文化產(chǎn)業(yè)投資策略精選(九篇)

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第1篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

8月7日，萬達宣布中標(biāo)洛杉磯比佛利山市威爾謝爾大道9900號地塊，距好萊塢僅10分鐘車程。未來，它會在此投資12億美元新建一個綜合體項目，并將萬達的洛杉磯辦事處設(shè)在此處。

萬達沒有披露購地的具體價格，但根據(jù)《洛杉磯時報》報道，熟悉該區(qū)域的房地產(chǎn)專家估計其售價在3億美元左右―這大約是它上一次出售時價格的兩倍。

在海外投資中，萬達更多聚焦于全球各地的高端酒店。

3月，萬達以2.6億歐元（合3.586億美元）收購了馬德里的地標(biāo)性建筑“西班牙大廈”，并計劃將其改建成豪華酒店和購物中心。隨后，7月宣布將投資9億美元在美國芝加哥建造一座高350米、地上89層的五星級酒店及公寓項目。而8月11日，它又宣布將以9億美元并購澳大利亞黃金海岸著名的珠寶三塔項目，并改造成萬達文華酒店和酒店式公寓。

在萬達董事長王健林的海外投資策略中，實體投資和酒店管理公司的并購是最優(yōu)先考慮的領(lǐng)域，其次才是文化產(chǎn)業(yè)，以及“其他比較好的涉及到消費類的行業(yè)”。這與大多數(shù)中國企業(yè)在海外的投資策略類似。

“進入海外市場的中國資本明顯在不斷增加，這些資本主要關(guān)注全球門戶型城市，如倫敦、紐約、悉尼和舊金山等地的核心辦公樓和多用途開發(fā)項目。而房地產(chǎn)開發(fā)商和保險公司仍是表現(xiàn)最為活躍的投資企業(yè)，它們對境外熱點旅游目的地的酒店產(chǎn)品的投資興趣最為濃厚?！敝倭柯?lián)行國際資本集團中國區(qū)總監(jiān)夏說。

根據(jù)仲量聯(lián)行的研究報告，2014年上半年，中國海外房地產(chǎn)投資總額達到54億美元，同比增長了17%。

王健林正將其在中國的模式―建萬達廣場，以銷售寫字樓、公寓和商鋪來平衡購物中心及酒店的現(xiàn)金流―復(fù)制到海外酒店項目上?！叭f達海外酒店的投資模式是酒店附帶公寓，賣掉公寓，賺回或基本賺回一個五星級酒店。萬達不會單獨做酒店，這樣投資回報率極低?！蓖踅×衷f。

不過，對于“次選擇”―文化產(chǎn)業(yè)的投資，萬達卻無法再簡單移植“蓋房子-賣房子”的模式。

“洛杉磯項目是萬達進軍好萊塢的重要一步?！比f達在公告中如此描述此次海外拿地的目的。按照規(guī)劃，其所涉及的功能包括：整合好萊塢影視產(chǎn)業(yè)資源、支持其所投資的青島東方影都的運營和青島國際電影節(jié)的舉辦、投資好萊塢影視公司或投拍好萊塢全球發(fā)行的影視作品，以及支持中國電影產(chǎn)業(yè)走向好萊塢。

去年9月，萬達宣布在青島建設(shè)東方影都影視產(chǎn)業(yè)基地園，并與多家影視巨頭和藝人經(jīng)紀(jì)公司達成初步協(xié)議，每年保證30部外國電影在此拍攝。為了展示自己的能力，王健林還在開工儀式上請來了好萊塢6大制片公司以及萊昂納多、妮可?基德曼等好萊塢明星助陣。

第2篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

【關(guān)鍵詞】 影視基金 發(fā)展模式 金融創(chuàng)新 資本配置

一、影視投資基金及其相關(guān)

在國內(nèi)房地產(chǎn)市場低迷、證券市場動蕩，GDP增速放緩、傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)利潤下降的大背景下，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟迫切需要新的發(fā)展模式，以刺激國內(nèi)外消費及投資，新興的產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療、影視和高端制造業(yè)便成為投資者關(guān)注的焦點。近年來國家扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動了影視發(fā)行制作行業(yè)，其背后的私募影視基金更是成為了新的投資方向。影視基金泛指投資影視項目股權(quán)、版權(quán)購買的公募、私募基金。主要分為專項基金和投向中包含影視文化產(chǎn)業(yè)的非專項基金。主要投資標(biāo)的多為影片制片、發(fā)行和院線方面，這同時也是影視產(chǎn)業(yè)主要的盈利點。隨著近年來基金行業(yè)的發(fā)展和影視文化產(chǎn)業(yè)的興起，來自融資雙方的需求促使兩者都在尋找合適的嫁接點，鑒于影視產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對資金需求量大、投向較為新鮮和對投資者實力有一定要求的特點，私募基金以其較少的投資限制、較高的靈活性成為影視產(chǎn)業(yè)資金來源的不二選擇。目前，影視私募基金在國家政策引導(dǎo)和市場選擇的雙向驅(qū)動下正逐步形成投資風(fēng)向，成為虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟相結(jié)合的典范。

二、我國影視投資基金的發(fā)展歷程及背景

我國正式出現(xiàn)影視基金是在2007年，IDG資本設(shè)立的規(guī)模5000萬的IDG新媒體基金，設(shè)計包含《山楂樹之戀》在內(nèi)的多部電影的制作。在2009年，我國出現(xiàn)了國內(nèi)首只以影視文化產(chǎn)業(yè)為主要投資方向的人民幣私募股權(quán)投資基金――“一壹影視文化股權(quán)投資基金”，整體規(guī)模5億元，采用有限合伙制方式，參投《建國大業(yè)》、《建黨偉業(yè)》等電影項目。2010年后，相似的影視私募基金呈現(xiàn)了繁榮發(fā)展的趨勢，諸如大摩華萊塢基金、騰訊影視基金、博納諾言影視基金等項目也開始拋頭露面。截止到2015年，各種類型影視私募基金已近百家，且還在不斷增長中，在這背后的顯露出的也是中國影視行業(yè)的成長。自2002年至2014年，中國電影票房從9.5億元增加至296.39億元，增長超過31倍，年復(fù)合增長率高達34.5%，2015年的票房更是高達440億，是全球票房收入增長最快的區(qū)域。伴隨著中國票房收入的持續(xù)高速增長，中國票房收入在全球票房收入中占比也由2005年的1.1%快速提升至2013年的10%，已超過日本成為僅次于美國的全球第二大票倉。中國電影票房的合理規(guī)模應(yīng)不小于美國，即每年近700億元人民幣，仍有2倍以上的上升空間。截至2013年，中國人均銀幕數(shù)量僅為每百萬人13.4塊，同期日本為每百萬人24塊，美國為126.8，上漲空間巨大。高速增長的票房會帶來巨大的收益，充裕的成長空間代表著對資金的渴求，在此背景之下，影視私募基金的蓬勃發(fā)展成為了一種必然。

三、影視投資基金投資運作多元化

影視投資基金的運作模式是日趨多樣化的。無論是歐美發(fā)展較為成熟的影視產(chǎn)業(yè)，還是處于發(fā)展中的影視產(chǎn)業(yè)，都無法擺脫這個產(chǎn)業(yè)的一大特點――投資的高風(fēng)險性。根據(jù)統(tǒng)計來看，影視投資成功上映的不過3成，能做到盈利的僅為10%～20%。鑒于影視產(chǎn)業(yè)的特殊性，投資者的資金在作品制作完成，發(fā)行上映后才能收回并分配收益，而且作品的收益與消費者的主觀喜好有很大關(guān)系，使風(fēng)險進一步加大。為降低投資風(fēng)險，合理多樣化的運作模式便應(yīng)運而生。在影視基金發(fā)展的中前期，主要是以單純投資資金的LP（有限合伙）的形式發(fā)行運作，之后改為具有專業(yè)背景的LP參與，使投資運作團隊更加專業(yè)化，也便于制片、發(fā)行和院線方面的安排。這一模式獲得成功后，專業(yè)的LP便成為影視基金的必要組成部分，其構(gòu)成包括國有企業(yè)相關(guān)團隊、私人企業(yè)專業(yè)投資團隊等，甚至出現(xiàn)多方投資共同合作的模式，在一定程度上也分散了風(fēng)險。目前影視產(chǎn)業(yè)投資普遍屬于PE/VC類投資，由于影視產(chǎn)業(yè)可投資選項較多，制片、發(fā)行、院線、宣傳、后期周邊產(chǎn)品等都是可選項，也使基金投向的組合更多樣靈活。

四、我國影視私募基金現(xiàn)狀及面臨的問題

影視私募基金的現(xiàn)狀和影視當(dāng)下市場的投資環(huán)境是息息相關(guān)的。自2008年以來，中國股市持續(xù)低迷，盡管有2015年上半年的短期“牛市”，但“牛市”過后的崩盤帶給市場的是更多的混亂。在GDP增速放緩的大環(huán)境下，市場急需一個新的投資方向，影視文化產(chǎn)業(yè)本身對資金的龐大需求以及國家對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大力扶持將影視投資推上了一個風(fēng)口浪尖，這其中影視私募基金以其自身的靈活性優(yōu)勢成為了投資首選方式。私募基金帶有高風(fēng)險高回報的風(fēng)險投資性質(zhì)，與影視產(chǎn)業(yè)的特點相符合。而且，在除私募基金都能享受到的政策優(yōu)惠以外，文化影視類的基金還能受到國家的額外扶持，在《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進入文化領(lǐng)域的實施意見》等政策的推動下，私募基金以雨后春筍的速度進入了影視文化產(chǎn)業(yè)。我國電影也自2002年起，迎來了高速發(fā)展期，年增幅超過20%，雖然2008年發(fā)展趨勢趨緩，但2009年至2012年增幅再次加大。自我國加入WTO之后，我國電影產(chǎn)業(yè)全面進入市場化時代，產(chǎn)量由2002年100部到2012年的745部，電影投資主體也從70家上升到1200家，電影投資規(guī)模呈現(xiàn)擴大趨勢。

影視私募基金面臨的問題，往往也是影視投資共通的問題。從整體來看存在投資風(fēng)險大，回報周期長，投資回報率受多種因素影響，投資回報鏈具有延伸性的問題。

由于影視制作產(chǎn)品本身涉及影視作品檔期和制作周期限制，其回報的周期普遍較長，前期資金投入量大，這就使得一筆資金投入一個項目后，無法很快的產(chǎn)生收益，而在項目的運作過程中，每個運作環(huán)節(jié)都有產(chǎn)生風(fēng)險的可能，一旦出現(xiàn)現(xiàn)有的資金無法解決的問題時，投資方為了保證項目能夠繼續(xù)進行，就必須追加投資，而投資資金的增加就意味風(fēng)險的擴大。

影視文化產(chǎn)業(yè)投資不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資，不同的消費人群存在著不同的文化需求，影視文化產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵就在于不斷滿足這一系列需求。投資基金進行影視文化產(chǎn)業(yè)投資時，其對于項目回報率的估計，實際上就是市場上對這種文化需求強烈程度的估計。而這種需求往往受時間性、區(qū)域性的影響，具有較大的不確定性，無形增加了投資風(fēng)險。許多投資基金由于自身經(jīng)驗與實力有限，對于產(chǎn)業(yè)趨勢的研判存在主觀性和局限性，無法準(zhǔn)確的把握市場需求狀況，使得投資的風(fēng)險進一步加大。

影視文化產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的產(chǎn)品是以文化為基礎(chǔ)的創(chuàng)意產(chǎn)品及衍生服務(wù)，普遍具有多次消費，反復(fù)使用的特性，并帶動對周邊產(chǎn)品的消費，形成一個較為完善的影視文化產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步獲得回報。而這個過程一般較為漫長，并需要不斷的進行后期的投入并加以改進與維護。一般的影視投資基金不涉及長期性、反復(fù)性投資，典型表現(xiàn)就是市場上存在的影視投資基金投向大多不涉及后續(xù)周邊產(chǎn)品的盈利，但影視文化產(chǎn)業(yè)非一次銷售獲利的特性又會與投資獲利的初衷相矛盾。而如果涉及后續(xù)環(huán)節(jié)的投資，基金便要承擔(dān)更多的風(fēng)險與資金上的壓力，這就使得對于每個項目的運行需要更多的審慎與嚴(yán)謹(jǐn)，以提高投資的成功率，無形中也增加了運作成本。

五、實例分析――以騰云資產(chǎn)銀河2號文化影視基金為例

騰云資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱騰云資產(chǎn)）為上海小虎金融信息服務(wù)有限公司旗下的全資子公司，成立于2015年4月，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的平臺型私募基金公司，2015年7月17日獲得中國證券投資基金業(yè)協(xié)會私募投資基金管理人資質(zhì)。騰云資產(chǎn)的核心業(yè)務(wù)為股權(quán)投資基金、固定收益基金、定向增發(fā)基金、二級市場股票基金、對沖基金、債券基金以及其他創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為高凈值人群、企業(yè)客戶以及機構(gòu)投資人，進行組合投資、資產(chǎn)配置，提供全能型資產(chǎn)管理服務(wù)。近來，隨著影視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的到來，騰云資產(chǎn)自成立之初就將影視文化產(chǎn)業(yè)定位為自身主要發(fā)展方向之一。然而，作為私募基金行業(yè)內(nèi)的新星，騰云資產(chǎn)自身實力并不雄厚，其規(guī)模、行業(yè)經(jīng)驗均無法與業(yè)內(nèi)成熟的私募基金機構(gòu)和資產(chǎn)管理公司相提并論。在傳統(tǒng)的以LP為主要運作模式的影視文化投資基金方面并無優(yōu)勢可言。因此，對影視文化產(chǎn)業(yè)做深入的細化的分析，并據(jù)此制定相應(yīng)的發(fā)展策略，尋找創(chuàng)新型基金的投資渠道，是騰云資產(chǎn)在影視文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域立足的關(guān)鍵，同時也是壯大自身實力并自我宣傳的好機會。

騰云資產(chǎn)在文化影視基金的產(chǎn)品設(shè)計和投資進入方式上進行了針對性的創(chuàng)新，利用自身為資產(chǎn)管理公司的特點，先后發(fā)行了銀河1號和銀河2號文化影視基金，在結(jié)構(gòu)上設(shè)計成契約型基金，發(fā)行上走資產(chǎn)管理通道，相對于傳統(tǒng)的LP模式的影視私募基金，這一設(shè)計大大降低了融資成本。資管產(chǎn)品的形式相較于LP形式，更易于為投資者所接受，100萬的起投額度即是對投資者設(shè)立的門檻，也是防止投資者數(shù)量過多，資金來源分散。鑒于影視文化產(chǎn)業(yè)投資的較高風(fēng)險性，銀河2號文化影視基金利用自身為資管產(chǎn)品的特點，在產(chǎn)品設(shè)計上做了結(jié)構(gòu)化設(shè)計，共5000萬的募集額度，其中4000萬為優(yōu)先級，1000萬為劣后級，劣后級資金有投資顧問方跟投，為一般投資者形成了25%的安全墊，有效降低投資風(fēng)險。相對于專業(yè)LP參與投資，銀河2號文化影視基金也設(shè)立了基金投資決策委員會，由徐佳寧、金輝、晏翥飛等專業(yè)人士組成的團隊，力求將投資的電影商業(yè)化，通過在制片、發(fā)行、院線方面的合理運作保證投資者的收益。不同于部分泛投資影視文化基金，銀河2號文化影視基金投資標(biāo)的明確，90.88%的資金投向《盜墓筆記》、《華胥引》、《宅男腐女》、《女神降臨》和《到夏威夷去聚會吧》（名稱暫定）五部電影的制片當(dāng)中，其中《盜墓筆記》和《華胥引》作為大IP電影，更是擁有總投資額12.5%和34.08%的投資占比，明確的投向也進一步降低了投資的風(fēng)險。由于影視基金收益須由所投標(biāo)的的最終收益決定，皆為封閉式基金，投資者的資金在到期時方能收回，期間不接受贖回，鑒于此，騰云資產(chǎn)在設(shè)計文化影視基金時便將投資期限定為2年，較其他影視基金期限更短，較短的投資期限減少了運作成本，同時也方便了投資者配置資金，提高投資效率，實數(shù)一大創(chuàng)新。

我國影視文化產(chǎn)業(yè)想要得到更好的發(fā)展，資本市場是重要推動力，影視投資基金的具體投資形式和產(chǎn)品設(shè)計方式不是一成不變的，其必將隨著市場的變化擁有更多的模式，借創(chuàng)新推動文化影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以發(fā)展帶來收益，二者相輔相成，互相促進，市場的自然選擇終將真正發(fā)揮主導(dǎo)作用。

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第3篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

我們梳理了迪士尼、時代華納等美國傳媒巨頭的成長之路，毋庸置疑的是，并購是成就傳媒巨頭的必由之路。

同時，“內(nèi)容為王”是傳媒產(chǎn)業(yè)誕生以來最真實的注腳，擁有足夠具備市場影響力的內(nèi)容版權(quán)才能進行有效的衍生品開發(fā)，這是整個產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。傳媒巨頭對內(nèi)容的布局，往往最看重的是其龐大的、具備影響力的版權(quán)庫和持續(xù)的高品質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力。

而獲得多渠道、多區(qū)域復(fù)合發(fā)行能力（包括衍生品）是確保帝國大廈穩(wěn)固的基石。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的魅力在于其低成本、強可復(fù)制性，但其風(fēng)險在于難以獲得持續(xù)穩(wěn)定的成長，因此獲得多渠道資源一方面通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游打通控制波動風(fēng)險，另一方面是利于攫取內(nèi)容多重價值。

目前，中國傳媒行業(yè)正處在加速整合的階段。內(nèi)容環(huán)節(jié)的整合在手機游戲、影視、動漫制作等領(lǐng)域表現(xiàn)的尤為突出，核心在于對上游優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作和版權(quán)資源的鎖定，這種趨勢在2014年將在體量、頻次、行業(yè)、區(qū)域等方面都有大幅度提升。渠道方面，電視和PC互聯(lián)網(wǎng)格局已定，IPTV、OTT等新的渠道在快速成長；同時新渠道對傳統(tǒng)渠道的替代正在深化，典型代表即互聯(lián)網(wǎng)金融。

我們已經(jīng)可以看到上下游整合的嘗試，并以新媒體領(lǐng)域為主，典型代表是樂視網(wǎng)（300104.SZ）和萬達院線布局上游影視制作及華誼兄弟（300027.SZ）等布局院線。文化體制改革開始啟動，推動國有文化類企業(yè)之間的重組，中長期而言，有望重塑整個國有文化體系。

就投資策略而言，我們建議，關(guān)注以下三條投資主線：

首先，優(yōu)選成長，聚焦細分行業(yè)龍頭。看好在手游、影視動漫、營銷等細分領(lǐng)域中有核心業(yè)務(wù)布局并持續(xù)進行外延拓展的龍頭企業(yè)，包括掌趣科技（300315.SZ）、樂視網(wǎng)、華誼兄弟、光線傳媒（300251.SZ）、華策影視（300133.SZ）、奧飛動漫（002292.SZ）、藍色光標(biāo)（300058.SZ）、省廣股份（002400.SZ）、東方財富（300059.SZ）等。

未來傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢將是持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及跨行業(yè)的整合，管理層格局到位、戰(zhàn)略清晰、團隊專業(yè)、平臺資金等資源豐厚的公司具備更強的擴張能力和持續(xù)成長性。

而在最近幾年，以上龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)巨變、市場新機遇來臨時，有魄力并且有能力去進行強有力的外延式擴張，加之所處行業(yè)依然處于快速增長期，未來增長模式上內(nèi)容+外延雙輪驅(qū)動，中長線值得堅定看好。

其次，文化體制改革帶來的國企機遇。我們強烈看好國家隊中有資源、有平臺、有團隊、有魄力的“四有”企業(yè)，包括百視通（600637.SH）、人民網(wǎng)（603000.SH）、浙報傳媒（600633.SH）、鳳凰傳媒（601928.SH）、東方明珠（600832.SH）等。

再次，熱點擴散將推動市場對部分中小市值公司價值重新評估，后者也可能通過外延等方式完成業(yè)務(wù)重塑。

第4篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

關(guān)鍵詞：畫廊；文化產(chǎn)業(yè)；藝術(shù)品市場

中圖分類號：J205 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）05-0279-01

一、大城市的畫廊正在或已經(jīng)與國際慣例接軌

在北京、上海、天津、深圳等大城市以及經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，畫廊業(yè)近年來的發(fā)展，逐漸與國際慣例接軌，其運作日漸正規(guī)。這些地區(qū)畫廊的經(jīng)營品質(zhì)也是較高的，這主要表現(xiàn)在他們不僅有自己的客戶群，同時能適應(yīng)并引導(dǎo)客戶群的口味。他們通過日常的活動把自己的經(jīng)營目標(biāo)把握在手中。

以北京為例，北京的畫廊業(yè)現(xiàn)在呈現(xiàn)的卻是勃勃生機。在北京的日壇地區(qū)，畫廊業(yè)已成集群發(fā)展的態(tài)勢。日壇附近的畫廊比鄰信息量與資金流量皆充足的中央商務(wù)區(qū)，其經(jīng)營的目標(biāo)就是瞄準(zhǔn)有購買力以及購買習(xí)慣的人群。原則上說：目前畫廊的光顧者基本上還是在京的外國人和有著穩(wěn)定收入的白領(lǐng)階層。

北京的畫廊業(yè)目前已具備了較為成熟的業(yè)態(tài)特征，這主要體現(xiàn)在投資的資金量上、營業(yè)面積上、以及主辦畫廊的人員素質(zhì)上。在投資上，許多畫廊都是在千萬元以上，并且做好了三五年之內(nèi)不賺錢的準(zhǔn)備。以前老話說：做生意不怕扎堆，扎堆做買賣可以烘托出一種熱烈的氣氛、一種專業(yè)的姿態(tài)，以北京日壇公園附近的畫廊為例，這里目前可以說是北京畫廊最為密集的地區(qū)，這里有可創(chuàng)畫廊、和平藝苑、秦昊畫廊、中國藝苑、索卡畫廊、飲蘭山房等十余家畫廊。

北京畫廊業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)是全國最高的，這直接影響了挑選畫家和作品的眼光，經(jīng)營模式和投資策略等重要因素的考量。如高端的畫廊所經(jīng)營的作品的最大特點是裝裱的現(xiàn)代化，他們幾乎不用傳統(tǒng)的中式裝裱方法，而是以西式的手法來表現(xiàn)傳統(tǒng)的題材，這與現(xiàn)代人生活環(huán)境相契合，自然也更吸引買家的青睞。

二、中小城市的畫廊有自己的特色

在經(jīng)濟不甚發(fā)達的地區(qū)，對畫廊與藝術(shù)作品的需求也有著其地域特色。在甘肅的定西縣，就有著幾十家畫廊，這個地區(qū)是全國有名的貧困縣。但當(dāng)老百姓手里有一點閑錢時，他們就要買畫，家中寧可沒有電視機，但墻上一定要掛畫，而且一定要掛原作。這些地方，其所需要的書畫作品也有自己的特色，在定西書法作品比繪畫作品好買，書法作品里字多的比字少的好買，有條件的人家每年都要換新畫。

中小城市在地域上不占優(yōu)勢，但是他們?yōu)榱藬U大自己的經(jīng)營范圍，采取了一些行之有效的方法。地處偏僻的畫廊，借助互聯(lián)網(wǎng)，也可以取得較好的銷售業(yè)績。打開任何一個綜合性網(wǎng)站的搜索引擎，輸入“畫廊”兩字，都會有上百家畫廊的名字彈跳出來。每家畫廊都在虛擬的展廳里展示自己所能網(wǎng)羅來的作品。利用網(wǎng)絡(luò)進行書畫的交易，其交易成本比較低，成交率較高，這一方法被越來越多的畫廊所采納。網(wǎng)上交易，保真是一個大問題，為此，許多畫廊為消費者制定了保真證書，并設(shè)立了書畫作品的回購制度，讓消費者買著放心。網(wǎng)上售畫，由于其采取的是薄利多銷的辦法，部分畫家對這種做法存在有自己的看法，他們認為這樣做，使畫家的利益與身價受到影響。

三、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對書畫市場的作用

另一個值得注意的現(xiàn)象是，近年來地產(chǎn)界精英紛紛搶灘美術(shù)界。樹立品牌的過程是一個長期的任務(wù)，在地產(chǎn)界競爭日益激烈的今天，用什么方法提供給客戶不同的服務(wù)，同時延續(xù)自己的品牌戰(zhàn)略?；谒囆g(shù)與地產(chǎn)的關(guān)系十分密切，許多地產(chǎn)公司開始另辟蹊徑，從藝術(shù)方面尋找切入點，樹立公司的人文形象，保持品牌的新鮮度，博得消費者和社會輿論的關(guān)注與好感。這一方法已經(jīng)被多家地產(chǎn)公司所采納，在社會上影響較大的有下述幾家，成都的上河美術(shù)館，北京的“現(xiàn)代城”、“今典花園”、“遠洋中心”、“華潤地產(chǎn)”，他們運作市場各有千秋，但殊途同歸，一是看好藝術(shù)品市場，二是為了保持自己的品牌的新鮮度，用藝術(shù)活動提高公眾的認知率。

第5篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

近期，在中國文化管理協(xié)會茶文化產(chǎn)業(yè)委員會（以下簡稱“中茶委”）成立大會暨2015茶文化高峰論壇上，茶文化產(chǎn)業(yè)金融化成為一個熱點話題，中茶委將于今年下半年上線的中國茶葉交易所更是受到了所有人的高度關(guān)注。

茶葉收藏投資熱 潮起潮落

茶葉是中國家庭傳統(tǒng)的生活飲品，然而由于一些茶葉品種在特定的條件下，貯藏時間越久就會變得越發(fā)醇香，隨之價格也會攀升具有增值的特性。因此很多人購買茶葉的目的除了品飲，更多的可能是以投資收藏為目的，在各大拍賣公司的拍賣會上都曾推出過陳年普洱的拍賣活動。目前，除了在國內(nèi)風(fēng)靡多年的普洱茶，其他如鐵觀音、白茶、安化黑茶、大紅袍、金駿眉等相繼成為收藏投資的熱點。茶園投資基金、連鎖茶館眾籌、茶葉交易所等一系列茶文化產(chǎn)業(yè)金融化手段正躍躍欲試。

“購買普洱茶分為兩種類型，一是消費需求，二是投資收藏?！笔詹匮芯科斩瓒嗄甑臉I(yè)內(nèi)行家紀(jì)咧鈞說。在他北京的會所里，陳設(shè)了大量普洱茶和紫砂壺藏品，“有些客人專門挑收藏幾年的普洱，雖然價格高一些，但是他們有的是為追求入口的品位，有的是想在社交中體現(xiàn)一種價值。”

紀(jì)咧鈞偶爾也會拿出一些普洱茶藏品放到拍賣會上去，主要是為了購藏新的藏品，完善收藏體系。對于他而言，保持自己普洱茶藏品的水平和高度，已經(jīng)是一種責(zé)任和成就感，至于這些藏品的投資價值已在其次。

不過，當(dāng)下的茶葉收藏顯然是投資價值的帶動作用更大一些，自然也避免不了投機資本對其的操控炒作。10年前，當(dāng)鐵觀音、龍井、武夷巖茶等價格被推到數(shù)百元乃至數(shù)千元1斤時，普洱茶仍只是十幾元、二十元一餅，收藏也只是小圈子內(nèi)，并沒有受到投資者太多關(guān)注。2003年開始，大量資金進入炒作普洱茶，廠家、商家甚至消費者、收藏者都在囤積普洱茶，上百萬的天價神話不斷被制造出來。

“國內(nèi)茶葉市場的盤子比房地產(chǎn)、股票等其他投資市場小得多，每年茶山產(chǎn)量有一定限額，炒作資本規(guī)模動輒幾千萬元就能控制整個市場?！奔o(jì)咧鈞分析， 2003年前后，一些有遠見的溫州炒房團提前撤出房市，其中一小部分開始試水做茶葉。在他們之前則是福建人和廣東人在茶葉市場里面運作。

劣質(zhì)茶、假茶被媒體不斷曝光，給普洱茶市場澆了一盆冷水。當(dāng)時也有傳言是“福建幫”為了炒大紅袍、炒巖茶，而將云南的普洱價格砸下來的?！皟r格起起伏伏導(dǎo)致投機的人越來越多，加入者都想一夜致富，當(dāng)茶葉壓在手里時又對市場失去信心，低價拋售導(dǎo)致市場下跌?！奔o(jì)咧鈞說。

之后市場熱點轉(zhuǎn)向了金駿眉。它是采摘于武夷山海拔1500－1800米以上的原生態(tài)小種野茶的茶芽，結(jié)合正山小種傳統(tǒng)工藝，由師傅全程手工制作，每天每個采茶工人只能采芽尖約2000粒，每500克金駿眉需數(shù)萬顆芽尖，年產(chǎn)量只有5000斤左右，正是稀缺資源給了炒家們大做文章的機會。

紀(jì)咧鈞打了一個比方，茶葉市場好像一個水缸里面放了很多葫蘆，每個葫蘆都是一種茶葉，茶山資源是不變的，每年根據(jù)氣候變化，產(chǎn)量、口感會有一些變化，普洱茶這個葫蘆被壓下去了，可能會浮上來其他一個或幾個葫蘆。

茶產(chǎn)業(yè)金融化趨勢

中茶委執(zhí)行會長羅方強講了一個故事：78歲的塔季揚娜 · 科爾薩科娃是列寧格勒圍城戰(zhàn)中幸存者之一，她近日向俄羅斯RT電視臺講述了她和妹妹是如何在惡劣情況下活下來的經(jīng)歷。她說：“我的小妹妹出生在1941年的8月，現(xiàn)已去世。當(dāng)時，她的雙手都在顫抖，眼睛越陷越深，奶奶不知道躲在了哪個角落。我在茶罐里找到了一些茶葉，煮了些茶水，里面放上糖，就這樣喂活了妹妹……”

在這個傳奇故事背后，羅方強關(guān)注的是將茶文化產(chǎn)業(yè)金融化。出生在潮州的羅方強，從小對當(dāng)?shù)毓Ψ虿栉幕δ咳荆俺敝萑藦男『炔?，對茶有獨特情感?！焙炔枰渤蔀榱_方強喜愛的生活方式，“關(guān)注茶葉金融化既是投資策略，也是愛好使然。茶文化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須進行創(chuàng)新，同互聯(lián)網(wǎng)、金融結(jié)合，注入資本支持推動行業(yè)發(fā)展。”

“我們做資本投資是站在行業(yè)高度看各個行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展前景等，茶葉是家庭的生活消費品，歷史上的晉商通過茶葉貿(mào)易成為首富，當(dāng)下國內(nèi)的茶葉市場規(guī)模大，但很分散，我相信這個行業(yè)有所作為?！绷_方強認為，如果茶葉進行質(zhì)押融資，就帶有證券化的功能，更應(yīng)用資本市場手段扶持行業(yè)發(fā)展。

中茶委服務(wù)平臺上將推出茶園專項基金，由資產(chǎn)管理公司發(fā)行茶文化股權(quán)投資基金，對有潛力的茶企、茶農(nóng)、生態(tài)茶園進行投資。羅方強介紹目前國內(nèi)還沒有茶文化相關(guān)投資基金，只有一些機構(gòu)、眾籌部分投資。他認為茶文化市場龐大，包括種植、銷售、電商、茶館等，茶葉互聯(lián)網(wǎng)商城一年實現(xiàn)200億的交易額都不算大，參照同類的酒類、化妝品電商都已經(jīng)很成熟。

中國茶葉交易所也將在今年下半年上線?！半u蛋都有期貨，茶葉作為一個投資渠道，整理出適合做交易所交易的茶葉品種，結(jié)合茶的品質(zhì)、庫房、物流管理等等，建立標(biāo)準(zhǔn)化很重要?！绷_方強說。

茶品價格一直處于波動之中，猶如“過山車”，大起大落。普洱茶近兩年市場熱度降溫明顯，像老班章、冰島等極品普洱茶價格也遭遇大幅回落，這一輪普洱茶熱陷入一個低迷期。此前普洱茶的價格已經(jīng)連續(xù)飆升了3年，今年普洱茶價迎來了全面下滑，行業(yè)風(fēng)向標(biāo)大益茶等多款茶價格均出現(xiàn)大幅下跌情況。

業(yè)內(nèi)人士分析，古樹茶熱曾帶動普洱茶銷售價格的迅猛上漲，再加上北方普洱茶消費收藏的興起，眾多投資者紛紛前往云南搶購原料，致使古樹茶的原料價格不斷攀升，帶動普洱茶市場售價普遍也有一定漲幅。但從去年下半年開始，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境和節(jié)約風(fēng)影響，市場泡沫開始出現(xiàn)消退，價格大面積縮水。

有了茶葉期貨市場，農(nóng)民就可以通過期貨交易市場獲得未來茶葉價格走勢，這種走勢必定要比單家獨戶的農(nóng)民自己的預(yù)測來得要準(zhǔn)，做出出售還是等待的決定；也可以通過合作組織或其他途徑，選擇合適的價位和時機出售期貨，或者進行套期保值。而茶葉期貨市場形成以后，在交割成本可承受的范圍內(nèi)，茶葉采購者必定更愿意通過期貨市場購買。因為有期貨交易所的監(jiān)督和保證，他們完全可以放心得到質(zhì)量穩(wěn)定的茶葉。期貨市場通過價格預(yù)測，提高了茶葉種植者、加工者、銷售者、消費者對于價格形成的參與性，將他們聯(lián)結(jié)在了一起，同時又讓他們更加獨立，找準(zhǔn)自己在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，專心做自己擅長的方面。這樣就可以從根本上解決茶農(nóng)茶商賣茶難、消費者買茶難的困惑了。

另外茶葉作為一種禮品和社交的媒介，對茶葉價格的影響也是潛移默化的。茶葉在國內(nèi)被賦予很多飲食之外的價值觀念，價格高端的茶葉對人們來說還意味著傳統(tǒng)、身份、圈子等等，所以對于某些人來說，高價茶葉是否物有所值并不重要，重要的是價格標(biāo)簽所帶來的效應(yīng)。

前車之鑒 茶業(yè)金融化不被看好

2013年，四川地方茶交所蒙頂山茶交所成立，至今一直慘淡經(jīng)營，在該茶交所交易的商家不到50家，并且部分商家交易額甚至為零。交易的慘淡直接影響到對茶產(chǎn)業(yè)的影響力，更談不上提升定價權(quán)。

“立足四川，面向全國，輻射世界，占領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點?！边@是蒙頂山茶交所最初的定位。按照設(shè)想，茶交所不僅要促進當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還要通過其提升四川的茶葉定價權(quán)?！叭绱诵〉慕灰琢浚瑢Ξ?dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的影響力都弱，何談定價權(quán)！”當(dāng)?shù)匾徊鑿S負責(zé)人認為，茶交所目前仍處于起步期，其設(shè)定的宏大目標(biāo)依然遙不可及。

茶交所交易量之所以小，原因之一在于茶葉有特殊性，買賣雙方更習(xí)慣現(xiàn)場挑選、當(dāng)面交易。好賣的茶葉不愁銷，上茶交所似乎變得多余；而愁銷的小茶廠又被擋在茶交所的“門檻”外。為保障交易的規(guī)范性，茶交所要求進場的賣家必須要通過QS認證（企業(yè)食品生產(chǎn)許可認證）、有質(zhì)檢報告、最低交易量為1萬元。這些必要的“門檻”將眾多小而散的茶企攔在了門外。

第6篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

以“輕資產(chǎn)”運行的影視產(chǎn)業(yè)，沒有廠房、設(shè)備等做抵押，資產(chǎn)評估體系欠缺，專業(yè)的文化保險機構(gòu)與融資擔(dān)保機構(gòu)更是無從談起。這對于素來以抵押擔(dān)保為融資先決條件的銀行來說，是不小的難題，在這方面，北京銀行的獨特體驗值得關(guān)注

目前為數(shù)不多的影視類信托產(chǎn)品中，有的嵌入結(jié)構(gòu)化設(shè)計，有的帶有互聯(lián)網(wǎng)金融因素，相比之下，過去在房地產(chǎn)領(lǐng)域被視作“野蠻人”的中融信托，在影視信托設(shè)計上倒是中規(guī)中矩

互聯(lián)網(wǎng)金融在影視領(lǐng)域的玩法可謂五花八門，目前被認為比較成功的是阿里的“娛樂寶”和百度的“百發(fā)有戲”

影視投資水很深，投資其中須防“嗆水”。專家建議，投資者最好從銀行聯(lián)合機構(gòu)發(fā)行的影視基金、影視信托、知名PE/VC影視私募基金中選擇投資標(biāo)的，因為這些機構(gòu)有資源、有經(jīng)驗、有話語權(quán)，而對于互聯(lián)網(wǎng)金融影視產(chǎn)品在短期內(nèi)暫避為宜

2016.7.18

426期

投資者報

7月以來，北京持續(xù)高溫預(yù)警，與此同時，影視界的暑期檔如約到來，多部影片間展開的票房搶奪戰(zhàn)也是“熱浪襲人”。

實際上，去年暑期檔的熱度仍讓人記憶猶新，中國電影市場憑借《大圣歸來》、《捉妖記》、《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈?駕馬車，助力全年票房飆升至440億元。

票房火熱，不僅影視發(fā)行方樂見其成，背后的資金方更是心花怒放。

近幾年來，參與影視制作、發(fā)行的資金來源越來越多元化，除了公眾所熟知的公司贊助，又增加了銀行、信托、私募基金等金融主體參與，P2P、眾籌等新型互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)也前來分羹。

金融機構(gòu)大多通過其發(fā)行的各類產(chǎn)品進行投資，這實質(zhì)上意味著其將個人投資者拉入了影視投資圈子。但是業(yè)內(nèi)人士提醒投資者，影視水很深，投資其中須防“嗆水”。

各路資金涌入影視圈

6月13日，普華永道的《2016-2020年全球娛樂及媒體行業(yè)展望》報告預(yù)測，至2017年，中國將取代美國成為全世界電影票房收入最高的國家，年收入達103億美元，到2020年將進一步增至150.8億美元。

不但未來形勢喜人，過去幾年的票房增長也值得欣慰。票房的一路走高乃至中國影視的快速發(fā)展，與政策支持力度的加大息息相關(guān)。據(jù)《投資者報》記者不完全統(tǒng)計，近5年來，已經(jīng)有超過20個相關(guān)政策的支持。

2011年，十七屆六中全會確立“文化強國”目標(biāo)；2012年，“十二五”規(guī)劃提出“文化倍增計劃”；2013年，十八屆三中全會強調(diào)在改革中推進文化體制改革，在市場中落實文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

2014年，對于文化產(chǎn)業(yè)來說是個意義重大的年份，這一年文化產(chǎn)業(yè)被賦予了國家戰(zhàn)略意義，國家和地方政府陸續(xù)出臺多項促進影視等文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，包括積極推進文化體制改革、扶持小微文化企業(yè)、取消和下放行政審批手續(xù)、減免財政稅收等，進一步明確了國產(chǎn)影視業(yè)的扶持基調(diào)。

2015年，國務(wù)院通過《中華人民共和國電影產(chǎn)業(yè)促進法（草案）》，使得中國影視文化首次有法可依。

政策支持力度不斷加強，激發(fā)了中國影視人的創(chuàng)作激情，而多部票房的“叫座”吸引了更多的資金加入。

對影視的資金支持，銀行在各類金融機構(gòu)中屬于介入比較早的。2004年，華誼兄弟從深圳發(fā)展銀行（現(xiàn)已合并為“平安銀行”）借貸拍攝《夜宴》，打響了民營電影公司向銀行貸款的第一槍。此后，招行、工行、杭州銀行、北京銀行、民生銀行等都以各自的方式介入了影視投資。

信托稍晚，2012年，外貿(mào)信托發(fā)起設(shè)立了國內(nèi)第一只影視信托產(chǎn)品――“一壹影視（一期）集合資金信托計劃”。其后有多家信托公司跟進。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，私募資金應(yīng)是涉足影視最多的，但因為其運作的私密性，在登記備案制之前，很多并不為外界所知。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至2015年12月，國內(nèi)PE/VC設(shè)立的私募股權(quán)基金中，在設(shè)立初期定位于影視投資方面的基金就有50余只，目標(biāo)規(guī)模500多億元。除了專業(yè)的影視基金外，幾乎所有的大中型PE都設(shè)立了影視投資部門或影視子基金公司。

銀行貸款為主

對影視的投入，銀行主要是以貸款為主。

由于影視投資的風(fēng)險較大，銀行在貸款時主要有兩種方式，即單片貸款和打包貸款。

單片貸款，顧名思義，即對一部影視劇發(fā)放貸款。比如總投資6億元的《金陵十三釵》不僅刷新了中國電影單片投資紀(jì)錄，也刷新了銀行對單部影片貸款的最高紀(jì)錄，民生銀行為其提供了1.5億元的貸款。

在銀行看來，單片貸款有點將所有雞蛋放在一個籃子的感覺，除非是覺得非常看好的影視劇，否則風(fēng)險很大。

為此，銀行又開發(fā)出了打包貸款，即對一個影視公司的多個影視劇整體提供貸款?！斑@不僅分散了銀行的風(fēng)險，還解決了影視公司單個劇目出現(xiàn)拍攝延期，或款項多了用不上，或所貸款項不夠用的問題?！币晃汇y行投行部人士表示。

打包貸款比較突出的案例，是北京銀行曾為博納影業(yè)提供1億元的貸款額度涵蓋了5部影視片，“5部影視片的類型、檔期、成本不同，其產(chǎn)生的現(xiàn)金流，足以覆蓋1億元的貸款額度?！北本┿y行相關(guān)人士曾經(jīng)透露。這5部中最為出名的是《龍門飛甲》，北京銀行曾經(jīng)對該片做過大成本宣傳推廣。

但最大的問題不在放款。以“輕資產(chǎn)”運行的影視產(chǎn)業(yè)，沒有廠房、設(shè)備等做抵押，資產(chǎn)評估體系欠缺，專業(yè)的文化保險機構(gòu)與融資擔(dān)保機構(gòu)更是無從談起。同時銀行對控制影片拍攝許可風(fēng)險、完工風(fēng)險及銷售風(fēng)險等無經(jīng)驗可循。這對于素來以抵押擔(dān)保為融資先決條件的銀行來說，成為不小的難題。探索對電影投資的風(fēng)險控制，是銀行首先要面對的問題。

作為第一個吃螃蟹者，華誼兄弟的銀行貸款之路，經(jīng)歷了一個貸款額從小到大、由難變易的過程，同時也經(jīng)歷了各種銀行風(fēng)控模式。

在2004年深發(fā)展銀行貸款投拍電影《夜宴》時，華誼兄弟請中國進出口保險公司作擔(dān)保，同時華誼兄弟董事長王中軍承擔(dān)個人無限連帶責(zé)任，這里就包含了王中軍的房產(chǎn)、有價證券、個人資產(chǎn)等等。2007年在拍攝《集結(jié)號》時，王中軍仍然承擔(dān)個人無限連帶責(zé)任，同時以該影視劇的票房收入專設(shè)賬戶監(jiān)管作為擔(dān)保。到目前為止，更多的是版權(quán)質(zhì)押，同時個人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

但是版權(quán)市場價值很難估算，在中國當(dāng)前的物權(quán)法的框架下，版權(quán)擔(dān)保的法律效力并不特別充分?！般y行無法預(yù)知電影拍出來是什么樣，是否真的能夠有制片方所說的那么大的價值。如果花了一個億，拍了一部很差的戲，票房很低，那么版權(quán)也就不值錢了?！鼻笆鲢y行投行人士稱。

從過去的實物抵押，跳躍到現(xiàn)在的無形資產(chǎn)抵押，銀行的心里不斷“打鼓”。因此，銀行在放款過程中也是無比糾結(jié)，影視公司使用銀行貸款亦感不順暢。

比如條款規(guī)定，影視公司必須將自己的錢花完才能用銀行的錢，同時嚴(yán)格控制影片成本及支付進度，此外還隨時檢查拍攝進度。曾經(jīng)北京銀行給光線傳媒1億元授信，但光線傳媒只用了其中的3000萬元流動資金貸款，并提前還貸。

“這方面美國是比較成熟的，其有完片保證公司之類的專門保險公司。在國內(nèi)，保險公司針對影視企業(yè)開發(fā)的保險產(chǎn)品幾乎還是空白?！币晃挥耙曂顿Y人士說，在擔(dān)保機制不完善的情況下，實際上銀行的貸款創(chuàng)新比較難。

目前，銀行介入影視行業(yè)除了貸款之外，也有個別銀行嘗試基金方式。比如民生銀行根據(jù)用款項目在國內(nèi)和國外的區(qū)別，設(shè)置了兩種基金投資方式：境外合拍電影投資和優(yōu)秀國產(chǎn)電影投資，并設(shè)計了“影視基金+內(nèi)保外貸+貿(mào)易融資”個性化金融解決方案。

“基金這一塊，更多的是和私募基金合作，通過私人銀行發(fā)行募集資金，這樣就不是銀行資金，實際將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了投資者身上?！鼻笆鲢y行投行人士稱。

整體來說，銀行貸款是影視公司最受歡迎的融資方式，一來利息成本相對較低；二來公司不需要出讓股權(quán)，銀行也不會要求進入董事會，這樣，公司的獨立性有所保證。

信托復(fù)雜結(jié)構(gòu)化

近年來，信托公司也在積極開拓影視文化領(lǐng)域項目。

一般而言，信托不常做抵押物不好估價的產(chǎn)品，這被視作另類信托，影視文化類信托就屬于另類信托，與藝術(shù)品投資信托等屬于一個類別。目前影視類信托產(chǎn)品尚為數(shù)不多，且模式各公司亦在摸索中，風(fēng)格有所不同。

前文提到外貿(mào)信托發(fā)起設(shè)立的“一壹影視（一期）集合資金信托計劃”，風(fēng)控措施主要采取結(jié)構(gòu)化設(shè)計，9：1（A級：B級）受益權(quán)分層，無抵押無擔(dān)保曾經(jīng)受到質(zhì)疑，認為在無抵押擔(dān)保情況下，杠桿比例過高，很難保障A類投資者的本金和收益。

今年年初《美人魚》的火爆，將五礦信托拉入公眾視野。起因是公眾關(guān)注到了一個名不見經(jīng)傳的和和影業(yè)，能和“星爺”掛鉤的無名氣公司，什么來頭？萬事都怕扒，五礦信托由此被扒出，刨根被刨到“五礦信托―影視藝術(shù)品投資基金結(jié)構(gòu)化集合資金信托計劃”上。

據(jù)《投資者報》記者了解，該計劃總規(guī)模預(yù)計6億元，分兩期發(fā)行，每期金額為3億元。信托計劃采用結(jié)構(gòu)化設(shè)計，分別為優(yōu)先、中間、次級三層。優(yōu)先級為固定收益，中間級為固定+浮動收益，固定收益部分，次級為浮動收益。次級為優(yōu)先級和中間級信托利益的實現(xiàn)提供保障。信托計劃總期限預(yù)計為不超過6年，每期次級的存續(xù)期限為3年，經(jīng)次級同意期限可延長；信托計劃分兩大批次投資影視項目，每批次影視項目將對應(yīng)一期次級資金，次級受益人享有該批次投資影視作品一定比例的超額收益。

產(chǎn)品的具體交易結(jié)構(gòu)為，信托資金通過股權(quán)和債權(quán)的形式投入到和和影業(yè)，和和影業(yè)相當(dāng)于是個投資平臺公司，之后再由和和影業(yè)投入具體影視項目。信托計劃將持有投資平臺公司約90%的股權(quán)。

中信信托的影視信托則又是一種風(fēng)格。2014年，中信信托與百度、中影集團聯(lián)合開發(fā)影視文化產(chǎn)業(yè)金融平臺“百發(fā)有戲”，主打“消費眾籌+電影+信托”理念，首個落地項目為《黃金時代》，募集資金超過1800萬元。

該產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)是，首先投資者通過“百發(fā)有戲”購買消費券（一種消費權(quán)益的電子化憑證），消費者可享有某一消費專項下的消費權(quán)益；然后將零散的消費權(quán)益集中起來，由單一委托人委托給中信信托設(shè)立財產(chǎn)權(quán)信托，由中信信托對消費權(quán)益進行集中管理。信托公司作為獨立第三方在這個交易結(jié)構(gòu)中起到為項目增信的作用，同時進行監(jiān)督管理。

2015年，中信信托又與百度、星美推出影院消費眾籌產(chǎn)品“星美國際影商城”，相關(guān)消費權(quán)益更加豐富，跨越影院和互聯(lián)網(wǎng)消費，募集資金將在中信信托的監(jiān)管下用于星美影城建設(shè)。

實際上，中信信托的做法已經(jīng)與傳統(tǒng)信托模式有很大區(qū)別，可以將其視為中信信托在互聯(lián)網(wǎng)金融方面的深入探索，而項目的主導(dǎo)權(quán)在百度、星美方面。

過去在房地產(chǎn)領(lǐng)域被視作“野蠻人”的中融信托，在影視信托涉及上倒是中規(guī)中矩，模式采用常見的信托產(chǎn)品交易結(jié)構(gòu)。

其“中融信托?財富騏驥8號影視投資集合信托計劃”，募集資金用于影視劇的拍攝、后期制作、宣傳發(fā)行等，風(fēng)控措施主要包括股權(quán)質(zhì)押、電視劇版權(quán)質(zhì)押、個人無限連帶責(zé)任擔(dān)保以及結(jié)構(gòu)化設(shè)計。

業(yè)內(nèi)人士認為，中融信托這一款影視信托產(chǎn)品采用了最為常見的信托產(chǎn)品的交易結(jié)構(gòu)，這主要是由于在剛兌壓力，以及對影視行業(yè)并不熟悉的情況下，以股權(quán)質(zhì)押、擔(dān)保等作為風(fēng)控措施進行一般的項目貸款，更能夠掌控項目風(fēng)險。

互金亦跟風(fēng)

除了銀行貸款及信托計劃，風(fēng)投基金和上市也是影視企業(yè)融資的重要渠道。2010年在美國納斯達克上市的博納影業(yè)，上市前即有紅杉資本中國基金、SIGA海納亞洲，以及經(jīng)緯中國等創(chuàng)投基金投資。

目前從事影視行業(yè)的投資運營模式主要分為兩種，一種是投資入股專業(yè)的影視制作公司，另外一種是項目投資。其中投資入股專業(yè)影視制作公司是主流模式。

另外，投貸聯(lián)動和院線投資也是PE、VC投資影視行業(yè)的模式，但目前在國內(nèi)尚非主流。

如果說私募基金還是有錢人游戲的話，現(xiàn)在出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上的影視投資相關(guān)項目則牽涉到了眾多“平頭百姓”。

互聯(lián)網(wǎng)金融在影視領(lǐng)域的玩法可謂五花八門，目前被認為比較成功的是阿里的“娛樂寶”和百度的“百發(fā)有戲”。

以阿里娛樂寶為例，通過大數(shù)據(jù)選片模型找到值得投資的影視項目，通過信托模式投資，然后與保險公司合作將信托轉(zhuǎn)化為保險理財計劃，通過平臺銷售保險計劃。投資人不僅可以享受到保險預(yù)期收益，還能獲得相應(yīng)電影票、海報、首映等福利。

其他平臺上，模式簡單的，不外乎是資管公司投資影視后，將債權(quán)或者收益權(quán)拿到互聯(lián)網(wǎng)金融平臺上轉(zhuǎn)手賣；復(fù)雜些的，由私募基金成立互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，或者影視公司拐彎抹角設(shè)立個互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，這里邊存在大量違規(guī)平臺，比如涉及自融等問題。

支招影視投資

影視的收視結(jié)果往往很難預(yù)料，“建議認同影視投資領(lǐng)域，愿意做長期投資，風(fēng)險投資偏好高的投資者可以嘗試，不過，這類產(chǎn)品在資產(chǎn)配置中建議比例要低，最高不要超過20%?！币晃回敻还芾斫?jīng)理這樣提醒投資者。

投資者想投資影視時，第一步要做的就是尋找專業(yè)的投資理財機構(gòu)。

第二步要看所投基金是否有專業(yè)的運作團隊，因為核心團隊通曉電影“制、宣、發(fā)、播”全產(chǎn)業(yè)鏈，且擁有優(yōu)秀的一線編劇、導(dǎo)演和演員資源，只有專業(yè)的團隊才能做精準(zhǔn)的分析判斷?！熬驼夷切┩顿Y自己認為知名的影視傳媒的產(chǎn)品，如果拍片公司、導(dǎo)演、演員名氣不大，最好少投或不投。”

第三步，考察其是否有成熟的投資策略，是否能通過多元化的組合方式來規(guī)避基金的風(fēng)險。“建議投資者選擇多片打包投資的相關(guān)產(chǎn)品，單片風(fēng)險太大。”

其中行業(yè)風(fēng)險和市場風(fēng)險最值得關(guān)注，該行業(yè)投資環(huán)節(jié)較多，投資回報具有諸多不確定性因素，可能發(fā)生行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險及非系統(tǒng)風(fēng)險；此外，還存在影視劇投資制作完成后滯銷、電影上座率低、電視劇收視率低等市場風(fēng)險?！巴顿Y者要特別注意產(chǎn)品在針對這些風(fēng)險時設(shè)定的風(fēng)險防范條款?！?/p>

第7篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

“中國市場正在發(fā)生的變化實在太快了?！边@是中財沃頓資本管理有限公司（下稱“中財沃頓”）董事長羅蔚這半年來最大的感慨。平均一天看一個項目的頻率讓他變成了“空中飛人”。

他所領(lǐng)導(dǎo)的中財沃頓此前在很長一段時間內(nèi)不碰高科技，甚至也不碰互聯(lián)網(wǎng)。這也是在金融領(lǐng)域叱咤多年的巴菲特模式所堅持的投資理念。

不過，這一想法正在慢慢發(fā)生變化。當(dāng)被問起這半年來最大的改變是什么，羅蔚很認真地想了想說：“不再輕易說什么領(lǐng)域是我們不做的。”

這個有著30年金融與實業(yè)投資經(jīng)驗的投資人，用控股股東身份通過“基金+并購+上市重組”的方式運作項目，形成了一套獨具特色的商業(yè)模式。即通過實業(yè)+金融手段的結(jié)合，打通企業(yè)資金鏈條，用不斷的并購?fù)苿永麧櫟谋l(fā)增長和企業(yè)價值的高速擴張。這一獨特模式，也使得中財沃頓成為了國內(nèi)唯一一家將實業(yè)運營與金融杠桿相結(jié)合的綜合性投融資金融平臺。

與一般追求投資企業(yè)上市退出的PE不同，羅蔚提出的是“做永不退出的控股并購”。據(jù)介紹，目前中財沃頓旗下控股的十多家企業(yè)，至今沒有一家退出的，時間最長的一家控股企業(yè)，控股期已超過了20年。

在羅蔚看來，通過這種不退出的長期投資理念，可以將中財沃頓與合作方捆綁，形成利益共同體，從而達到金融運作過程中的高效合作和深度互信。

《執(zhí)行官》 ：中財沃頓采取的是“并購+控股，金融+實業(yè)”的投資模式，這在國內(nèi)尚屬第一家，具體是什么樣的？

羅蔚：對金融稍有了解的人都聽說過“股神”巴菲特，而“Buy and Hold”正是他最為人津津樂道的核心投資策略。

中財沃頓的模式并不復(fù)雜，就是基金+并購+上市重組。即通過基金進入需要資金的未上市企業(yè)，再聯(lián)合上市公司對適合的標(biāo)的企業(yè)進行并購，公司通過持有上市公司的股權(quán)從實體經(jīng)營和資本市場上獲益。

我們所說的并購是源源不斷的并購，如果只有一次并購，在股票二級市場上是很難持續(xù)的?；仡櫸鞣劫Y本市場一百多年的歷史，其實美國市場的歷史就是并購的歷史。

與國內(nèi)眾多投資機構(gòu)和企業(yè)集團的參股式投資不同，我們是控股式并購。別人并購是為了退出，而我們的理念是永不退出。既然永久不退出就要控股，如果不退出又不控股，那就避免不了系統(tǒng)性的風(fēng)險。

實業(yè)有四大難題，設(shè)計、品牌、技術(shù)、銷售。貫穿其中最關(guān)鍵的就是資金鏈。對于缺乏資金或者不具備上市條件的企業(yè)而言，這增加了一個融資渠道；對上市公司而言，這是它們短期內(nèi)擴大規(guī)模的途徑。這種“曲線融資”的方式為那些在傳統(tǒng)融資渠道難以融資的企業(yè)提供了一個新的選擇。

實業(yè)賣的是產(chǎn)品，金融賣的是預(yù)期?！敖鹑?實業(yè)”，就是將未來預(yù)期轉(zhuǎn)換成資本反哺實業(yè)，解決實業(yè)發(fā)展中的資金鏈問題。雖然這個模式在中國很新，但是在美國，這種模式已經(jīng)運行了60年，其中比較有名的是巴菲特。我們評估過，這個模式只有在美國跟中國能夠做。因為其它國家金融市場不夠大，實業(yè)也不夠大。

我們之前考慮比較多的是將國內(nèi)的項目放到香港的上市公司中，但現(xiàn)在A股、新三板都會是我們考慮的對象。

《執(zhí)行官》：你們涉足的投資領(lǐng)域包括黃金、股票、外匯、期貨、期權(quán)、期貨期權(quán)、債券、基金、石油、地產(chǎn)、餐飲、服裝、商鋪、加盟連鎖、娛樂文化產(chǎn)業(yè)等等，行業(yè)跨度如此之大，你們?nèi)绾未_保在這些差異化較大的行業(yè)中從容游走？

羅蔚：我們能夠如此跨界的底氣來自于我們的團隊。我們有專注基金管理及投融資業(yè)務(wù)的團隊，有專注融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的團隊，有以私人理財為主營業(yè)務(wù)的中財華信財富資產(chǎn)管理有限公司，以及專門協(xié)助中財沃頓旗下項目進行境外資產(chǎn)重組及上市的證券公司。

盡管大家聽到我們這個模式都會感興趣，但是實業(yè)和金融的理念其實要實現(xiàn)統(tǒng)一還是有一定困難的?，F(xiàn)實中，當(dāng)金融要介入時，實業(yè)經(jīng)營者的一個本能反應(yīng)是：自己對企業(yè)的控制權(quán)會不會被稀釋？我們在和客戶的接觸中就遇到過不少有這種顧慮的。實際上跨界投資，首先需要跨界是思想。

實業(yè)經(jīng)營者有這樣的想法是因為他們是從自己經(jīng)營的角度去看的，但從我們是金融從業(yè)者的角度看，最終是否會合作，看的是在資本市場上是否能夠?qū)崿F(xiàn)雙方共同的利益。金融的參與在于實現(xiàn)資源的重新配置，在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，同樣能夠使實體企業(yè)獲利。

《執(zhí)行官》：你們在選擇項目上有何標(biāo)準(zhǔn)？

羅蔚：以往中國企業(yè)更多是以追趕、仿制的形象出現(xiàn)，但在不斷與企業(yè)的接觸中，我們發(fā)現(xiàn)中國已經(jīng)出現(xiàn)了一大批具有自主創(chuàng)新能力、有獨特技術(shù)的企業(yè)，而他們現(xiàn)在需要的是更多元的資本市場和金融工具來幫助他們盡快成長起來。

我們的模式也決定了我們在項目的選擇上必須非常小心。目前對于標(biāo)的企業(yè)的選擇有幾個標(biāo)準(zhǔn)：

一類是資產(chǎn)、業(yè)務(wù)狀況很好，但是缺乏資金進一步做大做強的企業(yè)；一類是業(yè)務(wù)收益穩(wěn)定，但是缺乏進一步提升的項目或者業(yè)務(wù)的企業(yè)；再有就是具備市場前景和行業(yè)潛力，但是無論從資金還是業(yè)務(wù)構(gòu)架上都還需要完善的企業(yè)。

這幾類企業(yè)都有明顯的長板和短板，正因為如此，對其進行資源的重整就顯得關(guān)鍵且必要。

為保障上市公司和資產(chǎn)注入的標(biāo)的公司的合作前景，我們會設(shè)計出一套從基金投資、到參股控股、市值管理以及跨境并購和上市一體化的“5D”運作模式。

《執(zhí)行官》：你們關(guān)注的領(lǐng)域有什么變化？

羅蔚：中國經(jīng)濟變化很快，中國企業(yè)已經(jīng)完成從抄襲到超越的飛躍。中財沃頓投資策略也隨之發(fā)現(xiàn)變化，在金融領(lǐng)域叱咤多年的巴菲特模式不做互聯(lián)網(wǎng)、不做高科技，中財沃頓發(fā)展多年也曾堅持這樣的投資理念，最近這一年多就發(fā)現(xiàn)不碰不行了，因為過來的企業(yè)很多都是跟互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是政府倡導(dǎo)的大方向，很多傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)都在跟互聯(lián)網(wǎng)接軌。我們把近期參股和控股的一些互聯(lián)網(wǎng)公司放到上市公司中去，上市公司很快就得到了資本市場的青睞。

接下來我們會將投資領(lǐng)域鎖定在大消費、大平臺、大數(shù)據(jù)、高科技、稀缺能源等領(lǐng)域，并響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，致力于搭建跨境投資橋梁。

《執(zhí)行官》：談到中國政府提出“一帶一路”戰(zhàn)略，政府也在促進民間資本參與，你們?nèi)绾伟盐者@個機會？

羅蔚：我們牽頭成立了廣東省海上絲綢之路商會，這是廣東省第一家響應(yīng)國家“一帶一路”國策，具有獨立法人資格的民間商會。我們的目標(biāo)事幫助更多中小企業(yè)實現(xiàn)上市夢，全力打造全球最多上市公司的商會。

第8篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

研究數(shù)據(jù)表明，影視投資項目中，大約只有20%左右是獲利的，10%能做到大抵收支平衡，剩下70%都是賠錢的。高收益的影視投資行業(yè)同時也是高風(fēng)險的投資行業(yè)，它的風(fēng)險來自影視劇作為文化產(chǎn)品本身的特性和市場的不規(guī)范性，具體包括內(nèi)生風(fēng)險及外生風(fēng)險。

影視劇投資內(nèi)生風(fēng)險

影視劇投資缺乏科學(xué)的分析和管理和好萊塢的每一個影視項目確立和決策都必須經(jīng)過周密的市場調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析相比，國內(nèi)的影視投資立項就顯得十分幼稚了。動輒上千萬元的投資額，或僅憑主創(chuàng)人員的主觀意志或根據(jù)投資者的個人喜好，頭腦一發(fā)熱就拍板決策了。立項后的項目管理更加是無從談起。這種缺乏專業(yè)管理的投資，事前沒有慎密仔細的立項調(diào)研，事中缺乏科學(xué)有效的項目管理，事后更加不會進行檢討總結(jié)。于是寶貴的投資款就在這種低級的項目管理中慢慢流失，不但沒有達到預(yù)期的投資效果，還成為了滋生腐敗的溫床。

影視劇投資外生風(fēng)險

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及政策變化帶來的風(fēng)險受國家抑制房地產(chǎn)投資政策的影響，大量的熱錢涌入，炒熱了影視劇投資市場，推高了影視劇的投資成本。同時，隨著國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，給影視劇投資帶來了空前熱潮。但影視劇投資獲利具有很大的偶然性，獲利概率低，并面臨著費用超支，同質(zhì)化嚴(yán)重等風(fēng)險。與此同時，限廣令等政策的出臺，使得下游電視臺對影視劇的購置更加謹(jǐn)慎，價格也大幅降低。

2.市場供過于求引發(fā)的經(jīng)營風(fēng)險據(jù)統(tǒng)計，2011年申請立項的電視劇接近3萬集，但最后獲得發(fā)行許可證的不到一半，進入衛(wèi)視黃金檔的更是不過6000集左右。也就是說只有不到20%的劇集產(chǎn)生了效益的，剩下的大部分或賣不出去或干脆就胎死腹中。另外，影視劇制作成本越來越高，而作為主要購買方的各地電視臺購片價格卻沒有什么變化。在可預(yù)見的將來，資本市場的不規(guī)范，必然加大供需的不平衡，影視投資的經(jīng)營風(fēng)險及同業(yè)競爭風(fēng)險必然不可避免。

3.“輕資產(chǎn)”帶來的投資回收風(fēng)險有學(xué)者將影視劇投資劃歸到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”投資，即通過提供實用價值之外的文化附加值，從而提升產(chǎn)品的經(jīng)濟價值。這種創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性是：人力資本是投資成本的主要構(gòu)成，固定資產(chǎn)投入甚少，資金的投入、退出將與創(chuàng)意企業(yè)的經(jīng)營周期緊密相關(guān)。目前投資一部影視劇，演員片酬要占到總投資的50%-60%，甚至接近80%，加之劇本荒現(xiàn)象愈演愈烈，導(dǎo)致人力資本成為投資中的主要構(gòu)成，加大了影視劇的“無形化”程度，若投資失敗，清算價值幾乎為零。另外，作為“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”，影視劇投資的制作周期長，初始成本高，但復(fù)制和模仿成本低，若被盜版等侵襲，投資損失巨大，投資風(fēng)險不言而喻。

4.融資渠道不健全帶來的財務(wù)風(fēng)險目前，我國影視投資市場主要是以民營資本為主，融資來源大約90%是自由資金，這種融資方式的資金成本較高，特別是對中小型投資者，自籌資金有限，銀行貸款不暢。另外，影視企業(yè)無形資產(chǎn)的流動性差，版權(quán)質(zhì)押存在法律問題等問題，投資企業(yè)即使是擁有自主版權(quán)的影視公司，拿著版權(quán)等無形資產(chǎn)做抵押物去貸款時，也很難說服銀行。銀行即便放款，通常也會伴有實物資產(chǎn)的抵押。投資者與金融機構(gòu)的脫節(jié)，使得投資者無法有效地分散投資風(fēng)險。綜上所述，我國目前影視投資市場仍處于相當(dāng)原始的階段，既缺乏專業(yè)有效的項目管理，又缺乏成熟完善的市場體系；一方面，投資者和項目管理者素質(zhì)良莠不齊，另一方面，政府也需要建設(shè)一個成熟有效的影視投資市場引導(dǎo)機制。

影視投資風(fēng)險管理探討

影視劇投資市場的現(xiàn)狀決定了投資的風(fēng)險程度及投資價格，為規(guī)避投資風(fēng)險，投資者應(yīng)該科學(xué)選擇投資項目，完善內(nèi)部管理機制，并根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整投資策略，降低影視劇投資風(fēng)險。

（一）科學(xué)選擇符合市場運作規(guī)律的投資項目

1.多渠道獲取征集項目信息影視劇投資始于項目的征集，而所征集項目的質(zhì)量好壞也反過來決定著投資的成敗。把握好項目征集階段，其中信息的獲取是關(guān)鍵。投資者可以從把握市場各種關(guān)系的角度，來逐步建立信息獲取的渠道。（1）從金融機構(gòu)獲取投資信息和金融圈內(nèi)機構(gòu)長期保持密切關(guān)系，可以利用金融機構(gòu)接觸面廣、人脈資源豐富的特點，讓其在投資機會的需找和發(fā)掘過程中，起到一個橋梁作用，成為影視投資項目發(fā)掘的另一個主要來源。另外還可以通過與金融機構(gòu)的良好關(guān)系，以優(yōu)惠的價格獲得項目融資，實現(xiàn)投資的財務(wù)杠桿效應(yīng)。（2）從影視投資項目中介機構(gòu)獲取項目信息和擁有影視投資項目信息的中介機構(gòu)長期保持密切關(guān)系，能夠通過中介機構(gòu)構(gòu)建的信息平臺上，獲得影視項目投資的第一手資料，并通過關(guān)系在與競爭對手的競爭中獲得優(yōu)先地位。

2.準(zhǔn)確定位影視作品（1）以目標(biāo)受眾需求為導(dǎo)向在整個影視產(chǎn)業(yè)鏈中，處于最下游的觀眾最有話語權(quán)，包括影視劇在內(nèi)的以內(nèi)容為根本的文化產(chǎn)業(yè)最本質(zhì)的目的就是滿足觀眾的收視需求。由此，有針對性地投拍符合目標(biāo)受眾需求的影視劇，是降低市場風(fēng)險的首要因素。（2）結(jié)合社會環(huán)境因素在市場中不難發(fā)現(xiàn)，影視品的成功與否與其社會影響有著很大關(guān)聯(lián)。例如近年來許多優(yōu)秀的弘揚主旋律題材的影視取得成功，觀眾樂于關(guān)注這種類型的影視作品，因為其向廣大觀眾展示著一種積極向上的精神，人們?nèi)菀讖挠耙曌髌分惺艿竭@些精神力量的感染。反之，消極題材的影視作品是很難有亮點吸引觀眾眼球的，往往也是很難取得成功的。所以，投資者有必要對其投資的影視作品可能產(chǎn)生的社會影響進行評估。（3）準(zhǔn)確把握檔期在黃金檔期，影視作品更容易吸引公眾的眼球，成為觀眾的話題焦點，因此獲得收益的機會也隨之增大?，F(xiàn)在國內(nèi)成熟的檔期有四個：賀歲檔、寒暑期檔、五一小長假、國慶黃金周檔期，僅僅幾十天的時間，所以選擇合適的檔期播出，是影視作品是否成功的重要一環(huán)。（4）宣傳包裝到位“酒香不怕巷子深”在現(xiàn)在的影視市場已經(jīng)行不通了。在這個信息爆炸的年代，誰的宣傳更到位，更出位，誰受關(guān)注的程度就高。宣傳包裝運作好壞直接關(guān)系到投資者最后的收益。

3.可行性分析篩選項目在實際投資當(dāng)中，投拍項目的篩選始終應(yīng)該遵循可行性的原則進行周密的市場調(diào)研和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，并在國家政策允許的范圍內(nèi)、投資者能力允許的范圍內(nèi)，最大限度地將項目風(fēng)險最小化，利潤最大化。（1）從投資目標(biāo)來看多選擇一些戰(zhàn)略性的有助企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)投資項目，少進行一些純粹的金融性投資項目。（2）從項目范圍來看應(yīng)該多選擇面向全國市場的影視投資項目，輔以少量的地方特色影視投資項目。擴大項目的目標(biāo)市場能夠滿足更多客戶的需要，也意味著更寬闊的市場前景。（3）從投資風(fēng)格來看應(yīng)采用獨立投資、主導(dǎo)投資、共同投資等多種投資方式并舉的方式來進行，靈活的投資方式能夠讓企業(yè)在瞬息萬變的市場變化中提前占得先機。（4）從投資介入階段來看盡量選擇在項目創(chuàng)建甚至在萌芽期就選擇介入。越在項目后期，進入的難度和成本就越大，也越缺乏投資價值。（5）從投資規(guī)模來看初次涉及影視項目的投資數(shù)額建議不宜過大，在經(jīng)過慢慢的資金和經(jīng)驗積累后，才推薦逐漸嘗試進行更大規(guī)模的項目投資。（6）從收益方式來看如果風(fēng)險較大的項目，多采用固定收益的方式，如果項目風(fēng)險較小，多采用參與收益分成的方式。

（二）完善項目運作管理機制

項目運作管理是整個投資的核心環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)中，各種實際的問題會直接反映到投資過程中，需要具備更多目標(biāo)項目的投資技巧、管理能力以及實際運作經(jīng)驗才能克服，因此也是對投資者水平要求最高的一個環(huán)節(jié)。投資者需要完善管理機制：

1.保證項目運作進度正常項目運行的進度關(guān)系到投資的全盤計劃，進度的滯后容易造成成本的擴大，無法在預(yù)定的檔期安排作品的推出，增加資產(chǎn)債務(wù)等風(fēng)險，這些因素很有可能直接導(dǎo)致投資的虧損。所以，投資者必須考慮合理的方法來管理項目運作的進度。

2.部門間要各司其職由財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、管理層成立項目投資管理委員會，制定項目投資管理制度，確保項目運作過程中的每一項決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，判斷項目運作中合理性與可行性，探討項目運作執(zhí)行的情況。

3.及時監(jiān)控消除風(fēng)險通過設(shè)置的多個“去/留”決策點來監(jiān)控風(fēng)險，制定嚴(yán)格客觀的里程碑保持對項目的監(jiān)控，最大限度地控制項目特別是項目早期的風(fēng)險。

4.總結(jié)投資經(jīng)驗根據(jù)項目的完成情況，檢討整個項目實施過程中的風(fēng)險控制是否合理、階段性里程碑的設(shè)置是否科學(xué)，并可以通過建立完整的CRM（客戶資源管理系統(tǒng)）檔案與對方保持良好關(guān)系，定期拜訪，增加與對方下一次合作的可能性。總結(jié)投資經(jīng)驗，雖然不能生搬硬套到以后的每一次投資當(dāng)中，但這些經(jīng)驗仍然可以值得投資者去借鑒。

第9篇：文化產(chǎn)業(yè)投資策略范文

“全民投資理財”的時代，演藝圈的理財之風(fēng)尤為濃烈。這個領(lǐng)域，收入豐厚，但競爭也異常激烈，且沒有人能夠料到何時就面臨謝幕，于是，理財成為明星們必修的一門課。當(dāng)然也涌現(xiàn)出一批理財高手。

成龍的多元投資策略

在一項關(guān)于“最受90后尊重的20大創(chuàng)富人物”的調(diào)查中，成龍高居榜首，看看這位演藝界大哥的家產(chǎn)，更覺得實至名歸。

成龍在演藝圈的吸金能力眾所周知。除了瞠目結(jié)舌的片酬之外，還有養(yǎng)眼的分紅，成龍自1980年在美國加入演員工會之后，便采用分紅制與嘉禾簽約。嘉禾娛樂事業(yè)上市時，成龍獲配股500萬股。他說，到好萊塢拍片，最大的回饋就是在那里“分紅分到手軟”，拍片期間，除了片酬外，他還有零用錢，他的班底們的薪水，也由拍片單位支付。

成龍的廣告收入也是他一項主要的經(jīng)濟來源。外界傳說的“成龍剪彩，金剪一揮就值50萬港元”。在臺灣拍廣告，價碼300萬臺幣。與三菱汽車和佳能，保持了十多年的穩(wěn)定關(guān)系。

成龍對房地產(chǎn)頗有興趣，據(jù)消息，他目前最名貴的房產(chǎn)，要算是在美國洛杉磯貝佛利山莊的豪宅。

另外，成龍在澳洲悉尼、吉隆坡、臺灣、香港和新加坡，都有房地產(chǎn)十幾棟。

成龍在香港的物業(yè)，據(jù)透露有三項：最大的一處是九龍?zhí)恋霓k事處，7000英尺，以逾2000萬港元買入。另外兩個住宅，其中一間2500英尺，以360萬港元向何善衡買入，現(xiàn)值2200萬港元。

至于成龍身家，著實難以估計。據(jù)了解，成龍珍藏有數(shù)以萬計的紫檀木，已有20多年，大9間明朝古屋古廟及古戲臺，價值連城。另外據(jù)消息，成龍擁有8個大倉庫，曾表示可以開博物館。

香港藝人的豪宅投資風(fēng)

周星馳號稱是明星中的樓王之王。1990年周星馳看中香港豪宅，以近2000萬臺幣買入第一套房產(chǎn)，以現(xiàn)在市值來算，已經(jīng)讓他凈賺4000萬臺幣(約合人民幣1000萬元)。

周星馳號稱香港鋪王的封號。在2002年10月香港樓市跌到谷底的時候，星爺逢低出擊，用3000萬港元購買了旺角先達廣場的商鋪。2004年3月當(dāng)該樓盤漲到4300萬港元時，星爺果斷將其拋出。據(jù)統(tǒng)計，熱衷炒商鋪，幾年下來星爺獲利高達臺幣7億元(約合人民幣1.4億元)。

買房置業(yè)是明星們極為熱衷的投資項目。香港藝人開買房風(fēng)氣之先，內(nèi)地財力雄厚的“保守派”明星步其后塵，紛紛在北上廣等一線城市買房。比如成龍和譚詠麟在上海購買了鼎邦麗池別墅。劉嘉玲置業(yè)選擇了北外灘的白金灣府邸，容祖兒承認自己所買的物業(yè)賬面價值確實過億，鞏俐、林憶蓮、劉雪華、趙薇、古天樂、鄧萃雯、張家輝、關(guān)之琳、容祖兒等人進入樓市身家攀高的消息屢見不鮮。

趙本山、范冰冰的演藝商業(yè)

本山帝國起步于1993年成立的本山藝術(shù)開發(fā)總公司，當(dāng)時同時兼營煤炭和運輸生意，煤炭生意為趙本山的文化產(chǎn)業(yè)積累了原始資金。趙本山在上個世紀(jì)90年代的出場費就已達到了10萬元，但他幾乎沒有走過穴，而是借助春晚的影響力成功地把鐵嶺推向了全國，把二人轉(zhuǎn)推向了全國。

2008年時，盡管北京的分店還沒開，其余8家“劉老根大舞臺”以每場500人觀看，平均票價50元，每年舉辦200場計算，一個劇場每年就能帶來500萬元的收入，而劉老根大舞臺在全國總共有8家，平均一年總收入4000萬元。遼寧省文化廳廳長郭興文披露：趙本山遼寧民間藝術(shù)團，2008年共演出2127場，演出收入9660萬元，上繳利稅1752萬元。

近幾年，趙本山投資執(zhí)導(dǎo)并主演的《劉老根》系列兩部、《馬大帥》系列三部等電視劇，拍攝場地選在鐵嶺，演員大多是自己的徒弟和學(xué)生，據(jù)統(tǒng)計，這幾部電視劇回收的資金保守估計應(yīng)該不下5000萬元。

創(chuàng)辦自己的文化演藝公司是時下明星們投資熱度頗高的項目，例如范冰冰、李亞鵬、張紀(jì)中、韓紅、胡海泉、張亞東等等。

自己開公司，一方面自己當(dāng)老板可以及時轉(zhuǎn)型，另一方面做大經(jīng)紀(jì)公司的簽約藝人缺乏安全感，自主性也差，自己開公司可以最大限度地包裝推廣自己。

以范冰冰為例，2007年，范冰冰個人影視工作室“冰冰影視傳媒有限公司”在上海成立，《胭脂雪》作為開門大作，總投資高達2800萬元，有人統(tǒng)計，按照一家電視臺付版權(quán)費和播出費共計500萬元，至少20家電視臺先后播放計算，《胭脂雪》最終收入達1億元。除去成本，范冰冰凈賺7200萬元。此外，2008年，范冰冰投拍并主演的國產(chǎn)歌舞片《精舞門》，票房超過千萬。

郭冬臨、陳好的風(fēng)險投資

明星入市炒股早已經(jīng)不是什么新鮮事，華誼兄弟上市時，讓旗下明星紛紛一夜暴富。余秋雨、陳好、張羽、郭冬臨、馮小剛、馬云、李冰冰、黃曉明、鄧婕、姚明、黃圣依、徐帆……一串串熟悉的名字，備受關(guān)注。

在股市里，“郭冬臨”已經(jīng)是小有名氣的股神，以潛伏題材股出名。時代科技2009年年報中，新晉自然人股東“郭冬臨”持有95.06萬股，市值約632萬元，名列十大流通股股東。中電廣通2009年三季報顯示，第二大流通股股東為“郭冬臨”，持有275.14萬股。而在此前，“郭冬臨”已成功地從另兩家上市公司“盾安環(huán)境”和“北方天鳥”里獲利出逃。

中國衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域的龍頭――北京合眾思壯科技股份有限公司上市，籃球明星姚明投資的近70萬股。

上市公司浙江東方公布的季報顯示，該股的第三、第四大流通股股東分別為徐帆和鄧婕。徐帆持有174.17萬股，第四大流通股東鄧婕持146.13萬股。

陳好曾經(jīng)潛伏ST股3年，乃該公司十大流通股東之首，賺得2700萬元，而除炒股，她還會關(guān)注基金與布局銀行理財產(chǎn)品，進行分散風(fēng)險投資。

華誼群星中，黃曉明擁有的股權(quán)最多，持180萬股，僅股票投資身家過億。華誼王中軍透露，黃曉明對于理財非常敏感，甚至愿意籌錢買華誼的股票，“公司允許買到180萬股，他就想，這筆錢，該怎么來籌”，“我覺得黃曉明前些年沒賺什么錢，他拿出幾百萬來買這個股票，我覺得就他當(dāng)時的財力而言，是有壓力的。”足以見得黃曉明的理財能力。

明星們也涉獵股票、期貨、債券等高風(fēng)險高回報投資，但基本都是交給有經(jīng)驗的朋友操作，占財產(chǎn)份額不大。

劉嘉玲、任泉的開店愛好

在明星開店的歷史上，任泉可以稱得上是老江湖了。1998年任泉從上海戲劇學(xué)院畢業(yè)，當(dāng)時演戲機會不多，工作不穩(wěn)定，就拿出積蓄，又跟李冰冰等人借錢湊夠10萬塊，開辦了在上海的第一家餐館。當(dāng)時只有8張桌子，任泉沒有甘當(dāng)甩手掌柜，而是自己花心思經(jīng)營。開業(yè)半年后又包下2樓、3樓，最終演變成著名的“蜀地傳說”，今天，“蜀地傳說”壯大為上海4家店，北京兩家，有人要用8位數(shù)高價收購這個品牌，任泉沒賣。