單位年度考核自評報告精選(九篇)
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第1篇：單位年度考核自評報告范文
第二條本辦法適用于縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會）和縣直相關(guān)部門食品藥品安全工作情況的年度考核。
第三條縣食品安全委員會辦公室、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室具體負責(zé)食品藥品安全工作目標考核的組織實施工作。
第四條考核內(nèi)容分為食品安全、藥品安全兩部分。
（一）食品安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會）食品安全工作目標管理考核內(nèi)容：政府工作情況、綜合監(jiān)管工作情況。
縣直相關(guān)部門食品安全工作目標管理考核內(nèi)容：公共管理、部門監(jiān)管（種植養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)、餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)等監(jiān)管情況）和其它工作情況。
（二）藥品安全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會）藥品安全工作目標管理考核內(nèi)容：政府落實藥品安全責(zé)任情況，農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)情況，藥品質(zhì)量監(jiān)管情況，藥品安全應(yīng)急機制建立運行情況，藥品安全知識宣傳情況。
縣直相關(guān)部門藥品安全工作目標管理考核內(nèi)容：公共職責(zé)和部門監(jiān)管情況。
第五條縣政府每年與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會）和縣直相關(guān)部門簽訂食品藥品安全監(jiān)管責(zé)任書，根據(jù)年度食品藥品安全工作的總體目標任務(wù)，確定年度目標管理考核內(nèi)容，考核單位可適時調(diào)整。年度考核實施細則和評分標準由縣食品安全委員會辦公室、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室制定，分別以縣食品安全委員會和縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組名義印發(fā)實施。
第六條年度目標管理考核采取自查自評與組織考核相結(jié)合的方式進行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會）和縣直相關(guān)部門分別在每年11月30日前，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門食品藥品安全工作目標任務(wù)完成情況進行自查自評，并向考核工作牽頭單位遞交書面自查材料。
第七條組織考核一般在年底前進行?？己私M通過聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（丹鳳城區(qū)管委會）、縣直相關(guān)部門食品藥品安全工作情況匯報，查閱有關(guān)文件、資料及記錄，現(xiàn)場抽查、了解食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營安全狀況等方式，對照考核實施細則逐項進行評分。
第八條考核實行百分制量化考核。對同時具有食品安全與藥品安全監(jiān)管職責(zé)的考核單位，食品安全和藥品安全各占50分?？己朔譃閮?yōu)秀、合格、不合格三個等次，其中優(yōu)秀比例分配為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府6名（設(shè)一、二、三等獎），縣直相關(guān)單位2名。
第九條有下列情形之一的，本年度確定為不合格等次。
（一）發(fā)生集體食物中毒100人以上或造成死亡1人以上的，藥械經(jīng)營使用單位經(jīng)營使用假劣藥械造成死亡1人以上的。
（二）對食品藥品安全事故隱瞞不報或弄虛作假，對事故處置不力，造成事故影響較大，人員和財產(chǎn)損失增加的。
第十條考核結(jié)束后，由考核組形成考核報告，考核報告經(jīng)縣食品安全委員會、縣創(chuàng)建藥品安全示范縣工作領(lǐng)導(dǎo)組審定后上報縣政府。
第2篇：單位年度考核自評報告范文
市安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核對象主要是：各鎮(zhèn)人民政府、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、旅游度假區(qū)、市有關(guān)單位等具有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。其他與市政府或市安委會簽定年度安全生產(chǎn)工作目標責(zé)任書單位的考核與獎勵可參照本辦法。具有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門，可根據(jù)自身職責(zé)和監(jiān)管特點，制訂有關(guān)考核與獎勵辦法，對下級部門進行責(zé)任風(fēng)險抵押考核。
二、考核內(nèi)容
安全生產(chǎn)目標考核實行定量考核和定性考核相結(jié)合。定量考核重點考核安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標受控情況。定性考核重點考核安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神的貫徹落實情況，安全生產(chǎn)工作目標完成情況等。安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)年度控制目標和平時安全生產(chǎn)工作目標，具體參見與市政府或市安委會年初簽定的《年度安全生產(chǎn)工作責(zé)任目標書》和《市安全生產(chǎn)目標責(zé)任書千分考核細則》。具體考核以下內(nèi)容：
（一）安全生產(chǎn)控制指標受控情況。包括建立安全生產(chǎn)控制指標和考核體系情況，重特大事故發(fā)生情況，全年各類事故死亡人數(shù)控制情況等。
（二）安全生產(chǎn)工作部署落實情況。包括貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)政策、指示精神情況，政府每季度專題研究部署安全生產(chǎn)工作情況，各鎮(zhèn)人民政府行政正職安全生產(chǎn)年度報告制度落實情況，將安全生產(chǎn)列為干部考核內(nèi)容及評優(yōu)“一票否決”情況等。
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。包括政府各分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，安全生產(chǎn)責(zé)任追究和獎懲情況等。
（四）安全專項整治情況。包括安全專項整治方案、整治計劃、整治措施、目標完成情況等。
（五）安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)和經(jīng)費落實情況。包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)人員及經(jīng)費到位的情況，各鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況，基層單位安全生產(chǎn)監(jiān)管人員配備情況，設(shè)立政府安全生產(chǎn)專項資金情況等。
（六）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作情況。包括安全生產(chǎn)達標情況，安全投入情況，建設(shè)項目安全預(yù)評價和“三同時”審查情況，重大危險源普查、評估、建檔及監(jiān)控情況，建立各類事故隱患掛牌整改督辦機制、事故隱患大排查工作進展情況等。
（七）安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳情況。包括企業(yè)廠長（經(jīng)理）、安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員及新工人培訓(xùn)情況，安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳普及和“安全生產(chǎn)月”等專項活動開展情況等。
（八）應(yīng)急救援預(yù)案制定和事故處理情況。包括建立重特大事故應(yīng)急預(yù)案和重點企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案情況，領(lǐng)導(dǎo)按規(guī)定趕赴事故現(xiàn)場情況，處理事故“四不放過”和按規(guī)定結(jié)案情況，日常事故統(tǒng)計和事故信息快報情況等。
市安委會辦公室可根據(jù)每年安全生產(chǎn)工作實際，對當年的考核內(nèi)容、要求進行調(diào)整修訂。
三、考核程序
安全生產(chǎn)目標考核采取平時考核與年度考核相結(jié)合、以年度考核為主的辦法。平時考核采取不定期工作督查、工作檢查的方式進行。年度考核按以下程序進行：
（一）自查考核：各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門按照市安委會下達的考核指標和考核要求進行自查考核，并對照《市安全生產(chǎn)目標責(zé)任千分考核細則》自我打分，將自查得分情況表于每年12月下旬報送市安委會辦公室。
（二）組織考核：由市安委會辦公室組織有關(guān)部門成立年度考核小組，對各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門的年度工作目標完成情況進行考核?？己瞬扇÷犎∧甓劝踩a(chǎn)工作情況匯報、抽查全年工作臺帳記錄和實地檢查等形式進行。
（三）綜合評定：在各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門自評、考核小組考核的基礎(chǔ)上，由市安全生產(chǎn)委員會進行綜合評定，確定各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門的年度考核得分，提出全市安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核獎勵單位名單，報市政府審定。
四、獎勵方式
根據(jù)我市實際，從年起，每年設(shè)立安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核獎勵專項資金，用于全市安全生產(chǎn)工作的考核獎勵。專項資金可在安全生產(chǎn)工作專項資金中列支。具體籌措標準為：市級5萬元，鎮(zhèn)級2~4萬元，市有關(guān)部門（單位）1~3萬元。獎勵專項資金可視情況逐年增長。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各有關(guān)部門于每年年初按以上標準向市安委會交納目標風(fēng)險考核獎勵資金。
按照市安委會的年度考核內(nèi)容和要求，每年度的安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核結(jié)果分為四類，即“安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核一等獎”、“安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核二等獎”、“安全生產(chǎn)目標風(fēng)險考核三等獎”和不得獎。具體如下：
凡在年度考核中得分超過950分的為一等獎，并按其所交納目標風(fēng)險考核獎勵資金110%的比例下發(fā)獎勵經(jīng)費；
凡在年度考核中得分900分—950分者為二等獎，并按其所交納目標風(fēng)險考核獎勵金90%的比例下發(fā)獎勵經(jīng)費；
凡在年度考核中得分800分—899分者為三等獎，并按其所交納目標風(fēng)險考核獎勵金70%的比例下發(fā)獎勵經(jīng)費；
凡在年度考核中得分低于800分的不得獎。
第3篇：單位年度考核自評報告范文
關(guān)鍵詞：會計基礎(chǔ) 規(guī)范細則 考核標準 考核分值 年度考核計劃
一、引言
會計基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)工作最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理、財務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容，會計基礎(chǔ)工作也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的窗口，規(guī)范會計基礎(chǔ)工作既可以為企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障，又可以減少和杜絕各種違反財經(jīng)紀律行為的發(fā)生，對提高財務(wù)人員基本素質(zhì)，規(guī)范財務(wù)工作行為，完善內(nèi)控建設(shè)等發(fā)揮著重要作用。本文詳細介紹A能源總公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范細則中亮點內(nèi)容，如在會計機構(gòu)和人員、會計工作交接、會計核算、資金集中管理、會計憑證及賬簿、財務(wù)會計報告、會計檔案、會計信息化、內(nèi)部制度、會計監(jiān)督等方面的考核標準、考核分值，以及A能源公司2015年度考核計劃，以期為其他單位加強會計基礎(chǔ)工作，完善考核辦法提供參考。
二、A能源總公司簡介
A能源總公司為國務(wù)院國資委下屬某中央能源企業(yè)二級子公司，公司成立于1998年，是根據(jù)集團公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)立，致力于“安全、高效、清潔”煤炭生產(chǎn)示范礦井的投資與建設(shè)，提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，同時通過示范礦井的投資建設(shè)，建立煤炭科研、設(shè)計與裝備成果應(yīng)用和反饋的平臺。A能源總公司總部設(shè)在北京，在河南、陜西、山西、遼寧、河北、內(nèi)蒙古、寧夏等省、自治區(qū)設(shè)有全資或控股子公司，公司實行財務(wù)集中管理、資金集中管理，這就對A公司總部的財務(wù)核算和管理水平提出了很高的要求，為此，在A能源公司范圍內(nèi)開展會計基礎(chǔ)及考核工作是十分必要的。
三、會計基礎(chǔ)工作規(guī)范細則亮點內(nèi)容
A能源總公司制定的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范細則》（以下簡稱規(guī)范細則），主要參照財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)財務(wù)通則》有關(guān)規(guī)定制定，其新增亮點內(nèi)容如下：
（一）開立銀行賬戶需提前審批，并履行審批手續(xù)。公司要求下屬單位開立銀行賬戶前需向總公司提出書面申請，需詳細說明開戶原因及選擇該銀行的原因等，并由申請單位負責(zé)人簽字，經(jīng)總公司研究批準，總公司批準后將下屬單位申請材料等進行歸檔。
（二）開戶后需開通交易短信提醒，財務(wù)部負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)納入短信通知范圍。公司要求下屬單位原則上在總公司推薦的銀行中選擇開戶，開通網(wǎng)銀及交易短信提醒后各單位財務(wù)部負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)能第一時間了解公司的每一筆資金進出情況，加強了公司對資金的監(jiān)控，從源頭上杜絕了內(nèi)部舞弊行為發(fā)生。
（三）付款憑證應(yīng)分別加蓋“已制單”、“已付款”戳記。目前A總公司和下屬單位都采用了網(wǎng)銀付款，一般分為制單人和復(fù)核人兩級操作，出納擔(dān)任制單人，會計主管或經(jīng)理擔(dān)任復(fù)核人，公司要求出納人員制單后加蓋“已制單”戳記，主管或財務(wù)經(jīng)理復(fù)核后加蓋“已復(fù)核”戳記，有效避免了重復(fù)制單或重復(fù)報銷的發(fā)生，在各單位實踐效果良好。
（四）貨幣資金倒庫需填制付款憑證。過去有的單位在資金倒庫時填制收款憑證，有的單位填制付款憑證，有的單位則不填制任何憑證，目前，規(guī)范細則明確要求各下屬單位在資金倒庫時一律只編制現(xiàn)金付款憑證，對資金倒庫業(yè)務(wù)進行了統(tǒng)一規(guī)范。
（五）調(diào)賬憑證需附調(diào)賬說明，作為記賬憑證的附件。財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》第50和51條提到調(diào)賬憑證可以不附原始單據(jù)。但這種做法不方便會計稽核人員及審計人員了解調(diào)整事由，事后要花大量的時間進行追溯，對此，A能源公司規(guī)定調(diào)賬憑證后需附調(diào)賬說明，將調(diào)整賬項、更正原因、原會計科目和調(diào)賬后的會計科目進行說明，經(jīng)會計主管審核后作為記賬憑證的附件。
（六）會計數(shù)據(jù)及時備份，重要會計信息應(yīng)備份雙份并存放在不同的地點。公司要求各單位最少完整備份一次會計數(shù)據(jù)，對于重要的財務(wù)信息進行雙重備份，一份備份在財務(wù)部，另外一份存放在公司其他安全區(qū)域，為此A總公司辦公室購置了專用的電腦，將電腦放置到了專門的地點用來存放各個部門的重要備份信息，并對各個部門的內(nèi)容進行了加密，保證了數(shù)據(jù)的安全性。
四、會計基礎(chǔ)工作考核標準及考核分值
A能源公司制定的《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范考核表》以規(guī)范細則為主要內(nèi)容，分為會計機構(gòu)和會計人員、會計工作交接、會計核算、資金集中管理、會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告、會計檔案、會計信息化、內(nèi)部會計管理制度、會計監(jiān)督十一大項，考核表總分為100分。
公司對規(guī)范細則中每一條內(nèi)容根據(jù)重要程度劃分為不同檔次，并給予不同的分值，分別為0.1分、0.2分、0.5分、1分、2分、3分、5分共七檔。（1）扣5分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位未建立“三重一大”等相關(guān)制度，例如公司未建立涉及重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項規(guī)劃、決策和監(jiān)督制度。（2） 扣3分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位未建立其他重要的財務(wù)制度等，例如未建立貨幣資金管理辦法、資金籌資管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等。（3）扣2分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位應(yīng)定期備份而未備份會計數(shù)據(jù)，財務(wù)系統(tǒng)不定期維護，沒有全面清查資產(chǎn)、核實債務(wù)，或者沒有編制債權(quán)債務(wù)賬齡分析表等情況的。（4）扣1分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位沒有按照規(guī)定日期結(jié)賬，財務(wù)人員交接未編制交接清單，賬證不符，會計人員無證上崗等。（5）扣0.5分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位財務(wù)人員移交后未及時更新密碼，新開銀行賬戶未開通短信通知，在支出專戶發(fā)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流入等情況。（6）扣0.2分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位不按規(guī)定使用會計科目，大額付款未取得收據(jù)，銷貨退回未取得退貨驗收證明，對原始憑證進行涂改、挖補，以及銀行余額調(diào)節(jié)表長期未達賬項未說明等。（7）扣0.1分檔：發(fā)現(xiàn)被考核單位不同經(jīng)濟類型原始憑證合并填制記賬憑證，憑證名稱、填制日期、名稱或填制人姓名錯誤，對外付款憑證應(yīng)蓋未蓋“已制單”、“已付款”戳記，原始單據(jù)粘貼不規(guī)范，下屬單位收款憑證后未附資金中心請領(lǐng)款單等情況的。
對各單位考核前默認初始分為100分，檢查中發(fā)現(xiàn)一條問題時則扣掉該條對應(yīng)的分數(shù)，最后的得分作為考核后的分數(shù)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)會計人員違法違規(guī)辦理會計事項，存在偽造、變造會計賬簿，編造、篡改財務(wù)會計報告，或者發(fā)現(xiàn)賬外設(shè)賬等嚴重行為的，則取消當年的考核資格，并會同其他部門一起進行嚴肅處理。
五、2015年度會計基礎(chǔ)工作考核計劃
A能源總公司在2014年9月出臺《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范細則》草案后，為進一步完善規(guī)范條例，A總公司由財務(wù)總監(jiān)帶隊，專門去下屬兩家全資子公司進行了調(diào)研，并將兩家單位列入公司考核試點單位，兩家單位按照草案的評價標準對本單位進行了模擬打分，發(fā)現(xiàn)兩家單位的自評分數(shù)都在70分左右，由此可以看出，盡管兩家試點單位會計基礎(chǔ)工作規(guī)范自評總體合格，但都存在較大整改空間，為此A能源總公司在2015年度將開展會計基礎(chǔ)達標活動作為財務(wù)年度重點工作，具體如下：
A總公司計劃在2015年上半年成立會計基礎(chǔ)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，財務(wù)部具體負責(zé)在公司系統(tǒng)內(nèi)部開展會計基礎(chǔ)工作考核達標工作，考核工作計劃分成三個階段：（1）自查階段：2015年上半年由各單位自查并進行整改、自評打分。 （2）考核階段：2015年7-9月公司考核組將由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各單位進行考核并進行評分，考核組將出具書面整改意見。（3）復(fù)查及評優(yōu)階段：2015年10-12月公司將對考核階段成績不理想單位進行復(fù)查，整改后仍不合格的單位考核組將建議有關(guān)單位對相關(guān)人員進行處罰，對在年度考核中成績優(yōu)異的單位授予總公司“會計基礎(chǔ)工作達標先進單位”稱號。
六、結(jié)語
會計作為商業(yè)的“語言”，其價值和職能首先是通過提供真實可靠的財務(wù)信息來實現(xiàn)的，而做好會計基礎(chǔ)工作則是先決條件。加強會計基礎(chǔ)管理工作是一項長期的任務(wù)，應(yīng)該和公司內(nèi)控建設(shè)和評價共同成為每年固定的循環(huán)工作，需要每年制定詳細的計劃，分階段、有次序地進行。財務(wù)工作的基石抓實了，會計核算水平和財務(wù)管理水平就能得到提高，財務(wù)工作的價值就能體現(xiàn)，財務(wù)工作就能為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量。J
參考文獻：
1.財政部會計司編寫組.企業(yè)會計準則講解[M].北京：人民出版社，2010.
第4篇：單位年度考核自評報告范文
一、指導(dǎo)思想
通過開展義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測與督導(dǎo)評估，推動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門切實履行義務(wù)教育均衡發(fā)展的職責(zé)，加大貫徹國家、省、州教育規(guī)劃綱要的力度，強化措施，狠抓落實，促進教育公平，提高教育質(zhì)量，確保義務(wù)教育均衡發(fā)展目標和任務(wù)落到實處。
二、基本原則
（一）相對性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展是一個相對的概念，均衡是相對的，不同階段、不同區(qū)域，不同學(xué)校發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)、政策環(huán)境、資源配置的差異不可避免并將長期存在。均衡發(fā)展是一個動態(tài)的過程，因此，義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況的監(jiān)測與督導(dǎo)評估作為一項方向性、制度性和基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當長期堅持下去。
（二）發(fā)展性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測與督導(dǎo)評估要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的基本要求，把發(fā)展作為第一要義。通過監(jiān)測與督導(dǎo)評估找出問題，縮小差距，促進區(qū)域間、城鄉(xiāng)間和校際間義務(wù)教育均衡發(fā)展，提高義務(wù)教育發(fā)展水平，實現(xiàn)高位均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目標。
（三）科學(xué)性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測與督導(dǎo)評估必須做到實事求是、客觀公正，在廣泛調(diào)研相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法進行分析和論證，并據(jù)此對縣域內(nèi)均衡發(fā)展程度做出準確判斷，為教育行政決策提供可靠依據(jù)。
（四）指導(dǎo)性原則。義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測與督導(dǎo)評估不僅是一般意義上的信息收集與反饋，也是一種有效的監(jiān)督與指導(dǎo)。通過監(jiān)測既要找準薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議，又要總結(jié)推廣典型經(jīng)驗。按照“重在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，重在補齊短板，重在整體提升”的思路，由點及面，著力推進教育均衡發(fā)展。
三、主要內(nèi)容
義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測與督導(dǎo)評估重點，首先是定性分析各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級有關(guān)部門推進義務(wù)教育均衡發(fā)展的工作情況、努力程度，取得成效；其次是定量分析縣域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校際間的差距情況，明確實現(xiàn)基本均衡的目標和任務(wù)。監(jiān)測指標體系由經(jīng)費保障、辦學(xué)條件、師資配置、教育質(zhì)量等內(nèi)容構(gòu)成，體現(xiàn)了縣域內(nèi)義務(wù)教育實現(xiàn)高位均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的核心要求。
四、組織實施
（一）縣政府教育督導(dǎo)室、縣教育局根據(jù)省教育廳、省政府教育督導(dǎo)團制定的義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測指標要求，加強過程指導(dǎo)和監(jiān)控，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施好全縣的監(jiān)測工作。
（二）縣義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測與督導(dǎo)評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以分管副縣長為組長的義務(wù)教育均衡發(fā)展評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣人民政府辦公室、縣政府教育督導(dǎo)室和縣教育局共同實施，按照國家、省、市有關(guān)要求，形成執(zhí)行和監(jiān)督評價兩個方面的工作合力，扎實做好監(jiān)測與督導(dǎo)評估的各項工作。
（三）監(jiān)測時間為每年3月，即“義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況監(jiān)測月”，全縣于本月內(nèi)集中進行監(jiān)測指標的數(shù)據(jù)采集和上報。
（四）建立義務(wù)教育均衡發(fā)展實行年度督導(dǎo)評估制度。在縣政府義務(wù)教育均衡發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由縣教育局和縣政府教育督導(dǎo)室具體實施督導(dǎo)評估工作。年度督導(dǎo)評估工作程序為：1、單位自評。各單位推進義務(wù)教育均衡發(fā)展狀況進行全面自評，形成自查報告，填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格，按時將自評報告與監(jiān)測數(shù)據(jù)表格報送縣人民政府教育督導(dǎo)室。2、縣復(fù)核評估。由縣義務(wù)教育均衡發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組聘請相關(guān)專業(yè)人員組成復(fù)查評估組，實施考核評估。包括聽取匯報、查閱相關(guān)資料、實地考核各類學(xué)校、綜合評價、量化評分。3、考核匯總?？己私M將考核情況進行研討匯總，向縣義務(wù)教育均衡發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。4、考核等級。年度考核評估分四個等級：90?100分為優(yōu)秀等級，80?89分為良好等級；60?79分為合格等級，60分以下為不合格等級。5、考核評估結(jié)果運用。年度教育評估實行公示和獎勵制度?？h人民政府將根據(jù)年度考核評估情況召開全縣義務(wù)教育均衡發(fā)展表彰獎勵大會，獎勵先進單位和個人。對先進單位優(yōu)先安排中央、省、州下達的專項資金項目。對不合格單位進行全縣通報批評，該單位當年度不能評為先進單位，嚴懲不能及時糾正的依照《義務(wù)教育法》及我省實施辦法對有關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)。
五、工作要求
（一）積極構(gòu)建義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評價機制?？h政府教育督導(dǎo)室要制定義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評估指標體系，建立完善義務(wù)教育均衡發(fā)展的監(jiān)測制度。
（二）縣政府教育督導(dǎo)室要加大督學(xué)工作力度?？h政府督學(xué)要按照督學(xué)責(zé)任區(qū)工作要求，加強對聯(lián)系學(xué)校的指導(dǎo)，端正學(xué)校辦學(xué)思想，提升學(xué)校辦學(xué)理念，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，對存在的問題提出整改建議及時。要定期對轄區(qū)義務(wù)教育學(xué)校間的差距進行受逐校監(jiān)測分析，掌握動態(tài)，提出督導(dǎo)意見，促進義務(wù)教育各項工作平衡發(fā)展。每月到校不少于2次，每年向縣政府教育督導(dǎo)室匯報工作到少1次。
（三）縣政府辦、縣政府教育督導(dǎo)室和縣教育局等部門每兩年聯(lián)合開展一次義務(wù)教育均衡發(fā)展專項督查。針對保障機制、入學(xué)機會、教師隊伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量與管理等重點內(nèi)容開展督導(dǎo)評估、督導(dǎo)評估結(jié)果上報縣委、縣政府。逐步建立義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測和反饋指導(dǎo)機制。
第5篇：單位年度考核自評報告范文
通過一線考察、專項督查、不定期抽查、月紀實、季評比、年度考核等多形式開展干部日?？己斯ぷ?，注重了解干部平時履職、落實上級交辦的重點工作、階段性重要任務(wù)以及處置應(yīng)對公共事件、突發(fā)事件等方面表現(xiàn)，為選準干部提供準確依據(jù)。
加強日常工作考核。建立“平時情況按月抽查、工作實績季度點評、指標運行全程督查”的日?？己藱C制。各鎮(zhèn)（街道）、縣直各單位圍繞縣委、縣政府中心工作，結(jié)合單位職能，制定本單位科級干部日?？己斯芾磙k法，把縣委、縣政府重大決策部署轉(zhuǎn)化為實績指標，做到中心任務(wù)是什么、重點要求什么，就突出考核什么。每季度末，單位主要負責(zé)人對本單位及下屬單位科級干部工作開展情況進行評價，科級干部每月如實記錄工作情況，每季度進行小結(jié)，并及時報送縣委組織部?？h委組織部建立組工干部聯(lián)系點制度，結(jié)合“組工干部下基層”等活動載體，以科室為單位組建12個日?？己私M，每個科室聯(lián)系1-2個鎮(zhèn)（街道），每1-2個科室聯(lián)系1個縣直系統(tǒng)，實現(xiàn)聯(lián)系全覆蓋?？己私M每月至少到相關(guān)單位調(diào)研考核1次，通過專項督查、不定期抽查等，全面了解班子運轉(zhuǎn)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作開展情況。進行督查報告。對縣委、縣政府作出的重大決策、工作部署，特別是“三重一大”項目，縣督巡委以及業(yè)務(wù)考評部門對完成質(zhì)量不高、推進速度不快的招商引資、項目建設(shè)、社會穩(wěn)定等重點工作專項督查情況，及時抄送縣委組織部備案。
突出重點工作考核。準確了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行縣委、縣政府重點工作、重大活動部署以及應(yīng)對突發(fā)事件、處理復(fù)雜矛盾問題時的思路、辦法、措施、效果等情況。一是實地督導(dǎo)考核?？h委組織部根據(jù)需要，單獨或會同有關(guān)部門深入工作一線對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部在重大問題和關(guān)鍵時刻表現(xiàn)情況進行跟蹤督導(dǎo)、考核。二是一線跟蹤考核。會同縣考核辦、督巡委等部門，到被考核單位或項目現(xiàn)場，采取聽取介紹、查閱資料、查看進度等形式，深入核查領(lǐng)導(dǎo)干部在“三重一大”項目建設(shè)現(xiàn)場、民生實事工程一線、維穩(wěn)前沿等工作中的政治態(tài)度、負責(zé)精神及處理復(fù)雜問題的能力。多渠道側(cè)面了解干部的一貫表現(xiàn)，增強直觀認識，特別注重從普通干部群眾、鄉(xiāng)語口碑中了解領(lǐng)導(dǎo)班子和干部道德品行、工作實績、群眾公認度等。三是參加相關(guān)會議。派人參加重大活動現(xiàn)場辦公會、重點工作調(diào)度會和工作總結(jié)匯報會，動態(tài)了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作中的表現(xiàn)情況。四是及時報告情況。領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部實事求是地總結(jié)處理解決重大問題、突發(fā)事件表現(xiàn)情況，形成書面材料，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱后，及時報送縣委組織部。
注重生活、社交情況考核。全面了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”有關(guān)情況。一是實施個人報告。按照領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部涉及有關(guān)重大事項向縣紀委報告的同時，報縣委組織部備案。二是開展走訪了解。通過調(diào)查問卷、個別談話、召開座談會、走訪社區(qū)鄰居、設(shè)置舉報電話和信箱等形式，全方位了解領(lǐng)導(dǎo)干部“八小時外”生活、社交等情況。三是進行聯(lián)席通報。織部與紀檢、監(jiān)察、綜治、、計生、審計、督巡委等部門建立信息共享機制，強化部門協(xié)調(diào)協(xié)作，定期召開有關(guān)部門聯(lián)席會議，充分用好來信來訪、部門信箱、手機微信、“__”等舉報受理平臺，互通干部隊伍中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題以及群眾來信來訪反映的突出問題，及時掌握干部違規(guī)違紀、涉法涉訴、工作推進不力等問題調(diào)查查處以及“八小時以外”的生活、社交等情況。
加強干部日常考核，解決了不換屆不考察、不提拔不考察、日?？疾觳蛔愕葐栴}，拓寬了考察渠道、延伸了考察時間、提高了考察質(zhì)量，取得了一定成效，但也還存在一些問題。
思想上重視程度不夠。有的單位和負責(zé)人對日?？己怂枷肷喜粔蛑匾?，僅停留在口頭上，并未將其擺上重要位置；有的嫌麻煩，簡單地將日?？己死斫鉃椴榭记凇⒂浟魉~，削弱了日常考核的作用；有的存在應(yīng)付思想，沒有進行認真謀劃和推進。
考核內(nèi)容針對性不強?？己藘?nèi)容設(shè)置上，部分單位未將其與單位職能、干部崗位職責(zé)分工相結(jié)合，定性考核多、定量考核少?？己藘?nèi)容的不確定性，影響了日常考核等次評定，單位主要負責(zé)人憑印象對被考核對象進行評價，影響了考核結(jié)果的公正性。
考核方法靈活性不夠。不少單位未制定出符合本單位實際、便于操作的考核實施細則，日?？己酥饕扇∮浟魉~的形式進行工作記實；不少單位負責(zé)人礙于情面，在給科級干部評價時，集中在好和較好檔次，被確定一般和差的基本沒有，考核結(jié)果失真失準。
考核結(jié)果運用不夠。日?？己私Y(jié)果沒有完全與年度考核、職務(wù)晉升、評先表彰等掛鉤，造成日?？己撕脡囊粋€樣，難以發(fā)揮日?？己说募钜龑?dǎo)作用。
加強干部日常考核，要準確把握領(lǐng)導(dǎo)班子運轉(zhuǎn)情況和領(lǐng)導(dǎo)干部日常表現(xiàn)情況，及時掌握干部動向，科學(xué)確定考核內(nèi)容、
綜合運用多種方法、注重考核結(jié)果運用，充分發(fā)揮日?？己说募钜龑?dǎo)作用。突出操作性，合理確定日常考核內(nèi)容。日?？己藗?cè)重干部日常管理，要合理分類、確定標準，突出工作實績考核。一是區(qū)分類別層次。進一步健全完善職責(zé)清晰、便于操作的考核評價體系，結(jié)合單位職責(zé)，根據(jù)不同類別、不同崗位、不同層次干部履行職責(zé)的不同，提出不同的考核要求，做到考人與考事有機結(jié)合。二是合理確定標準。盡量避免考核標準過于籠統(tǒng)、抽象和繁鎖的現(xiàn)象，力求減少考核誤差，努力使考核內(nèi)容與考核等次相結(jié)合。制定考核標準時指標不能過高，也不能太低，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是突出實績考核。設(shè)置指標時要突出工作實績考核。同時將紀檢監(jiān)察、工作服務(wù)對象評價等結(jié)果引進來，既評價顯績，又關(guān)注隱績。
第6篇：單位年度考核自評報告范文
提高財政資金使用效益，為進一步加強財政支出管理。建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財政資金分配管理體制和預(yù)算決策機制，根據(jù)省財政廳《關(guān)于印發(fā)〈省預(yù)算支出績效考評實施方法〉通知》財預(yù)〔〕134號）精神，特制訂本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
依照國家“十一五”規(guī)劃中關(guān)于“建立財政預(yù)算績效評價體系，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。提高財政資金使用效益”要求，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，逐步探索建立與公共財政相適應(yīng)的預(yù)算支出績效評價體系，進一步提高政府管理效能和財政資金使用效益，努力實現(xiàn)預(yù)算管理改革的新突破。
二、實施原則和評價范圍
以影響經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目為主，依照“公開、公平、公正”原則。重點評價財政支出的經(jīng)濟效益和社會效益。選擇涉及民生工程和重點工程建設(shè)等6個以上重大項目先行試點，穩(wěn)步推進我縣財政支出績效評價工作，待條件幼稚時，再逐步推進單位財政支出整體績效評價工作。
三、評價項目和組織方式
（一）評價項目的確定
下同）根據(jù)年度績效評價工作重點及預(yù)算管理要求，年初由縣財政部門會同縣主管部門及項目單位（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)園區(qū)管委會。評價范圍內(nèi)選定評價項目，并根據(jù)選定的評價項目特點選擇評價組織方式，報縣政府審定后，由縣財政部門負責(zé)下達評價項目通知書，其中包括評價項目、組織方式、評價目的評價時間、評價方法及相關(guān)工作要求。對縣政府確定的評價項目，項目單位和主管部門在項目實施前，應(yīng)明確項目的預(yù)期績效目標及能體現(xiàn)績效目標的具體績效指標；績效指標應(yīng)盡量細化、量化，并報縣財政部門備案。
（二）評價組織方式
項目評價的組織方式主要有：項目單位自評、主管部門組織評價和財政部門組織評價等。
1項目單位自行評價
由項目單位依照規(guī)定自行組織績效評價，根據(jù)確定的評價項目?？h主管部門要對自評單位進行指導(dǎo)和監(jiān)督。
主要偏重于對項目資金執(zhí)行情況、績效目標完成情況的評價，項目單位的自行評價。自評演講中應(yīng)包括對基本指標內(nèi)容的分析與評價，縣主管部門對項目單位另有要求的從其規(guī)定。項目單位應(yīng)在分析、評價的基礎(chǔ)上撰寫自評報告。
縣主管部門和縣財政部門可對項目單位的績效自評情況進行抽查。自評報告應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)報縣主管部門和縣財政部門。
2縣財政部門和縣主管部門組織的評價
由縣財政部門或主管部門依照績效評價要求組織績效評價，根據(jù)確定的評價項目。項目單位應(yīng)積極提供反映項目績效的相關(guān)資料，做好績效評價的配合工作。
應(yīng)根據(jù)項目的不同情況，縣主管部門和縣財政部門在組織實施項目評價時。設(shè)置、選擇一定數(shù)量且能衡量項目績效的具體指標和相應(yīng)的分值（權(quán)重）具體指標由縣主管部門和財政部門研究確定。根據(jù)收集的資料和信息獨立地作出分析和計算分值后，撰寫、上報評價演講。
縣財政部門可對縣主管部門的績效評價情況進行檢查?？h主管部門的評價演講應(yīng)在縣財政部門規(guī)定的時間內(nèi)報縣財政部門。
原則上應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)或組織專家實施，具有代表性和一定影響力的重點項目評價由縣財政部門組織。并可邀請縣人大工作委員會和縣政協(xié)專門委員會的委員參與；一般性項目的績效評價可由本部門、本單位內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員實施。
對項目的評價可按項目的實施階段實行事中和事后評價。
四、評價結(jié)果的應(yīng)用
（一）項目單位、縣主管部門應(yīng)將項目評價結(jié)果作為編報年度部門預(yù)算的依據(jù)。對管理中存在問題，提出改進措施，不時提高管理水平。
（二）績效評價結(jié)果是縣政府對縣主管部門實施年度考核的重要內(nèi)容之一。安排下年度部門預(yù)算時從緊考慮，并作為財政監(jiān)督的重點對象。
條件幼稚后，重點績效評價項目的評價結(jié)果應(yīng)報縣政府主要負責(zé)同志閱示?？冃гu價結(jié)果將在一定范圍內(nèi)公布，以加強對部門或單位預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，增加公共財政支出的公正性和透明度。
五、保證措施
（一）項目自評單位應(yīng)按規(guī)定開展自評工作。項目單位逾期不報項目績效自評報告的視同該項目沒有達到預(yù)期績效目標。
（二）縣主管部門應(yīng)積極配合組織實施評價工作。督促項目單位及時報送自評報告，并和縣財政部門對項目單位報送的績效自評演講進行抽查。
（三）縣財政部門應(yīng)及時做好項目評價工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。并根據(jù)《省預(yù)算支出績效考評實施方法》和本實施方案，制定預(yù)算支出項目績效考評操作細則。
形成年度績效評價演講報縣政府和上級有關(guān)主管部門。縣財政部門要對年度內(nèi)開展的績效評價情況進行匯總和分析。
（四）實施績效考評所需經(jīng)費。
（五）評價機構(gòu)對項目單位提供的相關(guān)資料、業(yè)務(wù)文件等負有失密義務(wù)。
（六）參與評價人員應(yīng)嚴格依照要求進行評價。
六、時間方法
（一）年8月上旬：成立縣財政預(yù)算支出績效考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定出臺《縣預(yù)算支出績效考評試點工作實施方案》加強績效考評工作的宣傳。
（二）年8月中旬：選擇確定并下達年度預(yù)算支出績效考評項目。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
第7篇：單位年度考核自評報告范文
____年x月x日繼續(xù)醫(yī)學(xué)評估工作會議后，我單位立即召開院長辦公會議，會上認真學(xué)習(xí)了省、市有關(guān)文件及此次會議精神，研究部署繼續(xù)醫(yī)學(xué)評估工作，制訂了工作程序和方案，成立了以主要負責(zé)人為組長，分管負責(zé)人為副組長、各科室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，就繼續(xù)教育學(xué)分證明、專業(yè)崗位、學(xué)分標準進行了細致的審核檢查并安要求認真填寫繼續(xù)教育登記簿?，F(xiàn)就工作情況報告如下：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作開展情況：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對于提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，了解新醫(yī)學(xué)動向起到督促和監(jiān)督作用，有利于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，為醫(yī)療衛(wèi)生單位增添了活力和發(fā)展后勁。我院自____年參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作以來，全院專業(yè)技術(shù)人員積極參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，采取業(yè)余學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，同時采取集體查反法房、病歷討論、臨床進修、遠程教育、等形式有計劃、有組織、有目地的開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。200x、200x、200x三年分別有__x、文秘站網(wǎng)人參加，基本完成各項工作指標，三年平均合格率__。
歷年來我們高度重視繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作，此項工作對于衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員保持高尚的職業(yè)道德，不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)專業(yè)技術(shù)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要更好地為人民服務(wù)有著非常重要的意義。鑒于此，我們在認真完成上級部署的各項繼續(xù)教育工作。同時，將繼續(xù)教育成績與專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)晉升、聘任、職務(wù)考核、執(zhí)業(yè)再注冊、年度考核等掛鉤。鼓勵廣大專業(yè)技術(shù)人員積極參加各種類型的學(xué)習(xí)活動，將學(xué)術(shù)講座、病歷討論等制度化，文秘站網(wǎng)堅持請進來派出去的方法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育讓廣大專業(yè)技術(shù)人員感到實實在在的好處，但是還有部分同志認識不清、重視不夠，認為只要晉升職稱后就不需要繼續(xù)此項工作了，造成部分人員學(xué)習(xí)項目缺項，未能達到規(guī)定的學(xué)分標準，這一問題具有普遍性，值得我們認真思考和加以解決。今后我們要繼續(xù)加大工作力度，認真總結(jié)經(jīng)驗、完善各項制度，確保醫(yī)學(xué)教育工作各項任務(wù)的完成。
第8篇：單位年度考核自評報告范文
一、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，落實分級負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
為提升責(zé)任考核的科學(xué)化水平，創(chuàng)建了按年度下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核標準的反腐倡廉工作新模式。一是責(zé)任內(nèi)容個性化。把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求與年度反腐倡廉工作實際相融合，作為評價標準。同時，堅持精益化的管理要求，把職能部門與基層單位的考核標準進行了區(qū)分與量身定做，針對其履責(zé)內(nèi)容的差異，分別設(shè)置不同的考核內(nèi)容。其中，針對基層單位，主要考核其反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制是否健全并發(fā)揮作用，設(shè)置了40項考核內(nèi)容，60個評分點；針對職能部門，重點考核其在加強本部門廉政風(fēng)險防控和履行協(xié)同監(jiān)督職責(zé)等方面的情況，設(shè)置了34項考核內(nèi)容，48個評分點，確保年度考核評價的準確性、科學(xué)性。二是責(zé)任監(jiān)督過程化。堅持把責(zé)任制執(zhí)行情況的過程監(jiān)督融入日常管理，實行日?？己?、季度抽查、半年督查、定期報告和年終考核相結(jié)合，以及民主測評、班子和部門自評相結(jié)合的監(jiān)督管理方式，突出全過程監(jiān)督。三是考核結(jié)果等級化。年底，綜合年度檢查考核和日常監(jiān)督情況，對各單位（部門）執(zhí)行責(zé)任制情況進行綜合定性，量化排名，在全局通報。并且，把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的目標管理，納入各單位（部門）的績效薪酬、評先評優(yōu)，與領(lǐng)導(dǎo)的選拔任用、責(zé)任追究等“雙掛鉤”“雙兌現(xiàn)”。2012年，針對上年度各單位執(zhí)行責(zé)任制情況存在的突出問題，共提出整改建議和意見57條；對發(fā)生效能監(jiān)察報表不真實、監(jiān)察建議整改不及時和優(yōu)質(zhì)服務(wù)不到位等問題的17個單位，累計扣罰績效薪酬23次，責(zé)任處罰23人（科級干部11人），促進了分級負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任全面落實。
二、抓協(xié)同監(jiān)督機制，落實分工負責(zé)的管理責(zé)任
為推動“部門各負其責(zé)，把反腐倡廉建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合”的工作機制有效運轉(zhuǎn)，著力形成齊抓共管的反腐倡廉整體合力。永州公司借助協(xié)同監(jiān)督平臺，抓住權(quán)力運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點崗位，實施嚴格管理，初步形成了管行為必須管思想，管結(jié)果必須管過程，管業(yè)務(wù)必須管廉潔的反腐倡廉整體合力。一是通過定期召開聯(lián)席會議，聽取各成員部門的監(jiān)督工作情況匯報，分析存在的問題，共同研討解決辦法，有效促進了部門間的職能互補、信息互通，在加強橫向協(xié)調(diào)的同時，促使各部門進一步加強自身的反腐倡廉建設(shè)。2012年，共同商討議定反腐倡廉制度3項；收到各職能部門提交的協(xié)同監(jiān)督情況報告36份；重要信息報告表5份，同時下發(fā)整改意見書5份，整改率達到100%。二是通過采取聯(lián)合督查的監(jiān)督措施，加大了對基層單位在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核力度，突出了協(xié)同監(jiān)督的縱向制約作用，促使“部門各負其責(zé)，把懲防體系建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合”的工作機制有效運轉(zhuǎn)。從而，促進了監(jiān)督效能的全面提升，反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)運營管理得到深度融合。2012年，組織聯(lián)合督查13次，發(fā)現(xiàn)問題466，整改率實現(xiàn)100%。三是通過采取職能部門定期提交協(xié)同監(jiān)督情況報告、針對問題下發(fā)整改意見書，發(fā)現(xiàn)重要信息及時報告的“一書兩報告”工作方式，突出對責(zé)任落實的過程監(jiān)督，并納入日常管理，促進了分工負責(zé)的管理責(zé)任落實到部門、到崗位。
第9篇：單位年度考核自評報告范文
20xx機關(guān)單位績效考核方案范文1為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本方案。
一、考核原則
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。
二、分配原則
(一)堅持多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符的原則。
(二)堅持公正、公平、公開的原則。
(三)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理的原則。
三、考核對象和時間
(一)考核對象
白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。
(二)考核時間
從20XX年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。
四、考核機構(gòu)
區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。
五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容
(一)績效工資的構(gòu)成
事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。
(二)績效工資考核內(nèi)容
績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。
1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置
基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的70%發(fā)放。
2、獎勵性績效工資設(shè)置
獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標準參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。
3、考核加分
年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和計算方法
(一)獎勵性績效工資考核方式
1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。
2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。
3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。
(二)獎勵性績效工資考核計算方法
白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。
被考核人最后考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C
七、獎勵性績效工資的分配方法
(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放
白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標準進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為10000.95=950元)。
(二)排除性獲得獎勵績效工資情形
有下列情況之一的工作人員，不得享受當年獎勵性績效工資。
1、因違法違紀行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;
2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;
5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。
扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。
八、工作要求
實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢?？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。
九、本考核辦法自20xx年1月起執(zhí)行。
十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。
20xx機關(guān)單位績效考核方案范文2事業(yè)單位是依法設(shè)立的、從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等公益服務(wù)、不以營利為目的的社會組織，這一定位決定了事業(yè)單位所應(yīng)具有的四大特征，即：依法設(shè)立、從事公益服務(wù)、不以營利為目的、社會組織。
從事公益服務(wù)、不以營利為目的是事業(yè)單位最重要的特征，由此也決定了事業(yè)單位的績效考核與企業(yè)的績效考核有著本質(zhì)的區(qū)別，它不能簡單地以利潤和經(jīng)濟成本為目標，而是要衡量所提供的公共服務(wù)的社會轉(zhuǎn)移價值，而這種衡量存在三個較大的難點：
(一)難以確定：所謂難以確定，就是公共服務(wù)的評價標準難以確定，比如中小學(xué)教育質(zhì)量，我們希望中小學(xué)為社會提供素質(zhì)教育，但什么是素質(zhì)，如何衡量素質(zhì)，目標難以確定，于是，多數(shù)教育管理部門以分數(shù)和升學(xué)率作為評估學(xué)校教育質(zhì)量的指標，因為這一指標容易確定，但遺憾的是，這種容易確定的、明確的指標，卻往往不能代表事業(yè)單位的設(shè)立使命。
(二)難以量化：所謂難以量化，就是公共服務(wù)的評價標準難以完全定量衡量，比如社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，很重要的一項工作就是健康服務(wù)與健康教育，而由于區(qū)域的不同、服務(wù)對象的不同，對此項工作的考核標準就比較難以量化，考核就有一定的難度。
(三)難以衡量：所謂難以衡量，就是公共服務(wù)的評價數(shù)據(jù)難以計算和獲取，對于企業(yè)來說，產(chǎn)值、利潤、合格率、成本等都可以通過企業(yè)的財務(wù)信息獲得，而事業(yè)單位則不然，一是有些工作的效果要經(jīng)過較長的時間才能顯現(xiàn)，二是針對公共服務(wù)的考核往往要引入社會評價的方式，要選擇相當數(shù)量的樣本進行調(diào)查，實現(xiàn)成本較高。
正因為此，事業(yè)單位普遍感覺績效考核推行起來的難度很大，而本次事業(yè)單位的績效工資改革又將考核的問題再次推上了桌面-既然是績效工資，必然要有配套的績效考核體系，產(chǎn)生考核結(jié)果，并將結(jié)果應(yīng)用于工資的發(fā)放。這一矛盾如何解決?集多年為企事業(yè)單位設(shè)計績效考核方案的經(jīng)驗，筆者認為，事業(yè)單位啟動績效考核，不一定要求面面俱到、非常完美，但必須把握好一個中心、兩個基本點，即：以績效改進為中心，以程序公平與標準公平為基本點。
(一)以績效改進為中心。
客觀地看，相對于企業(yè)績效考核，除少數(shù)相對市場化的單位之外，絕大多數(shù)事業(yè)單位的績效考核還處于起步階段，許多單位的干部、員工甚至還不能完全區(qū)別績效管理、績效考核、考評、民主測評、目標管理、責(zé)任制的概念，因此，對于多數(shù)事業(yè)單位來說，第一輪的績效考核體系的建設(shè)和運行，更多的是績效管理概念的普及、理解與導(dǎo)入。在這一階段，我們特別需要向全體人員灌輸?shù)母拍钍牵嚎冃Ч芾硎且粋€循環(huán)，自績效計劃開始，經(jīng)過績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋到考核結(jié)果的應(yīng)用，形成了一個閉環(huán);經(jīng)總結(jié)提高后，進入下一輪績效循環(huán);在這一過程中，組織績效呈螺旋上升的趨勢;而績效管理的目的，正是促進被考核者達成目標，并實現(xiàn)績效的持續(xù)改進。其中，考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，績效工資只是績效考核結(jié)果的一種應(yīng)用方式，考核不是目的而僅僅是績效改進的手段。
有了這樣的指導(dǎo)思想，大家就會把目光聚焦在如何實現(xiàn)績效的改善上面，而不是把考核結(jié)果僅僅當作分配的依據(jù)，而過分關(guān)注其公平性?？陀^地講，績效考核的結(jié)果不可避免地存在非量化的、非可控的、非絕對公平的因素，即使是企業(yè)的績效考核也是如此，事業(yè)單位的考核更是無法做到，因為公共服務(wù)的價值和質(zhì)量本來就難以衡量，在不同區(qū)域、不同社會環(huán)境下、針對不同目標群體的服務(wù)更加難以建立完全公平的評價標準。此外，即便這樣的標準可以找到，取樣、清洗、計算的成本也將非常之高，可能導(dǎo)致績效考核這一管理活動的投入產(chǎn)出比過低，無法長期持續(xù)。
(二)程序公平。
所謂程序公平，即績效管理的體系科學(xué)公平，程序規(guī)范公正，結(jié)果透明公開。
事業(yè)單位績效考核首先要做到程序公平。之所以這樣說，基于三個考慮：首先，事業(yè)單位的性質(zhì)決定了其考核指標的量化程度低、標準化程度低，在這樣的前提下，如果再不能很好地解決程序公平問題，則考核的公信力將大受影響;其次，績效考核體系的建設(shè)需要在實踐中不斷積累和摸索，而事業(yè)單位績效考核剛開始全面推行，案例、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)庫等都不完善，因此，需要先從程序的規(guī)范入手，因為程序的規(guī)范難度相對較小;第三，通過程序的固化，可以引導(dǎo)全員觀念的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的為發(fā)獎金而開展的年終考評轉(zhuǎn)變?yōu)闉閷崿F(xiàn)目標而進行的績效管理。
實現(xiàn)程序公平，首先需要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，其次需要通過培訓(xùn)令大家理解、認同績效管理的意義與目的，第三要設(shè)計科學(xué)、規(guī)范、可操作的程序，第四要引入軟件等方法，將績效管理程序固化、標準化，使之能夠可持續(xù)執(zhí)行，避免一陣風(fēng)、運動式的績效考核。
某公積金中心績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過對國內(nèi)外同行業(yè)的調(diào)研、考察，公積金中心系統(tǒng)規(guī)劃了績效管理的工作框架，明確了績效考核的層級關(guān)系，以及績效管理的基本流程。根據(jù)中心的工作特點，采用了定量與定性相結(jié)合的方式，定量指標跟實際工作量相結(jié)合計算，定性指標采用360度評價打分，分為a1/a2/a3、b1/b2/b3、c、d八個標度，針對每個標度設(shè)計了可供參照考核的評分標準，使得打分更加準確、便利。同時，該中心在咨詢公司的協(xié)助下，適時導(dǎo)入了績效管理信息系統(tǒng)，使得績效管理工作格式化、標準化、程序化，大大降低了績效考核的工作強度，提高了考核體系的可用性。
通過上述措施和技術(shù)，該中心實現(xiàn)了績效管理程序的公平化、標準化，考核工作得到了全體干部、員工的認可，有效地推動了工作質(zhì)量和效率的改善，也得到了上級主管部門的高度認可。
(三)標準公平。
所謂標準公平，對于績效管理的要求則更高，它要求績效管理的目標能夠轉(zhuǎn)化為一套具有領(lǐng)先性、體系性、可操作性的指標和標準并有效分解到被考核單元(組織、部室、崗位)，同時，通過配套的數(shù)據(jù)收集與管理體系，對每個被考核單元給出客觀、公平的評價。
事業(yè)單位績效考核的終極目標是要做到標準公平。所謂標準公平，體現(xiàn)在四個關(guān)鍵點：
首先，一個績效管理良好的組織，其績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標，因此，事業(yè)單位的績效考核工作要做好，首先要有單位的戰(zhàn)略或年度目標，因為這才是績效考核真正的目的和方向。應(yīng)該說，這方面事業(yè)單位的基礎(chǔ)還是有的，一般都有每年的工作計劃和工作報告，這是一個很好的基礎(chǔ)條件。
其次，需要有一套程序、一個部門或崗位負責(zé)分解上述目標，形成針對中層以上管理人員和科室的考核指標，我們稱為戰(zhàn)略解碼，這項工作是一項長期性的工作，每個季度、每個月都需要跟蹤指標的完成情況、并根據(jù)環(huán)境變化進行調(diào)整。
第三，需要建立分層分類的崗位考核指標庫，以及針對科室負責(zé)人的績效考核培訓(xùn)體系。只有分層分類，才能體現(xiàn)不同崗位的工作責(zé)任和工作特點;而科室負責(zé)人是績效考核的中間層，只有這一層級的管理人員熟練、技巧、規(guī)范地使用績效考核的方法，才能夠把單位給予自己的考核壓力有效地傳遞到基層，并根據(jù)表現(xiàn)給予每一位員工科學(xué)、客觀的考核結(jié)果。
第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序。需要財務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室提供的數(shù)據(jù)，要明確責(zé)任人、數(shù)據(jù)提交時間、數(shù)據(jù)報送口徑;需要考核小組、述職會或360度評價的，要建立盡可能詳盡的評價標準或目標錨需要外部評價的，要做好外部評價機構(gòu)的選擇、管理和審核工作。
當然，績效標準的建設(shè)非一日之功，需要長期的實踐、積累與調(diào)試，從而找到考核精度與考核成本的平衡點。
20xx機關(guān)單位績效考核方案范文3第一章 總 則
第一條 為科學(xué)評價事業(yè)單位績效，加強對事業(yè)單位的管理，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類推進事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結(jié)合我市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱事業(yè)單位績效是指事業(yè)單位在社會管理和公益服務(wù)活動中所取得的成績和效果?？冃Э己耸沁\用特定的指標體系，按照統(tǒng)一的標準，通過定量定性對比分析，對被考核單位在一定周期內(nèi)的績效進行綜合評價。
第三條 事業(yè)單位績效考核按照有利于促進公益事業(yè)發(fā)展的要求，堅持分類組織、社會參與、客觀公正、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。
第四條 考核范圍為市直納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。已列入市委、市政府年度目標管理考核的事業(yè)單位不再單獨進行績效考核。
第二章 組織管理
第五條 事業(yè)單位績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，市事業(yè)單位考核委員會辦公室(以下簡稱市事考辦)負責(zé)組織實施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔(dān)。
第六條 市事業(yè)單位考核委員會職責(zé)：
(一)貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)事業(yè)單位考核管理的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)章，審定有關(guān)規(guī)范性文件及工作計劃;
(二)負責(zé)事業(yè)單位績效考核工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào);
(三)審定被考核事業(yè)單位的考核結(jié)果。
第七條 市事考辦職責(zé)：
(一)擬定年度考核工作計劃;
(二)組建事業(yè)單位績效考核評委庫和專業(yè)績效考核委員會;
(三)負責(zé)制定共性指標考核實施細則并組織實施，審定各行業(yè)、部門制定的個性指標考核實施細則。
(四)審定事業(yè)單位的年度目標任務(wù);
(五)審核被考核單位的考核等次;
(六)負責(zé)考核結(jié)果的公示、及備案;
(七)負責(zé)受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報;
(八)負責(zé)績效檔案的建立、管理工作;
(九)承擔(dān)市事業(yè)單位考核委員會交辦的其他工作。
第八條 組建事業(yè)單位績效考核評委庫。評委庫由東營市行政管理科學(xué)研究會理事、專家學(xué)者組成，并聘請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與。
第九條 成立專業(yè)績效考核委員會，負責(zé)個性指標考核細則的組織實施。
專業(yè)績效考核委員會由7-9名評委組成，設(shè)主任委員1名。根據(jù)工作需要可吸納服務(wù)對象代表參加。
第十條 評委應(yīng)堅持原則，認真負責(zé)，公道正派，忠于職守，熟悉事業(yè)單位績效考核相關(guān)業(yè)務(wù)。
評委有下列情形之一的，應(yīng)自行回避，被考核單位也可向市事考辦要求其回避：
(一)與被考核單位有直接利害關(guān)系的;
(二)曾在被考核單位任職，且離職不滿三年的;
(三)其他可能影響考核結(jié)果公正的。
第十一條 事業(yè)單位績效考核以定期考核為主，一般每年考核一次，也可根據(jù)需要進行重點抽查或?qū)ｍ棛z查，具體情況，由市事業(yè)單位考核委員會確定。
第三章 考核內(nèi)容及程序
第十二條 事業(yè)單位績效考核實行百分制，由共性指標和個性指標兩部分構(gòu)成。
(一)共性指標(40分)
1、登記管理(25分)：法人登記、年檢，宗旨、業(yè)務(wù)范圍履行情況，信用建設(shè)、信息公開等情況。
2、社會評價(15分)：職責(zé)履行、行政效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的滿意程度。
(二)個性指標(60分)
1、主體業(yè)務(wù)開展(25分)：年度目標任務(wù)完成情況，科研與創(chuàng)新、成果與獎勵情況等。
2、經(jīng)濟社會效益(20分)：提供社會公益服務(wù)情況、對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻情況等。
3、管理運行狀況(15分)：內(nèi)部管理情況、領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍建設(shè)情況、財務(wù)資產(chǎn)管理狀況等。
第十三條 事業(yè)單位績效考核按照自查自評、考核預(yù)告、實地考核、社會評價、專業(yè)評審、確定等次、公示備案的程序進行：
(一)自查自評。被考核單位對照考核細則進行自查，形成自評報告，并填寫《東營市事業(yè)單位績效考核評審表》，經(jīng)主管部門審核簽署意見后，按規(guī)定時間報送市事考辦。
(二)考核預(yù)告。通過新聞媒體提前向社會考核預(yù)告，公布考核時間、內(nèi)容和方式等，接受社會監(jiān)督。
(三)實地考核。成立考核組，對被考核單位的有關(guān)情況進行實地考核?？己私M由評委及組織、編制、財政、人力資源社會保障等部門的相關(guān)人員組成。
1、查閱資料。重點檢查反映共性指標中登記管理部分的相關(guān)資料。同時，核實反映個性指標的相關(guān)資料。
2、個別談話?？己私M與被考核單位主管部門領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員進行談話，聽取對被考核單位工作情況的評價，了解被考核單位在落實考核指標方面采取的措施、存在的主要問題、意見建議等。
3、現(xiàn)場核查。對承擔(dān)重大項目和重點工程的被考核單位，應(yīng)到現(xiàn)場進行實地核查。
綜合上述情況，提出共性指標中登記管理部分得分。
(四)社會評價。社會評價主要是對被考核單位的社會滿意度進行測評，包括民主評議和民意調(diào)查兩部分。民主評議由市事考辦組織市委、市政府工作部門單位進行評價。民意調(diào)查由市統(tǒng)計局綜合運用問卷調(diào)查、電話訪問等方式進行調(diào)查，調(diào)查對象要體現(xiàn)代表性和廣泛性，調(diào)查的有效樣本原則上不少于200個。
參照市委、市政府目標管理考核的賦分公式提出共性指標中社會評價部分得分。
(五)專業(yè)評審。召開綜合評審會議，對個性指標進行百分制量化評價，寫出考核評語，確定考核得分。
(六)確定等次。市事考辦根據(jù)被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議，報市事業(yè)單位考核委員會審定。
