紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

    一、xx項(xiàng)目

    1、督促整理好第12-15幢(共36戶,已收樓32戶)房屋檔案資料。

    2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

    3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

    4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

    5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。

    6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

    7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

    8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

    9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹(shù)3棵,應(yīng)該更換)。

    二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面

    1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

    2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

    3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

    4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

    5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

    三、xx華庭項(xiàng)目

    1、全力抓好30-35幢物業(yè)移交工作,確保業(yè)主滿意。

    2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

    3、繼續(xù)跟進(jìn)26-29幢綠化種植工作。

    4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

    5、督促工程部做好30-35幢相關(guān)附屬工程,如:道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉(cāng)庫(kù)、車位規(guī)劃等。

    6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

    7、擬定"xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

    四、xx居項(xiàng)目

    1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

    2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

    3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

    4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問(wèn)題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

    5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

    6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

    7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

    8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

    五、其它事項(xiàng)

    1、xx"士多"招商登記等工作配合。

    2、按公司《議事日程》要求開(kāi)展各項(xiàng)日常工作。

第2篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

以鄧*理論和“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹總書記建設(shè)和諧社會(huì)的精神，以《中華人民共和國(guó)教師法》以及《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，樹(shù)立以人為本的師德建設(shè)理念，提高教師實(shí)施素質(zhì)教育的能力、促進(jìn)教育改革和發(fā)展。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

《教育職場(chǎng)：教師的道德成長(zhǎng)》

三、工作目標(biāo)

通過(guò)活動(dòng)，在廣大教師中形成“敬業(yè)愛(ài)生、明禮誠(chéng)信、平等合作、勤學(xué)樂(lè)教、廉潔奉獻(xiàn)”的師德風(fēng)尚。要求全體教師嚴(yán)格遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，建立教師信用承諾制度。廣大教師要切實(shí)做到：

1、在政治上要擁護(hù)黨的基本路線，遵守國(guó)家的法律法規(guī)，不得有違背四項(xiàng)基本原則和國(guó)家法律法規(guī)的言行。

2、在工作上要全面貫徹國(guó)家的教育方針，不斷提高教學(xué)質(zhì)量；認(rèn)真?zhèn)湔n，精心設(shè)計(jì)教案，指導(dǎo)學(xué)生全面系統(tǒng)準(zhǔn)確地掌握所學(xué)知識(shí)，在教育教學(xué)中，對(duì)學(xué)生作出客觀、全面和公正的評(píng)價(jià)，不單純以學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)學(xué)生，努力掌握現(xiàn)代教育方法和教學(xué)手段，提高教書育人的能力和水平，嚴(yán)格控制考試次數(shù)和作業(yè)量，不準(zhǔn)請(qǐng)學(xué)生代批作業(yè)，不得用作業(yè)懲罰學(xué)生，不得體罰和變相體罰、謾罵和歧視學(xué)生；嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)禁上課遲到、早退、拖堂，不得隨意調(diào)課，要密切與學(xué)生家長(zhǎng)的聯(lián)系，經(jīng)常家訪，不指責(zé)、訓(xùn)斥學(xué)生家長(zhǎng)。

3、在紀(jì)律上要嚴(yán)于律己，廉潔從教；不得向?qū)W生推銷任何商品，不得強(qiáng)制讓學(xué)生集體購(gòu)買復(fù)習(xí)資料、教輔讀物，不得自立名目亂收費(fèi)、亂罰款；不向?qū)W生家長(zhǎng)索要財(cái)物，不利用職務(wù)謀取私利。

4、在社會(huì)上要模范遵守社會(huì)公德，語(yǔ)言規(guī)范健康，行為舉止文明禮貌；不參與賭博和迷信活動(dòng)，不酗酒，言行不違公德；要關(guān)心集體，尊重同事；不做有損集體榮譽(yù)和不利同志們團(tuán)結(jié)的事。

5、在生活上以師表風(fēng)范嚴(yán)格要求自己，儀表樸素、整潔、端莊和高雅，不得穿奇裝異服或濃妝艷抹進(jìn)入學(xué)校；工作以外、節(jié)假日休息時(shí)間不做違反師德、師風(fēng)的事。

四、主要措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，建立健全師德教育的工作機(jī)制，把師德教育納入重要議程，將師德教育與加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)一部署，統(tǒng)一規(guī)劃，做到制度落實(shí)，組織落實(shí)，內(nèi)容落實(shí)。結(jié)合自身實(shí)際，制定相應(yīng)的貫徹實(shí)施計(jì)劃，切實(shí)把師德建設(shè)納入教師的考核評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、職稱評(píng)定以及文明單位、文明個(gè)人的評(píng)選工作中。努力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致，齊抓共管的工作格局。

2、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。師德建設(shè)重在宣傳，貴在堅(jiān)持，開(kāi)學(xué)后學(xué)校要利用校報(bào)、網(wǎng)站、板報(bào)、櫥窗、教育畫廊等宣傳陣地大張旗鼓地

開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。在師德建設(shè)活動(dòng)中，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘身邊的先進(jìn)師德典型，并做好學(xué)習(xí)和宣傳工作。

3、開(kāi)展活動(dòng)、增強(qiáng)效果，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)，是搞好師德建設(shè)年的有效載體。通過(guò)開(kāi)展行之有效的活動(dòng)，烘托環(huán)境，營(yíng)造氣氛。學(xué)校每月開(kāi)展主題突出、喜聞樂(lè)見(jiàn)的師德建設(shè)活動(dòng)，努力提高活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，達(dá)到寓教于樂(lè)的效果。

第3篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)、中、短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。

（4）制定安全生產(chǎn)手冊(cè)和安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量槍體報(bào)廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)QC部門組裝測(cè)試后由組長(zhǎng)批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

（3）加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性。

（5）建立機(jī)臺(tái)操作人員QC質(zhì)量檢查人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)的四級(jí)日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺(tái)夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（7）增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查項(xiàng)，保證入庫(kù)產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑?xì)埩?，工序無(wú)遺漏。

（8）組織技術(shù)人員副組長(zhǎng)組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20NN年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對(duì)刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺(tái)和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

（3）改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺(tái)刀具的加工能力，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺(tái)操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（5）定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開(kāi)機(jī)時(shí)間，降低機(jī)臺(tái)故障率。

第4篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

一、宣傳發(fā)動(dòng)

 

首先，我局工作組聯(lián)合計(jì)生委和村計(jì)生委的同志召開(kāi)了聯(lián)合工作組會(huì)議，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)和工作職能進(jìn)行了合理分工，并制定出了嚴(yán)格的工作紀(jì)律和攻堅(jiān)預(yù)案；其次，召開(kāi)了村兩委和村計(jì)生管理員會(huì)議，初步了解和掌握了堰口村的基本情況，進(jìn)而確定了攻堅(jiān)工作的重點(diǎn)；最后，我們聯(lián)合工作組召開(kāi)了全體村民會(huì)議，給他們宣傳了計(jì)劃生育攻堅(jiān)工作的任務(wù)、必要措施和上級(jí)政策。增強(qiáng)了村民們對(duì)攻堅(jiān)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二、摸底調(diào)查

本階段，我們通過(guò)入戶調(diào)查、走訪群眾、核對(duì)臺(tái)帳資料等方式摸清了一些具體情況。經(jīng)過(guò)調(diào)查，我們得知，該村班子建設(shè)齊全，但是沒(méi)有配備計(jì)生管理員，并且村室條件差，根本達(dá)不到省標(biāo)村室的標(biāo)準(zhǔn)，該村對(duì)已婚育齡婦女的漏管和健康檢查漏檢情況也非常嚴(yán)重。另外，我工作組還對(duì)四項(xiàng)手術(shù)對(duì)象和出生現(xiàn)孕情況以及流動(dòng)人口底子進(jìn)行了摸底調(diào)查，并通過(guò)對(duì)該村臺(tái)帳和證明證件了解和掌握了該村對(duì)計(jì)劃生育檔案資料的規(guī)范化管理情況和證明證件的完善情況。

三、公示審核

在本階段，我工作組通過(guò)政務(wù)公開(kāi)欄、廣播和張榜公布等多種方式對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行了公示：一是公示健康檢查對(duì)象名單和今年7月份健康檢查漏檢對(duì)象名單，接納村民們舉報(bào)漏管漏檢情況；二是公示了四項(xiàng)手術(shù)遺留名單，接納村民們舉報(bào)引產(chǎn)、流產(chǎn)、結(jié)扎、上環(huán)遺留；三是公示出生和現(xiàn)孕情況，接納村民舉報(bào)出生漏統(tǒng)情況；四是公示流出已婚育齡婦女寄回合格孕情證明情況和流入人口管理情況，接納村民舉報(bào)流動(dòng)已婚育齡婦女漏管漏檢情況。并且以上情況實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，廣泛的接受了群眾的監(jiān)督，充分調(diào)動(dòng)了群眾實(shí)行和參與計(jì)劃生育的積極性。

第5篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)基層文化建設(shè) 政工工作 重要性

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的新挑戰(zhàn)，使企業(yè)自身能夠更具競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)都把企業(yè)文化建設(shè)視為促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的有效動(dòng)力。所以，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步必須要把企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)工作相結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展能夠符合現(xiàn)代社會(huì)的要求。

1 政工工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

企業(yè)基層文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作密不可分，都是對(duì)企業(yè)員工開(kāi)展的思想工作。它們的共同目的是通過(guò)對(duì)各種資源的優(yōu)化進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工形成激勵(lì)，以提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)基層文化建設(shè)是從探究企業(yè)員工的共同價(jià)值觀出發(fā)，積極的倡導(dǎo)企業(yè)的良好作風(fēng)，從而塑造出更加具有特色人性化管理模式。而企業(yè)的政工工作則傾向于對(duì)員工思想政治的建設(shè)，所以，從根本上說(shuō)，企業(yè)員工群體的思想認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)，是為了能夠培養(yǎng)出符合目前中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值的合格員工。

企業(yè)文化建設(shè)與政工工作的作用都是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)。所以，不論是企業(yè)的文化建設(shè)還是企業(yè)的思想政治建設(shè)工作，都要堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，并走特色社會(huì)主義發(fā)展道路。我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)受到社會(huì)主義道德規(guī)范及行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)，同時(shí)企業(yè)文化也反過(guò)來(lái)反映了中國(guó)特色社會(huì)主義文化的要求，這表明企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的方向是相一致的。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是為了能夠培養(yǎng)員工的人文意識(shí)并對(duì)其思想進(jìn)行一定的引導(dǎo)，進(jìn)而激發(fā)出人們所具有的工作激情，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)代企業(yè)政工工作的作用主要是運(yùn)用馬列主義理論教育及社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義等方面的思想教育，促進(jìn)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2 企業(yè)政工工作的重要性

企業(yè)文化是指一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)自身及企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，具有許多的重要的意義，即企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感，不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。同時(shí)，企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。

企業(yè)的思想政治工作對(duì)我國(guó)企業(yè)的社會(huì)主義性質(zhì)和發(fā)展道路做了規(guī)定，決定著企業(yè)文化的發(fā)展方向。政工工作的開(kāi)展，不僅能夠確保企業(yè)社會(huì)主義的發(fā)展方向，同時(shí)還能保證企業(yè)文化的發(fā)展方向。作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，政工工作對(duì)我國(guó)的國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治的建設(shè)工程影響深遠(yuǎn)，企業(yè)中思想政治教育工作的貫徹和實(shí)施，能夠幫助企業(yè)和社會(huì)有效的執(zhí)行黨的基本路線和基本方針，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度和政治制度建設(shè)盡最大努力，為我國(guó)整體社會(huì)的發(fā)展方向能動(dòng)地發(fā)揮自身的積極作用。

3 如何做好政工工作

3.1加大對(duì)基層的服務(wù)力度

作為政工人員，首先要認(rèn)識(shí)到廣大職工的重大作用，將其放在第一位，樹(shù)立人文化的管理理念。政工工作的本質(zhì)是走基層路線，政工的一切工作，都是為了基層服務(wù)的。只有真正樹(shù)立起全心全意為基層服務(wù)的思想，尊重廣大職工的主人翁地位，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能促進(jìn)機(jī)關(guān)健康穩(wěn)定發(fā)展，這也是新時(shí)期政工工作所追求的根本目標(biāo)。

3.2做好本職工作

基層管理者的工作重心偏向于業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況，依據(jù)規(guī)定的要求做好各項(xiàng)事務(wù)，并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。因此，要想做好一個(gè)基層管理者，首先應(yīng)以身作則，端正自己的工作態(tài)度，嚴(yán)于律己，做到公私分明，同時(shí)需具備高度的責(zé)任心，遇到困難勇敢面對(duì)，不斷培養(yǎng)自己的綜合能力，這樣才能潛移默化地影響到員工；其次應(yīng)具有良好的溝通能力，善于傾聽(tīng)，全面了解企業(yè)內(nèi)部員工的狀況；此外，還應(yīng)具備較好的協(xié)調(diào)能力，對(duì)企業(yè)基層出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行果斷地處理，以免矛盾擴(kuò)大，帶來(lái)嚴(yán)重后果。在狀況不明時(shí)，也應(yīng)及時(shí)采取冷卻手段，并積極展開(kāi)調(diào)查，進(jìn)行妥善處理。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)思想政治工作在企業(yè)基層文化建設(shè)中起著相當(dāng)重要的作用，兩者具有很多共同點(diǎn)，關(guān)系十分密切。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起著基礎(chǔ)性的作用，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，政工工作則為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了明確的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，只有在企業(yè)文化建設(shè)中注重對(duì)思想政治工作的強(qiáng)化，才能夠使企業(yè)員工具有更富有時(shí)代感，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的基層文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李波.政工工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2013，27（3）：172-174

[2] 于洪軍.淺談新時(shí)期政工工作[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，28（4）：109-111

第6篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。

3.利潤(rùn)分配方面

眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問(wèn)題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問(wèn)題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。

由此可見(jiàn)，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7).

第7篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]基建；投資；監(jiān)督；管理；會(huì)計(jì)；人才

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.047

[中圖分類號(hào)]F275；F832.51 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）24-00-02

1 基建會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

1.1 基建建設(shè)單位缺乏對(duì)基建投資的法律認(rèn)識(shí)

部分基建投資單位對(duì)基建工程缺乏清晰認(rèn)識(shí)，在法治觀念上也比較薄弱。在基建項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，沒(méi)有按相關(guān)法規(guī)程序執(zhí)行操作，甚至有些還出現(xiàn)違規(guī)操作。在基建項(xiàng)目初期沒(méi)有充分做好準(zhǔn)備工作，也沒(méi)有對(duì)擬建的項(xiàng)目工程進(jìn)行必要的調(diào)查分析，在沒(méi)有經(jīng)過(guò)國(guó)家立項(xiàng)批復(fù)的情況下就開(kāi)始投資項(xiàng)目的建設(shè)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，隨意增大或減少項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，隨意變更基建投資項(xiàng)目資金的用途，缺少向上級(jí)部門報(bào)批的程序。在投資賬目上沒(méi)有做到規(guī)范、清晰、明確，在最終的總核算時(shí)出現(xiàn)投資的項(xiàng)目明細(xì)和總投資不相符的情況。

1.2 基建投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的基建投資預(yù)算

基建投資預(yù)算是基建項(xiàng)目的開(kāi)端，是基建會(huì)計(jì)核算的重要依據(jù)，也影響了基建會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果。每一筆基建項(xiàng)目的開(kāi)支，都需要在基建投資預(yù)算的指導(dǎo)下進(jìn)行。所以科學(xué)合理的基建投資預(yù)算是基建工程進(jìn)度的保障，是工程質(zhì)量的保證。反之，如果缺乏科學(xué)合理的基建投資預(yù)算，不止基建工程得不到保證，最后可能導(dǎo)致投資資金鏈斷裂，產(chǎn)生大量的資金流失。

1.3 基建項(xiàng)目前期缺少會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理

基建項(xiàng)目的前期工作包括從計(jì)劃、設(shè)計(jì)到開(kāi)工前的一切工作，一般都是由專門房產(chǎn)管理部門完成，主要以工程技術(shù)人員為主。在這一階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與很少，基本沒(méi)有起到會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，以至于在施工開(kāi)始后出現(xiàn)超概算，超預(yù)算的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)基建項(xiàng)目前期工作的會(huì)計(jì)監(jiān)督與管理，對(duì)提高財(cái)務(wù)透明度有重要意義，同時(shí)也是保證基建項(xiàng)目順利實(shí)施，加強(qiáng)廉政建設(shè)的必然需要。

1.4 基建會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不健全，核算審批程序不完善

基建工程涉及的資金量往往特別大，這就給投資單位基建會(huì)計(jì)內(nèi)控制度和基建收支審批流程提出了更高要求?？茖W(xué)合理、健全完備的收支審批流程不僅是財(cái)務(wù)制度的根本要求，更是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的前提，也是避免腐敗的重要手段。部分投資單位的財(cái)務(wù)制度不健全，雖然每一次付款，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任不明確。部分投資單位甚至為了追求利益，不理會(huì)核算審批的法定程序，出現(xiàn)資金登記不完整，責(zé)任人簽字不完整，支出依據(jù)不完整而直接支付款項(xiàng)等情況。

1.5 相關(guān)部門溝通不暢，竣工后結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)辦理不及時(shí)

基建項(xiàng)目是個(gè)工程浩大的工作，往往涉及多個(gè)職能部門參與其中。但在各個(gè)環(huán)節(jié)中，職能部門只負(fù)責(zé)自身工作，缺乏溝通與交流。這種各自為營(yíng)的做法使各部門在基建工作中資源無(wú)法共享，不能相互監(jiān)督，對(duì)權(quán)力不能有效制約。另外，在基建項(xiàng)目收集整理歸檔的工作中，需要房產(chǎn)建設(shè)部門與財(cái)務(wù)部門相互配合，可正是部門間的溝通不善，導(dǎo)致了基建項(xiàng)目相關(guān)材料無(wú)法按時(shí)入檔，在項(xiàng)目竣工結(jié)算時(shí)無(wú)法將其轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)。

1.6 基建會(huì)計(jì)管理中工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

當(dāng)前很多基建會(huì)計(jì)人員從未系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)的基建基本知識(shí)，很少深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基建工程基本施工情況缺乏了解，因此無(wú)法發(fā)現(xiàn)實(shí)際基建工程中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致基建會(huì)計(jì)工作只行使了核算功能，而相關(guān)的會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督工作無(wú)法得到有效體現(xiàn)。

2 對(duì)基建會(huì)計(jì)工作存在問(wèn)題的思考

2.1 增強(qiáng)基建投資單位的守法意識(shí)，加強(qiáng)基建預(yù)算的科學(xué)制訂與管理

基建建設(shè)單位在重視基建會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)及基建財(cái)務(wù)人員守法意識(shí)，確保基建項(xiàng)目的合法性，保證基建項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。另外，在基建項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，要加強(qiáng)基建預(yù)算管理，建立科學(xué)合理的預(yù)算體系，完善預(yù)算的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，保證預(yù)算管理貫穿基建項(xiàng)目的全過(guò)程。在基建預(yù)算的指導(dǎo)控制下，順利實(shí)施工程項(xiàng)目。

2.2 完善基建項(xiàng)目全程的會(huì)計(jì)核算與管理，完善基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理工作應(yīng)貫穿項(xiàng)目工程的全過(guò)程，讓基建會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員深入工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)中去，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握和監(jiān)督。只有這樣，才能對(duì)漫長(zhǎng)的基建項(xiàng)目工期進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，也使財(cái)務(wù)人員更易于找出實(shí)際施工中存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案和對(duì)策。要不斷完善基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建立科學(xué)合理的收支審批流程并堅(jiān)決予以執(zhí)行。

2.3 積極創(chuàng)造條件加強(qiáng)各部門的溝通，做好基建會(huì)計(jì)檔案管理工作

基建項(xiàng)目本身周期長(zhǎng)、范圍廣、涉及部門多，這就要求各職能部門之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，積極明確責(zé)任范圍，完善工作程序，避免日后工作責(zé)任不清的問(wèn)題，同時(shí)能達(dá)到資源信息共享。對(duì)于已完工的基建項(xiàng)目，基建會(huì)計(jì)人員要及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)跟進(jìn)，要與相關(guān)職能部門進(jìn)行有效溝通，共同完成基建資料的收集歸檔工作，保證基建項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)核算環(huán)節(jié)。

2.4 打造高素質(zhì)的基建會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

基建會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此，基建會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高對(duì)基建項(xiàng)目具有重要影響。要打造高素質(zhì)的基建會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，一方面，要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作水平，重視會(huì)計(jì)人才的重用；另一方面，要為基建會(huì)計(jì)人員提供再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，建立考核體系，通過(guò)獎(jiǎng)罰制度促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作積極性，端正工作態(tài)度，提高財(cái)務(wù)素質(zhì)。

第8篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑安裝；深化設(shè)計(jì)；組織

1、引言

建筑安裝工程可根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)的不同分為電氣系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。電氣系統(tǒng)可分為強(qiáng)電和弱電；暖通系統(tǒng)可分為空調(diào)、通風(fēng)、排煙等子系統(tǒng)；及排水系統(tǒng)包括給水、污水廢水、雨水等方面。

建筑安裝工程的設(shè)計(jì)工作可分為準(zhǔn)備階段、擴(kuò)展階段、施工圖階段、深化階段，主要是按以下流程進(jìn)行：①進(jìn)行準(zhǔn)備工作，由業(yè)主提供各部分的安裝功能要求、設(shè)計(jì)參數(shù)、結(jié)構(gòu)圖等等給予安裝施工機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行安裝準(zhǔn)備；②進(jìn)入擴(kuò)展階段，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)中的建筑參數(shù)以及主要功能進(jìn)行設(shè)計(jì)和計(jì)算，并且對(duì)各系統(tǒng)的原始圖進(jìn)行設(shè)計(jì)；進(jìn)入施工圖階段，主要的工作室對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定及雙方約定進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)要與專業(yè)人士進(jìn)行必要的溝通，設(shè)計(jì)出基本可以指導(dǎo)施工的圖紙；③進(jìn)入深化階段，深化階段也是比較重要的階段，對(duì)各專業(yè)的施工圖進(jìn)行完善和優(yōu)化平衡，包括綜合平面圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖等等。從而保證施工能夠成功順利地進(jìn)行。

在施工圖階段，圖紙主要由設(shè)計(jì)院進(jìn)行一般設(shè)計(jì)，以供施工過(guò)程中參照使用。而深化階段主要是由施工單位根據(jù)自己的能力急需要來(lái)自主進(jìn)行的輔助設(shè)計(jì)。主要包括將各個(gè)不同專業(yè)的管和線進(jìn)行重新整合規(guī)劃，結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)以及管線布置把數(shù)據(jù)聚集在一張圖紙上，力求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，使施工時(shí)能夠盡量少的遇到問(wèn)題，努力避免不能按照最優(yōu)方案施工甚至是推倒重做的情況發(fā)生，從而節(jié)省安裝資源，提升安裝效果，保證安裝施工的順利實(shí)施。

2、深化設(shè)計(jì)的必要性

目前由于經(jīng)濟(jì)技術(shù)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這可能是由多方面因素共同造成的結(jié)果。近年來(lái)，城市的發(fā)展特別是大中城市的發(fā)展已經(jīng)日趨完善，導(dǎo)致新建工程的增長(zhǎng)勢(shì)頭逐漸放緩；但與此同時(shí)，進(jìn)入建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻在不斷增加。不僅包括本地的和外省市的建筑企業(yè)，甚至包括國(guó)外企業(yè)也加入到建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，這就與建筑工程增長(zhǎng)勢(shì)頭的減緩形成了矛盾；同時(shí)，關(guān)注建筑行業(yè)的人越來(lái)越多導(dǎo)致了建筑行業(yè)的發(fā)展更加完善和清晰，同行業(yè)之間的人力資源流通越來(lái)越廣泛，也對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了一定的影響；以上原因也共同導(dǎo)致了不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)的不斷出現(xiàn)，也阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展；由于建筑行業(yè)相關(guān)科研的發(fā)展速度跟不上整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)質(zhì)量跟不上數(shù)量的情況，無(wú)法滿足業(yè)主的新要求。以上因素共同造成了建筑行業(yè)的發(fā)展不容樂(lè)觀。前面幾點(diǎn)需要由所有建筑行業(yè)從業(yè)人員共同面對(duì)和改變，但究其根源，改變的關(guān)鍵還在于提升管理和技術(shù)的發(fā)展能力，使其成為自己的取勝優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

就當(dāng)前市場(chǎng)的投資情況來(lái)說(shuō)，港澳臺(tái)、新馬泰以及歐美國(guó)家的投資日益增多。由于國(guó)外經(jīng)濟(jì)更加發(fā)達(dá)，技術(shù)更加先進(jìn)，國(guó)外的建筑安裝工程具有高規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、高檔次等特點(diǎn)，加以嚴(yán)格的管理和大量的投資，同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)咨詢單位及事務(wù)所對(duì)工程進(jìn)行管理。由于地域性的差異以及國(guó)標(biāo)的不同，導(dǎo)致了國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)公司只能完成到系統(tǒng)原始圖的設(shè)計(jì)階段，而施工圖紙的設(shè)計(jì)工作就需要由國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)公司來(lái)完成。為了對(duì)成本進(jìn)行控制，業(yè)主都傾向?qū)⒃O(shè)計(jì)和施工合并在一起進(jìn)行招標(biāo)。在目前的建筑市場(chǎng)上，這樣做的人不在少數(shù)。那么為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，如果需要對(duì)這種工程進(jìn)行投標(biāo)，即施工和設(shè)計(jì)為一體的工程，就需要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行合作從而取得設(shè)計(jì)相關(guān)資質(zhì)了。那么在此項(xiàng)工作中想要占得先機(jī)，就需要對(duì)成本的問(wèn)題進(jìn)行考慮，而成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)費(fèi)用。然后再對(duì)施工圖的完善設(shè)計(jì)進(jìn)行考慮，這是建筑技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。

通過(guò)對(duì)以上的因素進(jìn)行全方位的分析，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，在前幾個(gè)階段已經(jīng)很難取得非常明顯的優(yōu)勢(shì)，那么如果需要在工程中成功中標(biāo)并能夠從中獲利，就必須發(fā)展深化設(shè)計(jì)方面的能力。深化設(shè)計(jì)可以為工程的競(jìng)標(biāo)，特別是外資工程的競(jìng)標(biāo)提供很大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也降低了施工成本，提高了施工效果，保證了工程的順利實(shí)施。所以說(shuō)，建筑安裝工程的深化設(shè)計(jì)是十分必要的。

3、深化設(shè)計(jì)的相關(guān)要求

深化設(shè)計(jì)是需要以美學(xué)藝術(shù)為基礎(chǔ)的。那么在設(shè)計(jì)過(guò)程中就非常講究比例尺度的問(wèn)題。在比例尺度的問(wèn)題上，大部分設(shè)計(jì)都是根據(jù)黃金分割等原理來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，黃金分割原理也是美學(xué)的重要組成部分，主要是針對(duì)面的分割。那么對(duì)于線的設(shè)計(jì)，例如V型、海棠型等設(shè)計(jì)都是根據(jù)美學(xué)原理而來(lái)的。

深化設(shè)計(jì)還需要對(duì)材料的規(guī)格和性能等參數(shù)進(jìn)行了解。因?yàn)榧词乖O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)意再出眾，也不可能在沒(méi)有合適的材料的情況下設(shè)計(jì)出好的作品。對(duì)材料的規(guī)格進(jìn)行了解，有助于設(shè)計(jì)師進(jìn)行更加合理的設(shè)計(jì)，具有非常重要的實(shí)際意義，同時(shí)還可以提高材料的使用效率，降低了材料的經(jīng)濟(jì)成本。

在深化設(shè)計(jì)中還需要結(jié)合力學(xué)知識(shí)進(jìn)行考慮，包括材料的剛度、強(qiáng)度以及安全性等，可以通過(guò)受力分析及計(jì)算來(lái)保證材料的適用性及安全性。

4、深化設(shè)計(jì)的組織工作

通過(guò)上述事實(shí)，我們已經(jīng)可以清楚地看到深化設(shè)計(jì)的必要性和實(shí)際性，那么我們應(yīng)該開(kāi)始考慮完成這項(xiàng)工作需要多少時(shí)間以及在這項(xiàng)工作中需要面對(duì)的一些技術(shù)問(wèn)題。

（1）對(duì)外部的因素進(jìn)行考慮。由于業(yè)主的要求和需要各不相同，為了使更多業(yè)主參與和選擇自己的企業(yè)，必須具備不同的設(shè)計(jì)資質(zhì)，這就需要企業(yè)和不止一家的設(shè)計(jì)院進(jìn)行相互合作。這樣就為圖紙的審核及簽章等提供了便利，同時(shí)對(duì)施工的技術(shù)和時(shí)間要求、設(shè)計(jì)要求等方面提供了有力保障，有效減少不利情況的發(fā)生，更能滿足業(yè)主的多方位需求。

（2）自身內(nèi)部的技術(shù)及設(shè)施也是順利完成安裝工程的不可或缺的一部分。內(nèi)部的技術(shù)核設(shè)施條件包括軟件和硬件兩方面。其中硬件必須保證專業(yè)人員及設(shè)施的配備。人員上包括各專業(yè)的擁有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計(jì)員，以及負(fù)責(zé)審核的相關(guān)人員等，同時(shí)還包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)、繪圖儀器等必備工具的配置，為工程有效率的實(shí)施打下基礎(chǔ)。軟件方面可根據(jù)業(yè)主及工程的要求進(jìn)行基本的設(shè)計(jì)軟件，例如AutocAD等。由于設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中起到主導(dǎo)作用，直接影響到工程的順利實(shí)施，所以對(duì)設(shè)計(jì)人員的學(xué)歷、相關(guān)軟件操作熟練程度、建筑行業(yè)相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)等必須有一定的要求。

絕對(duì)意義上的深化設(shè)計(jì)工作包括設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)方面，開(kāi)始于對(duì)工程的投標(biāo)。如果對(duì)某個(gè)招標(biāo)工程有意向，則需要根據(jù)自身的施工和設(shè)計(jì)資質(zhì)、能夠勝任工程的能力以及企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)等來(lái)參與對(duì)工程的競(jìng)標(biāo)。參與競(jìng)標(biāo)需要根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)相關(guān)資料，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行編纂，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員和報(bào)價(jià)人員的密切商討之后，結(jié)合市場(chǎng)的要求采取適合的形式進(jìn)行報(bào)價(jià)，并完成盡可能詳細(xì)的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)框架，報(bào)價(jià)可以根據(jù)市場(chǎng)的相關(guān)行情在對(duì)自身企業(yè)實(shí)力進(jìn)行了綜合考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果以上各方面工作都做的不錯(cuò)，也可以成為企業(yè)中標(biāo)的優(yōu)勢(shì)之一。

如果能夠中標(biāo)，也就表明了業(yè)主對(duì)自己企業(yè)的認(rèn)可，取得了相關(guān)設(shè)計(jì)及施工的權(quán)利。業(yè)主會(huì)向企業(yè)提供建筑結(jié)構(gòu)圖紙，然后對(duì)施工圖進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主都會(huì)將土建方面的施工圖紙交由設(shè)計(jì)院直接完成。圖紙的設(shè)計(jì)一般是根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分批設(shè)計(jì)的。這樣能夠有效保證施工圖紙和施工相適應(yīng)，提高施工圖紙的實(shí)用性。施工圖紙一般由系統(tǒng)圖和各部分圖紙組成。第一批圖紙完成后，需要交給設(shè)計(jì)院進(jìn)行審核，審核通過(guò)，則由業(yè)主進(jìn)行審核。當(dāng)審核全部通過(guò)后，還需要進(jìn)行圖紙的深化及平衡工作，這一步是非常重要的。將各部分的設(shè)計(jì)圖紙綜合到同一臺(tái)電腦上進(jìn)行綜合考量，對(duì)管線布置和節(jié)點(diǎn)安排等進(jìn)行修改和調(diào)整，對(duì)每一部分施工圖之間的相互關(guān)系進(jìn)行布置，這一步可以通過(guò)對(duì)綜合圖的剖視來(lái)完成，然后對(duì)每一部分圖紙的專業(yè)性進(jìn)行協(xié)調(diào)，在協(xié)調(diào)過(guò)程中需要考慮管線避讓、力學(xué)原理以及經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一系列的布置及調(diào)整之后形成施工圖，可以用來(lái)指導(dǎo)工程的后續(xù)施工，對(duì)施工的藝術(shù)效果和順利進(jìn)行提供有力保障。

第9篇：紀(jì)檢工作的工作計(jì)劃范文

1，工作實(shí)踐中遇到的現(xiàn)象

在實(shí)際工作中經(jīng)常碰到?jīng)]有任務(wù)書的項(xiàng)目，隨著工作閱歷的增加，逐漸接觸到更多的和建筑策劃相關(guān)的工作，這些項(xiàng)目可以概括為以下兩個(gè)類型：

一種類型是官方建設(shè)項(xiàng)目，其流程遵循我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理流程。另一種類型是開(kāi)發(fā)商主導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目，2000年以后，部分開(kāi)發(fā)商開(kāi)始雇傭?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估與預(yù)判，這一行為隨著商業(yè)地產(chǎn)和城市綜合體的興起，變得越來(lái)越普遍，使建筑師工作的時(shí)候又多了一個(gè)“配合單位”。這兩種類型的建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)單位都試圖以任務(wù)書的形式對(duì)建筑師的工作進(jìn)行限定，但卻經(jīng)常給建筑師帶來(lái)困擾：

在城市行政中心、文化中心等教育建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理方通常是政府機(jī)構(gòu)，設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性內(nèi)容局限于相關(guān)規(guī)范規(guī)定，可能連“面積明細(xì)表”都沒(méi)有，往往造成設(shè)計(jì)目標(biāo)難以確定，使設(shè)計(jì)反復(fù)。

以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為主導(dǎo)的住宅和商業(yè)類項(xiàng)目，尤其是近些年來(lái)，“城市綜合體”成為房地產(chǎn)市場(chǎng)極具吸引力的新興產(chǎn)品，但這類項(xiàng)目投資巨大、技術(shù)復(fù)雜，所以開(kāi)發(fā)商越來(lái)越熱衷于聘請(qǐng)專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和商業(yè)策劃。這類文案通常做法是羅列大量的數(shù)據(jù)，偏重現(xiàn)狀調(diào)查，其結(jié)論會(huì)受到開(kāi)發(fā)商主觀判斷的嚴(yán)重影響，策劃成果淪為對(duì)某個(gè)成功案例的泛濫套用，對(duì)建筑的理解也停留在大眾媒體的獵奇水平上。

2，個(gè)人理解

建筑策劃作為建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中的客觀存在，是設(shè)計(jì)前期活動(dòng)中的一個(gè)階段性工作，建筑師在設(shè)計(jì)實(shí)踐中都或多或少的做過(guò)這類事情，憑著樸素的認(rèn)識(shí)，試著分析其原因?yàn)椋赫鲗?dǎo)項(xiàng)目的策劃方法可以歸為規(guī)范學(xué)的建筑策劃方法，是單憑專家經(jīng)驗(yàn)或規(guī)范教條來(lái)進(jìn)行的建筑策劃；再來(lái)看開(kāi)發(fā)商，市場(chǎng)化操作本應(yīng)該是理性和邏輯的，但政策的調(diào)整、資本的欲望、再加上對(duì)成功案例和“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的迷信，合力造成了漠視科學(xué)規(guī)律和邏輯結(jié)果的狀況，這就使得“專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的策劃難免流于事實(shí)學(xué)和技術(shù)學(xué)的策劃方法，成為數(shù)據(jù)的堆砌，缺乏對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性。 同時(shí)，策劃的參與者還可能由于概念不明確、理解不統(tǒng)一，造成策劃結(jié)論的片面，再加上一些先入為主的個(gè)人理解和主管臆斷，也使許多策劃缺乏理性和科學(xué)性，給建筑設(shè)計(jì)工作帶來(lái)無(wú)謂的困擾。

現(xiàn)在看來(lái)，其原因之一應(yīng)該是由于中國(guó)的建筑師難以參與建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)和策劃環(huán)節(jié)，而策劃團(tuán)隊(duì)中也極度缺乏具有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的成員，以至于建筑策劃中缺少對(duì)建筑本身的規(guī)模、性質(zhì)、容量、性格等影響設(shè)計(jì)和使用的要素做深入的調(diào)查研究和歸納分析，從而缺乏定性定量的結(jié)論數(shù)據(jù)，其成果自然難以對(duì)建筑設(shè)計(jì)有所助益。

面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，作為建筑師應(yīng)該充分理解建筑策劃和建筑設(shè)計(jì)的分界并非截然劃定，在實(shí)際工作中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起部分甚至全部的策劃工作，使得建筑策劃和建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)，在建筑方案設(shè)計(jì)之初，通過(guò)探討性的概念方案設(shè)計(jì)，勾畫較為具體的建筑構(gòu)想，幫助業(yè)主理解內(nèi)部外部條件、決定建筑的性質(zhì)、性格、規(guī)模、利用方式、建設(shè)周期、建設(shè)程序、預(yù)算等要素，從而擬定真正有操作性和指導(dǎo)意義的建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書。

仔細(xì)審視以往自己經(jīng)手的能夠成功建成的項(xiàng)目，如能做到以上所提的要求，項(xiàng)目在整體運(yùn)作和推進(jìn)上也多為順利。

3，我參加的一次建筑策劃工作的總結(jié)

我在2009年到2010年間，有機(jī)會(huì)為一家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)咨詢工作，其間最主要的工作內(nèi)容就是擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書。主導(dǎo)想法就是從自己的設(shè)計(jì)經(jīng)歷出發(fā)，以自己對(duì)該科研機(jī)構(gòu)的了解為基礎(chǔ)，把項(xiàng)目的情況、特點(diǎn)、該科研機(jī)構(gòu)對(duì)總部基地的愿景、以及各實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的使用需求綜合平衡，讓設(shè)計(jì)既有章可循、又有足夠的發(fā)揮余地。工作分為5塊內(nèi)容，總結(jié)如下：

3.1建設(shè)目標(biāo)的明確

該項(xiàng)目正式開(kāi)始時(shí)，因該科研機(jī)構(gòu)的研究領(lǐng)域?qū)τ趪?guó)計(jì)民生非常重要，具體的面積指標(biāo)和各部分規(guī)模參閱大量國(guó)際同行業(yè)科研機(jī)構(gòu)的建筑規(guī)模，參考在該領(lǐng)域具有前瞻性的專家的意見(jiàn)后最終確定下來(lái)。

3.2建設(shè)項(xiàng)目外部條件的把握

由于在科研、教學(xué)和產(chǎn)業(yè)方面的成績(jī)斐然，國(guó)家和地方政府對(duì)該機(jī)構(gòu)的看法是正面的，在基地建設(shè)的土地需要面前給與了大力的支持，專門出讓了一塊條件較好的土地，為了了解基地的情況和周邊狀況，我多次前往現(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)進(jìn)行踏勘和調(diào)查，形成了大量的初步意見(jiàn)。

由于技術(shù)需求，基地位于一處相對(duì)隔離和封閉的城市山地，這使得對(duì)外交通和地下建筑的設(shè)置都形成了相當(dāng)?shù)睦щy，而這些顯然不能全丟給建筑師來(lái)解決。面對(duì)這些困難，通過(guò)與市政、道路相關(guān)部門的溝通，并組織地質(zhì)情況粗勘，形成基本方案框架，并在任務(wù)書中通過(guò)定性的描述，提供給建筑師作為參考。

3.3建設(shè)目標(biāo)內(nèi)部條件的把握，

該總部基地不僅容有宿舍、專家公寓、國(guó)際會(huì)議中心這些通常的功能，還擁有大量的實(shí)驗(yàn)室，具體涉及到生物、化學(xué)、醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、微生物等類型的實(shí)驗(yàn)室和大型計(jì)算機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)及生物樣本庫(kù)，以容納目前和未來(lái)的科研需要。

工作開(kāi)始后，做的最大量工作就是對(duì)該機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的各個(gè)實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和保障平臺(tái)進(jìn)行了解和訪談。一方面我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速的了解這些專業(yè)的概要知識(shí)，另一方面我和各平臺(tái)的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了數(shù)十次的訪談來(lái)了解他們的實(shí)驗(yàn)操作方式和技術(shù)要求，并通過(guò)表格、流程圖、實(shí)驗(yàn)單元和實(shí)驗(yàn)室平面圖和他們進(jìn)行討論、修正，而且這些初步的空間構(gòu)想還結(jié)合了我對(duì)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)狀和實(shí)驗(yàn)操作進(jìn)行的大量觀察，與此同時(shí)，我還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛收集了普通員工對(duì)現(xiàn)狀實(shí)驗(yàn)室的意見(jiàn)和新建實(shí)驗(yàn)室的要求。最終形成了近期有效的實(shí)驗(yàn)室空間和設(shè)備技術(shù)需求，和遠(yuǎn)期實(shí)驗(yàn)室技術(shù)需求的大致方向與特性，這些最后都成為任務(wù)書重要的組成部分。

3.4建筑項(xiàng)目具體的構(gòu)想和表現(xiàn)，空間（軟）構(gòu)想，技術(shù)（硬）構(gòu)想

我自己做多個(gè)方案，進(jìn)行總平布局、交通組織和空間形態(tài)的構(gòu)想和驗(yàn)證，并從中發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)的大致脈絡(luò)，最終經(jīng)過(guò)對(duì)這些方案的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系進(jìn)行抽象整合，形成了圖示化的、可操作的空間模式。

在進(jìn)行專業(yè)操作的同時(shí)，我還對(duì)具體使用者的構(gòu)想進(jìn)行了收集和整理，一方面和中高層進(jìn)行座談，另一方面通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和郵箱，廣泛搜集基層員工的想法，并將這些盡量整合到了任務(wù)書中。

3.5建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作方法和程序的研究

在這些工作接近成熟的時(shí)候，逐漸開(kāi)始面臨諸如項(xiàng)目的運(yùn)作方式、財(cái)務(wù)狀況等這些不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這時(shí)我廣泛動(dòng)員其它專業(yè)的同事進(jìn)行工作，配合完成這部分核算工作，最終形成了初步的任務(wù)書。

能夠直接參與建筑策劃的經(jīng)驗(yàn)是難得和寶貴的，也使得我對(duì)建筑策劃有了直接的認(rèn)識(shí)，理解到建筑師的工作不是建筑設(shè)計(jì)這么一個(gè)點(diǎn)，而是從建筑策劃到建筑完成的一個(gè)全過(guò)程，也力圖在設(shè)計(jì)工作中更好的發(fā)揚(yáng)這次策劃工作的經(jīng)驗(yàn)，最近幾年，隨著土地供應(yīng)更為嚴(yán)格的控制，工作中出現(xiàn)大量所謂“拿地的方案”，我覺(jué)得完全可以把它理解成為建筑策劃過(guò)程的一個(gè)部分去開(kāi)展相應(yīng)的工作，這樣建筑師會(huì)有機(jī)會(huì)更好的介入建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程。

參考書目：