石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料精選(九篇)

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第1篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

Abstract:The Oil play is our country national economy important pillar industry, wants in the market competition hold small space, to strengthen the cost management, takes each measure to reduce the cost, gains the more market shares and the profit. Oil play cost management to Oil play target profit realization, down to enterprise's long-term developmental strategy realizes has the vital significance. This article has analyzed our country Oil play cost management existence question, put forward the management countermeasure proposal.

關(guān)鍵詞:石油企業(yè)成本管理問題對(duì)策

key word:Oil play cost management question countermeasure

作者簡介:李應(yīng)祥,男,1966年7月生,陜西鳳翔人,經(jīng)濟(jì)師。

成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑。根據(jù)利潤公式“利潤= 收入-成本”,降低成本是增加利潤的一種重要手段,是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力,求得生存的主要保障。

石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè), 與其他工業(yè)企業(yè)相比, 具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。石油企業(yè)想在市場競爭占據(jù)一席之地,必須加強(qiáng)成本管理,采取各種措施降低成本,以低于競爭對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,獲取更多的市場份額和盈利. 石油企業(yè)成本管理對(duì)石油企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn),以至石油企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,尤其是長期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國石油企業(yè)成本管理存在的問題

(1) 對(duì)成本管理意識(shí)淡薄。一是我國石油企業(yè)習(xí)慣認(rèn)為成本管理僅是企業(yè)管理層的事情, 與普通職工無關(guān)或關(guān)系不大, 職工成本管理意識(shí)不強(qiáng), 控制成本的積極性和主動(dòng)性較差; 二是成本管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性沒有得到充分認(rèn)識(shí)。

(2)成本管理基礎(chǔ)比較薄弱。成本管理工作不深入,給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策帶來諸多困難,如定額管理、成本的原始記錄材料物資的計(jì)量、驗(yàn)收管理制度,這些基礎(chǔ)工作做得不夠,造成成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),從而導(dǎo)致了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

(3)管理層次過多, 造成信息傳遞有誤, 非生產(chǎn)性支出過多。由于管理層次過多, 造成預(yù)算前期的調(diào)研工作不到位, 管理者缺乏獨(dú)立的判斷能力。

(4) 缺乏對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整。從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核方式看, 由于預(yù)算編制不合理, 不能根據(jù)環(huán)境、生產(chǎn)的變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算, 往往導(dǎo)致預(yù)算超支責(zé)任不明確。

二、我國石油企業(yè)成本管理的對(duì)策建議

(1) 注重成本控制。因?yàn)槌杀竟芾淼年P(guān)鍵是成本控制。為使費(fèi)用處在低水平, 使各項(xiàng)消耗持續(xù)降低, 必須在日?；顒?dòng)中加以嚴(yán)格控制和調(diào)節(jié)。按照國際慣例、核算方法和先進(jìn)水平, 從投入和提取兩個(gè)方面規(guī)范成本核算, 根據(jù)國際市場原油價(jià)格變化, 隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案, 制定降低成本的有效措施, 才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的盈利目標(biāo)。

(2) 全員參與成本管理。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作, 降低成本應(yīng)由過去的以物為本轉(zhuǎn)向以人為本, 著力于發(fā)動(dòng)全員參與, 把成本意識(shí)、成本觀念貫穿到成本管理的各個(gè)領(lǐng)域, 把降低成本活動(dòng)貫穿于群眾性的自主管理活動(dòng)之中, 使企業(yè)所有人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視, 讓成本意識(shí)深入人心。另外還可建立成本索賠連鎖鏈。層層分解成本目標(biāo), 形成成本目標(biāo)鎖鏈, 使每一個(gè)人都能看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置。

(3) 深化改革、轉(zhuǎn)變觀念。觀念轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下, 企業(yè)是市場競爭的主體, 必須以效益求生存、圖發(fā)展, 自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn), 參與優(yōu)勝劣汰的市場競爭。所以石油企業(yè)必須樹立強(qiáng)烈的效益觀念, 努力降低成本費(fèi)用支出, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 不斷提高自身市場競爭力。

(4) 完善內(nèi)部承包責(zé)任制, 建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一, 以人為本的責(zé)任預(yù)算管理體系。按照信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中理論的觀點(diǎn), 油田與下屬二級(jí)單位之間是一種委托關(guān)系, 這種關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營承包合同中得到了確認(rèn)。根據(jù)理論的人性假設(shè), 人的自利性是產(chǎn)生短期行為的根源。如果宏觀體制改革到位, 委托、合同完善, 短期行為是能夠得到有效控制的。為了克服目前承包管理中的缺陷, 可以在合同中加入一些條款, 如定期工作匯報(bào)制度、重要事項(xiàng)詢問制度和動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制等, 改善油田獲得二級(jí)單位信息的條件, 以便油田對(duì)二級(jí)單位的具體行為進(jìn)行有效的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn):

[1]王玉謙,中國油田企業(yè)國際競爭力研究[M].北京:石油工業(yè)出版社,2005

第2篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

述職報(bào)告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面就讓小編帶你去看看核算員個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

核算員述職報(bào)告1時(shí)間不停，奮斗不息，時(shí)間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和各位前輩們的指導(dǎo)與支持下，在不停的忙忙碌碌中進(jìn)步，現(xiàn)將20__年主要工作及下一步工作思路與目標(biāo)作如下報(bào)告。

09年11月份我加入了凱暉這個(gè)大家庭，擔(dān)任工程部成本核算一職，從一開始的懵懵懂懂到現(xiàn)在的深入了解與透徹，期間經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)雨雨，有酸甜有苦辣。在其職，謀其事，無論身處什么樣的崗位，首先必須的是要做好本職工作，態(tài)度與責(zé)任非常重要，身處什么崗位就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。作為一個(gè)成本核算員，首先應(yīng)該具備以下幾個(gè)主要的條件：1、熟練操作辦公軟件，需熟悉E_celWord及其它軟件操作和數(shù)據(jù)分析能力。2、有1年以上皮具廠成本核算工作經(jīng)驗(yàn)，懂紙格算料、成品報(bào)價(jià)等工作，對(duì)損耗問題拿捏較準(zhǔn)，數(shù)字觀念，成本意識(shí)強(qiáng)。3、對(duì)常規(guī)物料具有識(shí)別能力。對(duì)各種不同材料的排版方法，拉料方式，有較深刻的認(rèn)識(shí)，且實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富。有了這些基本的條件你就可以對(duì)你的工作有條不絮的進(jìn)行，成本核算員主要是計(jì)算產(chǎn)品的材料用量及它的材料單價(jià)，供采供購買物料與業(yè)務(wù)員報(bào)價(jià)，在核算當(dāng)中有一個(gè)很重要很關(guān)鍵的特點(diǎn)---細(xì)心，它在核算單位用量的同時(shí)涉及了很多數(shù)字，并且都是以小數(shù)點(diǎn)千位來表達(dá)數(shù)字的精確，在制樣的過程中用到了什么樣的物料我們核算的時(shí)候就應(yīng)該以物料的正確名稱來表達(dá)，假設(shè)在核算的過程中少寫多寫一個(gè)零，點(diǎn)錯(cuò)小數(shù)點(diǎn)位置，將PP板誤寫成了PE板，那后果就非常嚴(yán)重，生管根據(jù)你的成本表制出材料領(lǐng)用明細(xì)表，采購根據(jù)材料領(lǐng)用明細(xì)表與成本表進(jìn)行采購大貨物料，物料買少、買錯(cuò)，先不說其中的損失，重要的是生產(chǎn)要出貨，物料又供應(yīng)不上了，最后不能按照客戶的交貨日期如期完成，得到的結(jié)果就是賠償客戶的一切損失費(fèi)，公司的誠信大大折扣，這一系列的問題就來源于你核算員的一個(gè)不細(xì)心，不認(rèn)真所導(dǎo)致。在這一年中雖然以上類似的錯(cuò)誤我并沒有犯過但工作沒有百分百完美，誰都會(huì)犯錯(cuò)，但錯(cuò)的同時(shí)我們不應(yīng)該在抱怨，我們需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們需要學(xué)習(xí)與反省，在失敗中反省，在反省中進(jìn)步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，有了工作的忙碌，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的成功與失敗中我們才能慢慢糾正自己，慢慢走向成功。

在這忙碌的一年中，我體會(huì)到了一種充實(shí)，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時(shí)刻為自己加油，相信自己努力不一定成功，但放棄，沒有開始，你就已經(jīng)輸了，在凱暉這個(gè)大家庭中，每一個(gè)人都承擔(dān)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為凱暉公司的進(jìn)步貢獻(xiàn)著自己的力量，每個(gè)人都有自己的遠(yuǎn)大理想和人生目標(biāo)，但不可因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求對(duì)待工作和事業(yè)，任何危機(jī)或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花，每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們懷疑自己的能力，從而放棄努力，其實(shí)我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，慢慢的，你會(huì)發(fā)現(xiàn)成功就會(huì)慢慢的像我們飛來。

20__即將過去了，學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù)，進(jìn)步也仍在繼續(xù)，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認(rèn)識(shí)到了許許多多不足，但我相信，努力總會(huì)成功，在未來的20__年中，我還會(huì)學(xué)到很多，我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展添磚加瓦，奮斗不息!

核算員述職報(bào)告2一、20__年工作回顧：

20__年年底我來到瑞辰公司，12月15日從北京來到青縣分公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間成本核算工作。公司給我們提供了一個(gè)很好的工作平臺(tái)，通過對(duì)各條生產(chǎn)線、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解與學(xué)習(xí)，了解掌握各項(xiàng)目工程合同的執(zhí)行情況、生產(chǎn)情況，從原材料入手，擬定出合理的成本核算流程。①對(duì)生產(chǎn)投料單的核對(duì)監(jiān)督，提出規(guī)范投料單填寫建議，確定當(dāng)班直接原材料聚乙烯、環(huán)氧粉末、膠黏劑和鋼砂的實(shí)際消耗數(shù)量。核算出當(dāng)班生產(chǎn)的單位面積原材料消耗量。②協(xié)助庫房進(jìn)行整理盤點(diǎn)，建議規(guī)范出庫單填寫，各種生產(chǎn)用配件和勞保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自出庫單。③監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)和核算柴油汽油等燃料消耗，及時(shí)充值油卡，確保燃料生產(chǎn)供應(yīng)。④月底考勤表出來后，嚴(yán)格按照公司工資制度準(zhǔn)確及時(shí)核算工資，確認(rèn)各生產(chǎn)線的直接人工工資和辦公室后勤人員工資。⑤按照合同核算租賃費(fèi)和石油一機(jī)廠管理費(fèi)，按月攤銷。按照合同核算冬季取暖費(fèi)用，按月分?jǐn)?。⑥每?號(hào)、15號(hào)記錄我公司水表電表示數(shù)，結(jié)合石油水電隊(duì)水表電表示數(shù)，核算水電費(fèi)情況。⑦統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)線及車輛資產(chǎn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)新增加資產(chǎn)，不定期對(duì)各個(gè)固定資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，合理分?jǐn)傉叟f費(fèi)用。⑧統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)線產(chǎn)生廢料情況，核算各生產(chǎn)線廢料收入。結(jié)合上述步驟按照各生產(chǎn)線項(xiàng)目、規(guī)格、級(jí)別的不同情況，分別核算分?jǐn)偝杀举M(fèi)用，及時(shí)匯報(bào)各生產(chǎn)線成本費(fèi)用情況。根據(jù)各生產(chǎn)線成本費(fèi)用情況，提出合理的改善建議。

對(duì)于食堂采購工作，由食堂管理員和廚師班長同去購買，我付賬，回來后由食堂管理員出具采購清單，雙方核對(duì)數(shù)量單價(jià)金額后簽字報(bào)銷。每月月底及時(shí)向食堂管理員通報(bào)當(dāng)月伙食費(fèi)盈虧情況，提醒大家注意節(jié)儉。

二、工作職責(zé)及工作中存在的問題：

作為成本核算員我工作要積極努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)心核算，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分?jǐn)?。成本核算工作相?duì)復(fù)雜，涉及到多個(gè)方面，關(guān)聯(lián)多個(gè)部門，需要細(xì)心耐心，及時(shí)溝通，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。

20__年的工作當(dāng)中出現(xiàn)了精力不集中，時(shí)間感不夠緊迫，時(shí)間安排不夠合理的現(xiàn)象，在今后的工作中我要集中精力、合理安排工作時(shí)間，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)。20__年1月—3月份成本核算由三人分成三條生產(chǎn)線來做，4月---6月由二人來做，7月---12月由一人來做，青縣分公司成本核算是在工作中前進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)進(jìn)步，一步一步完善，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率一步一步提升，盡可能準(zhǔn)確。公司員工流動(dòng)較大，對(duì)工資核算的時(shí)間安排要更加合理，便于當(dāng)月成本費(fèi)用核算。各項(xiàng)成本費(fèi)用核算中，由于原材料品類較多價(jià)格不一，目前對(duì)于各種原材料價(jià)格是綜合估價(jià)，要做到更加精細(xì)的核算，需要及時(shí)了解各種原材料的價(jià)格變化情況，同時(shí)對(duì)各種原材料分別計(jì)價(jià)分別核算。對(duì)于如鋼砂鋼丸實(shí)用相對(duì)復(fù)雜的情況，還是按照綜合估價(jià)計(jì)算，根據(jù)使用情況盡可能的接近實(shí)際費(fèi)用。由于石油水電隊(duì)每月記錄水表電表示數(shù)時(shí)間段與我們生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)時(shí)間段不一致，而且要根據(jù)所耗電費(fèi)加外損耗，功率因數(shù)，所以電費(fèi)核算相對(duì)難度大一些，所以對(duì)電費(fèi)核算情況我還要進(jìn)一步思考

三、展望20__年

20__年即將過去，對(duì)于20__年的工作我會(huì)更加努力認(rèn)真，針對(duì)不同項(xiàng)目費(fèi)用的核算要做到更加精細(xì)準(zhǔn)確，及時(shí)完成工作任務(wù)，加班加點(diǎn)，按時(shí)上報(bào)各費(fèi)用報(bào)表。20__年年底新增辦公生活區(qū)，租賃費(fèi)用會(huì)相對(duì)增加，水費(fèi)電費(fèi)取暖費(fèi)會(huì)相對(duì)增加。新加油罐加油機(jī)，柴油汽油等燃料實(shí)用會(huì)更加合理，燃料費(fèi)用會(huì)相對(duì)減少。工資標(biāo)準(zhǔn)提高，人工工資會(huì)相對(duì)提高。根據(jù)市場情況，不同原材料價(jià)格不一分別核算，原材料核算會(huì)更加精細(xì)準(zhǔn)確。20__年是新的一年，在這新的年度里我會(huì)盡自己的能力去完成我的工作。

財(cái)務(wù)科成本核算員：___

20__年12月25日星期四

核算員述職報(bào)告320__年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

20__年__月--__月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。

認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法(試行)》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。

3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。

在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

4、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理;

六月，為了很好地執(zhí)行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運(yùn)營資金的管理流程。

5、樹立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決。

及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運(yùn)營資金。日常工作中，注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核算室建立了很好的工作關(guān)系。

6、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。

對(duì)末有發(fā)票的費(fèi)用，及時(shí)到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

〔二〕在核算室的工作

20__年__月-__月，我在擔(dān)任核算室主任。從會(huì)計(jì)核算人員轉(zhuǎn)為基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：

1、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程;

加強(qiáng)對(duì)營業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收;加強(qiáng)對(duì)營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督。

2、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制。

定期對(duì)成本費(fèi)用的構(gòu)成作統(tǒng)計(jì)分析，向部門經(jīng)理及各有關(guān)部門提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)之中。

3、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。

并利用自己掌握的知識(shí)、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報(bào)表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。

4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

5、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。

要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負(fù)責(zé)了很大一部份具體工作，如運(yùn)營資金的預(yù)算、傭金的計(jì)提、用戶話費(fèi)托收數(shù)據(jù)的傳送、營業(yè)報(bào)表的匯總編制及會(huì)計(jì)核算等等。這得到了同伴很大程度的認(rèn)同，對(duì)我開展工作也帶來很大幫助。

6、深入經(jīng)營一線，全面了解營業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決。

核算員述職報(bào)告4轉(zhuǎn)眼間，2018年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解，同時(shí)更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持?，F(xiàn)將工作情況作如下總結(jié)匯報(bào)：

一、個(gè)人學(xué)習(xí)及思想情況

2018年我本著“愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、提高技能、強(qiáng)化服務(wù)”的原則，一方面積極參加當(dāng)?shù)亟M織的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，提高財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平，并順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，為成為一名合格的核算人員奠定基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中堅(jiān)持以財(cái)務(wù)人員的從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，廉潔自律，克己奉公。另一方面團(tuán)結(jié)同志、默契配合，雖然配送中心人員各自擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協(xié)助幫忙，充分體現(xiàn)分工不分家的互助精神。

二、崗位工作情況

1、票據(jù)核銷情況

我配送中心主要票據(jù)有：過路過橋費(fèi)、維修費(fèi)、配件費(fèi)、油料費(fèi)、車輛年檢費(fèi)、日常辦公費(fèi)等。日常最多的費(fèi)用就是過路過橋費(fèi)，為了確保票據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，每天我都要對(duì)當(dāng)天的配送線路進(jìn)行了解，對(duì)駕駛員報(bào)銷的票據(jù)逐一核對(duì)，避免發(fā)生多報(bào)和漏報(bào)現(xiàn)象。此外，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行登記和核實(shí)，確保為公司財(cái)務(wù)提供最準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、單車核算情況

車隊(duì)目前有車輛25臺(tái)，單車核算是設(shè)備運(yùn)行情況的整體反映，認(rèn)真做好車輛各項(xiàng)費(fèi)用的錄入，嚴(yán)格按照車輛定額進(jìn)行考核，查找車輛盈虧原因，提高配送中心管理水平。

3、工資核算情況

按照人事工作要求，每月按照月度運(yùn)費(fèi)結(jié)算報(bào)表對(duì)駕駛員和押運(yùn)員工資進(jìn)行核算，并嚴(yán)格按照公司的考核制度對(duì)油料、維修費(fèi)超耗的人員進(jìn)行扣款。

4、庫房管理情況

庫房管理上按照公司規(guī)定各種物資分類、分區(qū)存放，做到勤檢查、勤核對(duì)，保證帳、物相符，并嚴(yán)防失火、失竊事件發(fā)生。并保持庫房整潔、通風(fēng)，避免物資受潮、受污。2010年漢沽配送中心物資支領(lǐng)情況登記齊全，手續(xù)齊備，未發(fā)生盤虧或者盤盈現(xiàn)象。

5、預(yù)算報(bào)表情況

嚴(yán)格按照公司的要求做好預(yù)算工作，積極提高預(yù)算的符合率。

三、工作中存在的不足之處

1、專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。

2、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)。

3、個(gè)人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒有深入進(jìn)行。

4、與公司財(cái)務(wù)及其它部門的溝通需進(jìn)一步強(qiáng)化。

四、下一步的工作計(jì)劃

1、執(zhí)行分公司下發(fā)的配送中心和配送單車經(jīng)營核算制度;

2、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)單車核算資料，并合理分析單車成本;

3、認(rèn)真登記經(jīng)營核算路單表，及時(shí)提供準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的經(jīng)營信息;

4、負(fù)責(zé)本配送中心日常業(yè)務(wù)的報(bào)銷工作，及時(shí)準(zhǔn)備的報(bào)銷生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出;

5、認(rèn)真、及時(shí)地對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行收集、整理、匯總、歸檔;

核算員述職報(bào)告5大家好!

這次單位實(shí)行ERP管理系統(tǒng)操作知識(shí)考核，我認(rèn)為能夠在參與中檢驗(yàn)自己的能力、水平，激勵(lì)自己更加奮發(fā)努力做好工作。

我于年進(jìn)華麗公司一直從事車間核算工作。車間核算工作對(duì)我來說是一項(xiàng)新的具有挑戰(zhàn)性的工作，我從零做起，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同志們求教，查閱資料，了解車間核算工作以及ERP相關(guān)知識(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在同志們的協(xié)助下，在車間主任的把關(guān)下，經(jīng)過自己的辛勤努力，學(xué)會(huì)操作電腦,按時(shí)編制原染料、包裝物、產(chǎn)品臺(tái)帳、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、月報(bào)。將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入電腦或發(fā)至生產(chǎn)部局域網(wǎng),減少中間費(fèi)用,提高辦事效率,根據(jù)車間生產(chǎn)需要,及時(shí)按有關(guān)程序辦理物質(zhì)、勞保用品領(lǐng)退、發(fā)放手續(xù),準(zhǔn)確結(jié)算車間工資并按規(guī)定進(jìn)行分配,協(xié)助車間主任做好生產(chǎn)消耗與成本核算等。近幾年來的核算工作經(jīng)歷使我得到了多方面的鍛煉，積累了經(jīng)驗(yàn)，掌握了必要的核算基礎(chǔ)知識(shí)及ERP相關(guān)知識(shí)。

今后我將為車間干部員工服務(wù);進(jìn)一步學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí),提高政治、業(yè)務(wù)水平，處理好同各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系;通過ERP網(wǎng)絡(luò)等途徑上報(bào)數(shù)據(jù)展示車間良好形象;協(xié)助車

間處理日常事務(wù)，為車間分憂解難;為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)

第3篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

建國以來，僑匯資金一直是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的海外資金來源，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。近幾年，我國僑匯項(xiàng)下跨境流入資金增長很快。僅以我國重要僑鄉(xiāng)廣東省為例，2002～2005年期間全省通過銀行辦理和申報(bào)的僑匯資金年均增幅就達(dá)到53.05%，到2005年廣東省全年僑匯收入已達(dá)到50.92億美元。我國僑匯流入資金快速增長的同時(shí)，對(duì)非僑匯性質(zhì)和用途的資金“喬裝”成僑匯資金匯入境內(nèi)的現(xiàn)象應(yīng)引起關(guān)注。

外資“喬裝”變僑匯

形式多樣的“喬裝”。一是境外企業(yè)直接匯給境內(nèi)居民個(gè)人。大多表現(xiàn)為匯款人明顯都是境外公司而非個(gè)人，資金用途實(shí)為支付個(gè)體企業(yè)的出口貿(mào)易貨款，用于從事個(gè)人出口貿(mào)易活動(dòng)。二是境內(nèi)外關(guān)聯(lián)人相互匯款。境內(nèi)外關(guān)聯(lián)人分別在境外開立了個(gè)人賬戶，收取境外進(jìn)口商貨款后，再由境外賬戶匯款給境內(nèi)關(guān)聯(lián)人，其僑匯款項(xiàng)用于該企業(yè)日常生產(chǎn)營運(yùn)所需資金。三是以“化整為零”方式分散匯款。由于結(jié)匯金額低于1萬美元，銀行無需審核其真實(shí)身份證明和合法外匯來源證明。因此，境外公司以多筆小額的方式，將匯款全部申報(bào)為“僑匯”，而申報(bào)為“僑匯”資金結(jié)匯后主要用作該公司在內(nèi)地相關(guān)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需的貨款。

“喬裝”現(xiàn)象活躍于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。以中國三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地之一的廣東惠東縣為例，該縣以民營經(jīng)濟(jì)為主，民營企業(yè)出口額占全縣一般貿(mào)易出口的78.7%，其中大嶺、平山、吉隆、黃埠4個(gè)鞋業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的僑匯收入占全縣僑匯收入的90%以上。通過對(duì)2005年惠東縣僑匯收入10筆以上的部分收款人情況進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)所調(diào)查的13個(gè)收款人均在上述4個(gè)鞋業(yè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，收款人均為制鞋企業(yè)的法人代表或財(cái)務(wù)人員及其親屬，僑匯資金最終用于支付企業(yè)職員報(bào)酬、購買生產(chǎn)資料等企業(yè)營運(yùn)以及貿(mào)易活動(dòng)。

“喬裝”入境資金逐利性趨強(qiáng)。調(diào)查表明，“喬裝”僑匯入境后的資金不再只用于生活所需，大量資金結(jié)算成人民幣流入企業(yè)，主要用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和涉外貿(mào)易活動(dòng)，并逐步向投資等領(lǐng)域滲透，顯現(xiàn)較為強(qiáng)烈的逐利性。

費(fèi)心“裝扮”為哪般

諸多案例表明，目前境外一些非僑匯性質(zhì)和用途的資金，通過銀行申報(bào)為“僑匯”匯款而最終流入我國境內(nèi)進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資等領(lǐng)域。這反映了當(dāng)前部分境外非個(gè)人性質(zhì)和用途資金通過個(gè)人途徑流入我國境內(nèi)的現(xiàn)象。非個(gè)人性質(zhì)和用途的境外資金為何要“喬裝”成個(gè)人項(xiàng)下資金流入境內(nèi)？這與當(dāng)前我國個(gè)人貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀、個(gè)人外匯收支管理政策環(huán)境以及近年來宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)等諸多因素密切相關(guān)。

國內(nèi)個(gè)人貿(mào)易管理政策未顯實(shí)效

長期以來，我國個(gè)人對(duì)外貿(mào)易的結(jié)算大都通過銀行以個(gè)人跨境收支或者其他非銀行途徑進(jìn)行。2004年7月1日《中華人民共和國對(duì)外貿(mào)易法》修訂后全面放開個(gè)人從事外貿(mào)限制，但政策實(shí)施一年多來仍未顯現(xiàn)實(shí)效，個(gè)人申辦對(duì)外貿(mào)易較少，主要原因在于以下幾點(diǎn)。

開辦個(gè)人外貿(mào)企業(yè)門檻過高。新辦小型商貿(mào)企業(yè)必須自稅務(wù)登記之日起一年內(nèi)實(shí)際銷售額達(dá)到180萬元方可申請(qǐng)認(rèn)定一般納稅人資格。即使只從事出口貿(mào)易申請(qǐng)一般納稅人資格也需實(shí)行半年輔導(dǎo)期，個(gè)人成立外貿(mào)企業(yè)或公司取得一般納稅人資格比較困難，也就無權(quán)享受出口退稅政策，這既限制了個(gè)人外貿(mào)企業(yè)的申辦和發(fā)展，也影響了民營生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的有序出口。以廣東惠東縣為例，該縣支柱產(chǎn)業(yè)是鞋業(yè)，現(xiàn)有在冊(cè)企業(yè)2566家，其中取得一般貿(mào)易納稅人資格的企業(yè)有250家，占制鞋企業(yè)總數(shù)的9.7%，取得進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的企業(yè)只有52家，僅占2%。據(jù)調(diào)查，該縣35%的鞋業(yè)出口因無法取得出口退稅，而另謀避稅的出口渠道，同時(shí)也改變了出口收匯的方式和性質(zhì)。

個(gè)人貿(mào)易企業(yè)生存環(huán)境先天不足。國內(nèi)個(gè)體工商戶注冊(cè)資本偏低、資金信貸規(guī)模相對(duì)較小，個(gè)人征信還處于數(shù)據(jù)采集建設(shè)階段，銀行對(duì)個(gè)人外貿(mào)企業(yè)或公司授信額度評(píng)估困難，個(gè)人從事外貿(mào)經(jīng)營正常融資困難或需要提供100%擔(dān)保，信用和融資環(huán)境不容樂觀。個(gè)人外貿(mào)經(jīng)營范圍有限，紡織品、糧食、石油、國家專賣品及納入國家配額和許可證管制的商品目前均不允許個(gè)人經(jīng)營，外貿(mào)專營權(quán)放開后規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)（年銷售額500萬元以上）即可申請(qǐng)外貿(mào)自營權(quán)，也壓制了個(gè)人外貿(mào)的生存空間。由于多年以來受國有外貿(mào)公司占據(jù)主體的傳統(tǒng)外貿(mào)體制制約，個(gè)人外貿(mào)企業(yè)或公司獲得境外客商的認(rèn)同度較低，拓展境外市場較為困難。

申辦個(gè)人外貿(mào)手續(xù)繁瑣費(fèi)用高昂。個(gè)人申辦外貿(mào)企業(yè)或公司需經(jīng)過工商局、技術(shù)監(jiān)督局、外經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)、外匯局、商檢局以及消防、公安、衛(wèi)生等其他政府部門審批，審批程序復(fù)雜且周期較長。申辦相關(guān)費(fèi)用如海關(guān)IC卡領(lǐng)取及年審費(fèi)、商檢局培訓(xùn)費(fèi)、企業(yè)代碼和商檢條碼證年審費(fèi)、工商年檢等費(fèi)用相對(duì)較高，個(gè)體生產(chǎn)經(jīng)營者負(fù)擔(dān)起來有一定困難。

政策操作性和宣傳力度不夠。外貿(mào)法規(guī)新增的個(gè)人貿(mào)易條款主要體現(xiàn)在部分原則性規(guī)定，當(dāng)前還未能結(jié)合國內(nèi)實(shí)際情況制訂各項(xiàng)具體實(shí)施程序和操作細(xì)則，政府各相關(guān)部門對(duì)新出臺(tái)政策開展統(tǒng)一協(xié)調(diào)宣傳的力度還不夠，國內(nèi)個(gè)體外貿(mào)經(jīng)營者目前多持觀望態(tài)度。

企業(yè)規(guī)避稅收是根本原因

一種情況是，民營生產(chǎn)企業(yè)為逃避增值稅、所得稅，壓低出口價(jià)格，減少產(chǎn)品增值額和賬面利潤，達(dá)到少交增值稅、所得稅的目的。

還有一種情況是，小型民營企業(yè)不具備一般納稅人資格，無法向出口加工商提供增值稅進(jìn)項(xiàng)稅票，出口加工商另謀避稅出口渠道，導(dǎo)致無法以貨物出口名義收匯而以僑匯收取貨款。據(jù)對(duì)廣東省惠東縣的實(shí)地調(diào)查，由于該縣鞋材經(jīng)銷商大多數(shù)不是一般納稅人，制鞋企業(yè)35%的原材料不能取得進(jìn)項(xiàng)增值稅票，也就不能獲取出口退稅，如果企業(yè)自行出口，就要負(fù)擔(dān)17%的增值稅，無法享受出口退稅的政策。該縣制鞋企業(yè)便將這部分無法獲得進(jìn)項(xiàng)增值稅票的成品出口委托異地外貿(mào)公司辦理，不繳增值稅也不退稅，貨物出口后，出于資金結(jié)算安全考慮不委托外貿(mào)公司收匯，制鞋企業(yè)主自行以僑匯或其他渠道收取貨款。

個(gè)人外匯收支管理政策環(huán)境相對(duì)寬松

目前，我國境內(nèi)個(gè)人外匯收支管理政策相對(duì)寬松，經(jīng)常項(xiàng)目管理與資本項(xiàng)目管理不對(duì)稱，個(gè)人資本項(xiàng)目外匯管理規(guī)定近乎空白，居民個(gè)人赴境外投資、非居民個(gè)人在境內(nèi)投資經(jīng)營等均沒有相關(guān)規(guī)定。而開立個(gè)人外匯賬戶的條件很低，銀行往往憑一封匯款人來信及身份證件的復(fù)印件辦理非居民個(gè)人外匯開戶，個(gè)人多頭開戶的現(xiàn)象較為普遍。即使實(shí)行個(gè)人結(jié)匯限額管理，部分居民和非居民個(gè)人也能有針對(duì)性地采取化整為零分散匯入、分次匯入、分銀行匯入等方式逃避跨境監(jiān)管。2004年國家外匯管理局先后出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范非居民個(gè)人外匯管理有關(guān)問題的通知》（匯發(fā)[2004]6號(hào)）、和《國家外匯管理局關(guān)于規(guī)范居民個(gè)人外匯結(jié)匯管理有關(guān)問題的通知》（匯發(fā)[2004]18號(hào)），實(shí)施之初對(duì)個(gè)人結(jié)匯的非正常增長起到一定的抑制作用。但隨著上述兩個(gè)通知的內(nèi)容逐漸被公眾所熟悉，匯入大額資金拆散成幾筆小額資金分散結(jié)匯的現(xiàn)象即大幅增加，如東南沿海一些地區(qū)出現(xiàn)大量的77000～77800港幣匯款和結(jié)匯，其金額恰好接近但又不超過等值1萬美元（按當(dāng)時(shí)匯率計(jì)算）因而無需進(jìn)行真實(shí)性審核。在現(xiàn)有的外匯收支管理政策環(huán)境下，個(gè)人外匯賬戶及個(gè)人跨境匯款具有的資金到賬時(shí)間短、解付手續(xù)簡單、能化整為零逃避跨境監(jiān)管等特點(diǎn)，為境內(nèi)外個(gè)體和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等性質(zhì)資金提供了便捷的渠道。

人民幣升值預(yù)期吸引境外資金流入

2002年上半年以來，美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長停滯，強(qiáng)勢(shì)美元開始遭受美國經(jīng)濟(jì)減速、資本流向調(diào)整、貿(mào)易逆差居高不下等因素的挑戰(zhàn)，美國政府逐漸放棄強(qiáng)勢(shì)美元政策，執(zhí)行健全美元政策，任由美元在國際市場上連續(xù)貶值。近幾年我國大陸地區(qū)一直保持巨額的貿(mào)易和資本項(xiàng)目雙順差，外匯儲(chǔ)備持續(xù)快速攀升，外界將其簡單歸結(jié)為我國目前實(shí)行的單一的、有管理的浮動(dòng)匯率制度導(dǎo)致了人民幣實(shí)際盯住美元而隨之持續(xù)貶值，國際社會(huì)處于各種目的要求人民幣升值的呼聲越來越高。即使2005年7月21日我國調(diào)整銀行間外匯市場美元對(duì)人民幣交易中間價(jià)、人民幣升值2%，目前外界對(duì)人民幣繼續(xù)升值的預(yù)期依然較為強(qiáng)烈。與此同時(shí)，我國跨境資金流入連年快速增長，跨境收支連年順差呈現(xiàn)強(qiáng)勁的凈流入態(tài)勢(shì)，以僑匯為主要內(nèi)容的個(gè)人項(xiàng)下資金流入尤為突出。2002～2005年期間全國通過銀行辦理和申報(bào)的僑匯收入年均增幅29.18%，2005年全國僑匯收入達(dá)到172.10億美元，其中不排除境外部分套利資金尋求各種便捷途徑，如通過銀行申報(bào)為僑匯等管理相對(duì)寬松的個(gè)人收支途徑，短期流入境內(nèi)投資、生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)出口貿(mào)易等領(lǐng)域謀求人民幣匯率升值套利。

卸去偽裝還真容

我國政府一貫實(shí)行“便利僑匯、服務(wù)僑胞”的政策，僑匯資金以及其他個(gè)人項(xiàng)下資金的流入需要因勢(shì)利導(dǎo)進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)管。

完善個(gè)人貿(mào)易管理政策

根據(jù)目前實(shí)際情況切實(shí)降低個(gè)人申辦外貿(mào)企業(yè)門檻，降低個(gè)人外貿(mào)企業(yè)和個(gè)人外貿(mào)公司取得一般納稅人資格標(biāo)準(zhǔn)，簡化申辦手續(xù)、降低申辦費(fèi)用、縮短審批周期。逐步完善個(gè)人征信制度的同時(shí)，多方努力著力改善個(gè)人外貿(mào)企業(yè)或公司融資環(huán)境。隨著個(gè)人外貿(mào)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營實(shí)力的擴(kuò)展，逐步放寬個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域和外貿(mào)專營權(quán)。鼓勵(lì)和支持成立個(gè)人外貿(mào)互助組織，積極拓展境外市場。加快外貿(mào)法規(guī)新增個(gè)人貿(mào)易條款具體實(shí)施程序和操作細(xì)則的修訂，政府各相關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)加大新出臺(tái)外貿(mào)法規(guī)宣傳力度，加深公眾對(duì)個(gè)人貿(mào)易條款的認(rèn)知程度。

規(guī)范銀行代客跨境收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)業(yè)務(wù)操作

繼續(xù)督促銀行認(rèn)真履行外匯管理代位監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)格要求銀行貫徹執(zhí)行《關(guān)于規(guī)范非居民個(gè)人外匯管理有關(guān)問題的通知》、《國家外匯管理局關(guān)于規(guī)范居民個(gè)人外匯結(jié)匯管理有關(guān)問題的通知》、《金融機(jī)構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報(bào)告管理部分》、《國際收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)辦法實(shí)施細(xì)則》等法規(guī)制度。規(guī)范僑匯等個(gè)人項(xiàng)下跨境收支統(tǒng)計(jì)申報(bào)業(yè)務(wù)操作，確保個(gè)人項(xiàng)下匯款申報(bào)信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性。重點(diǎn)監(jiān)測(cè)個(gè)人項(xiàng)下大額外匯收入，督促銀行嚴(yán)格按照外匯局公布的大額和可疑外匯資金交易數(shù)據(jù)采集方案、標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確向當(dāng)?shù)赝鈪R局報(bào)告?zhèn)€人項(xiàng)下匯入資金中的大額和可疑外匯資金交易。外匯局各分支局及時(shí)跟蹤大額個(gè)人資金結(jié)匯后人民幣的流向和真實(shí)用途，協(xié)同政府其他有關(guān)部門打擊違規(guī)跨境收支活動(dòng)。

完善個(gè)人跨境收支和結(jié)售匯監(jiān)管體系

目前外匯局涉及個(gè)人跨境收支的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)較多，包括銀行結(jié)售匯報(bào)表、國際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、居民個(gè)人因私購匯管理信息系統(tǒng)、外匯賬戶管理信息系統(tǒng)和外匯反洗錢信息系統(tǒng)等，但各個(gè)系統(tǒng)相互隔離缺乏有效整合，個(gè)人跨境收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)信息很不完整。例如目前個(gè)人跨境資金流入及其后續(xù)結(jié)匯環(huán)節(jié)在信息統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)方面相互脫離，全面實(shí)時(shí)反映資金跨境流入的國際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與反映資金后續(xù)用途及去向的銀行結(jié)售匯統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對(duì)比和監(jiān)測(cè)，外匯局其他統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)也未能實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人跨境收支進(jìn)行全面系統(tǒng)監(jiān)測(cè)和分析。建議有針對(duì)性地整合外匯局有關(guān)個(gè)人跨境收支的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和報(bào)表，建立全面反映個(gè)人跨境收支及其結(jié)售匯情況的電子化監(jiān)管體系。

開展個(gè)人跨境收支和資金后續(xù)運(yùn)用的調(diào)研

個(gè)人跨境資金具有筆數(shù)多、金額小的特征，銀行和外匯局相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)申報(bào)業(yè)務(wù)量大、申報(bào)金額占比低，但其中隱含資金對(duì)政策和市場調(diào)節(jié)快速反應(yīng)的信息不容忽視。特別是近幾年我國跨境收支較長時(shí)期呈現(xiàn)強(qiáng)勁凈流入態(tài)勢(shì)下，應(yīng)注重和加強(qiáng)僑匯等個(gè)人跨境資金流入情況調(diào)研。同時(shí)應(yīng)拓寬調(diào)研范圍，隨著個(gè)人跨境收支快速增長，調(diào)研范圍應(yīng)擴(kuò)展到個(gè)人跨境資金在境內(nèi)的后續(xù)流向和運(yùn)用領(lǐng)域等方面，也應(yīng)包括分析和預(yù)測(cè)個(gè)人資金跨境流出的時(shí)機(jī)和途徑，通過資金流入流出對(duì)比分析預(yù)測(cè)和掌握資金跨境流動(dòng)的整體趨勢(shì)。

拓寬國內(nèi)外匯資金投資領(lǐng)域

隨著人民幣匯率制度逐步改革和人民幣匯率形成機(jī)制更趨合理，外匯局應(yīng)加大宣傳力度合理引導(dǎo)社會(huì)公眾預(yù)期，緩解和消除社會(huì)公眾對(duì)外匯管理政策盲目的、不合理的預(yù)期。繼續(xù)完善合格境外機(jī)構(gòu)投資者制度（QFII）；不斷設(shè)計(jì)推出更豐富的外匯市場投資品種；拓寬境外個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資者投資境內(nèi)金融市場、外匯市場的空間；放寬海外僑胞個(gè)人外匯資金在境內(nèi)的投資限制；正確引導(dǎo)海外僑胞個(gè)人在境內(nèi)合法的投資、生產(chǎn)經(jīng)營和進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)；鼓勵(lì)和促進(jìn)個(gè)人項(xiàng)下資金跨境收支申報(bào)名目的正?；?、銀行操作的規(guī)范化、外匯資金運(yùn)用的合理化發(fā)展。

第4篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；廉潔風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

一、抓風(fēng)險(xiǎn)排查，切實(shí)找準(zhǔn)找全廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

我們立足“四個(gè)圍繞”，采取多種形式，進(jìn)行多層次、多角度、拉網(wǎng)式的排查。

（一）圍繞工作流程查

按照“明確企業(yè)工作事項(xiàng)―對(duì)照崗位職責(zé)―梳理崗位事權(quán)―找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)―確定控制措施―公示接受監(jiān)督”的流程，全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)查找并分析出在履行崗位職責(zé)、執(zhí)行制度規(guī)定、行使管理權(quán)限和現(xiàn)場即決權(quán)、結(jié)算簽字權(quán)等方面存在的或潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

（二）圍繞崗位職責(zé)查

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點(diǎn)查找“三重一大”方面容易產(chǎn)生腐敗行為的廉潔風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于科室負(fù)責(zé)人的崗位，重點(diǎn)查找資金管理、權(quán)利行使、執(zhí)紀(jì)和內(nèi)部管理等重要環(huán)節(jié)發(fā)生或可能產(chǎn)生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)其它重要崗位，重點(diǎn)查找在履行職責(zé)、執(zhí)行制度、遵守程序等方面存在的或潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

（三）圍繞既發(fā)案例查

認(rèn)真分析中國石油天然氣集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組印發(fā)了《貪欲無厭 自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料，以及我廠及兄弟單位近年來發(fā)生的違紀(jì)違法案件，分析腐敗行為產(chǎn)生的環(huán)節(jié)、根源，分析制度、監(jiān)管上的缺失，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（四）圍繞權(quán)重人員查

按照“人人參與查找，人人找出風(fēng)險(xiǎn)”的要求，以領(lǐng)導(dǎo)干部和權(quán)重科室及相關(guān)人員為重點(diǎn)，廣泛開展個(gè)人自查、部門評(píng)查、交叉互查、評(píng)估審查的“四查”活動(dòng)。通過全面排查、梳理歸納，共查找出不同層次的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1089多個(gè)，基本做到了全面、準(zhǔn)確。

二、抓風(fēng)險(xiǎn)防控，確保監(jiān)督管理工作到位

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們采取“等級(jí)管理、過程控制、分級(jí)負(fù)責(zé)”的方法，不斷落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。

（一）等級(jí)管理

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的頻率和危害，劃分“重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、輕度風(fēng)險(xiǎn)”三個(gè)等級(jí)，實(shí)行有區(qū)別的管理和防控。重大風(fēng)險(xiǎn)防控，由黨委、紀(jì)委及黨支部共同監(jiān)管；較大風(fēng)險(xiǎn)防控，由紀(jì)委和基層單位共同管理；輕度風(fēng)險(xiǎn)防控，由基層單位負(fù)責(zé)監(jiān)管。紀(jì)委負(fù)責(zé)協(xié)助廠黨委落實(shí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控牽頭責(zé)任，建立統(tǒng)一的廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（二）過程控制

采取“前期預(yù)防、中期監(jiān)控和后期處置”的措施，有效控制和處理廉潔風(fēng)險(xiǎn)和不廉潔問題。前期預(yù)防，主要是從思想道德、制度機(jī)制的層面主動(dòng)做好防范，最大限度地排除不廉潔問題隱患；中期監(jiān)控，主要是對(duì)各崗位行為管理、制度落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)執(zhí)行力監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題；后期處置，對(duì)群眾有反映、檢查核實(shí)有問題的，及時(shí)采取談話提醒、誡勉，崗位交流、免職，紀(jì)律處分等手段，幫助和督促干部及時(shí)糾正，汲取教訓(xùn)，減少危害或影響。

（三）分級(jí)落實(shí)

按照三個(gè)層次落實(shí)管理責(zé)任，廠里負(fù)責(zé)抓全面與重點(diǎn)，科室負(fù)責(zé)抓專業(yè)與系統(tǒng)，基層單位負(fù)責(zé)抓內(nèi)部崗位及人員。一是廠黨委負(fù)總責(zé)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好廠、作業(yè)區(qū)（所、站）兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，確保兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員不發(fā)生違紀(jì)違法案件；二是科室負(fù)責(zé)所管轄業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。抓好自身和管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理融入到業(yè)務(wù)工作的全過程；三是基層單位負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。包括風(fēng)險(xiǎn)排查、評(píng)估、監(jiān)督管理等。

三、抓評(píng)估考核，提高風(fēng)險(xiǎn)防控管理水平

通過建立切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，既可以檢驗(yàn)我們查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否準(zhǔn)確全面、構(gòu)建的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度是否健全，又可以發(fā)現(xiàn)我們?cè)诹疂嶏L(fēng)險(xiǎn)防范管理中存在的問題，提高廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理水平。

（一）督導(dǎo)交流，促進(jìn)工作落實(shí)

在每季度未月的黨群工作例會(huì)上，各支部要重點(diǎn)匯報(bào)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作情況。通過前期充分的調(diào)研、籌備，我們組織召開了“懲防體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)”和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估考核工作交流推進(jìn)會(huì)”，有7家基層單位以“廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查、防控”為重點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，交流了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理評(píng)估考核機(jī)制方面的做法，促進(jìn)了我廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估考核工作的發(fā)展。

（二）量化考核，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

一是按照“個(gè)性化評(píng)估，差異性考核”的原則，實(shí)施“自我評(píng)估、民主評(píng)議、考核小組評(píng)估”的“三級(jí)評(píng)估考核法”，進(jìn)行量化評(píng)估考核；二是階段性量化考核，以自我評(píng)估考核和考核小組評(píng)估考核為主，每季度一次，采用“浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”，對(duì)表現(xiàn)好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；三是民主評(píng)議，采用“自我評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)、參與廉潔教育、談心、互幫互助”等活動(dòng)進(jìn)行評(píng)議，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

（三）責(zé)任追究，加大懲戒力度

第5篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理

引言

社會(huì)市場化水平的高速發(fā)展，為石油工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作也帶來了明顯的轉(zhuǎn)變。在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，必須對(duì)自身項(xiàng)目管理工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，以此才能適應(yīng)發(fā)展過程中的實(shí)際要求，并保證企業(yè)運(yùn)作過程中的健康態(tài)。作為典型能源行業(yè)的石油工程項(xiàng)目，必須對(duì)自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深刻總結(jié)，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，借鑒其它企業(yè)與行業(yè)的優(yōu)秀方法，以此實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的建設(shè)目標(biāo)。

一、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度中，經(jīng)營管理制度與項(xiàng)目的行為活動(dòng)息息相關(guān)。在內(nèi)容上，涵蓋了承包考核、合同、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等多向管理內(nèi)容，還需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位責(zé)任與權(quán)力空間進(jìn)行描述，以便其更好的發(fā)揮崗位作用。而在石油工程項(xiàng)目的內(nèi)容中，針對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，還需對(duì)其中的財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、收入分配等管理制度進(jìn)行約束，以便保證項(xiàng)目管理制度的完整性。在對(duì)以上制度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的過程中，不僅要將行業(yè)內(nèi)部的管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)細(xì)化的定制量化目標(biāo)，并使制度的落實(shí)工作細(xì)化到部門與個(gè)人，使各個(gè)石油工程分部項(xiàng)目能集中統(tǒng)一在整體管理制度的標(biāo)準(zhǔn)下，發(fā)揮各責(zé)任人的作用，敦促制度內(nèi)容按照管理規(guī)定的說明執(zhí)行，為后續(xù)的檢查監(jiān)督工作創(chuàng)造必要的基礎(chǔ)條件。例如，在某石油項(xiàng)目的工作中，為了更好的完成對(duì)外項(xiàng)目的管理制度設(shè)定，在工程的管理系統(tǒng)中，專門設(shè)定了執(zhí)行監(jiān)管工作的管理部門，在與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接的過程中，將責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到具體項(xiàng)目分部中，與責(zé)任人簽訂了管理協(xié)議，以書面文字的形式，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)于制度落實(shí)的重視程度，并在細(xì)則說明上，指出了對(duì)于管理制度落實(shí)不到位而產(chǎn)生的處罰內(nèi)容。在與經(jīng)濟(jì)利潤對(duì)接的過程中，更加精確的提高其執(zhí)行管理制度的積極性與責(zé)任感。

二、細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)

石油項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作需要將項(xiàng)目的產(chǎn)值與上交費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)與核對(duì)。在執(zhí)行此項(xiàng)工作的過程中，公司的市場、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等部門需針對(duì)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息，在綜合承包活動(dòng)指標(biāo)與市場應(yīng)力條件的基礎(chǔ)上，對(duì)發(fā)展條件進(jìn)行預(yù)估與分析，并最終推算出預(yù)期的產(chǎn)值目標(biāo)[1]。然后，再針對(duì)國際石油項(xiàng)目、油田內(nèi)部、外部項(xiàng)目的產(chǎn)值數(shù)值，將歷年的市場工作量預(yù)估數(shù)值數(shù)據(jù)整理出來。完成此類信息指標(biāo)的確認(rèn)之后，需根據(jù)目前的實(shí)際條件作出適當(dāng)調(diào)整，在遞交公司經(jīng)營委員會(huì)進(jìn)行審閱之后，確定最終的承包數(shù)值與繳費(fèi)指標(biāo)，對(duì)實(shí)際項(xiàng)目管理工作起到指導(dǎo)作用。同時(shí)，為了更加全面的完成對(duì)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分析，還需對(duì)市場環(huán)境中的各類精品公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋诒葘?duì)參數(shù)的基礎(chǔ)上綜合考量自身在市場環(huán)境中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在對(duì)海外市場進(jìn)行分析的過程中，必須對(duì)此類國際優(yōu)勢(shì)品牌的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，以便更好的發(fā)揮精細(xì)化管理作用，完成自身的經(jīng)營目標(biāo)。

三、整理項(xiàng)目管理程序

對(duì)項(xiàng)目管理程序的優(yōu)化，首先要從人員系統(tǒng)工作入手，在“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”這一基本原則的指導(dǎo)下，建立起完整的管理體系，并在崗位設(shè)置的過程中對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，從項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理的高級(jí)管理層入手，保證管理的方向性與整體性。同時(shí)，在細(xì)節(jié)的內(nèi)容中，針對(duì)生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、市場、材料、人資等各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目中必備的項(xiàng)目，設(shè)置專門的管理崗位。在對(duì)各個(gè)執(zhí)行高位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范性說明的同時(shí)，保證工作可以有效落實(shí)。其此，在項(xiàng)目管理程序中，要突出制度內(nèi)容的規(guī)范與約束作用，最大化的發(fā)揮制度作用，使公司外部項(xiàng)目的項(xiàng)目管理制度能夠在實(shí)踐中起到作用。例如，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，必須針對(duì)項(xiàng)目環(huán)境中可能出現(xiàn)的重大公關(guān)危機(jī)與環(huán)境波動(dòng)制定應(yīng)急處理預(yù)案。在對(duì)以往發(fā)生案例進(jìn)行歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，分析可行性的補(bǔ)救與控制措施[2]。而鑒于此種方案的執(zhí)行環(huán)境，必須在面對(duì)市場環(huán)境多變性與隨機(jī)性的過程中，制定出兩套或兩套以上的備用方案，以便在執(zhí)行過程中及時(shí)地對(duì)不理想的效果作出補(bǔ)充，盡可能的彌補(bǔ)石油工程項(xiàng)目的損失。而設(shè)計(jì)此類預(yù)案管理的方法，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，并在配合財(cái)務(wù)部門預(yù)算管理與經(jīng)營部門數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，使管理程序的表現(xiàn)出更加完整的狀態(tài)。

四、落實(shí)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)

項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的內(nèi)容，也是市場化發(fā)展中精細(xì)化管理的重要組成，對(duì)此類內(nèi)容作出完整的分析，可以完整的落實(shí)考核機(jī)制，并使考核內(nèi)容更加公開化的、透明化，激發(fā)崗位人員積極性的同時(shí)，使整體管理工作更加清晰的出現(xiàn)在管理數(shù)據(jù)中，杜絕了市場化發(fā)展與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理中出現(xiàn)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，在工作內(nèi)容中，可以將單井核算工作作為基礎(chǔ)，在完成單井單項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)考核之后，提取相應(yīng)的項(xiàng)目管理等費(fèi)用，完成最終兌現(xiàn)。而各個(gè)項(xiàng)目的整體兌現(xiàn)額度，需按照一定的比例條件在公司的賬目中進(jìn)行存掛，并根據(jù)工程的實(shí)際工期情況與設(shè)計(jì)周期，以及設(shè)定的產(chǎn)值、利潤和應(yīng)收賬款對(duì)應(yīng)權(quán)重綜合指標(biāo)完成率，按照半年度或年度的形式完成考核檢驗(yàn)與兌現(xiàn)。執(zhí)行工作中整體石油工程項(xiàng)目的考核兌現(xiàn)工作，涉及到多種崗位類型，在精細(xì)化管理的思想指導(dǎo)下，還要對(duì)各種崗位人員的類型進(jìn)行區(qū)分，在合理規(guī)劃兌現(xiàn)條件的基礎(chǔ)上，以人性化的思想為內(nèi)容，更加細(xì)致的完成兌現(xiàn)管理工作。例如，項(xiàng)目人員在年終兌現(xiàn)時(shí)，必須以項(xiàng)目年度目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，并在隊(duì)伍數(shù)量和實(shí)際動(dòng)用指標(biāo)上表現(xiàn)出一定的浮動(dòng)性水平，以示對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行情況的確認(rèn)。需要注意的是，無論是外部項(xiàng)目還是鉆井隊(duì)工作者，除月度按照崗位系數(shù)發(fā)放績效的工種外，其他副職及相應(yīng)技術(shù)管理崗，都需在正職兌現(xiàn)年薪的基數(shù)上進(jìn)行綜合指標(biāo)計(jì)算，并表現(xiàn)出一定的浮動(dòng)條件，以示對(duì)崗位工作的內(nèi)部評(píng)定。另外，如果在項(xiàng)目工作的過程中，沒有完成公司預(yù)先制定的經(jīng)營目標(biāo)，或是沒有達(dá)到工程規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。需對(duì)其當(dāng)期的累積資金進(jìn)行回收，不僅停止兌現(xiàn)，還需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行誡勉談話，以此發(fā)揮精細(xì)化管理的全面性作用。

五、持續(xù)優(yōu)化管理工作

執(zhí)行石油工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理，還需持續(xù)性的對(duì)管理工作內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化管理，以便迎合發(fā)展過程中的實(shí)際需要，時(shí)刻保證項(xiàng)目進(jìn)程中的優(yōu)勢(shì)地位，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中的質(zhì)量與進(jìn)度內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，滿足石油工程健康快速發(fā)展的建設(shè)目標(biāo)。而這種持續(xù)性的管理內(nèi)容，必須在項(xiàng)目投標(biāo)階段就進(jìn)行，在對(duì)投標(biāo)程序與環(huán)節(jié)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)項(xiàng)目中的資信等級(jí)，使投標(biāo)文件更加規(guī)范化[3]。尤其在進(jìn)行施工合同訂立、轉(zhuǎn)包、分包等行為管理中，必須對(duì)合同作出精確的說明，為后續(xù)工作的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。另外，對(duì)物資管理的優(yōu)化也是保證項(xiàng)目項(xiàng)目管理有效性的重要途徑。以某公司的執(zhí)行方案為例，為了對(duì)物資系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)范性管理，在程序上，設(shè)置了計(jì)劃立項(xiàng)、合同管理、組織供應(yīng)、檢驗(yàn)驗(yàn)收、出庫耗損、質(zhì)量反饋、階段盤存、統(tǒng)計(jì)匯報(bào)這完整周期的管理辦法，為項(xiàng)目與經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容提供了重要的基礎(chǔ)信息。如果物資項(xiàng)目采取外包的形式，還需對(duì)外包的合同進(jìn)行細(xì)化管理，通過合同內(nèi)容的量化說明，確定合同履行過程中的義務(wù)與責(zé)任，為執(zhí)行管理與違約懲戒奠定基礎(chǔ)，展現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)價(jià)值。

第6篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞:打造;錄井;品牌

油田分開分立后,原勘探系統(tǒng)各專業(yè)隊(duì)伍的工作關(guān)系也相應(yīng)發(fā)生了改變。從嚴(yán)格意義上講,這種改變還只能說是一種適應(yīng)性調(diào)整,支持與合作仍然是各專業(yè)服務(wù)公司獲得工作量的主要因素。隨著油田全面實(shí)施“一三四四二”發(fā)展戰(zhàn)略步伐的加快,要求專業(yè)化公司必須完全進(jìn)入市場。就錄井技術(shù)服務(wù)來說,未來市場空間就是需要考慮的主要問題。

一、打造“中原錄井品牌”

隨著我國與國外石油市場的接軌和油田內(nèi)部改革的不斷深入,可以堅(jiān)信,油田勘探系統(tǒng)各專業(yè)技術(shù)市場也必將逐步完善。作為專業(yè)化錄井公司,加快完善內(nèi)部管理,努力提高技術(shù)水平,以高質(zhì)量的錄井資料提升企業(yè)形象,打造錄井企業(yè)知名品牌,這既是我們進(jìn)入錄井市場的保證,也是錄井隊(duì)伍未來發(fā)展的戰(zhàn)略需要。

1.打造“中原錄井”品牌是油氣勘探開發(fā)的需要。與勘探系統(tǒng)的其他專業(yè)技術(shù)不同,錄井工作是油氣勘探過程中資料的實(shí)時(shí)采集技術(shù),它是勘探主體決策者在現(xiàn)場施工中工作意圖的載體,而錄井資料的質(zhì)量主要來自于現(xiàn)場錄井人員的工作責(zé)任心和技術(shù)手段。

2.打造“中原錄井”品牌是企業(yè)發(fā)展的需要。在完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)是通過創(chuàng)造價(jià)值而存在的。企業(yè)的價(jià)值在哪里體現(xiàn)呢?當(dāng)然在市場。應(yīng)該看到,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,錄井市場也將逐步成熟,在不久的將來,勘探錄井工作量將完全由市場支配,企業(yè)的生存和發(fā)展也完全由市場來決定?？梢哉f,打造“中原錄井”品牌既是企業(yè)生存的需要,也是隊(duì)伍發(fā)展的保證。

3.打造“中原錄井”品牌是進(jìn)入市場的需要。市場是在競爭中運(yùn)行的,而競爭中品牌的作用是非常關(guān)鍵的。錄井技術(shù)不同于其他商品,它在市場的運(yùn)行表現(xiàn)為產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到結(jié)束的整個(gè)過程,它的價(jià)值點(diǎn)有時(shí)就在產(chǎn)品形成過程中的某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)瞬間。換句話說,進(jìn)入錄井市場所靠的不只是產(chǎn)品,而主要是企業(yè)品牌。因此,打造“中原錄井”品牌,既是我們實(shí)行對(duì)外技術(shù)服務(wù)的需要,也是我們進(jìn)入國內(nèi)外錄井市場的需要。

二、打造“中原錄井”品牌

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,品牌是產(chǎn)品,也可以是企業(yè);產(chǎn)品是品牌,企業(yè)也是品牌。在某些領(lǐng)域,企業(yè)品牌比產(chǎn)品品牌更有利于市場競爭。就地質(zhì)錄井處來說,我們必須通過多種手段打造出具有廣泛影響的“中原錄井”企業(yè)品牌,使企業(yè)在石油勘探市場上形成較強(qiáng)的競爭力,從而帶動(dòng)錄井技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.以科學(xué)的管理打造“中原錄井”品牌。管理是企業(yè)的靈魂,它體現(xiàn)著施工隊(duì)伍的人文理念和運(yùn)作規(guī)范。我們要按市場慣例在錄井隊(duì)伍中全面推行IS09001:2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和QHSE管理,在企業(yè)內(nèi)建立一套科學(xué)合理的文本管理體系,使錄井各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和資料產(chǎn)品都有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),使員工的生產(chǎn)行為符合安全、健康、環(huán)保要求,生產(chǎn)保障做到及時(shí)到位。

2.以中原錄井精神打造“中原錄井”品牌。中原錄井人“齊全、準(zhǔn)確、服務(wù)、奉獻(xiàn)”精神的是錄井處企業(yè)文化的重要組成部分,無論是過去、現(xiàn)在或?qū)?中原錄井精神都是我們的財(cái)富。我們要充分利用這一財(cái)富打造“中原錄井”品牌。首先是“齊全、準(zhǔn)確”精神。二是開展“爭當(dāng)優(yōu)秀小隊(duì)長、爭創(chuàng)優(yōu)勝小隊(duì)”、爭創(chuàng)“金銀銅牌隊(duì)”評(píng)比競賽活動(dòng),對(duì)服務(wù)好隊(duì)伍和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。

3.以嶄新的面貌打造“中原錄井”品牌。首先,將“中原錄井”的標(biāo)志印制在儀器設(shè)備及每個(gè)職工的服裝上,隊(duì)伍走到哪里,讓外人一看就知道是中原錄井的隊(duì)伍,使職工感到自己的一言一行都代表著中原油田的形象,從而約束自己的行為。其次是利用多種媒體廣泛宣傳自己的業(yè)績,制作宣傳手冊(cè)、多媒體匯報(bào)材料及網(wǎng)頁等,展現(xiàn)“中原錄井”的形象,擴(kuò)大企業(yè)的知名度,為開拓市場創(chuàng)造條件。

4.以完善的錄井技術(shù)打造“中原錄井”品牌。沒有先進(jìn)的設(shè)備和錄井技術(shù)很難攻克地下難關(guān),無法準(zhǔn)確判斷出油氣層,所以,有了甲方需要的技術(shù)設(shè)備,就等于有了進(jìn)入市場的入場券。因此,我們要著力更新技術(shù)設(shè)備,開發(fā)DLS、DATALOG等進(jìn)口綜合錄井儀的定量脫氣分析、快速色譜分析、鉆柱振動(dòng)分析、水平井地質(zhì)導(dǎo)向等先進(jìn)功能,根據(jù)資料處理結(jié)果做出實(shí)時(shí)地層及油氣層評(píng)價(jià),及時(shí)預(yù)報(bào)鉆井工程事故,提高對(duì)復(fù)雜性地層隱蔽性油氣藏的判斷識(shí)別能力;推廣具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的NLS錄井技術(shù),改造960型綜合錄井儀,從而使自己的錄井技術(shù)裝備提升到國內(nèi)先進(jìn)水平,保證“中原錄井”拿出的每一份資料都是一流的產(chǎn)品。

5.以高素質(zhì)隊(duì)伍打造“中原錄井”人才品牌。作為企業(yè),應(yīng)該說每一名員工都是企業(yè)品牌的一部分,員工就是企業(yè)在市場的延伸。我們一是要打造一個(gè)適合人才創(chuàng)新和發(fā)展的平臺(tái),培養(yǎng)和引進(jìn)市場運(yùn)作、技術(shù)操作、科研開發(fā)、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面的復(fù)合型人才。二是對(duì)專業(yè)和儀器操作人員分批分期選送到大專院校及加拿大、美國國際錄井公司進(jìn)行各式各樣的培訓(xùn),提高基本素質(zhì),增長基本才干,在處內(nèi)形成一支高素質(zhì)的科技骨干隊(duì)伍和熟練的設(shè)備操作隊(duì)伍,能夠承擔(dān)斜井錄井、水平井錄井、淺層錄井、煤層氣錄井、潛山錄井等各種復(fù)雜井的錄井工作,使“中原錄井”成為“全天候”的錄井專業(yè)化公司,為施工隊(duì)伍走出油田、跨出國門奠定基礎(chǔ)。

6.以開拓精神鑄就“中原錄井”活的靈魂。分析那些能保持長久輝煌歷史的名牌企業(yè)不難看出,保持品牌優(yōu)勢(shì)的最好辦法就是創(chuàng)新。我們?cè)诖蛟臁爸性浘逼放茣r(shí)要強(qiáng)化錄井隊(duì)伍的開拓意識(shí)和創(chuàng)新精神。在思想上創(chuàng)新,在管理上創(chuàng)新,在技術(shù)上創(chuàng)新,在方法上創(chuàng)新,要隨時(shí)把握國內(nèi)外錄井市場的運(yùn)行狀況,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)行業(yè)的未來發(fā)展;不斷調(diào)整企業(yè)走向,使錄井隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn),永遠(yuǎn)走在同行業(yè)的前面。

第7篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

關(guān)鍵詞：Moodle平臺(tái)；高中通用技術(shù)；教學(xué)模式；教學(xué)實(shí)踐

中圖分類號(hào)：G434 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1673-8454（2014）06-0035-04

一、引言

《福建省普通高中新課程通用技術(shù)學(xué)科教學(xué)實(shí)施指導(dǎo)意見》指出：“在課程的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)從學(xué)生的實(shí)際出發(fā)，精心設(shè)計(jì)和組織學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)；應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律和技術(shù)學(xué)習(xí)特點(diǎn)，指導(dǎo)學(xué)生采取自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)學(xué)生探究能力的提高和積極的情感態(tài)度與價(jià)值觀的形成，以及終身學(xué)習(xí)能力的發(fā)展?！?/p>

《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》中也明確指出：“大力推進(jìn)信息技術(shù)在教學(xué)過程中的普遍應(yīng)用，促進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合，逐步實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、學(xué)生的學(xué)習(xí)方式、教師的教學(xué)方式和師生互動(dòng)方式的變革，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，為學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供豐富多彩的教育環(huán)境和有力的學(xué)習(xí)工具?！?/p>

因此將模塊功能豐富的Moodle平臺(tái)與通用技術(shù)課程整合，讓學(xué)生學(xué)會(huì)在數(shù)字化情境中利用各種學(xué)習(xí)資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)、協(xié)作探究學(xué)習(xí)，符合了新課改的要求，也真正做到了通用技術(shù)的信息化教育。

本文選擇高中通用技術(shù)會(huì)考的重難點(diǎn)內(nèi)容《控制系統(tǒng)的工作過程與方式》在Moodle上進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐，讓學(xué)生參與知識(shí)建構(gòu)的過程，以期突破傳統(tǒng)課堂在教學(xué)方面的局限性，將自主學(xué)習(xí)和協(xié)作探究學(xué)習(xí)兩種教學(xué)模式整合應(yīng)用于Moodle平臺(tái)上的通用技術(shù)教學(xué)實(shí)踐，提出基于Moodle的通用技術(shù)教學(xué)設(shè)計(jì)流程和教學(xué)實(shí)踐流程，實(shí)踐中根據(jù)不同的環(huán)節(jié)選擇相應(yīng)的教學(xué)模式及多元評(píng)價(jià)模式，并創(chuàng)新性地將虛擬教室引入中學(xué)技術(shù)課堂，使得該平臺(tái)更加系統(tǒng)、豐富、完整。

本文分為四部分，第一部分介紹了Moodle平臺(tái)主要功能及平臺(tái)的安裝；第二部分是對(duì)基于Moodle平臺(tái)的通用技術(shù)課程的相關(guān)理論介紹；第三部分是以《設(shè)計(jì)與技術(shù)2》中第四單元的《控制系統(tǒng)的工作過程與方式》為例展開教學(xué)實(shí)踐；第四部分是結(jié)論。

二、應(yīng)用于通用技術(shù)教學(xué)的Moodle平臺(tái)的搭建

1.Moodle的主要功能

Moodle即模塊化面向?qū)ο蟮膭?dòng)態(tài)學(xué)習(xí)環(huán)境，是澳大利亞教師 Martin Dougiamas 基于建構(gòu)主義教育理論而開發(fā)的免費(fèi)的、開源的課程管理系統(tǒng)。其基本功能有網(wǎng)站管理，可以對(duì)網(wǎng)站的主題風(fēng)格、語言、模塊插件增刪等進(jìn)行設(shè)置；用戶管理，可以添加用戶、設(shè)置用戶權(quán)限、定義角色等；課程管理，可以添加或刪除課程、設(shè)置課程格式外觀等。

2. Moodle平臺(tái)的安裝

Moodle 平臺(tái)是用 PHP 腳本語言編寫的課程管理系統(tǒng)，一般地在Windows和Linux下都能搭建Moodle運(yùn)行環(huán)境。目前在LAMP、WAMP等集成環(huán)境下安裝Moodle，由于操作簡單受到用戶的青睞。由于對(duì)Windows操作系統(tǒng)較為熟悉，本文選擇在WAMPSERVER2.4環(huán)境下配合Moodle 2.5.1軟件包搭建平臺(tái)。

三、基于Moodle平臺(tái)開展通用技術(shù)課程的理論基礎(chǔ)

1.社會(huì)建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論

社會(huì)建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論是Moodle平臺(tái)的理論基礎(chǔ)，其核心就是“以學(xué)生為中心，強(qiáng)調(diào)學(xué)生對(duì)知識(shí)的主動(dòng)探索、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和對(duì)所學(xué)知識(shí)意義的主動(dòng)建構(gòu)”， [1]Moodle平臺(tái)為學(xué)習(xí)者提供了交互開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，在通用技術(shù)課堂中利用 Moodle 開展教學(xué)，能更好地讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)、協(xié)作探究學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)踐能力。

2.自主學(xué)習(xí)理論

自主學(xué)習(xí)是指學(xué)習(xí)者在教師的激勵(lì)和指導(dǎo)下或信息的揭示下，運(yùn)用一定的媒體，主動(dòng)、積極、超越性的學(xué)習(xí)活動(dòng)。[2]但自主學(xué)習(xí)不等同于孤立地自學(xué)，學(xué)習(xí)者同樣要與教師和同伴進(jìn)行交流。[3]在新課程改革背景下，自主學(xué)習(xí)成為教育家們倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式。

3.協(xié)作探究學(xué)習(xí)理論

協(xié)作學(xué)習(xí)至今還沒有一個(gè)確切的定義，有觀點(diǎn)認(rèn)為，協(xié)作學(xué)習(xí)是學(xué)生以小組形式參與、為達(dá)到共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)、在一定的激勵(lì)機(jī)制下最大化個(gè)人和他人習(xí)得成果而合作互助的一切相關(guān)行為，主張將教學(xué)內(nèi)容精心設(shè)計(jì)為各個(gè)任務(wù)，學(xué)習(xí)者以小組的形式一起進(jìn)行學(xué)習(xí)，各自擔(dān)當(dāng)一定的角色，共同完成某一任務(wù)或解決某一問題。[4]而探究學(xué)習(xí)是指學(xué)生圍繞一定的問題、文本或材料，在教師的幫助和支持下，自主尋求或自主建構(gòu)答案、意義、信息或理解的活動(dòng)或過程。[5]協(xié)作探究學(xué)習(xí)就是在協(xié)作學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加進(jìn)了探究學(xué)習(xí)，體現(xiàn)出協(xié)作與探究的有機(jī)結(jié)合。[6]

四、Moodle平臺(tái)下通用技術(shù)課程教學(xué)實(shí)踐

1.基于Moodle平臺(tái)教學(xué)設(shè)計(jì)的步驟

在運(yùn)用 Moodle 網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)進(jìn)行通用技術(shù)教學(xué)時(shí)，要先做教學(xué)分析，包括對(duì)內(nèi)容、學(xué)情、目標(biāo)的分析；教學(xué)策略的設(shè)計(jì)即明確教學(xué)模式與教學(xué)活動(dòng)、教學(xué)評(píng)價(jià)等問題。分析教學(xué)過程中可能出現(xiàn)的問題，設(shè)計(jì)出基于 Moodle 平臺(tái)的通用技術(shù)高效課堂。[7]因此筆者認(rèn)為在Moodle平臺(tái)上進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)應(yīng)按以下步驟[8]來進(jìn)行，具體如圖1所示：

2. Moodle平臺(tái)上教學(xué)實(shí)施的流程

基于Moodle平臺(tái)的教學(xué)實(shí)踐中，“以教師為主導(dǎo)”的教學(xué)準(zhǔn)備和“以學(xué)生為主體”的學(xué)習(xí)活動(dòng)的展開要雙管齊下，教師在學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)開始之前要先做好課程的添加、學(xué)生用戶的添加、教學(xué)設(shè)計(jì)，再添加相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng)資源。學(xué)生在登錄Moodle選定課程后根據(jù)教師分配的任務(wù)展開學(xué)習(xí)，再通過作業(yè)、測(cè)驗(yàn)來反饋學(xué)習(xí)情況。

在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中教師要做好以下幾點(diǎn)：①設(shè)定好學(xué)習(xí)任務(wù)，不致于讓學(xué)生盲目無措；②指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)和答疑解惑；③對(duì)學(xué)業(yè)成績?cè)u(píng)定時(shí)采用多元評(píng)價(jià)方式。因此在 Moodle 平臺(tái)下實(shí)施教學(xué)實(shí)踐可按以下流程來實(shí)施，如圖2所示：

3.《控制系統(tǒng)的工作過程與方式》課程的設(shè)計(jì)與實(shí)施

（1）教學(xué)準(zhǔn)備

①添加/修改課程

教師登錄Moodle后在添加或選擇新類別后單擊“添加新課程”，即可跳轉(zhuǎn)到添加界面，同時(shí)可對(duì)課程格式、外觀、文件上傳等進(jìn)行設(shè)置。

②添加學(xué)生用戶

一般情況下，學(xué)生需要有用戶名和密碼才能登錄 Moodle 平臺(tái)參與該課程的學(xué)習(xí)，常用的用戶身份驗(yàn)證方式有“人工賬號(hào)”、“基于Email的自助注冊(cè)”，但為了提高效率一般選擇批量上傳用戶。另外為了方便使用，教師也可在編輯課程時(shí)通過加入用戶，讓學(xué)生免去選課這個(gè)環(huán)節(jié)，直接進(jìn)入學(xué)習(xí)。

③Moodle下的教學(xué)設(shè)計(jì)

本節(jié)選擇高中通用技術(shù)教材蘇教版《技術(shù)與設(shè)計(jì)2（必修2）》中第四單元的第二節(jié)《控制系統(tǒng)的工作過程與方式》內(nèi)容在Moodle上進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐。該節(jié)內(nèi)容為會(huì)考的重難點(diǎn)，學(xué)生在理解和掌握上存在一定的困難且傳統(tǒng)的課堂教學(xué)取得的教學(xué)效果不佳。

教學(xué)內(nèi)容：開環(huán)、閉環(huán)控制系統(tǒng)的基本組成與工作過程和方式；

教學(xué)目標(biāo)：通過自主學(xué)習(xí)和協(xié)作探究的學(xué)習(xí)方式理解和分析開環(huán)閉環(huán)控制系統(tǒng)的工作過程，能設(shè)計(jì)簡單的控制系統(tǒng)并畫出系統(tǒng)方框圖；

教學(xué)對(duì)象：高二學(xué)生；

學(xué)情分析：學(xué)生在前面的學(xué)習(xí)中已經(jīng)對(duì)控制系統(tǒng)及其應(yīng)用有了初步的感性認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)，因此對(duì)控制的基本工作方式和工作過程的進(jìn)一步了解是有探究的欲望的。再加上學(xué)生有信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)課程的基礎(chǔ)，在Moodle平臺(tái)上完成本節(jié)內(nèi)容在操作上應(yīng)該問題不大。

教學(xué)策略與評(píng)價(jià)的設(shè)計(jì)：經(jīng)過對(duì)教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)對(duì)象、教學(xué)環(huán)境的分析，決定把該節(jié)的內(nèi)容分為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：單元導(dǎo)學(xué)、主題活動(dòng)、成果展示、測(cè)試與評(píng)價(jià)。

①單元導(dǎo)學(xué)：部分可以認(rèn)為是學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，其作用是吸引學(xué)生進(jìn)入課程，幫助學(xué)生了解課程的主要內(nèi)容、平臺(tái)的基本使用方法和技能等。由于學(xué)習(xí)準(zhǔn)備部分內(nèi)容少且難度不大，所以可以采用自主學(xué)習(xí)的教學(xué)模式；

②主題活動(dòng)：由于該節(jié)內(nèi)容主要是介紹開環(huán)控制系統(tǒng)與閉環(huán)控制系統(tǒng)的基本組成與工作過程，故將內(nèi)容劃分為兩個(gè)主題活動(dòng)，采用協(xié)作探究學(xué)習(xí)的教學(xué)模式讓學(xué)生通過分組討論、協(xié)作等方式搜集、加工整理信息，讓學(xué)生體驗(yàn)非“灌輸式”學(xué)習(xí)的樂趣，真正在“做中學(xué)”；

③成果展示：該環(huán)節(jié)起到讓參與不同主題活動(dòng)的學(xué)生能夠相互交流、相互學(xué)習(xí)的作用，同時(shí)也讓學(xué)生努力的成果得到展示，鍛煉了學(xué)生，讓他們?cè)黾恿俗孕牛?/p>

④測(cè)試與評(píng)價(jià)：該環(huán)節(jié)采用多元的評(píng)價(jià)方式，學(xué)生的學(xué)業(yè)成績?cè)u(píng)價(jià)中融入了形成性評(píng)價(jià)與總結(jié)性評(píng)價(jià)。

2.學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的展開

（1）單元導(dǎo)學(xué)

該環(huán)節(jié)中教師通過創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，提出合適的學(xué)習(xí)任務(wù)，并提供一定的學(xué)習(xí)資源支撐，引導(dǎo)學(xué)生在課堂中自主學(xué)習(xí)，學(xué)生在學(xué)習(xí)中并非孤立地自學(xué)，可通過 Moodle 向其他同學(xué)或老師請(qǐng)教問題，從而完成該環(huán)節(jié)設(shè)定的目標(biāo)和任務(wù)。在這一過程中，基于Moodle網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的自主學(xué)習(xí)帶來了各種優(yōu)勢(shì)，包括打破時(shí)空界限、豐富學(xué)習(xí)資源、增強(qiáng)人際交互等等。

（2）主題活動(dòng)

考慮到Moodle平臺(tái)的在線協(xié)作探究功能特點(diǎn)和本節(jié)內(nèi)容，將協(xié)作探究活動(dòng)合理分組、明確分工、自主學(xué)習(xí)、協(xié)作交流。教師先將內(nèi)容劃分為開環(huán)控制系統(tǒng)主題和閉環(huán)控制系統(tǒng)主題，另外根據(jù)學(xué)生平時(shí)在認(rèn)知水平、學(xué)習(xí)方式、動(dòng)手操作能力、思考問題的能力、學(xué)習(xí)興趣等方面的表現(xiàn)，采用同質(zhì)分組的方式平均分成若干組，每組負(fù)責(zé)一個(gè)主題。這種組內(nèi)同質(zhì)、組間異質(zhì)的分組方式能有效地避免高水平學(xué)生包攬多、低水平學(xué)生無所事事的情況，但教師在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)也應(yīng)按不同標(biāo)準(zhǔn)給各組評(píng)價(jià)，水平高的組要求應(yīng)高些，水平較低的組要求低些。

在確定完分組情況和各組承擔(dān)的主題后，教師在Moodle的公告欄中將其呈現(xiàn)，接著添加一個(gè)WIKI協(xié)作活動(dòng)，設(shè)置成分隔小組，讓各小組內(nèi)部完成分工協(xié)作，各組成員能編輯本組WIKI，其他組的無法瀏覽。其中一組的分工情況如圖3所示：

在知道分工任務(wù)后每位成員都會(huì)先有個(gè)自主學(xué)習(xí)的過程，為了解決該過程可能遇到的困難，教師還可以添加一個(gè)“意見討論區(qū)”，供各組同學(xué)協(xié)作交流學(xué)習(xí)以便更好地完成小組任務(wù)。

在這一環(huán)節(jié)中教師除了答疑解惑外還應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：根據(jù)小組水平不同設(shè)置不同的目標(biāo)及基本要求；監(jiān)控各組的討論情況避免學(xué)生討論偏題；監(jiān)控是否每個(gè)學(xué)生都投入到小組活動(dòng)中來，對(duì)熱情不高的學(xué)生給予鼓勵(lì)；幫助解決討論中的矛盾沖突；幫助學(xué)生進(jìn)行總結(jié)和歸納使其有質(zhì)的飛躍。

（3）成果展示

在該環(huán)節(jié)中將“虛擬教室”引入平臺(tái)，這在技術(shù)課堂上是少有的。匯報(bào)人在虛擬教室中充當(dāng)教師角色，可以實(shí)時(shí)跟加入教室的同學(xué)語音聊天、視頻、利用電子白板呈現(xiàn)要匯報(bào)的內(nèi)容，同時(shí)還可以上傳.doc、 .pdf、 .xls、 .ppt、.pps、 .swf、 .flv and YouTube videos等多種格式的內(nèi)容輔助成果。另外其他同學(xué)以及教師都可以以學(xué)生角色參與課堂，可以通過“聊天”與教室里的其他人交流，還可以通過“舉手”取得匯報(bào)人給予的語音、書寫權(quán)對(duì)匯報(bào)的內(nèi)容提出建議和指正錯(cuò)誤之處。在完成匯報(bào)后還可將該組的成果上傳，供其他同學(xué)仔細(xì)學(xué)習(xí)。

虛擬教室相對(duì)傳統(tǒng)教室的優(yōu)勢(shì)在于：

①全自動(dòng)課程錄制功能讓教授多個(gè)班級(jí)的教師同一個(gè)內(nèi)容不用重復(fù)多遍，將時(shí)間更多地用于跟學(xué)生交流和答疑解惑；同時(shí)也能讓學(xué)生反復(fù)聽講直到對(duì)知識(shí)理解掌握；

②電子白板提供畫圖工具，能讓呈現(xiàn)的圖形、表格、文字等更規(guī)范清楚；

③實(shí)時(shí)視頻功能讓實(shí)物演示更近距離，避免了坐教室后面的學(xué)生看不清楚的問題；

④虛擬的視頻、語音、文字交流平臺(tái)讓個(gè)性較內(nèi)向的同學(xué)更敢于表現(xiàn)自己；

⑤當(dāng)對(duì)某一問題有不同答案產(chǎn)生爭議時(shí)可進(jìn)行即時(shí)的不記名投票表決，不致于使課堂爭論聲一片亂哄哄的。虛擬教室如下圖4所示：

（4）測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)

該環(huán)節(jié)中總結(jié)性評(píng)價(jià)由書面測(cè)驗(yàn)和技術(shù)作品測(cè)驗(yàn)構(gòu)成，[9]用來檢驗(yàn)階段學(xué)習(xí)后學(xué)生達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的程度。形成性評(píng)價(jià)則通過組間互評(píng)、組內(nèi)互評(píng)和教師給小組評(píng)分來體現(xiàn)。

①總結(jié)性評(píng)價(jià)

教師可以在Moodle平臺(tái)上編輯書面測(cè)驗(yàn)，待測(cè)驗(yàn)結(jié)束后教師可在測(cè)驗(yàn)管理下單擊“結(jié)果”給學(xué)生評(píng)分、查看答題情況、查看成績，也可以將成績以Excel導(dǎo)出。對(duì)于技術(shù)作品測(cè)驗(yàn)，成績可以由設(shè)計(jì)報(bào)告書、作品制作和技術(shù)作品說明書共同組成。設(shè)計(jì)報(bào)告書占總成績的40%，作品制作占總成績的35%，技術(shù)作品說明書占總成績的25%。在該平臺(tái)上教師可以添加一個(gè)“作業(yè)”活動(dòng)，讓學(xué)生提交設(shè)計(jì)報(bào)告書和技術(shù)作品說明，在給最終分值時(shí)將作品制作的分值也納入其中。

②形成性評(píng)價(jià)

在形成性評(píng)價(jià)開始前教師應(yīng)設(shè)計(jì)好評(píng)價(jià)量表，再通過添加WIKI協(xié)作活動(dòng)，設(shè)置成分隔小組，讓各小組內(nèi)部完成組內(nèi)互評(píng)，添加WIKI將其設(shè)置成無小組，完成組間互評(píng)，同樣地添加WIKI將其設(shè)置成可視小組，完成教師給小組評(píng)分。

五、結(jié)論

在完成Moodle平臺(tái)上的教學(xué)實(shí)踐后本了平臺(tái)使用效果的調(diào)查，結(jié)果顯示絕大多數(shù)同學(xué)表示愿意繼續(xù)在該平臺(tái)上學(xué)習(xí)其他章節(jié)內(nèi)容，甚至希望其他科目也能在Moodle上進(jìn)行教學(xué)嘗試。

本文提出自主學(xué)習(xí)與協(xié)助探究學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)模式，配合 Moodle 平臺(tái)的WIKI、虛擬教室等模塊功能，采用多元評(píng)價(jià)模式進(jìn)行通用技術(shù)教學(xué)實(shí)踐，突破了傳統(tǒng)教學(xué)模式的局限性，讓學(xué)生體驗(yàn)了“用技術(shù)手段學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)”的樂趣；促進(jìn)了學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，促進(jìn)了師生、生生間的交流，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性；也為學(xué)生的自主和探究學(xué)習(xí)提供了廣大的空間和條件；同時(shí)也為其它學(xué)科運(yùn)用 Moodle 平臺(tái)進(jìn)行教學(xué)提供了新的思路和可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

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第8篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

培訓(xùn)工作是中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)的重要職能和服務(wù)范圍之一。近年來，協(xié)會(huì)在創(chuàng)新培訓(xùn)模式、提升培訓(xùn)效果和質(zhì)量方面進(jìn)行了有益嘗試，重點(diǎn)研究了案例教學(xué)模式，將案例搜集、案例選擇、師資遴選、組織模式等作為系統(tǒng)工程進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。首先，通過借鑒其他行業(yè)案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)拓寬思路，征集專家、企業(yè)及學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的意見，了解培訓(xùn)需求，調(diào)整培訓(xùn)模式；其次，挖掘師資潛能，研究設(shè)備監(jiān)理案例教學(xué)的可行性和可操作性，研究案例教學(xué)組織流程和形式，努力構(gòu)建設(shè)備監(jiān)理案例教學(xué)模式和組織框架。最后，將案例的選擇作為重點(diǎn)工作進(jìn)行研究和設(shè)計(jì)。在案例的征集、選擇與使用中主要從4個(gè)方面開展了工作：第一，案例源自于設(shè)備監(jiān)理實(shí)際工作中。通過組織專家召開研討會(huì)，確定了在高級(jí)設(shè)備監(jiān)理師專業(yè)培訓(xùn)考核中由申請(qǐng)者本人提供所經(jīng)歷的設(shè)備監(jiān)理案例的要求，規(guī)范案例提供的重點(diǎn)內(nèi)容和編寫格式，在案例模板制作中，充分考慮今后開展案例教學(xué)有可能普遍存在的問題和需要討論的重要工作階段、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)等因素。第二，邀請(qǐng)專家對(duì)采集的案例進(jìn)行審閱并給予評(píng)議。將采集的案例按照行業(yè)或?qū)I(yè)分類，請(qǐng)專家進(jìn)行審閱和評(píng)議。選擇有特點(diǎn)的、有代表性的案例納入設(shè)備監(jiān)理案例庫，并作為設(shè)備監(jiān)理案例教學(xué)的素材。第三，尊重作者原創(chuàng)，做好案例內(nèi)容的保密工作。除在案例征集時(shí)提示作者注意隱去有關(guān)保密內(nèi)容以外，收集到案例以后也做了一系列保密工作。首先，電子版案例專門保存，除供專家審閱以外不對(duì)外提供。其次，紙質(zhì)版案例只用于高級(jí)設(shè)備監(jiān)理師面試時(shí)專家參考及案例庫建設(shè)。最后，將擬用于教學(xué)的案例涉及有關(guān)作者及其單位保密的內(nèi)容做了隱匿處理。第四，編撰設(shè)備監(jiān)理案例集。將經(jīng)過專家審閱評(píng)定為優(yōu)秀的案例進(jìn)行了專門編輯，并制作成冊(cè)，為設(shè)備監(jiān)理立法提供了素材，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)寶貴而生動(dòng)的研究素材，為開展案例式教學(xué)研究和案例教學(xué)提供了基礎(chǔ)。經(jīng)過從案例搜集、選擇方式、與培訓(xùn)內(nèi)容的契合點(diǎn)的設(shè)計(jì)；案例研討題目、學(xué)員討論分析組織形式、演講及教師點(diǎn)評(píng)方式的策劃到學(xué)員互動(dòng)組織模式、培訓(xùn)組織流程的設(shè)計(jì)，以及師資授課思維方式的轉(zhuǎn)變及悉心備課等基礎(chǔ)工作的扎實(shí)準(zhǔn)備和有序推進(jìn)，開展案例教學(xué)的條件和基礎(chǔ)亦逐漸成熟。

2設(shè)備監(jiān)理案例教學(xué)嘗試

2014年12月，中國設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)在西安摩爾石油工程實(shí)驗(yàn)室有限公司培訓(xùn)班上首次就《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范解析與研討》課程進(jìn)行了案例教學(xué)探索。西安摩爾石油工程實(shí)驗(yàn)室有限公司是一家從事石油工程材料及產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)備監(jiān)理、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢等技術(shù)服務(wù)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)。公司高度重視人才的培養(yǎng)，以設(shè)備監(jiān)理市場和發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，大力實(shí)施了人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立了長效的人才培養(yǎng)機(jī)制，使人力資源的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮。2010年以來，公司員工先后參加設(shè)備監(jiān)理培訓(xùn)近200人次。本次培訓(xùn)，公司希望學(xué)員能夠在設(shè)備監(jiān)理實(shí)務(wù)能力方面有所提升。協(xié)會(huì)在了解公司業(yè)務(wù)開展、人員情況和本次培訓(xùn)需求前提下，列出了培訓(xùn)課程清單，其中對(duì)公司遴選的《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范解析與研討》課程作為案例教學(xué)試點(diǎn)進(jìn)行了嘗試。

2.1案例選擇密切關(guān)聯(lián)工作實(shí)際

在與教師進(jìn)行有效溝通、確定培訓(xùn)方案后，教師即著手在設(shè)備監(jiān)理案例庫中精心選擇教學(xué)案例。在挑選案例時(shí)，重點(diǎn)遵循以下4個(gè)宗旨：

（1）案例所呈現(xiàn)的內(nèi)容與授課內(nèi)容和重點(diǎn)緊密結(jié)合。作為一種教學(xué)方法，案例教學(xué)本質(zhì)是為教學(xué)目的服務(wù)，服從于教學(xué)內(nèi)容，為教學(xué)對(duì)象所接受，是實(shí)施案例教學(xué)的前提條件。本次案例緊緊圍繞與《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)的授課內(nèi)容進(jìn)行了甄選。

（2）案例討論方式與企業(yè)和監(jiān)理人員培訓(xùn)需求緊密結(jié)合。案例的選擇，以搭建不同觀點(diǎn)的碰撞平臺(tái)、開拓視野、激發(fā)智慧、理論指導(dǎo)實(shí)踐為宗旨，達(dá)到博采眾長、尋求最佳解決方案之目的，以此達(dá)到提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力之效果，起到實(shí)踐檢驗(yàn)真理，舉一反三的作用。

（3）案例難易程度與學(xué)員實(shí)際情況緊密結(jié)合。基于設(shè)備監(jiān)理行業(yè)的特點(diǎn)，協(xié)會(huì)事先了解了學(xué)員專業(yè)、學(xué)歷和工作基本情況，選擇了具有普遍性、代表性且大多數(shù)學(xué)員易于接受、理解、便于進(jìn)行分析討論的案例。

（4）案例討論題目的設(shè)計(jì)與學(xué)員考核緊密結(jié)合。案例貼近學(xué)員的工作實(shí)際，更有助于對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行理解消化。案例教學(xué)中，通過分析、分組討論、演講等形式，得出小組成績，作為考核的其中一部分。同時(shí)，學(xué)員結(jié)合本人工作崗位和實(shí)踐對(duì)公司需要改進(jìn)的工作流程以及發(fā)展提出方法或建議，也作為考核成績的一部分。這些方式，不僅幫助學(xué)員運(yùn)用所學(xué)理論，為規(guī)范地開展監(jiān)理工作提供指導(dǎo)，也為公司提高監(jiān)理服務(wù)績效、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、改進(jìn)業(yè)務(wù)方法和手段提供了有益信息。

2.2授課過程遵循案例教學(xué)規(guī)律

案例教學(xué)過程是以案例為中心，利用適時(shí)、適度的提問引出案例，組織學(xué)員討論、自我總結(jié)，通過教師講評(píng)，解答學(xué)員疑惑，引發(fā)學(xué)員對(duì)解決實(shí)際工作中問題的思考，找到解決問題的途徑，以此達(dá)到提升學(xué)員執(zhí)業(yè)能力和水平的目的。案例教學(xué)成效既需要學(xué)員的積極融入和參與，也需要案例教學(xué)的主要策劃者——授課教師具有較高的綜合能力及個(gè)人素養(yǎng)。案例教學(xué)的特點(diǎn)要求教師應(yīng)既要有精湛的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，又要有深厚的教學(xué)功底；既了解設(shè)備監(jiān)理制度和行業(yè)現(xiàn)狀，又有豐富的設(shè)備監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新意識(shí)，又要有為行業(yè)發(fā)展樂于奉獻(xiàn)的精神；既要有深入研究教學(xué)規(guī)律和技巧的耐心，又要有不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)著與熱心。此外，了解企業(yè)和學(xué)員的所知所想，發(fā)動(dòng)學(xué)員積極參與分析、討論，學(xué)員的提問愿望和熱情等都是影響案例教學(xué)效果的重要因素。在備課和授課過程中，教師遵循了以下3個(gè)原則：

（1）案例提問時(shí)間適度，有針對(duì)性。在設(shè)計(jì)提問時(shí)，教師所提的問題均圍繞設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范教學(xué)內(nèi)容精心設(shè)計(jì)，為教學(xué)目的服務(wù)，而且問題均針對(duì)設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范課程所講內(nèi)容而設(shè)計(jì)，問題不過多過難，易于學(xué)員及時(shí)消化吸收，隨時(shí)掌握所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。

（2）案例提問有層次性，充分考慮學(xué)員的認(rèn)知順序。教師科學(xué)設(shè)計(jì)教學(xué)過程，由易而難，逐漸深入，從而使學(xué)員達(dá)到全面掌握設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范，運(yùn)用規(guī)范解決實(shí)際工作問題的目的。

（3）掌控課堂討論過程，妥善應(yīng)對(duì)學(xué)員提問。在教學(xué)過程中，學(xué)員是學(xué)習(xí)的主體，教師在教學(xué)過程中注重引導(dǎo)學(xué)員，回答和講評(píng)小組成員講解案例分析結(jié)果時(shí)，充分聽取絕大多數(shù)學(xué)員對(duì)問題的理解思路，掌握情況循循誘導(dǎo)，盡量讓學(xué)員自己判斷、評(píng)價(jià)答案正確與否，最終順理成章地得出正確結(jié)論。另外，在互動(dòng)過程中，對(duì)學(xué)員意想不到的問題，教師利用自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做出合理解釋，使學(xué)員心服口服，同時(shí)也營造出教學(xué)相長的和諧課堂氣氛。

2.3培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)

培訓(xùn)流程的設(shè)計(jì)是保證案例教學(xué)順利實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，本著以教師為主導(dǎo)、以學(xué)生為主體，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化的原則，本次培訓(xùn)設(shè)計(jì)了6個(gè)主要環(huán)節(jié)：

（1）培訓(xùn)前對(duì)學(xué)員進(jìn)行分組，并選出本組組長、發(fā)言人、記錄人。分組可避免各組人員水平參差不齊，討論或發(fā)言時(shí)出現(xiàn)冷場，各組之間相互學(xué)習(xí)和借鑒，提高培訓(xùn)效率。

（2）教師授課1h，并有針對(duì)性地將與即將討論的案例有關(guān)的重點(diǎn)內(nèi)容給予強(qiáng)調(diào)。引起學(xué)員重視和思考。

（3）結(jié)合講授內(nèi)容分發(fā)相關(guān)案例及討論題，分組研討案例，并將討論結(jié)果匯總成書面成果，在30min內(nèi)同時(shí)提交，以保證各組討論時(shí)間公平。

（4）由各組派發(fā)言人上臺(tái)講解本組討論成果，時(shí)間為5min，學(xué)員積極踴躍。

（5）各組匯報(bào)完畢，教師逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并回答學(xué)員的提問。工作人員根據(jù)教師點(diǎn)評(píng)記錄每組成績。

（6）本案例結(jié)束，進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。本次案例教學(xué)共分4個(gè)時(shí)間段，為期兩天，研討了3個(gè)不同方面的設(shè)備監(jiān)理案例的6個(gè)專題。培訓(xùn)內(nèi)容方面，循序漸進(jìn)，由淺入深、由易到難。

2.4多方共贏的培訓(xùn)效果

本次案例教學(xué)是設(shè)備監(jiān)理培訓(xùn)形式的一次探索，培訓(xùn)效果體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：

（1）透過案例傳遞學(xué)習(xí)內(nèi)容。案例是載體，是討論問題、分析問題和解決問題的基礎(chǔ)。由于本次選擇的案例均是來自監(jiān)理實(shí)踐活動(dòng)的真實(shí)案例，以此作為學(xué)習(xí)設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范內(nèi)容的傳遞，學(xué)員感受到的不只是學(xué)習(xí)了案例本身，而是通過學(xué)習(xí)、思考、討論案例，對(duì)案例中的問題進(jìn)行了思考和分析判斷，拓展了思考問題的思路和角度，這對(duì)解決實(shí)際工作中的問題，優(yōu)化本崗位與設(shè)備監(jiān)理規(guī)范不符的工作流程、環(huán)節(jié)、方法等起到了引導(dǎo)、幫助和啟發(fā)的效果。

（2）通過互動(dòng)達(dá)到多方共贏。案例教學(xué)避免了單純的教師講授，形式枯燥等弊端，而是讓學(xué)員融入教學(xué)活動(dòng)中。經(jīng)過學(xué)員的分析判斷、思考，去發(fā)現(xiàn)案例當(dāng)中存在的問題或者優(yōu)秀的方法和技巧。學(xué)員分組討論使組與組之間展開了競爭，不僅本組討論非常熱烈，與其他組代表發(fā)言產(chǎn)生的思想碰撞也達(dá)到了使學(xué)員之間相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的效果。通過學(xué)員的主動(dòng)思考和教師的點(diǎn)評(píng)反饋，學(xué)員較快學(xué)習(xí)和理解了新的知識(shí)，鍛煉了溝通能力，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。教師在授課、點(diǎn)評(píng)和答疑的同時(shí)，也獲取了學(xué)員分析案例的不同角度的思路，為教師今后有針對(duì)性地搜集案例和設(shè)計(jì)討論題目積累了經(jīng)驗(yàn)和素材，達(dá)到了多方共贏之效果。

（3）轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。教師把設(shè)備監(jiān)理規(guī)范原理、概念等通過案例的呈現(xiàn)具體化，將它們置于一定的設(shè)備監(jiān)理實(shí)踐情景之中，學(xué)員通過討論、分析、演講，可以很好地理解原理和概念且印象深刻，同時(shí)引發(fā)其對(duì)自身工作的思考，找出工作中存在的不規(guī)范問題，掌握理論指導(dǎo)實(shí)際的思路和方法。結(jié)合考核本次培訓(xùn)，還設(shè)計(jì)了請(qǐng)學(xué)員就《設(shè)備工程監(jiān)理規(guī)范解析與研討》的學(xué)習(xí)，提出對(duì)本公司在設(shè)備監(jiān)理工作中需要調(diào)整、完善和改進(jìn)的辦法、流程、表格的考核形式，44名學(xué)員全部提交了圖表或文字材料，學(xué)員對(duì)公司進(jìn)一步規(guī)范和做好設(shè)備監(jiān)理工作提出了很好的建議和意見，既是學(xué)員進(jìn)一步將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成果的過程，也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、改進(jìn)工作提供了一個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，取得了培訓(xùn)效益的最大化。

3結(jié)束語

第9篇：石油系統(tǒng)個(gè)人匯報(bào)材料范文

【關(guān)鍵詞】高層建筑 火災(zāi)特點(diǎn) 處置方法

高層民用建筑是指十層和十層以上的居住建筑或建筑高度超過24米的公共建筑；高層工業(yè)建筑是指二層及二層以上、建筑高度超過24m的廠房或庫房。

1 高層建筑火災(zāi)特點(diǎn)

1.1 煙、火蔓延途徑多，容易形成立體火災(zāi)

（1）豎向管井、共享空間、玻璃幕墻縫隙等部位，易產(chǎn)生強(qiáng)烈的“煙囪”效應(yīng)，造成煙、火蔓延快。主要的豎向管井有：樓梯間、電梯井、管道井、電纜井、排氣道、垃圾道等。（2）煙、火易沿吊頂、門、窗、走道向水平方面擴(kuò)散。（3）火勢(shì)沿外墻窗口向上升騰、卷曲，甚至“跳躍”式向上層蔓延。（4）外部風(fēng)力作用也會(huì)加劇火勢(shì)蔓延。熱輻射和熱對(duì)流的作用，會(huì)引起鄰近建筑物燃燒。（5）易發(fā)生爆燃。

1.2 疏散困難，極易造成人員傷亡

（1）高層建筑發(fā)生火災(zāi)時(shí)往往人員驚慌、擁擠，易造成踩傷踩死，甚至出現(xiàn)人員跳樓事件。如1985年4月19日哈爾濱天鵝飯店大火，跳樓死亡達(dá)9人之多。（2）高溫、煙氣充滿建筑物內(nèi)，能見度降低，易造成被困人員恐慌，增大安全疏散的難度。人員在濃煙中停留1-2min就可能昏倒，4-5min就有死亡的危險(xiǎn)。（3）煙氣、毒氣等燃燒產(chǎn)物極易造成人員窒息、中毒死亡。國內(nèi)外大量統(tǒng)計(jì)資料表明，高層建筑火災(zāi)，死亡人數(shù)中50%以上是被煙氣毒死的。（4）玻璃幕墻碎裂下落，影響戰(zhàn)斗行動(dòng)，破壞水帶等器材，甚至造成人員傷亡。（5）撲救難度大，人員疏散難。高層建筑的高度高，層數(shù)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員集中，不僅安全疏散困難，而且受技術(shù)條件的限制，撲救也相當(dāng)困難。

2 高層建筑火災(zāi)因素

現(xiàn)代高層建筑，由于樓層高，設(shè)備復(fù)雜，可燃物多，使用功能多構(gòu)成了較多的起火因素，根據(jù)國內(nèi)外大量火災(zāi)案例統(tǒng)計(jì)分析表明：

（1）吸煙是引起高層建筑火災(zāi)中的第一位因素。在統(tǒng)計(jì)的48次國內(nèi)外高層建筑火災(zāi)中，由吸煙引起火災(zāi)13次，占27%。（2）電器事故占第二位。48次火災(zāi)，電器火災(zāi)7次，占14.6%，而且電器火災(zāi)的危險(xiǎn)性隨著建筑物使用年限增加而有增加的趨勢(shì)。（3）其次是由于焊接、危險(xiǎn)品自燃、用火不慎引起的火災(zāi)。

3 高層建筑火災(zāi)撲救難點(diǎn)

目前高層建筑普遍存在六大救援難題：一是建筑四周消防登高救援場地不落實(shí)；二是建筑消防器材被挪用或配置不到位；三是安全疏散通道損壞嚴(yán)重；四是建筑消防設(shè)施完好率低下等；五是高層建筑由于樓層高度較高，所以風(fēng)力較大，風(fēng)助火勢(shì)，如果建筑裝修中使用大量可燃性材料、分布著大量電線電纜，火災(zāi)一旦形成，火勢(shì)蔓延會(huì)非常迅猛，這時(shí)候電梯井和管道井就像一個(gè)個(gè)大煙囪，也就是我們所說的‘煙囪效應(yīng)’，在這種效應(yīng)的作用下大火的蔓延速度是很可怕的，據(jù)調(diào)查，一棟二三十層的高樓，火焰從一樓竄到頂樓只需幾分鐘，但是人們逃生幾十分鐘都不一定夠，所以高樓火災(zāi)的生還幾率很??；六是由于少數(shù)開發(fā)商為追求經(jīng)濟(jì)利益，使用不合格甚至假冒偽劣的消防產(chǎn)品，再加上一些高層建筑功能復(fù)雜，消防安全管理不嚴(yán)，導(dǎo)致高層建筑內(nèi)存在較多的火災(zāi)隱患，也造成高層建筑滅火救援時(shí)面臨諸多難題。

4 高層火災(zāi)撲救措施

4.1 加強(qiáng)第一出動(dòng)力量，及時(shí)調(diào)集增援力量

撲救高層建筑火災(zāi)，要投入大量的人員和裝備，應(yīng)堅(jiān)持“一次性調(diào)足力量，快速救人滅火”的原則，加強(qiáng)首批力量調(diào)集，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)兵力于火場，優(yōu)化組合到場人員和裝備，使之形成配套作戰(zhàn)鏈。

4.2 統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)、搞好協(xié)同作戰(zhàn)

為應(yīng)付高層建筑火災(zāi)錯(cuò)綜復(fù)雜情況，各滅火作業(yè)區(qū)段及各種滅火力量，必須在統(tǒng)一指揮下，搞好協(xié)同配合.加強(qiáng)組織指揮，成立火場指揮部及前沿指揮所，必須在火場指揮部的統(tǒng)一部署下進(jìn)行滅火戰(zhàn)斗，否則將造成不必要的重復(fù)的工作，甚至造成延誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致更大的損失。火場總指揮要親自聽取火災(zāi)情況匯報(bào)，掌握確切的火情和所處的發(fā)展階段，以確定排煙救人和滅火等相應(yīng)措施.另外，指揮部應(yīng)根據(jù)火情適時(shí)組織調(diào)動(dòng)專職消防隊(duì)、自來水、衛(wèi)生、電業(yè)、交通、巡警、部隊(duì)等單位參與搶救、疏散、堵截火勢(shì)的任務(wù)，以此來增強(qiáng)滅火的戰(zhàn)斗力量，確保滅火任務(wù)的順利完成。

4.3 樹立救人第一的思想，積極疏散和搶救被困人員

高層火災(zāi)撲救，必須樹立救人第一的思想，正確處理救人和滅火的關(guān)系。搶救和疏散人員是一項(xiàng)重要而又艱巨的任務(wù)，營救人員要認(rèn)真搜索、尋找被困人員，及時(shí)地進(jìn)行疏散，避免和減少人員傷亡。在疏散和營救過程中要靈活運(yùn)用救援人員，采取響應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)措施，如果被困人員較多時(shí)，應(yīng)全力疏散救人。被困人員較少時(shí)，滅火、救人可同時(shí)進(jìn)行，盡可能的搶救生命財(cái)產(chǎn)。

5 撲救高層火災(zāi)應(yīng)注意事項(xiàng)