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__汽車客運(yùn)集團(tuán)“燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核”推廣材料__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司長期以來高度重視節(jié)能減排工作,始終堅(jiān)持“以節(jié)能為己任、以節(jié)能增效益、以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念,把節(jié)能減排作為提高核心競爭力、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù),不斷完善“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)輸組織、提高車輛技術(shù)水平、采用先進(jìn)技術(shù)手段”等方面的節(jié)能措施,持之以恒、堅(jiān)持不懈、常抓常新。尤其是在新的歷史條件下,繼承與創(chuàng)新了“燃油定額、燃油統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)”的基礎(chǔ)管理工作,形成了一套行之有效的節(jié)能管理方法,在完善企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范企業(yè)管理制度、提高企業(yè)管理水平等方面發(fā)揮了重要的作用,提高了職工節(jié)能的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了責(zé)任感,使企業(yè)的節(jié)能減排工作由“領(lǐng)導(dǎo)重視到全員參與、被動(dòng)接受到主動(dòng)開展、單項(xiàng)措施到系統(tǒng)管理”,取得了顯著的成績,積累了成功的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目通過ic卡、v2.0客運(yùn)管理系統(tǒng)、fcms03燃油管理系統(tǒng)、gps系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用,使統(tǒng)計(jì)資料詳盡細(xì)致、及時(shí)準(zhǔn)確,減輕了統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度,降低了人為因素干擾,增強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀性和準(zhǔn)確性。項(xiàng)目中油耗定額制定科學(xué)、統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用得當(dāng)、考核與獎(jiǎng)懲制度合理,可操作性強(qiáng),普遍適用于道路客運(yùn)企業(yè),具有廣泛的推廣價(jià)值。一、概況__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司(以下簡稱蘇汽集團(tuán))成立于1949年8月,20__年3月改制為__汽車客運(yùn)有限公司,20__年4月組建為__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司。至20__年6月30日,蘇汽集團(tuán)在__全市設(shè)有9個(gè)分公司、24個(gè)子公司和8個(gè)參股企業(yè),擁有總資產(chǎn)17億元(不包括控股公司),員工7480名。蘇汽集團(tuán)在20__年中國交通百強(qiáng)企業(yè)中排名第45位;在20__年中國道路運(yùn)輸百強(qiáng)企業(yè)中排名第10位,其中,在客運(yùn)企業(yè)中排名第4位。企業(yè)先后榮獲國家道路旅客運(yùn)輸一級(jí)企業(yè)、交通部重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)、江蘇省明星企業(yè)、江蘇省服務(wù)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)和江蘇省文明單位等資質(zhì)和稱號(hào)。
長期以來,蘇汽集團(tuán)始終堅(jiān)持“以節(jié)能為己任、以節(jié)能增效益、以節(jié)能促發(fā)展”的管理理念,把節(jié)能減排作為提高核心競爭力、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。通過堅(jiān)持不懈的努力,企業(yè)在節(jié)能減排方面取得了明顯的成效,得到了各級(jí)政府和有關(guān)部門的充分肯定。企業(yè)在1980年、1982年、1983年、1984年連續(xù)被評(píng)為江蘇省節(jié)能先進(jìn)單位;1983年被評(píng)為交通部節(jié)能先進(jìn)企業(yè),并在國家經(jīng)委召開的全國節(jié)能先進(jìn)企業(yè)表彰大會(huì)上被評(píng)為表揚(yáng)單位;1990年被評(píng)為國家二級(jí)計(jì)量能源企業(yè)、國家二級(jí)企業(yè);1995年10月,被國家經(jīng)貿(mào)委、計(jì)委和全國總工會(huì)命名為“全國節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”;同年被交通部命名為“全國交通系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)秀企業(yè)”。
近年來,蘇汽集團(tuán)進(jìn)一步完善“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)輸組織、改善車輛技術(shù)水平、采用先進(jìn)技術(shù)手段”等節(jié)能措施,繼承與創(chuàng)新了“燃油定額、燃油統(tǒng)計(jì)、考核獎(jiǎng)勵(lì)”基礎(chǔ)管理工作,形成了一套行之有效的節(jié)能管理方法。特別是通過燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核工作的開展,提高了職工節(jié)能減排的積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)了責(zé)任感,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)節(jié)能減排工作“由領(lǐng)導(dǎo)重視到全員參與、由被動(dòng)接受到主動(dòng)開展、由單項(xiàng)措施到系統(tǒng)管理”的三大轉(zhuǎn)變,在完善企業(yè)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范企業(yè)管理制度、提高企業(yè)管理水平等方面發(fā)揮了重要的作用。二、基本原理道路運(yùn)輸生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了運(yùn)輸企業(yè)在為社會(huì)提供運(yùn)輸服務(wù)時(shí)必然消耗大量的能源,同時(shí)也決定了減少能源消耗是企業(yè)降低成本,提高效益,節(jié)約社會(huì)資源最有效的途徑。因此,節(jié)能減排始終是運(yùn)輸企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)的節(jié)能減排工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的方方面面,管理節(jié)能就是其中一項(xiàng)行之有效的重要方法。制定先進(jìn)合理的燃油消耗定額,明確一定時(shí)期的節(jié)油目標(biāo),完善燃油消耗的統(tǒng)計(jì)方法,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ),也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,是定額管理原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理在節(jié)能減排工作中的具體應(yīng)用;實(shí)施合理有效的考核與獎(jiǎng)懲制度,激發(fā)職工節(jié)能的主動(dòng)性和積極性,是激勵(lì)原理和目標(biāo)管理原理在節(jié)能減排工作中的集中體現(xiàn)??茖W(xué)管理方法的應(yīng)用,必然帶來顯著的節(jié)能效果。蘇汽集團(tuán)應(yīng)用這些管理原理,抓住了節(jié)能減排的基礎(chǔ)性工作,首先從制定科學(xué)合理的燃油消耗定額入手,采取行車路單制、滿油箱制及ic卡加油制、統(tǒng)計(jì)月報(bào)制等統(tǒng)計(jì)制度,獲取燃油消耗基礎(chǔ)數(shù)據(jù),運(yùn)用“fcms03車用燃油管理系統(tǒng)”等先進(jìn)的技術(shù)手段,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性,在此基礎(chǔ)上實(shí)施有效的考核和獎(jiǎng)懲方法,激發(fā)職工節(jié)能減排工作的主動(dòng)性和積極性,并采取系統(tǒng)的后續(xù)保障措施,提高企業(yè)節(jié)能減排管理工作水平,實(shí)現(xiàn)了“職工增收、企業(yè)增效、社會(huì)增益”,取得了顯著的成效。三、具體做法(一)制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn)制定油耗定額標(biāo)準(zhǔn)是蘇汽集團(tuán)實(shí)施燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核工作的第一步,直接關(guān)系到企業(yè)節(jié)能減排工作的成效。定額標(biāo)準(zhǔn)的確定要充分體現(xiàn)先進(jìn)性和合理性,既要保證這一定額能夠起到燃油節(jié)約的效果,又要保證大多數(shù)基層運(yùn)輸單位能夠通過一定的努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。蘇汽集團(tuán)目前執(zhí)行的是公司20__年4月公布的《各類車輛燃油修訂定額表》(如表1所示),這一定額標(biāo)準(zhǔn)是在20__年7月第一次定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,幾經(jīng)修改而得到的。該額定標(biāo)準(zhǔn)以單車百公里耗油量(升)作為衡量單位,標(biāo)準(zhǔn)范圍涵蓋了公司絕大部分車型。在定額標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值的確定上,以各類車型的出廠標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn),以車輛長度、乘員人數(shù)、發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)作為分類的主要依據(jù),通過參考幾年來的該車型的實(shí)際消耗情況及車輛的實(shí)際技術(shù)裝備水平,并組織相關(guān)人員大量調(diào)研、跟車測定以及技術(shù)分析論證最終確定,同時(shí)根據(jù)不同的運(yùn)輸組織方式(班線車、公交車、廠包廠租車)、不同的運(yùn)行條件(長短途、空調(diào)使用)等加以區(qū)別,定額制定科學(xué),定額執(zhí)行可操作性強(qiáng)。表120__年各類車型燃油修訂定額表單位:升/百公里車型燃油消耗基本定額依維柯a40.1012友誼zgt6600d1、金龍klq660113依維柯a49.1214牡丹md6701、牡丹md6702d、友誼zgt6702h、金龍klq672015東吳jsk6700、宇通zk6790h、金龍xmq6790、金龍klq6791e3、金龍xmq679117金龍klq6791e、金龍klq679318宇通zk6896h19宇通zk6790h、宇通zk6893h、宇通zk6860、金龍klq6883、金龍klq6820、桂林大宇gdw6900c、合肥現(xiàn)代hk690020宇通zk6898h、宇通zk6895h.金龍klq6885q、金龍klq6890rcb、金龍klq6895、金龍xmq6892、桂林大宇gdw6900e、合肥現(xiàn)代hk6900k、黃海dd6898.21牡丹md6852adij、亞奔ybl692022安凱hff6850ko3、東吳jsk6860、太湖xq6990y2、金龍xmq6891、金龍xmq6892c1、金龍xmq68 92e2、金龍klq6885、亞奔ybl6920h、宇通zk689823亞星js6972、東岳lck6980、安凱hff6100ko5、安凱hk6900、安凱hk6900k55、安凱hff6901k55、金龍klq6100g、金龍xmq6103g、宇通zk6100h、宇通zk6108、桂林大宇gdw6112a、桂林大宇gdw6120系列24牡丹md6101d2h、太湖xq6990y6、金龍klq6100、金龍klq6110、金龍klq6129、金龍xmq6112c、金龍xmq6115、金龍xmq6118?,F(xiàn)代hk6112、現(xiàn)代hk6112a、現(xiàn)代hk6124m。尼奧普蘭bfc6120、尼奧普蘭bfc6125、尼奧普蘭bfc6127、安凱hk6100k05、安凱hff6122k01、安凱hff6120k35、安凱hff6120wk62、桂林大宇gdw6111、黃海dd6990h2b、宇通zk6100、宇通zk6102d2c、宇通zk6110hc、宇通zk6110hd、宇通zk6113h、亞奔ybl6101、亞奔ybl6113h25黃海dd6112h2a、黃海dd6112h8、五十鈴glk6120、宇通zk6113h-2、宇通zk6115、宇通zk6118、宇通zk6118g、桂林大宇gl6120、桂林大宇gdw6120d、西沃xw6120b7r、安凱hff6120k32、金龍xmq6112、金龍xmq6113、金龍klq6116g、金龍klq611826桂林大宇gdw6122、沃爾沃b10m、尼奧普蘭bfc6125a、青年jnp6125a。宇通zk6120、金龍klq6120、金龍xmq612227安凱hff6121gd28安凱hff6120ko132注:空調(diào)機(jī)組百公里油耗定額標(biāo)準(zhǔn)可在以上基礎(chǔ)上增加2升(二)建立油耗統(tǒng)計(jì)制度建立合理的油耗統(tǒng)計(jì)制度是蘇汽集團(tuán)實(shí)施燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核的關(guān)鍵。近年來,蘇汽集團(tuán)通過建立一系列諸如行車路單制度、滿油箱及ic卡加油制度、統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度等具體的統(tǒng)計(jì)制度,保證燃油消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、客觀性。
1.行車路單制度行車路單是車輛運(yùn)行過程各種作業(yè)的原始記錄,是燃料統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)資料。車隊(duì)每天向駕駛員開具路單,路單中必須標(biāo)明車號(hào)、起始站、行車?yán)锍?、班次時(shí)刻、載客數(shù)量、配載數(shù)量以及實(shí)際的加油數(shù)量等,由駕駛員準(zhǔn)確填寫,以便公司統(tǒng)計(jì),其中加油數(shù)量要與石油公司的加油數(shù)對(duì)帳核銷。行車路單上的線路里程以實(shí)際里程為依據(jù),由公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門根據(jù)其實(shí)際運(yùn)行線路測定(以行車記錄儀或gps顯示的里程數(shù)作為重要依據(jù),但不是唯一依據(jù)),變更線路或繞道行駛需調(diào)整里程的,必須經(jīng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門核準(zhǔn)同意。對(duì)于公務(wù)用車公里從嚴(yán)掌握,經(jīng)車隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字同意后方可確認(rèn),以保證里程數(shù)的準(zhǔn)確性。蘇汽集團(tuán)行車路單樣單如表2所示。表2__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司行車路單(樣張)車號(hào):蘇e4d818車型金龍座位年月日班次屬性駕駛員起站訖站班次時(shí)刻里程人數(shù)加油數(shù)行車記錄起站配載現(xiàn)金記帳正班張臺(tái)其__吳中昆山6:4555111035昆山__吳中9:005520__吳中昆山10:50554南站至吳中往返10公里昆山__吳中12:555512__吳中昆山14:50553昆山__吳中17:005521用油數(shù)卡245升合計(jì)340公里存油數(shù)注:班次欄內(nèi)填寫正班、夾板、包車、聽班、保養(yǎng)、修理、公務(wù)、預(yù)備、駁客、拋錨簽發(fā)人:史明福2.滿油箱及ic卡加油制度這一制度的具體做法是:油料消耗按月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)(部分車隊(duì)按十天作為統(tǒng)計(jì)周期),每月底必須將油箱加滿,由車隊(duì)管理人員在月底進(jìn)行檢查,該車該月內(nèi)的加油數(shù)為其實(shí)際消耗油量。為了保證其油耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確客觀,各單位取消現(xiàn)金加油,通過購買ic充值卡到指定的加油站加油,ic充值卡設(shè)定車號(hào),一車一卡,加油時(shí)必須填寫加油單據(jù),一式三聯(lián),加油站一聯(lián)、車隊(duì)一聯(lián)、一聯(lián)保存?zhèn)洳?,從而大大減少了人為因素導(dǎo)致的油耗信息不準(zhǔn)確等問題。3.統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度統(tǒng)計(jì)員及時(shí)統(tǒng)計(jì)車輛的具體油料消耗量及公里數(shù),按月計(jì)算匯總,并分解到各個(gè)駕駛?cè)藛T予以公布。同時(shí)向公司相關(guān)負(fù)責(zé)部門報(bào)送相應(yīng)資料,以便資料的匯總和分析。各分公司或控股子公司負(fù)責(zé)對(duì)本分公司或控股子公司車輛燃油消耗進(jìn)行匯總和分析,集團(tuán)公司負(fù)責(zé)及時(shí)匯總和整理分公司和控股子公司的數(shù)據(jù)資料,編制出綜合月報(bào)表和匯總明細(xì)表,及時(shí)反映集團(tuán)公司內(nèi)各車型的燃油消耗情況及各單位每月車輛的動(dòng)態(tài)消耗情況,以便公司根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。蘇汽集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報(bào)表樣單如表3所示。表3集團(tuán)公司公營車(班線車)車型消耗綜合月報(bào)匯總明細(xì)表(樣張)車型車輛數(shù)燃油定額燃油材料定額材料當(dāng)月累計(jì)當(dāng)月累計(jì)車公里耗油量單耗節(jié)超數(shù)車公里耗油量單耗節(jié)超數(shù)耗材總額千車公里耗材耗材總額千車公里耗材宇通zk6896h37192726925528120.27-3260369026174584720.21-91581一類車80二類車120三類車16055619203.96462585125.35宇通zk6898ha421629171196019.01-251057943311679720.16-206794420.370.2646648.880.51宇通zk6893h42049596938718.93-152464794813099220.22-20172362973.1772623112.08宇通zk6895h22117915336218.77-75956092811661420.79-168232183.8121.905584399.55宇通zk6860ha25202448784771019.48-7859308944760266119.51-11699441889171.0629841896.59宇通zk6831hd10181083781865717.21-301987672715363317.52-24198545350.313428139.10宇通zk6732d-1217000026846407915.19-1168002921108.81宇通zk6113h-222600001230333233526.28-2115一類車80二類車120三類車20__064722.5526.06宇通zk6120__623654604525.56-8153193048228325.77-92653065129.582718485.14宇通zk6120hw12625820643524.92-5362757206353323.04-10208247695.891877468.09宇通zk6118ha22610398289427.83-171717044322325.17-458481878.671333977.69宇通zk6118hf8261080862491023.04-5357101037423769923.53-396575188.548.005274.251.54宇通zk611972516095403825.09-30816095403825.09-30859837.1559837.15宇通zk6100h28242305335135322.28-8946227685650960622.38-92507一類車80二類車120三類車1601222353.0213830360.74金龍klq688340203553366853719.29-9637449810185777519.07-17020__8092107.2632610172.50金龍klq6885q8217593__65019.29-7814108451621407219.74-4757815113199.04124656__.94金龍klq6890rcb12115180329021.67-20__752884015622.91-12802276.5149.9722616.5129.02金龍klq6895521832401600519.23-3140103769521031920.27-38520441853.087807475.24金龍klq6109q52525910598223.09-889921802231524.21-2893198676.654620 50.12金龍klq611024252467706009824.35-6529292314671793824.56-7872651365208.1525655687.77金龍klq6119172526405565521.42-1475226405565521.72-1475281.06281.06金龍klq612912511315274024.22-3151404263225422.97-62152521222.80784255.84為完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作,蘇汽集團(tuán)與相關(guān)企業(yè)合作先后開發(fā)“v2.0客運(yùn)管理系統(tǒng)”、“fcms03燃油管理系統(tǒng)”等統(tǒng)計(jì)軟件,并應(yīng)用于企業(yè)燃油消耗統(tǒng)計(jì)工作中,在降低了統(tǒng)計(jì)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),提高了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性、準(zhǔn)確性。(三)完善考核獎(jiǎng)懲制度為提高駕駛?cè)藛T和基層管理人員的節(jié)油積極性,蘇汽集團(tuán)實(shí)施了油耗的考核和獎(jiǎng)懲制度。由于各分公司和控股子公司各自情況的不同,目前蘇汽集團(tuán)并沒有統(tǒng)一企業(yè)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),而是由各分公司和控股子公司根據(jù)自身情況制定具體的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),定期加以調(diào)整,采取報(bào)備的方式在總公司備案。以運(yùn)輸分公司為例,其主要的獎(jiǎng)懲辦法是:以三個(gè)月為一個(gè)考核周期,考核定額標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)公司下達(dá)的燃油消耗定額基礎(chǔ)上有所提高,根據(jù)駕駛?cè)藛T的油耗情況予以獎(jiǎng)懲,每節(jié)約1升燃油按市場價(jià)格的50%予以獎(jiǎng)勵(lì),但每月設(shè)置封頂量為200升;每多消耗1升則按照市場價(jià)格的100%進(jìn)行處罰。車隊(duì)管理人員按車隊(duì)節(jié)油總數(shù)提取一定比例管理獎(jiǎng)勵(lì)金(其中隊(duì)長、機(jī)務(wù)隊(duì)長當(dāng)其節(jié)油數(shù)的1.5%,三大員為1.2%,統(tǒng)計(jì)員、結(jié)算員為0.9%等)。獎(jiǎng)懲時(shí)要填寫發(fā)放明細(xì)表,經(jīng)公司相關(guān)部門審核,分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放,每季度兌現(xiàn)一次。通過考核和獎(jiǎng)懲制度的完善,蘇汽集團(tuán)的節(jié)能減排工作取得了很大成效。一方面,通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度的落實(shí),提高了員工特別是基層運(yùn)輸單位工作人員節(jié)油積極性,增強(qiáng)了節(jié)能減排的意識(shí),促使企業(yè)燃油消耗不斷下降,20__年和20__年蘇汽集團(tuán)累計(jì)節(jié)油分別達(dá)到254.25萬升和315.68萬升;另一方面通過獎(jiǎng)勵(lì)封頂制的實(shí)施,有效消除了員工為過度追求節(jié)油而造成的服務(wù)質(zhì)量降低等隱患,保證了考核與獎(jiǎng)懲制度的積極效果。四、主要措施(一)建立節(jié)能管理機(jī)構(gòu)建立完善的節(jié)能管理機(jī)構(gòu)是蘇汽集團(tuán)大力推進(jìn)燃油消耗統(tǒng)計(jì)與考核的組織保障。目前,企業(yè)已形成了由集團(tuán)公司層、子(分)公司層、車隊(duì)層組成的三級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)公司成立能源管理工作委員會(huì),由1名副總經(jīng)理兼職負(fù)責(zé),設(shè)立機(jī)務(wù)技術(shù)處作為集團(tuán)公司的節(jié)能減排管理職能部門,由2名專職管理人員具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的節(jié)能減排管理工作;子(分)公司成立各自的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由1名副經(jīng)理分管,設(shè)立安全機(jī)務(wù)科作節(jié)能減排管理職能部門,由1-2名專職管理人員負(fù)責(zé)各單位的節(jié)能減排管理工作;各車隊(duì)均由1名機(jī)務(wù)隊(duì)長負(fù)責(zé)車隊(duì)節(jié)能減排管理工作的具體實(shí)施,其中公營車隊(duì)分別配備1-2名機(jī)務(wù)管理人員和1-2名專職統(tǒng)計(jì)人員。(二)健全節(jié)能管理制度近年來,蘇汽集團(tuán)先后制定和完善了《__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司公車公營技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額計(jì)考核辦法》、《__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司機(jī)務(wù)技術(shù)管理制度》、《__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司能源管理制度》、《__汽車客運(yùn)集團(tuán)有限公司統(tǒng)計(jì)管理制度》等多項(xiàng)節(jié)能減排管理辦法和制度。通過規(guī)章制度的健全完善,明確了各部門及職工的節(jié)能減排職能,確保了企業(yè)節(jié)能減排工作有章可循、有據(jù)可依,使企業(yè)節(jié)能減排管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、合理化。(三)優(yōu)化運(yùn)輸組織方法蘇汽集團(tuán)十分重視通過優(yōu)化運(yùn)輸組織方法、改進(jìn)經(jīng)營組織模式等集約化發(fā)展的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排。隨著公司化經(jīng)營以及線路公司化改造工作不斷深入,到20__年6月底,蘇汽集團(tuán)已擁有一個(gè)純公司化經(jīng)營的子公司和24個(gè)公司化經(jīng)營的車隊(duì),共有公營車1663輛,占公司總車輛數(shù)的55.94%,比20__年同期增長29.2%,公司對(duì)于車輛的控制能力不斷增強(qiáng),為節(jié)能減排具體舉措的有效實(shí)施提供了保障。同時(shí)通過不斷優(yōu)化運(yùn)輸組織方式,采取集約化管理手段,提高了車輛運(yùn)行效率,降低了單車的油耗水平,20__年上半年,由集團(tuán)公司統(tǒng)一考核統(tǒng)計(jì)的1161輛公營車單車油耗為23.2升/百車公里,比20__同期降低了1.2個(gè)百分點(diǎn)。20__年上半年與20__年上半年蘇汽集團(tuán)公營車輛運(yùn)用效率和燃油消耗對(duì)比情況如表4所示。表4蘇汽集團(tuán)公營車輛運(yùn)用效率和燃油消耗對(duì)比情況表項(xiàng)目單位20__年上半年20__年上半年增、減%車輛數(shù)輛1161929+24.97行駛總里程公里6518823051301464+38.64燃油消耗升1515259412064722+25.59燃油節(jié)約升22950101818716+26.19(四)調(diào)整經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)企業(yè)重組聯(lián)合,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu),合理配置企業(yè)運(yùn)力資源,是蘇汽集團(tuán)降低能源消耗的一項(xiàng)重要舉措。通過企業(yè)重組聯(lián)合,蘇汽集團(tuán)有效地整合了區(qū)域范圍的運(yùn)力資源,加之運(yùn)輸“三分制度”(即線路分類、企業(yè)分級(jí)、經(jīng)營分工)的實(shí)施,有效地避免了同業(yè)過度競爭,不僅提高了車輛的使用效率,而且也減少了車輛的燃料消耗,增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。20__年上半年,蘇汽集團(tuán)客運(yùn)班線公營車輛共完成換算周轉(zhuǎn)量10.81億人公里,千人公里油耗14.01升,比上年同期下降11.39%。(五)改善車輛技術(shù)結(jié)構(gòu)近年來,蘇汽集團(tuán)十分重視通過車輛技術(shù)結(jié)構(gòu)的改善來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排,形成了一套行之有效的車輛技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法。企業(yè)改制六年來,蘇汽集團(tuán)共投入汽集團(tuán)累計(jì)投資8.2億元,更新車輛2604輛,通過“三增三減”(即車型增大減小、等級(jí)增高減普、性能增優(yōu)減劣)策略的有效執(zhí)行,車輛容量、檔次、節(jié)能水平不斷提高。截至20__年6月30日,蘇汽集團(tuán)擁有中高級(jí)客車2410輛,占全部車輛的81.06%,比去年同期增長10.3%,除出租車外,企業(yè)營運(yùn)客車的平均客位為36.06座/車,比去年同期增長4.49%。20__年上半年與20__年上半年蘇汽集團(tuán)運(yùn)力結(jié)構(gòu)、車輛等級(jí)對(duì)比情況如表5所示。表5蘇汽集團(tuán)運(yùn)力結(jié)構(gòu)、車輛等級(jí)對(duì)比情況單位:輛類別20__年上半年20__年上半年高中普高中普大型595746343431617292中型3422156036525469小型051216036525469合計(jì)93714735637991408568總計(jì)29732775其中:公營車16631287(六)提高車輛維修水平提高車輛技術(shù)水平,保證車輛運(yùn)行質(zhì)量是車輛節(jié)能減排的基礎(chǔ)工作。要實(shí)現(xiàn)車輛高質(zhì)量的運(yùn)行則需對(duì)車輛進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和修理,使車輛經(jīng)常處于完好狀態(tài)。蘇汽集團(tuán)于20__年底了《汽車維護(hù)工藝規(guī)程》,對(duì)車輛的各級(jí)維護(hù),特別是車輛的一、二級(jí)維護(hù)的間隔里程、作業(yè)內(nèi)容、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求做出明確的規(guī)定,并通過多種形式技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)練兵,不斷促進(jìn)科學(xué)、合理操作工藝的有效實(shí)施。同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)維修廠和維修設(shè)備的投入,為汽車維修工作提供“硬件”支持。20__年蘇汽集團(tuán)車輛完好率達(dá)到99.5%,千車公里的小修頻率降至0.25次,有效的保證了車輛在良好技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。(七)采用先進(jìn)技術(shù)手段為保證基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和客觀,降低統(tǒng)計(jì)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度,全面推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排工作的實(shí)施,蘇汽集團(tuán)與多家技術(shù)企業(yè)合作,先后研制開發(fā)了“客運(yùn)管理系統(tǒng)v2.0版”、“fcms03車用燃油管理系統(tǒng)”等多套系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件,并用于燃油統(tǒng)計(jì)考核等基礎(chǔ)性工作之中,以增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、客觀性、便捷性、易操作性。特別是“fcms03車用燃油管理系統(tǒng)”的開發(fā)應(yīng)用,通過設(shè)備“身份”自動(dòng)識(shí)別和數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、匯總等功能,將油耗統(tǒng)計(jì)由單車具體到了駕駛員個(gè)人,使燃油統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更加具體詳細(xì)、客觀準(zhǔn)確,而且也降低了統(tǒng) 計(jì)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度和人為干擾。(八)完善后續(xù)保障機(jī)制蘇汽集團(tuán)在燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核的基礎(chǔ)上,通過對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的比較分析,建立并不斷完善節(jié)能減排工作的后續(xù)保障機(jī)制。這一機(jī)制既包括以停崗培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、定期經(jīng)驗(yàn)交流等為主的針對(duì)駕駛?cè)藛T和其他工作人員的專項(xiàng)措施,也包括以淘汰、恢修、調(diào)整、選型等為主的針對(duì)車輛的具體辦法,從“軟件”和“硬件”兩方面保證企業(yè)節(jié)能減排工作的效果。五、項(xiàng)目成效(一)企業(yè)效益隨著節(jié)能減排活動(dòng),特別是以“建立管理網(wǎng)絡(luò)、健全管理制度、確定油耗定額、完善統(tǒng)計(jì)方法、落實(shí)考核獎(jiǎng)懲”為主要舉措的燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核工作的不斷開展,企業(yè)節(jié)能減排管理水平有了大幅的提高,能耗成本得到了很好的控制,經(jīng)營效益有了明顯增長。20__年到20__年三年間,蘇汽集團(tuán)公司化經(jīng)營車輛累計(jì)節(jié)約油料689.51萬升,直接節(jié)省成本3171.75萬元(按柴油價(jià)格4.6元/升計(jì)算),單車油耗節(jié)約量由20__年的每年1119.66升/車上升到20__年的2051.2升/車,增長了83.2%。20__年到20__年蘇汽集團(tuán)燃油消耗與節(jié)約情況如表6所示。從蘇汽集團(tuán)某月公營車(班線車)車型消耗綜合月報(bào)匯總明細(xì)表(表7)可看出,企業(yè)各車型燃油單耗降低效果也是比較明顯的。表620__-20__年蘇汽集團(tuán)能源消耗與節(jié)約情況單位:輛、萬升年份車輛數(shù)消耗公司化經(jīng)營車輛汽油柴油合計(jì)車輛數(shù)油耗節(jié)約20__25131043623.63727.61068119.5820__281264.325812.235876.551253254.2520__302045.896592.566638.451539315.68表7蘇汽集團(tuán)某月公營車(班線車)車型消耗綜合月報(bào)匯總明細(xì)表車型車輛數(shù)燃油定額當(dāng)月(升)累計(jì)(升)車公里耗油量單耗節(jié)超車公里耗油量單耗節(jié)超宇通zk6896h37192726925528120.27-3260369026174584720.21-91581宇通zk6898ha421629171196019.01-251057943311679720.16-20679宇通zk6893h42049596938718.93-152464794813099220.22-20172宇通zk6895h22117915336218.77-75956092811661420.79-16823宇通zk6860ha25202448784771019.48-7859308944760266119.51-116994宇通zk6831hd10181083781865717.21-301987672715363317.52-24198宇通zk6732d-1217000026846407915.19-1168宇通zk6113h-222600001230333233526.28-2115宇通zk6120__623654604525.56-8153193048228325.77-9265宇通zk6120hw12625820643524.92-5362757206353323.04-10208宇通zk6118ha22610398289427.83-171717044322325.17-4584宇通zk6118hf8261080862491023.04-5357101037423769923.53-39657宇通zk611972516095403825.09-30816095403825.09-308宇通zk6100h28242305335135322.28-8946227685650960622.38-92507金龍klq688340203553366853719.29-9637449810185777519.07-170200金龍klq6885q8217593__65019.29-7814108451621407219.74-47578金龍klq6890rcb12115180329021.67-20__752884015622.91-1280金龍klq6895521832401600519.23-3140103769521031920.27-38520金龍klq6109q52525910598223.09-889921802231524.21-2893金龍klq611024252467706009824.35-6529292314671793824.56-78726金龍klq6119172526405565521.42-1475226405565521.72-1475金龍klq612912511315274024.22-3151404263225422.97-6215(二)社會(huì)效益交通運(yùn)輸行業(yè),特別是道路運(yùn)輸業(yè)作為能源的消耗大戶,每年約消耗全社會(huì)成品油總量的近30%。加強(qiáng)以燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核為基礎(chǔ)的道路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能減排管理工作,對(duì)節(jié)約社會(huì)資源、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義,社會(huì)效益顯著。首先,通過節(jié)能減排工作能大幅減少交通運(yùn)輸行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)能耗總量,降低社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本。截至20__年底我國道路運(yùn)輸營運(yùn)性車輛共計(jì)802.58萬輛,按照蘇汽集團(tuán)近幾年最少的油料節(jié)約數(shù)計(jì)算(20__年的1119.66升/車),我國道路運(yùn)輸行業(yè)一年將會(huì)減少燃油消耗898619.07萬升,按照平均油價(jià)4.6元/升計(jì)算,每年道路運(yùn)輸行業(yè)的直接油耗成本將會(huì)減少413.36億元,如果再考慮相應(yīng)資源(人、物、油、其他材料等)的機(jī)會(huì)成本和進(jìn)口成本等,其節(jié)約的社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本是十分巨大的。其次,通過節(jié)能減排工作還能有效緩解交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展給生態(tài)環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng),從而帶來巨大的社會(huì)效益。當(dāng)前由能源燃燒而帶來的全球氣候變暖、環(huán)境惡化、疾病增加等問題已經(jīng)成為國際社會(huì)普遍關(guān)注的重點(diǎn),控制和減少作為大氣污染的主要污染源的汽車尾氣(據(jù)統(tǒng)計(jì)我國城市大氣污染中有70%以上的污染源來自汽車尾氣)排放量意義十分重大。燃油消耗的節(jié)約是減少尾氣排放的一項(xiàng)有效措施,按照我國20__年底的道路運(yùn)輸營運(yùn)性車輛數(shù)和蘇汽集團(tuán)近幾年最少的油料節(jié)約數(shù)估算,我國道路運(yùn)輸行業(yè)一年通過油料節(jié)約將會(huì)減少廢氣排放754.84萬標(biāo)立方米,由此帶來的包括空氣質(zhì)量提高、生態(tài)環(huán)境改善等社會(huì)效益是十分巨大的。(三)綜合效果隨著節(jié)能減排工作的推廣以及燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核工作的示范,必然會(huì)細(xì)化和強(qiáng)化一系列基礎(chǔ)性工作,進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)管理水平,推動(dòng)企業(yè)管理工作開展,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的綜合效果。第一,通過行車路單制、滿油箱及ic卡加油制、統(tǒng)計(jì)月報(bào)制等措施制度的實(shí)施,不僅能反映車輛油耗的基本數(shù)據(jù),而且能夠通過運(yùn)量、行駛里程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù),全面反映車輛在整個(gè)運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的效率水平,為企業(yè)管理提供寶貴的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),便于企業(yè)針對(duì)性地提出改進(jìn)方法,促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。第二,節(jié)能減排工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理工作的方方面面,節(jié)能減排效果的實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)多方面管理工作的配合,如車輛技術(shù)管理、車輛運(yùn)行管理、運(yùn)輸組織優(yōu)化等。通過燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核等基礎(chǔ)性管理工作,有效銜接并協(xié)調(diào)企業(yè)各方面管理工作,推動(dòng)企業(yè)管理工作的系統(tǒng)開展。
第三,燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核工作不僅是企業(yè)管理工作的重要組成部分,也是企業(yè)提高核心競爭力、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要手段。燃油消耗統(tǒng)計(jì)考核工作的實(shí)施,增強(qiáng)了政府、企業(yè)、社會(huì)節(jié)能減排的責(zé)任感和主人翁精神,充分調(diào)動(dòng)了各方面人員節(jié)能減排的積極性,使企業(yè)站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度將節(jié)能減排作為“發(fā)展企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”的自覺性工作,真正形成提高企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)以及行業(yè)持續(xù)發(fā)展的長效管理機(jī)制。
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