水利工程建設(shè)成本管理論文
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1水利工程成本管理論述
1.1整體過程控制的原則
成本管理貫穿于整個水利工程建設(shè)過程，其中最關(guān)鍵的是施工之前和施工過程中。施工之前指的是施工現(xiàn)場勘察、施工圖紙設(shè)計、合同談判以及參加投標會等等，施工過程中主要原指的是材料采購、施工人員入場、施工設(shè)施、竣工結(jié)算等。
1.2成本目標管理原則
根據(jù)相應(yīng)設(shè)計文件、施工合同、成本預算等，從整體上考量工程項目生產(chǎn)要素以及可能發(fā)生變化的因素，對執(zhí)行此項目所需的費用進行評估，進而確定施工成本控制指標以及目標總成本。
1.3全員控制原則
積極調(diào)動水利工程施工相關(guān)人員的成本控制的主動性以及積極性，有效解決節(jié)約及支出間的矛盾，盡量發(fā)揮資金的應(yīng)用效益。
1.4綜合開源節(jié)流的原則
通過科學的管理方式，有效降低原材料的耗費，并定期針對實際成本以及目標成本，對成本盈虧的原因進行分析，從而有效提高施工成本的應(yīng)用效益。
1.5例外管理原則
成本控制計劃里有效考慮對例外事件的管理，規(guī)定相關(guān)的預防對策，并及時有效地改正由于例外事件而改變的成本。
2統(tǒng)籌全局，建立健全工程成本核算的規(guī)章制度
當對項目的建設(shè)進行管理時，水利建設(shè)對設(shè)備數(shù)量的需求很大，而對資源的使用效率卻不高，因此出現(xiàn)了很大的浪費，所以需要大量的原料，成本也就自然而然地增加了。還有就是建筑工人和提供技術(shù)支持的工人的技術(shù)水平和素質(zhì)都不是很高，從而從另一個層面上提高了成本需求。在整個項目的成本核算過程中，購買什么樣的產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，不少的項目監(jiān)管單位總是利用多種渠道，經(jīng)常性地購買，在這個過程里，消耗了很大的人力和財力。水利項目所需生產(chǎn)資料的價格基本都不是很低，某些時候會很難購買到低價商品，要不就是減少利潤或者干脆承受損失。水利建設(shè)的管理部門具體而微，想要在建設(shè)工程上取得進展，領(lǐng)導需要廣泛地在外疏通，因此這筆費用是不易具體規(guī)定的，這也在某種意義上提高了建設(shè)成本。水利項目成本核算必須順應(yīng)時代的變化，既要從自身出發(fā)，聯(lián)系實際，也要考慮到全社會的集體利益，進而制定工程的實施方案。進行項目完成進程中的成本核算時，必須認真分析項目實施和市場的現(xiàn)狀，不能過于死板，要適時作出調(diào)整，使成本管理策略更加容易控制，把項目實施成本控制在良性范圍內(nèi)。
3從頭謀劃，做好水利建設(shè)項目的成本預算
簡而言之，當進行工程決策的時候，所要實施的工程是不是符合要求，決策的內(nèi)涵均和項目的成本存在直接關(guān)系。施工工程的建造成本超出預算，很大的原因就是決策造價過高，建造的方案不合理等。那么，怎樣才能在項目審核初期合理設(shè)定項目管理成本呢？第一，必須準確地挑選最為恰當?shù)墓こ探ㄖ媱?。對于工程計劃，除了要認真分析自身具備的條件，還要把自身以外的所有因素考慮進來，以達到確定合適的規(guī)模的目的，從而使工程的設(shè)計更加趨于合理化，順應(yīng)時代的特點，符合建筑工地的要求，在確立計劃書的同時使工程中的各種配置更加合理。第二，使決策過程更加完善，尤其是成本與收益的預算，必須做到一個蘿卜一個坑，不能有資源的浪費。要確保項目實施計劃合理，關(guān)鍵是確立合理的決策制度和實施問責制度，確定管理職責，明確管理者的責任。還有，必須建立一套完備的管理責任制。
4開發(fā)人力資源，注重資產(chǎn)管理
時代是不斷發(fā)展變化的，這就給項目實施的質(zhì)量提出了新的更高的標準，這種新標準要求我們在項目實施過程中必須以人才培養(yǎng)為重點，使人才的培養(yǎng)與成長更加快速與合理，從而達到項目管理以人為本的目的。從整個建筑市場看，在開發(fā)人力資源時必須有獨到的眼光，根據(jù)所要實施的項目的要求，聘用技術(shù)以及施工人員時量體裁衣。而且，還要建立恰當?shù)呐囵B(yǎng)機制，不淺析水利工程建設(shè)如何開展成本管理陳鐵柱趙愛從以前的管理來看，對于項目實施過程來說，公司資本的管理并不是太牢固。大家都了解，公司的資本是公司價值的全面體現(xiàn)，也是公司賴以生存的重中之重，因此企業(yè)一定要轉(zhuǎn)化工作意識，加強對資本的管理。水利建筑項目應(yīng)該是資本密集型行業(yè)，從全部的建筑過程來看，每時每刻都和資本產(chǎn)生聯(lián)系，因此公司在運行過程中必須根據(jù)建設(shè)項目的具體情況，從實際出發(fā)，準確地核實公司的資本需求，查看是不是還有欠缺等。對公司的利潤必須按時記錄，進行成本、利潤、貢獻以及敏感分析。項目實施中的設(shè)備和原料必須包干到人，而且還要實行恰當?shù)谋O(jiān)管機制，適時巡視，爭取把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
5實施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝
對于工程項目的建設(shè)來說，優(yōu)質(zhì)的工程就是在節(jié)約成本，如果工程建設(shè)質(zhì)量不合格，就會造成巨大的浪費。對水利工程來說，要實施全面的質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝。企業(yè)實施的全面質(zhì)量管理，對其含義的解析可謂是仁者見仁，智者見智，目前還沒有一個公認的權(quán)威的概念定義。但專家、學者及企業(yè)的管理人員大多十分認同菲根堡姆的看法，即企業(yè)綜合自身各類因素，在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的基礎(chǔ)上，尊重和迎合客商的需求與喜好，做好市場分析、商品創(chuàng)新、商品制造以及售后工作，嚴把公司各個部門的質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上謀求更大進步的工作行程統(tǒng)一的整體的一個良性體制。公司推行全方位的質(zhì)量管理，可以改善產(chǎn)品設(shè)計，控制生產(chǎn)過程，改進產(chǎn)品售后服務(wù)，提高企業(yè)的整體實力和市場競爭力，使其在市場競爭中處于一定的優(yōu)勢地位。
6提高認識，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢
水利工程實施全面質(zhì)量管理方法之所以存在問題，就是對其重視不足，沒有發(fā)揮企業(yè)人才建設(shè)和制度建設(shè)的作用。為此，要想優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理活動，首先必須提高認識，給予足夠的重視，把企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作提上企業(yè)發(fā)展的日程，把其納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。我們知道，人是質(zhì)量控制和建設(shè)的最基本要素，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制靠人來執(zhí)行，所以，搞好質(zhì)量管理的前提是做好人的工作。我們要明確質(zhì)量管理控制的順利進行離不開質(zhì)量管理部門，我們必須熟悉質(zhì)量管理部門的詳細情況，然后根據(jù)具體的情況安排具體的人員對整個質(zhì)量過程進行跟蹤。
7加強數(shù)據(jù)資料管理，提高質(zhì)量管理效益
企業(yè)實施全面質(zhì)量管理方法，工序繁雜，程序較多，文件資料也較多。企業(yè)要想優(yōu)化質(zhì)量管理，就必須加強對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，設(shè)置專人專管，實行專管專做，實現(xiàn)保密性和有序性的統(tǒng)一，對文件資料妥善管理，防止數(shù)據(jù)信息流失和丟失。另外，對文件要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求分類保管，制定保密級別，做好文件系統(tǒng)的編碼統(tǒng)計，建立文件編碼規(guī)則。對這些關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)活動和管理活動的資料，要定時定量地進行監(jiān)督和檢查，建立內(nèi)部稽核制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，及時解決，做到防患于未然。
作者：陳鐵柱 趙愛玲 紀佩 單位：遼寧省丹東市水利水電第六工程局有限公司