建筑經(jīng)濟成本管理的舉措分析

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【摘要】市場經(jīng)濟體制的改革和發(fā)展促進了經(jīng)濟水平的提高，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展。建筑行業(yè)規(guī)模在不斷擴大,也出現(xiàn)了很多的問題，其中最重要的問題就是建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本問題，這不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到建筑企業(yè)的長期發(fā)展問題。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；經(jīng)濟成本管理；強化措施

引言

在新時代的發(fā)展中，建筑行業(yè)也面臨激烈的市場競爭，所以，建筑企業(yè)要深入理解企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵以及把握發(fā)展機遇，對經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢和變化做好客觀的分析。建筑行業(yè)應(yīng)該進一步增強經(jīng)濟成本管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的管理模式，不斷的提高創(chuàng)新能力和成本管理水平，依據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不斷調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以積極的態(tài)度面對新形勢下的挑戰(zhàn)，使建筑企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

一對建筑經(jīng)濟成本管理概念

建筑經(jīng)濟成本管理實際上就是對建筑工程項目中的作業(yè)、勞務(wù)等做到深入細(xì)致的管理，達到降低建筑成本的目的。主要包括建筑項目的成本預(yù)算、成本控制、管理計劃、成本核算以及相關(guān)考核等內(nèi)容。建筑經(jīng)濟成本管理的目的就是用最少的成本來實現(xiàn)利益最大化。在實際的管理工作中，需要處理好財務(wù)、施工、機械、材料等多個部門的溝通和協(xié)調(diào)，處理好它們之間的關(guān)系，由于建筑工程管理涉及的范圍比較廣，做好溝通協(xié)調(diào)工作對建筑經(jīng)濟成本管理非常重要。隨著經(jīng)濟水平的提高，改革開放的深入，我國吸收了很多的國外先進成本管理理念與方法，使建筑企業(yè)進一步意識到了建立完善的經(jīng)濟成本管理體制是迫切要做的重點工作。

二新形勢下建筑企業(yè)強化建筑經(jīng)濟成本管理的舉措

目前，我國的建筑經(jīng)濟成本管理理念還是比較落后的，沒有得到足夠的重視，很多建筑企業(yè)都是采用粗放型的管理方法，沒有建立切實有效的成本管理考核制度，也沒有建立科學(xué)、合理的建筑經(jīng)濟成本管理目標(biāo)，這就使經(jīng)濟成本管理工作很難順利開展，達不到理想的管理效果，也影響了企業(yè)的發(fā)展。在新的形勢下，我們要擺脫這種傳統(tǒng)的管理方式，提高對建筑經(jīng)濟成本管理工作的認(rèn)識，不斷提高管理水平以及創(chuàng)新能力，對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進一步的改進，提高建筑行業(yè)市場競爭力，強化建筑經(jīng)濟成本管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。

（一）重新理解建筑經(jīng)濟成本管理概念

首先，建筑企業(yè)的管理者對成本的管理理念要具有前瞻性，要充分意識到建筑經(jīng)濟成本管理工作的重要性，對可能出現(xiàn)的問題及早采取預(yù)防措施，同時要對成本預(yù)算方面做到嚴(yán)格的監(jiān)督與控制。管理者要采取科學(xué)有效的措施對建筑工程的經(jīng)濟成本進行管理，要以完善的管理體制和管理制度為依據(jù)，使成本管理工作順利開展。其次，管理者對建筑經(jīng)濟成本管理要樹立全程化的、動態(tài)化的管理理念，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真對待，從建筑工程的投資、設(shè)計、施工以及最后的竣工驗收都要把成本管理落實到位，把建筑經(jīng)濟成本管理工作滲透到每一個環(huán)節(jié)。動態(tài)化的管理需要企業(yè)的監(jiān)管部門對工程建設(shè)進行定期或者不定期做好監(jiān)督和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。建筑施工過程是從開始到結(jié)束的整個過程，所以成本控制從施工開始就要實施的。在施工開始之前做好成本控制目標(biāo)。在施工的過程中對成本進行動態(tài)控制、實時控制，對出現(xiàn)的偏差及時校正。施工任務(wù)結(jié)束以后對成本控制的情況進一步核算。最后，建筑企業(yè)不僅要重視表面的建筑經(jīng)濟成本管理內(nèi)容，對一些隱性的經(jīng)濟問題也要非常重視，制定長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作要做到統(tǒng)籌兼顧，對各個部門加強溝通和協(xié)調(diào)，使建筑經(jīng)濟成本管理達到理想的效果。

（二）做好材料整理工作

對建筑工程使用的材料進行管理是建筑經(jīng)濟成本管理的重要環(huán)節(jié)，在整體的成本項目管理中占據(jù)了很大比例，所以，對材料成本管理要非常重視。在實際的工作中，工程項目在中標(biāo)以后，建筑工程技術(shù)人員就要編制詳細(xì)的施工預(yù)算，施工預(yù)算對后期的施工具有重要的指導(dǎo)意義。在工程材料方面，材料部門依據(jù)編制的施工計劃做好材料采購，同時要編制詳細(xì)的材料使用計劃表，對材料的領(lǐng)用規(guī)定限額。在對施工材料定額進行編制時，要充分考慮成本最低化，同時也要考慮到成本降低的可能性和合理性。在施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)工程材料的實際使用量超過了計劃用量，材料部門就要及時的檢查和審核，找出原因并及時調(diào)整。對各個施工環(huán)節(jié)的主要工程材料，采購部門要統(tǒng)一購買，一些少量的材料可以由各個項目部自行購買。在采購的過程中要嚴(yán)格控制成本，按照施工技術(shù)和采購計劃進行?？梢园才艑Ｈ藢Σ牧系膬r格的采購量進行監(jiān)督和控制，并對所購的材料及時上報。

（三）建立完善的管理體系

首先，建立成本核算考核制度。建筑工程在施工的過程中，為了進一步提高施工單位對成本管理的意識，需要通過成本考核制度來約束和強化各個施工環(huán)節(jié)的成本管理。另外，要建立健全的績效考核和獎罰制度，做好有獎有罰，將權(quán)、責(zé)、利進行有效結(jié)合，以提高工作人員的積極性和主動性。其次，建立健全的項目成本核算制度。為了使成本管理可以有效的執(zhí)行，建筑企業(yè)要成立專門的成本管理部門，對建筑工程的質(zhì)量和工程進度做好控制的基礎(chǔ)上，對工程成本做好控制和管理。最后，對成本核算人員的管理要進一步優(yōu)化。成本核算員作為工程成本核算的實施者，也是成本管理工作的核心，所以對成本核算人員要加強考核力度。建筑企業(yè)可以對成本核算人員進行定期的培訓(xùn)和考核，提高工作積極性和競爭意識。

（四）強化建筑企業(yè)的財務(wù)成本管理

建筑企業(yè)的成本一般分為工程成本和企業(yè)成本，在新形勢下，建筑企業(yè)之間的競爭實際上就是成本競爭。從簡單的方面來說，降低建筑成本就是提高材料和機械的使用率、對人工費用有效管理、按照合同標(biāo)準(zhǔn)做好工程核算；從復(fù)雜的層面來講，降低建筑成本主要是提高建筑企業(yè)財務(wù)成本管理以及制定科學(xué)、合理的成本管理計劃。其中建筑企業(yè)經(jīng)營成本管理的方法有：（1）加強企業(yè)資金管理，有效提升資金運作效率，確保資金的合理性。制定合理的運作方式、強化資金的安全性，以進一步增強財務(wù)風(fēng)險能力，為企業(yè)的建筑成本提供基礎(chǔ)。（2）制定企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)，有助于提高風(fēng)險管理機制的系統(tǒng)性和可操作性，建筑企業(yè)要制定完整的風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險監(jiān)測相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)成本的虧損情況進一步監(jiān)測和分析。

（五）強化企業(yè)相關(guān)人員成本意識

建筑企業(yè)的工作人員在經(jīng)濟成本管理方面要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立正確的意識。對成本相關(guān)的工作人員進一步加強成本管理意識是提高經(jīng)濟成本管理水平的基礎(chǔ)和條件。所以，建筑企業(yè)對經(jīng)濟成本的管理要加大教育和宣傳，使成本有關(guān)的工作人員把建筑經(jīng)濟成本管理工作落實到具體的工作中。三

總結(jié)

通過以上方面的介紹，我們的建筑企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟成本管理有足夠的重視，采取科學(xué)、有效的管理方法推動企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。做好建筑經(jīng)濟成本管理工作需要成本管理人員增強成本管理意識，也需要建筑企業(yè)進一步完善成本管理對策，結(jié)合實際情況，將成本管理工作落實到具體的工作中，保證建筑工程順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者：趙月梅 單位：中審（河南）工程造價咨詢事務(wù)所有限公司