物業(yè)管理日常工作精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)管理日常工作范文

在這一年里我們認(rèn)真貫徹我們金源人企業(yè)理念“以情服務(wù)，用心做事” 把服務(wù)業(yè)主，做好本職，為己任。我客服部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的團(tuán)結(jié)合作下，在部門員工努力工作下，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理基本知識(shí)及崗位職責(zé)，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，辦理手續(xù)及時(shí)、服務(wù)周到，報(bào)修、投訴、回訪等業(yè)務(wù)服務(wù)盡心盡力催促處理妥善，順利完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)及計(jì)劃。以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一， 日常接待工作每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。

二，信息工作本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約30多次。運(yùn)用短信群發(fā)發(fā)送通知累計(jì)54000條，做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三， 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作xx年我客服部回訪率98%，工程維修滿意率96%。

五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀(jì)城小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

六，建立健全業(yè)主檔案工作 已完善及更新業(yè)主檔案并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

八， 培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作在物業(yè)公司歐主任的多次指導(dǎo)下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí)，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

九，在公司大力號(hào)召全員賣車位車庫(kù)的方向下，我們e區(qū)客服員工做出了努力和汗水，做出了不速度業(yè)績(jī)。

部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)如下：

一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí);

三、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式、方法不夠完善;物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳，水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足。

四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。

日后工作的努力方向及工作設(shè)想：

我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作。

一、對(duì)部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確;

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

三、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明;

四、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項(xiàng)信息暢通、準(zhǔn)確。

五、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營(yíng)造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會(huì)感覺壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感。

第2篇：物業(yè)管理日常工作范文

大家好！

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，讓我有機(jī)會(huì)站在這里演講，我感到很榮幸。今天我演講的題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，彰顯**人風(fēng)范。

作為一名普普通通**物業(yè)管理員，雖然我們只是滄海一粟，只是普通一員，我們已經(jīng)在各自平凡的工作崗位上積極地準(zhǔn)備著，默默地耕耘著。

時(shí)間過得很快，09年上半年轉(zhuǎn)眼間就快過去了，在過去半年里我主要負(fù)責(zé)物業(yè)室財(cái)務(wù)方面的工作。我現(xiàn)將半年來的工作做述職報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評(píng)指正。

一、上半年工作情況

(一)珍惜自己的工作崗位。正是由于這個(gè)工作崗位，才鍛煉了我，造就了我，讓我在不斷的勤奮努力下，提升了自身的綜合素質(zhì)。我擔(dān)任物業(yè)管理員工作已有*年，經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)和積累，具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。每年年初我都要在對(duì)上年工作認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，制定當(dāng)年詳細(xì)的工作計(jì)劃和工作臺(tái)帳，堅(jiān)持從抓組織建設(shè)上促進(jìn)工作落實(shí)、從抓制度建設(shè)上規(guī)范工作要求、從抓班子建設(shè)上營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的工作氛圍、從抓創(chuàng)新活動(dòng)上提升單位的工作特色。經(jīng)過工作的錘煉，如今我已能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在陳本費(fèi)用核算能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字表達(dá)能力等方面，都有了較大地提高。

(二)增強(qiáng)物業(yè)管理，創(chuàng)和諧辦公環(huán)境。對(duì)公司大樓及部分服務(wù)廳進(jìn)行巡查、考核，監(jiān)督物業(yè)公司的日常工作，起到促進(jìn)物業(yè)公司提高服務(wù)水平的目的，為公司創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧、綠色舒適的辦公環(huán)境。

(三)積極響應(yīng)公司節(jié)能減排工作，提倡節(jié)約用紙，節(jié)約用電。我公司對(duì)市公司及各分公司進(jìn)行了按不同用途及范圍的獨(dú)立裝表工作，市公司及各分公司安照管理用房、渠道用房、客服用房、輔助用房、獨(dú)立營(yíng)業(yè)廳等劃分獨(dú)立安裝水電表，并由物業(yè)管理室及進(jìn)行監(jiān)管，獨(dú)立裝表工作完成后，對(duì)水電費(fèi)節(jié)約和控制方面有著顯著的作用和效果。同時(shí)，物業(yè)管理室還對(duì)綜合樓主樓二、三、四、五樓的清潔間和茶水間進(jìn)行改造，建成文印室，解決了一直以來應(yīng)沒有統(tǒng)一文印室造成辦公用紙沒有統(tǒng)一管理的問題，一定程度上減少辦公用品的浪費(fèi)。

(四)對(duì)本部門的各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)賬進(jìn)行了認(rèn)真的審核。對(duì)中心的各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行了錄入，并建立了各項(xiàng)費(fèi)用支出的臺(tái)帳，并認(rèn)真的核算和核對(duì)，確保了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和完整性。為公司節(jié)約了成本。

二、存在問題

回顧上半年的工作，我按照公司的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，取得了一定的工作成績(jī)，但也還存在一些不足。

一是在服務(wù)水平上還有待進(jìn)一步的提高。

二是在節(jié)能減排方面還應(yīng)該進(jìn)一步的完善。

三是在針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)賬上，還應(yīng)繼續(xù)保持求真務(wù)實(shí)的精神，認(rèn)真的審核。在成本費(fèi)用的核算方面應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)核算。

三、下一步工作打算

一是進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)物業(yè)維修，更好地改善公司配套設(shè)施，提高物業(yè)管理水平，為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，更好地樹立公司現(xiàn)象，并對(duì)各施工單位進(jìn)行規(guī)范管理，建立健全物業(yè)維修預(yù)算制度。

二是要進(jìn)一步完善節(jié)能減排工作，加強(qiáng)節(jié)能減排相關(guān)上報(bào)資料的準(zhǔn)確性，并推出更多行之有效的措施推進(jìn)節(jié)能減排工作。大力采用節(jié)能設(shè)備，將辦公用區(qū)域照明燈具改造成節(jié)能燈，根據(jù)光源需要，將原用節(jié)能燈區(qū)域在保證照明的情況盡量采用小瓦數(shù)的節(jié)能燈具，并減小燈具數(shù)量；加強(qiáng)對(duì)用電情況檢查監(jiān)督，經(jīng)常檢查空調(diào)是否按規(guī)定調(diào)在26度以上，落班后有無關(guān)閉不使用的電器設(shè)備、照明燈具等，晚上保安人員要定期巡查辦公大樓，及時(shí)關(guān)閉沒用照明燈具；加強(qiáng)對(duì)電梯節(jié)能改造，分忙時(shí)閑時(shí)使用，閑時(shí)減慢電梯速度或只開啟一臺(tái)電梯；開發(fā)電腦使用監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控員工落班后和長(zhǎng)時(shí)間離開有沒有關(guān)閉電腦。

三是加強(qiáng)日常物業(yè)管理工作，督促指導(dǎo)物業(yè)管理公司開展各項(xiàng)工作。物業(yè)管理室繼續(xù)定期對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行巡查、考核，監(jiān)督物業(yè)公司的日常工作，并加強(qiáng)巡查力度，增加巡查次數(shù)，起到促進(jìn)物業(yè)公司提高服務(wù)水平的目的，為公司創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美和諧、綠色舒適的辦公環(huán)境。

四是在工作中，要用心工作，堅(jiān)決遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。平時(shí)還注重對(duì)電腦和電算化會(huì)計(jì)工作有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使自己在日常工作中達(dá)到事半功倍的效果。能夠熟練掌握財(cái)務(wù)工作流程，做到條理清晰，帳實(shí)相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和存檔都達(dá)到了正規(guī)化.標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。

在今后的工作中，我要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，令公司物業(yè)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

作為一名物業(yè)管理者，我們要樹立正確的改革價(jià)值取向和目標(biāo)追求，而不是工作上簡(jiǎn)單地標(biāo)新立異、主觀臆斷、數(shù)字拼湊，外形包裝。正確的改革價(jià)值觀，可以有效地防止我們工作增長(zhǎng)的異化，確保銀行事業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，推動(dòng)工作與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

第3篇：物業(yè)管理日常工作范文

截止到 xx年12月19日共辦理交房手續(xù)312戶。辦理二次裝修手續(xù)171戶，二次裝修驗(yàn)房126戶，二次裝修已退押金106戶。車位報(bào)名218戶。

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析一、 日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。

二、 信息工作

本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運(yùn)用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計(jì)968條，做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三、 業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日?qǐng)?bào)表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。

四、 地下室透水事故處理工作

xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

五、 入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到xx年12月19日我部門對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。

六、 建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

七、 協(xié)助政府部門完成的工作

協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

八、 培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作

在物業(yè)公司楊經(jīng)理的多次親自現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下，我部門從客服人員最基本的形象建立，從物業(yè)管理最基本的概念，到物業(yè)人員的溝通技巧，到物業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)工作，再結(jié)合相關(guān)的法律法規(guī)綜合知識(shí)，進(jìn)行了較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

部門員工由一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不足、對(duì)工作沒有激情的隊(duì)伍引導(dǎo)成一個(gè)對(duì)公司充滿憧憬，對(duì)行業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)充滿希望的團(tuán)隊(duì);把部門員工由一個(gè)對(duì)物業(yè)管理知識(shí)掌握空白培訓(xùn)成一個(gè)具一定物業(yè)管理常識(shí)的團(tuán)隊(duì)。

工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及遇到的困難總結(jié)

一、由于我部門均未經(jīng)過專業(yè)的物業(yè)管理培訓(xùn)，關(guān)于物業(yè)方面的知識(shí)仍需系統(tǒng)學(xué)習(xí)，服務(wù)規(guī)范及溝通技巧也要進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、業(yè)主各項(xiàng)遺漏工程的工作跟進(jìn)、反饋不夠及時(shí);

三、物業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用收取時(shí)機(jī)、方式、方法不夠完善;物業(yè)費(fèi)到期業(yè)主催繳1戶，未交1戶。水電費(fèi)預(yù)交費(fèi)用不足業(yè)主49戶，未交7戶。

四、客服工作壓力大，員工身體素質(zhì)及自我心理調(diào)節(jié)能力需不斷提高。

五、客服工作內(nèi)容瑣碎繁復(fù)，急需科學(xué)正規(guī)的工作流程來規(guī)范并合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率，簡(jiǎn)化工作難度。

六、對(duì)小區(qū)的精神文明建設(shè)，像開展各種形式的宣傳及組織業(yè)主的文化娛樂活動(dòng)工作上尚未組織開展起來。

日后工作的努力方向及工作設(shè)想我部門在做好收費(fèi)及日常工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)一步明確各項(xiàng)責(zé)任制，強(qiáng)化部門工作紀(jì)律和服務(wù)規(guī)范，并按照目標(biāo)、預(yù)算和工作計(jì)劃及時(shí)做好各項(xiàng)工作。

一、對(duì)部門員工工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、明確;

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，保證部門員工勝任相應(yīng)崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量;

三、強(qiáng)化部門工作紀(jì)律管理，做到工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明;

四、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項(xiàng)信息暢通、準(zhǔn)確。

五、通過部門的日常工作安排和心理調(diào)試技巧學(xué)習(xí)，營(yíng)造出“在工作中鍛煉，在鍛煉中成長(zhǎng)”的氛圍，讓部門員工有種“緊張但又不會(huì)感覺壓力太大”的充實(shí)感和被重視的成就感。

六、積極學(xué)習(xí)科學(xué)正規(guī)的工作流程規(guī)范，合理運(yùn)用先進(jìn)的管理軟件來提高工作效率。

第4篇：物業(yè)管理日常工作范文

第二條按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，我區(qū)物業(yè)管理工作實(shí)行行政管理部門、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)各負(fù)其責(zé)的物業(yè)管理工作體系，形成物業(yè)管理的整體合力。區(qū)政府成立**區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各街道辦事處成立相應(yīng)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)物業(yè)管理工作。

第三條區(qū)物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)全區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

（二）負(fù)責(zé)建立全區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系制度；

（三）負(fù)責(zé)建立全區(qū)物業(yè)管理工作考核制度，并對(duì)全區(qū)物業(yè)管理相關(guān)部門和各街道辦事處進(jìn)行年度目標(biāo)考核。

第四條區(qū)物業(yè)管理辦公室工作職責(zé)：

（一）劃分物業(yè)管理區(qū)域，對(duì)區(qū)內(nèi)尚未劃分或者需要調(diào)整的物業(yè)管理區(qū)域，按有關(guān)劃分的規(guī)定或辦法進(jìn)行劃分；

（二）負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域業(yè)主委員會(huì)備案登記工作；

（三）負(fù)責(zé)前期物業(yè)管理招投標(biāo)監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)物業(yè)管理服務(wù)合同的備案工作；

（四）建立投訴處理機(jī)制，認(rèn)真處理物業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的投訴，對(duì)投訴內(nèi)容及時(shí)調(diào)查；

（五）按照國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《**市物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，依法查處物業(yè)管理活動(dòng)中的違規(guī)行為，及時(shí)向市物業(yè)辦反饋相關(guān)情況；

（六）負(fù)責(zé)全區(qū)物業(yè)管理的建檔工作，建立和完善區(qū)物業(yè)管理小區(qū)基礎(chǔ)檔案、企業(yè)誠(chéng)信檔案和業(yè)主委員會(huì)管理檔案；

（七）負(fù)責(zé)本區(qū)內(nèi)物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目的指導(dǎo)和推薦工作，參加物業(yè)管理優(yōu)秀住宅區(qū)（大廈、工業(yè)區(qū)）的考評(píng)工作；

（八）指導(dǎo)、協(xié)助街道辦事處開展物業(yè)管理區(qū)域業(yè)主大會(huì)成立、業(yè)主委員會(huì)員的選舉、換屆工作；

（九）對(duì)區(qū)內(nèi)經(jīng)修繕和改造后的舊住宅區(qū)積極推行物業(yè)管理；

（十）監(jiān)督管理全區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交工作；

（十一）負(fù)責(zé)物業(yè)管理政策法規(guī)的宣傳，營(yíng)造規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理的輿論環(huán)境。組織全區(qū)內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)、街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)參加物業(yè)管理法規(guī)政策培訓(xùn)。

第五條街道辦事處的工作職責(zé)：

（一）按有關(guān)規(guī)定和社區(qū)發(fā)展需要提出劃分或者調(diào)整物業(yè)管理區(qū)域的意見；

（二）指導(dǎo)本轄區(qū)的社區(qū)居委會(huì)協(xié)助業(yè)主依法成立業(yè)主大會(huì)和開展業(yè)主委員會(huì)的選舉和改選工作；

（三）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的日常工作。在業(yè)主委員會(huì)不依法履行召開業(yè)主大會(huì)會(huì)議職責(zé)的情況下，指導(dǎo)和協(xié)助業(yè)主召開業(yè)主大會(huì)臨時(shí)會(huì)議；

（四）建立本轄區(qū)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，召集社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、相關(guān)部門、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)有關(guān)物業(yè)管理的問題；

（五）對(duì)本轄區(qū)各物業(yè)管理區(qū)域不同利益的訴求，按相關(guān)法規(guī)政策規(guī)定及時(shí)會(huì)同有關(guān)行政管理部門進(jìn)行調(diào)處，以維護(hù)本轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定；

（六）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)本轄區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交工作。在接到業(yè)主的書面申請(qǐng)或建設(shè)單位的書面報(bào)告后指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)或依法采用其他的物業(yè)的管理方式；

（七）本轄區(qū)舊住宅區(qū)的環(huán)境及配套設(shè)施改造后，對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的，積極做好推行物業(yè)管理的相關(guān)工作。

第六條社區(qū)居委會(huì)的工作職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)本社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)的協(xié)調(diào)工作，對(duì)居民（業(yè)主）入住情況及時(shí)跟蹤、掌握動(dòng)態(tài)；

（二）在街道辦事處的指導(dǎo)下協(xié)助本社區(qū)業(yè)主依法成立業(yè)主大會(huì)，參與業(yè)主委員會(huì)的選舉和改選工作；

（三）監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的日?；顒?dòng)；

（四）協(xié)助業(yè)主委員會(huì)調(diào)處有關(guān)物業(yè)管理的糾紛，聽取住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)做出的決定并提出意見和建議。

第七條其他相關(guān)部門的工作職責(zé)：

（一）區(qū)城管執(zhí)法局對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違反城市管理相關(guān)法律法規(guī)的行為依法進(jìn)行查處；

（二）區(qū)物價(jià)局做好區(qū)內(nèi)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)（價(jià)格）的備案登記工作，并對(duì)物業(yè)管理企業(yè)在價(jià)格方面違法違規(guī)的行為依法進(jìn)行查處；

第5篇：物業(yè)管理日常工作范文

秩序部主任 | 10年工作經(jīng)驗(yàn) | 大專 | 廣東省廣州花都[XXX]（男 33歲）

出生日期：1979-1-24

國(guó) 籍：中國(guó)

戶 口：山東

現(xiàn)在所在地：廣東省廣州花都

身 高：178厘米

體 重：70公斤

自我評(píng)價(jià)/職業(yè)目標(biāo)自我評(píng)價(jià)：有理想,生活才有方向!求職意向工作經(jīng)驗(yàn)：10年工作經(jīng)驗(yàn)

期望薪水：稅前月薪RMB4250 元

期望從事行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)及中介/物業(yè)管理/商業(yè)中心

酒店/餐飲

教育/培訓(xùn)/科研/學(xué)術(shù)/院校

期望工作性質(zhì)：全職期望從事職業(yè)：房地產(chǎn)職業(yè)教育

其它類

期望工作地區(qū)：廣州 花都區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)工作單位：名稱僅向會(huì)員公開，請(qǐng)[登陸]公司簡(jiǎn)單描述：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心

公司性質(zhì)：私營(yíng)．民營(yíng)企業(yè)2009.7 - 2010.7秩序部主任工作地點(diǎn)：工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)前期秩序維護(hù)部的組建與日常工作的管理

離職/換崗原因：

在職工作單位：名稱僅向會(huì)員公開，請(qǐng)[登陸]公司簡(jiǎn)單描述：私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心2006.6 - 2009.6經(jīng)理助理/安管主管工作地點(diǎn)：工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

全面負(fù)責(zé)保安部的日常工作并協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事務(wù)

離職/換崗原因：

職業(yè)發(fā)展工作單位：名稱僅向會(huì)員公開，請(qǐng)[登陸]公司簡(jiǎn)單描述：外商獨(dú)資所屬行業(yè)：酒店/旅游

公司性質(zhì)：外商獨(dú)資．外企辦事處2003.10 - 2006.3消防領(lǐng)班工作地點(diǎn)：工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)酒店日常消防的維護(hù)與保養(yǎng)

離職/換崗原因：

有事回家工作單位：名稱僅向會(huì)員公開，請(qǐng)[登陸]公司簡(jiǎn)單描述：事業(yè)單位所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校

公司性質(zhì)：事業(yè)單位2002.6 - 2003.9軍事教官工作地點(diǎn)：工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：

負(fù)責(zé)學(xué)生的軍訓(xùn)以及日常班級(jí)的軍事化管理

離職/換崗原因：

合同期滿教育背景1998.6 - 2001.6湖南師范大學(xué)體育學(xué)院運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練 其他專業(yè) 大專

培訓(xùn)經(jīng)歷2001.10軍事化管理中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)長(zhǎng)沙指揮學(xué)校

獲得證書：優(yōu)秀學(xué)員

第6篇：物業(yè)管理日常工作范文

以下是重要工作任務(wù)完成情況及分析：

一、日常接待工作

每日填寫《客戶服務(wù)部值班接待紀(jì)錄》，記錄業(yè)主來電來訪投訴及服務(wù)事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)處理結(jié)果，及時(shí)反饋、電話回訪業(yè)主。累計(jì)已達(dá)上千項(xiàng)。

二、信息工作

本年度，我部共計(jì)向客戶發(fā)放各類書面通知約20多次。運(yùn)用短信群發(fā)器發(fā)送通知累計(jì)968條，做到通知擬發(fā)及時(shí)、詳盡，表述清晰、用詞準(zhǔn)確，同時(shí)積極配合通知內(nèi)容做好相關(guān)解釋工作。

三、業(yè)主遺漏工程投訴處理工作

xx年8月18日之前共發(fā)出86份遺漏工程維修工作聯(lián)系單，開發(fā)公司工程部維修完成回單28份，完成率32%。8月18日以后共遞交客戶投訴信息日?qǐng)?bào)表40份，投訴處理單204份。開發(fā)公司工程部維修完成回單88份，業(yè)主投訴報(bào)修維修率43%。我部門回訪78份，回訪率89%，工程維修滿意率70%。

四、地下室透水事故處理工作

xx年8月4日地下室透水事故共造成43戶業(yè)主財(cái)產(chǎn)損失。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，我客服部第一時(shí)間聯(lián)系業(yè)主并為業(yè)主盤點(diǎn)受損物品，事后又積極參與配合與業(yè)主談判，并發(fā)放置換物品及折抵補(bǔ)償金。

五、入戶服務(wù)意見調(diào)查工作

我部門工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區(qū)業(yè)主家中，搜集各類客戶對(duì)物業(yè)管理過程中的意見及建議，不斷提高世紀(jì)新筑小區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。

截止到xx年11月19日我部門對(duì)小區(qū)入住業(yè)主進(jìn)行的入戶調(diào)查走訪38戶，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見表38份。調(diào)查得出小區(qū)業(yè)主對(duì)我部門的接待工作的滿意率達(dá)90%，接待電話報(bào)修的滿意率達(dá)75%，回訪工作的滿意率達(dá)80%。

六、建立健全業(yè)主檔案工作

已完善及更新業(yè)主檔案312份，并持續(xù)補(bǔ)充整理業(yè)主電子檔案。

七、協(xié)助政府部門完成的工作

協(xié)助三合街派出所對(duì)入住園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行人口普查工作。

為10戶業(yè)主辦理了戶口遷入手續(xù)用的社內(nèi)戶口變更證明。

第7篇：物業(yè)管理日常工作范文

一、 提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范前臺(tái)服務(wù)。

自XX年我部門提出首問負(fù)責(zé)制的工作方針后，XX年是全面落實(shí)該方針的一年。在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)，今年前臺(tái)的電話接聽量達(dá)26000余次，接待報(bào)修10300余次，其中接待業(yè)主日常報(bào)修7000余次，公共報(bào)修3300余次;日平均電話接聽量高達(dá)70余次，日平均接待來訪30余次，回訪平均每日20余次。

在首問負(fù)責(zé)制方針落實(shí)的同時(shí)，我們?cè)?月份對(duì)前臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。主要針對(duì)《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范》、《前臺(tái)服務(wù)規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、〈前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)規(guī)范用語〉等進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如微笑、問候、規(guī)范等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。

二、規(guī)范服務(wù)流程，物業(yè)管理走向?qū)I(yè)化。

隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)園區(qū)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽(yáng)臺(tái)罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責(zé)令其立即整改。

三、 改變職能、建立提成制。

以往客服部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視，沒設(shè)專職收費(fèi)人員，由樓宇管理員兼職收費(fèi)，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費(fèi)放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，建立激勵(lì)機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費(fèi)員，通過改革證明是有效的。一期收費(fèi)率從55%提高到58%;二期從60%提升到70%;三期從30%提升到40%。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)水平工作總結(jié)

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。

客服部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平，我們培訓(xùn)的主要內(nèi)容有:

(一)搞好禮儀培訓(xùn)、規(guī)范儀容儀表

良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務(wù)也會(huì)讓其消減一些，以使我們解決業(yè)主的問題這方面，陳經(jīng)理專門給全部門員工做專業(yè)性的培訓(xùn)，完全是酒店式服務(wù)規(guī)范來要求員工。如前臺(tái)接電話人員，必須在鈴響三聲之內(nèi)接起電話，第一句話先報(bào)家門您好，天元物業(yè)號(hào)人為您服務(wù)。前臺(tái)服務(wù)人員必須站立服務(wù)，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是業(yè)主從前臺(tái)經(jīng)過時(shí)要說你好，這樣，即提升了客務(wù)部的形象，在一定程度也提升了整個(gè)物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)。

第8篇：物業(yè)管理日常工作范文

[關(guān)鍵詞] 高校圖書館；物業(yè)管理；社會(huì)化

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 076

[中圖分類號(hào)] G251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）16- 0130- 02

高校圖書館因其獨(dú)特的造型、先進(jìn)的設(shè)施、一流的硬件、齊全的功能成為各高校自身價(jià)值的標(biāo)志性不動(dòng)產(chǎn)業(yè)和文化中心。隨著現(xiàn)代化的智能圖書館的迅速發(fā)展，圖書館服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。要長(zhǎng)期有效地維護(hù)、保養(yǎng)好龐大的圖書館物業(yè)，必須采取市場(chǎng)化調(diào)節(jié)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化管理的模式來實(shí)現(xiàn)，以節(jié)省資源和提高工作效能。這對(duì)圖書館的正常運(yùn)行起到了重要保障作用，但也有不少問題需要深入探索。

1 高校圖書館物業(yè)管理社會(huì)化的必要性

在傳統(tǒng)管理模式下，高校圖書館的管理相對(duì)獨(dú)立，大多數(shù)是采用行政和后勤服務(wù)相結(jié)合的管理形式。而在國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》頒布后，物業(yè)管理工作步入新的發(fā)展階段。高校圖書館引入物業(yè)管理就可以將后勤服務(wù)事務(wù)剝離出來，交由物業(yè)公司完成。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這有利于高校圖書館的發(fā)展。

（1）把圖書館行政管理人員從繁雜瑣碎的后勤事務(wù)中解脫出來，把時(shí)間和精力用于文獻(xiàn)資料的專業(yè)研究、整理中去。在舊的管理模式下，圖書館館長(zhǎng)或綜合管理部門在做好日常業(yè)務(wù)和行政工作的同時(shí)，還要兼顧于圖書館的物業(yè)管理與維護(hù)工作。館內(nèi)的衛(wèi)生保潔等工作也需要館員完成，放下重要的文獻(xiàn)服務(wù)等工作去做非業(yè)務(wù)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單勞動(dòng)，這就造成了人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象[1]。

（2）實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理社會(huì)化解決了很多高校圖書館缺乏物業(yè)管理專業(yè)技術(shù)人員的困難，可以利用物業(yè)管理公司具有的專業(yè)技術(shù)人才資源進(jìn)行高效服務(wù)。對(duì)于高校圖書館，特別是現(xiàn)代化圖書館需要采用新的管理模式、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的服務(wù)方式，有了專業(yè)的物業(yè)管理隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的管理，可以使圖書館的先進(jìn)設(shè)備得到有效的綜合性利用，利于延長(zhǎng)圖書館財(cái)產(chǎn)的使用壽命，從而為學(xué)校節(jié)省維修和建設(shè)費(fèi)用[2]。

（3）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)傳統(tǒng)模式下圖書館的行政后勤管理體制形成了沖擊，現(xiàn)代化的高校圖書館物業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。為長(zhǎng)期做到全面管理維護(hù)好繁雜的圖書館物業(yè)，并不斷提高其使用效率，滿足高校學(xué)生和教職工等不同層次、多樣化的需求，需要采取市場(chǎng)化調(diào)節(jié)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和社會(huì)化的物業(yè)管理模式來實(shí)現(xiàn)。這是高校圖書館功能發(fā)生變化的客觀要求，也是社會(huì)分工的必然結(jié)果。

2 關(guān)于高校圖書館物業(yè)管理社會(huì)化的幾種機(jī)制

圖書館和物業(yè)公司的共同協(xié)作才能保障物業(yè)的正常運(yùn)行，一方面物業(yè)公司要提高綜合服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，另一方面圖書館也要做好監(jiān)督和協(xié)調(diào)等方面的工作[3]。

2.1 高校圖書館物業(yè)社會(huì)化后的監(jiān)督機(jī)制

高校應(yīng)全面考慮服務(wù)信譽(yù)和服務(wù)質(zhì)量等條件，嚴(yán)格要求專業(yè)資質(zhì)，選取實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、收費(fèi)合理的物業(yè)公司進(jìn)行合作，以雙方簽訂的《物業(yè)委托管理合同》為依據(jù)，定期或隨時(shí)進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整和補(bǔ)充。此外，圖書館的管理部門應(yīng)制訂出一套具體有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)物業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面讀者和館員的滿意程度，按期進(jìn)行考核，建立檔案記錄。依照考核結(jié)果，在舉行的定期例會(huì)上，參考群眾意見提出改進(jìn)措施，并按合同期限內(nèi)年度綜合考核結(jié)果，決定該公司能否續(xù)簽[4]。

嚴(yán)格按照合同規(guī)定的雙方合作范圍、運(yùn)作方式、責(zé)任劃分、檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及賠償問題等進(jìn)行實(shí)施[5]。每項(xiàng)工作都有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如圖書館管理部門對(duì)物業(yè)公司雇傭的消防監(jiān)控、設(shè)施維修等人員是否具有專業(yè)資格證書，有無上崗證；圖書館內(nèi)勤雜人員是否取得健康證和保險(xiǎn)等情況，都必須進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)物業(yè)公司的實(shí)際在崗員工數(shù)量、時(shí)間等與物業(yè)管理合同是否相符，進(jìn)行定期或隨機(jī)檢查，明確違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰辦法。

2.2 高校圖書館物業(yè)社會(huì)化后的管理機(jī)制

嚴(yán)格按照國(guó)家和地方頒布的各種物業(yè)管理法規(guī)、學(xué)校的規(guī)定，以及物業(yè)公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物業(yè)管理，完善規(guī)章制度，明確不同崗位的工作職責(zé)和工作規(guī)范，包括安全防火制度、消防監(jiān)控及門衛(wèi)值班制度、衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)等。讓各個(gè)工作崗位，各項(xiàng)程序有章可依、按章辦事。合理的規(guī)章制度和工作規(guī)范還要結(jié)合本館的實(shí)際情況，做到具體明確，具有可操作性，具有獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的措施，保證物業(yè)管理工作順利進(jìn)行。

在實(shí)施物業(yè)社會(huì)化管理過程中，要始終參與到具體管理工作中去，尤其是對(duì)現(xiàn)代化圖書館內(nèi)消防設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、大型機(jī)電設(shè)備等各種關(guān)鍵崗位技術(shù)操作要領(lǐng)和運(yùn)行情況要全面掌握，并且按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)接受專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，持有上崗資格證書。這樣在與物業(yè)公司談判簽訂合同和今后的日常管理中，就能掌握主動(dòng)權(quán)。

高校圖書館的物業(yè)管理社會(huì)化后，也應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。既可以引入資質(zhì)優(yōu)良、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)為圖書館服務(wù)，也可以使現(xiàn)有物業(yè)公司產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)。與物業(yè)公司簽訂合同的期限最宜為兩年一次，這樣能兼顧到雙方的利益。

2.3 高校圖書館物業(yè)社會(huì)化后的協(xié)調(diào)機(jī)制

圖書館既有監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)，同時(shí)也有向物業(yè)公司支付費(fèi)用、配合工作的義務(wù)。物業(yè)公司剛開展工作，必然需要一個(gè)過程。管理部門有責(zé)任幫助物業(yè)公司適應(yīng)工作，讓他們盡快熟悉館內(nèi)環(huán)境、掌握各種設(shè)備的操作規(guī)程及崗位職責(zé)。在日常工作中與物業(yè)公司管理人員經(jīng)常交換意見，對(duì)他們提出的合理化建議積極采納，雙方在工作中要互相尊重，互相配合，開辟一個(gè)雙贏局面。

圖書館在物業(yè)管理方面實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，實(shí)際上仍離不開學(xué)校相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)、支持與配合。遇到大型裝修、維修改造工程，需要得到基建部門、后勤集團(tuán)的支持；治安、消防工作也離不開學(xué)校保衛(wèi)處的監(jiān)督指導(dǎo)。因此，做好溝通、協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，也是圖書館管理部門的必要工作。

主要參考文獻(xiàn)

[1]伍茂戎，周茁.提升高校圖書館物業(yè)管理績(jī)效的途徑探析 [J].高校圖書館工作，2010（1）：56-59.

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第9篇：物業(yè)管理日常工作范文

[關(guān)鍵詞]物業(yè)；管理；業(yè)主

[中圖分類號(hào)]F293.33[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）20-0000-03

1主要工作范圍

如果要想進(jìn)行物業(yè)管理工作，我們首先要清楚物業(yè)公司到底是干什么的，它的工作范圍包括哪些？教科書上明確的告訴我們：

1.1物業(yè)管理公司的基本業(yè)務(wù)

（1）前期物業(yè)管理

（2）物業(yè)的使用管理

（3）環(huán)境養(yǎng)護(hù)與管理

（4）物業(yè)產(chǎn)權(quán)戶籍管理

（5）提供全方位、多層次的后期服務(wù)

1.2物業(yè)管理公司的輔助業(yè)務(wù)

物業(yè)管理公司的輔助業(yè)務(wù)是指物業(yè)管理以外的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如興辦餐飲服務(wù)業(yè)，開辦房屋裝飾材料、衛(wèi)生潔具、家用電器公司等，創(chuàng)辦幼兒園、托兒所、門診部、圖書館、電影院、歌舞廳等文化娛樂場(chǎng)所等。物業(yè)管理公司可根據(jù)自己的特長(zhǎng)，興辦物業(yè)管理以外的服務(wù)業(yè)務(wù)。

1.3物業(yè)管理公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)

（1）人才的選用與培訓(xùn)

（2）勞動(dòng)與分配管理

（3）設(shè)備維修管理

（4）服務(wù)質(zhì)量管理

（5）多種經(jīng)營(yíng)管理

如果我們簡(jiǎn)單地總結(jié)一下，對(duì)于物業(yè)公司來說，日常的管理工作主要是指：日常管理和特約服務(wù)。

（1）日常管理是經(jīng)濟(jì)性的管理和服務(wù)，包括以下內(nèi)容：日常養(yǎng)護(hù)，清潔綠化，安全保衛(wèi)，消防工作，日常維護(hù)，征收各類費(fèi)用、保管使用管理基金，協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系，處理好物業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系。

（2）特約服務(wù)是指：根據(jù)業(yè)主和住戶需要，提供各類特別服務(wù)，這些通常是有償?shù)?。如送奶送?bào)，看護(hù)老人、病人、兒童，訂票送票，代為購(gòu)物，送貨上門等。

此外，物業(yè)管理公司還可利用部分物業(yè)開展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入，補(bǔ)充管理經(jīng)費(fèi)不足，減輕業(yè)主和住戶的負(fù)擔(dān)。

2日常管理存在的主要問題

筆者通過到企業(yè)中參加實(shí)際工作，對(duì)物業(yè)管理日常工作有了一些自己的體會(huì)，主要概括成一個(gè)詞就是：管家。在業(yè)主的角度來說，他們所能夠直接對(duì)話的就是物業(yè)，所以一切事務(wù)都是找物業(yè)來解決，有些事情甚至可能并不屬于物業(yè)公司的直接工作范疇。所以物業(yè)就成了業(yè)主們的管家，成為業(yè)主和其他單位部門的紐帶。

想要做好這項(xiàng)工作，物業(yè)公司的組織架構(gòu)就顯得十分重要了，什么樣的架構(gòu)有利于行之有效地解決問題，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，對(duì)于一個(gè)從事服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)來說，信息傳遞速度快、失真小、有利于發(fā)揮下屬積極性是十分重要的。作為一個(gè)人數(shù)在百人左右的小公司來講，采用直線職能制是非常必要和有效的。

現(xiàn)階段，由于很多方面很多部門（建筑施工方，室內(nèi)外設(shè)施供貨安裝方，供暖供電供水等部門）存在很多問題，所以導(dǎo)致當(dāng)前物業(yè)公司管理狀況混亂，魚龍混雜，從業(yè)人員良莠不齊，致使現(xiàn)在業(yè)主和物業(yè)的關(guān)系并不是那么友善，甚至有些敵我對(duì)峙的意思，在走訪掛職單位所負(fù)責(zé)的物業(yè)單元時(shí)，很多業(yè)主提起物業(yè)就是滿腹怨言，而問及物業(yè)公司的同事時(shí)，他們對(duì)業(yè)主和每天的工作也是抱怨聲不斷，到底為什么形成這樣的現(xiàn)象呢？

通過觀察和思索，筆者用三個(gè)字來總結(jié)所感受到的物業(yè)管理工作過程中的問題：繁，凡，煩。怎么解讀這三個(gè)字呢？

（1）繁，即為煩瑣。對(duì)于物業(yè)從業(yè)人員來說，每天所面對(duì)的工作，歸納起來大部分是哪個(gè)業(yè)主家房頂窗戶漏雨了，哪個(gè)樓層的燈不亮了，哪個(gè)單元電梯不好用了，為什么又停電停水了？暖氣為什么不熱？等等，這些問題涉及各個(gè)方面各個(gè)部門，十分煩瑣，瑣碎。但是也正是這些煩瑣的事情，構(gòu)成了物業(yè)管理人員每天所需面對(duì)的主要工作，怎么樣與業(yè)主溝通，怎么樣協(xié)調(diào)各部門積極有效地在短時(shí)間內(nèi)解決問題才是關(guān)鍵。

（2）凡，即為平凡。每天忙忙碌碌解決了上面那么多煩瑣的問題，很多物業(yè)管理人員認(rèn)為自己的工作卻并沒有太大的成就感，不像其他職業(yè)那么“偉大”。很多時(shí)候還得不到業(yè)主的理解，聽難聽的話，所以很多物業(yè)從業(yè)人員失去積極性，對(duì)工作和問題應(yīng)付了事，能拖則拖。

（3）煩，即煩躁，心煩意亂。正是因?yàn)榍懊鎯蓚€(gè)（繁、凡）字，致使很多物業(yè)從業(yè)人員每天面對(duì)工作時(shí)被動(dòng)應(yīng)付，大部分時(shí)間和業(yè)主打交道，不是因?yàn)槭裁吹胤匠隽藛栴}需要解決，就是催繳物業(yè)費(fèi)。用現(xiàn)在流行的詞語就是，接收到的大都是負(fù)能量，所以工作起來很煩躁，這也是為什么物業(yè)和業(yè)主的關(guān)系那么緊張。

3運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的調(diào)研及分析

物業(yè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的興起時(shí)間還不長(zhǎng)，市場(chǎng)雖然很大，但不成熟。由于缺少行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)約束機(jī)構(gòu)，使得此行業(yè)缺乏較為嚴(yán)格的準(zhǔn)入機(jī)制，不免產(chǎn)生了魚龍混雜的局面，使得對(duì)物業(yè)公司的管理更加趨于無序和混亂。通過觀察，我感覺，的確不能否認(rèn)現(xiàn)在大部分物業(yè)管理公司由于人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致物業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)不足，處理問題不得當(dāng)，從而至使現(xiàn)階段大部分物業(yè)公司和物業(yè)管理人員本身對(duì)于物業(yè)管理工作的性質(zhì)的職能不清楚這一現(xiàn)象的存在。但是這些現(xiàn)象的存在也不是全面的，不能以一家物業(yè)公司的情況概括整個(gè)行業(yè)的情況，并且在我了解這個(gè)行業(yè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)，隨著物業(yè)管轄小區(qū)年限的增長(zhǎng)，很多問題也會(huì)隨之淡化。所以在我們的教學(xué)過程中，可以盡量通過在校期間的學(xué)習(xí)和教導(dǎo)，讓我們的學(xué)生明白物業(yè)管理工作的本質(zhì)和特點(diǎn)，了解這個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，能夠讓學(xué)生們更好更快的過渡到工作狀態(tài)。

我歸納總結(jié)了一下，對(duì)于物業(yè)公司或者說物業(yè)管理人員來說，首先要清楚一件事情，那就是物業(yè)管理或者說物業(yè)服務(wù)本身，它就是一種商品，業(yè)主繳納的物業(yè)費(fèi)就是購(gòu)買這件商品所支付的費(fèi)用。這和我們?nèi)コ匈I東西是一個(gè)道理，比如我去沃爾瑪超市購(gòu)物，我支付了2000元，那我一定得到的也是價(jià)值2000元的等價(jià)商品。如果沃爾瑪收取你2000元卻讓你空手回家，我想沒有人會(huì)同意。物業(yè)服務(wù)也是一樣的道理，如果我們把物業(yè)服務(wù)也看成是一種商品，那么業(yè)主既然支付了相應(yīng)的費(fèi)用，作為物業(yè)公司或者物業(yè)管理人員來說，我們需要為其提供等價(jià)的商品才是合情合理的。正是由于很多物業(yè)公司和物業(yè)管理人員并沒有理清這個(gè)關(guān)系，致使現(xiàn)階段大部分物業(yè)管理工作混亂無序，雜亂無章，致使業(yè)主和物業(yè)的關(guān)系陷入僵局。

由于筆者到物業(yè)公司實(shí)地考察工作的時(shí)間有限，所接觸的物業(yè)類型比較單一，對(duì)于不同層次，不同規(guī)模，不同類型的物業(yè)管理模式了解不能達(dá)到十分全面。同時(shí)，對(duì)于未來有較大發(fā)展空間的商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理與傳統(tǒng)物業(yè)管理模式的區(qū)別，也有待于我們?cè)诮虒W(xué)過程中深入挖掘探討。

通過這段時(shí)間的實(shí)踐，我對(duì)物業(yè)公司運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行研究分析，使我加深了對(duì)物業(yè)公司乃至整個(gè)行業(yè)的了解。隨著人們對(duì)居住的各方面要求的逐漸提高，物業(yè)已經(jīng)不是一個(gè)可有可無的事物了，而是將決定大眾生活質(zhì)量和生活舒適度的重要因素。在以后的日子里它必將在我們的生活中扮演越來越重要的角色。物業(yè)，這一新興產(chǎn)業(yè)也必將成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，人才的聚集地和經(jīng)濟(jì)的聚焦。而我們也應(yīng)該把握住這種趨勢(shì)，把我們的物業(yè)管理專業(yè)做大做強(qiáng)，希望這一點(diǎn)兒體會(huì)能夠?qū)窈蟮慕虒W(xué)工作有積極的作用，使我們的教學(xué)工作更好更順利地進(jìn)行，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的物業(yè)管理人員，從而慢慢改變物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，讓這一行業(yè)更好更健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：