建筑施工中成本管理論文
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從當(dāng)前了解的情況來看，項(xiàng)目部門之間的溝通太少，很多部門都是只負(fù)責(zé)自己的事務(wù)，對其它部門的事務(wù)都是缺乏積極性，比如計(jì)劃部門只是按照工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，對工程質(zhì)量等問題不考慮，技術(shù)部門只是考慮技術(shù)上的問題，對企業(yè)成本企業(yè)利潤不考慮，而倉庫管理部門，只管進(jìn)出庫，不管質(zhì)量好壞等。從表面上來看每個部門都盡到了自己的工作責(zé)任，其實(shí)缺因?yàn)槿鄙倭撕献?，所以相?yīng)的增加了企業(yè)的成本，降低企業(yè)的利潤了。項(xiàng)目部門之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對企業(yè)成本進(jìn)行相應(yīng)的最經(jīng)濟(jì)方案的實(shí)施，做到施工過程中，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度，又控制了企業(yè)的成本。從以上幾點(diǎn)我們可以看到，企業(yè)的成本影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一定要加強(qiáng)建筑企業(yè)施工過程中的成本管理，增加企業(yè)利潤，使得企業(yè)良性發(fā)展。
二、建筑施工成本管理的原則
1.遵從權(quán)責(zé)分明的原則
施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施，嚴(yán)格按照施工成本管理，責(zé)任的原則，堅(jiān)持以項(xiàng)目管理的人力成本管理的核心，和各個環(huán)節(jié)的施工成本管理與控制為更好的實(shí)施建設(shè)，同時(shí)要明確相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，每個部門之間的利益關(guān)系，通過明確建設(shè)部門的原則，可以清楚的知道自己的責(zé)任，做一份好的必要的規(guī)劃和預(yù)算造價(jià)。做好管理和控制措施，不僅可以達(dá)到節(jié)約建筑成本的目的，而且還可以大大減少項(xiàng)目管理人員的責(zé)任原則。
2.全面控制的原則
在施工管理過程中，工程造價(jià)管理與控制也必須符合建筑工程施工過程中的整體控制原理，通過宏觀統(tǒng)一控制集成包括建筑的各個環(huán)節(jié)，對施工項(xiàng)目和整個隊(duì)伍的建設(shè)，從而有效地對施工成本的控制在施工過程中，管理人員也會認(rèn)識到施工成本管理的概念，并嚴(yán)格遵守原則的基礎(chǔ)上加強(qiáng)工程造價(jià)管理，以其較好的狀態(tài)來實(shí)施建設(shè)，此外，還可以促進(jìn)各級員工加入工程造價(jià)的控制和管理，以實(shí)現(xiàn)施工成本控制的整體。
三、建筑施工成本管理問題的措施
1.更新成本管理的理念
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)成本管理的相關(guān)理論也在時(shí)時(shí)變化，我們不能用傳統(tǒng)的成本管理理論來應(yīng)用在當(dāng)今的一些工程項(xiàng)目上，要改變建以往成本控制粗放的狀態(tài)。這需要管理的雙方都加強(qiáng)工作，做到更新自己的成本管理的理念。做為管理者應(yīng)該全面的考慮整個工程的成本管理和相應(yīng)的成本控制，在成本控制的基礎(chǔ)上，做到把成本的管理貫穿于整個建筑施工過程中，使施工中的各項(xiàng)工作得到協(xié)調(diào)。另外還應(yīng)該把現(xiàn)代的成本管理理論傳遞給企業(yè)的其它員工，使他們也認(rèn)識到成本管理的重要性，讓他們能積極的配合管理者的工作，全企業(yè)的人都形成成本管理的工作方式，有利于施工的進(jìn)行和企業(yè)的發(fā)展。
2.建立完善的成本管理體系
現(xiàn)在很多企業(yè)都沒有完善的成本管理體系，就算想做好成本管理，都沒有制度可查，所以我們應(yīng)建立相應(yīng)完善的成本管理。在施工過程當(dāng)中，成本管理才能有章可尋，有制度可用。首先建要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，并對工程的實(shí)際情況的進(jìn)行整合，完善成本管理體系。對不同的工程成本體系也不同問題不同的分析，不能統(tǒng)一進(jìn)行衡量成本，比如在對多棟建筑的施工中，場地設(shè)置、原材料的存放地點(diǎn)等會增加二次運(yùn)輸成本，如果相應(yīng)的材料和設(shè)備存放在施工的建筑內(nèi)部的話，就能有效的減少二次運(yùn)輸成本。所以針對不同的情況我們要具體進(jìn)行分析，把企業(yè)成本的管理同管理人員的獎懲制度完美的結(jié)合在一起，在力保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)員工能自覺的對施工成本進(jìn)行控制。
3.做好成本預(yù)控工作
想要做好建筑施工的成本管理，最開始應(yīng)該進(jìn)行成本的加強(qiáng)成本控制與管理，首先必須預(yù)控程序，比如如配額管理，工程測量，預(yù)算管理等。我們知道施工企業(yè)定額是外包的，都是有一定數(shù)額的，但是當(dāng)前對于建設(shè)項(xiàng)目的評估，大部分企業(yè)出于實(shí)際利益的目的，在企業(yè)定額的過程中加入了非常多的其它因素，往往偏離實(shí)際的配額。所以我們在進(jìn)行配額產(chǎn)品的平均先進(jìn)的原則，所使用的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，控制好數(shù)量和價(jià)格的成本，并逐步進(jìn)行完善，力保建筑企業(yè)的成本管理工作能順利進(jìn)行。
4.加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理
建筑施工當(dāng)中，施工技術(shù)的管理非常重要，很多情況都是因?yàn)榧夹g(shù)管理不到位，從而出現(xiàn)了技術(shù)問題，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，從而引發(fā)建筑安全事故，從而還要重新返工，不僅影響工程進(jìn)度，從而更大的增加了企業(yè)的成本。所以一定要加強(qiáng)建筑施工的技術(shù)管理。企業(yè)技術(shù)管理工作一定要做到細(xì)處，把相關(guān)的管理目標(biāo)和管理內(nèi)容都要實(shí)行責(zé)任制，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，出了問題要找到專人進(jìn)行處理，并要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。做到加強(qiáng)技術(shù)管理，從而達(dá)到加可成本管理和控制的目的。
四、結(jié)語
綜上所述，在建筑施工當(dāng)中加強(qiáng)成本的管理意義非常重大。加強(qiáng)成本的管理，不僅有利潤于降低企業(yè)的施工成本，提高企業(yè)的資源使用效率，更是有利于建立節(jié)約型社會。另一方面，做好成本管理，可以提高企業(yè)的利潤，使得企業(yè)在建筑市場上有更強(qiáng)的競爭力，從而有利于企業(yè)的發(fā)展和狀大。
作者：孫景武 單位：陜西孚兌建設(shè)實(shí)業(yè)有限公司
