強化企業(yè)成本管理論文

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一、強化企業(yè)成本管理工作的有效途徑

(一)牢固樹立系統(tǒng)管理理念

牢固樹立系統(tǒng)管理理念，努力強化企業(yè)內部凝聚力。一方面，必須堅持以人為本的管理思想，最大限度的激發(fā)出人的潛力，充分發(fā)揮出企業(yè)員工的工作能力，讓民主管理、人本主義的思想融入到成本管理工作之中，將企業(yè)打造成一個民主、人性化的組織，從而激發(fā)出員工內心的責任感，讓員工主動樹立主人翁意識，將自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展聯系在一起；另一方面，必須要實施全過程的成本管理，企業(yè)成本管理鏈必須包含成本變化的每個階段，融匯到企業(yè)預測、決策、技術以及銷售等領域，擴展到內部管理的各個環(huán)節(jié)中。在產品的設計階段便展開成本管理工作，提升成本預測水平，將成本管理工作和企業(yè)的經濟效益聯系起來，根據投入產出比分析投入的合理性，堅持以效益為中心實施動態(tài)化的成本管理，站在效益的角度來確定成本升降。

(二)努力做好對“人”的管理

在強化企業(yè)的生產、經營、發(fā)展過程中，對企業(yè)發(fā)展起到重大影響的關鍵因素是“人”，推動企業(yè)發(fā)展的也是“人”，因此我們必須做好對人的管理。企業(yè)內部各項管理規(guī)章制度一般都是針對員工來設立的，管理制度的主要作用便是對企業(yè)員工的行為進行引導和監(jiān)督，可能只是簡單的一些規(guī)章條例就可以對員工的行為起到約束和管理作用。因此建立完善的管理制度對做好成本管理工作來說是非常重要的。在實際的管理過程中，一切工作都應該要嚴格依據相關制度來實施，要嚴格禁止因為員工的個人問題而對成本管理工作造成影響。

(三)重視成本管理會計的作用

企業(yè)成本管理會計近年來在各個企業(yè)中得到了廣泛的應用，而它所建立起的理論體系規(guī)范了企業(yè)會計核算內容和一些關鍵性概念，想要有效開展成本管理工作，就必須要認識到成本管理會計的強大功能，對其進行廣泛的宣傳與推廣。比如說可以通過組織會計和財務部門的員工進行成本管理會計知識理論培訓，同時向企業(yè)管理層詳細講解其他企業(yè)運用此理論的成功案例，讓企業(yè)高層管理人員對成本管理會計有進一步的認識。此外，企業(yè)還應定期邀請相關專家學者到企業(yè)進行講座，指導會計人員科學的運用管理會計方法，從而為實踐工作打下良好的基礎。

(四)健全會計成本管理制度

要建立完善成本管理體制，盡快制定出針對企業(yè)會計以及其他相關業(yè)務的管理機制，盡可能的降低會計信息失真的現象，從而確保企業(yè)會計信息資料的客觀可靠。首先必須要構建一個全面有效的會計管理控制體系，這是企業(yè)有效實施內部控制制度的關鍵。企業(yè)會計制度不單單包含了會計賬戶、帳簿的規(guī)定、會計報表內容的編制要求，同時還包含了企業(yè)內部不同部門之間，其從事各項經營管理活動過程中有關會計處理程序的詳細規(guī)定，將會計管理工作的方法、要素以及具體流程都融入到具體的制度中去[2]。其次，企業(yè)管理人員必須要認識到，企業(yè)成本管理制度和內控制度都是由人來設計的，因此企業(yè)必須要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)工作，只有擁有人才資源，企業(yè)的成本管理工作才能夠有所保障，企業(yè)成本管理的相關制度才能夠得以有效實施。

二、結語

總而言之，成本管理工作必須要隨著企業(yè)生產經營的具體環(huán)境、市場經濟環(huán)境以及管理環(huán)境的變化而不斷的調整和改變，成本管理已經不僅僅是傳統(tǒng)會計工作以及財務管理簡單的結合，而是具備自身特征的新的體系，擁有其獨有的理論基礎與工作方式。即便是現階段企業(yè)成本管理工作依舊存在一些問題，部分中小企業(yè)仍然沒有意識到成本管理工作的重要性，但是成本管理的未來發(fā)展趨勢是不會改變的，相信通過一系列的改革和完善，其作用必然會在企業(yè)經營發(fā)展過程中得到充分的發(fā)揮。

作者：曹改玲 單位：西北有色地質勘查局七一七總隊