建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
【摘要】近年來隨著我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的成長，并且呈現(xiàn)出了行業(yè)當中的激烈競爭現(xiàn)象。當前階段建筑施工企業(yè)要想促使經(jīng)濟效益得到提升，那么就應(yīng)當更加重視起施工當中的成本管理問題。本文主要對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題進行了分析，希望為建筑施工企業(yè)提供一些有益的建議和幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略；成本管理
對于建筑施工企業(yè)來說成本管理師企業(yè)管理當中的一項重要內(nèi)容。近年來隨著市場環(huán)境的不斷變化，各個企業(yè)都進入到了戰(zhàn)略管理時代，在這樣的背景下一定要對傳統(tǒng)的成本管理方式進行適當?shù)恼{(diào)整和改革，促使企業(yè)實現(xiàn)科學的戰(zhàn)略管理。下面將對施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行詳細的分析和討論。
一、建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
（一）盲目降低施工材料質(zhì)量
對于建筑工程來說施工的質(zhì)量是最為重要的，但在建設(shè)的過程中對成本影響最大的就是施工材料部分。這就導致一些施工單位在建設(shè)過程中會出現(xiàn)一些投機取巧的現(xiàn)象，經(jīng)常為了降低施工的成本而選擇盲目的降低施工材料的質(zhì)量，從而獲得更高的經(jīng)濟利益。雖然這種方式在一定程度上會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟利益，但事實上將給工程的質(zhì)量造成嚴重的影響，從而導致最終付出更大的成本來進行工程維護，更加給工程的未來使用帶來了極大的安全隱患，從長遠角度來講并不利于企業(yè)的發(fā)展[1]。
（二）不能科學應(yīng)用材料
建筑工程施工屬于勞動密集型工程，當中有著大量的人員參與。但很多時候由于工作人員的素質(zhì)不高，因此在實際建設(shè)中會出現(xiàn)工程施工材料使用不科學現(xiàn)象。在建設(shè)過程中工人也無法積極主動的考慮到施工的合理性，因此會產(chǎn)生一些不必要的浪費現(xiàn)象，在無形中給施工成本帶來了負擔。
（三）成本管理意識差
一個施工團隊中負責人的技術(shù)和專業(yè)能力將直接的影響到一個項目的成本控制有效性。當前階段在施工中很多的施工團隊并不是十分專業(yè)，綜合素質(zhì)也有所欠缺。在這樣的背景下一部分的負責人只看到了眼前的利益而缺少對于未來的長遠打算，因此會出現(xiàn)一些浪費現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)主要就是因為整個管理團隊的成本管理意識差，若僅僅是浪費材料也不會造成嚴重的后果，但如果造成返工，那么就得不償失了。
二、建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的策略
（一）價值鏈分析
企業(yè)的基本價值鏈主要分為企業(yè)的基礎(chǔ)活動和企業(yè)的支持活動。對此，企業(yè)可以通過整合設(shè)計單位設(shè)計鏈以及施工企業(yè)價值鏈來促使整個工程形成一個全面的承包模式價值鏈，促使管理人員能對整個成本控制的環(huán)節(jié)都有正確的認識和了解。當建筑施工企業(yè)進行了價值鏈整合以后，工程的總承包單位將能夠提供更加全面化并且科學化的服務(wù)以及成本控制[2]。此外，通過與上下游的關(guān)系改善也能產(chǎn)生優(yōu)化建材以及設(shè)備商的關(guān)系，從而促使企業(yè)能得到更加低價優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，促使企業(yè)的成本得到進一步的優(yōu)化。
（二）戰(zhàn)略定位分析
戰(zhàn)略定位分析主要從市場狀況、行業(yè)狀況以及戰(zhàn)略維度等來明確在當前的社會環(huán)境下企業(yè)應(yīng)當采取怎樣的戰(zhàn)略成本管理策略，從而為企業(yè)提供可靠的保障。在整體的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)當進一步的對產(chǎn)品進行分析，從而得到企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。建筑施工企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及當前將階段企業(yè)所處的市場環(huán)境等來進行全面的分析，然后在此基礎(chǔ)上來明確成本控制的目標，正確的判斷企業(yè)的競爭對手在成本而控制上的相應(yīng)策略，從而促使企業(yè)的生產(chǎn)成本能控制在一個較低的范圍內(nèi)。在這樣的形勢下企業(yè)通過外部的價值鏈以及內(nèi)部的價值鏈之間的全面整合，將能促使企業(yè)在成本控制上得到一個較為領(lǐng)先的地位，這對企業(yè)的未來發(fā)展以及經(jīng)濟效益的提升都將產(chǎn)生重要的意義。
（三）成本動因分析
在建筑施工企業(yè)當中人本管理是十分重要的，因此企業(yè)所設(shè)計的激勵制度將直接的影響到企業(yè)成本管理[3]。對此，企業(yè)一定要積極的了解到人員的激勵愿望。如果作為管理人員根本不知道什么是正確的，那么在行動中自然也就無法正確的進行控制，也無法激勵工作人員。在這方面企業(yè)可以從獎金以及工資等形式方式來對人員進行鼓勵，從而幫助企業(yè)人員實現(xiàn)積極性的提升，為企業(yè)成本管理做出貢獻。此外，企業(yè)還應(yīng)當重視起技術(shù)創(chuàng)新，這是戰(zhàn)略成本管理當中的重要內(nèi)容。在以往的成本管理中往往需要通過節(jié)約和控制的方式來降低成本，而對技術(shù)上所產(chǎn)生的浪費不夠重視。對此，還是應(yīng)當重視起技術(shù)更新，建立起長遠的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而為企業(yè)提高利潤，降低成本，保證成本控制目標能得以實現(xiàn)。
三、結(jié)語
我國的建筑施工行業(yè)發(fā)展十分迅速，在當前的激烈市場環(huán)境中建筑企業(yè)實行戰(zhàn)略成本將是勢在必行的。因此，當前階段建筑施工企業(yè)一定要重視起戰(zhàn)略成本管理，將內(nèi)部與外部的戰(zhàn)略進行結(jié)合，促使企業(yè)能盡量的降低成本，提升經(jīng)營利益。
參考文獻
[1]劉芳.建筑施工中的質(zhì)量和成本管理探析[J].建筑知識，2016，（08）：45—49.
[2]周曉明.論建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的影響及應(yīng)對措施[J].財經(jīng)界(學術(shù)版)，2016，（16）：66—69.
[3]何謹成.淺析建筑施工成本管理存在的問題及對策[J].四川水泥，2016，（08）：74—79.
作者：方蕊 單位：安徽工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院
