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制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

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制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法

摘要:在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下,部分制造企業(yè)傳統(tǒng)的管理意識和方法已經(jīng)不適用于全新的市場環(huán)境,導致企業(yè)面臨著市場競爭和發(fā)展壓力。戰(zhàn)略成本管理被認為是可以帶動傳統(tǒng)制造企業(yè)實現(xiàn)改革和傳略轉型的有效方法,為此,本文先主要分析了當前我國傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作存在的問題,然后以湖北某制造企業(yè)為例,對戰(zhàn)略成本動因進行了分析,最后對戰(zhàn)略成本管理體系的構建策略進行了探索。

關鍵詞:制造企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;財務管理

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度保持穩(wěn)定,但同時很多企業(yè)也面臨著競爭加劇、市場變化帶來的挑戰(zhàn),其中又以傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的問題更為棘手。很多制造企業(yè)面臨著內(nèi)部技術變革、外部競爭的雙重挑戰(zhàn),此時傳統(tǒng)單一的成本管理機制已經(jīng)不適合處于變革環(huán)節(jié)的制造企業(yè)。制造企業(yè)為了在這一關鍵時期乃至未來長期保持競爭力,有必要采用戰(zhàn)略成本管理方法,對傳統(tǒng)管理機制進行改革,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、傳統(tǒng)制造企業(yè)成本管理工作的不足和問題

(一)產(chǎn)品設計階段成本問題不受重視。首先,很多制造企業(yè)受到傳統(tǒng)制造模式的限制,加上成本管理意識比較淺薄,導致其沒有將成本管理滲透到產(chǎn)品全生命周期的每個階段。其中比較典型的表現(xiàn)就是產(chǎn)品設計階段沒有充分考慮成本,導致產(chǎn)品在實際生產(chǎn)時出現(xiàn)成本虛增的情況。究其原因,是因為設計人員對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和市場的了解不足,脫離實際制造產(chǎn)業(yè)進行產(chǎn)品設計,其對各類材料、工藝、技術、人工的成本考慮不周全,或是忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)周期可能存在的其他成本,導致企業(yè)在實際產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售時,受到較高的成本限制,而無法獲得可觀的利潤。(二)物流倉儲成本管理過于粗放。近年來,我國物流倉儲產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,多樣化發(fā)展的物流市場給予傳統(tǒng)制造業(yè)的物流倉儲機制產(chǎn)生了巨大沖擊。具體來講,傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)多數(shù)通過自建倉儲及物流體系來實現(xiàn)貨物的儲存和運輸,但是在外部物流倉儲產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展的沖擊下,制造企業(yè)傳統(tǒng)物流效率、倉儲體量及成本都不占優(yōu)勢[1]。(三)成本評價機制不科學。目前很多制造企業(yè)的成本評價機制都比較粗放,不能準確評估產(chǎn)品研發(fā)、設計、制造、銷售、營銷等方面的成本,導致企業(yè)內(nèi)部財務管理機制混亂。例如,企業(yè)在成本核算和評價時,會計人員沒能與各部門人員做好配合,加上缺乏有效的監(jiān)督核實機制,導致成本計算不全面,影響最終的成本評價結果。另外,部分企業(yè)會計成本審核不嚴謹,甚至有人員為了某些目的而篡改成本數(shù)據(jù),導致企業(yè)進行成本評價時出現(xiàn)虛盈實虧的情況。這些情況都會嚴重影響企業(yè)評估經(jīng)營狀況,不利于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施[2]。

二、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分析——以湖北A煙草生產(chǎn)企業(yè)為例

(一)結構性成本動因分析。1.企業(yè)規(guī)模。2016-2018年,湖北A煙草生產(chǎn)企業(yè)的自產(chǎn)卷煙的銷售收入于2017年達到最大值,但是在此同時企業(yè)凈利潤開始逐年下降,存貨周轉率也接連下降。該企業(yè)經(jīng)過分析意識到,當前卷煙銷售規(guī)模和市場規(guī)模都無法再進行擴張,此時需要及時采用戰(zhàn)略成本管理方法,盡量維持當前市場規(guī)模,并提高企業(yè)經(jīng)營效率和營收效益。2.業(yè)務范圍。A企業(yè)卷煙生產(chǎn)銷售的業(yè)務受到政策監(jiān)管的限制性較大,同時業(yè)務領域也比較窄,為了拓寬業(yè)務范圍,實現(xiàn)多線營收,該企業(yè)于2016年開始投資電子煙及新型煙草品種產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn),以電子煙為代表的新型煙草產(chǎn)品一定程度上可以替代傳統(tǒng)煙草產(chǎn)品,發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)有利于提高該企業(yè)抗風險的能力。3.隊伍建設。A煙草企業(yè)的隊伍建設和人員培訓大多都是吸收外部經(jīng)驗,或者利用隊伍內(nèi)部積累下來的經(jīng)驗。同時,該企業(yè)組建的研發(fā)團隊的技術和產(chǎn)品研發(fā)能力尚可,研發(fā)之后的生產(chǎn)線搭建和人員培訓方面也做得不錯。因此,在隊伍建設方面,該企業(yè)組織學習成本較低,并且擁有較高的產(chǎn)品研發(fā)制造生產(chǎn)效率。(二)執(zhí)行性成本動因分析。1.全面質量管理。A煙草企業(yè)在控制成本時,需要嚴格把控產(chǎn)品質量與成本的平衡關系。企業(yè)進行戰(zhàn)略分析和規(guī)劃時,需要從產(chǎn)品質量及成本兩個方面來進行分析,保證消費者的體驗和權益不受影響,充分利用價值工程理論來開展質量成本動因分析[3]。2.產(chǎn)能利用率。在近年來全國各地煙草行業(yè)市場。銷售量持續(xù)下降的大環(huán)境下,A煙草企業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況,為了控制成本,該企業(yè)通過嚴格控制固定資產(chǎn)投資,削減其他領域投資,以期能提高產(chǎn)能利用率,最終降低成本。3.價值活動的聯(lián)系從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的相關關系來看,其與客戶、供應商、合作渠道之間的價值鏈關系緊密,而其中一個聯(lián)系方的成本發(fā)生波動,將會影響其他活動的成本。針對這一問題,A煙草企業(yè)意識到需要加強內(nèi)外部價值鏈之間的團結協(xié)作,尋求多樣化的協(xié)作機制,通過這種方式降低交易成本,提高抗風險能力。

三、制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構建策略

(一)明確戰(zhàn)略定位。傳統(tǒng)制造業(yè)實現(xiàn)管理和經(jīng)營轉型,應對市場沖擊的關鍵在于,需要在風云變幻的市場發(fā)展環(huán)境下明確自己的定位,對自身優(yōu)劣勢進行全面分析[4]。以A煙草企業(yè)為例,其通過市場調研,結合自身發(fā)展歷程來進行詳細的SWOT分析,然后評估發(fā)現(xiàn)了自己作為老牌煙草企業(yè),相關產(chǎn)品在市場客戶信任度和消費粘性等方面有一定優(yōu)勢,針對這一情況,該企業(yè)在產(chǎn)品競爭中針對市場口碑較好的產(chǎn)品采取了差異化戰(zhàn)略,而常規(guī)性產(chǎn)品則采取了成本領先戰(zhàn)略。(二)積極提升價值鏈優(yōu)化水平。當前市場各個領域的聯(lián)系越來越緊密,尋求多元化合作機制成為很多企業(yè)經(jīng)營活動中的重要工作,因此優(yōu)化價值鏈是提高制造業(yè)成本管理水平的關鍵。以A企業(yè)為例,其首先分析了也可以運用展覽方式,在展覽時,將圖片、實物和影像等多種內(nèi)容展示出來,進而使食品藥品在檢驗中檔案獲取的渠道能夠得到拓展,進而使相關檢驗檔案的價值得以充分發(fā)揮。(三)提升工作人員綜合素質。就食品藥品檢驗檔案管理工作人員來講,除了需掌握檢驗知識、相關流程之外,也需掌握相應信息技術,如數(shù)字技術、計算機技術等,并且能夠使用相關硬件和軟件,對檔案信息進行比較系統(tǒng)有效的分析,促進資源實際利用率的提升[7]。為了強化工作人員的信息化意識和信息化能力,可以對相關工作人員展開培訓,使其在工作中能夠根據(jù)相關要求,將信息錄入到信息化平臺當中。同時在工作中,管理人員需樹立安全意識,工作中保持警惕,盡量避免在工作中出現(xiàn)失誤問題,并且使檔案隱私性得到充分保證。

四、結語

綜上所述,食品問題和藥品問題一直是社會關注的重點,但是在嚴格監(jiān)管的情況下,也會出現(xiàn)部分人獲得更多利益,出售和生產(chǎn)偽劣食品與藥品。而針對這此種問題,相關部門需注重對食品和藥品的檢驗,并做好檔案管理工作,進而使市場環(huán)境得以優(yōu)化,市場秩序得以規(guī)范。

參考文獻

[1]袁偉.新形勢下如何加強食品藥品檢驗檔案工作的管理[J].卷宗,2019(27).

[2]陳瑤.新形勢下如何加強食品藥品檢驗檔案管理工作淺談[J].卷宗,2018(36).

[3]姜帆.加強食品藥品檢驗檔案管理工作的思考[J].赤子,2018(4).

[4]許鵬.新時期加強食品藥品檢驗檔案管理工作的研究[J].辦公室業(yè)務,2017(18).

[5]楊玲.新形勢下如何加強食品藥品檢驗檔案管理工作[J].城建檔案,2016(12).

[6]席海娟.食品藥品檢驗檔案管理信息化建設分析[J].中國科技投資,2019(29).

[7]黃倩.食品藥品檢驗機構中文書檔案管理存在的問題和對策[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2017(27).

作者:崔煒瑋 單位:福建省招標采購集團有限公司