jīng)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)權(quán)體制、競(jìng)爭(zhēng)方式、服務(wù)模式),加速我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的體制改革是完善醫(yī)院成本核算管理與控制的當(dāng)務(wù)之急。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求,正確處理過(guò)渡階段的問(wèn)題,必須努力做到理念現(xiàn)代化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、行為規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)高效化,并逐步向社會(huì)化服務(wù)和法制化管理方向過(guò)渡。例如,營(yíng)利性醫(yī)院可采用企業(yè)化管理模式,非營(yíng)利性醫(yī)院需加強(qiáng)管理、節(jié)約經(jīng)費(fèi)。

(五)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),在管理過(guò)程中注重創(chuàng)新

在醫(yī)院成本核算中應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”,實(shí)行人性化的管理模式,不斷努力創(chuàng)新完善制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),盡量簡(jiǎn)化醫(yī)療流程,節(jié)約成本,改善醫(yī)療環(huán)境,構(gòu)建健康文化,同時(shí),注重實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益與質(zhì)量目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。在繼承比較分析、標(biāo)準(zhǔn)成本、績(jī)效評(píng)估、最小費(fèi)用等醫(yī)療成本管理技巧的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)內(nèi)外價(jià)值形態(tài)、良性循環(huán)和自我完善等新經(jīng)濟(jì)定律,適時(shí)結(jié)合藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、技術(shù)性能價(jià)格比、計(jì)算機(jī)集成制造控制法等創(chuàng)新醫(yī)院成本管理和控制新技術(shù)。

三、小結(jié)

醫(yī)院實(shí)施成本核算是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院提高管理水平的核心和關(guān)鍵,其目的是要降低服務(wù)成本,減輕病患的醫(yī)療負(fù)擔(dān),提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)低耗、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)行機(jī)制。在成本核算中引入全成本核算,能夠結(jié)合醫(yī)院的具體實(shí)際情況。從自身特點(diǎn)和需要出發(fā),制定現(xiàn)代管理體系,節(jié)約成本,重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的成本核算管理和控制的發(fā)展,應(yīng)適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)變化,在市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的范圍內(nèi),追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏;改革計(jì)劃體制下的會(huì)計(jì)核算,合理分配和集中科室核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算以及病種核算的責(zé)任體制;改革不完全成本核算機(jī)制,逐步向全成本核算過(guò)渡;注重醫(yī)院行政管理部門核算的發(fā)展;進(jìn)行醫(yī)院成本全過(guò)程監(jiān)督管理,及時(shí)總結(jié)分析,建立醫(yī)療成本考核制度,提高成本核算的理論化水平,實(shí)現(xiàn)理論現(xiàn)代化;醫(yī)院管理人員應(yīng)加強(qiáng)行政管理的規(guī)章制度建設(shè),通過(guò)以較高的醫(yī)療水平、完善的醫(yī)療服務(wù)和合理的醫(yī)療費(fèi)用吸引病人,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,使自己在現(xiàn)代醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

作者:張婧 單位:鄭州大學(xué)第五附屬醫(yī)院

(三)

一、醫(yī)院成本核算管理出現(xiàn)的問(wèn)題

不可否認(rèn),成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題并不只是一家兩家而已,這是一個(gè)普遍的現(xiàn)象,大致可以分為以下三種情況:

1、缺乏科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和核算制度

各個(gè)醫(yī)院都有自己的一套收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),而且,由于醫(yī)院規(guī)模的不同,成本核算的大小也不同,這就是導(dǎo)致成本核算參差不齊的根本原因。而且,國(guó)家對(duì)醫(yī)院成本核算沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī),也沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)可以遵循。所以,醫(yī)院的成本核算是缺乏科學(xué)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和核算制度的。從國(guó)家調(diào)控來(lái)看,改革開放初期,并沒(méi)有制定相關(guān)政策,醫(yī)院就憑著自己的想法收取醫(yī)療費(fèi)用,那當(dāng)然是賺越多越好了,這就導(dǎo)致了民眾“看病難,看病貴”的情況產(chǎn)生;到后來(lái),國(guó)家又以強(qiáng)勢(shì)的政策進(jìn)行醫(yī)療價(jià)格和藥價(jià)加成控制,醫(yī)院只能另找其他的方法來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。到現(xiàn)在,國(guó)家對(duì)醫(yī)院的成本核算還沒(méi)有具體的政策出臺(tái),所以造成醫(yī)院的成本核算管理混亂是必然的。

2、醫(yī)院成本核算的結(jié)果缺乏公信力

醫(yī)院的成本核算一般都是內(nèi)部進(jìn)行的,一般不輕易公開,而且,在一些醫(yī)院的藥費(fèi)單上,病人的醫(yī)療費(fèi)用中有很多項(xiàng)的費(fèi)用去處模糊。醫(yī)院方也無(wú)法給出具體的解釋。其實(shí)說(shuō)白了,成本核算是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,醫(yī)院的成本核算僅僅只是為了提高員工的獎(jiǎng)金。所以很多項(xiàng)的成本不是真實(shí)的,更多時(shí)候,成本核算根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的人進(jìn)行,醫(yī)院也沒(méi)有專業(yè)成立部門對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行核算??梢哉f(shuō),不僅是計(jì)算方式還是成本核算管理上,都存在令人懷疑的部分,所以相比政府的公開性和透明性,醫(yī)院的成本核算結(jié)果還是不能完全被大眾接受。而且,在醫(yī)院的大廳處,應(yīng)該設(shè)置專門的藥費(fèi)公示欄,以及相關(guān)項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。必要的時(shí)候,要對(duì)藥費(fèi)單上的某些項(xiàng)目支出進(jìn)行一定的解釋。

3、計(jì)算結(jié)果立足點(diǎn)偏頗,不夠科學(xué)

成本核算是基于醫(yī)院的角度,并不是在患者的角度來(lái)計(jì)算的,而且主要目的是為了提高員工的獎(jiǎng)金。根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和各個(gè)醫(yī)院的情況,醫(yī)院的成本核算方式也不盡相同。所以,總的來(lái)說(shuō),成本核算的方式,立足點(diǎn)都不是綜合考慮到醫(yī)院和患者的情況,僅僅只是單方面根據(jù)醫(yī)院的情況進(jìn)行成本核算,所以可以看出成本核算的方式是相當(dāng)不合理的。另一個(gè)方面,成本核算也涉及到患者的醫(yī)藥費(fèi),某些醫(yī)院的藥費(fèi)單中有一些類似于:床鋪維修費(fèi)等費(fèi)用,這明擺著要患者分?jǐn)傖t(yī)院的一些基礎(chǔ)設(shè)備的費(fèi)用,這是相當(dāng)不合理的。而且核算的內(nèi)容沒(méi)有系統(tǒng)化,僅僅只是盡可能地減少醫(yī)院的負(fù)擔(dān),其中一些醫(yī)院需要分?jǐn)偟馁M(fèi)用又沒(méi)有明確的表示,總體來(lái)說(shuō),立足點(diǎn)十分復(fù)雜,而且中間的內(nèi)容繁亂。這些都只是成本核算管理問(wèn)題中最主要的,還有很多部分是沒(méi)有提到的,總之成本核算的問(wèn)題相當(dāng)多。當(dāng)然,醫(yī)院的成本核算中出現(xiàn)這么多的問(wèn)題,并不是一天兩天造成的,要解決也不是短時(shí)間就能完成的。但為了醫(yī)療事業(yè)和醫(yī)院本身的進(jìn)步,還是有必要提出一些有用的解決辦法,慢慢改進(jìn)。

二、針對(duì)上述問(wèn)題所采取的解決措施

1、制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和核算制度

雖然國(guó)家還沒(méi)有相應(yīng)的政策來(lái)規(guī)定醫(yī)院的成本核算方式應(yīng)該如何,但醫(yī)院本身為了加強(qiáng)管理、透明度和發(fā)展,就有必要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和核算制度。首先一點(diǎn)是要成立專門的成本核算團(tuán)隊(duì),包括一些具有豐富臨床知識(shí)的醫(yī)生和護(hù)士,以及前臺(tái)的招待人員,這樣才能從多方面對(duì)成本進(jìn)行合理的計(jì)算;其次,在成本核算時(shí),眼光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),對(duì)成本核算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,必要時(shí)可以請(qǐng)教一些市場(chǎng)研究員,以求更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本核算。三是,醫(yī)院對(duì)具體的核算方式應(yīng)做出規(guī)定,不能亂來(lái),要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可參考性。當(dāng)然這些只是作者給出的一些建議,醫(yī)院最好還是根據(jù)本身的情況做出相應(yīng)的調(diào)整,實(shí)事求是地制定出標(biāo)準(zhǔn)和制度,幫助醫(yī)院更好地進(jìn)行成本核算,提高競(jìng)爭(zhēng)力。

2、成本核算結(jié)果要公開、公正和公平

當(dāng)成本核算的結(jié)果出來(lái)時(shí),建議在醫(yī)院的大廳展示一段時(shí)間,最好能夠給出具體的計(jì)算方式,給出參考的價(jià)格。當(dāng)然,這樣做會(huì)有一點(diǎn)太過(guò)嚴(yán)格了,但是為了醫(yī)院的發(fā)展,這些步驟是不能精簡(jiǎn)的。最好是在成本核算過(guò)程中有不屬于核算團(tuán)隊(duì)的醫(yī)院人員和患者進(jìn)行監(jiān)督和公證,以保證結(jié)果的準(zhǔn)確性和公開性,并且公正、公平。

3、合理計(jì)算成本,科學(xué)管理

合理計(jì)算成本就要參考多方面的意見和資料,給出最合適的計(jì)算方法。在獎(jiǎng)金的方法上要擇優(yōu)給予,而且在成本核算的時(shí)候,每一條每一個(gè)部分最好記錄在案,各項(xiàng)開支屬于哪些部分也可以記錄一下。計(jì)算出成本后,可以先按照現(xiàn)有的成本試運(yùn)行一段時(shí)間,再總結(jié)出不足的地方,跟蹤各個(gè)科室的開支狀況,適當(dāng)做出調(diào)整。該加的地方加,該減的地方就減,為了醫(yī)院的正常營(yíng)運(yùn)和發(fā)展,特殊時(shí)期就要用一些特殊手段。這些只是筆者給出的一點(diǎn)小小的建議,當(dāng)然,很多時(shí)候是要根據(jù)醫(yī)院的自身情況實(shí)行相應(yīng)的政策的。而且,醫(yī)院還可以聽從一些醫(yī)生和患者的建議,做出更好的方案,讓醫(yī)院和患者雙方都能滿意。既然加強(qiáng)成本核算這么重要,那么,下面就談一下加強(qiáng)成本核算的重要性。

三、加強(qiáng)醫(yī)院成本核算管理的重要性

首先,能夠促進(jìn)各個(gè)科室的成本節(jié)省,從小方面講,可以節(jié)約醫(yī)院的開銷,醫(yī)院的人員能夠享受更好的待遇,之后就能提高他們對(duì)工作的信心,也能提高工作效率,醫(yī)院的發(fā)展也會(huì)加速;從大方面來(lái)講,成本核算后,醫(yī)院會(huì)做出相應(yīng)的節(jié)省行為,如關(guān)閉一些不常用的燈和水等。這為我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展和低碳發(fā)展,也做出了表率和貢獻(xiàn),雖然是微不足道的,但是在全國(guó)這么多醫(yī)院的努力下,相信成果一定是巨大的。其次,能夠幫助醫(yī)院在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,進(jìn)一步增加競(jìng)爭(zhēng)力,有利于品牌形象的樹立,看病的人會(huì)越來(lái)越多,相應(yīng)地,成本也會(huì)隨著看病人數(shù)的增多而下降,那么看病人數(shù)就會(huì)進(jìn)一步上升。這一升一降中,形成了良性循環(huán),又促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。再次,從個(gè)人的角度來(lái)看,成本核算一出臺(tái),醫(yī)院的員工也會(huì)漸漸開始節(jié)約資源,形成良好的個(gè)人習(xí)慣,這樣醫(yī)院的整體素質(zhì)就會(huì)上升,人們也會(huì)愿意來(lái)這家醫(yī)院看病,經(jīng)濟(jì)效益也進(jìn)一步上升,歸根結(jié)底,成本核算的管理提高的都是醫(yī)院的形象和經(jīng)濟(jì)效益。這些就只是一些比較表面的優(yōu)勢(shì),隨著管理力度的加強(qiáng),成本核算的優(yōu)勢(shì)也會(huì)漸漸越來(lái)越多地顯示出來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之,成本是醫(yī)院在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重點(diǎn)之處,加強(qiáng)成本核算管理對(duì)醫(yī)院百利而無(wú)一害。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力,醫(yī)院要加大對(duì)成本核算的管理。醫(yī)院承載的不僅是一個(gè)治病的場(chǎng)所,有些時(shí)候還是一個(gè)模范的榜樣。通過(guò)展開成本核算,醫(yī)院可以提高競(jìng)爭(zhēng)力和加快發(fā)展,為整個(gè)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展和素質(zhì)的提高,做出更多的貢獻(xiàn)。

作者:楊成云 單位:云南省鶴慶縣血吸蟲病防治站