電力工程造價(jià)管理精選(九篇)

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第1篇：電力工程造價(jià)管理范文

[關(guān)鍵詞]電力；工程造價(jià)；管理

工程造價(jià)是指建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)分析決策、設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收、交付使用的各個(gè)階段，完成建筑工程、安裝工程、設(shè)備工器具購(gòu)置及其他相應(yīng)的建筑工作，最后形成固定資產(chǎn)，在這其中投入的所有費(fèi)用總和。從這個(gè)角度定義的工程造價(jià)也是業(yè)主完成一個(gè)項(xiàng)目工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)、土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中交易價(jià)格的總和。電力工程造價(jià)即電力工程建設(shè)中固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的費(fèi)用及建設(shè)中各種流動(dòng)資產(chǎn)的總和。這些費(fèi)用主要花費(fèi)在材料購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)及安裝、工程施工中的人工工資支付和建筑工程安裝以及各項(xiàng)服務(wù)消費(fèi)等。

電力工程造價(jià)的確定是指在工程建設(shè)每個(gè)階段中計(jì)算和確定工程造價(jià)的目標(biāo)費(fèi)用，也就是說(shuō)工程造價(jià)期望值或者目標(biāo)值的確定。想要使工程造價(jià)能合理的確定，進(jìn)行有效的控制，提升投資效益，必須對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行預(yù)先定價(jià)，從宏觀到微觀將其細(xì)分為各階段進(jìn)行定價(jià)。先將整個(gè)工程劃分階段，各個(gè)階段的重要性不同，選取那些重要性比較大的階段或者對(duì)整個(gè)工程效果影響比較大的階段，事先確定它們的造價(jià)。并且對(duì)這些階段進(jìn)行分層管理，那些重要性高的處于一級(jí)，其次有二級(jí)、三級(jí)等階段，從而確定不同級(jí)別的造價(jià)。通過(guò)這種控制方法，才能有效地利用人力、財(cái)力和物力資源。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得我國(guó)工程施工企業(yè)迎來(lái)了新的際遇和挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇及工程材料價(jià)格的上漲，影響了工程施工企業(yè)的綜合利潤(rùn)。為了提高企業(yè)綜合利潤(rùn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各工程施工企業(yè)對(duì)于工程綜合成本的控制和工程造價(jià)管理的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。工程造價(jià)管理作為工程施工企業(yè)綜合管理的重要組成部分，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)綜合能力及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的意義。工程造價(jià)的管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低，因此工程造價(jià)管理要從多個(gè)方面著手。加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)管理與控制已經(jīng)成為工程項(xiàng)目施工企業(yè)目前的首要問(wèn)題。

1　重施工，輕設(shè)計(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)期以來(lái)不怎么重視項(xiàng)目建設(shè)的前期工作，而把建設(shè)項(xiàng)目的后期工作甚至工程決算階段看做造價(jià)控制的重點(diǎn)，從而往往出現(xiàn)投資超限的問(wèn)題。甚至有些項(xiàng)目竣工時(shí)其造價(jià)大大超過(guò)了計(jì)劃造價(jià)，使得這些工程效益不理想。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，工程投資往往是事前預(yù)控、事中控制?？晌覈?guó)將施工階段視為重中之重，很少注意到前期階段的重要性，從而導(dǎo)致輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，輕設(shè)計(jì)、重實(shí)施，輕決策、重過(guò)程，先建設(shè)后算賬的現(xiàn)象。工程造價(jià)基本上是事后算賬，使得設(shè)計(jì)師被動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)及反映施工問(wèn)題。

因此，在整個(gè)的施工過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制工程設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過(guò)程。項(xiàng)目決策、確定后，工程設(shè)計(jì)就成了整個(gè)工程建設(shè)中所要走的第一步，同時(shí)也是決定和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵一步。工程的初步設(shè)計(jì)決定整個(gè)工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成工程設(shè)計(jì)預(yù)算，并且確定投資的最高限額。工程的施工圖是工程施工前期做造價(jià)預(yù)算的重要依據(jù)，要根據(jù)施工圖去準(zhǔn)確地計(jì)算出工程施工期間的造價(jià)。因此，施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量和功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的一次性投資，而且影響到建成后的使用效益。所以應(yīng)當(dāng)重視工程前期的設(shè)計(jì)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)，準(zhǔn)確的預(yù)算，能有效地提高施工效率，降低投資成本。

2　項(xiàng)目審批不規(guī)范

工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系。目前基本建設(shè)中沒(méi)有一個(gè)有權(quán)威的部門(mén)來(lái)管理基礎(chǔ)投資，進(jìn)而造成投資失控。此外，受我國(guó)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及電力業(yè)自身因素的影響，現(xiàn)在的工程計(jì)價(jià)系統(tǒng)還存著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和上一下階梯管理色彩，盡管工程造價(jià)管理部門(mén)出臺(tái)了針對(duì)性比較強(qiáng)的調(diào)價(jià)政策，可是并沒(méi)有取得根本性的突破，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)主管部門(mén)大多采取直接式服務(wù)，從而使得工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性嚴(yán)重缺失。因此，以施工企業(yè)自主定價(jià)為特征的工程計(jì)價(jià)體系還有待建立和完善。

所以制定合理的約束機(jī)制勢(shì)在必行。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制讓責(zé)任明確化、公開(kāi)化，各司其職，各盡其責(zé)。并加強(qiáng)工程建設(shè)的全過(guò)程管理、控制電力工程造價(jià)是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡階段必然遇到的問(wèn)題。在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的前提下，造價(jià)管理從初步設(shè)計(jì)審查，施工圖和施工中的重大設(shè)計(jì)修改，直至調(diào)概，凡屬大中型工程，統(tǒng)一由中央主管部門(mén)或其授權(quán)單位進(jìn)行控制。目前的調(diào)概方法不得不將合理的物價(jià)上漲與不合理的超標(biāo)建設(shè)、浪費(fèi)，甚至違法亂紀(jì)等問(wèn)題混在一起處理，漏洞很多，實(shí)質(zhì)上是實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。要向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和避免集權(quán)過(guò)多產(chǎn)生的，必須推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的項(xiàng)目法人從工程前期到后期進(jìn)行全過(guò)程管理在推行項(xiàng)目法人責(zé)任制管理過(guò)程中，多選拔一些高素質(zhì)應(yīng)選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，并建立一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，這是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。推行項(xiàng)目法人責(zé)任制后，由于各投資方與項(xiàng)目法人大多數(shù)還是國(guó)有資產(chǎn)的代表，除努力提高其控制造價(jià)的自覺(jué)性外，還必須建立一整套的約束機(jī)制，包括政策控制，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理資格控制，決算審計(jì)，紀(jì)律監(jiān)察及造價(jià)控制。

3　相關(guān)法律，法規(guī)不健全

在電力工程造價(jià)中，其相關(guān)的法律、法規(guī)不健全嚴(yán)重影響了工程造價(jià)的實(shí)施。電力工程投資概算、估算及預(yù)算是電力工程投資成本控制的主要手段。但是，多年來(lái)概算一直在調(diào)，不斷增加，使得概算不但不能控制投資費(fèi)用，反而使得投資費(fèi)用增加了。要想使概算真正在工程造價(jià)控制中發(fā)揮作用，就必須要調(diào)整和改革投資概算、估算及預(yù)算制度，建立完善的與工程造價(jià)有關(guān)法律法規(guī)。

嚴(yán)格按基建程序辦事，保證電力建設(shè)工程的有效性。具體表現(xiàn)在：

首先，嚴(yán)格按基建程序辦事，加強(qiáng)電力建設(shè)工程的合同管理。開(kāi)工前做好準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目法人要嚴(yán)格按照各規(guī)章制度辦事，選擇最佳的開(kāi)工時(shí)機(jī)，使建設(shè)資金和建設(shè)工程有一個(gè)良好的開(kāi)端；當(dāng)工程進(jìn)行時(shí)，要確保項(xiàng)目法人及開(kāi)工報(bào)告已經(jīng)完善并獲得批準(zhǔn)、項(xiàng)目已納入國(guó)家基本建設(shè)投資計(jì)劃，資金方面，年度投資計(jì)劃資金已落實(shí)，使建設(shè)場(chǎng)地完成“四通一平”的改造，人員方面，主要設(shè)備和施工隊(duì)伍已經(jīng)選定，簽訂供貨和施工合同、審定施工組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)圖紙都已審核完畢并保證無(wú)誤。此外，為了避免在合同中出現(xiàn)糾紛，在結(jié)算中出現(xiàn)障礙，在簽訂合同時(shí)要明確規(guī)定好約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，同時(shí)考慮一切影響工程造價(jià)的各方面因素，最好能對(duì)影響導(dǎo)致的變動(dòng)量有一個(gè)明確的概念。

第2篇：電力工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)管理要點(diǎn)

工程造價(jià)失控的問(wèn)題嚴(yán)重制約了電力建設(shè)的發(fā)展。電力設(shè)計(jì)也在基建工程造價(jià)控制中起著不可替代的把關(guān)作用，其整個(gè)控制過(guò)程也成為了一個(gè)系統(tǒng)工程，只要認(rèn)識(shí)到位，有合適宜的內(nèi)、外部條件，確定合理目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，就一定能做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制工作。因此，只要在主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，其他各部門(mén)各思其責(zé)，共同努力，才能真正有效地控制工程造價(jià)，使電力建設(shè)得以健康有序的發(fā)展。

1 我國(guó)電力工程造價(jià)管理與控制的問(wèn)題

根據(jù)工程項(xiàng)目不同階段影響投資程度的分析，有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，影響項(xiàng)目投資最大的是可行性研究階段，影響的可能性為75%～95%；在初步設(shè)計(jì)階段，影響的可能性為35%～75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響的可能性為5%～35%；而在施工階段，影響投資的可能性最大只有10%。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)的控制關(guān)鍵應(yīng)是在施工前的投資決策和初步設(shè)計(jì)階段。（例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬(wàn)，預(yù)算為1040萬(wàn)，工程結(jié)算為1082萬(wàn)，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計(jì)階段工作不夠深入，在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計(jì)變更，使預(yù)算大大超出了概算）。自決策確立以后，設(shè)計(jì)就是工程的龍頭，是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)的節(jié)約就是最大的節(jié)約，反則反之。電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 投標(biāo)階段不重視工程的造價(jià)管理

制定投標(biāo)戰(zhàn)略時(shí)定位不夠準(zhǔn)確，不能正確的把握造價(jià)的合理性、導(dǎo)致惡性競(jìng)標(biāo)狀況的發(fā)生，或者是為了追求高利潤(rùn)造成報(bào)價(jià)過(guò)高，最終導(dǎo)致在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中未能實(shí)現(xiàn)中標(biāo)；又或者是為了中標(biāo)而一味的去壓低報(bào)價(jià)，導(dǎo)致施工企業(yè)中標(biāo)時(shí)中標(biāo)價(jià)格低于成本價(jià)，使企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

1.2 簽訂合同的過(guò)程中不重視工程造價(jià)管理

對(duì)于執(zhí)行合同的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)未能做出足夠的分析，不能制定出緊急預(yù)案規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于合同中款家的調(diào)整范圍、程序、計(jì)算根據(jù)及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等規(guī)程了解的不夠明確。

1.3 實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制

實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制，有利于設(shè)計(jì)單位公平競(jìng)爭(zhēng)，有利于縮短設(shè)計(jì)周期，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，有利于最佳設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)。因此，對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)，都應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的招投標(biāo)辦公室，按照規(guī)范程序進(jìn)行招投標(biāo)，由中標(biāo)者承攬?jiān)O(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國(guó)家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用，卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。有些工程在施工招標(biāo)時(shí)，往往設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，此時(shí)業(yè)主才發(fā)現(xiàn)由于工程費(fèi)用過(guò)高，投資不足，不得不停工修改設(shè)計(jì)，這往往是由于不注意對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)的慎重選擇所致，而設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度就能有效地解決上述問(wèn)題。

總之，在設(shè)計(jì)階段，控制工程造價(jià)是最有效的手段，只要設(shè)計(jì)人員牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提高設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，就會(huì)在國(guó)家電力建設(shè)方針政策限額投資條件下，獲得最優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，就能較好的解決目前較多存在的概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的問(wèn)題。

1.4 竣工結(jié)算階段

工程的竣工結(jié)算，是對(duì)整個(gè)工程的總結(jié)性的文件，是一項(xiàng)具體細(xì)微的工作，由于工作人員在進(jìn)行計(jì)算是可能存在的不夠認(rèn)真、漏算的現(xiàn)象，甚至不注重實(shí)際，多算、高估的現(xiàn)象，從而使“價(jià)”與“量”的準(zhǔn)確性受到影響。建設(shè)單位的預(yù)算人員，少數(shù)存在未能掌握工程量的計(jì)算規(guī)則、定額產(chǎn)目的組成內(nèi)容和工程造價(jià)的計(jì)算準(zhǔn)則、套用規(guī)定，沒(méi)有掌握三者的編制原理，其內(nèi)在聯(lián)系，以至于在實(shí)際運(yùn)用時(shí)做不到得心應(yīng)手，融會(huì)貫通。

2 電力工程造價(jià)管理與控制的策略

2.1 確定合理造價(jià)

做出完美的標(biāo)書(shū)，爭(zhēng)取中標(biāo)是工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)。仔細(xì)分析標(biāo)書(shū)，確定合理的工程報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)是承包工程能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在，報(bào)價(jià)過(guò)高，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，想要中標(biāo)很難，然而一味的壓低造價(jià)，又會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的虧損，為了使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得異常重要了。一般而言，企業(yè)應(yīng)對(duì)一下費(fèi)用價(jià)格資料有著詳細(xì)深入的了解：人工費(fèi)、施工材料費(fèi)、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)裝卸運(yùn)輸保管飛、施工管理費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等。再結(jié)合企業(yè)自身狀況，確定出比較合理的承包價(jià)格。

2.2密切關(guān)注合同中的條款

切實(shí)關(guān)注所要簽訂的合同中各項(xiàng)條款，對(duì)合同中款家的調(diào)整范圍、程序、計(jì)算根據(jù)及設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)等規(guī)程有著明確的了解。預(yù)先分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提前制定出應(yīng)急預(yù)案，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

2.3可行性調(diào)研階段，做好細(xì)致調(diào)查

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目可行性研究階段，必須要深入細(xì)致的做好調(diào)查工作，充分考慮工程項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)生的影響，加大工作進(jìn)行的深度及廣度。可行性研究報(bào)告要對(duì)多個(gè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較，選擇出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真的做好項(xiàng)目投資估算和可行性研究報(bào)告，為電力工程建設(shè)的決策提供有效可靠的依據(jù)。

2.4設(shè)計(jì)階段主動(dòng)合理的確定造價(jià)

首先，推行限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)概算時(shí)一定要充足，否則就無(wú)法對(duì)工程的預(yù)算及結(jié)算實(shí)施有效的控制。重視初始設(shè)計(jì)方案的挑選，初設(shè)限額中設(shè)計(jì)人員應(yīng)該強(qiáng)化控制投資意識(shí)，提出節(jié)約投資的策略，力爭(zhēng)講造假和過(guò)程量控制在限額范圍之內(nèi)。其次，加強(qiáng)相關(guān)人員的配合。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員與造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行溝通，不斷的相互反饋信息。設(shè)計(jì)單位也應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度將這種信息傳遞反饋制度化，明確責(zé)權(quán)利，提高造價(jià)控制的積極性和主動(dòng)性。最后，提倡采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)成本，同時(shí)還便于備料及施工，加快施工進(jìn)度，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)工程造價(jià)管理是一個(gè)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)的工作，解決工程建設(shè)中存在的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，使人力、物力及財(cái)力都能物盡其用，達(dá)到增加投資效益和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為及組織活動(dòng)。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)和科學(xué)的計(jì)算方法，合理的核實(shí)投資預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、承包合同價(jià)等。工程造價(jià)控制，是在不同階段將建設(shè)工程的造價(jià)控制在投資額度內(nèi)，并及時(shí)的修改出現(xiàn)的錯(cuò)誤，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，獲得較好的投資效益及社會(huì)效益。

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第3篇：電力工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)管理；特點(diǎn)；方法與策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

電力工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的方面，它將項(xiàng)目的成本確定為對(duì)象，其主要內(nèi)容是成本控制，涉及項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目管理領(lǐng)域，造價(jià)控制的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求及市場(chǎng)導(dǎo)向，利用科學(xué)和先進(jìn)的控制方法，以確定合理的工程造價(jià)和成本目標(biāo)?？茖W(xué)的項(xiàng)目成本控制，不僅可以提高投資效率，而且增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。根據(jù)目前電力工程的特點(diǎn)，通過(guò)電力工程造價(jià)的控制，可以使電力安裝、維修、檢修工程的市場(chǎng)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

二、電力工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

電力工程建設(shè)具有投資大、設(shè)計(jì)難度大、技術(shù)工藝復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，特別表現(xiàn)在大型變電站、大型火力發(fā)電站、遠(yuǎn)距離輸送及高電壓等級(jí)的線路建設(shè)工程項(xiàng)目。電力設(shè)施與一般商品一樣，兩者都擁有一般商品的基本特征，但也其不同之處，具體在電力工程造價(jià)管理上具有幾個(gè)特征。

1、多主體性

電力工程造價(jià)是電力工程造價(jià)管理的客體，而管理的主體除了發(fā)電公司或各大電網(wǎng)公司的項(xiàng)目法人外，還包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、行業(yè)協(xié)會(huì)、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、政府主管部門(mén)等。如承發(fā)包方為電力工程造價(jià)的確定及控制而實(shí)施的行為；中介機(jī)構(gòu)向承發(fā)包方所提供的技術(shù)支持；電力行業(yè)協(xié)會(huì)向工程造價(jià)管理實(shí)施所提供的技術(shù)指導(dǎo)；政府主管部門(mén)針對(duì)工程造價(jià)管理頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例等。上述行為所針對(duì)的對(duì)象均是以電力工程造為中心在各個(gè)工作角度實(shí)施的。因此，多主體性是電力工程造價(jià)管理的又一明顯特征。

2、階段性

所有的電力建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)始到最后的完成均需要經(jīng)歷多個(gè)階段，如項(xiàng)目前期的可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目的招投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及驗(yàn)收等階段，而這些階段相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)分別是項(xiàng)目的投資估算、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算、項(xiàng)目的標(biāo)底報(bào)價(jià)、項(xiàng)目的工程結(jié)算、工程竣工后的決算。每個(gè)工程造價(jià)文件在每個(gè)階段都具有相應(yīng)的用途及作用。如：在電力工程的可行性研究階段，項(xiàng)目的投資估算具有重要意義；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算作為設(shè)計(jì)文件的重要組成部分是編制標(biāo)底的基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)每個(gè)階段既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系。由此可見(jiàn)階段性是電力工程造價(jià)管理的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

3、系統(tǒng)性

電力工程造價(jià)管理的系統(tǒng)是指為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，相互依賴、相互作用的若干機(jī)構(gòu)共同組成的具有工程造價(jià)管理功能的有機(jī)整體。首先，縱向方面，項(xiàng)目的投資估算、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)預(yù)算、項(xiàng)目的標(biāo)底報(bào)價(jià)、項(xiàng)目的工程結(jié)算、工程竣工后的決算共同構(gòu)成工程造價(jià)管理系統(tǒng)；其次，橫向方面，電力工程造價(jià)管理在每個(gè)階段都又可單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)?？梢?jiàn)，要想獲得最大的投資效益，就必須從系統(tǒng)上實(shí)施有效的工程造價(jià)管理，要將電力工程造價(jià)管理進(jìn)行系統(tǒng)性研究，并形成系統(tǒng)的電力工程造價(jià)管理體系。

三、電力工程造價(jià)管理具體方法與策略

1、要合理確定電力工程標(biāo)底

電力工程標(biāo)底是評(píng)標(biāo)時(shí)的客觀依據(jù)，在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中具有重要意義。首先，要認(rèn)真分析標(biāo)書(shū)，確定合理的工程報(bào)價(jià)。電力工程的承包總價(jià)包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、一般設(shè)備費(fèi)、施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、材料設(shè)備進(jìn)出廠時(shí)的運(yùn)輸裝卸保管費(fèi)、施工管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、水電費(fèi)、利潤(rùn)及稅金，作為電力企業(yè)對(duì)相關(guān)費(fèi)用的價(jià)格資料要準(zhǔn)確把握，同時(shí)結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定出符合實(shí)際的工程承包總價(jià)。另外，還要確定合理的投標(biāo)思想和策略。電力公司應(yīng)在工程投標(biāo)活動(dòng)中進(jìn)行資料收集、分析研究，確定當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)的市場(chǎng)形勢(shì)，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解業(yè)主的發(fā)包工程，進(jìn)而制定出合理的投標(biāo)策略和思想。如果某項(xiàng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)技術(shù)、裝備及資質(zhì)方面的要求在本公司承擔(dān)能力范圍內(nèi)，同時(shí)具有盈利空間或者業(yè)績(jī)方面的發(fā)展空間，就應(yīng)該積極的參與競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。

2、對(duì)電力工程造價(jià)管理的招投標(biāo)階段進(jìn)行必要的改進(jìn)

首先要確定電力工程分標(biāo)適度的問(wèn)題，針對(duì)電力工程分標(biāo)段的工作任務(wù)量，應(yīng)要考慮各個(gè)標(biāo)段的工程量的大小，因?yàn)楣こ塘刻?，就無(wú)法起到分標(biāo)的效果；而工程量太小的話，又會(huì)使承包商的積極性降低。分標(biāo)段時(shí)的工作任務(wù)量不合適，又會(huì)引起承包商的成本加大，無(wú)法控制工程造價(jià)。無(wú)標(biāo)底評(píng)標(biāo)技術(shù)在招標(biāo)實(shí)踐中已十分常見(jiàn)，沒(méi)有標(biāo)底評(píng)標(biāo)仍然要編制標(biāo)底，把電力工程標(biāo)底作為評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)，但不是作為判斷報(bào)價(jià)合理性的唯一依據(jù)。業(yè)主十分重視標(biāo)底，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是非常有意義的。因?yàn)闃?biāo)底既是衡量業(yè)主招標(biāo)工程中的財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)尺，又是業(yè)主預(yù)測(cè)電力工程價(jià)格的依據(jù)，也是業(yè)主追求的控制造價(jià)的基本目標(biāo)?？偠灾瑯?biāo)底是由業(yè)主編制的，或者由具有資質(zhì)的委托單位編制，它既能夠反映業(yè)主的期望，又能夠反映招標(biāo)工程的預(yù)期工程造價(jià)。

3、對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制

在中標(biāo)之后直到開(kāi)工以前的這段時(shí)間內(nèi)，造價(jià)編制人員和管理人員要知曉由項(xiàng)目部門(mén)所確定的工程責(zé)任成本，項(xiàng)目部門(mén)還要依照確定的責(zé)任成本來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行制定。把中標(biāo)金額作為基礎(chǔ)，再對(duì)預(yù)算實(shí)行一些調(diào)整，同時(shí)確定好工程的預(yù)算成本，在中標(biāo)金額里減去間接費(fèi)用和利潤(rùn)，在明確好預(yù)算成本的稅金之后，要是得到的數(shù)值和向業(yè)主收取的金額不一樣，就要按照上交的實(shí)際數(shù)額進(jìn)行調(diào)整；要時(shí)刻謹(jǐn)記項(xiàng)目部最高的成本限額就是我們的預(yù)算成本，一定要運(yùn)用各種辦法來(lái)防止發(fā)生費(fèi)用超標(biāo)的現(xiàn)象。

4、對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)用的控制

人工費(fèi)用的控制，主要是消耗工日數(shù)決不能比額定工日數(shù)多，并且要充分結(jié)合好工資發(fā)放的實(shí)際情況以及定額工資的發(fā)放情況，以此來(lái)對(duì)各類(lèi)工種的費(fèi)用支付加以控制。另外為了杜絕窩工情況的發(fā)生，項(xiàng)目部必須培養(yǎng)出更多一專(zhuān)多能的技術(shù)工人，這樣不但可以加快工程進(jìn)度，還能節(jié)約一定的費(fèi)用。至于對(duì)材料費(fèi)用的控制，關(guān)鍵是要在價(jià)格和數(shù)量方面把好關(guān)，盡量從廠家進(jìn)行材料采購(gòu)，努力為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間。

5、 控制工程的竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，計(jì)算工作要認(rèn)真、細(xì)致、不少算、不漏算；同時(shí)要尊重實(shí)際，不多算，不高估冒算，在以上基礎(chǔ)上保征“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位的預(yù)算人員，不但要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定，工程造價(jià)的計(jì)算程序而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系并在應(yīng)用中融會(huì)貫通、得心應(yīng)手此外，技經(jīng)人員還應(yīng)有一定的工程技術(shù)知識(shí)，既能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工提出合理化建議，又可對(duì)簽證中的不合理因素提出質(zhì)疑。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，如何運(yùn)用科技有效的方法與策略來(lái)控制與管理電力工程的成本，提高其投資的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益成為大家所關(guān)注的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為具體可以從五個(gè)方面入手：要合理確定電力工程標(biāo)底、對(duì)電力工程造價(jià)管理的招投標(biāo)階段進(jìn)行必要的改進(jìn)、對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行編制、加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)用的控制以及控制工程的竣工結(jié)算。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：電力工程造價(jià)管理范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)；全壽命管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】F284【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1006-4222（2016）03-0155-02

最近幾年，我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)飛速發(fā)展，電力工程造價(jià)的管理模式也在不斷革新，管理模式正在向集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化模式方向轉(zhuǎn)變，電力工程建造價(jià)格的掌控能力不斷提高，管理水平的精益化成績(jī)突出。但是，電力工程建造價(jià)格監(jiān)管工作是十分繁雜的，它的影響條件很多并且在不停的變化。因此，想要達(dá)到提升管理效果目的，就必須更加詳細(xì)的編制和完備管理方法和控制力度，以工程建造價(jià)格為關(guān)鍵程序?yàn)榍疤?，集合控制要素和電力工程建造價(jià)格的有關(guān)性，增強(qiáng)對(duì)造價(jià)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升電力項(xiàng)目建造的效益與收益。

1做好電力工程的造價(jià)管控的重要意義

為了滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的需求，我國(guó)電力基本建設(shè)也在飛速發(fā)展，電力基建事業(yè)成績(jī)顯著，電力事業(yè)投資也出現(xiàn)了快速發(fā)展的勢(shì)頭。尤其是特高壓電力工程的建設(shè)，各級(jí)電網(wǎng)交接工程建設(shè)，以數(shù)字智能化、信息技術(shù)化為特點(diǎn)的智能超高壓、特高壓等高新項(xiàng)目的建設(shè)，這些都給電力工程造價(jià)的管理水平提出了更多需求。

2電力工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1可行性研究階段存在的問(wèn)題

變電站選址和線路路徑的勘定和報(bào)告對(duì)整體的電力工程建設(shè)資金投入有著重要影響。然而在站址選擇和線路走廊方面常常會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)，比如，報(bào)告中的研究程度不夠深入、質(zhì)量水準(zhǔn)不足、選址計(jì)劃單一，人的因素過(guò)多，沒(méi)有制定出符合站址或路徑要求的比較方案；僅僅是制定出電站規(guī)劃點(diǎn)位和產(chǎn)后功能，卻沒(méi)有考慮建設(shè)時(shí)的投資成本。

2.2設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

設(shè)定限額對(duì)電力工程的限額設(shè)計(jì)是十分關(guān)鍵，它的地位很是突出，。尤其是“三通一標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和工程造價(jià)控制線的實(shí)施，對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)有著十分重要的意義，有效的消除了技術(shù)條文要求與項(xiàng)目建造價(jià)格之間的難題。但其也有一定的副作用，它在一些方面約束了設(shè)計(jì)工作者提高工程價(jià)值的創(chuàng)造力。因?yàn)楸粍?dòng)設(shè)計(jì)的原因，設(shè)計(jì)工作者對(duì)工程各項(xiàng)目的細(xì)節(jié)方面了解不足，此外，較高素質(zhì)的實(shí)際工作者數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到電力工程建設(shè)投資快速增長(zhǎng)的需求。

2.3招標(biāo)投標(biāo)階段存在的缺陷

電力施工的技術(shù)特點(diǎn)的存在對(duì)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的限制。這主要的包括了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍以及專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)人才，這兩方面對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。在實(shí)際進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，量?jī)r(jià)分離的清單計(jì)價(jià)模式?jīng)]有發(fā)揮它正常的作用，從而使水平?jīng)Q定價(jià)格以及報(bào)價(jià)決定競(jìng)爭(zhēng)局面的局勢(shì)沒(méi)有真正的形成，這樣就使得工程造價(jià)的控制質(zhì)量明顯降低、另一方面，一般進(jìn)行建設(shè)的工期都比較的緊張，這就導(dǎo)致前期設(shè)計(jì)圖紙與竣工結(jié)算時(shí)的實(shí)際情況存在較大的差距，從而影響了施工的質(zhì)量水平。

2.4施工階段的缺陷

對(duì)于一項(xiàng)電力工程來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程中工作量最大的就會(huì)是電力建設(shè)。由于電力建設(shè)涉及的范圍比較廣，施工的工期也比較長(zhǎng)，同時(shí)外部條件因素變化比較快，整個(gè)的工作量也比較大，因此就整體而言，電力建設(shè)施工階段的制約因素就較多，這就導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題的原因也比較的復(fù)雜，解決起來(lái)就存在一定的難度。

2.5造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)人才的缺失

對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，對(duì)造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求是比較高的。作為一名優(yōu)秀的造價(jià)管理人員除了掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理、法律等學(xué)科進(jìn)行廣泛的閱讀，以掌握大量與工程建設(shè)有關(guān)的知識(shí)，為今后的實(shí)際的工作做好準(zhǔn)備。但是在實(shí)際的工作中，造價(jià)管理人才是十分缺乏的，而且我國(guó)的造價(jià)管理人才水平參差不齊。對(duì)于一般的造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都是不足的。造價(jià)管理人員一般看中工程技術(shù)，卻忽視了造價(jià)，這種思想不利于工程建設(shè)的發(fā)展?？偟膩?lái)說(shuō)，目前我國(guó)的處于一個(gè)比較尷尬局面，一面是技術(shù)人員不懂造價(jià)理論，另一方面是專(zhuān)業(yè)的造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，這兩方面的原因，導(dǎo)致了當(dāng)下對(duì)造價(jià)的管理不足以及對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的松懈。

3電力工程造價(jià)的管理與控制途徑

3.1提高對(duì)投資階段的管理

對(duì)于電力工程的投資階段來(lái)說(shuō)，最為重要的就是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)決策，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到電力工程的經(jīng)濟(jì)效益的高低，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)調(diào)查表明，投資決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到了80%以上。通過(guò)這個(gè)數(shù)字可以知道投資決策是工程造價(jià)的核心。而對(duì)于選站址的選擇應(yīng)當(dāng)考慮多個(gè)方面，比如說(shuō)環(huán)境條件、場(chǎng)地的位置、運(yùn)輸條件以及站址賠償費(fèi)用等，這些因素應(yīng)當(dāng)進(jìn)行詳細(xì)地分析，從而選擇出無(wú)論在技術(shù)上還是在經(jīng)濟(jì)上都可行且合理的站址。而且在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡量繞開(kāi)環(huán)境差、道路單一、設(shè)計(jì)力度不足等可能會(huì)增加投資成本的站址選擇方案。

3.2提高對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理

電力工程設(shè)計(jì)階段主要包括了對(duì)工程規(guī)模、項(xiàng)目方案、工程結(jié)構(gòu)以及建筑的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)。一般情況下，如果投資的最高水平以及施工設(shè)計(jì)圖都確定以后，那么相應(yīng)的工程造價(jià)以及工程質(zhì)量是否能夠符合使用要求就都可以計(jì)算出來(lái)。因此為了縮短工程的建設(shè)周期、降低建設(shè)成本以及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，同時(shí)為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全壽命周期的理念，另外還應(yīng)當(dāng)運(yùn)用先進(jìn)的科技技術(shù)以及制定合理的建設(shè)工程設(shè)計(jì)。為了節(jié)省造價(jià)成本，一般的工程建設(shè)單位都會(huì)再去優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。另一方面為了滿足全壽命周期的理念還應(yīng)當(dāng)對(duì)站址的選取以及路徑選擇上加大管理設(shè)計(jì)力度。通過(guò)在技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行合理的對(duì)比，工程建設(shè)一般可以采取優(yōu)化站址產(chǎn)地、對(duì)地基進(jìn)行處理等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大件設(shè)備的運(yùn)輸、使用電源等進(jìn)行規(guī)劃，盡量做到既滿足使用要求，同時(shí)又降低建設(shè)成本。

3.3提高對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)階段的管理

在進(jìn)行工程招標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。在招標(biāo)進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)電力建設(shè)施工的周期、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)間以及招標(biāo)時(shí)間進(jìn)行合理科學(xué)的設(shè)定，以降低初步設(shè)計(jì)與最終施工結(jié)果之間的差距，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)單位的招標(biāo)資質(zhì)進(jìn)行檢查。在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的過(guò)程中，為了有效地控制工程造價(jià)應(yīng)當(dāng)在一定程度上提高招標(biāo)工程量清單工程量以及招標(biāo)控制價(jià)編制的準(zhǔn)確性。

3.4提高對(duì)項(xiàng)目施工階段的管理

對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，原材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備占工程成本的大部分。因此對(duì)電力工程項(xiàng)目的設(shè)備引入以及原材料的采購(gòu)上應(yīng)當(dāng)加大管理監(jiān)督的力度。尤其在進(jìn)行采購(gòu)這一個(gè)環(huán)節(jié)上，應(yīng)當(dāng)盡量較少供應(yīng)商的層次，但是不能夠影響設(shè)備以及原材料的質(zhì)量。為了有效的對(duì)施工階段進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的管理制度。①如果在施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了更改，那么應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)由責(zé)任人進(jìn)行簽字審批，切不可事后在進(jìn)行補(bǔ)簽；②優(yōu)化審批的流程。審批流程不應(yīng)當(dāng)特別的復(fù)雜，尤其是在施工進(jìn)行階段，相關(guān)的責(zé)任人必須到位?？偟膩?lái)說(shuō)加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的管理力度，可以在一定程度上保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.5提高項(xiàng)目造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

項(xiàng)目造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)水平影響著整個(gè)電力建設(shè)工程的質(zhì)量以及進(jìn)度，因此切實(shí)提高造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)于提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量具有重大的意義。①應(yīng)當(dāng)從觀念上改變?cè)靸r(jià)人員只重技術(shù)不重造價(jià)的思想。造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)明確自己的工作職能，同時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行梳理，切實(shí)做好自己的本職工作；②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)。電力工程管理層應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對(duì)造價(jià)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的考察考核工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)其的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷地?cái)U(kuò)大相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以提高自身的工程造價(jià)水平能力；③造價(jià)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工程造價(jià)。造價(jià)工作人員在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與實(shí)際的工程建設(shè)相聯(lián)系，以實(shí)際的施工為參考的標(biāo)準(zhǔn)，切不可依據(jù)造價(jià)理論進(jìn)行工程造價(jià)管理，這樣得出了造價(jià)方案必定是不切合實(shí)際的?？傊靸r(jià)的人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷地積累施工經(jīng)驗(yàn)，為自己今后的造價(jià)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

綜上所述，對(duì)于一項(xiàng)電力工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)是所有工作中最為重要也是最核心的內(nèi)容，它對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有重大的影響。因此作為一名合格的造價(jià)師應(yīng)當(dāng)具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)充實(shí)自己。同樣在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)把遵守電力工程造價(jià)管理的相關(guān)原則及規(guī)則作為首要的職業(yè)操守，同時(shí)不斷地完善傳統(tǒng)的造價(jià)管理手段，對(duì)電力工程造價(jià)的實(shí)現(xiàn)全壽命周期管理。

參考文獻(xiàn)

[1]陳慧穎.淺談基于ERP系統(tǒng)的中低壓電網(wǎng)改造工程全壽命周期造價(jià)管理[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015，01：5~8.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價(jià)管理與控制存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].時(shí)代金融，2015，17：232~233.

第5篇：電力工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程，造價(jià)管理，控制

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，社會(huì)用電量不斷攀升，電網(wǎng)建設(shè)投資力度不斷加大，但電力工程造價(jià)的偏高，嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的良性發(fā)展。本文對(duì)影響電力工程造價(jià)的因素進(jìn)行了初步分析，并就有關(guān)對(duì)策進(jìn)行了探討。

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.大多傳統(tǒng)的做法是在客觀上造成輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳的后果，普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限，致使工程造價(jià)的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)。

2.工程造價(jià)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位都有直接關(guān)系?，F(xiàn)階段部分建設(shè)項(xiàng)目管理混亂，責(zé)權(quán)利不夠清晰，管理單位過(guò)多，形成多頭管理，工程造價(jià)管理長(zhǎng)期處于實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)狀況。

3.工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。

4.由于社會(huì)用電量的大幅度增加，電力工程的建設(shè)在加快進(jìn)行，各級(jí)電力勘測(cè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)也日益增多。在遇到設(shè)計(jì)任務(wù)重、時(shí)間緊的時(shí)候則造成了項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果粗糙、設(shè)計(jì)深度不夠、概預(yù)算缺項(xiàng)和漏項(xiàng)的情況，使工程造價(jià)得不到有效控制。同時(shí)勘測(cè)與設(shè)計(jì)脫節(jié)現(xiàn)象的存在也造成了一些項(xiàng)目的投資浪費(fèi)或投資增加。

二、電力工程造價(jià)管理及控制

1.確定合理項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)投資者實(shí)際情況與技術(shù)有一定先進(jìn)性來(lái)制訂?，F(xiàn)階段大多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用、適當(dāng)超前、安全可靠運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，既要考慮現(xiàn)時(shí)投入,又要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析其投入產(chǎn)出，以取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好項(xiàng)目可行性研究及投資估算。

項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額。項(xiàng)目的可行性研究，必須達(dá)到初步設(shè)計(jì)的深度和細(xì)度，在可研階段要深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集有關(guān)工程資料，對(duì)工程多方案分析比較，不僅要分析評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對(duì)多方案進(jìn)行優(yōu)化論證，最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進(jìn)可行，而且在經(jīng)濟(jì)上要合理，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，合理優(yōu)化建設(shè)方案，選擇綜合效益最好的最優(yōu)方案，才能最終保證建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。

3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理。

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，充分發(fā)揮投資效益。

設(shè)計(jì)階段是發(fā)揮價(jià)值管理的重要階段，確定設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)概算額包括初設(shè)概算額與施工圖預(yù)算，要以此作為優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的重要依據(jù)，并以最終設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)概算額作為項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)值。各單位應(yīng)該注重設(shè)計(jì)優(yōu)化工作的管理，采取全過(guò)程、全專(zhuān)業(yè)的優(yōu)化措施，抓好設(shè)計(jì)階段的工作，改變和克服各個(gè)環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，利用價(jià)值管理原理控制工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員和技經(jīng)人員要密切配合，把各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)都控制在投資限額之內(nèi)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在各專(zhuān)業(yè)中開(kāi)展價(jià)值管理設(shè)計(jì)考評(píng)，定期檢查，把價(jià)值管理設(shè)計(jì)作為創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)、評(píng)定設(shè)計(jì)等級(jí)的重要內(nèi)容，把價(jià)值管理設(shè)計(jì)落到實(shí)處，以達(dá)到合理控制程造價(jià)的目的。

3.2嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

初步設(shè)計(jì)是以確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以建設(shè)投資估算為限額。施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)審定的主要工程內(nèi)容為依據(jù)，以批準(zhǔn)的概算投資額為限額。在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做到對(duì)投資分解和工程量控制，按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將投資和主要工程量先行分解到各單項(xiàng)工程，然后再分到專(zhuān)業(yè)，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

3.3加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的管理。

招投標(biāo)制度是我國(guó)基本建設(shè)管理體制中重要管理手段。目前電力工程建設(shè)已全面啟用了招投標(biāo)辦法，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)合理界定工程直接成本；實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)，在招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法中，應(yīng)確立合理低價(jià)中標(biāo)的原則，以價(jià)格最低作為選擇中標(biāo)人的最低尺度。

3.4加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)的管理。

施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占大部分時(shí)間，該階段投資管理具體而繁瑣，對(duì)投資的影響度在10%左右。其管理主要是依據(jù)合同為基礎(chǔ)，根據(jù)施工的進(jìn)行，編制和審核進(jìn)度款、變更價(jià)款及處理有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)簽證和索賠費(fèi)用。

3.5加強(qiáng)竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的管理。

竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設(shè)全過(guò)程所收集的資料，對(duì)工程投資情況的匯總，涉及設(shè)備費(fèi)、建安費(fèi)、管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他費(fèi)用等為工程投入的一切費(fèi)用，是全面反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固資產(chǎn)的財(cái)務(wù)依據(jù)。在項(xiàng)目竣工后，工程價(jià)款結(jié)算是施工單位瞄準(zhǔn)的最后一道防線，稍有疏忽就會(huì)造成費(fèi)用增加，而變更索賠則是結(jié)算的關(guān)鍵點(diǎn)。在現(xiàn)有的電力項(xiàng)目管理模式下，技經(jīng)人員、中介審計(jì)機(jī)構(gòu)脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，憑圖計(jì)算工程量，進(jìn)行工程價(jià)款的審核結(jié)算工作，這造成了結(jié)算中很多的漏洞。

3.6重視電力建設(shè)工程的后評(píng)價(jià)工作。

電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)投資多、耗時(shí)長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)遇到許多影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素。開(kāi)展后評(píng)價(jià)，分析工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)引起工程造價(jià)失控的原因，作好經(jīng)濟(jì)效果投資分析，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中通過(guò)與實(shí)際預(yù)測(cè)的對(duì)比分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、提出對(duì)策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的最優(yōu)控制。通過(guò)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善有關(guān)管理制度，使管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，有效地控制工程造價(jià)，全面提高電力建設(shè)管理水平和電力工程的投資效益。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制是工程造價(jià)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)的管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，強(qiáng)化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督。在工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有控制投資的意識(shí)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，減少或避免建設(shè)資金的流失，努力促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：電力工程造價(jià)管理范文

一、電力工程造價(jià)管理概述

電力工程造價(jià)主要指的是在電力工程建設(shè)當(dāng)中花費(fèi)的所有費(fèi)用加起來(lái)的總和，包含固定資產(chǎn)和一次性費(fèi)用等。而電力工程造價(jià)管理就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的有效利用，對(duì)資源的使用進(jìn)行合理計(jì)劃以及合理控制，對(duì)成本、利潤(rùn)以及風(fēng)險(xiǎn)合理控制。而電力工程造價(jià)管理指的就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，而在電力整個(gè)工程中，造價(jià)管理都有著無(wú)可替代的作用，包含四個(gè)階段，即決策、決策、施工以及竣工驗(yàn)收階段。

二、工程造價(jià)控制上存在的問(wèn)題

1.設(shè)計(jì)階段的前期管理力度小

工程設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制最為重要的一個(gè)階段，也是最最關(guān)鍵的一步。從電力工程設(shè)計(jì)施工現(xiàn)狀來(lái)看，設(shè)計(jì)人員其中的主要任務(wù)就是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的要求繪制設(shè)計(jì)圖，可以說(shuō)設(shè)計(jì)人員和做工程造價(jià)控制的技術(shù)人員之間沒(méi)有配合起來(lái)，只是各司其職，缺少溝通。尤其是在建設(shè)時(shí)間緊迫的時(shí)候，使個(gè)別的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期沒(méi)有精心細(xì)致地考慮，最后導(dǎo)致設(shè)計(jì)與施工階段嚴(yán)重不符，工程設(shè)計(jì)只能進(jìn)行臨時(shí)變更。

2.工程使用的概算預(yù)算定額與反應(yīng)實(shí)際的工程造價(jià)有偏差

由于電力的工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，突然間的需求、物價(jià)的不斷上漲致使人工成本和原料價(jià)格提高幅度較小，這些對(duì)設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格都有影響。市場(chǎng)總在瞬息變化，我們的預(yù)算定額卻沒(méi)有補(bǔ)充，存在許多缺項(xiàng)，已經(jīng)漸漸不能滿足電力工程項(xiàng)目建設(shè)的需要了，導(dǎo)致工程估價(jià)的不完整，給工程計(jì)價(jià)也帶來(lái)了難題。

三、電力工程造價(jià)管理與控制措施

1.在決策階段工程造價(jià)的控制

在電力工程項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策具有很重要的作用，對(duì)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，對(duì)于工程決策階段的工程造價(jià)一定要重視。在決策之前進(jìn)行前期調(diào)查，負(fù)責(zé)人要做好相關(guān)資料的深入調(diào)查，歸納對(duì)工程造價(jià)有著較大影響的因素，考慮工程項(xiàng)目對(duì)周?chē)h(huán)境有沒(méi)有什么影響，進(jìn)而提升研究的可行性。

2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

在工程中，技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)是重要的兩方面，而設(shè)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)這兩方面對(duì)立統(tǒng)一的重要舉措。一旦項(xiàng)目中做好決策，那么設(shè)計(jì)就成為項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵部分。在設(shè)計(jì)初期，工程建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)方案、結(jié)構(gòu)形式以及使用功能等方面得到確定，然后設(shè)計(jì)概算形成，并在此基礎(chǔ)上算出投資的最高限額，進(jìn)而開(kāi)始著手施工設(shè)計(jì)圖紙，待圖紙畫(huà)好之后，進(jìn)而根據(jù)手中掌握的資料算出準(zhǔn)確的工程造價(jià)。另外，做設(shè)計(jì)時(shí)一定要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量，畢竟設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目能否滿足使用要求，項(xiàng)目的一次性投資是多少以及建成后使用的效益等方面。另外，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)以及先進(jìn)的技術(shù)不僅有助于節(jié)約投資，還有助于工期縮短，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)，根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告和投資估算，對(duì)初步設(shè)計(jì)的費(fèi)用進(jìn)行控制，并按照已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)編制概算，然后有效地控制施工圖設(shè)計(jì)以及預(yù)算。限額設(shè)計(jì)的作用非常顯著，首先，對(duì)于設(shè)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)可以有效得強(qiáng)化其全過(guò)程的造價(jià)意識(shí)，還可以幫助技經(jīng)人員進(jìn)行及時(shí)造價(jià)計(jì)算，然后設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)技經(jīng)人員的計(jì)算進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而形成一個(gè)有效完善的運(yùn)行體制。另外，在設(shè)計(jì)中，由于深度不夠，則會(huì)產(chǎn)生一些勘察設(shè)計(jì)相互脫節(jié)的情況，而限額設(shè)計(jì)則有助于擺脫這些脫節(jié)現(xiàn)象，從而達(dá)到動(dòng)態(tài)控制投資的目的。與此同時(shí)，限額設(shè)計(jì)的推行還能夠促使設(shè)計(jì)以及造價(jià)人員考慮得更為周全，可同時(shí)考慮到一次性投資及運(yùn)行后的維護(hù)費(fèi)用等。

4.抓好技術(shù)與經(jīng)濟(jì)工作

在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，要有效控制工程造價(jià)，可以采用技術(shù)和經(jīng)結(jié)濟(jì)合的方式。第一，要確保工程組織結(jié)構(gòu)的合理，明確各個(gè)組織的職責(zé)，尤其是監(jiān)理單位的職責(zé)，還要設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行造價(jià)控制以及管理的部門(mén)，從而保證造價(jià)控制有效性。第二，在技術(shù)上采取有效的措施，優(yōu)化工程和施工設(shè)計(jì)方案，從而有效地節(jié)約資金。第三，在經(jīng)濟(jì)上，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格地控制，最好建立獎(jiǎng)罰措施，對(duì)于節(jié)約者給予講理，對(duì)于那些隨便消耗的負(fù)責(zé)人給予懲罰，從而保證資金利用的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：電力工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：征地拆遷；工程造價(jià)；管理

Abstract: the engineering cost management has been in power engineering construction parties concern and the core content of the work. Along with the power of the construction and development of the energy, produced a considerable amount of land requisition and the project, but at the moment the project in the cost management, there are several holes, and the engineering construction land expropriation demolition work itself and some need to perfect place, therefore, it is necessary to power construction land expropriation demolition work more scientific and effective management.

Keywords: whose house; Project cost; management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

對(duì)于電力工程建設(shè)衍生的征地、拆遷、賠償?shù)软?xiàng)目，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)，是各級(jí)工程造價(jià)編制部門(mén)、業(yè)主、地方政府比較關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。建設(shè)工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，即該建設(shè)項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國(guó)家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地進(jìn)行征地拆遷造價(jià)管理，對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。近些年來(lái)，國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)工程投資的要求是事前預(yù)控、事中控制。而目前電力建設(shè)征地拆遷工作由于涉及到不同的人、不同的單位，其復(fù)雜性和艱巨性可想而知，有時(shí)候?yàn)榱藵M足主體工程建設(shè)進(jìn)度的需要，會(huì)出現(xiàn)先建設(shè)、后算帳，輕分析論證、重實(shí)施的現(xiàn)象。由于工程技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制意識(shí)淡薄，使得造價(jià)管理人員的素質(zhì)難于提高。又由于征地拆遷項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的不同，各方在行使權(quán)利時(shí)存在不到位的現(xiàn)象，并且目前的監(jiān)督機(jī)構(gòu)還不夠完善，因此，征地拆遷費(fèi)用的控制目標(biāo)長(zhǎng)期難以實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)了很多費(fèi)用超出設(shè)計(jì)概算，及管理、監(jiān)督都不到位的現(xiàn)象。筆者從事電網(wǎng)建設(shè)概預(yù)算編制工作已有30年時(shí)間，現(xiàn)從目前電網(wǎng)建設(shè)的征地拆遷的角度談?wù)劰こ淘靸r(jià)管理。

一、應(yīng)建立全過(guò)程控制投資的意識(shí)

工程造價(jià)的控制與管理，就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。各階段的造價(jià)控制互相關(guān)聯(lián)，這就要求我們應(yīng)建立一套科學(xué)完善的工程造價(jià)管理體系，使工程的計(jì)價(jià)、審查、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化制度化，建立一套強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。同時(shí)，如何合理地確定造價(jià)，使場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)（青賠、征地、拆遷）資金得到充分而合理的利用，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益，也是需要研究解決的問(wèn)題。由于電力工程項(xiàng)目中的征地、拆遷有其特殊性，受到各種外部因素的影響與制約，項(xiàng)目的初始階段難以確定一個(gè)正確的造價(jià)。隨著工程的開(kāi)展與深入，對(duì)該項(xiàng)工程的了解更加全面，方案進(jìn)一步落實(shí)，編制的造價(jià)也愈加合理。因此，工程造價(jià)合理確定與有效控制，應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.1合理確定電力工程建設(shè)不同階段的造價(jià)精度，由于涉及工程征地、拆遷項(xiàng)目，考慮到投入使用后的社會(huì)效益等因素，一旦決策失誤，將造成無(wú)可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失以及社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題，為了合理確定造價(jià)，必須在建設(shè)全過(guò)程，按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行多次計(jì)價(jià)，即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià)精度;估算控制概算、概算控制預(yù)算、預(yù)算控制結(jié)算,以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

1.2歸納總結(jié)工程造價(jià)控制與管理辦法多年來(lái)，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃，有的工程項(xiàng)目征地、拆遷費(fèi)用占工程總投資50%，且并未給工程投運(yùn)后期帶來(lái)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。所以，我們必須更新觀念，重新認(rèn)識(shí)，總結(jié)出一套完整的工程造價(jià)控制與管理辦法。

1.3重點(diǎn)控制好實(shí)施階段征地、拆遷的工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到可研和初步設(shè)計(jì)階段，今后發(fā)生的征地和拆遷費(fèi)用變化都要以初步設(shè)計(jì)階段的投資批復(fù)中的定價(jià)為基礎(chǔ)來(lái)談。

1.4電網(wǎng)建設(shè)各方全過(guò)程參與投資控制管理，目前電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的各分部分項(xiàng)工程既有實(shí)行單項(xiàng)工程監(jiān)理，又有工程綜合監(jiān)理。但工程項(xiàng)目中的征地、拆遷出錢(qián)的是國(guó)家電力能源企業(yè)或（業(yè)主），征地拆遷工程的責(zé)任主體和實(shí)施主體又是地方政府，而其中征地經(jīng)辦和拆遷隊(duì)伍是地方政府國(guó)土部門(mén)作為工程項(xiàng)目的所謂（業(yè)主）直接指定，沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有監(jiān)理、沒(méi)有招標(biāo)。而電力建設(shè)的監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)是通過(guò)業(yè)主招投標(biāo)的，這里面就存在錯(cuò)位和管理不到位的情況，資金超出了還說(shuō)不清是怎么回事，婆說(shuō)婆有理，公說(shuō)公有理。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)全過(guò)程投資控制，地方政府、業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都有必要參與以下工作：

前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包

模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制。

2有效地進(jìn)行工程造價(jià)控制

工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。

2.1控制好工程建設(shè)中的征地拆遷費(fèi)用，必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）建議在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須對(duì)征地拆遷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有資質(zhì)的征地賠償單位（所）、專(zhuān)業(yè)拆遷隊(duì)伍和監(jiān)理單位（所）實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)，并形成制度。通過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)形勢(shì)對(duì)征地拆遷過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理，使征地拆遷標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用公開(kāi)化、透明化，以求賠償標(biāo)準(zhǔn)的形成更公正化，不由一家說(shuō)了算（地方國(guó)土所、評(píng)估、或施工企業(yè)）。使賠償征地拆遷趨于合理，費(fèi)用控制在審定范圍內(nèi)，真正做到賠償?shù)馁M(fèi)用最合理，以取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果最大為目地。

（2）積極推行“市場(chǎng)評(píng)估”最高限價(jià)方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不

單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種“市場(chǎng)評(píng)估”能有效地控制整個(gè)征地拆遷項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使設(shè)計(jì)審定“最高限價(jià)”達(dá)到預(yù)期目的，技經(jīng)人員應(yīng)該積極參加控制造價(jià)工作，要求評(píng)估公司的人員必須是有資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評(píng)估師，他們?cè)u(píng)估的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且適時(shí)合理的。

（3）控制工程造價(jià)必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的征地拆遷費(fèi)用控制是一個(gè)逐步完善的過(guò)程，并不是一開(kāi)始就能確定下來(lái)，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。

2.2控制工程造價(jià)的措施

為了有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：

（1）從組織上采取措施，就是要明確征地拆遷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確費(fèi)用控制部門(mén)或企業(yè)其任務(wù)，以使各部分的賠償征地拆遷有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，即有設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)人和評(píng)估公司負(fù)責(zé)人。

（2）從技術(shù)上采取措施，就是嚴(yán)格檢查和監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)與市場(chǎng)評(píng)估價(jià)的差異，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的理論觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入研究更進(jìn)一步節(jié)約投資的可能性。

（3）從經(jīng)濟(jì)上采取措施，就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，設(shè)計(jì)概算值與市場(chǎng)評(píng)估值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

2.3全過(guò)程控制

工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)及有關(guān)設(shè)計(jì)、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒(méi)有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對(duì)造價(jià)工程師提出了更高的要求。

2.4動(dòng)態(tài)控制

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過(guò)程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往會(huì)暴露出來(lái)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。這一階段是造價(jià)動(dòng)態(tài)控制最集中的過(guò)程。造價(jià)工程的管理大量工作也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候完成。

3加強(qiáng)征地拆遷工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理工作

電力工程建設(shè)征地拆遷引入招投標(biāo)機(jī)制；工程項(xiàng)目在招標(biāo)階段由地方政府國(guó)土部門(mén)中介所通過(guò)招投標(biāo)的形式委托有資質(zhì)的單位來(lái)實(shí)施，并簽訂施工合同。目前很多地方政府的招標(biāo)機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)管理上還缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程投資超過(guò)計(jì)劃，在設(shè)置標(biāo)底價(jià)的時(shí)候往往直接將初步設(shè)計(jì)的概算作為標(biāo)底價(jià)，并且還采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式將工程項(xiàng)目交給有關(guān)系的拆遷公司和親近施工單位。而投標(biāo)人制定的投標(biāo)報(bào)價(jià)又與標(biāo)底價(jià)相差無(wú)幾或者就是標(biāo)底價(jià)，這樣在工程實(shí)施過(guò)程中作為業(yè)主一方對(duì)工程資金無(wú)法控制。而拆遷單位認(rèn)為自己占了大便宜，在征地拆遷過(guò)程中也不對(duì)投資進(jìn)行控制，導(dǎo)致投資超出原價(jià)，于是又找出各種理由。如；征地拆遷地方親系復(fù)雜、地方投資環(huán)境差、設(shè)計(jì)不合理、國(guó)家政策文件等等，要求追加投資搞得大家都被動(dòng)。

我國(guó)規(guī)定招標(biāo)方式為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，可自行組織招標(biāo)，也可委托招標(biāo)。是運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的科學(xué)管理模式進(jìn)行實(shí)施單位的選擇，這樣可以通過(guò)評(píng)審選出信譽(yù)可靠、技術(shù)能力強(qiáng)管理水平高、報(bào)價(jià)合理的單位。招標(biāo)人應(yīng)以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)，根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)確定的方案，對(duì)設(shè)計(jì)概算中的征地拆遷項(xiàng)目和投資進(jìn)行切塊調(diào)整重組并對(duì)施工輔助工程和有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行合理分解，從而形成一個(gè)‘賠償、征地、拆遷招標(biāo)文件’。再根據(jù)招標(biāo)設(shè)計(jì)階段的工作成果和設(shè)計(jì)概算價(jià)格水平編制工程分標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)概算。最后招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況和招標(biāo)文件要求編制標(biāo)底，進(jìn)而衡量、評(píng)審?fù)稑?biāo)人報(bào)價(jià)是否合理。

第8篇：電力工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：投資成本；電力工程；造價(jià)；控制

電力工程項(xiàng)目的建設(shè)需要耗費(fèi)大量的資金，所以為了降低施工成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理地控制工程造價(jià)。但是隨著工程的開(kāi)展，對(duì)于工程造價(jià)的影響因素眾多，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，各種原材料和設(shè)備的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，由此會(huì)直接影響到工程造價(jià)。在電力建設(shè)項(xiàng)目不斷擴(kuò)展的過(guò)程中，關(guān)于占地補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)也不固定，所以對(duì)于工程的成本會(huì)有很大的影響，進(jìn)而影響到工程預(yù)算。在實(shí)際施工的過(guò)程中，因?yàn)橐磺卸继幱趧?dòng)態(tài)變化的狀態(tài)，所以有很多不可控的因素，工程造價(jià)就會(huì)難以控制。為了確保電力企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要合理掌控建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，制定切實(shí)可行的方案，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1 項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

（1）為了將工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，可以設(shè)定一個(gè)限額，開(kāi)展限額設(shè)計(jì)。根據(jù)可行性研究階段的結(jié)果，對(duì)工程造價(jià)制定一個(gè)限額，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)定的限額進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資估算。在此階段，設(shè)計(jì)人員要具有較強(qiáng)的造價(jià)控制意識(shí)，對(duì)于工程中使用的各種設(shè)備和材料進(jìn)行謹(jǐn)慎的估算，在數(shù)量上進(jìn)行合理的規(guī)劃。在遵循經(jīng)濟(jì)性原則的同時(shí)還要考慮到工程實(shí)施的功能性，一定要確保材料和設(shè)備的性能符合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）在設(shè)計(jì)階段制定的工程造價(jià)對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)有重要的影響，所以要高度重視設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為了確保設(shè)計(jì)的水平，要全面地搜集資料，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，一定要嚴(yán)格按照電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。在制定項(xiàng)目工程造價(jià)的過(guò)程中，可以與相似的工程進(jìn)行對(duì)比，避免出現(xiàn)高估冒算的現(xiàn)象。一定要確保設(shè)計(jì)方案的可行性與合理性，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的狀況提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理而造成設(shè)計(jì)變更，從而影響到工程造價(jià)。

（3）在電力工程建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)施工的過(guò)程中，都需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案來(lái)執(zhí)行，所用的材料，施工工序都是設(shè)計(jì)圖紙中規(guī)劃好的，所以設(shè)計(jì)方案的好壞對(duì)工程造價(jià)的影響較大。為了盡量降低工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，在確保功能性的基礎(chǔ)上，還要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則。所以設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行詳細(xì)的勘察，獲取全面的數(shù)據(jù)資料，從而設(shè)計(jì)出最優(yōu)的方案。設(shè)計(jì)方案要講究科學(xué)合理性，大的方面要符合我國(guó)發(fā)展的國(guó)情，小的方面要切實(shí)與電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀相結(jié)合，所以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案是控制工程造價(jià)的有效手段。

（4）概預(yù)算的編制是影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)因素，所以在編制階段，要確保全面而準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、不偏離，要綜合全面因素進(jìn)行考慮，尤其是要注意價(jià)格的浮動(dòng)因素。工程量計(jì)價(jià)清單是控制工程造價(jià)比較合理的方式，為了更加科學(xué)合理的編制概預(yù)算，可以全面地搜集資料然后建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為概預(yù)算的編制提供有利的依據(jù)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的所有情況都清晰明了，能夠根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性地制定概預(yù)算的項(xiàng)目，從而確保概預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性和合理性。

2 工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

工程的實(shí)施階段是將設(shè)計(jì)圖紙付諸實(shí)際的階段，也是對(duì)工程造價(jià)有實(shí)質(zhì)性影響的階段。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工材料、人員、機(jī)械設(shè)備等各項(xiàng)施工因素都會(huì)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，為了確保工程造價(jià)能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)，需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙操作，嚴(yán)禁擅自改動(dòng)施工程序，為了加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

（1）堅(jiān)持工程量計(jì)價(jià)清單招投標(biāo)?？刂乒こ淘靸r(jià)的有效手段是工程量計(jì)價(jià)清單招投標(biāo)，其是按競(jìng)爭(zhēng)方式以合理的最低價(jià)來(lái)選擇施工企業(yè)，建設(shè)單位要充分利用這一有效競(jìng)爭(zhēng)手段進(jìn)行造價(jià)控制。在此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的編制和合同簽訂的管理工作。實(shí)踐表明一份嚴(yán)密、準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能很好地保證建設(shè)工程的合理性、合法性，減少合同糾紛和施工過(guò)程中偷工減料、推諉扯皮等現(xiàn)象，有效控制工程造價(jià)。招標(biāo)文件要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)條件、工程招標(biāo)范圍、承包方式、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等方面做出詳細(xì)明確的說(shuō)明，文字表述要嚴(yán)密、準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)施工管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，合理控制工程變更。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更往往是不可避免的，設(shè)計(jì)變更關(guān)系到項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。因此，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡量降低由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更審批管理制度，加強(qiáng)管理。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。要盡量減少變更，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用等各種預(yù)算外費(fèi)用，無(wú)特殊情況堅(jiān)決不做變更，如必須作出，則要盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在初步設(shè)計(jì)期階段，盡量減少變更帶來(lái)的預(yù)算外費(fèi)用。建設(shè)單位要及時(shí)掌握工程造價(jià)的增減額度，做到合理有數(shù)。

3 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

工程竣工決算是確定工程造價(jià)的最終手段，它直接關(guān)系到雙方的經(jīng)濟(jì)利益。建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理控制造價(jià)。

（1）建立相應(yīng)的“項(xiàng)目造價(jià)審查小組”，以確保設(shè)計(jì)階段的造價(jià)符合實(shí)際情況，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（2）嚴(yán)格審核工程量和審查定額套用。根據(jù)清單投標(biāo)和施工合同要求，認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)，核實(shí)工程量。同時(shí)要審核定額套用的合理性、合法性，審核基價(jià)是否偏高或被錯(cuò)用，工程量是否重復(fù)計(jì)列等。嚴(yán)格審核各種數(shù)據(jù)、票據(jù)和變更簽證。

（3）審核材料單價(jià)與價(jià)差。由于材料的價(jià)格和定額消耗量對(duì)工程的影響很大，應(yīng)防止施工企業(yè)為利益謊報(bào)。

（4）除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)在工程決算后，認(rèn)真對(duì)工程管理和造價(jià)控制進(jìn)行分析和總結(jié)。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)電網(wǎng)的逐步擴(kuò)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，為了確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制工程造價(jià)，降低工程成本，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，從工程項(xiàng)目的決策階段開(kāi)始直至竣工，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以要實(shí)施全程的動(dòng)態(tài)控制。在工程開(kāi)始之前就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和概預(yù)算，在施工的過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保整個(gè)流程都嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，在結(jié)算階段提高審查核實(shí)的力度。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中對(duì)工程造價(jià)影響的因素眾多，所以需要相關(guān)人員從大局出發(fā)，認(rèn)真而全面地考慮每一個(gè)細(xì)節(jié)，科學(xué)合理地控制工程造價(jià)，為提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]曾 晨.新形勢(shì)下電力工程造價(jià)管理與控制分析[D].南昌大學(xué)，2014.

第9篇：電力工程造價(jià)管理范文

關(guān)鍵詞：生命周期工程造價(jià)理論電力工程造價(jià)管理結(jié)合運(yùn)用

全生命周期造價(jià)管理是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期，包括建設(shè)期、使用期和翻新與拆除期等階段總造價(jià)最小化的方法。全生命周期造價(jià)管理是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)。它既可以唄看做工程項(xiàng)目投資決策的一種分析工具，或一種用來(lái)選擇決策備選方案的數(shù)學(xué)方法，也被作為計(jì)算工程項(xiàng)目整個(gè)壽命期的所以成本確定設(shè)計(jì)方案的一種技術(shù)方法。

全生命周期造價(jià)理論的相關(guān)特點(diǎn)及優(yōu)越性

全生命周期工程造價(jià)管理最早來(lái)源于建筑工程。研究的時(shí)域是建筑物的整個(gè)生命周期，包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，而不只是建筑物的建設(shè)階段。全生命周期工程造價(jià)管理的目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期總造價(jià)的最小化，生命周期成本包括建設(shè)造價(jià)以及未來(lái)的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。全生命周期造價(jià)管理包括生命周期成本分析和生命周期成本管理兩個(gè)內(nèi)容。生命周期成本分析用來(lái)計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的生命周期成本，在計(jì)算時(shí)常常采用折現(xiàn)技術(shù)，即把未來(lái)的成本折和成現(xiàn)在的費(fèi)用，生命周期成本分析主要用在建設(shè)項(xiàng)目的投資決策階段，作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的一種分析工具。生命周期造價(jià)管理是在建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的各個(gè)階段對(duì)全生命周期成本加以控制，確保全生命周期成本最小化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生命周期成本分析在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段是可以被確定和控制的，全生命周期造價(jià)管理不僅是一種可審計(jì)跟蹤的工程成本管理系統(tǒng)，而且還是可主動(dòng)控制的工程成本管理系統(tǒng)。而全生命周期具有以下的優(yōu)越性：

1、從時(shí)間跨度的角度來(lái)看，全生命周期工程造價(jià)管理要求人們從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)去考慮造價(jià)和成本問(wèn)題，它覆蓋了工程項(xiàng)目的全生命周期，考慮的時(shí)間范圍更長(zhǎng)，也更合理。

2、從投資決策科學(xué)性角度來(lái)看，全生命周期成本分析，指導(dǎo)人們自覺(jué)地、全面地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從多個(gè)可行性方案中，按照生命周期成本最小化的原則，選擇最佳的投資方案，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

3、從設(shè)計(jì)方案合理性角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法可以指導(dǎo)設(shè)計(jì)者自覺(jué)地、全面地從項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)和運(yùn)營(yíng)與維護(hù)成本，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)和更加合理的選擇建筑材料，以便在確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目全生命周期成本的目標(biāo)。

4、從工程項(xiàng)目實(shí)施的角度來(lái)看，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的思想和方法可以在綜合考慮全生命周期成本的前提下，使施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程施工方案的確定等方面更加科學(xué)合理。

從以上幾點(diǎn)我們可以看出，全生命周期工程造價(jià)管理比我國(guó)目前流行的全過(guò)程工程造價(jià)管理，蘊(yùn)涵的邏輯空間和工程造價(jià)涵蓋內(nèi)容更寬闊，理論和觀點(diǎn)更優(yōu)越。

二、全生命周期工程造價(jià)與電力工程造價(jià)管理的結(jié)合

伴隨著我國(guó)電力事業(yè)的飛速發(fā)展，與電力事業(yè)密切相關(guān)的電力建設(shè)工程造價(jià)管理工作也越來(lái)越顯示出其重要性。電力工程特別是大型火力發(fā)電站，大型變電站及高電壓等級(jí)、長(zhǎng)距離輸送的送電線路工程等項(xiàng)目，其建設(shè)具有周期長(zhǎng)、程序多、資源消耗量大、影響因素多、計(jì)價(jià)復(fù)雜等特點(diǎn)，反應(yīng)在工程造價(jià)管理上則表現(xiàn)為電力工程的多自主性、階段性、動(dòng)態(tài)性等特征。因此電力工程造價(jià)的管理必須從造價(jià)管理的全面性、系統(tǒng)性、有效性三個(gè)方面制定相應(yīng)的策略。如何做好電力工程投資分析決策，優(yōu)化電力工程設(shè)計(jì)，合理確定電力工程造價(jià)，有效控制電力工程造價(jià)，是我國(guó)電力工程造價(jià)管理所要解決的主要問(wèn)題本文基于全生命周期造價(jià)管理思想，將電力工程造價(jià)管理分為5個(gè)管理階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段和運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。針對(duì)5個(gè)不同管理階段，分析了影響電力工程造價(jià)的主要因素，探討了全生命周期造價(jià)管理在電力工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，以期合理有效地控制電力工程造價(jià)。

電力工程造價(jià)管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜和細(xì)致的工作, 要對(duì)電力工程造價(jià)全生命周期進(jìn)行管理和控制, 又不影響到建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效率, 因此實(shí)施電力工程造價(jià)全生命周期管理需要一些特定的土壤。筆者對(duì)當(dāng)前的環(huán)境條件進(jìn)行分析, 認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn):

1、全生命周期工程造價(jià)模式的需要成熟的理論指導(dǎo)。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)相關(guān)理論有大量研究成果, 條件日趨成熟。全生命周期工程造價(jià)模式的實(shí)施需要具體工作人員有較高的素質(zhì), 對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的各個(gè)細(xì)節(jié)有清晰的認(rèn)識(shí)。隨著我國(guó)電力工程造價(jià)管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高, 這個(gè)條件會(huì)逐步具備。全生命周期電力工程造價(jià)管理模式的實(shí)行需要詳細(xì)的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和統(tǒng)計(jì)需要先進(jìn)的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持, 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步和電力企業(yè)信息化程度的實(shí)際情況, 目前信息管理系統(tǒng)存儲(chǔ)容量、運(yùn)算速度等硬件條件已經(jīng)具備, 但許多單位還缺乏對(duì)相關(guān)運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)記錄, 一套對(duì)工程全過(guò)程重要指標(biāo)進(jìn)行分析處理的信息系統(tǒng)軟件是實(shí)行全生命周期管理的必要條件。

2、電力系統(tǒng)中的全生命周期工程造價(jià)管理需要工程單位各個(gè)主體的共同推動(dòng)。不同于建筑工程有專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理公司對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù), 電力工程的運(yùn)行維護(hù)單位往往是項(xiàng)目建設(shè)法人自身。電力工程全部生命周期涉及到設(shè)計(jì)單位, 施工單位和運(yùn)行維護(hù)單位幾個(gè)主體, 只有當(dāng)這些主體互相合作, 共同推動(dòng), 才能夠真正實(shí)現(xiàn)全生命周期造價(jià)管理。當(dāng)然, 其中政府工程造價(jià)管理部門(mén)的政策推動(dòng)也必不可少。