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一、加強市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟成本管理的措施
建筑經(jīng)濟成本管理中存在的諸多問題,企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)存的市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理制度、管理體系、管理手段采取相應(yīng)措施,使得建筑經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀得以改善。首先,先進的理念可以指導(dǎo)管理工作的順利開展,企業(yè)必須樹立科學的、先進的成本管理理念,摒棄不正確的理念。確立有前瞻性的、全面的、動態(tài)的成本管理意識。切實做好各項預(yù)防措施,積極采取有效的建筑經(jīng)濟成本管理的控制措施,從思想上重視對于成本管理出現(xiàn)問題的預(yù)防。切實做好將成本管理理念全面貫徹整個工程施工過程,采取先進的成本管理理念指導(dǎo)工作,對成本進行定期或者不定期的檢查,對于出現(xiàn)的問題及時解決,注重工程施工過程中隱性成本的控制。其次,廢除不合理的企業(yè)管理制度,參考市場經(jīng)濟條件下的各項先進制度,結(jié)合企業(yè)的實際情況,完善企業(yè)的各項制度,提高企業(yè)的管理水平。完善的制度可以確保工作的順利開展,建立健全完善的企業(yè)管理制度是建筑企業(yè)進行成本管理的重要工作。利用市場經(jīng)濟條件下先進的管理理念,與企業(yè)的管理制度相結(jié)合,將管理制度切實貫徹實施到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。重視監(jiān)督制度的建立與完善,做好成本管理的監(jiān)督工作,尤其是加強對成本核算工作的監(jiān)督。對于工作懈怠、出現(xiàn)問題的員工及時采取相應(yīng)措施,防止引起更大的問題。合理運用市場經(jīng)濟條件下的競爭體制,提高建筑企業(yè)的管理水平。在加強企業(yè)內(nèi)部部門競爭的同時,也需要適當?shù)倪\用競爭的理念加強項目施工單位、材料供應(yīng)單位的競爭。在項目施工前,建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件,充分運用競爭的方式,選擇最合適的施工單位,減少不必要的成本支出。再次,不斷提升成本管理工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)的工作人員是進行企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)得以發(fā)展的動力。提高管理人員的整體素質(zhì),定期對員工進行工作技能培訓,提升他們的專業(yè)素養(yǎng),增強項目人員的責任感,建立完善的獎懲制度,激勵員工的工作積極性。最后,加強對工程施工所用材料的控制。工程所用材料的成本控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對工程所需材料進行預(yù)算,制作詳細的工程材料使用清單,在施工過程中,嚴格按照清單所列進行施工。并在施工過程中進行監(jiān)督,預(yù)防施工過程中對材料的任意破壞與浪費。對于超出清單所列的材料,應(yīng)根據(jù)實際情況,予以申報。不斷加強對職工成本管理意識理念的培養(yǎng),加強管理人員專業(yè)素質(zhì)能力的培訓,加強員工成本控制的責任心;與市場經(jīng)濟條件相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營特點、管理理念,革新企業(yè)成本管理制度,建立健全完善的管理體制,嚴格的獎懲體制與監(jiān)管體制;控制工程使用材料的成本。這些都是企業(yè)成本管理工作可以采取的有效措施。
二、結(jié)語
加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本控制是市場經(jīng)濟發(fā)展條件下建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)競爭力提高的關(guān)鍵。針對企業(yè)經(jīng)濟成本控制過程中出現(xiàn)的問題,及時采取正確合理的措施,才能保障成本管理工作的順利進行,從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力,使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。
作者:單位:譚小翠 陜西建工第六建設(shè)集團有限公司