分包合同精選(九篇)

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第1篇：分包合同范文

工程分包合同范文1 發(fā)包方(甲方)：

分包方(乙方)：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、 浙江 省《建筑安裝工程承包合同條例》、中國水利水電第十二工程局《工程外包管理辦法》的規(guī)定，以及***************局對本合同發(fā)包方的授權(quán)委托，對 **************** 工程施工事項(xiàng)，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成共識，簽訂本合同。

第一條 工程項(xiàng)目及造價(jià)

1、工程名稱： ***********碼頭 工程

2、工程地點(diǎn)： ******************江南岸

3、工程內(nèi)容及承包范圍：甲方與業(yè)主簽訂的合同所包含的工程內(nèi)容及范圍

4、承包方式： 包工包料

5、工程造價(jià)：為該工程業(yè)主結(jié)算支付價(jià)的94%(甲方收取5%的上交公司管理費(fèi)和1%的企業(yè)所得稅)。

6、乙方承擔(dān)費(fèi)用：①甲方現(xiàn)場管理人員工資;②按甲方管理人員每人每月1300元(以3人計(jì))向甲方上交工資附加費(fèi);③甲方為施工服務(wù)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及現(xiàn)場辦公費(fèi)用; ④竣工資料整理、驗(yàn)收移交、結(jié)算催款等發(fā)生的費(fèi)用;⑤稅金(除企業(yè)所得稅外的所有稅金，包括合同印花稅、公證費(fèi)等)。

第二條 雙方職責(zé)

甲方職責(zé)：

1、提供施工圖紙 1 套及有關(guān)施工文件(甲方留施工圖紙2套用于施工管理，竣工圖由乙方解決)。

2、組織相關(guān)人員參加施工圖紙的技術(shù)交底工作。

3、組織現(xiàn)場調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。

4、負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、協(xié)商、簽證等一切工作。

5、甲方應(yīng)做的其他工作： 對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督管理 。

乙方職責(zé)：

1、 組織有關(guān)人員研究和熟悉施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

2、進(jìn)行施工場地的平整，施工界區(qū)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時(shí)設(shè)施，做好施工一切準(zhǔn)備工作，費(fèi)用由乙方自理。

3、遵守政府安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等管理規(guī)定，開展安全、質(zhì)量意識教育，擬定安全管理制度和質(zhì)量管理辦法;對本方職工的一切行為負(fù)全部責(zé)任。

4、服從甲方的施工調(diào)度，一切與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的書面聯(lián)系均須通過甲方，由甲方負(fù)責(zé)聯(lián)系。

5、按合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

6、按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求組織施工。做到工完、料凈、場地清。

7、乙方應(yīng)做的其他工作：國家規(guī)定持證上崗的特種作業(yè)人員，必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的上崗證書方能從事相應(yīng)崗位工作。

8、乙方應(yīng)投保工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由乙方承擔(dān)并支付。

第三條 合同工期

1、合同工期： 2004 年 9 月 1 日開工，到 2005 年 3 月 18 日完工。

2、主要階段控制進(jìn)度要求： 2004年11月25日前完成預(yù)應(yīng)力方樁打樁及水上灌注樁的施工。

3、乙方按月上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后組織施工，接受甲方有關(guān)人員對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

4、當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度不符時(shí)，乙方應(yīng)按甲方要求提出并落實(shí)改進(jìn)措施，確保進(jìn)度;當(dāng)主體工程連續(xù)14天達(dá)不到已批準(zhǔn)的施工計(jì)劃平均日進(jìn)度時(shí)，甲方有權(quán)終止合同。并將乙方在現(xiàn)場的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料無條件留下。并對已完工程按單價(jià)(或總價(jià))的80%結(jié)算。

5、工程按合同完成后，乙方向甲方提供完整的原始竣工資料，由甲方組織有關(guān)部門，甲乙雙方共同參加完工驗(yàn)收。對提出修改意見的，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行修改并承擔(dān)其費(fèi)用，直至驗(yàn)收合格。

第四條 質(zhì)量與驗(yàn)收

1、本工程質(zhì)量必須達(dá)到 業(yè)主要求 。

2、乙方必須嚴(yán)格按照施工圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，隨時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、本合同甲方的監(jiān)督、檢查。

3、乙方應(yīng)做好質(zhì)量的檢驗(yàn)(三檢制程序)工作。隱蔽工程必須經(jīng)甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理工程師的檢查，驗(yàn)收合格并簽字蓋章后方可進(jìn)行下一道工序。

4、乙方在施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)采取措施處理，并及時(shí)報(bào)告甲方，重大事故的處理應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、本合同的甲方等單位共同研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽證后由乙方組織實(shí)施，費(fèi)用由乙方自理。

5、工程按合同完成后，如質(zhì)量驗(yàn)收不符合標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須返工修理直至符合要求，并承擔(dān)返修的一切費(fèi)用，由此造成的損失，由乙方全額賠償。

6、工程質(zhì)量保修期內(nèi)若發(fā)生任何工程質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在接到甲方通知后24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)。否則甲方有權(quán)組織其他施工隊(duì)伍進(jìn)行處理，并從質(zhì)量保修金中扣除產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。

7、其他質(zhì)量及技術(shù)要求：按甲方與業(yè)主的合同執(zhí)行。

第五條 安全施工

1、在簽定本合同的同時(shí)必須簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

2、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。接受甲方、監(jiān)理、業(yè)主的監(jiān)督檢查。承擔(dān)由于安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的一切費(fèi)用。

3、乙方必須按規(guī)定投保人身意外傷害險(xiǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，乙方應(yīng)立即通知甲方。同時(shí)按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門要求處理。發(fā)生的費(fèi)用由乙方自理。

2、 安全事故頻率控制在0.5%以下，無重傷及傷亡事故發(fā)生。

第六條 工程價(jià)款的支付和結(jié)算

1、經(jīng)雙方約定的工程價(jià)款，任何一方不得擅自改變。

2、工程量的確認(rèn)。業(yè)主確認(rèn)的工程量即為甲乙雙方的結(jié)算工程量。

3、工程價(jià)款的申報(bào)：乙方于每月20日前將工程進(jìn)度報(bào)表及中期支付證書報(bào)甲方(每月25日為統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度截止日)，由甲方在2天內(nèi)審核后送監(jiān)理單位、業(yè)主核批;具備編制竣工決算條件后由乙方將竣工決算資料報(bào)甲方，由甲方在10天內(nèi)審核后送監(jiān)理單位、業(yè)主核批。

4、工程價(jià)款的結(jié)算：甲乙雙方的月進(jìn)度工程款結(jié)算，在甲方收到監(jiān)理工程師的批復(fù)后5天內(nèi)辦理;甲乙雙方的竣工決算，在甲方與業(yè)主的竣工決算經(jīng)審計(jì)、批復(fù)后的10天內(nèi)辦理。

5、工程價(jià)款的支付：甲方在收到業(yè)主支付的工程預(yù)付款后5天內(nèi)同比例支付給乙方;月進(jìn)度工程款的支付，甲方在收到業(yè)主支付的工程價(jià)款后5天內(nèi)支付給乙方，支付額為按收到款推算出的工程款的94%，扣除乙方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)保金、退還工程預(yù)付款、業(yè)主或甲方代付代扣款(如有)、罰款(如有)等;竣工決算后的余款及質(zhì)保金在甲方收到業(yè)主支付后的10天內(nèi)支付給乙方，支付額度按雙方竣工決算而定，如業(yè)主分期支付，甲乙雙方也按此比例辦理。甲方支付乙方的工程款總額不得突破甲方已收到業(yè)主工程款的94%。

6、工程質(zhì)量保修金。業(yè)主扣留的工程質(zhì)量保修金由乙方承擔(dān)，在業(yè)主退還甲方后的10天內(nèi)退還給乙方。

第七條 材料供應(yīng)

1、本工程所有材料由乙方自行采購，其材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)已包含在承包單價(jià)內(nèi)，不調(diào)價(jià)。

2、乙方自購材料必須按照施工圖紙、規(guī)范要求采購，接受甲方的質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，并及時(shí)提品合格證明及復(fù)驗(yàn)報(bào)告，對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。按要求對材料進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，并及時(shí)提交試驗(yàn)資料，不合格的材料不得使用。

3、乙方委托外單位進(jìn)行建筑材料、半成品、成品的質(zhì)量檢測等，確需由項(xiàng)目經(jīng)理部對外簽訂合同時(shí)，甲方對訂立合同的必要性進(jìn)行審核和協(xié)助乙方對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行審查。如發(fā)生合同糾紛，由乙方獨(dú)立承擔(dān)甲方的直接損失和間接損失。

第八條 施工與設(shè)計(jì)變更

1、甲方按約定交付的設(shè)計(jì)圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，作為工程施工的有效依據(jù) ，甲乙雙方均不得擅自修改。

2、施工中如出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，乙方應(yīng)按修改或變更的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

3、出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場指示而引起工程價(jià)款變化時(shí)，乙方應(yīng)在5天內(nèi)向甲方提交書面資料，由甲方整理后上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主核批。

第九條 違約責(zé)任

1、 乙方不得以任何理由拖欠民工工資，一旦發(fā)生，甲方有權(quán)直接處理，同時(shí)對乙方處以所拖欠工資總額3倍的罰款。

2、 乙方分包的工程項(xiàng)目，不得轉(zhuǎn)包或分包。如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包或分包，甲方有權(quán)終止合同。

3、 當(dāng)乙方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人或工人，在工程管理和施工方面不能滿足工程施工要求時(shí)，甲方可以建議更換人選，乙方應(yīng)考慮甲方意見，并作相應(yīng)的調(diào)整。

4、在施工過程中經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到國家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，由此造成的返工損失，乙方應(yīng)全額賠償。

5、乙方達(dá)不到合同規(guī)定的工期要求，每逾期一天，支付 10000元/日 的逾期違約金。累計(jì)違約金不超過合同總價(jià)的11%，從工程款中扣除。

6、安全處罰：死亡一人，乙方交納伍萬元違約金;重傷一人，乙方交納壹萬元違約金。

7、在施工中，甲方有權(quán)根據(jù)乙方承包能力、乙方對甲方發(fā)出指令的執(zhí)行程度和態(tài)度等，作出終止合同、更改施工隊(duì)伍的決定。

8、乙方在施工過程中因發(fā)生質(zhì)量事故、安全事故、工期滯后等原因造成甲方聲譽(yù)受到影響或業(yè)主、監(jiān)理單位向甲方或甲方上級主管單位發(fā)出書面指責(zé)的，視情節(jié)輕重處以乙方5～20萬元的罰款。由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由乙方全額承擔(dān)。

9、任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成的，按以下方式解決：向有管轄權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請仲裁。

第十條 其他

1、 乙方必須是甲方的工程合格供方，并服從甲方管理。

2、特殊工種必須持證上崗。

3、合同簽訂前，乙方提交94萬元的履約擔(dān)保金。

4、乙方在施工過程中的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任、民事責(zé)任自負(fù)。

5、本合同一式六份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)三份。自雙方法人(委托人)簽字，加蓋單位公章即生效，工程完工驗(yàn)收合格、結(jié)清工程款、保修期滿后終止。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程分包合同范文2 甲方：

乙方：(姓名，住所地，身份證號碼，聯(lián)系方式請寫清楚)

根據(jù)國家以及地方關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，確保工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議：

一、工程項(xiàng)目名稱：

二、工程地點(diǎn)：

三、工程范圍：

四、工程造價(jià)：本工程總造價(jià)為 。

五、工程工期：

1、本工程項(xiàng)目暫定于年 月 日竣工，工期共計(jì) 日歷天。

2、開工日期如有變化，乙方需取得甲方的書面同意，工期相應(yīng)調(diào)整。

3、在施工期間，由于非乙方過錯(cuò)造成的工期延誤，乙方必須在事故發(fā)生后三天內(nèi)向甲方提出書面順延工期的申請，經(jīng)甲方核實(shí)認(rèn)可后向乙方發(fā)出同意延期的書面通知，工期方可順延。如因乙方原因延誤工期，建設(shè)單位的工期罰款由乙方負(fù)責(zé)，在結(jié)算款中扣除;如屬甲方原因由甲方負(fù)責(zé)。

六、工程進(jìn)度要求：

七、材料設(shè)備供應(yīng)：

八、技術(shù)資料供應(yīng)：由 負(fù)責(zé)向乙方提供水施 工圖等技術(shù)資料。

九、臨時(shí)設(shè)施提供方式：

十、甲方委派 同志為駐工地代表，乙方委派 同志為駐工地代表，負(fù)責(zé)聯(lián)系、處理工程施工過程中出現(xiàn)的問題。

十一、工程款支付

十二、安全責(zé)任

1、乙方進(jìn)場后，必須嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度和安全紀(jì)律。對其務(wù)工人員必須進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全教育。

2、乙方必須確保所有施工人員持有效證件上崗，特殊工種作業(yè)人員，必須經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗。

3、乙方在施工中必須采取切實(shí)有效的安全防范措施，確保生產(chǎn)安全，杜絕事故發(fā)生。

4、乙方務(wù)工人員在施工中發(fā)生的安全事故，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，如因此導(dǎo)致甲方承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)在乙方的工程款中予以扣除。

5、乙方務(wù)工人員違反甲方的規(guī)章制度和安全紀(jì)律，甲方可根據(jù)其規(guī)章制度和紀(jì)律，對乙方給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，直至追究法律責(zé)任。

十三、工程質(zhì)量、工程驗(yàn)收、工程檢修

1、工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范，要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2、工程竣工后15天內(nèi)，乙方應(yīng)將工程驗(yàn)收所需資料整理齊全交甲方。 對于驗(yàn)收不合格的，由乙方負(fù)責(zé)返工整改。返工整改后經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格的，甲方有權(quán)要求乙方在規(guī)定的期限內(nèi)再次整改或者解除本協(xié)議。由于工程驗(yàn)收不合格進(jìn)行返工整改的工期延誤損失由乙方自行承擔(dān)，甲方不承擔(dān)責(zé)任。

3、工程完工經(jīng)各方面質(zhì)量檢查驗(yàn)收合格后，乙方提供結(jié)算資料，甲方協(xié)助辦理結(jié)算。

4、工程保修

本工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，保修期為修期內(nèi)，因施工造成的質(zhì)量缺陷乙方應(yīng)無條件及時(shí)保修，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

十四、工程結(jié)算：

1、本工程計(jì)價(jià)按并以審核后的施工圖預(yù)算和決算為依據(jù)。

2、本工程施工過程中，如有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)變更通知書調(diào)整總造價(jià)。

3、乙方提供完整的結(jié)算資料，甲方協(xié)助辦理結(jié)算。

4、乙方按本工程總造價(jià)的向甲方上交管理費(fèi)和稅費(fèi)等費(fèi)用，甲方在支付給乙方的進(jìn)度款中予以扣除。

十五、質(zhì)量保證金

1、本合同簽訂之日起日內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方交付元質(zhì)量保證金。保證金在工程竣工驗(yàn)收合格后 日內(nèi)無息退還。

2、施工期間未經(jīng)允許不得向甲方要工錢和不聽指揮的一旦發(fā)現(xiàn)作清場處理。

3、工程質(zhì)量通過甲方驗(yàn)收合格為準(zhǔn)、方可結(jié)算工資。

4、質(zhì)量保證其為一年、義務(wù)修補(bǔ)。

十六、違約責(zé)任

1、本合同從簽訂之日起，雙方必須全面覆行合同所規(guī)定的事項(xiàng)，任何一方不得擅自變更或解除合同。

2、乙方違反本協(xié)議任何規(guī)定的行為均視為違約，除本協(xié)議規(guī)定已有處罰措施以外，將根據(jù)違約情況承擔(dān) 元違約金，并賠償由此給甲方所造成的損失(該損失包括但不限于甲方為實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利而支出的交通費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、律師費(fèi)等);

十七、未盡事宜，雙方協(xié)商解決，并簽訂補(bǔ)充合同。

十八、爭議解決：甲乙雙方因履行本合同發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，按下列第 種方式解決。

依法向人民法院提起訴訟。

十九、其他

本合同自雙方簽字、蓋章之日起生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

工程分包合同范文3 甲方：

乙方：

按照《中國人民共和國合同法》、《中國人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律政策法規(guī);為明確雙方責(zé)任，遵循公平、公正的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，特制定本合同。

一、工程名稱：

二、承包方式及范圍：主體鋼筋。

1、乙方分樓號編制鋼筋用量計(jì)劃，提供一份詳細(xì)的鋼筋明細(xì)表;

2、施工內(nèi)容包括圖紙范圍內(nèi)主體鋼筋內(nèi)容，既施工現(xiàn)場所有的鋼筋配料、加工、制作、綁扎、對焊、套絲、鋼筋到場卸車、分型號堆放整齊、防雨雪的覆蓋等，所有工序環(huán)節(jié)必須保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)檢站驗(yàn)收合格。

三、工程單價(jià)：

1、本工程負(fù)一層、負(fù)二層及標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積每平方米元結(jié)算;基礎(chǔ)按580元/噸結(jié)算;所有車庫部分按建筑面積每平方米80元結(jié)算(基礎(chǔ)不單獨(dú)結(jié)算);整個(gè)屋面、花絮部分按標(biāo)準(zhǔn)層面積的60%結(jié)算，本單價(jià)后期不再調(diào)整。結(jié)算面積按照圖紙標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則計(jì)算(包括電梯間)。

2、甲方準(zhǔn)備施工機(jī)具：彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對焊機(jī)、彎箍機(jī)、電焊機(jī)、套絲機(jī);乙方準(zhǔn)備施工過程中為確保安全所需用的安全帽、安全帶等。

3、本承包價(jià)格只包含施工所需綁扎絲、水泥墊塊，其他輔材乙方不負(fù)責(zé)。

四、施工要求：

1、總工期：自月年日，具體分項(xiàng)施工日期以甲方現(xiàn)場安排的進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)。

2、乙方在施工過程中必須嚴(yán)格按照甲方的進(jìn)度要求及勞動(dòng)力投入計(jì)劃進(jìn)行施工。

3、甲、乙雙方在施工中緊密配合，確保工程按期完成。

五、材料管理及施工機(jī)具的使用：

1、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，須根據(jù)工程進(jìn)展將所需的材料計(jì)劃提前五天上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員審核后購置所需材料。

2、乙方領(lǐng)用材料，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，由施工員、保安員、領(lǐng)用人員辦理簽字記賬手續(xù)后方可認(rèn)領(lǐng)。

3、每項(xiàng)工程完工驗(yàn)收合格后，甲方對施工中所用材料進(jìn)行核算，對超出預(yù)算部分，乙方按照剩余原材料價(jià)格的1.2倍賠償甲方，此費(fèi)用直接從工程款中扣除。

六、安全、文明施工：

1、本工程必須達(dá)到濱州市文明工地及省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，上級主管部門檢查及驗(yàn)收時(shí)，乙方須配合甲方整理現(xiàn)場。

2、工程施工中，乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方指定的安全、防火、防盜等有關(guān)規(guī)章制度，本工程現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁亂動(dòng)配電箱，否則發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

3、文明施工，嚴(yán)禁隨地大小便，亂拋雜物，保持作業(yè)面清潔、衛(wèi)生，垃圾一日一清并運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)堆放，否則造成的清理費(fèi)用由一方承擔(dān)。甲方對施工現(xiàn)場整理不滿意時(shí)，甲方派人負(fù)責(zé)整理，費(fèi)用按200元/工日從乙方分包費(fèi)用中扣除。

4、乙方進(jìn)行高空或危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須按照國家操作規(guī)定執(zhí)行，覺不得擅自作業(yè)、違章作業(yè)。

七、結(jié)算及付款方式：

1、乙方按照甲方要求保質(zhì)、保量的完成施工項(xiàng)目，若乙方施工的主體框架工程質(zhì)量經(jīng)甲方、簡歷及建設(shè)主管部門驗(yàn)收達(dá)不到規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)暫扣相應(yīng)單位工程應(yīng)付的工程款，待乙方整改或返工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到相應(yīng)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)再付，整改或返工所發(fā)生的費(fèi)用及工程延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。

2、工程款結(jié)算乙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的工程量單據(jù)(明細(xì)表)為準(zhǔn)。

3、工程款結(jié)算單位對施工進(jìn)度割算審定完成、工程款到位后，甲方按照以下方式給予乙方撥款：地下負(fù)一層完成、地下負(fù)二層(正負(fù)零)完成;主體階段按照六層完成、十二層完成、十八層完成(含花架)完成共五次撥款，每次撥款至完成建筑面積割算工程價(jià)款的80%，主體框架全部完工并經(jīng)甲方、質(zhì)檢站驗(yàn)收達(dá)到合格后，一個(gè)月內(nèi)支付到總價(jià)款的100%。

4、在施工過程中如因設(shè)計(jì)變更、建設(shè)單位及甲方額外要求施工的項(xiàng)目，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可的單據(jù)為準(zhǔn)，進(jìn)入工程總價(jià)。

八、甲方職責(zé)：

1、甲方根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求安排施工進(jìn)度，并對工程質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)一管理。

2、甲方負(fù)責(zé)給乙方提供兩套圖紙，并根據(jù)圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底。

3、甲方根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提供材料。

4、根據(jù)合同所述以及工程進(jìn)度，甲方應(yīng)及時(shí)撥款，由于甲方撥款不及時(shí)，所造成的工程延期或其他損失，由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、乙方責(zé)任：

1、乙方進(jìn)場人員必須帶身份證及復(fù)印件，進(jìn)入工地后必須把施工人員姓名、家庭住址、身份證號碼上報(bào)給甲方。未成年人及55歲以上老人嚴(yán)禁參與作業(yè)，凡患有心臟病、冠心病、高血壓、精神病、身體殘疾等不宜從事施工操作的人員嚴(yán)禁進(jìn)場施工作業(yè)。

2、乙方須嚴(yán)格執(zhí)行甲方與建立單位的各項(xiàng)規(guī)定，按甲方編制的工程進(jìn)度按時(shí)完工。

3、乙方必須積極配合安全文明施工，接受各級領(lǐng)導(dǎo)安全文明檢查，做到工完、料凈、場地清。

4、乙方施工人員一定要認(rèn)真組織材料計(jì)劃，乙方所提材料計(jì)劃以書面形式提前報(bào)甲方材料員;乙方施工過程中要嚴(yán)格控制廢料比例(按國家規(guī)定)，超出部分按原材料價(jià)格扣款;堅(jiān)決杜絕工人將剩余加工成型的成品料隨意剪斷扔至廢料堆的惡劣行為，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。(如出現(xiàn)剩余成品料應(yīng)分類堆放整齊并上報(bào)甲方管理人員，由甲方管理人員決定材料如何處理)。

5、乙方人員嚴(yán)禁打架、斗毆，發(fā)生一次打架事件每人罰款500---5000元，并承擔(dān)一切后果，直至追究刑事責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)有偷竊工地材料、工具、物資者，每人每次罰款3000元，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。 本合同一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份，簽字生效，工程竣工后，所有款項(xiàng)全部付清后，本合同自動(dòng)失效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第2篇：分包合同范文

工程承包人(施工總承包人或?qū)I(yè)工程承(分)包人)：________________________

勞務(wù)分包人：________________________________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于________________________(以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：

發(fā)證機(jī)關(guān)：________

資質(zhì)專業(yè)及等級：

復(fù)審時(shí)間及有效期：

2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：________________________________________

工程地點(diǎn)：________________________________

分包范圍：________________________________

提供分包勞務(wù)內(nèi)容：________________________________

3、分包工作期限

開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定________ 等級。

5、合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同;

(2)本合同附件;

(3)本工程施工總承包合同;

(4)本工程施工專業(yè)承(分)包合同。

6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：

(1)________________________________________________________________

(2)________________________________________________________________

7、總(分)包合同

7.1 工程承包人應(yīng)提供總(分)包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)，供勞務(wù)分包人查閱。當(dāng)勞務(wù)分包人要求時(shí)，工程承包人應(yīng)向勞務(wù)分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)的副本或復(fù)印件。

7.2 勞務(wù)分包人應(yīng)全面了解總(分)包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)。

8、圖紙

8.1 工程承包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工 天前，向勞務(wù)分包人提供圖紙 套，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 套。

9、項(xiàng)目經(jīng)理

9.1 工程承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ， 職稱：________ 。

9.2 勞務(wù)分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ，職稱：________ 。

10、工程承包人義務(wù)

10.1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);

10.2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：

(1)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：________________________ 。

(2)在 年 月 日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求;

(3)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料;

(4)在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)：

第3篇：分包合同范文

承包方：　（以下簡稱乙方）

由……….承建的…………..地塊工程，因建設(shè)需要，現(xiàn)將此工程的木工分項(xiàng)委托給乙方施工，為了明確各方責(zé)、權(quán)、利，保質(zhì)、保量、按期地完成施工任務(wù)，根據(jù)我國現(xiàn)行的《建筑法》、《合同法》《建筑安裝工程總分包施工方法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，經(jīng)協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

一、工程名稱：

二、項(xiàng)目內(nèi)容：葡萄棚小區(qū)工程木模分項(xiàng)，從墊層開始至建筑物結(jié)頂（包括屋面水箱、欄板、構(gòu)造柱等）。

三、承包方式：包工包料（乙方自備木工機(jī)具、模板、鐵釘、鐵絲、夾板螺絲等，螺桿鋼筋甲方提供），乙方所需的鋼管、扣件由甲方提供，乙方負(fù)責(zé)模板架的搭設(shè)。

四、工程造價(jià)：

1、雙方協(xié)定以建筑面積包干計(jì)算。

2、單價(jià)：52元/㎡，其中人工費(fèi)30元/㎡，材料費(fèi)22元/㎡。

（以上單價(jià)包括本工程木工分項(xiàng)及打鑿、雨天停工等一切費(fèi)用）。

五、工程質(zhì)量：

1、乙方必須按照施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程聯(lián)系單施工，按照gb50300-XX等系列國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后，報(bào)甲方驗(yàn)收。

2、乙方施工的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若質(zhì)量達(dá)不到要求必須無條件返工符合要求為止，返工費(fèi)用由乙方自負(fù)。

3、乙方必須安排專人配合甲方進(jìn)行放樣、測量工作。負(fù)責(zé)樓層主軸線以外分線放樣工作，甲方復(fù)檢。

4、乙方除按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還必須遵守甲方現(xiàn)場管理人員合理的質(zhì)量技術(shù)要求。

六、工程款支付：

按每月工程進(jìn)度逐月支付工程款。每月底乙方將本月完成工程量及價(jià)款報(bào)送甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后，25日內(nèi)據(jù)此撥付工程進(jìn)度款的85%支付。余額待主體中間驗(yàn)收后，一次性付清。

七、安全生產(chǎn)，標(biāo)化管理；

1、乙方在施工期間必須達(dá)到甲方所規(guī)定的安全生產(chǎn)標(biāo)化管理。聽從甲方現(xiàn)場管理，積極配合甲方創(chuàng)標(biāo)化工地的要求。

2、乙方必須保證自己承包的衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，做到衛(wèi)生整潔。

3、乙方要認(rèn)真遵守有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例法規(guī)法令及本公司有關(guān)條例，做好治安、保衛(wèi)、消防、安全和文明施工工作，違反上述規(guī)定而發(fā)生事故其損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

4、乙方必須做好本班組的安全教育和安全防范工作。

5、乙方因工負(fù)傷、死亡的，其待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)操作的其責(zé)任后果均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)。

6、甲方提供宿舍、床等，其日常用品乙方自理。

7、施工人員；在施工期內(nèi)乙方必須按甲方要求安排具有一定素質(zhì)和足夠數(shù)量的工人進(jìn)場施工，乙方工人在進(jìn)場前應(yīng)將姓名、年齡、身份證復(fù)印件報(bào)送甲方，同時(shí)提供“三證”即就業(yè)證、暫住證、和計(jì)生證。甲方協(xié)助乙方辦理有關(guān)證件，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。嚴(yán)格禁止使用童工。如乙方現(xiàn)場施工人員“三證”不全或違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，由此造成的后果均有乙方承擔(dān)。

8、在宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，偷盜、打架斗毆以及男女混宿等不法行為。協(xié)助甲方做好治安工作，嚴(yán)禁把小孩帶入現(xiàn)場，每發(fā)現(xiàn)上述一次，罰款50－200元，如乙方原因面影響甲方文明施工指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則罰款1000元。

第4篇：分包合同范文

工程概況

1.1 工程名稱: . 1.2 工程地點(diǎn): .

1.3 承包范圍及內(nèi)容: .

1.4 建筑面積: .

1.5甲方視需要,可對乙方承包范圍及內(nèi)容作出增減或調(diào)整,也可對乙方承包范圍內(nèi)的某一分項(xiàng),某一產(chǎn)品,半成品材料等另行指定施工單位或供應(yīng)商.乙方應(yīng)無條件接受,也不因此作為對其余項(xiàng)目合同單價(jià)和總價(jià)作出調(diào)整的理由.

1.6 承包方式:本工程采用"包工料機(jī)消耗,包工期,包質(zhì)量,包安全,包文明施工,包環(huán)境保護(hù),包甲方與業(yè)主的總承包合同中所涉及到的本分包合同內(nèi)容,包甲方對業(yè)主的承諾和業(yè)主對甲方所作的規(guī)定,約束等"的包干方式,全面負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容,處理好政府主管部門和社區(qū)地方關(guān)系.

合同工期

2.1 乙方接甲方進(jìn)場通知后 日內(nèi)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作.

2.2 合同工期:本工程于 年 月 日開工,

至 年 月 日竣工,共 個(gè)日歷天.

2.3 工期延誤時(shí),乙方須向甲方支付違約金,違約金為每延誤一

天,按本工程總價(jià)的 計(jì)算,按天累計(jì).

第三條 質(zhì)量

3.1 本工程質(zhì)量等級為 .

3.2 質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí),乙方須向甲方支付違約金,違約金

為 .

3.3 本工程質(zhì)量必須通過甲方,業(yè)主,監(jiān)理,質(zhì)監(jiān)站的驗(yàn)收和確認(rèn).

第五條 合同造價(jià)

合同造價(jià):暫估 萬元(人民幣 萬元整),最終造價(jià)以最后竣工結(jié)算為準(zhǔn).

第六條 合同價(jià)款計(jì)算約定

6.1 本合同價(jià)款計(jì)算約定為:

6.2 材料單價(jià)的確定:

6.3 本工程人工單價(jià):裝飾技工 元/工日,普工 元/工日,安裝人工 元/工日.

6.4 甲方管理費(fèi):乙方按結(jié)算造價(jià)中的裝飾部分 %,安裝部分 %上交甲方,作為本工程的管理費(fèi).本工程稅金另計(jì),由甲方代扣代繳.

第七條 甲方工作

7.1 甲方委派 為甲方駐施工現(xiàn)場甲方代表,代表甲方

簽發(fā)施工現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù),質(zhì)量,安全,文明施工和進(jìn)度等的工作指令.

7.2 甲方應(yīng)在乙方隊(duì)伍進(jìn)場時(shí)對進(jìn)場人員進(jìn)行總交底,交底的內(nèi)容為:

a)本工程的質(zhì)量目標(biāo),安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo),其他創(chuàng)建目標(biāo);

b)涉及到甲方的現(xiàn)場施工的相關(guān)管理制度(如一體化管理體系的要求等);

c)與本工程施工有關(guān)的法律法規(guī)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范要求;

d)本工程的關(guān)鍵工序,特殊過程,重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源以及控制要求.

e) 甲方與業(yè)主所簽訂的總合同有關(guān)主要條款.

7.3 甲方代表應(yīng)在乙方隊(duì)伍進(jìn)場前,組織對乙方隊(duì)伍人員崗位資質(zhì),機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證,驗(yàn)收,并做好相應(yīng)臺帳.

第八條 乙方工作

8.1 乙方委派 為乙方駐施工現(xiàn)場乙方代表,接受甲方代表的工作指令.

第5篇：分包合同范文

【關(guān)鍵詞】分包合同；履約；風(fēng)險(xiǎn)；管控

目前，大部分企業(yè)都在進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)重要的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)之一，采取主動(dòng)措施預(yù)防分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控的規(guī)范化，提高分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控能力和水平，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

1 分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控的主要目標(biāo)

分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)：防范或減少分包合同履行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，禁止或降低由此造成的損失。

2 對分包合同履約進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

項(xiàng)目部在分包合同簽訂，應(yīng)在已成立的全面風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，對已簽訂的分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估；一般包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟

2.1 對分包合同履約進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識

分包合同履約風(fēng)險(xiǎn)一般包括：分包商主體資格合法性方面的風(fēng)險(xiǎn)，分包工程質(zhì)量、施工安全方面的風(fēng)險(xiǎn)、投入資源及進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)、資金方面的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 在全面風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組織下，根據(jù)分包合同，結(jié)合分包工程、分包商的具體情況，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，初步確定各類風(fēng)險(xiǎn)的級別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

2.3 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管控。一般應(yīng)每季度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

3 分包合同履約過程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

3.1 分包商主體資格合法性方面的風(fēng)險(xiǎn)管控

主要風(fēng)險(xiǎn)：分包商主體資格不合法。表現(xiàn)在《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《稅務(wù)登記證》、《安全生產(chǎn)許可證》、《中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《法人代表證書》、《法人代表授權(quán)委托書》不在有效期內(nèi)、或未年檢、或與承擔(dān)工程所需不符。

主要管控措施：簽訂合同前嚴(yán)格審查原件；在合同履行過程中，建立各類證照的有效期臺賬，同時(shí)定期或不定期檢查分包商資質(zhì)證照；

3.2 分包工程質(zhì)量、安全方面的風(fēng)險(xiǎn)管控

主要風(fēng)險(xiǎn)：因質(zhì)量和安全事故給承包人和分包商帶來較大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失。

主要管控措施：建立完善的質(zhì)量、安全管理體系；項(xiàng)目部應(yīng)對分包工程質(zhì)量、安全采取介入式的管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理規(guī)章制度；同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)制定質(zhì)量安全教育、檢查、考核及獎(jiǎng)懲辦法，提高分包商的質(zhì)量安全意識；根據(jù)制定的質(zhì)量及安全專項(xiàng)措施，積極指導(dǎo)分包商加以落實(shí)，切實(shí)保障工程質(zhì)量和施工安全；嚴(yán)格過程控制，預(yù)防為主。

3.3 投入的資源及進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)管控

3.3.1 加強(qiáng)對分包商投入人力資源的管控。

主要風(fēng)險(xiǎn)：人員投入數(shù)量與素質(zhì)與工程施工需要不匹配，影響工程工期、施工質(zhì)量、施工成本；拖欠工資；人身安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。

主要管控措施：項(xiàng)目部應(yīng)對分包商投入的人力資源制定詳細(xì)的管理辦法。應(yīng)對分包商投入的人力資源每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立起分包商投入人力資源臺賬，掌控其人數(shù)、人員進(jìn)退場、人員素質(zhì)、出勤、工資發(fā)放等方面的情況，力促分包商購買人身意外傷害保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2 工程施工用材料的管控。

主要風(fēng)險(xiǎn)：承包人供應(yīng)材料的超領(lǐng)、超耗、丟失、甚至倒賣。

主要管控措施：建立分包商材料領(lǐng)用、消耗、庫存臺賬；應(yīng)采取嚴(yán)格控制主材的領(lǐng)用流程，定期核查分包商的庫存，根據(jù)完成工程量定期核算主材的消耗；防止分包商倒賣和超耗主材，協(xié)助分包商節(jié)約成本，提高效益。

3.3.3 加強(qiáng)分包商分包商投入施工機(jī)械設(shè)備管控。

主要風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)備投入數(shù)量、種類與工程施工需要不匹配，影響工程工期、施工質(zhì)量、施工成本；施工設(shè)備運(yùn)行安全方面的分先。

主要管控措施：應(yīng)對分包商投入的機(jī)械設(shè)備每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立起分包商投入機(jī)械設(shè)備臺賬，掌控其數(shù)量、種類、進(jìn)退場、工作出勤、租賃費(fèi)用支付等方面的情況，力促分包商購買相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.4 應(yīng)對分包商投入的資源進(jìn)行綜合分析，促進(jìn)分包商投入的資源與工程施工進(jìn)度的匹配；協(xié)助分包商適時(shí)調(diào)整資源投入。

3.4 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控

主要風(fēng)險(xiǎn)：分包商實(shí)際發(fā)生施工成本過高，造成虧損，影響工程施工進(jìn)度及雙方協(xié)作關(guān)系。

主要管控措施：

3.4.1 按照分包商投入的資源及完成工程情況，定期核算分包商的施工成本，掌控其盈虧狀況。

3.4.2 對分包商的各項(xiàng)施工采取介入式的方法進(jìn)行管理，協(xié)助和指導(dǎo)分包商降低施工成本，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

3.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)分包合同，讓項(xiàng)目相關(guān)人員掌握分包合同條款規(guī)定，制定工程價(jià)款規(guī)定，合理管理和協(xié)助分包隊(duì)伍。

3.4.4 制定并嚴(yán)格落實(shí)工程價(jià)款結(jié)算流程和辦法，完善工程量確定及主材扣回的方法和措施，防止超結(jié)和漏扣現(xiàn)象的發(fā)生。

3.5 施工技術(shù)方案的風(fēng)險(xiǎn)管控

主要風(fēng)險(xiǎn)：分包商因施工方案不當(dāng)，造成施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全滿足不了合同要求，影響施工成本。

主要管控措施：項(xiàng)目部應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，積極與分包商進(jìn)行溝通，制定科學(xué)合理的施工技術(shù)方案；以利于減少分包商資源投入、節(jié)省成本，防范質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用方面的風(fēng)險(xiǎn)；保障工程施工順利進(jìn)行。

3.6 資金方面的風(fēng)險(xiǎn)管控

主要風(fēng)險(xiǎn)：因借款或工程款超付造成工程價(jià)款結(jié)算的難度或經(jīng)濟(jì)損失。

主要管控措施：

3.6.1 制定資金支付管理辦法，嚴(yán)格控制分包商借款。

3.6.2 定期及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算，及時(shí)支付資金。

3.6.3 掌控分包商使用的人力資源工資發(fā)放、材料費(fèi)支付及租賃設(shè)備費(fèi)用支付情況。制定分包商未按時(shí)支付前述費(fèi)用時(shí)的相關(guān)措施和管控辦法。

鑒于目前各項(xiàng)目均成立了綜合部、合同管理部、施工技術(shù)部、機(jī)電物資部、質(zhì)量管理部、安全管理部、生產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部等相關(guān)的部室，對相關(guān)工作進(jìn)行了分工負(fù)責(zé)；因此項(xiàng)目各部室在對分包商的分工管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、及時(shí)溝通交流，加強(qiáng)整體管控能力，提高管理效果。

4 結(jié)束語

本文僅對工程分包合同簽訂以后，針對目前分包合同履行過程中出現(xiàn)的問題，提出初淺的看法和意見，僅供參考和探討。

第6篇：分包合同范文

勞務(wù)分包人：________________________________________________________________

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，鑒于________________________(以下簡稱為“發(fā)包人”)與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承(分)包合同(以下稱為“總(分)包合同”)，雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，訂立本合同。

1、 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況

資質(zhì)證書號碼：

發(fā)證機(jī)關(guān)：________

資質(zhì)專業(yè)及等級：

復(fù)審時(shí)間及有效期：

2、勞務(wù)分包工作對象及提供勞務(wù)內(nèi)容

工程名稱：________________________________________

工程地點(diǎn)：________________________________

分包范圍：________________________________

提供分包勞務(wù)內(nèi)容：________________________________

3、分包工作期限

開始工作日期： 年 月 日結(jié)束工作日期： 年 月 日總?cè)諝v工作天數(shù)為： 天

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量：按總(分)包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、國家現(xiàn)行的《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，本工作必須達(dá)到質(zhì)量評定________ 等級。

5、合同文件及解釋順序

組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1)本合同;

(2)本合同附件;

(3)本工程施工總承包合同;

(4)本工程施工專業(yè)承(分)包合同。

6、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

除本工程總(分)包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：

(1)________________________________________________________________

(2)________________________________________________________________

7、總(分)包合同

7.1 工程承包人應(yīng)提供總(分)包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)，供勞務(wù)分包人查閱。當(dāng)勞務(wù)分包人要求時(shí)，工程承包人應(yīng)向勞務(wù)分包人提供一份總包合同或?qū)I(yè)分包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)的副本或復(fù)印件。

7.2 勞務(wù)分包人應(yīng)全面了解總(分)包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)。

8、圖紙

8.1 工程承包人應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工 天前，向勞務(wù)分包人提供圖紙 套，以及與本合同工作有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖 套。

9、項(xiàng)目經(jīng)理

9.1 工程承包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ， 職稱：________ 。

9.2 勞務(wù)分包人委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的項(xiàng)目經(jīng)理為________ ，職務(wù)： ，職稱：________ 。

10、工程承包人義務(wù)

10.1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總(分)包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé);

10.2、除非本合同另有約定，工程承包人完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用：

(1)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場地，具備開工條件的施工場地交付要求為：________________________ 。

(2)在 年 月 日前完成水、電、熱、電訊等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通訊及施工道路暢通的時(shí)間和質(zhì)量要求;

(3)在 年 月 日前向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料;

(4)在 年 月 日前完成辦理下列工作手續(xù)(包括各種證件、批件、規(guī)費(fèi)，但涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)除外)：

第7篇：分包合同范文

工程承包人： （簡稱甲方） 勞務(wù)分包人： （簡稱乙方） 為了保證工程的施工進(jìn)度，工程質(zhì)量和施工安全,明確雙方在施工全過程中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,依照《中華人民共和國合同法》,《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,雙方就施工事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本協(xié)合同,共同信守。

一、勞務(wù)分包工作對象

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、分包性質(zhì):包工不包料（含部分輔材及施工機(jī)具）

二、工程分包項(xiàng)目：

1、按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求（含設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)變更核定單）和監(jiān)理部及甲方有關(guān)安全技術(shù)交底要求進(jìn)行 工程所有水電安裝含所有避雷聯(lián)接工程，所有臨時(shí)用電及空開配電箱和機(jī)械用電的安拆、維護(hù)，臨時(shí)燈具安、拆。

2、由甲乙雙方約定本工程為水電到戶的方式進(jìn)行分包，給水在水井間接至每戶廚房1.5米處且每戶1管（即是說每戶直接入一根給水水管），所有排水管含混凝土管接至主樓外2 1

米處，室內(nèi)所有線管、線盒的安裝、強(qiáng)電在電井間接至每戶空開箱內(nèi)，并安裝空開，樓層所需電纜及雙電源箱安裝，樓道公共部分照明，弱電箱及可視管、電線管預(yù)埋到每戶，消防安裝工程（一次預(yù)埋），每戶的空調(diào)孔預(yù)留、廁所、廚房孔洞及柱、梁、剪力墻、現(xiàn)澆板內(nèi)線管線盒的預(yù)留預(yù)埋。

3、水電工自己所用機(jī)械、焊機(jī)、焊條、安全帽、安全帶

和所需輔助材料工具等，由乙方自行負(fù)責(zé)。

三、合同價(jià)格

1、工程量按設(shè)計(jì)圖紙要求，含承包范圍工作內(nèi)容，所有

臨時(shí)用電及空開和機(jī)械用電的安拆與維護(hù)，以實(shí)際建筑面積 按照 元/m結(jié)算。

2、本協(xié)議書中所列費(fèi)用為包干綜合價(jià)，已包含施工管理

費(fèi)。施工管理費(fèi)包括施工過程中的全部管理費(fèi)外，還包括乙方在施工過程中所發(fā)生的停水、停電、雨班、因違章作業(yè)所造成的傷、殘、亡事故、工具用具（除甲方已安裝的塔吊外）、勞保用品、醫(yī)療衛(wèi)生等費(fèi)用。

四、質(zhì)量及工期

1、按國家相關(guān)建筑規(guī)范要求，工程質(zhì)量達(dá)到合格，根據(jù)

該工程的總體進(jìn)度安排，必須服從現(xiàn)場管理員的合理安排，結(jié)合進(jìn)度要求，合理安排施工作業(yè)人員，并組織施工作業(yè)人員無條件加班。工期按建設(shè)單位及項(xiàng)目部的要求，每延后一天懲罰 元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì) 元。如遇不可抗拒因素，工2 2

期順延。

2、乙方必須保證所承包的工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。符合國家《施工驗(yàn)收規(guī)范》、《質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》的要求，在施工中如有不符合質(zhì)量要求的一切返工損失由乙方全部負(fù)責(zé)，由于返工給甲方造成了材料損失則按甲方的實(shí)際成本計(jì)算，在乙方當(dāng)月的勞務(wù)款中扣除；若乙方所做的產(chǎn)品質(zhì)量不合格同，又拒絕返工，甲方有權(quán)單方向外高價(jià)點(diǎn)包，點(diǎn)包一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)，在乙方勞務(wù)款中扣出。

4、本協(xié)議簽訂后，乙方因自身原因造成的退場，其班組方單甲方結(jié)算60%給乙方，安全質(zhì)量保證金不予退還，損失由乙方自負(fù)。若影響甲方施工進(jìn)度和現(xiàn)場管理，乙方要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5、乙方如因工人素質(zhì)等原因達(dá)不到質(zhì)量、工期要求，以及有違法亂紀(jì)行為發(fā)生等，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，其余工資不予結(jié)算，安全質(zhì)量保證金不予退還。

6、墊付人工費(fèi)和生活費(fèi)，正負(fù)零以下按照該項(xiàng)工程量的 %支付勞務(wù)報(bào)酬；中途每八層按照所完成工程量的 %支付。工程竣工及驗(yàn)收合格后支付到工程量總價(jià) %；剩余的 % 月后付清。

7、現(xiàn)場不能發(fā)生打架、斗毆，如發(fā)生一次罰款5000元，所產(chǎn)生的一切后果及法律責(zé)任、醫(yī)藥費(fèi)等均由乙方自行負(fù)責(zé)。

8、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽、危險(xiǎn)作業(yè)拴好安全帶，如每 3

發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，場地內(nèi)不能隨意大小便，如發(fā)現(xiàn)一次嚴(yán)懲。

五、在施工中乙方必須認(rèn)真細(xì)致地抓好安全工作，嚴(yán)格按照《建筑工程安全技術(shù)操作規(guī)范》進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自覺履行《安全生產(chǎn)承包協(xié)議書》。在施工中有違反操作規(guī)程進(jìn)行野蠻施工，不按規(guī)矩佩帶安全防護(hù)設(shè)施等所造成的一切大小工傷事故，概由乙方自行負(fù)責(zé)其經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)法律責(zé)任。如因其它原因在施工過程中出現(xiàn)的傷、殘、亡等安全事故或安全事件所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任在10000元以下的由乙方自行負(fù)責(zé)，10000元以上的費(fèi)用由甲、乙雙方共同承擔(dān)。

六、本協(xié)議未盡事宜，雙方現(xiàn)場協(xié)商解決。

七、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，簽字蓋手印生效，具有同等法律效力。

甲方： 乙方：

甲方代表：

身份證號碼： 身份證號碼：

第8篇：分包合同范文

橋梁工程建設(shè)，周期長、施工工藝和工序復(fù)雜、勞務(wù)分包管理和控制難度大。為提高管理效率和效果，此文針對傳統(tǒng)勞務(wù)分包管理存在的主要問題進(jìn)行分析。提出利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對勞務(wù)分包合同進(jìn)行信息化管理的實(shí)施方案，來提高管理水平和效果。

關(guān)鍵詞:

橋梁建設(shè);勞務(wù)分包;合同管理;信息化

0引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放，橋梁施工企業(yè)之間的競爭更加激烈，傳統(tǒng)的橋梁施工勞務(wù)協(xié)作合同管理模式，已經(jīng)不能滿足施工企業(yè)勞務(wù)分包和開展施工的需求。如何提高橋梁施工企業(yè)對勞務(wù)分包合同的管理水平，并在市場競爭中取得優(yōu)勢，是橋梁施工企業(yè)需要深入探討的課題。經(jīng)過分析和研究，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)與建立建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同管理系統(tǒng)，是一種科學(xué)有效、提高管理水平的方法和手段。本文就此在勞務(wù)分包合同管理中的應(yīng)用進(jìn)行論述。

1傳統(tǒng)分包合同管理存在的主要問題

1．1管理信息孤島多

利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息管理已經(jīng)很普遍，但各應(yīng)用系統(tǒng)間的信息不共享、不互換、信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用脫節(jié)，便形成了信息管理的孤島。橋梁建設(shè)工程施工，相對一般建筑施工而言，其項(xiàng)目管理內(nèi)容更為繁雜。所以，專門承擔(dān)橋梁工程建設(shè)的建筑企業(yè)集團(tuán)，將項(xiàng)目內(nèi)容分類、劃塊進(jìn)行管理(如進(jìn)度計(jì)劃管理、物資管理、施工安全管理和合同管理等)，是提高管理效率的一種方法。合同管理又分為承包合同管理、物資合同管理、勞務(wù)分包合同管理等，限于篇幅，本文僅探討勞務(wù)分包合同管理。為進(jìn)一步提高對勞務(wù)分包合同的管理水平，通常將其分為決策層(集團(tuán)公司)、管控層(子公司)、執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)3個(gè)層級進(jìn)行管理，如圖1所示。在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間，難以及時(shí)進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給上級子公司，這樣就造成負(fù)責(zé)管控層的上級子公司不能及時(shí)有效地對所管理的各建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團(tuán)公司也不能及時(shí)的根據(jù)需要在傳統(tǒng)的協(xié)作合同(紙質(zhì)版)管理模式中，作為執(zhí)行層的工程項(xiàng)目部的工程經(jīng)濟(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間，難以及時(shí)進(jìn)行有效地?cái)?shù)據(jù)信息溝通，也難以將需求的數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳遞給上級子公司，這樣就造成負(fù)責(zé)管控層的上級子公司不能及時(shí)有效地對所管理的各建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同樣，作為決策層的集團(tuán)公司也不能及時(shí)的根據(jù)需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與決策。

1．2審批效率低

采用傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同，按規(guī)定的流程辦理審批手續(xù)，作為管控層的上級子公司，難以及時(shí)了解到辦理過程的進(jìn)展情況。如果某個(gè)中間環(huán)節(jié)的復(fù)核、會(huì)簽人員出差在外，就處于停頓狀態(tài)，由此造成簽訂合同的周期較長，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

1．3風(fēng)險(xiǎn)管理受控難

在傳統(tǒng)的紙質(zhì)協(xié)作合同管理模式中，管控層(子公司)對執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)勞務(wù)分包情況，無法及時(shí)全面了解，所以造成勞務(wù)分包的事前策劃、事中履行、事后核算等，不能進(jìn)行有效管控。

2勞務(wù)分包合同管理信息化的實(shí)施

針對以上所述的勞務(wù)分包(紙質(zhì))協(xié)作合同管理中存在的主要問題，通過調(diào)研和分析了解到，如果采用先進(jìn)的IT技術(shù)，建立起“以建設(shè)項(xiàng)目為主體、以制度流程為基礎(chǔ)、以合同清單為主線、以責(zé)任預(yù)算為核心、以過程管控為主措、以資金支付為卡控”的勞務(wù)分包合同管理信息系統(tǒng)(以下簡稱合同管理信息系統(tǒng))，將橋梁建設(shè)項(xiàng)目的勞務(wù)分包合同的評審、簽訂、履約、變更、支付和審批等一系列環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、軟件系統(tǒng)等信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)行勞務(wù)分包合同信息化管理模式，就能大大提高對建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的管理水平。

2．1建立信息采集標(biāo)準(zhǔn)(WBS工作分解結(jié)構(gòu))

要解決橋梁建設(shè)項(xiàng)目管理中的信息孤島問題，首先要建立統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)(WBS工作分解結(jié)構(gòu))，采用WBS編碼建立標(biāo)準(zhǔn)的編碼體系。解決執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃調(diào)整等客觀因素造成的成本控制統(tǒng)計(jì)方式不一致的問題。建立橋梁建設(shè)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼體系，應(yīng)遵循以下3項(xiàng)原則:(1)分部分項(xiàng)原則。根據(jù)建設(shè)單位(或稱甲方、業(yè)主、發(fā)包方)提供的合同清單和不包含的施工項(xiàng)目內(nèi)容，如橋梁建設(shè)施工措施中下部結(jié)構(gòu)施工所需的鋼圍堰、混凝土施工所需的模板和支架、大臨設(shè)施中的便道、棧橋、梁場、混凝土拌合站、臨時(shí)墩、碼頭、纜索吊及小臨設(shè)施等，均需要進(jìn)行獨(dú)立編碼。(2)工序劃分原則。如開展斜拉橋、懸索橋的高塔施工時(shí)，主塔墩身在業(yè)主合同清單分部分項(xiàng)中是總量，而施工過程中則是按節(jié)段進(jìn)行作業(yè)，這就需要按各主塔墩身的施工節(jié)段進(jìn)行編碼。(3)分包類型原則。在橋梁建設(shè)施工的項(xiàng)目中，通常也會(huì)包括路基、路面等施工內(nèi)容。對以橋梁建設(shè)施工為主體的項(xiàng)目，承擔(dān)橋梁工程施工的單位往往將路基、路面專業(yè)工程進(jìn)行分包。遇到這種情況，應(yīng)將WBS編制按自定義的施工里程段進(jìn)行編碼，如表1所示.建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系后，再將不同橋梁類型的業(yè)主合同清單編碼與信息系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)編碼進(jìn)行自動(dòng)匹配與對應(yīng)，形成執(zhí)行層(工程項(xiàng)目部)的工程經(jīng)濟(jì)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的統(tǒng)一信息采集標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清物資核銷、施工機(jī)械租賃及財(cái)務(wù)支付與勞務(wù)分包管理的關(guān)系。此時(shí)，子公司的管控層可通過統(tǒng)一的信息采集標(biāo)準(zhǔn)，對各建設(shè)項(xiàng)目之間的勞務(wù)分包管理數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控與分析。

2．2規(guī)范操作流程和審批權(quán)限

建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系還不夠，還應(yīng)針對勞務(wù)分包合同管理的需要，制定科學(xué)合理的、分層級的、規(guī)范的業(yè)務(wù)操作流程和審批辦法，理清各層級對勞務(wù)分包合同的管理和審批權(quán)限，使決策層、管控層和執(zhí)行層清楚應(yīng)盡的職責(zé)，這樣才能順利推進(jìn)、科學(xué)實(shí)施，從而擺脫傳統(tǒng)的手工操作模式。

2．3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立起標(biāo)準(zhǔn)編碼體系和規(guī)范的操作流程及審批權(quán)限后，利用合同管理信息系統(tǒng)中勞務(wù)分包業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，就可以另行建立起適合各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警輔助決策系統(tǒng)，以此來強(qiáng)化對勞務(wù)分包合同管理風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。要想達(dá)到這一風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警要求和目標(biāo)，就必須根據(jù)分包合同管理的操作流程和審批權(quán)限，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)對勞務(wù)分包合同各種數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集、存儲、加工、統(tǒng)計(jì)和評估、圖譜分析、監(jiān)控、預(yù)警和應(yīng)對。達(dá)到?jīng)Q策層、管控層和執(zhí)行層對勞務(wù)分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。對勞務(wù)分包合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，并量化決策層、管控層和執(zhí)行層的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警統(tǒng)計(jì)方法。對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)警輔助決策系統(tǒng)提取風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計(jì)算后，根據(jù)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2．3．1事前策劃

為識別和控制在合同管理工作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在合同管理信息系統(tǒng)中應(yīng)建立勞務(wù)分包工程量的控制計(jì)劃。勞務(wù)分包數(shù)量的控制計(jì)劃是建設(shè)項(xiàng)目總工程量的重要組成部分，也是進(jìn)行勞務(wù)分包合同管理的基礎(chǔ)。所以，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包數(shù)量的控制計(jì)劃，對需要施工的橋梁工程數(shù)量進(jìn)行梳理，對橋梁主體工程的分部分項(xiàng)工程數(shù)量進(jìn)行梳理，并重點(diǎn)梳理建設(shè)單位提供的合同清單中未涉及到的橋梁基礎(chǔ)施工輔助設(shè)施的工程數(shù)量，如圍堰等。各項(xiàng)梳理工作完成后，將計(jì)劃好的勞務(wù)分包數(shù)量分解到WBS中，并建立起相互匹配的對應(yīng)關(guān)系。這樣即可以了解和掌握各分部分項(xiàng)工程對勞務(wù)數(shù)量的需求，也可以有效控制投入的勞務(wù)分包數(shù)量，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)分包數(shù)量不會(huì)超過計(jì)劃數(shù)量的目的。最終達(dá)到勞務(wù)分包結(jié)算數(shù)量不會(huì)超過施工驗(yàn)收數(shù)量的目標(biāo)。

2．3．2事中管控

(1)分包模式的管控。根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、制訂的雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和參加施工的分包單位的施工能力，在信息系統(tǒng)中對勞務(wù)分包單位先進(jìn)行資源配置，勞務(wù)分包在信息系統(tǒng)中將受到勞務(wù)分包控制計(jì)劃清單、工程量、單價(jià)和投資額的控制。(2)計(jì)量結(jié)算管理。計(jì)量結(jié)算是支付勞務(wù)分包費(fèi)用的依據(jù)。對勞務(wù)分包進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)以工程項(xiàng)目部錄入合同管理信息系統(tǒng)中已完成的工程量作為計(jì)算的基礎(chǔ)。單份勞務(wù)分包合同中已完成工程量不可超過該合同中的總量，所有勞務(wù)分包合同中已完成工程量不可超過控制計(jì)劃的總量。(3)末期結(jié)算管理。辦理最后一期勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)，合同管理信息系統(tǒng)中將通過勞務(wù)分包合同中分部分項(xiàng)工程的已完工程量來判斷該勞務(wù)分包結(jié)算是否為末期結(jié)算，并自動(dòng)升級到審批權(quán)限。這樣做的目的，可以在進(jìn)行中間計(jì)量時(shí)減少審批流程環(huán)節(jié)，提高施工效率;另一方面，可以保證管控層(子公司)對履行勞務(wù)分包合同進(jìn)行全過程的控制。(4)結(jié)算支付管控。在有效控制勞務(wù)分包工程量結(jié)算的同時(shí)，如何做到對勞務(wù)分包結(jié)算資金支付的管控，主要是在信息系統(tǒng)中將勞務(wù)分包結(jié)算產(chǎn)生的債務(wù)作為依據(jù)，形成債務(wù)支付申請單，向管控層(子公司)提出使用資金的申請。通過后，系統(tǒng)就會(huì)對勞務(wù)分包合同費(fèi)用的支付，按照設(shè)定的已完成工程量的比例付款;如需要調(diào)整申請單的支付比例，可利用信息系統(tǒng)中支付比例變更申請的功能完成。

2．3．3事后管理

(1)降低被索賠的風(fēng)險(xiǎn)。將勞務(wù)分包合同的履約過程和結(jié)果保存在信息管理系統(tǒng)中，決策層、管控層就能隨時(shí)調(diào)取勞務(wù)分包合同履約過程的數(shù)據(jù)信息，作為防止勞務(wù)分包單位無理索賠的依據(jù)。(2)提高核算與分析能力。在日常的管理工作中，因在合同管理信息系統(tǒng)中保存了勞務(wù)分包合同的履約過程，并逐級監(jiān)控了執(zhí)行結(jié)果。所以，在竣工驗(yàn)收、決算后，可以對分包的主要材料消耗和機(jī)械費(fèi)進(jìn)行核算與分析，對勞務(wù)分包費(fèi)用是否存在偏差進(jìn)行分析，對勞務(wù)分包合同的結(jié)算單價(jià)進(jìn)行梳理、分析和匯總，形成合同匯總表、合同履約情況表、存在的偏差表等，并自動(dòng)保存在合同管理信息系統(tǒng)中。為管控層進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的核算提供數(shù)據(jù)信息源，實(shí)現(xiàn)提高成本核算能力。

3結(jié)束語

橋梁工程建設(shè)，周期長、施工工藝和工序復(fù)雜、勞務(wù)分包管理和控制難度大。傳統(tǒng)的勞務(wù)分包合同管理模式，已經(jīng)滿足不了橋梁建設(shè)勞務(wù)分包和開展施工的需求。如何提高對勞務(wù)分包合同的管理水平，本文針對傳統(tǒng)勞務(wù)分包管理存在的主要問題進(jìn)行了分析。通過分析和探討，提出了利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立合同管理信息化系統(tǒng)，對勞務(wù)分包合同進(jìn)行信息化管理的實(shí)施方案，來實(shí)現(xiàn)提高合同管理水平和效果的目的。

參考文獻(xiàn)

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［3］張美英．信息化在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用［J］．山西建筑，2013(22)．

第9篇：分包合同范文

在施工過程中不能因?yàn)榕c勞務(wù)方有過一定的合同或者需要趕工程期限，就滿目的信任勞務(wù)方，沒有簽署相關(guān)的勞務(wù)合同就對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，等到施工后才對合同和相關(guān)的程序進(jìn)行補(bǔ)救。作為企業(yè)方，應(yīng)該考慮到?jīng)]有哪個(gè)工程能夠保證不發(fā)生糾紛，若是先施工并無勞務(wù)合同，在施工中發(fā)生勞務(wù)糾紛將會(huì)對工程造成更多的延誤。因此，即使工期較緊，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)擬定相關(guān)具體的合同，簽署后再開始施工。在合同簽署后，施工過程一定要嚴(yán)格按照合同中的條款規(guī)定，如果時(shí)間允許應(yīng)當(dāng)對合同部分進(jìn)行專門的審核，把合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。在簽訂合同時(shí)如果有一些附屬的合同，或者合同的副本，都應(yīng)該一并到公司備案，公司相關(guān)的審查部門應(yīng)當(dāng)對這些附屬條款也都進(jìn)行審查，將不合理的條款進(jìn)行糾正。

2對印章加強(qiáng)管理

在合同管理中還有一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，那便是對印章的管理，印章管理時(shí)應(yīng)當(dāng)注意出了要管理好自身的印章外，還應(yīng)當(dāng)對勞務(wù)方的印章做好管理。許多人存在認(rèn)識的誤區(qū)，認(rèn)為印章有了專人負(fù)責(zé)，不會(huì)與勞務(wù)的糾紛掛鉤。一旦對這方面產(chǎn)生了疏忽，就會(huì)有不同的問題發(fā)生，比如:許多人用在簽訂材料采購合同時(shí)擅自用了勞務(wù)方的印章，有時(shí)還存在用章代替勞務(wù)方擔(dān)保的現(xiàn)象。這些問題的疏忽，常常會(huì)讓公司處于一個(gè)比較尷尬的地步。所以在印章的管理方面，要避免勞務(wù)方找出種種借口私自刻章，特別要監(jiān)督不允許用公司的印章隨意簽署合同或者其他協(xié)議。

3確定合理的合同承包方式

在勞務(wù)合同中存在兩種承包方式，分別是單價(jià)承包和總價(jià)承包。在實(shí)際施工的過程中，盡量采用單價(jià)承包項(xiàng)目的方式進(jìn)行承包，這樣做對勞務(wù)方驗(yàn)工計(jì)價(jià)可以更好地進(jìn)行控制。一些單位為了圖省事，直接下調(diào)了建設(shè)單位給出的單價(jià)，然后進(jìn)行分包，這樣做相當(dāng)于把分包單價(jià)調(diào)錯(cuò)，如果在施工中需要調(diào)概，勞務(wù)方可以提出企業(yè)應(yīng)按比例調(diào)高自己的分包單價(jià)，若產(chǎn)生糾紛，將會(huì)對企業(yè)造成不利因素。

4工程質(zhì)量合同管理

在施工過程中應(yīng)當(dāng)對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按照行業(yè)的要求，嚴(yán)格的規(guī)范，統(tǒng)一相關(guān)的技術(shù)，才能更好的對質(zhì)量合同進(jìn)行管理。在我國對于工程的質(zhì)量安全，和建筑物的保修期有嚴(yán)格的規(guī)定，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的要求對勞務(wù)方提出要求，在此同時(shí)應(yīng)收取勞務(wù)方一定的工程質(zhì)量保證金，保證工程的質(zhì)量，提升勞務(wù)方對工程質(zhì)量的意識，等到工程結(jié)束后，若勞務(wù)方在工程技術(shù)方面嚴(yán)格按照合同規(guī)定，那么企業(yè)可以將保證金全部退還勞務(wù)方。

5保證勞務(wù)合同的履行

并不是簽署了勞務(wù)合同就足夠了，在合同生效過后應(yīng)當(dāng)重視合同的履行。如果企業(yè)不對勞務(wù)合同有較好的管理，在施工的時(shí)候勞務(wù)方可能在無法滿足企業(yè)要求時(shí)，拖延工期，甚至放棄整個(gè)工程，這就對施工的進(jìn)度有了很大的影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)收取部分履約保證金，或扣去一定的驗(yàn)工價(jià)款，用這種形式對建設(shè)單位進(jìn)行一定的約束。做了這種保證后，如果建設(shè)方毀約，經(jīng)濟(jì)方將降低損失，也可以彌補(bǔ)部分工程欠款，工人工資等。如果并未發(fā)生上述的情況，合同期滿后，可以對工程前收到的工程保證金進(jìn)行退還，這樣做就更好的保證了工程糾紛的現(xiàn)象。

6結(jié)束語