前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了建筑施工現(xiàn)場安全管理的問題及對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
[摘要]建筑工程安全管理是工程建設(shè)中的重點工作,管理水平的高低直接影響工程建設(shè)質(zhì)量的好壞,所以必須充分關(guān)注建筑工程安全管理環(huán)節(jié),以提高工程建設(shè)的質(zhì)量。本文就將對建筑工程安全管理中存在的問題及其解決措施進行討論,以供參考。
[關(guān)鍵詞]建筑工程安全管理;質(zhì)量;解決措施
1建筑工程安全管理中存在的問題
1.1質(zhì)量管理體系不健全
質(zhì)量管理體系的不健全,不僅會導(dǎo)致混亂施工情況的出現(xiàn),還會使得人員、資金配置出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,制約管理人員自身職能的發(fā)揮,進而阻礙施工作業(yè)的安全開展。另外,質(zhì)量管理體系的缺失,使得材料采購中存在較多問題,不合格材料的亂入對工程質(zhì)量帶來安全隱患。
1.2安全問題
安全問題是建筑工程施工中首要考慮的內(nèi)容,尤其對于高層建筑來說,高空作業(yè)的增加,使得施工人員以及周邊人員的安全受到了嚴(yán)重威脅。例如,高空墜落。由于施工高度的增加,物體下落速度和沖力也在增加,一旦發(fā)生高空墜物情況,其對施工人員以及建筑所帶來的損害將是不可估計的;又比如施工人員墜樓,由于安全防護措施的不合理或者缺失,導(dǎo)致員工在高空作業(yè)中存在很大危險,一旦操作不當(dāng),將會造成人員傷亡。或者在高空作業(yè)中,若人們的精力無法集中,稍有差錯,就會造成不可挽回的局面。
1.3管理團隊構(gòu)建不合理
建筑工程安全管理是一項綜合性較強的學(xué)科,需要很多專業(yè)人才的團隊協(xié)作方可提升管理水平。不過結(jié)合目前實際情況來看,建筑工程安全管理中,行政方面的專業(yè)人才較為充足,施工作業(yè)中專業(yè)人才的缺失較為嚴(yán)重,施工中一旦發(fā)生問題很難第一時間找到直屬負責(zé)人,這就擴大了事故影響范圍。另外,隨著建筑工程規(guī)模的增加,很多企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)分包管理形式,但是對于轉(zhuǎn)分包企業(yè)的管理力度不足,導(dǎo)致施工中存在較多的安全隱患,為工程整體建設(shè)質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。
2建筑工程安全管理的問題的解決措施
2.1材料管理
首先,對施工中使用的材料開展定期和不定期的檢查與清點工作,保證材料質(zhì)量的合理性;其次,嚴(yán)格按照圖紙以及設(shè)計流程完成施工操作,避免因施工操作不標(biāo)準(zhǔn)帶來的質(zhì)量問題,降低材料采購成本;再次,對于施工的材料,相關(guān)人員應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格檢驗,合格后方可應(yīng)用到施工作業(yè)中來,并控制施工中材料的使用情況,減少材料的浪費;最后,明確了解施工材料的性能和使用范圍,避免亂用錯用,保證施工質(zhì)量。
2.2提高員工的安全意識水平
工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平?jīng)Q定了工程建設(shè)的整體質(zhì)量。由于現(xiàn)階段我國工程建設(shè)人員所以農(nóng)民工為主,受教育程度有限,專業(yè)技術(shù)水平普遍偏低,再加上施工人員流動性較大,使得工程建設(shè)質(zhì)量得不到有效保障。為此,在工程作業(yè)前,要對工作人員進行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),提高其綜合能力水平,并通過考核來保證施工人員能力符合工程建設(shè)要求,為后續(xù)施工作業(yè)提供保障。隨著工程建設(shè)規(guī)模的增加,涉及的施工內(nèi)容和項目也在不斷增多,不同施工項目對于技術(shù)要求的差異性,這使得施工和管理難度不斷增大。又因為建筑工程建設(shè)包含很多部分,這就要求有關(guān)部門根據(jù)施工人員不同的崗位分別進行有針對性的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn),使其正確的完成施工作業(yè)。另外,為讓施工人員的工作積極性和學(xué)習(xí)積極性持續(xù)下去,可以在培訓(xùn)完成后,組織科學(xué)的考評工作,并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎勵,以此激發(fā)施工人員的工作熱情。
2.3加大控制力度,減少失誤產(chǎn)生
施工工藝是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。所以在施工做而已前,除要明確工藝操作標(biāo)準(zhǔn),還需要對所需材料數(shù)量進行合理掌握。例如,在模板施工中,管理人員應(yīng)在保證鋼管性能和型號合理的基礎(chǔ)上,對其數(shù)量予以明確的掌握,避免施工中因材料數(shù)量不足造成的工期延誤或者質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在鋼管架設(shè)環(huán)節(jié)內(nèi),工作人員應(yīng)對拉伸和制動元件的擺放位置予以準(zhǔn)確的設(shè)計,以確保連接的牢固性,提升支架穩(wěn)定效果。但在施工的過程中,施工人員會發(fā)現(xiàn),無論采用模板的精確度有多高,都會與施工圖紙設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)存在一定的誤差。為此,施工人員應(yīng)該結(jié)合實際的情況將誤差降到最小,保證模板施工中誤差的范圍在規(guī)定的范圍之內(nèi),這樣就不會對整個建筑工程的質(zhì)量帶來影響。在開展砼澆筑時,要求管理人員對機械設(shè)備以及施工流程進行準(zhǔn)確掌握,一旦出現(xiàn)漏漿的情況,需利用海綿條進行及時填充,避免跑模現(xiàn)象的發(fā)生。
2.4加大溝通和協(xié)作能力
建筑工程安全管理工作的開展需要各部門及人員的協(xié)調(diào)配合方能實現(xiàn),僅僅依靠單一部門是很難全面掌控施工情況的。為此,企業(yè)首先要明確工程安全管理的重要性,制定合理的管理方案,并落實到各部門、人員頭上,以加強方案實施的有效性。其次,在遇到問題時,應(yīng)聯(lián)系相關(guān)部門共同討論,且制定合理的解決措施,保證工程安全。再次,還需開展建設(shè)工程質(zhì)量管理模式的創(chuàng)新工作,做好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理工作。最后,科學(xué)的管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的建立以及技術(shù)人員的綜合素質(zhì),促進檢驗工作的高質(zhì)量完成。與此同時,相應(yīng)的監(jiān)管部門還需將技術(shù)監(jiān)督監(jiān)理單位的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
2.5成本控制
在工程管理中,除要提升自身能力水平外,還需堅持人本思想,經(jīng)濟優(yōu)先的基本原則,加大成本控制力度。在施工作業(yè)中,除了要保證資源配置合理性外,還需維護施工人員的生命安全,減少事故的發(fā)生,且避免矛盾和糾紛的生成,降低成本支出。與此同時還要減少工程變更情況的出現(xiàn),在施工作業(yè)前,對施工方案和圖紙內(nèi)容進行審核,并對其中存在的問題予以解決。之后再嚴(yán)格按照設(shè)計內(nèi)容執(zhí)行施工操作。如無特殊情況,禁止私自更改施工內(nèi)容。如出現(xiàn)變更的情況,則需經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可實行,且對于造成的經(jīng)濟損失要進行重新的規(guī)劃,避免資金的過度浪費。此外,企業(yè)需要做好相應(yīng)的調(diào)研工作,按照市場需求合理實行預(yù)算編制,實現(xiàn)資金的合理劃分。
參考文獻
[1]陳星.淺談加強建筑施工現(xiàn)場安全管理的要點[J].智能城市.2018(08).
作者:李燕君 單位:廣西建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司