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外匯工作計劃精選(九篇)

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外匯工作計劃

第1篇:外匯工作計劃范文

大一下就這樣過完了,外聯(lián)部的工作也暫時告一段落,轉(zhuǎn)眼新學生會外聯(lián)部已經(jīng)成立快一個學期了,在這一學期中,外聯(lián)部的工作讓我們學會了很多東西,也使我們意識到了自己還需要充實。

在工作伊始,不知道怎么工作,找誰去拉贊助,面對商人該說些什么,這些對我們而言都是一片空白,而談到技巧更是極度缺乏。比如,對于運動會時期的工作,就是一個很好的例子,因為時間很緊張,任務(wù)有很重,我們?nèi)w成員都非常有壓力,但是我們都挺過來了,而且還干的不錯。

吸收收了許多經(jīng)驗教訓,這一切的一切都將指引我們以后的工作。許多寶貴的經(jīng)驗,使我們的工作越來越順,越來越熟,我們也越來越熱愛外聯(lián)部。隨著我們工作開展時間的延長,我們接觸的人日益增多,了解的視野逐漸豐富,我們的看待問題的角度就在于不同的人的接觸中不斷全面,我們處理問題的方式也在對不同的了解中漸漸成熟。

在工作中,我們將堅持以下幾點原則:

1、根據(jù)學生會的工作安排,制定并實施本部工作計劃,撰寫本部工作總結(jié)。

2、積極主動的搞好與學生會其他部門及兄弟系之間的關(guān)系。

3、在我系的重大活動中,及時散發(fā)請貼,在必要情況下,爭取社會力量的支持。

4、在與其它系合辦活動中負責協(xié)商具體細節(jié)。

外聯(lián)部的工作使我們更加成熟,它賦予我們的交際能力將有益于我們的一生,對于我們今后的工作和學習都將起到巨大的指引和輔助作用。選擇外聯(lián)部,我們都無怨無悔,盡管我們曾犧牲大量的休息時間去忙工作,答案是我們始終堅信老師和師哥師姐們告訴我們的話“來到外聯(lián)部,你就得痛并快樂著”。雖然我們的工作能力有了巨大的提高,但我們的工作始終仍然艱苦,只為了預約的機會不能浪費,我們也曾在陽光的暴曬下在正午忙碌,只是為了趕時間,盡管如此,我們始終不能放棄,將這項工作踏踏實實的做到最好。

最后,希望新一年的學生會工作順利,外聯(lián)部成員團結(jié)向上,積極進取。工作計劃:

轉(zhuǎn)眼間,又是新的一學年,隨著新一屆的學生會納新工作的完成,外聯(lián)部又一次注入了新鮮的血液,充滿了活力來面對新一年的挑戰(zhàn)。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助,解決學生會工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說,資金是各部活動的基礎(chǔ),在這個層面上說,外聯(lián)部工作做得好壞與否,對整個學生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣,是隸屬于學生會的相互協(xié)調(diào)的部門,這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及主席團的配合與支持,同時,外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及主席團的工作,才能使整個學生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。認真的總結(jié)了前一年成功失敗的經(jīng)驗,我們擬定了新學期的工作計劃。

首先,聯(lián)系往屆外聯(lián)部的師兄師姐,建立長期聯(lián)絡(luò),向他們學習相關(guān)的經(jīng)驗,如開展交流會、講座等。并爭取與他們所建立的老客戶建立聯(lián)系及相關(guān)合作,以優(yōu)良的作風及高效的工作建立良好的信譽,達成長久的合作關(guān)系。

2、全體成員定期總結(jié)經(jīng)驗教訓,建立以客戶利益為出發(fā)點的完整的贊助體系,改善傳統(tǒng)的單一經(jīng)費制贊助模式,大膽創(chuàng)新。通過互相交流,進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。

3、與其他部聯(lián)辦一些有意義的活動,讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高,學生會其他部門有什么活動時,我部會盡可能的到校外聯(lián)系贊助單位,為其提供資金及資源支持。

4、組織本部及其他部門的干事的聯(lián)誼活動。加強了解,加深感情,使得大家能齊心站在一條戰(zhàn)線上為學生會服務(wù)。

第2篇:外匯工作計劃范文

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性,持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關(guān)的廠商,發(fā)掘潛在的贊助商,發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部杭州本地工作人員的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向,及時收集信息。開展在同學中的調(diào)查,了解同學們的利益所在和共同需要,并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、與盤石、四海通等電腦商聯(lián)合定期舉辦電腦知識講座,講解電腦常見故障的解決方法以及電腦常識性的維護與保養(yǎng)等方面的知識。舉辦“以多取勝”——現(xiàn)場電腦消費調(diào)查與中介。聯(lián)合商家,宣傳團體購買的優(yōu)勢,尋找有意的電腦購買個人,聯(lián)合統(tǒng)一咨詢、配置和交易。記錄潛在的電腦產(chǎn)品消費者,了解他們的購買意愿和個人購買傾向,發(fā)展?jié)撛诳蛻?。并與浙大計算機愛好者協(xié)會合作,定期舉行電腦show,通過這種形式為電腦商作宣傳,開拓其銷售領(lǐng)域以此來贏得電腦商的贊助與支持,達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

3、與創(chuàng)意工作室、網(wǎng)絡(luò)部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,達到1+1=3的效應(yīng)。結(jié)合法學院自身特點,為有意向合作的廠商企業(yè)做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,通過學生會自身網(wǎng)頁,推出創(chuàng)意工作室的策劃方案,將所有需要的合作信息以網(wǎng)絡(luò)虛擬方式取得并加以組合,以獨特優(yōu)秀的創(chuàng)意吸引贊助商。

4、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家、聯(lián)系社會知名人士、律師、政府部門負責人做一些符合法學院特色的互動型講座、請廠商傾談成功經(jīng)驗,舉辦學生會階段性成果展等,并拉動其他部門積極參與協(xié)作,并爭取廠商的支持與贊助。

5、與文藝部合作,和一些品牌服裝聯(lián)系,在紫金港校區(qū)舉辦大型廣場秀,間插聯(lián)歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。

6、由外聯(lián)部聯(lián)系開辦一些培訓班如英語口語、調(diào)酒師培訓班等,承接一些語言培訓班如燕園博雅等在紫金港校區(qū)開課,并收取場地費。

7、大學生服務(wù)日以及法文化月。聯(lián)系一些書籍、體育用品,文曲星等電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經(jīng)營商,通過租場地,掛橫幅,打宣傳等形式收取場地費,宣傳費。等等。

以上為外聯(lián)部的一些工作設(shè)想,在具體實施過程中,由于各種因素的影響,也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界學生會主席團、各部門一定會給予外聯(lián)部各方面的支持,共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實說話。

第3篇:外匯工作計劃范文

我們這一群新干事已經(jīng)在外聯(lián)部工作了一學期,在結(jié)束的一個學期里,我們對內(nèi)團結(jié)同學,共同學習,取長補短。外聯(lián)部的主要工作在于拉取贊助,解決學生會工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說,資金是各部活動的基礎(chǔ),在這個層面上說,外聯(lián)部工作做得好壞與否,對整個學生的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部積極配合其他部門以及主席團的工作,使整個學生會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。在學生會新組之際,擬訂一下新一學年的工作計劃。

二、主要工作內(nèi)容

1、外聯(lián)部的工作是長期性,不間斷的。平時,就密切注意一些與同學們相關(guān)的廠商,發(fā)掘潛在的贊助商,發(fā)揮外聯(lián)部內(nèi)部本地干事的地域優(yōu)勢。在同學中的調(diào)查,了解同學們的利益和需要,并以兩者的結(jié)合點為出發(fā)點與同學及贊助商進行雙向溝通。

2、在3月至5月份之中,外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,如舉辦一些能夠調(diào)動大家積極性的講座,舉辦學生會階段性成果展,舉辦電影節(jié)等,并拉動其他部門積極參與協(xié)作。

3、在本學期中主動聯(lián)系一些書籍、體育用品,電子商品諸如此類的符合學生消費的商品經(jīng)營商,通過掛橫幅,打宣傳等形式收取場地費,宣傳費等等。

4、關(guān)于部門活動的策劃

初步設(shè)想如下:選用的植物大戰(zhàn)僵尸單機游戲的形式,將同學們從電腦桌前拉到運動場來的一次大膽嘗試。

內(nèi)容包括:參加的同學先自由挑選角色,組成了植物和僵尸兩支隊伍。植物與僵尸每隊成員有十六人,兩組同學分別佩戴屬于自己的“形象頭箍”。游戲正式開始后,植物隊立即展開了強大進攻,植物們也開始積極應(yīng)戰(zhàn)。隨后,植物隊和僵尸隊成員交換角色,新的僵尸們又再次整裝待發(fā)。

要求:積極向上。

主題為:真人“植物大戰(zhàn)僵尸”。

面向?qū)ο螅喝w學生

三、總結(jié)

外聯(lián)部是學生會與外部聯(lián)系的橋梁,是學生會樹立對外形象的窗口,是與各學院聯(lián)系的紐帶。

第4篇:外匯工作計劃范文

學生會外聯(lián)新學期工作計劃

前言:

外聯(lián)部是輪滑協(xié)會的重要職能部門之一,新一屆的輪協(xié)主要干部的組建近已經(jīng)結(jié)束,外聯(lián)部納干納新工作即將進行。此次新組建的干部隊伍面向農(nóng)大全體學生。外聯(lián)部主要工作在于拉取贊助,解決協(xié)會工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說,資金是各部門活動的基礎(chǔ),在這個層面上說,外聯(lián)部工作做得好壞與否,對整個協(xié)會的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣,是隸屬于協(xié)會的相互協(xié)調(diào)的部門,這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個部門以及理事會的配合與支持,同時,外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及理事會的工作,才能使整個協(xié)會的工作正常運轉(zhuǎn)起來。

一、人員編制:

1、部長:1名 負責整個部門工作的協(xié)調(diào)、管理和開展。

2、副部長:1名 協(xié)助部長工作并主要負責組織全體部員外出工作

3、干事:2名 主要負責部門外聯(lián)活動策劃,外出尋求商家贊助和支持

二、工作流程:

1、活動策劃

2、人員安排

3、外出工作

4、活動組織、開展

5、工作總結(jié)、金費結(jié)算并備案

三、部門管理:

通過內(nèi)部工作章程和條例的制訂和完善,逐步形成四大工作機制,淡化等級觀念,努力營造外聯(lián)部特有的部門文化氛圍,使得部門工作有章可循,確保工作高效、順利。

1、獎懲機制。明確獎懲,既可提高部員的積極性,又可讓他們嚴于律己、充分發(fā)揮榜樣作用,以點帶面地拉動整個部門。計劃部門預留20%的贊助費,10 %作為拉到者獎金,另70%作為部門的活動基金。

2、工作程序化、規(guī)范化機制。將各大塊的工作程序化,提高部門工作效率,保證每個成員都有鍛煉的機會,防止個別部員因占用過多時間而影響學習。

3、競爭機制。有競爭才有創(chuàng)新,創(chuàng)新是一個組織永?;盍Φ脑慈Mㄟ^競爭,讓部員充分發(fā)揮各自的才能,盡力完成本職工作和積極創(chuàng)新。與獎懲機制相結(jié)合,充分調(diào)動每個人的積極性、挖掘其潛力。

4、持續(xù)性機制。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓并備案,不忘對新成員的培養(yǎng),使得上下兩屆交接時,在人力、物力、經(jīng)驗、信息資源上承接良好。

四、工作計劃

1、外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性,持續(xù)性的。在平時就密切注意一些與同學們相關(guān)的廠商,發(fā)掘潛在的贊助商。

2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動,如聯(lián)系溜冰場、中國移動公司、中國聯(lián)通公司等,幫助其進行活動宣傳,開拓其銷售領(lǐng)域,達成互惠互利的合作關(guān)系并與其保持長期密切的聯(lián)系。

3、與文藝部合作,和一些品牌服裝聯(lián)系,舉辦廣場秀,間插聯(lián)歡、游戲等形式進行互動性的宣傳。

4、聯(lián)系好溜冰鞋供應(yīng)商。爭取拿到低廉的鞋價,為成員減輕金錢負擔。

五、最重要的職能:

1、是引入社會資源,為本協(xié)會各項活動的開展提供強有力的資金,物質(zhì)支持。

2、負責校際間的交流,包括文藝、體育等。

3、負責聯(lián)系單位,爭取為一些活動找到贊助商,增加同學們參與的積極性。

4、對外對內(nèi)作好我們協(xié)會的宣傳工作,讓更多的同學了解我們協(xié)會所展開的一系列活動,吸引同學們來參加。

5、組織多種多樣的校園活動,豐富同學們的課余時間。

六、部門金費預算:

1、資料打印費 。

2、外出車費 。

第5篇:外匯工作計劃范文

今天下午這次會議,主要是以座談交流的形式,共同查找分析我市外經(jīng)貿(mào)工作存在的困難和問題,研究探討加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的對策措施,進一步認清形勢,提高認識,自我加壓,奮力趕超,盡快擺脫目前的落后局面,全面提升外經(jīng)貿(mào)發(fā)展水平。

剛才,5個市直部門、2個駐泰單位和泰安高新區(qū)、肥城市以及2家企業(yè)主要負責同志分別作了發(fā)言,李琥同志、林華勇同志也都講了意見,大家講的都很好,這說明都做了認真的思考和準備。從大家的發(fā)言來看,有三個明顯特點:

一是態(tài)度端正。我們發(fā)言的重點在于分析問題、研究問題,不回避矛盾,客觀分析現(xiàn)狀,認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,有針對性的提出一些意見、建議和推進措施。我認為大家的發(fā)言態(tài)度是端正的,商務(wù)局全面匯報了外經(jīng)貿(mào)工作情況,其他部門談的都很好,結(jié)合各自的工作來分析,重點匯報了在哪些方面做得還不夠,還存在哪些問題,下一步該怎么做。我認為這些意見和建議談的都比較到位,需要系統(tǒng)的整理和規(guī)范,認真抓好貫徹落實。我建議今年下半年適當時候召開一次規(guī)模較大的外經(jīng)貿(mào)工作會議,通過這次座談會和后續(xù)的工作實踐,最后要形成進一步加快和改進外經(jīng)貿(mào)工作的意見,市委、市政府從宏觀上進行引導和要求,這是我們推進工作行之有效的做法。我們?nèi)ツ甑墓ぷ?、今年上半年的工作以及這次座談會,最終都要有一個結(jié)果,形成一系列的體制機制,指導下步工作開展。所以說,大家的態(tài)度都比較端正,有利于我們放下包袱,輕裝前進。因為我們目前的外經(jīng)貿(mào)工作,在全省來說是比較落后的,這是一個不爭的事實,我們不遮不蓋,正視這一問題,擺出來分析、研究,爭取迎頭趕上。

二是原因分析到位。各部門對外經(jīng)貿(mào)工作存在的突出問題和主要原因,我認為分析的比較透徹,如果再加上兩位市長的意見和其他同志的補充,這樣就把我們目前的困難和問題分析透徹了。當然,落后的原因是多方面的,我一再強調(diào),我們可以分析客觀原因,但那不是主要的,主要的應(yīng)多從主觀上找原因??陀^原因是共性的,是大家都面臨的。比如國際金融危機,泰安、山東、全國、全世界都在面臨這個問題,如果僅僅把它當成一個主要原因,那研究工作就沒有意義了。但在金融危機面前也有不受影響、發(fā)展壯大的,人家為什么做得好?我們的能力、水平、思路、機制是不是符合發(fā)展的變化和需要?對各方面關(guān)系的處理是不是把握得當?所以我們還是應(yīng)多從主觀上找原因、看差距,這是一個積極主動的態(tài)度。商務(wù)局剛才匯報的思想重視不夠、觀念比較滯后,利用外資的方式比較單一,沒有建立起有效的工作機制,投資軟環(huán)境還存在很多問題,缺乏高層次的外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才,這些都是主觀上的原因。前幾天我參加省委姜異康書記召開的座談會,他就特別談到當前在轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)過程中,我們有相當一批干部面臨兩個危機,其中之一就是能力危機,發(fā)展到了新起點、提出了新要求,我們的能力、知識水平跟不上,不知道怎么轉(zhuǎn)、怎么調(diào),不知道下一步怎么發(fā)展。

三是勇于承擔責任。針對外經(jīng)貿(mào)的落后現(xiàn)狀,大家在發(fā)言中,都沒有推卸責任,表現(xiàn)出了敢于擔當?shù)呢撠煈B(tài)度。當然,我們現(xiàn)在談責任不能歸結(jié)到哪一個人或哪一個部門,外經(jīng)貿(mào)目前有困難、有問題,它不僅僅是外經(jīng)貿(mào)部門的責任,也不僅僅是分管外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)導的責任,作為市委、市政府主要領(lǐng)導都有責任,我們應(yīng)該正確的去面對,抓主要矛盾,抓薄弱環(huán)節(jié),認真思考謀劃改進措施,使今后的外經(jīng)貿(mào)工作發(fā)展的更好、更快。我曾經(jīng)多次強調(diào),做工作要多一些雪中送炭、少一些錦上添花,哪項工作現(xiàn)在有差距、有問題,那么我們就多下點力、多研究、多推動,共同扭轉(zhuǎn)被動局面,實現(xiàn)外經(jīng)貿(mào)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展??傊?,今天這個座談會超出了我預想的效果,關(guān)鍵是我們能不能抓住目前形成的認識和成果,實質(zhì)性、大力度的向前推進。我們不能僅認識到問題,更重要的是要解決問題,認識問題是水平,解決問題的能力是更高的水平?,F(xiàn)在我們都認識到了這個問題,那么下一步就應(yīng)該立即行動起來,全力解決問題。

鑒于時間因素,就做好當前和今后一個時期的外經(jīng)貿(mào)工作,我簡要強調(diào)五點。

第一,全市上下要高度重視外經(jīng)貿(mào)工作。我在去年底的全市經(jīng)濟工作會議上指出,要扭轉(zhuǎn)對外貿(mào)易低迷現(xiàn)狀,不是針對幾個部門、幾個企業(yè),我們方方面面都要重視。要充分認識到外經(jīng)貿(mào)工作的重要性和做好外經(jīng)貿(mào)工作的緊迫性,切實增強危機感和責任感。我們現(xiàn)在的外經(jīng)貿(mào)工作,不論是數(shù)量還是質(zhì)量都有問題,很不好看,這是實實在在的。當前的經(jīng)濟發(fā)展,拉動經(jīng)濟增長的投資、出口、消費三個板塊,缺少一個拉動,成為一個“短板”,就會影響發(fā)展。我市進出口總額僅占全市g(shù)dp的4.3%,全省平均是28%,我們連零頭都不夠。如果我們達到全省平均水平,我們的gdp會增加很大一塊,效益也會大大增加,我市的gdp就有可能過億了,而不是現(xiàn)在的1700多億,由此可以看出外經(jīng)貿(mào)工作的重要性。因此,從全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大局著眼,我們一定要盡快改 變外經(jīng)貿(mào)的落后現(xiàn)狀。全市上下一定要統(tǒng)一思想,提高認識,把外經(jīng)貿(mào)工作緊緊抓在手上,抓實、抓好、抓出成效。

第二,要按照科學發(fā)展觀的要求,堅定不移的推進發(fā)展、加快發(fā)展。總的來說,解決外經(jīng)貿(mào)問題的基礎(chǔ)在于發(fā)展水平的高低。目前,我市的經(jīng)濟總量還比較小,大企業(yè)數(shù)量也比較少,這是制約外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的根本原因。說起大企業(yè)數(shù)量的問題,這幾天到東營、濱州、淄博參觀考察,本意是學習借鑒他們的經(jīng)驗,重點推進我市的創(chuàng)城工作,但沒想到東營、濱州近幾年發(fā)展起了這么多的大企業(yè)、好企業(yè)。到東營主要看他們的城市規(guī)劃和東城西城對接實施情況,到濱州主要看新區(qū)開發(fā),到淄博主要看城市改造及管理。在三市安排項目過程中,我們既看到了他們的城市面貌、基礎(chǔ)設(shè)施,也看到了他們的大企業(yè)、好企業(yè),確實感觸很深。東營、濱州的大企業(yè)比我們多,特別是土生土長的大企業(yè)。東營的華泰集團去年銷售收入達到150多個億;信義集團發(fā)展的也非常好,生產(chǎn)的剎車片在全國影響很大。濱州的西王集團原是一個村辦企業(yè),目前已達到了150多億的年銷售收入,主要生產(chǎn)糖、葡萄糖、淀粉,從玉米里面提取,再利用下腳料加工玉米油,后來新上了鋼鐵廠、房地產(chǎn)。僅西王集團就有三個上市公司,而且均在境外上市,許多指標都是全國第一、世界最大。魏橋集團發(fā)展更是突飛猛進,特別是第三工業(yè)區(qū),生產(chǎn)裝備、工藝和管理全都是世界最高水平,清一色的進口設(shè)備,自動化水平相當高,產(chǎn)品也非常好,去年銷售收入達到了800多個億。制造風力發(fā)電成套設(shè)備的長星集團,屬于新能源企業(yè),一臺風機造價萬元,產(chǎn)品出口到保加利亞等國,20xx年就能形成年產(chǎn)風力發(fā)電設(shè)備1000臺套的規(guī)模。外面的世界很精彩,我們在發(fā)展,人家也在發(fā)展,而且發(fā)展的很快。東營、濱州去年的財政收入80多個億,東營140萬人(不含油田干部職工40多萬人),濱州350萬人,而我們550萬人,去年的財政收入90多個億,與他們?nèi)司炔罹嗵罅恕|營、濱州都有大企業(yè),而且都是土生土長的企業(yè)家發(fā)展起來的,但是企業(yè)發(fā)展是目前同行業(yè)世界上最先進的、最現(xiàn)代的,產(chǎn)品出口量都非常大。濱州亞光毛巾,就是把毛巾這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造,把老產(chǎn)品賦予高科技、小產(chǎn)品做成大產(chǎn)業(yè)。到這些企業(yè)參觀學習,他們在世界各地的生產(chǎn)網(wǎng)點、銷售中心,都展示的特別清晰。好企業(yè)一定要有自己的品牌和宣傳陣地,通過宣傳展示,就能看到企業(yè)的發(fā)展歷程、銷售產(chǎn)品和企業(yè)文化,這些都值得我們學習。我贊成外出參觀學習,但數(shù)量不一定多,一定要用心去學,看看人家最新的發(fā)展和變化,就會深受震撼和啟發(fā)。我們現(xiàn)在的大企業(yè)少、好產(chǎn)品少,制約了出口貿(mào)易發(fā)展。例如我市擁有全國最大的有機蔬菜基地,但我們的出口趕不上萊蕪。我們這么多企業(yè)的出口總量趕不上濟寧的一家企業(yè),這些都值得我們深思。

加快發(fā)展要創(chuàng)造好的環(huán)境,我們的創(chuàng)城工作就是為了創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境。這次外出參觀學習,濱州新區(qū)在四五年時間里搞得很像樣,拉開了城市框架,功能設(shè)施在逐步完善,環(huán)境也更加優(yōu)美,外商主動愿意去投資、生活。因此,現(xiàn)在應(yīng)強調(diào)環(huán)境招商,而不僅僅考慮政策招商,目前的政策效應(yīng)已沒有多大吸引力了,關(guān)鍵看有沒有一個好的發(fā)展環(huán)境,讓投資者感覺到在你這里能有一個好的發(fā)展,發(fā)展的潛力才是巨大的。最近我們搞了幾個項目,拉了一些框架,目前主動來我市投資洽談的逐漸增多。如果光給人家優(yōu)惠政策,自己的發(fā)展環(huán)境不努力營造,求人家也不一定來,這就是觀念的問題、發(fā)展方式的問題。我們企業(yè)如果自己發(fā)展的很好,人家就愿意跟你合作,看你非常有潛力,企業(yè)愿意跟你合作,肯定考慮有發(fā)展的空間,如果你沒有這個空間誰愿跟你合作,不管是嫌貧愛富也好,目前它就是這樣一種競爭。招商引資不僅要引資,更多的要引進技術(shù)和人才,提高我們的總體水平。不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級,還是新興產(chǎn)業(yè)的培植發(fā)展,裝備水平和管理水平上不去,就沒有希望。當然,我們要大力扶持本土企業(yè)家,這是根本。我們的企業(yè)家如果把握住了方向,這幾年的發(fā)展是成倍的、翻番的增長。魏橋集團的銷售收入也就是50個億,不到10年的功夫,增長了十幾倍;西王當時從面粉廠起步,幾個億的年銷售收入,現(xiàn)在150多個億,他們的發(fā)展壯大就在近幾年的時間。因此,加快發(fā)展、又好又快發(fā)展,是我們做好各項工作的基礎(chǔ)和前提,是加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。

第三,要形成整體合力,共同推動外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。一是各有關(guān)部門要支持促進外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展是一個系統(tǒng)工程,發(fā)改委、經(jīng)信委、農(nóng)業(yè)局、經(jīng)濟合作局、海關(guān)、檢驗檢疫局等部門,都承擔著一定的任務(wù)。比如經(jīng)濟合作局的主要職能就是招商引資,內(nèi)資外資都要考慮,如果沒把好的外資引進來,沒把先進的技術(shù)設(shè)備帶進來,發(fā)展出口貿(mào)易就很困難,其它相關(guān)部門的工作也是一樣。剛才海關(guān)提到的屬地通關(guān)、公用型保稅倉庫等問題,都值得我們研究和宣傳;檢驗檢疫局也提出了很多好的意見和建議。如果外經(jīng)貿(mào)工作上不去,海關(guān)和檢驗檢疫局的業(yè)務(wù)也不會上去,這都是相輔相成的。外經(jīng)貿(mào)工作把大家聯(lián)在了一起,做好外經(jīng)貿(mào)工作是我們共同的責任。二是要充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用。企業(yè)是做好外經(jīng)貿(mào)工作的主體。政府要與企業(yè)建立互動溝通機制,通過多種形式相互啟發(fā)、相互交流,了解企業(yè)所需,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)也要眼光長遠,善于學習,不斷提升發(fā)展境界。岱銀和泰開是泰安企業(yè)界的佼佼者,但是山外有山,在發(fā)展中一定要保持清醒的頭腦,不斷的追求,不斷的進步,這樣才能立于不敗之地。三是要大力引進培養(yǎng)外經(jīng)貿(mào)人才。人才很重要,有人才就會干工作、就能干好工作,沒有人才不僅不會干、更干不好。剛才林市長講了,我們過去有一些很好的企業(yè),現(xiàn)在都倒閉、破產(chǎn)了,這說明企業(yè)負責人不能與時俱進,在過去發(fā)展的條件下還可以維持,但隨著形勢的發(fā)展和要求的提高,在新的層面上他就無所適從,這就是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。目前,我們十分缺乏營銷人才,缺乏跟國內(nèi)外打交道的人才,制約了我市外經(jīng)貿(mào)發(fā)展。所以,我們一定要大力引進培養(yǎng)多方面的外經(jīng)貿(mào)人才,為加快外經(jīng)貿(mào)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

第6篇:外匯工作計劃范文

1、增強自己的綜合業(yè)務(wù)分析能力,學習和掌握產(chǎn)品技術(shù)知識,熟練掌握生產(chǎn)流程的相關(guān)知識,更好的應(yīng)用于實際工作過程中。

2、根據(jù)客戶訂單及時制定和修改發(fā)貨計劃;負責發(fā)貨計劃的過程監(jiān)控和具體實施;發(fā)貨訂艙以及相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào),保證產(chǎn)品的正常發(fā)貨,并及時向領(lǐng)導反映過程情況。

3、對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理,如:圖紙、ppap信息反饋等等;并及時了解國際機械制造市場和外匯市場的消息,為公司的發(fā)展壯大提供信息支持。

4、理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件,按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動,并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。

5、按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付,包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸合同、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。

6、及時就發(fā)貨所涉及的相關(guān)事務(wù)與客戶有效溝通。

7、參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。如發(fā)放新產(chǎn)品評審圖紙和進展過程跟蹤。

8、本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,積極協(xié)助領(lǐng)導處理緊急事件和重大事件。

9、準確完成統(tǒng)計月度出口明細、月度應(yīng)收匯明細,并和財務(wù)對帳。

10、向國外客戶催要應(yīng)付款項,包括在webedi生成asn和發(fā)票,制作紙質(zhì)收匯單據(jù)等,及時回款,對未達帳項積極負責。

11、參加生產(chǎn)經(jīng)營例會,進行會議記錄,并履行會議的決議情況。

12、隨時完成上級領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)等。

1、 銷售工作計劃是各項計劃的基礎(chǔ)ハ售計劃中必須包括整個詳盡的商品銷售量及銷售金額才算完整。除了公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標需要詳細的商品銷售計劃外,其他如未來發(fā)展計劃、利益計劃、損益計劃、資產(chǎn)負債計劃等的計劃與實行,無一不需要以銷售計劃為基礎(chǔ)。

2、 銷售工作計劃的內(nèi)容ゼ蠣韉南售工作計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含下述幾點:

(1)商品計劃(制作什么產(chǎn)品?)

(2)渠道計劃(透過何種渠道?)

(3)成本計劃(用多少錢?)

(4)銷售單位組織計劃(誰來銷售?)

(5)銷售總額計劃(銷售到哪里?比重如何?)

第7篇:外匯工作計劃范文

辦公室工作計劃:

1、按計劃組織開展慶祝建黨八十六周年“七一”各項活動;

2、建立鎮(zhèn)、街外經(jīng)貿(mào)聯(lián)絡(luò)員隊伍;

3、組織召開鎮(zhèn)、街、企業(yè)外經(jīng)貿(mào)信息員會議;

4、召開安全生產(chǎn)例會,組織一次安全生產(chǎn)培訓;

5、修改完善各項工作制度并提交黨組討論;

6、與省廳進一步銜接落實各擴權(quán)事項;

7、就回復人大、政協(xié)建議、提案問題邀請相關(guān)人員召開座談會;

8、組織做好治安巡查工作;

7、完成局領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)及其他日常事務(wù)性工作。

外貿(mào)科:

1、調(diào)研出口退稅下調(diào)對我市出口的影響,提出措施及建議,幫助企業(yè)逐步適應(yīng)政策調(diào)整;

2、完成xx年度外向型經(jīng)濟扶持政策的兌現(xiàn)材料匯總審核,配合財政撥付xx年中小企業(yè)國際市場開拓資金補助款;

3、完成“義烏出口名牌”材料審核、評定工作;

4、上半年外貿(mào)出口分析及提出下半年工作措施;

5、根據(jù)省廳通知,上報xx年中小企業(yè)國際市場開拓資金材料;

6、做好七月份香港夏季禮品、家庭用品及玩具展、德國杜賽爾多夫秋季國際服裝展、美國拉斯維加斯美容展、日本文具展的出展工作;

7、巴西文具展、拉斯維加斯服裝展、法蘭克福消費品展、東京禮品展、俄羅斯美容展、迪拜秋季博覽會、上海法蘭克福文具展等展會籌展進行中;

8、與環(huán)球資源聯(lián)合舉辦香港內(nèi)衣及泳衣展推介會;

9、200x年上半年國際展會開始招展。

外資科:

1、籌備“2007義烏現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新加坡推介會”;

2、做好省重大經(jīng)貿(mào)活動簽約項目用地出讓的跟蹤服務(wù);

3、外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作總結(jié);

4、走訪市機關(guān)相關(guān)部門和重點鎮(zhèn)街,掌握各單位招商引資工作進展情況。

外經(jīng)科:

1、總結(jié)“走出去”戰(zhàn)略研討會成功經(jīng)驗和上半年外經(jīng)工作;

2、著手建立與國外駐滬機構(gòu)的信息網(wǎng)絡(luò),加強與省廳駐滬辦事處的聯(lián)系;

3、走訪各鎮(zhèn)街和重點企業(yè),加強境外投資政策宣傳工作;

4、兌現(xiàn)0x年境外投資企業(yè)獎勵政策;

5、開展對境外投資企業(yè)基本情況與經(jīng)營活動調(diào)查統(tǒng)計;

6、走訪相關(guān)企業(yè),承辦境外投資審批和申報工作。

涉外服務(wù)中心:

1、繼續(xù)做好外國企業(yè)常駐義烏代表機構(gòu)的承辦報批及后續(xù)服務(wù)工作;

2、繼續(xù)做好境外個人臨時執(zhí)業(yè)備案工作,加強與相關(guān)部門之間的聯(lián)系和溝通,密切關(guān)注國家外匯政策動向,及時準確做好執(zhí)業(yè)備案工作,嚴把材料關(guān),分工明確,力求不出錯,不犯錯,精益求精,穩(wěn)扎穩(wěn)打;

3、繼續(xù)做好買方信息管理系統(tǒng)的錄入工作,主要是境外個人臨時執(zhí)業(yè)備案和代表機構(gòu)的數(shù)據(jù)輸入;

4、中心原有數(shù)據(jù)庫的重新使用。由于種種原因,中心原先自行委托電腦公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫被擱置了起來,但是基于中國出口信用保險公司開發(fā)的數(shù)據(jù)庫還遠遠滿足不了我中心對數(shù)據(jù)庫功能的需求,因此需要重新起用中心原有的數(shù)據(jù)庫,并自主委托電腦公司開發(fā)新的功能;

5、繼續(xù)做好涉外經(jīng)濟糾紛的調(diào)處工作,并對調(diào)解成功的涉外糾紛的后期管理和服務(wù)工作做進一步的探討。

第8篇:外匯工作計劃范文

[編者按]2005年是農(nóng)村信用社改革試點工作全面鋪開的一年,也是我社各項業(yè)務(wù)發(fā)展全面取得重大突破的一年。通過改革,經(jīng)歷了半個多世紀的××農(nóng)村信用社通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善法人治理結(jié)構(gòu)和增強服務(wù)功能,煥發(fā)出無限生機和活力,朝著美好的2006年邁進。在辭舊迎新之際,記者特采編了聯(lián)社各業(yè)務(wù)部門的新年展望,和讀者共享。

市場拓展部

2006年,市場拓展部將以聯(lián)社制訂的工作方針為指導思想,以農(nóng)村信用社改革為核心,扎扎實實開展各項工作。具體思路是:抓好資金組織工作,重新制訂合理、有效的考核激勵機制,加強綜合營銷,力促資金組織工作再上一個新臺階。

加強對營業(yè)網(wǎng)點的建設(shè)改造。除了繼續(xù)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對網(wǎng)點進行調(diào)整外,今年還將致力對網(wǎng)點的標識、外部形象等進行統(tǒng)一規(guī)范,提高我社企業(yè)形象,并計劃在條件成熟的社成立非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)及vip客戶服務(wù)區(qū),為vip客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

發(fā)展銀行卡業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù),努力培育新的利潤增長點。加強對業(yè)務(wù)的整合營銷與管理。擴展短信服務(wù)功能,進一步提高我社金融服務(wù)的科技含量。

加強制度建設(shè)。以規(guī)范的制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作作為業(yè)務(wù)發(fā)展的強大后盾及保障加強對外宣傳及業(yè)務(wù)推廣,計[本文轉(zhuǎn)載自劃對我社各項業(yè)務(wù)做一個統(tǒng)一、全面、整體的廣告宣傳。

加強培訓力度,提高員工業(yè)務(wù)水平、服務(wù)禮儀及文明服務(wù)水平。通過形式多樣的活動,培養(yǎng)員工團隊精神。

繼續(xù)舉行中間業(yè)務(wù)知識競賽,給予一線柜員展現(xiàn)自我的舞臺,以比賽促進員工業(yè)務(wù)水平及整體綜合素質(zhì)的提高。

2006年是××農(nóng)村信用社改革關(guān)鍵的一年。市場拓展部將在聯(lián)社領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,緊密圍繞聯(lián)社的工作方針政策,務(wù)實求新,為信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

國際業(yè)務(wù)部

2006年,國際業(yè)務(wù)部工作的基本思路是:以強化風險管理為基礎(chǔ),以實現(xiàn)盈利為目標,以全面發(fā)展國際結(jié)算業(yè)務(wù)為主線,促進我社外匯業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。工作計劃如下:

1、內(nèi)部管理方面。一是不斷完善各項外匯業(yè)務(wù)流程、規(guī)范操作。二是積極適應(yīng)匯改變化,加強匯率風險管理。三是重新調(diào)配部門人員,整合部分崗位。四是組織一次全社的外匯業(yè)務(wù)檢查,杜絕外匯業(yè)務(wù)的操作風險及政策風險。

2、業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。一是構(gòu)建有效的外匯營銷體系,發(fā)揮整體合力,加快推動國際結(jié)算業(yè)務(wù)全面發(fā)展。二是會同信貸部穩(wěn)健開展貿(mào)易融資業(yè)務(wù),豐富我社外匯產(chǎn)品。

三是加大行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)力度,提高結(jié)算效率。

3、隊伍建設(shè)方面。一是加快專管員隊伍的建設(shè)與培養(yǎng),組建一支專業(yè)化的外匯專管員隊伍。二是加強對外匯從業(yè)隊伍的培訓力度,提高營銷和服務(wù)的質(zhì)量。三是每半年召開各基層社專管主任例會,跟進各基層社國際結(jié)算客戶公關(guān)進展和業(yè)務(wù)落實情況,帶動各基層社外匯業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

4、硬件建設(shè)方面。一是健全、完善國際結(jié)算系統(tǒng)(ibs系統(tǒng)),提高國際結(jié)算工作效率,為外匯業(yè)務(wù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。二是優(yōu)化外匯業(yè)務(wù)的硬件設(shè)施,全面提升我社國際業(yè)務(wù)的工作效率。

會計結(jié)算部

2006年會計結(jié)算部將以“觀念求變,管理求質(zhì),措施求細,業(yè)務(wù)求精”為工作思路,大力拓展各項結(jié)算業(yè)務(wù),創(chuàng)新現(xiàn)金出納工作方法,打造“精品柜臺”,規(guī)范會計結(jié)算業(yè)務(wù)管理,力爭取得新的突破。

一、“確保一大系統(tǒng)的上點、試行兩個系統(tǒng)的推廣、做好三項工作的開展”,促結(jié)算水平上一個新的臺階。首先,確保小額支付系統(tǒng)順利上點,進一步拓寬結(jié)算渠道。其次,在業(yè)務(wù)量大的網(wǎng)點推廣單機電腦驗印系統(tǒng),逐步開通全社支票通兌業(yè)務(wù)和分社級結(jié)算行功能;推廣批量驗印系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用,提高票據(jù)入賬速度。再次,通過“擴大結(jié)算業(yè)務(wù)培訓的覆蓋面、制作結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳冊子、設(shè)計結(jié)算業(yè)務(wù)量統(tǒng)計分析程序

”三大舉措,重點加大對結(jié)算業(yè)務(wù)的宣傳力度,引導客戶正確選擇結(jié)算業(yè)務(wù)種類,間接加快結(jié)算速度。

二、加強人民幣銀行結(jié)算賬戶的管理,實行小額賬戶收費。有效化解小額賬戶數(shù)量多、金額小、占用內(nèi)存空間大和困繞我社業(yè)務(wù)正常發(fā)展的問題,實現(xiàn)從無償服務(wù)向合理定價的有償服務(wù)轉(zhuǎn)變,有效提高經(jīng)營效益。

三、運用科技手段,規(guī)范業(yè)務(wù)管理。廣泛推行中心金庫管理(或推廣部分管理模式),加快賬戶的查詢、解掛、凍結(jié)功能改造,并實現(xiàn)假幣管理電子化,出納操作流程化,貼現(xiàn)業(yè)務(wù)核算程序化。同時,建立一個科學的業(yè)務(wù)信息反饋機制,促進我社各項會計結(jié)算業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

信貸部

在去年取得一定成績,為我社深化改革奠定根基的情況下,2006年,我社信貸工作的重點仍然是把握兩大主題:業(yè)務(wù)發(fā)展和信貸管理,在05年基礎(chǔ)上,將上述兩項工作進一步深入、細化和加強。

一是加快信貸營銷步伐的發(fā)展。2006年,四大國有商業(yè)銀行經(jīng)過兩年的調(diào)整改革后,在鞏固原有大企業(yè)發(fā)展的同時,也將視線投向了中小民營企業(yè),我社信貸營銷面臨前所未有的考驗。為此,聯(lián)社將以豐富信貸業(yè)務(wù)品種為手段,加快業(yè)務(wù)的發(fā)展。

1、改革現(xiàn)行的信貸管理模式,建立起信貸人員責、權(quán)、利有機結(jié)合的體制。

2、大力拓展票據(jù)業(yè)務(wù)和個人消費貸款市場,使兩項業(yè)務(wù)成為我社利潤增長的新亮點。

3、深入探索市場需求,加強信貸產(chǎn)品的開發(fā),豐富我社業(yè)務(wù)品種。

4、積極加強和政府相關(guān)職能部門、各商會和行業(yè)協(xié)會的溝通,把握××以及大佛山市場的拓展機會。

二、繼續(xù)深化信貸管理,建立起科學發(fā)展和風險控制并重的信貸管理體系。

1、全面推進貸款五級分類工作,轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,實現(xiàn)以分析借款人最終還款能力為核心的動態(tài)貸款風險分類管理。

2、加強貸后管理,將貸款業(yè)務(wù)操作全過程的檢查內(nèi)容納入常規(guī)檢查工作中去,將內(nèi)部控制由事后補救向事前防范轉(zhuǎn)變;建立信貸風險預警機制,防范信貸風險的產(chǎn)生。

3、繼續(xù)進行信貸管理制度建設(shè),建立起涵蓋我社信貸業(yè)務(wù)的制度體系,達到省聯(lián)社“有業(yè)務(wù)的地方就必須有制度覆蓋”的要求。

資產(chǎn)保全部

在新的一年,面對不良貸款壓降工作的壓力和挑戰(zhàn),資產(chǎn)保全部的工作思路主要是:圍繞一個宗旨,把握兩條主線,突出抓好四個重點,推進三個建設(shè)。即:圍繞優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、化解資產(chǎn)風險這一宗旨;把握深化改革與促“雙降”這兩條主線;突出抓好政府“三級”集體企業(yè)不良貸款處置、加大以物抵債力度、創(chuàng)新清收方法、強化隱性風險貸款管理四個工作重點;推進內(nèi)控制度建設(shè)、資產(chǎn)隊伍建設(shè)和信貸管理系統(tǒng)

建設(shè)。2006年資產(chǎn)保全部將著力抓好以下幾項工作:

一、穩(wěn)步推進政府“三級”集體企業(yè)不良貸款的處置工作。在2005年化解區(qū)屬集體企業(yè)不良貸款取得突破性進展的基礎(chǔ)上,今年資產(chǎn)保全部將把處置鎮(zhèn)屬、村屬兩級集體企業(yè)不良貸款作為工作重點,著重對其進行清收處置,力爭取得新的突破。

二、切實加大以物抵債力度,加快抵債資產(chǎn)變現(xiàn)。

三、進一步解放思想,創(chuàng)新清收方法,努力化解不良資產(chǎn)風險。

1、全面施行債權(quán)轉(zhuǎn)讓、打包清收、拍賣清收等措施,力求多方式、多渠道清收

壓降不良貸款;

2、繼續(xù)加大不良資產(chǎn)處置力度,明確重點,實施重點攻堅。

3、加強對貸款余額超5000萬元的保全類大額貸款戶的監(jiān)測,適時清收處置。

4、對已訴訟但執(zhí)行難的案件進行清理,加大訴訟案件的執(zhí)行力度,增強執(zhí)行效

果。

四、加強隱性不良貸款的管理,在“清舊”的同時,加強“堵新”力度,切實防

范新增不良貸款風險。,

財務(wù)部

2006年聯(lián)社財務(wù)管理工作將以“經(jīng)營效益”為中心,堅持“重管理、穩(wěn)發(fā)展”的

原則,以防范經(jīng)營風險為切入點,加強內(nèi)部管理,積極推進我社改革,進一步理順農(nóng)

村信用社財務(wù)管理體制,明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,完善法人治理結(jié)構(gòu),增強服務(wù)功能。

一、借改革契機,進行財務(wù)制度的建設(shè)和完善。我社統(tǒng)一法人工作已進入實質(zhì)性

階段,整個財務(wù)管理架構(gòu)會發(fā)生根本的變動,聯(lián)社財務(wù)部將在省聯(lián)社統(tǒng)一法人財務(wù)核

算模式的指導下,結(jié)合我社實際情況,采取“一級法人、二級核算、授權(quán)經(jīng)營”的過

渡模式,進行管理架構(gòu)調(diào)整和制度的規(guī)范。

二、推動財務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)及全面上線,以電子化手段來規(guī)范和提升財務(wù)管理

水平,針對聯(lián)社成立一級法人后財務(wù)大集中的要求,建立財務(wù)管理系統(tǒng),通過該系統(tǒng)

進行全面的財務(wù)預算、核算、分析,做好財務(wù)控制,塑造一個提升財務(wù)管理水平的好

平臺,加快財務(wù)會計工作由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。

三、加強對我社非信貸資產(chǎn)的管理,加大力度處置非生息資產(chǎn),提高財務(wù)資源的

效益。制定全聯(lián)社的非信貸資產(chǎn)管理辦法,使我社非信貸資產(chǎn)管理及其風險防范逐步

走上日常化、制度化和規(guī)范化的道路。

四、按省聯(lián)社制定的財務(wù)考核標準制定財務(wù)經(jīng)營目標考核辦法,建立和完善科學

的考核激勵機制,加強對經(jīng)營單位的指導和監(jiān)控,在開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域、加大不良貸款清

收力度和增收節(jié)支上尋找新思路,提高企業(yè)經(jīng)營效益。

五、加強成本管理,強化成本費用意識。在努力擴大收入來源的同時,嚴格管好

成本費用的支出,用好用活各種經(jīng)營資源,對各經(jīng)營單位實行以收定支,以有利于促

進業(yè)務(wù)發(fā)展,有利于增收的原則合理控制各項財務(wù)開支,堅決杜絕浪費行為。

六、加強財務(wù)檢查監(jiān)督力度,規(guī)范信用社財務(wù)核算行為,發(fā)揮聯(lián)社財務(wù)部門管理

、監(jiān)督的職能。

計劃資金部

2006年是我社全面深化改革、促進發(fā)展的關(guān)鍵一年,計劃資金部將緊緊圍繞“加

強管理、提高質(zhì)量、積極開拓、增加效益”的工作思路,在確保我社資金流動性、安

全性、效益性的前提下,著重抓好以下各項工作:

一、進一步提高分析水平,搞好協(xié)調(diào)服務(wù),認真履行計劃資金部統(tǒng)計分析職責,

發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營綜合分析作用,為我社的業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供決策依據(jù)。

二、根據(jù)上級對資產(chǎn)負責比例管理的規(guī)定,強化資產(chǎn)負債比例管理的檢測控制,

通過對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)的共同調(diào)整,使資產(chǎn)負債質(zhì)量得到優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理化,并

實現(xiàn)以效益為中心,兼顧安全性、流動性的管理目標。

三、根據(jù)《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會非現(xiàn)場監(jiān)管報表指標體系》的各項要求,

擬定工作方案,組織協(xié)調(diào)各部門分工合作,認真布置做好07年正式報送的各項準備工

作。

四、充分調(diào)配和運用資金,加大參與貨幣市場力度,提高對債券市場投資分析能

力,不斷拓寬資金運用渠道,積極參與競爭、拓展市場,發(fā)掘和尋找市場客戶,開發(fā)

和創(chuàng)新符合市場需要的金融產(chǎn)品。

五、加強資金的調(diào)配管理,不斷提高資金營運水平,將資金更多地運用到效益好

、風險低、有市場的資產(chǎn)上,同時,減少內(nèi)部不生息資金的占用,將內(nèi)部資金占用所

第9篇:外匯工作計劃范文

新年工作計劃范文:

一、零售業(yè)務(wù)發(fā)展具體措施:

緊抓儲蓄存款不放松,克服一切困難,把零售存款規(guī)模的增長與優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升市場競爭力結(jié)合起來,加快儲蓄存款的發(fā)展速度。為此我行要做到思想早動員、任務(wù)早明確、措施早落實,力爭在一季度分行開門紅活動中,儲蓄存款有較大的增長。

1、深化客戶關(guān)系管理,不斷提高vip客戶的貢獻度,通過客戶信息收集、檔案建立、落實分級維護、績效考核等基礎(chǔ)性工作,初步形成規(guī)范化的客戶關(guān)系管理格局。通過熟記大客戶活動,使網(wǎng)點臨柜人員均能熟悉本網(wǎng)點vip客戶的基本情況,做到準確識別、優(yōu)質(zhì)服務(wù),使其享受優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠的差異化服務(wù),進一步增強客戶對xx銀行的信賴與忠誠度,使vip客戶的貢獻度大幅提高。

2、完善考核方案,充分調(diào)動員工的積極性,牢固樹立員工是企業(yè)的主人,只有把員工放在第一位,才能最大限度地激發(fā)為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主觀能動性,工作積極性和革新的創(chuàng)造性,真正做到顧客至上,賓至如歸實現(xiàn)人才和效益雙贏,使我行的存款及早有突破性的發(fā)展,也為員工的發(fā)展創(chuàng)造更多機會。**年元月初,我行根據(jù)員工的不同崗位,分別制定了基金及儲蓄任務(wù),并充分利用股市走好的時機,加大基金對外宣傳和營銷力度,在保證儲蓄存款穩(wěn)步增長的同時,基金銷售也取得了較好的成績。

3、加大業(yè)務(wù)宣傳力度,全方位、高密度宣傳我行的教育儲蓄、通知存款、保險(交強險)、開放式基金、中銀信用卡、人民幣理財產(chǎn)品等特色業(yè)務(wù),在儲蓄存款實現(xiàn)一季度開門紅的基礎(chǔ)上,乘勢而上,繼續(xù)保持快速增長的勢頭,早日完成全年中間業(yè)務(wù)收入和儲蓄存款任務(wù)指標。

4、高度重視總行推廣直客式零售貸款服務(wù)模式的發(fā)展戰(zhàn)略,積極投入網(wǎng)點業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,扎扎實實做好直客式網(wǎng)點銷售工作,將其作為今后一個時期內(nèi)個人金融業(yè)務(wù)的一項重要工作來抓,努力提高網(wǎng)點服務(wù)意識,珍惜現(xiàn)有客戶資源,主動向客戶宣傳我行零售貸款產(chǎn)品,積極引導潛在客戶成為現(xiàn)實客戶,盡快提升網(wǎng)點對外的宣傳和銷售能力。

5、外幣業(yè)務(wù)的開辦將是我行**年新的利潤增長點,通過匯聚寶、外匯買賣等外匯理財品種,豐富我行的業(yè)務(wù)種類,滿足客戶多方面的理財需求。積極推行本外幣一本通業(yè)務(wù),方便客戶統(tǒng)一管理資金,以此帶動人民幣儲蓄存款的增長。

二、對公業(yè)務(wù)發(fā)展具體措施:

1、積極適應(yīng)我行所處的市場環(huán)境的變化,在積極維護已有客戶的同時,要拓寬思路、主動出擊、尋找新客戶,要從行業(yè)大戶以及新客戶、新項目的源頭切入,擴大存款客戶群。新年伊始,我行就積極走訪對公客戶,在人民幣匯率走高,美元匯率下跌的情況下,動員在我行開戶的出口結(jié)匯企業(yè),及早結(jié)匯,減少因匯率下跌所造成的損失,僅結(jié)匯業(yè)務(wù)就給我行帶來近3000萬元的新增對公存款。

2、利用各方資源,全面營銷企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)。以授信客戶、集團客戶為主攻對象,提高客戶網(wǎng)上銀行普及率,提高網(wǎng)銀交易量。

3、按照分行授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向,努力挖掘具有較強成長性的企業(yè),向公司業(yè)務(wù)部積極推介,帶動我行公司存款業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.

4、針對我行所處市場的特點,如家電市場、鋼材市場等商貿(mào)企業(yè)多、資金流量大、電匯業(yè)務(wù)頻繁的現(xiàn)象,積極向客戶營銷銀行承兌匯票貼現(xiàn)業(yè)務(wù)和匯款業(yè)務(wù),提高我行的中間業(yè)務(wù)收入水平。

5、**年我行將大力發(fā)展消費信貸業(yè)務(wù),在繼續(xù)做好金成房產(chǎn)住房按揭項目的同時,積極營銷xxx汽車城的商戶,爭取在汽車消費信貸業(yè)務(wù)上有所突破,以此帶動中間業(yè)務(wù)和公司存款業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展。

三、內(nèi)部管理措施

認真落實內(nèi)控制度,積極堵塞內(nèi)控漏洞,認真按照總、分行制定的內(nèi)控制度和措施要求,積極開展內(nèi)控體系建設(shè)和防案工作。

1、加強內(nèi)控文化建設(shè),積極培育符合銀行實際的內(nèi)部控制文化。要把內(nèi)控意識貫穿到每位員工的思想中,使之形成理念、自覺行動和準則,使內(nèi)部控制無處不在、無時不在。

2、加強員工思想道德教育,培養(yǎng)員工樹立正確的人生觀和價值觀,防范道德風險,提高職業(yè)道德水準。

3、嚴格執(zhí)行操作流程,不折不扣的執(zhí)行各項規(guī)章制度,防范操作風險。有章不依、違規(guī)操作是形成風險隱患、發(fā)生案件的根源,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、確保各項業(yè)務(wù)操作的合規(guī)性,是加強內(nèi)控管理、防范風險隱患的根本途徑。