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公路橋梁施工會計成本核算與管理

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公路橋梁施工會計成本核算與管理

摘要:當(dāng)前我國已經(jīng)邁入了大數(shù)據(jù)時代,在我國各行業(yè)之中各類的新興技術(shù)被廣泛地應(yīng)用,推動我國行業(yè)得到迅速的發(fā)展。而在建筑工程之中,如何通過使用各類技術(shù),提高自身的成本管理質(zhì)量與效率,提高企業(yè)利潤,提升企業(yè)的核心競爭力。本文首先對于會計成本核算與管理的重要性進(jìn)行分析,探究當(dāng)前會計成本核算與管理存在的問題,從而提出會計成本核算與管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞:公路橋梁;施工建設(shè);會計成本核算;重要性;有效措施

目前我國公路橋梁施工建設(shè)受到越來越多的重視,而當(dāng)前我國國內(nèi)以及國際市場競爭也不斷地激烈,而如何提高當(dāng)前我國企業(yè)會計成本核算與管理水平,成為現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)需要重視的問題。在進(jìn)行公路橋梁施工建設(shè)中,只有提高會計成本核算與管理水平,才能進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的利潤,從而使我國建筑施工企業(yè)可以在市場之中占據(jù)更高的地位。

一、會計成本核算與管理的重要性

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟得到較為快速的發(fā)展,這推動我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,但是因為目前我國公路橋梁施工建設(shè)的要求比較高,并且競爭十分激烈,所以企業(yè)的利潤比較低,而如何控制企業(yè)的成本,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,提高企業(yè)的會計成本核算與管理水平有著十分重要的意義。而在大數(shù)據(jù)的背景下,在建筑進(jìn)行會計成本核算與管理中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以有效地解決其中出現(xiàn)的問題,從而提高我國公路橋梁施工建設(shè)的會計成本核算與管理水平。

二、會計成本核算與管理存在的問題

(一)公路橋梁施工企業(yè)的成本核算與管理的意識較為淡薄。近年來,我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快,人們對于國家基礎(chǔ)性工程建設(shè)的要求也在不斷地提高,這也使我國建筑招投標(biāo)市場不斷呈現(xiàn)激烈化。我國很多橋梁施工企業(yè)發(fā)展的空間也不斷縮小,生存問題越發(fā)嚴(yán)重。這主要是因為有一部分公路橋梁施工企業(yè)并沒有對于成本進(jìn)行詳細(xì)全面的核算,便隨意承攬相關(guān)的工程,這便會導(dǎo)致企業(yè)獲利較為困難,并且會占據(jù)企業(yè)較多的流動資金,并不利于企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)出現(xiàn)更多的問題。(二)工程施工的周期過長。絕大多數(shù)情況下,我國公路橋梁工程的項目都需要一年以上的時間才能完成,所以對公路橋梁工程的施工進(jìn)度來說,季節(jié)的變化會造成一定的影響,所以當(dāng)前為了縮短公路橋梁施工的時間,公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該立體的多層次交叉施工和平行施工相結(jié)合,來達(dá)到所要求的目的。但是需要注意的是,這種施工的方式,需要工程之間可以進(jìn)行密切的配合。因此當(dāng)前公路橋梁工程需要設(shè)立科學(xué)的施工計劃,并且要嚴(yán)格的按照計劃進(jìn)行施工,而這也會導(dǎo)致公路橋梁工程的會計成本核算與管理難度有所增大。

三、會計成本核算與管理的有效途徑

(一)提高會計成本核算與管理工作人員的綜合素質(zhì)。首先,公路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該對于進(jìn)行會計成本核算與管理的工作人員進(jìn)行思想教育,提高工作人員對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的接受程度,轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念,對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著正確的了解,從而在日常的工作中可以更加主動的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),提高公路橋梁工程成本核算與管理的工作效率以及工作質(zhì)量。其次,在進(jìn)行成本核算與管理工作之中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),企業(yè)便需要加強對于員工的培訓(xùn),應(yīng)該定期對于員工進(jìn)行培訓(xùn),例如使用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)課程的教育方式等內(nèi)容,從而提高企業(yè)員工使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)水平,使員工可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行公路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理,提高工作人員的核算水平。(二)開展信息化的合同以及材料管理。公路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時,要加強對于信息化平臺建設(shè)的重視程度,提高成本核算與管理效率以及質(zhì)量。首先,在進(jìn)行公路橋梁工程合同管理時,應(yīng)該使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行管理,加強合同歸檔工作、建檔工作以及分類工作的細(xì)化。除此之外,還應(yīng)該建立信息化的合同模塊,從而滿足公路橋梁工程的日常管理需求。另外,對于合同全程的檢測功能要做好完善工作,以此來提高公路橋梁工程的效率以及質(zhì)量。其次,公路橋梁工程在進(jìn)行材料管理的時候,需要加強結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),在提高公路橋梁工程材料管理工作質(zhì)量的時候,也能夠提高公路橋梁工程會計成本核算與管理工作的效率,使工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理時更加便捷,提高工作人員的財務(wù)管理水平。(三)搭建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺。公路橋梁施工企業(yè)在進(jìn)行會計成本核算與管理時,應(yīng)該建立相關(guān)的信息化管理平臺,從而提高企業(yè)的工作效率。例如,建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺,來對于公路橋梁施工企業(yè)會計成本核算與管理工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作安排,對于相關(guān)設(shè)計變更的信息完成等工作,從而提高管理人員的工作效率,提高企業(yè)會計成本核算與管理工作的質(zhì)量。所以當(dāng)前企業(yè)要加快進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建,更好地提高會計成本核算與管理效率,提高公路橋梁施工企業(yè)的利潤,降低公路橋梁施工企業(yè)的成本,提高財務(wù)管理的工作效率,使公路橋梁施工企業(yè)在市場中可以占據(jù)更加重要的位置。(四)實現(xiàn)部分材料網(wǎng)絡(luò)購買。公路橋梁工程當(dāng)前成本之中,項目材料占據(jù)十分較大的比例。據(jù)不完全統(tǒng)計,其占據(jù)的比例高達(dá)一半以上,所以如何將項目材料的采購單價進(jìn)行降低,成為當(dāng)前項目成本控制最重要的一項工作。而就目前的情況來看,我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快,企業(yè)可以與阿里巴巴等大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作,將公路橋梁施工企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)采購平臺進(jìn)行結(jié)合,構(gòu)建信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺,使企業(yè)可以在全國甚至在全世界范圍之內(nèi),都能夠獲得優(yōu)秀的材料,并且在同等的條件之下得到更多材料供應(yīng)商的報價,公路橋梁施工企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況,擇優(yōu)進(jìn)行選取,從而可以有效地實現(xiàn)材料成本降低的目的,提高企業(yè)的利潤,使我國公路橋梁施工企業(yè)在市場中的地位可以得到提高。(五)科學(xué)的管理模式。當(dāng)前在進(jìn)行會計成本核算與管理的時候,需要加強項目管理的科學(xué)性才能更好地實現(xiàn)協(xié)調(diào)管理工作。所以無論是在技術(shù)上,還是在人事制度上,對于工程的工期以及質(zhì)量會受到直接性的影響時,需要將這些責(zé)任落實到施工人員上,才能夠建立起更加靠科學(xué)的目標(biāo),提高當(dāng)前項目管理的科學(xué)水平,從而保障公路橋梁工程的質(zhì)量不會受到影響,在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的工期,從而達(dá)到降低企業(yè)成本的效果。除此之外,企業(yè)還需要加強對于施工人員的培訓(xùn)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時候,需要定時對于施工人員進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)行相應(yīng)的教育工作,提高當(dāng)前的管理水平以及專業(yè)技術(shù)水平。需要嚴(yán)格的落實“三檢制”的方式,即在每一道工序進(jìn)行中,都需要先進(jìn)行自檢,隨之要進(jìn)行互檢,最后完成交接檢之后才算完成。要及時地總結(jié)經(jīng)驗,吸取其中的教訓(xùn),記錄下問題,為之后的施工做好鋪墊,避免類似的問題再一次出現(xiàn),降低企業(yè)的成本,使工作人員在進(jìn)行財務(wù)管理時,有相應(yīng)的依據(jù)可以進(jìn)行管理。

四、總結(jié)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的時代背景下,想要提高我國建筑工程的成本管理水平,便需要在進(jìn)行建筑工程成本管理中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。從而提高我國建筑過程的進(jìn)度以及質(zhì)量,實現(xiàn)統(tǒng)一化發(fā)展與管理建筑工程成本,提升我國建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,提高建筑施工企業(yè)在市場中的地位,使我國的經(jīng)濟發(fā)展得到進(jìn)一步的提高。

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作者:潘久紅 單位:北票市公路管理段