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[摘要]當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,帶動(dòng)了人們生活水平的提高,從目前來(lái)看建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大,結(jié)構(gòu)形式越發(fā)復(fù)雜,資金投入逐漸增多,這都給建筑工程管理帶來(lái)嚴(yán)峻的考驗(yàn),為了進(jìn)一步提高企業(yè)效益水平,做好全過(guò)程的成本管理具有重要意義?;诖耍恼聦?duì)建筑工程成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些參考和建議,推動(dòng)項(xiàng)目效益成本的最大化發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程成本;成本管理;管理問(wèn)題
引言
近年來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善,為了更好的滿足時(shí)展需求,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理模式,企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)保障。在新經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何能夠在市場(chǎng)中獲取真正的主導(dǎo)位置,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獨(dú)立、自負(fù)盈虧的目的,是建筑企業(yè)亟待思考的一個(gè)問(wèn)題。建筑工程作為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的主要來(lái)源,加強(qiáng)成本管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,還能夠提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)足夠穩(wěn)定的位置。
1建筑工程成本管理的原則
建筑工程成本管理過(guò)程中需要遵循一定的原則,其主要包括以下幾方面:第一,最低成本原則,之所以進(jìn)行成本管理主要的目的就是為了降低成本,這也是每一個(gè)施工企業(yè)都在努力的事情,達(dá)到了降低成本的目的也就意味著中標(biāo)的可能。除此之外,建筑工程施工中容易受到多方面因素的影響導(dǎo)致成本增加,這些因素都是必然存在的,這就需要施工單位采取有效的措施方法以達(dá)到降低成本的目的,在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。第二,動(dòng)態(tài)控制原則,建筑工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程,成本管理工作也應(yīng)該是不斷變化的,施工初期要做好工程預(yù)算與資金計(jì)劃管理,并針對(duì)可能存在的問(wèn)題做好提前的預(yù)防、控制。施工過(guò)程中充分考慮材料市場(chǎng)價(jià)格、設(shè)備租賃、人工成本、施工進(jìn)度等多方面的影響,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程全面動(dòng)態(tài)控制,保證工程順利完成。第三,權(quán)、責(zé)、利相配合原則,建筑工程是一個(gè)龐大且復(fù)雜的事情,需要涉及不同單位、不同行業(yè)、不同方面的管理工作,只有做好各部門(mén)之間的溝通、配合,保證各方權(quán)責(zé)、利益的協(xié)調(diào)發(fā)展,才能控制好工程成本。
2建筑工程成本管理問(wèn)題
2.1缺乏成本管理意識(shí)
改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了很好的契機(jī),隨著建筑工程行業(yè)的繁榮發(fā)展,傳統(tǒng)的管理制度與管理模式逐漸顯露出很多問(wèn)題,特別是項(xiàng)目成本管理方面,很多企業(yè)并沒(méi)有按照先預(yù)算在施工的一個(gè)過(guò)程,通常是預(yù)算和施工同步進(jìn)行,這樣很不利于現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)成本的管控,由于缺乏足夠的成本管理意識(shí),沒(méi)有科學(xué)的依據(jù)各方面工作都缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,沒(méi)有責(zé)任心,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)施。
2.2成本管理控制機(jī)制不完善
一個(gè)好的成本管理工作必須一套科學(xué)的管理機(jī)制,由于企業(yè)缺乏成本意識(shí),在成本制度的建立上存在很大缺失,無(wú)法為施工成本管理提供準(zhǔn)確的參考和指導(dǎo),導(dǎo)致施工階段成本超支、超預(yù)算等問(wèn)題。與此同時(shí),施工企業(yè)沒(méi)有規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)成本支出,對(duì)后期經(jīng)濟(jì)管理工作造成極大困擾,不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外,一些企業(yè)雖然有足夠的成本意識(shí)的,但是成本管理與控制機(jī)制不夠全面,過(guò)于重視眼前的利益,不能以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待問(wèn)題也在一定程度上造成成本費(fèi)用的增加。
3建筑工程成本管理的優(yōu)化策略
3.1加強(qiáng)成本控制意識(shí)
不管是企業(yè)管理人員還是企業(yè)普通職工,都必須具備足夠的成本意識(shí),能夠認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所具有的重要性,加強(qiáng)成本控制意識(shí)可以從以下幾方面入手;第一,加強(qiáng)各層次人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí),在建筑工程管理過(guò)程中,定期實(shí)施成本管理制度的考核,保證他們對(duì)成本管理有正確的認(rèn)識(shí),能夠在工作中將成本效益放在一個(gè)重要位置上,鼓勵(lì)他們具備良好的成本意識(shí),從而保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二,加強(qiáng)職工培訓(xùn),對(duì)于成本管理來(lái)講不僅要具備思想意識(shí),還要能夠落實(shí),懂得如何去管理。建筑項(xiàng)目管理工作具有一定的專(zhuān)業(yè)性,這方面的管理人員與財(cái)務(wù)工作人員必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平,能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)將成本控制在合理的范圍內(nèi)。
3.2完善健全成本控制機(jī)制
建立健全成本管理與控制機(jī)制是每個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)該重視的工作,現(xiàn)階段企業(yè)要想提高成本管理水平,就必須制定完善、有效的管理策略,保證能夠涵蓋成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí),項(xiàng)目成本管理與控制還應(yīng)該結(jié)合建筑工程特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,在成本控制執(zhí)行過(guò)程中不斷糾正、處理、完善,找到適合本項(xiàng)目的規(guī)范制度,從而提高成本管理水平。另外,加強(qiáng)成本管理部門(mén)與其他部門(mén)之間的溝通和配合,考慮不同部門(mén)的實(shí)際需求,明確職責(zé)分工,保證每個(gè)人都能夠分清自己的工作范圍、明確權(quán)責(zé)利益,從根本上提高施工效率與經(jīng)濟(jì)效率。
3.3建筑工程成本管理中引入BIM技術(shù)
BIM技術(shù)又稱(chēng)為建筑信息模型,在成本管理過(guò)程中引入BIM技術(shù)有助于全方面、動(dòng)態(tài)化的管理,具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個(gè)部分。首先:施工前BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測(cè)水平,通過(guò)建立三維立體模型實(shí)現(xiàn)算量自動(dòng)化,對(duì)整個(gè)工程成本進(jìn)行合理的計(jì)算,并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工中BIM技術(shù)可以通過(guò)可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點(diǎn),對(duì)施工進(jìn)行快速檢查、變更模擬,方便工作人員了解建筑工程的整個(gè)過(guò)程,加強(qiáng)不同專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合,快速定位施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn),有效降低不良因素造成的成本費(fèi)用支出。第三,竣工決算中BIM技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計(jì)算與圖紙進(jìn)行核對(duì),通過(guò)自身所具有的統(tǒng)一計(jì)算模型實(shí)現(xiàn)建筑工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制,提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性,最終達(dá)到降低成本的目的。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之,建筑施工企業(yè)成本管理直接影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益,當(dāng)前建筑工程主要以招投標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格在其中所發(fā)揮的重要作用是不容忽視的,施工企業(yè)如果想占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位,提高自身競(jìng)爭(zhēng)力水平,就必須重視建筑工程成本管理的作用,將各環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。因此,施工單位應(yīng)該強(qiáng)化成本管理意識(shí)、完善成本管理體制、引入BIM技術(shù)、控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,從多方面入手實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的最大化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳長(zhǎng)永.建筑工程施工階段成本控制問(wèn)題和措施探討[J].江西建材,2017(08).
作者:歐瑾 單位:貴州建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
級(jí)別:統(tǒng)計(jì)源期刊
榮譽(yù):Caj-cd規(guī)范獲獎(jiǎng)期刊
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榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
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