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建筑安裝項(xiàng)目成本管理

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建筑安裝項(xiàng)目成本管理

一、建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問題

雖然我國(guó)建筑安裝企業(yè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理,但是由于一些問題,使得建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中仍存在一些缺陷,使得項(xiàng)目成本管理難以在我國(guó)建筑安裝企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用,關(guān)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的不足,可以從以下幾個(gè)方面展開相關(guān)的論述:

1建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的意識(shí)不強(qiáng)

建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中包含的主要缺陷是,建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)較差,而關(guān)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理較差的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:首先,建筑安裝企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑安裝企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為,建筑安裝企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制管理僅僅需要財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門的配合,與建筑安裝企業(yè)中其他部門之間沒有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯(cuò)誤的,因?yàn)榻ㄖ惭b企業(yè)要想實(shí)施有效的項(xiàng)目成本控制管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門的配合,需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門之間共同的合作。其次,建筑安裝企業(yè)內(nèi)部未制定與項(xiàng)目成本控制管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑安裝企業(yè)也實(shí)施了項(xiàng)目成本控制管理,但是由于缺乏足夠的重視,并沒有制定項(xiàng)目成本控制管理的規(guī)章制度,這樣就會(huì)使建筑安裝企業(yè)難以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制與管理。

2建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的力度不強(qiáng)

除了建筑安裝企業(yè)較弱的項(xiàng)目成本控制管理的認(rèn)識(shí)外,建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理中較差的控制力度也是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的重要缺陷。建筑安裝企業(yè)較弱的項(xiàng)目成本管理控制力度也可以從以下兩個(gè)方面展開相關(guān)的論述:第一,材料的購(gòu)買價(jià)格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購(gòu)買價(jià)格,是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理力度不強(qiáng)的首要體現(xiàn)。一般來說,在建筑安裝企業(yè)中的項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)購(gòu)買材料的主要部門,但是由于企業(yè)未針對(duì)項(xiàng)目成本控制管理制定有效的措施,再加上一些建筑安裝企業(yè)中的項(xiàng)目部對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格不夠了解,難以準(zhǔn)確的把握,常常會(huì)使建筑安裝企業(yè)購(gòu)買的材料的成本偏高,增加了材料的成本預(yù)算。第二,材料的使用率較低。除了對(duì)材料購(gòu)買價(jià)格難以合理的掌握外,較低的材料使用率,也是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑安裝企業(yè)雖采用合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)材料,但是由于材料入庫(kù)后缺乏合理的管理與維護(hù),就會(huì)出現(xiàn)材料損壞,鋼鐵生銹等狀況,這樣就會(huì)使材料的使用率降低,同樣會(huì)使項(xiàng)目成本的預(yù)算偏高,項(xiàng)目成本的管理水平降低。

3建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)用性不強(qiáng)

除了上述的兩點(diǎn)外,建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中包含的缺陷還包括建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的實(shí)用性不強(qiáng)這一問題。而建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中較差的實(shí)用性同樣可以從兩個(gè)方面展開論述:首先,建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理編制的不合理。一些建筑安裝企業(yè)雖然也實(shí)施了項(xiàng)目成本管理,同時(shí)也編制了項(xiàng)目成本管理的方案,但是由于參與建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員,其主要考慮的是建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目的可行性,建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次,建筑安裝企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理編制的計(jì)劃不夠重視。雖然編制了合理的項(xiàng)目成本控制管理計(jì)劃,但是由于建筑安裝企業(yè)對(duì)編制的計(jì)劃不夠重視,不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本與計(jì)劃編制的項(xiàng)目成本進(jìn)行一一的對(duì)照,難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項(xiàng)目成本中存在的問題。

二、針對(duì)我國(guó)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在缺陷的建議

針對(duì)上述的我國(guó)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題,現(xiàn)提出以下建議:

1提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理的觀念

要想使建筑安裝企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У捻?xiàng)目成本控制管理,首先就要提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理意識(shí)。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理意識(shí)呢?首先,建筑安裝企業(yè)中所有部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識(shí),企業(yè)的項(xiàng)目成本管理不僅僅需要財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部的配合,同時(shí)還需要建筑安裝企業(yè)中其他各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理,只有這樣才能夠提高建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的水平。其次,建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目成本的控制管理,針對(duì)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理情況編制有效管理制度,這樣才能夠在出現(xiàn)問題時(shí),采取積極有效的管理措施,促使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理效果得到有效的提高。

2加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制

促使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的控制得到加強(qiáng),也是我國(guó)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制呢?

首先,作為建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目部門來說,應(yīng)當(dāng)在購(gòu)買材料時(shí),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查,爭(zhēng)取能夠使用最少的成本購(gòu)買質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料,這樣才能夠有效的降低項(xiàng)目的成本,減少資金的浪費(fèi)。其次,作為建筑安裝企業(yè)的倉(cāng)管部門來說,應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)所購(gòu)買的材料進(jìn)行檢查與維護(hù),盡可能的減少材料的損害,提高材料的利用率,從而使建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本得到降低。⒊建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體系除了上述的兩點(diǎn)外,建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體系,也是建筑安裝企業(yè)實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當(dāng)怎樣建立一套完整的建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理體系呢?首先,應(yīng)當(dāng)編制建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。針對(duì)即將施工的建筑安裝企業(yè)編制相應(yīng)的管理計(jì)劃,并且所編制的項(xiàng)目成本管理計(jì)劃不僅僅涉及建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目施工的可行性,還應(yīng)當(dāng)涉及建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目中與成本有關(guān)的一些問題,避免施工中出現(xiàn)問題后的慌亂,使得建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。其次,建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視對(duì)其項(xiàng)目成本的管理。建筑安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)際施工中成本的耗費(fèi)同計(jì)劃中成本耗費(fèi)的要求進(jìn)行對(duì)比,找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素,盡量的使成本得到降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要論述的是如何健全我國(guó)建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本管理的一些措施。我國(guó)建筑安裝企業(yè)只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理方法,才能夠促使我國(guó)建筑安裝企業(yè)獲得更多的收益,并且在未來激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的收益。

作者:查菊珍 單位:上海市安裝工程集團(tuán)有限公司