淺析如何優(yōu)化煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

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摘要：當(dāng)前，A煙草工業(yè)企業(yè)面臨的形勢極為嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)分析對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，因此，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系是值得深思和探討的課題。本文分析了A煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，對存在的局限性進(jìn)行了分析和探討，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一系列優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系的措施，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的針對性和有效性。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析

整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展形勢日益復(fù)雜嚴(yán)峻，依然面臨控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)，潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)也不斷增多。A煙草工業(yè)企業(yè)作為煙草行業(yè)中的一員，也突出面臨結(jié)構(gòu)提升困難的嚴(yán)峻形勢、突出面臨成本費(fèi)用上升尤其是煙葉價(jià)格上升的嚴(yán)峻形勢。面對這諸多的壓力和挑戰(zhàn)，要求我們從內(nèi)部挖潛，向管理要效益。而好的財(cái)務(wù)分析就像是企業(yè)的透視鏡，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用創(chuàng)新的思路、務(wù)實(shí)的舉措，挖掘新潛力、培育增長點(diǎn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)分析是指通過收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他相關(guān)信息，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行綜合比較和評價(jià)，為財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。

一、A煙草工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀

近年來，A煙草工業(yè)企業(yè)較為重視財(cái)務(wù)分析，也取得了一定的成效。但隨著市場環(huán)境的不斷變化，煙草工業(yè)企業(yè)間的競爭壓力也不斷增大，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析還存在很多局限性，影響了財(cái)務(wù)分析在提升A煙草工業(yè)企業(yè)綜合競爭實(shí)力的高效性，必須采取相應(yīng)的措施優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系。1．重財(cái)務(wù)指標(biāo)，輕非財(cái)務(wù)指標(biāo)。目前，A煙草工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析為主，比較重視稅利、成本費(fèi)用方面的“財(cái)務(wù)指標(biāo)”分析，不太重視“非財(cái)務(wù)指標(biāo)”分析。比如，在對經(jīng)營成果進(jìn)行分析時(shí)，一般從利潤構(gòu)成、降低成本費(fèi)用等方面去查找原因，卻缺少對盈利能力高的創(chuàng)收卷煙進(jìn)行詳細(xì)分析，如有什么產(chǎn)品研發(fā)的亮點(diǎn)、采取了什么樣的營銷手段、實(shí)施了什么樣的經(jīng)營管理措施等方面去分析，這樣不利于公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，不清楚哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。2．財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)工作融合不夠。財(cái)務(wù)工作相對來說專業(yè)性較強(qiáng)，大多財(cái)務(wù)人員對公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)了解較少，造成財(cái)務(wù)分析與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫節(jié)，分析工作也就大多停留在“就數(shù)字論數(shù)字”，未對數(shù)字背后的真正原因進(jìn)行深入分析，不能對業(yè)務(wù)開展做出客觀公正地評價(jià)，從而影響財(cái)務(wù)分析工作對業(yè)務(wù)決策的支持作用。3．財(cái)務(wù)分析工作流程有待完善。從財(cái)務(wù)分析目前運(yùn)行情況來看，財(cái)務(wù)分析的選題、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)尤其是非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、業(yè)務(wù)部門的共同參與和互動等方面還有待進(jìn)一步的細(xì)化和完善。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析體系的設(shè)想

1．強(qiáng)化制度建設(shè)。結(jié)合公司實(shí)際，開展多種形式的調(diào)研活動，廣泛征求各部門對財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)的意見和建議，通過完善財(cái)務(wù)分析管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范化、科學(xué)化。2．建立健全基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。按照財(cái)務(wù)分析目的有針對性地收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，除了收集行業(yè)和公司財(cái)務(wù)報(bào)表之外，還要加強(qiáng)部門間的協(xié)作溝通，及時(shí)收集和掌握生產(chǎn)經(jīng)營、銷售情況、物資價(jià)格、投資動向等信息，盡可能擴(kuò)大信息來源渠道，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)也為財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。3．加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合。財(cái)務(wù)分析工作離不開業(yè)務(wù)，我們要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門間的溝通協(xié)調(diào)，做到“走出去、沉下去”，熟悉和了解業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)動向，必要時(shí)將業(yè)務(wù)運(yùn)行中存在的問題轉(zhuǎn)為專項(xiàng)分析主題，通過對比分析，準(zhǔn)確反映和深刻揭示企業(yè)深層次問題，提出有針對性的意見和建議，幫助業(yè)務(wù)部門更有效地開展工作。4．固化財(cái)務(wù)分析工作流程。為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的有效性，需要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，也就是要按照選題———開展調(diào)研———收集數(shù)據(jù)———整理分析———編寫報(bào)告———部門內(nèi)評審報(bào)告———報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)業(yè)務(wù)部門，必要時(shí)還需針對報(bào)告中提出的意見和建議進(jìn)行落實(shí)反饋的工作流程。5．持續(xù)優(yōu)化常規(guī)財(cái)務(wù)分析。主要是對現(xiàn)有月度總經(jīng)理辦公會分析、月度財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用對標(biāo)分析、卷煙廠成本費(fèi)用分析、預(yù)算執(zhí)行分析等分析模式以及數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)整、完善、提升。6．強(qiáng)化專題分析。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)等入手，如日常分析所反映出的問題，調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及公司領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門提出分析需求來開展專題分析，更有效地發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從財(cái)務(wù)角度提出建設(shè)性的意見和建議。

三、結(jié)束語

通過財(cái)務(wù)分析體系的優(yōu)化和推廣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)的融合，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的針對性、有效性，為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財(cái)務(wù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考支持，從而提升公司綜合競爭實(shí)力。

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作者:鄒亞玲 單位:廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司