煤炭財務(wù)核算與人工成本管理探討

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一、財務(wù)核算與人工成本管理存在的問題

（一）管理意識淡薄且不健全

就目前的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀來說，大部分的煤炭企業(yè)都是高度重視煤炭的生產(chǎn)部分，而對于管理部分則是疏于注重。對于煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理者，也都是將目標(biāo)放在加大生產(chǎn)增加收益方面，而沒有將管理放入重視范疇之內(nèi)，這樣就使得管理被疏忽，存在著很大的漏洞。就算有些煤炭企業(yè)的經(jīng)營者注重了管理部分，但是管理工作做的并不完善，而且財務(wù)與人工成本的管理工作做的參差不齊，雙方管理結(jié)果并沒有被平衡，雖然大體趨勢看上去比較可觀，但對于企業(yè)內(nèi)部來說管理工作還是沒有達到市場的要求。而且人工成本管理是一個涉及范圍非常廣的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)、煤炭銷售以及煤炭的財務(wù)核算等各個環(huán)節(jié)都受到了它的影響。而在現(xiàn)如今實行的管理體制中，人工成本的實施以及執(zhí)行并沒有達到其應(yīng)有的能力。

（二）基礎(chǔ)薄弱

對于我國當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)業(yè)來說，很多煤炭企業(yè)的財務(wù)核算方式以及人工成本管理的方法都是落后于國際形勢。主要是因為國家對煤炭企業(yè)管理不到位，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營者對這兩方面的重視程度不夠。正因為經(jīng)營者的不夠重視，就不會讓企業(yè)的財務(wù)核算以及人工成本管理的相關(guān)人員借鑒學(xué)習(xí)國外的先進管理方法。由于企業(yè)內(nèi)部人員不會先進的核算以及管理方法，就仍然沿用老式的手工計算方法，這樣就會浪費企業(yè)工作時間，拖后了企業(yè)的工作效率以及生產(chǎn)效率。在煤炭企業(yè)產(chǎn)量日趨增多的情況下，老式的核算以及管理方法會導(dǎo)致結(jié)果存在一定的誤差，使得真實信息失真，沒有完全正確的反應(yīng)出成本的情況，這樣就使得企業(yè)對于成本管理無法正確的反應(yīng)出來。

（三）認(rèn)識和以及重視程度不夠

長期以來，在我國的經(jīng)濟體制下，煤炭企業(yè)對于原料分配等方面加大了關(guān)注，而對于人工成本以及財務(wù)核算的關(guān)注卻不夠，大部分的煤炭企業(yè)沒有將人工成本納入成本預(yù)算之內(nèi)，相反則是以工資總額來代替。雖然很多煤炭企業(yè)也對財務(wù)核算和人工成本進行了調(diào)查分析活動，但這些調(diào)查分析并沒有對最后的結(jié)果進行影響，而只是紙面上的數(shù)據(jù)而已，這樣就無法使得財務(wù)核算與人工成本的調(diào)節(jié)控制得當(dāng)。

（四）結(jié)構(gòu)不合理影響

由于煤炭自身的因素，使得煤炭企業(yè)對原料的用量十分大，這樣就迫使煤炭企業(yè)必須得聘請大量的工作人員，很多企業(yè)在目前的情況下，都會擁有一些富余的工作人員，這樣就會耗損企業(yè)的成本投入。這些原因都是由于企業(yè)的財務(wù)核算以及人工成本管理結(jié)構(gòu)不合理引起的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)核算有所預(yù)計，而且對于企業(yè)的人工成本加強管理。

二、煤炭企業(yè)財務(wù)核算與人工成本管理問題的相關(guān)對策

（一）加強對制度的建設(shè)

制度的建設(shè)是各個工作單位各個部門必須的一個環(huán)節(jié)，而且對于各個部門來說，應(yīng)當(dāng)制定適合各部門的規(guī)章制度。如果制定的部門制度不符合各部門的要求，那么這些制度對于該部門來說就毫無意義。所以各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的管理制度，使得各部門的工作人員根據(jù)制定的制度對財務(wù)核算以及人工成本管理心里有數(shù)。而且完善制度、強化人工成本的管理的運行，首先就應(yīng)當(dāng)完善人工成本預(yù)算制度，而且人工成本的分析結(jié)果以及控制方法應(yīng)當(dāng)進行評估和評價。而且應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的人工成本預(yù)警制度，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的人工成本預(yù)警線，采取超前控制的方法，這樣就能加強對制度的建設(shè)，保證煤炭企業(yè)的財務(wù)核算以及人工成本管理。

（二）實現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，所以對于現(xiàn)代多樣的且復(fù)雜的企業(yè)來說，原始的財務(wù)核算以及人工成本管理時無法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟的要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)代化的方式來進行企業(yè)管理。煤炭企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)撥出相應(yīng)的款項來讓企業(yè)相應(yīng)的工作人員學(xué)習(xí)國際先進的管理方法，這樣就可以減少成本且提高整個煤炭企業(yè)的工作效率。

（三）加強分析

對于一個企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)進行定期的成果分析，這樣過的結(jié)果分析能夠有助于企業(yè)更好的工作。在進行分析工作時應(yīng)當(dāng)遵循以下的原則：其一應(yīng)當(dāng)把所有詳細的資料提供出來，這樣就能使得工作人員能對結(jié)果進行正確的評價。通過提供的核算資料進行全面的分析，對成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行正確的評價，通過這些分析來對企業(yè)的財務(wù)核算與人工成本管理進行更好的處理；其二，對于其他煤炭企業(yè)的好的管理方法進行借鑒，通過分析其他部門的好的方法并結(jié)合自身的特點來發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)對財務(wù)以及人工成本進行分析，從而提高成本管理水平。

作者：常新民 單位：甘肅省蘭州市窯街煤電集團有限公司