煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)路徑分析
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摘要：煤礦井下存在大量的易燃易爆氣體，開采煤礦屬于一種高危職業(yè)，為更好地保障礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，結(jié)合自身長期工作實踐，提出了一系列保障煤礦安全生產(chǎn)的措施，即：“深、全、細、實、嚴”的安全管理法，通過深入分析，得出煤礦安全事故是可防的，可控的，煤礦企業(yè)是可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。
關鍵詞：煤炭；安全生產(chǎn)；隱患；務實；措施
煤礦企業(yè)具有較高的危險性，屬于危險性最高的企業(yè)之一，生產(chǎn)過程中不斷發(fā)生傷亡事故，尤其是大型事故和特大事故的發(fā)生，目前這些問題是煤礦企業(yè)最難處理的問題，是管理人員開展安全管理工作的最大阻礙。因此，企業(yè)必須居安思危，及時找出并消除大型事故，盡可能減少大型事故和普通事故的發(fā)生概率。安全文化管理工作是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，利用安全文化來保障安全生產(chǎn)。安全文化指的是安全觀念、安全意識及其引導背景下各種行為的總稱，其中主要涵蓋了安全觀念、安全行為、安全技術等。因此，在進行安全管理的時候，煤礦企業(yè)必須重視員工的思想教育；重視決策者與管理者的安全職責。使他們樹立起正確的意識；重視樹立“安全為首、生命第一”的理念；重視創(chuàng)建合理、系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)，形成一種有效的管理方法。
1深層次安全教育及深力度安全培訓
加強安全文化的滲透性，提升視覺文化的渲染力。提升職工的安全意識，營造出和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境。充分運用“四會”來培訓干部及職工，堅持舉辦班前會；堅持開展隱患排查分析會議；堅持舉辦質(zhì)量標準化的分析會議；堅持大會議等各項制度。完善活動的載體，補充煤礦中安全生產(chǎn)的培訓，例如，由某個礦井中的家屬自愿形成一支親情服務團隊，與安全生產(chǎn)相配合，積極舉辦各種安全活動。舉辦合理的安全幫教工作，利用愛心與真心來換取安全，由家屬服務團隊與安全監(jiān)察處相結(jié)合，從違章行為的人為突破口來拓展幫教工作的范圍，利用愛心與真心來喚起礦井對安全性的重視。與煤礦生產(chǎn)的安全性相結(jié)合，堅持深入到家庭、職工宿舍及農(nóng)村，上門慰問交流，簽署相應的安全聯(lián)保合同，利用真心來幫助和教育“三違”員工，利用親情來愛護“三違”員工，創(chuàng)建起穩(wěn)固的親情防線。敲響“三違”員工的警鐘，使他們不敢違規(guī)、不想違規(guī)、不能違規(guī)。加強安全文化的滲透性，提升視覺文化的渲染力，堅守安全培訓工作的場所，將無形的安全行為文化積極融入到安全管理工作中，創(chuàng)新升級安全宣傳培訓工作的開展載體[1]。
2全方位、全視角抓安全管理
從安全管理的方面講，必須清除管理工作的“盲區(qū)”、“空白區(qū)域”，更要消除“忽略點”。緊抓生產(chǎn)的過程，推動全方位的管理；緊抓執(zhí)行的力度，促進監(jiān)督的時效性；緊抓措施的貫徹，推動整改的力度。形成一種點、面、線相結(jié)合的局面，彼此交叉合作，創(chuàng)建起全面、全方位的安全防治系統(tǒng)，牽一發(fā)而動全身，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。根據(jù)各個部門的工作特性和技術特征，遵照找出問題—指出問題—制定方案—監(jiān)察指導—復核驗收的程序，確定各個部門的職責。促使各個部門所具有的技術優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，完善不足、發(fā)揮優(yōu)點，形成一種監(jiān)管的合力，不管是煤礦開展的安全檢查，還是煤礦進行的抽查，都必須堅持各個部門協(xié)同參與的原則，及時找出問題，并共同商量研究，即不僅要確保安全檢查的綜合性，而且要重視措施的有效性和科學性。創(chuàng)建起有效的安全互動平臺，促使各個業(yè)務職責部門的監(jiān)管職能得到充分發(fā)揮。有效地清除安全管理工作存在的不足及盲區(qū)，是全方位開展安全生產(chǎn)的前提條件，是綜合衡量煤礦企業(yè)管理人員管理水平的標尺，是清除各種問題及隱患的基石。
3細致查隱患、找問題、定措施、抓整改
煤礦企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故大多由小發(fā)展到大，由量變發(fā)展為質(zhì)變，所有事故都源自于微小的細節(jié)，安全管理工作的開展必須由細節(jié)出發(fā)，其執(zhí)行力必須覆蓋整個過程，要切切實實的執(zhí)行，對于其中存在的隱患問題，必須嚴格控制，要擴大隱患問題，從防治抓起，緊抓不放松，只有這樣才可以取得成效，安全來源于細微之處，事故產(chǎn)生于隨意之處。部署工作必須要從細處抓起，一旦部署不科學、考慮不全面，就會產(chǎn)生全新的隱患與問題，這樣就無法確保生產(chǎn)的安全性，也無法確保執(zhí)行的力度。所有事故的產(chǎn)生，都是因為其中存在的問題與隱患沒有得出及時解決，因此在生產(chǎn)之前必須進行好班前會，尤其是明確員工的精神狀態(tài)，認真交接班組工作，重視交接過程中的問題及隱患的處理狀況，預測其中可能產(chǎn)生的問題，安排好各種注意事項。班組內(nèi)部的排查與檢查是開展安全管理工作的核心內(nèi)容，是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關鍵，是安全管理實現(xiàn)目標的根本。對安全部門進行嚴格的監(jiān)察，及時找出其中存在的隱患問題，認真落實安全職責[2]。
4唯實意識、求實態(tài)度、務實精神、踏實作風
緊抓安全管理就必須真正做到真抓實干、不虛偽、不停留于形式。切切實實地開展管理工作。認真貫徹各種規(guī)章制度、法律政策和措施要求，對各種類型的煤礦、礦井下的各個場地、各個點、各個環(huán)節(jié)，都必須明確安全管理工作的政策、制度及措施等等。積極轉(zhuǎn)變干部的行為作風，要求實事求是、真槍實干，在緊抓安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，應當遵照各個部門所制定的制度來嚴格下井生產(chǎn)，切實做到人員三班倒，每一班組都有領導管理。將緊抓檢查、整改和落實進行有效的融合，在管理、現(xiàn)場與落實的角度下足功夫，以實事求是的作風來緊抓安全管理，推動安全管理工作的順利展開。做好安全基礎工作，在安排員工參加培訓的同時，重視生產(chǎn)的管理，擴大安全工作的投資力度，健全供電、通訊、供排水等系統(tǒng)，提高運輸系統(tǒng)的效率，確保運輸系統(tǒng)中設備的完好性，將加大安全生產(chǎn)的投資作為治本的策略。做好安全管理，煤礦企業(yè)所發(fā)生的事故大多是由小至大，由量變發(fā)展為質(zhì)變，必須進行細實的管理，對于安全問題絕對不能大事化小，從防治異常開始，要緊抓不放松，才可以取得較好的效果。
5嚴標準、嚴制度、嚴考核、嚴獎罰
將嚴格制度、嚴格標準、嚴格考核、嚴格獎懲與落實執(zhí)行的力度相結(jié)合，將干部的行為作風、制度的落實融入到現(xiàn)場管理中，員工行為的培養(yǎng)與執(zhí)行力的落實相互結(jié)合，這是提高生產(chǎn)安全性的前提條件之一。從而使安全管理工作更為謹慎、認真。認真落實制度的執(zhí)行力，要求整個煤礦的全體職工都必須嚴格遵照、落實及遵守制度，并維護制度的嚴肅性，增強制度的執(zhí)行力，以形成制度與執(zhí)行力的合力。在制定相關的制度時，必須對協(xié)調(diào)性、安全性等各個方面進行綜合考慮，制度的執(zhí)行必須具備確切性、數(shù)量性和簡便性，就是通俗易懂、易檢查，制度必須明確，并且在制度內(nèi)部創(chuàng)建起完善的內(nèi)控制度。在緊抓安全管理的方面，各個層級的領導者都必須樹立起正確的觀念，對于產(chǎn)生的各種傷亡事故和沒有及時處理的隱患問題，對相應的責任人都必須充分意識到自身存在的不足，承擔應有的責任，并從中吸取經(jīng)驗教訓，制定有效的防治措施。嚴制度，就是要遵守制度、控制行為、樹立形象，對于有可能發(fā)生的事故進行預測和判斷，確保制度得到真正的落實。嚴守制度、確定職責、重視規(guī)矩，樹立起正確的思想理念，即制度的約束不存在例外，規(guī)矩的遵守不存在特權，領導人員必須自覺遵守各項制度。制度的執(zhí)行需要具有靈活性。事物是動態(tài)的、發(fā)展的，制度會隨著時間的變化而不斷調(diào)整，同時對制度進行的調(diào)整必須具備前瞻性，必須滿足上級規(guī)定，必須具備較強的民主性、集中性，必須與本機構的實際狀況相結(jié)合。嚴獎懲，要重視獎勵與懲處，提升生產(chǎn)能力，緊抓生產(chǎn)的安全性，認真落實執(zhí)行力，就必須遵照相應的原則，即重視獎勵與懲處。若不重視獎勵，就無法激發(fā)員工生產(chǎn)的積極性，無法確保生產(chǎn)的安全性；若不重視懲處，其震懾力就無法得到發(fā)揮，無法落實相關制度、無法約束員工的行為，獎懲必須要明確、公平、一致，否則將會對員工的工作激情造成抑制。緊抓干部的執(zhí)行力，就必須抓好領導人員的安全管理與監(jiān)管的能力，落實日常行為、現(xiàn)場管理的執(zhí)行力，及時找出其中存在的不足，保證運輸系統(tǒng)得以有效運行，嚴控關鍵時期的執(zhí)行力。安全管理工作的成績主要取決于干部員工的價值觀、行為和作風，為了使干部員工對安全管理真正做到“我要、我懂、我能、我會”，采用各種形式來引導干部人員，促使他們可以將安全與穩(wěn)定、效益、親情、幸福形成密切的聯(lián)系，清楚核算政治、經(jīng)濟、親情、幸福的賬目。必須核算好政治賬目，否則將會自毀前途，尤其是煤礦企業(yè)的干部人員，必須懂敬畏、知底線，嚴格遵守各項制度，在安全管理的方面必須切實從細節(jié)出發(fā)。事故的產(chǎn)生，不僅會導致經(jīng)濟的直接損失，而且會造成經(jīng)濟的間接損失[3]。生產(chǎn)事故中喪失生命的員工，極有可能導致與其相關的家庭陷入到無盡的悲傷中，可能會因為喪失主要的勞動力，而導致其家庭受到嚴重的影響。
6結(jié)語
對企業(yè)而言，安全是最大的生產(chǎn)效益，對家庭而言，安全是最大的幸福，對員工而言，安全是最大的福利，對干部而言，安全是最真實的政治生命，因此必須樹立起正確的安全觀。若要徹底的清除事故，就必須緊抓安全管理，消除麻痹思想，清除安全隱患，防治風險事故，對于存在的問題及隱患，應當及時找出原因、制定策略，并進行有效的處理。將一切安全隱患消除在萌芽中。真正實現(xiàn)人人重視安全、事事側(cè)重安全的目標，以確保生產(chǎn)的安全性。事故是可以預防、可以控制的，安全生產(chǎn)是可以達到的。
參考文獻：
[1]朱斌，于光輝.樹立人本管理理念、構建煤礦安全長效機制[J].能源技術與管理，2019（5）：33-35.
[2]朱玉強.煤礦安全生產(chǎn)事故分析及控制措施研究[J].黑龍江科學，2018（24）：14-16.
[3]毛善君，夏良，陳華州.基于安全生產(chǎn)的智能煤礦管控系統(tǒng)[J].煤礦安全，2018（12）：44-46.
作者：趙秀峰 單位：山西大同煤礦集團有限責任公司安全管理監(jiān)察局