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摘要:建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著比較重要的角色,是國民經(jīng)濟的重要組成部分,促進施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展,能夠有效推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和進步。而建筑施工企業(yè)的成本管理又是其經(jīng)營和管理的重要組成部分,要想提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟水平,那么提升企業(yè)的成本管理水平是當前最有效最實際的方法。所以,建筑施工企業(yè)需要不斷加強自身成本管理方面的工作,進一步提升企業(yè)成本管理的整體水平,為建筑施工企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。因此,文章從建筑施工企業(yè)成本管理的特點出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)進行成本管理和控制的重要意義,并對當前建筑施工企業(yè)成本管理過程中存在的相關(guān)問題進行了全方位的分析,從而具有針對性地提出對應的一些改進意見,從而保證建筑施工企業(yè)成本管理工作的順利開展。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);成本管理;問題;改進意見
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,建筑施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,一些建筑施工企業(yè)為了提升項目的中標概率,需要結(jié)合建設單位提供的設計方案,對預算成本進行詳細的計算,從而不斷壓縮自身的利潤空間,以此來提升項目中標的概率,這就加大了建筑施工企業(yè)成本管理的難度。成本管理的質(zhì)量通常都會作為衡量一個建筑施工企業(yè)經(jīng)營績效管理的重要指標,如若還是采取傳統(tǒng)的管理方式,會大大增加企業(yè)出現(xiàn)財務風險的概率。建筑施工企業(yè)要想維持穩(wěn)定的發(fā)展,在成本管理過程中就需要采取更加精細的方式,實行先進的成本管理理念,從而不斷完善施工企業(yè)的管理制度,科學合理的分配企業(yè)的可利用資源,進一步提升施工企業(yè)的整體實力,這樣不但能夠減少施工企業(yè)的經(jīng)營成本,還能提升企業(yè)的核心市場競爭力。所以,建筑施工企業(yè)加強成本管理的作用是顯而易見的,施工企業(yè)需要不斷完善企業(yè)的成本管理工作,以此來推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)成本管理及其控制的特點
(一)項目施工場地具有流動性建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務內(nèi)容就是建筑項目施工,其成本管理及其控制的核心對象就是項目的施工過程。因為建筑項目的施工產(chǎn)地具有很大的流動性,不同的建筑項目工程其所在的地點也不相同,有的建筑施工場地離企業(yè)比較近,但是有的場地就比較遠,尤其是在一帶一路政策的實施下,在一些國際施工項目的合作過程中,充分體現(xiàn)了建筑項目施工場地具有流動性這一特點。正是由于項目施工場地的流動特點,才導致建筑施工企業(yè)無法有效的實施成本管理及其控制工作,為建筑施工企業(yè)的成本管理工作帶來極大的不確定性。
(二)建筑產(chǎn)品的唯一性建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)品就是生產(chǎn)建筑項目工程,因為不同的建筑項目工程只是在性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量的要求上存在一定的差異,但是不管怎樣始終都是建筑產(chǎn)品,其具有唯一性。正是在此影響下,建筑施工企業(yè)針對建筑產(chǎn)品進行成本管理及其相關(guān)控制工作時也具有獨特的性質(zhì),不同建筑項目工程產(chǎn)品的成本管理及其控制工作所處的環(huán)境不一樣,這就增加了建筑施工企業(yè)進行成本管理及其控制工作的難度,使得企業(yè)具體的成本核算工作比較分散,沒有形成一套統(tǒng)一的格式模板,大大增加了建筑施工企業(yè)成本核算的工作量。
(三)業(yè)務具有較大的波動性建筑項目工程作為建筑施工企業(yè)的主要產(chǎn)物,在我國市場經(jīng)濟環(huán)境的影響下,只有在激烈的市場競爭中脫穎而出,才能獲得相應建筑項目工程的承包權(quán)。根據(jù)我國招標法的相關(guān)規(guī)定,其獲取方式一般都是通過招標的形式來獲得。一個建筑施工企業(yè)能不能獲得比較充足的建筑項目工程,這是沒有辦法進行預測的。這就加大了建筑施工企業(yè)合理分配工人的難度,使得項目工程的管理人員及其相關(guān)崗位設置存在很大的流動性,導致企業(yè)的成本管理水平呈現(xiàn)出參差不齊的現(xiàn)象。
二、加強建筑施工企業(yè)成本管理的重要作用
(一)順利實現(xiàn)成本管理的目標建筑施工企業(yè)通過制定科學合理的成本預測體系,不斷加強企業(yè)的成本管理和相關(guān)控制工作,并在建筑項目的施工過程中嚴格按照成本預測的方案來進行施工,就能實現(xiàn)對企業(yè)成本的嚴格控制,在將企業(yè)施工成本控制在合理范圍內(nèi)的同時,準時且高質(zhì)量的完成項目工程施工,順利實現(xiàn)企業(yè)制定的成本管理目標。
(二)促進企業(yè)經(jīng)濟利潤的快速增長建筑施工企業(yè)的主要目標還是為了追求企業(yè)經(jīng)濟利潤的最大化,根據(jù)建筑施工企業(yè)特征來看,實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的增長無非就是進行開源節(jié)流,對項目工程成本進行嚴格的管理和控制,只有這樣才能從各方面來實現(xiàn)節(jié)約成本的目的,盡可能用最少的錢來完成項目工程的施工,通過減少成本支出來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤的增長。
(三)提高企業(yè)的核心市場競爭力隨著社會的進步,經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快,建筑施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。采取總成本領(lǐng)先的競爭策略對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用,具體來講,總成本領(lǐng)先的競爭策略就是企業(yè)通過合法合規(guī)的方式來減少相關(guān)的成本,并且比競爭同行的成本都要低的策略,以此來突出自身的競爭優(yōu)勢。一些研究學者認為,建筑施工企業(yè)只要掌握了成本管理與控制的主動權(quán),那么就能將自身的企業(yè)帶領(lǐng)到行業(yè)的龍頭位置。所以,成本管理及其控制對于建筑施工企業(yè)來說是非常重要的。建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中,必須要加強成本管理及其控制的相關(guān)控制,嚴格控制項目工程的成本支出,采取有效的競爭策略來不斷提升自身的核心市場競爭力。
三、當前建筑施工企業(yè)成本管理存在的相關(guān)問題
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,有助于推動建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展。建筑施工企業(yè)需要從思想和實際操作兩方面入手,充分運用市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)勢,科學合理的進行成本管理方面的工作,但是根據(jù)當前建筑施工企業(yè)成本管理的實際情況來分析,還是存在相關(guān)的問題,不利于發(fā)揮出成本管理的重要作用。
(一)成本管理制度的內(nèi)容不夠完善從當前建筑施工企業(yè)成本管理的實際情況來看,最主要的就是成本管理制度不夠完善。首先,由于缺乏完善的成本管理制度,其結(jié)果就導致企業(yè)在具體的成本管理工作中并沒有執(zhí)行到位,相關(guān)工作沒有落實到位,且沒有明確規(guī)定相應的權(quán)責歸屬問題,嚴重阻礙了成本管理工作的順利進行。其次,因為成本管理制度不夠完善,使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部各單位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作存在一定的缺陷,不能及時交換相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,不利于信息的傳遞,也就無法保證相關(guān)單位獲取的數(shù)據(jù)信息的準確和有效性,大大增加了建筑施工企業(yè)成本管理工作的難度。
(二)成本管理理念不夠科學對于一些處于中小規(guī)模的建筑施工企業(yè)來講,主要就是沒有采用科學的成本管理理念。我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展相對于國外發(fā)達國家的建筑施工企業(yè)來講,還是處于比較落后的階段,當前所采取的傳統(tǒng)成本管理方式已經(jīng)不能適應和滿足當前市場經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)需求,嚴重影響著建筑施工企業(yè)的發(fā)展腳步。建筑施工企業(yè)的成本管理理念要是不夠科學和規(guī)范化,那么就會導致企業(yè)制定的成本管理目標不夠清晰和明確,通常情況下都是以降低成本為主要目的,而往往都是忽視項目施工過程中的其他方面,根本就沒有發(fā)揮出成本管理的最大作用。
(三)缺乏有效的成本管理手段實施有效的成本管理手段是建筑施工企業(yè)開展成本管理工作的必然趨勢。但是,當前我國建筑施工企業(yè)所采取的成本管理手段是比較滯后的,這也就對成本管理的最終效果產(chǎn)生了一些影響。造成我國建筑施工企業(yè)采用滯后管理手段的原因主要體現(xiàn)如下。首先,成本管理技術(shù)手段缺乏實際可行性。其次,相關(guān)管理人員缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)。這里的成本管理技術(shù)主要指的成本管理過程中所運用到的一些軟件技術(shù)。當前,大多數(shù)的建筑施工企業(yè)所采用的管理軟件還不夠完善和系統(tǒng),使得管理人員在具體工作中不能高效地完成相關(guān)的任務。此外,由于管理人員缺乏一定的專業(yè)知識和技術(shù),對成本管理的認識還不夠,使得建筑施工企業(yè)的成本管理無法達到理想的效果。
四、加強建筑施工企業(yè)成本管理的改進建議
(一)規(guī)范成本管理的流程,明確劃分相關(guān)職責建筑施工企業(yè)要想解決成本管理的相關(guān)問題,其首要工作就是要不斷完善自身的管理體系。通過對成本管理體系的完善工作,不斷規(guī)范施工企業(yè)成本管理的相關(guān)工作流程,明確劃分施工企業(yè)各單位的具體職責,從而保證在建筑項目施工的各個工作環(huán)節(jié)都能有效的開展成本管理的工作。例如,建筑施工企業(yè)在完善了自身的管理體系之后,就能充分結(jié)合自身的實際情況,對企業(yè)的成本管理工作實行規(guī)范化的管理流程,還能明確劃分相關(guān)單位的具體職責,推動施工企業(yè)的各個單位都能參與到成本管理的工作中來,有利于各單位之間的溝通和協(xié)作運轉(zhuǎn)。另外,建筑施工企業(yè)可以通過完善的成本管理體系,對當前的建筑項目成本核算體系進行改進和優(yōu)化。從而嚴格控制企業(yè)的成本開支,進一步提升施工企業(yè)的資金使用效率,在提升建筑項目工程施工效率的同時,保證建筑項目工程的施工質(zhì)量,進而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的目標。
(二)充分運用先進的成本管理理念建筑施工企業(yè)需要充分運用先進的成本管理理念,從而保證企業(yè)成本管理工作的有序進行,進一步提升成本管理工作的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)在引進先進的成本管理理念之后,需要充分結(jié)合施工企業(yè)自身發(fā)展的實際情況,建立完善的成本管理體系,建筑施工企業(yè)加強成本管理就是為了求生存,在充分參考市場價格的基礎(chǔ)上,合理設立工程造價和項目收益的概念。在激烈的市場競爭中,為了適當降低投標價格,如果不去充分了解市場,對成本管理理念進行創(chuàng)新和改進,進而創(chuàng)造更高的社會效益和經(jīng)濟效益,那么企業(yè)就會一直處于虧損的狀態(tài),從而逐漸被市場淘汰。所以,建筑施工企業(yè)加強成本管理,充分運用先進的成本管理理念,是企業(yè)提升經(jīng)濟效益的主要措施之一。
(三)對成本核算工作加強管理建筑施工企業(yè)在完善成本管理體系時,需要充分結(jié)合自身的實際情況。首先,對于成本核算方法要進行合理的選擇,明確規(guī)定成本管理的目標。建筑施工企業(yè)需要詳細分析市場環(huán)境和項目工程的實際狀況,采用科學的核算方法,從而完善項目施工組織的設計方案,梳理清楚項目工程質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系,同時也有利于建筑施工企業(yè)制定出合理的成本管理目標和成本管理工作計劃。其次,健全企業(yè)的成本核算制度。要充分結(jié)合建筑施工企業(yè)項目工程的實際情況,制定科學合適的核算制度。比如,要嚴格明確和規(guī)范建筑施工材料的采購、入庫以及后期的領(lǐng)發(fā)等相關(guān)工作,對各種建筑材料實行嚴格的成本核算控制,進一步保證建筑材料得到合理的運用。
(四)加強對成本管理工作的監(jiān)督建筑施工企業(yè)的成本管理部門首先需要對市場進行充分的調(diào)研,并充分結(jié)合自身的實際情況,制定出合適的成本管理計劃,從而將具體的工作計劃、任務、目標等詳細地分配到相關(guān)部門和個人身上,并在工程質(zhì)量、安全、維修費用、人工等工作中合理安排項目指標。其次,需要設立專門的監(jiān)督小組,對施工項目各單位的成本管理的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督和分析,并及時將結(jié)果上報給成本管理部門,有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題,在第一時間進行糾正。最后,建筑施工企業(yè)還要完善自身的獎懲機制,形成科學完善的成本績效考核體系,確保建筑施工企業(yè)成本管理工作的順利進行。
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作者:陳婷 單位:中鐵建金融租賃有限公司