談企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化

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摘要：基于大數據，企業(yè)在作業(yè)鏈成本管理過程中將內外部成本納入優(yōu)化范圍內，對企業(yè)的上下游合作關系的成本管理進行拓展擴充，完善成本管理體系，使企業(yè)成本管理趨于精細化?；诖耍U述基于大數據進行企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的必要性，對大數據背景下的各環(huán)節(jié)作業(yè)鏈成本管理進行分析，提出改善大數據背景作業(yè)鏈成本管理的建議。

關鍵詞：大數據；企業(yè)；作業(yè)鏈；成本管理；優(yōu)化分析

在大數據的影響下，企業(yè)對于作業(yè)成本管理打破了原有的束縛，從僅關注內部管理擴充為內部外結合的管理方式。作業(yè)鏈成本管理的核心內容應是管理及優(yōu)化雙管齊下，進而能夠有效的降低總成本的支出。而在此過程中，基于大數據，企業(yè)對成本數據的獲取以及分析提供了更為科學的可行性，進而能夠有效優(yōu)化分配資源，將原來的成本管理范圍擴大、補充并完善，實現企業(yè)成本管理的整體促進。大數據在參與到企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的過程中，其價值體現在可使企業(yè)當前的管理現狀與未來發(fā)展緊密結合，進而整體的推動企業(yè)發(fā)展與作業(yè)鏈成本管理的愈加精細化。

一、基于大數據進行企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的必要性

（一）深化企業(yè)對作業(yè)鏈成本管理改革大數據時代下，企業(yè)對成本數據的收集與分析有了更為便利及有效的途徑。在企業(yè)經營發(fā)展的過程中，海量化、多維化的信息數據能使企業(yè)對于成本管理采取更為先進的方式與手段，摒棄固有的思維模式，使用更為創(chuàng)新的管理方法。傳統的作業(yè)鏈成本管理，核算方法較為常規(guī)，其對間接費用的匯總與與分配仍主要依據產量或工時標準，進而難以為產品成本的準確核算提供支持。而依托大數據，企業(yè)對于成本數據的產生與收集等方面加強了注重，改變了傳統的成本管理方式與思維，使作業(yè)成本法在大數據的承載下更為科學、合理的運用。并且對較為重要的間接費用進行了作業(yè)劃分與信息收集，相關作業(yè)活動進行科學分析，將管理視角置于作業(yè)活動組成的作業(yè)鏈中。而在此過程中，能夠查缺補漏，對作業(yè)成本控制流程進行相應改進。這也進而說明大數據對于企業(yè)的作業(yè)鏈成本管理能起到促進與推進改革的重要作用。

（二）大數據能促進企業(yè)的創(chuàng)新管理在信息技術的快速發(fā)展下，大數據時代如期而至，其不僅能為企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇，而且能使企業(yè)突破原有管理上的束縛，進一步推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。大數據的在現如今的企業(yè)中，已獲得了廣發(fā)的使用，企業(yè)以大數據為背景，加強對其的研究與應用，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展到整體成本管理，并依托數據分析優(yōu)化成本管理流程，進而對企業(yè)的成本管理進行改革與完善。在目前市場競爭環(huán)境愈加激烈的今天，企業(yè)利用有限資源，在大數據背景下，加強成本管理與控制，從而提高自身競爭力。以大數據作為支持，企業(yè)合理的利用作業(yè)成本核算，對生產活動進行有效劃分，相應的建立其自身的成本數據庫，經過過濾、篩選，從大數據中提取出所需數據，進行總結分析，最終合理的歸集成本費用。如此以來，大數據即為企業(yè)的創(chuàng)新管理與發(fā)展提供了可供施展的平臺與機遇。

二、大數據背景下的各環(huán)節(jié)作業(yè)鏈成本管理分析

企業(yè)要建立有效的信息數據庫，對各類作業(yè)環(huán)節(jié)的信息數據進行有效的收集，再進行過濾、篩選，得出企業(yè)所需的有用信息，按照資源動因，合理的劃分的各個作業(yè)環(huán)節(jié)，并進行相關的分析。在對作業(yè)數據分析的過程中，要著重考慮其增值性與有效性，要考慮其對企業(yè)成本管理是否有利。如其是有利的，要對成本動因數據進行進一步分析，并將各環(huán)節(jié)串聯進行作業(yè)鏈數據分析，最后根據結果對作業(yè)鏈成本管理進行優(yōu)化完善。如其是不利的，要對作業(yè)環(huán)節(jié)進行合理的改善，甚至是消除相關作業(yè)。以成本動因作為作業(yè)鏈相互之間聯系的橋梁，結合大數據進行分析，尋找能夠進一步縮減成本的契機，進而達到作業(yè)鏈成本控制的目的。

（一）內部生產的作業(yè)成本管理企業(yè)在進行內部生產的過程中，是作業(yè)鏈成本管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據實際的生產流程進行合理的作業(yè)劃分，進而根據作業(yè)動因分配率對產品的成本進行分析計算。企業(yè)在進行日常的生產工作過程中，其每項作業(yè)以及所涉程序都會產生大量數據，這些數據在收集之后反饋給數據中心，企業(yè)在對數據進行有效的分類、篩選，在經過處理之后提取所需數據，進而再對有用數據來分析企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中仍存的不足，對其加以改進。在此過程中，數據的精確收集，作業(yè)的有效劃分，能促進分配因子的準確，使得成本分配更為科學，促進企業(yè)在生產環(huán)節(jié)的作業(yè)成本管理。

（二）原材采購的作業(yè)成本管理針對于原材采購環(huán)節(jié)的成本管理主要關注的是對供應商的篩選。企業(yè)在進行生產物料與原材等物資采購的過程中，價格與質量是其主要的參考因素，但仍需進行綜合性的考量。包括供應商的信用等級、供貨時效等因素。因此，原材采購的作業(yè)成本管理也是較為重要的，不容忽視。現如今各供應商數據在線上能夠有效獲取與共享的今天，企業(yè)需對不同的供應商進行數據的收集與分析，進而篩選出優(yōu)秀的合作伙伴。而原材采購的作業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中一般涉及到了供應商的選擇、談判及合同簽訂、運輸及驗貨、倉庫存儲等不同的作業(yè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要對各類作業(yè)環(huán)節(jié)進行有效的確認和劃分，并將數據歸類到相應的數據庫，進而以成本動因分配率進行計算，根據所得結果對原材采購與供應商選擇作出合理決策。

（三）產品銷售的作業(yè)成本管理在如今市場變化迅速且競爭激烈的今天，企業(yè)必須要及時的獲取客戶資料，要明確其不同的個性化需求，根據數據的分析與處理準確的得出客戶所需，然后再對產品進行改進與完善。以數據為橋梁，與客戶之間建立緊密聯系，進而不斷的提升客戶對產品的滿意度。以大數據為背景，依靠全面的數據分析作為銷售支撐。企業(yè)要不斷的拓寬數據獲取的渠道與途徑，盡可能全面的對客戶信息數據進行收集，進而建立相關的數據分析模型作為參考。另外，企業(yè)可將產品置于網絡銷售平臺進行銷售，在網絡銷售過程中，數據收集的全面性與準確性能獲得確保，更有利于企業(yè)進行數據分析與模型建立。在產品銷售的作業(yè)成本管理過程中，涉及到了訂單處理、發(fā)貨與接收、售后等不同的作業(yè)環(huán)節(jié)，將這些作業(yè)環(huán)節(jié)依據作業(yè)動因歸類到作業(yè)成本庫，再依成本動因分配率進行相關計算，進而對產品銷售的作業(yè)成本進行準確確認。

三、改善大數據背景下作業(yè)鏈成本管理的建議

（一）不斷完善大數據管理平臺大數據的應用與普及在當下的企業(yè)管理中已獲得了重視與肯定，這對企業(yè)的智能化管理起到了重要的推進作用。但是企業(yè)對大數據管理平臺的建設不能一蹴而就，其是一個在探索與實踐過程中不斷完善的過程，信息技術的發(fā)展是日新月異的，企業(yè)對與作業(yè)鏈的成本管理也會隨市場環(huán)境在不斷變化，這就要求企業(yè)對大數據信息平臺也與時俱進的進行及時的完善與更新，以期更為適應企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境。絕不能認為初期的建設即適應長遠的使用，要隨著時間推移與企業(yè)自身所需不斷完善大數據管理平臺。

（二）摒棄傳統的成本管理思維企業(yè)在當今的市場環(huán)境中，絕不能墨守陳規(guī)，要打破原有的成本管理思想束縛，積極的應用大數據等先進的管理工具。企業(yè)管理者要進行相關的培訓與文化宣傳活動，使企業(yè)各部門人員都能參與到以大數據為背景的作業(yè)鏈成本管理，從而使企業(yè)真正全面有效的應用大數據管理平臺。

四、結語

大數據背景下的作業(yè)鏈成本管理于企業(yè)而言，不僅僅是企業(yè)自身的管理突破，亦是時展與市場環(huán)境對企業(yè)的要求。企業(yè)要與時俱進，積極應用并完善大數據背景下的作業(yè)鏈成本管理模式，以期企業(yè)在成本管理方面進一步提高自身競爭力，在競爭激烈的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定、健康的經營發(fā)展狀態(tài)。

參考文獻

［1］樊燕萍，蔚利芝.大數據背景下企業(yè)作業(yè)鏈成本管理的優(yōu)化研究［J］.價格理論與實踐，2016（8）.

作者：盛月 單位：天津市中央藥業(yè)有限公司