公共危機管理目的精選(九篇)

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第1篇：公共危機管理目的范文

關(guān)鍵詞 水利施工；帷幕灌漿；施工要點

中圖分類號TV5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）121-0193-02

1 帷幕灌漿技術(shù)的應(yīng)用原理

作為一種極為有效的防滲技術(shù)，帷幕灌漿技術(shù)中運用地質(zhì)鉆機設(shè)備，通過對地層的處理實施鉆孔，從而構(gòu)成一道帷幕形鉆孔。運用水泥漿向被處理的鉆孔內(nèi)實施高壓灌注，水泥漿沿著地層分析向?qū)嵤┥钊霛B透，當(dāng)水泥漿有凝固出現(xiàn)滯后，鉆孔內(nèi)的水泥漿柱和周圍會被水泥漿滲透并有土體凝結(jié)，從而形成一道密實的防水帷幕，使水流向灌漿地層處的滲透現(xiàn)象得到有效防止。

2 帷幕灌漿技術(shù)的施工工藝

2.1施工測量

從帷幕灌漿技術(shù)進行分析，最重要的是對鉆孔的進度進行控制，與相應(yīng)的信息資料相結(jié)合進行精確測量。在測量過程中，應(yīng)詳細(xì)檢查相關(guān)數(shù)據(jù)，促使數(shù)據(jù)的精確性得到保障，開展測量工作時，還需要將鉆孔進行布設(shè)。

2.2設(shè)置灌漿孔

與設(shè)計要求相結(jié)合，設(shè)置防滲軸線上的灌漿孔時，應(yīng)分序列進行，使其孔間距保持在2m左右，在對灌漿孔進行布置時，應(yīng)與多項要求相滿足，在處理孔洞間距之外時，應(yīng)保持孔間軸線，使其偏差處于10cm以下，在防滲墻混凝土底部20m～30m左右對孔洞深度進行設(shè)置，使其控制在設(shè)計帷幕灌漿底線以上即可。

2.3開挖成孔

作為帷幕灌漿技術(shù)工藝中的一個極為重要的環(huán)節(jié)，開挖成孔的主要工作包括：

1）場地清理。與現(xiàn)場情況相結(jié)合，對地板實施鋪設(shè)，并采用方形木材對鉆孔平臺進行搭設(shè)，接著對樁架進行安裝，并在合理的位置對鉆機實施擺放。當(dāng)鉆機處于端正且溫度控制好之后，應(yīng)確保灌漿孔、鉆桿以及鉆機平臺三個中心點都在同一條支線上。

2）當(dāng)安放完鉆機之后，應(yīng)開展試機和試鉆，當(dāng)完全掌握鉆機供水、動力以及供電等系統(tǒng)和設(shè)備后，即可實施鉆進施工。

3）對所有鉆具、鉆桿以及其它相關(guān)鉆進零部件等進行仔細(xì)認(rèn)真檢查，禁止鉆桿和鉆具有彎曲變形等情況出現(xiàn)，必須將各個部位接頭都保持在牢固狀態(tài)，且存在良好的同心度，接著進行鉆孔處理。

2.4沖洗縫隙及壓水試驗

當(dāng)完成帷幕灌漿技術(shù)成孔之后，應(yīng)采用導(dǎo)管，使孔外有大流量高壓的水流沖孔底，并保持持續(xù)沖洗狀態(tài)，不斷沖洗孔壁，這樣單孔的沖洗能夠使回流的水出現(xiàn)澄清后還要進行10min的繼續(xù)沖洗，使總的沖洗時間保持在30min以上，對于串通的孔而言，應(yīng)處于2h以上的時間，沉渣的厚度保持在小于20cm，一般，在該段灌漿的壓力值8成左右為分析沖洗的壓力值設(shè)置。當(dāng)縫隙沖洗完成之后，還應(yīng)對壓水試驗進行操作，一般對單點方法進行運用，同時將壓力設(shè)置為該段灌漿壓力的8成作用，使其小于1MPa即可。

2.5灌漿施工

通過試驗，當(dāng)與規(guī)定要求相符之后，即可對關(guān)鍵性環(huán)節(jié)是時候灌漿施工，一般，帷幕灌漿的運用是自下而上分段開展的，通過施加規(guī)定的壓力，當(dāng)注入率處于1L/min以下時，一個持續(xù)進行1h的灌注，該方法的運用能夠?qū)⒐酀{得以完成。工程應(yīng)用中也會有自上而下的灌漿施工存在，在該狀況下，需要相應(yīng)對灌漿時間進行0.5h～1h的灌注。在灌漿施工過程中，應(yīng)對進漿和回漿比值進行實時測量，若有回漿變濃出現(xiàn)，則應(yīng)采用和進漿配合比材料一致的新漿進行灌注施工，當(dāng)存在不好的灌漿效果時，通過半個小時的灌注，直至灌注停止即可。

2.6孔洞密封

當(dāng)灌漿完成之后，應(yīng)運用壓力灌漿及置換等方法進行孔洞密封。當(dāng)完成全孔灌漿后，采用水泥漿5：1的配合比置換孔洞內(nèi)漿液，去除孔洞灌漿管，運用更大的灌漿壓力及相同配合比的水泥漿進行0.5h純壓的操作，認(rèn)真記錄整個換漿過程的實際狀況。

3 帷幕灌漿施工技術(shù)中存在的問題和措施

3.1灌漿中斷

在灌漿施工中，由于堵塞、機械故障、輸漿管破裂以及停電等因素導(dǎo)致灌漿過程中出現(xiàn)的中斷現(xiàn)象。其預(yù)防措施主要包括以下幾種：對滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求的輸漿管材進行使用，且在施工過程中，應(yīng)對連接牢固、堵塞現(xiàn)象以及無破損問題實施經(jīng)常檢查。促使灌漿泵的性能和施工需要得到滿足，最最大灌漿壓力作用下，進行長時間的持續(xù)操作，并落實施工中的保養(yǎng)，在完成每次灌漿之后，對灌漿泵的清洗做到詳細(xì)操作，及時校正壓力表，從而將施工的預(yù)期目標(biāo)得以實現(xiàn)。另外，同樣應(yīng)對高壓灌漿閥門和隔江塞等部件進行清洗，定期對水電系統(tǒng)實施檢查和保養(yǎng)。一旦有灌漿中斷出現(xiàn)，應(yīng)運用必要的措施，盡可能將中斷的時間縮短，確保盡早復(fù)灌。

3.2串漿

在灌漿施工中，有時會產(chǎn)生漿液從其他鉆孔或地下裂縫內(nèi)流出的現(xiàn)象，并流向帷幕設(shè)計范圍以外，引發(fā)串漿問題出現(xiàn)。導(dǎo)致該問題產(chǎn)生的主要原因是在灌注孔間巖層時，由于有較多縫隙相互串聯(lián)存在，引發(fā)灌漿連通問題形成，從而造成串漿通路。在治理串漿問題時，應(yīng)運用以下內(nèi)容進行操作：同時對串漿孔和灌漿孔進行灌注；運用灌漿泵在每個孔洞位置進行設(shè)置，開展灌注施工；在串漿孔漏漿的上方位置對灌漿塞實施安裝，從而實現(xiàn)封堵嚴(yán)密。

3.3漏漿

在灌漿施工過程中，由于有較多縫隙及較大灌漿壓力存在，從而導(dǎo)致過大的漿液注入率現(xiàn)象發(fā)生，往往會有大量漏漿出現(xiàn)。漏漿治理的主要措施包括以下內(nèi)容：運用低壓甚至自流式的灌漿方式對灌漿壓力降低，直至逐漸填滿縫隙，并使流動性降低后，再使灌漿的壓力得到慢慢提升；限制進漿量，使其控制在小于30L/min～40L/min，并運用濃漿實施關(guān)注，直到有明顯減少的進漿量出現(xiàn)后再使灌漿的壓力實施慢慢提升。濃漿的運用甚至可以在灌注漿液中對砂料實施摻入，通過漿液流動性的降低，對漿液流動的范圍產(chǎn)生限制，使得泥漿不會有較遠(yuǎn)流失現(xiàn)象產(chǎn)生，直到單位吸漿量降低至一定程度后，再運用不摻粗料的正常漿液進行持續(xù)灌注，進一步提升灌漿的壓力。在長時間內(nèi)，當(dāng)巖層出現(xiàn)大量進漿現(xiàn)象時，還可采用間歇灌漿的方法，開展一段時間的關(guān)注后即停止灌漿。當(dāng)漿液有一段時間凝結(jié)形成后即可進行灌注施工。

3.4固管

在泥漿灌注的過程中，當(dāng)漿液與凝結(jié)條件相滿足時，則會導(dǎo)致孔壁與射漿管形成膠結(jié)，從而產(chǎn)生固管問題。導(dǎo)致固管出現(xiàn)的原因主要包括：在壓力作用下，由于漿液會損失一部分水分，并通過循環(huán)，在水泥水化放熱和壓力的共同作用下，溫度會持續(xù)攀升，導(dǎo)致凝結(jié)時間大幅度減小。在孔內(nèi)的環(huán)狀間隙位置、閥門以及灌漿管部位會出現(xiàn)水泥顆粒沉積。由于射漿管下端貼近孔壁，造成漿液循環(huán)過程中，射漿管阻塞，引發(fā)沉淀現(xiàn)象更為嚴(yán)峻。固管的防治主要有以下幾方面內(nèi)容：在灌漿施工中，運用回旋式孔口封閉器，會有經(jīng)常上下活動和灌漿管轉(zhuǎn)動出現(xiàn)；對回漿濃度和回漿量進行經(jīng)常觀察，確?；貪{管內(nèi)一直存在15L/min的回漿量存在，并當(dāng)具有過多回漿失水現(xiàn)象時，應(yīng)及時稀釋漿液。

4水利工程灌漿施工技術(shù)的質(zhì)量控制

4.1提升隊伍的堆置和能力

基礎(chǔ)灌漿的參數(shù)是持續(xù)變化的，在人員安排上應(yīng)對具有地質(zhì)經(jīng)驗及相應(yīng)工程能力的工程師進行使用，使其發(fā)揮工作監(jiān)督的作用，落實工作人員的工作安排，與工作的強度相結(jié)合對適合的監(jiān)督者進行確定。

4.2細(xì)致控制準(zhǔn)則的編制

控制準(zhǔn)則的內(nèi)容主要包括以下幾方面：要求組織應(yīng)有較強的控制能力；分配監(jiān)理人員的工作、手段和工作流程；設(shè)置各項工作點；質(zhì)量相關(guān)的事前事后處理以及相關(guān)工作檢查方法和評價標(biāo)準(zhǔn)等。

4.3核查施工方的能力和條件，與建設(shè)方相配合，理性地對施工團隊進行選擇。

由于基礎(chǔ)灌漿有自身的特征存在，工程承包方會對專業(yè)能力的團隊進行組織安排，此時則應(yīng)對分包方的工作能力的整體素質(zhì)進行考察，看其是否滿足工作要求。分析類似工程的實際經(jīng)驗，使企業(yè)的基本條件、工作能力以及完工時的工程質(zhì)量得到有效掌握。

5結(jié)論

綜上所述，本文結(jié)合水利工程基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)的實際應(yīng)用、技術(shù)措施以及質(zhì)量控制方法，全面分析和探討了基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)。水利施工企業(yè)在新時期背景下，與時展的需要相滿足，重點是增強自身核心競爭力和市場適應(yīng)力。在水利工程項目建設(shè)中，應(yīng)對基礎(chǔ)灌漿施工技術(shù)水平得到改善，更好的提升水利工程的質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效率的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]曹天強，仲崇江.水利工程施工中帷幕灌漿技術(shù)初探[J].黑龍江科技信息，2009（23）.

第2篇：公共危機管理目的范文

【關(guān)鍵詞】飛機維修工程；項目管理；應(yīng)用

飛機維修工程是飛機運營管理活動的重要構(gòu)成，相對而言，是一項高門檻、高技術(shù)含量、高復(fù)雜性的工作，而且隨著時代的發(fā)展，對飛機維修價格、質(zhì)量、速度等的要求日益提高，而項目管理的引入和應(yīng)用為飛機維修工程帶來了新的發(fā)展契機，不僅使飛機安全、高效運行得到了保障，也降低了其維修成本，對于航空企業(yè)健康發(fā)展意義重大。

一、飛機維修工程中項目管理概述

項目管理可以理解為通過項目管理者和組織人員的共同努力，借助系統(tǒng)方法和理論計劃、指揮、組織、控制現(xiàn)有資源，從而實現(xiàn)特定目標(biāo)的一種管理體系。項目管理在飛機維修工程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在下述幾點：一是飛機維修時間管理，即利用項目管理體系建立飛機維修項目檔案和工作卡，編制合理的維修圖，記錄其維修進度并加以控制；二是飛機維修質(zhì)量管理，主要涉及接收維修項目、劃分工作范圍、使用工作卡、參考維修指導(dǎo)性文件、實施維修、審核質(zhì)量等環(huán)節(jié)；三是飛機維修工程結(jié)算，該環(huán)節(jié)主要包括工時計算、飛機放行等環(huán)節(jié)，如此一來，不僅大大改善了飛機維修效率和質(zhì)量，也利于費用成本的降低。

二、飛機維修工程中項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

雖然項目管理在對飛機維修工程的作用不容忽視，但其在實際應(yīng)用中依舊存在些許缺陷和不足，制約著其應(yīng)有效用的發(fā)揮，如航材購置不科學(xué)，利用率低；相關(guān)職能部門之間缺乏必要的溝通與協(xié)作；估算飛機維修工時準(zhǔn)確率有待提高；注重飛機停場時間的縮短造成連鎖反應(yīng)；忽視預(yù)防管理、成本失控問題突出；飛機維修信息化建設(shè)不到位等，這些都在不同程度上制約著飛機維修水平的提升，因此為切實發(fā)揮項目管理在飛機維修工程中的實效，必須加以改善和優(yōu)化，從而促進實現(xiàn)飛機運行安全性、可靠性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

三、飛機維修工程中項目管理的優(yōu)化措施

1、優(yōu)化項目管理信息系統(tǒng)

飛機維修工程項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建和完善主要是借助計算機平臺和應(yīng)用軟件實現(xiàn)的，如ERP系統(tǒng)等，該系統(tǒng)具有實用性、靈活性、先進性、安全性、可擴展性等優(yōu)點，利于強化各部門的溝通與合作，主要包括下述幾大功能，如可實現(xiàn)航材價格咨詢、錄入報價、訂貨、查詢、入庫、送修、出庫、報廢等管理活動，不僅利于避免航材重購、閑置等弊端，也可為核算飛機成本提供依據(jù)；可完成飛機服務(wù)通告、適航指令、工程指令、附加工卡等的錄入和處理，并自動生成相應(yīng)的技術(shù)報表；可實現(xiàn)飛機動態(tài)監(jiān)控，記錄、統(tǒng)計飛機維修、飛行信息，收集、處理發(fā)動機等設(shè)備的可靠性數(shù)據(jù)，監(jiān)控、告警、處理飛機控件等；可編制、修改工作卡、維修計劃，自動生成部分定檢單卡，處理和告警維修情況等；此外還可實現(xiàn)技術(shù)人員資質(zhì)證書、培訓(xùn)記錄等登記、查詢和管理等，可見該系統(tǒng)功能強化，對于提高項目管理效率和水平具有重要的輔助作用。

2、優(yōu)化飛機維修時間管理

在財力、人力、物力等資源確定的條件下，如何最大限度的縮短飛機維修時間，使其盡快恢復(fù)正常飛行是當(dāng)下市場競爭的重要因素，同時其維修時間的縮短還可在一定程度上降低成本支出，可見制定合理的飛機維修時間方案十分必要。

一要充分利用飛機維修工程項目管理信息系統(tǒng)動態(tài)監(jiān)控飛機，快速反饋運行數(shù)據(jù)和信息的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)其故障和安全隱患，并制定行之有效的維修計劃以此縮短飛機維修準(zhǔn)備時間；二則要采取分解作業(yè)的方式，提高維修效率，尤其是關(guān)鍵維修部位。通?；谕晟频慕M織設(shè)施和資源配置，合理分解維修項目，然后根據(jù)具體情況選擇交叉或平行的作業(yè)方式，其中針對側(cè)重于人工維修的環(huán)節(jié)，需要切實執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力提高操作人員的技術(shù)水準(zhǔn)和操作水平；而針對側(cè)重于設(shè)備維修的環(huán)節(jié)，應(yīng)改進設(shè)備性能，優(yōu)化工藝流程，此外也可在確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)的前提下重組作業(yè)資源，以此降低飛機維修所需時間，進而縮短其停場周期，保證飛機的營運效率。

3、優(yōu)化維修工時估算方法

在市場競爭不斷深化、客戶要求日益提高的新形勢下，估算飛機維修工時的合理性與準(zhǔn)確性決定了其維修的時間與成本，同時也反映了飛機維修能力和質(zhì)量，因此優(yōu)化其估算方法，保證工時準(zhǔn)確性意義重大。

原先使用的工時估算方法雖然便于操作和修改，但局限性大，準(zhǔn)確率低，因此在具體實踐中通?；趥鹘y(tǒng)方法并結(jié)合P=λ*σ+M的三點時間估算方法來提高飛機維修工時估算的準(zhǔn)確率，其中P表示估算工時，σ表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，λ表示標(biāo)準(zhǔn)偏差系數(shù)，M表示平均工時。一般情況下，λ取決于計劃工作人數(shù)與總數(shù)的百分比，而M則由最短、最長、最可能出現(xiàn)的估計時間確定的，實踐證明，該種工時估算方法相對可靠，不僅增強了客戶的信賴感，利于優(yōu)化人資資源配置，也為優(yōu)化作業(yè)流程奠定了基礎(chǔ)。

4、優(yōu)化飛機維修質(zhì)量管理

在改善飛機維修質(zhì)量方面，可合理運用PDCA管理方法，形成飛機維修工程質(zhì)量管理良性循環(huán)模式，即為制定計劃、制定方案、檢查結(jié)果、改進優(yōu)化四大環(huán)節(jié)，具體而言就是分析本機隊現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題所在，深究和總結(jié)原因，結(jié)合世界機隊問題現(xiàn)狀，然后建立適應(yīng)自身機隊的維修方案和維修間隔，在切實執(zhí)行后對維修結(jié)果加以分析和評估，若結(jié)果理想，可將其列入管理標(biāo)準(zhǔn)，若存在問題，應(yīng)加以完善后再次檢查維修結(jié)果，以此為飛機維修計劃提供有力指導(dǎo)。但是在具體實施中，應(yīng)借助信息管理系統(tǒng)，結(jié)合管理經(jīng)驗，進行數(shù)據(jù)分析，以確定其維修方案的可靠性和維修間隔的準(zhǔn)確性。實踐證明，上述質(zhì)量循環(huán)管理模式可大大降低故障率。

在維修質(zhì)量審核和監(jiān)督方面，需要建立一套各環(huán)節(jié)監(jiān)督和反饋的閉環(huán)系統(tǒng)。例如，做好維修規(guī)范和維修標(biāo)準(zhǔn)實施過程的監(jiān)督，保證項目完成后維修記錄的規(guī)范性，飛機放行的合理性，以及目前維修方案和維修間隔與機隊現(xiàn)狀的匹配性。通過第三方監(jiān)督，根據(jù)整個維修系統(tǒng)各環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向生產(chǎn)部門和工程部門提出修正意見，以保障飛機維修過程的準(zhǔn)確、順利運行。

結(jié)束語

總而言之，飛機維修工程與飛機運行質(zhì)量息息相關(guān)，而項目管理的應(yīng)用不僅可以保證飛機安全運行，還利于降低航空公司的運營成本，提高綜合效益，因此應(yīng)加大研究和實踐力度，進一步完善項目管理體系，從而使其更好的服務(wù)機維修工程，實現(xiàn)飛機運行效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]蘇宏山.項目管理在飛機維修工程中的應(yīng)用[D].廈門大學(xué)，2010.

[2]李宏兵.廈門航空飛機維修C檢項目管理[D].廈門大學(xué)，2009.

[3]吳劍.飛機維修工程管理系統(tǒng)優(yōu)化與成本控制[D].大連理工大學(xué)，2009.

第3篇：公共危機管理目的范文

關(guān)鍵詞：帷幕灌漿技術(shù)；水利工程；質(zhì)量控制措施

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.104

在水利工程的建設(shè)施工中，帷幕灌漿技術(shù)具有較強的實用性，并且在實際的施工操作中得到了較為廣泛的應(yīng)用，可有效的防止在底部巖石部位出現(xiàn)滲漏的問題，提高水利工程的安全性能。在M行施工操作的過程中，應(yīng)根據(jù)實際的情況選取相應(yīng)規(guī)格的地質(zhì)鉆機，并在需要加固防滲處理的部位進行帷幕鉆的鉆進施工，通過注入水泥漿液，在水泥漿液固結(jié)之后形成相對較為密實的帷幕。此外，水流在土層之間的流動可能會導(dǎo)致內(nèi)滲問題的出現(xiàn)，通過帷幕灌漿也可以預(yù)防這種滲透現(xiàn)象。

1 工程案例

某水利樞紐工程建設(shè)的過程中，在大壩基礎(chǔ)部分采用帷幕灌漿技術(shù)施工。經(jīng)過技術(shù)人員對現(xiàn)場地質(zhì)情況的勘測和計算，在本次水利工程施工中所需要帷幕鉆孔的工程量為6752m，共有帷幕灌漿孔422個，檢查孔43個。根據(jù)規(guī)劃的要求確定出工程的防滲墻軸線，保證防滲帷幕的走向與此保持一致，采用單排布置的方式。一共分為三序來開展施工作業(yè)，最終的孔洞間距設(shè)計為2.5m，為了達(dá)到良好的防滲效果，帷幕應(yīng)深入基層巖石16m。按照本工程的實際要求，將帷幕的透水率設(shè)計為，并參照試數(shù)據(jù)制定出科學(xué)的施工方案。采用回轉(zhuǎn)式鉆機，高壓灌漿泵的額定壓力為10MPa。

2 水利工程中帷幕灌漿施工技術(shù)的應(yīng)用分析

2.1 施工前的準(zhǔn)備工作

在施工開始之前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，保證帷幕灌漿施工能夠正常的進行。首先是對于灌漿材料的準(zhǔn)備，根據(jù)水利工程的實際情況選取相應(yīng)規(guī)格的水泥，其初凝時間、強度等相關(guān)的因素滿足施工的要求，檢查水泥的合格證以及出廠證明，保證材料的質(zhì)量。待材料運送至施工現(xiàn)場，分批進行檢測工作，質(zhì)量不合格的材料禁止應(yīng)用在灌漿施工中。質(zhì)量驗收合格的材料還需做好存放工作，避免在施工的過程中出現(xiàn)材料固結(jié)、質(zhì)變的現(xiàn)象。

2.2 鉆孔施工

在鉆機安裝時應(yīng)保證穩(wěn)定性，避免在鉆進的過程中出現(xiàn)位移的現(xiàn)象。待鉆機安裝就位之后，首先進行先導(dǎo)孔的鉆進，先導(dǎo)孔的分段與整體分段保持一致。根據(jù)主帷幕的設(shè)計深度確定先導(dǎo)孔的深度，一般先導(dǎo)孔的深度大于設(shè)計深度5―10m左右。其次是灌漿孔的鉆進工作，嚴(yán)格按照施工方案的設(shè)計的要求確定鉆孔的位置，其中存在的誤差應(yīng)控制在100mm之內(nèi)。在鉆進時保證鉆頭的垂直度，每鉆進10cm左右進行一次孔洞傾斜程度的檢測，一旦出現(xiàn)傾斜過大的情況，需要及時的進行調(diào)整，若傾斜的程度超過了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該采取重新鉆孔的處理措施。

2.3 壓水試驗

在帷幕灌漿施工的過程中，為了保證巖石的條件與設(shè)計方案中的一致，還需要進行壓水試驗，一般間隔16m就需要選取注漿孔和檢查孔來分段試驗。壓水時間設(shè)計為20min，在此過程中要注重對壓入流量的觀察記錄。在進行正規(guī)壓水試驗時，待確保注入率處于穩(wěn)定狀態(tài)時，可開始對注入率進行測量，其中測量次數(shù)不得低于4次，直至試驗結(jié)果達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后才能結(jié)束。在壓水試驗進行的過程中，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求將涉及到的施工參數(shù)記錄下來。

2.4 灌漿施工

首先應(yīng)根據(jù)水利工程的具體要求，在充分了解地質(zhì)條件以及各項原材料的基礎(chǔ)上確定水泥漿液的配合比例。并確定適當(dāng)?shù)陌韬蠒r間，若采用高度攪拌機，應(yīng)保持在30s以上。在確保水泥漿液的質(zhì)量滿足施工要求之后，進行漿液的輸送作業(yè)，管道應(yīng)保持通暢。

3 水利工程中帷幕灌漿施工的質(zhì)量控制措施

3.1 加強原材料的質(zhì)量控制

原材料對于帷幕灌漿施工有著重要的影響，如果原材料的質(zhì)量不能滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，將會埋下潛在的質(zhì)量隱患，因此必須要加強對于原材料質(zhì)量的控制措施。首先體現(xiàn)在原材料采購的階段，應(yīng)選擇正規(guī)的生產(chǎn)廠家，在其運送至施工現(xiàn)場之后，還需要對對材料進行取樣檢測，把好材料的質(zhì)量關(guān)，保證帷幕注漿施工中所用的材料達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。其次是在原材料使用的過程中也需要定期檢測原材料的質(zhì)量，避免在存放的過程中出現(xiàn)質(zhì)量的變化。對于在灌漿施工中的所用的水，應(yīng)與水工混凝土用水的要求保持一致，禁止應(yīng)用含有雜質(zhì)或者油類有機物的水源。

3.2 鉆孔施工的質(zhì)量控制

在進行鉆孔施工的工程中，應(yīng)確?？锥吹奈恢脻M足施工方案設(shè)計的要求，為了方便管理需做好序號的標(biāo)記。為了確定孔洞巖石的各項指標(biāo)，一般應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對檢查孔進行鉆取芯樣的處理方式，并形成相應(yīng)的書面文件，以方便后期的查閱。若在孔洞鉆進的過程中出現(xiàn)孔洞坍塌或者漏水的問題，可先采取灌漿處理的措施，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)之后在繼續(xù)進行鉆進作業(yè)，對于出現(xiàn)的漏水現(xiàn)象應(yīng)分析其出現(xiàn)的具體原因。在灌漿孔清洗施工完畢之后，應(yīng)及時開展灌漿作業(yè)，防止出現(xiàn)中斷時間過長的現(xiàn)象。

3.3 灌漿施工的質(zhì)量控制

根據(jù)灌漿施工的實際情況確定漿液的濃度，在不同的階段來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整漿液的濃度。如果在灌漿時出現(xiàn)壓力或者注入率突變的情況，必須及時的采取相應(yīng)的處理措施。當(dāng)注入率在0.4l/min以內(nèi)時，再持續(xù)注漿60min以后，方可停止灌漿施工。待孔洞內(nèi)部的漿液達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后，需要采取封孔處理的措施，封填料所選用的水泥砂漿的水灰比控制在0.6以內(nèi)，砂石的粒徑應(yīng)小于0mm，并對回填料進行適當(dāng)?shù)拿軐崱τ谠诠酀{施工中可能出現(xiàn)的返漿、返砂等問題，應(yīng)對其進行具體分析之后，采取相應(yīng)的處理措施。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對帷幕灌漿技術(shù)在水利工程建設(shè)中的應(yīng)用分析，探尋了加強施工質(zhì)量控制的有效措施。帷幕灌漿技術(shù)能夠有效的提高土層的抗?jié)B能力，保證了水利工程的穩(wěn)定性和安全性。在進行具體施工操作的過程中，應(yīng)充分了解水利工程的實際情況，掌握帷幕灌漿技術(shù)的施工要點，盡量減少在施工中存在的安全隱患。

第4篇：公共危機管理目的范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；機電工程；技術(shù)管理

前言：

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展離不開建筑工程的支持，機電工程作為建筑工程中的重要部分，需要涉及的相關(guān)單位對機電工程的技術(shù)管理加以重視。機電工程技術(shù)管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的特征，下面對房地產(chǎn)項目機電工程在設(shè)計、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)進行了講解。房地產(chǎn)機電工程項目的特點：首先房地產(chǎn)項目規(guī)模一般比較龐大，與所有的機電工程項目一樣，涉及到繁多的專業(yè)知識，專業(yè)技術(shù)；其次，由于房地產(chǎn)項目關(guān)系到人們的安全性和舒適性等，所以對質(zhì)量的要求更高，這也就決定的在進行檢測時需要更精密的檢測儀器和專業(yè)的檢測技術(shù)；再者，房地產(chǎn)項目具有更大的經(jīng)濟風(fēng)險和安全風(fēng)險；最后，要求房地產(chǎn)公司要不斷地引進新技術(shù)，更進新設(shè)備和新材料。

1 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的機電設(shè)備選型管理

房地產(chǎn)項目在施工圖紙設(shè)計階段就應(yīng)對涉及到的機電工程相關(guān)設(shè)備進行選型確定，以便在后期的施工過程與建筑工程做好充分的銜接，保證建筑工程與機電工程的完美匹配，實現(xiàn)建筑物的最佳使用功能。在進行設(shè)備選型時需要考慮三個原則，分別是經(jīng)濟合理原則、生產(chǎn)適用原則、技術(shù)先進原則。設(shè)備選型要基于機電科理論，在機電工程領(lǐng)導(dǎo)的安排下，通過房地產(chǎn)項目相關(guān)部門進行機電設(shè)備的選擇型號。機電工程設(shè)備選型要保持通用性，注意標(biāo)準(zhǔn)化，要有相關(guān)的證件保證，例如生產(chǎn)許可證、防爆合格證等。

2 房地產(chǎn)項目采購階段的控制管理

在房地產(chǎn)項目機電工程采購管理時也要由涉及單位根據(jù)總包合同及施工圖紙編制設(shè)備及材料采購計劃及采購清單，采購部門根據(jù)采購文件對相應(yīng)供貨商進行資格審查進行，由相關(guān)部門做好對供貨文件的技術(shù)和商務(wù)評審，評審內(nèi)容包括設(shè)備的性能、質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、可靠性、使用壽命以及設(shè)備的報價、供貨范圍、付款方式和條件等。購置的機電設(shè)備要具有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證和生產(chǎn)許可證，機電設(shè)備到貨后還要由專業(yè)人員進行驗貨工作，當(dāng)設(shè)備同合同標(biāo)準(zhǔn)不相符時需要根據(jù)合同內(nèi)容進行退貨處理。

3 房地產(chǎn)項目施工階段的技術(shù)管理

3.1 配電箱施工技術(shù)管理

房地產(chǎn)項目機電工程施工過程中，需要在配電箱施工前進行安裝準(zhǔn)備工作，讓技術(shù)人員仔細(xì)了解配電箱箱盒坐標(biāo)以及標(biāo)高，通過鋼筋套圈焊接配電箱箱盒，使配電箱箱盒在固定好的位置上。配電箱箱盒內(nèi)還要留有支撐物，防止配電箱箱盒發(fā)生偏移。配電箱箱盒與配電箱配管需在進行預(yù)埋、預(yù)留以及標(biāo)高處理。需要根據(jù)規(guī)定做好配電箱管線外壁和內(nèi)壁的防腐以及防銹處理。清潔管口的毛刺，在配電箱入盒出做好護口處理，保持彎曲半徑符合標(biāo)準(zhǔn)。在進行預(yù)埋工作時需要根據(jù)實際的墻體進行保護工作，采用的材料標(biāo)準(zhǔn)是硬質(zhì)、半硬質(zhì)阻燃材料。在配電箱安裝好后，需要檢查線路，保持配電箱導(dǎo)線良好工作，對配電箱導(dǎo)線做絕緣電阻測量，最后進行配電箱試送電運行。保持電線管的彎曲半徑大于管子外徑10倍，通過電線管彎曲機處理電線管彎曲部分，使彎曲部分變得光滑平整，防止出現(xiàn)電線管凹痕的現(xiàn)象。在預(yù)埋PVC這類電線管時，不能用鉗子把PVC電線管管口加扁，應(yīng)用PVC塞頭進行管口的封塞工作，封塞完成后還需要用膠帶捆綁結(jié)實。

3.2 電線鋪設(shè)技術(shù)管理

房地產(chǎn)項目中高層建筑的通道可以采用電線管多層重疊的方法，當(dāng)樓層住宅高于6層時，可以采用公共走廊吊頂?shù)姆椒?，讓大部分進入電線通過公共走廊吊頂上的線槽進入用戶。還可以使用公共樓道樓板的方法，讓大部分的電線管隱蔽起來，施工人員需要注意：盡可能減少同一處電線的重疊次數(shù)。當(dāng)電線不能緊貼，在施工中不能明顯分開時，需要用水泥塊對電線層進行分離。在電線管需要埋入磚墻內(nèi)時，需要保持電線管距離磚墻表面大于15mm，還要根據(jù)“橫平豎直”的埋入原則。

3.3 現(xiàn)場施工其他方面技術(shù)管理

房地產(chǎn)項目機電工程需要結(jié)合建筑的變電系統(tǒng)，高壓系統(tǒng)以及供電系統(tǒng)，這涉及了很多的專業(yè)，比如空調(diào)通風(fēng)專業(yè)、消防、電梯工程專業(yè)、給排水專業(yè)等。對于工程的現(xiàn)場安裝管理，需要提前做好機電安裝的機器，場地，施工圖紙，施工材料設(shè)備，相關(guān)機電安裝的工作人員。準(zhǔn)備齊全后，對建筑工作中的底板結(jié)構(gòu)進行施工前的預(yù)處理工作，包括預(yù)埋工作和預(yù)留工作。比如預(yù)留橋架穿越樓板處的孔洞，剪力墻處的孔洞。通過預(yù)埋在淺表電線管的樓板處留墨，可以防止在其他的機電安裝施工中損壞管線。通過機電施工前的準(zhǔn)備，可以保證以后機電安裝的順利實施。由于墻內(nèi)的機電安裝管線線盒不能進行砌體后的移動修正，所有需要在墻壁進行砌體前對機電安裝管線的線盒進行一次性準(zhǔn)確定位處理。

3.4 參建人員施工技術(shù)管理

在參建人員施工技術(shù)管理方面，實行技術(shù)交底方法，在機電安裝前對安裝人員的技術(shù)提出要求，使工作人員知道施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好安裝工作的重點和難點。推行責(zé)任終身制度，把機電工程安裝項目的好壞同員工自身利益結(jié)合起來，讓每個項目安裝人員更好的提高責(zé)任心，杜絕安裝機電后不正常工作的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 智能化系統(tǒng)安裝技術(shù)管理

在進行房地產(chǎn)項目機電工程智能化系統(tǒng)安裝時，需要根據(jù)實際建筑物的需求選擇合適的智能化安裝系統(tǒng)進行安裝。那些基本的，常用的智能化系統(tǒng)必須在每個建筑物里進行安裝。智能化系統(tǒng)含有計算機、建筑監(jiān)控、消防聯(lián)動、火災(zāi)報警、綜合布線、安全防范等內(nèi)容。智能化系統(tǒng)的安裝施工管理需要根據(jù)既定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對智能化系統(tǒng)進行設(shè)計分析，劃分智能化界面。在現(xiàn)場具體施工管理時需要根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進行施工安裝，不符合標(biāo)準(zhǔn)的不予通過驗收。智能化系統(tǒng)的安裝應(yīng)該具有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品接口和結(jié)構(gòu)。做好安裝工序的交接，使機電安裝可以同裝飾材料、給排水系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)等工程融為一體。

4 房地產(chǎn)項目機電工程調(diào)試技術(shù)管理

機電設(shè)備安裝完成后，需要進行相應(yīng)的調(diào)試工作。調(diào)試工作是為了檢驗各個工序的工作成效，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時進行調(diào)整，直到機電設(shè)備可以正常工作為止。通過調(diào)試檢驗各個機器設(shè)備之間能否相互協(xié)調(diào)，工作的是否順暢。機電設(shè)備沒有在出廠時進行組裝和調(diào)試，有的機電設(shè)備雖然用過，但由于機電設(shè)備分拆后再組裝，不一定能夠保持原來的工作狀態(tài)。調(diào)試工作可以安排在機電安裝后進行，機電設(shè)備發(fā)生修理、更新的情況時也需要在正式使用前進行調(diào)試工作。為了調(diào)試工作的順利進行，調(diào)試前先要分析機電設(shè)備的完整性和安全性。調(diào)試機電過程中，加大設(shè)備的經(jīng)濟性調(diào)試、安全可靠性調(diào)試試驗力度。調(diào)試過程中要求工作人員堅守崗位，隨時把握機電設(shè)備出現(xiàn)的狀況。

5 結(jié)束語

機電工程作為房地產(chǎn)項目中重要部分，影響著房地產(chǎn)項目整體的高效性和安全性。通過房地產(chǎn)項目設(shè)計階段的機電設(shè)備選型管理，采購階段的控制管理，施工階段的技術(shù)管理，機電工程調(diào)試技術(shù)管理，使機電工程施工技術(shù)達(dá)到房地產(chǎn)項目對機電設(shè)備安裝的要求水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏黎.工程技術(shù)管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的靈魂[J].科技資訊，2009（13）

[2]樊淳華.基于房地產(chǎn)投資項目工程造價全過程的有效控制與管理分析探討[J].中外建筑，2009（07）

第5篇：公共危機管理目的范文

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查單位 工程項目 經(jīng)濟管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

地質(zhì)勘查是服務(wù)于經(jīng)濟社會的各個方面, 是經(jīng)濟社會發(fā)展重要的先行性、基礎(chǔ)性工作, 通過地質(zhì)勘查, 一方面可以提高礦產(chǎn)資源的可采儲量, 為經(jīng)濟社會發(fā)展提供資源保障; 另一方面, 可以提高國土調(diào)查程度, 為城鄉(xiāng)規(guī)劃和國土整治提供地質(zhì)依據(jù)。因此, 加強地質(zhì)勘查工作, 是緩解資源瓶頸制約、提高資源保障能力的重要舉措, 是推進城鄉(xiāng)建設(shè)、開展國土整治的重要基礎(chǔ), 是防治地質(zhì)災(zāi)害、改善人居環(huán)境的重要手段。但是, 近些年來, 由于多種因素的影響, 還存在著諸多值得提出并亟待解決的問題。

一、地質(zhì)勘查單位工作的基本特點

地質(zhì)勘查工作飽含著多種矛盾的復(fù)雜事物。同時，在進行地質(zhì)勘查活動時，又要運用多學(xué)科、多工種，綜合運用多種手段和方法，才能取得一定的地質(zhì)成果，從而形成了地質(zhì)勘查工作的一些基本特點，主要有：

1、工作周期長，投資多。對某礦床或某區(qū)域礦產(chǎn)資源勘查、評價，總是一個從末知到已知不斷反復(fù)、不斷前進的過程，地質(zhì)成果的取得也是地質(zhì)勘查、研究長期積累的結(jié)果。

2、流動性強，分散性大。由于地質(zhì)勘查只能在山區(qū)、平原、丘陵等可能存在礦產(chǎn)資源的區(qū)域作業(yè)，要對幾百甚至上千個作業(yè)點勘查研究，同時又要運用衛(wèi)星遙感、水文觀測、物探、鉆探等多種不同手段，才可能真實反映出該區(qū)域礦產(chǎn)資源的范圍、品質(zhì)、儲量等基本概況。這此工作特點決定了地質(zhì)勘查單位工作的高流動性和很大的分散性。

3、探索性強，風(fēng)險大。地質(zhì)勘查活動不僅受社會、經(jīng)濟等外部環(huán)境的制約，其本身也有許多不確定的因素和難以進行定量描述的因素：礦產(chǎn)資源的形成，取決于多種多樣地質(zhì)條件的控制；礦體結(jié)構(gòu)具有隱蔽性和多樣性，使得勘查活動總是在已知與未知的矛盾中探索前進，其過程比一般經(jīng)濟活動要復(fù)雜的多。投資的高風(fēng)險性和對未知的探索性始終貫穿于地質(zhì)勘查活動的全過程。

4、成果的特殊性。地質(zhì)勘查活動的最終結(jié)果是地質(zhì)成果，其基本表現(xiàn)為一是以每個具體情況下的礦床經(jīng)濟評價的形式測定；二是礦床的價值與用于礦床勘查的單位消耗之間一般呈反比關(guān)系；三是礦床的質(zhì)量參數(shù)與數(shù)量參數(shù)具有概率性質(zhì)。因此，地質(zhì)成果的使用價值有用性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于國民經(jīng)濟任何其他部門的產(chǎn)品，而具有自已的獨特性。

二、目前地勘單位項目的經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1、資金管理問題。資金管理問題最為嚴(yán)重的是對于社會資金的收入率較低，地質(zhì)單位通過借貸的形式進行資金供應(yīng)，但是投入與產(chǎn)出形成的社會收入差值加大，盈率嚴(yán)重不足，國內(nèi)的平均水平常年低于7%-8%，這與銀行貸率有較大差距，最終運營產(chǎn)值較高，但無法償還全部債務(wù)。許多地勘單位在這種長期的社會資金收入低下的情況下，自身資產(chǎn)的健康水平嚴(yán)重下降，通俗來講就是入不敷出。如果進行更為科學(xué)的資產(chǎn)盈虧計算會發(fā)現(xiàn)其中的資產(chǎn)負(fù)率較高的情況極為嚴(yán)重，從某種程度上影響了運營，也影響了機構(gòu)的自身發(fā)展。

2、對新環(huán)境下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型的研究

不夠深入。當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境已不同于早期國家經(jīng)濟緩慢增長的時期，各類新產(chǎn)品的出現(xiàn)都是為了符合市場需求，滿足自身運營目標(biāo)的同時還會考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。而大部分地勘企業(yè)都沒有進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化研究，或者是有研究，但結(jié)果不合理，多元化的產(chǎn)品格局布局不均衡等等問題。尤其是在多市場項目的情況下，復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有合理的規(guī)劃，成本管理，預(yù)期收益計劃等眾多內(nèi)容都沒有一個完善合理的規(guī)劃，最終就形成了項目運營成本過高，收入過低，而且項目運營過程中的各項投入所耗費的非經(jīng)濟資源過重，在單位內(nèi)部形成一種嚴(yán)重內(nèi)耗。

3、經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水平有限。

管理者的經(jīng)濟管理水平有限，在一些規(guī)劃上就可能出現(xiàn)不周全的情況，盡管有些單位也能夠有較好的經(jīng)營狀況，賬面的營收比例能夠維持正常的情況，但是資產(chǎn)比例卻嚴(yán)重失衡，例如應(yīng)收賬款、存貨資產(chǎn)的占比過大，使得經(jīng)營過程中可以動用的周轉(zhuǎn)資金不足，導(dǎo)致循環(huán)性的運營障礙。也有一些管理者能力有限，導(dǎo)致在一些糾紛中無法占據(jù)有利地位，最終對地勘單位的人力、物力等造成重大的損失。

三、相應(yīng)的改善策略

針對目前地勘單位經(jīng)濟管理的特點，在結(jié)合多市場經(jīng)營項目這個前提，具體的策略應(yīng)當(dāng)從資金管理手段、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理人員培訓(xùn)這三個重點方面進行考慮，具體的實施建議如下：

1、全面提升資金管理的認(rèn)識，提高管理效率。國家經(jīng)濟體制改革所形成的新型市場要求地勘企業(yè)不能再如往常那樣進行基本的統(tǒng)計、報賬等工作。在進行了市場經(jīng)營項目的規(guī)劃后，要有一個完備的工作小組進行資金周轉(zhuǎn)和管理工作，對于資金的調(diào)集、運用、盈利都要有一個大致的規(guī)劃，用于對內(nèi)部上報的相關(guān)經(jīng)營項目進行審核，只有符合資金管理條件的經(jīng)營項目才能予以通過并提交實施。這不僅需要企業(yè)內(nèi)部進行相應(yīng)的人員指派，還要制定一套完善的市場項目管理要求，分派各個部門的工作職能，對于影響經(jīng)濟管理的內(nèi)容進行重新的調(diào)整，并加強認(rèn)識。加強管理人員對于資金運營和管理的培訓(xùn)，由此降低運營過程中可能出現(xiàn)的各類資金問題，尤其是負(fù)債、負(fù)盈利等問題。對于企業(yè)的賬目也要有一個完善的管理體系，尤其是借貸賬目、產(chǎn)品存量的賬目以及未收回的賬款都要有完善的統(tǒng)計流程，不僅要進行統(tǒng)計，還要根據(jù)地勘單位的實際情況進行分配。在多市場項目的情況下，要根據(jù)項目數(shù)量和項目規(guī)模預(yù)算可能用到的臨時資金，并將其與各類賬目進行匯總規(guī)劃，保證在經(jīng)營能夠盈利的同時也不影響正常的運營。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。地勘單位的運營資金通常是有部門的撥款和市場經(jīng)營所得，在資金供應(yīng)穩(wěn)定的情況下運營效果的低下會引起諸多負(fù)面影響。這種穩(wěn)定資金供應(yīng)的缺點在于數(shù)量有限，通常在多市場運營項目的時候很難滿足全部的要求，這樣對于資金的管理就必須要求一個良好的框架支持，這個框架，就是產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整所要遵循幾點：可持續(xù)的發(fā)展問題，保證長期的發(fā)展為重點；盈虧上的保證，在滿足上個條件的情況下進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要保證產(chǎn)品能夠盈利，并且滿足預(yù)設(shè)的資金管理要求；成本核算，在保證質(zhì)量的前提下將成本降到最低，要全方面的考慮運營成本。

3、加強經(jīng)濟管理人員和管理層的相關(guān)培訓(xùn)。首先是管理水平的提升，通過人才引進和相關(guān)工作人員的培訓(xùn)來進行提升，將直接與市場運營相關(guān)的從業(yè)人員進行全面性的提升，直接規(guī)避掉經(jīng)濟管理中因人為的因素而產(chǎn)生的風(fēng)險。其次是對于經(jīng)濟糾紛、合同管理等相關(guān)運營問題的重視，對相關(guān)的處理部門進行全面的法律知識普及，盡量挑選業(yè)務(wù)能力和協(xié)調(diào)能力強的人員任職，最大程度的降低各類糾紛對項目的影響。

結(jié)束語

近年來隨著市場積極的發(fā)展與改革，地勘單位的企業(yè)化發(fā)展已經(jīng)成為現(xiàn)實，市場經(jīng)營項目也自然而然的成為地勘單位中占比較大的內(nèi)容，因此與市場項目相關(guān)的經(jīng)濟管理措施也成為地勘單位新的關(guān)注重點，只有資金、資源的充分有效利用，其市場項目的運營成為才能夠更加突出，所以經(jīng)營項目的經(jīng)濟管理策略儼然已是地勘單位所要關(guān)注的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

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[2] 郭興利.對完善事業(yè)單位資產(chǎn)管理的思考[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2011(12)

第6篇：公共危機管理目的范文

一、主要做法

（一）成立組織

縣政府成立了以主管縣長為組長，相關(guān)部門為成員的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？h衛(wèi)生局專門設(shè)立了公共衛(wèi)生管理股，設(shè)立了9個國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行工作組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了公共衛(wèi)生管理辦公室，由院長兼任辦公室主任，配備了疾病控制、婦幼保健、慢性疾病管理、重性精神疾病管理、健康教育等專職工作人員。

（二）建立機制

政府購買?？h政府制定了《政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》，明確了政府購買基本公共衛(wèi)生服務(wù)的基本原則、服務(wù)內(nèi)容、績效考核、資金籌集及支付方式?？h衛(wèi)生局聯(lián)合財政局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理辦法》，明確了項目實施單位的職責(zé)分工、項目目標(biāo)任務(wù)及完成目標(biāo)后獲得的報酬，確保了項目任務(wù)的全面落實。

合同管理。制定了《2 010年基本公共衛(wèi)生服務(wù)實施方案）），通過確定服務(wù)機構(gòu)、簽訂服務(wù)合同、明確雙方職責(zé)、任務(wù)、規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)、支付制度等，確保服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量，規(guī)范雙方服務(wù)行為。縣衛(wèi)生局與縣疾控中心、婦幼保健院等項目技術(shù)指導(dǎo)單位簽訂了項目實施管理合同書；和13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共衛(wèi)生管理辦公室簽訂了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目執(zhí)行協(xié)議書。

鄉(xiāng)村一體。制定了《鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目職責(zé)分工實施方案》，明確項目內(nèi)容、具體工作任務(wù)、分項權(quán)重、職責(zé)分工、項目資金分配比例等，建立有效地鄉(xiāng)村一體分工協(xié)作機制。 績效支付。實行按人口總額預(yù)付+按服務(wù)人數(shù)績效考核撥付的方式，采取簽訂服務(wù)協(xié)議后首次總額預(yù)付30%，于每年7月份根據(jù)各項目實施單位的服務(wù)教量、服務(wù)質(zhì)量及績效考核結(jié)果，向其預(yù)付40%資金，翌年1月根據(jù)上半年績效考核結(jié)果，撥付其余30%資金。具體績效獎懲辦法為得分90分以上的（包括90分）將在翌年第一季度內(nèi)支付剩余的100%;得分80分以上（包括80分）支付剩余的80%;得分70分以上（包括70分）支付剩余資金的70%;得分70分以下的，不支付剩余資金，未開展不予撥付。原則上采取滾動結(jié)算制，多撥資金在下年預(yù)撥中沖減。

（三）宣傳培訓(xùn)

縣上成立了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目巡講組，開展巡回演講，讓廣大居民充分了解國家開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的目的和好處。制定了面向服務(wù)對象的《基本公共衛(wèi)生服務(wù)明白卡》，詳細(xì)說明每項服務(wù)的主要內(nèi)容、服務(wù)時間、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，使每一位居民充分了解享有的基本權(quán)利。在培訓(xùn)方面，對每個項目進行骨干培訓(xùn)和全員培訓(xùn)。針對重性精神疾病管理、慢性病管理、健康教育等難點問題開展了公共衛(wèi)生三級人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。充分發(fā)揮縣級專家技術(shù)指導(dǎo)組的作用，定期組織各單位召開項目實施現(xiàn)場會，對于工作中的問題和難點進行指導(dǎo)，研究工作模式，不斷提高工作水平。

（四）資金管理

為確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)專項補助資金專款專用，發(fā)揮效益，衛(wèi)生與財政聯(lián)合制定了《眉縣基奉公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核及經(jīng)費管理辦法》和《眉縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金管理和使用辦法》，規(guī)范項目資金管理及收支行為；實行專帳專戶管理項目資金，確保項目資金?？顚Ｓ?，并納入縣會計核算中心集中管理核算；項目實施單位必須在單位經(jīng)費賬戶內(nèi)設(shè)置基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目專門科目，分戶明細(xì)核算項目資金收支情況，防止和杜絕了違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；嚴(yán)格項目資金撥付程序，確保按項目實施進度和考核掛鉤相結(jié)合的方式撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金。

第7篇：公共危機管理目的范文

[關(guān)鍵詞]EPC總承包模式；設(shè)計管理；策略

[中圖分類號]F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）44-0035-02

設(shè)計、采購、施工（Engineering，Procurement，Construction，EPC）總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的一種項目建設(shè)的組織模式。EPC總承包模式在我國工程建設(shè)項目領(lǐng)域已經(jīng)推廣了二十多年，特別在最近幾年我國相關(guān)部門的倡導(dǎo)使其又有了飛速的發(fā)展。

由于EPC總承包模式是設(shè)計、采購、施工和安裝調(diào)試高效搭接的過程，而設(shè)計成果是在建設(shè)過程中設(shè)備和材料采購、施工、安裝和調(diào)試啟動等工作的重要依據(jù)，因此建成建筑工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性等在很大程度上取決于設(shè)計工作的合理性，所以說設(shè)計質(zhì)量管理的水平對于設(shè)計的合理性乃至整個建設(shè)工程的質(zhì)量、進度和投資控制都有著直接的影響。

隨著研究的深入，我們對設(shè)計管理在EPC總承包的重要性也有了更深刻的認(rèn)識。在EPC模式下，由于業(yè)主只需明確提出工程項目的期望工期、預(yù)期目標(biāo)、功能要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對項目只需要一個概念性的要求，把設(shè)計、采購、施工和試運行的全部工作都交給了承包商，并不介入具體的工作。此時，承包商需要對工程項目上所有包含設(shè)計與施工業(yè)務(wù)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)整合工作向業(yè)主負(fù)責(zé)，克服了傳統(tǒng)的分階段分專業(yè)平行承包所造成的各專業(yè)銜接不力，設(shè)計、采購與施工相脫節(jié)的弊端。并且在工程項目實施過程中，設(shè)計管理作為一個整體的概念，貫穿于整個項目始終也得到了具體的體現(xiàn)。

就我國目前EPC總承包模式的發(fā)展現(xiàn)狀來看，當(dāng)前我國的EPC總承包模式發(fā)展還不成熟，處在初始階段。在國內(nèi)和國際建筑市場的份額都較少，我國重大項目的EPC項目承包，以及重大項目的項目管理服務(wù)和項目管理承包，大部分由國外的知名大公司完成。中國建筑企業(yè)只能分包一些設(shè)計、施工等任務(wù)，充當(dāng)分包商，獲取的利潤有限。因此，國內(nèi)總承包公司還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)國際工程管理經(jīng)驗，著重積累EPC 項目管理經(jīng)驗，促進EPC 總承包模式在我國建筑市場的發(fā)展和應(yīng)用。

1 以項目管理公司為主體的總承包商的優(yōu)越性

1.1 具有管理優(yōu)勢

設(shè)計、采購、施工、開車進度的深度交叉，是EPC總承包模式的一大特點?？焖俑M法是確保項目建設(shè)周期各階段合理周期的前提下縮短建設(shè)工期合理交叉一種有效的進度管理方法，發(fā)達(dá)國家已普遍采用。

設(shè)計、采購、施工、開車進度的深度交叉。EPC深度交叉能帶來經(jīng)濟效益機會，如果以設(shè)計單位為主體則深度交叉同時也給承包商帶來返工的風(fēng)險。以項目管理公司為主體的總承包商具有優(yōu)勢，項目管理公司大部分是由咨詢公司轉(zhuǎn)變而來，既有技術(shù)人員，也有專業(yè)管理人員，可以根據(jù)實際情況注意交叉深度的確定和交叉點設(shè)計的合理性。

1.2 項目管理組織和體系健全

總承包項目管理組織和體系比較健全，在EPC項目承包過程中，工程總承包不僅要求總承包商承擔(dān)項目設(shè)計，施工和采購工作，關(guān)鍵是要求總承包商作為總包方要建立健全系統(tǒng)完善和科學(xué)的總承包組織管理體系，并從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、項目管理理念、現(xiàn)代化管理方法和多種形式的承包模式等，全面、全方、全過程都要發(fā)生根本性變化。而作為項目管理公司，能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢，根據(jù)工程總承包的要求，建立組織機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)，能夠建立與分包商相適應(yīng)的組織管理體制與項目管理目標(biāo)體系。同時，由于項目管理信息技術(shù)和管理手段相對其他模式具有優(yōu)勢，所以能體現(xiàn)工程總承包對項目組織和體系的要求，加上技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用能力，使總承包商處于一個較好的優(yōu)勢。

1.3 有能力優(yōu)選承包商

對于項目管理公司為總承包商的EPC項目來說，項目管理公司對分包商的選擇更具有靈活性。項目管理公司可以在對業(yè)主需要形成充分認(rèn)識之后，選擇具有此項目或類似項目經(jīng)驗的分包商。

1.4 有利于新技術(shù)推廣

EPC項目的管理模式已漸漸地開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，已從最初的矩陣職能制發(fā)展成為以矩陣職能制為基礎(chǔ)，借鑒PPP模式中管理模式的特點，把合作引入EPC的管理模式中，各承包商之間。

2 以項目管理公司為主體的總承包商的不足

2.1 分包任務(wù)大

總承包商分包任務(wù)大，合同繁多。由于項目管理公司一般提供的是智能管理服務(wù)，所以設(shè)計、采購、施工、試運行等工作都要分包給各個分包商。項目管理公司和各個分包商之間以合同約束和協(xié)調(diào)管理，項目管理公司的工作量很大，而且涉及的內(nèi)容很復(fù)雜。

2.2 分包商之間難以協(xié)調(diào)

各承包商之間沒有合同關(guān)系，完全依靠總承包商的協(xié)調(diào)。各個分包商之間不存在合同關(guān)系，在各階段的工作搭接過程中，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。特別是在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時，采購、施工的相關(guān)工作也都會變更，隨之也將產(chǎn)生合同內(nèi)容的變更。因此管理工作會很復(fù)雜。

2.3 對管理人員的要求很高

土建專業(yè)技術(shù)、管理型人才多，但掌握新技術(shù)、懂英語、能直接與國際交流的管理型復(fù)合人才少。在工程總承包管理實踐中，土建部分一般不超過25%的份額。對于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)的引進，深化設(shè)計、外貿(mào)、融資合作等方面人才更缺?？傊?，現(xiàn)有人員素質(zhì)不高、復(fù)合型人才缺乏。

3 以項目管理公司為主體的總承包商的設(shè)計管理策略

3.1 優(yōu)選設(shè)計分包商

選擇合適的分包商是項目管理公司的關(guān)鍵。對于項目管理公司來說，應(yīng)與分包商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。必要時可以建立分包商數(shù)據(jù)庫，從而使各個分包商在項目實施過程中能夠積極配合減少摩擦。

3.2 培養(yǎng)復(fù)合性項目管理人才

項目管理人員同樣也需要懂技術(shù)、通管理。就目前來看人才缺乏一直是影響我國開展工程總承包和項目管理的主要問題之一。以項目公司為主體的EPC總承包主體對管理人員的素質(zhì)則要求更高?？傮w看來，我國缺乏高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗和設(shè)計、施工知識，能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)精心管理的復(fù)合型高級人才?，F(xiàn)階段，我國應(yīng)加強人才培養(yǎng)，注重國際交流。

（1）注重人才培養(yǎng)。注重對管理人才在大學(xué)期間的培養(yǎng)，聯(lián)合高校定期的交流，探討市場需要怎樣的人才，改良現(xiàn)有的教育結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)項目綜合管理的潛力軍。其次，企業(yè)的管理人員參加高等院校舉辦各類研討班、培訓(xùn)班及交流會，學(xué)習(xí)管理理論、模式、程序、方法、程序和技術(shù)等理論支持，研討管理問題實際實踐經(jīng)驗，在實踐的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識理論，用理論指導(dǎo)實踐，提高總承包管理水平，培養(yǎng)具有多學(xué)科知識的復(fù)合型管理人才。

（2）加強與國際的學(xué)習(xí)交流。在參與總承包管理過程中，借助與國外工程公司在國內(nèi)外建設(shè)項目合作的有利條件，學(xué)習(xí)國外工程管理經(jīng)驗，特別是設(shè)計管理方面的先進技術(shù)，也可以是參加培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)各類專業(yè)人才及復(fù)合型綜合管理人才。使這些管理人員不僅懂設(shè)計，還得懂財務(wù)、懂施工、懂技術(shù)。將已具備某專業(yè)特長的管理人員著力培養(yǎng)成為綜合性的專家以適應(yīng)當(dāng)前國內(nèi)外工程建設(shè)市場的需要。

3.3 組織設(shè)計的管理策略

以項目管理為主體的EPC總承包商，因項目管理企業(yè)自身具有良好的工程管理能力和分包商之間的協(xié)調(diào)能力，因此在這個過程中，設(shè)計單位僅僅體現(xiàn)出設(shè)計成果的主導(dǎo)作用，與勘查設(shè)計單位為主體的EPC總承包中設(shè)計單位的主導(dǎo)作用不同。前者是設(shè)計單位為主導(dǎo)需要成熟的管理水平為之服務(wù)，而項目管理公司為主體的EPC總承包，總承包商具有管理優(yōu)勢，不僅懂得管理還懂得技術(shù)，因此項目管理公司的責(zé)任就是做好協(xié)調(diào)和管理工作。設(shè)計單位、采購單位、施工、試車組成了一個系統(tǒng)，之間為項目管理公司協(xié)調(diào)下的溝通、協(xié)商，各個子目之間是相互聯(lián)系的。項目管理公司處于主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理。

4 結(jié) 論

本文為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題階段。探討了以項目管理公司為主體的EPC總承包模式的優(yōu)越性和不足，在分析不足的基礎(chǔ)上提出了設(shè)計管理策略。指出項目管理公司應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢協(xié)調(diào)各分包商之間關(guān)系，使設(shè)計單位處于次中心的位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫繼德.項目總包模式[J].土木工程學(xué)報，2003（9）：52-55.

[2]陸彥，葉少帥，周紅.EPC總承包建議書實例解析[J].建筑經(jīng)濟，2005（5）：68-70.

第8篇：公共危機管理目的范文

現(xiàn)將國土資源部、國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會《關(guān)于和實施〈限制供地項目目錄〉、〈禁止供地項目目錄〉（第一批）通知》（國土資發(fā)〔1999〕357號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請認(rèn)真執(zhí)行。

執(zhí)行《限制供地項目目錄》、《禁止供地項目目錄》是一項政策性、法律性很強的工作，各地要根據(jù)國家兩部、委通知的精神，切實加強建設(shè)項目用地供地的管理，建立必要的監(jiān)管制度，嚴(yán)格建設(shè)項目的供地審查；要按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，引導(dǎo)建設(shè)項目科學(xué)、合理、有效地利用土地；要認(rèn)真履行國家規(guī)定的有關(guān)供地審批程序，嚴(yán)禁違反“目錄”提供項目建設(shè)用地。對列入《限制供地項目目錄》，要求在批準(zhǔn)供地前須經(jīng)國土資源部許可和省級土地行政主管部門許可的項目，必須逐級上報許可后，方可申請建設(shè)用地。對列入《禁止供地項目目錄》，在禁止期限內(nèi)，各級土地行政主管部門不得受理其建設(shè)項目用地申請。

對應(yīng)取得國土資源部許可并由省級人民政府批準(zhǔn)用地的單獨選址限制供地項目，省級土地行政主管部門在將建設(shè)用地項目報請省人民政府批準(zhǔn)前，應(yīng)將建設(shè)項目可行性研究報告、立項文件、初步設(shè)計批準(zhǔn)文件、建設(shè)項目供地方案及其它有關(guān)文件，報國土資源部申請用地許可，經(jīng)國土資源部審查同意批復(fù)后，省級土地行政主管部門持批復(fù)文件及其它建設(shè)用地項目審查報批文件資料，報請省人民政府批準(zhǔn)項目用地。

對應(yīng)取得國土資源部許可的城市建設(shè)用地范圍內(nèi)限制供地項目，市、縣土地行政主管部門在將建設(shè)用地項目報請市、縣人民政府批準(zhǔn)的同時，須將建設(shè)項目立項、初步設(shè)計批準(zhǔn)文件和供地方案及其它有關(guān)文件，經(jīng)省級土地行政主管部門報國土資源部，經(jīng)審查同意后，由國土資源部批復(fù)省級土地行政主管部門并抄送有關(guān)市、縣人民政府。根據(jù)批復(fù)文件，市、縣人民政府方可批準(zhǔn)限制供地項目用地。

對依法應(yīng)由國務(wù)院批準(zhǔn)的建設(shè)用地項目屬于限制供地項目的，國務(wù)院批準(zhǔn)建設(shè)項目用地的同時，該項目即取得建設(shè)用地許可。

對列入《限制供地項目目錄》，按規(guī)定應(yīng)由省級土地行政主管部門嚴(yán)格監(jiān)督管理的建設(shè)用地項目，屬單獨選址的，在報請建設(shè)用地審批前，由市、縣土地行政主管部門報省土地行政主管部門辦理用地許可。屬城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍的，在市、縣人民政府批準(zhǔn)供地前，由市、縣土地行政主管部門持有關(guān)文件報省土地行政主管部門辦理用地許可。根據(jù)批準(zhǔn)許可文件，市、縣人民政府方可按規(guī)定申請或批準(zhǔn)限制供地項目用地。

第9篇：公共危機管理目的范文

關(guān)鍵詞:工程造價;項目;技術(shù)

一、工程造價咨詢單位的服務(wù)內(nèi)容

工程造價的全過程控制和管理,包括在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案和施工方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)的各個階段,采用科學(xué)有效的方法和措施,把建設(shè)工程造價所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內(nèi),并隨時糾正其發(fā)生的偏差,以保證工程造價管理目標(biāo)的實現(xiàn)。受投資人委托授權(quán),工程造價咨詢機構(gòu)將對項目建設(shè)前期及設(shè)計階段和工程施工及竣工階段全過程中,涉及工程造價確定與控制的所有環(huán)節(jié),進行有效的控制與管理。項目前期及設(shè)計階段中工程造價工作的主要內(nèi)容在于為投資人的投資決策提供客觀、合理的決策依據(jù),重點是對成本和收益的預(yù)測;工程施工及竣工階段中工程造價工作的主要內(nèi)容在于為投資人的基建資金使用提供合理的、有效的控制手段,重點是對成本的控制。

二、工程造價咨詢單位全過程控制和管理技術(shù)方案

第一,各單項、單位工程招標(biāo)標(biāo)書審查,工程量清單及攔標(biāo)價編制,承包合同談判咨詢。第二,審核承包方的施工組織設(shè)計、施工進度計劃和施工方案中涉及工程造價的內(nèi)容。一是施工組織設(shè)計是有計劃有步驟進行施工準(zhǔn)備和組織施工的重要依據(jù),是指導(dǎo)施工活動綱領(lǐng)性的技術(shù)經(jīng)濟文件。根據(jù)承包方的客觀條件,咨詢機構(gòu)將審查其是否實事求是地做好施工全過程的合理安排和對施工任務(wù)的組織分工,視工程具體情況對各項計劃加以檢查。二是施工進度計劃是承包方按投標(biāo)范圍與投資人簽訂的施工合同中確定工期所做出的施工進度安排,其是否合理,與工程成本有著密切的關(guān)系。咨詢機構(gòu)將審核施工中主要工序是否相互銜接,勞務(wù)力量是否均衡安排,施工中大中型機械是否充分有效利用,并審核土建工程中土方、基礎(chǔ)、混凝土等。三是施工方案也是承包方依據(jù)施工圖設(shè)計和現(xiàn)場實際情況以及施工驗收規(guī)范等擬定的各項施工方法。咨詢機構(gòu)將審查其施工程序是否合理,并審查施工機械選擇的合理性及主要項目的施工方法以及新技術(shù)所采取的措施等。第三,摸清承建合同價格的各項細(xì)節(jié)及工程全貌、招標(biāo)文件、合同文本。一是熟悉現(xiàn)行工程有關(guān)的法規(guī)及規(guī)定,確切地了解合同協(xié)議,必要時對協(xié)議中的條款做出咨詢。二是熟悉工程全貌、招標(biāo)文件及合同文本。第四,審查變更、洽商引起的工程索賠,追加合同價外款,調(diào)整總造價。技術(shù)變更和洽商均會發(fā)生經(jīng)濟索賠,因此必須由投資人、承包方、設(shè)計方和監(jiān)理方共同簽字,交造價咨詢機構(gòu)備案。既維護投資人的利益,又照顧承包方的實際情況。

三、工程造價咨詢單位工程造價控制與管理措施

第一,按經(jīng)審定的工程預(yù)算進行投資總額切塊分解,以便進行投資動態(tài)分析。第二,嚴(yán)格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。第三,嚴(yán)格施工方案的審定,從投資人利益出發(fā),提高綜合效益。第四,加強投資信息管理,定期進行投資對比分析。第五,協(xié)調(diào)好與投資人、承包方、監(jiān)理、設(shè)計、材料供應(yīng)、上級主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,以做好投資控制服務(wù)。第六,以合同為控制依據(jù),同時做好工程變更、附加工作和索賠等方面的費用管理,盡量減少合同以外的費用支付。第七,每季度向投資人提供一份項目造價管理與控制報告,對這一季度的完成投資情況、支付資金情況、報審造價及審定造價情況向投資人進行書面匯報。并以此報告為依據(jù)收取咨詢費用。第八,做好現(xiàn)場工程造價事件記錄,實現(xiàn)工程造價控制與管理的可追溯性。第九,工程竣工后,審查施工方報送的工程結(jié)算書,形成初步結(jié)果,征求投資人及報送方意見后,出具正式審查報告,供辦理工程結(jié)算之用。

四、造價咨詢機構(gòu)的人員配備及工作步驟

(一)人員配備

項目專業(yè)負(fù)責(zé)人由國家注冊造價工程師擔(dān)任。其應(yīng)具備豐富的工程造價專業(yè)經(jīng)驗和施工技術(shù)知識,全面負(fù)責(zé)本項目工程造價控制與管理工作。另配備預(yù)算員1-2名,負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量、材料價格調(diào)查等造價輔助工作。特殊專業(yè)工程造價人員由造價咨詢機構(gòu)根據(jù)實際需要擇優(yōu)派出。造價咨詢機構(gòu)技術(shù)總監(jiān)作為項目技術(shù)顧問,為重大疑難事件的處理提供技術(shù)咨詢,并按內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)定,對咨詢機構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量進行控制。

(二)工作步驟

第一,投資人與造價咨詢機構(gòu)簽訂技術(shù)服務(wù)合同,約定服務(wù)內(nèi)容、雙方權(quán)利與義務(wù)、服務(wù)酬金以及支付方式與額度。第二,投資人與承包方簽訂補充協(xié)議,明確造價咨詢機構(gòu)技術(shù)人員的身份及權(quán)利。第三,造價咨詢機構(gòu)向投資人提交人員派出通知。第四,造價咨詢機構(gòu)技術(shù)人員進駐現(xiàn)場,正式開始工作。

五、結(jié)束語

如何找到正確的切入點,并摸索出一套行之有效的工作制度和質(zhì)量管理制度來提高建設(shè)工程造價管理水平,推動工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展,將是擺在造價咨詢機構(gòu)面前的一項重要任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

1、葛保武.建設(shè)單位如何加強對工程造價咨詢單位的管理[J].山西建筑,2009(22).