標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)精選(九篇)

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第1篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：高速公路 運(yùn)營管理 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)化

一、福建省高速公路系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)提升核心競爭力的一個重要手段，福建省高速公路公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)高速公路標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”為指針，不斷思考與探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在2008年開展施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，于2009年將標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步拓展到全系統(tǒng)運(yùn)營和綜合管理領(lǐng)域，部署制定了《福建省高速公路運(yùn)營服務(wù)與管理標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案》，于 2010年編撰了《高速公路標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營及綜合管理指南》，形成收費(fèi)管理、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、服務(wù)區(qū)與廣告管理、機(jī)電與信息管理、財(cái)務(wù)管理六本單行冊。并按“先行先試、突出重點(diǎn)、全面推廣”的原則，選取了福廈漳高速公路及機(jī)場所等16個點(diǎn)作為“示范試點(diǎn)單位”，專門編印了《福廈漳高速公路運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化管理》在全系統(tǒng)下發(fā)推行，以點(diǎn)帶面，大力營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，加快了全面推行步伐。

二、全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化是要將公司財(cái)務(wù)的整個過程進(jìn)行規(guī)范，在符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的前提下，本著服務(wù)業(yè)務(wù)、理順流程、查錯防弊、強(qiáng)化管理的目的，通過明確目標(biāo)、規(guī)范流程、健全制度、信息化等，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)至少能夠解決當(dāng)前管理中存在的幾個問題：

1、 解決財(cái)務(wù)活動普通參與者快速掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)的問題

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，高度強(qiáng)調(diào)財(cái)會制度依據(jù)，要求將所有的相關(guān)制度規(guī)范都納入其中，并做到持續(xù)更新。這就促使財(cái)務(wù)活動普通參與者能不斷接觸制度法規(guī)，自然而然加強(qiáng)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律意識，從而推進(jìn)企業(yè)依法理財(cái)。

2、 解決普通財(cái)會人員入崗、適崗問題

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求全面梳理會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，細(xì)化崗位并制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作流程及相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，將工作經(jīng)驗(yàn)以標(biāo)準(zhǔn)的形式予以保存，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行，使在崗人員一目了然，也客服了因人員流動頻繁造成的工作經(jīng)驗(yàn)流失。

3、 解決財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人權(quán)責(zé)不匹配的問題

通過細(xì)化界定崗位，明確每個財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)、工作流程、工作細(xì)則、時間及質(zhì)量要求，以考核促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)，降低了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任集中化的風(fēng)險(xiǎn)。

4、 解決領(lǐng)導(dǎo)決策層財(cái)務(wù)信息不對稱的問題

財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)能推動財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，只有信息化，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、準(zhǔn)確、透明，從而作出合理的決策，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（二）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑

在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理前，筆者所在單位存在財(cái)務(wù)管理制度匯編、《內(nèi)部控制手冊》等多項(xiàng)規(guī)范性內(nèi)容，存在著對同項(xiàng)工作有不同標(biāo)準(zhǔn)和重復(fù)要求，一項(xiàng)制度是有效的、還是已經(jīng)廢止不盡明晰，未能體現(xiàn)完整的業(yè)務(wù)流程，不便于查閱，標(biāo)準(zhǔn)控制點(diǎn)不夠突出，與精簡高效的管理原則有所出入。

因而在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)首先從基礎(chǔ)工作入手，整理各項(xiàng)有效的財(cái)會法律、法規(guī)、制度，梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程，重新界定財(cái)務(wù)部門各崗位，將工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化到崗，明確考核要求，制定各崗位工作手冊。在各崗位工作手冊成稿基礎(chǔ)上，與信息化建設(shè)平臺結(jié)合，逐步完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。將財(cái)務(wù)管理的制度依據(jù)、業(yè)務(wù)流程、核算要求、格式、考核評價等幾方面標(biāo)準(zhǔn)予以統(tǒng)一，并通過平臺系統(tǒng)予以固化，與NC會計(jì)核算系統(tǒng)、NC預(yù)算系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、員工績效考核評價系統(tǒng)形成協(xié)同，有效提高工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容

1、崗位界定

筆者根據(jù)單位實(shí)際情況，按部門職責(zé)與財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容對公司本部財(cái)務(wù)審計(jì)部設(shè)置了十個業(yè)務(wù)崗位，包括：主任、副主任、核算主辦會計(jì)、預(yù)算主辦會計(jì)、資金主辦會計(jì)、稽核會計(jì)、內(nèi)部審計(jì)員、出納、會計(jì)檔案管理員、內(nèi)部信息管理員。對征管所、交通執(zhí)法大（中）隊(duì)、監(jiān)控分中心等實(shí)行二級預(yù)算管理的基層單位，設(shè)置會計(jì)、出納兩個崗位。繼而針對每一個崗位編制一本崗位手冊，主要包含崗位界定、崗位職責(zé)、操作流程、工作節(jié)點(diǎn)、工作細(xì)則、績效考評五大塊內(nèi)容。著重在工作細(xì)則中體現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)（時限標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）、具體操作步驟和特別提示（對本項(xiàng)工作中易錯或難點(diǎn)進(jìn)行提示），繪制流程圖及所需的表單，使崗位人員具體使用時一目了然。

2、主要崗位職責(zé)與操作流程

通過整理各項(xiàng)財(cái)會法律、法規(guī)、制度，梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程，總結(jié)出日常管理流程、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績考核管理、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、擔(dān)保管理、利潤分配方案、內(nèi)部稽核與審計(jì)、公司“三會”財(cái)務(wù)相關(guān)工作、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等十三大項(xiàng)操作流程。

日常管理流程主要指行政管理任務(wù)，包括總結(jié)計(jì)劃、工作例會、公文處理、績效考核等工作節(jié)點(diǎn)。

會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范管理流程主要包括建立健全財(cái)務(wù)會計(jì)制度、日常會計(jì)核算、編制審定財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告對外信息披露、財(cái)務(wù)信息化NC系統(tǒng)使用與控制權(quán)限設(shè)置、會計(jì)信息檔案管理等工作節(jié)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營業(yè)績考核管理流程主要包括預(yù)算編制與財(cái)務(wù)績效指標(biāo)上報(bào)、預(yù)算調(diào)整與考核目標(biāo)值調(diào)整、費(fèi)用報(bào)銷結(jié)算支付審批、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行分析、二級單位預(yù)算分解與執(zhí)行考核、經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)完成情況總結(jié)分析等工作節(jié)點(diǎn)。

資金管理流程主要包括編制資金使用計(jì)劃和籌資計(jì)劃、籌資計(jì)劃執(zhí)行與管理、籌資的償還管理、庫存現(xiàn)金、銀行存款管理、銀行票據(jù)管理。資金安全管理等工作節(jié)點(diǎn)。

資產(chǎn)管理流程主要包括存量及新增資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)處置管理等工作節(jié)點(diǎn)。

稅收管理流程主要包括稅收計(jì)算、申報(bào)、繳交，溝通協(xié)調(diào)稅務(wù)、審計(jì)關(guān)系資金預(yù)算、資金賬戶管理、資金繳撥管理、內(nèi)部調(diào)劑管理、資金籌措管理及對外擔(dān)保管理等工作節(jié)點(diǎn)。

擔(dān)保管理主要包括擔(dān)保業(yè)務(wù)的調(diào)查評估、報(bào)批，擔(dān)保業(yè)務(wù)的執(zhí)行和管理等工作節(jié)點(diǎn)。

利潤分配方案流程主要包括組織起草公司利潤分配方案等工作節(jié)點(diǎn)。

內(nèi)部稽核與審計(jì)流程主要包括組織公司內(nèi)部控制制度實(shí)施及自我評價、監(jiān)督審核公司經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、對下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查、內(nèi)部審計(jì)、工程項(xiàng)目竣工決算審計(jì)等工作節(jié)點(diǎn)。

公司“三會”財(cái)務(wù)相關(guān)工作流程主要包括起草財(cái)務(wù)相關(guān)議案等工作節(jié)點(diǎn)。

財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作流程主要包括財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、組織人員培訓(xùn)等工作節(jié)點(diǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題及對策

（一）容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制定“照搬照抄”問題

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人員須由業(yè)務(wù)骨干精英構(gòu)成，要堅(jiān)持“寫到就要做到”的原則，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是寫標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)、可操作，照搬照抄形成的標(biāo)準(zhǔn)，對工作改進(jìn)沒有任何好處。

（二）容易成為一項(xiàng)“專題運(yùn)動”

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時轟轟烈烈，結(jié)果卻成為“墻上”工程、“面子”工程。這就要求建設(shè)過程必須財(cái)務(wù)人員全員參與，人人建言獻(xiàn)策。標(biāo)準(zhǔn)制定后要通過現(xiàn)場會議等形式反復(fù)對標(biāo)準(zhǔn)討論、審核、確認(rèn)，廣泛征求具體崗位人員意見，建立起符合實(shí)際、經(jīng)得起考驗(yàn)的長效標(biāo)準(zhǔn)化體系。并一定要將考核評價納入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，以考核為手段促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。否則標(biāo)準(zhǔn)一套實(shí)際又是一套，將造成企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)。

（三）容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程不閉合的問題

在標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程梳理制定過程中，對于各部門、崗位有交叉的工作內(nèi)容，尤其容易出現(xiàn)流程運(yùn)行中斷、不完整，“斷口”問題，因而要特別針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行閉合性審核，使得每項(xiàng)業(yè)務(wù)都在完整的流程中運(yùn)行。

（四）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個活動過程，即制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、并隨著管理改進(jìn)及時對原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)、修訂，之后再實(shí)施

每循環(huán)一次標(biāo)準(zhǔn)就上升到一個新的水平，充實(shí)新內(nèi)容，產(chǎn)生新效果。因此標(biāo)準(zhǔn)化需要一個良好的反饋通道，使標(biāo)準(zhǔn)不斷地根據(jù)法律法規(guī)、會計(jì)制度、新業(yè)務(wù)的涌現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，適合新要求。否則一個原本有效的標(biāo)準(zhǔn)體系就會漸漸失效，甚至成為阻力。所以財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程是永無終點(diǎn)的。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作。明確流程只是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一步，重點(diǎn)是以標(biāo)準(zhǔn)明確管理目標(biāo)，以流程固化管理程序，將合理規(guī)范的流程上升為財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動制度建設(shè)，推動財(cái)務(wù)管理水平再上新臺階。并通過與國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)、系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)單位之間開展“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理更優(yōu)流程、更高效率，使財(cái)務(wù)管理工作更好地為高速公路事業(yè)又好又快發(fā)展服務(wù)。

第2篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

1.1提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全管理水平

水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過規(guī)范各個環(huán)節(jié)，以達(dá)到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，其主要依據(jù)就是我國水利水電建設(shè)方面的法律法規(guī)以及具體生產(chǎn)特點(diǎn)。加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產(chǎn)實(shí)際相符的科學(xué)的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業(yè)的安全文化，從而提高工程安全生產(chǎn)管理水平。

1.2從本質(zhì)上提高水利水電工程生產(chǎn)單位安全水平

通過發(fā)現(xiàn)水利水電工程安全生產(chǎn)中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產(chǎn)的安全性。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)、研制新設(shè)備等方面來起作用的，因而，可以從本質(zhì)上處理好這些安全性問題。

1.3維護(hù)工作人員的合法權(quán)益

水利水電工程建設(shè)的主要目的就是在工作人員安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上獲得一部分經(jīng)濟(jì)資源。因此，保證員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全是水利水電工程安全生產(chǎn)的應(yīng)有之義。水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化就包括教育培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，可以更好地維護(hù)工作人員的安全合法去權(quán)益。

2水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題

2.1思想認(rèn)識不夠

很多地方的水利工程安監(jiān)單位往往將工作的重點(diǎn)放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在嚴(yán)重滯后問題，這主要是由思想認(rèn)識不到位所造成的，沒有深刻認(rèn)識到水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。有些水利單位甚至認(rèn)為水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中采取消極對待態(tài)度。

2.2安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入不足

盡管水利單位在思想上對安全生產(chǎn)的重要性有較為深刻的認(rèn)識，但這些單位卻在水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業(yè)運(yùn)行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設(shè)安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業(yè)安全方面的發(fā)展，從而使得水利水電安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少足夠的安全性問題資料，無法實(shí)現(xiàn)其完整性、系統(tǒng)性。

2.3基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)管隊(duì)伍力量不足

基層水利水電單位在水利水電監(jiān)督和管理方面存在一系列較為嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)在以下幾處:第一，安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全;第二，安全監(jiān)管隊(duì)伍力量薄弱。此外，相應(yīng)的監(jiān)管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監(jiān)管水平，無法保證水利水電工程建設(shè)工作安全進(jìn)行，從而最終影響了水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4從事標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量有待提高

現(xiàn)如今，我國在水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面還處于初級階段，各方面的準(zhǔn)備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作相關(guān)人員數(shù)量、素質(zhì)有著較大的關(guān)聯(lián)。不可否認(rèn)，標(biāo)準(zhǔn)編撰人員的素質(zhì)和能力對標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，多引進(jìn)非對口專業(yè)的人員來完成標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作，以致于標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量較低，因而標(biāo)準(zhǔn)編撰隊(duì)伍的素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量都有待于提高。

3加強(qiáng)水利水電工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施分析

3.1加強(qiáng)對水利水電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重視

首先，應(yīng)做好水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的引導(dǎo)工作，處理好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，并制定合理的考評機(jī)制。其次，還應(yīng)堅(jiān)持一下2個原則:第一，分類指導(dǎo);第二，重點(diǎn)推進(jìn)。結(jié)合水利水電工程建設(shè)的具體特點(diǎn)，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環(huán)節(jié)不能出現(xiàn)問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結(jié)這些環(huán)節(jié)的工作經(jīng)驗(yàn)，積極發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)提供充分的依據(jù)。此外，其他方面的工作也要同步推進(jìn)，如不斷改善工程建設(shè)裝備，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件等。

3.2加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)工作

要想更加有效的推薦你水利水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，必須保證企業(yè)所有工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)內(nèi)容和重要性有一定的認(rèn)識，因此，必須通過加強(qiáng)宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有一個感性認(rèn)識，然后再通過專門的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步了解和掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各方面要求，如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容、目的等。此外，企業(yè)還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員編寫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教材，以讓員工平時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有力的支持。

3.3安全投入

不可否認(rèn)，充分的安全資金投入對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利建設(shè)具有非常重要的作用。因此，要想進(jìn)一步扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之前，某些部門通過預(yù)算得知，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題上存在思想上的不堅(jiān)定問題，并在一定程度上影響了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。必須規(guī)范安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的投入工作，做到資金合理利用。

3.4培養(yǎng)人才，夯實(shí)基礎(chǔ)

第3篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

部署

階段及時傳達(dá)學(xué)習(xí)將上級基層黨建工作重點(diǎn)任務(wù)暨黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會精神傳達(dá)提綱印進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，吃透精神，精心謀劃和推動黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2018年7月5日前于荃、孫維江制定推進(jìn)方案孫家村黨支部結(jié)合自身實(shí)際，深入開展調(diào)研，研究制定黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)方案，并報(bào)鎮(zhèn)黨委審核把關(guān)。2018年7月8日前孫維江廣泛宣傳動員充分調(diào)動孫家村黨支部積極性，利用微信平臺、簡報(bào)、黑板報(bào)等方式，加大輿論宣傳力度，并鼓勵廣大黨員對黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作建言獻(xiàn)策，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利推進(jìn)營造良好氛圍。長期堅(jiān)持于荃、孫維江摸底

自查

階段全面自查摸底孫家村黨支部嚴(yán)格對照省委組織部印制的黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，廣泛開展自查自糾，重點(diǎn)自查政治建設(shè)、組織設(shè)置、班子隊(duì)伍、組織生活、黨員隊(duì)伍、基礎(chǔ)保障、考評機(jī)制是否達(dá)標(biāo)，切實(shí)摸清底數(shù)，全面掌握情況。2018年7月于荃、孫維江建立臺賬根據(jù)自查情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)黨支部臺賬。2018年7月于荃、孫維江整改

爭創(chuàng)

階段征集梳理意見對推進(jìn)過程中遇到的問題、黨員提出的意見建議，進(jìn)行匯總上報(bào)鎮(zhèn)黨建辦，及時向鎮(zhèn)黨委反饋，以便及時改進(jìn)工作措施。長期堅(jiān)持于荃、孫維江對標(biāo)整改爭創(chuàng)孫家村黨支部嚴(yán)格對照黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，建立爭創(chuàng)工作問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，進(jìn)行整改提升，積極開展?fàn)巹?chuàng)達(dá)標(biāo)。2018年11月30日前于荃、孫維江考核

驗(yàn)收

階段全面考核驗(yàn)收先由孫家村黨支部對達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行自驗(yàn)，后由鎮(zhèn)黨委考核驗(yàn)收，并接收縣委組織部的抽查。2018年12月20日前于荃、孫維江全面

第4篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：供電所;標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);重點(diǎn)指標(biāo)管理;日常管理;考核管理

中圖分類號：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）33-0164-02

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的日益進(jìn)步，用電需求量持續(xù)增長，電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，由此對基層供電所的要求越來越高。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)是全面加強(qiáng)供電所管理、提升可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的重要舉措。

按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，需要加強(qiáng)對供電所專業(yè)工作的管理。將供電所的安全管理、設(shè)備運(yùn)行管理、營銷管理、計(jì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理等分別納入企業(yè)安全管理體系、生產(chǎn)管理體系和營銷管理體系，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平。

一、基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容

1.供電所硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化

結(jié)合供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口建設(shè)，加強(qiáng)供電所設(shè)施完善工作，規(guī)范供電所功能設(shè)施，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。按照上級開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建的要求，制訂標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建實(shí)施方案，對供電所的辦公環(huán)境統(tǒng)一規(guī)劃，對供電所的功能設(shè)施進(jìn)行合理的調(diào)整補(bǔ)充，使各功能區(qū)更加合理、清晰。營業(yè)服務(wù)、辦公、工器具及備品備件存放、后勤生活等功能區(qū)合理設(shè)置，整潔有序，做到辦公區(qū)統(tǒng)一、規(guī)范;生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用;車輛、應(yīng)急搶修設(shè)備等設(shè)施齊全，定置管理，對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確備品備件、安全工器具等臺賬，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到“賬、卡、物”相符。正確規(guī)范使用“國家電網(wǎng)”標(biāo)識識別系統(tǒng)，建立和規(guī)范供電所上墻資料、崗位工作職責(zé)、管理制度、管理記錄等方面資料，做到上墻資料標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、擺放地點(diǎn)統(tǒng)一、各種記錄統(tǒng)一。

2.供電所基礎(chǔ)制度與資料標(biāo)準(zhǔn)化

抓好供電所標(biāo)準(zhǔn)體系制度梳理完善工作，提高制度的實(shí)用性和可操作性;設(shè)備臺賬等各類資料、檔案管理準(zhǔn)確詳實(shí)。定期開展生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等專業(yè)管理分析工作，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂改進(jìn)措施，優(yōu)化工作流程，提高管理的有效性和工作效率。同時以提高人員素質(zhì)為目的，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化制度的有效性和執(zhí)行力，突出培訓(xùn)形式的靈活性。采取集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的方式開展全員培訓(xùn)。本著“學(xué)我所做，做我所學(xué)”的理念，采取標(biāo)準(zhǔn)化知識問答、現(xiàn)場提問、集中考試、工作觀摩等方法，使員工對標(biāo)準(zhǔn)化知識熟記于心、力行于崗。

3.供電所崗位設(shè)置及人員管理標(biāo)準(zhǔn)化

加快供電所作業(yè)組織專業(yè)化整合，全面完成供電所作業(yè)組織專業(yè)化設(shè)置工作;按照作業(yè)組織專業(yè)化要求，對標(biāo)準(zhǔn)化供電所實(shí)行專業(yè)化管理。建立生產(chǎn)、營銷、服務(wù)三個不同類型的專業(yè)化管理小組，對應(yīng)設(shè)立供電所“一長、三員、三班”組織機(jī)構(gòu)，將員工劃分為各專業(yè)班組分組作業(yè)，明確各崗位職責(zé)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。為解決供電所混崗問題，科學(xué)設(shè)置工作崗位，徹底改變供電所班組劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散管理狀況，逐步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)規(guī)范農(nóng)電工管理，完善獎勵與考核制度。

4.供電所各項(xiàng)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，全面導(dǎo)入供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和崗位工作流程，對安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、專業(yè)技術(shù)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理等方面按照全過程控制的要求，對工作計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)細(xì)化出具體的操作方法、操作措施、操作標(biāo)準(zhǔn)和操作人責(zé)任，依據(jù)工作流程的順序排列組合成具體的工作程序，不斷改善管理手段、提高工作效率。加強(qiáng)各專業(yè)之間的工作協(xié)調(diào)，突出工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行專業(yè)化管理后，供電所要深化對各專業(yè)組的組織協(xié)調(diào)，用標(biāo)準(zhǔn)和制度加強(qiáng)供電所計(jì)劃管理和績效考核，充分調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)格執(zhí)行供電所管理流程，與日常工作緊密結(jié)合，做到人員熟知、資料齊全、執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有、工作高效。

5.供電所管理手段信息化

在依托SG186系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供電所與縣區(qū)級基層供電企業(yè)的數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸基礎(chǔ)上，加快實(shí)用化進(jìn)程，達(dá)到設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實(shí)時管理功能，操作票、工作票、業(yè)務(wù)流程等安全生產(chǎn)、營銷管理工作流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流轉(zhuǎn)。相關(guān)工作人員熟練使用信息管理系統(tǒng)，能按規(guī)定時限完成相關(guān)工作任務(wù)，根據(jù)實(shí)際情況及時更新數(shù)據(jù)信息。

二、基層供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)指標(biāo)管理

按照標(biāo)準(zhǔn)化供電所的工作要求，根據(jù)指標(biāo)管理的職能，建立健全相關(guān)的工作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及報(bào)表臺賬，并確定各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任制，確保統(tǒng)計(jì)的真實(shí)、準(zhǔn)確、有據(jù)。要及時分析生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，做到管理和考核的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。尤其是針對三大指標(biāo)（線損率、電壓質(zhì)量和功率因素、供電可靠性）建立管理體系。

1.線損率指標(biāo)

基層供電企業(yè)定期對高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，分供電所、分季度制訂10kV線路和配電臺區(qū)線損管理指標(biāo)。供電再所根據(jù)供電公司下達(dá)的線損率指標(biāo)，將每條10kV線路、配電臺區(qū)線損管理指標(biāo)落實(shí)到人、考核到人。供電所應(yīng)在年初根據(jù)基層供電企業(yè)的線損管理工作計(jì)劃制訂本所的工作計(jì)劃、降損計(jì)劃及降損保證措施。要建立線損分析例會制度，分析當(dāng)月的線損完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題查找原因，及時調(diào)整降損措施。同時，對上月降損措施落實(shí)情況加以總結(jié)，看是否對降低線損起到了作用，及時調(diào)整降損措施，使其落到實(shí)處。配電臺區(qū)應(yīng)設(shè)置在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失。按照要求，配電線路供電半徑應(yīng)小于或等于15公里，低壓線路供電半徑應(yīng)小于或等于0.5公里。

2.電壓質(zhì)量指標(biāo)和功率因數(shù)指標(biāo)

優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。功率因數(shù)以10kV線路為考核單位。供電所應(yīng)制訂無功管理和無功補(bǔ)償技術(shù)措施，建立無功補(bǔ)償檔案，做好無功補(bǔ)償設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，根據(jù)高、低壓電網(wǎng)的功率因數(shù)情況，及時投、切無功補(bǔ)償設(shè)備，定期巡視檢查無功補(bǔ)償設(shè)備并作好記錄。建立電網(wǎng)監(jiān)測點(diǎn)檔案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對電壓質(zhì)量和設(shè)備情況檢查記錄。定期對電壓質(zhì)量進(jìn)行分析，查找電壓質(zhì)量波動因素，調(diào)整無功補(bǔ)償?shù)墓β?，調(diào)整配電變壓器的分接開關(guān)，保證電壓質(zhì)量在合格的范圍之內(nèi)。

3.供電可靠性指標(biāo)

縣區(qū)級的基層供電企業(yè)應(yīng)按月將供電可靠性指標(biāo)及允許停電的時戶數(shù)合理分解到各條線路。技術(shù)員應(yīng)根據(jù)基層供電企業(yè)下達(dá)給供電所的供電可靠性月度指標(biāo)及允許停電的時戶數(shù)，根據(jù)“先算后?！钡脑瓌t，制訂供電所的月度停電工作計(jì)劃，合理安排各類停電工作，執(zhí)行停電工作流程，按規(guī)定填寫相關(guān)記錄。

三、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的日常管理

1.安全管理

供電所每年根據(jù)縣區(qū)級基層供電企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，結(jié)合本供電所實(shí)際情況層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全活動，進(jìn)行安全分析，組織反事故演習(xí)，建立安全生產(chǎn)閉環(huán)和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)無人身傷亡事故、無設(shè)備事故、無責(zé)任性人身觸電事故、無負(fù)主要責(zé)任的交通事故、無火災(zāi)事故，安全生產(chǎn)事故“零”指標(biāo)。供電所內(nèi)安全指標(biāo)的考核管理由安全員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)指標(biāo)的考核管理由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，重點(diǎn)查處安全生產(chǎn)制度和設(shè)備缺陷處理的執(zhí)行情況，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)主題活動，加強(qiáng)配電網(wǎng)的運(yùn)行管理。

2.營銷服務(wù)

規(guī)范供電所的營銷行為，制訂完善規(guī)范、合理、統(tǒng)一的營銷管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行國家電價政策，做到電價準(zhǔn)確、應(yīng)收必收、收必合理，用電戶全部實(shí)現(xiàn)一戶一表，建立健全客戶營業(yè)檔案。增強(qiáng)電費(fèi)電價的透明度，實(shí)現(xiàn)“三公開”“四到戶”“五統(tǒng)一”。嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)要求，完善相關(guān)配套制度，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的落實(shí)。

3.培訓(xùn)管理

供電所培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全知識、生產(chǎn)技術(shù)、電工基礎(chǔ)、營銷管理、法律法規(guī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、職業(yè)道德、線損管理、無功電壓管理、可靠性管理和計(jì)算機(jī)操作等。供電所的培訓(xùn)內(nèi)容要以實(shí)用的崗位技能知識為主，輔以必要的理論知識。要根據(jù)人員的不同類別和層次，有側(cè)重地安排培訓(xùn)內(nèi)容。對供電所的“三員”、各專業(yè)班長，要以理論知識和崗位知識作為培訓(xùn)重點(diǎn);對農(nóng)村電工，要以職業(yè)道德、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和實(shí)際操作技能作為培訓(xùn)重點(diǎn)。要根據(jù)崗位的不同安排培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)具有針對性和實(shí)用性。

4.會務(wù)管理

供電所工作例會是傳達(dá)、貫徹上級文件精神，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中存在的問題，制訂整改措施，制訂工作計(jì)劃的重要方式。供電所工作例會可以將月度安全生產(chǎn)分析例會、月度線損分析例會、季度經(jīng)濟(jì)活動分析例會、半年民主生活例會和優(yōu)質(zhì)服務(wù)行風(fēng)建設(shè)例會等合并召開。讓全體員工統(tǒng)一思想，全面、及時地了解當(dāng)前的工作形勢和工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的問題，并結(jié)合各自的工作經(jīng)驗(yàn)集思廣益，提出解決問題的辦法，提高全體員工的工作效率和積極性。

四、標(biāo)準(zhǔn)化供電所的考核管理

縣區(qū)級基層供電企業(yè)對供電所按照年度簽訂的業(yè)績考核責(zé)任書和指標(biāo)進(jìn)行考核;供電所對所內(nèi)人員按月度進(jìn)行考核，并與工資（或獎金）掛鉤。

對供電所的考核：對供電所的考核指標(biāo)，一般包括供電所執(zhí)行國家電價政策、維護(hù)供用電秩序、電費(fèi)回收、安全管理、線損管理、供電可靠性、營銷管理、成本費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容。

第5篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理企業(yè)；監(jiān)理項(xiàng)目部；標(biāo)準(zhǔn)化；服務(wù)

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

我國推行監(jiān)理制至今已有20余年，監(jiān)理單位作為一個專業(yè)化、社會化的服務(wù)性機(jī)構(gòu)，監(jiān)理企業(yè)是受業(yè)主委托，對建設(shè)工程實(shí)施過程監(jiān)督管理的企業(yè)，監(jiān)理的任務(wù)是依據(jù)監(jiān)理合同完成業(yè)主委托的工程建設(shè)目標(biāo)。隨著電力建設(shè)的發(fā)展和特高壓工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，政府部門和建設(shè)單位對電力工程監(jiān)理的要求也在不斷提高，不僅局限于“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，還包括環(huán)保、水保和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等工作。如何更好地滿足業(yè)主要求，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，是每個監(jiān)理企業(yè)都在考慮的問題。只有推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)整體水平，才能為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。下面，就如何推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，淺談個人的一些看法。

二、電力工程建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀

目前，我國電力工程建設(shè)已基本形成業(yè)主、監(jiān)理和施工三大工程建設(shè)主體。作為電力工程建設(shè)主體之一的監(jiān)理單位，既要重視“進(jìn)度、質(zhì)量、投資”三大控制，又要以電力工程建設(shè)中主要的協(xié)調(diào)者和管理者的身份，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

隨著堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的深入推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)“質(zhì)量強(qiáng)網(wǎng)”重要戰(zhàn)略目標(biāo)，提高供電可靠性，業(yè)主對監(jiān)理的要求也不斷提高。這就要求監(jiān)理項(xiàng)目部要具備多名技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足業(yè)主的檢驗(yàn)要求，提高對監(jiān)理的認(rèn)可度。但目前，部分監(jiān)理企業(yè)缺少技術(shù)水平高、電氣試驗(yàn)業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理工程師，從而造成了多數(shù)工程項(xiàng)目對電氣設(shè)備試驗(yàn)監(jiān)督不到位。部分監(jiān)理企業(yè)對監(jiān)理項(xiàng)目部管理不到位，項(xiàng)目部專業(yè)人員搭配不合理，監(jiān)理人員整體素質(zhì)參差不齊，影響著監(jiān)理企業(yè)的整體形象。監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)較低，監(jiān)理企業(yè)為了減少成本支出，降低監(jiān)理項(xiàng)目部資源配置，影響監(jiān)理工作的正常開展，也影響了企業(yè)的發(fā)展。

三、積極推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（一）加強(qiáng)人員管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

強(qiáng)化總監(jiān)責(zé)任制，現(xiàn)場總監(jiān)理工程師是在工程現(xiàn)場代表監(jiān)理公司完成監(jiān)理合同的第一責(zé)任人，總監(jiān)的形象也代表了監(jiān)理公司的企業(yè)素質(zhì)，所以總監(jiān)不僅要具備專業(yè)的技術(shù)知識，還要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并善于調(diào)動監(jiān)理項(xiàng)目部人員的積極性，敢于承擔(dān)責(zé)任，嚴(yán)格要求自己和監(jiān)理人員，以自己的表率作用影響整個監(jiān)理項(xiàng)目部，總監(jiān)要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體利益，凝聚集體的智慧和力量，共同完成全過程的監(jiān)理工作。

優(yōu)化監(jiān)理項(xiàng)目部人員配置，選擇老中青監(jiān)理人員搭配組建監(jiān)理項(xiàng)目部，根據(jù)每個成員的性格不同、專業(yè)不同、能力不同安排適宜的崗位，激發(fā)整個團(tuán)隊(duì)的工作熱情和潛能，讓每個監(jiān)理人員的水平得到最大限度的發(fā)揮，使項(xiàng)目部“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。

（二）加強(qiáng)資源配置標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部檢測設(shè)備、工器具和辦公設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置?，F(xiàn)場配置合格、足量的檢測儀器、設(shè)備，常用檢測設(shè)備包括：測厚儀、混凝土強(qiáng)度回彈儀、經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、力矩扳手、接地電阻測量表、建筑多功能檢測尺等。監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)工器具定制化管理，并正確使用檢測設(shè)備，做好工程實(shí)體質(zhì)量檢測工作。配備齊全有效的施工驗(yàn)收規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料，方便現(xiàn)場人員隨時查閱、學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同配置電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等辦公設(shè)備，為開展監(jiān)理工作奠定物資基礎(chǔ)。

（三）強(qiáng)化工作流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.扎實(shí)開展監(jiān)理前期策劃工作。

工程開工準(zhǔn)備階段，根據(jù)業(yè)主《建設(shè)管理綱要》認(rèn)真編制《監(jiān)理規(guī)范》等策劃文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后組織監(jiān)理交底，確保各項(xiàng)文件更加適應(yīng)工作需要，并以此提高監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員對工程的熟悉程度。通過提煉前期策劃文件的要點(diǎn)，編制計(jì)劃表，即旁站監(jiān)理計(jì)劃表、原材料見證取樣計(jì)劃表、數(shù)碼照片采集計(jì)劃表、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計(jì)劃表等計(jì)劃表，覆蓋了監(jiān)理主要工作內(nèi)容，簡化了工作程序，明確了工作目標(biāo)，使整個工程過程管控更加系統(tǒng)化、條理化，目標(biāo)分解到位、職責(zé)劃分明確，有利于深入開展過程控制。

2.嚴(yán)格施工方案審查，強(qiáng)化方案落實(shí)。

督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行編審批程序，從合法性、程序性、有效性、技術(shù)性等不同角度進(jìn)行審查。監(jiān)理人員全程參與防火墻施工、大體積混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等專項(xiàng)施工方案的審查論證，對于方案中存在的不足，及時填寫“監(jiān)理項(xiàng)目部文件審查記錄表”，要求施工項(xiàng)目部完善后重新報(bào)審，并在施工作業(yè)時現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。

3.嚴(yán)把工程材料質(zhì)量源頭關(guān)。

在實(shí)體質(zhì)量控制過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部以材料檢查為重點(diǎn)，對施工單位進(jìn)場擬用自購材料及甲供材料、構(gòu)配件等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查把關(guān)，審查主要材料、構(gòu)配件進(jìn)場和開箱檢查申請表，核查相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，檢查其外觀質(zhì)量。按規(guī)程規(guī)范要求實(shí)施對進(jìn)場的主要材料（砂、石、水泥、鋼筋等）、試品試件（鋼筋連接試件、混凝土抗壓強(qiáng)度試件、導(dǎo)線液壓連接試件等）進(jìn)行見證取樣送檢，嚴(yán)把工程材料源頭關(guān)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.規(guī)范監(jiān)理行為，創(chuàng)新使用監(jiān)理旁站記錄表樣板。

每日開工前組織施工項(xiàng)目部有關(guān)人員召開碰頭會，梳理當(dāng)天工作內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)天工作采取查看圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)庫、檢驗(yàn)批驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)碼照片采集要求等方式，明確當(dāng)天監(jiān)理人員工作內(nèi)容，有針對性的按計(jì)劃開展工作。對監(jiān)理旁站的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的分類、細(xì)化，將施工應(yīng)注意的工作、監(jiān)理人員應(yīng)做的工作、可能發(fā)現(xiàn)的問題及應(yīng)采取措施全部列舉出來，形成旁站監(jiān)理工作表格模板，規(guī)范監(jiān)理人員的旁站行為，進(jìn)一步提升工程安全、質(zhì)量監(jiān)理管理水平。

2.強(qiáng)化重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)的安全旁站和整改落實(shí)。

切實(shí)加強(qiáng)本工程重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督檢查力度，監(jiān)理項(xiàng)目部對工程主要建筑物模板安裝拆除、超3米基坑開挖等三級及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行全過程安全旁站，對現(xiàn)場臨時用電、危險(xiǎn)品庫房、分包、機(jī)械使用等進(jìn)行定期、不定期巡視檢查，對存在問題或立即督促施工人員進(jìn)行整改，或通過簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工單位進(jìn)行限期整改，并組織專業(yè)人員對整改結(jié)果進(jìn)行檢查落實(shí)。

四、樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念

（一）落實(shí)“監(jiān)理用心，業(yè)主放心”的服務(wù)理念，體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值。

監(jiān)理項(xiàng)目部用心做好工程前期策劃管理，并根據(jù)策劃文件提煉出旁站監(jiān)理計(jì)劃表、原材料見證取樣計(jì)劃表、數(shù)碼照片采集計(jì)劃表、標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用計(jì)劃表等計(jì)劃表格，使整個工程過程管控更加系統(tǒng)化，做到工作條目表格化，工作形式簡潔化，層層分解目標(biāo)，提高前期策劃的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。在工程施工過程中，用心做好工程全過程管控，改進(jìn)監(jiān)理工作手段，縮短管理鏈條，提升工程安全質(zhì)量和監(jiān)理水平。在工程驗(yàn)收階段，用心替業(yè)主考慮到生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備工作應(yīng)注意的事項(xiàng)和工程后評價階段達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排。通過積極為業(yè)主周密考慮，更好地體現(xiàn)監(jiān)理存在的價值，讓業(yè)主放心，贏得業(yè)主的信賴和支持。

（二）做好監(jiān)理預(yù)控，積極為業(yè)主提供有價值的建議。

監(jiān)理單位作為工程質(zhì)量的控制者，要以業(yè)主的利益為核心，為業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對工程建設(shè)提供有價值的建議，促使工程在保證安全質(zhì)量的前提下，按期投產(chǎn)。監(jiān)理控制工作分為事前控制、事中控制、事后控制。針對三種控制，業(yè)主更希望的是“事前控制”即“監(jiān)理預(yù)控”， 它對做好監(jiān)理工作具有決定性的重要作用。監(jiān)理工作的好壞，業(yè)主對監(jiān)理工作的滿意與否，關(guān)鍵在于監(jiān)理的預(yù)控工作做得如何，是否對質(zhì)量問題發(fā)生在萌芽狀態(tài)就進(jìn)行了有效的預(yù)控，而不是質(zhì)量問題發(fā)生后再進(jìn)行處理。這就要求監(jiān)理要有比業(yè)主更長遠(yuǎn)的眼光，更精準(zhǔn)的判斷力，能給業(yè)主提供有價值的建議，幫助業(yè)主做出正確的決策。監(jiān)理要做好預(yù)控工作，首先要抓住設(shè)計(jì)深度的控制，在圖紙會審時積極為業(yè)主提供合理的建議，利用自己豐富的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)源頭上做好質(zhì)量通病的防治，檢查施工圖有無違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象。施工過程中，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其他物資的預(yù)控，認(rèn)真核對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、產(chǎn)地，避免使用不合格的原材料、構(gòu)配件。只有全面地對工程質(zhì)量進(jìn)行有效的預(yù)控，事前為業(yè)主提供有價值的決策建議，才能把監(jiān)理的質(zhì)量控制工作做好。

（三）積極與業(yè)主溝通，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

在監(jiān)理工作中無論發(fā)生什么情況都要把業(yè)主的利益放在首位，業(yè)主的滿意是我們工作的出發(fā)點(diǎn)，要始終保持與業(yè)主立場的一致性，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識。因?yàn)楸O(jiān)理是為業(yè)主服務(wù)，執(zhí)行業(yè)主的決策，貫徹業(yè)主要求的管理者。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題以書面材料向業(yè)主匯報(bào)，大膽提出自己的意見，取得業(yè)主的支持和理解。有不同看法要善于與業(yè)主溝通，及時把情況和問題向業(yè)主匯報(bào)，大膽提出自己的見解，取得業(yè)主的認(rèn)可。總監(jiān)理工程師要經(jīng)常組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范中的監(jiān)理職責(zé)，時常檢查日常工作中到崗到位情況，只有我們盡職盡責(zé)、到崗履職，善于為業(yè)主提供有價值的建議，為業(yè)主排憂解難，才會贏得業(yè)主的滿意。

五、結(jié)束語

作為電力工程監(jiān)理人員，要充分理解工程建設(shè)目標(biāo)，深入推進(jìn)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真地依法行使監(jiān)理權(quán)，提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，以求得業(yè)主的認(rèn)可和支持，才能取得理想的監(jiān)理成效。業(yè)主滿意度的提高，既能提升監(jiān)理企業(yè)的聲譽(yù)，又能贏得更廣闊的市場，大大提升了企業(yè)市場競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]賈美珍.淺議監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè).《建設(shè)監(jiān)理》2014（07）。

第6篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

1信息工程監(jiān)理特點(diǎn)

信息工程因?yàn)榫哂徐`活性高，更新速度快的特點(diǎn)，決定了各個具體信息項(xiàng)目會非常的復(fù)雜。其高度的靈活性使得工程體系中容易出現(xiàn)問題，更新速度快使得工程監(jiān)理的內(nèi)容會隨時更新，因此其各個項(xiàng)目的監(jiān)理工作隨著時間和事件的改變而不斷出現(xiàn)新的問題。因此，構(gòu)建一個有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程對其進(jìn)行監(jiān)理非常重要，有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)其從業(yè)人員在進(jìn)行工作和改革的過程中都有法可依，能夠大幅度地提高信息工程處理的效率，雖然將建立工程細(xì)化束縛了工作人員的工作范圍，但是卻能夠降低操作的錯誤概率。此外，工程監(jiān)理的從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也極其重要，一定要有很多相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)知識以保證其能夠運(yùn)用信息技術(shù)手段解決監(jiān)理工作中的問題以提高信息監(jiān)理工程的使用性。在這樣一個具有專業(yè)素質(zhì)人員組成的團(tuán)隊(duì)，專門從事信息項(xiàng)目的監(jiān)理工作，一定要避免部門的重疊和相似部門的交叉，因?yàn)樵撆e措能夠影響監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性和專業(yè)性，同時導(dǎo)致工作小組人員實(shí)際從業(yè)人員與所需崗位的配比升高。形成專業(yè)的信息工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)之后，還應(yīng)該對其成員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要包括其專業(yè)技能的培訓(xùn)和職業(yè)道德的培訓(xùn)，同時還要對其管理能力和知識進(jìn)行培訓(xùn)以提高其監(jiān)理工程標(biāo)準(zhǔn)化的合理性和科學(xué)性。此外，還要讓其組員有針對性的涉足某一個領(lǐng)域或者行業(yè)，以提高其信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化過程中的工作質(zhì)量，同時有利于其工程監(jiān)理工作的推廣和實(shí)行。

2信息工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體內(nèi)容

監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化表現(xiàn)為對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化和對外標(biāo)準(zhǔn)化，對內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化是指對信息工程的內(nèi)部管理上，要做到按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢測和監(jiān)督內(nèi)部員工的一切行為；對外監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化則是指，首先，對于外部企業(yè)和外部的合作項(xiàng)目，要做到統(tǒng)一的招標(biāo)和投標(biāo)，不因?yàn)楦鞣N原因排斥或者傾斜于任何一家合作單位，對于相同的合作項(xiàng)目，不因公司的規(guī)模大小和資金注入的多少而采取差別待遇。總之，信息工程的監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化可以簡單的概括為這兩個方面，有興趣的話可以閱讀相關(guān)的專注進(jìn)行專門的了解。

3信息工程監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化

實(shí)踐與工作成效想要證明信息工程監(jiān)理化在實(shí)踐中的效果和作用，任何理論都沒有實(shí)際的案例來的更加有說服力，所以，特針對此情況，選取了一個符合該情景的案例，供大家一起分析討論，以便達(dá)到更好的闡述效果和目的。該案例具體分析：其一，策劃編制工作內(nèi)容包括：在開展一項(xiàng)工程的監(jiān)理前，一定要花大量的時間盡可能詳細(xì)的做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作和策劃工作，良好的開端是成功的一半，作為工程工作者，我們要時刻謹(jǐn)記這句話，不能因?yàn)閱为?dú)的貪多求快，就忽略了一項(xiàng)工程的準(zhǔn)備工作，當(dāng)然監(jiān)理工作的準(zhǔn)備和策劃，與一項(xiàng)信息工程的前期準(zhǔn)備的重要性是無法比擬的，但是也絕不意味著它的準(zhǔn)備工作的重要性比較低。一個良好的前期策劃和準(zhǔn)備，才能引導(dǎo)一項(xiàng)工作的順利前行，所以，我們在開展工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作前，一定要結(jié)合多種因素，對監(jiān)理工作的具體實(shí)施進(jìn)行詳細(xì)的編制。其二，統(tǒng)一編制的要求。編制中要遵循的原則是，首先，一定要符合國家的相關(guān)法律規(guī)定，絕對不能違背各項(xiàng)相關(guān)制度，否則，再詳盡在科學(xué)的監(jiān)理工作都是空談，都是無意義的，是無效的。嚴(yán)重的話，甚至是違法的。符合法律法規(guī)的規(guī)定是編制的最低標(biāo)準(zhǔn)，滿足了最低標(biāo)準(zhǔn)，接下開就要向信息工程監(jiān)理工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠近了，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有幾個方面，但最主要的是全面性和統(tǒng)一性，全面性是指在監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的時候一定要將各種常見和不常見的情形充分考慮進(jìn)去，否則在監(jiān)理工作遇到特殊情況的時候，就無法進(jìn)行管理，當(dāng)然，無法將各種偶然和必然性全都考慮到，但要盡量的考慮周到；統(tǒng)一性即強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)要簡單明確，不給任何工作中的疏漏以可乘之機(jī)。

第7篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

突出“兩個轉(zhuǎn)變”重點(diǎn)

電網(wǎng)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。對于**電業(yè)局來說，科學(xué)發(fā)展電網(wǎng)，就要按照當(dāng)前國家拉動內(nèi)需的要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的220千伏電網(wǎng)，協(xié)調(diào)發(fā)展66千伏和城市、農(nóng)村電網(wǎng)。今年，**電網(wǎng)建設(shè)投資9.06億元，是歷史上投資最大、項(xiàng)目最多的一年。我們要緊緊抓住這個機(jī)遇，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，超前謀劃，統(tǒng)籌部署，以設(shè)計(jì)為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以爭創(chuàng)標(biāo)桿工程為載體，樹立資產(chǎn)全壽命管理理念，加快打造堅(jiān)強(qiáng)的地區(qū)電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

加快啟動“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制，并根據(jù)用電市場的需求變化、城市的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化“十二五”期間電網(wǎng)儲備項(xiàng)目，提前做好儲備項(xiàng)目的規(guī)劃選址，為電網(wǎng)科學(xué)合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時，加快設(shè)備大修、技改工程進(jìn)度，深入開展變電所綜合自動化改造，不斷提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)供電能力。著重推進(jìn)**市地鐵工程、開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目電力配套工程建設(shè)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，**電業(yè)局黨政班子深入到**開發(fā)區(qū)相關(guān)企業(yè)，了解企業(yè)用電需求，為今年新落戶的總投資達(dá)23億元的5個大項(xiàng)目解決配套電力工程建設(shè)難題，為地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力的電力支撐。

提升精益化管理

為“兩個轉(zhuǎn)變”提供保障

針對**電業(yè)局干部職工多、管理層級多、管理成本高和管理效率低的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，必須科學(xué)分析，明確思路，統(tǒng)籌解決。

深化對集團(tuán)化運(yùn)作重要性的認(rèn)識，有效整合資源，加快大部室、大職能建設(shè)，推進(jìn)二級單位及多經(jīng)企業(yè)的整合，建立與集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相適應(yīng)的體制機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。深入開展同業(yè)對標(biāo)工作。以“省內(nèi)站排頭，國網(wǎng)爭上游”為發(fā)展目標(biāo)，完善對標(biāo)工作程序、管理手段、管理職責(zé)和監(jiān)督考核，健全同業(yè)對標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制；找準(zhǔn)定位，樹立標(biāo)桿，在學(xué)習(xí)先進(jìn)中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，覆蓋企業(yè)的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，全面開展“三節(jié)約”活動，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理和成本、效益和節(jié)約意識。從嚴(yán)管理各類管理費(fèi)用支出，降低可控費(fèi)用，加深精益化程度，將“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。深入開展高損臺區(qū)治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計(jì)的更換工作，提高計(jì)量精度，加強(qiáng)遠(yuǎn)方實(shí)時監(jiān)控能力，有效杜絕竊電現(xiàn)象，加大配電網(wǎng)改造力度，實(shí)現(xiàn)線損率指標(biāo)同比下降0.49個百分點(diǎn)的目標(biāo)。

建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

為“兩個轉(zhuǎn)變”提供支撐

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的根本保障。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以“四好”班子建設(shè)為龍頭，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、大局意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識、廉潔意識和學(xué)習(xí)意識；加強(qiáng)管理能力培訓(xùn)，通過推薦自學(xué)書籍、舉辦專題培訓(xùn)、建立中層干部及管理人員網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理水平；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立動態(tài)任用管理考核機(jī)制，保證用人的公信度。

打造高績效的管理、技能、技術(shù)三支人才隊(duì)伍。建立有效的組織管理體系、教育培訓(xùn)體系和績效管理體系，實(shí)施優(yōu)秀人才考評管理，營造人皆為才的良好氛圍；抓好人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過與高等院校合作等形式，培養(yǎng)復(fù)合型人才，研究職工職業(yè)規(guī)劃，為各類優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

第8篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室 管理 標(biāo)準(zhǔn)化

中圖分類號：TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0228-02

前言

烏魯木齊電業(yè)局油氣檢測實(shí)驗(yàn)室依據(jù)國家、行業(yè)與烏魯木齊電業(yè)局的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，開展絕緣油、SF6氣體、絕緣子鹽密、灰密檢測和密度繼電器、氣體繼電器校驗(yàn)等各項(xiàng)工作。本著最大限度為烏魯木齊電業(yè)局服務(wù)的宗旨，以“科學(xué)、準(zhǔn)確、高效、及時”為質(zhì)量方針，在建立和完善質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索與實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，通過對檢測過程各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，初步形成了檢測程序規(guī)范、人員職責(zé)明確、操作過程標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，為實(shí)驗(yàn)室技術(shù)能力提升，質(zhì)量管理體系改進(jìn)和完善，確保檢測工作科學(xué)、準(zhǔn)確、及時進(jìn)行了有益探索。

1標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的必要性

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的表現(xiàn)形式，運(yùn)用到生產(chǎn)、管理等方面，是一種有效的工作方法。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以改進(jìn)完善質(zhì)量體系，規(guī)范內(nèi)部管理程序，提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，還可以完善工作程序，規(guī)范操作過程，提高檢測工作的有效性，避免資源浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮實(shí)驗(yàn)室功能，提高實(shí)驗(yàn)室檢測工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時效性。電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的必要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1為發(fā)供電企業(yè)提供服務(wù)的需要

電氣設(shè)備油氣檢測實(shí)驗(yàn)室以科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為發(fā)供電企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供技術(shù)支持，為生產(chǎn)單位提供檢測技術(shù)服務(wù)。隨著新疆電力的飛速發(fā)展，電力行業(yè)對油氣檢測技術(shù)和檢測質(zhì)量要求的不斷提高，檢測工作量的不斷增大，電氣設(shè)備油氣檢測實(shí)驗(yàn)室需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式提高管理水平、提升技術(shù)能力、確保檢測準(zhǔn)確性和時效性，滿足電力生產(chǎn)對檢測工作的要求。

1.2 實(shí)驗(yàn)室自身發(fā)展和完善的需要

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室是實(shí)驗(yàn)室在管理體系、操作程序上的自我積累、自我改進(jìn)、自我發(fā)展。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以及時發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室管理中存在的問題，還能通過標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序避免不符合工作標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生。

2實(shí)驗(yàn)室建設(shè)新的要求和存在的主要問題

2.1新的要求

當(dāng)前新疆電力正處于跨越式發(fā)展是關(guān)鍵時期，油氣檢測技術(shù)作為發(fā)供電企業(yè)生產(chǎn)管理部門提供技術(shù)支持的重要手段，也被賦予更新和更高的要求，初略來說有以下4個方面：

（1）油氣檢測實(shí)驗(yàn)室要適應(yīng)電力行業(yè)不斷發(fā)展和完善的需要和要求（即“檢得了”）

（2）油氣檢測實(shí)驗(yàn)室要保證工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，確保提供檢測數(shù)據(jù)科學(xué)有效（即“檢得出”）

（3）油氣檢測實(shí)驗(yàn)室出具的檢驗(yàn)報(bào)告要規(guī)范、準(zhǔn)確，且應(yīng)保證客觀性和公正性（即“檢得準(zhǔn)”）

（4）要進(jìn)一步提高檢測的速度和工作效率（即“檢得快”）

但是，現(xiàn)階段實(shí)驗(yàn)室檢測的總體發(fā)展水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力行業(yè)飛速發(fā)展的需要，還存在比較多的問題和差距，大致可分為4類問題。

2.2存在的主要問題

（1）專業(yè)檢驗(yàn)人員數(shù)量少、素質(zhì)不高，缺乏必要、及時的培訓(xùn)。近年來，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，油氣檢測實(shí)驗(yàn)室工作量和任務(wù)量成倍增加，但人員增加不多，且檢驗(yàn)人員相當(dāng)一部分是非本專業(yè)人員，加之檢驗(yàn)人員知識層次和實(shí)踐能力不一，并缺乏必要、及時的培訓(xùn)，對新標(biāo)準(zhǔn)，新的檢驗(yàn)規(guī)程和新檢驗(yàn)方法理解和熟悉程度相差較大，從而造成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不一致、不可靠的情況，直接影響到檢測報(bào)告的質(zhì)量。

（2）檢驗(yàn)設(shè)備裝備差，更新慢。技術(shù)含量高的檢驗(yàn)項(xiàng)目少，由于投入有限，自身資金緊張，大部分檢測實(shí)驗(yàn)室在一起設(shè)備的配備上達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，新標(biāo)準(zhǔn)出來了，還是用老的設(shè)備，特別是對新工藝、新材料生產(chǎn)出的新產(chǎn)品基本無技術(shù)手段。

（3）管理水平差距較大。雖然各個檢測實(shí)驗(yàn)室都由相應(yīng)技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并在內(nèi)部建立了質(zhì)量體系，提高了工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，但由于各公司之間的實(shí)驗(yàn)室管理水平不一，尤其是在標(biāo)準(zhǔn)化和程序化管理方面差距較大，這種差距將直接影響實(shí)驗(yàn)室的整體水平。

（4）標(biāo)準(zhǔn)時效性差。標(biāo)準(zhǔn)隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，會不斷地補(bǔ)充、修訂和更新，尤其是當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)的變更全面提速。但實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部往往因標(biāo)準(zhǔn)信息不暢造成對標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀不夠了解，導(dǎo)致使用的標(biāo)準(zhǔn)信息滯后而執(zhí)行過期的、作廢的標(biāo)準(zhǔn)，給檢測工作帶來負(fù)面影響。

3標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)探索

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是一項(xiàng)循序漸進(jìn)、不斷完善的過程。通過實(shí)踐，本實(shí)驗(yàn)室摸索出一些標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建立和管理的幾點(diǎn)做法：

做法一、構(gòu)建油氣檢測實(shí)驗(yàn)室管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，為確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理有序開展，應(yīng)建立相應(yīng)的過程控制體系，組織高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作制度。同時還應(yīng)建立相應(yīng)的組織保障體系，根據(jù)檢測任務(wù)劃分監(jiān)測崗位，明確每個崗位的職責(zé)，量化崗位標(biāo)準(zhǔn)配備類別、數(shù)量。確保實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化體系的良好運(yùn)行。

做法二、編制管理手冊

管理手冊作為實(shí)驗(yàn)室開展檢查工作的指導(dǎo)性文件，主要圍繞“標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先、行為規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、爭創(chuàng)一流”的指導(dǎo)思想進(jìn)行編寫，依據(jù)《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》GB/T27025-2008、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》GB/T28001-2008、《環(huán)境管理體系-要求及使用指南》GB/T14001-2004等相關(guān)導(dǎo)則和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效、落地生根的原則，對實(shí)驗(yàn)室管理體系中所涉及的人員、環(huán)境、儀器、檢測方法、報(bào)告、樣品、檔案管理等方面應(yīng)作出詳細(xì)的規(guī)定和要求，以確保檢測過程和方法標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儀器設(shè)備狀態(tài)良好，保證實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

做法三、規(guī)范記錄檔案

為能使檔案資源為實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展提供服務(wù)，在檔案管理方面，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化檔案和各種記錄、報(bào)告。對檔案分類管理應(yīng)清晰明了，便于查閱，各類記錄表格和報(bào)告應(yīng)具有簡潔美觀的格式和詳細(xì)齊全的信息內(nèi)容。

做法四、編制作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書作為檢測人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的正確指導(dǎo)基準(zhǔn)，優(yōu)先選擇最新、有效標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)則和參考儀器使用說明書，從方法、儀器、操作過程、數(shù)據(jù)處理、結(jié)束工作和注意事項(xiàng)等方面對檢測活動的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施做詳細(xì)的描述。整個過程都有信息齊全的記錄表格進(jìn)行監(jiān)控，為正確、有效地控制檢測質(zhì)量提供了客觀證據(jù)。

做法五、引進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控方法

為維護(hù)儀器設(shè)備在兩次校準(zhǔn)期間狀態(tài)的可信度，減少由于儀器穩(wěn)定性變化造成的結(jié)果偏差，我們引進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控方法。先是制定詳細(xì)的管理辦法，細(xì)化儀器核查條件和核查周期、編制質(zhì)量監(jiān)控方法、依據(jù)監(jiān)控結(jié)果評定設(shè)備狀態(tài)，通過這樣的程序來保證質(zhì)量監(jiān)控活動能夠合理有序的開展。第二是將實(shí)驗(yàn)室設(shè)備按照“可按國家檢定規(guī)程核查”、“可用標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)核查”、“可用未知樣核查”三類。三是編制方法來指導(dǎo)期間核查的具體操作。

4取得的成效

通過依據(jù)《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從人員、儀器、樣品、方法、環(huán)境等多方面進(jìn)行要求和控制，不僅確保了檢測質(zhì)量，也提高了一次檢測的成功率而節(jié)約成本和開支。并從標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)際性、實(shí)用性、實(shí)效性進(jìn)行了巨大的優(yōu)化。

（1）標(biāo)準(zhǔn)化：以統(tǒng)一、簡化、協(xié)調(diào)和最優(yōu)化的基本原理對檢測過程控制進(jìn)行詳細(xì)的描述，使實(shí)驗(yàn)室開展檢測活動獲得最佳次序和效益。

（2）實(shí)際性：無論從部署、實(shí)施、管理上來看，都是以實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)有條件作為基礎(chǔ)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，避免了跳躍式的發(fā)展，更便于接受和推廣。

（3）實(shí)用性：電氣設(shè)備油氣檢測實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化體系基于便于操作和管理的基本理念，降低理解難度，并緊密圍繞保障檢測質(zhì)量的方針，做到內(nèi)容規(guī)范化、格式標(biāo)準(zhǔn)化、要求細(xì)致化、步驟清晰化以提升其實(shí)用性。

（4）時效性：貫穿開展質(zhì)量活動的全過程的各種表格記錄，能完整地反映管理體系中每一要素、過程和活動的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果，為評價和持續(xù)改進(jìn)提供了客觀的依據(jù)。

5認(rèn)識

通過探索和實(shí)踐， 烏魯木齊電業(yè)局油氣檢測實(shí)驗(yàn)室對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了有益的嘗試并取得一定成效。同時也認(rèn)識到，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的幾個環(huán)節(jié)：

（1）質(zhì)量管理八項(xiàng)原則的應(yīng)用。質(zhì)量管理八項(xiàng)原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的通用原則，既是指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室管理者建立、實(shí)施、改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的理論依據(jù)， 也是實(shí)施質(zhì)量管理的基本原則。在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中，要充分利用質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，發(fā)揮質(zhì)量體系自我完善、自我改進(jìn)的功能，做好標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室管理。

（2）上下結(jié)合，循序漸進(jìn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理不會一蹴而就，可采取“上下結(jié)合”的方式循序漸進(jìn)地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。“由下而上”通過劃分實(shí)驗(yàn)室基本單元、提出基本單元的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容， 保證標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的有效性；“由上而下”對基本單元標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容整合，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室通用和個性標(biāo)準(zhǔn)， 保證標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)有據(jù)可依。

（3）督促檢查，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室不斷完善和提高。督促檢查可采取內(nèi)審、管理評審或第三方審核的方式開展，對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的管理過程、管理效果進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展和提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T19001：2008.質(zhì)量管理體系 要求.

[2]GB/T27025-2008.檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求.

第9篇：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)范文

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，以開展安全隱患排查治理為抓手，建立完善隱患排查治理體系，督促企業(yè)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)保障能力，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)全委安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

把安全隱患排查治理體系建設(shè)作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容，利用三年的時間，建立以企業(yè)分類分級管理為基礎(chǔ)，隱患自查自報(bào)系統(tǒng)為核心，以健全完善責(zé)任機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以制定標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以廣泛開展安全教育培訓(xùn)為保障。通過安全隱患排查治理體系，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體和部門監(jiān)管責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，由政府行政執(zhí)法排查隱患為主動向企業(yè)日常管理排查隱患為主轉(zhuǎn)變，由治標(biāo)的隱患排查向治本的隱患排查轉(zhuǎn)變，逐步建立安全隱患排查治理體系。

三、重點(diǎn)內(nèi)容

（一）排查治理范圍：全委范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位。

（二）排查治理內(nèi)容：主要是全面排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位及其工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等事故隱患，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理等薄弱環(huán)節(jié)。具體包括：

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況；

3、高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用、工傷保險(xiǎn)、安全責(zé)任保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行情況；

4、企業(yè)安全重要設(shè)施、裝備和關(guān)鍵設(shè)備、裝置的完好狀況及日常管理維護(hù)、保養(yǎng)情況，勞動防護(hù)用品的配備和使用情況；

5、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備和危險(xiǎn)物品的存儲容器、運(yùn)輸工具的完好狀況及檢測檢驗(yàn)情況；

6、存在較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部位重大危險(xiǎn)源普查建檔、風(fēng)險(xiǎn)辨識、監(jiān)控預(yù)警制度措施落實(shí)情況；

7、事故報(bào)告、處理及對有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任追究情況；

8、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況，特別是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工（包括農(nóng)民工）的教育培訓(xùn)情況；

9、應(yīng)急預(yù)案制訂、演練和應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；

10、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施“三同時”執(zhí)行情況；

11、廠內(nèi)道路設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)及交通安全設(shè)施設(shè)置等情況；

12、對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險(xiǎn)點(diǎn)排查、防范和治理情況等。

四、職責(zé)分工

按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，企業(yè)各負(fù)其責(zé)，群眾廣泛參與”的工作格局，全面落實(shí)歸屬管理和行業(yè)管理責(zé)任，建立責(zé)任明確、職責(zé)清晰的安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。委屬各單位分別負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的隱患排查治理體系建設(shè)工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理、報(bào)告和防控的責(zé)任主體，要定期組織安全生產(chǎn)管理人員、工程技術(shù)人員和其他相關(guān)人員排查本單位的事故隱患。對排查出的事故隱患，應(yīng)當(dāng)按照事故隱患的等級進(jìn)行登記，建立事故隱患信息檔案，落實(shí)整改資金，實(shí)施監(jiān)控治理。

五、工作步驟

結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，吸取安全生產(chǎn)隱患排查治理成果，注重橫向聯(lián)系和點(diǎn)面結(jié)合，先試點(diǎn)，再推廣、體系建設(shè)分三個階段推進(jìn)：

（一）建設(shè)試點(diǎn)階段（第一階段：從即日起到2012年12月底）

1、摸清底數(shù)，實(shí)施分類分級監(jiān)管。完成全部生產(chǎn)經(jīng)營單位基本情況摸底調(diào)查，建立單位名錄庫和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、安全管理水平和危險(xiǎn)有害因素等實(shí)際情況，對企業(yè)進(jìn)行分類分級管理；在對企業(yè)分類分級管理的基礎(chǔ)上，依據(jù)不同的企業(yè)隱患排查內(nèi)容、治理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查頻次等方面實(shí)行差別化監(jiān)管，提高安全監(jiān)管的針對性和有效性。

2、制定排查標(biāo)準(zhǔn)。各有關(guān)單位要把安全隱患排查治理體系建設(shè)與推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作有機(jī)結(jié)合起來，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評定為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，制定細(xì)化所有行業(yè)、企業(yè)的安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)知道“查什么、怎么查”，使監(jiān)管部門知道“管什么、怎么管”使安全隱患排查治理工作有章可循、有據(jù)可依。

3、統(tǒng)籌安排，確定試點(diǎn)范圍。按照縣安委會《關(guān)于印發(fā)縣安全隱患排查治理體系建設(shè)工作方案的通知》（蒙安〔2012〕1號）要求，我委確定農(nóng)機(jī)、漁業(yè)兩個行業(yè)領(lǐng)域?yàn)樵圏c(diǎn)單位；糧食收儲和經(jīng)營總公司均不少于2家試點(diǎn)企業(yè)，其他有關(guān)單位也要根據(jù)實(shí)際情況開展工作。

（二）推廣普及階段（第二階段:2013年1-12月）

1、借鑒試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，在全委范圍內(nèi)全面推進(jìn)開展安全隱患排查治理體系建設(shè)工作。結(jié)合已建立的基本單位名錄庫和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建立安全隱患動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

2、推進(jìn)重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的安全隱患自查自報(bào)工作。依托“金安工程等安全生產(chǎn)信息平臺，建立安全隱患排查治理信息管理系統(tǒng)，主要包括企業(yè)安全隱患自查自報(bào)系統(tǒng)、安全隱患動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)分析評價系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作的全過程記錄和管理。企業(yè)事故隱患排查治理統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告實(shí)行分級報(bào)告制度，企業(yè)要定期向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門報(bào)送隱患排查治理情況。委屬有關(guān)單位要嚴(yán)格按照《縣安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》的規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報(bào)本部門隱患排查治理情況。

（三）鞏固提高階段（第三階段“2014年1-12月）

1、實(shí)現(xiàn)安全隱患從排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改，到評價、銷號、統(tǒng)計(jì)、檢查、考核等全過程、動態(tài)化、重預(yù)防的管理，構(gòu)建安全隱患排查治理“按類分級、依級監(jiān)管”長效機(jī)制。

2、開展隱患排查治理體系建設(shè)情況督查檢查，進(jìn)一步完善體系建設(shè)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。在全委建立先進(jìn)性適用的安全隱患排查治理體系。

六、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排部署。委屬各有關(guān)單位要切實(shí)加強(qiáng)對安全隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，緊密結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的安全隱患排查治理體系建設(shè)方案，周密安排，科學(xué)實(shí)施。