煤礦采礦工程安全管理實(shí)踐

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摘要：煤礦企業(yè)在采礦工程中，需要不斷強(qiáng)化安全管理，關(guān)注近期采礦工程安全管理重點(diǎn)并抓好落實(shí)，尤其是井下采礦工作，要做到統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照煤礦采礦工程安全措施和施工方案進(jìn)行施工，要確保井下各類設(shè)備在安全環(huán)境中穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。以山東魯泰控股集團(tuán)有限公司鹿洼煤礦為例，闡述安全管理在煤礦采礦工程中的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：采礦工程；安全管理；方針政策；原則方法

煤礦企業(yè)在采礦工程建設(shè)過程中，要科學(xué)謀劃，優(yōu)化采礦設(shè)計(jì)，從采礦生產(chǎn)布局入手，將生產(chǎn)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化設(shè)計(jì)。通過加強(qiáng)對工程的安全管理，確保措施落地。采礦工程要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，通過多方位現(xiàn)場鉆孔勘探、來水方向跟蹤、查閱地質(zhì)資料、研究分析，確定采區(qū)積水情況，采用對水源方向防、堵、梳、節(jié)、排等有效措施，堅(jiān)決從源頭治理，對違章施工、破壞性采礦違法行為采取“零容忍”，通過多部門的聯(lián)合執(zhí)法，采取高壓態(tài)勢，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早報(bào)告、早處理，確?！鞍l(fā)現(xiàn)在初始，解決在萌芽”，切實(shí)保護(hù)轄區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源。

1.進(jìn)一步落實(shí)采礦工程管理，全面提升管控水平

（1）煤礦企業(yè)采礦安全管理重點(diǎn)要抓好項(xiàng)目部安全管控能力，當(dāng)采礦員工開足馬力、加快施工生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，更要注重工程建設(shè)質(zhì)量和安全作業(yè)的管理，要在施工生產(chǎn)中，針對采煤機(jī)截齒與齒套分離問題，研制出省工、省力、省錢、輕便的液壓退齒裝置，以此解決掘進(jìn)機(jī)截齒失效的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在采礦“競技”中，項(xiàng)目部掘進(jìn)競賽隊(duì)伍要定期召開綜掘施工推進(jìn)會，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，超前考慮工程銜接轉(zhuǎn)換，科學(xué)編排工程措施，確保各工程、工序嚴(yán)格按照計(jì)劃整體推進(jìn)。

（2）在采礦施工中，施工單位的班子成員要到現(xiàn)場“把脈問診”，確保科學(xué)管理貫穿施工全過程。要加大采礦設(shè)備的投入，要大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，實(shí)施“綜掘機(jī)+皮帶機(jī)+后路巷道修復(fù)機(jī)”臥底的快速作業(yè)線，極大降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工效，保證迎頭進(jìn)尺不中斷。在確保安全情況下，采礦施工的職工要搶先抓早，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，充分利用3~6月份生產(chǎn)黃金時(shí)期組織采區(qū)剝離降深生產(chǎn)，強(qiáng)化采剝工程進(jìn)度計(jì)劃編制質(zhì)量，執(zhí)行定期生產(chǎn)例會制度、對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，著重解決降深遇到的問題和難點(diǎn)。

（3）采礦專業(yè)負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)確繪制分月（階段）分層平面圖，驗(yàn)證開采程序安排、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)置、疏干排水等關(guān)鍵技術(shù)方案的合理性，明確開采時(shí)序、設(shè)備配置、采剝工程量、排水量等關(guān)鍵信息。同時(shí)處理好降深生產(chǎn)與安全隱患治理、工程施工的關(guān)系，不斷提高生產(chǎn)組織的科學(xué)性。采礦技術(shù)員要提早給出剝采布局輪廓位置，對采區(qū)現(xiàn)場重要位置放線布點(diǎn)，劃定采掘邊界及降深工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)方位，現(xiàn)場明晰生產(chǎn)工作思路。保證剝離設(shè)備數(shù)量，對淤泥區(qū)重點(diǎn)降深部位常態(tài)化布置挖掘機(jī)和自卸車，每日由專人跟蹤管理并形成總結(jié)匯報(bào)材料，保證降深強(qiáng)度。進(jìn)一步加大采區(qū)降深力度，全力促進(jìn)各部門、外委剝離標(biāo)段之間形成最大的合力，精心組織、全力協(xié)調(diào)，倒排工期，迎難而上、奮力拼搏，有信心和決心完成采區(qū)降深工作任務(wù)。

（4）針對原位改性流體化采礦，就是在原來的位置改變礦體性質(zhì)，把固體的礦物變成容易開采的礦質(zhì)，需要按照技術(shù)科學(xué)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)采礦技術(shù)工業(yè)化，這是一個(gè)正在研究的全新領(lǐng)域，沒有先例可以學(xué)習(xí)借鑒，但會對采礦工程學(xué)科發(fā)展和技術(shù)突破產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。這就要求采礦技術(shù)部門按照提前制定的采礦技術(shù)措施，倒排進(jìn)度和工期，再鼓干勁、再長精神、再發(fā)膂力，掀起比學(xué)趕超的熱潮，統(tǒng)籌推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，營造科學(xué)采礦的技術(shù)氛圍。

2.強(qiáng)化采礦工程安全管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，打擊違章施工現(xiàn)象

（1）煤礦企業(yè)要加大對采礦工程中出現(xiàn)違章作業(yè)嚴(yán)管力度，要對礦山采礦工程重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)控巡查和整治打擊力度，聯(lián)合執(zhí)法組要不間斷巡邏和機(jī)動(dòng)巡查打擊，從而極大威懾違章施工者，整治違章施工亂象。煤礦采礦工程監(jiān)管部門要在思想上高度重視，對違章施工采取“零容忍”態(tài)度，堅(jiān)決把違章施工扼殺在搖籃、消滅在萌芽狀態(tài)。要明確責(zé)任分工，加大巡查排查力度，做到排查全覆蓋、無死角，各部門要形成聯(lián)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)解決。要強(qiáng)化打擊力度，實(shí)行更加嚴(yán)厲的責(zé)任追究，加大對違章施工的懲戒力度，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止、及時(shí)查處，要建立起長效監(jiān)管機(jī)制，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)提供良好的環(huán)境。

（2）要嚴(yán)厲打擊各類違章施工行為，對轄區(qū)內(nèi)的礦山進(jìn)行逐一排查，堅(jiān)決遏制違章施工勢頭。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，嚴(yán)格落實(shí)和嚴(yán)厲追責(zé)的執(zhí)法措施，對違章施工行為，采取集中力量、集中時(shí)間聯(lián)合執(zhí)法，推行動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制，強(qiáng)化屬地管理原則，建立巡查網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化事前防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和查處，做到“嚴(yán)防死守”，在處理違章施工案件中，堅(jiān)決做到“發(fā)現(xiàn)一起，查處一起”，切實(shí)把違章施工行為消滅在萌芽狀態(tài)。在開展采礦工程違章施工專項(xiàng)整治過程中，要保持高壓態(tài)勢，“發(fā)現(xiàn)一起，打擊一起”，堅(jiān)決維護(hù)我縣礦產(chǎn)資源的開發(fā)秩序和生態(tài)環(huán)境的和諧穩(wěn)定。

（3）在安全管理過程中，采礦工程要做到安全管理位置前移，從進(jìn)班會布置任務(wù)，到班中現(xiàn)場施工，跟班隊(duì)長監(jiān)督、驗(yàn)收員把關(guān)考核。采礦工程人員出班后，要把每人的工作量、記分多少公布出來，按驗(yàn)收制度加扣分，做到日填寫、旬小計(jì)、月累計(jì)。讓職工清清楚楚、明明白白，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)好考核制度。將采礦工程工作量、執(zhí)行安全措施情況與施工人員違章次數(shù)結(jié)合起來，嚴(yán)格落實(shí)考核。

（4）煤礦企業(yè)要把艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)作為考驗(yàn)員工職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，使采礦員工關(guān)鍵時(shí)刻要敢想、敢沖、敢干，不計(jì)個(gè)人得失，立足本職，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展釋放更多的正能量。采礦工程建設(shè)要發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，采礦工作者要敢于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)，對監(jiān)管人員要充分放權(quán)，努力提升安監(jiān)人員管理能力和監(jiān)管水平，進(jìn)一步提高采礦工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、專業(yè)化管理水平。煤礦企業(yè)還要不斷提高職工們的勞動(dòng)積極性，公開公正考核激勵(lì)機(jī)制，修訂完善采礦隊(duì)伍管理辦法，對組建掘進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定且戰(zhàn)斗力強(qiáng)、創(chuàng)效力高的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)和遠(yuǎn)程監(jiān)控、無人值守和煤礦安全生產(chǎn)信息全面共享等目標(biāo)。

3.全面增強(qiáng)礦山科技創(chuàng)新基礎(chǔ)能力，提升煤礦采礦工程智能化水平

（1）煤礦企業(yè)要不斷提高礦山制造業(yè)創(chuàng)新能力、推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、強(qiáng)化煤礦工業(yè)基礎(chǔ)能力，實(shí)施采礦智能制造重大工程項(xiàng)目，立足煤礦企業(yè)發(fā)展全局，準(zhǔn)確把握煤礦采礦人工智能發(fā)展態(tài)勢，找準(zhǔn)突破口和主攻方向，全面增強(qiáng)煤礦企業(yè)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)能力，全面拓展采礦重點(diǎn)領(lǐng)域應(yīng)用深度、廣度，全面提升煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展和采礦工程智能化水平。

（2）對于采礦行業(yè)而言，由于地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、采掘環(huán)境多變，礦山開采面臨巨大挑戰(zhàn)，這也使得礦山智能化發(fā)展成為當(dāng)前礦業(yè)發(fā)展的新趨勢。礦山智能化都有哪些先進(jìn)的技術(shù)呢？一部手機(jī)、一個(gè)操作系統(tǒng)又是怎樣控制整座礦山的呢？作為時(shí)代的新興技術(shù)，智能礦山從何時(shí)開始發(fā)展？據(jù)了解，煤礦企業(yè)在研究采礦工程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化開采技術(shù)過程中，為了取得采礦工業(yè)中競爭優(yōu)勢，煤礦企業(yè)制定了“智能化礦山”和“無人化礦山”發(fā)展規(guī)劃。特別是大中型礦山企業(yè)數(shù)字化設(shè)計(jì)工具普及率、關(guān)鍵工藝流程數(shù)控化率得到一定程度的提高，智能化水平在不斷提升。

（3）礦山實(shí)現(xiàn)無人采礦，就是要通過衛(wèi)星操縱礦山所有設(shè)備，實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)采礦。這就需要煤礦對地下煤礦自動(dòng)定位與導(dǎo)航技術(shù)進(jìn)行研究，從而啟動(dòng)“未來礦山”計(jì)劃，部署圍繞計(jì)算機(jī)控制中心展開自動(dòng)鉆機(jī)、自動(dòng)挖掘機(jī)和推土機(jī)。首先可以在露天煤礦嘗試智能采礦技術(shù)的應(yīng)用，露天礦區(qū)開采智能化就是在一個(gè)封閉無人、線路固定、相對于低速點(diǎn)對點(diǎn)的運(yùn)輸場合，利用采礦設(shè)備進(jìn)行采礦的活動(dòng)。其效果就是直接改變煤礦收益效果，當(dāng)?shù)V山企業(yè)實(shí)現(xiàn)無人駕駛技術(shù)采礦后，可以節(jié)約生產(chǎn)成本，有助于提升開采效益。

（4）智能采礦駕駛設(shè)備模擬最好司機(jī)的駕車水平，不僅可以降低整個(gè)礦車故障率，車輛的油耗會大幅下降，還能顯著提高整個(gè)礦山車輛的出勤率。數(shù)據(jù)顯示，與人工駕駛相比，無人駕駛總體成本可以降低15%以上，每年多工作500h。從間接效益看，不管是從露天礦開采流程、開采標(biāo)準(zhǔn)上看，還是從整個(gè)礦山設(shè)計(jì)、開采、作業(yè)上看，無人駕駛技術(shù)使用都會是一個(gè)極大的助力，將改變整個(gè)礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展。比如，通過結(jié)合大數(shù)據(jù)、5G、云計(jì)算等技術(shù)，在無人駕駛的運(yùn)營管理平臺上，不僅可以統(tǒng)計(jì)報(bào)表、輸出數(shù)據(jù)、作業(yè)分析等，還可以解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)雜、難以統(tǒng)計(jì)的問題。

4.結(jié)語

綜上所述，煤礦企業(yè)在采礦工程建設(shè)過程中，需要進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立、深入踐行安全和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新發(fā)展理念，實(shí)事求是、尊重科學(xué)、因地制宜，堅(jiān)持一礦一策、分類指導(dǎo)、精準(zhǔn)施策，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、示范引路，統(tǒng)籌推進(jìn)系統(tǒng)，優(yōu)化減人提效，大力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。只有這樣煤礦才能實(shí)現(xiàn)采礦工程建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，采掘機(jī)械化、智能化程度進(jìn)一步提升，生產(chǎn)工效得到明顯提升，以此實(shí)現(xiàn)煤礦采礦工程信息化、智能化建設(shè)目標(biāo)。

作者：張然彬 單位：山東魯泰控股集團(tuán)有限公司鹿洼煤礦