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摘要:當(dāng)前隨著我國社會科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,石油在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛,石油產(chǎn)品也在不斷被深入開發(fā),石油化工行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢,石油資源的大力開發(fā),推動了石油化工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,石油化工行業(yè)的施工安全越來越受到關(guān)注。文章將從石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場管理等方面進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的管理措施。
關(guān)鍵詞:石油化工;施工現(xiàn)場;安全管理
1石油化工行業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的重要性
1.1產(chǎn)品和原材料的性質(zhì)
石油化工行業(yè)生產(chǎn)中,涉及的產(chǎn)品和原材料都是一些危險(xiǎn)性較大的材料,很容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸,死亡率高。
1.2施工工藝的影響
石油化工產(chǎn)品的施工工藝技術(shù)復(fù)雜,在運(yùn)行過程中需要確保安全管理,防止有災(zāi)難性事故發(fā)生。在生產(chǎn)過程中,發(fā)生一系列的物理和化學(xué)反應(yīng),有些生產(chǎn)過程的條件比較苛刻,需要有專門的高溫、高壓、低溫、真空的環(huán)境中進(jìn)行。
1.3生產(chǎn)方式的影響
石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中會應(yīng)用到一些大型的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)的規(guī)模大,連續(xù)性比較強(qiáng),而且自動化程度比較高,如果在生產(chǎn)過程中,某一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生故障或失誤,都會影響到整個(gè)生產(chǎn)的安全性。石油化工生產(chǎn)中使用的管道縱橫貫通,裝置技術(shù)密集,如果發(fā)生事故,損失嚴(yán)重。
1.4動力能源上的管理
石油化工生產(chǎn)方面會結(jié)合火源、電源和熱源等,在動力能源設(shè)備缺陷和管理不當(dāng)?shù)那闆r下,會引發(fā)火災(zāi)爆炸事故。石油化工生產(chǎn)安全管理是企業(yè)的重要組成部分,其關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。
2石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
石油化工行業(yè)安全事故發(fā)生概率都較高,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國石油化工行業(yè)每年發(fā)生安全事故的次數(shù)大概是500起以上,石油化工建筑行業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面存在問題,需要及時(shí)采取有效的解決措施,從施工安全方面加強(qiáng)管理。
2.1安全意識
石油化工行業(yè)在生產(chǎn)方面存在很大的危險(xiǎn)性,施工作業(yè)包括高處作業(yè)、腳手架作業(yè)、動火作業(yè)等,安全風(fēng)險(xiǎn)增大,在現(xiàn)場的施工過程中,對施工問題沒有采取科學(xué)管理,一些安全技術(shù)沒有應(yīng)用到位,造成嚴(yán)重的人員傷亡。石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題都是管理者的安全意識不夠,不重視對現(xiàn)場施工安全的管理,對安全管理的措施執(zhí)行不到位,導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)。
2.2管理方法不到位
石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工會涉及一些危險(xiǎn)性較大的化學(xué)品,這些化學(xué)材料會對人造成一定的傷害,做好對化學(xué)品的管理是十分重要的。但是我國石油化工行業(yè)在針對化學(xué)品的管理方面不到位,一些管理者缺乏安全管理的經(jīng)驗(yàn),不能對化學(xué)品的管理起到指導(dǎo)作用,在實(shí)際管理中應(yīng)用到的管理辦法不具有時(shí)效性,無法達(dá)到安全管理效果。
2.3技術(shù)方面的問題
石油化工行業(yè)的安全管理依靠各種各樣的安全技術(shù)來保證,安全技術(shù)沒有應(yīng)用到位,很容易導(dǎo)致各種問題發(fā)生。我國化工工程項(xiàng)目在技術(shù)方面工程新進(jìn)技術(shù)人員的安全施工經(jīng)驗(yàn)較少、施工人員的安全意識不強(qiáng),采取安全措施的相關(guān)費(fèi)用落實(shí)不到位等問題,影響到安全技術(shù)的合理應(yīng)用。
3石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施
3.1明確安全施工的目標(biāo)
石油化工企業(yè)的一些安全管理人員對現(xiàn)代安全管理理念、模式和方法理解不到位,石油化工施工現(xiàn)場需要制定明確的安全目標(biāo),樹立施工安全意識。在石油化工現(xiàn)場施工之前做好技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)的告知等,要讓施工人員明確各自的責(zé)任,分析工程的施工性質(zhì),制定施工計(jì)劃和安全注意事項(xiàng),做好對安全工作的宣傳,落實(shí)施工方面的培訓(xùn)工作。
3.2建立相應(yīng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)
針對石油化工行業(yè)的現(xiàn)場施工,需要建立相應(yīng)的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),安全網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)需要遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)好規(guī)范,充分做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。安全管理部門需要對項(xiàng)目的立項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)組織,根據(jù)工程的實(shí)際施工情況擬建項(xiàng)目合同和安全生產(chǎn)合同。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的規(guī)劃管理過程中,需要重視安全管理應(yīng)用,使用相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),包括EaS金蝶管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等,同時(shí)不斷完善和推廣一些監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng),注重對系統(tǒng)的全面推行,能夠?qū)Ω黜?xiàng)管理起到一定的促進(jìn)作用。企業(yè)需要全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo),設(shè)計(jì)部門、安全管理部門和基建部門需要協(xié)同工作,做好對項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,一些管理組織需要不斷規(guī)范和完善,分工明確,落實(shí)責(zé)任,有效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)工作,建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理體系。
3.3加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督
石油化工企業(yè)在現(xiàn)場工程施工中,會涉及一些易燃、易爆原料,但是個(gè)別化工工程項(xiàng)目的安全管理水平還不到位,與國外一些大企業(yè)存在很大的差距,安全事故時(shí)有發(fā)生,很容易造成經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。石油化工項(xiàng)目的整個(gè)現(xiàn)場施工過程,需要從項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)和材料方面進(jìn)行考慮,對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。例如,對石油化工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核,要遵循施工的整體性原則,施工設(shè)計(jì)圖紙需要符合相關(guān)的規(guī)定和要求,不論是施工信息和施工數(shù)據(jù),都需要充分保障信息的準(zhǔn)確性,重視設(shè)計(jì)工作,制定相對應(yīng)的防范措施,保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。另外,還需要從人力資源、財(cái)力資源和物力資源方面進(jìn)行控制,實(shí)現(xiàn)對資源的有效整合,防止資源的浪費(fèi),要從根本上控制施工現(xiàn)場的安全問題。
3.4創(chuàng)新施工管理方法
石油化工企業(yè)在營銷觀念和組織體制上不斷進(jìn)行改革,工程在進(jìn)入到項(xiàng)目實(shí)施階段,就需要做好施工管理工作,其中,“龍頭”是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃,“軸心”是工程管理的業(yè)務(wù),“基礎(chǔ)”是流程管理,將其作為企業(yè)的文化,不斷整合各種資源,強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì),充分提高企業(yè)管理的水平。
4結(jié)語
我國石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)化系統(tǒng)管理,管理過程中涉及的主體單位比較多,各個(gè)管理部門在現(xiàn)場施工管理中都發(fā)揮著各自重要的作用,需要在現(xiàn)場管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,采取相對應(yīng)的措施,確保項(xiàng)目建設(shè)施工的安全性,不斷創(chuàng)新管理方法和技術(shù),強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督,推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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作者:宋繼超 單位:中海油石化工程有限公司