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建筑工程監(jiān)理論文精選(九篇)

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建筑工程監(jiān)理論文

第1篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

1.1建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),工程監(jiān)理人員需要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)督管理,在工程監(jiān)理過程中,如果監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)在施工過程中,施工人員采用的施工技術(shù)并不符合相關(guān)規(guī)范,就需要對(duì)施工人員采用的施工技術(shù)進(jìn)行檢測(cè),當(dāng)檢測(cè)結(jié)果顯示,該項(xiàng)施工技術(shù)不合理,無法滿足建筑施工需求,就需要立刻停止該項(xiàng)施工技術(shù)的使用,并及時(shí)引入規(guī)范、正規(guī)、科學(xué)的施工技術(shù),從而為建筑工程的順利施工提供保障,確保建筑工程的施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。由此可見,通過工程監(jiān)理,能有效地促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的提高,在今后的建筑工程施工過程中,施工人員會(huì)將改善后的建筑工程施工技術(shù)延續(xù)下去,從而促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)施工技術(shù)的提高。在現(xiàn)代建筑工程施工過程中,人們更加中注重效益、質(zhì)量、效率之間的相互協(xié)調(diào),建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是提高工作效率的最佳途徑,因此,加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新是建筑工程施工單位需要特別注重的事情。但是對(duì)當(dāng)前的建筑施工隊(duì)伍而言,很多施工人員還是民工,其文化水平比較低,沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn),與相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)還存在很大的差距。在這種情況下,工程監(jiān)理人員需要加大對(duì)施工水平的監(jiān)督管理力度,提醒施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能知識(shí)培訓(xùn),確保每個(gè)施工人員都能全面掌握和熟悉施工技術(shù)的要點(diǎn)。工程監(jiān)理人員對(duì)施工單位提出的建議,能極大的提高施工人員的綜合素質(zhì),有利于整個(gè)建筑工程施工技術(shù)的提高。

1.2施工技術(shù)對(duì)工程監(jiān)理工作的促進(jìn)

在建筑工程施工過程中,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員實(shí)際采用的施工所用技術(shù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異是比較常見的,這時(shí)監(jiān)理人員要認(rèn)真對(duì)施工人員采用施工技術(shù)進(jìn)行分析,如果這種施工技術(shù)對(duì)建筑工程的建設(shè)造成影響,就需要及時(shí)糾正,如果施工人員采用的施工技術(shù)并不會(huì)影響建筑工程的建設(shè),反而會(huì)提高建筑工程建設(shè)效率,監(jiān)理人員就要推廣這種施工技術(shù)。在建筑工程監(jiān)理過程中,很有可能遇到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上沒有規(guī)定的技術(shù),這些技術(shù)雖然在以往的建筑工程施工中沒有遇到,但這些新技術(shù)不僅不會(huì)阻礙工程的順利進(jìn)行,反而會(huì)提高工程的施工效率,提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2促進(jìn)工程監(jiān)理和施工技術(shù)的結(jié)合發(fā)展

在建筑工程施工過程中,施工單位會(huì)特別注意工程的施工工期和施工質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,建筑工程施工技術(shù)也得到了深層次的發(fā)展,同時(shí)越來越多的高新建材應(yīng)用在建筑施工中,這對(duì)施工技術(shù)提高了更高的要求。建筑工程監(jiān)理為有效地提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,需要不斷改善監(jiān)督模式,更新知識(shí)儲(chǔ)備,這樣才能和日新月異的施工技術(shù)相適應(yīng)。由此可見,施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間需要結(jié)合發(fā)展,共同進(jìn)步。施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,可以從以下幾個(gè)方面入手:

2.1從工程的效率上入手

工程監(jiān)理的首要任務(wù)就是要確保建筑工程施工的順利進(jìn)行,避免出現(xiàn)工程超期的現(xiàn)象,由于建筑工程存在時(shí)效性,加快建筑工程的施工效率能有效地提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,因此,施工單位要不斷提高自身的施工效率。在施工過程中,工程監(jiān)理部門發(fā)現(xiàn)阻礙工期的施工技術(shù)后,要及時(shí)協(xié)助施工單位改良施工技術(shù),從而為建筑工程施工的順利進(jìn)行提供保障。

2.2嚴(yán)格工程質(zhì)量

工程質(zhì)量的好壞與施工技術(shù)有很大的關(guān)系,如果一味追求速度,難免導(dǎo)致工程質(zhì)量有所欠缺,如果回頭返工,不但浪費(fèi)人力物力,還往往將工期拖得更長(zhǎng)。所以,工程監(jiān)理要時(shí)刻監(jiān)控工程的質(zhì)量,就要對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)監(jiān)管,避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患。另一方面,工程監(jiān)理工作是不是有效執(zhí)行,水平如何,項(xiàng)目的技術(shù)是否達(dá)標(biāo),都可以在工程質(zhì)量上集中體現(xiàn)出來。所以,工程施工單位一定要積極配合監(jiān)理部門的監(jiān)管,而監(jiān)理部門要認(rèn)真嚴(yán)格地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管。如果經(jīng)常關(guān)注施工質(zhì)量,使每一步都沒有后顧之憂,那么整個(gè)工程的效率和質(zhì)量都會(huì)得到很大程度上的保障。

2.3提高人員素質(zhì)

我國(guó)的施工技術(shù)和監(jiān)理工作較西方仍舊比較落后,首先是起步較晚,目前仍處于探索階段,其次是相關(guān)的法律法規(guī)存在一定的漏洞和不足。而監(jiān)理工作并不僅僅是管理好現(xiàn)場(chǎng)施工,而是和施工技術(shù)存在互相促進(jìn)的聯(lián)系。所以,提高相關(guān)工作人員的水平,可以有效促進(jìn)施工技術(shù)的發(fā)展,從而提高建筑行業(yè)的發(fā)展。施工單位應(yīng)當(dāng)組織施工人員上崗前的集體培訓(xùn),而監(jiān)理單位要定期組織學(xué)習(xí),了解新產(chǎn)生的材料和技術(shù)。對(duì)于資質(zhì)不足的人員,堅(jiān)決不能放在重要崗位上,并且要對(duì)人員的工作狀態(tài)加以留心,不能為了省錢省時(shí)而濫竽充數(shù)。

3結(jié)語

第2篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

嚴(yán)控設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi),首先應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書下發(fā)時(shí)做好管控工作,甲方應(yīng)根據(jù)承接項(xiàng)目的需求準(zhǔn)確、及時(shí)的通知設(shè)計(jì)單位,下發(fā)的任務(wù)書應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息,便于設(shè)計(jì)單位按書規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段是控制工程成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵,雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅為工程總造價(jià)的2%左右,但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益,因此,設(shè)計(jì)階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)單位為降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象,在設(shè)計(jì)過程中大量使用成本較高的建材,造成浪費(fèi),因建材費(fèi)占工程施工總費(fèi)用的70%左右,如建材單價(jià)成本過高,則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益,因此,甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案,發(fā)現(xiàn)問題及早修改。大力推廣限額設(shè)計(jì)理念,有效管控工程造價(jià),按投資估算值擬定設(shè)計(jì)方案,嚴(yán)控預(yù)算,促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價(jià),將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時(shí)甲方必須配合設(shè)計(jì)單位做好工作,利用以往工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、分析設(shè)計(jì)方案,力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程

甲方管理施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán),只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢,傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí),最理想的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求,工期充分控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi),滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益,才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工,如施工存在問題,則應(yīng)立即通知乙方返工,由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé),但需注意交涉期間應(yīng)通過監(jiān)理方進(jìn)行。其次,嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過程中是否有以次充好、偷工減料的行為,如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材,則應(yīng)立即使其停工整改,視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級(jí),或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改,如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的,還應(yīng)由乙方賠償,構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任,提高甲方的監(jiān)管力度,使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項(xiàng)技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán),甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作,賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況,比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格,甲方應(yīng)采取抽查實(shí)測(cè)方式檢驗(yàn)監(jiān)理方的工作,如檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材,或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會(huì),由設(shè)計(jì)、施工和建筑三方代表出席會(huì)議,商榷、研究工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等問題,監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會(huì)議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問題,同時(shí)也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益,以期盡早解決問題。

4著力提高甲方自身水平,促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力,組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細(xì)則,降低工程造價(jià)。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始,直至保修日結(jié)束為止,強(qiáng)化實(shí)施階段的管理力度,合同執(zhí)行過程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效,以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行,這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時(shí)應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念,一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。

(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性,各個(gè)參建單位好比水,甲方則是一口大碗,如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處,也是難點(diǎn)所在,要想做到一碗水端平,就應(yīng)管理好甲方人員,挖掘管理者的潛在資源,使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心,使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢,使各方的工作能夠得到其他部分的配合,并最終形成合力,心往一處想、勁往一處使。

(4)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,甲方不應(yīng)像守財(cái)奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為,這樣不僅不利于工程管理,也會(huì)消耗甲方的精力,使各方圍繞甲方的指令疲于奔命,筆者認(rèn)為,甲方在管理過程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利,用人不疑疑人不用,使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神,提升員工的歸屬感和責(zé)任感,強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì),在開展各項(xiàng)工作時(shí),人力資源始終處于最主要地位,任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實(shí)現(xiàn),尤其是工程建設(shè)管理工作,機(jī)防手段永遠(yuǎn)無法滿足管理需求,此時(shí)就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德,有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神,以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行,如此才能保證管理的實(shí)效性和可靠性,從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對(duì)立關(guān)系,提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語

第3篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

1.1管理人員和施工人員的問題

對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說,其成敗的關(guān)鍵還是在人,人員的素質(zhì)和工作態(tài)度問題直接決定了工程的成敗與否。在管理團(tuán)隊(duì)上,很多建筑公司都沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),也不樂意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),這樣就導(dǎo)致了他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理過程中,對(duì)于出現(xiàn)的各種問題都沒有做好及時(shí)的規(guī)劃和相應(yīng)的解決策略,這對(duì)于工程整體來說影響很不利。再者就是施工人員的問題,施工人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心,在施工過程中存在工作完成質(zhì)量不高的情況,這種情況建立的工程就是豆腐渣工程,對(duì)于工程質(zhì)量有著非常大的威脅。

1.2建筑材料的問題

除了人員問題以外,最重要的問題就是建筑材料的問題了,建筑材料質(zhì)量的好壞,直接決定了工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程當(dāng)中,對(duì)于材料的管理也非常欠缺,我們經(jīng)常會(huì)看到在很多施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中,都存在材料胡亂堆放的現(xiàn)象,這樣很容易導(dǎo)致材料的浪費(fèi),除此之外,各種建筑材料的配置也缺乏科學(xué)性。

1.3施工進(jìn)度問題

在建筑工程施工過程當(dāng)中,施工進(jìn)度一直都是困擾團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要問題,一些建筑公司建造的工程質(zhì)量過硬,但是總存在工期問題,而一些能夠按時(shí)交工甚至提前交工的公司往往又存在質(zhì)量問題,施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度同時(shí)被兼顧是需要對(duì)于施工的過程制定嚴(yán)密、科學(xué)的管理制度的。

1.4施工過程中的安全問題

隨著建筑范圍的不斷擴(kuò)大,從事建筑行業(yè)的人員也越來越多,需要的施工人員也越來越多,今年來,施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個(gè)隱患,各種安全事故層出不窮。因此,在施工過程的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。

二、優(yōu)化建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

2.1提高全體工作人員的素質(zhì)

提高全體工作人員的素質(zhì),既包括提高管理人員的素質(zhì),也包括提高施工人員的素質(zhì)。首先來說施工人員,由于現(xiàn)在建筑行業(yè)需要的施工人員數(shù)量龐大,在選擇施工人員的時(shí)候往往只注重施工人員的數(shù)量,而忽視了施工人員的質(zhì)量,這樣是不可以的,就像我們的工程不能只追求進(jìn)度,而忽視了工程質(zhì)量是一樣的道理,施工人員沒有較高的覺悟和素養(yǎng),在工作的過程中,不能一直以嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作,會(huì)導(dǎo)致工程產(chǎn)生裂縫等各種問題,因此,如果不能夠在最初選擇施工人員的時(shí)候就高標(biāo)準(zhǔn)篩選,那也要在選擇之后對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的工作培訓(xùn),要讓大家在工作的過程中時(shí)刻保持自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量。其次,是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)問題,有些管理團(tuán)隊(duì)并沒有盡到應(yīng)該盡到的管理高度和責(zé)任,他們應(yīng)該是具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的,能夠清楚的認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的艱巨性的,對(duì)于工程和施工人員的監(jiān)督應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻的,應(yīng)該是落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的。因此,建筑公司想要建造出好的建筑產(chǎn)品,不僅要聘請(qǐng)或打造高水平的、有責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì),還應(yīng)該培訓(xùn)高技術(shù)、有責(zé)任感的施工人員。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑材料的選擇和控制

每一個(gè)建筑工程所需要的材料種類都是非常復(fù)雜的,這些材料的質(zhì)量又有著非常大的差別,而且隨著科技的不斷發(fā)展,新的材料也在源源不斷的涌入市場(chǎng)。所以,對(duì)于建筑材料的選擇和控制一定要加強(qiáng)檢驗(yàn),防止被商家用劣質(zhì)的材料所頂替,對(duì)于已經(jīng)買入的材料,要分門別類的進(jìn)行保存,不要產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于那些不太成熟的技術(shù)或者材料,要做完充分的實(shí)驗(yàn)以后再投入使用。對(duì)施工機(jī)具應(yīng)妥善保管、分類存放,并堅(jiān)持領(lǐng)用登記制度,機(jī)具管理人員應(yīng)按施工要求發(fā)放機(jī)具以保證其正常使用壽命,機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查其齊全性和完好性以保證其使用功效;工藝控制。良好的施工環(huán)境是施工質(zhì)量的一大保證,控制好施工環(huán)境則要求管理人員合理安排施工工序以免交叉污染,應(yīng)確立合理的施工工序,同時(shí)應(yīng)做好冬雨季施工質(zhì)量保證措施及防火措施等。

2.3對(duì)于施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的控制

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中,對(duì)于施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡要嚴(yán)格控制。在施工進(jìn)度上,管理人員要對(duì)于人員進(jìn)行合理的安排,對(duì)于每天的工程量也進(jìn)行正確的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,其中,還要把天氣狀況考慮到,在預(yù)定工期內(nèi)合理的安排工作內(nèi)容;在工程質(zhì)量上,主要是施工人員的技術(shù)問題,應(yīng)該制定相應(yīng)的施工技術(shù)管理?xiàng)l例,讓大家都遵守相關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)問題要按照規(guī)定接受懲處。

2.4施工安全問題

第4篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

1.1施工管理水平較為低下現(xiàn)代建筑企業(yè)越來越重視工程管理,但是管理水平還處于低級(jí)階段。工程管理是一項(xiàng)多學(xué)科融合的技能,既要懂得技術(shù),又要善于管理,還要了解法律、外語等專業(yè)。而在具體施工中,大多數(shù)的承包單位、施工單位施工隊(duì)伍的專業(yè)技能和文化素質(zhì)都比較低,這也給管理水平的提高帶來了困難?,F(xiàn)在的現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些設(shè)計(jì)、建立、承包、單位總體管理水平不高,競(jìng)爭(zhēng)力也不強(qiáng),很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的整體發(fā)展,也限制了管理水平的提高。

1.2忽視施工階段的管理我國(guó)工程施工階段忽視工程管理主要體現(xiàn)在人員設(shè)備上。首先施工管理人員大多是施工經(jīng)驗(yàn)較多,從事施工行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)者,其對(duì)于工程管理的理論知識(shí)都非常匱乏,只是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來管理工程,不能從一個(gè)較為科學(xué)、合理的角度去思考整個(gè)施工管理或者部分工程管理體系;施工方為了節(jié)省造價(jià),在設(shè)備上投入較少,機(jī)械化水平低下,導(dǎo)致生產(chǎn)率低下;施工隊(duì)伍人員流動(dòng)性很大,一個(gè)施工隊(duì)伍常常是臨時(shí)拼湊,在施工中不能形成有效的合作技能,給管理人員也帶來很多麻煩。

1.3缺乏質(zhì)量管理意識(shí)工程質(zhì)量是施工核心因素,現(xiàn)代建筑工程施工條件各異,環(huán)境特殊,外部因素很容易影響工程質(zhì)量,所以在施工中一定要根據(jù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行精細(xì)、合理施工。但實(shí)際上,很多工程技術(shù)管理不科學(xué),更多的是追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,從而忽視對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督控制,造成工程事故。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使建筑行業(yè)企業(yè)的資質(zhì)管理都存在很多漏洞,很多資歷較低的企業(yè)都出現(xiàn)在市場(chǎng)上,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工方無證、超范圍承包工程、私下交易等,無疑給工程質(zhì)量埋下了隱患。

1.4忽視工程核算的作用在施工中,使各部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的可操作性和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)成本控制指導(dǎo)性的要求都是非常高的。但是現(xiàn)代建筑工程中常常忽視工程核算的作用,而一味追求施工方案和施工速度。當(dāng)前在施工企業(yè)中存在對(duì)在建或已完工程統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)“三算”不一致等問題,造成成本核算不實(shí),降低了成本管理質(zhì)量。

2建筑工程管理的對(duì)策與建議

2.1制定管理體系,加強(qiáng)技術(shù)革新一個(gè)工程管理要得到有效發(fā)揮,需要管理層制定符合工程需要的管理制度,包括質(zhì)量安全管理體系、人才培養(yǎng)管理體系等,形成有法可依、有職有責(zé)的有機(jī)統(tǒng)一整體。建立完善的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,把每個(gè)任務(wù)分配到個(gè)人,落實(shí)崗位責(zé)任制度,保障工程管理的順利進(jìn)行。還要具有創(chuàng)造性思維,在工程管理中形成靈活多變的思維方式,根據(jù)實(shí)際情況探索和現(xiàn)實(shí)條件相符合的管理模式,從時(shí)代的腳步出發(fā)創(chuàng)造出屬于體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的管理新機(jī)制。

2.2加強(qiáng)工程核算工程核算管理是項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制的主要信息來源,也是項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的主要依據(jù),能夠在一定程度上降低工程造價(jià)。所以要建立科學(xué)合理的核算管理體系:

①需要對(duì)內(nèi)部預(yù)算編制前的數(shù)據(jù)要進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算和整理,保證預(yù)算的正確性;

②所有施工預(yù)算控制造價(jià)要進(jìn)行反復(fù)敲定;

③嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部預(yù)算交底、發(fā)放管理制度,建立管理臺(tái)賬、及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)使用部門和項(xiàng)目經(jīng)理部;

第5篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

論文摘要:建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。

建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是:自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理中注重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的管理。

一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

(一)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概括:確定目標(biāo),明確責(zé)任;分解落實(shí),詳細(xì)交底;針對(duì)難點(diǎn),組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗(yàn);跟蹤控制,嚴(yán)格把關(guān),做好質(zhì)量控制;定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

1.建立質(zhì)量自檢制度。工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)接受企業(yè)自身的監(jiān)督。企業(yè)自身監(jiān)督就要求每個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量體系,通過自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)?,F(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員及各施工員(工長(zhǎng))駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況,總公司質(zhì)檢科組織定期質(zhì)量驗(yàn)收,做到層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)。

2.第三方質(zhì)量監(jiān)督。第三方監(jiān)督指業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督,是目前最權(quán)威性的監(jiān)督。由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組,長(zhǎng)駐工地,對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

上述這兩套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

(二)監(jiān)督方法和手段

作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)于施工作業(yè)中每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)指出并糾正,檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式,已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來。

2.召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員,對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明,嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底,糾正錯(cuò)誤,限時(shí)改正。

3.編制質(zhì)量控制書和指導(dǎo)文件,對(duì)施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說明,指明對(duì)策,明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。同時(shí),質(zhì)量管理的方法和手段應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)的具體情況采取相應(yīng)的

方式,但必須以國(guó)家規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主(監(jiān)理)部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。

二、進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對(duì)上述情況,作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃進(jìn)度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項(xiàng)精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工,只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題。

1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目,必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì),一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程,是由很多的建設(shè)者參加的共同體,這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系,調(diào)動(dòng)大家的積極性,從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。

5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂,包含總包、分包單位的選擇,材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系,是項(xiàng)目成功的保證。

三、成本管理

建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出的。計(jì)劃成本,指項(xiàng)目管理部門按計(jì)劃工期的有關(guān)資料,在實(shí)際成本發(fā)生前計(jì)算的成本。實(shí)際成本,是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營(yíng)效果。實(shí)成本和預(yù)算成本比較,可反映項(xiàng)目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn),施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。加強(qiáng)建筑工程成本管理,可從以下幾個(gè)方面入手:

1.企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。

2.加強(qiáng)材料管理,建立限額領(lǐng)料制度,嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

3.提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng),租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。

4.為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。

5.在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。

6.精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。

四、安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的最大保障。胡總書記曾強(qiáng)調(diào)過:安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命,要作為一項(xiàng)重要的工作切實(shí)抓好。

1.堅(jiān)持安全管理原則。安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須管安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

2.堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對(duì)人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施。加強(qiáng)施工工程的安全管理,制定確切可行的安全管理制度和措施十分重要。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)、工程特質(zhì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施,并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,把安全責(zé)任落實(shí)到各部門、班組及個(gè)人,以便在項(xiàng)目實(shí)施全過程更好地管理。加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn),做好生產(chǎn)前的安全技術(shù)交底,生產(chǎn)中實(shí)行定期或不定期的安全檢查,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)預(yù)案,做好監(jiān)管。

綜上所述,建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理,才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

第6篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

一、建筑工程安全事故和隱患發(fā)生的主要原因

(一)安全管理不到位,安全生產(chǎn)制度沒有落到實(shí)處

安全管理不到位,安全生產(chǎn)制度沒有落到實(shí)處,具體在建筑工程施工中表現(xiàn)在:“四口、五臨邊”防護(hù)不到位;安全通道、作業(yè)棚搭設(shè)不規(guī)范,防護(hù)不嚴(yán);安全防護(hù)用品(尤其是安全密目網(wǎng))合格率較低;腳手架搭設(shè)不規(guī)范,特別是懸挑腳手架存在的問題較為明顯,如剪刀撐、小橫桿、連墻件、鋼絲繩卡數(shù)量不足和鋼梁搭設(shè)不規(guī)范等;模板支撐體系仍有使用楊木桿;施工機(jī)械設(shè)備管理混亂,起重機(jī)械(特別是塔吊、物料提升機(jī))缺乏安全限位裝置,多數(shù)塔吊未辦理產(chǎn)權(quán)備案登記或使用備案登記。施工機(jī)械、特別是特種設(shè)備安全防范措施不到位,安全生產(chǎn)工作中對(duì)高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等防范措施不到位。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,工程技術(shù)資料整理不規(guī)范,存在混亂、缺項(xiàng)、滯后現(xiàn)象,專項(xiàng)方案編制、落實(shí)情況較差,可操作性不強(qiáng),審批不到位或?qū)徟灰?guī)范;五大員崗位證書、作業(yè)人員技能崗位證書、三類人員考核證書短缺,農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作不落實(shí);施工現(xiàn)場(chǎng)不按照規(guī)定留置同條件試件,普遍沒有現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)溫度記錄;高層建筑工程未按照規(guī)范要求進(jìn)行建筑物沉降觀測(cè)或沉降觀測(cè)記錄真實(shí)性較差;施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、施工設(shè)備安裝存在安全隱患,施工人員、特別是建筑農(nóng)民工安全防范意識(shí)較差,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、人員的管理不到位。

(三)工程監(jiān)理問題

監(jiān)理企業(yè)不能履行職責(zé),工程監(jiān)理行為保證不了工程施工質(zhì)量和安全的要求。一些工地看不到設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部的文件和有關(guān)監(jiān)理人員組成及委托文件,無法證明其合法性。監(jiān)理人員無證上崗、項(xiàng)目總監(jiān)缺崗現(xiàn)象尤為突出,監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中質(zhì)量安全措施和控制重點(diǎn)無針對(duì)性,更無可操作性;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案技術(shù)審查不到位,監(jiān)理資料管理混亂;大多數(shù)監(jiān)理人員的施工質(zhì)量和安全知識(shí)不足,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn),監(jiān)理工作不到位,監(jiān)理人員不能履行職責(zé)。

二、加強(qiáng)建筑工程安全管理

(一)提高安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑工程相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑工程安全管理得重要性,提高安全生產(chǎn)意識(shí),將建筑安全管理列為建設(shè)行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)干部全市建設(shè)系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容,同時(shí)要落實(shí)主管部門行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,將安全管理工作列為政績(jī)考核的主要內(nèi)容,認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》和《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》,明確政府建筑管理職能部門在安全生產(chǎn)管理中的權(quán)力和責(zé)任,加快政府職能的轉(zhuǎn)變,全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。建筑工程相關(guān)部門要幫助和督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作,建立健全以法定代表人為核心的責(zé)任體系。制定建筑施工安全生產(chǎn)考核指標(biāo),明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任,對(duì)建筑工程相關(guān)單位進(jìn)行考核,防止安全事故的發(fā)生。

(二)推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包括施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化和施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化主要包括臨時(shí)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施和各種機(jī)械設(shè)備三個(gè)方面。相關(guān)人員行為標(biāo)準(zhǔn)化包括執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、崗位職責(zé)、安全績(jī)效和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化包括工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)和主管部門主管部門,涉及體系運(yùn)行情況、安全管理制度和安全管理體制三個(gè)要素。在具體的建筑施工中安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)關(guān)注關(guān)注各個(gè)崗位人員行為的標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)管理模式。組織施工企業(yè)安全管理人員參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)研討班和觀摩學(xué)習(xí)示范工地,使安全監(jiān)管人員及施工企業(yè)掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)內(nèi)涵,明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法、途徑與要求,激勵(lì)企業(yè)及安全生產(chǎn)工作者切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn),保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度是從事前、事中和事后加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的有力手段,安監(jiān)機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮監(jiān)管作用,及時(shí)掌握各施工企業(yè)和各工程項(xiàng)目部的有關(guān)情況,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件的要及時(shí)下達(dá)限期整改通知,嚴(yán)重的暫扣其安全生產(chǎn)許可證,保證處罰的時(shí)效性,發(fā)揮其對(duì)違規(guī)違章企業(yè)的懲戒作用。完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度,促使工程監(jiān)理企業(yè)明確其工作內(nèi)容、程序和責(zé)任,重點(diǎn)抓好監(jiān)理工程師的安全知識(shí)培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全行為的檢查。完善安全生產(chǎn)預(yù)警制度、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度、安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員會(huì)議制度、安全生產(chǎn)約談制度、安全生產(chǎn)督察制度、事故快報(bào)及通報(bào)制度。同時(shí)充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用,對(duì)存在的重大違法、違規(guī)和隱患的單位及責(zé)任人進(jìn)行曝光和處理,提高相關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注。

(四)加大對(duì)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入,做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

大力推進(jìn)建筑安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步,限制和淘汰危及安全的落后工藝、設(shè)備、技術(shù)。推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的技術(shù)和產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》,確保施工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。如腳手架搭設(shè)要符合要求,設(shè)護(hù)身攔桿,腳手板鋪滿,不得有探頭板,三米高以上腳手架要設(shè)馬道,不得在鋼木門窗、陽臺(tái)板等處搭排木,非架子工不得挪動(dòng)或搭設(shè)腳手架;各種施工機(jī)械要完好,不準(zhǔn)“帶病”運(yùn)行,不準(zhǔn)超負(fù)荷使用,機(jī)械設(shè)備的危險(xiǎn)部位,要有安全防護(hù)裝置,并定期檢修;施工現(xiàn)場(chǎng)坑、洞、井、溝等危險(xiǎn)處要有圍欄或蓋板,夜間設(shè)紅燈警示。交通要道要設(shè)交通安全標(biāo)志,各類標(biāo)志不得擅自移動(dòng)和拆除;施工用電的配電室、線路架設(shè)、電器設(shè)備安裝,必須經(jīng)驗(yàn)收合格后,方可使用?,F(xiàn)場(chǎng)的低壓架空線路和分支線必須按規(guī)定架設(shè),不得出現(xiàn)把子線。機(jī)械設(shè)備電源閘箱必須合格,保持一機(jī)一閘箱(一箱多閘要有明顯標(biāo)志),指定專人負(fù)責(zé)加鎖等。通過做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理來確保施工安全。

(五)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治

一是要抓住重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)不放松。把安全事故頻發(fā)的施工企業(yè)列為重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè),把易引發(fā)群死群傷事故的重大危險(xiǎn)源列為重點(diǎn)監(jiān)控部位,把易引發(fā)高處墜落事故的“四口五臨邊”列為重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理和安全專項(xiàng)施工方案編制。建立重大危險(xiǎn)源登記制度、專家論證審查制度、危險(xiǎn)源施工前驗(yàn)收檢查制度。三是實(shí)行重大危險(xiǎn)源公示制度。各工程項(xiàng)目部必須在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目處將本工地的重大危險(xiǎn)源及防治措施進(jìn)行公示,告知工地全體操作人員,增強(qiáng)安全防范意識(shí)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)管。建立起重機(jī)械設(shè)備使用登記制度,強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的安全性能檢驗(yàn)檢測(cè),淘汰落后的設(shè)備,消除重大機(jī)械設(shè)備事故隱患。

第7篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

建筑工程造價(jià)管理包含兩方面的內(nèi)容:一是建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理;二是工程價(jià)格的管理。建筑工程造價(jià)管理運(yùn)用一定的方法和技術(shù),對(duì)工程中有關(guān)價(jià)格和管理全過程進(jìn)行管理活動(dòng),以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益合理最大化。隨著建筑工程的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是不斷加劇,如何以合理的價(jià)格創(chuàng)造更多的效益,成為建筑公司發(fā)展重視的關(guān)鍵問題,作為建筑公司來說,做好建筑工程造價(jià)的管理工作,首先要重視工作造價(jià)管理工作,從工程承包階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段、結(jié)算階段進(jìn)行全方位的造價(jià)控制,研究分析每個(gè)環(huán)節(jié)可能或是己經(jīng)出現(xiàn)的問題,采取科學(xué)合理的解決方式,只有不斷的提高工程造價(jià)管理水平,才能為建筑工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1、工程設(shè)計(jì)階段

工程造價(jià)的控制龍頭是從建筑工程的設(shè)計(jì)工作開始的。設(shè)計(jì)要在經(jīng)濟(jì)可行性的基礎(chǔ)之上,通過你設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力完成建筑工程的設(shè)計(jì)工作,達(dá)到有效節(jié)約資本、縮短工期的成效,在設(shè)計(jì)階段要注意一下幾點(diǎn):

1.1設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí),要同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較,選擇比數(shù)較高設(shè)計(jì)單位。不同的設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程的投資影響甚至可以高達(dá)百分之三十,因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,要有睿智的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

1.2業(yè)主單位做好督查工作。設(shè)計(jì)的圖紙對(duì)于建筑工程質(zhì)量有著直接影響,作為業(yè)主單位,一定要做好設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審查工作,重點(diǎn)審查水電氣設(shè)計(jì)、排水設(shè)計(jì),密切配合設(shè)計(jì)單位,保證工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量水平。

1.3加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)管理。所謂限額設(shè)計(jì),就是要對(duì)工程每一個(gè)部分的投資進(jìn)行資金的分解,合理規(guī)劃工程各個(gè)環(huán)節(jié)的額度設(shè)定,對(duì)于工程部各個(gè)階段的工程量進(jìn)行很好的控制,做好工程造價(jià)的核心控制,將工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.4規(guī)范設(shè)計(jì)概預(yù)算辦法。通過造價(jià)單位的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將工程預(yù)算進(jìn)行規(guī)范定額使用,取費(fèi)基數(shù)。

1.5合理采用創(chuàng)新設(shè)計(jì)。隨著信息化社會(huì)的帶來,技術(shù)和創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵,通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新,提高建筑工程的技術(shù)含量,同時(shí)也不斷地優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)。因此,強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化工作,對(duì)于做好工程造價(jià)的管理,提高工程的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。

1.6加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察,切實(shí)需要的進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,不可盲目地聽從施工單位的意見。

2、承包合同價(jià)

通過招標(biāo)競(jìng)價(jià)的方式選擇承包單位對(duì)于業(yè)主單位來說也是非常重要的,同時(shí)也要了解最新材料價(jià)格,選擇材料供應(yīng)商,對(duì)于整體投資造價(jià)也很重要,不僅可以規(guī)范市場(chǎng)的正?;\(yùn)作,最重要的是合理控制了工程造價(jià)。

2.1嚴(yán)格審查投標(biāo)單位。對(duì)于投標(biāo)工作,業(yè)主對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,為建筑工程創(chuàng)造一個(gè)良好的招標(biāo)環(huán)境。

2.2編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件。編制高質(zhì)量的招標(biāo)文件,需要造價(jià)人員積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行招標(biāo)文件的編制工作,對(duì)于文件中的條款要進(jìn)行反復(fù)的研究探討,避免工程實(shí)施后出現(xiàn)索賠與反索賠的現(xiàn)象。

2.3合理選擇低價(jià)競(jìng)標(biāo)單位。為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,在切實(shí)可行、保證工程質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上選擇合理的低價(jià)投標(biāo)單位。堅(jiān)決杜絕一味追求低價(jià)中標(biāo)而忽略了工程本身的投標(biāo)單位。

2.4簽訂合同。完成超標(biāo)工作后,業(yè)主與中標(biāo)單位要簽訂合同,對(duì)于合同中的各項(xiàng)條款進(jìn)行談判協(xié)商,對(duì)于文件中不明確的條款或是有爭(zhēng)議的規(guī)定進(jìn)行修改,保證工程開工的順利進(jìn)行。

3、施工階段、竣工結(jié)算的造價(jià)控制

3.1對(duì)于工程施工階段,工程造價(jià)要注意四點(diǎn):第一,對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行多方案的組織計(jì)劃,通過比較選出最佳施工方案。第二,控制好材料的用量,掌握材料的價(jià)格信息,材料消費(fèi)可以占到工程的預(yù)算的近百分之七十,因此,要做好材料造價(jià)控制工作。第三,要按照工程條款規(guī)定,支付工程做需要的資金,避免耽誤工程進(jìn)度。第四,強(qiáng)化施工管理人員自身素質(zhì)水平,提高責(zé)任意識(shí)。

3.2工程竣工階段的造價(jià)內(nèi)容存熟悉圖紙、分析竣工資料、核實(shí)工程數(shù)量、對(duì)于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除:審查現(xiàn)場(chǎng)簽證的真實(shí)、合理性。要到工地現(xiàn)場(chǎng)去認(rèn)真核查,保證核查的準(zhǔn)確性。審查的內(nèi)容包括:簽證單、設(shè)計(jì)圖紙、定額內(nèi)容是否有重復(fù)、施工合同。對(duì)于施工合同的審查又包括了:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍,確定施工期,正確進(jìn)行索賠;確定施工承包方式;審查合同其他條款的落實(shí)情況;認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查;審查糾正單純靠材料購(gòu)貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法,審查是否按規(guī)只有做到各方面綜合平衡,才能做到直接有效。作為造價(jià)人員,一定要對(duì)工程各個(gè)階段做好全面的控制工作,保證工程資金的流動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)工程的良性循環(huán),保證建筑工程的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,促進(jìn)建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

4、結(jié)語

第8篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

從當(dāng)前形勢(shì)來看,建筑行業(yè)中已有越來越多的施工材料應(yīng)用于施工過程中,這些材料的種類日漸增多,所以在實(shí)際工作中,對(duì)于建筑材料的供應(yīng)、派送、堆放以及購(gòu)買等問題上逐漸忽視,這也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)的又一大難題,這會(huì)使建筑施工中很多材料在未投入使用之前便出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題,所以這樣就在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了較大的間接浪費(fèi)問題。此外,在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中存在著一些不法交易行為,這極易對(duì)建筑施工管理造成威脅,同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。最終不僅建筑項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題,同時(shí)建筑單位也出現(xiàn)嚴(yán)重的資金虧損。

2建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理方式難點(diǎn)的解決對(duì)策

2.1進(jìn)一步完善安全教育工作以及安全管理理念

從建筑管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作來看,把施工效率的提升以及安全施工有機(jī)結(jié)合至關(guān)重要,因此在實(shí)際施工過程中我們應(yīng)將其視為重點(diǎn)工作來看待,同時(shí)還應(yīng)當(dāng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),使他們牢固樹立起安全意識(shí),并要將從業(yè)人員的勞動(dòng)技能以及職業(yè)道德切實(shí)提升起來。相關(guān)工作人員在安全管理時(shí),也可以定期開展一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)以及教育工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作能為管理工作提供良好的效果。此外,我們還應(yīng)該把施工安全教育體系予以完善,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。最近幾年的建筑工程施工,存在著越來越多的安全事故,所以針對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理至關(guān)重要,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員不僅充分掌握良好的職業(yè)技能以及正常的崗位規(guī)章,還要將每位管理人員的安全意識(shí)予以落實(shí)。

2.2切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)

優(yōu)質(zhì)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須要由合格的管理人員來實(shí)現(xiàn),所以應(yīng)切實(shí)提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)。第一,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員做好積極地引導(dǎo)工作,使他們明確自己的工作職責(zé);第二,針對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)及專業(yè)技能講座,且不能使他們產(chǎn)生安于現(xiàn)狀的情緒,而是要使他們不斷跟緊時(shí)展步伐,學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的管理理念,從而為工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行以及工作上獲得更高質(zhì)量奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)管理建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工材料

眾所周知,對(duì)建筑工程施工材料的管理是項(xiàng)目管理工作中的重點(diǎn)工作,所以我們應(yīng)首先保證施工材料的充分供應(yīng)。然而,當(dāng)前很多施工單位卻在工程項(xiàng)目進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期出現(xiàn)了材料不足的問題,這樣便嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的實(shí)際進(jìn)展。基于上述情況的考慮,現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要對(duì)工程量作出科學(xué)合理的評(píng)估,并和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,在確保建筑工程質(zhì)量的前提下,保證施工材料的良好供應(yīng)。同時(shí),在購(gòu)買施工材料之后,要將材料堆放在合理的位置,避免施工材料出現(xiàn)因雨水浸泡而產(chǎn)生質(zhì)量問題,所以這時(shí)可派專人對(duì)施工材料進(jìn)行看管,針對(duì)材料進(jìn)行防護(hù)工作,并做好定期檢查工作,防止出現(xiàn)其出現(xiàn)質(zhì)量問題和失竊問題。另外,在使用施工材料時(shí),應(yīng)在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。所以,針對(duì)浪費(fèi)行為可采取懲罰的措施加以遏制。

3結(jié)語

第9篇:建筑工程監(jiān)理論文范文

建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng),這些都被包含在了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理范疇之內(nèi)。面對(duì)如此復(fù)雜的管理工作,不僅應(yīng)該明確管理思想,還需要選擇合適的管理手段,確定管理工作能夠保障工程施工科學(xué)有序的進(jìn)展下去,在這一過程里,需要面對(duì)的是整個(gè)工程的各項(xiàng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要通過計(jì)劃以及組織工作,來對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的工程施工工作達(dá)到控制和管理,使得整個(gè)工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境,并且能夠受到這種環(huán)境的激勵(lì)和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進(jìn)程,從容不迫的進(jìn)展。通過科學(xué)的管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理,是工程項(xiàng)目中的重要環(huán)節(jié),這一過程中不僅有監(jiān)督,更需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào),最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準(zhǔn),保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。在這種情況下,整個(gè)工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)還需要針對(duì)工程中的技術(shù)性問題進(jìn)行管控,避免對(duì)工程施工造成阻礙。

二、影響施工質(zhì)量的整體原因

2.1人為原因

人是直接對(duì)工程發(fā)生作用的因素,工程中的各項(xiàng)內(nèi)容都由具體的人來決定,在這種情況下,人就成了對(duì)工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實(shí)施人員,還有輔助人員,最重要的是管理者,這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準(zhǔn)以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對(duì)工程造成影響,更直接決定了項(xiàng)目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下,管理者應(yīng)該具備做出明智決策的能力,同時(shí)還要懂得利用目標(biāo)來掌控工程的整體進(jìn)度,而且還要能夠進(jìn)行技術(shù)上的鑒定以及指導(dǎo)工作,這些是項(xiàng)目工程保證最終質(zhì)量的基礎(chǔ)前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準(zhǔn),以及扎實(shí)的技術(shù)功底,同時(shí)還能夠憑借強(qiáng)烈的責(zé)任心將標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

2.2材料原因

材料是工程的直接組成元素,因此原材料對(duì)工程起著最直接的影響,只有材料符合標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下,就需要針對(duì)原材料進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作,堅(jiān)決避免工程出現(xiàn)偷工減料,防止分包商進(jìn)行違規(guī)操作,嚴(yán)控采購(gòu)環(huán)節(jié),對(duì)材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進(jìn)行仔細(xì)檢驗(yàn)與核對(duì)。不僅如此,采購(gòu)人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí),這就使得在采購(gòu)過程中存在極大不確定性,難以確保材料的整體質(zhì)量,而且相關(guān)施工單位也還沒有針對(duì)工程材料形成完整的運(yùn)作機(jī)制,無法起到管理以及約束的作用,從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。

2.3施工原因

在施工環(huán)節(jié)中,不僅包含施工技術(shù),同時(shí)還有施工工藝,這兩項(xiàng)內(nèi)容貫穿于整個(gè)工程的施工之中。具體來講,相關(guān)的技術(shù)實(shí)施方案、質(zhì)量檢測(cè)方式和技術(shù)以及整體的施工設(shè)計(jì)等,在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出,很多時(shí)候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此,還沒有針對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行全程管理,在這種情況下,工程的很多設(shè)計(jì)規(guī)劃都成了一紙空文。

2.4環(huán)境原因

在針對(duì)工程項(xiàng)目開展具體的施工工作時(shí),施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進(jìn)展,不僅如此,這一因素對(duì)工程的影響波及面積很大,工程的駐地環(huán)境僅是其中之一,氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進(jìn)展。由于這種影響十分復(fù)雜,很難進(jìn)行系統(tǒng)的解決,而且變化多端,對(duì)工程的影響程度相對(duì)較深。

三、改善建筑工程建設(shè)管理措施

3.1優(yōu)化資源分配

針對(duì)工程材料以及資源,需要根據(jù)具體的工程狀況進(jìn)行科學(xué)分配,由于工程系統(tǒng)相對(duì)復(fù)雜,因此對(duì)資源以及材料進(jìn)行科學(xué)分配以及合理調(diào)整意義重大,這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用,并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟(jì)收益。施工資源是工程施工的后勤保障,資源充足是工程順利進(jìn)行的保障,如若不然,工程進(jìn)度將會(huì)停滯不前。在這種情況下,就應(yīng)該基于對(duì)工程全局的了解,在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎(chǔ)上制定出科學(xué)的分配方案,使得資源能夠符合工程的具體需要,并能夠進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)工程情況的變化。

3.2強(qiáng)化管理施工材料

現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵性內(nèi)容,就是針對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,并且能夠掌控材料的消耗,具體來講,砂石的供應(yīng),以及鋼材的使用,這些內(nèi)容都應(yīng)該被相關(guān)人員詳細(xì)了解,不僅如此,還需要針對(duì)出入庫(kù)做好詳細(xì)記錄,清晰明確材料的用補(bǔ)量,以及退料情況,這些內(nèi)容都應(yīng)該作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大,需要消耗大量建材,那么還應(yīng)配置專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理,在項(xiàng)目工程施工建造過程中,進(jìn)行科學(xué)分配,嚴(yán)控用量,并進(jìn)行工程系統(tǒng)的劃分,從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時(shí)還要針對(duì)每一項(xiàng)施工工序,以及每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行建材用量的標(biāo)準(zhǔn)制定,使得資源能夠在合理的基礎(chǔ)上被充分利用。

3.3健全管理制度

管理制度的規(guī)范和健全,能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束,保證工程的整體秩序。在管理時(shí),要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出入情況進(jìn)行嚴(yán)格控制,為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標(biāo)識(shí),并經(jīng)由專用通道進(jìn)入施工地點(diǎn),同時(shí)還要采取各項(xiàng)措施保證所有人員的安全,發(fā)放安全帽,保證人手一個(gè),并佩戴安全帶,做好高空作業(yè)的安全防護(hù)措施。并加大安全宣傳,使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識(shí),并且能夠在規(guī)范自身的基礎(chǔ)上,對(duì)其他人進(jìn)行約束,并同時(shí)強(qiáng)化安全培訓(xùn),使相關(guān)人員不僅擁有安全意識(shí),還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。

3.4強(qiáng)化質(zhì)量管理