工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:變電站，質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)，施工過程

引言

變電站是電網(wǎng)系統(tǒng)中重要部分，是電力工程建設(shè)的核心，如何提高工程質(zhì)量，確保運(yùn)行正常，滿足建設(shè)單位使用要求是加強(qiáng)變電站工程全過程管理的重要環(huán)節(jié)。開展工程創(chuàng)優(yōu)管理，旨在鼓勵(lì)工程參建單位牢固樹立質(zhì)量精品意識(shí)，強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理，推動(dòng)變電站工程整體質(zhì)量水平上臺(tái)階。

1工程創(chuàng)優(yōu)管理組織保障措施

1．1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定

工程質(zhì)量管理中首先是目標(biāo)的確定，根據(jù)變電站工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的質(zhì)量承諾，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全過程管理策略和措施。充分體現(xiàn)管理的科學(xué)性，技術(shù)的先進(jìn)性，施工工藝的創(chuàng)新性。以國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程為參照，全面落實(shí)到變電站工程施工的全過程中，圍繞目標(biāo)，緊抓環(huán)節(jié)，層層落實(shí)。

1．2工程創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，需要工程建設(shè)各方責(zé)任主體共同努力，因此，在工程開工之前要協(xié)調(diào)好各參建單位，確保創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)，建立以建設(shè)單位牽頭的工作小組，勘察設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，施工項(xiàng)目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師參加，進(jìn)行責(zé)任分工，明確各成員職責(zé)，并建立工程創(chuàng)優(yōu)的保證措施和管理制度。

1．3工程創(chuàng)優(yōu)前期策劃

建設(shè)單位首先應(yīng)制定(工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃)提出工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和要求，勘察設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位，施工單位依據(jù)建設(shè)單位策劃書詳細(xì)編制(工程創(chuàng)優(yōu)措施)將工程創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)其控制要點(diǎn)在措施中體現(xiàn)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到單項(xiàng)工程及細(xì)節(jié)部位，并配以圖片說明。

2工程創(chuàng)優(yōu)主要措施

2．1設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的合理性及先進(jìn)性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格控制主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，充分進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，使工程設(shè)計(jì)既滿足使用功能要求，又經(jīng)濟(jì)合理，施工可行，節(jié)能環(huán)保。2)施工圖紙的審核，依照電力工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)要求，確保施工圖質(zhì)量，避免設(shè)計(jì)不合理，設(shè)計(jì)深度不夠等缺陷，確保工程不受施工圖問題影響工程質(zhì)量。3)在施工過程中勘察設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真履行勘察設(shè)計(jì)職責(zé)，向現(xiàn)場派經(jīng)驗(yàn)豐富的工地代表，及時(shí)解決現(xiàn)場遇到的勘察設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題，按規(guī)定要求參加工程驗(yàn)收中的各個(gè)環(huán)節(jié)驗(yàn)收過程，并履行簽證手續(xù)。

2．2工程質(zhì)量管理

1)充分發(fā)揮施工企業(yè)自身質(zhì)量控制體系的作用，把好每道工序關(guān)口，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，以工序質(zhì)量保整體建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持一次成優(yōu)，自然成優(yōu)，合理成優(yōu)質(zhì)量工作理念，堅(jiān)持內(nèi)在質(zhì)量和觀感質(zhì)量的高度統(tǒng)一，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2)對各主要工序，重要工程節(jié)點(diǎn)，制定專項(xiàng)施工方案和措施，并進(jìn)行技術(shù)交底，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅(jiān)持總結(jié)提升和創(chuàng)新成果，堅(jiān)持創(chuàng)新差異化質(zhì)量特色，營造亮點(diǎn)。3)堅(jiān)持測量、發(fā)現(xiàn)、統(tǒng)計(jì)、分析問題、持續(xù)改進(jìn)和方法。細(xì)節(jié)決定成敗，工程質(zhì)量管理過程要注重精細(xì)化管理，過程精品的理念，防止質(zhì)量通病的發(fā)生，并監(jiān)督落實(shí)工程全過程。4)堅(jiān)持創(chuàng)新工藝技術(shù)，實(shí)施量化工藝流程，以點(diǎn)帶面，實(shí)施試點(diǎn)先行，樣板引路，先進(jìn)行局部樣板施工，經(jīng)過各方驗(yàn)收合格后再全面鋪開，通過開展試點(diǎn)樣板等有效手段積累經(jīng)驗(yàn)。

3施工過程主要質(zhì)量措施

1)加強(qiáng)對進(jìn)場設(shè)備及原材料的檢查，確保原材料質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。設(shè)備、材料的質(zhì)量直接影響施工實(shí)體的質(zhì)量。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方設(shè)備開箱檢查驗(yàn)收制度，確保設(shè)備質(zhì)量，同時(shí)對于施工單位自購材料，也要會(huì)同監(jiān)理單位一起對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，不僅要求材料的質(zhì)量合格證明等資料齊全，而且要加強(qiáng)對材料的外觀質(zhì)量的檢查，從而保證投入工程的設(shè)備、材料的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程實(shí)體的質(zhì)量。2)加強(qiáng)對施工過程工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量的控制、檢查。施工單位要按土建、電氣分別設(shè)置專業(yè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保每道工序驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)才能進(jìn)行下一道工序的施工。還要經(jīng)常開展培訓(xùn)教育，提高全員質(zhì)量精品意識(shí)，使現(xiàn)場施工人員樹立起“檢查上道工序、做好本道工序、服務(wù)下道工序”的施工質(zhì)量意識(shí)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行對隱蔽工程的檢查驗(yàn)收制度，對于主控綜合樓地基基礎(chǔ)，35kV配電室地基基礎(chǔ)等隱蔽工程，隱蔽前必須經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同驗(yàn)收合格后方可隱蔽，杜絕隱蔽工程施工質(zhì)量隱患。3)加強(qiáng)成品保護(hù)，創(chuàng)建工程亮點(diǎn)。成品保護(hù)也是創(chuàng)優(yōu)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，各工程項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中，必須以國家電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，針對后續(xù)施工作業(yè)及各專業(yè)交叉施工中造成對已完工程成品破壞現(xiàn)象，制定具體措施，強(qiáng)化保護(hù)意識(shí)，尊重成果，同時(shí)在實(shí)施過程中著力開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在工程關(guān)鍵部位和細(xì)部工藝上創(chuàng)建工程質(zhì)量特色和亮點(diǎn)。4)嚴(yán)格規(guī)范數(shù)碼照片的收集。影像資料是信息化管理中的重要資料，變電站工程要按照文件相關(guān)內(nèi)容，開展數(shù)碼照片的收集整理，將數(shù)碼照片的收集作為考核辦法的重要項(xiàng)，利用工程數(shù)碼照片影響管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)工程數(shù)碼照片影像資料的分類放置，便于檢索，靈活上傳，也便于公司管理部門對現(xiàn)場數(shù)碼影像拍攝質(zhì)量及數(shù)量提出及時(shí)指導(dǎo)，有效提高工程數(shù)碼照片影像資料管理水平。5)加強(qiáng)對工程資料的管理。強(qiáng)化工程資料的質(zhì)量管理作用，將檔案管理納入整個(gè)現(xiàn)場管理程序，開展檔案培訓(xùn)，要熟知檔案管理的“五歸”:歸什么，誰來歸，如何歸，歸在那，何時(shí)歸?！叭浴?可利用性，憑證性，快捷使用性。檔案資料人員要根據(jù)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化資料管理手冊各參建單位在施工過程中產(chǎn)生的資料，形成、積累、收集、歸檔、整編的資料放在盒子里是否系統(tǒng)，是否便于管理運(yùn)用檢索。注重資料的真實(shí)性，及時(shí)性，有效性。切實(shí)使工程資料能反映工程參建單位的工程質(zhì)量管理情況，實(shí)現(xiàn)檔案管理進(jìn)度與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)，完整，規(guī)范。

4監(jiān)理工作質(zhì)量管理

1)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對現(xiàn)場物資的質(zhì)量檢查，組織安排和監(jiān)督材料、設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查。原材料檢驗(yàn)要求證明齊全，批量抽樣符合規(guī)定。2)全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做好中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等工作。3)監(jiān)理單位認(rèn)真組織開展工程施工見證，旁站，巡視，平行檢驗(yàn)，監(jiān)理初驗(yàn)等活動(dòng)。重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵工序重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)跟蹤檢查。4)在單位工程及總體驗(yàn)收時(shí)，匯總施工單位和設(shè)計(jì)單位關(guān)于強(qiáng)制性條文的相關(guān)文件，形成(強(qiáng)制性條文驗(yàn)收匯總表)以保證工程項(xiàng)目強(qiáng)制性條文執(zhí)行的嚴(yán)肅性和完整性。5加強(qiáng)對工程質(zhì)量的跟蹤回訪，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足變電站工程投入使用后，要向運(yùn)行單位收集對工程質(zhì)量的意見，同時(shí)在運(yùn)行的過程中，對運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量、土建和安裝工程質(zhì)量等進(jìn)行回訪，對發(fā)現(xiàn)小問題和缺陷及時(shí)安排整改，同時(shí)分析問題出現(xiàn)原因和制定防范對策，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出切實(shí)的改進(jìn)方法，避免以后工程中出現(xiàn)相似的問題，從而提高電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平上臺(tái)階。

6結(jié)語

在工程建設(shè)管理眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，電力工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是電力工程質(zhì)量管理一項(xiàng)重要內(nèi)容，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，為工程參建各方確立一個(gè)共同挑戰(zhàn)目標(biāo)，有助于凝聚全體員工做出非凡的努力，提高工程質(zhì)量管理水平，完善企業(yè)質(zhì)量保證體系，爭創(chuàng)一流企業(yè)，贏得市場信譽(yù)，創(chuàng)造企業(yè)更大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］范幼林．創(chuàng)建電力優(yōu)質(zhì)工程研究與實(shí)踐［Z］．2011．

［2］許金才．220千伏變電站工程質(zhì)量管理探討建材發(fā)展導(dǎo)向［J］．2010(1):38-40．

［3］國家電網(wǎng)輸變電優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法基建/3182—2015．［Z］．2015．

第2篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)質(zhì)工程；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年8月29日

一、優(yōu)質(zhì)工程的基本范疇

所謂“優(yōu)質(zhì)工程”，簡言之就是工程建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。從20世紀(jì)80年代初國家設(shè)立“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”開始，各地先后設(shè)立了多層次的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)價(jià)體系，包括國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程三類。優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)定倡導(dǎo)和注重工程質(zhì)量的全面、系統(tǒng)性的管理，工程質(zhì)量主要包括工程項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工單位的施工質(zhì)量以及監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量，是工程項(xiàng)目內(nèi)涵和外延的具體體現(xiàn)。通過對獲獎(jiǎng)工程的表彰，鼓勵(lì)建設(shè)單位用全面、系統(tǒng)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的工程質(zhì)量管理理念，組織勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等企業(yè)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，提高工程建設(shè)的投資效益和各工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)各工程建設(shè)企業(yè)通過參與工程建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過程，轉(zhuǎn)變工程質(zhì)量管理和經(jīng)營管理觀念，促進(jìn)勘查設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量和監(jiān)理質(zhì)量全面提高和持續(xù)不斷地改進(jìn)，推動(dòng)工程建設(shè)行業(yè)工程質(zhì)量管理工作的不斷提高。

福建省優(yōu)質(zhì)工程又稱“閩江杯”，是福建省建設(shè)工程最高質(zhì)量獎(jiǎng)，“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)立20多年，已成為福建省建筑工程領(lǐng)域精品工程的標(biāo)志，得到了政府部門的高度重視。為推進(jìn)全省建筑業(yè)改革與發(fā)展，省政府在《關(guān)于進(jìn)一步支持建筑業(yè)發(fā)展壯大十條措施的通知》別強(qiáng)調(diào)鼓勵(lì)建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，要求大中型公共建筑、標(biāo)志性建筑和政府投融資建設(shè)工程應(yīng)積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，支持新建社會(huì)事業(yè)類省重點(diǎn)工程項(xiàng)目創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)“閩江杯”、省優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)、全國優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，著力打造精品工程。加快推進(jìn)建筑業(yè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

為了進(jìn)一步提高企業(yè)參評(píng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，福建省政府推出了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，優(yōu)質(zhì)工程可獲得增加費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)質(zhì)工程可獲得的增加費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)和措施項(xiàng)目費(fèi)為基數(shù)乘以相應(yīng)費(fèi)率計(jì)算，其中國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程為5%，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程為3%，市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1%，按照最高獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)算。

二、企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的主要工作

工程質(zhì)量是一個(gè)具有豐富內(nèi)涵的概念，它既有一般產(chǎn)品質(zhì)量概念所具備的內(nèi)容，又因工程本身的復(fù)雜性和不確定性，具有更為廣泛和特殊的內(nèi)容，其影響力比較深遠(yuǎn)。對建筑業(yè)而言，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程已成為企業(yè)努力奮斗的目標(biāo)，而創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的過程控制，是企業(yè)自我提升質(zhì)量管理的一個(gè)過程，逐步使企業(yè)認(rèn)識(shí)到“百年大計(jì)，質(zhì)量安全第一”的深刻內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)質(zhì)量及安全管理水平，從而不斷提高自身素質(zhì)，提升市場競爭力。

（一）確定目標(biāo)。目前，工程都是招投標(biāo)工程，工程中標(biāo)后應(yīng)立即確定目標(biāo)，在確定目標(biāo)前必須對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中結(jié)構(gòu)以及裝修等進(jìn)行核對（核對的主要內(nèi)容包括：結(jié)構(gòu)是否合理，圖紙裝修到位等是否符合評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等），符合要求后確定目標(biāo)，應(yīng)立即成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)優(yōu)班組以及QC小組。創(chuàng)優(yōu)小組人員的選擇，必須由多年創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先；班組選擇是工程的關(guān)鍵所在，選擇班組好與壞直接影響創(chuàng)優(yōu)成果，所以在班組選擇時(shí)必須進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括創(chuàng)優(yōu)經(jīng)歷（班組是否在那個(gè)優(yōu)質(zhì)工程有施工過），班組創(chuàng)優(yōu)能力以及創(chuàng)優(yōu)覺悟等（工程亮點(diǎn)以及細(xì)部是否到位等），擇優(yōu)錄取，以確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行，保證創(chuàng)優(yōu)成果。

（二）創(chuàng)優(yōu)策劃。創(chuàng)優(yōu)策劃確定了整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)和大綱，創(chuàng)優(yōu)策劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)全面組織，各專業(yè)質(zhì)量和安全人員全程參與，主要策劃各分項(xiàng)的質(zhì)量安全目標(biāo)、措施和主要技術(shù)管理程序，同時(shí)制定各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，為施工提供控制依據(jù)，策劃工作必須包含總體策劃、細(xì)部策劃以及樣板策劃三個(gè)組成部分。

1、總體策劃應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、方向、要求、獎(jiǎng)罰制度以及管理體系和標(biāo)準(zhǔn)要求等，形成書面指導(dǎo)文件。

2、細(xì)部策劃需要貫穿整個(gè)施工過程，細(xì)部策劃包括施工圖紙做法細(xì)化（結(jié)構(gòu)對裝修效果影響、排磚等管道排列位置、總體布局、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、挖掘亮點(diǎn)以及特色的地方，管線排列設(shè)備布局合理性，使用功能和人性化的要求等）以及細(xì)小構(gòu)件詳圖施工工藝做法等，必須做到按指導(dǎo)書施工。細(xì)部由大到小，細(xì)部工作好與壞直接影響工程創(chuàng)優(yōu)效果。所以，細(xì)部策劃必須由總工負(fù)責(zé)，全員參與，必須經(jīng)過審核后方可執(zhí)行。

3、樣板區(qū)策劃，包括樣板區(qū)內(nèi)的樣板內(nèi)容；有代表性、有特殊工藝以及操作工藝較難的樣板等，樣板區(qū)直接可以指導(dǎo)施工，以小帶大，以粗做細(xì)的方法，確保創(chuàng)優(yōu)工作成果實(shí)現(xiàn)。

此外，安全標(biāo)化工地的策劃也是創(chuàng)優(yōu)策劃的重要組成部分，主要圍繞合理安排平面布局、材料堆放區(qū)域、機(jī)械設(shè)備使用率合理性、標(biāo)化工地要求等進(jìn)行細(xì)化，還有平面圖、剖面圖以及節(jié)點(diǎn)圖等以及制定各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，等等。

（三）過程控制?，F(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是在“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想下實(shí)施的。這就意味著項(xiàng)目必須建立相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都要以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為核心，強(qiáng)化過程控制。

1、事前控制。一是在施工前必須組織全員參與，進(jìn)行一次全面交底工作，交底內(nèi)容包括工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)以及策劃內(nèi)容講解；二是進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)每個(gè)工序進(jìn)行細(xì)致交底，交底的主要內(nèi)容包括操作方法、主要事項(xiàng)以及文字說明、圖紙說明，特別要注意的是，必須根據(jù)實(shí)際情況，應(yīng)人而宜決定交底方法，比如施工班組圖解能力較強(qiáng)，以圖紙進(jìn)行交底，有的班組文化水平較高，可以用文字說明，確保交底到位，提供樣板間（包括有代表性的工序、特殊的工序等），開工前必須先完善樣板間。

2、事中控制。進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段后，該階段的過程控制直接影響到工程最后成品的質(zhì)量，質(zhì)量管理人員必須熟悉策劃內(nèi)容以及與實(shí)際操作有沒有矛盾，做到心中有數(shù)，將矛盾消滅在萌芽之中，各工序必須派專人負(fù)責(zé)施工、監(jiān)督、把關(guān)等，對于特殊工藝以及工藝較難的必須以現(xiàn)場進(jìn)行操作交底，現(xiàn)場交底采用每天開始施工前進(jìn)行交底，交底內(nèi)容必須細(xì)致到能指導(dǎo)施工，特別要注意到在細(xì)部細(xì)化和樣板區(qū)策劃不能覆蓋整改施工部分，還會(huì)出現(xiàn)存在問題，因此要做到“日事日畢，日清日高”，確保每個(gè)工藝達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。

3、事后控制。在施工中，對當(dāng)天完成情況進(jìn)行匯總，當(dāng)天進(jìn)行問題解決，一般在晚上進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括當(dāng)天完成情況、存在的問題、已解決的問題、對問題進(jìn)行攻關(guān)改進(jìn)措施等。必要時(shí)對問題必須有圖解和文字說明，對于難以理解的采用三維進(jìn)行講解，保證每個(gè)員工都能理解，每個(gè)工序完成后進(jìn)行驗(yàn)收把關(guān)，每個(gè)工序驗(yàn)收必須有現(xiàn)場總工負(fù)責(zé)，參加人員包括上一個(gè)工序的班組和下一個(gè)工序的班組，驗(yàn)收內(nèi)容包含除規(guī)范要求外的整體布局（包括排磚是否合理，細(xì)部是否到位，施工成品是否的特色和亮點(diǎn)等）以及施工工藝等，驗(yàn)收必須嚴(yán)格實(shí)行。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)。項(xiàng)目部成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)總工任副組長，成員由施工員、安全員以及班組長等參加，每個(gè)星期組織一次到二次全員參與學(xué)習(xí)，每個(gè)月聘請專家講解和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，項(xiàng)目開工前組織到外地優(yōu)質(zhì)工程參觀學(xué)習(xí)，然后再階段性地組織到現(xiàn)場觀摩其他正在施工的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。

（五）材料把關(guān)。材料是整個(gè)工程的關(guān)鍵所在，材料質(zhì)量好與壞直接影響工程質(zhì)量，所以在購買材料前必須到材料市場深入調(diào)查，貨比三家，必須按質(zhì)量要求購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須從規(guī)格、品種、質(zhì)量等各方面進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后再根據(jù)樣品進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，各種材料驗(yàn)收必須有專業(yè)人員參加，合格后方可入庫和施工。

（六）一次成優(yōu)。按照以上要求，企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)健全，策劃認(rèn)真到位，精心施工，嚴(yán)格實(shí)行三個(gè)控制，工程質(zhì)量基本可以做到一次成優(yōu)。強(qiáng)調(diào)一次成優(yōu)，主要基于兩個(gè)方面考慮：一是“閩江杯”優(yōu)質(zhì)工程是福建省的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，如果工程前期實(shí)施沒有到位，靠后期修補(bǔ)來處理，質(zhì)量無論如何也無法達(dá)到事先策劃、精心施工的效果；二是從經(jīng)濟(jì)方面來考慮，往往后期要修補(bǔ)到位，所付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)非?？捎^，是否劃算值得探討。

第3篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；生產(chǎn)技術(shù)；生命周期

前言

工程項(xiàng)目的生命周期包括設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)技術(shù)也存在于以上生命周期，工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都依賴于生產(chǎn)技術(shù)，它從技術(shù)角度確保工程質(zhì)量，對整個(gè)工程項(xiàng)目重要性不言而喻。本文將以渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項(xiàng)目為例探討生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用。渤中13-1油田降壓增產(chǎn)項(xiàng)目是海洋石油工程股份有限公司在中國渤海西部的一個(gè)海洋工程項(xiàng)目，項(xiàng)目于2014年12月立項(xiàng)，至2016年4月30日完成機(jī)械完工，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行周期約17個(gè)月。整個(gè)工程項(xiàng)目包括新建1座4腿增壓平臺(tái)，同時(shí)對老平臺(tái)增加油/氣增加壓設(shè)施等適應(yīng)性改造，并通過棧橋?qū)⑿吕掀脚_(tái)進(jìn)行連接。作為老平臺(tái)改造工程的項(xiàng)目工程師，全程參與了項(xiàng)目的各個(gè)階段，項(xiàng)目前期主要負(fù)責(zé)加工設(shè)計(jì)工作，后期主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持。本項(xiàng)目老平臺(tái)改造工程涉及180m2甲板外擴(kuò)，9個(gè)工藝系統(tǒng)改造，管線工程改造量約3000多米，12寸不銹鋼管線壁厚達(dá)到45mm，為渤海地區(qū)首次使用的大壁厚不銹鋼管線，電纜改造量約10000m，且施工處于在役生產(chǎn)平臺(tái)，現(xiàn)場施工空間相當(dāng)受限，施工初期又缺少施工圖，再加上業(yè)主僅給出18個(gè)月的投產(chǎn)要求，可以說整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都對生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量提出了很高的要求。

1.工作亮點(diǎn)

做為項(xiàng)目工程師，要從項(xiàng)目成立伊始，就有針對性地抓各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量：（1）加工設(shè)計(jì)階段。由于詳細(xì)設(shè)計(jì)階段沒有施工圖，要盡早組織各專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，并與詳細(xì)設(shè)計(jì)方討論各種設(shè)計(jì)工況，用最短的時(shí)間繪制出了施工圖200張，為后續(xù)施工打下了良好的基礎(chǔ)；另外與詳細(xì)設(shè)計(jì)方討論，本項(xiàng)目材質(zhì)高壓變級(jí)處采用新型絕緣墊圈代替原計(jì)劃使用的絕緣墊圈，此種新型絕緣墊圈可同時(shí)適用于高磅級(jí)和低磅級(jí)，厚度比傳統(tǒng)高磅級(jí)墊圈更薄，耐腐蝕性更高且密封性更佳，此種新型墊圈為渤海油田首次使用。新型絕緣墊圈見下圖1。（2）采購階段。老平臺(tái)新增的低壓生產(chǎn)計(jì)量管匯原設(shè)計(jì)為整橇提供，整橇尺寸為長7500mm、寬2000mm、高3000mm，重量達(dá)到30t，廠家報(bào)價(jià)超高，但由于海上平臺(tái)空間受限整橇不易運(yùn)輸，通過與項(xiàng)目各方確認(rèn)，最終改為陸地預(yù)制為桿件式并在海上拼接安裝的方式，節(jié)約了項(xiàng)目成本約100萬元；另外，對于某些特殊材料，經(jīng)過向詳細(xì)設(shè)計(jì)方、業(yè)主方合理建議，采用庫房現(xiàn)有材料，大大降低了采購周期和成本。現(xiàn)場拼接的低壓生產(chǎn)計(jì)量管匯橇見下圖2。（3）施工階段。老平臺(tái)主工藝流程采用的是管徑為12寸、壁厚為45mm的不銹鋼管線，此大厚壁不銹鋼管線在渤海油田首次應(yīng)用，因此無損檢驗(yàn)成為技術(shù)難點(diǎn)，陸地以往經(jīng)驗(yàn)是采用伽馬源進(jìn)行檢驗(yàn)，而在海上平臺(tái)考慮到伽馬源輻射危害性大、海上平臺(tái)安全防護(hù)條件有限等，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新地提出了分層檢驗(yàn)法，即在焊道打底焊接完成后用射線檢驗(yàn)合格，焊道整體焊接完成后，用NB/T47013-2015承壓設(shè)備無損檢測第三部分的要求，將焊道打磨與母材光滑齊平，最后進(jìn)行超聲波檢測和滲透檢測，此種分層檢驗(yàn)法在渤海油田應(yīng)用尚屬首例；另外，在不影響生產(chǎn)流程的情況下，合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，取消了兩條旁通管線，將原本需要停產(chǎn)期間完成的兩口井改造工作提至停產(chǎn)前，減少了停產(chǎn)時(shí)間。（4）停產(chǎn)施工階段。新工藝流程需要切入老系統(tǒng)的改造點(diǎn)較多達(dá)到25個(gè)，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)精心編制了施工方案、施工計(jì)劃、安全計(jì)劃，尤其是停產(chǎn)改造方案和停產(chǎn)按小時(shí)推算的計(jì)劃，經(jīng)過多次優(yōu)化和細(xì)化，給生產(chǎn)方、工程方、項(xiàng)目組等各方留下了深刻的印象。停產(chǎn)改造過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員對于每個(gè)切入點(diǎn)都經(jīng)過詳細(xì)確認(rèn)，并給予施工人員現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，保證了施工的準(zhǔn)確、高效，最終提前35小時(shí)完成平臺(tái)復(fù)產(chǎn)。其中停產(chǎn)按小時(shí)推算計(jì)劃涵蓋了分組情況、施工工序、每組的施工內(nèi)容、每組施工時(shí)間等內(nèi)容。（5）竣工驗(yàn)收階段。雖然本工程只是常規(guī)的老平臺(tái)改造，但實(shí)施過程不乏有新技術(shù)、新原理、新材料、新方法，這都離不開良好的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)得到平臺(tái)方、建設(shè)方、項(xiàng)目組的一致肯定。

2.問題及剖析

本項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)工作雖然取得了一定的成績，同時(shí)也得到了不少經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。(1)采辦料單較多，一共提了30余個(gè)采辦料單產(chǎn)生原因：①前期無施工圖，一邊畫施工圖一邊出采辦料單。②現(xiàn)場施工與施工圖紙碰撞較多，臨時(shí)出采辦料單。③業(yè)主現(xiàn)場變更工作量。改進(jìn)措施：①專人專業(yè)化，專人畫圖，專人查漏補(bǔ)缺出采辦料單，畫圖和出料單應(yīng)安排不同的工程師完成。②專人現(xiàn)場核圖，專人出采辦料單，核圖和出料單應(yīng)安排不同的工程師完成。③了解現(xiàn)場業(yè)主意圖并做好現(xiàn)場簽證工作，做為索賠依據(jù)。(2)消防管線試壓時(shí)間較長，一共試壓7天產(chǎn)生原因：①所用墊片為石磨平墊片，表面一層石磨，極容易被損壞。②對法蘭面進(jìn)行了涂塑，法蘭面不平整，保不住壓。改進(jìn)措施：①生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)了解主要材料的基本性能，并注意其適用工況，應(yīng)通過法蘭管理程序指導(dǎo)現(xiàn)場工人控制螺栓的扭矩值，防止扭矩值過大損壞墊片。②生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)指導(dǎo)現(xiàn)場工人不能破壞法蘭面，同時(shí)不能涂抹油。(3)低壓生產(chǎn)計(jì)量管匯試壓時(shí)間較長，一共試壓10天產(chǎn)生原因：①陸地預(yù)制過程中，焊接產(chǎn)生變形。②預(yù)留海上現(xiàn)場焊道較少，且壁厚太厚，不易進(jìn)行焊接矯正。改進(jìn)措施：①對于大壁厚焊道的焊接需及時(shí)消除應(yīng)力。②應(yīng)根據(jù)海上安裝情況，在適當(dāng)位置預(yù)留現(xiàn)場焊道。

3.國內(nèi)工程金項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用

以上例子雖然是渤海油田某工程項(xiàng)目，但是國內(nèi)工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用是相通的。（1）建立健全生產(chǎn)技術(shù)組織機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任制，明確人員的權(quán)、職、責(zé)；（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)方法和經(jīng)驗(yàn)，組織生產(chǎn)技術(shù)人員分項(xiàng)目分專業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、技術(shù)總結(jié)，加強(qiáng)對施工技術(shù)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高人員的質(zhì)量意識(shí)；（3）生產(chǎn)技術(shù)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目生命周期[2]，應(yīng)注意設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量控制，并注意建立健全各階段的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫；（4）目前信息技術(shù)快速的發(fā)展，高新技術(shù)在工程項(xiàng)目中作用越發(fā)顯著，生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)高新技術(shù)，并主動(dòng)運(yùn)用到工程項(xiàng)目中，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)施工企業(yè)的競爭力；同時(shí)應(yīng)經(jīng)常對項(xiàng)目進(jìn)行工作總結(jié)，如關(guān)鍵里程碑、完工后，特別注意對新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的總結(jié)，并主動(dòng)運(yùn)用于后續(xù)工程項(xiàng)目。

4.國際工程金項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用

目前國內(nèi)施工企業(yè)正在努力開拓國際市場，為提高企業(yè)在全球工程領(lǐng)域的國際競爭力，除了注意國內(nèi)工程項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用，還應(yīng)力求做好以下工作：（1）生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)主動(dòng)收集和整理不同地區(qū)和國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如ANSI、ASME、API、NORSOK、SHELL、EN等國外標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)不同國家和地區(qū)海外項(xiàng)目的需要，同時(shí)建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)庫，方便指導(dǎo)快速索取和學(xué)習(xí)。（2）對于國際項(xiàng)目，研究合同非常重要。生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)吃透合同，重視合同中關(guān)于設(shè)計(jì)的工作范圍、要求、標(biāo)準(zhǔn)、變更等。如有必要可以組織一起學(xué)習(xí)和研討合同，吃透合同對于項(xiàng)目后期運(yùn)行過程中工作范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、索賠談判等非常重要。（3）施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國際化工程公司的技術(shù)交流，采取請進(jìn)來走出去的辦法，提高生產(chǎn)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力，同時(shí)盡快熟悉與國外業(yè)主打交道的技術(shù)和方法，熟悉當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)人員的英語溝通能力。（4）工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)特別重視紙面文件的收集與落實(shí)工作，與業(yè)主的信件、會(huì)議、談話都要書面落實(shí)，它有利于使項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)過程具有可跟蹤性和可追溯性，使項(xiàng)目文檔成為企業(yè)的財(cái)富。

第4篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：2013清單規(guī)范 計(jì)價(jià)規(guī)范 計(jì)量規(guī)范 合同價(jià)款 價(jià)款調(diào)整 竣工結(jié)算

0 引言

2013版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》終于出版。在清單計(jì)價(jià)執(zhí)行十年之際，《規(guī)范》第三版發(fā)行（本年7月1日起實(shí)施），將助推清單計(jì)價(jià)走向更良性的軌道。

近半年來，專家們已經(jīng)宣講、解讀2013清單規(guī)范，民間分析資料也廣為流傳。近日終于見到新規(guī)范的真面目，速筆對新規(guī)范的關(guān)注與理解，總結(jié)十大亮點(diǎn)與讀者分享。

1 2013清單規(guī)范十大亮點(diǎn)

1.1 久合必分，“一母九子”2013清單規(guī)范全新亮相。古云“分久必合，合久必分”。2003清單規(guī)范統(tǒng)一各專業(yè)為一體的佳話還記憶憂新，終在十年后被2013版《清單規(guī)范》給打破了。是什么充分的理由，又將專業(yè)分冊了呢？

2003清單規(guī)范統(tǒng)一各專業(yè)的計(jì)價(jià)辦法，是專業(yè)人員跨專業(yè)變得更容易把握，此功不可沒。2013清單規(guī)范則是因?yàn)閮煞N計(jì)價(jià)的規(guī)定統(tǒng)一之需，將規(guī)范分為計(jì)價(jià)規(guī)范與計(jì)量規(guī)范兩大部分。不同專業(yè)繼續(xù)分冊，以便新增專業(yè)或分冊更新等，好處顯而易見，我們來看一下專家學(xué)者們形容的“一母九子”：一個(gè)計(jì)價(jià)規(guī)范和九個(gè)計(jì)量規(guī)范。

母規(guī)范：

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013

子規(guī)范：

《房屋建筑與裝飾工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB5085

4-2013

《仿古建筑工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50855-2013

《通用安裝工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50856-2013

《市政工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50857-2013

《園林綠化工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50858-2013

《礦山工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50859-2013

《構(gòu)筑物工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50860-2013

《城市軌道交通工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50861

-2013

《爆破工程工程量清單計(jì)量規(guī)范》GB50862-2013

1.2 “一舉雙得”。2013計(jì)價(jià)規(guī)范，除清單專門規(guī)定之外的規(guī)定，定額計(jì)價(jià)也要執(zhí)行。

對比兩版規(guī)范可以看到，新規(guī)范即管“清單計(jì)價(jià)”也管“定額計(jì)價(jià)”，一部規(guī)范，實(shí)現(xiàn)雙管，可為“一舉雙得”。

1.3 “更細(xì)更全”。2013計(jì)價(jià)規(guī)范由五章變?yōu)槭隆?/p>

清單計(jì)價(jià)活動(dòng)由清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)“兩項(xiàng)活動(dòng)”細(xì)化為工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同價(jià)款約定、工程計(jì)量、合同價(jià)款調(diào)整、合同價(jià)款中期支付、竣工結(jié)算支付“八項(xiàng)活動(dòng)”，使清單計(jì)價(jià)走向全過程精細(xì)化管理時(shí)代。增加了合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付、合同價(jià)款爭議的解決、工程造價(jià)鑒定、工程計(jì)價(jià)資料與檔案四個(gè)方面的規(guī)定，使清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定更全面。

1.4 “合同簽訂”有指導(dǎo)。新規(guī)范規(guī)定：實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的工程，應(yīng)采用單價(jià)合同。建設(shè)規(guī)模較小，技術(shù)難度較低，工期較短，且施工圖設(shè)計(jì)已審查批準(zhǔn)的建設(shè)工程可以采用總價(jià)合同；緊急搶險(xiǎn)、救災(zāi)以及施工技術(shù)特別復(fù)雜的建設(shè)工程可以采用成本加酬金合同。

發(fā)承包雙方應(yīng)在合同條款中對下列事項(xiàng)進(jìn)行約定：①預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)間及抵扣方式；②安全文明施工措施的支付計(jì)劃，使用要求等；③工程計(jì)量與支付工程進(jìn)度款的方式、數(shù)額及時(shí)間；④工程價(jià)款的調(diào)整因素、方法、程序、支付及時(shí)間；⑤施工索賠與現(xiàn)場簽證的程序、金額確認(rèn)與支付時(shí)間；⑥承擔(dān)計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容、范圍以及超出約定內(nèi)容、范圍的調(diào)整辦法；⑦工程竣工價(jià)款結(jié)算編制與核對、支付及時(shí)間；⑧工程質(zhì)量保證金的數(shù)額、扣留方式及時(shí)間；⑨違約責(zé)任以及發(fā)生工程價(jià)款爭議的解決方法及時(shí)間；⑩履行合同、支付價(jià)款有關(guān)的其他事項(xiàng)等。

“有約定從約定，無約定從法定”上述要求合同約定內(nèi)容必須在合同的專用條款中約定，如果不進(jìn)行約定，將會(huì)對計(jì)價(jià)實(shí)施造成無“約”無“規(guī)”可循。

1.5 “價(jià)款支付”有憑證。預(yù)付款：發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。

進(jìn)度款：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。若發(fā)承包雙方對有的清單項(xiàng)目的計(jì)量結(jié)果出現(xiàn)爭議，發(fā)包人應(yīng)對無爭議部分的工程計(jì)量結(jié)果向承包人出具進(jìn)度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付進(jìn)度款。

竣工結(jié)算款：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款。

結(jié)清款：發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請后的14天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)最終結(jié)清支付證書后的14天內(nèi)，按照最終結(jié)清支付證書列明的金額向承包人支付最終結(jié)清款。

1.7 “報(bào)價(jià)浮動(dòng)率”使競標(biāo)成果延續(xù)。已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率可按下列公式計(jì)算：招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1―中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%；非招標(biāo)工程：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率L=（1―報(bào)價(jià)值/施工圖預(yù)算）×100%。此規(guī)定，使低價(jià)中標(biāo)的降價(jià)浮動(dòng)率，延至實(shí)施過程中的新增工作，非常具有現(xiàn)實(shí)意義。

1.8 “超量變價(jià)”有效調(diào)整利益分配。過去只在“注考”案例中出現(xiàn)的工程量超清單一定百分比后變價(jià)的情況，如今終于在規(guī)范中得到規(guī)定。

已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，且工程量偏差超過15%，此時(shí)，該項(xiàng)目單價(jià)的調(diào)整應(yīng)按照規(guī)范相應(yīng)規(guī)定調(diào)整，規(guī)定如下：

調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。此時(shí)，按下列公式調(diào)整結(jié)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)：①當(dāng)Q1>1.15Q0時(shí)，S=1.15Q0×P0+（Q1-1.15Q0）×P1。②當(dāng)Q1

對比08清單計(jì)價(jià)規(guī)范，對超增減量明確規(guī)定的好處為：對超過比例部分的工程量進(jìn)行單價(jià)調(diào)整，是對超增量的部分的管理費(fèi)利潤的折減，以控制超增量工程量的增加，對超減量剩下的工程量進(jìn)行增價(jià)，是對利潤損失的安慰，對完成剩余工程量的鼓勵(lì)，使任務(wù)完成得以保障。

1.9 “不完全竣工結(jié)算”開創(chuàng)工程結(jié)算新紀(jì)元。發(fā)包人或承包人對復(fù)核結(jié)果認(rèn)為有誤的，無異議部分按照規(guī)定辦理不完全竣工結(jié)算，有異議部分由發(fā)承包雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照合同約定的爭議解決方式處理。

此規(guī)定保護(hù)了施工企業(yè)的利益，有助于分歧問題的解決。

1.10 計(jì)量規(guī)范“有變化”。①除了2008規(guī)范，6個(gè)附錄“合、分、增”為9冊計(jì)量規(guī)范外，計(jì)量規(guī)范中最大的變化是，措施費(fèi)項(xiàng)目，包括組織性措施與技術(shù)性措施，均在計(jì)量規(guī)范中表達(dá)，項(xiàng)目編號(hào)體系與分部分項(xiàng)工程相同。因此在用表方面，技術(shù)措施項(xiàng)目的清單計(jì)價(jià)表與分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)表相同。②原“附錄”是指的某專業(yè)，新規(guī)范“附錄”有了新的含義，它是各計(jì)量規(guī)范的章的代稱。如2013《房屋建筑與裝飾計(jì)量規(guī)范》的第17章措施項(xiàng)目，規(guī)范中寫的是：“附錄R措施項(xiàng)目”。③新規(guī)范增加了“拆除項(xiàng)目”，見房屋建筑與裝飾計(jì)量規(guī)范中，“附錄Q拆除工程”。④土石方工程中挖基礎(chǔ)土方，拆分成了挖一般土方、挖溝槽土方、挖基坑土方。⑤對比08規(guī)范和13計(jì)量規(guī)范，分部分項(xiàng)工程的項(xiàng)目特征要求也更務(wù)實(shí)，將與價(jià)格影響因素有關(guān)的特征信息要求進(jìn)行了例示。

還有多處變化微調(diào)，需要造價(jià)人員細(xì)品細(xì)學(xué)，將有助于清單規(guī)范服務(wù)于我們的造價(jià)工作。

2 結(jié)語

清單規(guī)范，對清單計(jì)量計(jì)價(jià)行為規(guī)范進(jìn)行了規(guī)定，有助于清單計(jì)價(jià)下的合同簽訂，有助于清單計(jì)價(jià)工程當(dāng)事人更好的承發(fā)包、預(yù)結(jié)算。參與各方必須重視清單計(jì)價(jià)規(guī)范的仔細(xì)研讀、正確運(yùn)用，才能更好地促進(jìn)工程健康順利的推進(jìn)，才能更好地運(yùn)用規(guī)范保護(hù)當(dāng)事人的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部./GB 50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京：中國計(jì)劃出版社，2008.

[2]中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部./GB 50500-2013建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范[S].北京：中國計(jì)劃出版社，2013.

第5篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 代建單位 項(xiàng)目 管理

[Abstract]Engineering project management (PM) mode is international practice engineering construction organization model, that is, into specialized project management unit, in the engineering project process standardization, professional management; In order to realize the project goals.

[Key words] The construction unit; Project; Management

引言

代建制是指在政府投資項(xiàng)目中采用工程項(xiàng)目管理（PM）模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理的專業(yè)化、規(guī)范化、國際化。是具有中國特色的工程項(xiàng)目管理（PM）模式；代建制實(shí)現(xiàn)了政府投資項(xiàng)目“投資、建設(shè)、管理、使用”四分離，符合科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是我國政府投資工程建設(shè)領(lǐng)域一次重大的革新。

一、項(xiàng)目總覽

杭州市第十人民醫(yī)院（下稱“十院”）項(xiàng)目位于杭州市西湖區(qū)留下鎮(zhèn)小河山地塊。項(xiàng)目床位數(shù)為500床，其中烈性傳染病200張，普通傳染病300張，日門診量1500人次，總建筑面積為68500平方米，總投資為39150萬元。設(shè)計(jì)功能定位為集傳染病救治領(lǐng)域的臨床、科研、專業(yè)人員培訓(xùn)于一體，可應(yīng)對杭州市突發(fā)公共衛(wèi)生事件，在平時(shí)面向周邊社區(qū)居民開展綜合醫(yī)療保健服務(wù)。主要建筑單體有醫(yī)療綜合樓，主要功能為滿足普通患者的急診、門診、醫(yī)技和住院；傳染病房樓主要用于應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件，戰(zhàn)時(shí)作為封閉的獨(dú)立單元運(yùn)作，行政后勤樓主要功能有宿舍、廚房、餐廳等。功能設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照烈性傳染病設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。

為提高項(xiàng)目管理水平，杭州市政府決定通過公開招標(biāo)選擇本項(xiàng)目代建單位，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目全過程的管理，浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司通過公開競標(biāo)成為十院項(xiàng)目代建單位。

1.樹立管理理念：萬事預(yù)則立

代建公司介入項(xiàng)目之初，就確定所有代建工作要遵從“先規(guī)劃、再計(jì)劃、后實(shí)施”的指導(dǎo)思想。避免的工作的隨意性，強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性。由代建公司總工程師牽頭，從熟悉設(shè)計(jì)方案、了解功能定位、分析項(xiàng)目目標(biāo)入手， 編制了《十院項(xiàng)目代建實(shí)施規(guī)劃》，規(guī)劃主要圍繞兩條主線：

1.1圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全傳統(tǒng)目標(biāo)和綠色、節(jié)能創(chuàng)新目標(biāo)，闡述具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。

1.2圍繞代建“前期報(bào)批管理”、“設(shè)計(jì)優(yōu)化管理”、“投資資金管理”、“招標(biāo)合約管理”、“施工現(xiàn)場管理”、“文檔信息管理”，闡述代建工作具體工作內(nèi)容分解。

規(guī)劃完成后，分別了編制《項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃》《報(bào)批專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》、《設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃》《資金使用專項(xiàng)計(jì)劃》、《招標(biāo)管理專項(xiàng)計(jì)劃》。

根據(jù)《國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、美國PMBOK系統(tǒng)理論，結(jié)合五洲公司多年管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出代建項(xiàng)目“管理技術(shù)和專業(yè)技術(shù)”兩大內(nèi)容。

2.三大管理技術(shù)

目標(biāo)管理、利益相關(guān)方需求管理、溝通管理

2.1目標(biāo)管理

項(xiàng)目目標(biāo)是所有代建工作的出發(fā)點(diǎn)，分析、分解目標(biāo)后，制定可執(zhí)行計(jì)劃，分解落實(shí)。針對十醫(yī)院項(xiàng)目，代建方制定了兩個(gè)層面的計(jì)劃：一、“五保”：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、廉潔；二、創(chuàng)新目標(biāo)：功能最優(yōu)、綠色建筑、綠色施工、注重品質(zhì)。

2.2利益相關(guān)方需求管理

項(xiàng)目利益相關(guān)方涉及幾個(gè)層面：一、建設(shè)單位、代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目運(yùn)作核心層面；市發(fā)改委、市財(cái)政局、市規(guī)劃局等政府管理層面，項(xiàng)目所在地社區(qū)、居民等相關(guān)層面。在保證目標(biāo)前提下，著力分析各方需求，營造和諧的項(xiàng)目利益各方的關(guān)系，創(chuàng)造積極、主動(dòng)的大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍，是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要條件。

2.3溝通管理

代建公司編制完成《十院代建事實(shí)規(guī)劃》后，由代建經(jīng)理組織召開專題的“十院項(xiàng)目代建啟動(dòng)會(huì)議”，詳細(xì)向建設(shè)單位匯報(bào)了“十院代建實(shí)施規(guī)劃”和“總控計(jì)劃”內(nèi)容，并就如何在今后的項(xiàng)目建設(shè)過程中高效協(xié)調(diào)、發(fā)揮各自優(yōu)勢進(jìn)行了溝通，減少信息漏斗。通過啟動(dòng)會(huì)，明確了項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)籌分析了后續(xù)代建工作內(nèi)容。為后期的關(guān)系和諧、高效協(xié)作奠定了良好的基礎(chǔ)，代建過程中采用每月“專題溝通”、“代建月報(bào)”“專題快報(bào)”等信息溝通手段，通過項(xiàng)目代建經(jīng)理的主動(dòng)溝通，達(dá)到了多方的高效協(xié)同。

二、六大專業(yè)技術(shù)

設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、投資資金管理、招標(biāo)合約管理是重點(diǎn)，前期報(bào)批管理、施工現(xiàn)場管理、文檔信息管理是難點(diǎn)。

1.前期報(bào)批管理

根據(jù)傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，報(bào)批工作往往是阻礙項(xiàng)目前期進(jìn)展的最重要因素。如何具體開展報(bào)批工作，我們制定以下四條具體措施：

1.1制定了“專項(xiàng)報(bào)批計(jì)劃”，對十院所有涉及的報(bào)批內(nèi)容事先謀劃；從方案設(shè)計(jì)報(bào)審、用地批準(zhǔn)書辦理、初步設(shè)計(jì)會(huì)審、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等，政府報(bào)批和配套協(xié)調(diào)共涉及34項(xiàng)內(nèi)容。

1.2報(bào)批和設(shè)計(jì)工作合理交叉，不機(jī)械套用建設(shè)程序規(guī)定；

1.3提前并主動(dòng)協(xié)調(diào)各政府職能部門；

1.4本項(xiàng)目是政府投資項(xiàng)目，取得建設(shè)單位的支持，是報(bào)批工作順利開展的重要保證。

2.設(shè)計(jì)優(yōu)化管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段決定了項(xiàng)目的造價(jià)約 80％的影響因素；對功能、工期、質(zhì)量有著重要影響；因此設(shè)計(jì)管理是全過程管理的重點(diǎn)。建筑物的核心是滿足使用功能，設(shè)計(jì)管理的核心是優(yōu)化功能。

2.1設(shè)計(jì)管理人員首先進(jìn)行了六院逐個(gè)門診和醫(yī)技科室的參觀調(diào)研，和醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行面對面溝通。并將“《綜合醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)范的各科室面積數(shù)據(jù)”、“本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中面積數(shù)據(jù)”，“各科室調(diào)研得到的實(shí)際使用需求面積”進(jìn)行了切塊對比和百分比分析，利用數(shù)據(jù)管理，為初步設(shè)計(jì)階段的功能優(yōu)化、各科室合理的面積資源分配提出了合理化的建議，盡可能的追求完美，不留遺憾，為建筑物“增值減缺”。

2.2在施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)前，將概算按專業(yè)、按單體進(jìn)行切塊分解，和對應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)師進(jìn)行交底，要求在切塊的限額范圍內(nèi)開展設(shè)計(jì)，嘗試扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)和投資脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.3在機(jī)電設(shè)備選型和系統(tǒng)定位上，高度關(guān)注后期運(yùn)行成本，分析設(shè)備與機(jī)電系統(tǒng)的全壽命最優(yōu)性價(jià)比。

3.招標(biāo)合約管理

招標(biāo)管理區(qū)別于傳統(tǒng)的招標(biāo)，招標(biāo)完成的是單項(xiàng)招標(biāo)的程序符合性和合法性的工作，招標(biāo)管理側(cè)重與項(xiàng)目承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商的統(tǒng)籌采購，確?？偝邪毯蛯I(yè)分包之間有序銜接，是代建工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

招標(biāo)無序造成 “形象進(jìn)度”等待“服務(wù)商進(jìn)場”的現(xiàn)象是造成進(jìn)度延誤的最直接原因。如很多項(xiàng)目主體已節(jié)頂，業(yè)主才啟動(dòng)裝飾設(shè)計(jì)委托工作，造成裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工招標(biāo)、裝飾進(jìn)場準(zhǔn)備等一系列工作滯后，無法及時(shí)銜接，施工現(xiàn)場出現(xiàn)真空期。

代建公司在十院項(xiàng)目中采取了以下幾條具體措施，確保招標(biāo)工作有序開展：

3.1執(zhí)行“招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)實(shí)施”的順序，對十院的所有協(xié)作單位分為服務(wù)類、工程類、設(shè)備類。共22項(xiàng)招標(biāo)內(nèi)容，并對招標(biāo)范圍及界面劃分進(jìn)行了合理劃分，避免漏項(xiàng)或重疊。

3.2前置招標(biāo)：根據(jù)規(guī)劃，在每項(xiàng)招標(biāo)的最早開始時(shí)間即啟動(dòng)，避免傳統(tǒng)招標(biāo)計(jì)劃倒排方法，造成主體和專業(yè)脫節(jié)的工地現(xiàn)場真空現(xiàn)象。

3.3編制了“十院項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖”，運(yùn)用合同這一法律手段，在招標(biāo)文件中即制定了“相關(guān)專業(yè)條款”，避免合同執(zhí)行過程中的索賠和糾紛。

3.4業(yè)主紀(jì)委、財(cái)政局等各方參與、優(yōu)勢互補(bǔ)、相互監(jiān)督、實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作陽光化。

4.投資資金管理

投資管理直接決定了項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是代建工作的重點(diǎn)，十院代建主要開展以下幾方面工作：

4.1高度重視概算評(píng)估工作，合理確定投資控制目標(biāo)；可行性研究報(bào)告中的估算總投資是根據(jù)單方造價(jià)或者功能單位造價(jià)計(jì)算得出的，且目前大部分的可行性研究報(bào)告編制單位缺乏調(diào)研，估算總投資目標(biāo)不具有科學(xué)性、合理性。初步設(shè)計(jì)概算中承前啟后的重要銜接作用，在十院項(xiàng)目上，五洲管理公司、六院、設(shè)計(jì)院三方召開了3次的概算討論會(huì)議，發(fā)改委也已牽頭組織了財(cái)政、審計(jì)、評(píng)估中介等多方參加的概算評(píng)審會(huì)議，代建單位針對性的提出了多次意見，經(jīng)多次完善概算總投資。

4.2概算切塊分解，反向指導(dǎo)“施工圖設(shè)計(jì)”，嘗試推行“切塊限額設(shè)計(jì)”；

4.3通過招標(biāo)環(huán)節(jié)合理競爭，合理節(jié)約造價(jià)；

4.4編制《年度資金使用計(jì)劃表》，合理使用資金，減少財(cái)務(wù)成本。為財(cái)政合理資金安排提供決策依據(jù)。

5.施工現(xiàn)場管理

施工階段費(fèi)用集中發(fā)生，施工單位多，協(xié)調(diào)工作量大，是代建管理工作的難點(diǎn)，五洲項(xiàng)目管理在“代建實(shí)施規(guī)劃中”提出了以下管理原則：

5.1明確合同目標(biāo)，交底先行，理順規(guī)則、提高效率；

5.2關(guān)注里程碑進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；找主要矛盾，加快工期；

5.3幫助施工單位理順外部關(guān)系；創(chuàng)造和諧施工條件；

5.4實(shí)施綠色施工，追求施工過程動(dòng)態(tài)美；

5.5質(zhì)量?！笆褂冒踩薄⑹┕け！吧a(chǎn)安全”。

5.6執(zhí)行強(qiáng)規(guī)、克服通病、注重節(jié)能、塑造亮點(diǎn)。

6.文檔信息管理

文檔管理工作要求及時(shí)、全面、準(zhǔn)確，代建公司每月編制“工程代建月報(bào)”，重大事項(xiàng)編制“工程專題簡報(bào)”，施工階段還將編制“每周快報(bào)”，快速向建設(shè)單位及其他管理部門傳達(dá)工程建設(shè)進(jìn)展情況，工程技術(shù)資料動(dòng)態(tài)（影象資料）和靜態(tài)（書面）并舉；實(shí)現(xiàn)隱蔽工程陽光化。

三、本項(xiàng)目代建工作進(jìn)展順利的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

本項(xiàng)目雖然還處于主體施工階段，但前期工作進(jìn)展順利、成效顯著，各方好評(píng)，主要得益于以下幾點(diǎn)：

1.本項(xiàng)目通過采用代建制模式，實(shí)現(xiàn)了“投資、建設(shè)、管理、使用”四分離，通過項(xiàng)目建設(shè)主要各方的互相配合、互相監(jiān)督、互相約束，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力陽光下運(yùn)行的機(jī)制，各項(xiàng)決策陽光、透明、高效。實(shí)現(xiàn)了“政府投資、醫(yī)院監(jiān)管、代建管理、各負(fù)其責(zé)”的代建意圖，代建制優(yōu)勢得到了充分體現(xiàn)。

2.建設(shè)單位在履行好項(xiàng)目監(jiān)管、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目功能定位等主要職權(quán)的情況下，不亂對代建單位施加影響，“有權(quán)不專權(quán)”，充分發(fā)揮代建單位的專業(yè)管理優(yōu)勢，通過代建單位的專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”、“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，項(xiàng)目管理整體性、連貫性、預(yù)控性大大增強(qiáng)，項(xiàng)目管理水平大幅提高。

3.五洲管理作為本項(xiàng)目的代建單位，代建管理經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的綜合代建管理實(shí)力，代建理念超前，代建技術(shù)先進(jìn)，代建措施得當(dāng)，代建工作高效，通過整合內(nèi)部資源，竭力向建設(shè)單位提供最全面、最系統(tǒng)、最完善的代建服務(wù)。 五洲管理在代建工作開展過程中忠實(shí)的履行了代建職責(zé)，“盡責(zé)而不越位”。

4.代建單位引入時(shí)機(jī)恰當(dāng)，市十醫(yī)院尚在設(shè)計(jì)階段就引入了代建單位，可以通過代建單位的專業(yè)管理貫徹設(shè)計(jì)階段是管理重點(diǎn)這一意圖，對于優(yōu)化功能、專業(yè)穿插、提前謀劃有非常大的現(xiàn)實(shí)意義。代建單位的選擇時(shí)機(jī)可以總結(jié)為“早介入，早主動(dòng)”。

結(jié)語

代建制的優(yōu)越性通過十院項(xiàng)目得到了較明顯的體現(xiàn)，代建制的進(jìn)一步推廣，對于提高工程項(xiàng)目管理水平、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹政府投資體制改革均有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

第6篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

建筑施工行業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)，具有人員數(shù)量多、流動(dòng)性大、項(xiàng)目分散、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，企業(yè)安全質(zhì)量管控難度較大，本文從企業(yè)安全質(zhì)量管理體系、隊(duì)伍素質(zhì)、安全投入、教育培訓(xùn)、方案策劃等十個(gè)方面出發(fā)，探討如何推進(jìn)施工企業(yè)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，確保企業(yè)安全質(zhì)量形勢穩(wěn)定可控。

關(guān)鍵詞：

施工企業(yè)；安全質(zhì)量；精細(xì)化；管理

1引言

近年來，國家堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價(jià)作為一條不可逾越的紅線，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全質(zhì)量主體責(zé)任，加大事故處罰和責(zé)任追究，安全質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。2014年，中國中鐵作為國家大型建筑施工企業(yè)，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管控，大力推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。在安全質(zhì)量管理方面，推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，有利于企業(yè)不斷夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量管理水平，打造本質(zhì)安全型建筑施工企業(yè)。本文簡要介紹企業(yè)如何以工程項(xiàng)目精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，僅供大家參考借鑒。

2建全管理體系，明確管理標(biāo)準(zhǔn)

(1)建立公司層面規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓”，安全質(zhì)量管理，體系制度建設(shè)是基礎(chǔ)，公司層面應(yīng)根據(jù)國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)及上級(jí)規(guī)章制度規(guī)定，建立健全安全質(zhì)量規(guī)章制度，制度至少應(yīng)包括安全質(zhì)量責(zé)任制、安全操作規(guī)程以及目標(biāo)管理、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、安全投入、制度管理、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報(bào)告與責(zé)任追究、績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)等方面的制度，保證安全質(zhì)量管理有章可循。(2)規(guī)范工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。公司層面要統(tǒng)一制定項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理要求，實(shí)現(xiàn)公司和項(xiàng)目安全質(zhì)量管理一套體系，一套標(biāo)準(zhǔn)，保證前臺(tái)與后臺(tái)無縫銜接，且公司、項(xiàng)目安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)不得與上級(jí)管理制度相沖突。

3注重隊(duì)伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)

(1)健全考核體系。一支高素質(zhì)的專職安全質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是做好安全質(zhì)量工作的基本保證，要建立包括安全生產(chǎn)總監(jiān)、安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、專兼職安全質(zhì)量管理人員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員在內(nèi)的全員考核體系，定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。(2)完善激勵(lì)機(jī)制。要采取措施提高專兼職安全質(zhì)量管理人員的崗位待遇和工資標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工參加國家注冊安全工程師考試，對取得國家注冊安全工程師職業(yè)資格的人員要給予津貼補(bǔ)助，對優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)安全質(zhì)量管理人員的工作積極性。

4加大安全投入，完善防護(hù)措施

(1)建立投入臺(tái)帳。公司和項(xiàng)目部應(yīng)按照項(xiàng)目類別，按國家有關(guān)規(guī)定，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入臺(tái)帳，對安全生產(chǎn)費(fèi)用使用相關(guān)圖紙和支撐性票據(jù)進(jìn)行搜集存檔，每月進(jìn)行定期更新，動(dòng)態(tài)掌握公司安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況。(2)進(jìn)行投入分析。公司應(yīng)每季度根據(jù)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況進(jìn)行一次分析評(píng)價(jià)，分析投入比例是否符合國家法律法規(guī)定要求，指出投入不足的地方及存在問題，有針對性加大安全生產(chǎn)投入，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)資金投入到位，確保施工安全各項(xiàng)防護(hù)措施到位。

5創(chuàng)新培訓(xùn)方法，增強(qiáng)安全意識(shí)

(1)利用遠(yuǎn)程視頻信息系統(tǒng)。由于項(xiàng)目工點(diǎn)分散，公司應(yīng)建立視頻信息系統(tǒng)，利用遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)組織進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后及時(shí)設(shè)計(jì)制作試卷進(jìn)行上線實(shí)時(shí)培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果。(2)利用OA及微信信息平臺(tái)。建立OA、QQ、微信群，利用信息平臺(tái)及時(shí)傳達(dá)國家、上級(jí)安全質(zhì)量管理的最新動(dòng)態(tài)，宣傳管理知識(shí)，交流安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)事故案例，讓安全質(zhì)量管理要求和信息傳遞更快捷、更迅速。(3)實(shí)行新員工輪崗制度。安全質(zhì)量工作需要全員努力，為了提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)，除了在崗前進(jìn)行必要的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)外，對新員工要安排到安全質(zhì)量部門進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)培訓(xùn)，以進(jìn)一步增強(qiáng)員工對安全質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)。(4)堅(jiān)持“送教上門”活動(dòng)。公司層面要定期組織安全質(zhì)量管理專家,組建安全質(zhì)量管理講師團(tuán)到項(xiàng)目開展“送教上門”培訓(xùn)，增強(qiáng)公司本部與項(xiàng)目之間的聯(lián)系。(5)定期開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司與項(xiàng)目之間，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間要定期召開安全質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，按地域劃分片區(qū)，實(shí)行片區(qū)交叉檢查與交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同提高安全質(zhì)量管理水平。

6強(qiáng)化方案策劃，防范安全風(fēng)險(xiǎn)

(1)進(jìn)行方案評(píng)審。項(xiàng)目開工前要組織對施工安全質(zhì)量進(jìn)行策劃，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全質(zhì)量策劃書，并按規(guī)定進(jìn)行分級(jí)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。(2)進(jìn)行管理交底。安全質(zhì)量策劃經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，公司要根據(jù)策劃內(nèi)容，組織對項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行交底和專項(xiàng)培訓(xùn)，以保證管理人員能充分理解和掌握策劃意圖，利用過程中嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施。(3)進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)。每月進(jìn)行危險(xiǎn)源調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)，按照分級(jí)管控的原則，對其中較大及以上等級(jí)危險(xiǎn)源，應(yīng)由公司統(tǒng)一公布，并列入公司層面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

7實(shí)行后臺(tái)督導(dǎo)，嚴(yán)控高危項(xiàng)目

(1)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司層面要成立安全質(zhì)量專門的督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任成員的督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮專家作用，加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)工作。(2)劃分督導(dǎo)片區(qū)。要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及不同地域，督導(dǎo)成員對項(xiàng)目實(shí)行分片區(qū)督導(dǎo)制度，明確片區(qū)督導(dǎo)責(zé)任人，落實(shí)督導(dǎo)責(zé)任。(3)明確督導(dǎo)重點(diǎn)。根據(jù)公司本月重大風(fēng)險(xiǎn)源，制定本月安全質(zhì)量督導(dǎo)計(jì)劃，明確項(xiàng)目安全質(zhì)量督導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)行有針對性開展督導(dǎo)工作。(4)實(shí)行駐點(diǎn)督導(dǎo)。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況及預(yù)警級(jí)別，督導(dǎo)專家應(yīng)進(jìn)行進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo)，協(xié)助并督促項(xiàng)目部加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理，管控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并直至風(fēng)險(xiǎn)解除。(5)進(jìn)行督導(dǎo)總結(jié)。督導(dǎo)結(jié)束后及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議，總結(jié)督導(dǎo)成效，分析存在不足，持續(xù)提升督導(dǎo)質(zhì)量。

8加強(qiáng)隱患排查，消除事故隱患

(1)進(jìn)行認(rèn)真檢查策劃。檢查前要對檢查進(jìn)行策劃和分工，要組織人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高檢查人員的素質(zhì)和水平，要仔細(xì)研究檢查的目的和內(nèi)容，逐項(xiàng)制定專項(xiàng)安全檢查表，提高檢查的針對性和有效性。(2)進(jìn)行檢查質(zhì)量評(píng)估。檢查結(jié)束后，堅(jiān)持“誰檢查、誰簽字、誰復(fù)核、誰負(fù)責(zé)”的原則，對檢查質(zhì)量及檢查整改質(zhì)量要進(jìn)行評(píng)估，以持續(xù)改進(jìn)檢查方式方法，提高檢查成效。(3)進(jìn)行檢查總結(jié)通報(bào)。檢查結(jié)束后進(jìn)行檢查總結(jié)，總結(jié)檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，通報(bào)檢查整改情況，提出改進(jìn)建議，檢查結(jié)果要與相關(guān)人員履職考核掛鉤，作為全員考核的依據(jù)，要從深層次分析產(chǎn)生的原因，制定防止重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。

9召開專題會(huì)議，做到警鐘常鳴

(1)召開年度工作會(huì)議。每年組織召開年度工作會(huì)議，總結(jié)回顧上年安全質(zhì)量工作情況，分析當(dāng)前安全質(zhì)量面臨的形勢，指出當(dāng)前存在的主要問題，部署年度安全質(zhì)量重點(diǎn)工作計(jì)劃。(2)召開季度專題會(huì)議。每季度組織召開安全質(zhì)量專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)單位有關(guān)安全質(zhì)量文件精神，通報(bào)警示事故案例，總結(jié)季度工作情況，部署下季度安全質(zhì)量工作重點(diǎn)。(3)召開月度視頻會(huì)議。每月組織召開月度視頻會(huì)議，要借鑒經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的理念，通過“曬數(shù)據(jù)、曬風(fēng)險(xiǎn)、曬亮點(diǎn)、曬不足”的方式，對月度安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，持續(xù)提升并改進(jìn)安全質(zhì)量管理工作。

10明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)

(1)年初下達(dá)管理目標(biāo)。每年年初根據(jù)上級(jí)下達(dá)目標(biāo)，要細(xì)化分解下達(dá)各項(xiàng)目安全質(zhì)量管理目標(biāo)，制定考核獎(jiǎng)懲辦法，并由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合簽訂責(zé)任狀。(2)年中考核目標(biāo)。每季度要對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果要進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果要與單位績效工資分配、部門負(fù)責(zé)人、精細(xì)化管理考核等與員工的切身利益相掛鉤。(3)年底復(fù)盤目標(biāo)。根據(jù)年初下達(dá)目標(biāo)，每年年底要進(jìn)行一次復(fù)盤，根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行年終考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目班子期薪考核、項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)考核的重要依據(jù)，并實(shí)行“一票否決制”。

11嚴(yán)肅事故問責(zé)，嚴(yán)厲追究責(zé)任

(1)嚴(yán)肅事故問責(zé)。對事故要采取“零容忍”的態(tài)度，對發(fā)生事故的單位和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，對事故相關(guān)責(zé)任人要依據(jù)企業(yè)規(guī)定進(jìn)行黨紀(jì)、政紀(jì)處分和經(jīng)濟(jì)處罰。(2)嚴(yán)肅隱患問責(zé)。堅(jiān)持“隱患就是事故”的理念，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，對相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行問責(zé)，對上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患要加重處罰。要通過事故、隱患問責(zé)，警示全員切實(shí)履行安全質(zhì)量職責(zé)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任。

12結(jié)束語

安全質(zhì)量工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在新常態(tài)下，企業(yè)安全質(zhì)量責(zé)任將更加重大，安全質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，唯有牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”理念，大力推進(jìn)安全質(zhì)量精細(xì)化管理，抓執(zhí)行，強(qiáng)管控，堅(jiān)決杜絕安全質(zhì)量事故，才能有效促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

作者：羅奉有 單位：中鐵大橋局集團(tuán)第二工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

第7篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】通信工程 海外項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著國內(nèi)通信建設(shè)投資日趨飽和，更加劇了國內(nèi)企業(yè)間的競爭。一些企業(yè)為了尋求更大的市場發(fā)展空間，紛紛跨出國門拓展海外市場，參與國際競爭。然而，面對海外競爭激烈與復(fù)雜、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，國內(nèi)原有的項(xiàng)目管理模式與風(fēng)險(xiǎn)控制能力已經(jīng)越來越不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化企業(yè)發(fā)展的要求，成為制約企業(yè)科學(xué)、健康、規(guī)模發(fā)展的瓶頸。未雨綢繆，研究與提高海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能使企業(yè)求得生存，得到發(fā)展。

一、目前海外通信建設(shè)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部控制體系不完善。一些企業(yè)的管理層將主要精力集中在市場營銷和完成考核目標(biāo)上。相對來說，對于企業(yè)跨出國門面對復(fù)雜的海外市場，存在的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，對于潛在的危機(jī)缺乏敏感和警惕，制度、流程設(shè)計(jì)滯后或存在缺陷，企業(yè)重發(fā)展、輕管理的現(xiàn)象普遍存在。

2.項(xiàng)目跟蹤管理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。通信建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是建設(shè)周期長，點(diǎn)多面廣，不容易集中管理，對項(xiàng)目管理人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合協(xié)調(diào)能力要求高。同時(shí)與國內(nèi)相比，海外的工作環(huán)境遠(yuǎn)比國內(nèi)艱苦，加之企業(yè)項(xiàng)目管理制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制尚不完善，缺乏有效的管理手段等因素，造成項(xiàng)目經(jīng)理缺乏參與海外項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目跟蹤管理不到位，存在“一包到底”現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益或項(xiàng)目失敗。

3.資金調(diào)度不合理、營運(yùn)不暢，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或資金壓力。財(cái)務(wù)對項(xiàng)目資金的管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。筆者認(rèn)為，影響海外項(xiàng)目盈利能力的因素有：成本控制、工程款回收、海外保證金、匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)對資金調(diào)度不合理，會(huì)增加資金的使用成本，直接給海外項(xiàng)目盈利能力帶來影響。

二、應(yīng)對措施

（一）做好項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備

1.應(yīng)建立與完善海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面梳理各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和管理缺陷，規(guī)范工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，并與企業(yè)信息系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操縱因素。以“流程梳理”推動(dòng)“制度完善”，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的目的。

2.要熟悉海外市場的環(huán)境與特點(diǎn)，研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)及稅收政策，建立與當(dāng)?shù)卣块T基本的溝通渠道，避免因不了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3.針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)組成工作團(tuán)隊(duì)，成立工程管理項(xiàng)目組，配備各類專業(yè)人員，設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工方案，擬定工程物資采購方案。從項(xiàng)目利潤最大化的角度出發(fā)，作好是國內(nèi)采購還是海外采購的方案選擇，確保選購的工程物資符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)的前期全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供保障。

4.合理控制成本，規(guī)范開支范圍，做好標(biāo)后預(yù)算。聘請各方專家參與編制項(xiàng)目成本預(yù)算。項(xiàng)目中標(biāo)后，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的設(shè)計(jì)文件、市場環(huán)境、地質(zhì)資料、進(jìn)度計(jì)劃、總體部署等條件，在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測、分析，并在反復(fù)驗(yàn)證、核實(shí)的基礎(chǔ)上最終確定成本目標(biāo)。項(xiàng)目成本目標(biāo)一經(jīng)確定，就應(yīng)該按照成本預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范成本的開支范圍。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)

提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平。企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)制度，對派駐海外的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)海外市場的特點(diǎn)，有針對性地開展培訓(xùn)，提升其綜合管理水平。企業(yè)還應(yīng)搭建項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流平臺(tái)，推廣優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例，學(xué)習(xí)與借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流與合作，達(dá)到優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制與推廣，繼而提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平。

（三）激勵(lì)與約束并重，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理積極參與項(xiàng)目管理

企業(yè)要建立項(xiàng)目經(jīng)理績效考核制度，激勵(lì)與約束并重，提升項(xiàng)目經(jīng)理參與項(xiàng)目管理的積極性與責(zé)任感，引導(dǎo)和規(guī)范其行為。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)主動(dòng)關(guān)心海外員工家庭，解除其后顧之憂，為企業(yè)吸引人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力營造良好的企業(yè)環(huán)境。

三、項(xiàng)目跟蹤管理過程中應(yīng)注意的問題

1.加強(qiáng)成本控制，保證項(xiàng)目利潤?？刂瞥杀娟P(guān)鍵在于管理，措施要得力和制度要到位。標(biāo)后預(yù)算是控制項(xiàng)目成本的基本依據(jù)。工程項(xiàng)目成本包括直接成本與間接成本，直接成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)、分包費(fèi)等；間接成本主要有組織和管理該項(xiàng)目活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用，如在當(dāng)?shù)氐姆课葑赓U費(fèi)、管理運(yùn)營費(fèi)、差旅費(fèi)、海外人員的各類保險(xiǎn)費(fèi)等。海外現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算的要求嚴(yán)格控制成本的發(fā)生，并定期進(jìn)行成本實(shí)施情況分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.強(qiáng)化跟蹤管理，切忌“一包到底”。海外工程項(xiàng)目一般采用專業(yè)分包的方式實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與承包方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決分包項(xiàng)目日常管理中存在的問題。項(xiàng)目經(jīng)理必須對材料的使用、工程質(zhì)量、實(shí)施進(jìn)度、施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理，督促做好施工日志和資產(chǎn)記錄，收集、整理工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的文件資料，為項(xiàng)目竣工驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對工程設(shè)備與工程材料的采購進(jìn)行監(jiān)督，確保采購的工程物資符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。同時(shí)還應(yīng)控制工程物資在使用過程中不必要的浪費(fèi)，為項(xiàng)目爭得更多的盈利空間。

3.注重事后評(píng)估，提升管控能力。對已完工的項(xiàng)目，項(xiàng)目組應(yīng)及時(shí)編制竣工決算報(bào)告，并組織建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，完成交付使用。對驗(yàn)收不合格部分，應(yīng)要求承包方及時(shí)采取補(bǔ)救措施并按照合同約定向承包方收取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程完工后及時(shí)做好項(xiàng)目評(píng)估與總結(jié)。重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目是否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，分析存在的問題與不足，總結(jié)項(xiàng)目管理中優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，提升企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平。

四、財(cái)務(wù)管理在海外項(xiàng)目管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

1.參與合同談判，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與重大合同的談判，提供財(cái)務(wù)支撐。如海外合同多以美元計(jì)價(jià)，存在匯率風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門可以建議采用合同總標(biāo)的50%以美元計(jì)價(jià)，另50%以人民幣計(jì)價(jià)來規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?；蚪ㄗh采用約定匯率規(guī)避匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)對合同的結(jié)算條款進(jìn)行審核，避免合同先天性不足，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.積極申請授信額度，保障海外項(xiàng)目有序開展。由于在海外工程招投標(biāo)中，需要按合同標(biāo)的預(yù)存保證金，一般按國際慣例，在合同生效后15個(gè)工作日內(nèi)要開出合同總價(jià)20%左右的履約保函，直至工程完工后方可解凍，這將直接影響海外項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)。所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)提前做好授信額度的準(zhǔn)備工作，為海外項(xiàng)目正常有序開展提供保障。

3.認(rèn)真研讀合同結(jié)算條款，加強(qiáng)項(xiàng)目資金運(yùn)作管理。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真研讀工程款結(jié)算條款，根據(jù)合同約定，按照規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理工程價(jià)款結(jié)算，避免因資金運(yùn)作不合理造成工期延誤或增加資金的使用成本。

4.按期回收工程款。工程款的回收應(yīng)該以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門配合的模式展開。把資金回收與項(xiàng)目組業(yè)績考核掛鉤，促進(jìn)項(xiàng)目組清收的積極性。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，按合同約定按時(shí)收取進(jìn)度款和結(jié)算款。另一方面，施工企業(yè)要用良好的施工質(zhì)量與服務(wù)贏得建設(shè)方的肯定和贊譽(yù)，財(cái)務(wù)人員也要配合好項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)與建設(shè)方的溝通，建立良好的協(xié)作關(guān)系，取得理解和支持，及時(shí)收款。以美元結(jié)算的大額應(yīng)收款項(xiàng)，可采取與銀行簽訂遠(yuǎn)期合約的方式，以約定的匯率結(jié)售給銀行，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5.建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制。由于海外環(huán)境存在不確定性，突發(fā)事件發(fā)生的可能性也較多。除上述常見控制措施外，企業(yè)還需建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提前制定應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，以及責(zé)任人員、規(guī)范處理程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。

總之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與完善海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化工程建設(shè)全過程的監(jiān)控，形成一個(gè)以項(xiàng)目管理為主線，規(guī)范項(xiàng)目操作行為，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金安全。企業(yè)各部門要共同參與、各負(fù)其責(zé)、交叉互補(bǔ)，共同應(yīng)對與防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜麗娜.工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)管理及控制[J].太原：建筑技術(shù)與應(yīng)用，2008（1）：41-42.

[2] 劉麗雅.施工企業(yè)工程款回收風(fēng)險(xiǎn)的過程控制探討[J].昆明：現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2010（4）：68-69.

第8篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

考察的邀請函范文一

XXX公司：

由于我方項(xiàng)目的需求，特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，屆時(shí)將與貴公司商議雙方合作事宜。

考察日期：考察人數(shù)：考察內(nèi)容：

所有考察費(fèi)用由我方負(fù)擔(dān)，考察人員的住宿條件將不低于三星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)。

我方聯(lián)系人：

聯(lián)系方式：

請貴方予以確認(rèn)并回復(fù)。

單位負(fù)責(zé)人簽字：___________________

單 位 公 章：___________________

年 月 日

考察的邀請函范文二

尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人：

中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)繼成功組織20xx年6月歐洲博物館專題考察團(tuán)及20xx年11月美國博物館專題考察團(tuán)后，決定于20xx年繼續(xù)開展世界博物館專題考察業(yè)務(wù)。在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，我會(huì)決定將20xx年考察的行程、內(nèi)容安排分為行業(yè)商務(wù)考察及展陳設(shè)計(jì)培訓(xùn)考察兩個(gè)方向，以祈更好的幫助展陳企業(yè)開闊眼界、提升展陳策劃和設(shè)計(jì)水平、拓展人脈、加強(qiáng)行業(yè)的國際交流與合作。繼20xx年4月成功組織日本博物館展陳設(shè)計(jì)培訓(xùn)考察團(tuán)后，我會(huì)擬于6月底再次組織美國東岸博物館商務(wù)考察團(tuán)。本次考察團(tuán)特別推出三大亮點(diǎn)：

一、考察行程所列入的美國東岸各類博物館、科技館、自然博物館及主題館等，是在總結(jié)20xx年美國之行的成功經(jīng)驗(yàn)、匯集了業(yè)內(nèi)專家及國內(nèi)知名企業(yè)意見的基礎(chǔ)上制定的，其中所選取的xx年美國考察之行中部分經(jīng)典博物館的設(shè)計(jì)理念更是為參團(tuán)企業(yè)帶來了直接的中標(biāo)項(xiàng)目。

二、我會(huì)擬邀請博物館、規(guī)劃館、科技館領(lǐng)域的知名專家及工程項(xiàng)目甲方隨團(tuán)考察(受邀專家名單請電話咨詢)，嚴(yán)格控制考察團(tuán)規(guī)模(不超過25人)，合理配置展陳行業(yè)各領(lǐng)域參團(tuán)人員的比例，打造行業(yè)專家、工程項(xiàng)目甲方、展陳企業(yè)及供應(yīng)商的全產(chǎn)業(yè)鏈學(xué)習(xí)、交流、合作平臺(tái)。

三、商務(wù)活動(dòng)組織及行程安排更加專業(yè)合理。其一，我會(huì)擬正式拜訪美國自由科學(xué)中心(該館于2007年擴(kuò)建，是新澤西州最重要的州立科學(xué)博物館)，并在科學(xué)中心官員陪同下參觀館內(nèi)各類高科技展項(xiàng);其二，我會(huì)在吸取xx年美國考察的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，參觀行程安排更加合理，并全程入住五星級(jí)酒店，在紐約期間特別安排入住曼哈頓島時(shí)代廣場附近酒店，為各位團(tuán)員的溝通交流創(chuàng)造出更加輕松舒適的氛圍。

本次考察活動(dòng)受邀對象除我會(huì)特別邀請的業(yè)內(nèi)專家及項(xiàng)目甲方外，均為企業(yè)高層管理人員及核心設(shè)計(jì)、策劃精英。為了保證考察效果及服務(wù)品質(zhì)，本次考察團(tuán)將嚴(yán)格限定在25人以內(nèi)，名額有限，如貴公司有意向申請參團(tuán)，請盡早報(bào)名，報(bào)名截止日期為20xx年5月30日。

考察收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：35000元人民幣+簽證費(fèi)2000元

(一)費(fèi)用包括：

商務(wù)活動(dòng)安排費(fèi)用、國際往返機(jī)票費(fèi)、海外出團(tuán)期間交通費(fèi)、全程接待、食宿費(fèi)等。

(二)費(fèi)用不包括：

會(huì)晤活動(dòng)私人翻譯費(fèi)、個(gè)人辦理護(hù)照費(fèi)用、單人房差費(fèi)、頭等艙差價(jià)費(fèi)、各地到國內(nèi)集合地的往返交通及食宿費(fèi)等。

如有任何問題，請咨詢我會(huì)展陳工作辦公室：

聯(lián)系人：孫浩王世華

手機(jī)：18610317463/xx911864075

電話：00-57455

傳真：00-814657

官方網(wǎng)站： 中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)

20xx年4月18日

考察的邀請函范文三

尊敬的市長：

您好!

感謝您對我公司的支持與厚愛，我謹(jǐn)代表XXXX公司誠摯邀請您來公司總部參觀考察。望您在百忙之中給予指導(dǎo)，我公司全體員工竭誠歡迎您的到來!

此致

第9篇：工程項(xiàng)目亮點(diǎn)總結(jié)范文

要進(jìn)一步加強(qiáng)與發(fā)改委等主管部門的溝通聯(lián)系，全面了解本縣（區(qū)）年擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目用地的立項(xiàng)及資金投入情況，并在研究分析年土地利用計(jì)劃執(zhí)行情況，擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目實(shí)際用地情況基礎(chǔ)上，結(jié)合批而未用土地的清查處理工作，按照“統(tǒng)籌安排、優(yōu)先保障、調(diào)整結(jié)構(gòu)、有保有壓”的原則，立足當(dāng)?shù)?，著眼全局，在全力保障公路、鐵路、機(jī)場等重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地，重點(diǎn)保障經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房建設(shè)，棚戶區(qū)改造、農(nóng)村危房改造等民生工程項(xiàng)目用地，優(yōu)先保障符合國家產(chǎn)業(yè)政策、科技含量高、投資效益好、對地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有輻射帶動(dòng)作用的自主創(chuàng)新及災(zāi)后重建項(xiàng)目用地的基礎(chǔ)上，科學(xué)分析預(yù)測本地區(qū)年擴(kuò)內(nèi)需項(xiàng)目用地需求，形成預(yù)測分析報(bào)告（包括電子版），于月15日前上報(bào)市局雙保行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

二、建立完善相關(guān)工作制度

要根據(jù)本縣（區(qū)）雙保行動(dòng)開展和擴(kuò)內(nèi)需土地政策執(zhí)行情況，圍繞建設(shè)用地“批、供、用、補(bǔ)、查”等環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找當(dāng)前工作中存在的問題和不足，按照“立足實(shí)際、查漏補(bǔ)缺、規(guī)范管理、推動(dòng)工作”的要求，根據(jù)省上制定下發(fā)的“三個(gè)意見、一個(gè)辦法”，結(jié)合本地實(shí)際，依法制定的土地審批、土地供應(yīng)效率、土地集約節(jié)約利用、集體建設(shè)用地流轉(zhuǎn)、工業(yè)用地地價(jià)調(diào)整、土地征收相關(guān)制度、耕地占補(bǔ)平衡、執(zhí)法監(jiān)管等方面的政策性和制度性成果，于月15日前（包括電子版）上報(bào)市局雙保行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

三、完成雙保行動(dòng)成效評(píng)估

做好成效評(píng)估工作。根據(jù)省、市雙保行動(dòng)實(shí)施方案的要求，重點(diǎn)圍繞：1、服務(wù)擴(kuò)大內(nèi)需保增長政策是否執(zhí)行到位；2、對列入省級(jí)的擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目用地服務(wù)保障是否到位；3、擴(kuò)內(nèi)需保增長項(xiàng)目用地中規(guī)劃、計(jì)劃執(zhí)行及依法審批是否到位；4、新增建設(shè)項(xiàng)目占用耕地的落實(shí)先補(bǔ)后占及政策掛鉤是否到位；5、對新發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)用地問題是否依法處理到位；6、土地執(zhí)法監(jiān)管長效機(jī)制是否建立到位；7、執(zhí)行擴(kuò)內(nèi)需保增長政策中遇到的困難及問題；8、擴(kuò)內(nèi)需保增長項(xiàng)目用地的政策性和制度性建議等八個(gè)方面全面做好雙保行動(dòng)成效評(píng)估。評(píng)估報(bào)告于月15日前上報(bào)市局雙保行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。