項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文

20xx年初，中鐵六局電務(wù)公司承建了津秦沈電氣化改造JQSI標(biāo)段通信信號(hào)工程，郭少?gòu)?qiáng)被任命為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。該工程屬于營(yíng)業(yè)線改造的性質(zhì)，涉及天津地區(qū)、京秦線、京山線、秦皇島地區(qū)，沿線車(chē)站站型復(fù)雜，車(chē)流密度大，行車(chē)干擾多。全程干線區(qū)間284.23公里，37個(gè)車(chē)站，其中信號(hào)聯(lián)鎖車(chē)站21個(gè)，絕大部分車(chē)站要配合工務(wù)的長(zhǎng)期施工。主要工作量有：敷設(shè)通信光電纜400余公里，信號(hào)電纜638公里，開(kāi)挖電纜溝300多公里；安裝調(diào)試通信設(shè)備200多臺(tái)套，信號(hào)設(shè)備800多臺(tái)套，聯(lián)鎖道岔484組，總投資一億多元；計(jì)劃　20xx年6月30日　竣工。工作量之大，技術(shù)設(shè)備之復(fù)雜，對(duì)郭少?gòu)?qiáng)來(lái)說(shuō)是前所未遇的，但他從不說(shuō)苦，從不喊累，兢兢業(yè)業(yè)地戰(zhàn)斗在工作崗位上。

郭少?gòu)?qiáng)本著精干高效的原則強(qiáng)化項(xiàng)目部建設(shè)，在管理人員少的情況下實(shí)行一崗多職。按照“三標(biāo)一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項(xiàng)管理制度，以安全、質(zhì)量、物資、人員管理為重點(diǎn)，分門(mén)別類(lèi)，細(xì)化到位，使項(xiàng)目部的每一項(xiàng)工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部?jī)?yōu)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)”總體目標(biāo)，制定了現(xiàn)場(chǎng)交樁定測(cè)、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責(zé)任狀，公司與項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部與5個(gè)作業(yè)隊(duì)簽訂了軍令狀，明確了項(xiàng)目經(jīng)理的工程指揮、計(jì)劃控制、安全質(zhì)量、物資采購(gòu)管、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的準(zhǔn)備、施工過(guò)程中的管理、施工后的驗(yàn)收等工作均落實(shí)到各個(gè)崗位，各司其職，責(zé)權(quán)利明確，為整個(gè)工程的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時(shí)不能到位，郭少?gòu)?qiáng)親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員冒風(fēng)頂雪展開(kāi)全線調(diào)查，一個(gè)站一個(gè)站地過(guò)，一個(gè)區(qū)間一個(gè)區(qū)間地走，對(duì)各區(qū)間、37個(gè)車(chē)站，特別是5個(gè)新建站全部掌握了第一手詳實(shí)的資料，編寫(xiě)出兩萬(wàn)多字的調(diào)查資料，為設(shè)計(jì)部門(mén)提供可靠而有價(jià)值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計(jì)盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)，把現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中，使施工圖紙更為準(zhǔn)確。他千方百計(jì)幫助設(shè)計(jì)單位盡快出圖，爭(zhēng)取了施工圖及時(shí)分部到位，為迅速展開(kāi)施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量巨大，其價(jià)款占本標(biāo)段工程總造價(jià)的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項(xiàng)目相繼展開(kāi)，電務(wù)物資設(shè)備訂購(gòu)成為又一大難題。為了解決這一難題，郭少?gòu)?qiáng)采取了早下手，早訂購(gòu)等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點(diǎn)，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購(gòu)、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購(gòu)。早在20xx年年初，郭少?gòu)?qiáng)就集中精力、集中時(shí)間招標(biāo)采購(gòu)。積極與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價(jià)格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價(jià)格最低的廠家。由于定購(gòu)早，供應(yīng)及時(shí)，確保了按期開(kāi)工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對(duì)各作業(yè)隊(duì)的物資設(shè)備采購(gòu)數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購(gòu)。三是控制物資采購(gòu)單價(jià)。本來(lái)選定了三個(gè)供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價(jià)難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競(jìng)價(jià)。西安供貨商為了拓展市場(chǎng)，大幅度降低物資設(shè)備報(bào)價(jià)，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價(jià)，最終以低價(jià)格采購(gòu)到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬(wàn)元。

作為津秦沈項(xiàng)目部黨支部書(shū)記，郭少?gòu)?qiáng)時(shí)刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動(dòng)的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項(xiàng)目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問(wèn)題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在他的帶動(dòng)下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動(dòng)下，津秦沈黨支部的每一個(gè)黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對(duì)津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)初期，郭少?gòu)?qiáng)就給項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢(qián)”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購(gòu)期間項(xiàng)目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價(jià)，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢(qián)。

郭少?gòu)?qiáng)對(duì)整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實(shí)可行。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)隊(duì)組織協(xié)調(diào)，把握重點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地集中組織力量攻堅(jiān)克險(xiǎn)，確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，郭少?gòu)?qiáng)就意識(shí)到，相對(duì)工作量而言，這個(gè)作業(yè)隊(duì)的人手少，力量弱，這個(gè)站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢(shì)必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)全力增援，與北京分公司作業(yè)隊(duì)密切配合，抓住春季施工黃金 季節(jié)，加班加點(diǎn)，大干一個(gè)多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時(shí)，搶在雨季之前，及時(shí)組織直屬項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)增援由呼和通號(hào)分公司作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開(kāi)始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長(zhǎng)途通信光纜。這些集中組織攻堅(jiān)的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計(jì)劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點(diǎn)開(kāi)通。

在工作實(shí)踐中，郭少?gòu)?qiáng)認(rèn)識(shí)到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對(duì)外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項(xiàng)目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊(cè)標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項(xiàng)目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項(xiàng)目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營(yíng)造了良好的氛圍。北塘西、南倉(cāng)駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評(píng)，為公司贏得良好的信譽(yù)。

把實(shí)施人性化管理作為增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動(dòng)房取代了宿營(yíng)車(chē)，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開(kāi)展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動(dòng)，在冬季到來(lái)之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅(jiān)克險(xiǎn)的大干時(shí)，都派專人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級(jí)各級(jí)組織的真情關(guān)愛(ài)，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文

黃祥忠同志現(xiàn)為2003年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個(gè)技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開(kāi)始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2003年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國(guó)同業(yè)最快速度。二期32臺(tái)大型預(yù)焙電解槽在2003年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬(wàn)噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個(gè)項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個(gè)月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過(guò)難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。

二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開(kāi)支2000萬(wàn)元，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中正逢國(guó)內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過(guò)合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動(dòng)費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬(wàn)噸新增子項(xiàng)基本完成）。

三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬(wàn)元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。

四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺(tái)240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。

在5萬(wàn)噸電解技改過(guò)程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃祥忠在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠(chéng)信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動(dòng)作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評(píng)。

例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來(lái)自公司各部門(mén)的不同崗位，大多數(shù)對(duì)電解工藝不甚了解，為此，黃祥忠及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過(guò)程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對(duì)工程、設(shè)備、材料均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個(gè)工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬(wàn)元。

為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門(mén)人員樹(shù)立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩?，確保了技改的正常進(jìn)行。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料范文

臨沂站管道衛(wèi)士事跡材料

**同志作為我站上的一名管道管理員，在20xx年的工作中成績(jī)突出，在所管轄的范圍內(nèi)，外管道沒(méi)發(fā)生一處管道被打孔盜油，為臨沂站的輸油生產(chǎn)提供了強(qiáng)有利的保證，也是整個(gè)魯皖管道處外管道管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

臨沂站外管道所轄83公里，途經(jīng)79個(gè)村莊，沿途多山丘、水庫(kù)、河流，地形復(fù)雜，村莊密布，人口眾多，治安形勢(shì)非常嚴(yán)峻，沿途有40多公里的管段分布在蒼山縣境內(nèi)，蒼山縣在我們這個(gè)地區(qū)的治安狀況非常混亂，為了做好外管道的保護(hù)工作，該同志在工作開(kāi)展之初就利用一個(gè)多月的時(shí)間，徒步對(duì)全程進(jìn)行了踏線巡查，初步掌握外管道的實(shí)際情況，了解管道周邊村莊的人文地理，向當(dāng)?shù)氐娜罕娏私夤艿赖淖呦蚝吐裆钋闆r，將整條管道的基本情況都牢記在自己的腦海中，為以后的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。外管道管理工作重點(diǎn)是要樹(shù)立管理人員的責(zé)任感和使命感，全程83公里的路程，僅靠一兩個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求的，根據(jù)管道處開(kāi)展工作的要求，臨沂段共召用了10名巡線工共同維護(hù)整條管道的安全，如何管理好這些管道巡線人員更好的發(fā)揮他們的作用，是保障管道安全的根本，為了管理好這些巡線人員，他協(xié)同另一位管道管理員制定了巡線工管理制度、巡線人員工作獎(jiǎng)懲辦法，定期召開(kāi)巡線工會(huì)議，傳授巡線基本知識(shí)，為他們配備了巡線記錄本，每次到外管線巡查時(shí)檢查巡線人員的巡線記錄情況，并根據(jù)工作成績(jī)，獎(jiǎng)勤罰懶，大大提高了巡線人員的工作積極性，也加大了對(duì)他們的管理力度。在平時(shí)的管理工作中，他還結(jié)合以人為本的管理理念來(lái)監(jiān)督管理巡線人員，經(jīng)常走訪巡線人員的家庭，了解他們生活中的困難，并力所能及的對(duì)他們進(jìn)行幫助，巡線工陸振海同志在管道施工時(shí)承包了一段土建工程，由于武警人員拖欠工程款，造成了跟他一起干活的工人經(jīng)常的上老陸家堵門(mén)索要人工材料費(fèi)，為了不耽誤正常工作，陸振海同志就貸款還上了所欠的工程款，但是又找不到武警人員索要拖欠的工程款，老陸非常惆悵，知到這個(gè)情況后，**同志積極的向項(xiàng)目部反映這個(gè)問(wèn)題，聯(lián)系當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，并出主意讓他到殘聯(lián)去取得幫助，事情現(xiàn)在正在解決中，問(wèn)題雖然沒(méi)有得到徹底解決，但是加深了與巡線人員的感情，也拉近了他們之間的距離，更有利于開(kāi)展工作，正是采用了這種以人為本的管理理念，對(duì)工作不力的同志一般實(shí)行教育、督促改正的方法，使巡線工感到了管理者的人情味，做起工作來(lái)也更容易接受，巡線工工作起來(lái)也格外認(rèn)真，全年沒(méi)有發(fā)生一處打孔盜油，與巡線工的工作成績(jī)密不可分，更與他的精心管理分不開(kāi)。

在做好巡線人員管理工作的同時(shí)，他還經(jīng)常協(xié)同巡線人員一起走訪沿線村莊的村委干部，加強(qiáng)與他們的溝通，取得他們的理解和信任，介紹我們管道在他們村莊的走向，杜絕村干部因?qū)艿啦涣私舛a(chǎn)生大面積占?jí)汗艿赖牡檬录?，在積極走訪基層村委的同時(shí)，他還和另一位管理員經(jīng)常到沿線的政府主管部門(mén)進(jìn)行走訪，介紹我們管道的情況，特別是在遇到我們管道被違章占?jí)簳r(shí)，積極的向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)發(fā)送信函，尋求他們的幫助，一年來(lái)共發(fā)送協(xié)調(diào)函6封，成功地阻止了蒼山縣卞莊鎮(zhèn)孫家洼村在管道上規(guī)劃村民宅基地事件，成功勸阻了蒼山縣魯城鄉(xiāng)凱利礦業(yè)有限公司在管道兩側(cè)瓦礦事件，有效的保護(hù)了管道的安全。

在保護(hù)管道安全方面，他還注重發(fā)動(dòng)巡線人員積極開(kāi)展對(duì)沿線群眾的宣傳工作，他深知讓沿線群眾真正了解這條管道的作用以及保護(hù)這條管道的重要意義，樹(shù)立群眾的管道保護(hù)意識(shí)和法制觀念，才是有效杜絕違章占?jí)汗艿赖母巨k法，利用管道處下發(fā)的宣傳材料，以及我們站上印制的材料，他帶領(lǐng)沿線的巡線工張貼省政府通告3000余份，下發(fā)管道保護(hù)材料1500余份，9月份配合管道處開(kāi)展的“管道保護(hù)宣傳月活動(dòng)”噴涂宣傳標(biāo)語(yǔ)40余幅，工作開(kāi)展的積極主動(dòng)，效果明顯。