工業(yè)企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

（一）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的人才困境

一是低薪資與低人才素質(zhì)無(wú)限循環(huán)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)薪資水平普遍較低，難以引進(jìn)人才或留住人才，導(dǎo)致所聘用的人才素質(zhì)偏低，加上多數(shù)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)不愿培育員工，人才素質(zhì)無(wú)法繼續(xù)提升，倘若轉(zhuǎn)職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質(zhì)無(wú)限循環(huán)，同時(shí)也把優(yōu)質(zhì)人才往城市地區(qū)推。二是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國(guó)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)面臨青年人才招聘極為困難。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的背景下，我國(guó)高等人才多往城市求職，農(nóng)村工業(yè)企業(yè)難以招聘專業(yè)技術(shù)與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環(huán)的結(jié)果造成人才水平長(zhǎng)期無(wú)法提升，薪資水平也處于平均以下。

（二）農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才工作的強(qiáng)化措施

第一，制度層面的優(yōu)化。一是加強(qiáng)縣級(jí)政府的角色。加強(qiáng)縣級(jí)政府在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)服務(wù)和經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農(nóng)村工業(yè)企業(yè)投入不足和員工工資較低的情況。二是改變?nèi)瞬殴芾眢w制。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)必須端正人才管理方向，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，并且不斷深化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)綜合改革。三是結(jié)合農(nóng)業(yè)、科學(xué)，進(jìn)行農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)除了為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供知識(shí)儲(chǔ)備外，還需要全面改革現(xiàn)有農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才管理模式，確保員工能夠結(jié)合地區(qū)狀況開展相應(yīng)的服務(wù)工作。四是爭(zhēng)取各級(jí)政府支持。積極獲取各級(jí)政府支持是促進(jìn)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才發(fā)展的另一個(gè)重要有效途徑，還應(yīng)提升員工工資和促進(jìn)自身職業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二，提高員工質(zhì)量和待遇。提升員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)重要?dú)v程。農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工質(zhì)量極有需要提升和改善，以便于農(nóng)村工業(yè)企業(yè)人才改革和未來(lái)發(fā)展。提升員工待遇是改善員工質(zhì)量的一個(gè)重要戰(zhàn)略。雖然當(dāng)前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵(lì)大專畢業(yè)生到農(nóng)村工業(yè)企業(yè)工作和加強(qiáng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流，以確保員工專業(yè)地位和素質(zhì)的提升。

第三，推動(dòng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升員工專業(yè)化水平。采用戰(zhàn)略聯(lián)盟，可使農(nóng)村工業(yè)企業(yè)在相互支援下發(fā)揮更好效能。適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略聯(lián)盟對(duì)減少人才物力浪費(fèi)、拓展人才視野、促進(jìn)員工能力提升、提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)及強(qiáng)化農(nóng)村工業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力均有幫助。員工專業(yè)素質(zhì)是農(nóng)村工業(yè)企業(yè)成功的重要指標(biāo)之一。戰(zhàn)略聯(lián)盟由不同特色、專長(zhǎng)的農(nóng)村工業(yè)企業(yè)交流，對(duì)促進(jìn)員工專業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展頗有助益。就農(nóng)村工業(yè)企業(yè)員工而言，容易受到地理位置不利及團(tuán)體動(dòng)力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進(jìn)修提升專業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟建構(gòu)優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)社群，是提升員工專業(yè)成長(zhǎng)的有力渠道。

二、農(nóng)村工業(yè)企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)化技術(shù)管理模式

（一）重視技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，是在農(nóng)村工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不斷地用新理論、新技術(shù)和新方法，從而實(shí)現(xiàn)自然資源、物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，我國(guó)部分農(nóng)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品還不同程度上存在著產(chǎn)品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問(wèn)題，因此必須要下大力氣促進(jìn)產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)并提高科技含量，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高素質(zhì)的人才是企業(yè)的利潤(rùn)源泉，人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的核心，要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)他們，并實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)成果的商品化和產(chǎn)業(yè)化。

（二）提升績(jī)效管理的科學(xué)性

農(nóng)村工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用WCPA架構(gòu)的企業(yè)管理循環(huán)。企業(yè)管理循環(huán)中，將評(píng)估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規(guī)劃、投入、過(guò)程、產(chǎn)出與成果。并借助這六個(gè)元素回應(yīng)許多在企業(yè)管理上的問(wèn)題，包括：企業(yè)的選擇與定位；怎么樣的規(guī)劃能符合企業(yè)設(shè)立目的；需要哪些資源來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理；如何利用資源進(jìn)行管理，以達(dá)成農(nóng)村工業(yè)企業(yè)的管理目標(biāo)；在投入資源進(jìn)行管理后，會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果與管理結(jié)果是否符合原來(lái)的規(guī)劃目標(biāo)。這些問(wèn)題和企業(yè)管理元素的連動(dòng)，該架構(gòu)說(shuō)明了六大元素的企圖與其所希望能回應(yīng)的議題，也列出了企業(yè)管理元素評(píng)估的項(xiàng)目與關(guān)注的焦點(diǎn)。以情境元素為例，不僅需要回應(yīng)農(nóng)村工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在的特質(zhì)與定位，還需要評(píng)估農(nóng)村工業(yè)企業(yè)所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問(wèn)項(xiàng)。

第2篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

第壹條本規(guī)則依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司組織規(guī)程有關(guān)條款之規(guī)定制定。

第貳條本公司員工的任聘、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)派免、遷調(diào)、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)，除公司章程組織規(guī)程及政府有關(guān)法令另有規(guī)定外悉依本規(guī)則辦理。

第叁條本公司除董事、監(jiān)察人外，自總經(jīng)理以下各級(jí)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質(zhì)分管理職、技術(shù)職，其職位等次如下：

第肆條本公司除業(yè)務(wù)執(zhí)行人員外，可雇用工員(服務(wù)員)、特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)等，輔助業(yè)務(wù)的執(zhí)行。其管理悉依本規(guī)則執(zhí)行。

第伍條本公司工員分下列二種：

(一)作業(yè)員：凡具有專門技能從事技術(shù)工作的工人。

(二)服務(wù)員：凡不具有專門技能非從事技術(shù)工作的工人。

第六條本公司因業(yè)務(wù)工作需要可聘請(qǐng)顧問(wèn)或特約人員，雇用臨時(shí)工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。

第七條本公司得招收實(shí)習(xí)生，其辦法另定。

第八條本公司職員除本公司章程規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)同意任用者外可由各部(室、中心)經(jīng)理(主任)簽請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)招募。

第九條本公司各級(jí)員工，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定及本公司制定的規(guī)章及通告。

任聘

第一條本公司任聘用各級(jí)員工以思想、學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所任職務(wù)或工作者為原則，但有特殊需要時(shí)不在此限。第壹條新進(jìn)員工的任聘，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌呈報(bào)核準(zhǔn)。

第貳條本公司各級(jí)員工應(yīng)具有下列各款資格之一者予以任聘：

(一)正管理師、正工程師

1.具有博士學(xué)位者。

2.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)2年以上，經(jīng)試用合格者。

3.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)，具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優(yōu)等者。

(二)管理師、工程師

1.具有碩士學(xué)位，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。

2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。

3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。

(三)副管理師、副工程師

1.具有碩士學(xué)位者。

2.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)三年以上，經(jīng)試用合格者。

3.國(guó)內(nèi)外?？飘厴I(yè)，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)6年以上，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個(gè)月，考核均列優(yōu)等者。

(四)助理管理師、助理工程師

1.國(guó)內(nèi)外大學(xué)畢業(yè)或高考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)一年以上，經(jīng)試用合格者。

2.國(guó)內(nèi)外專科畢業(yè)，具有3年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。

3.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具10年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)試用合格者。

4.任本公司一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員一年考核均列優(yōu)等者。

(五)一級(jí)辦事員、業(yè)務(wù)代表、一級(jí)技術(shù)員

1.國(guó)內(nèi)外大專院校畢業(yè)或高考及格，經(jīng)試用合格者。

2.高中(高職)畢業(yè)或普考及格，并具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)3年以上經(jīng)試用合格者。

3.任本公司辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員2年考核均列優(yōu)等者。

(六)辦事員、業(yè)務(wù)員、技術(shù)員

1.高中(高職)畢業(yè)或初中畢業(yè)并在企業(yè)團(tuán)體或生產(chǎn)工廠服務(wù)5年以上，經(jīng)試用合格者。

2.曾任本公司作業(yè)員、服務(wù)員3年考核均列優(yōu)等者。

(七)任用規(guī)定

1.晉升者，應(yīng)經(jīng)考試并由員工考評(píng)審議委員會(huì)審定。

2.助理管理師、助理工程師以上各級(jí)人員任聘資格特準(zhǔn)者，不受上列各項(xiàng)資格的限制。

第四條本公司各級(jí)員工如有出缺時(shí)，應(yīng)由低一級(jí)員工中選定服務(wù)成績(jī)優(yōu)異者，按前條規(guī)定優(yōu)先升任。

第五條本公司特勤人員(司機(jī)、守衛(wèi)、打字員、電話總機(jī)值機(jī)員)須年滿18歲以上，具下列資格并經(jīng)考試或甄選合格者，才能雇用。

(一)司機(jī)：領(lǐng)有汽車駕駛執(zhí)照，并具實(shí)際經(jīng)驗(yàn)2年以上者。

(二)守衛(wèi)：具工廠安全知識(shí)或有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。

(三)打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)者。

(四)總機(jī)值機(jī)員：具電話接線知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)者。

第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。

(一)被剝奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。

(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。

(三)受禁治產(chǎn)的宣告者。

(四)通緝有案者。

(五)貪污公款有案者。

(六)吸食鴉片或其他者。

(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。

試用及報(bào)到

第壹條本公司員工依本規(guī)則第二章第三條規(guī)定錄用時(shí)，應(yīng)由主管安全部門調(diào)查，并確定不抵觸本規(guī)則第二章第六條規(guī)定才予以錄用。新錄用人員應(yīng)經(jīng)試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績(jī)及格者方予正式任用為正式員工。

第貳條本公司新進(jìn)員工試用成績(jī)優(yōu)良者，由服務(wù)單位按其工作能力與成績(jī)表現(xiàn)填具試用期滿考核報(bào)表，會(huì)同人事單位出勤資料呈請(qǐng)正式任用，發(fā)給任用書。其服務(wù)年資統(tǒng)一從正式任用之日起算。

第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經(jīng)試用單位認(rèn)為不適合或發(fā)現(xiàn)進(jìn)入公司前曾有本規(guī)則第二章第六條規(guī)定等不法事情者，可隨時(shí)停止試用，不可請(qǐng)求任何資遣費(fèi)或旅費(fèi)等補(bǔ)助。

第四條本公司員工錄用(試用)前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并填具下列書表(由本公司印發(fā))及繳驗(yàn)身份證、畢業(yè)證明書、健康檢查表、最后服務(wù)單位離職證明書及繳交2寸半身照片3張。

(一)服務(wù)誓約書。

(二)保證書。

(三)家庭調(diào)查表。

第五條本公司員工辦妥報(bào)到手續(xù)，經(jīng)公司分派試用工作后，應(yīng)即赴派定單位工作，不得借故拖延或請(qǐng)求更換，并由主管人事部門填發(fā)工作記錄卡按照規(guī)定時(shí)間到職工作，無(wú)故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準(zhǔn)者不在此限。

保證

第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于辦妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人的責(zé)任均按保證書及保證規(guī)約執(zhí)行。

第二條本公司員工保證人(以下簡(jiǎn)稱保證人)以具有下列資格之一，經(jīng)本公司認(rèn)為適當(dāng)者。

(一)鋪保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)。

(二)個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之鋪保。

第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)。

(一)違反本公司一切規(guī)章或營(yíng)私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。

(二)貪污公款挪用公物者。

(三)棄職潛逃者。

第五條保證人的職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。

第六條本公司員工如因職務(wù)變更對(duì)原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

第七條保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适浔ＷC資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

第八條本公司員工換?；螂x職后六個(gè)月內(nèi)如發(fā)現(xiàn)有依規(guī)約應(yīng)由原保證人負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，該原保證人不得推卸其保證責(zé)任。

第九條本公司對(duì)員工的保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

第十條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才發(fā)還保證書解除保證人的保證責(zé)任。

職務(wù)派免

第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、二種。

第二條職務(wù)的派免除依章程須由董事會(huì)核定者外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見(jiàn)表呈總經(jīng)理核定派免。

第三條職務(wù)的派免經(jīng)核定后由人事部門填發(fā)人事派(免)令。

第四條職務(wù)的委派經(jīng)核定后準(zhǔn)支職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。

遷調(diào)

第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)。被調(diào)的員工如借故推諉，概以抗命論處。

第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才以達(dá)到人與事相互配合，可填具人事異動(dòng)單呈核派調(diào)。

第三條奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于七日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事物特別繁雜，無(wú)法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

第五條奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者應(yīng)呈準(zhǔn)延期辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

第六條調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫。

解職

第壹條本公司員工的解職分為當(dāng)然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。

第二條本公司員工死亡為當(dāng)然解職。當(dāng)然解職得依規(guī)定給恤。

第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日30天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)。在未奉核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

第五條本公司員工停職分為自請(qǐng)停職及命令停職二種。

(一)員工因服兵役期間超過(guò)一個(gè)月者可自請(qǐng)停職。

(二)員工有下列情況之一者可命令停職。

1.保證人更換期間，所屬一級(jí)單位主管認(rèn)為必要停職者。

2.因病延長(zhǎng)的假期超過(guò)6個(gè)月者。

3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

第六條自請(qǐng)停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。

(一)自請(qǐng)停職者，于退伍后15天內(nèi)未申請(qǐng)復(fù)職者，予以免職或解雇。

(二)因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇。

(三)因病命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者，資遣或命令退休。

(四)因案命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪津，其服務(wù)年資以中斷計(jì)。

第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要可資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

第九條違反本公司規(guī)章，經(jīng)本公司員工考評(píng)審議委員會(huì)決議免職或解雇者即予免職或解雇。

第十條本公司員工離職，除當(dāng)然解職及命令停職未能辦理交卸手續(xù)者外，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

服務(wù)守則

第一條本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的指揮監(jiān)督，忠實(shí)勤勉地執(zhí)行其職務(wù)。對(duì)經(jīng)辦業(yè)務(wù)或工作如有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書面陳述建議。

第二條本公司員工平日的言行應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙讓、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭(zhēng)取公司榮譽(yù)。

第三條本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定簽到。簽到均應(yīng)親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

第四條本公司員工除規(guī)定之放假日及因公出差或因故與其他正當(dāng)事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規(guī)定處理。

(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。11次至15次者以曠工1天論處。16次至20次者以曠工2天論處。超過(guò)21次概以曠工3天論處。

(二)遲到或早退除事先請(qǐng)準(zhǔn)者外，超過(guò)20分鐘起至1小時(shí)內(nèi)，未辦理請(qǐng)假手續(xù)者以曠工半天論處。

第五條各級(jí)員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當(dāng)日辦清，如不能于辦公時(shí)間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。如有臨時(shí)發(fā)生緊要事項(xiàng)奉主管人員通知時(shí)，雖非辦公時(shí)間亦應(yīng)遵照辦理，不得借故推諉。加班發(fā)給加班費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第六條本公司員工對(duì)顧客或參觀來(lái)賓應(yīng)保持謙和禮貌、誠(chéng)懇友善的態(tài)度。對(duì)顧客委辦事項(xiàng)應(yīng)力求周到機(jī)敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。

第七條各級(jí)主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對(duì)其命令有意見(jiàn)時(shí)可隨時(shí)陳述。

第八條各級(jí)員工對(duì)于兩級(jí)主管同時(shí)所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準(zhǔn)。

第九條本公司員工不得有下列行為：

(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對(duì)外擅用本公司名義。

(二)對(duì)于本公司機(jī)密無(wú)論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

(三)未奉核準(zhǔn)不得擅離職守。

(四)對(duì)于所辦事項(xiàng)不得收受任何饋贈(zèng)或向往來(lái)行號(hào)挪借財(cái)物。

(五)非因職務(wù)的需要不得動(dòng)用公物或支用公款。

(六)對(duì)所保管的文書財(cái)物及一切公物應(yīng)善盡保管之責(zé)，不得私自攜出或出借。

(七)不得私自經(jīng)營(yíng)與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。但經(jīng)董事長(zhǎng)特準(zhǔn)者不在此限。

(八)不得任意翻閱不屬自己負(fù)責(zé)的文件、帳簿表冊(cè)或函件。

(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

第十條本公司各級(jí)員工有違反前條規(guī)定，應(yīng)按情節(jié)輕重分別予以懲處，該主管知情不報(bào)者亦應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任而受懲處，其涉及保證事項(xiàng)的保證人應(yīng)負(fù)保證有關(guān)的責(zé)任。

交卸手續(xù)第一條本公司員工交卸分：

(一)主管人員交卸。

(二)經(jīng)管人員交卸。

第二條稱主管人員者為主管各級(jí)單位的人員。稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)的人員。

第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)單位人員名冊(cè)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

(三)主管的財(cái)物及事務(wù)。

第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交。

(一)所經(jīng)管的財(cái)物事務(wù)。

(二)未辦及未了事項(xiàng)。

第五條一級(jí)單位主管人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

第六條本公司員工的交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬具處理意見(jiàn)呈報(bào)上級(jí)主管核定。

第七條主管人員移交應(yīng)于交卸之日將本章第三條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將本章第四條規(guī)定的事項(xiàng)移交完畢。

第九條主管人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十條經(jīng)管人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

第十一條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其因特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

第十二條各級(jí)人員過(guò)期不移交或移交不清者得責(zé)令于10天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

第十三條本公司員工派往國(guó)內(nèi)外實(shí)習(xí)或考察者其交卸亦適用本規(guī)則的規(guī)定。

給假與出差

第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時(shí)得預(yù)先公布)，但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：

(一)例假日1.元旦2.圣誕節(jié)3.感恩節(jié)4.婦女節(jié)(限女性)5.勞動(dòng)節(jié)6.復(fù)活節(jié)

(二)每星期日

(三)其他經(jīng)公司決定的休假日

(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補(bǔ)假。

第二條員工請(qǐng)假分下列七種：

(一)事假：因事必須本身處理者可請(qǐng)事假，每年積計(jì)以7天為限。

(二)病假：因病必須治療或休養(yǎng)者應(yīng)檢具勞保局特約醫(yī)院或公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，每年積計(jì)以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計(jì)不得超過(guò)1年。

(三)婚假：

1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假8天(包括例假日)。

2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天(包括例假日)。

3.兄弟姊妹結(jié)婚可請(qǐng)假1天。

(四)娩假：

1.員工生育可請(qǐng)假8星期；小產(chǎn)4星期(均包括例假日)。

2.配偶分娩可請(qǐng)假1天。

(五)喪假：

1.父母、翁姑、配偶喪亡可請(qǐng)喪假8天(包括例假日)。

2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請(qǐng)假6天(包括例假日)。

3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

(六)公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿一個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)民意代表出席會(huì)議期間在3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。

(七)特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

第三條前條各款假期內(nèi)的薪津照常支給。

第四條第二條各條款假期的核準(zhǔn)權(quán)限如下：

(壹)科長(zhǎng)級(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由科長(zhǎng)核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理(主任)核準(zhǔn)。

(貳)科長(zhǎng)級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由協(xié)理或副總經(jīng)理核準(zhǔn)。

(三)經(jīng)理級(jí)人員由協(xié)理以上主管核準(zhǔn)。

第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過(guò)期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

(一)事假逾期按日計(jì)扣薪津，一年內(nèi)事假積計(jì)超過(guò)30天者免職或解雇。

(二)病假逾期可以未請(qǐng)事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪津。但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應(yīng)親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離職，否則以曠工論處。

第九條本公司員工請(qǐng)假假期屆滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內(nèi)按日計(jì)扣薪津。

第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

第壹拾貳條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工，并于請(qǐng)假單內(nèi)注明。

第壹拾叁條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

第十五條本公司服務(wù)1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務(wù)3年以上未滿5年者每年給予特別休假10天。服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：

(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內(nèi)，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級(jí)轉(zhuǎn)呈各部(室)經(jīng)理(主任)核閱后送人事單位備查。

(二)特別假休假時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(填員工請(qǐng)假記錄卡)，并覓妥職務(wù)人，辦妥職務(wù)交待后才能休假。

(三)基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪津數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦得照其未休假天數(shù)的薪資數(shù)額改發(fā)獎(jiǎng)金。

第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：

(一)事、病假積計(jì)逾21天者。

(二)曠工達(dá)3天以上者。

第十八條本公司員工因公出差時(shí)可支領(lǐng)旅費(fèi)，其支給辦法另定。

值勤

第一條本公司于休假日及每日辦公時(shí)間外應(yīng)辦一切事務(wù)，除由主管人員在各職守內(nèi)各負(fù)全責(zé)外，可另派員工值勤處理下列事項(xiàng)。

(一)臨時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施。

(二)指揮監(jiān)督警衛(wèi)人員及值勤工人。

(三)預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危險(xiǎn)事項(xiàng)。

(四)隨時(shí)注意清潔衛(wèi)生安全措施與公務(wù)保密。

(五)公司交辦各項(xiàng)事宜。

第二條本公司員工值勤，其時(shí)間規(guī)定如下：

(一)自星期一至星期六每日下午下班時(shí)起至翌日上班時(shí)間止。

(二)例假日：日班：上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止(可隨辦公時(shí)間的變更而變更)。夜班：下午五時(shí)半起至翌晨上班時(shí)止。

第三條員工值勤輪值表由各分支機(jī)構(gòu)編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時(shí)值勤，并應(yīng)置值日牌，寫明值勤員工姓名懸示于明顯處所。

第四條值勤員工應(yīng)照規(guī)定時(shí)間在指定處所連續(xù)執(zhí)行職務(wù)，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務(wù)所或工廠內(nèi)所指定處所膳宿。

第五條值勤員工遇有事故發(fā)生時(shí)可先行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理者，應(yīng)立即通報(bào)并請(qǐng)示主管辦理。

第六條值勤員工收到急要文電應(yīng)分別依下列方式處理：

(一)屬于職權(quán)范圍內(nèi)者可即時(shí)處理。

(二)非職權(quán)所及者，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。

(三)密件或限時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)主管。

第七條值勤員工應(yīng)將輪值時(shí)所處理的事項(xiàng)填具報(bào)告表，于交班后送主管部門轉(zhuǎn)呈核閱，報(bào)告表另定。

第八條值勤員工如遇臨時(shí)緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由服務(wù)單位主管報(bào)請(qǐng)核獎(jiǎng)，并于每年度終了時(shí)，考核其值勤成績(jī)作為年終考核的參考。

第九條值勤員工在規(guī)定值勤時(shí)間內(nèi)，擅離職守者應(yīng)于記大過(guò)處分，如因情節(jié)重大誤及公務(wù)者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當(dāng)，可視其情節(jié)輕重予以警告或記過(guò)處分。

第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時(shí)，應(yīng)先行請(qǐng)假并自行覓妥呈準(zhǔn)，出差時(shí)亦同，者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

第十一條本公司員工值勤可支領(lǐng)值勤津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

考績(jī)

第一條本公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。

(一)試用考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)3個(gè)月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

(二)平時(shí)考核

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)嚴(yán)正考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。

(三)年中考核于每年6月底舉行，但經(jīng)決議無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。

(四)年終考核

1.員工于每年12月底舉行總考核1次。

2.考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復(fù)審。

第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

第三條有下列情況者不得參加考核：

(一)試用人員。

(二)復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者。

第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。

第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)、勤惰等項(xiàng)目，并可各分細(xì)目，以各細(xì)目分?jǐn)?shù)評(píng)定(每項(xiàng)分?jǐn)?shù)考核表另完成)。

第六條考核成績(jī)分優(yōu)、甲、乙、丙等四等級(jí)。

第七條年中、年終考核分初考、復(fù)考及核定。其程序另定。

第八條辦理考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營(yíng)私舞弊成遺誤。

第九條年中、年終考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得列為優(yōu)等。

(一)所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法規(guī)定日數(shù)者。

(二)曠工日數(shù)達(dá)2天以上者。

(三)本年度受記過(guò)以上處分未經(jīng)抵銷者。

第十條年終獎(jiǎng)金的加發(fā)與減發(fā)。

(一)本公司員工于考核年度內(nèi)如有下列事情之一者可加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.嘉獎(jiǎng)一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金3天。

2.記功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金10天。

3.記大功一次加發(fā)年終獎(jiǎng)金1個(gè)月。

4.以上各項(xiàng)嘉獎(jiǎng)記功次數(shù)依次類推加發(fā)年終獎(jiǎng)金。

(二)本公司員工于考核年度內(nèi)有下列情況之一者減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

1.所請(qǐng)各假(不包括公假)合計(jì)數(shù)超過(guò)人事規(guī)則請(qǐng)假辦法滿一星期者，減發(fā)20%，滿兩星期減發(fā)40%，滿三星期者減發(fā)60%。

2.記過(guò)一次者減發(fā)20%。

3.記大過(guò)一次者減發(fā)60%。

4.以上各項(xiàng)請(qǐng)假期限及記過(guò)次數(shù)依次類推減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

第十一條任職未滿一年者，其年終獎(jiǎng)金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。

獎(jiǎng)懲

第一條本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為獎(jiǎng)金記大功記功嘉獎(jiǎng)。

(一)員工有下列情況之一者，可酌予獎(jiǎng)金或記大功。

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實(shí)行確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊功績(jī)者。

3.適時(shí)消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險(xiǎn)盡力職守者。

5.對(duì)于舞弊，或有危害公司權(quán)益事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(二)員工有下列情況之一者，可予記功。

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。

2.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3.協(xié)助第(一)項(xiàng)1至3款人員達(dá)成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4.利用廢料有較大成果者。

(三)員工具有下列情況之一者，可予嘉獎(jiǎng)。

1.品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。

4.品行端正、遵守規(guī)章、服從指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的行為，具有事實(shí)證明者，亦得以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條員工獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第三條本公司員工的懲處分為免職或解雇降級(jí)記大過(guò)記過(guò)警告，分別予以懲處。

(一)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以解雇或免職處分。

1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2.盜竊公司財(cái)物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)入工作場(chǎng)所者。

4.在工作場(chǎng)所聚賭或斗毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6.利用工作時(shí)間，擅自在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致公司受重大損失者。

9.品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10.仿效上級(jí)主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達(dá)7日以上者。

12.記大過(guò)達(dá)2次者。

(二)員工有下列情況之一者，予以降級(jí)、記大過(guò)處分。

1.直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5.品行不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引火者。

7.在工作場(chǎng)所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8.全年曠工達(dá)4日以上者。

(三)員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以記過(guò)處分。

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3.工作不力、屢誡不改者。

4.在工作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在工作場(chǎng)所制造私人物件者。

6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。

(四)員工具有下列事情之一者，應(yīng)予以(警告)處分。

1.遇非常，故意規(guī)避者。

2.在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3.辦事不力，于工作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4.浪費(fèi)物料者。

5.辦公時(shí)間，私自外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各項(xiàng)規(guī)章，應(yīng)予懲誡事項(xiàng)者，應(yīng)分別予以懲處。

第四條員工之懲處，警告3次等于記過(guò)1次，記過(guò)3次等于記大過(guò)1次，累計(jì)記大過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

第五條員工的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書面通知本人并摘錄事由公布周知。

第六條本章所稱嘉獎(jiǎng)、警告、記功與記過(guò)、記大功、記大過(guò)可以相互抵消。

第七條本公司為求對(duì)員工考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員工考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。

待遇

第一條本公司員工待遇分為1.薪資；2.職務(wù)加給；3.特別津貼；4.酬勞金。

第二條各級(jí)員工薪水核定標(biāo)準(zhǔn)，依實(shí)際需要另定。

第三條本公司顧問(wèn)及特約人員與臨時(shí)員工的待遇，視實(shí)際需要以聘約或合同予以規(guī)定。

第四條本公司員工職務(wù)加給應(yīng)按所任主管職務(wù)的繁簡(jiǎn)及責(zé)任的輕重分別規(guī)定。其標(biāo)準(zhǔn)另定。

第五條本公司年終決算有盈余時(shí)，可按照章程的規(guī)定提撥獎(jiǎng)勵(lì)金發(fā)給編制內(nèi)的員工。其分配辦法由董事會(huì)決定。

福利本公司為安定員工生活，增進(jìn)員工福利起見(jiàn)，可設(shè)立職工福利委員會(huì)，其組織及辦法另定。

退休與撫恤

第一條本公司員工因超過(guò)規(guī)定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務(wù)者，可予退休。其辦法另定。

第二條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。

附則

第3篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

    一、工業(yè)企業(yè)管理課程設(shè)置

    與技工學(xué)校其他工科類課程相比,工業(yè)企業(yè)管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業(yè)企業(yè)管理從工業(yè)企業(yè)的概念講起,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、質(zhì)量控制管理等工業(yè)企業(yè)管理的主要知識(shí)進(jìn)行講解,對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行抽象的學(xué)習(xí)。工業(yè)企業(yè)管理這門課程穿插在機(jī)械類等工科類專業(yè)學(xué)生以實(shí)操性為主的課程安排中,正好起到很好的和調(diào)劑作用,令技校學(xué)生的學(xué)習(xí)更加多元化,更趨文理并重。

    這門課程與大多數(shù)文科類院校的管理課程相比,自有其特有的優(yōu)勢(shì)。技校與其他文科類院校相比,其特有的硬件條件為學(xué)生創(chuàng)造了更多實(shí)踐動(dòng)手、理論聯(lián)系實(shí)踐的機(jī)會(huì),能讓學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容形成更加深刻的了解。工業(yè)企業(yè)管理因其面向的是理工科類的學(xué)生,其內(nèi)容比起一般的管理課程,更多地涉及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、生產(chǎn)計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)性較強(qiáng)的內(nèi)容,若在教學(xué)過(guò)程中做到實(shí)踐與理論教學(xué)相結(jié)合,能將工業(yè)企業(yè)管理這門課程的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最佳。

    二、工業(yè)企業(yè)管理的教學(xué)現(xiàn)狀

    1.教材與企業(yè)實(shí)踐脫節(jié)

    實(shí)踐是檢驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量的唯一試金石,特別是工業(yè)企業(yè)管理這門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程,只有通過(guò)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐,才能有效地將課堂上的所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為技校學(xué)生必備的一項(xiàng)工作技能。但現(xiàn)在大多數(shù)技工學(xué)校對(duì)工業(yè)企業(yè)管理這門課程的定位并不準(zhǔn)確,將其作為一門理論性、方法性的課程,課后的聯(lián)系也多以課堂討論、簡(jiǎn)答題等方式進(jìn)行。這種方式不利于學(xué)生理解課程中涉及的專業(yè)性強(qiáng)、生澀難懂的概念。

    2.教師授課方式單一

    在學(xué)校中進(jìn)行工業(yè)企業(yè)管理授課的老師大多沒(méi)有工業(yè)企業(yè)工作的背景,他們大多是從師范類院校出來(lái)的教師,有著豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),根據(jù)教學(xué)大綱簡(jiǎn)單地備課便能滿足各種課程教學(xué)的要求,卻缺少專業(yè)課程所必需的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在授課的時(shí)候,教師照本宣科也就不難理解了。

    3.教材內(nèi)容抽象,學(xué)生不好理解

    工業(yè)企業(yè)管理這門課程涉及工業(yè)企業(yè)管理,雖然內(nèi)容較為基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單,但是里面還是涉及較多生澀難懂的現(xiàn)代工業(yè)管理的專有名詞。技校學(xué)生不僅學(xué)習(xí)能力不如一般高中學(xué)生,而且技工學(xué)校的學(xué)生很大一部分是來(lái)自于工業(yè)化并不發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū),之前從來(lái)未接觸過(guò)工業(yè)機(jī)械等內(nèi)容。在上課的時(shí)候,他們就會(huì)比一般的學(xué)生需要更多的時(shí)間去適應(yīng),但課程有教學(xué)進(jìn)度的安排,往往出現(xiàn)的情況是,學(xué)生還沒(méi)有對(duì)教學(xué)內(nèi)容有初步的認(rèn)識(shí),教學(xué)進(jìn)度就已經(jīng)進(jìn)行了一大半了。教學(xué)內(nèi)容與學(xué)生接受能力的不匹配,大大地影響了教學(xué)的質(zhì)量,影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

    三、提高工業(yè)企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的對(duì)策

    1.教材的選用、課程的編排引入企業(yè)決策機(jī)制

    技工人才的培養(yǎng)歸根結(jié)底都將輸入到企業(yè),企業(yè)作為日后技校畢業(yè)生的接收方,應(yīng)該有義務(wù),也更加有權(quán)利提前介入技校的人才培養(yǎng)。在教材的選用、課程的編排環(huán)節(jié)加入企業(yè)的需要,根據(jù)工業(yè)市場(chǎng)日新月異的環(huán)境,提出自己相應(yīng)的要求,讓學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才更加符合企業(yè)的需求。企業(yè)自身也應(yīng)該加大對(duì)技校教育的關(guān)注,校企雙方應(yīng)該進(jìn)行更深層次的合作,雙方可共同制訂教學(xué)計(jì)劃,由企業(yè)給以實(shí)習(xí)場(chǎng)地、設(shè)備等硬件的支持,由企業(yè)參與學(xué)校教材的選用……通過(guò)校企深入合作,可使學(xué)校的教學(xué)與日后企業(yè)的工作時(shí)間更加對(duì)口,縮短學(xué)生踏入企業(yè)的適應(yīng)期。

    2.提高授課教師的教學(xué)水平

    對(duì)于授課教師的選任,技?？梢哉?qǐng)有合作關(guān)系的企業(yè)指派有經(jīng)驗(yàn)的員工為在校學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的授課。學(xué)校在聘請(qǐng)教師的時(shí)候,也可將具有工業(yè)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)作為聘用的條件之一。從企業(yè)中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來(lái)的教師,但是對(duì)工業(yè)企業(yè)管理課程的理解比較透徹,能夠更好地聯(lián)系實(shí)際將課程內(nèi)容深入淺出地傳授給學(xué)生。對(duì)于沒(méi)有相關(guān)企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的教師,我們建議學(xué)校與企業(yè)合作,安排部分教師到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí),做到“老師先于學(xué)生頂崗”。老師必須對(duì)頂崗遇到的問(wèn)題提前知曉,方能更好地指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí),更好地教授課本中涉及的實(shí)踐知識(shí)。

    3.豐富授課形式,重視頂崗實(shí)踐活動(dòng)

第4篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；能源計(jì)量；管理

隨著近代以來(lái)人類社會(huì)的飛速發(fā)展，能源問(wèn)題越來(lái)越受到世界各國(guó)的普遍關(guān)注。充足的能源是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，人民群眾日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都決定了能源需求總量將不斷體橫，這一點(diǎn)在交通運(yùn)輸和重工業(yè)體現(xiàn)得尤為突出。由于能源產(chǎn)量已無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的能源需求，其價(jià)格也在不斷上揚(yáng)，進(jìn)而引發(fā)了相當(dāng)激烈的供需矛盾。工業(yè)企業(yè)作為社會(huì)基本單位，在日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中消耗了大量的能源，提升工業(yè)企業(yè)的能源節(jié)約意識(shí)并使其正視和重視能源計(jì)量工作，是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在要求。

一、 能源計(jì)量工作對(duì)于能源統(tǒng)計(jì)和能源節(jié)約的意義

若能源計(jì)量工作存在較大缺陷，其所能提供的數(shù)據(jù)必然存在偏差，這對(duì)于能源統(tǒng)計(jì)而言將是災(zāi)難性的，將直接影響到能源管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)鏈，進(jìn)而對(duì)企業(yè)能源管理工作的秩序帶來(lái)致命干擾。與此同時(shí)，相關(guān)政府部門對(duì)于企業(yè)狀況的了解和把握也會(huì)因此受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致政府難以對(duì)工業(yè)系統(tǒng)消耗的能源總量進(jìn)行精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)和分析。其影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

二、工業(yè)企業(yè)能源計(jì)量工作的影響

（一）對(duì)能耗統(tǒng)計(jì)的影響

就目前而言，工業(yè)企業(yè)對(duì)于電力系統(tǒng)的次級(jí)計(jì)量大多比較健全，但煤氣、燃料油等往往做得不夠。這將造成企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)所收集到的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)，進(jìn)而難以確定計(jì)劃分配與能源的損耗總量。此外，計(jì)量手段的不健全也將影響企業(yè)消耗定額的制定，造成考核過(guò)嚴(yán)，企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行能源利用水平的估測(cè)時(shí)，也很難最大限度地挖掘出自身的節(jié)能潛能。例如，企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門往往要建立兩套統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，分別用來(lái)對(duì)內(nèi)和對(duì)外，其中一套按照一級(jí)計(jì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)編制的采集工作，同時(shí)依此來(lái)進(jìn)行消耗定額與能耗總量的核定，并上報(bào)相關(guān)政府部門；而另一套則針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的能源管理水準(zhǔn)考核，因?yàn)閮?nèi)部統(tǒng)計(jì)往往只能結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大致估算，或根據(jù)次級(jí)計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這往往會(huì)導(dǎo)致該臺(tái)賬存在較大的偏差。而實(shí)際上，這種情況在工業(yè)企業(yè)中相當(dāng)普遍。

（二）對(duì)能源統(tǒng)計(jì)口徑的影響

因?yàn)槟芰坑?jì)量管理仍未走向規(guī)范化，國(guó)家有關(guān)部門只能在對(duì)煤炭進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)煤的折算時(shí)確保折標(biāo)系數(shù)的一致，但同時(shí)又規(guī)定企業(yè)也可以自行對(duì)煤炭低位熱值進(jìn)行測(cè)定，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)煤量的換算。這就導(dǎo)致了不同企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)煤量的換算時(shí)所采取的口徑出現(xiàn)較大的差異。例如，假設(shè)一座城市每年消耗的原煤量在2000萬(wàn)噸左右，通過(guò)不同的方式進(jìn)行換算，其結(jié)果將有400萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤的偏差。從這就可以看出，若將全國(guó)范圍內(nèi)使用的實(shí)際煤炭換算為標(biāo)準(zhǔn)煤，其數(shù)值的差距將多么驚人。

三、強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)能源計(jì)量管理的有效策略

（一）工業(yè)企業(yè)管理層需要完成觀念的變革，提升對(duì)于這類問(wèn)題的重視程度，充分了解能源計(jì)量工作對(duì)于企業(yè)而言所具有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而真正重視這一問(wèn)題，加大投入和扶持力度。其次，管理人員還需深入學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)政策和法律法規(guī)，構(gòu)建起完善的能源計(jì)量管理制度和管理體系，不僅要對(duì)能源計(jì)量管理工作的內(nèi)容、權(quán)責(zé)、以及設(shè)備和數(shù)據(jù)管理做出明確而具體的要求，也要構(gòu)建起健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制。另外，能源計(jì)量管理隊(duì)伍的建設(shè)也是重中之重，要選聘經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人才，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而真正從根本上提升能源計(jì)量管理工作的水平。只有這樣，才能滿足現(xiàn)代化企業(yè)在能源計(jì)量管理方面的實(shí)際需求，確保企業(yè)效益的長(zhǎng)久提升。

（二）工業(yè)企業(yè)需明確權(quán)責(zé)，深入學(xué)習(xí)和落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)能源計(jì)量領(lǐng)域的觀念認(rèn)識(shí)。工業(yè)企業(yè)需要將能源節(jié)約作為長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略所在，將節(jié)能策略作為企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)之一。只有承擔(dān)起節(jié)約能源、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的責(zé)任，企業(yè)才能夠更好地融入到當(dāng)今社會(huì)之中。此外，政府有關(guān)部門也應(yīng)進(jìn)行高效的輿論宣傳，并切實(shí)履行監(jiān)管職能，確保工業(yè)企業(yè)在法律范圍之內(nèi)運(yùn)營(yíng)，并通過(guò)能源計(jì)量的管理工作將國(guó)家節(jié)能戰(zhàn)略落到實(shí)處。

（三）企業(yè)需要及時(shí)建立起高效的節(jié)能評(píng)價(jià)模式，倡導(dǎo)生產(chǎn)節(jié)能化。政府也應(yīng)參照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)能源損耗較大的企業(yè)進(jìn)行檢查，確保其能源計(jì)量設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中也要落實(shí)能源計(jì)量，而不僅僅只是簡(jiǎn)單進(jìn)行能源總量在進(jìn)廠和出廠兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)的數(shù)值記錄。實(shí)際上，能源計(jì)量應(yīng)伴隨企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的始終，并在發(fā)現(xiàn)工藝問(wèn)題、提升節(jié)能潛力、彌補(bǔ)管理紕漏等方面為企業(yè)提供有效幫助，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)域的跨越式發(fā)展。

（四）嚴(yán)抓數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)。作為能源計(jì)量工作的前提和基石，數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)整理工作非常重要。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建起更加靈活和多樣的能源計(jì)量框架，并確定能源計(jì)量的網(wǎng)絡(luò)圖與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)量手段和計(jì)量設(shè)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)量效率和準(zhǔn)確程度的全方位提升。值得注意的是，用能分析是能源計(jì)量工作的核心，企業(yè)需要借此來(lái)對(duì)能源損耗進(jìn)行了解和把握，探明企業(yè)自身所具備的節(jié)能潛力，并找到屬于自己的節(jié)能方式，進(jìn)而促使企業(yè)在能源的節(jié)約以及能源利用率的提升等方面走得更遠(yuǎn)。

（五）企業(yè)需要大力推進(jìn)能源計(jì)量監(jiān)測(cè)工作的改良，這主要可以從兩方面著手：第一，配備必須的能源計(jì)量設(shè)備，提升能源計(jì)量過(guò)程中的管理控制能力。結(jié)合相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證體系的具體要求，在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)的全過(guò)程中配備符合要求的設(shè)備，并嚴(yán)抓此類設(shè)備的檢驗(yàn)和維護(hù)工作，以確保其精準(zhǔn)程度；第二，通過(guò)高科技手段對(duì)數(shù)據(jù)的收集整理以及使用方式進(jìn)行調(diào)整，最大程度地發(fā)揮其在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、核算、統(tǒng)計(jì)等方面的重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，能源計(jì)量管理工作對(duì)于能源管理質(zhì)量的強(qiáng)化和水平的提升有著重要的作用，只有盡可能提升其管控水準(zhǔn)，才能最大限度地確保企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，在提升自身經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，為人民生活水平的提高、為國(guó)家能源體系的改良和優(yōu)化以及能源使用效率的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第5篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

論文摘要：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容越來(lái)越多，管理項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜、越細(xì)致，信息使用者所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也更加系統(tǒng)化、數(shù)字化。因此，依靠落后的管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足客觀實(shí)際的需求，如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境，提高財(cái)務(wù)管理的水平，在企業(yè)內(nèi)部全面開展會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。在此，就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化，談幾點(diǎn)看法。

1建立“企業(yè)ERP系統(tǒng)”

會(huì)計(jì)電算化發(fā)展到今天，已不是單純的會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是已經(jīng)發(fā)展成為一門延伸到通信學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、市場(chǎng)運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的綜合性學(xué)科；它的推廣應(yīng)用不再是單純的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而是正朝著企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）方向發(fā)展，甚至發(fā)展成為不同企業(yè)之間跨地區(qū)、跨行業(yè)相互鏈接的大網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

通過(guò)幾年來(lái)在基層從事會(huì)計(jì)電算化工作所積累的經(jīng)驗(yàn)，要想實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，必須在企業(yè)內(nèi)部建立以財(cái)務(wù)為中心的“企業(yè)ERP系統(tǒng)”。通過(guò)把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門的計(jì)算機(jī)連接起來(lái)，建立企業(yè)內(nèi)部綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)量比較大的幾個(gè)部門建立獨(dú)立的資源子網(wǎng)。比如：財(cái)務(wù)管理信息子網(wǎng)、物資管理信息子網(wǎng)、生產(chǎn)管理信息子網(wǎng)等。各子網(wǎng)要以財(cái)務(wù)資源子網(wǎng)為中心，通過(guò)網(wǎng)間聯(lián)合與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)相連接，其它部門可采用電信線路用單機(jī)掛接方式或者通過(guò)光纜與財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)連接。同時(shí)，制定一套“財(cái)務(wù)管理局域網(wǎng)管理規(guī)范”，規(guī)范各資源子網(wǎng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、操作規(guī)范，安全規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范等一系列管理制度，確?！捌髽I(yè)ERP系統(tǒng)”運(yùn)行暢通無(wú)阻，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息資源在各部門之間的相互溝通和資源共享。

2以商品化軟件為契機(jī)，開發(fā)更具實(shí)用性的會(huì)計(jì)軟件

目前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門使用的會(huì)計(jì)軟件，一種是外國(guó)公司開發(fā)的經(jīng)過(guò)漢化的會(huì)計(jì)軟件，是按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)的，適用于西方資本主義管理體系，而不適用于我國(guó)企業(yè)管理模式；另一種是國(guó)內(nèi)企業(yè)開發(fā)的商品化會(huì)計(jì)軟件，這種軟件由于受知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響，價(jià)格比較昂貴，而且商品化軟件維護(hù)起來(lái)比較麻煩，使用它勢(shì)必造成人力和物力的極大浪費(fèi)。當(dāng)然后一種商品化軟件是由各方面專家共同開發(fā)的，軟件比較規(guī)范、功能比較齊全、操作也相對(duì)簡(jiǎn)便，而且軟件實(shí)施周期短、見(jiàn)效快，因此，對(duì)于缺乏軟件開發(fā)隊(duì)伍的單位采用商品化軟件是比較明智的。另外，我們還可以在同行業(yè)之間組織力量開發(fā)適用于某行業(yè)的會(huì)計(jì)電算化軟件，實(shí)行集中開發(fā)、集中管理和維護(hù)，共同使用，這樣可以節(jié)省大量的資金，而且行業(yè)之間提供的會(huì)計(jì)信息資料共上級(jí)部門可直接進(jìn)行匯總處理，而不必再開發(fā)專用的匯總軟件，這是我們開展會(huì)計(jì)電算化工作既經(jīng)濟(jì)又適用的捷徑。

充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，建立一套科學(xué)的財(cái)會(huì)綜合管理體系和會(huì)計(jì)電算化軟件發(fā)展規(guī)劃，采用在行業(yè)內(nèi)部或同行業(yè)之間選拔優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)人才，建立行業(yè)計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)公關(guān)小組，開發(fā)適合行業(yè)內(nèi)部管理需要的會(huì)計(jì)電算化軟件，在企業(yè)各財(cái)會(huì)部門推廣應(yīng)用。達(dá)到集中開發(fā)共同使用的目的，縮短軟件開發(fā)應(yīng)用的周期，同時(shí)在應(yīng)用管理上也可縱觀全局，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定一套完整的會(huì)計(jì)電算化工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。走出僅限于統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)管理的初級(jí)探索階段，向大規(guī)模數(shù)值計(jì)算的專用軟件、面向問(wèn)題和過(guò)程分析及判斷推理的高層次軟件綜合開發(fā)階段邁進(jìn)。由單機(jī)單用戶、聯(lián)機(jī)終端網(wǎng)絡(luò)向標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)發(fā)展，充分利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，更大程度地共享計(jì)算機(jī)的硬件、軟件及數(shù)據(jù)資源，建立一套完善的計(jì)算機(jī)輔助管理專家系統(tǒng)和智能系統(tǒng)，使計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用向更廣泛更深層次發(fā)展。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和決策者提供準(zhǔn)確可靠的信息情報(bào)，編制出合理的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表。有效地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的資源浪費(fèi)，加快資金流通，降低資金占用消耗和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。開創(chuàng)以商品化軟件為契機(jī)，以自己的軟件開發(fā)隊(duì)伍為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自己的智能化信息與專家系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展新路子。

3搞好計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)工作，走“全員化管理”的道路新晨

會(huì)計(jì)電算化工作的關(guān)鍵是應(yīng)用，特別是從事具體管理工作的人員，他們的會(huì)計(jì)電算化水平?jīng)Q定本企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理的水平，他們中有多少人會(huì)使用計(jì)算機(jī)，能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理工作，甚至有多少人會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)軟件編程工作都對(duì)會(huì)計(jì)電算化的順利實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。所以說(shuō)會(huì)計(jì)電算化工作要得到全面的發(fā)展，必須走全員化管理的道路。

全員管理就是動(dòng)員企業(yè)內(nèi)部從事各項(xiàng)管理工作的工程師、會(huì)計(jì)師、管理師、統(tǒng)計(jì)師、會(huì)計(jì)員、技術(shù)員及一般管理人員等在搞好本職工作的同肘，協(xié)同從事計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)的人員一起研究學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和其它管理科學(xué)的知識(shí)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)去從事各項(xiàng)管理工作。把計(jì)算機(jī)同現(xiàn)代化的管理科學(xué)融合在一起，培養(yǎng)出大批能從事多種工作的復(fù)合型人才，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部全體上下相互協(xié)作，同心協(xié)力的全員學(xué)電腦、用電腦的局面，讓更多的人去學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，用學(xué)到的知識(shí)去為管理服務(wù)，提高管理工作的水平和質(zhì)量。

第6篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本管理 存在的問(wèn)題 對(duì)策

一、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）忽視企業(yè)的成本管理

在現(xiàn)在中國(guó)，很多的工業(yè)企業(yè)的管理者容易受到傳統(tǒng)觀念的影響，他們更加關(guān)注于企業(yè)銷售收入的增加，把企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)看在第一位，覺(jué)得企業(yè)收入高了就能說(shuō)明企業(yè)就是成功盈利的，將過(guò)分的精力放到銷售上面去了，反而對(duì)企業(yè)的成本管理不夠重視。造成現(xiàn)在這種局面的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的成本管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各企業(yè)，管理層對(duì)成本管理的不夠重視，使得工業(yè)企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)，員工自上而下都沒(méi)有形成成本控制的概念，導(dǎo)致員工有用公家的不是自己的，不懂得節(jié)約，隨意鋪張浪費(fèi)。這樣最終就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)都會(huì)大面積的存在資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)就相當(dāng)于一個(gè)大的堤壩，那些鋪張浪費(fèi)的員工就像螞蟻，最終可能會(huì)使企業(yè)崩潰。如果各部門不重視成本的問(wèn)題，大量的資源浪費(fèi)，平常可能看起來(lái)貌似不大的浪費(fèi)最后加起來(lái)反而對(duì)整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)帶來(lái)的后果是難以預(yù)計(jì)的，最終也會(huì)影響到企業(yè)的最終發(fā)展。

（二）成本管理觀念落后

大部分的人認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是要無(wú)限地降低成本，其實(shí)不是這樣的，企業(yè)成本的降低是有條件和限度的，不是無(wú)限制的。如果一個(gè)企業(yè)不顧及到企業(yè)的實(shí)際情況、只是一味的想盡辦法去控制成本費(fèi)用，這樣一來(lái)只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量下降，最后嚴(yán)重危及到企業(yè)的最終效益，所以控制企業(yè)的成本要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提。還有人認(rèn)為工業(yè)企業(yè)的成本管理就是制造成本管理，認(rèn)為制造成本是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成的主要部分，對(duì)企業(yè)成本的控制管理就是對(duì)制造成本管理，這種認(rèn)識(shí)也是不正確的，片面的。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)每天的水電支出就是一筆龐大的支出，所以在這些方面做到節(jié)約，也是控制成本的一個(gè)重要的途徑。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的制造成本在產(chǎn)品成本中所占的份量也是越來(lái)越小。相反的一個(gè)企業(yè)研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、售后服務(wù)成本等其他成本所占的份量卻越來(lái)越大。如果一個(gè)企業(yè)研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有銷售市場(chǎng)，即使制造成本控制到最低，也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多的收益，這就是那么多企業(yè)為什么還沒(méi)擴(kuò)大就已消失的原因。所以，落后的成本管理觀念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（三）成本管理系統(tǒng)缺乏

工業(yè)企業(yè)的成本計(jì)算是每個(gè)行業(yè)成本計(jì)算當(dāng)中最為復(fù)雜的，它的涉及面很廣，有的產(chǎn)品種類豐富，有的時(shí)候經(jīng)常要跨期生產(chǎn)等都是成本計(jì)算應(yīng)該考慮的問(wèn)題，并且成本計(jì)算的方法非常的多。這些困難都帶給了工業(yè)企業(yè)在如何選擇適應(yīng)自身企業(yè)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法方面帶來(lái)了困難。企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的成本管理的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)，在應(yīng)對(duì)這方面的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)紕漏。一個(gè)企業(yè)想要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，就必須要找到適應(yīng)自身的成本管理方法。目前大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)對(duì)自身的成本計(jì)算方法都不是特別了解，也不知道應(yīng)該如何去計(jì)算是最好的。這樣就使得企業(yè)在企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)困難的時(shí)候不能夠提出有效的對(duì)策和建議，這間接增加了企業(yè)的損失。企業(yè)沒(méi)有一個(gè)好的成本管理系統(tǒng)，就會(huì)使企業(yè)在成本支出上無(wú)限制的增長(zhǎng)，最終也是降低了企業(yè)的收益。

（四）成本管理方法落后

目前有的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的成本管理的問(wèn)題，它們也是引進(jìn)成本電算化的管理方法，這是好的方面。但是其管理的方法落后，雖然引進(jìn)了電算化，但是很少有人會(huì)操作，大部分工作還是停留在手工核算階段，并沒(méi)有真正的運(yùn)用到現(xiàn)代化的電算方法。傳統(tǒng)的手工核算階段不能夠滿足對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算、綜合分析的要求，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行日常的成本管理。這樣不僅會(huì)增加企業(yè)的計(jì)算成本，還會(huì)讓企業(yè)的效率低下，不能很快的完成預(yù)期的要求，還可能會(huì)造成一些不必要的麻煩。

二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）形成正確的成本管理理念

企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)要涉及到企業(yè)成本管理，都要控制企業(yè)成本費(fèi)用，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)管理者和員工對(duì)成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就必須要開始培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)企業(yè)成本管理理念進(jìn)行宣傳教育工作，讓大家都認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要性。如企業(yè)可以開展節(jié)約的主題討論會(huì)，更正員工‘不是用自己的，隨意浪費(fèi)’的思想，通過(guò)這種有針對(duì)性的主題教育，規(guī)范企業(yè)員工們對(duì)日常活動(dòng)中的資源節(jié)約的問(wèn)題。工業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)了企業(yè)的成本管理，才能最大限度的為企業(yè)獲得利潤(rùn)。

（二）找到適應(yīng)自身的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)主要是銷售制造產(chǎn)品，所以成本跟利潤(rùn)息息相關(guān)，所以工業(yè)企業(yè)必須重視企業(yè)成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，對(duì)產(chǎn)品的成本負(fù)責(zé)，并找出最好的成本管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化。通過(guò)在在內(nèi)部設(shè)置企業(yè)成本管理中心，可以寫出制造產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，把產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本明確到每一個(gè)部門中，然后分析制造出來(lái)的產(chǎn)品的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別，找出原因，并及時(shí)的解決。通過(guò)不斷地對(duì)成本的控制和監(jiān)督，努力控制實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，將這種差異控制到最小，盡量做到不浪費(fèi)一點(diǎn)資源。通過(guò)工業(yè)企業(yè)不斷的嘗試，不斷的改進(jìn)，可以讓讓員工很輕松的就可以完成標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)，并且做到節(jié)約資源。通過(guò)對(duì)成本的控制，可以很好的保證企業(yè)的收益。

（三）建立信息化管理方式

工業(yè)企業(yè)要想走出中國(guó)，走出世界，就應(yīng)該采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這樣也就同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了很高的要求，要具有相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)資格證，同時(shí)也要有很強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作及其相關(guān)軟件的應(yīng)用能力，并能夠很好運(yùn)用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理模式，開發(fā)出適合工業(yè)企業(yè)成本管理的財(cái)務(wù)軟件。萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，當(dāng)所以的一切都齊全后，企業(yè)就有了相當(dāng)?shù)馁Y本，可以贏取更大的利益。

（四）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)資金管理

資金也是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)很重要的部分。資金具有流動(dòng)性大，不容易掌控和管理的特點(diǎn)，但是它的收益率卻是相比其它方面算是比較低的。工業(yè)企業(yè)要想合理的安排資金的使用，就需要企業(yè)把一定份額的資金作為企業(yè)的臨時(shí)開支，不能把企業(yè)的流動(dòng)資金用于其他項(xiàng)目活動(dòng)，要充分的考慮到資金的使用效率。企業(yè)不能只是注重于項(xiàng)目的投資，而不對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行可行性分析，這樣的做法不符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益原則。所以，一個(gè)企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就要對(duì)資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)資金的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，做到不浪費(fèi)，不奢侈，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動(dòng)資金的比例較小，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，節(jié)約企業(yè)成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)改革開放的步伐進(jìn)一步加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越繁榮，應(yīng)該采用科學(xué)的技術(shù)和管理方法來(lái)降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而想要達(dá)到這以目標(biāo)，企業(yè)要重視對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理，加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的成本管理意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)管理者和員工對(duì)企業(yè)成本管理理念的認(rèn)識(shí)和理解，加強(qiáng)自身的成本管理，找到適應(yīng)自身的成本管理方法，建立工業(yè)企業(yè)科學(xué)的、完善的成本管理體系，采用以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，建立會(huì)計(jì)電算化，對(duì)資金的管理采用現(xiàn)在的科學(xué)的有效的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)資金的成本管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)所占用的資金占流動(dòng)資金的比例較小。通過(guò)這種“節(jié)流”的方法，提高產(chǎn)品的毛利率，使工業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]溫阿妮.工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].中國(guó)計(jì)量，2010

第7篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

(一)成本控制管理意識(shí)弱

當(dāng)前，成本控制管理意識(shí)弱是很多工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：成本管理觀念過(guò)于片面，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)關(guān)于成本管理問(wèn)題存在頭重腳輕的現(xiàn)象，單純的重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題，從而忽視了銷售環(huán)節(jié)有關(guān)成本控制的問(wèn)題。只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理理念，必將無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。

(二)成本控制過(guò)程缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，其成本預(yù)算目標(biāo)是通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析研究后確定的，成本分解是以行政區(qū)域劃分的方式進(jìn)行對(duì)象定位，而忽略了區(qū)域內(nèi)成本項(xiàng)目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規(guī)定以及相關(guān)行政法規(guī)的約束。這種傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)與當(dāng)前工業(yè)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式脫軌，嚴(yán)重的忽略了工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的需求，進(jìn)而其成本預(yù)算與實(shí)際成本需求產(chǎn)生差異，造成成本預(yù)算的不準(zhǔn)確性。

(三)成本控制的深度與廣度不足

當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理工作時(shí)，其主要參照的是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要素，從而忽略了外部因素對(duì)工業(yè)企業(yè)成本所產(chǎn)生的影響。在成本控制管理的深度上，工業(yè)企業(yè)所重視的是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)成本節(jié)約的問(wèn)題，從而忽略了銷售等環(huán)節(jié)對(duì)成本所造成的影響，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的廣度上，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在開展成本管控時(shí)，其并沒(méi)有在真正意義上落實(shí)成本管控這一管理工作，其控制措施大多數(shù)都是針對(duì)事后的核算，而忽略了事前預(yù)測(cè)、事中協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性，進(jìn)而致使成本控制管理的步伐無(wú)法實(shí)現(xiàn)與工業(yè)企業(yè)管理工作的同步。

(四)成本管控的方式過(guò)于落后

當(dāng)前，雖然大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的成本管理體系，但是其成本管控的方式依舊滯留于傳統(tǒng)的方式。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，成本管控完全能夠?qū)崿F(xiàn)以市場(chǎng)信息變化為內(nèi)、以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托的現(xiàn)代管理方式，從而能夠?qū)λ械男畔⑦M(jìn)行實(shí)時(shí)且科學(xué)的分析，為企業(yè)成本管控實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)，事中調(diào)解，事后分析”的三位一體的模式，從而才能在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的途徑

(一)健全和完善成本管控體系

工業(yè)企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)各個(gè)部門中的各項(xiàng)工作，因此，這就要求工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本管控體系。這就要求要以精細(xì)化管理為宗旨，做到如下三點(diǎn)：第一，完善相關(guān)的管理制度體系，將管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的管理措施，并落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，將明確責(zé)任到個(gè)人；第二，將關(guān)于成本預(yù)測(cè)、分析以及關(guān)于生產(chǎn)成本預(yù)算的管理工作落實(shí)到相應(yīng)的各部門中，并完成關(guān)于目標(biāo)成本的預(yù)算管理工作；第三，在確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要最大程度的降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(二)以預(yù)防性成本管理為主，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性

精細(xì)化成本管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用，要求轉(zhuǎn)變當(dāng)前成本管理思想，實(shí)現(xiàn)成本管控向預(yù)防方向轉(zhuǎn)變。這就要求工業(yè)企業(yè)要將事前、事中以及事后的成本管控工作落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的成本管控。與此同時(shí)，要圍繞以預(yù)防成本管理為主的思想，全面的落實(shí)成本管控工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。

(三)建立規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系

建立規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)前規(guī)范工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性，確保員工圍繞精細(xì)化成本管理思想來(lái)開展工作的必要條件。規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系在工業(yè)企業(yè)中的落實(shí)，能夠使員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，進(jìn)而才能從自身工作做起。與此同時(shí)，要將此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，以切實(shí)將其落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(四)實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)為技術(shù)依托的現(xiàn)代化信息管理方式

成本精細(xì)化管控的實(shí)質(zhì)便是要全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)督與控制。這就要求成本費(fèi)用控制的主體部門——財(cái)務(wù)部門要以精細(xì)化成本管理思想為核心，盡量全面的收集與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有資料，在采集信息后進(jìn)行相關(guān)的整理、分析以及利用，并對(duì)其他相關(guān)部門的信息進(jìn)行整合，形成完善的數(shù)據(jù)庫(kù)。然后建立以計(jì)算機(jī)基數(shù)為依托的現(xiàn)代信息化管理模式，從而在成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本的科學(xué)化管理，并確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供有效的數(shù)據(jù)作支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

第8篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

（海南自力印刷包裝有限公司，海南 ?？?570312）

摘　要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本核算在工業(yè)企業(yè)的管理內(nèi)容中的重要性越來(lái)越明顯。我國(guó)是全球生產(chǎn)大國(guó)之一，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行科學(xué)有效的核算對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)有著十分重大的意義。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)工業(yè)企業(yè)存在的問(wèn)題越來(lái)越明顯。因此，加強(qiáng)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，對(duì)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著巨大的意義。

關(guān)鍵詞 ：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本核算

中圖分類號(hào)：F235.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）28-0111-02

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)已成為全球生產(chǎn)大國(guó)之一，并且得到了“世界工廠”的稱號(hào)，我國(guó)的很多工業(yè)企業(yè)更是成為世界行業(yè)的領(lǐng)頭者。隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的一些工業(yè)企業(yè)開始積極的學(xué)習(xí)新的管理理念并且能夠結(jié)合工業(yè)企業(yè)自身特點(diǎn)，在其成本核算的環(huán)節(jié)有了很大的突破。但是，我國(guó)的不少企業(yè)還是墨守成規(guī)的使用過(guò)去的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。工業(yè)企業(yè)的成本核算是對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。成本核算與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此工業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)一步改善和提高對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本核算成為了當(dāng)代企業(yè)管理者以及相關(guān)學(xué)者研究的重要課題。

二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算方式過(guò)于陳舊

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)項(xiàng)目越來(lái)越多，這樣，直接導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量相應(yīng)的增多，成本核算管理的難度也越來(lái)越大。在這樣的背景下，我國(guó)不少的工業(yè)企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行生產(chǎn)成本核算方式的更新，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)研究最新的成本核算的辦法，而是堅(jiān)持用傳統(tǒng)的核算方式來(lái)進(jìn)行成本核算管理。我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算的賬冊(cè)在設(shè)置上不夠完整，沒(méi)有結(jié)合工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)以及生產(chǎn)過(guò)程中的具體工藝流程來(lái)設(shè)置成本核算環(huán)節(jié)，不少的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，并沒(méi)有把工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)流程區(qū)分開來(lái)，沒(méi)有把企業(yè)的日常生產(chǎn)區(qū)分為：生產(chǎn)、制造、原材料、庫(kù)存以及設(shè)備折舊等幾個(gè)部分來(lái)進(jìn)行成本核算，而是從總金額上來(lái)進(jìn)行成本的控制。這樣，在一定程度上導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的成本核算工作效率過(guò)低。另外，還有不少企業(yè)直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業(yè)自身的具體情況相結(jié)合，成本核算方式的錯(cuò)誤使用，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行成本核算的深化以及細(xì)化。導(dǎo)致了企業(yè)向更差的方向發(fā)展。

（二）我國(guó)工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)

有很大一部分的工業(yè)企業(yè)并不注重成本核算財(cái)務(wù)人員的管理，對(duì)成本核算財(cái)務(wù)人不夠重視。在這些工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員以及管理人員，對(duì)新的成本核算的辦法缺乏一定的學(xué)習(xí)和研究，只是盲目的沿襲傳統(tǒng)的成本核算方式，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。還有一些工業(yè)企業(yè)對(duì)成本核算方面的財(cái)務(wù)人員不夠重視，沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)有的專業(yè)技能培訓(xùn)，僅僅是采用前輩指導(dǎo)新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的成本核算團(tuán)隊(duì)得不到新的知識(shí)，學(xué)不到新的核算方式。

（三）我國(guó)的工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不是足夠的重視

一些工業(yè)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)在一定程度上更加的重視銷售的環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本的核算環(huán)節(jié)。我國(guó)不少的工業(yè)企業(yè)成本核算制度混亂，沒(méi)有一定的規(guī)章制度，這樣導(dǎo)致這些工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本過(guò)高，最終造成了這些工業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終可能會(huì)被日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)淘汰。不少的工業(yè)企業(yè)的成本核算并沒(méi)有雇傭?qū)I(yè)的成本核算財(cái)務(wù)人員來(lái)專項(xiàng)負(fù)責(zé)，而是由企業(yè)的其他的會(huì)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行兼職管理。并且，不少的工業(yè)企業(yè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的車間、生產(chǎn)材料存放的倉(cāng)庫(kù)等對(duì)于成本核算管理來(lái)說(shuō)非常重要的環(huán)境缺乏嚴(yán)密有效的管理，而是簡(jiǎn)單粗放的進(jìn)行管理，這樣直接的導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)成本資料因?yàn)槿狈芾矶鴮?dǎo)致表格混亂、數(shù)據(jù)缺失，從而造成了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中增長(zhǎng)生產(chǎn)內(nèi)耗，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本過(guò)高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益下降等問(wèn)題。還有大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候忽略了根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的權(quán)責(zé)發(fā)生制與生產(chǎn)的成本以及產(chǎn)品的收入匹配的原則來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)以及確定。

三、我國(guó)工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理對(duì)策

（一）我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理方式

對(duì)于我國(guó)的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新成本管理方式和傳統(tǒng)成本管理方式相比，創(chuàng)新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競(jìng)爭(zhēng)性、長(zhǎng)期性等優(yōu)良的特點(diǎn)，是工業(yè)企業(yè)的成本核算的最高層次。創(chuàng)新成本核算會(huì)根據(jù)顧客需求以及日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該重視制定創(chuàng)新的成本核算方式，調(diào)整企業(yè)成本核算方法，將成本核算納入企業(yè)創(chuàng)新管理的工作中。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助企業(yè)生產(chǎn)成本核算的基本職能來(lái)保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，將成本核算工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的循環(huán)過(guò)程之中，控制并且改善企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)行為，并且根據(jù)成本核算的結(jié)果來(lái)尋求企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。例如：石化鎮(zhèn)海煉化分公司化肥廠在進(jìn)行尿素生產(chǎn)的成本核算的過(guò)程中，原本是采用“品種法”進(jìn)行成本計(jì)算，但是在日常成本核算的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，實(shí)際生產(chǎn)化學(xué)反應(yīng)復(fù)雜，生產(chǎn)流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進(jìn)行成本計(jì)算。成本核算是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成，是應(yīng)該工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展來(lái)制定，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的全過(guò)程，將企業(yè)成本核算引入現(xiàn)代企業(yè)成本核算，將創(chuàng)新的觀念運(yùn)用于企業(yè)的成本核算，通過(guò)成本核算管理來(lái)尋求降低生產(chǎn)成本的最佳途徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由傳統(tǒng)的成本核算方式向創(chuàng)新的成本核算方式的重大轉(zhuǎn)變。

（二）我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)成本管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)的管理者應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)成本管理以及企業(yè)生產(chǎn)成本核算對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益的重要性。在當(dāng)前背景下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)專業(yè)的成本核算的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)有效的進(jìn)行成本核算團(tuán)隊(duì)工作的管理，全面的掌握生產(chǎn)過(guò)程涉及到企業(yè)成本核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)的成本核算細(xì)化到工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中每一道工序，做到產(chǎn)品成本來(lái)源出去都有章可循。工業(yè)企業(yè)還需要向國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)真是的反映工業(yè)企業(yè)自身在進(jìn)行成本核算上存在的問(wèn)題，并且積極地配合國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)做好成本核算工作。另外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該重視成本核算專業(yè)人員的培養(yǎng)，對(duì)于成本核算人員應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，階段性的給成本核算的團(tuán)隊(duì)更新成本核算的方式和理念。工業(yè)企業(yè)的成本核算人員也應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及成本核算的經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合，制定出科學(xué)有效的成本核算制度。

（三）我國(guó)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視

我國(guó)傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)的成本管理的理念為，只考慮產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的核算，忽視了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品銷售等等成本的核算，因而導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)在企業(yè)投資以及經(jīng)營(yíng)決策容易失誤。隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)的壓力，此時(shí)，工業(yè)企業(yè)必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，通過(guò)有效的成本算來(lái)取得企業(yè)的長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。因此，我國(guó)工業(yè)企業(yè)必須要建立更加科學(xué)有效的成本核算辦法。提高工業(yè)企業(yè)的各個(gè)部門以及每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)成本核算的認(rèn)識(shí)，把降低企業(yè)生產(chǎn)成本的工作作為真?zhèn)€企業(yè)工作的目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)成本核算，明確企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成的來(lái)源，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員。企業(yè)應(yīng)該將成本核算的內(nèi)容拓展到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將企業(yè)的成本核算工作貫穿于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)過(guò)程，使成本核算囊括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策等各個(gè)方面，將企業(yè)的所有工作環(huán)節(jié)的成本核算組成一個(gè)多元化的成本核算管理體系，努力做到工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的成本核算嚴(yán)密科學(xué)。

四、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)在，工業(yè)企業(yè)的成本管理越來(lái)越受到重視，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下求發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本管理，采取多元化的措施來(lái)優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)成本，提高成本核算的水平，才能確保工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：工業(yè)企業(yè)管理范文

企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中只有充分利用成本核算和監(jiān)控機(jī)制，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的管理成本，從而提升企業(yè)的利潤(rùn)空間，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工業(yè)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)活力。

二、工業(yè)企業(yè)在成本核算和監(jiān)控中存在的問(wèn)題

1.成本管控的壟斷性。目前，在我國(guó)很多的工業(yè)企業(yè)中成本管控機(jī)制不夠完善，成本監(jiān)控過(guò)程存在一定的局限性。很多企業(yè)原材料采購(gòu)和成本管理的過(guò)程中都存在集中管理的現(xiàn)象，這樣的情況下，在進(jìn)行成本核算時(shí)就會(huì)忽略環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間的成本，從而使企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全。這不僅影響了企業(yè)整體運(yùn)行，而且使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。

2.工業(yè)原材料的采購(gòu)過(guò)程中的自利性。在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，原材料的采購(gòu)管理是企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。原材料采購(gòu)市場(chǎng)在市場(chǎng)機(jī)制的影響下，企業(yè)在原材料采購(gòu)方面會(huì)有很大的自由，采購(gòu)商能夠比較多家供應(yīng)商的原材料并從中選取質(zhì)高價(jià)廉的原材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，原材料采購(gòu)商為了獲取更大的利潤(rùn)空間，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，會(huì)對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行大幅度的壓價(jià)。這樣的話，會(huì)使供應(yīng)商的利潤(rùn)降低，而在原材料供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，供應(yīng)商會(huì)在較低的價(jià)格下接受采購(gòu)企業(yè)的價(jià)格。但是，原材料的供應(yīng)商為了獲取更高的利潤(rùn)，會(huì)不斷尋求其他的原材料采購(gòu)商，一旦新的原材料采購(gòu)商所給出的價(jià)格高于原來(lái)的采購(gòu)商的價(jià)格，供應(yīng)商就會(huì)停止與原來(lái)采購(gòu)商的合作關(guān)系，轉(zhuǎn)而與其他采購(gòu)商合作。而原材料采購(gòu)商不能夠在短時(shí)間內(nèi)找到新的原材料供應(yīng)商，工業(yè)企業(yè)在缺少供應(yīng)商的情況下會(huì)形成原材料供應(yīng)壓力，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來(lái)不良的影響。

3.生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)分追求節(jié)約材料成本，過(guò)分調(diào)低庫(kù)存量。材料成本占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的大部分比例，是企業(yè)成本管理的重要組成部分。所以，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓?jié)約能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本從而提高企業(yè)的利潤(rùn)。但是，近些年，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)最大化，在生產(chǎn)過(guò)程中使用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量降低，從而影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)中必須具有一定的庫(kù)存量來(lái)保證原材料的供應(yīng)，使企業(yè)能夠順利生產(chǎn)。企業(yè)中會(huì)存在一定的產(chǎn)品庫(kù)存。用于企業(yè)生產(chǎn)的原材料很多，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也很多，而這些庫(kù)存會(huì)占用企業(yè)一定的資金，如果原材料不能盡快生產(chǎn)為產(chǎn)成品，或者生產(chǎn)完的產(chǎn)品不能夠及時(shí)銷售就會(huì)造成產(chǎn)品積壓，不能使企業(yè)資金流動(dòng)。所以，一些企業(yè)為了減少在庫(kù)存中所積壓的資金，而過(guò)分調(diào)低庫(kù)存，使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中因原材料供應(yīng)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)，或者出現(xiàn)產(chǎn)品不能夠及時(shí)供應(yīng)導(dǎo)致信譽(yù)降低等情況。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)成本和監(jiān)控不夠嚴(yán)格，成本核算方法落后。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行事前、事中和事后的管理和審核的過(guò)程。企業(yè)的成本核算的大部分問(wèn)題是發(fā)生在費(fèi)用發(fā)生的過(guò)程中，由于企業(yè)花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用缺乏有效的監(jiān)管力度，使企業(yè)的監(jiān)管和審核機(jī)制流于形式，導(dǎo)致費(fèi)用超出計(jì)劃范圍。此外，企業(yè)中還存在大量的不合理費(fèi)用支出和超額支出甚至是浪費(fèi)的現(xiàn)象。企業(yè)的成本審核應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針政策，不能企業(yè)自己私自制定。但是在企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行成本審核時(shí)應(yīng)執(zhí)行的具體依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)成本核算政策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)的具體開支不夠透明，使企業(yè)的成本開支過(guò)大，直接給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。然而實(shí)際的操作過(guò)程中，一些企業(yè)將注意力集中在經(jīng)濟(jì)效益上，而忽視了企業(yè)管理的成本核算過(guò)程。這直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本核算中方法落后、管理模式落后等問(wèn)題。這不僅影響了企業(yè)成本核算的正確性還使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。

三、改善成本核算和監(jiān)控的具體措施

1.建立完善的成本監(jiān)控體系。工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)成本管理應(yīng)具有全面性和科學(xué)性。各部門做好自己分內(nèi)的工作并做好成本監(jiān)管機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，這樣會(huì)使企業(yè)的各個(gè)部門忽視與其他部門之間的聯(lián)系，從而使整個(gè)企業(yè)管理出現(xiàn)間隙，容易使企業(yè)的整個(gè)成本管理體系受到影響。因此，企業(yè)管理時(shí)必須對(duì)各個(gè)部門出現(xiàn)的間隙進(jìn)行有效的管理，通過(guò)企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)各部門之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效地連接。

2.進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)。企業(yè)的供應(yīng)鏈條是指企業(yè)通過(guò)不斷協(xié)調(diào)和管理自身與上下游企業(yè)的關(guān)系，從而優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈中的信息和物流信息。例如，企業(yè)可以通過(guò)供應(yīng)鏈管理正確地掌握所需商品的數(shù)量和質(zhì)量，將企業(yè)的產(chǎn)品在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)進(jìn)行銷售，從而使利潤(rùn)達(dá)到最大化。企業(yè)的成本監(jiān)控具有持續(xù)性的特點(diǎn)，所以，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)，應(yīng)與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)和溝通，從而不斷優(yōu)化企業(yè)主導(dǎo)的供應(yīng)鏈條。

3.引進(jìn)物流金融，降低庫(kù)存成本，構(gòu)建企業(yè)文化。物流金融是指在物流的運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)對(duì)金融產(chǎn)品的有效運(yùn)用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現(xiàn)在內(nèi)的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業(yè)在金融活動(dòng)中可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)下游企業(yè)資金實(shí)力，并通過(guò)物流服務(wù)對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行融資，從而擴(kuò)大自身的銷售量。此外，企業(yè)在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，可以實(shí)行以銷定產(chǎn)的管理方式。庫(kù)存的數(shù)量和品種根據(jù)顧客的需求來(lái)確定。也就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以客戶的需求為主要依據(jù)，這樣的話企業(yè)的庫(kù)存減少，庫(kù)存所占用的空間和企業(yè)用于庫(kù)存管理的制度和管理成本就會(huì)大幅度降低，從而能夠降低企業(yè)的庫(kù)存成本。企業(yè)文化是企業(yè)員工意識(shí)和素質(zhì)的整體體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)思維方式和工作模式的體現(xiàn)。制定良好的企業(yè)文化，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)注入道德血液，為企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品提供保證，同時(shí)也為企業(yè)正確成本核算的實(shí)現(xiàn)提供保障。

4.選擇合適的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法，加強(qiáng)費(fèi)用核算的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)成本核算中包括品種法、分批發(fā)、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據(jù)核算對(duì)象的不同，其具備的優(yōu)缺點(diǎn)也不同。所以在進(jìn)行企業(yè)核算時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)的具體情況并結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，選出適合企業(yè)生產(chǎn)的成本核算方法。此外，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中的審核機(jī)制，減少或避免超支和不必要的浪費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)