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品控崗位工作計(jì)劃精選(九篇)

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品控崗位工作計(jì)劃

第1篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

行政辦公室年度工作計(jì)劃(一)一、建立職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確???jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

行政辦公室年度工作計(jì)劃(二)很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模,有效性等因素,公司行政辦公室工作綜合性,工作多樣復(fù)雜性,加之一人兼數(shù)職,許多事情需親力親為。作為辦公室的行政負(fù)責(zé)人,深感責(zé)任重大。通過(guò)以往企業(yè)管理的工作經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際工作情況,對(duì)以后的工作整理出一些思路并做如下闡述:

一、對(duì)企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織,按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理和人力資源管理。在我看來(lái)辦公室的工作性質(zhì)是一個(gè)集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門,既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的義務(wù),工作范圍廣泛,這個(gè)部門的工作成效直接關(guān)系到整個(gè)公司整體運(yùn)作,是企業(yè)領(lǐng)信任的助手,是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。

在具體事務(wù)上:是指以行政工作為主,具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理,還涉及到出差、財(cái)產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

1、行政方面

(1)作為一個(gè)成立多年的企業(yè),所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃,首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本,是企業(yè)文化的基礎(chǔ),只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊,所有工作的最終目標(biāo)是通過(guò)各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個(gè)公司在運(yùn)作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。

(2)加強(qiáng)溝通,密切各部門工作關(guān)系,起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級(jí)溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,把握住方向,同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí),我的工作原則是務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。

(3)培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神,是她的內(nèi)在力量。公司的企業(yè)文化,很簡(jiǎn)單概括的八個(gè)字“誠(chéng)信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒(méi)有多余的詞匯,沒(méi)有夸張的語(yǔ)言,卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中,僅僅用薪金留人是不夠的,還要用企業(yè)文化去吸引、感化人,也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面:

①組織結(jié)構(gòu)清晰,戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu),并制定戰(zhàn)略目標(biāo),從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。

②注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與,隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開(kāi)展,會(huì)逐步建立起來(lái),當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則,要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等,真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落,深入到人心。

2、人力資源方面

人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和供給狀況的分析,對(duì)組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進(jìn)行一系列的工作開(kāi)展。用合理的成本換來(lái)員工最高的工作積極性,以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)。

(1)組織架構(gòu)和人員配備??紤]到公司目前狀況,對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn):謹(jǐn)慎招聘、滿足需求。

(2)人員考核與教育培訓(xùn)??己俗罱K結(jié)果是建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)上有競(jìng)爭(zhēng)、有激勵(lì),管理者不完全控制員工做事情的方式,而去衡量做事情的結(jié)果。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。

(3)員工福利與激勵(lì)。計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,對(duì)部門設(shè)立年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等。

三、近期工作計(jì)劃

1、對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分,明確崗位職責(zé)。在管理工作中對(duì)每一個(gè)事情都要明確到具體的責(zé)任人,避免出現(xiàn)管理上的空白,但是也要注意可以一個(gè)人負(fù)責(zé)多件事,絕不能幾個(gè)人同時(shí)分管一件事情。

2、強(qiáng)化公司相關(guān)制度,以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式,文件發(fā)放與回收管理流程,物品采購(gòu)審批流程,車輛管理容易出現(xiàn)弊端。制度的強(qiáng)化,使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。

(1)公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式,認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。

(2)公章使用管理規(guī)定。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。

(3)規(guī)范公司的會(huì)議管理,實(shí)行會(huì)議實(shí)名簽到制,做好各項(xiàng)會(huì)議記錄,檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況 。

(4)采購(gòu)物品審批流程。落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購(gòu)、發(fā)放。

(5)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。強(qiáng)化財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷制度,完善財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。

(6)完善車輛使用管理制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況,強(qiáng)化車輛管理,確保公司業(yè)務(wù)正常用車,做好駕駛員的日常管理工作,文明駕駛,確保行車安全。

3、積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作,嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù),杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、根據(jù)各部門的實(shí)際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體編制的規(guī)劃,組織實(shí)施人員招聘。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí),配合業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)等部門工作。根據(jù)實(shí)際情況制定方案,落實(shí)好制定的工作計(jì)劃,并認(rèn)真組織實(shí)施。

6、做好監(jiān)督辦公場(chǎng)所,樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。

7、安保問(wèn)題重點(diǎn)就是辦公室的鑰匙保管問(wèn)題,以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。

8、完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策;滿勤獎(jiǎng),交補(bǔ),話補(bǔ)、福利,并報(bào)公司總經(jīng)理審批,通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作,認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟,對(duì)政策的落實(shí)要硬。因此在制定政策時(shí)要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議,深思熟慮而定有利于政策的完善,更切合實(shí)際,更有利于執(zhí)行。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受,畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同,因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力。

四、中期的計(jì)劃

按照對(duì)辦公室中長(zhǎng)期的規(guī)劃,職責(zé)分工明確以后,主要開(kāi)展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開(kāi)展工作,提高工作效率,很好的為公司各部門做好保障工作。

辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度,控制辦公用品的用量,完善辦公用品領(lǐng)用制度,對(duì)所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記,消耗有異常時(shí),將查明原因,并采取相應(yīng)措施。主要有以下幾個(gè)方面:

1、辦公耗材的管控。

(1)辦公室電話費(fèi)用

(2) 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙,并進(jìn)行可利用與不可利用的分類)

(3) 做好宣傳指導(dǎo)工作,在公司內(nèi)部樹(shù)立起勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。

2、車輛使用的管控。

車輛的管理情況復(fù)雜,牽扯的方面較多,包括日常駕駛、維護(hù)保養(yǎng)、加

油、等等。最好的就是定人定車,重要的是出現(xiàn)問(wèn)題有利于追究責(zé)任。

3、辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實(shí)并加以完善。

4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。

5、勞資關(guān)系的建立。建立公司合同體系,辦理員工社會(huì)保險(xiǎn),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹(shù)立公司良好的形象。

6、對(duì)各部門工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。

7、完善福利項(xiàng)目。

五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。

1、認(rèn)真履行辦公室的各項(xiàng)職能,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程、工作指令,加大執(zhí)行力度,做到政令通暢。

第2篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制,要從工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),下面是小編收集推薦的公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃,僅供參考,歡迎閱讀。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃一我從事公司工作已經(jīng)有一段的時(shí)間了。公司工作承上啟下,聯(lián)系內(nèi)外。雖說(shuō)是每個(gè)人都能夠做這個(gè)工作,但是我始終認(rèn)為能夠把它做好的人沒(méi)有幾個(gè)。所以我經(jīng)常告訴自己:我喜歡的這個(gè)工作是對(duì)我的鍛煉。當(dāng)瑣碎而忙碌的工作因我的耐心認(rèn)真對(duì)待而受到大家的認(rèn)可時(shí),心中再多的累也化作甘霖。為保證20__年各項(xiàng)工作順利完成,制定本計(jì)劃如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高文字性工作潛力

公司要做好公司各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、通知等的起草、報(bào)送工作,這就要求公司工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),強(qiáng)化自身修養(yǎng),不斷提高文字處理潛力。

二、協(xié)調(diào)關(guān)系,使公司工作順利開(kāi)展

在做好會(huì)議簽到、集團(tuán)公司文件收發(fā)歸檔、總經(jīng)理內(nèi)勤(報(bào)紙、信件、傳真收發(fā)等)工作的同時(shí),發(fā)揮好樞紐作用,用心協(xié)調(diào)配合部門主管認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。主要工作:

1、根據(jù)政務(wù)秘書(shū)崗位職責(zé)中的要求,堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng)、工作中構(gòu)成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>

2、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料,并負(fù)責(zé)資料編寫(xiě)及申報(bào)對(duì)接工作。

3、及時(shí)出好單位工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì)、綜合公司部門例會(huì)、和其它重要會(huì)議的籌備工作,并做好會(huì)議記錄。

5、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。

6、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作。

三、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,創(chuàng)新公司日常工作

要透過(guò)學(xué)習(xí),努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力、樂(lè)于干事的潛力、誠(chéng)于共事的潛力、敢于斷事的潛力、自主創(chuàng)新成事的潛力,使公司工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃二新學(xué)期、新打算,新思路。我們后勤各崗位通過(guò)上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對(duì)新的挑戰(zhàn),找差距,訂目標(biāo),力求在新的一年、新的學(xué)期,有新的改變。以下是我們制定的工作計(jì)劃。

一、抓思想教育、積極探索、與時(shí)俱進(jìn)

1、理清思路,振奮精神,增強(qiáng)信心,在改革的大潮中,適應(yīng)變化,努力學(xué)習(xí),掌握過(guò)硬本領(lǐng)。

2、加強(qiáng)整體互動(dòng),促進(jìn)學(xué)習(xí)效應(yīng),產(chǎn)生對(duì)知識(shí)的渴望、渴求,心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望。

3、發(fā)揮群體智力,自覺(jué),主動(dòng)地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列,用心去做,用心去體會(huì)一切。

4、掌握不進(jìn)則退的原則,要不斷地超越自我,超越目標(biāo)。

5、本學(xué)期是省級(jí)評(píng)估的重要時(shí)期,為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求。

6、學(xué)會(huì)找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn),敢于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新。

7、向書(shū)本學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向自己學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中積極探索。

8、促進(jìn)“四個(gè)學(xué)會(huì)”的深入,即“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)生存”。

9、增強(qiáng)集體觀念,有熱情、有激情的努力工作,在業(yè)務(wù)求精上下功夫。

二、安全保衛(wèi)工作不能忽視

1、繼續(xù)做好檢查安全防護(hù)網(wǎng),繼續(xù)觀測(cè)房屋裂縫的安全程度。

2、每周一認(rèn)真做好活動(dòng)場(chǎng)所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。

3、每月初對(duì)班級(jí)與辦公場(chǎng)所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù)。

4、每周對(duì)食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗、進(jìn)行一次全面的檢查修理。

5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級(jí)門窗,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

6、每天整理和檢修體育用品房器材,保證體育器械的安全性。

7、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長(zhǎng),堅(jiān)守崗位,按時(shí)關(guān)鎖大門。

8、繼續(xù)做好來(lái)訪者的登記與詢問(wèn)。

9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。

10、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的驗(yàn)收,幼兒的用餐留樣,并做好登記。

11、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查,人離門鎖,防止外人進(jìn)入。

12、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。

13、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。

三、各部門日常工作要點(diǎn)

(一)庫(kù)房管理與采購(gòu)

1、購(gòu)置和發(fā)放新生床上用品、書(shū)包、服裝等。

2、做好開(kāi)學(xué)前,班級(jí)衛(wèi)生用品、辦公室用品的購(gòu)進(jìn)與發(fā)放。

3、開(kāi)學(xué)前做好各處安全檢查表的張貼。

4、做好省級(jí)評(píng)估用物的購(gòu)買與制作。

5、學(xué)期結(jié)束前做好班級(jí)物品的清查和庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)。

6、每月做好固定資產(chǎn)的對(duì)帳和盤(pán)存工作。

7、做好各種節(jié)日、十周年園慶、職工福利的購(gòu)買。

8、維修各班級(jí)的壞床。

9、投放沙池玩具、體育器材。

(二)維修工作

1、開(kāi)學(xué)前擺放好幼兒活動(dòng)場(chǎng)所各種體育器材,整理好體育用品房器材。

2、每周檢查各班級(jí)和走廊、大廳及辦公場(chǎng)所的照明設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即維修。

3、開(kāi)學(xué)前整理音樂(lè)室窗簾、地柜門,保證在省級(jí)評(píng)估前完成。

4、進(jìn)入夏季前清洗空調(diào),放好各處遙控器,學(xué)期結(jié)束負(fù)責(zé)收撿公用遙控器。

5、定期給所有電腦升級(jí)殺毒。

6、放假前檢查教師辦公電腦及電源的關(guān)閉。

(三)財(cái)務(wù)工作

1、做好新生的各種收費(fèi)及班級(jí)的雜費(fèi)收繳。

2、每月按時(shí)公布伙食盈虧帳。

3、按時(shí)發(fā)放各種工資、獎(jiǎng)金、津貼。

4、做好各班幼兒的請(qǐng)假登記。

5、做好每月的財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)工作。

(四)食堂工作

1、每天做好室內(nèi)外、餐廳、晚托班的整潔。

2、根據(jù)幼兒飯量的大小、分餐與開(kāi)餐的先后,分餐發(fā)放。

3、學(xué)期結(jié)束前清點(diǎn)餐用具。

4、食堂重地嚴(yán)格禁止非工作人員入內(nèi)。

(五)門衛(wèi)工作

1、種好種植園地和綠化帶植物,定期施肥剪枝。

2、油漆動(dòng)物籠子,做好清潔、購(gòu)進(jìn)動(dòng)物。

3、每天做好責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生工作。

4、每天放學(xué)后整理沙池玩具,定期清洗沙池玩具。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃三一、工作思路

20__年后勤工作的基本思路是:圍繞一個(gè)中心,搞好兩個(gè)服務(wù),抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí),全面開(kāi)展五講。圍繞一個(gè)中心,即后勤工作要始終圍繞教學(xué)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù),一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù),為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為師生生活的服務(wù),解決師生的后顧之憂,讓師生們以旺盛的精力和充沛的體力投入到教學(xué)活動(dòng)中去,為全面提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。抓好兩項(xiàng)學(xué)習(xí),即政治理論學(xué)習(xí)和學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。全面開(kāi)展五講,即講大局,講團(tuán)結(jié),講奉獻(xiàn),講文明,講實(shí)干。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。

三個(gè)確保是:確保校園環(huán)境建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì),帳物相符;確保學(xué)校水電暖正常供應(yīng)。

三個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

三、工作措施

1.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè),樹(shù)立管理育人,服務(wù)育人的思想。

20__年,學(xué)校后勤要堅(jiān)持服務(wù)育人、管理育人的原則,全面優(yōu)化后勤管理,要讓后勤工作人員樹(shù)立育人的觀念和服務(wù)的觀念,后勤人員要利用與學(xué)生接觸的機(jī)會(huì),以身立教,對(duì)學(xué)生進(jìn)行勞動(dòng)教育、愛(ài)護(hù)公物教育、保護(hù)環(huán)境教育、艱苦奮斗教育等。為了提高管理育人、服務(wù)育人的質(zhì)量,本學(xué)期在后勤職工思想建設(shè)方面的主要舉措是:

認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,提高自身修養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè),吃苦耐勞。樹(shù)立為師生服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,為教育教學(xué)創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,貢獻(xiàn)自己的力量。

2.加強(qiáng)校產(chǎn)管理,健全校產(chǎn)檔案

嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),材料領(lǐng)出制度,非易損耗品領(lǐng)出新的,必須收回舊的。

年終對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到帳物相符。

無(wú)論固定資產(chǎn)還是易損耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

開(kāi)學(xué)初,在總務(wù)主任的組織下,做好:書(shū)本的提取和發(fā)放,衛(wèi)生工具的采購(gòu)和發(fā)放,教室的調(diào)整,各班桌凳的配備,檢查水電暖是否正常,各部位照明設(shè)施檢查維修,等等。

班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。包括教室內(nèi)的所有公共財(cái)物和各班環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,每學(xué)期對(duì)班級(jí)財(cái)產(chǎn)檢查兩次:期中和期末,檢查結(jié)束后對(duì)損壞的財(cái)物進(jìn)行賠款,然后由木工維修。

其他學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。包括辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn),辦公室和公用教室的財(cái)產(chǎn)每學(xué)期檢查一次,發(fā)現(xiàn)人為損壞按處理,自然損壞的要及時(shí)維修。個(gè)人領(lǐng)用的學(xué)校財(cái)產(chǎn)交回時(shí)要檢查完好情況,及時(shí)做出相應(yīng)處理。

值班護(hù)校工作。中學(xué)由聘請(qǐng)的校外人員值班,月工資400元。小學(xué)部由后勤人員值班。假期中小學(xué)全部由后勤人員值班。中小學(xué)門衛(wèi)要建立值班登記和會(huì)客登記制度,中小學(xué)大門平時(shí)要上鎖,閑雜人員不得入內(nèi),校外人員進(jìn)入校園要登記,上課期間學(xué)生出校門要盤(pán)查。門衛(wèi)24小時(shí)不離崗。

管理和使用好水電暖,把節(jié)水節(jié)電放在后勤工作的首位,教育和引導(dǎo)全校師生養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣,杜絕長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈,校內(nèi)不能使用大功率用電器。由后勤校長(zhǎng)牽頭不定期檢查各部位的違規(guī)用電情況,并做出相應(yīng)的考核或罰款處理。要及時(shí)更換損壞的水設(shè)施,防止跑水和漏水。

圖書(shū)室和閱覽室按照學(xué)校要求準(zhǔn)時(shí)開(kāi)放,健全借閱登記花名冊(cè)備查。

4.做好校園的綠化美化工作

澆水。綠化帶的春灌和冬灌要澆足澆透,其余時(shí)間要根據(jù)雨水情況澆灌,不得浪費(fèi)水。樹(shù)木、綠籬、花園的澆水要根據(jù)土壤墑情澆灌,合理安排,不得浪費(fèi)水資源。

綠化帶的管理。根據(jù)生長(zhǎng)情況每年大約修剪4次,每學(xué)期2次。綠化帶中的垃圾和雜物由承包班級(jí)隨時(shí)清理。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃四新學(xué)期就要來(lái)了,對(duì)于我們幼兒園來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)上一學(xué)期的工作,我們后勤取得好的成就,這學(xué)期必然要以上一個(gè)學(xué)期取得的成績(jī)?yōu)榛鶞?zhǔn),本學(xué)期的后勤要做得比上一個(gè)學(xué)期還要好。當(dāng)然,計(jì)劃的制定是必不可少的,這學(xué)期我們后勤將制定新的工作計(jì)劃。以下是我們后勤工作的計(jì)劃:

一、嚴(yán)格管控幼兒園衛(wèi)生

根據(jù)幼兒園上個(gè)學(xué)期的衛(wèi)生情況來(lái)看,這學(xué)期對(duì)衛(wèi)生這方面我們后勤要更加嚴(yán)格,把衛(wèi)生管好了。每天早上在學(xué)生來(lái)臨之前,把所有上課的教室和后廚房都打開(kāi)窗通空氣,把地板都拖一遍,還要消一遍毒,因?yàn)樾『⒆由眢w機(jī)制比較弱,所以衛(wèi)生一定要弄好了。廚房是為孩子們準(zhǔn)備午餐的地方,更加要重視它的衛(wèi)生,所有的碗筷和勺子都要經(jīng)過(guò)高溫消毒,以及切菜用的刀也都要消毒,并且每日都要把灶臺(tái)清洗干凈,以免有不衛(wèi)生的地方,要給予孩子們一個(gè)充分安全的環(huán)境。

二、采買菜要足夠新鮮,做菜要營(yíng)養(yǎng)均衡

我們?cè)谟變簣@里是后勤,不僅要管衛(wèi)生,還要管全園里所以人的吃食,這其中當(dāng)然要以孩子們?yōu)橹兀吘辜议L(zhǎng)把他們交給我們,也是對(duì)我們放心,那我們就不能辜負(fù)這份信任。本學(xué)期,我們出去采買的時(shí)候,一定要提前聯(lián)系賣菜的老板,準(zhǔn)時(shí)購(gòu)買最新鮮的菜,尤其是肉一定要注意看保質(zhì)期,絕對(duì)不能買到過(guò)期的肉,就算是還有時(shí)間的肉都不行,必須是最新鮮的,這樣才能保證孩子們吃得健康安全。每天給孩子們做午餐,我們這學(xué)期要充分考慮到孩子們的飲食習(xí)慣,盡量把挑食的孩子們給改過(guò)來(lái),要培養(yǎng)他們不挑食、飲食均衡的行為。那每天就得把葷素做到很搭配,這樣就都能葷素都吃到,混到一起,就不會(huì)太挑食了。

三、購(gòu)?fù)婢邥r(shí)考慮材料的有無(wú)危害

幼兒園是針對(duì)小孩子的,所以一定要配備玩具。本學(xué)期要吸取上一個(gè)學(xué)期買玩具時(shí)買到有對(duì)孩子們?cè)斐蓚Φ慕逃?xùn)。這學(xué)期我們要認(rèn)真選取玩具,查資料,把所有能對(duì)幼兒造成危害的玩具全部排除出去。選取一些有益智力和鍛煉體能又沒(méi)有對(duì)他們有危害的玩具,做到對(duì)這些孩子們負(fù)責(zé)。

這學(xué)期的計(jì)劃就這些,在往后的工作中,隨時(shí)做好準(zhǔn)備把我們后勤的工作完善起來(lái),讓這一個(gè)學(xué)期的工作開(kāi)展順利,一定會(huì)更好的。

公司內(nèi)勤個(gè)人工作計(jì)劃五一、工作思想方面。積極貫徹公司關(guān)于發(fā)展的一系列重要指示,與時(shí)俱進(jìn),勤奮工作,積極認(rèn)真參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),并且細(xì)心領(lǐng)會(huì),轉(zhuǎn)化為自己的思想武器。作為一名內(nèi)勤人員,自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象,所以更要提高自身的素質(zhì)水平,高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)做到遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。

二、業(yè)務(wù)方面。我主要負(fù)責(zé)柜面單證的打印和整理歸檔工作,每到值班周早晨8:30分上班先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生,月初把所要申領(lǐng)的有價(jià)和無(wú)價(jià)單證數(shù)量發(fā)郵件向公司財(cái)務(wù)人員申報(bào),公司單證管理人員每月規(guī)定1號(hào)和16號(hào)為我們的領(lǐng)單日,每次只能申領(lǐng)半個(gè)月的用單量。我在申領(lǐng)時(shí)都要根據(jù)近期的客戶出單數(shù)估算出下半個(gè)月的一個(gè)數(shù)量來(lái)申領(lǐng),盡量做到不斷單。每次單證寄到,先把它們以25份為一個(gè)單位用橡皮筋捆好,蓋上公司的保單專門章,做好標(biāo)注。其實(shí)打一張車險(xiǎn)很簡(jiǎn)單,也不是一項(xiàng)比較復(fù)雜的技術(shù)活,一共就五樣?xùn)|西,發(fā)票、交強(qiáng)險(xiǎn)保單、標(biāo)志、商業(yè)險(xiǎn)保單、???,打完附上一份商業(yè)險(xiǎn)條款裝進(jìn)保險(xiǎn)封袋給予投保人就可以了,但是需要足夠的細(xì)心和耐心,客戶多的時(shí)候還要認(rèn)真仔細(xì)檢查,防止裝錯(cuò)單,減少不必要的麻煩。剩下的事情就是整理打過(guò)的單子,少投保單的補(bǔ)投保單,少告知書(shū)補(bǔ)打告知書(shū),如果有證件不足的先將其剔除,待業(yè)務(wù)員補(bǔ)齊資料后以25份為一單位錄入歸檔清單表格進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)歸檔處理,歸檔好的客戶資料裝入牛皮紙檔案盒(4套為一盒)標(biāo)注好盒號(hào)和歸檔號(hào)放入檔案柜進(jìn)行保存。每天的工作就是打單、打單、再打單,理單、理單、再理單。我的工作內(nèi)容雖然枯燥無(wú)味,但是我深知我的工作是公司業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的重要一環(huán),必須要認(rèn)真工作,全力以赴。這幾年保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,我們坐前臺(tái)的就應(yīng)在售前服務(wù)方面做到盡可能的讓客戶滿意。

三、工作中做的好的方面

1、立足全局與整體,從宏觀層面切入問(wèn)題的思考,較好處理整體與局部、大我與小我的關(guān)系,遇事能從大局考慮。

2、心態(tài)平和,為人謙和,處世積極,有良好的人際關(guān)系。

四、工作中的不足

1、限于閱歷與眼界,還須加強(qiáng)政治修養(yǎng)與行業(yè)、業(yè)務(wù)研究,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),戰(zhàn)勝自我,提升自我。

2、須加強(qiáng)與人溝通的能力。

第3篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

1 概述

德國(guó)的職業(yè)教育教學(xué)方法主要包括分組討論教學(xué)法、行為導(dǎo)向教學(xué)法和張貼板教學(xué)法等,這些教學(xué)方法已被很多教育者引用在課程設(shè)計(jì)及平時(shí)教學(xué)中,本文主要探討德國(guó)職業(yè)教育教學(xué)方法在食品品控技術(shù)課程教學(xué)過(guò)程中的具體應(yīng)用及創(chuàng)新。

2 隨機(jī)分組,隨機(jī)產(chǎn)生組長(zhǎng)

在食品品控技術(shù)課程中,課程整體設(shè)計(jì)了結(jié)合企業(yè)品控崗位工作要求:在每個(gè)項(xiàng)目的教學(xué)中,要由老師擔(dān)任品控部經(jīng)理,而學(xué)生分組產(chǎn)生n個(gè)品控班組,每個(gè)班組有班組長(zhǎng),負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)及評(píng)價(jià)總結(jié)等工作。通常的做法是,對(duì)于每次的分組可以采取按照學(xué)號(hào)固定分組或自由組合等方式,然后推選出或者由老師指定班組長(zhǎng);而在食品品控技術(shù)課程經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索過(guò)程中,采取的是學(xué)號(hào)輪換隨機(jī)分組的方式產(chǎn)生班組,然后每組抽簽方式?jīng)Q定班組長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn),這樣分組可以避免班組成員和班組長(zhǎng)在課程的各個(gè)項(xiàng)目中固定,增加了學(xué)生和其他班組同學(xué)合作及擔(dān)任班組長(zhǎng)的機(jī)會(huì),因此,學(xué)生們所處的合作環(huán)境更加接近于現(xiàn)實(shí),畢竟在現(xiàn)實(shí)中并非所有的同事都是關(guān)系非常融洽的,性格也不會(huì)都是互補(bǔ)的,而領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力也不一定是最強(qiáng)的。

3 行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目教學(xué)法

在食品品控技術(shù)課程教學(xué)方法改革上還采取了行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目教學(xué)法,即由教師設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目,并提供給學(xué)生設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、品控任務(wù)單和項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū),學(xué)生按照任務(wù)單要求遵循行動(dòng)導(dǎo)向六步法完成不同實(shí)訓(xùn)任務(wù)。在實(shí)際教學(xué)實(shí)施過(guò)程中,要考慮學(xué)生的興趣和能力,完成時(shí)間一般是幾個(gè)學(xué)時(shí)、一個(gè)星期或一個(gè)月。此方法可以有效訓(xùn)練學(xué)生分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力,在此過(guò)程中,學(xué)生不僅掌握了專業(yè)知識(shí),也鍛煉了學(xué)生的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和獨(dú)立工作能力。在課程的教學(xué)中,可以均以項(xiàng)目教學(xué)法來(lái)進(jìn)行,但不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容可以設(shè)計(jì)不同的學(xué)習(xí)成果:如可以提交一份word文檔、有的可以提交匯報(bào)PPT;有的可以提交一份檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)出的成品等等。這都需要學(xué)生通過(guò)組內(nèi)團(tuán)隊(duì)合作、分工作業(yè)、協(xié)調(diào)完成。教師在教學(xué)實(shí)施之前需要準(zhǔn)備項(xiàng)目指導(dǎo)書(shū),并在課前下發(fā)給學(xué)生,學(xué)習(xí)者先按照任務(wù)要求收集資料、整理并匯總資料,實(shí)施、總結(jié),最后提交成果,這就是行動(dòng)導(dǎo)向的項(xiàng)目教學(xué)法的具體實(shí)施。

4 角色扮演法

角色扮演法的設(shè)計(jì)是學(xué)生在特定環(huán)境或模式下完成某一教學(xué)任務(wù),在扮演特定角色過(guò)程中,只能體現(xiàn)角色行為,可以模擬企業(yè)真實(shí)工作過(guò)程,使學(xué)生更好地融入崗位真實(shí)工作,起到很好的鍛煉效果,提高了學(xué)生的能力。在食品品控技術(shù)課程實(shí)施過(guò)程中,按照隨機(jī)分組產(chǎn)生n個(gè)品控班組,抽簽產(chǎn)生班組長(zhǎng),分別佩戴名簽,這就賦予了學(xué)生特定的角色。教師要扮演好企業(yè)品控部經(jīng)理,針對(duì)每次任務(wù)發(fā)放任務(wù)單,并由學(xué)生扮演好品控員,完成從接收任務(wù)單咨詢計(jì)劃實(shí)施(取樣樣品處理測(cè)定數(shù)據(jù)記錄及處理結(jié)果分析評(píng)價(jià))檢查評(píng)價(jià)整個(gè)任務(wù)學(xué)習(xí)。

5 卡片法復(fù)習(xí)及問(wèn)詢

此種教學(xué)方法采取卡片關(guān)鍵詞的形式進(jìn)行復(fù)習(xí)或者問(wèn)詢等。也可以是在課程教學(xué)過(guò)程中,老師提出階段性學(xué)習(xí)主題、發(fā)放卡片――學(xué)生就這一主題提出個(gè)人意見(jiàn)、填寫(xiě)卡片――匯總、歸納――得出大家最關(guān)心的問(wèn)題作為下階段重要傳授內(nèi)容對(duì)象,或?qū)?wèn)題分組,讓學(xué)生帶著問(wèn)題去尋找答案。關(guān)鍵是讓每一位學(xué)生都參與進(jìn)來(lái),尊重每個(gè)人的意見(jiàn),即使意見(jiàn)有重復(fù)的,也要一并列出。這種方法比較簡(jiǎn)單,也比較實(shí)在,教師準(zhǔn)備的教具是各種卡片,可以是不同形狀和顏色,另外準(zhǔn)備的黑板磁扣等,而彩色粗水筆可以由班級(jí)統(tǒng)一準(zhǔn)備。本次教學(xué)任務(wù)的卡片可以選取重點(diǎn)的內(nèi)容作為下次內(nèi)容的復(fù)習(xí)關(guān)鍵詞,可以將該關(guān)鍵詞的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)寫(xiě)在卡片后,作為教師教學(xué)及學(xué)生復(fù)習(xí)的知識(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。卡片問(wèn)詢法適用范圍較廣,在課程教學(xué)或教學(xué)任務(wù)實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)均可靈活采用。

6 張貼板教學(xué)法

張貼板法是一種在塑料薄板上或者A3紙張上寫(xiě)有討論或教學(xué)內(nèi)容的卡片,通過(guò)添加、移動(dòng)、拿掉、更換由學(xué)生填寫(xiě)的卡片進(jìn)行研討的教學(xué)法,是一種以學(xué)生為中心的教學(xué)方法,它可以極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。如在食品品控技術(shù)課程中,教師準(zhǔn)備好A3紙張及展板,各組學(xué)生根據(jù)老師下發(fā)的任務(wù),將自己的工作計(jì)劃或方案以圖畫(huà)或者流程圖等形象化的形式展示出來(lái),不但可以調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性還可以使知識(shí)更形象的呈現(xiàn)而加深記憶。此種方法可以用于制定計(jì)劃、收集解決實(shí)際問(wèn)題的建議和做出決定等教學(xué)場(chǎng)合,在實(shí)施的過(guò)程中,需要教師有較好的課堂掌控能力,并掌握關(guān)鍵教學(xué)點(diǎn)有針對(duì)性的進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

第4篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

我們中的大部分人應(yīng)該都會(huì)有寫(xiě)工作計(jì)劃的習(xí)慣,但是工作計(jì)劃怎樣衡量,工作計(jì)劃的完成度怎樣考核,這時(shí)要來(lái)個(gè)總結(jié)。親愛(ài)的讀者,小編為您準(zhǔn)備了一些生產(chǎn)部門年終工作總結(jié),請(qǐng)笑納!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:

大家好!

今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!

下面就20__年的工作情況我向大家報(bào)告如下:

1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:

一、現(xiàn)場(chǎng)10S管理

全年班組按照10S管理的要求,持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10S管理看板的更新,使其更具實(shí)效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強(qiáng)焊錫絲,錫條等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì)。做好半成品檢驗(yàn)工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 ②班組明晰工藝流程,開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí),目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng),

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求,及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來(lái),我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項(xiàng)管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià),使工價(jià)更加合理,進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,能計(jì)件的盡量計(jì)件制,不能計(jì)件的,盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外,做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類的培訓(xùn)活動(dòng),到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10S 學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

七、外協(xié)管理

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn),提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20__年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20__年我們?cè)谛碌囊荒昀铮淖兯枷?,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20__年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī) ,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

在此,預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),身體健康,工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

時(shí)光似水,光陰如梭,在繁忙充實(shí)的工作中,送走了豐收的20__年?;仡欉^(guò)去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來(lái),我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下:

一、工作計(jì)劃細(xì),部門協(xié)作強(qiáng)。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開(kāi)展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長(zhǎng)之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套,配五件套26338套,毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績(jī)的取得,與公司高層的正確指引是分不開(kāi)的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開(kāi)的。

二、管理人性化,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中,我們接觸到的更多的是來(lái)自各方的員工,由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響,員工素質(zhì)高低不一,工作生活中,磨擦在所難免,這給我們管理帶來(lái)必須的難度,我深知,要切實(shí)搞好工作,務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn),一手抓思想。在平時(shí)的工作中,我十分關(guān)注員工的思想,與普通員工打成一片,不卑不亢,直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài),與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況,及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑,給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn),幫忙員工樹(shù)立正確的人生觀,明示為人處世的道理,只有付出,才有回報(bào),調(diào)整心態(tài),提升員工的工作熱誠(chéng)。在工作中,我注意自我表率,要求員工做到的,我和其他管理人員一樣,首先從自我做起,從不擅自遲到或早退,或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事。誠(chéng)懇對(duì)待每一位同事,不偏心眼,公正無(wú)私,以理服人,讓員工們明白:公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做,不能做的不輕易許諾,理解的事情不論多難都要想法完成。因此,盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格,但獎(jiǎng)懲公正合理,員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯摹?/p>

一年來(lái),我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛(ài)關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心,員工之間有愛(ài)心,團(tuán)隊(duì)合作有決心,大家對(duì)收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起

回顧過(guò)去,我們盡管取得了不少成績(jī),但也看到一些存在的問(wèn)題。員工的素質(zhì)有高低,時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們?cè)诠芾碇?,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開(kāi)支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面,要用心配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無(wú)止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識(shí)分析存在的問(wèn)題,才能更好的解決問(wèn)題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)

回顧20__年來(lái)一年的忙碌與付出,我部門緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī),現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結(jié):

一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái),生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作:

1、按CMD要求,以工藝文件為準(zhǔn),重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,完成情況都較好。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下,生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。

在質(zhì)量管理體系中,生產(chǎn)部的職責(zé)是:

1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;

3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是:

1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;

2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作,同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。

二、生產(chǎn)管理:

1.合理安排生產(chǎn)

20__年生產(chǎn)部力挑重任,克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難,根據(jù)公司的銷售情況,以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況,合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.人員管理方面:

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng),給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力,就是在這種壓力的推動(dòng)下,本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn),保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。

在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題,主要有:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面:各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要有各類工具擺放不整齊,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制,出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。

第5篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

2010年春運(yùn)從1月30日至3月10日,為期40天。按照會(huì)議安排,我簡(jiǎn)要總結(jié)2009年交警一大隊(duì)的工作,匯報(bào)2010年春運(yùn)工作計(jì)劃。

一、交警一大隊(duì)2009年工作情況

2009年,交警一大隊(duì)面對(duì)轄區(qū)道路交通事故的嚴(yán)峻形勢(shì),重錘出擊,開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的交通秩序整治工作,有力地維護(hù)道路交通安全暢通和社會(huì)治安良好秩序。通過(guò)集中警力強(qiáng)化路面監(jiān)控、開(kāi)展專項(xiàng)整治行動(dòng)、強(qiáng)化危險(xiǎn)路段排查、規(guī)范交通事故處理、開(kāi)展形式多樣的交通安全宣傳教育等各項(xiàng)工作,有力的強(qiáng)化了城區(qū)道路交通秩序管理,進(jìn)一步凈化交通秩序,預(yù)防和減少道路交通事故,2009年,大隊(duì)轄區(qū)處理一般程序事故52起,簡(jiǎn)易程序事故997起,死亡21人,受傷58人,直接財(cái)產(chǎn)損失198396元,實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)指數(shù)同比下降,轄區(qū)全年沒(méi)有發(fā)生一起死亡3人以上的特大道路交通事故,預(yù)防和減少交通事故工作取得了明顯成效。

在今年的奧運(yùn)會(huì)、自治區(qū)成立五十周年大慶、創(chuàng)建文明城市等各項(xiàng)重大活動(dòng)中,大隊(duì)全體民警更是克服重重苦難、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的精神堅(jiān)守一線崗位,營(yíng)造了良好的交通環(huán)境,得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)群眾的廣泛贊揚(yáng)。

二、2010年春運(yùn)交通安全管理工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)對(duì)參加春運(yùn)客運(yùn)車輛和駕駛?cè)说墓芾?/p>

1、大隊(duì)將客運(yùn)車輛作為春運(yùn)工作的重點(diǎn)管控對(duì)象,組織中隊(duì)民警深入轄區(qū)各客運(yùn)企業(yè)進(jìn)行安全檢查和宣傳教育,嚴(yán)禁超過(guò)機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)有效期和一年內(nèi)達(dá)到報(bào)廢期的營(yíng)運(yùn)客車從事長(zhǎng)途客運(yùn)。

2、強(qiáng)化客運(yùn)車輛駕駛員的管理,對(duì)交通違法記分超過(guò)12分的、在重大交通事故中承擔(dān)同等以上責(zé)任、連續(xù)兩次超員20%以上的駕駛?cè)?,抄告企業(yè)并建議予以清退,不允許安全意識(shí)低、責(zé)任心不強(qiáng)的駕駛員參加春運(yùn)。

(二)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車輛的安全管控

大隊(duì)繼續(xù)將危險(xiǎn)化學(xué)品車輛、校車的管理作為春運(yùn)的一項(xiàng)重點(diǎn)管控工作,會(huì)同安監(jiān)、交通、質(zhì)監(jiān)部門組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有危險(xiǎn)化學(xué)品車輛進(jìn)行集中安全檢驗(yàn),重點(diǎn)檢查車輛安全技術(shù)狀況,以及罐體后部、兩側(cè)是否噴涂和懸掛符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)化學(xué)品警告標(biāo)志,罐體安裝是否牢固。同時(shí)會(huì)同教育部門對(duì)轄區(qū)的校車進(jìn)行一次安全檢查,杜絕報(bào)廢車、不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的車輛接送學(xué)生,嚴(yán)禁不具備駕駛資格的駕駛?cè)笋{車接送學(xué)生,杜絕超載、超速等交通違法行為。

(三)下沉警力強(qiáng)化路面監(jiān)控

1、設(shè)立春運(yùn)執(zhí)勤點(diǎn)。根據(jù)轄區(qū)交通流量和交通事故特點(diǎn),大隊(duì)在城區(qū)設(shè)立春運(yùn)執(zhí)勤檢查點(diǎn),對(duì)過(guò)往的車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)交通違法行為堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起糾正一起,堅(jiān)持交通違法行為不消除不放行,切實(shí)查處各類交通違法行為,減少安全隱患。

2、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)主干線公路的巡邏。通過(guò)巡邏車和摩托車相結(jié)合的方式加強(qiáng)轄區(qū)路段巡邏,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客車、入城大貨車等的流動(dòng)檢查,強(qiáng)化管理力度。

3、要加強(qiáng)對(duì)客車超員、超速行駛、疲勞駕駛、無(wú)證駕駛等嚴(yán)重交通違法行為的查處力度。對(duì)超速50%以上、客車超員20%以上的道路交通違法行為,除依法糾正違法行為,依法處罰駕駛?cè)送?,要通?bào)車輛號(hào)牌核發(fā)地公安機(jī)關(guān)交通管理部門,由當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)交通管理部門會(huì)同交通、安監(jiān)等部門,依法對(duì)企業(yè)和責(zé)任人員進(jìn)行處理。

(四)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)路段和危險(xiǎn)物品運(yùn)輸企業(yè)的管理。

加強(qiáng)轄區(qū)危險(xiǎn)路段的排查,檢查2009年事故多發(fā)路段、危險(xiǎn)隱患點(diǎn)段的整改完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要提出具體的防范管理措施向黨委政府報(bào)告,爭(zhēng)取盡快落實(shí)整改。對(duì)春運(yùn)前不能完成整改的點(diǎn)段,設(shè)置有完善、清晰的標(biāo)志標(biāo)線等交通安全設(shè)施。同時(shí)在日常路檢路查中加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客運(yùn)企業(yè)、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸企業(yè)車輛的查控,建立重點(diǎn)企業(yè)、危險(xiǎn)物品運(yùn)輸企業(yè)駕駛?cè)私煌ㄟ`法定期通報(bào)反饋制度,聯(lián)合加強(qiáng)管理力度。

(五)強(qiáng)化交通安全宣傳教育營(yíng)造良好宣傳氛圍

1、加強(qiáng)重點(diǎn)人群教育。組織民警深入轄區(qū)客運(yùn)企業(yè),對(duì)駕駛員和司乘人員進(jìn)行面對(duì)面的道路交通安全教育。同時(shí),加強(qiáng)與各級(jí)教育部門聯(lián)系,在放寒假前組織轄區(qū)各中小學(xué)校,結(jié)合有關(guān)交通安全宣傳資料對(duì)所有師生開(kāi)展一次道路交通安全宣傳教育。

第6篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一,XXXX年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào),使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化,為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。具體體現(xiàn)在以下幾方面工作

(一)制度修訂在XXXX年上半年,集團(tuán)行政部一直沒(méi)有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作,主要編制與修訂了以下制度。

《企業(yè)兩則》的修訂、《XX地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂,以及公司最新使用表格的整理、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定,對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用,對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理,每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

(三)合同檔案管理其中

1、XX地產(chǎn):自XXXX年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技:自XXXX年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為XXXX003號(hào)合同審批流程未完成;另一份編號(hào)為XXXX008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門,做到收發(fā)有序,將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

XXXX年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

(五)各種證照辦理

1、XXXX年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。

(1)已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxxx

(2)未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有:xxxxxxxx

(3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由:xxxxxxxx

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

(六)辦公耗材管控及出入庫(kù)管理自XXXX年1月初至XXXX年6月底,經(jīng)過(guò)行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì),明確固定資產(chǎn)去向。

辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi),做到了成本控制和節(jié)約。

(七)資產(chǎn)管理1、春節(jié)前對(duì)xxxx汽車中心資產(chǎn)做了盤(pán)查工作,由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無(wú)清單等客觀原因,注定本次盤(pán)查的工作量及難度都很大,但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神,扎實(shí)工作,細(xì)致記錄,形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,最終圓滿完成任務(wù)。

另外,集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn),大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥,小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好,行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作,在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好,可以做到隨用隨取,安裝即用的效果。

(八)車輛調(diào)配管理XXXX年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛,派車率達(dá)到100%,出車率100%,事故率0,車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗(yàn)的車輛:xxxx2、未已完成審驗(yàn)的車輛:xxxx(九)日常行政費(fèi)用管理1、員工飲用水,自XXXX年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張,合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日,項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張,集團(tuán)水票剩余35-2-張,平均每月不到349.50元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部,自XXXX年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元,平均每月793.92元,控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。XXXX年1月至3月的發(fā)票未回到公司,XXXX年4月至6月共20盆綠植,費(fèi)用共計(jì)1440元,每月480元??刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。XXXX年1月至5月底,物業(yè)費(fèi)(含電費(fèi),物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi))共計(jì):677171.30元,每月135434.26元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自XXXX年4月16日起集團(tuán)行政部開(kāi)始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開(kāi)戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,已滿足辦理社保條件員工的社保開(kāi)戶工作已全部完成。

(十)組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化,建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì),使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的,集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng):3月份植樹(shù)活動(dòng)、4月份蔬菜種植活動(dòng)、5月xxx新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)

(十一)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系,簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

(十二)信息化建設(shè)方面

1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立。

4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

二、加強(qiáng)服務(wù)、樹(shù)立良好風(fēng)氣集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“服務(wù)”工作,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)

(一)在工作中有計(jì)劃。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新,改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

(二)提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn),提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

(三)積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間,工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu)、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施,完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。上半年,我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求,在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四、部門工作中存在的不足。

在過(guò)去的半年里,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下,與各部門大力配合,行政部完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足,主要表現(xiàn)在以下幾方面

(一)由于集團(tuán)行政部工作事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好,但由于客觀因素,沒(méi)能把每件事情都做到盡善盡美。

(二)制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要,在制度上還存在一些不足?,F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

(三)行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算,要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

第二部分XXXX年下半年度工作重點(diǎn)XXXX年上半年工作已經(jīng)結(jié)束,行政部將圍繞集團(tuán)中心工作,克服工作中的不足,改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù)。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新,工作方法上要改進(jìn),將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

結(jié)合上半年工作中存在的不足,和目前集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢(shì),集團(tuán)行政部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展XXXX年度下半年的工作。

一、制度方面

(一)努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí),強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

(二)加快集團(tuán)新制度的敲定,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

(三)加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作,從采購(gòu)入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在庫(kù)存管理上加強(qiáng)出入庫(kù)的管理工作,要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作,做好全年的培訓(xùn)工作。

(五)做好日常管理工作,同時(shí)充分考慮員工的積極性,要做好員工的思想工作。

二、行政日常管理方面

(一)在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作,及時(shí)草擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等,嚴(yán)格按行文程序辦理,確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完畢。

(三)強(qiáng)化車輛管理,確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團(tuán)車輛管理制度》,保證行駛安全,精心維護(hù)車輛,節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管,做到在需要時(shí),即查即用。

(五)做好下半年辦公用品登記、采購(gòu)、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作。

(六)下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開(kāi)流程進(jìn)行,集團(tuán)行政部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

(七)積極配合其他部門

三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真做好公司來(lái)賓的接待工作。

(二)切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類大型集團(tuán)會(huì)議。

第7篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:供電所 生產(chǎn) 信息業(yè)務(wù) 平臺(tái) 設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào):TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2017)04(a)-0153-02

作為最基層單位,供電所也是農(nóng)電部下最基層的機(jī)構(gòu),日常工作主要開(kāi)展安全生產(chǎn)及營(yíng)銷工作。隨著公司信息化建設(shè)不斷深入,供電所目前也上了一些系統(tǒng),比如營(yíng)銷系統(tǒng)、配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)的上線能解決一些業(yè)務(wù)問(wèn)題,但還是實(shí)現(xiàn)的是一些點(diǎn),沒(méi)有連成線,存在信息不通暢、操作不方便的情況。由于基層單位事情比較龐雜,一人多崗的情況比較普遍,且供電所通常地處農(nóng)村,這就變成戶外工作,事后回辦公室補(bǔ)單,這樣系統(tǒng)的可用性就不高,因此信息化并沒(méi)有起到促進(jìn)工作的開(kāi)展以及為基層減負(fù)的目的。因此,搭建一個(gè)供電所綜合信息平臺(tái),實(shí)際就是搭建一個(gè)供電所綜合業(yè)務(wù)門戶,讓供電所的人員直接在此門戶集中辦理業(yè)務(wù),可將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷、報(bào)表、記錄等工作一并解決。除此之外,還提供了移動(dòng)平板APP,將戶外工作情況直接通過(guò)平板錄入系統(tǒng),為供電所達(dá)到報(bào)表減負(fù)的功能。

1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

1.1 系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

安全生產(chǎn)業(yè)務(wù):主要有營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、計(jì)量自動(dòng)化、獲取部分?jǐn)?shù)據(jù)、手工錄入數(shù)據(jù),以報(bào)表的形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)。主要模塊有:巡視流程管理、缺陷流程管理、搶修流程管理、異動(dòng)流程管理、檢修與維護(hù)、驗(yàn)收流程管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控。

營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù):主要有營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、計(jì)量自動(dòng)化、獲取部分?jǐn)?shù)據(jù)、手工錄入數(shù)據(jù),以報(bào)表的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)。主要模塊有:業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、用電檢查等模塊。

綜合業(yè)務(wù):?jiǎn)T工培訓(xùn)需求、年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、消防臺(tái)賬、消防巡視記錄、辦公臺(tái)賬、辦公用品申請(qǐng)。

1.2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

(1)界面展現(xiàn)層。

以B/S模式為主要表現(xiàn)形式,是應(yīng)用系統(tǒng)與用戶交互的窗口,用戶使用瀏覽器通過(guò)HTTP協(xié)議訪問(wèn)。

(2)業(yè)務(wù)應(yīng)用層。

實(shí)現(xiàn)興義供電局供電所綜合平臺(tái)組織機(jī)構(gòu)管理、權(quán)限管理、安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)報(bào)表查詢統(tǒng)計(jì)展示功能。

(3)數(shù)據(jù)分析層。

建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)的查詢工具,對(duì)后臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、抽取,提高數(shù)據(jù)處理的效率,挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

(4)數(shù)據(jù)資源層。

存放和管理數(shù)據(jù)的地方,存儲(chǔ)興義供電局各個(gè)部門所涉及到的所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

(5)基礎(chǔ)資源層。

提供基礎(chǔ)的各類環(huán)境建議,包括網(wǎng)絡(luò)、硬件服務(wù)器、操作系統(tǒng),及統(tǒng)一的安全方案、維護(hù)體系、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,保證系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

1.3 系統(tǒng)處理流程設(shè)計(jì)

整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體功能的處理流程描述如下。

(1)系統(tǒng)初啟時(shí),根據(jù)配置文件導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù),設(shè)置各全局變量。

(2)然后進(jìn)入事件等待狀態(tài),各專門功能模塊由事件驅(qū)動(dòng)機(jī)制激活,分別執(zhí)行完各項(xiàng)功能后仍進(jìn)入事件等待狀態(tài)。

(3)對(duì)激活的事件進(jìn)行處理,產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息存入到數(shù)據(jù)庫(kù)中。

(4)最后由關(guān)閉系統(tǒng)事件引導(dǎo)激活關(guān)閉系統(tǒng)模塊,退出整個(gè)系統(tǒng)或者返回登錄狀態(tài)。

2 相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入及管理

系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的工作崗位進(jìn)行增加、修改、刪除。添加和修改崗位信息時(shí)需要檢查崗位信息的完整性和唯一性。(1)具有相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)手工錄入權(quán)限的用戶登錄系統(tǒng),雙擊系統(tǒng)的錄入菜單,該用例開(kāi)始;(2)系統(tǒng)顯示項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息列表界面,用戶點(diǎn)擊新增業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或者刪除和修改相關(guān)數(shù)據(jù)。(3)用戶輸入相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,執(zhí)行添加或修改信息;也可以點(diǎn)擊“刪除”進(jìn)行刪除相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。(4)系統(tǒng)檢查輸入的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息是否規(guī)范,并進(jìn)行保存操作。新增數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)時(shí)需要檢查輸入數(shù)據(jù)正確性。否則,提示用戶重新輸入。

2.1 部門管理

(1)需求描述:系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)所需要的組織機(jī)構(gòu)框架及組成項(xiàng)進(jìn)行增加、修改、刪除。添加和修改部門信息時(shí)需要檢查部門信息的完整性和唯一性。

涉及角色:系統(tǒng)管理員。

(2)工作流程如下。

①系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng),進(jìn)入部門管理界面,該用例開(kāi)始。

②系統(tǒng)顯示部門信息列表界面,系統(tǒng)管理選點(diǎn)擊添加或者刪除和修改按鈕。

③系統(tǒng)管理員輸入部門編號(hào)、部門名稱、部門所屬單位、部門負(fù)責(zé)人等信息,執(zhí)行添加或修改部門信息;也可以點(diǎn)擊“刪除”進(jìn)行刪除部門信息。

④系統(tǒng)檢查輸入的部門信息是否規(guī)范,并進(jìn)行保存操作。本用例結(jié)束。新增部門、修改部門信息時(shí)需要檢查輸入數(shù)據(jù)正確性。否則,提示用戶重新輸入。

2.2 崗位管理

(1)需求描述:系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)到的工作崗位進(jìn)行增加、修改、刪除。添加和修改崗位信息時(shí)需要檢查崗位信息的完整性和唯一性。

涉及角色:系統(tǒng)管理員。

(2)工作流程如下。

①系統(tǒng)管理員登錄系統(tǒng),進(jìn)入崗位管理界面,該用例開(kāi)始。

②系統(tǒng)顯示崗位信息列表界面,系統(tǒng)管理選點(diǎn)擊添加或者刪除和修改按鈕。

③系統(tǒng)管理員輸入崗位編號(hào)、崗位名稱、崗位所屬部門、是否為核心崗位、崗位負(fù)責(zé)人等信息,執(zhí)行添加或修改崗位信息;也可以點(diǎn)擊“刪除”進(jìn)行刪除崗位信息。

④系統(tǒng)檢查輸入的崗位信息是否規(guī)范,并進(jìn)行保存操作。該用例結(jié)束。新增崗位、修改崗位信息時(shí)需要檢查輸入數(shù)據(jù)正確性。否則,提示用戶重新輸入。

3 關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

壓縮技術(shù):Lempel-Ziv數(shù)據(jù)壓縮算法中,所有單字符串占了整個(gè)表。當(dāng)新字符串出現(xiàn)時(shí),就建立一種樹(shù)型結(jié)構(gòu),顯示了樹(shù)的“T”分支。注意沿著樹(shù)的任何一個(gè)分支,可演繹出一個(gè)三字符的詞。樹(shù)的每個(gè)分支由一個(gè)碼字來(lái)標(biāo)識(shí),在所有的傳輸中傳送的都是碼字。如果出現(xiàn)新字符串,就在樹(shù)的適當(dāng)分支上增加節(jié)點(diǎn),并生成一個(gè)新的碼字來(lái)代表它。

安全技術(shù):網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)非法操作所提出的一種安全保護(hù)措施。用戶和用戶組被賦予一定的權(quán)限。網(wǎng)絡(luò)控制用戶和用戶組可以訪問(wèn)哪些目錄、子目錄、文件和其他資源??梢灾付ㄓ脩魧?duì)這些文件、目錄、設(shè)備能夠執(zhí)行哪些操作。受托者指派和繼承權(quán)限屏蔽(irm)可作為兩種實(shí)現(xiàn)方式。受托者指派控制用戶和用戶組如何使用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的目錄、文件和設(shè)備。繼承權(quán)限屏蔽相當(dāng)于一個(gè)過(guò)濾器,可以限制子目錄從父目錄那里繼承哪些權(quán)限。我們可以根據(jù)訪問(wèn)權(quán)限將用戶分為兩類:特殊用戶(即系統(tǒng)管理員);一般用戶,系統(tǒng)管理員根據(jù)他們的實(shí)際需要為他們分配操作權(quán)限。

參考文獻(xiàn)

[1] 魯榮江,王立豐.Visual Basic項(xiàng)目案例導(dǎo)航[M].科學(xué)出版社,2002.

[2] 王晟,韓澤坤.Access數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)典案例解析[M].清華大學(xué)出版社,2005.

第8篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

工作年限:9年以上

所處行業(yè):日化

自我評(píng)價(jià):精專于快銷品尤其是日化行業(yè)的營(yíng)銷管理,熟悉全國(guó)零售業(yè)態(tài)的全程操作,擅長(zhǎng)新品上市、新渠道的介入和年度貿(mào)易合同談判簽署。長(zhǎng)期致力于公司戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)操作管理模式有深入的認(rèn)識(shí)。目前運(yùn)作的染發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品銷售額過(guò)億。

性 別:女

工作年限:14年以上

所處行業(yè):洋酒

自我評(píng)價(jià):10年的中國(guó)和歐洲專業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷,具備豐富的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播管理、渠道開(kāi)發(fā)管理、建設(shè)覆蓋網(wǎng)絡(luò)、管理分銷商運(yùn)作系統(tǒng)及發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),并能高效而系統(tǒng)地跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì),制定和執(zhí)行策略。熟諳東西方文化和生意運(yùn)作,精通英語(yǔ)。

性 別:男

工作年限:8年以上

所處行業(yè):服裝

自我評(píng)價(jià):曾就職于西班牙KOLING、美國(guó)HOZ(后街)時(shí)尚國(guó)際機(jī)構(gòu),361°、德?tīng)柣莸却笮瓦\(yùn)動(dòng)品牌公司。在品牌市場(chǎng)行銷、零售管理、加盟商管理、銷售團(tuán)隊(duì)管理等方面累積豐富的管理與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),具備品牌營(yíng)銷理論素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)品牌營(yíng)運(yùn)職業(yè)經(jīng)理人。

性 別:男

工作年限:20年以上

所處行業(yè):通訊

自我評(píng)價(jià):有跨國(guó)外企、知名企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理領(lǐng)域具有深刻的認(rèn)識(shí),并對(duì)分銷商、渠道商及各類型客戶均有深刻理解。領(lǐng)導(dǎo)過(guò)16個(gè)分公司、年銷售額達(dá)3億人民幣的銷售團(tuán)隊(duì)。對(duì)多家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)營(yíng)銷策劃、人力資源、流程再造、架構(gòu)調(diào)整等方面的咨詢。

性 別:男

工作年限:6年以上

所處行業(yè):咨詢

自我評(píng)價(jià):長(zhǎng)期從事市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌運(yùn)作、產(chǎn)品策劃、傳播推廣等方面的工作,既有企業(yè)從業(yè)背景,又有專業(yè)策劃公司的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)品牌策略規(guī)劃與營(yíng)銷推廣有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),在食品飲料、酒水、日化、家居等行業(yè)有多個(gè)成功案例。目前在知名品牌咨詢公司任職,業(yè)績(jī)突出。

性 別:男

工作年限:10年以上

所處行業(yè):保健美容?衛(wèi)生服務(wù)  自我評(píng)價(jià):對(duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有深厚基礎(chǔ);擁有保健品行業(yè)等(會(huì)議營(yíng)銷、直銷)整盤(pán)經(jīng)營(yíng)與布局全國(guó)市場(chǎng)的能力,以及經(jīng)銷商資源體系;有良好的政府資源、權(quán)威媒體資源;成功策劃并實(shí)施過(guò)上百場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、招商會(huì)、培訓(xùn)會(huì)議。過(guò)往績(jī)效為區(qū)域、全國(guó)市場(chǎng)3000萬(wàn)-2億不等。

性 別:男

年 齡:11年以上

所處行業(yè):日化

自我評(píng)價(jià):15年工作經(jīng)驗(yàn),外企工作4年,10年以上的民營(yíng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉財(cái)務(wù)體系,相繼成功組建過(guò)2個(gè)公司分支機(jī)構(gòu),獨(dú)立完成1個(gè)公司創(chuàng)立及培訓(xùn)專業(yè)的銷售隊(duì)伍。資深市場(chǎng)營(yíng)銷人員,年銷售額過(guò)八千萬(wàn)。 對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、渠道開(kāi)發(fā)、經(jīng)銷商管理、商超談判有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

性 別:男

工作年限:13年以上

所處行業(yè):儀器?儀表

自我評(píng)價(jià):10年外企、2年大型國(guó)企工作經(jīng)歷,多年來(lái)從事電子通訊設(shè)備、儀器儀表等行業(yè)的采購(gòu),熟悉國(guó)內(nèi)外電子、金屬、塑料件市場(chǎng)。了解機(jī)械制造基礎(chǔ),有在公司總部和工廠工作的背景,能嚴(yán)格控制成本。有項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)深度分析思考與溝通協(xié)調(diào)。

招聘崗位:專賣店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

人數(shù):1人

地點(diǎn):無(wú)錫

崗位要求:從事過(guò)小家電行業(yè),熟悉小家電渠道開(kāi)發(fā),熟悉品牌廚房電器營(yíng)銷模式;并有2年以上專賣店銷售經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),能管理無(wú)錫區(qū)域?qū)Yu店運(yùn)營(yíng),制訂專賣店的銷售計(jì)劃,并實(shí)施、完成;具備團(tuán)隊(duì)管理及協(xié)調(diào)能力,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行把控。

招聘崗位:分公司總經(jīng)理

人數(shù):5人

地點(diǎn):四川、重慶

崗位要求:年齡40歲以下,大專以上學(xué)歷,3年以上飼料行業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn),或從事快消品客戶開(kāi)發(fā)和管理5年以上,能獨(dú)立操作區(qū)域市場(chǎng)。善于溝通與協(xié)調(diào),能營(yíng)造高效的工作氛圍,激勵(lì)銷售人員的積極性,知人善用。另招聘銷售公司總經(jīng)理及副總、大區(qū)經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理、骨干銷售。

招聘崗位:營(yíng)銷總監(jiān)(OTC)

人數(shù):1人

地點(diǎn):鄭州

崗位要求:6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);協(xié)助總經(jīng)理,組織制訂銷售計(jì)劃,研究銷售方式和銷售戰(zhàn)略,并組織完成銷售和市場(chǎng)的拓展任務(wù),參與公司營(yíng)銷管理與決策;領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂年度工作計(jì)劃,完成年度任務(wù)目標(biāo);營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理等。另招聘營(yíng)銷總監(jiān)(冬凌保健茶)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、終端經(jīng)理。

招聘崗位:營(yíng)銷副總

人數(shù):1人

地點(diǎn):泉州

崗位要求:大專以上學(xué)歷,在快速消費(fèi)品企業(yè)或相關(guān)行業(yè)有5年以上營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn);具備管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、銷售知識(shí),熟悉了解銷售區(qū)域劃分和客戶管理技術(shù)及方法,同時(shí)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集分析能力;具有整合資源的能力,有較強(qiáng)的公關(guān)能力;從事過(guò)紙類個(gè)人護(hù)理用品的優(yōu)先。另招聘大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理。

招聘崗位:銷售部長(zhǎng)

人數(shù):2人

地點(diǎn):濟(jì)寧

崗位要求:年齡28~40歲,3年以上快消品銷售管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉食品行業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)營(yíng)規(guī)則,擅長(zhǎng)產(chǎn)品策劃及市場(chǎng)運(yùn)作;有較強(qiáng)的理解及判斷市場(chǎng)的能力,熟悉KA通路操作流程,具備較強(qiáng)的大客戶談判能力。務(wù)實(shí)創(chuàng)新,行動(dòng)能力強(qiáng),能吃苦耐勞,并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。有客戶資源的優(yōu)先。另招聘市場(chǎng)專員。

招聘崗位:營(yíng)銷公司市場(chǎng)總監(jiān)

人數(shù):1人

地點(diǎn):包頭

崗位要求:年齡35歲以下,本科以上學(xué)歷,在快速消費(fèi)品企業(yè)或相關(guān)行業(yè)有5年以上市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn);具備管理知識(shí)、市場(chǎng)知識(shí)、銷售知識(shí),具有一定的市場(chǎng)策劃能力,同時(shí)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)收集分析能力;具有整合資源的能力,有較強(qiáng)的公關(guān)能力。另招聘大區(qū)經(jīng)理。

招聘崗位:新品事業(yè)部經(jīng)理

人數(shù):1人

地點(diǎn):淄博

崗位要求:年齡30-40歲,快銷品行業(yè)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)5年以上,熟悉新品研發(fā)與上市流程、商超運(yùn)作、終端路線管理;能獨(dú)立維護(hù)、支持經(jīng)銷商;有一定的談判技巧具備較強(qiáng)的客戶開(kāi)拓能力;有上進(jìn)心,有良好的溝通協(xié)調(diào)技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神,勤奮努力。

招聘崗位:大區(qū)經(jīng)理(KA)

人數(shù):2人

第9篇:品控崗位工作計(jì)劃范文

 

 

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃1    在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,做了大量的工作,消除了不少安全隱患,在取得成績(jī)的同時(shí),我工廠的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn),在以后的安全管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作:

   1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化,使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階;

   2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處;完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的`生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

   3、按要求配備安全管理人員,按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作,加大安全經(jīng)費(fèi)的投入,確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;

   4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí);

   5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作,廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能,建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;

   6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;

   7、認(rèn)真按照工廠制定的安全管理制度抓好各類安全生產(chǎn)檢查,每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì),加大事故隱患排查力度,開(kāi)展各類安全隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

   8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止安全事故的發(fā)生;安全生產(chǎn)管理工作永遠(yuǎn)都沒(méi)有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍,抓好工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作,為“創(chuàng)造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境,切實(shí)保障人民群眾生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全”而不懈努力。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃2    時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了xxx年,我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),在此,我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。

   一、一年工作回顧

   1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

   從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái),共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,庫(kù)存x噸,消耗廢鋼x噸,石英砂x噸,水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品,在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,和利用有限的資源,及時(shí)滿足客戶的交貨期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

   2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

   今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá)到x% ,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

   3、設(shè)備管理方面

   在過(guò)去的一年里,各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

   4、人員管理方面

   今年是我公司剛起步的一年,在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,人員不太穩(wěn)定的情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本能勝任本崗位工作,在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。

   5、安全生產(chǎn)方面

   在過(guò)去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

   二、存在的不足和對(duì)策

   生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績(jī),但也存在較多的問(wèn)題,主要有以下方面的不足。

   1、 質(zhì)量管理方面

   1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感,落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

   2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

   3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

   2、 人員管理方面

   員工的精神面貌和緊迫感缺乏,在這方面我們?cè)诓邉?,整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,不斷的提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

   3、 物料消耗管理方面

   由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,在非正常成本增加時(shí),如工具損耗率高,物料使用質(zhì)量過(guò)剩,工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的.浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

   4、模具檢驗(yàn)方面

   由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。

   5、理化管理方面

   理化分析是產(chǎn)品的重要保障,做好理化分析尤為重要,今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟。

   三、 從公司整體方面,我有幾點(diǎn)建議

   1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

   2、 因公司員工的自身素質(zhì),車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。

   四、 自身總結(jié)

   20XX年即將結(jié)束,20XX年的工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過(guò)自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理,熟悉了公司的運(yùn)作流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

   雖然20XX年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑:

   1、 雖然充滿干勁,但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。

   2、 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

   3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期現(xiàn)象。

   五、20XX年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

   1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,繼續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),提高解決問(wèn)題的能力。

   2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通,過(guò)程受控,在生產(chǎn)上下更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

   3.完善自身素質(zhì)。新的一年,要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性,更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄 ” 的精神。所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作,一直做積累,一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

   4、 加強(qiáng)本職工作,技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

   5、 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

   6、 工作中做到積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)同事,結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格,做好一線配合工作,使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

   最后,我想說(shuō)不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題,從容的面對(duì)挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實(shí)自己,客觀的面對(duì)自己的不足,更好的去改進(jìn),每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

   在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,這些和公司的領(lǐng)導(dǎo),同事幫助是分不開(kāi)的,相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的,所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

   路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索,在來(lái)年中,我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,我相信,在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間工作計(jì)劃3    20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下,完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi),我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。

   1、整體工作思路:

   20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是:以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規(guī)范,規(guī)范有制度。

   2、做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):

   1、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度;

   2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單;

   3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人;

   4、溝通,主要工作有:負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

   3、20xx年工作措施及方法:

   1、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉,所以,在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失;

   2、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話"態(tài)度決定一切"是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>

   3、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準(zhǔn);通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;

   4、質(zhì)量控制方面:

   a、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn);

   b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性;

   c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn);

   d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施;

   e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄;

   f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào),技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;

   g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

   h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;

   5、安全方面:落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理;

   a、"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹"安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車間參觀,需有專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng);

   b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作;