企業(yè)經(jīng)營管理的認識精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

[論文關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 管理 信任機制

[論文摘要] 阻礙民營企業(yè)發(fā)展的一個管理瓶頸是信任機制的缺失。本文通過對渭南市一些民營企業(yè)實例的分析，探討了企業(yè)信任機制缺失的原因，提出建立信任機制的關(guān)鍵是確認企業(yè)所有者和員工雙方的利益一致。

一、問題的提出

第2篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

[論文關(guān)鍵詞] 市場經(jīng)濟；人力資源；外部環(huán)境

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境，是指企業(yè)系統(tǒng)以外能夠?qū)θ肆Y源管理活動產(chǎn)生影響的各種因素，即人力資源受到當(dāng)今時代和社會影響而具有的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境。由于這些環(huán)境因素都處于企業(yè)的范圍之外，企業(yè)不能直接地控制，而企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的人力資源，必須根據(jù)外部環(huán)境的狀態(tài)變化采取相應(yīng)的措施，通過運用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進行各種相關(guān)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，二者互相聯(lián)系，互為作用。

一、市場經(jīng)濟條件下的政治環(huán)境

政治環(huán)境主要指政治穩(wěn)定性、政府的管理方式以及政府的方針政策。

(一)政治穩(wěn)定性。政治環(huán)境一般不能直接作用于人力資源管理活動，但能影響企業(yè)，進而影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動。穩(wěn)定的政治制度、和諧的社會生活、豐厚的人力資源是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展壯大的的充分條件。總理在十屆人大《政府工作報告》中指出：總結(jié)我們的實踐經(jīng)驗，歸結(jié)起來就是，只有解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅定不移地走中國特色社會主義道路，堅持改革開放，堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，才能最終實現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標。我們必須把握好：一是穩(wěn)定，就是保持宏觀經(jīng)濟政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施穩(wěn)健的財政政策和貨幣政策。二是完善，就是根據(jù)經(jīng)濟運行新情況及時完善政策措施，有針對性地解決突出矛盾和問題。三是落實，就是認真落實中央的各項政策措施，增強執(zhí)行力，真正把各項政策部署落實到實處。要更加重視社會發(fā)展和改善民生，積極解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，維護社會公平正義，讓全體人民共享改革發(fā)展成果。堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，推進政治體制、經(jīng)濟體制、文化體制、社會體制改革。中國的富強、社會的穩(wěn)定、人民的幸福，為企業(yè)有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。

(二)政府管理方式和政府方針政策。與政治穩(wěn)定性相比，政府管理方式和方針政策的作用更有力，直接影響甚至決定企業(yè)人力資源管理的方向。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人力資源管理需要政府管理方式和方針政策具有連貫性和延續(xù)性，以減少企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的波動，提高人力資源管理的效果。在“十一五”期間，國家的任務(wù)是：要堅定不移地推進改革開放，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。要按照有進有退合理流動的原則，推動國有資本更多地向國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。要推進國有大型企業(yè)股份制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵約束機制。要加快推進壟斷行業(yè)改革，深化電力、郵政、電信、鐵路等行業(yè)改革，穩(wěn)步推進供水、供氣、供熱等市政公用事業(yè)改革。要鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展，鼓勵非公有制經(jīng)濟參與國有企業(yè)改革深化國有銀行改革。加快農(nóng)村金融改革，大力發(fā)展資本市場，深化保險業(yè)改革，推進金融對外開放，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對外投資合作等等。這一系列方針政策將使企業(yè)在人力資源管理等方面擁有更多的自。為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供了寬廣的途徑。

二、市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟環(huán)境

經(jīng)濟環(huán)境主要指經(jīng)濟體制、經(jīng)濟發(fā)展狀況和勞動力市場狀況、國家科技水平和科技發(fā)展趨勢。

(一)經(jīng)濟體制。經(jīng)濟體制是一個國家經(jīng)濟運行的具體方式，它集中體現(xiàn)為資源的配置方式。在市場經(jīng)濟條件下，市場成為資源配置的主體，價格杠桿發(fā)揮著重要作用，企業(yè)擁有相對獨立自，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部的的各種因素自行對人力資源進行統(tǒng)一配置，職能性和戰(zhàn)略性的工作成為人力資源管理的主體。“十五”以來，國有經(jīng)濟布局、國有企業(yè)股份制改革和國有資產(chǎn)監(jiān)管取得新進展。郵政、電力體制改革繼續(xù)推進，國有商業(yè)銀行股份制改革邁出新的步伐，中國銀行、中國工商銀行在境內(nèi)外成功上市，上市公司股權(quán)分置改革基本完成，證券市場基礎(chǔ)性制度建設(shè)得到加強，外匯管理體制改革逐步深化，整頓和規(guī)范市場秩序工作深入開展，深化和擴大與各國的經(jīng)貿(mào)往來，支持企業(yè)對外投資合作，全面履行加入世界貿(mào)易組織承諾，完善涉外經(jīng)濟體制和法規(guī)政策等一系列改革的成果，為市場經(jīng)濟條件下的人力資源管理儲備了外部變量，使人力資源成為各種資源配置的重要一種。

(二)經(jīng)濟發(fā)展狀況和勞動力市場狀況。在市場趨向完善，經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟發(fā)展狀況和勞動力市場狀況已成為人力資源管理的內(nèi)生變量。企業(yè)在作出人力資源的需求和供給規(guī)劃時，重要的一項就是企業(yè)未來的前景，而企業(yè)未來的前景是與整個經(jīng)濟發(fā)展狀況緊密聯(lián)系在一起的，兩者具有很強的正相關(guān)關(guān)系，經(jīng)濟形勢繁榮發(fā)展，企業(yè)的前景看好，企業(yè)會不斷發(fā)展，人力資源的需求就相應(yīng)增加，相反就相應(yīng)減少。企業(yè)在人力資源供需預(yù)測時，要對國家經(jīng)濟政策的變化、人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)濟增長速度等因素進行深入分析，充分考慮內(nèi)外部兩個渠道，及時調(diào)整好人力資源管理的相關(guān)對策。

(三)國家科技水平和科技發(fā)展趨勢。國家科技水平和科技發(fā)展趨勢是國家的技術(shù)環(huán)境，是科技體制、科技政策的晴雨表。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)既是市場競爭主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)進步對經(jīng)濟發(fā)展的影響，從本質(zhì)上說是企業(yè)對新技術(shù)開發(fā)的投入、采用和擴散，是人力資源價值的集中體現(xiàn)。而新技術(shù)的快速擴散，會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，也能擴大人力資源的供需平臺，增強人才流動。使企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)上，注重新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用、多元化提升、人才化發(fā)展，推動我國循環(huán)經(jīng)濟的硬實力。因此，人力資源管理和發(fā)展的導(dǎo)入，使人力資源體現(xiàn)的技術(shù)正在越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

三、市場經(jīng)濟條件下的法律環(huán)境

法律環(huán)境主要指國家的法律規(guī)范、國家司法與執(zhí)法機關(guān)、企業(yè)的法律意識等。

(一)國家法律規(guī)范、國家司法與執(zhí)法機關(guān)。國家法律規(guī)范的實質(zhì)就是對個人或者組織的行為規(guī)范及其相互關(guān)系所做的一種規(guī)定，它通常是由國家的立法機關(guān)通過法定的程序制定，以國家政權(quán)的力量作為后盾強制實行的，法律一經(jīng)頒布實施，任何個人和組織都必須遵守。在我國，除立法機關(guān)頒布的法律外，國務(wù)院及其各部門所制定的具有法律效力的法規(guī)、規(guī)定、條例等也在這個范圍之內(nèi)。我國的《勞動法》，內(nèi)容幾乎涉及人力資源管理的各個方面，包括招聘錄用、男女平等、勞動安全和衛(wèi)生、工資待遇、社會保險和福利、辭退解雇、培訓(xùn)開發(fā)等等。企業(yè)作為社會組織的一種重要形式，它在日常的經(jīng)營活動中必須遵守國家的法律規(guī)范。因此，法律對企業(yè)人力資源管理活動的影響主要體現(xiàn)在它的約束和規(guī)范作用上。同時，國家在政策法規(guī)上，體現(xiàn)了對人力資源管理的引導(dǎo)和保護。十屆人大《政府工作報告》中強調(diào)：健全法制是社會主義制度的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧社會，最重要的是加強民主法制建設(shè)，促進社會公平正義。要加強政府立法工作，加強和改善行政執(zhí)法，落實行政執(zhí)法責(zé)任制。要把維護人民群眾的合法權(quán)益，作為正確處理新時期社會矛盾，促進社會安定和諧的出發(fā)點和落腳點。堅持把擴大就業(yè)放在經(jīng)濟發(fā)展的突出位置，發(fā)展和諧勞動關(guān)系，全面推行勞動合同制度，保障勞動者合法權(quán)益。

(二)企業(yè)的法律意識。在國家和地區(qū)法律體系的完備性、法律仲裁的公正性和法制的穩(wěn)定性日趨科學(xué)合理的全球化經(jīng)濟進程中，不同的企業(yè)有不同級別的法律監(jiān)管和法律風(fēng)險環(huán)境，企業(yè)必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴格遵照執(zhí)行。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭日益激烈，而所有競爭的焦點則集中于人力資源，在某種意義上甚至可以說，人力資源競爭的成敗將決定企業(yè)競爭的成敗。而且，隨著跨國企業(yè)的不斷涌入，企業(yè)人力資源的競爭不僅有國內(nèi)的公司，與國內(nèi)外企業(yè)之間的相互關(guān)系的也逐漸密切，人力資源管理的法律環(huán)境已經(jīng)不再局限于本國的法律規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)從全球的范圍來分析判斷。目前，我國企業(yè)在人力資源管理上對法律環(huán)境變化的認識還相對滯后，對法律風(fēng)險還沒有足夠的認識。因為，在不同的國家和地區(qū)間，同樣會遇到一些執(zhí)法機構(gòu)有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不糾的現(xiàn)象。當(dāng)然，隨著國際經(jīng)濟合作的增加，企業(yè)法律意識的不斷加強，國際間人力資源的交流一定會增多，肯定會形成一個宜于國際人才流動的良好的法律環(huán)境。

四、市場經(jīng)濟條件下的文化環(huán)境

文化環(huán)境主要指國家的民族特征、文化傳統(tǒng)、國家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。

(一)民族特征和文化傳統(tǒng)。在我國數(shù)千年的燦爛文明中，無論是“革故鼎新，順天應(yīng)人”和“憂勤惕厲，居安思危”的為政法則，還是“振民育德”之修已、正已、教之、化之的仁德之治和“民悅無疆”之親民、利民、富民、教民的利民之道；無論是儒家中庸和孫子謀略的智慧，還是“天行健，君子以自強不息”和“地勢坤，君子以厚德載物”的精神，都閃耀著中華民族傳統(tǒng)文化的奪目光彩，是中華文明的絕唱。中國的長治久安，促成了中華文化的積淀，推動了中華文化的發(fā)展。在新形勢下，國家號召全社會樹立中國特色社會主義的共同理想，廣泛開展社會主義榮辱觀教育，培育文明道德風(fēng)尚，尤其要加強青少年思想道德建設(shè)。國家還計劃：加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進文化體制改革。繼續(xù)建設(shè)一批國家重大文化工程，搞好文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)的保護。著眼于滿足人民群眾文化需求，保障人民文化權(quán)益，逐步建立覆蓋全社會的公共文化服務(wù)體系?？v觀歷史，聯(lián)系現(xiàn)實，探索以文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式，離不開本國的傳統(tǒng)文化，離不開本國的企業(yè)，離不開本國的人。我們企業(yè)的精神文化要從民族文化中去集合，企業(yè)的制度行為文化要符合本國文化的特征，企業(yè)的形象、物質(zhì)文化要靠自己人去創(chuàng)造?？梢?，由于文化結(jié)構(gòu)能影響人們的思維方式和行為方式，對于整個社會而言，文化具有重要的社會整合和社會影響作用，它內(nèi)在地影響著人們的思維方式和行為方式，而且這種影響具有相對的持久性。對于不同國家來說，由于其歷史傳統(tǒng)、地域環(huán)境以及經(jīng)濟發(fā)展水平的差異，不同國家文化的區(qū)別使得其對文化的社會整合和社會導(dǎo)向作用在內(nèi)容上各不相同。因此，會對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重要的影響。

(二)國家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。全民素質(zhì)、人才質(zhì)量的高低是衡量國家教育水平的一桿秤，也直接決定人們的觀念形態(tài)，即人的價值觀念、倫理道德和風(fēng)俗習(xí)慣。從行為科學(xué)的角度看，教育決定文化，文化決定觀念，觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。引伸到人力資源管理領(lǐng)域，直接表現(xiàn)出不同文化層次的人對工作和成就的態(tài)度存在差異，對物質(zhì)利益的分配心態(tài)存在差異，對上級、同事的評價方式存在差異。面對全球化趨勢，越來越多的企業(yè)跨出國門投入到世界市場的競爭中。不同文化背景的群體之間的交互作用，帶來了一系列以提高勞動生產(chǎn)率、工作生產(chǎn)質(zhì)量和取得經(jīng)濟效益為目的的，對來自不同文化背景下的人力資源進行獲取、保持、評價、發(fā)展和調(diào)整的管理過程，即人力資源管理中的跨文化現(xiàn)象。這種可以通過跨文化溝通、跨文化培訓(xùn)、跨文化團隊合作完成的人力資源管理過程，就迫切需要提高國家的整體教育水平，特別是提高人才的本土化水平，十屆人大《政府工作報告》中指出：教育是國家的基石，教育公平是重要的社會公平。要堅持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快各級各類教育發(fā)展。國家的總體布局是：普及和鞏固義務(wù)教育，加快發(fā)展職業(yè)教育，著力提高高等教育質(zhì)量?！笆晃濉睍r期中央將投入100億元，實施農(nóng)村初中學(xué)校改造計劃。同時，繼續(xù)解決好城市困難家庭和農(nóng)民工子女接受教育的問題。要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會的教育，這是一項重大變革和歷史任務(wù)。要重點發(fā)展中等職業(yè)教育，健全覆蓋城鄉(xiāng)的職業(yè)教育和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。深化職業(yè)教育管理體制改革，推行工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的辦學(xué)模式。高等教育要以提高質(zhì)量為核心，加快教育教學(xué)改革，加強高水平的學(xué)科和大學(xué)建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，努力造就大批杰出人才。支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展，發(fā)揮社會力量辦學(xué)的積極性。繼續(xù)實施人才強國戰(zhàn)略。加快推進以高層次、高技能人才為重點的各類人才隊伍建設(shè)，要在全社會弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的核心在于如何整合人力資源管理中零散而孤立的功能、職責(zé)和活動，在于如何通過對人的運作來增加協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)如何順應(yīng)國家教育制度的改革、教育水平的發(fā)展、人才戰(zhàn)略的運行，始終是人力資源管理的一大課題。

綜上所述，正是由于人力資源在與外部環(huán)境的互為作用，勞動者自我豐富、自我更新和自我發(fā)展，成為保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的最重要也是最有價值的資源的特征。目前世界各國都非常重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，力圖通過不斷提高人力資源管理的水平和質(zhì)量來實現(xiàn)經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展。

參考文獻：

第3篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟管理工作方面存在的問題顯露的愈發(fā)嚴重，但是由于企業(yè)管理層對于經(jīng)濟管理工作的認識不夠全面，企業(yè)內(nèi)沒有較為完善的經(jīng)濟管理制度，或是經(jīng)濟管理工作模式不合理等等不合理，不科學(xué)現(xiàn)象的暴露是目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中較為顯著的問題，再加上如今經(jīng)濟市場上復(fù)雜的交易方式，多變的經(jīng)濟成分以及社會經(jīng)濟組織，讓企業(yè)法律在企業(yè)經(jīng)營管理活動中所占據(jù)的比例越來越大。

2.1在現(xiàn)階段中有許多的企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中對于企業(yè)法律沒有給予足夠的重視程度，這很大的原因是企業(yè)對于企業(yè)法律應(yīng)用的好壞與否是直接或間接影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素的認識不夠，這種原因使得企業(yè)內(nèi)部不能建立起一套較為完善的企業(yè)法律顧問團隊或是企業(yè)法律工作，讓企業(yè)經(jīng)濟管理工作在市場經(jīng)濟的推進路程上走得異常艱辛。

22企業(yè)經(jīng)濟管理工作表面上看只是對企業(yè)內(nèi)費用的流動進行統(tǒng)計等較為簡單的計算整合，以及對投資項目的盈利管控的一種手段，其實質(zhì)目的是能達到企業(yè)經(jīng)營管理和盈利的目的等等，但是因為企業(yè)自身不能提供一個比較合理有效且較為獨立的經(jīng)濟管理模式，現(xiàn)如今企業(yè)只看重盈利結(jié)果而對于企業(yè)法律沒有給予必要的重視，讓企業(yè)法律工作在企業(yè)經(jīng)營管理的推展上老是遇到伸不上手，邁不出步的現(xiàn)象。

二、企業(yè)法律在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性

企業(yè)經(jīng)營管理若能有效的實施企業(yè)法律，就能為自身企業(yè)在如今激勵的市場經(jīng)濟條件之有一席容身之地，按著客觀規(guī)律給出企業(yè)年度或是季度的經(jīng)營計劃，優(yōu)化管理制度以及資源配置，這樣才能i囚扮比經(jīng)營管理的經(jīng)營達到最七砍益取焉較好的經(jīng)濟效益。為了促進企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)法律有效進行，使得商業(yè)能在社會上發(fā)展的更加順利，提升企業(yè)員工管理，銷售管理等方面的經(jīng)營管理水平。如在根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的預(yù)定目標基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)法律的前提下，對于企業(yè)用于經(jīng)營發(fā)展，甚至是開發(fā)某些新項目或是研發(fā)某些新產(chǎn)品所需要的資金支出進行有效性的管理，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯，然后用可行性的有效方法進行糾正，盡可能使得支出使用的過程以及結(jié)果都能達到企業(yè)法律可控制的范圍之內(nèi)。企業(yè)法律不僅讓企業(yè)經(jīng)營管理在資金流向等等方面的進行有效管理，若能達到預(yù)算管理的目的這對于目前的市場經(jīng)濟分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的企業(yè)法律，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能在合情合法的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的獲得最大的產(chǎn)出。同時還能提高企業(yè)經(jīng)營管理管理邁向最大的經(jīng)濟效益趨勢發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟管理中有效的應(yīng)用企業(yè)法律能避免企業(yè)走太多的彎路，確保企業(yè)在經(jīng)濟市場下的競爭得到保障，是增加企業(yè)經(jīng)營管理在經(jīng)營擴張過程中發(fā)展的后備資源和經(jīng)濟發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中加強對企業(yè)法律的相關(guān)基本要求的了解，學(xué)習(xí)以及運用，科學(xué)合法的制定企業(yè)的經(jīng)營目標與理念，是隨著社會當(dāng)前發(fā)展形勢所需要改進的一種經(jīng)營管理模式，這正是企業(yè)法律對于企業(yè)經(jīng)營管理未來發(fā)展中所占據(jù)的重要因素。

三、結(jié)語

第4篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來越多的企業(yè)逐漸意識到企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新缺乏正確的認識，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競爭觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無關(guān)。不但不會配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機構(gòu)設(shè)計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者之間的利益關(guān)系，管理制度的實際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營管理的績效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經(jīng)營管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題和不足，而且對于企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的增長有著一定的促進作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一方面企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，進而使得企業(yè)的管理績效得以提升。例如企業(yè)可以引進日本的以人為本經(jīng)營管理模式、美國的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國際市場，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會有所提高，進而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國際化奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國國民經(jīng)濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的同時也為我國國民經(jīng)濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費者的需求和社會發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業(yè)的規(guī)模，促進企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營管理制度要符合企業(yè)的實際運行情況，實用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營管理中要有效的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部個人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實際經(jīng)營狀況和戰(zhàn)略目標，做好市場定位，將經(jīng)營管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費者的需求進行有機的結(jié)合，制定經(jīng)營管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點；另一方面，要認真分析市場環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來的經(jīng)濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新績效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評價創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實用性，之后進入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗和技術(shù)檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監(jiān)督審計機構(gòu)，提高其責(zé)任意識和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險，促進企業(yè)管理績效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學(xué)習(xí)的意識，營造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總之，處在市場經(jīng)濟時代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭也變得越來越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實施先進的企業(yè)文化、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力，進而使得企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

參考文獻：

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第5篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

關(guān)鍵詞：管理會計企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用

管理會計不同于財務(wù)會計，又稱“內(nèi)部報告會計”，其工作范圍以企業(yè)現(xiàn)在和未來為對象，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用，但管理會計并沒有在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，如何在企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理迫切需要解決的問題，因此，研究管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用進行了初步探討。

一、管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

當(dāng)前，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)管理意識薄弱、缺乏良好的社會環(huán)境、理論研究與現(xiàn)實需要不相適應(yīng)、會計原則有待健全、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財會隊伍的素質(zhì)問題、以及在會計電算化中的運用滯后幾個方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)管理意識薄弱

企業(yè)管理意識薄弱是管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中迫切需要解決的問題。管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中，沒有重視管理的重要性，往往缺乏管理意識，普遍表現(xiàn)為企業(yè)管理意識薄弱。長期以來，我國會計人員的主要工作就是做財務(wù)會計，使得當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中的管理會計在對管理會計工作的理解和認識上存在著偏差，很多人單純地認為算賬和報賬就是會計的工作，對于管理方面的工作，應(yīng)該交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策。這種片面的認識，無法發(fā)揮管理會計的管理作用，也就無法對企業(yè)相關(guān)資料和方案進行有效應(yīng)用，不難看出，企業(yè)管理意識薄弱影響了管理會計在我國企業(yè)經(jīng)營管理中的發(fā)展。

（二）缺乏良好的社會環(huán)境

缺乏良好的社會環(huán)境，使得管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用舉步維艱。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，但往往由于管理會計缺乏良好的社會環(huán)境，使得管理會計的職能難以發(fā)揮。究其原因，主要是由于我國目前還沒有建立健全完整的管理會計體系，以致于在進行具體工作時較為混亂。對企業(yè)而言，在經(jīng)營管理過程中缺乏專業(yè)的會計人員，困擾著管理會計工作的順利進行。有的企業(yè)在經(jīng)營管理中，不合理地應(yīng)用管理會計，也很難改善企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

（三）理論研究與現(xiàn)實需要不相適應(yīng)

理論研究與現(xiàn)實需要不相適應(yīng)，制約著企業(yè)管理會計的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的應(yīng)用陷入困境。當(dāng)前，管理會計理論研究與現(xiàn)實需要不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在關(guān)于管理會計的理論研究過于理論化?？陀^地來說，管理會計的理論研究應(yīng)跟上我國經(jīng)濟發(fā)展的速度，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，但這種滯后的理論研究，勢必阻礙管理會計隊伍的發(fā)展壯大，無法使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）會計原則有待健全

會計原則有待健全也是管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的瓶頸。企業(yè)經(jīng)營中的管理會計沒有成熟的會計原則作指導(dǎo)，影響了管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用效果。當(dāng)前管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用效果不理想，由此可見，健全會計原則制約著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財會隊伍的素質(zhì)問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財會隊伍的素質(zhì)問題，也在一定程度上制約著管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會隊伍的素質(zhì)不高，嚴重影響了管理會計工作的質(zhì)量，弄虛作假和信息失真都是管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的常見問題，這些都對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用有著直接的影響。

（六）在會計電算化中的運用滯后

管理會計在企業(yè)電算化中的運用滯后，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中，普遍存在著管理會計的運用缺乏相應(yīng)的軟件支持的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)營管理中，大部分企業(yè)使用的是財務(wù)會計軟件，財務(wù)會計軟件在我國企業(yè)中已普遍應(yīng)用，和財務(wù)會計軟件相比，由于管理會計在會計電算化中的運用滯后，管理會計軟件的應(yīng)用很少，很大程度上削弱了管理會計在企業(yè)中的作用，致使管理會計一些公式和模型無法運用。因此，探索企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計的策略勢在必行。

二、企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計的策略

為進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計的應(yīng)用水平，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展，針對上述管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

（一）增強企業(yè)管理意識

增強企業(yè)管理意識是管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營管理中，對管理會計的決策意見往往是想聽就聽，想否決就否決，這種慣性管理方式是管理會計善用機制的最大隱患。管理層對管理會計的認識首先要從管理意識上發(fā)生轉(zhuǎn)變，重視管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)管理者面對如今瞬息萬變的市場經(jīng)濟，應(yīng)發(fā)揮管理會計的作用，有效應(yīng)用管理會計科學(xué)決策，促使管理會計預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制作用的發(fā)揮。特別是在涉及重大決策時，管理會計提供的會計信息能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握決策的科學(xué)性和正確性。

（二）營造良好的企業(yè)管理環(huán)境

營造良好的企業(yè)管理環(huán)境也是企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計的重要舉措。在企業(yè)經(jīng)營管理中，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，有助于進一步提高管理會計應(yīng)用水平。具體說來，為了使管理會計更好地發(fā)展，就要使企業(yè)管理環(huán)境符合管理會計技術(shù)與方法的需要，這就要求營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境，必須加快轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營機制，促進現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。另一方面，管理會計的應(yīng)用狀況也與企業(yè)的經(jīng)營管理水平息息相關(guān)，而我國企業(yè)想要達到發(fā)達國家的管理會計應(yīng)用水平，還應(yīng)努力加強我國企業(yè)管理，為我國管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用營造良好的環(huán)境氛圍。同時，管理會計活動不能僅存在于企業(yè)內(nèi)部，還要進一步加強內(nèi)外部的聯(lián)系，只有及時獲取市場信息，才能提高決策的科學(xué)性，最終完成企業(yè)目標。

（三）加強管理會計的理論與實際結(jié)合

加強管理會計的理論與實際結(jié)合，是管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用的必經(jīng)之路。在企業(yè)經(jīng)營管理中，管理會計在實踐中得到有效的推廣和運用，有賴于管理會計的理論與實際結(jié)合。具體說來，加強管理會計的理論與實際結(jié)合，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是要立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時總結(jié)我國企業(yè)開展管理會計的典型案例和成功經(jīng)驗，研究出符合企業(yè)發(fā)展實際情況的管理會計理論。二是從實踐角度看，管理會計的對象是作業(yè)管理和價值管理的復(fù)合。在管理會計取得相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上，還要從中找出管理會計發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行，促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

（四）健全管理會計準則

健全管理會計準則對企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計也至關(guān)重要。健全會計法律規(guī)范，制定管理會計準則。在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了將管理會計應(yīng)遵循的原則、觀念與實際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會計體系，還需要盡快制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，健全管理會計準則。從整體上看，管理會計之所以在我國企業(yè)界得不到廣泛而有效的運用，究其根源，就是管理會計沒有形成一個規(guī)范的公認準則。管理會計準則是管理會計實踐依據(jù)的法則和標準，企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計，在健全管理會計準則方面，可以在參考國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有效借鑒國外發(fā)達國家的相關(guān)經(jīng)驗，制定出符合我國企業(yè)經(jīng)營需要的管理會計準則。

（五）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的素質(zhì)

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的素質(zhì)，也有利于管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用。提高管理會計的運用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的素質(zhì)，可以通過定期或不定期地開展對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的素質(zhì)。此外，還需要注意的是各級政府有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時，應(yīng)重點強調(diào)管理會計的內(nèi)容。與此同時，經(jīng)濟師等職稱考試中也要適當(dāng)增加管理會計方面的知識。

（六）大力開發(fā)管理會計軟件

大力開發(fā)管理會計軟件對管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用也不容忽視。為促使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的有效應(yīng)用，還應(yīng)大力開發(fā)管理會計軟件，使管理會計逐步向電算化方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識到開發(fā)管理會計軟件的作用，使管理會計軟件在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用有效解決對一些比較復(fù)雜的計算。從實質(zhì)上講，管理會計的對象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，大力開發(fā)管理會計軟件，在企業(yè)經(jīng)營管理中使用管理會計軟件可以保證運算的準確性，提高管理會計的工作效率。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用具有長期性和復(fù)雜性。為實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營掛了中的有效應(yīng)用，應(yīng)增強企業(yè)管理意識、營造良好的企業(yè)管理環(huán)境、加強管理會計的理論與實際結(jié)合、健全管理會計準則、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計人員的素質(zhì)、大力開展管理會計軟件，不斷探索企業(yè)經(jīng)營管理中有效應(yīng)用管理會計的策略，只有這樣，才能不斷提高管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用水平，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展。

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[4]唐子惠.淺談管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國商貿(mào).2011（09）

第6篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

一、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

經(jīng)營管理是指企業(yè)在經(jīng)營中為了使各項活動都能夠按照計劃或者目的順利推進而采取的一系列的管理活動之和，經(jīng)營管理具體包括經(jīng)營以及管理兩個基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系，加上二者之間的滲透，一般都將經(jīng)營管理放在一起來進行分析，但是經(jīng)營與管理依然存在一些區(qū)別，其主要區(qū)別在于經(jīng)營更多的是對外，企業(yè)進行市場活動，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對內(nèi)，強調(diào)理順內(nèi)部管理流程，建立起來規(guī)范的秩序。企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵非常豐富，而且其內(nèi)涵還隨著企業(yè)經(jīng)營管理理論發(fā)展而不斷拓展，目前企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：對于企業(yè)的組織形式、經(jīng)營范圍進行確定；進行市場分析預(yù)測，編制年度發(fā)展規(guī)劃；建立規(guī)章制度，完善人力資源開發(fā)與管理；完善企業(yè)市場營銷管理，做好市場營銷活動安排；開展企業(yè)財務(wù)管理，做好利潤分配；開展企業(yè)全面診斷。

二、企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

經(jīng)營管理在企業(yè)管理中具有重要地位，其對于企業(yè)經(jīng)營具有重要作用，這些作用主要集中在戰(zhàn)略制定、決策分析、財務(wù)管理、資源開發(fā)等幾個層面，具體闡述如下。

1.戰(zhàn)略制定作用

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng)，在不斷變化的市場經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)唯有明確戰(zhàn)略，才能夠始終堅定發(fā)展方向，進而在競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略制定是企業(yè)經(jīng)營管理最主要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略制定要求經(jīng)營管理者能夠?qū)彆r度勢、高瞻遠矚，經(jīng)營管理在戰(zhàn)略制定方面的作用主要就是進行戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，主題包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等；制定戰(zhàn)略目標，在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，制定出來與戰(zhàn)略環(huán)境要求相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標；進行戰(zhàn)略目標分解，制定詳細的戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)經(jīng)營管理就是決策，面對復(fù)雜經(jīng)營管理環(huán)境，需要企業(yè)做出正確的決策，才能夠保證企業(yè)的生存發(fā)展，反之如果決策失誤則會將企業(yè)拖入危險的深淵。企業(yè)經(jīng)營管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風(fēng)險分析兩個方面，效益分析方面就是綜合評估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業(yè)帶來最大的效益。風(fēng)險分析方面就是要分析決策方案的潛在風(fēng)險，準確把握風(fēng)險種類以及風(fēng)險大小，力爭將風(fēng)險控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財務(wù)管理作用

財務(wù)管理本身是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演著非常重要的決策，財務(wù)管理的主要工作就是對于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業(yè)財務(wù)健康，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。財務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理，從籌資管理來說就是要通過合理籌資，實現(xiàn)籌資成本最小，同時還能夠較好的滿足企業(yè)資金需要。投資管理主要就是給企業(yè)的投資提供財務(wù)支持，進行財務(wù)風(fēng)險分析，確保企業(yè)投資風(fēng)險的可控性。營運資金管理是對于企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金流進行管理，合理持有現(xiàn)金，確保企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。利潤分配管理主要就是合理協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的利益，科學(xué)確定利潤分配以及資本積累之間的關(guān)系，處理好企業(yè)當(dāng)前發(fā)展以及未來發(fā)展之間的關(guān)系。

4.資源開發(fā)作用

企業(yè)經(jīng)營管理的另外一個重要作用就是進行資源開發(fā)，資源開發(fā)涉及到市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等等，資源開發(fā)對于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑具有重要的作用。對于企業(yè)來說資源開發(fā)是否高效將會直接左右企業(yè)競爭的成敗，只有良好的資源開發(fā)水平，才能夠保證企業(yè)擁有領(lǐng)先對手的卓越產(chǎn)品，擁有廣闊的市場發(fā)展空間，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的人才隊伍，擁有核心技術(shù)等等，這將會是企業(yè)競爭力提升的最堅實保障?？傊?，企業(yè)經(jīng)營管理中的資源開發(fā)范圍非常廣泛，需要企業(yè)統(tǒng)籌好各種資源開發(fā)之間的協(xié)同關(guān)系。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的具體策略

鑒于經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，需要企業(yè)高度重視經(jīng)營管理的完善以及提升，重點在人力資源管理、經(jīng)營環(huán)境分析以及財務(wù)管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時也是企業(yè)經(jīng)營管理活動開展的主體，因此人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理水平提升的關(guān)鍵。在人力資源管理方面，企業(yè)關(guān)鍵是要樹立起來正確的管理理念，優(yōu)化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養(yǎng)，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強經(jīng)營管理人員培訓(xùn)以及開發(fā)，為經(jīng)營管理工作的開展提供堅實的人力資源基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。

2.注重經(jīng)營環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的基礎(chǔ)在于經(jīng)營管理環(huán)境的分析，通過摸清企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展提供詳實的資料。經(jīng)營管理環(huán)境分析方面需要企業(yè)引入PEST、SWOT、五力分析、企業(yè)診斷等工具，從而全面的把握好企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等，根據(jù)經(jīng)營管理環(huán)境的分析來給企業(yè)決策、財務(wù)管理、流程優(yōu)化等等提供基本的資料，然后提升經(jīng)營管理策略準確性，推動企業(yè)經(jīng)營管理的改善。

3.加強企業(yè)財務(wù)管理

第7篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風(fēng)險種類較多，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗對其法律風(fēng)險進行了以下總結(jié)：第一，企業(yè)設(shè)立受諸多因素的影響，在后期發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)各種問題。如設(shè)立企業(yè)過程中相關(guān)規(guī)范制度不健全、設(shè)立行為不規(guī)范以及設(shè)立操作不合理等，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營活動埋下了安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)成立后各種糾紛問題層出不窮。另外，企業(yè)在解散的過程中也存在較多法律風(fēng)險，如資金結(jié)算糾紛、債務(wù)承擔(dān)以及職工薪資糾紛等；第二，企業(yè)內(nèi)部權(quán)益糾紛是企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險之一。公司成立后必然面臨各種法律糾紛問題，企業(yè)內(nèi)部糾紛一直以來是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要原因之一。例如，實際發(fā)展過程中轉(zhuǎn)讓以及權(quán)益訴訟等問題嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。第三，伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟市場主要競爭力向企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)要想提高整體發(fā)展水平，必須結(jié)合實際發(fā)展狀況提升內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)競爭實力，為提高企業(yè)的整體競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。但是，電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍面臨著知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難?？傊挥忻鞔_電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險的種類，才能具有針對性地解決實際發(fā)展過程中存在的各種問題。

2我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

2.1法律風(fēng)險意識淡薄

我國電力企業(yè)受政企合一發(fā)展理念的影響，實際發(fā)展過程中對法律風(fēng)險認識不全面，對依法治企的認識不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種法律風(fēng)險問題嚴重。電力企業(yè)職工法律風(fēng)險意識認識不全面主要表現(xiàn)在競爭機制不科學(xué)以及電力設(shè)施驗收不合理上。目前，我國仍存在著電力企業(yè)設(shè)備安裝與電力企業(yè)無關(guān)的其他企業(yè)完成，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理活動中風(fēng)險問題嚴重。另外，電力企業(yè)法律風(fēng)險意識薄弱還表現(xiàn)在對法律知識了解不足上，導(dǎo)致企業(yè)難以順利發(fā)展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中主要的法律風(fēng)險之一，是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要因素。經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成比較完善的合同市場，因此，加強合同管理成為各行各業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中必須高度關(guān)注的重點內(nèi)容。我國電力企業(yè)在經(jīng)濟市場上一直處于弱勢地位，部分電力企業(yè)職工合同意識淡薄，企業(yè)合同管理人員對合同管理工作重要性認識不足，導(dǎo)致法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，與之相關(guān)的工作崗位數(shù)量越來越多，電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會與企業(yè)職工簽訂合同文件，受歷史發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)在與員工簽訂合同的過程中難免會引起各種糾紛，為電力企業(yè)帶來前所未有的法律風(fēng)險。

2.3法律風(fēng)險防范機制不健全

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)管理水平逐漸提升，但是，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，電力企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的職權(quán)劃分不明確、員工分工模糊以及監(jiān)管力度不夠等問題，由于公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險問題數(shù)量不斷增加。眾所周知，電力企業(yè)法律風(fēng)險防范機制對電力企業(yè)的健康發(fā)展有直接影響，由于法律風(fēng)險防范機制不健全，實際發(fā)展過程中企業(yè)資產(chǎn)流失等問題嚴重，導(dǎo)致企業(yè)難以健康發(fā)展。

3強化電力企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險管理的對策

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟法制體系越來越健全，電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，嚴格遵循各項法律制度開展各類經(jīng)營活動顯得尤為重要。實際發(fā)展建設(shè)過程中，電力企業(yè)經(jīng)營管理仍面臨著嚴重的法律風(fēng)險，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗對強化電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在的法律風(fēng)險的對策做了總結(jié)介紹：

3.1構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范機制

構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范機制是提高電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險管理水平的重要手段。電力企業(yè)管理者在明確自身發(fā)展狀況后，應(yīng)該具有針對性地采取有效措施為提高企業(yè)的整體管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。眾所周知，建立完善的法律風(fēng)險防范體系要求企業(yè)在明確自身資源配置狀況、行業(yè)之間的競爭力現(xiàn)狀以及企業(yè)綜合管理能力的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計劃，如：如何在經(jīng)營管理中防范法律風(fēng)險、怎樣正確處理各種突發(fā)事故以及面對法律風(fēng)險應(yīng)該采取何種態(tài)度等?？傊娏ζ髽I(yè)要想強化自身經(jīng)營管理過程中法律風(fēng)險管理水平，必須在構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范機制的前提下，通過培養(yǎng)高素質(zhì)和專業(yè)性強的法務(wù)人員以及聘請法律顧問等措施，為解決電力法律體制不健全、部門法律重疊以及執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問題做好準備。

3.2確保在經(jīng)營制度中企業(yè)決策的合法性

經(jīng)營制度中企業(yè)決策的合法性是提高企業(yè)經(jīng)營管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經(jīng)營管理中電力法律體制不健全，部門法律重疊，執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問題，電力企業(yè)必須在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險問題進行深入研究和探討，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各項規(guī)章制度，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。在企業(yè)規(guī)章制度的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)進行科學(xué)合法的進行活動，對各項管理工作人員進行思想教育，在履行規(guī)章制度的同時還應(yīng)該結(jié)合實際實施狀況進行修改和完善。另外，面對電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須高度重視合同、訴訟以及招投標等管理工作，從根本上提高電力企業(yè)各項工作流程的科學(xué)性和合法性。

3.3及時更新和完善法律風(fēng)險防范體系

電力企業(yè)經(jīng)營管理中存在著公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強以及法制宣傳教育工作不足等問題，要想解決上述問題，電力企業(yè)在制定健全的法律風(fēng)險防范體系后，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代社會的實際要求不斷更新和完善法律風(fēng)險防范體系。企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險防范體系與職工管理制度、培訓(xùn)制度以及企業(yè)管理制度等內(nèi)容結(jié)合，最大限度維護法規(guī)法律風(fēng)險防范體系的基本作用，引導(dǎo)企業(yè)有效地規(guī)避各種法律風(fēng)險。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實際發(fā)展狀況引導(dǎo)企業(yè)管理者明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)營管理中法律風(fēng)險管理水平提供動力保障。

3.4培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險管理人才

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力由傳統(tǒng)的技術(shù)競爭向人力資源競爭轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，必須結(jié)合實際發(fā)展狀況不斷強化人力資源管理工作。要想解決電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高等問題，企業(yè)必須結(jié)合實際風(fēng)險管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險管理人才，為提高企業(yè)法律風(fēng)險管理水平做出應(yīng)有的貢獻。

4結(jié)束語

第8篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新

由于經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟形勢之下國家政策的一些調(diào)整，讓煤炭企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)并存，顯然，傳統(tǒng)的對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理體制是不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，是不適合激烈的市場競爭環(huán)境下生存的，為了促進煤炭企業(yè)更好的發(fā)展，就要對企業(yè)進行經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新。

1、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

1.1、缺乏專業(yè)性的經(jīng)營管理人才，企業(yè)的經(jīng)營管理意識薄弱在煤炭企業(yè)中存在著一個普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對于一些管理崗位，出現(xiàn)了子女繼承父母的工作的情況，這種現(xiàn)象的弊端逐漸的的暴露出來，這些人員一般很缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理理論和具體的工作實踐，工作能力不夠，這是的企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)更加的薄弱，這種現(xiàn)狀無疑會制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長足發(fā)展是不可能的，并且對一個新的煤炭區(qū)進行開采也是費時費力的，在開采的過程中也會存在很多的問題，因此延長產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.3、企業(yè)沒有制定長足的發(fā)展策略和目標只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰方向并為了企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)制定一個方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，所以對煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無計劃的開采煤炭。并沒有對市場進行一個調(diào)研，估測發(fā)展方向，做一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容包括：對市場的調(diào)研與市場發(fā)展方向的預(yù)估、煤炭企業(yè)的經(jīng)營計劃以及煤炭工業(yè)技術(shù)的改進等各方面，因此，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新也要從這幾方面中進行。

2.1、加強對人員的管理與培訓(xùn)工作

一方面，要加強對專業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力的培養(yǎng)，加強對企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性認識，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進行人性化的管理，不斷在實踐的過程中提升自己，對管理人員的平時表現(xiàn)記錄在冊，每年至少進行一次審核，設(shè)立懲罰制度，從而督促管理人員專業(yè)水平的不斷提高；另一方面對于施工人員來說，大多數(shù)知識水平相對較低，一般是體力勞動者，要對他們進行安全知識和對高科技施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高自我保護意識和工作效率，培養(yǎng)團隊意識和合作精神。

2.2、在企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新中重視對產(chǎn)品營銷管理的創(chuàng)新

隨著市場型經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)要對營銷管理進行創(chuàng)新。充分考慮到消費方的欲求而不是一味的生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)。要適應(yīng)新的市場機制發(fā)展的需要，有以生產(chǎn)為中心向以市場為中心轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的營銷思維定勢。

2.3、堅持煤炭工業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新

在很對企業(yè)的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數(shù)量、速度而忽視了效益和質(zhì)量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質(zhì)與管理有關(guān)，更與開采技術(shù)等各方面是密不可分的。所以一方面增加對高科技設(shè)備的投入，購買和研發(fā)更多的高科技設(shè)備，另一方面提高對高科技管理者和操作者的投入，聘請專家，引入人才。

2.4、緊跟信息化社會的要求

現(xiàn)代社會是一個信息與科技高速發(fā)展的社會，每一個企業(yè)的發(fā)展都不能是閉關(guān)自守的，要緊跟時代的潮流來改善自己企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己本產(chǎn)業(yè)的實際情況與特色，向在經(jīng)營管理中比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進的管理模式，向現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平前進。

3、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

3.1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理能夠改變企業(yè)經(jīng)營管理不善的現(xiàn)狀

加強對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提高對企業(yè)的經(jīng)營管理力度，改變企業(yè)中人員多但是辦事效率低，素質(zhì)差，使得企業(yè)整體效益得不到更好發(fā)展的現(xiàn)狀。如果一個企業(yè)的經(jīng)營管理得不到改觀，對員工的要求很低，科技再發(fā)達，設(shè)備再先進也是無濟于事的。

3.2、對煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新也是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

雖然說煤炭行業(yè)是一個傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)，但這并不是說明煤炭行業(yè)就不需要現(xiàn)代高新技術(shù)，每一個企業(yè)都離不開社會的整體環(huán)境，那么在現(xiàn)代我國信息化和科技化高速發(fā)展的時代，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地適應(yīng)我們這個社會的整體環(huán)境，促進企業(yè)信息化、科技化、智能化的發(fā)展。

3.3、對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展

資源是有限的，刀日如何獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這是一個企業(yè)非常重要和需要重視的問題。通過經(jīng)營管理的創(chuàng)新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發(fā)展多元化的產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強對環(huán)境的保護，包括對水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當(dāng)舊的井區(qū)廢棄時，讓更多的人員失業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的社會問題。

4、加強國有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的新思路

4.1、成本經(jīng)營管理應(yīng)要全員參與。國有大型煤炭企業(yè)成本的出現(xiàn)在各部門、各員工中，他們都應(yīng)對職責(zé)范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責(zé)任。就必須樹立全員成本意識，提高職工管理成本積極性，培養(yǎng)職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動性。煤炭企業(yè)執(zhí)行”成本否決，工資負虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，同時加強輿論宣傳，教育引導(dǎo)員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調(diào)動全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本經(jīng)營管理體系。成本管理體系的制定與實施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對成本管理的企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及煤炭市場形勢的思考，揭示企業(yè)的相對成本地位、可利用的外部機會和內(nèi)部優(yōu)勢，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業(yè)明確成本經(jīng)營管理的重點內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施，如價值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優(yōu)勢等分析，力求使預(yù)算在目標成本控制的基礎(chǔ)上做到準確無誤。

4.3、實行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營管理。

國有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運輸，庫存，人員對產(chǎn)品的分配，到最終銷售出去這一系列作業(yè)，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。在成本經(jīng)營管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標準成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應(yīng)加強對成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

5、結(jié)束語

隨著我國市場的不斷市場化、國際化，國有大型煤炭企業(yè)除我國自身的競爭外，還要與國際先進的企業(yè)競爭，這些企業(yè)要想在國內(nèi)和國際上競爭取勝，就必需加強企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)經(jīng)營管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，必須高度的重視起來，不斷的進行創(chuàng)新與改革，只有這樣，煤炭企業(yè)才會有一個美好的明天。

參考文獻：

[1]朱舟.資本投資的成本收益分析[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1999.

[2]李元寶.人力資本與經(jīng)濟發(fā)展[J].北京師范大學(xué)出版社，2000.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營管理的認識范文

隨著我國政府對經(jīng)濟體制的不斷改革，企業(yè)也開始加強對經(jīng)營管理模式的改進，開始重視金融管理，對市場信息嚴密把控，篩選對企業(yè)發(fā)展有利的信息，那么企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理應(yīng)該怎樣落實到基層，這才是本文研究的重點。

二、企業(yè)經(jīng)營管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)容

通常所說的企業(yè)經(jīng)營管理其實主要針對的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者對財務(wù)管理和預(yù)算編制要進行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營道理的正確。

（二）金融管理的內(nèi)容

所謂的金融管理針對的對象主要是貨幣資金，當(dāng)貨幣在流通或活動時，會對經(jīng)濟市場產(chǎn)生一定的影響，通過一定的管理手段就可以對經(jīng)濟市場進行規(guī)范，從本質(zhì)上講，金融管理所涵蓋的內(nèi)容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價證券、保險信托業(yè)務(wù)等。

三、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理發(fā)揮的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營管理的前提條件

企業(yè)想要正常經(jīng)營肯定會需要資金的運轉(zhuǎn)和流通，這是企業(yè)經(jīng)營的前提條件。通常企業(yè)的經(jīng)營資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業(yè)的自有資金主要是依靠發(fā)行股票而獲得的，而金融管理內(nèi)容中就涵蓋了股票，而企業(yè)銀行貸款資金，必須要經(jīng)過銀行對企業(yè)的財務(wù)審核，也屬于金融管理的內(nèi)容范疇。因此說，企業(yè)經(jīng)營管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強對產(chǎn)品的研發(fā)，從質(zhì)量和功能方面入手，還要展開市場營銷活動及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業(yè)想要實現(xiàn)資金的充分利用，就必須要引進金融管理，要能讓企業(yè)的現(xiàn)有資金創(chuàng)造更多的價值，這也是就是“錢生錢”的道理。因此說，金融管理卻是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。

四、目前企業(yè)金融管理中存在的問題分析

（一）中小企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)想要發(fā)展壯大，肯定離不開金融管理，但是一些中小企業(yè)的管理者缺乏金融管理理念，認為金融管理就是財務(wù)管理，只需要建立專業(yè)的財務(wù)部門即可，其實這是錯誤的認識。即便有些企業(yè)設(shè)立了專門的金融管理部門，但金融管理人員實踐經(jīng)驗較少，只是具備了豐富了理論知識，也無法將金融管理的真正作用發(fā)揮出來。這些問題主要是出現(xiàn)在中小型企業(yè)，大型企業(yè)由于管理模式先進，早已經(jīng)加強了金融管理的應(yīng)用。

（二）企業(yè)資金回收困難

目前我國很多企業(yè)都遇到過企業(yè)資金回收困難的問題，這主要是由于市場經(jīng)濟環(huán)境較為惡劣，許多企業(yè)都經(jīng)濟蕭條，入不敷出，大量債務(wù)堆積，面臨著破產(chǎn)。而且企業(yè)缺乏健全的債務(wù)處理機制，沒有對欠債公司的財務(wù)狀況進行風(fēng)險評估，導(dǎo)致資金被長期拖欠，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)發(fā)展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)擴張速度較快，向銀行借貸問題嚴重，經(jīng)濟市場迅速低迷，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，面對銀行的高額利益，許多企業(yè)都無法承擔(dān)，企業(yè)經(jīng)營計劃受到干擾，很多企業(yè)只能被迫申請破產(chǎn)，這都是由于企業(yè)對金融管理操作不當(dāng)，過于依賴銀行，導(dǎo)致企業(yè)正常運營受到資金限制。

五、加強企業(yè)內(nèi)部金融管理的主要措施

（一）加強對金融管理部門的建立

為了提升企業(yè)金融管理能力，企業(yè)必須要加強對金融管理部門的建立，要對企業(yè)資金進行科學(xué)管理，實現(xiàn)企業(yè)資金的效益最大化。企業(yè)的發(fā)展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業(yè)內(nèi)部就要針對企業(yè)債務(wù)的回收，建立專業(yè)部門，主要是負責(zé)企業(yè)相關(guān)債務(wù)的追繳，避免企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)資金鏈斷裂。同時還要對合作企業(yè)的信用風(fēng)險進行評估，這樣可以防止企業(yè)壞賬資金的出現(xiàn)，要有效提升企業(yè)金融管理的效率。

（二）加強企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息時代的來臨，企業(yè)金融管理工作也要積極引進信息化技術(shù)，尤其是在企業(yè)財務(wù)管理體制中，要加強對財務(wù)信息化體系的建設(shè)，使金融管理水平得到提升。例如，企業(yè)要積極引進金融軟件，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進管理理念，改變?nèi)藶椴僮鞯哪Ｊ?，要提高企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和準確度，要對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)實行精細化管理，加強企業(yè)經(jīng)營手段的創(chuàng)新。要對經(jīng)濟市場信息進行篩選，選擇對企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，為企業(yè)的預(yù)算決策和成本管理提供依據(jù)。同時還要加強對企業(yè)信息化數(shù)據(jù)庫的建立，主要是應(yīng)用金融管理軟件，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行全面操控，實現(xiàn)信息化水平的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算編制工作與企業(yè)績效有著直接關(guān)系，企業(yè)要定期對內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)進行審查，做好調(diào)查、取證，按照科學(xué)的程序進行預(yù)算編制，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性，要對弄虛作假者給予嚴厲的出發(fā)，同時還要對預(yù)算數(shù)據(jù)進行詳細的記載，與各部門的績效掛鉤，激勵員工的積極性。

（四）加強對企業(yè)融資渠道的拓展

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強對融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業(yè)自身條件有所限制，無法上市。這時就需要加強與銀行系統(tǒng)的合作，可以相互協(xié)商，達成共識，風(fēng)險和利益都需要共同承擔(dān)。此外，政府也要加強對民間借貸體制的規(guī)范，頒布相關(guān)法律，為企業(yè)融資提供法律依據(jù)。

六、結(jié)束語