理財合同精選(九篇)

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第1篇：理財合同范文

甲方（出借人）

身份證號碼：

住址：

電話：

乙方（借款人）

法定代表人：

公司地址：

營業(yè)執(zhí)照號注冊號：

電話：

丙方（擔保人）

法定代表人：

地址：

電話：

營業(yè)執(zhí)照號碼：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及《中華人民共和國擔保法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，當事人在平等自愿、誠實信用的基礎上，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條：甲方（出借人）_________出借人民幣_________萬元，期限___個月，自______年___月___日至______年___月___日止。借款期限屆滿日為法定節(jié)假日、休息日的，順延至節(jié)假日、休息日后的第一個工作日，利息按實際占有天數(shù)計算。

第二條：借款利率為月息 ‰，從出資人實際交付借款之日起計息至本金結清之日。

第三條：乙方借款用途為經(jīng)營 周轉。乙方承諾合法使用借款，不得用作違法活動。

第四條：甲方應在合同簽訂后當日，一次性向乙方交付全部借款。具體借款金額和借款時間以支付憑證為準。

第五條：乙方還款方式為：按月還息，每月20日為乙方的付息終結日。在每月1日至20日（含20日）期間借款的借款人需將第一個月利息直接交給出借人；20日之后借款的借款人應在次月的20日之前（含20日）支付第一個月利息。本金分期歸還或到期后一次性歸還，具體歸還辦法見還款計劃書。

第六條：根據(jù)乙方之請求，丙方愿對本合同項下甲方對乙方的全部債權承擔連帶保證責任。在借款到期之日起三日內(nèi)如乙方未能足額將借款本金償還甲方時，丙方保證將應付款項（包括借款本金、利息）償付給甲方。

第七條：因乙方不履行還款義務，丙方為乙方代為償還借款后，甲方即將本合同項下的包括借款本金和利息等在內(nèi)的所有債權轉讓給丙方，丙方即成為乙方新的債權人，丙方享有本合同中甲方對乙方享有的所有合同權利。

第八條：本合同如須辦理公證，乙方承擔公證費用。

第九條：甲方的權利和義務

1、 甲方有權對乙方提交的資料、文件的合法性、真實性進行調(diào)查。

2、 合同履行期間，甲方不得提前解除合同，抽回資金。

3、 借款交付后，配合丙方對乙方使用借款進行管理和監(jiān)控。

第十條：乙方的權利和義務

1、 按照本合同的約定使用借款，不得將借款轉作他用，更不得用于違法行為。

2、 乙方應根據(jù)丙方的要求提供相應的文件及資料，并保證所提供資料、文件的真實性與合法性。

3、 按照約定向丙方支付擔保服務費 元。

4、 乙方應按本合同約定按時足額償還借款本息。

5、 乙方的居住地、聯(lián)系方式、單位的變遷等發(fā)生變更，必須在變更后三日內(nèi)書面通知甲方及丙方。

6、 乙方服從丙方的貸后管理與風險監(jiān)控。

7、 自甲方實際向乙方發(fā)放貸款當日，乙方應向丙方繳納人民幣______萬元保證金。

第十一條：丙方的權利和義務

1、 對乙方提交的資料、文件的合法性、真實性進行調(diào)查，對乙方的資信、資產(chǎn)狀況進行調(diào)查。

2、按照約定承擔保證責任后，丙方成為乙方新的債權人，享有原債權

人的所有權利和義務。

3、受甲方委托對乙方使用借款情況進行監(jiān)督、管理、催收，并對借款風險進行監(jiān)控。

第十二條：違約責任

1、 乙方未按照合同約定期限每月20日（含20日）之前支付利息，由丙方于三日內(nèi)代為償付（節(jié)假日順延），同時乙方應自逾期之日起按借款金額每日千分之五向丙方支付滯納金。

2、 乙方未按照合同約定期限償還本金的，應自逾期之日起按借款金額每日千分之五向甲方支付違約金。

3、 因乙方未按期、足額向甲方履行還款義務而導致丙方向甲方墊款的，乙方應自丙方墊款之日起，向丙方支付墊款金額40%的違約金。若丙方墊付之后，乙方仍未償還墊付款，自逾期之日起，按借款金額每日千分之五向丙方支付滯納金。丙方有權在不通知乙方的情況下通過報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡等媒體乙方的具體違約行為等信息。

4、 在借款期間，若借款人預留在湖南和德信用投資擔保公司的聯(lián)系方式、實際居住地、工作單位等發(fā)生變化導致無法與借款人取得聯(lián)系，而借款人明知還款義務和期限卻不主動和湖南和德信用投資擔保公司聯(lián)系，也不按期還款，最終導致丙方公司進行催收的，上述行為每發(fā)生一次，乙方應向丙方公司支付1000元的違約金。

5、 在借款期間，乙方拒不履行還款義務或無力清償欠款，而導致丙方公司采取相關措施的，除支付采取相關措施而支出的全部費用外（包括律師費），乙方還應向丙方公司支付5000元的違約金。

6、 借款合同簽訂后，若甲方不按時、足額將借款交付給乙方，由此給乙方造成損失的，甲方應承擔賠償責任。

7、 自甲方實際向乙方發(fā)放貸款當日，乙方應向丙方繳納保證金。在乙方按時付清本息后，丙方無息全額退還保證金。若乙方發(fā)生上述任何一項違約行為，則丙方有權直接從乙方所交納保證金中扣除相應違約金和滯納金，且在保證金金額不足以支付當前違約金和滯納金的情況下，丙方保留向乙方追索的權利。

8、 若丙方違反上述第七條約定，則丙方應賠償甲方違約金，即每超過一日賠償甲方人民幣100元并承擔相應法律責任。

第十三條：乙方提前償還借款的，除按照實際用款期間支付利息外，還應當向甲方再支付一個月的利息作為提前還款的違約金。

第十四條：因本合同發(fā)生糾紛，由丙方住所地所在

法院管轄。乙方自愿接受有管轄權的人民法院的強制執(zhí)行。

第十五條：本合同一式____份，甲、乙、丙三方各執(zhí)一份。自甲方實際向乙方發(fā)放貸款之日起生效。

第十六條：聲明條款

1、 甲方、乙方已詳細閱讀本合同所有條款。應甲方、乙方要求，丙方已經(jīng)就本合同做了相應的條款說明。甲方、乙方對本合同條款的含義及相應的法律后果已全部知曉并充分了解。

2、 甲方、乙方、丙方有權簽署本合同。

甲方（簽章） 乙方（簽章） 丙方（簽章）

法定代表人： 法定代表人：

合同簽訂地：

第2篇：理財合同范文

關于委托理財合同的性質(zhì)，理論界有三種觀點：

一、委托型合同說

根據(jù)《合同法》規(guī)定，委托合同是委托人和受托人約定，由受托人處理委托人事物的合同。委托合同是又稱委任合同，是公民、法人在經(jīng)濟和日常生活中常見的一種合同，是一方委托他方，他方允諾處理事務的合同。委托理財合同也是基于雙方相互信任而由委托人和受托人訂立的有關理財投資收益和損失的一種意思約定。但現(xiàn)實中委托理財合同與《合同法》規(guī)定的委托合同有一定的區(qū)別：首先，委托合同核心內(nèi)容是由委托人和受托人事先商量約定，由受托人有償或無償?shù)匚腥颂幚硎聞?，一般為無償合同（若有特別約定除外），而委托理財合同的雙方當事人一般約定在完成委托人授權的理財事項后，受托人從委托人委托的理財財產(chǎn)中可以獲取一定比例的收益或收取管理費，委托人基于對財產(chǎn)增值的要求，與受托人常常會在合同中約定在履行委托理財合同過程中，委托理財財產(chǎn)出現(xiàn)資產(chǎn)減少或損失時，委托人不承擔或很少分擔該損失，這種約定不符合委托合同的一般原則。其次，委托合同屬于諾成合同，合同成立條件以雙方當事人達成合意為準，即雙方當事人只要意思表示一致，并不以交付委托標的物或當事人某一方的義務履行作為合同成立的要件。而委托理財合同成立的前提是以委托人向受托人交付資金或證券為條件，屬實踐合同。再次，在委托理財合同實際履行過程中，委托人常?？梢酝ㄟ^自己或第三方監(jiān)管并可由第三方擔保合同履行等約定內(nèi)容，這也是委托理財合同與我國現(xiàn)行的《合同法》中委托合同不一致的地方?；谖欣碡敽贤哂幸欢ǖ莫毺匦院蛷碗s性，完全適用我國現(xiàn)行的《合同法》中關于委托合同規(guī)定，難以解決委托理財所引發(fā)的糾紛，不利于有效規(guī)制目前大量存在的委托理財活動。因此，現(xiàn)行委托合同的規(guī)定不能作為規(guī)范和調(diào)整委托理財合同依據(jù)。

二、信托型合同說

根據(jù)我國《信托法》第2條的規(guī)定，信托合同是指委托人基于對受托人的信任，將其財產(chǎn)委托給受托人，由受托人依照委托人的委托授權以自己的名義，基于自己的知識、能力、責任為維護委托人的利益和特定目的，對委托人財產(chǎn)進行管理或處分而設立的合同。受托人以自己的名義為委托人進行一定的法律行為，受托人與第三人就委托事項產(chǎn)生直接的權利義務關系，委托人與第三人不產(chǎn)生權利義務關系，且委托人不對受托人行為承擔責任。在信托法律關系中，受托人在實施管理或處分的行為時，應考慮委托人的利益，但非因受托人的原因而發(fā)生的受托財產(chǎn)的損失或減少，均由委托人承擔風險。在委托理財合同中，委托人與受托人約定，由受托人根據(jù)資本運作方式管理和處分投資者即委托人的自有資金或證券，也有一部分投資者在委托理財合同中明確約定受托人接受投資者委托后，以受托人自己的名義為投資者入市交易。這類合同表面上看符合信托合同的性質(zhì)，但受托人為了吸納資金，常常在委托理財合同中承諾對委托人的資金或證券予以“保底”或保證資金或證券的最低收益或最低收益率，此類約定違反了“信托投資公司不得承諾信托財產(chǎn)不受損失或者保證最低收益”的規(guī)定。所以，直接依據(jù)信托合同的規(guī)定來規(guī)范委托理財合同，與《信托法》、《合同法》的規(guī)定存在一定的沖突。所以，用信托法律關系來規(guī)范委托理財合同也很難解決現(xiàn)存的因委托理財而產(chǎn)生的糾紛。

三、借貸型合同說

第3篇：理財合同范文

委托方(甲方)：

營業(yè)執(zhí)照號碼(身份證號碼)： 發(fā)證機關：

聯(lián)系電話：

受托方(乙方)：

身份證號碼： 發(fā)證機關：深圳市公安局

聯(lián)系電話：

一、茲有甲方將自有資金參于證券市場的操作而簽訂本合同。

二、乙方在甲方指定的賬戶內(nèi)操作，甲方隨時監(jiān)督操作過程和結果，對任何不認可的乙方動作可隨時提出異議，若雙方意見不一致時可隨時終止委托。(委托操作時，若是甲方舍不得換股，乙方就在該品種上做差價，不換品種。若是甲方不留戀原有持股，就按乙方的擇股標準換股。)

三、對盈利部分進行二、八分成，即甲方得80%、乙方得20%，每月底結算壹次，結算后三天內(nèi)付清。

四、若當月沒有利潤則不分成，若產(chǎn)生虧損由甲方承擔，乙方除了不收取工資之外不承擔賠償責任。

五、本合同自委托之日起生效，試行期二周;適用于任何網(wǎng)上操作的股民，只要把甲方帳戶和操作密碼通知乙方即能雙方同時管理同一帳戶，若試行期滿甲方不滿意乙方的操作、可撤銷本合同并且乙方不收取盈利分成;若試行后甲方正式委托乙方操作，則從合同生效日起計算盈利分成，至甲方終止委托并完成結算分配之日自動失效。

六、本合同未盡事項可補充完善，若有與相關法規(guī)相悖之處可隨時予以糾正，對不違規(guī)內(nèi)容則持續(xù)有效。

甲方(蓋章、簽名)：

乙方(簽名)：

資金賬號:

或股東賬號：

第4篇：理財合同范文

【關鍵詞】銷售合同；合同管理；財務監(jiān)管

市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟。企業(yè)的種種經(jīng)濟往來，多數(shù)是通過合同形式進行的，包括與客戶簽訂的銷售合同，與供應商簽訂的采購合同，與金融機構簽訂的借款合同等。合同是企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。不斷行使合同權利與履行合同義務，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標，這是企業(yè)運行的主線。

對于企業(yè)來說，銷售是其重要的收入來源，是企業(yè)利潤的源頭。相應地，銷售合同是財務部門核算收入、編制財務報表的基本依據(jù)，合同管理亦是企業(yè)財務管理的重要組成部分。因此，財務部門作為企業(yè)的經(jīng)濟警察，應當積極、主動的參與到銷售合同管理的全過程中，發(fā)揮財務監(jiān)管的職能。但是在實踐中，不少企業(yè)的財務人員僅停留在會計核算的基礎上，不能主動參與到銷售合同的管理中，導致財務人員對經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)不了解、對銷售合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務核算滯后，披露的財務信息與經(jīng)濟業(yè)務的進度脫節(jié)。同時由于整個銷售合同的評審、簽訂、執(zhí)行、結算的過程沒有財務部門的參與，可能會給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

一、銷售合同管理中財務監(jiān)管缺失可能引起的風險

1.財務風險未在合同評審時予以提示

目前不少企業(yè)簽訂銷售合同的流程為由業(yè)務專家、律師等組成評審小組，銷售合同經(jīng)評審后，由營銷部簽訂。整個過程沒有財務部門參與，導致許多涉及財務核算的風險及問題并未在合同訂立前予以提示。例如，項目利潤是否能夠保證，用戶費用能否支付、相關處理方式是否符合財稅相關法律法規(guī)的規(guī)定。

2.財務核算失真

部門未能主動參與到銷售合同的管理中，極有可能導致財務人員僅是被動地接受營銷部傳來的結算單據(jù)，依據(jù)自己對結算單據(jù)的理解進行核算，例如與中間商的協(xié)議明確規(guī)定了回款的數(shù)量及質(zhì)量要求，但財務部根本未取得中間商協(xié)議，也就無法依據(jù)協(xié)議規(guī)定對中間商轉簽合同所形成的應收款項分類管理。銷售合同中財務監(jiān)管的缺失，致使財務人員對經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)不了解、對銷售合同的執(zhí)行情況不掌握，使財務數(shù)據(jù)失真，財務核算脫離合同規(guī)范。

3.銷售合同履行過程中，財務部門的監(jiān)督作用無法發(fā)揮

銷售合同訂立后，存在的風險主要有：合同雙方當事人沒有恰當?shù)芈男屑s定義務；未按合同約定金額、期限支付款項；由于疏忽，未按時催收到期合同款項；合同虧損。財務部門應當督促和配合相關業(yè)務部門做好合同的執(zhí)行工作，建立管控措施，保證合同順利執(zhí)行，保障資金安全以及合同利潤。若財務部門未參與銷售合同的管理，則對合同內(nèi)容和相關條款不了解，監(jiān)督作用也就無從發(fā)揮。

二、財務監(jiān)督在銷售合同管理中發(fā)揮作用的若干關鍵點

隨著市場競爭的加劇，加強銷售合同管理和風險控制措施變得尤為重要。財務人員如何更全面地參與到銷售合同的管理當中來，如何加強財務部門在銷售合同管理中的職能都是財務人員必須考慮的問題。

首先，需要管理層充分認識到財務管理是公司內(nèi)部管理的重要組成部分，在公司銷售合同評審、簽訂、結算等關鍵環(huán)節(jié)設置財務監(jiān)督，決策過程中應更多地進行財務數(shù)據(jù)的分析，在企業(yè)管理中應以財務管理為核心。

其次，財務部門應該配備高素質(zhì)人才，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，努力改變財務工作環(huán)境，設置專門的銷售合同管理職能，從事前、事中、事后對銷售合同加強管理監(jiān)督。具體做到以下幾點：

1.財務部門應加強對產(chǎn)品銷售價格的控制與監(jiān)督

產(chǎn)品售價是銷售合同中的核心內(nèi)容。財務部門應以產(chǎn)品成本核算為基礎，會同市場、營銷部門根據(jù)市場需求與競爭情況，結合企業(yè)產(chǎn)品營銷策略等因素制定銷售定價政策，包括產(chǎn)品價目表（應包括浮動范圍、執(zhí)行期間等信息），收款政策等。銷售定價政策作為企業(yè)核心決策方案應經(jīng)管理層審批，經(jīng)審批確定的政策文件送業(yè)務部門與財務部門備案，并根據(jù)市場變化定期對現(xiàn)行定價進行評估、修正與重新審批，價格政策一經(jīng)確定后就要求業(yè)務部門嚴格執(zhí)行，財務定期或不定期檢查。

2.財務部門作為企業(yè)的經(jīng)濟警察，應參與銷售合同評審

根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制具體規(guī)范（征求意見稿），合同審核應當建立不同部門會同審核制度，財務部門、內(nèi)部審計部門和合同歸口管理部門應對合同出具審核意見。就銷售合同而言，營銷部在取得訂單后，財務部門應參與合同的評審及簽訂，審核合同是否符合國家財經(jīng)法紀、稅法及企業(yè)內(nèi)部管理要求，對于虛構經(jīng)濟業(yè)務的行為應事前予以抵制，將風險控制在源頭。

3.銷售合同實行財務部門與市場部門的歸口管理，市場部及財務部應把關合同的真實性、合法性

作為企業(yè)銷售業(yè)務的載體，銷售合同的信息量極大。同時，銷售合同為財務的結算執(zhí)行提供了依據(jù)。因此，銷售合同的備案不能僅在市場部，財務部門也應備案。一旦合同發(fā)生變更或達成解除協(xié)議的，應重新走流程審批并及時報市場部及財務部門備案。合同正本由營銷部負責履行、保管，合同履行完畢應按有關要求及時歸檔。

由于不同銷售合同反映的經(jīng)濟事項各不相同，因此，財務部門應對合同進行分類，細化合同的管理，例如，銷售合同包括普通銷售合同、商協(xié)議、中間商協(xié)議等，普通銷售合同又可分為自訂貨合同、轉簽合同、負責的合同、中間商負責的合同等。細化分類，有利于具體業(yè)務的管理。作為合同的監(jiān)督部門，財務部門與市場部門應通力合作，從市場的角度與財務的角度把好關，對虛假銷售合同業(yè)務堅決予以抵制。

4.財務應嚴格監(jiān)督銷售合同的履行

銷售合同的履行對于財務而言就是合同的跟蹤及考核。

（1）跟蹤合同的履行情況。財務部門對送存?zhèn)浒傅匿N售合同應嚴密關注具體履行情況，針對不同合同建立不同的收益成本核算體系，對于按現(xiàn)有口徑核算出的薄利或者利潤虧損項目，應牽頭組織人員分析虧損原因。

（2）根據(jù)合同約定，考核應收款項。財務部門應增加對應收款的考核職能，對于符合合同約定收款條件的項目，應通知營銷部及時催收，并制定應收款項回款的考核、獎懲制度，以增強營銷人員的回款責任心。

5.財務部門參與建立客戶信用管理政策

銷售合同的主體是本企業(yè)與客戶?？蛻粜庞迷u估和授信既是信用管理工作的開始，也是信用管理者運用專業(yè)能力最多、投入精力最大的工作，是企業(yè)客戶信用風險管理的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應定期組織（或至少每年）相關部門對客戶資信情況進行評估，就不同的客戶明確信用額度、回款期限、折扣標準、失信情況應采取的應對措施等做出規(guī)范。評估過程應有財務部門的參與。對評估確定的賒銷客戶的名稱、批準賒銷額度等信息應送財務部門備案。

6.財務部門對合同項目做好事后分析與總結

財務部門對合同做好分析，能快速而有效發(fā)現(xiàn)銷售合同簽訂、執(zhí)行、結算過程中存在的問題，通過對問題的總結分析，有利于以后類似銷售合同存在風險的事前防范，合同執(zhí)行過程中的費用控制，合同執(zhí)行完后的結算考核與回款管理。

三、結論

綜上所述，一方面，企業(yè)簽訂的銷售合同內(nèi)容是財務部門進行收入核算、編制報表的重要依據(jù)，財務部門對銷售合同的有效管理，有利于增強財務核算的準確性與財務報表的可靠性；另一方面，合同管理是企業(yè)財務管理與財務監(jiān)督的重要組成部分。因此，財務部門應當要主動參與到銷售合同的談判、簽訂、履行以及收尾工作中，將銷售合同管理納入日常財務監(jiān)督工作中，維護財務在企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的知情權，發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。

參考文獻：

[1]財政部會計司.《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第16號―合同管理》解讀.財務與會計，2011（5）

[2]洪芳華.淺談企業(yè)經(jīng)濟合同管理中的問題與對策.經(jīng)濟生活文摘，2011（9）

[3]陶志明.合同管理在會計事前監(jiān)督中的運用[J].財會通訊?理財，2008（6）

第5篇：理財合同范文

一、財務的事前指導-合同的評審

銷售合同可以分為一般銷售合同和特殊銷售合同，其中，特殊銷售合同又可以分為開口合同和合同金額超過規(guī)定金額的重大合同，銷售合同是企業(yè)內(nèi)部據(jù)以確認收入、發(fā)出貨物、催收賬款等的重要文件，為了杜絕違法或者無效的銷售合同，防止經(jīng)濟詐騙和經(jīng)濟糾紛案件的發(fā)生，降低或者避免企業(yè)在銷售貨物或者服務過程中承擔的經(jīng)營風險和經(jīng)濟損失，除了由法律部門對銷售合同的合法性進行審核外，更重要的是建立財務審核制度，對銷售合同將給企業(yè)帶來的收入、成本、經(jīng)營風險等問題，進行經(jīng)營性審核。其具體內(nèi)容包括：

1、明確合同審批權限。設定審批權限時，要考慮合同的類型以及金額大小，例如，對重大經(jīng)濟合同應事先集體審議制度。此外，還應遵循法律法規(guī)對關聯(lián)交易等特殊情況下合同訂勞動一些特殊規(guī)定，防止發(fā)生意外損失。

2、明確合同審核的業(yè)務流程。通過規(guī)定審核程序，以及分離不相容職務，發(fā)現(xiàn)有效約束和監(jiān)督。

3、明確合同簽訂過程中財務審核的內(nèi)容和關注重點。如標的的數(shù)量和價格條件，銷售金額是否滿足企業(yè)盈利的需要，付款條件、期限和方式是否符合控制經(jīng)營風險的要求，對方企業(yè)信譽和信用是否符合信用政策的規(guī)定，價格外的費用收支是否符合財務規(guī)定，等等。

4、加強合同履行過程中的財務審核，實行財務監(jiān)控，例如根據(jù)合同發(fā)貨、開具發(fā)票、接收貨款、記錄應收賬款明細賬時，都要分別進行財務審核，防止出現(xiàn)技術性差錯。

5、明確合同修改或者解除、終止的審批權限和流程。不得隨意變更和修改。如有特殊情況需變更改或者修改的，應重新履行財務審核手續(xù)。涉及經(jīng)濟賠償?shù)模r償前還應辦理相關財務事項。

企業(yè)應收賬款和合同管理之間并不是孤立存在，而是相關聯(lián)系的。作為參與到企業(yè)合同管理當中的管理人員也必須參與到應收款項的管理中去。由于企業(yè)合同的簽訂和生效是十分復雜的過程，我們應該對對方的財務情況基本掌握，這就要求企業(yè)的財務部門人員具備一定的專業(yè)能力和溝通能力，發(fā)揮自身的決定性作用，為決策提供有用的信息，明確業(yè)務流程和審批權限，實行財務監(jiān)控，加強財務加強應收賬款的管理，評估客戶信用風險，跟蹤客戶履約情況，落實賬款責任，減少壞賬損失。

二、財務的應收賬款的常規(guī)管理

應收款項是企業(yè)銷售商品、提供勞務過程中發(fā)生的各項債啵主要包括應收賬款、應收票據(jù)、其他應收款和預付賬款等。應收款項管理的有效性，直接影響到企業(yè)資金的周轉和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，也直接影響到企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和資產(chǎn)營運能力，甚至關系到企業(yè)的生死存亡。

1、做好信用管理。企業(yè)應當制定可行的信用政策，對客戶信用風險進行評估和控制，時刻觀察其信用額度有沒有超出期限，如果超出期限，我們必須對其及時提醒，根據(jù)不同的客戶實行不同的信用政策，建立健全客戶信用檔案，科學開展催款，實行黑名單制度，是企業(yè)實行信用管理的有效措施。做好信用風險評估和控制，是企業(yè)合理確定信用銷售額度、有效控制壞賬損失的基礎工作，并恰當?shù)貙召~款的相關管理進行科學的評價。

2、制定信用政策。一是要估計信用政策變動時產(chǎn)生的增量銷售，二是要估計與增量銷售相關的增量成本，三是要扣除與增量有個的壞賬損失，四要扣除機會成本，即經(jīng)營資金被應收款項占用而喪失的收益，這樣，才可以確定信用政策是否能產(chǎn)生凈利潤，根據(jù)對給予客戶信用的風險收益分析，我們可以決定是否給予客戶賒銷的待遇以及賒銷的最高額度和還款期限。

3、建立應收款項臺賬管理制度。企業(yè)應當設立應收款項臺賬，詳細反映內(nèi)部業(yè)務部門以及各客戶應收賬款的發(fā)生、增減變動、余額及其每筆賬齡等財務信息。同事加強合同管理，對債務人執(zhí)行合同情況進行跟蹤分析，防止壞賬風險的發(fā)生，定期編制應收款項明細表，向企業(yè)管理人員和有關業(yè)務部門反映應收款項的余額和賬齡等信息，及時分析應收款項管理情況，提請有關責任部門采取相應的措施，減少企業(yè)壞賬損失。

4、建立壞賬準備金制度。將預計不能收回的應收賬款作為損失及時計入費用，通過提取壞賬準備金，為企業(yè)相對穩(wěn)定實現(xiàn)更多的利潤，分析、估計應收賬款的變現(xiàn)能力和變現(xiàn)速度，預測并控制其壞賬損失，強化和優(yōu)化應收賬款的有效，科學管理，是每個企業(yè)決策者、經(jīng)營管理者、特別是財務會計人員應該引以為重的問題。

三、財務的應收賬款的事后管理

1、財務部門能依法理財，對到期的應收款項，應當及時提醒客戶依約付；對逾期的應收款項，可以采取多種方式進行催收；對重大的逾期應收賬款，可以通過訴訟的方式解決，落實內(nèi)部催收款項的責任，將應收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務的績效考核及其獎懲掛鉤。對于業(yè)務部門和責任人員造成逾期應收款項的，應當在內(nèi)部以恰當方式予以警示；造成壞賬損失的，應當按照內(nèi)部管理制度扣減其績效工資。

2、財務在清欠管理和催收應收款過程中，如果企業(yè)在追索逾期應收款項過程中，按照內(nèi)部財務管理制度規(guī)定支付給專門收賬的機構或者人員勞務費用、訴訟費用，作為當前費用處理，不得掛賬。為了減少壞賬損失而與債務人協(xié)商，對逾期應收款項按照一定比例折扣后收回的，根據(jù)企業(yè)董事會等機構審議決定和債權債務雙方簽訂的有效協(xié)議，可以將折扣部分作為壞賬損失處理。

3、財務要定期對應收款項進行年度清查，年度終了，企業(yè)必須組織專人全面清查各項應收款項，并與債務人核對賬目，做到債權明確、賬實相符、賬賬相符。需要指出的是，與應收款項的對應是應付款項，清查企業(yè)作為債權人的應收款項時，對企業(yè)作為債務人的應付款項也應一并清查，將對方（債權人）沒有追索并超過訴訟事項的逾期應付款項，予以核銷，轉入當期收益。

第6篇：理財合同范文

[關鍵詞] 管理信息系統(tǒng) 通用模塊 數(shù)據(jù)庫 自動接口 通用分銷

一、系統(tǒng)分析與設計

企業(yè)物資管理的任務是：在商品經(jīng)濟的條件下，及時齊備地按生產(chǎn)所需要的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量保證供應各種物資。通過有效的組織形式和科學的管理方法，控制物資合理庫存量，做到供應好、周轉快、消耗低、費用省。而財務管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資金的形成、分配和使用，進行計劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和核算。

物資管理和財務管理都是整個工業(yè)企業(yè)管理中的重要組成部分。二者之間，以及與其他管理之間都存在著有機聯(lián)系。例如物資管理中做物料需求計劃時，要用到生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品結構，還要用到工藝技術管理中的材料消耗定額等內(nèi)容。在通用分銷和財務管理中，采用建立數(shù)據(jù)庫接口技術的辦法，將有關數(shù)據(jù)錄入到計算機中。物質(zhì)管理與財務管理的關系也十分密切，從需求開始，采購、入庫、出庫、盤點等情況都是財務人員做會計憑證的原始憑證，從賬卡合一的角度考慮物質(zhì)和財務管理中的這部分數(shù)據(jù)就充分共享，避免數(shù)據(jù)重復錄入。為了解決這個問題，本系統(tǒng)中采用了采購入庫，出庫的數(shù)據(jù)由物質(zhì)部門錄入，財務部門在使用時先復核確認，然后再以這些數(shù)據(jù)作為原始數(shù)據(jù)，并由系統(tǒng)自動形成會計分錄記入賬務模塊的明細文件中。另外從物質(zhì)數(shù)據(jù)量大這一特點考慮，為了在系統(tǒng)中處理方便，對各類物資均進行編碼。

為了使該系統(tǒng)具有良好的通用性，在系統(tǒng)設計之前，對浙江省內(nèi)各大型工業(yè)企業(yè)的物質(zhì)管理和財務管理進行了詳細調(diào)查，其設計原則是：

1.通用性好

開發(fā)出的系統(tǒng)具有良好的通用性，是應用系統(tǒng)開發(fā)人員所追求的目標。因此，在設計時功能要齊全，不能僅根據(jù)一家的調(diào)查結果進行設計，要全面考慮，使其能盡量滿足多家用戶的要求。

2.規(guī)范性好

通用分銷和財務管理是在進行詳細調(diào)查及系統(tǒng)分析之后，由幾名設計人員分頭進行系統(tǒng)設計和程序設計的。因此，想使其具有統(tǒng)一的風格，就應該對整個開發(fā)過程有統(tǒng)一的規(guī)范，如規(guī)范的文檔，規(guī)范的程序設計，規(guī)范的編碼，規(guī)范的界面等。

3.安全性好

為了避免數(shù)據(jù)共享時可能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)破壞，職能上的越級操作，以及處理順序上的差錯，通用分銷和財務管理中采取有效的防范措施。

4.實用性強

通用分銷和財務管理系統(tǒng)除了要滿足用戶的各種需要外，在操作上也要盡量做到簡單易學，并要設置對代碼段的熱鍵提示幫助功能。

5.相關性好

因為物質(zhì)管理和財務管理和其他管理之間密切相關，并且要開發(fā)的不是簡單的獨立項目，而是面向整個管理的集成系統(tǒng)。所以在開發(fā)時，要設計好各管理模塊間的接口問題。

6.程序設計效率高

在程序設計時，為了加快程序設計的速度，增強程序的可維護性，根據(jù)以往的經(jīng)驗，將程序按類歸納為四種：

(1)公用菜單類。屏幕上顯示的菜單內(nèi)容是裝入數(shù)據(jù)庫中的記錄，用在不同層次時，只需打開不同的數(shù)據(jù)庫即可。

(2)一屏處理單條類(按條處理)。此類程序一般是指在一條記錄中，字段個數(shù)較多，記錄長度超過80列。如物料主文件。

(3)一屏處理多條類(按塊處理)。這是指一條記錄中字段個數(shù)較少，記錄長度小于80列。例如價格表文件，各類代碼及名稱對照文件等，可將10條記錄或8條記錄定義為一個塊，按塊處理。

(4)主子文件類(既有條又有塊)。此種類型主要針對合同或發(fā)票等維護，查詢時使用的也比較多。主文件部分是合同或發(fā)票中的自然情況，子文件部分是它的明細情況，是重復性的。

在進行大量編程之前，我們首先將四種類型的樣板程序編制完，同時將在系統(tǒng)設計時提出的一些公用程序如刪除確認，ASCⅡ碼和拼音狀態(tài)的切換、為中文鍵字段自動生成引導詞、開及關窗口、各提示字段的幫助窗口程序等也都先編完畢并附上帶入帶出參數(shù)清單一起拷貝給每個編程人員。這樣在編程時根據(jù)處理說明中標明的程序種類，按樣板程序改動后，很快便可調(diào)通一個程序，大大提高了編程速度。

二、系統(tǒng)功能

1.可以根據(jù)生產(chǎn)計劃、庫存情況、已訂合同等編制物料需求計劃、供應計劃等。

2.可對供應商概況，供應商報價進行管理。

3.可以根據(jù)物料需求計劃、供應商報價等編制采購計劃、采購資金計劃。

4.可以對采購合同、發(fā)票、檢驗單進行管理，并可注銷合同、結賬未執(zhí)行完合同。

5.可以做各種方式的入、出庫處理，可在不同庫或相同庫之間進行庫位轉移。

6.對物料可以根據(jù)其重要程度自行定義盤點周期并做有關盤點的各種處理。

7.可做期末、年末結轉處理。

8.可處理日常賬務，并可以自動平賬、結賬。

9.可以根據(jù)采購入庫情況，自動形成應付款會計憑證并做有關應付的各種處理，還可將應付部分的數(shù)據(jù)自動過賬到賬務處理中。

10.可以根據(jù)銷售情況，自動形成收款憑證并做有關處理，還可將應收部分數(shù)據(jù)自動過賬到賬務處理中。

11.可以根據(jù)各部門領用材料的情況，自動形成材料成本及差異分攤等會計憑證，月末可對發(fā)票未到的物料做暫估處理的會計憑證，并在下月初自動反沖。對材料核算自動生成的會計憑證自動過賬到賬務處理中。

12.可建立固定資產(chǎn)臺賬，自動生成固定資產(chǎn)增、減會計憑證?？捎捎脩糇孕卸x折舊方法并據(jù)此計算出折舊率，自動生成計提折舊的會計分錄，還可以隨時將固定資產(chǎn)核算生成的會計憑證自動過賬到賬務處理中。

13.提供對各模塊方便靈活的查詢。

14.可編制各種必要的綜合統(tǒng)計報表，如《機電產(chǎn)品鋼材自制件利用率指標完成情況表》、《主要物資消費與庫存年報》、《損益表》、《資產(chǎn)負債表》等。

15.提供面向計算機人員的系統(tǒng)管理功能。具體內(nèi)容包含：建立業(yè)務人員權限、密碼、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)庫初始化、數(shù)據(jù)庫管理、模塊管理、操作說明書管理等功能。

三、系統(tǒng)特點

1.通用性好

通用分銷和財務管理系統(tǒng)的功能齊全，并且在各模塊的處理中也充分考慮了通用性，如盤點功能，可由用戶自行定義各種物料的盤點周期，處理靈活。

2.可操作性好

通用分銷和財務管理系統(tǒng)界面設計規(guī)范友好，操作簡單，并且設置有方便靈活的幫助窗口，因此對一般業(yè)務人員培訓1～2天便可使其熟練操作。

3.安全性好

在通用分銷和財務管理中，將用戶根據(jù)其專業(yè)，可分為系統(tǒng)級和應用級二種。應用級中根據(jù)具體業(yè)務分工不同又進行了更詳細的劃分。當用戶越級操作時，系統(tǒng)不予響應，并且會在信息行中給出相應信息。

4.容錯性好

在通用分銷和財務管理中采用 ON ERROR命令，對一些有可能出現(xiàn)的硬件或系統(tǒng)故障采取了相應補救措施，避免了由此產(chǎn)生的系統(tǒng)中斷。

四、實施環(huán)境

通用分銷和財務管理在國產(chǎn)及進口的各種流行機種上均可運行。

作者在下述環(huán)境中，實現(xiàn)了通用分銷和財務管理設計思想：

1.計算機局域網(wǎng)Netware 3.12 Windows NT

2.采用PowerBuilder并結合Visual C語言集成開發(fā)設計環(huán)境

3.Windows平臺

4.采用客戶/服務器系統(tǒng)模式

五、結束語

通用系統(tǒng)在開發(fā)時改變了傳統(tǒng)的按子系統(tǒng)開發(fā)的模式，而采用按功能模塊進行開發(fā)，這樣的模塊其功能都非常具體，所以當再接收新的開發(fā)項目時，則可以借用一些已有的模塊，或對其稍加改動便可利用，這樣這可以大大縮短開發(fā)周期，減少了開發(fā)人員的工作量，從而也降低了開發(fā)成本，提高了經(jīng)濟效益。

參考文獻:

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[3]周玉清劉伯瑩著:ERP與企業(yè)管理：理論、方法、系統(tǒng)［M］.北京：清華大學出版社，2005

[4]詹姆斯?范霍恩著:財務管理與政策[M].遼寧：東北財經(jīng)大學出版社，2006

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第7篇：理財合同范文

配電柜設備買賣合同

出賣人：北京電力設備有限公司（乙方）合同編號：

買受人：北京高科工業(yè)有限公司（甲方）簽訂地點：新能裝備科技產(chǎn)業(yè)園

甲乙雙方本著公平自愿友好協(xié)商的原則，甲方將工業(yè)園10KV中心控制室設備委托乙方加工定做。

第一條標的、數(shù)量、價款及交（提）貨時間簽訂時間：20__年12月5日

標的名稱

生產(chǎn)廠家

計量單位

數(shù)量

單價

金額

合計

交（提）貨時間及數(shù)量

配電柜

北京電力設備有限公司

面

9

見附件

330000（包含輔件）

20__年12月31日。

合計金額（大寫）：叁拾叁萬元整(小寫：￥330000.00)

第二條質(zhì)量標準：主要元器件采用常州森源品牌，（需提供證明），質(zhì)量符合國家相關標準，甲方要求及乙方投標書中承諾的質(zhì)量標準。

第三條出賣人對質(zhì)量負責的條件及期限：正常使用條件下，質(zhì)保期為2年。

第四條包裝標準、包裝物的供應與回收：由出賣人提供包裝物，并由出賣人回收。

第五條隨機的必備品、配件、工具數(shù)量及供應辦法：無。

第六條合理損耗標準及計算方法：無

第七條標的物所有權自標的物運抵交貨地點時起轉移，但買受人未履行支付價款義務的，標的物屬于出賣人所有。

第八條交（提）貨方式、地點：出賣人送標的物至買受人指定現(xiàn)場。

第九條運輸方式和到達站（港）和費用負擔：汽車運輸、費用由出賣方負擔，運輸中出現(xiàn)的安全問題由乙方自行負責。

第十條檢驗地點、時間：出賣方將配電箱送至買受方指定的地點，時間為標的物送達之時。

第十一條驗收：

1、貨物到達交貨地點交付前，由甲方和乙方在3個工作日內(nèi)共同開箱檢驗貨物的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量等狀況。

2、經(jīng)雙方共同驗收，貨物達不到質(zhì)量或規(guī)格要求的，甲方可以拒收，并可以解除合同，由此發(fā)生的所有費用及延誤工期造成的一切損失由乙方承擔。

3、對產(chǎn)品和安裝提出異議的時間和辦法

買方在驗收及使用過程中，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格型號、質(zhì)量不符合規(guī)定的，有權在妥善保管的同時于發(fā)現(xiàn)問題之日起十五日內(nèi)向賣方提出書面質(zhì)量異議。如經(jīng)檢驗異議屬實，則甲方可以退貨，并可以解除合同，由此發(fā)生的所有費用及延誤工期造成的一切損失由乙方承擔。

第十二條付款及結算方式、時間及地點：

合同簽訂后，甲方付合同價款的20％作為預付款，出賣人將貨送到買受人指定現(xiàn)場后辦理完出入庫手續(xù)，買受人支付出賣人總價款的50，安裝驗收合格后，買受方付至合同總價款的95，余款5作為質(zhì)保金，待保修期（兩年）滿后買受方支付出賣人。

第十三條本合同解除的條件：貨、款兩清。

第十四條違約責任：

1、乙方不履行合同或履行合同不符合約定，應向甲方支付違約金。乙方應按合同約定時間交付設備，設備每遲交一天，按中標總金額的1‰支付違約金。延期超過7日，則甲方可以解除合同，由此發(fā)生的所有費用及延誤工期造成的一切損失由乙方承擔。

2、乙方違約，雙方未能就賠償損失達成協(xié)議，引訟或仲裁時，乙方除應賠償甲方經(jīng)濟損失外，還應承擔甲方因訴訟或仲裁所支付的律師費等相關費用。

3、其它應承擔的違約責任，以《中華人民共和國合同法》和其它有關法律、法規(guī)規(guī)定為準，無相關規(guī)定的，雙方協(xié)商解決。。

第十五條合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決；協(xié)商或調(diào)節(jié)不成的，向廊坊市有管轄權法院。

第十六條本合同自簽字蓋章之日起生效。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

法人代表：法人代表：

地址：地址：

電話：電話：

開戶銀行：開戶銀行：

第8篇：理財合同范文

【摘要】材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，是工程建設的物質(zhì)條件，沒有材料任何工程都將無法建設。材料是形成建筑主體的組成部分，它貫穿于工程建設的全部過程，在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位，對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量：是控制材料管理費用、財務費用的有效措施；是降低工程成本的根本途徑；是提高建設資金使用效益的主要方法。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

掌握材料分類管理的基本方法，了解材料價格組成的主要內(nèi)容及對工程成本的制約關系，熟悉有利于降低材料成本的管理方法，警惕影響材料價格安全的招標方式，通過比較和分析，選擇最佳的材料采購方案和經(jīng)濟批量，把握材料采購的有利時機，使建筑材料的采購成本與建設資金的使用效益更加匹配，最終達到提高基本建設資金效益的目的。

一、加強建筑材料的核算與管理，具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義

材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì)，并構成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列，僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn)，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經(jīng)濟價值，可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動，并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài)，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益，也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。

建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構成建設成本的主體；是形成建筑產(chǎn)品的主力；是資產(chǎn)的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現(xiàn)，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用；而且可能導致材料的損失與毀損；并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業(yè)，還是對建設單位，都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

二、材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格，一般是在當?shù)亟ㄔO管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄，均采用實際成本法。

建筑材料應按具體情況分類管理，其分類的方法也很多。根據(jù)存放地點不同分為：庫存材料、領用材料、在途材料；按其主次地位分為：主要材料和輔助材料；按重要程度分為：結構用材料、非結構用材料；按材料的類別分為：建筑材料、裝飾材料、設備安裝材料；按是否能再次利用分為：周轉性材料和非周轉性材料等。不同種類的材料，需要不同的核算方法，具有不同的管理要求。

隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后，因不適應新的規(guī)范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展，使以前的原材料進場，變成了現(xiàn)在的半成品采購；由原來的現(xiàn)場作坊，變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工，還是購買半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進行？這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優(yōu)方案的選擇。

三、建筑材料分類管理的基本方法

1、制定和測算定額，指標性限額管理。在施工過程中，要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據(jù)。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。當定額的實施條件發(fā)生重大變化時，如產(chǎn)品結構的改進、新工藝、新材料的采用等，則應及時對定額進行修訂，使定額水平保持其先進性、合理性和科學性。在定額實施過程中要加強對定額執(zhí)行情況的考核和分析，考察建設過程中用料的實際情況，發(fā)現(xiàn)定額中存在的問題，及時采取措施予以糾正和解決。

2、按照經(jīng)濟權重的大小，分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握C。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木宵等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數(shù)量較少，較易控制；B類材料金額相對較小，品種數(shù)量很多，其總價值很高，應重點管理；C類材料品種數(shù)量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

四、材料的采購不能簡單地價格比較

建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質(zhì)量不同，品牌不同，其價格的內(nèi)含不同；事后服務的態(tài)度不同，質(zhì)量保證的體系不同，也就是價格所包含的內(nèi)容和范圍不同；市場的認同程度不同，供求關系不同，需求的季節(jié)不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質(zhì)和量的辨證關系。耐久質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質(zhì)量確保的產(chǎn)品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質(zhì)”的飛躍。提高建筑工程的質(zhì)量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。

五、材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購，的確能夠降低建筑材料的價格，但是它也存在著一定的弊端，如果對材料的品牌、質(zhì)量和價格不做充分的了解；如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制；如果對前期的招標工作準備不夠細致，極易給投標人留下投機的空隙，不但不能降低材料的采購價格，并且會給中標后的工程施工管理工作，帶來被動的局面，甚至給以后的工作造成制約。

材料的招標采購，不能盲目地模仿和隨從，更不能以招標的形式對材料的采購工作進行庇護。同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家較多的材料；市場供貨較為充足的材料；工程中用量較大、較多的材料；在充分做好招標準備工作的前提下，經(jīng)過對招標文件嚴格地審核，認真地分析，確保招標文件的準確、無漏洞，才能進行采購招標。材料的招標要注意批量的選擇，不能一標全部，即不能將所有的材料一次性招標；要注重時間跨度的選擇，不能一標到底，即不宜將幾年以后才能用到的材料一次性招標；要遵循工程施工對材料的具體需求規(guī)律，確定材料的先后采購順序，先使用的材料先招標，后使用的材料后采購；要重視市場的供求關系，抓住合適的采購機遇，盡量在材料滯銷的淡季招標，在使用材料的旺季提貨。這樣既能降低材料的采購價格，又能減少材料的保管工作，也就是減少建設資金的占用。

并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標；獨一無二的材料，招標也不能解決降低價格的問題；市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面，招標文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方；信息的有效范圍和招標內(nèi)容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯(lián)保”的串標方式，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著中標的價格不再可靠。

六、最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

第9篇：理財合同范文

核電工程中的采購合同總體上包括四部分簽訂合同、履行合同、解除或轉讓合同、關閉或終止合同，這四個部分是一脈相承，環(huán)環(huán)相扣的整體，從設備采購的前期談判到簽約執(zhí)行，采購的合同管理是處于核心地位的。尤其在合同簽訂和履行階段，合同簽訂前需要專門的合同管理人員對采購合同進行全面嚴謹?shù)姆治?，在采購過程中防止追求利益最大化的商業(yè)經(jīng)營者占空子；由于核電工程的設備物項繁雜、供貨周期長等原因，合同在履行階段最易出現(xiàn)問題和風險。要通過過程控制嚴格抓好合同管理，保證供貨范圍、技術規(guī)范和設備品牌、設備編碼、標牌、銘牌、設備配件、技術資料的提交的完整性，備品配件、設備油、設備等方面來仔細檢查執(zhí)行合同。

2.核電工程合同管理的內(nèi)容

2.1保證供貨內(nèi)容全面、詳細、完整

當前核電工程中的設備采購大多采用系統(tǒng)打包采購的方式，這樣的方式在充分發(fā)揮優(yōu)勢的同時對采購合同的擬定也提出了更為嚴格的要求。打包采購的中全面系統(tǒng)性強，對所有設備、支架、相關附件、整個工藝工程中的所需要的儀表、硬件軟件整體打包。進行采購合同擬定時需要對細節(jié)問題進行明確規(guī)定，如安裝的配套附件、專用工具、預埋件以及各系統(tǒng)之間接口的約定，全面規(guī)定供貨的邊界，采購合同內(nèi)容要求全面、詳細、嚴謹、完整。

2.2全面規(guī)范技術設備和選擇品牌

要控制設備的質(zhì)量，保證設備性能，對技術設備進行全面規(guī)范很重要。當前采用的采購打包系統(tǒng)可能在對核心設備進行規(guī)定的同時對一些安裝配件重視不足，材料采購上規(guī)定不夠明晰，如球閥、排污閥、電池閥、隔離閥等配件沒有明確要求，螺栓類的材料有不銹鋼材料、碳鋼材料之分，這個不同材料用起來差別都很大。品牌選擇上也有很大講究，不同廠家由于制造水平差異設計制造的不同品牌的設備性能差異明顯，產(chǎn)地不同的同一品牌設備，質(zhì)量也因地域差異而有所區(qū)別，國產(chǎn)品牌設備與進口品牌設備一定要清楚地做出描述。當前全球化的發(fā)展設備制造業(yè)也日益國際化，我國核電工程的發(fā)展對這方面的設備需求也越來越多，一些進口產(chǎn)品制造商借機打入國內(nèi)市場，在國內(nèi)設置了工廠和制造基地，利用國內(nèi)的人力、場地節(jié)省了費用獲得更多的盈利，但這些國產(chǎn)化后的相關設備價格出現(xiàn)差異時其質(zhì)量也會不同或是質(zhì)量下降。有的進口設備性能在使用上明顯優(yōu)于國產(chǎn)的，但出于盈利考慮一些供貨方就會在未明確規(guī)定的情況下選擇價格相對低廉的國產(chǎn)設備。在品牌選擇上，要根據(jù)實際情況選擇3、4家實力均衡的廠家對比，不要急于簽訂合同，這樣做可以有效避免某些廠家因設備故障無法正常提供品牌設備的供貨，或者因訂單飽和無法及時排產(chǎn)的情況而耽擱工程的進展對項目帶來不利影響的情況，廠家之間的競爭也會帶來同一品牌不同廠家的價格不同，在合同最后簽訂時一定要保證產(chǎn)品性能，采購合同中一定要做出明確規(guī)定，避免供貨發(fā)趁機牟利而使設備質(zhì)量無法保證后期影響工程的進度。

2.3有序編碼

采購的設備進行編碼并在出廠前進行核實，保證設備有序也是采購合同的技術文件中需要體現(xiàn)出來的。因編碼要求籠統(tǒng)、管理不嚴、程序缺乏等狀況導致的編碼混亂而影響工程的情況也時有發(fā)生，合同中要規(guī)定要求供貨方根據(jù)合同要求進行編碼、標牌和銘牌。為保證標牌統(tǒng)一有序，對標牌的形式、規(guī)格做出明確規(guī)定，在名牌填寫上要求規(guī)范，設備編碼位號一致。

2.4備品配件進行清單管理

采購合同中要將備品配件的型號、規(guī)格、圖樣詳細信息進行描述，便于采購同時也有效彌補打包采購的缺陷。打包采購時供貨商一般主要考慮提供主設備未統(tǒng)籌考慮系統(tǒng)配置內(nèi)的備件和材料。需要在采購合同中以清單的形式盡量全面的列出備件，包括備件數(shù)量、比例、類型。

2.5提交具體設備的資料

在打包采購中要注重單個設備的技術規(guī)格和技術描述，目前一些完工資料中只能查詢到機械部分的備件，對軸承的型號、尺寸圖的信息都不明確，為避免對后續(xù)管理、設備造成不利影響尤其在完工資料中要對一些設備如泵的構造圖、配備圖進行資料完善，提供具體設備的資料。

2.6變更規(guī)范

減少后續(xù)擴建、異常情況的風險系數(shù)，不宜太早簽訂采購合同，因為設備采購階段還是初步設計階段，設計方案可能需要變更，變更嚴格按照規(guī)范來，供貨廠家可能為了追求最大利益以優(yōu)化設計為由節(jié)省材料、設備，這些對后續(xù)擴建異常情況的處理都是非常不利的。材料設備變更要嚴格控制，之前就有商家為了獲得差價利潤，會提出各種理由來更改一些部件或配件的數(shù)量、規(guī)格，比如設備批次不同原設備部件停產(chǎn)、或訂單飽和的說辭；交貨時間變更需進行提前約束，尤其是一些重要核心設備的供貨一定要嚴格規(guī)定供貨時間拒絕變更，尤其在臨近交貨期不得因工程的需求迫切就降低標準。

2.7規(guī)范設備保養(yǎng)

在工程開始以前設備還需經(jīng)過調(diào)試，調(diào)試階段設備會處于一種停備用狀態(tài)，這個時候的保養(yǎng)不到位就會導致生銹腐蝕等問題的出現(xiàn)，尤其是在核電工程中，設備大多會存放在工程附近，這些工程大多位于海邊或是一些開闊的地方，位于海邊的設備極其容易受到濕潤而鹽度高的海風的侵蝕，保養(yǎng)不周等工程開始以后設備系統(tǒng)就無法正常運行。工程開始后對于一些不常用的設備的養(yǎng)護也很重要。養(yǎng)護需要一定的油及其他養(yǎng)護設備，設備規(guī)格不同養(yǎng)護設備就不同，這些設備都需要供貨商配套配備，以免后期工程開始后購買不便。

2.8設備采購驗收

采購設備包裝出廠前，合同中需申明要進行專門的驗收減少后期麻煩。

3.結語