爆點營銷方案精選(九篇)
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第1篇：爆點營銷方案范文
《通信產(chǎn)業(yè)報》：NGN的演進與移動核心網(wǎng)的IP化為電信運營商的網(wǎng)絡(luò)安全帶來了哪些挑戰(zhàn)？
徐曉陽：電信運營商網(wǎng)絡(luò)IP化是電信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢。IP網(wǎng)絡(luò)是基于統(tǒng)計復(fù)用技術(shù)的共享網(wǎng)絡(luò)，IP技術(shù)的優(yōu)勢在于簡單高效，但由于IP技術(shù)設(shè)計當(dāng)初沒有考慮安全問題，基于IP技術(shù)的運營商網(wǎng)絡(luò)面臨多種安全挑戰(zhàn)，可以歸結(jié)為保密性、完整性、可用性三大類安全風(fēng)險，保密性方面主要是共享網(wǎng)絡(luò)存在信息泄漏的風(fēng)險。完整性方面主要是信息被竄改的風(fēng)險；可用性是電信運營商最為關(guān)注的安全問題，電信網(wǎng)絡(luò)作為一個基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，是承載用戶業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，一旦網(wǎng)絡(luò)的可用性無法保證，則直接導(dǎo)致運營商經(jīng)濟收益和信譽的損失。
《通信產(chǎn)業(yè)報》：如何探測電信網(wǎng)絡(luò)中的安全隱患？
徐曉陽：與軟件系統(tǒng)的白盒測試和黑盒測試類似，對電信網(wǎng)絡(luò)的安全隱患探測也可分為白盒探測和黑盒探測兩種方式。白盒探測主要是網(wǎng)絡(luò)安全工程師對電信網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、路由交換設(shè)備協(xié)議功能的設(shè)計、業(yè)務(wù)主機的系統(tǒng)配置、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的程序編碼等多方面進行分析評估和安全審核，發(fā)現(xiàn)安全隱患，最終形成安全評估報告。黑盒探測通過模擬黑客行為對電信網(wǎng)絡(luò)進行滲透測試，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的安全漏洞，形成系統(tǒng)安全修復(fù)建議報告。
《通信產(chǎn)業(yè)報》：如何通過建立多級安全機制，從整體上提升電信運營商網(wǎng)絡(luò)安全水平？
徐曉陽：信息安全的目標(biāo)就是保護有可能被侵犯或破壞的機密信息不被外界非法操作者控制，要求達到：保密性、完整性、可用性、可控性等目標(biāo)。電信運營商網(wǎng)絡(luò)可分為生產(chǎn)網(wǎng)和支撐網(wǎng)兩大類，不同類型的網(wǎng)絡(luò)，其安全需求側(cè)重點有所不同，對于生產(chǎn)網(wǎng)，如公眾互聯(lián)網(wǎng)，可用性和可控性為首要安全目標(biāo)，而機密性完整性則處于次要位置，運營商首要任務(wù)是保證網(wǎng)絡(luò)的可用性，而機密性和完整性則由客戶利用加密傳輸、CA安全論證等應(yīng)用層安全技術(shù)來保障，要達到網(wǎng)絡(luò)的可用性則首要條件是網(wǎng)絡(luò)的流量是可知可控的，采用訪問控制機制(防火墻)、深度包檢測(DPI)技術(shù)來實現(xiàn)；對于支撐網(wǎng)，如DCN網(wǎng)，保密性和完整性為首要安全目標(biāo)，主要采用VPN技術(shù)、安全域劃分、終端安全防護等安全機制來解決。
《通信產(chǎn)業(yè)報》：如何維護DCN網(wǎng)絡(luò)安全？
徐曉陽：目前運營商的DCN網(wǎng)絡(luò)主要的定位是為其自身的多種業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供一個公用的數(shù)據(jù)傳輸平臺，雖然經(jīng)過了多期的建設(shè)與擴容，但大多集中在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的改造、鏈路的擴充、設(shè)備的升級上，在安全建設(shè)方面還有待加強。從安全廠商的角度來看，我們認為DCN網(wǎng)普遍存在如下問題：一是整網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃；二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的邊界不清；三是與互聯(lián)網(wǎng)存在多個出口，安全防護存在投資大、漏洞多、安全策略不統(tǒng)一等問題；四是缺乏有效的異常流量檢測和分析，服務(wù)質(zhì)量無法保證；五是終端安全帶來大量的安全隱患；六是遠程維護存在嚴(yán)重的安全風(fēng)險。根據(jù)運營商DCN網(wǎng)絡(luò)的實際情況，在安全體系建設(shè)過程中建議采取“全方位規(guī)劃、重點保護重點實施，逐步完善”的策略來進行。
第2篇：爆點營銷方案范文
[關(guān)鍵詞]電子商務(wù)；數(shù)據(jù)化營銷；教學(xué)方法
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.132
[中圖分類號]F713.5-4；G712.4 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-0-02
義烏工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)自建立以來自始至終以創(chuàng)業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)，而日益變化的電子商務(wù)模式、日益激烈的市場競爭敦促職業(yè)院校必須改革教學(xué)方式、改進教學(xué)設(shè)計，從而培養(yǎng)電子商務(wù)技能型人才，與實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)無縫連接。
1 課堂現(xiàn)狀
隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動電子商務(wù)的發(fā)展，“低頭族”越來越多，人們沉迷于互聯(lián)網(wǎng)的世界樂此不疲，大學(xué)生亦難以幸免。與本科大學(xué)生相比，高職院校的學(xué)生，好動、好實踐，對于理論知識的理解和掌握能力不足。數(shù)據(jù)化營銷課程侃侃而談的教學(xué)模式成為學(xué)生的催眠神器，大量的理論闡述和數(shù)據(jù)分析讓學(xué)生無所適從，學(xué)而無用。要把學(xué)而無用轉(zhuǎn)化為學(xué)而有用，勢必要進行課堂教學(xué)改革，創(chuàng)新課堂設(shè)計，改進教學(xué)方式，讓學(xué)生在實踐中掌握技能。
電子商務(wù)專業(yè)的強實操性，要求學(xué)生全面掌握網(wǎng)絡(luò)店鋪運營的技能，包括產(chǎn)品定位、貨源選擇、物流選擇、美工策劃與客服推廣等。學(xué)生要想創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，需要的是真本事，而非紙上談兵。本文通過引入企業(yè)項目管理模式，創(chuàng)新數(shù)據(jù)化營銷課堂設(shè)計，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中工作，在工作在學(xué)習(xí)。
2 企業(yè)項目管理模式
企業(yè)項目的開展往往跨越職能部門，如何進行組織管理、合理優(yōu)化資源配置，是企業(yè)需要重點考慮的問題。在這種情況下，矩陣型的企業(yè)項目管理模式應(yīng)運而生。該模式設(shè)置了與各職能部門平行的專門的項目管理辦公室（PMO），負責(zé)企業(yè)整個的項目管理，專職的項目經(jīng)理都歸PMO，作為PMO的一個實權(quán)代表管理一個項目。本文的研究旨在將企業(yè)項目管理模式與課堂教學(xué)設(shè)計合二為一，開展教學(xué)與實踐項目。
3 “項目管理辦公室”進課堂
將企業(yè)項目管理模式引入課堂教學(xué)，是開展校企合作的必然要求，同時也為學(xué)生在今后的頂崗實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)奠定堅實基礎(chǔ)。為此，本文探索在數(shù)據(jù)化營銷課堂教學(xué)中，成立“項目管理辦公室”，組建項目團隊，由“項目經(jīng)理”負責(zé)組織實施，在校內(nèi)校外參與實戰(zhàn)。各項目團隊以淘寶店鋪為項目載體，優(yōu)化店鋪運營的各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而進行數(shù)據(jù)分析和營銷策略的制定。
“項目管理辦公室”職能及項目團隊崗位職責(zé)具體如下。
3.1 項目經(jīng)理人
①負責(zé)網(wǎng)店整體規(guī)劃、營銷、推廣、客戶關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營性工作；②負責(zé)網(wǎng)店的日常維護，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站異常狀況，保證網(wǎng)店的正常運作；③負責(zé)收集市場和行業(yè)信息，分析競爭對手或競爭產(chǎn)品，挖掘潛在優(yōu)勢；④制訂店鋪未來發(fā)展方案，包括預(yù)期目標(biāo)、實現(xiàn)途徑、策略調(diào)整等內(nèi)容，帶領(lǐng)團隊完成銷售業(yè)績目標(biāo)。
3.2 數(shù)據(jù)分析員
①熟練掌握店鋪數(shù)據(jù)分析工具：生意參謀、客戶關(guān)系管理、Office辦公軟件；②實時跟蹤店鋪流量、搜索排名等數(shù)據(jù)，出現(xiàn)異常、大幅波動等情況及時反饋；③搜集行業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品信息，通過分析關(guān)鍵詞搜索量、在架產(chǎn)品數(shù)、競爭價格等因素，不斷挖掘潛力爆款產(chǎn)品，建立候選爆款產(chǎn)品資源庫；④定期整理店鋪直通車、優(yōu)惠券等推廣活動的投入成效，及時改進營銷方案，提高轉(zhuǎn)化率。
3.3 文案
①負責(zé)店鋪產(chǎn)品文字編輯，包括寶貝詳情頁的文字介紹、店鋪公告、品牌文化等；負責(zé)店鋪上傳寶貝的相關(guān)工作，包括產(chǎn)品攝影、圖片修改；②升級店鋪主頁，根據(jù)產(chǎn)品定位的主題、店鋪活動主題等，適時進行店鋪整體美化。
3.4 運營助理
①策劃并制訂店產(chǎn)品推廣方案（包括淘寶推廣、論壇推廣、微博營銷與旺旺推廣等）等營銷工作；②負責(zé)店鋪與標(biāo)題關(guān)鍵字策略優(yōu)化、搜索引擎營銷、直通車、淘寶客等推廣工作；③通過運用客戶關(guān)系管理等服務(wù)，做好客戶檔案管理工作，描繪客戶畫像，做到精準(zhǔn)營銷。
3.5 客服
①負責(zé)在淘寶上和顧客溝通，解答顧客售前咨詢，引導(dǎo)用戶購買，促成交易；
②負責(zé)客戶關(guān)系維護工作，解答顧客對產(chǎn)品和購買服務(wù)的疑，消除顧客疑慮；
③負責(zé)客戶疑難訂單的追蹤和查件，處理評價、投訴等，合理、有效解決問題。
3.6 宣講員
宣講員主要負責(zé)撰寫任務(wù)執(zhí)行情況報告，同時對團隊的階段性成果和存在的問題進行匯報。
4 課程設(shè)計
數(shù)據(jù)化營銷課程的宗旨在于對淘寶店鋪的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品文案、產(chǎn)品營銷進行量化分析，掌握淘寶運營的消費者需求分析、競爭對手分析，規(guī)劃適合的產(chǎn)品類目，確定店鋪潛力產(chǎn)品，從而進行店鋪運營的一系列過程。通過借鑒企業(yè)項目管理模式，發(fā)揮團隊合作優(yōu)勢，把學(xué)習(xí)任務(wù)貫穿于實訓(xùn)項目的始終，實現(xiàn)邊學(xué)邊練。
4.1 階段一：圓桌學(xué)習(xí)，經(jīng)理引領(lǐng)
首先，通過自薦和推薦雙重方式推選出項目經(jīng)理人，余下學(xué)生競爭上崗數(shù)據(jù)分析員、文案、運營助理、客服與宣講員等5個崗位，組成6人項目團隊。課堂的學(xué)習(xí)、任務(wù)的完成、成果的匯報都將以項目團隊為單位，圓桌學(xué)習(xí)、暢所欲言、互通有無。
4.2 階段二：任務(wù)驅(qū)動，穩(wěn)步推進
本課程設(shè)置產(chǎn)品定位、文案創(chuàng)作、店鋪運營與項目成果匯報等4個任務(wù)。針對任務(wù)要求，學(xué)習(xí)使用所需的數(shù)據(jù)分析工具、操作軟件、應(yīng)用服務(wù)，熟悉所有具體的操作方法及手段，掌握任務(wù)開展所需的基本技能，并應(yīng)用于店鋪運營實戰(zhàn)。課程所設(shè)任務(wù)內(nèi)容涵蓋淘寶店鋪運營全過程，實現(xiàn)店鋪銷量從無到有、從有到多、從多到穩(wěn)的進階。
任務(wù)一：店鋪產(chǎn)品定位。主要學(xué)習(xí)生意參謀的使用，掌握關(guān)鍵詞搜索量、在架產(chǎn)品數(shù)、直通車平均出價、競爭對手出價與采購成本等分析方法及手段。
任務(wù)二：產(chǎn)品文案創(chuàng)作。通過運用PhotoShop、Office辦公軟件制作產(chǎn)品、品牌文案。
任務(wù)三：轉(zhuǎn)化與流量。通過淘寶推廣活動和客戶關(guān)系管理，掌握淘寶賣家中心、直通車等付費推廣、會員制、優(yōu)惠券、客戶畫像、手淘短鏈與RFM模型等分析方法。
任務(wù)四：項目成果匯報。項目成果包括貨源選擇、競爭對手分析、后期推廣方法、流量獲取、轉(zhuǎn)化率提高與客單價提升手段等。
4.3 階段三：過程考核，競爭“上位”
傳統(tǒng)的期末考試一張紙，無法適應(yīng)日新月異的電子商務(wù)發(fā)展；生硬的實訓(xùn)報告考查，結(jié)構(gòu)單一，借鑒性較強，自主完成率無法保障。本次教改課題的目標(biāo)就是建立新型考核制度：任務(wù)驅(qū)動，實時跟蹤，項目團隊每周上報店鋪銷量趨勢圖、產(chǎn)品單價變化圖、文案修改方案、運營推廣方案和改進成效，注重過程考核，增強補弱，提高競爭意識?？己酥笜?biāo)主要為爆款點擊率（20%）、爆款轉(zhuǎn)化率（20%）、店鋪總銷量（30%）、店鋪銷售額（20%）、店鋪評分（10%）。
5 預(yù)期成效
本文探索了引入企業(yè)項目管理模式于數(shù)據(jù)化營銷課堂教學(xué)設(shè)計中，打造項目管理辦公室，以項目團隊為單位實施項目任務(wù)并進行考核。通過團隊合作、任務(wù)驅(qū)動、競爭機制等充分調(diào)動學(xué)生參與課堂學(xué)習(xí)的積極性，并在項目團隊組建環(huán)節(jié)實現(xiàn)學(xué)生資源優(yōu)化配置，從而提高教學(xué)質(zhì)量，切實提升課堂教學(xué)的有效性。
主要參考文獻
[1]胡九凌. 數(shù)據(jù)分析在淘寶店運營中的應(yīng)用探究[J]. 財訊，2016（16）.
第3篇：爆點營銷方案范文
張進的卓然影業(yè)，成為了票房黑馬電影的代名詞。
由卓然負責(zé)全案宣傳、營銷的《十萬個冷笑話》 《煎餅俠》 《老炮兒》 《高跟鞋先生》均成為了所在檔期的票房黑馬，對于2014年剛剛轉(zhuǎn)型成專業(yè)影視宣傳公司的卓然影業(yè)而言，幸福來得比預(yù)期要快。
在2014年前，張進曾轉(zhuǎn)戰(zhàn)過影視公司、地產(chǎn)公司、廣告公司，并于2008年第一次創(chuàng)業(yè)成立了一家戶外媒體、廣告、公關(guān)公司。這位在英國留學(xué)的影視制作專業(yè)碩士，最終并沒有成為一個內(nèi)容制作者，而是成為了一個“文化商人”，他認為未來影視市場的機會不僅僅來自內(nèi)容生產(chǎn)，還來自打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游后的“體系”力量。
“卓然影業(yè)的夢想是成為迪士尼，不僅有項目開發(fā)能力，更有線下娛樂、周邊的拓展能力，在縱向與橫向上卓然正在布局自己的產(chǎn)業(yè)體系，而未來的卓然影業(yè)不僅僅是宣傳、營銷公司，更是一家綜合型影視娛樂公司。”
也并不是一帆風(fēng)順。在《十萬個冷笑話》之前，卓然影業(yè)并不為人所知，他們最大的競爭力便是以更低廉的價格提供靈活多樣的服務(wù)。這也讓早期的卓然影業(yè)充滿“賭性”，在幾份卓然的合作協(xié)議中都寫著對賭性條款?！啊妒f個冷笑話》 《煎餅俠》對于卓然而言都是有較大風(fēng)險的，如果沒成功不僅丟了口碑，還會讓公司成本壓力陡增?！睆堖M說，除了這種風(fēng)險外，一些項目合作方在與卓然合作時，給出的籌備時間過于倉促，這也讓卓然難以施展，比如今年年初的引進動畫片《圣斗士星矢》，合作方給的全部時間僅為3周，頗感倉促。
“未來在挑選項目和合作者時會更為謹慎，因為我們現(xiàn)在已經(jīng)有了選擇的底氣和籌碼?！倍鴱堖M的野心并不僅是做好營銷、宣傳，如今卓然已經(jīng)購買了三個預(yù)計制作成本為5000萬元左右的IP，并著手進行項目早期開發(fā)，而在市場火熱的VR領(lǐng)域，卓然影業(yè)也正與張藝謀領(lǐng)銜的當(dāng)紅齊天集團籌備自己的樂園項目。
“市場上充滿機會，幸運的是卓然快速成長后有了去競爭、參與的籌碼。”張進說。
廣告基因是法寶
張進將廣告公司基因視為卓然快速成長并獲得市場成功的原因。基因里最重要的是執(zhí)行力。在2015年《老炮兒》的項目策劃會上，張進曾指著策劃書里所有內(nèi)容對華誼團隊說：“只要里面寫出來的，卓然都能做到，所見即所得?！?/p>
“我們不會寫一個好看的方案，最終無法執(zhí)行出來，可行性是我們前期籌劃時就會考慮清楚的。”張進說。
另一個與傳統(tǒng)不同的，是思維模式。張進說，每一次都會把合作的電影當(dāng)做一個品牌產(chǎn)品去推廣。傳統(tǒng)影視公司的方法，一般是先考慮影片的陣容、宣傳期的熱點事件、可以準(zhǔn)備哪些物料。而卓然的思路是先定準(zhǔn)核心受眾人群，然后根據(jù)精準(zhǔn)的人群定位制定傳播策略，最終通過物料傳播和口碑引導(dǎo)在市場上形成有效營銷。 張進對卓然影業(yè)的未來信心滿滿。
“我們追求的是漣漪效果，其實是一種品推的思路?！睆堖M用湖水比喻影視宣傳，他認為網(wǎng)絡(luò)時代用戶就如同湖水，你不可能做到全部覆蓋，但是精準(zhǔn)定位后可以通過有效互動形成聯(lián)動效果?！白罱K目標(biāo)是讓用戶們自發(fā)去宣傳，成為宣傳渠道的一部分?！?/p>
第一個讓卓然聲名鵲起的影片是《十萬個冷笑話》，這部電影在宣傳、推廣上總共的經(jīng)費不足200萬元，而分到卓然影業(yè)手里的宣傳營銷費更是少之又少。
當(dāng)時有5家企業(yè)參與《十萬個冷笑話》的競標(biāo)，在《十萬個冷笑話》前，卓然影業(yè)唯一與影視相關(guān)的項目是在《101次求婚》中引入了I DO鉆石的聯(lián)合推廣。
張進回憶說，當(dāng)時行業(yè)內(nèi)對《十萬個冷笑話》的宣傳項目感興趣的并不多，不僅因為費用較低，還因為大家對于這種網(wǎng)絡(luò)崛起的IP電影化沒有信心。
“我當(dāng)時就覺得機會來了?！睆堖M用“爆款”二字形容卓然最感興趣的項目，這些爆款的共性是：有足夠特殊的賣點。
在《十萬個冷笑話》的營銷中，有兩個被張進視為典型案例的活動，是他們?yōu)椤妒f個冷笑話》設(shè)計的校園宣傳以及線上和線下同時運作的主題大賽（叫人起床）。
“《十萬個冷笑話》的大部分粉絲都是年輕人、是學(xué)生，進校園是性價比最高的方法?！睆堖M說，在《十萬個冷笑話》導(dǎo)演進校園前，國內(nèi)的院線大片很少把校園宣傳當(dāng)做重要方案來做。而與喜馬拉雅合作的“”大賽，讓眾多《十萬個冷笑話》的粉絲提前成為電影宣傳參與者。
“我們鎖定了校園、鎖定了年輕人，推出的活動又符合他們喜好，這種互動效應(yīng)形成了漣漪式的傳播?！睆堖M說。
以量取勝是有效的
張進認為影視宣傳營銷是一件非標(biāo)事情，你不可能有一個固定套路，但是模式是可以借鑒的。“一個水準(zhǔn)再高的影視宣傳、營銷團隊，也不能保證自己所有的活動、物料都能帶來用戶的關(guān)注，所以以量取勝是非常務(wù)實的一種戰(zhàn)術(shù)?！弊咳荒軌蜥绕鸬脑蛑槐闶菚幌Т鷥r地完成盡可能多的營銷動作?！靶枰趭^的精神?！?/p>
以量取勝最明顯的案例，便是《煎餅俠》。最早，卓然影業(yè)并不是全案營銷團隊，在前期宣傳進行到一半時，片方感覺思路有問題，便放棄了，找到卓然影業(yè)?！拔腋簌i有一次深入交流，達成共識：不打超級英雄概念，回歸本源，以潘磕惺康乃悸啡ネ乒??！敝魎悸分匭率嶗硨螅卓然影業(yè)為《煎餅俠》設(shè)計了可謂海量的宣傳物料及活動?！坝袀€統(tǒng)計，我們是當(dāng)時路演數(shù)量最多的電影，大鵬導(dǎo)演非常努力，我們拼命去跑路演，為的就是讓《煎餅俠》真正下沉到三四線城市。”而在路演之外，《煎餅俠》在當(dāng)時新播的《潘磕惺俊芬患局校幾乎在每一集都植入了關(guān)于電影的宣傳。而卓然影業(yè)也拼命制作各種物料，影視制作出身的張進一直對卓然影業(yè)的視頻制作能力很有自信，他們?yōu)椤都屣瀭b》制作了幾十款各種風(fēng)格的視頻。
張進承認，成功背后有一定運氣的因素，趕上了一個好的時候，參與的項目也基本是爆款產(chǎn)品。在《老炮兒》宣傳時，卓然為《老炮兒》設(shè)計了一場老炮兒主題演唱會，但是很巧的是當(dāng)天晚上馮小剛金馬獎封帝，這讓演唱會和《老炮兒》電影都成為當(dāng)天的熱搜頭名?！斑@確實是運氣，我們其實準(zhǔn)備了AB方案，一個方案是他得獎怎么做，另一個是萬一沒得獎怎么辦?！?/p>
第4篇：爆點營銷方案范文
指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想和總書記“七.一”重要講話為指導(dǎo)，立警為公、執(zhí)法為民，真正把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在高于一切的位置，按照盧展工省長“強化監(jiān)管、強化落實”的要求，在各級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，有關(guān)部門密切協(xié)作，堅持嚴(yán)打、嚴(yán)管、嚴(yán)防、嚴(yán)治的原則，多管齊下，強化措施，全面開展社會面民爆物品特別是煙花爆竹的清理整治工作，依法查處、打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營民爆物品特別是煙花爆竹的違法犯罪活動，確保社會安定、穩(wěn)定。
任務(wù)和目標(biāo)
全面加強社會面的檢查清理，徹底消除不安全隱患；堅決收繳流散在社會上的民爆物品，堅決取締非法制造、買賣爆炸物品、煙花爆竹及其原材料的地下窩點和銷售網(wǎng)絡(luò)；全力偵破一批涉爆大案，依法嚴(yán)厲打擊涉爆違法犯罪活動，從重懲處一批涉爆違法犯罪分子，務(wù)必使民爆物品、煙花爆竹管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，有效遏制涉爆事故、案件的發(fā)生。
工作重點
各地要結(jié)合實際，按照什么問題突出就集中解決什么問題的原則，全面、扎實、深入開展緝爆專項行動。專項行動期間，既要全面加強社會面的檢查清理，又要通過對一批重點地區(qū)、重點部位的集中整治，帶動整體工作的突破。要分別確定民爆物品、煙花爆竹安全隱患突出的重點部位，同時，對其它地方的檢查整治工作也不能掉以輕心，做到不留死角，防止顧止失彼。
(一)專項行動的重點地區(qū)是：民爆物品使用點多、量大、管理難度高，容易發(fā)生非法制造、買賣爆炸物品、煙花爆竹和爆炸物品丟失、被盜案、事故的，以及有傳統(tǒng)生產(chǎn)煙花爆竹和地下非法作坊屢整屢冒的地區(qū)。我鎮(zhèn)確定朱斜、下車、黃坑、南陽、豪東、射山村為這次行動的重點地區(qū)。
(二)專項行動的重點部位和環(huán)節(jié)是：煙花爆竹經(jīng)營銷售網(wǎng)點、儲存?zhèn)}庫以及有傳統(tǒng)生產(chǎn)的村落；民爆器材銷售、生產(chǎn)企業(yè)和重點礦山的民爆倉儲點；水電站、公路改造工程所需的臨時采石場的火工儲存、使用環(huán)節(jié)。
時間安排
(一)組織部署、宣傳發(fā)動階段(9月25日前)
各單位要結(jié)合實際，確定工作重點，認真組織開展好專項行動。要充分利用廣播、有線電視、宣傳車、宣傳單(標(biāo)語)等有效形式，在重點地區(qū)、重點村鎮(zhèn)，廣泛宣傳非法生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用民爆物品和煙花爆竹的危害性，要結(jié)合近期發(fā)生的重大典型案例，以案釋法，不斷增強廣大人民群眾遵紀(jì)守法意識和安全防范意識，鼓勵檢舉揭發(fā)，獎勵舉報有功人員。同時，敦促非法作業(yè)者自行停止非法行為，主動上繳非法民爆物品煙花爆竹原材料、成品、半成品及加工設(shè)備。
(二)清理整治階段(9月26日—12月25日)
行動期間，將組織包村干部、公安、工商、安監(jiān)等部門工作人員對轄區(qū)所有的民爆物品、煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用場點進行一次掃蕩式的安全大檢查，各村、各單位也要相應(yīng)組織有關(guān)人員深入檢查，要做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏戶。在檢查中要敢于和善于發(fā)現(xiàn)涉爆點各環(huán)節(jié)存在的問題和隱患，按照屬地管理和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，建立包干責(zé)任制，做到“四不放過”，即：檢查不到位不放過、發(fā)現(xiàn)隱患不督促整改好不放過、發(fā)現(xiàn)非法民爆物品不徹底收繳不放過、發(fā)現(xiàn)違反民爆物品管理非法行為不查處不放過。凡在緝爆專項行動期間發(fā)生涉爆案件、事故的要一查到底，因檢查、督促整改、收繳工作不到位、不落實、留有死角，導(dǎo)致發(fā)生重特大爆炸事故的，經(jīng)查實要堅決追究失職人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及第一責(zé)任人的責(zé)任。
(三)總結(jié)驗收階段(12月16日—2012年1月15日)
在上述二個階段工作的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)的民爆物品和煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售、使用等環(huán)節(jié)要嚴(yán)管嚴(yán)防，要在科學(xué)管理、規(guī)范管理上下功夫，采取積極引導(dǎo)、疏堵結(jié)合等各種措施，要按照“既方便生產(chǎn)、又嚴(yán)格管理”的方針，妥善處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，促使民爆管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，做到鞏固成果、提高水平、嚴(yán)格監(jiān)管、確保安全。
工作措施
(一)廣泛宣傳發(fā)動，形成強大輿論攻勢，要精心制訂宣傳工作方案，將宣傳工作貫穿于專項行動的始終。要將省公安廳《關(guān)于上繳非法爆炸物品嚴(yán)厲打擊違反爆炸物品管理違法犯罪的通告》等相關(guān)宣傳材料廣為張貼，深入發(fā)動群眾檢舉揭發(fā)，提供涉爆線索，向社會公眾宣傳專項行動的重要意義；要利用廣播、電視、黑板報等新聞媒體開辟專欄，宣傳國家有關(guān)法律、法規(guī)和司法解釋，既要讓群眾知道有關(guān)涉爆的法律法規(guī)，自覺守法，又要使群眾了解發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象后怎么報告，對非法生產(chǎn)、私存民爆物品、煙花爆竹的應(yīng)如何繳交，避免因怕被查究而私自亂丟，造成新的隱患。同時要選擇一批典型案例公開曝光，以案釋法，震懾犯罪。
(二)全面開展安全大檢查和收繳行動。相關(guān)部門要對所有爆炸物品、煙花爆竹生產(chǎn)、銷售、儲存、使用單位逐一開展安全檢查，重點檢查原材料和產(chǎn)品流向情況，凡有違法行為的要堅決查禁打擊。對存在隱患的要督促并落實整改，逾期不整改或整改不落實的，要堅決吊銷許可證。對地下非法生產(chǎn)作坊、銷售網(wǎng)點和儲存點要堅決取締。在清理整頓中尤其要防止周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙花爆竹成品、半成品、原材料的轉(zhuǎn)移和滲透，查堵源頭，對單位、個人非法生產(chǎn)、運輸、儲存、銷售的民爆物品、煙花爆竹成品、半成品、原材料、生產(chǎn)設(shè)備等一律收繳。
第5篇：爆點營銷方案范文
【雙十一京東活動策劃書一】
一、雙11大促的定義和目的
雙11是電商們的狂歡節(jié)，是一個突破銷量、強者恒強的戰(zhàn)場。每間店鋪每個品牌參加雙11大促都有各自的目的，引進更多新顧客、激活老顧客、清理庫存、品牌傳播等等，這些都沒用錯，但是都有一個共同點，就是產(chǎn)生業(yè)績。
二、雙11大促對網(wǎng)店的意義
除了業(yè)績之外，還有兩點，第一就是團隊和能力的壓力測試，通過雙11大促推動各個方面的準(zhǔn)備以及籌劃，提高執(zhí)行力，可以鍛煉和測試出團隊的運營能力以及抗壓能力。第二就是打造爆款，很多店家都知道新品上架時可以上聚劃算，可以幫助新品快速的起量和點爆。但是很多店家都忽視了在雙11大促里打造爆款，怎么利用雙11的流量做好寶貝布局和策略，這就需要大家好好研究了。
三、雙11大促的節(jié)奏
大促前分為蓄水期以及預(yù)熱期。在蓄水期的時候要盡可能讓更多的新顧客和老顧客知道你的活動內(nèi)容以及寶貝信息。預(yù)告、通知、造勢，需要做好這三個方面的工作。在預(yù)熱期讓更多的顧客把他們知道的內(nèi)容加入購物車或者是收藏夾。
大促中做好賽馬是關(guān)鍵，能夠讓你的活動在開始階段就是成為最優(yōu)先的店鋪或者品牌，不然辛苦得來的會場資源會慢慢消失掉的。想要做好跑馬，就需要拉動顧客的消費動力，讓利益最大化。要告知顧客你的大促利益點是什么，比如：滿就送、紅包、
折扣、免單等等，利益點最好的獨家的，你有的別人也有，這樣就不具有優(yōu)勢了。
大促之后需要注意幾點，頁面恢復(fù)、做好返場準(zhǔn)備、盤點數(shù)據(jù)。
四、雙11大促目標(biāo)是什么?
很多店家都不知道自己的雙11大促目標(biāo)是什么，也不知道怎么制定。小編推薦兩種方法去測算目標(biāo)，第一就是關(guān)注價值算法，按照品牌或者店鋪在雙11大促之前的數(shù)據(jù)以及歷史數(shù)據(jù)來測算出你的關(guān)注人數(shù)，接著這些關(guān)注的人能產(chǎn)生多少價值，然后得出目標(biāo)銷售額。這個方法比較適合一些標(biāo)品大品牌。目標(biāo)增長率算法適用于非標(biāo)品，按照增長率和目標(biāo)增長率乘以歷史銷售額得出的結(jié)果就是目標(biāo)銷售額。
以上四點就是雙十一營銷活動心得，各位店家，尤其是新手店家，在報名雙11大促之前，一定要對雙11充分地了解，這樣才能在雙11大促中取得理想的成績。
【雙十一京東活動策劃書二】
雙十一中型賣家運營節(jié)奏分為三個時期：
一，蓄水期(10月15-10月31)
這段時間京東基本還沒什么大動作，但是關(guān)于雙十一的細節(jié)部署已經(jīng)要制定好并開始實施。
1，提前和小二溝通，表達你們的雙十一計劃目標(biāo)(備貨、投放廣告、銷售額、訂單量)。并向小二提出你的需求(資源)
2，條件允許的話，適當(dāng)準(zhǔn)備一些新品，在雙十一當(dāng)天上線。
3，準(zhǔn)備好雙十一要用的素材，10月31日前全部完成
4，有策略性的投放一些廣告，特別是之前沒有投放過的位置
5，和老顧客進行一些互動，頁面開始營造一些雙十一的氣氛
二，預(yù)熱期(11月1-11月9)
這個時候京東一般已經(jīng)開始雙十一的節(jié)奏了，部分產(chǎn)品已經(jīng)是提前降價。原因很簡單，雙十一當(dāng)天肯定是天貓的主場，只有通過延長活動的方法，才能多吃一點市場份額。
1，簽到功能(簽到送的東券，可以疊加使用的，因此金額不要太大，小心虧本)
2，老顧客全面激活，京東后臺crm系統(tǒng)派發(fā)優(yōu)惠券，第三方短信軟件發(fā)送短信提醒顧客參與狂歡。
3，利用微信公眾號，做起粉絲營銷活動，如轉(zhuǎn)發(fā)有獎之類的，進一步營造活動氣氛。
4，選擇部分sku降價，以提前搶作為主題，提前吃掉一部分市場份額。
5，在蓄水期測試好的廣告，清楚適合自己投放的位置和定向人群后，進一步加大投放廣告。
三，雙十一爆發(fā)期 (11月11日-11月12日)
按照京東ppt的規(guī)劃，今年京東的雙十一期有2天，銷量最高一般是雙11當(dāng)天。這兩天的活動力度是最大的。這兩天就不要做什么準(zhǔn)備工作了，臨時抱佛腳是沒用的了(沒錯，就像讀書時候的期末考一樣)。全身心的迎戰(zhàn)吧!
細分時間段要做的事情：
1.做好客服、運營、美工、倉庫48小時輪崗。預(yù)防有什么突況也能迅速作出反應(yīng)。
2.檢查頁面活動有沒有問題，確保活動能順利進行。
3.觀察其他商家的活動情況(頁面，活動力度，促銷玩法等)，特別是自己的競品。
4.及時觀察數(shù)據(jù)，看哪里有出問題，及時作出運營方案。
三，注意事項
1.一定不要忽視無線端，現(xiàn)在京東的無線成交占比已經(jīng)超過一般，如果你還是只玩pc端，那你在起跑線就已經(jīng)輸了。
2.不要刷單，現(xiàn)在京東抓刷單越來越嚴(yán)，不要在雙十一來臨的時候才被降權(quán)，很不值得的。
3.盡量開通貨到付款，這是京東的核心競爭力，在作圖的時候，也可以適當(dāng)把這個利益點寫上去。
4.服務(wù)這塊一定要抓好，尤其是售后和發(fā)貨這兩個環(huán)節(jié)。建議安排好打包人員，提前打包。不然按照平時的人員配置，很可能打半個月都打不完當(dāng)天的包，導(dǎo)致dsr拉低。
四，最后的總結(jié)
1，在大賣家的蓄水期，小賣家做好銷售，挖掘用戶的營銷痛點
(1)不要等快遞爆倉了，提前購買!(2)這里已經(jīng)最便宜了，提前購!
4，只要記住1個原則即可
第6篇：爆點營銷方案范文
關(guān)鍵詞：電子商務(wù)專業(yè)；畢業(yè)設(shè)計；選題
0 引言
開發(fā)優(yōu)質(zhì)選題，是畢業(yè)設(shè)計目標(biāo)達成最關(guān)鍵的第一步。不恰當(dāng)?shù)倪x題，會阻礙整個畢業(yè)設(shè)計的進程和結(jié)果，導(dǎo)致事倍功半，甚至前功盡棄。只有具有創(chuàng)意、有價值、有可行性和實用性，并結(jié)合自身條件和學(xué)校條件的選題，才能讓人事半功倍，達到畢業(yè)設(shè)計實施的真正目的。
1 畢業(yè)設(shè)計選題遇到的問題
（1）選題過大
畢業(yè)設(shè)計一般是在畢業(yè)前最后一個學(xué)期完成的。學(xué)生在頂崗實習(xí)、參加工作之前，要兼顧畢業(yè)設(shè)計寫作和工作，投入的時間精力有限。過于宏觀、過于抽象的選題對學(xué)生來說很難掌握，也很難在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)保量完成。如“中國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢分析”、“湖南省B2B電子商務(wù)市場發(fā)展趨勢研究”等包含國家或者省份的選題對于高職院校學(xué)生來說都很難駕馭，即屬于選題過大的類型。
（2）選題過難
高職學(xué)生所學(xué)有限，未入職場，閱歷不多。太難的選題，超出學(xué)生能力范圍，也起不到綜合知識、培養(yǎng)能力的作用，如“電子商務(wù)運營企業(yè)發(fā)展模式研究”、“蘇寧云商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型績效評價”、“阿里巴巴上市股權(quán)評估”等這類選題，超出了學(xué)生的認知水平和操作能力，不具備實施的可行性。
（3）選題過舊
因時間的變化，過時的選題不再具備應(yīng)有的實用價值，也很難激發(fā)學(xué)生探索的欲望，如 “企業(yè)網(wǎng)站流量提升策略分析”“企業(yè)網(wǎng)站推廣方案設(shè)計”等這類寬泛的熱門選題顯得過舊，市場的焦點已側(cè)重在“流量轉(zhuǎn)化率提升策略”、“跨境電商產(chǎn)品運營方案設(shè)計”、“移動電子商務(wù)企業(yè)運營方案設(shè)計”等新方向或者某一個具體的企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計上來了。
（4）選題過虛
畢業(yè)設(shè)計的目的性、實踐性很強，要求目的清晰、指向明確，所以選題最好結(jié)合生產(chǎn)、生活實踐，具有一定的使用價值。例如“企業(yè)文化對電商企業(yè)發(fā)展研究”等選題就屬于過虛的選題，很難讓學(xué)生抓住問題的要害與實質(zhì)。
2 畢業(yè)設(shè)計選題的方法
根據(jù)上面我們的電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計選題上遇到的問題，在遵循專業(yè)性、價值性、創(chuàng)新性和可行性原則的基礎(chǔ)上，我校經(jīng)過幾年的探索和研究，覺得應(yīng)該從以下幾個方面來進行選題。
（1）從行業(yè)企業(yè)、產(chǎn)品維度開發(fā)選題
根據(jù)電商專業(yè)人才培養(yǎng)面向所涉及的行業(yè)企業(yè)，再利用校企合作資源擁有情況將畢業(yè)設(shè)計主題聚焦到特定的行業(yè)企業(yè)和具體到某類產(chǎn)品上，這種方式開發(fā)的選題才能針對性強，操作簡便，易于執(zhí)行。以網(wǎng)店運營為例，從這個方向可開發(fā)潮流女裝網(wǎng)絡(luò)運營方案設(shè)計、特產(chǎn)美食O2O運營方案設(shè)計和家具家電運營方案設(shè)計等方面來進行選題。
（2）從知識技能崗位為主開發(fā)選題
根據(jù)電商專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，將專業(yè)所需掌握的基礎(chǔ)知識及基本技能對接到具體的業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)或相關(guān)崗位來進行選題，這樣我們的選題就可以小見大，起到四兩撥千斤的作用。
還以網(wǎng)店運營為例，一方面我們可以開發(fā)學(xué)生網(wǎng)店，寫出網(wǎng)店運營方案、速賣通店鋪運營方案、微商城運營策劃方案、網(wǎng)店節(jié)慶活動方案策劃、網(wǎng)店爆款打造方案設(shè)計、網(wǎng)店文案優(yōu)化方案設(shè)計、網(wǎng)店客戶轉(zhuǎn)化率提升方案設(shè)計等；一方面可以設(shè)計一些與學(xué)生現(xiàn)在或?qū)硪獜氖碌膷徫幻芮邢嚓P(guān)的選題，例如“新媒體運營技能要求”、“網(wǎng)絡(luò)客服的素質(zhì)及技能要求”等，這類選題與學(xué)生生活相聯(lián)系，容易激發(fā)學(xué)生是興趣，具備一定的可行性和實用性。
（3）從熱點、難點、痛點、維度開發(fā)選題
改革創(chuàng)新，是人類社會永恒的主題，也是對畢業(yè)設(shè)計的要求。信息時代，市場瞬息萬變。當(dāng)今社會唯一不變的主題是“變化”，如何捕捉市場的“熱點”。業(yè)務(wù)的“難點”以及學(xué)生本身有切膚之痛的充“痛點”，是畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新求變、與時俱進的重要策略。
我校電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計選題也在不斷優(yōu)化，譬如網(wǎng)絡(luò)推廣方向，要求學(xué)生從微信公眾號、今日頭條、新浪微博和天涯論壇這這個四個平臺來進行選擇，專注時下電商企業(yè)熱點和難點的平臺，不僅讓我們的選題具有針對性和實用性，而且讓學(xué)生做出具體的成績來，為以后的從事相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。
同時電子商務(wù)領(lǐng)域，除了關(guān)注具體的平臺，還可以從跨境電商、爆款打造、轉(zhuǎn)化率提升、微店運營、移動營銷、視覺營銷、數(shù)據(jù)化運營等方面進行選題，這些都是市場上關(guān)注的焦點，這樣可以提高學(xué)生的興趣，讓他們的選題具有一定的前瞻性。
3 電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計選題示例
下面我們針對選題的方法做出了下面的示例，來供電子商綻鮮和學(xué)生參考，如表1。
第7篇：爆點營銷方案范文
[關(guān)鍵詞] 供水公司；地理信息系統(tǒng)；營銷服務(wù)管理；智能化
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 029
[中圖分類號] F270.7；TP315 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）03- 0060- 04
0 引 言
城市供水系統(tǒng)是一個關(guān)系到生產(chǎn)、生活的復(fù)雜系統(tǒng)。隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，城市規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化程度的提高，城市供水事業(yè)得到了迅速的發(fā)展。供水營銷服務(wù)管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作，涉及面廣，信息量大，時間跨度大，圖形信息和數(shù)字信息并存，保留下來的資料以文字記載、手工圖和CAD圖紙為主。這種人工管理的方式不僅降低了信息的使用效率和精度，而且嚴(yán)重滯后于供水系統(tǒng)的建設(shè)，無法滿足供水企業(yè)“高質(zhì)量供水，供高質(zhì)量水”的要求。因此，將地理信息技術(shù)引入供水系統(tǒng)，提高城市供水現(xiàn)代化管理水平，利用科學(xué)手段和科學(xué)數(shù)據(jù)，建立一個結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、信息準(zhǔn)確、傳輸快捷的城市給水服務(wù)管理系統(tǒng)，以滿足城市給水部門管理需要，保證安全高質(zhì)地將水輸送到千家萬戶是十分必要的.
1 系統(tǒng)簡介
“供水營銷服務(wù)管理系統(tǒng)”是一個集空間數(shù)據(jù)管理與屬性數(shù)據(jù)管理于一體、功能強大的地理信息系統(tǒng)，它是基于進行開發(fā)完成的用于城市輸水渠道和管線及附屬設(shè)施管理的專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)能對供水規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)度、計劃、搶修和圖籍資料的檔案管理提供強有力的科學(xué)決策依據(jù)[1]，實現(xiàn)水利工程輔助設(shè)計，水工設(shè)施及供水管網(wǎng)信息查詢，水庫、渠道、管網(wǎng)巡檢，管網(wǎng)爆管分析，應(yīng)急預(yù)案管理等日常管理。
1.1 系統(tǒng)的設(shè)計原則
系統(tǒng)的設(shè)計遵循GIS行業(yè)規(guī)范，以實用性為核心原則，并充分考慮先進性、安全性和可擴展性。采用目前的主流軟件技術(shù)，使用權(quán)限、定義用戶級別等措施保證數(shù)據(jù)安全性； 采用更加靈活的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，使各標(biāo)準(zhǔn)化模塊在相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上盡可能獨立運行，保證軟件的擴充功能。
1.2 系統(tǒng)的主要特點
（1）先進性。采用國際先進的技術(shù)路線和體系結(jié)構(gòu)。具有先進的技術(shù)水平，有較高的性能，符合當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的方向。盡可能延長系統(tǒng)的有效生命周期，發(fā)揮投資的最大效益。
（2）實用性。系統(tǒng)滿足業(yè)務(wù)工作開展、管理的實際需要，并適應(yīng)不斷變化的工作、業(yè)務(wù)、管理需求，通過信息化來實現(xiàn)對標(biāo)準(zhǔn)管理流程的固化及不斷優(yōu)化。
（3）標(biāo)準(zhǔn)性。系統(tǒng)各項技術(shù)遵循國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范。
（4）可擴展性。采用模塊化設(shè)計，確保各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)無障礙集成，加強系統(tǒng)設(shè)計的前瞻性，預(yù)留系統(tǒng)擴充和擴展能力，在不影響正常工作的情況下，進行系統(tǒng)的平滑升級。
（5）合理性。系統(tǒng)設(shè)計既滿足供水公司日常工作的常規(guī)要求，也融合以往的工作慣例，并結(jié)合供水公司實際工作，實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化與合理化。
（6）安全性。系統(tǒng)能保證數(shù)據(jù)安全一致，高度可靠，提供多種檢查和處理手段，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。針對主機、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等各層次制定相應(yīng)的安全策略和可靠性策略，保障系統(tǒng)的安全性和可靠性。
（7） 方便性。應(yīng)用界面友好、易操作。具有統(tǒng)一美觀的界面、詳盡方便的幫助、智能化的提示功能。并且引入移動終端功能，使得辦公不再受網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備的限制。系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)（瀏覽器/服務(wù)器模式），在保證系統(tǒng)安全的前提下可以遠程登錄訪問，在工作流程變化或有其他新需求時易于維護和升級。
2 系統(tǒng)的建立
2011年，新疆油田供水公司委托山東某信息技術(shù)有限公司對其供水設(shè)施的舊數(shù)據(jù)進行查漏補缺，形成《探測問題點報告書》，并對新建城區(qū)進行探測整理。 在此基礎(chǔ)上，于2013年建成“克拉瑪依供水營銷服務(wù)管理系統(tǒng)”。
2.1 系統(tǒng)架構(gòu)
克拉瑪依供水營銷服務(wù)管理系統(tǒng)采用三層架構(gòu)設(shè)計。
（1）數(shù)據(jù)層：主要負責(zé)完成對基礎(chǔ)地貌數(shù)據(jù)、供水專業(yè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)、管線報警數(shù)據(jù)的存儲和管理。
（2）邏輯處理層：采用IIS 和Arc GIS Server作為應(yīng)用服務(wù)器，基于.NET平臺開發(fā)，完成具體業(yè)務(wù)流程和邏輯的處理，并為應(yīng)用層提供數(shù)據(jù)訪問接口。
（3）應(yīng)用層：采用B/S結(jié)構(gòu)，基于Ajax技術(shù)并充分利用Web Service技術(shù)進行設(shè)計，實現(xiàn)與用戶的直接交互，提升用戶體驗感覺。系統(tǒng)架構(gòu)圖見圖1。
2.2 技術(shù)路線
（1）采用“自頂向下”和“自底向上”相結(jié)合的方式進行系統(tǒng)功能的完善[2]。
（2）軟件開發(fā)過程采用螺旋模型，實現(xiàn)系統(tǒng)的功能迭代與遞增[3]。
（3）采用UML和原型化開發(fā)、設(shè)計模式進行開發(fā)工作。
2.3 關(guān)鍵技術(shù)
2.3.1 微軟.NET開發(fā)框架
系統(tǒng)基于（C#）語言進行開發(fā)[4]，使用的SDK為Framework 4.0，借助于C#語言的便捷開發(fā)性、組件化[5]等優(yōu)勢實現(xiàn)服務(wù)器端動態(tài)數(shù)據(jù)的處理與客戶端呈現(xiàn)。
2.3.2 Oracle Spatial技術(shù)
Oracle Spatial是 Oracle 數(shù)據(jù)庫強大的核心特性，是Oracle數(shù)據(jù)庫為實現(xiàn)快速、高效地存取、分析空間數(shù)據(jù)而將相關(guān)函數(shù)和過程集成在一起的專用組件。它以對象關(guān)系數(shù)據(jù)模型作為存取和管理空間信息的基礎(chǔ)，應(yīng)用面向?qū)ο蟛僮骷夹g(shù)將存儲在Oracle Spatial中的多種元素信息相關(guān)聯(lián)，以便進行拓撲分析與其他操作[6]。采用Oracle Spatial 存儲、管理空間數(shù)據(jù)，易于解決數(shù)據(jù)共享、分布式處理、網(wǎng)絡(luò)通信、開放式開發(fā)、并發(fā)控制、網(wǎng)絡(luò)化集成、跨平臺運行及數(shù)據(jù)安全恢復(fù)機制等方面的難題。
2.3.3 Arc GIS Server地圖引擎
Arc GIS Server是美國ESRI公司推出的基于Windows平臺的地圖數(shù)據(jù)服務(wù)軟件。借助于該軟件不僅可以開發(fā)基于Windows的單機版應(yīng)用，還可以支持B/S結(jié)構(gòu)的應(yīng)用開發(fā)。本次開發(fā)就是利用該平成地圖數(shù)據(jù)的與應(yīng)用。
2.3.4 瀏覽器組件技術(shù)
由于瀏覽器本身特性的限制，基于B/S結(jié)構(gòu)的軟件在方便用戶應(yīng)用的同時，也對軟件功能有所限制，如界面控制、多窗口控制等，因此，本系統(tǒng)利用IE瀏覽器本身的特性、組件、接口函數(shù)等，實現(xiàn)了不同顯示器的自適應(yīng)能力。
2.3.5 Web Service 技術(shù)
Web Service服務(wù)通過SOAP實現(xiàn)相互間的訪問，提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)調(diào)用接口，達到任何Web服務(wù)都可以與其他Web服務(wù)進行交互，避免了不同協(xié)議之間的相互轉(zhuǎn)換，降低了對外接口的維護成本[7]。
2.4 數(shù)據(jù)庫設(shè)計
數(shù)據(jù)的組織是一個應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)的基礎(chǔ)，地理信息系統(tǒng)主要完成對數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、處理，所以數(shù)據(jù)的組織尤為重要。本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)包括兩部分：空間數(shù)據(jù)和非空間數(shù)據(jù)，它們分別以Mapinfo文件格式和關(guān)系型數(shù)據(jù)的形式存儲?？臻g數(shù)據(jù)描述的是目標(biāo)對象的空間位置、幾何形狀以及和其他對象空間關(guān)系的數(shù)據(jù)，包括點、線、面等要素[8]。屬性數(shù)據(jù)描述的是與空間位置沒有直接關(guān)系的數(shù)據(jù)，如管道的編號、名稱、長度、管徑、生產(chǎn)廠家、埋設(shè)年代、材質(zhì)等，應(yīng)當(dāng)說空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)是相互關(guān)聯(lián)而不是孤立的。為了方便管理空間數(shù)據(jù)，使之能夠有效地和屬性數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，我們把各圖元都按類分層，組織成樹狀結(jié)構(gòu)。按照不同的數(shù)據(jù)類型將空間數(shù)據(jù)分為：干管圖層、支管圖層、消防栓圖層、城市道路圖層、閥門圖層、節(jié)點圖層、水廠圖層、水表圖層、輸水管線圖層等[9]。
3 系統(tǒng)功能
本系統(tǒng)是新疆油田供水公司基于地理信息系統(tǒng)的營銷服務(wù)管理平臺及空間數(shù)據(jù)庫，促進新疆油田供水公司在地理信息方面的研究、應(yīng)用，促使管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、智能化，形成多方位、多層次、網(wǎng)絡(luò)化、自動化的管理體系，系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)見圖2。
3.1 地圖模塊功能
3.1.1 地圖基本功能
地圖基本功能包括：①地圖顯示功能，包括地圖瀏覽、放大、縮小、漫游；②圖集選擇和圖層管理功能，將基礎(chǔ)地貌和供水公司的管網(wǎng)及附屬設(shè)施分層存儲顯示，可以根據(jù)需要打開和關(guān)閉不同的圖層；③系統(tǒng)提供局部區(qū)域放大顯示、坐標(biāo)定位、坐標(biāo)查詢、坐標(biāo)轉(zhuǎn)換、地圖輸出以及長度、面積和周長量算等高級功能。
3.1.2 查詢、定位、追蹤功能
系統(tǒng)具有強大的數(shù)據(jù)檢索功能，可根據(jù)圖形查詢屬性和圖形數(shù)據(jù)，包括點圖查詢、輸入查詢、矩形查詢、多邊形查詢、半徑查詢；系統(tǒng)能夠準(zhǔn)確定位到用戶輸入的坐標(biāo)點位置，查看坐標(biāo)點位置及其周邊的基礎(chǔ)地貌和管網(wǎng)情況。系統(tǒng)還提供了兩種追蹤功能：①閥門追蹤：管線出現(xiàn)泄漏后，用戶指定泄漏點，系統(tǒng)能夠快速追蹤到最近的閥門位置，并在地圖上顯示，以便用戶做出合理的處理方案，及時處理泄漏點。②手機追蹤：管網(wǎng)在出現(xiàn)事故后，用戶在地圖上指出事故點，系統(tǒng)能夠快速定位距離事故點最近的手機終端工作人員，并發(fā)送事故信息，為快速響應(yīng)做出合理有效的安排。
3.1.3 圖片和視屏功能
通過各種查詢功能查詢閥門信息數(shù)據(jù)，可以查看閥門的現(xiàn)場照片及結(jié)構(gòu)圖信息。對重點部位還可啟動視屏功能實時監(jiān)控，做到問題的及時發(fā)現(xiàn)和處理。
3.1.4 輔助規(guī)劃功能
為用戶提供在地圖當(dāng)前頁面中建立虛擬規(guī)劃設(shè)施標(biāo)記點或標(biāo)記圖形的功能，并且可以對設(shè)施進行造價估算。創(chuàng)建完成規(guī)劃設(shè)施之后，選中設(shè)施列表中的一條設(shè)施，下方將顯示相對應(yīng)的設(shè)施周長及面積。輸入每平方米造價值之后，點擊造價估算，系統(tǒng)將自動計算出所選設(shè)置的預(yù)估造價值。
3.1.5 管線爆管分析
管線爆管是指供水管網(wǎng)中突發(fā)的管線漏水事故。用戶只需要指定爆管位置，系統(tǒng)就能夠根據(jù)管網(wǎng)拓撲關(guān)系，實現(xiàn)管網(wǎng)事故的分析。管網(wǎng)發(fā)生事故后，系統(tǒng)可快速分析事故影響的閥門和管網(wǎng)，為決策者提供事故處理的輔助方案，并及時以短信方式通知受影響的客戶，提高服務(wù)質(zhì)量。爆管分析見圖3。
3.1.6 擴展功能
強大的應(yīng)用接口，能夠?qū)崿F(xiàn)用戶在地圖任意位置根據(jù)需求添加各種相關(guān)的應(yīng)用，包括減壓池水位、管網(wǎng)壓力、公司網(wǎng)站等，體現(xiàn)系統(tǒng)的可拓展性。
3.2 數(shù)據(jù)管理模塊
系統(tǒng)實現(xiàn)屬性數(shù)據(jù)和空間數(shù)據(jù)的維護，并提供嚴(yán)格的權(quán)限控制，用戶只能瀏覽、維護權(quán)限內(nèi)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增、刪、改和查詢功能，自動生成和更新地圖信息。同時系統(tǒng)提供多種數(shù)據(jù)輸入功能：①外業(yè)勘測數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入；②CAD數(shù)據(jù)導(dǎo)入；③地形數(shù)據(jù)輸入；④日常數(shù)據(jù)的手工輸入。數(shù)據(jù)瀏覽窗口見圖4。
第8篇：爆點營銷方案范文
訴訟營銷攻略
.文 / 袁真富博士 上海知識產(chǎn)權(quán)研究所常務(wù)副所長 本刊專欄作者
5月15日，大公網(wǎng)財經(jīng)頻道官微發(fā)表評論：“今天是紅色罐子的節(jié)日。”因為這一天，加多寶將為“紅罐”而迎戰(zhàn)兩場官司：一是與廣藥集團爭奪“王老吉”紅罐包裝裝潢的權(quán)利歸屬，二是與紅冠公司就“改名廣告”商標(biāo)侵權(quán)對簿公庭。
2012年6月起，加多寶鋪天蓋地廣告：“全國銷售領(lǐng)先的紅罐涼茶，改名加多寶?！睆V藥為此加多寶虛假宣傳，廣藥認為“全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶”指代的就是紅罐“王老吉”，而“王老吉從來沒有改名”。不過，加多寶與廣藥圍繞紅罐“王老吉”在媒體上吵吵鬧鬧，已經(jīng)讓人有些審美疲勞了?，F(xiàn)在終于增加了新調(diào)料，這支“改名廣告”惹出來一個“紅冠”飲料。
5月8日，廣東化州紅冠化橘紅飲料有限公司召開新聞會，宣布加多寶的改名廣告涉嫌侵犯“紅冠”商標(biāo)權(quán)益，狀告加多寶侵權(quán)并索賠1億元。紅冠對其不滿的理由與廣藥驚人的相似：“正宗紅冠涼茶從未改名”。
紅冠公司認為：“紅冠”與“紅罐”，普通話和廣州話的讀音完全相同，漢語拼音的書寫也一致。加多寶投放的改名廣告（紅罐涼茶改名加多寶），使消費群體誤認為“紅冠”飲料已改名為加多寶。經(jīng)過這番斷章取義的理解后，紅冠飲料被包裝成一個“受害者”。
據(jù)說，加多寶公司一位內(nèi)部人士這樣表達他的看法：“借機炒作，非常無聊。”毫無疑問，紅冠公司一本正經(jīng)召開會，大張旗鼓狀告加多寶，也是典型的事件營銷。其實，加多寶才是事件營銷的高手，它萬萬沒有想到，紅冠公司會以同樣的營銷方式，向它“致敬”。
紅冠這次訴訟，是事件營銷中的“訴訟營銷”，再通俗一點就是“訴訟炒作”。訴訟營銷就是借訴訟之名，吸引媒體和公眾關(guān)注，以提升品牌的知名度。在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，這已屢見不鮮，并表現(xiàn)出蔓延之勢。
借著紅冠訴訟的東風(fēng)，本人結(jié)合幾起疑似訴訟營銷的案例，和有幸接觸過的所謂“XXX品牌事件推廣策略方案”，非專業(yè)地總結(jié)下知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的幾個要點，僅供參考，歡迎模仿。
首先，要和大公司玩。如果不是世界500強或者“當(dāng)紅”明星企業(yè)，根本就別去理它。像蘋果這樣多金的明星公司，可以列入訴訟的優(yōu)先對象。說不定你咬了蘋果一口，還能帶動民族自豪感，瞧，美國人都侵犯中國的“自主知識產(chǎn)權(quán)”了。
其次，要提出天價索賠。記住，索賠1億元人民幣是行業(yè)最低價，可以查一查最新的索賠記錄，哪怕再追加1元錢，也要抱個“中國第一案”回來。想走國際化路線的話，還可以把幣種改成“美元”。
第三，要找個好的理由。專利侵權(quán)、商業(yè)秘密什么的最好免談，這么專業(yè)的領(lǐng)域，公眾搞不清楚，也真心不想搞清楚。最好是商標(biāo)、不正當(dāng)競爭之類的，不僅通俗易懂，而且群眾喜聞樂見。
第四，要弄個給力的標(biāo)題。官方的新聞標(biāo)題不要太文藝腔，哪怕適當(dāng)暴力一點都可以。比如，“奧克斯血洗手機市場”的標(biāo)題，雖然看得記者都“心驚肉跳”，但可資借鑒。
第五，要制造有料的話題。有討論空間、富于爭議的話題，才能引起網(wǎng)民的興趣和共鳴，并形成熱烈討論的氛圍。縱使網(wǎng)民明知是訴訟營銷，“只要轉(zhuǎn)發(fā)評論就上當(dāng)”，仍然會飛蛾赴火，絡(luò)繹不絕。
第六，要把握輿論導(dǎo)向。尤其要發(fā)動公關(guān)公司，包括“”，以各大論壇、微博、貼吧為重要陣地，在保證公司輿論優(yōu)勢的前提下，打響一場由網(wǎng)民“自發(fā)”的維權(quán)輿論戰(zhàn)爭。
最后，要保持可持續(xù)性。要不斷發(fā)掘話題，深入激化矛盾，上至國家民族的歷史恩怨，下至富二代與窮屌絲的兩極差異，都可以混搭其間。必要時，可以注冊馬甲賬號反面言論，刺激網(wǎng)民情緒，有節(jié)奏地制造新聞爆點。
第9篇：爆點營銷方案范文
一款丑萌產(chǎn)品，是如何吸金6億的?僅僅是被意外砸中腦門的幸運兒?創(chuàng)業(yè)者們能否打造出另外一只不爽貓?它的營銷啟示是什么?
不爽貓走紅身價6億
不爽貓，原名叫塔妲索斯(Tardar Sauce)，是著名的貓咪網(wǎng)絡(luò)推手、好萊塢經(jīng)紀(jì)人拉希什(BenLashes)的明星客戶，自2012年從網(wǎng)絡(luò)上走紅以來，它已經(jīng)成功為主人賺得640萬英鎊，身價超過6億人民幣，號稱“身價最高的”喵星人。
2012年9月，一段大眼睛加癟嘴巴，表情丑丑的喵星人視頻，出現(xiàn)在美國的Reddit貼圖區(qū)。視頻中，這只愁眉苦臉外加表情臭屁的貓咪，就是現(xiàn)在火遍全球、身價不菲的喵星人——不爽貓。
殊不知，命運對不爽貓是殘忍的。天生的侏儒癥和反頜癥，才導(dǎo)致它整天一副“全世界都欠它500萬”、“瞪誰誰懷孕”的不爽表情。這幅丑態(tài)的臉，在這個外貌協(xié)會盛行的當(dāng)代，險些被主人遺棄。
主人無意間給它拍的一段視頻，在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)下了1570萬的觀看記錄。不爽貓也憑借丑萌丑萌的表情一夜爆紅，搖身一變成了“大明星”。并且，它的走紅，催生了以它為主題的暢銷書、電影以及數(shù)不清的商品。一時間，它成了藝術(shù)家的靈感來源，成了電影里的當(dāng)紅明星，更成了主人的搖錢樹。
2013年5月，國外媒體曾報道Broken Road公司將制作一部以它為主角的喜劇片。2014年6月，不爽貓在出版業(yè)大會BookExpo America上，宣傳Chronicle Books即將出版的《不爽貓的不爽指南》。2014年11月，不爽貓更成為貓咪食品FRISKIES的代言人。另外，還為其所代言的冰咖啡GRUMPPUCCINO進行廣告宣傳活動。同年，以它的形象創(chuàng)作了第一本作品《“不爽貓”：關(guān)于不爽的那些事兒》，這是一本指導(dǎo)你如何控制自身不良情緒的書。同年11月，不爽貓又參演了由Lifetime電視網(wǎng)投拍的影片《不爽貓最糟糕的圣誕節(jié)》。戲中，它始終一副臭臭的不爽表情，非常搶鏡，其風(fēng)頭完全秒殺主演梅根·查彭提爾(Megan Charpentier)。
戳中用戶的“萌點”
不爽貓的走紅，靠的就是它那張悶悶不樂，天然不爽的臉。在外貌協(xié)會盛行的當(dāng)下，不爽貓卻不偏不倚地戳中人們的萌點——讓人不禁驚呼：萌我一臉血!
不知道從什么時候開始，這個世界變了。網(wǎng)絡(luò)便似乎已經(jīng)開始了一個以丑為美的審丑小時代。生活中乍一看丑丑的事物，反而更符合人們胃口，更討大眾喜愛。原因是，除了丑，他們還很萌!丑可以，但不能不萌!
比如，之前大紅于微博的韓國小正太嘎蒙，集包子臉、小眼睛、單眼皮于一身的小嘎蒙，長相實在不能算好看。但是，小嘎蒙的這種長相卻喜感爆棚，討人喜愛，其照片萌翻了一眾中國網(wǎng)友。得以迅速走紅后，小嘎蒙更是乘熱打鐵，來到中國，參加綜藝節(jié)目，令人氣持續(xù)暴漲。
《爸爸去哪兒2》中的姐姐Grace也是一個典型例子。曹格的3歲女兒Grace樣子有趣討喜，彎彎的眉毛酷似蠟筆小新。記得第一次看到姐姐的照片，真心覺得不怎么好看。和小嘎蒙一樣，姐姐同樣是包子臉、小眼睛外加單眼皮，這樣的五官長在一個女孩子臉上，實在不符合當(dāng)下的大眾審美。更有一些網(wǎng)友直言，姐姐的“丑樣子有喜劇感”。但是，只要多看一會兒，你就會被姐姐充滿喜感的樣子，深深吸引，不自覺的對她產(chǎn)生濃濃的好感，覺得她丑萌丑萌的樣子可愛極了!
如今，丑萌當(dāng)?shù)?，這些個丑萌的形象能夠迅速火起來，不僅是因為他們吸引了孩子們的目光，更是因為他們吸引了平日里看起來成熟穩(wěn)重的職場人士。當(dāng)今社會，他們的生活節(jié)奏越來越快、工作壓力越來越大，這種丑萌的形象恰好以一種治愈的大眾娛樂方式，給人以溫暖、放松的感覺。因而，可能更受成年人的歡迎。正是因為滿足了普羅大眾的這種心理訴求，才使得“越丑萌，越走紅”成為一種普遍的社會娛樂現(xiàn)象。
當(dāng)然，不爽貓的爆紅，很重要的原因是趕上互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)平臺的傳播效應(yīng)不容小覷，人人都可能在這個平臺上一夜爆紅。這只紅遍全球的不爽貓，最初也是走紅于美國的社交新聞網(wǎng)站——Reddit。
Reddit是個美國的社交新聞網(wǎng)站，其口號是：提前于新聞發(fā)生，來自互聯(lián)網(wǎng)的聲音。該網(wǎng)站用戶能夠瀏覽和提交互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容的鏈接、有關(guān)用戶提交的文本帖子或者自己的原創(chuàng)作品。其他用戶可以對的內(nèi)容進行或高分或低分的投票，得分突出的內(nèi)容就會被放到首頁。不爽貓正是憑借著1570萬的觀看記錄，被放置到Reddit網(wǎng)站的首頁，被無數(shù)網(wǎng)站訪客看到、轉(zhuǎn)發(fā)，才得以迅速走紅。
不爽貓的營銷啟示
不爽貓背后的操盤手是拉希什。作為一個好萊塢經(jīng)紀(jì)人，拉希什也是貓咪網(wǎng)絡(luò)推手。如果有哪只貓咪在網(wǎng)上爆紅，拉希什就會聯(lián)系它的主人，提出幫助主人制定讓貓咪長紅不衰、受到保護并變身搖錢樹的商業(yè)方案。
誠然，不爽貓是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，降溫速度很快，在經(jīng)歷一段時間的瘋狂刷屏后，最終歸于沉寂。但是，這只丑萌丑萌的不爽貓從走紅至今，已經(jīng)快兩年之久了。它又是如何做到持續(xù)保持熱度的?我們從營銷的角度來看看，不爽貓走紅背后的營銷啟示。找對產(chǎn)品經(jīng)理，找準(zhǔn)營銷方式，或許，你也可以復(fù)制一只“不爽貓”。
1)洞悉用戶心理。一款產(chǎn)品能迅速走紅，并被大眾所廣泛的接受，一定是基于用戶的需求而設(shè)計的。在這個體驗為王的時代，產(chǎn)品若不能抓住用戶需求，是沒有生命力的。
2)互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷渠道很重要。找到一條既能夠快速傳播、又能夠滿足用戶需求的傳播路徑是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。比如，眾多網(wǎng)紅的成名地微博、豆瓣、知乎······這些平日里流量極大、用戶活躍度極高的互聯(lián)網(wǎng)平臺，都是極好的低成本宣傳推廣路徑。
3)“借勢”的營銷思維。中國網(wǎng)民數(shù)量接近6億，每天都活躍在互聯(lián)網(wǎng)上，刷微博、泡豆瓣、看知乎······在網(wǎng)絡(luò)營銷大行其道的當(dāng)下，網(wǎng)絡(luò)帶給紅人們的不再是虛妄的名氣，更是真金白銀的實際利益，借勢網(wǎng)絡(luò)紅人們的超高人氣是實現(xiàn)快速走紅的一大法寶。