電力建設(shè)的工程項(xiàng)目成本管理

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摘要：電力基本建設(shè)企業(yè)想要獲得盈利，就需要做好工程項(xiàng)目的成本管理，這一觀念已經(jīng)獲得了廣泛的認(rèn)可。如何按照企業(yè)的實(shí)際情況制定出針對(duì)性的管理措施，構(gòu)建有效的成本管理局面已經(jīng)成為了電力建設(shè)企業(yè)亟需解決的重要問(wèn)題。本文就電力建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并分階段提出了針對(duì)性的解決方案，以期促進(jìn)電建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電建企業(yè)；工程項(xiàng)目；成本管理

1電建企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.1電建企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

（1）投資超預(yù)算。工程建設(shè)的成本管理是一項(xiàng)涉及到多方面的綜合性工作，是對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段的資金、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行的宏觀調(diào)控和監(jiān)控。如果在工程建設(shè)前期不對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做一個(gè)宏觀的把控，就有可能出現(xiàn)一些突發(fā)的狀況。比如在招投標(biāo)的階段，如果不遵守公平、公正、公開(kāi)的原則，而是進(jìn)行暗箱操作選擇投標(biāo)商，這不僅破壞了行業(yè)的規(guī)則，也會(huì)使建設(shè)單位在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)缺乏選擇性，對(duì)于工程建設(shè)成本的內(nèi)容完善時(shí)缺乏廣泛的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，就很有可能造成投資超預(yù)算的情況。（2）建設(shè)項(xiàng)目的附加功能過(guò)多。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，參見(jiàn)單位經(jīng)常會(huì)提升一些不必要的標(biāo)準(zhǔn)，并在建設(shè)的過(guò)程中虛加一些不必要的附屬功能，以此來(lái)抬高工程造價(jià)。從這一方面來(lái)說(shuō)，施工方在對(duì)項(xiàng)目資金的使用上，難以實(shí)現(xiàn)合理的應(yīng)用，做不到物盡其值。此外，一旦施工方缺乏專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)項(xiàng)目附加功能及標(biāo)準(zhǔn)增加的情況下也會(huì)造成工程質(zhì)量差、工期延長(zhǎng)的情況。（3）部分管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，他們不僅是企業(yè)的決策人員，還應(yīng)該包括相關(guān)的負(fù)責(zé)人、工程師、以及財(cái)務(wù)人員等。因?yàn)闆Q策者對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目成本控制相對(duì)寬松情況的出現(xiàn)。企業(yè)打造出的品牌名氣、提升的市場(chǎng)占有率以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系都是企業(yè)整體收益提升的表現(xiàn)。電建企業(yè)投入適當(dāng)?shù)念A(yù)防成本，可以獲得重視工期收益和聲譽(yù)收益的好名聲。 

1.2缺乏完善的工程成本控制依據(jù)

電力建設(shè)企業(yè)的工程項(xiàng)目類(lèi)型多變，施工環(huán)境不同，也存在結(jié)構(gòu)以及規(guī)模方面的不同，因此在進(jìn)行對(duì)比分析是，缺乏數(shù)據(jù)的可靠性。工程項(xiàng)目成本管理是一次性行為，它管理的對(duì)象只是當(dāng)前的工程項(xiàng)目，一旦這個(gè)工程的完工，那么成本管理就失去了其現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)對(duì)多家施工企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)很多施工企業(yè)目標(biāo)成本的制定工作過(guò)于簡(jiǎn)單并且是浮于表面的，根本沒(méi)有把數(shù)據(jù)理論與實(shí)際施工程序進(jìn)行結(jié)合，不利于應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用，在對(duì)成本差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析時(shí)，自然得不到正確的解答。 

1.3約束及激勵(lì)機(jī)制缺乏

電力建設(shè)企業(yè)想要獲得發(fā)展，首先需要做到的就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)及人員的權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行明確，建立權(quán)責(zé)分明的約束機(jī)制，這也是促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作順利開(kāi)展的前提條件，更是電力建設(shè)企業(yè)控制工程成本的重要手段。但不幸的是，目前仍有部分施工企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位權(quán)責(zé)不清晰，考核時(shí)無(wú)法獲得明確的優(yōu)劣對(duì)比，甚至還有部分企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下大鍋飯思想的影響，僅僅對(duì)工作進(jìn)行安排而不去對(duì)工作效果進(jìn)行考核，對(duì)待工作只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不明，這樣的行為不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷先進(jìn)員工的工作積極性，還會(huì)給企業(yè)的成本管理工作帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的損失。 

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理的有效措施

2.1制定科學(xué)的項(xiàng)目責(zé)任制成本管理

在電力建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員進(jìn)行多方面的教育工作，主要集中在思想政治以及法律法規(guī)方面，以此來(lái)增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)清自己承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。相關(guān)工作人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的支出進(jìn)行概算，以此作為責(zé)任中心，進(jìn)行陳本控制，再加上合理的利用好項(xiàng)目經(jīng)理制度，提升管理人員及施工恩怨參與成本控制中的積極性，最后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織或是個(gè)人，形成一條從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)負(fù)責(zé)人再到現(xiàn)場(chǎng)管理人員的完整脈絡(luò)，并保證這條體系上的所有人員都認(rèn)識(shí)到成本管理的中各自所承擔(dān)的責(zé)任，確?？茖W(xué)的工程項(xiàng)目責(zé)任制成本管理可以得到落實(shí)。既有利于控制企業(yè)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的成本支出，又為企業(yè)的合理贏利和發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 

2.2企業(yè)內(nèi)部建立完善的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

想要實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的有效性，必須要做好企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建立，并將財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)控功能落到實(shí)處。一方面，建設(shè)單位可以委派專(zhuān)人做資金流向的跟蹤管理工作，加強(qiáng)對(duì)資金的控制，減少資金流失，指引企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一方面，在企業(yè)內(nèi)部建立好成本風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，從規(guī)章制度方面做好準(zhǔn)備，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在日常的工作中可以定期財(cái)務(wù)管理的宏觀信息變化表，為企業(yè)進(jìn)行成本管理提供數(shù)據(jù)支持，還可以建立一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不僅可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)人員及時(shí)了解相關(guān)信息和找尋管理措施，還可以做好對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好企業(yè)的成本管理，這樣才能有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.3做好工程項(xiàng)目的優(yōu)化施工，控制項(xiàng)目成本

在電建施工過(guò)程中，電力建設(shè)企業(yè)需要做好工程質(zhì)量、驗(yàn)收、結(jié)算等多方面的風(fēng)險(xiǎn)防范，要確保工程質(zhì)量達(dá)到企業(yè)以及合同的要求。此外，還需要做好優(yōu)化管理，這樣就可以從根本上對(duì)工程的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。優(yōu)化施工是一種較為新型的施工概念，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。企業(yè)節(jié)約了大量的成本，方便企業(yè)將這些成本運(yùn)用到工程建筑的質(zhì)量上。最后，還需要加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格按照規(guī)章秩序進(jìn)行施工。

3結(jié)束語(yǔ)

電力建設(shè)企業(yè)想要做好工程項(xiàng)目成本管理工作，其中重要的一點(diǎn)就是做好企業(yè)的內(nèi)部管理，從樹(shù)立成本管理理念、建立內(nèi)部考核機(jī)制開(kāi)始，加強(qiáng)招投標(biāo)工作的管理力度，從施工的準(zhǔn)備階段直到結(jié)算階段都進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

參考文獻(xiàn)：

[1]盛瑜.電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管控模式研究[J].中國(guó)設(shè)備工程,2016(06).

[2]郭東宇.電力施工企業(yè)的造價(jià)管理和項(xiàng)目成本控制[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(36).

作者:汪志良 單位:國(guó)家電投集團(tuán)福建新能源有限公司