變電站的運(yùn)行管理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的變電站的運(yùn)行管理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

[關(guān)鍵詞]500kV變電站；變電；運(yùn)行；管理；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TM769 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0073-01

500kV變電站運(yùn)行管理是指保障變電站連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行的一系列管理措施。變電站的運(yùn)行管理主要有兩種模式：一是有人值班，二是無(wú)人值班。有人值班變電站，是指采用多人在變電站就地值班的變電站，一般采用輪換值班的方式，每班都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和表計(jì)抄錄。無(wú)人值班變電站，一般指沒(méi)有固定值班人員在變電站就地進(jìn)行同常監(jiān)視與操作的變電站，變電站日常操作與監(jiān)視由上級(jí)調(diào)度或集控中心通過(guò)綜合自動(dòng)化設(shè)施的四遙（遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)）功能進(jìn)行。500kV變電站具有高電壓、高場(chǎng)強(qiáng)、大容量、遠(yuǎn)距離輸送電、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備多和配置復(fù)雜等特點(diǎn)，500kV變電站的運(yùn)行管理工作是電網(wǎng)運(yùn)行管理的一個(gè)重要組成部分，搞好500kV變電站的運(yùn)行管理對(duì)于電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著重大的意義。

一、500kV變電站運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題

1.1 變電站管理水平低，管理效率不高

目前隨著電網(wǎng)的大力建設(shè)，變電站的數(shù)量不斷的增加，由于變電站較為分散，而且多數(shù)都處于較為偏僻的地方，所以在管理上存在著一定的難度。長(zhǎng)期以來(lái)變電站風(fēng)的管理工作基礎(chǔ)上都是由站人來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣一個(gè)變電站內(nèi)的管理水平則完全取決于站長(zhǎng)的管理能力，這樣就導(dǎo)致變電站的管理工作缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，而且管理效率也高低不一，無(wú)法保證信息傳遞過(guò)程中的真實(shí)性。所以變電站點(diǎn)多面廣的情況下，再加之管理人員素質(zhì)參差不齊，管理手段和方法較為落后，上級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的機(jī)率也較小，這就導(dǎo)致變電站內(nèi)管理水平難以得到有效的提升。

1.2 安全管理制度不健全

目前在500kV變電站變電運(yùn)行中，由于變電站內(nèi)的安全管理制度不健全所引發(fā)的變電事故占有較大的比例。這多靈敏情況下都是原于變電站管理人員沒(méi)有意識(shí)到變電運(yùn)行安全管理的重要性，缺乏對(duì)變電運(yùn)行安全管理制度的建立，從而導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中缺乏制度約束，工作中沒(méi)有無(wú)章可循，這就不可避免的會(huì)導(dǎo)致在變電運(yùn)行過(guò)程中留下諸多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因?yàn)樵谌狈茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫惹闆r下，變電站內(nèi)的變電運(yùn)行管理工作較為混亂，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，無(wú)法有效的發(fā)揮變電運(yùn)行安全管理的有效性，使變電運(yùn)行的安全性無(wú)法得到保障[1]。

1.3 變電運(yùn)行設(shè)備陳舊

目前在500kV變電站內(nèi)所運(yùn)行的變電設(shè)備，還是初建時(shí)的設(shè)備，變電運(yùn)行設(shè)備陳舊。隨著電力企業(yè)的發(fā)展及用電需求量的增加，這部分老化及陳舊的變電設(shè)備已無(wú)法滿足當(dāng)前的供電需求。同時(shí)電力企業(yè)在對(duì)變電運(yùn)行設(shè)施進(jìn)行檢查和維修的力度還不夠，缺乏專門的部門和崗位來(lái)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，從而導(dǎo)致變電設(shè)備故障頻發(fā)，影響了供電的可靠性。同時(shí)部分企業(yè)撥出一定的資金來(lái)對(duì)變電運(yùn)行設(shè)施進(jìn)行更新，但由于在更換過(guò)程中缺乏必要的監(jiān)管措施，從而導(dǎo)致導(dǎo)致部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員利用職務(wù)之便，，大量的在采購(gòu)中牟取私利，將大量缺乏質(zhì)量認(rèn)證的變電設(shè)備投入到變電運(yùn)行當(dāng)中，使變電運(yùn)行的安全性和可靠性得不到保證，極易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。

1.4 變電工作人員操作失誤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

長(zhǎng)期以來(lái)了我國(guó)電力企業(yè)處于壟斷的地位下，工作人員自身具有較強(qiáng)的優(yōu)越感，而且這種思想根深蒂固。這樣就導(dǎo)致變電運(yùn)行的工作員對(duì)自己的的本職工作缺乏熱情，責(zé)任心不強(qiáng)，技術(shù)水平較低，而且操作中缺乏必要的安全意識(shí)，常存在僥幸的心理，所以在變電操作過(guò)程中極易導(dǎo)致失誤現(xiàn)象的發(fā)生，給電力企業(yè)帶來(lái)不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

二、加強(qiáng)500kV變電運(yùn)行管理的對(duì)策

2.1 人員技術(shù)業(yè)務(wù)的培養(yǎng)

變電運(yùn)行工作人員的職責(zé)是保證電力安全生產(chǎn)，電力設(shè)備的安全運(yùn)行能良好的保證企業(yè)的發(fā)展和人們的生活。今年來(lái)電網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越好，啟用的很多新設(shè)備和新技術(shù)，給電力的工作給來(lái)了很大的幫助同事也給工作人員帶來(lái)了很多問(wèn)題，在設(shè)備飛速更新的情況下，那電網(wǎng)工作人員技術(shù)的要求也是越來(lái)越高。在變電站的運(yùn)行中有很多的工作需要很強(qiáng)的技術(shù)，并且在工作中任何事情都要認(rèn)真的去做，因?yàn)殡娋W(wǎng)運(yùn)行是非常重要的，一個(gè)不慎就可能給企業(yè)和家庭帶來(lái)麻煩。那么在實(shí)際中工作人員的安全意識(shí)比較單薄，技術(shù)掌握的也不是那么熟練。那么為了保證工作人員能掌握電網(wǎng)的知識(shí)和技術(shù)，能在突發(fā)事件上有效的做出正確的判斷，減少對(duì)企業(yè)和人們的危害，就必須要提高工作人員的素質(zhì)。

2.2 培養(yǎng)安全意識(shí)

想要把安全的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化，就要對(duì)變電站電網(wǎng)工作人員進(jìn)行安全的教育，和安全思想的貫徹。使其自覺(jué)的去遵守電力企業(yè)的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)范工作人員的操作行為。安全生產(chǎn)時(shí)變電站的基礎(chǔ)觀念，個(gè)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人效益正常的重要條件，所以安全生產(chǎn)是變電站工作人員首要應(yīng)該注意的。在日常的維護(hù)和管理的工作中也要建立完善的制度，維護(hù)的工作要舉要經(jīng)?；椭贫然屩贫群桶踩胧┒寄芎芎玫膶?shí)行。積極主動(dòng)的去參加工作，并且工作中要養(yǎng)成認(rèn)真細(xì)心，要看清自己的能力，不要去做沒(méi)有把握的事。

2.3 完善管理制度

在目前國(guó)家電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)中，500kV變電運(yùn)行作為其重要核心，具有極其重要的地位，所以其安全運(yùn)行也至關(guān)重要。這了確保500kV變電站能夠安全的運(yùn)行，則需要不斷的對(duì)安全管理制度進(jìn)行完善，結(jié)合變電站自身的特點(diǎn)來(lái)制定與之相配套的規(guī)章制度，確保安全管理制度的可行性和科學(xué)性。在500Kv變電所電網(wǎng)集中控制中應(yīng)具備著一些技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該具備的信息，包括政府及部門的相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作程序?？刂谱冸姷脑O(shè)備，要有齊全的技術(shù)資料和文件，各種種類的操作記錄和系統(tǒng)表圖。在集中控制的中心也要具備一些技術(shù)數(shù)據(jù)，要明確下級(jí)變電站的控制設(shè)備的電氣圖紙，管轄內(nèi)的各個(gè)控制變電站的系統(tǒng)，管轄內(nèi)變電站的設(shè)備運(yùn)行和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程[3]。

2.4 加強(qiáng)監(jiān)管力度

在500kV變電運(yùn)行系統(tǒng)中，如果電力系統(tǒng)想要起到實(shí)施監(jiān)督的目的，這就需要變電站可根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行工作熟悉的人員建立一個(gè)跟蹤巡查小組，進(jìn)行周期性的巡查和不定期的抽查。發(fā)現(xiàn)故障時(shí)，能夠及時(shí)的通知維修部門進(jìn)行維修，這就對(duì)設(shè)備持續(xù)性的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的穩(wěn)定輸出提供了保障。

2.5 落實(shí)安全責(zé)任制度

在對(duì)電力運(yùn)行工作建立完整的管理制度之后，想要確保之一制度能夠有效的實(shí)施，就必須有一套完善的責(zé)任處理機(jī)制。為了使各項(xiàng)工作有較強(qiáng)的可操作性，需要對(duì)其進(jìn)行量化，明確電力運(yùn)行安全的責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行有章可循和違章必究的原則。

三、結(jié)束語(yǔ)

500Kv變電站運(yùn)行管理系統(tǒng)確實(shí)給電網(wǎng)做出了很大的貢獻(xiàn)，特別是集中控制技術(shù)，有效的節(jié)省的人力還財(cái)力的浪費(fèi)，在變電站系統(tǒng)的運(yùn)行中能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在。但是人員的使用上應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)待，500Kv變電站運(yùn)行系統(tǒng)雖然很強(qiáng)大，但是還得由工作人員去操作才能變的更加完美，所以一定要培養(yǎng)工作人員的各方面的素質(zhì)和安全的意識(shí)，要對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)企業(yè)負(fù)責(zé)和個(gè)人負(fù)責(zé)，另外還要加強(qiáng)監(jiān)管力度和管理制度，確保500kV變電站變電運(yùn)行管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 翟向東.加強(qiáng)500kV變電站運(yùn)行管理探討[J].中國(guó)電力教育，2012，（15）.

第2篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理方式

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）28-0143-02

變電站的設(shè)備包括一次設(shè)備、二次設(shè)備、通訊及自動(dòng)化設(shè)備、安全輔助設(shè)備等，對(duì)這些設(shè)備的管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此變電人員需要對(duì)不同的變電設(shè)備有一定的熟悉，并且具有一定的設(shè)備操作技能。但是變電運(yùn)行工作在實(shí)際的操作過(guò)程中具有一定的特點(diǎn)，因此這就導(dǎo)致了變電人員在進(jìn)行變電管理的時(shí)候極易出現(xiàn)一些錯(cuò)誤。所以要想切實(shí)地做好變電運(yùn)行的管理工作，提升變電運(yùn)行管理的效率和質(zhì)量，則需要變電管理人員加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的管理力度，及時(shí)地排除掉潛在的安全隱患，提升變電站的生產(chǎn)效率。

1 變電站的運(yùn)行模式

變電運(yùn)行的總體目標(biāo)主要有兩個(gè)，第一個(gè)就是提升變電設(shè)備操作的安全性，第二個(gè)就是對(duì)變電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。變電運(yùn)行的設(shè)備投運(yùn)時(shí)間越長(zhǎng)，越容易發(fā)生故障；設(shè)備性能越差，越容易發(fā)生故障。由于變電設(shè)備的維護(hù)工作具有一定的周期性和單調(diào)性，這就導(dǎo)致了一部分的變電人員在工作時(shí)思想比較渙散，態(tài)度不夠

扎實(shí)。

此外由于一定的客觀原因，變電運(yùn)行的過(guò)程中變電人員分布在不同的地點(diǎn)，這就導(dǎo)致了如果發(fā)生了安全事故不能及時(shí)處理，給整個(gè)電網(wǎng)帶來(lái)影響。因此變電站的值班人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自己是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的執(zhí)行者，必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)提升對(duì)先進(jìn)設(shè)備的掌握程度，并且提升對(duì)變電運(yùn)行管理的水平，善于從實(shí)際的工作之中來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)的安全事故的能力。

無(wú)人值班的變電站是一種全新的變電運(yùn)行管理模式，是國(guó)家電網(wǎng)公司確定的今后變電運(yùn)行管理改革方向，這種模式主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行遠(yuǎn)距離的管理，是一種相對(duì)比較先進(jìn)的技術(shù)。但是值得注意的是無(wú)人值班的變電站指的并不是無(wú)人管理，而是通過(guò)管理技術(shù)來(lái)提高對(duì)變電運(yùn)行的管理水平，全面地提高變電站的安全性。

2 當(dāng)前我國(guó)在變電運(yùn)行管理中存在的不足

2.1 管理人員的安全意識(shí)不強(qiáng)

目前在我國(guó)的變電運(yùn)行管理工作中，還存在著很多的不足。首先就是相關(guān)的變電運(yùn)行管理人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)變電運(yùn)行中的各種規(guī)章制度給予重視。此外，他們對(duì)于安全管理手冊(cè)也沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的閱讀和研究，這就導(dǎo)致了他們?cè)趯?shí)際的工作中容易忽視一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，不能夠嚴(yán)格地按照操作規(guī)范和部門的規(guī)章來(lái)進(jìn)行變電運(yùn)行的管理工作。

2.2 管理人員的工作能力不強(qiáng)

不同的變電運(yùn)行工作人員具有不同的專業(yè)水平，有些工作人員具有很高的專業(yè)水平，但是一些工作人員卻在技術(shù)水平上存在一些欠缺。變電站的管理人員沒(méi)有定期地組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)對(duì)他們的不足進(jìn)行針對(duì)性的提升，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的變電運(yùn)行管理中工作人員不能夠滿足變電站發(fā)展的需求，技術(shù)水平不能得到及時(shí)的提高，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

2.3 相關(guān)的管理制度不完善

我國(guó)很多的供電企業(yè)還沒(méi)有建立起科學(xué)的、高效的管理制度，在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)方面也沒(méi)有做好防范的措施，這就使得安全事故發(fā)生時(shí)，管理人員不能采取及時(shí)的措施來(lái)指導(dǎo)問(wèn)題的解決，也不利于對(duì)事故的原因進(jìn)行分析，從而威脅到了供電企業(yè)的安全運(yùn)行。

3 提升變電站變電運(yùn)行管理水平的措施

3.1 做好職責(zé)分工

變電站的變電運(yùn)行管理人員要想切實(shí)、有效地提高對(duì)變電運(yùn)行的管理水平。

首先需要明確無(wú)人值班的變電站的管理職責(zé)。通常來(lái)講分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，第一個(gè)就是值班的工作人員需要對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)斷路器等進(jìn)行遠(yuǎn)程的控制，此外還要做好抄表的工作，使記錄更加的細(xì)致、

詳細(xì)。

其次就是供電企業(yè)要定期地組織專業(yè)的人員對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，及時(shí)消除設(shè)備缺陷；發(fā)生事故時(shí)，迅速響應(yīng)，積極正確地對(duì)事故進(jìn)行處理和解決。明確職責(zé)分工可以有效地提高變電運(yùn)行的效率和質(zhì)量。

3.2 建立管理制度

變電運(yùn)行管理制度的建立也同樣包括了很多的方面，首先就是要建立起崗位責(zé)任制，使不同崗位的工作人員都能夠明確自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，并且在日常的變電運(yùn)行維護(hù)與管理的過(guò)程中嚴(yán)格地按照相關(guān)的制度來(lái)執(zhí)行，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。此外還要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度以及交接班的制度。嚴(yán)禁代班現(xiàn)象的出現(xiàn)，在進(jìn)行交班的時(shí)候，管理人員還要向接班的人員詳細(xì)地交代工作的內(nèi)容和重點(diǎn)，對(duì)交班的詳情做好記錄，將個(gè)人的責(zé)任加以明確。最后還要建立起責(zé)任制，健全員工的生產(chǎn)責(zé)任制，讓員工在實(shí)際的工作當(dāng)中，明確責(zé)任，避免犯錯(cuò)誤，全面地投入到工作當(dāng)中，促進(jìn)變電站的安全生產(chǎn)以及變電運(yùn)行管理的科學(xué)性和安全性。

3.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

由于變電運(yùn)行的工作比較復(fù)雜，涉及到的運(yùn)行設(shè)備也很多，這就使得管理人員和操作人員的工作量很大，工作也具有一定的難度。運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率也較大，維護(hù)工作相對(duì)乏味和枯燥。這就導(dǎo)致了個(gè)別的工作人員在進(jìn)行變電運(yùn)行管理時(shí)馬虎操作，從而給整個(gè)的變電運(yùn)行工作帶來(lái)消極的影響。因此變電站要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)技能，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，樹(shù)立起安全意識(shí)，從而最大限度地避免可能發(fā)生的安全事故。

3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)

如果在變電運(yùn)行的過(guò)程中工作人員能夠定期地對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修，就能夠極大地規(guī)避設(shè)備故障，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，從而將安全生產(chǎn)的可靠性提高。在選擇變電運(yùn)行的設(shè)備時(shí)，應(yīng)該選擇性能相對(duì)比較優(yōu)良的設(shè)備，這樣可以避免由于設(shè)備的性能較差而引起的安全事故。

此外在進(jìn)行設(shè)備安裝的過(guò)程中安裝人員一定要嚴(yán)格地按照安全要求來(lái)進(jìn)行，注重對(duì)設(shè)備的調(diào)試，防止由于安裝的不當(dāng)而給變電運(yùn)行帶來(lái)隱患。在變電運(yùn)行時(shí)，也要定期地組織人員進(jìn)行設(shè)備的修理，仔細(xì)地對(duì)設(shè)備的參數(shù)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一定的故障和問(wèn)題，就要做好記錄，進(jìn)行維修和更換。

3.5 注重交流與討論

變電站的管理人員還要通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，來(lái)加強(qiáng)員工之間的交流與溝通。交流的內(nèi)容也是多種多樣的，包括了管理人員在日常的變電運(yùn)行中遇到的問(wèn)題以及員工個(gè)人的體會(huì)與心得、犯過(guò)的錯(cuò)誤等方面。這些活動(dòng)的開(kāi)展可以加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)他們的感情，還可以建立起工作友誼，讓他們吸取別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，正視自己的缺點(diǎn)，對(duì)工作中遇到的問(wèn)題可以一起來(lái)進(jìn)行探討和分析，從而找出解決問(wèn)題的最佳對(duì)策。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)變電站的變電運(yùn)行進(jìn)行管理是一項(xiàng)十分瑣碎的工作，并且要考慮到很多的影響因素。因此需要我國(guó)變電站的工作人員以及相關(guān)的管理部門的共同努力，積極地探尋提升變電運(yùn)行管理水平的方式，豐富管理形式，完善管理制度，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，從而將我國(guó)的變電運(yùn)行管理工作提升到一個(gè)新的發(fā)展階段，并且為變電運(yùn)行管理工作提供一個(gè)更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

[1] 范榮東.淺議變電站變電運(yùn)行管理措施[J].電子制作，2013，（12）.

第3篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

【關(guān)鍵詞】縣城電網(wǎng)；35kV變電站；價(jià)值；運(yùn)行管理

前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，對(duì)電能的需求量不斷的增加，我國(guó)的電網(wǎng)系統(tǒng)為了能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，創(chuàng)建了龐大的供電系統(tǒng)，其中35kV變電站是供電系統(tǒng)的重要組成部分之一。近年來(lái)，我國(guó)的縣城電網(wǎng)逐漸的開(kāi)始發(fā)展和建設(shè)35kV變電站，并且35kV變電站在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，為縣城電網(wǎng)的發(fā)展以及縣城地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都發(fā)揮了非常重要的作用。因此，縣城電網(wǎng)35kV變電站的建設(shè)以及運(yùn)行管理就顯得尤為重要。

1 縣城電網(wǎng)發(fā)展35kV變電站的價(jià)值

近年來(lái)，在全國(guó)范圍內(nèi)創(chuàng)建了大量的智能變電站，這在我國(guó)電網(wǎng)的建設(shè)中取得了突破性的成功，顯著的提高了電力供應(yīng)的穩(wěn)定性、可靠性以及供電服務(wù)水平，但是這給各個(gè)電力運(yùn)營(yíng)部門也提出了更高的要求?？h城電網(wǎng)作為我國(guó)電網(wǎng)系統(tǒng)的重要組成部分，其電網(wǎng)系統(tǒng)通常屬于中低壓電網(wǎng)，其中35kV變電站是一個(gè)非常重要的組成部分，通過(guò)在縣城電網(wǎng)中不斷的創(chuàng)建和發(fā)展35kV變電站，然后通過(guò)強(qiáng)化35kV變電站的運(yùn)行管理，進(jìn)而保證縣城電網(wǎng)電能供應(yīng)的穩(wěn)定性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性。但是，縣城電網(wǎng)中的35kV變電站在發(fā)展的過(guò)程中，不僅僅會(huì)受到各種不可抗力因素的影響，例如地震、洪澇災(zāi)害等自然災(zāi)害，還會(huì)受到運(yùn)行管理人員的影響，因此，為了能夠充分的發(fā)揮35kV變電站在縣城電網(wǎng)中的價(jià)值，就應(yīng)該堅(jiān)定信念，創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化35kV變電站的運(yùn)行管理，在日常工作中還應(yīng)該定期的對(duì)35kV變電站進(jìn)行檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)35kV變電站運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，然后及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，以此提高35kV變電站的運(yùn)行管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)縣城電網(wǎng)的快速發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)35kV變電站在縣城電網(wǎng)安全、有效運(yùn)行中的價(jià)值。

2 縣城電網(wǎng)中35kV變電站的運(yùn)行管理

（1）制定科學(xué)、合理的35kV變電站的運(yùn)行管理模式?？h城電網(wǎng)中的35kV變電站創(chuàng)建完成后，在投入使用的過(guò)程中，應(yīng)該選擇科學(xué)、合理的運(yùn)行管理模式，35kV變電站的運(yùn)行管理模式包括以下幾種：其一，無(wú)人值班模式，真正意義上的無(wú)人值班模式指的是不安排任何的固定值守或者值班人員，通過(guò)調(diào)度端或者巡檢操作班進(jìn)行站內(nèi)水的監(jiān)控、操作與調(diào)度，當(dāng)檢測(cè)出變電站內(nèi)出現(xiàn)異常故障時(shí)，能夠及時(shí)的發(fā)出相應(yīng)的警報(bào)，通知相關(guān)的維修人員趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，將故障排除；其二，有人值守，無(wú)人值班模式，該種運(yùn)行管理模式是保留了個(gè)別的值守工作人員，負(fù)責(zé)35kV變電站內(nèi)的清潔工作、安全保衛(wèi)以及異常事故處理工作，并沒(méi)有安排固定的運(yùn)行值班人員進(jìn)行管理；其三，有人值班模式，該種運(yùn)行管理模式是目前最常用的運(yùn)行管理模式，是在35kV變電站內(nèi)安全固定的運(yùn)行值班或者之手人員，值班人員根據(jù)相應(yīng)的班次進(jìn)行輪流值班，負(fù)責(zé)35kV變電站內(nèi)的安全、衛(wèi)生清潔、維護(hù)、監(jiān)控、操作以及故障處理等工作?？h城電網(wǎng)中的35kV變電站應(yīng)該根據(jù)具體的實(shí)際狀況，選擇科學(xué)合理的運(yùn)行管理模式，以此提高35kV變電站運(yùn)行管理的效率，進(jìn)而提高35kV變電站運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。

（2）強(qiáng)化35kV變電站的基礎(chǔ)安全運(yùn)行管理工作?？h城電網(wǎng)中的35kV變電站應(yīng)該盡快的制定與完善變電站基礎(chǔ)安全運(yùn)行管理制度，嚴(yán)格的按照工作程序，制定定期輪換試驗(yàn)制度、交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、操作票制度、工作票制度，制定35kV變電站基礎(chǔ)安全運(yùn)行管理的工作內(nèi)容，并盡快的制定變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理的規(guī)程，并通過(guò)這些工作不斷的改造和完善基礎(chǔ)安全運(yùn)行管理工作，根據(jù)每年的變化狀況，對(duì)變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行管理規(guī)程進(jìn)行修訂和確認(rèn)，防止出現(xiàn)運(yùn)行管理脫節(jié)的問(wèn)題。此外，35kV變電站還應(yīng)該創(chuàng)建設(shè)備缺陷管理制度以及相應(yīng)的缺陷處理記錄，有效的結(jié)語(yǔ)由于認(rèn)為因素或者非認(rèn)為因素導(dǎo)致出現(xiàn)的缺陷或者故障狀況，運(yùn)行管理人員應(yīng)該能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)變電站的缺陷和問(wèn)題，然后通知相關(guān)的檢修人員進(jìn)行修理，保證變電站的設(shè)備始終處于最佳的工作狀態(tài)，然后將缺陷或者事故的處理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，創(chuàng)建事故處理檔案，為變電站以后的管理運(yùn)行提供一定的參考。此外，當(dāng)制定了和基礎(chǔ)安全運(yùn)行管理向事情的制度后，還應(yīng)該將所有的工作都貫徹落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而為35kV變電站的安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，

（3）做好35kV變電站的日常維護(hù)工作。日常維護(hù)工作是保證35kV變電站能夠安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)安全責(zé)任管理體系，在體系中明確的規(guī)定所有人的工作職責(zé)，并且還應(yīng)該有監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督和管理，為做好變電站的日常維護(hù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。35kV變電站的日常維護(hù)工作中的日檢是一項(xiàng)非常重要的工作，日檢的內(nèi)容包括35kV變電站的調(diào)度記錄以及運(yùn)行日志，通過(guò)每天對(duì)35kV變電站所有設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，重視每一個(gè)細(xì)節(jié)的記錄工作，通過(guò)分析日常記錄能夠準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律以及故障發(fā)生的概率，以此制定相應(yīng)的運(yùn)行工作報(bào)表，例如變電站的除塵日?qǐng)?bào)表，這主要是由于35kV變電站的設(shè)備通常都是在戶外，因此在自然條件下接觸的灰塵非常多，當(dāng)變電站的設(shè)備積累過(guò)多的灰塵后會(huì)影響變電站設(shè)備的散熱、導(dǎo)電性能等，因此應(yīng)該重視35kV變電站的除塵工作，并制定除塵工作報(bào)表，確定35kV變電站的除塵工作周期、要求以及內(nèi)容等，提醒變電站的運(yùn)行管理人員在規(guī)定的時(shí)間，然后嚴(yán)格的安全規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行除塵工作。

（4）35kV變電站的人才培養(yǎng)。當(dāng)今世界，人才是第一生產(chǎn)力，縣城電網(wǎng)想要發(fā)展35kV變電站，就應(yīng)該重視人才培養(yǎng)和選拔，通過(guò)創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高的變電運(yùn)行管理人才隊(duì)伍，對(duì)提高變電站的運(yùn)行管理效率以及促進(jìn)縣城電網(wǎng)的發(fā)展具有十分重要的作用。35kV變電站的管理人員應(yīng)該重視結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)職工善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，通過(guò)定期或者不定期的對(duì)變電站的運(yùn)行管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，也可以邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的變電運(yùn)行管理工作者和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講，變電站的運(yùn)行管理人員可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)自己在工作中遇到的難題，由專家或者經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)行管理人員進(jìn)行詳細(xì)、耐心的講解，切實(shí)的解決變電運(yùn)行管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，以此提高變電站運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平，然后通過(guò)變電事故演習(xí)，通過(guò)模擬練習(xí)能夠幫助變電運(yùn)行管理人員掌握變電運(yùn)行故障處理的流程，保證所有的變電運(yùn)行管理人員都能夠掌握各種處理電氣故障事故的能力，以此縮短變電事故的處理時(shí)間，盡可能的降低變電事故造成的影響。通過(guò)創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的變電運(yùn)行管理人才隊(duì)伍，進(jìn)而保證35kV變電站以及縣城電網(wǎng)能夠穩(wěn)定、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，35kV變電站在現(xiàn)場(chǎng)電網(wǎng)發(fā)展中占據(jù)了十分重要的地位，其運(yùn)行管理的質(zhì)量直接決定了35kV變電站以及縣城電網(wǎng)發(fā)展的進(jìn)度。因此，縣城電網(wǎng)應(yīng)該重視35kV變電站的運(yùn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]李桂全.35KV變電站的安全運(yùn)行管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（1）.

第4篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

關(guān)鍵詞：無(wú)人值守;變電站;創(chuàng)新管理

中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）33-0150-02

變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)具有高要求、涉及到多種學(xué)科的專業(yè)，在處理一些問(wèn)題時(shí)若不注意，都有可能造成重大事故。隨著變電站無(wú)人值守管理模式的推出，有效解決了變電站值班人員人力不足的問(wèn)題，在變電站中實(shí)施了集中監(jiān)控、集約管理的管理手段，原來(lái)變電站操作得依靠變電站運(yùn)行工作人員才能完成，而實(shí)施無(wú)人值守只要主站的工作人員進(jìn)行監(jiān)控操作就可完成。然而，在實(shí)施無(wú)人管理時(shí)，雖然提高了變電站工作效率，簡(jiǎn)化了工作過(guò)程，但也對(duì)變電站調(diào)度工作帶來(lái)了更大的難度。因此，怎樣才能對(duì)各種可能發(fā)生的事故進(jìn)行定位和解決，更好地實(shí)現(xiàn)各個(gè)班組之間的共同協(xié)調(diào)，成了變電站管理人員首要解決的問(wèn)題，確保變電站運(yùn)行工作穩(wěn)定、安全地運(yùn)行。

一、變電站運(yùn)行無(wú)人值守管理模式概念分析

此概念是指變電站在運(yùn)行管理過(guò)程中，采用圖像數(shù)字化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，將這些技術(shù)進(jìn)行綜合應(yīng)用，從而對(duì)變電站進(jìn)行集中管理和整體監(jiān)控。而無(wú)人管理是指沒(méi)有在變電站里面設(shè)置固定的運(yùn)行管理及專門的系統(tǒng)維護(hù)人員，而是由遠(yuǎn)方控制端對(duì)變電站的運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理則由幾個(gè)主要管理人員完成。

二、變電站運(yùn)行管理無(wú)人值守創(chuàng)新背景

變電站自動(dòng)化技術(shù)的不斷改進(jìn)，無(wú)人值守變電站是電力事業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它可提高變電站的經(jīng)濟(jì)效益，也實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益化。而變電站要實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守就必須采用綜合自動(dòng)化技術(shù)，變電站也要具備無(wú)人值守的運(yùn)行條件，即遙測(cè)、遙信、遙控及遙調(diào)等功能。這幾年來(lái)，隨著我國(guó)計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù)的快速發(fā)展，這些功能都一一得以實(shí)現(xiàn)，也為變電站實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守提供了條件。隨著農(nóng)村和城市電網(wǎng)技術(shù)的不斷改造，很多新建的變電站都在設(shè)計(jì)方面采用了綜合自動(dòng)化，有的舊變電所也根據(jù)無(wú)人值守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。在綜合自動(dòng)化設(shè)備的投運(yùn)及實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守以來(lái)，電網(wǎng)運(yùn)行的自動(dòng)化水平也有了很大程度的提高，促進(jìn)了電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展。在此運(yùn)行中，調(diào)度所主要負(fù)責(zé)無(wú)人值守變電站的運(yùn)行管理工作，而下屬的操作人員再對(duì)變電站進(jìn)行定期巡視和維護(hù)。而調(diào)度員通過(guò)圖像監(jiān)控系統(tǒng)及調(diào)度自動(dòng)化來(lái)監(jiān)控變電站的運(yùn)行狀況，而且還對(duì)可控設(shè)施進(jìn)行遠(yuǎn)方操作。調(diào)度所主要負(fù)責(zé)通訊和遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。

三、給無(wú)人值守變電站運(yùn)行產(chǎn)生影響的主要原因

變電站采用無(wú)人值守的管理手段雖然為變電站運(yùn)行提供了便利，也讓變電站運(yùn)行根據(jù)穩(wěn)定。但是，隨著變電站數(shù)量的不斷上升，以及各種先進(jìn)設(shè)備管理系統(tǒng)的廣泛使用，發(fā)現(xiàn)此種管理模式也存在著不少的問(wèn)題。由于調(diào)度人員主要負(fù)責(zé)控制電網(wǎng)負(fù)荷、運(yùn)行安全等，他們把主要精力放在了對(duì)變電站的實(shí)際設(shè)備操作上，而忽視了電網(wǎng)控制方式、處理電網(wǎng)事故及控制負(fù)荷等方面工作，給電網(wǎng)的安全運(yùn)行帶來(lái)極大不良影響。

1.變電站一次、二次設(shè)備可靠性不強(qiáng)

在運(yùn)行中，變電站設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，有的問(wèn)題雖然不是很嚴(yán)重，但也給正常運(yùn)行帶來(lái)影響。存在的問(wèn)題有些是設(shè)備自身質(zhì)量及工藝問(wèn)題，有些是維護(hù)變電站設(shè)備方面存在的問(wèn)題，而且有的設(shè)備尚不可借助在線監(jiān)測(cè)裝置來(lái)獲取運(yùn)行數(shù)據(jù)，很多規(guī)定還得按部就班進(jìn)行，導(dǎo)致值班人員的工作量非常大。

2.遠(yuǎn)動(dòng)工作站及監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行可靠性不強(qiáng)

雖然變電站自動(dòng)化系統(tǒng)所采用的主要設(shè)備都接近國(guó)際水平，但因?yàn)樽冸娬咀詣?dòng)化系統(tǒng)裝置并非獨(dú)立的，只有后臺(tái)軟件和監(jiān)控的變電站一次、二次設(shè)備等系統(tǒng)都能正常、穩(wěn)定運(yùn)行，整個(gè)系統(tǒng)才能平穩(wěn)運(yùn)行。但遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)卻常會(huì)出現(xiàn)信號(hào)中斷、信號(hào)差錯(cuò)等情況，監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性讓值班人員產(chǎn)生了懷疑。另外，變電站投入運(yùn)行以后，自動(dòng)化設(shè)備檢修后的驗(yàn)收也非常不容易，以上這些都是阻礙變電站自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)展的重要因素。

四、轉(zhuǎn)變無(wú)人值守變電站的管理方法

1.調(diào)度運(yùn)行管理模式

以往無(wú)人值守變電站的管理方法中，調(diào)度人員不但負(fù)責(zé)通過(guò)調(diào)度自動(dòng)化對(duì)變電站各種信號(hào)進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)視工作，而且還負(fù)責(zé)遙控操作。除此以外，調(diào)度人員還要對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷、運(yùn)行安全和方式進(jìn)行控制，在具體設(shè)備操作上花費(fèi)了大部分精力，對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)極大的不良影響?；谶@樣的情況，變電站就應(yīng)該對(duì)調(diào)度人員的主要職能進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)局域網(wǎng)把調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)延伸至操作隊(duì)，不但讓他們負(fù)責(zé)監(jiān)視信號(hào)、負(fù)荷及電容器，而且還要負(fù)責(zé)對(duì)變電站進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控。

2.操作隊(duì)運(yùn)行管理方法

可以將操作隊(duì)分成兩組，有的為運(yùn)行巡視班，主要負(fù)責(zé)監(jiān)察變電站的運(yùn)行狀況，同時(shí)負(fù)責(zé)無(wú)人值守變電站的遠(yuǎn)方遙控;有的為巡視操作班，主要負(fù)責(zé)巡視無(wú)人值守變電站現(xiàn)場(chǎng)及刀閘操作，在實(shí)施操作命令時(shí)由調(diào)度班對(duì)運(yùn)行監(jiān)視班下命令，而運(yùn)行監(jiān)視班要聽(tīng)從調(diào)度班的指揮并執(zhí)行，遠(yuǎn)方操作則由運(yùn)行監(jiān)視班執(zhí)行，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，巡視操作班要根據(jù)運(yùn)行巡視班下達(dá)的命令執(zhí)行并匯報(bào)。

五、無(wú)人值守變電站運(yùn)行管理改進(jìn)措施分析

1.重新劃分通信遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)主要職責(zé)

為了滿足調(diào)度基本要求，以及實(shí)現(xiàn)調(diào)度系統(tǒng)自動(dòng)化，建立了通信及遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)，它們是系統(tǒng)的輔助設(shè)施，剛開(kāi)始是由調(diào)度室進(jìn)行直接維護(hù)及管理，對(duì)主系統(tǒng)運(yùn)行不會(huì)帶來(lái)太大影響。但是，在無(wú)人值守變電站的不斷發(fā)展中，在整個(gè)系統(tǒng)中通信及遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的地位及作用出現(xiàn)了很大的變化，作為遠(yuǎn)方監(jiān)視及控制的主要手段，它的運(yùn)行管理及運(yùn)行狀況是否良好對(duì)系統(tǒng)的安全運(yùn)行產(chǎn)生極大的影響。變電站的遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備是由兩部分組成的，即早期的RTU設(shè)備與綜合自動(dòng)化設(shè)備，前者主要負(fù)責(zé)對(duì)所采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行上傳和接收，功能簡(jiǎn)單，和其他保護(hù)設(shè)施分界點(diǎn)清晰，由遠(yuǎn)動(dòng)班進(jìn)行維護(hù)。而運(yùn)用了綜合自動(dòng)化設(shè)備后，可實(shí)時(shí)監(jiān)控電器設(shè)備運(yùn)行狀況，不但讓設(shè)備保護(hù)功能得以實(shí)現(xiàn)，而且也實(shí)現(xiàn)了電力系統(tǒng)的“四遙”功能，綜合了多種功能。采集數(shù)據(jù)及上傳接收和保護(hù)單元共同集成，遠(yuǎn)動(dòng)維護(hù)和保護(hù)班設(shè)備維修分界點(diǎn)也變得模糊。因此，可將變電站的數(shù)據(jù)采集、四遙維護(hù)一起放置保護(hù)維修班，調(diào)度主站維護(hù)工作由遠(yuǎn)動(dòng)班負(fù)責(zé)，變電站數(shù)據(jù)的傳輸通道采取了光纖傳輸，而在電力系統(tǒng)架設(shè)光纜中均運(yùn)用了電力線路同桿架設(shè)的方法，讓光纜和電力線路設(shè)置為同一個(gè)通道。

2.重新建立并完善運(yùn)行管理制度

變電站要正常工作，必須制定相關(guān)法規(guī)。在制定這些相關(guān)制度時(shí)，各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通。無(wú)人值守變電站技術(shù)水平較高，只有建立一套完整的運(yùn)行管理制度才能保證變電站正常運(yùn)行，才能讓各個(gè)部門共同協(xié)調(diào)?？蓪?shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制應(yīng)明確各個(gè)變電站工作人員的崗位職責(zé)，讓各個(gè)部門互相合作、共同協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照變電站的相關(guān)法規(guī)及制度進(jìn)行，工作人員要明確責(zé)任，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，雖然無(wú)人值守，但也要有專人管理。在管理工作中，要加強(qiáng)設(shè)備管理，要專門建立一個(gè)設(shè)備負(fù)責(zé)制度，所有的一次、二次設(shè)備、通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備都要有專人維護(hù)和管理，及時(shí)記錄運(yùn)行狀況，在維修設(shè)備時(shí)要注意檢查工作票和操作票。

3.提高變電運(yùn)行技術(shù)人員綜合素質(zhì)

要做好變電站運(yùn)行工作，首先要加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，從各方面提高他們的整體素質(zhì)。變電站系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行直接關(guān)系到廣大用戶的利益，因此，變電站的工作人員要增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感，不但要全面掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還要了解無(wú)人值守遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)系統(tǒng)情況，熟練掌握數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)。而且工作人員要注意交接班，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，若接班人員還沒(méi)到來(lái)時(shí)，不可擅自離崗，保證變電站整個(gè)系統(tǒng)都能正常運(yùn)行。變電站運(yùn)行過(guò)程中，可以提前制訂整個(gè)季度的工作計(jì)劃。要嚴(yán)格進(jìn)行倒閘操作，調(diào)度人員根據(jù)相關(guān)法規(guī)，先擬出操作命令票的相關(guān)內(nèi)容，待模擬操作正確后，方可向站端值班人員下達(dá)操作命令，完成操作后相關(guān)操作人員要向上面匯報(bào)。

電網(wǎng)運(yùn)行的主要管理部門就是調(diào)度所，下屬班組有調(diào)度班、操作隊(duì)、運(yùn)動(dòng)組和通訊組。他們的各個(gè)職能分別如下：調(diào)度班主要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的安全運(yùn)行、負(fù)荷控制、處理問(wèn)題，以及調(diào)整方式等;操作隊(duì)主要負(fù)責(zé)無(wú)人值守變電站的運(yùn)行管理工作以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。操作隊(duì)主要由監(jiān)控班及巡視操作班組成，監(jiān)控班利用一系列的控制系統(tǒng)進(jìn)行變電站的監(jiān)控和設(shè)備遠(yuǎn)控操作。而巡視操作班負(fù)責(zé)對(duì)無(wú)人值守變電站進(jìn)行巡視及就地操作;而遠(yuǎn)動(dòng)班主要負(fù)責(zé)調(diào)度自動(dòng)化主站的維護(hù)工作;通訊班主要負(fù)責(zé)維護(hù)變電站光端機(jī)和管理調(diào)度室的通訊情況。

無(wú)人值守變電站通過(guò)對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整后，對(duì)目前的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了充分的挖掘，讓各個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)揮其長(zhǎng)處，節(jié)省了大量的人力、財(cái)力和物力，也讓設(shè)備巡視檢測(cè)質(zhì)量得到很大的提高。及時(shí)排除了存在的不安全隱患，做到提前預(yù)防、盡量杜絕設(shè)備發(fā)生故障。確保變電站設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，不但節(jié)省了設(shè)備維修費(fèi)用，而且還減少了修理故障的時(shí)間，提高了工作效率，也讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更大的經(jīng)濟(jì)效益化。

六、結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，自動(dòng)化技術(shù)的不斷完善，很多變電站從常規(guī)變電站改造成了無(wú)人值守變電站，變電站的自動(dòng)化水平得到很大的提高，簡(jiǎn)化了程序，減少了操作失誤，也降低了事故發(fā)生率，讓變電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行，提高了變電站的自動(dòng)化和精細(xì)化。然而，無(wú)人值守變電站目前還處在試運(yùn)營(yíng)階段，不管是在管理方法還是在科學(xué)技術(shù)上都要進(jìn)行更深入的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]高付良.無(wú)人值班變電站運(yùn)行中存在的問(wèn)題分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，（9）.

[2]郭松.關(guān)于無(wú)人值守變電站改造的探討[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，

2011，（8）.

[3]俞學(xué)源.無(wú)人值守變電站自動(dòng)化系統(tǒng)淺析[J].新疆有色金屬，

第5篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

【關(guān)鍵詞】變電站；安全運(yùn)行；管理

電力工業(yè)是國(guó)家的命脈。電力系統(tǒng)由發(fā)電，輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行管理工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電站安全運(yùn)行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足

變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大，多數(shù)變電站在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問(wèn)題和不足。

一安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無(wú)法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問(wèn)題，安全生產(chǎn)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；且在管理工作落實(shí)過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實(shí)際中卻沒(méi)有做到從嚴(yán)考核，對(duì)違章行為睜一只眼閉一只眼，從而在客觀上形成了對(duì)不安全行為的縱容，增添了單位中違章行為的氣焰，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

此外，職工素質(zhì)培訓(xùn)工作不到位，常見(jiàn)的培訓(xùn)活動(dòng)往往缺乏針對(duì)性，且只注重形式，影響了單位的整體管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)，安全教育長(zhǎng)抓不懈

由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問(wèn)題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，并通過(guò)開(kāi)展心理輔導(dǎo)使員工學(xué)會(huì)自我心理調(diào)整的方法，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。

除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動(dòng)一般要求每周一次，要利用好安全活動(dòng)這一形式，這是一個(gè)管理者對(duì)成員進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，要讓每名員工都要有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)發(fā)言。安全除了有鐵的紀(jì)律外，而安全本身又是為了保障從業(yè)者的生命為根本目標(biāo)的，因此在安全教育中應(yīng)多一些情感化，少一些說(shuō)教。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個(gè)個(gè)案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識(shí)。

（二）健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。第二、建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。安全獎(jiǎng)懲制度應(yīng)盡量細(xì)化、量化，不能照抄、照搬上級(jí)條文，也不能清一色的下崗待崗，這樣會(huì)缺乏可操作性，逐漸流于形式。第三、安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制，要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作

變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)始，逐級(jí)明確各個(gè)部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人，以及責(zé)任人對(duì)事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問(wèn)題。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實(shí)現(xiàn)與管理人員的良好配合。

（四）提高變電站人員素質(zhì)

第6篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；變電運(yùn)行管理；設(shè)備檢修管理；設(shè)備缺陷管理

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其目標(biāo)是通過(guò)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高設(shè)備健康水平，不斷優(yōu)化新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等資源配置，打造先進(jìn)的實(shí)用信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，保證供電質(zhì)量和供電的可靠性。

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。其中運(yùn)行管理和設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中最為重要的基礎(chǔ)性工作。其中變電運(yùn)行管理工作要求是：按照標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化要求，建立健全變電運(yùn)行管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，不斷提高運(yùn)行水平，保證變電設(shè)備和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理的工作要求則是：提高設(shè)備的安全水平和設(shè)備可用率，管理精細(xì)規(guī)范，符合專業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，如同運(yùn)行管理也是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行?；诖耍疚膬H從變電運(yùn)行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運(yùn)行管理

隨著供電企業(yè)科技進(jìn)步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無(wú)人值班過(guò)渡，管理模式也向集控中心、操作隊(duì)模式轉(zhuǎn)變，這對(duì)變電運(yùn)行管理提出了更高的要求，為此在變電運(yùn)行管理中要重點(diǎn)做好以下工作。

1.集控中心、操作隊(duì)的管理

集控中心全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)各無(wú)人值班室的運(yùn)行監(jiān)視、監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、事故處理等工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管轄無(wú)人值班變電站與上級(jí)調(diào)度的各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。按照“區(qū)域集控規(guī)則”選擇設(shè)在變電站或其他地點(diǎn)。集控中心的數(shù)量應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)規(guī)模及變電站分布情況確定，并適當(dāng)考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊(duì)負(fù)責(zé)管轄無(wú)人值班變電站的日常巡視巡檢、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、事故及異常處理等其他運(yùn)行工作。各區(qū)域集控中心范圍內(nèi)操作隊(duì)數(shù)量，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。一般情況下，每個(gè)操作隊(duì)管轄變電站6至8座，不宜超過(guò)10座。操作隊(duì)站點(diǎn)的選擇應(yīng)充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過(guò)大。

無(wú)人值班變電站應(yīng)具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視巡檢工作。集控中心建設(shè)不是簡(jiǎn)單地將運(yùn)行人員從站內(nèi)撤出，而是從變電站無(wú)人值班實(shí)際出發(fā)，對(duì)變電站設(shè)備設(shè)置、功能選擇、技術(shù)性能等提出要求并做出優(yōu)化，以保證無(wú)人值班集控運(yùn)行模式下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.設(shè)備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運(yùn)行管理部門應(yīng)對(duì)各種值班方式下的巡視檢查質(zhì)量、次數(shù)、內(nèi)容做出明確規(guī)定，明確檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督、考核運(yùn)行人員的巡視檢查質(zhì)量。運(yùn)行人員必須按照設(shè)備巡視路線認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷并上報(bào)，杜絕事故發(fā)生；巡視檢查的方法除了通過(guò)巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進(jìn)行檢查并逐步推廣應(yīng)用在線檢測(cè)、紅外成像等先進(jìn)的檢查技術(shù)。

3.設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和定期切換

運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)值班，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化、遙視、自動(dòng)報(bào)警等系統(tǒng)，對(duì)變電站和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的電壓曲線和無(wú)功曲線，做好有載調(diào)壓變壓器、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換維護(hù)管理，合理安排變電站的定期維護(hù)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)試、檢查、清掃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.停送電操作和事故處理

認(rèn)真做好停送電操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內(nèi)所有變電站的一次主接線和設(shè)備狀況，加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)，強(qiáng)化操作時(shí)的行為規(guī)范，確保操作過(guò)程中的正確性和安全性。

當(dāng)變電站發(fā)生事故和異常時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，隔離故障設(shè)備，盡快恢復(fù)非故障設(shè)備運(yùn)行，盡量減少客戶停電時(shí)間。要加強(qiáng)反事故演習(xí)，落實(shí)事故處理應(yīng)急預(yù)案，提高處理事故的能力。

5.規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料的管理

運(yùn)行管理必須建立完善的規(guī)章制度，除“兩票”管理制度外，還應(yīng)建立設(shè)備巡視檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期輪換投運(yùn)制度、設(shè)備臺(tái)賬管理制度、安全工器具管理制度、運(yùn)行分析制度、反事故演習(xí)制度、培訓(xùn)制度等基本規(guī)章制度。運(yùn)行管理部門應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

集控站（操作隊(duì)）、少人值班變電站應(yīng)具備與生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、制度、文件；各種圖紙；設(shè)備臺(tái)賬、各專業(yè)報(bào)表（反映主變壓器、開(kāi)關(guān)、保護(hù)裝置運(yùn)行情況）和月、季、年工作計(jì)劃、總結(jié)、運(yùn)行分析資料、各種記錄等；變電站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備缺陷記錄、開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、巡視記錄、檢修記錄、驗(yàn)收記錄及有關(guān)圖紙等。

要加強(qiáng)運(yùn)行資料的管理，確保運(yùn)行資料的準(zhǔn)確完整，為運(yùn)行管理、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等工作提供原始數(shù)據(jù)。各種記錄應(yīng)按規(guī)定錄入MIS系統(tǒng)或手工填寫(xiě)。各種記錄至少保存一年，重要記錄應(yīng)按規(guī)定長(zhǎng)期保存。

6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的管理

供電企業(yè)應(yīng)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，供運(yùn)行人員和事故處理中使用。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)由運(yùn)行管理部門負(fù)責(zé)編寫(xiě)，每3至5年生產(chǎn)管理部門應(yīng)安排對(duì)規(guī)程重新修編、審定一次，每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)查、修訂；不需要修訂的，應(yīng)出具“可繼續(xù)執(zhí)行”的書(shū)面文件。各單位應(yīng)將規(guī)程納入微機(jī)管理，便于修改。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、繼電保護(hù)自動(dòng)裝置整定書(shū)、圖紙和設(shè)備的說(shuō)明書(shū)來(lái)編制。內(nèi)容主要包括編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間、目錄、變電站概況，一次主接線圖，調(diào)度范圍劃分，正常運(yùn)行方式和允許運(yùn)行方式，各級(jí)母線事故處理，主要設(shè)備運(yùn)行及操作注意事項(xiàng)，異常與事故處理，高壓設(shè)備運(yùn)行管理，二次設(shè)備、公有系統(tǒng)及防誤閉鎖裝置的運(yùn)行規(guī)定，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的一般要求，壓板投退規(guī)定及裝置異常處理，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定和設(shè)備的主要參數(shù)等。

二、設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評(píng)（定）級(jí)管理、設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)、備品備件管理等，均為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備檢修是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要措施。供電企業(yè)應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推行規(guī)范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修，積極推廣狀態(tài)檢修，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備的技術(shù)性能。

1.設(shè)備檢修原則

要高度重視設(shè)備檢修管理工作，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》及相關(guān)設(shè)備檢修規(guī)定的要求，認(rèn)真編制本企業(yè)檢修規(guī)程并納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，積極開(kāi)展設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，科學(xué)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并認(rèn)真組織實(shí)施；突出安全管理、過(guò)程管理和質(zhì)量控制，使檢修管理逐步達(dá)到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)；實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2.設(shè)備檢修分類

設(shè)備檢修可分為大修、小修、臨時(shí)檢修和事故檢修四類。設(shè)備大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、修理、消缺和試驗(yàn)等的綜合性工作，目的是恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計(jì)性能，是一種工作量較大、時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備大修一般應(yīng)按照規(guī)定周期和預(yù)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。設(shè)備小修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)大性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消缺。所有小修都應(yīng)具有周期性，是工作量小、時(shí)間短的計(jì)劃?rùn)z修。臨時(shí)檢修（非計(jì)劃性檢修）是設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生嚴(yán)重異常，必須在計(jì)劃外退出運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。臨時(shí)檢修應(yīng)須調(diào)度批準(zhǔn)，一般作為小修處理。事故搶修是指設(shè)備本身發(fā)生故障被迫退出運(yùn)行或因嚴(yán)重異常不能運(yùn)行，等待調(diào)度批準(zhǔn)批復(fù)需立即停止運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。

3.設(shè)備檢修制度建設(shè)

設(shè)備檢修大致分為兩種，一種是計(jì)劃?rùn)z修（周期性檢修）。另一種是狀態(tài)檢修。

設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是企業(yè)每年根據(jù)規(guī)程規(guī)定的設(shè)備大修間隔周期，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況及“兩措”要求，將到期應(yīng)修設(shè)備和需缺陷處理的設(shè)備，編制設(shè)備的大修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

設(shè)備的狀態(tài)檢修是通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備的測(cè)試、分析和判斷、診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及缺陷，將部分事故檢修轉(zhuǎn)為預(yù)見(jiàn)性檢修，而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要不斷推廣和應(yīng)用在線監(jiān)測(cè)和帶電測(cè)試技術(shù)，充分利用各種檢測(cè)手段。正確分析、判斷設(shè)備狀況，科學(xué)安排設(shè)備檢修。各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)綜合運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等狀態(tài)資料數(shù)據(jù)做出狀態(tài)評(píng)價(jià)，提出狀態(tài)檢修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

三、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理工作實(shí)行班組（站）、部門、企業(yè)三級(jí)管理，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)制訂具體的設(shè)備缺陷管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和管理程序，建立各類設(shè)備缺陷的匯報(bào)、處理工作流程，并指導(dǎo)、督促各部門、單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

危急缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并立即安排處理，最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)。嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，必要時(shí)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并加入周工作計(jì)劃安排處理，最長(zhǎng)不超過(guò)72小時(shí)，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。一般缺陷可隨月度報(bào)表報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門，匯總報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門統(tǒng)籌安排處理。缺陷年度消除率應(yīng)達(dá)到100%。

第7篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

中圖分類號(hào)：TM411+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行管理的不足變電站安全生產(chǎn)運(yùn)行意義重大，多數(shù)變電站在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也在不斷加強(qiáng)此方面的安全管理工作，但由于變電站特殊的工作環(huán)境和工作性質(zhì)，生產(chǎn)運(yùn)行管理中還存在一些問(wèn)題和不足。

安全管理工作是保障變電站正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，然而一些變電站不重視安全管理規(guī)章制度的建設(shè)和完善，無(wú)法很好解決生產(chǎn)中權(quán)責(zé)問(wèn)題，安全生產(chǎn)無(wú)人管、無(wú)人問(wèn)的現(xiàn)象頻出。有的變電站雖然有配套的管理制度，但這些制度多從管理者角度出發(fā)，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性；且在管理工作落實(shí)過(guò)程中，部分領(lǐng)導(dǎo)者口上高喊嚴(yán)格管理，但在實(shí)際中卻沒(méi)有做到從嚴(yán)考核，嚴(yán)重影響了變電站的安全管理水平。

二、加強(qiáng)變電站安全運(yùn)行管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)職工心理輔導(dǎo)，安全教育長(zhǎng)抓不懈由于不健康心理對(duì)安全生產(chǎn)的重要影響，因此，變電站要真正的關(guān)注職工的心理問(wèn)題。要給予職工心理狀態(tài)以持續(xù)關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)職工存在緊張、焦慮、消極等不健康心理問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行心理疏導(dǎo)，使員工在工作中不斷保持積極、健康的心態(tài)。除了心理輔導(dǎo)，安全教育也變電站安全運(yùn)行管理的重要環(huán)節(jié)。變電站的安全活動(dòng)一般要求每周一次，要利用好安全活動(dòng)這一形式，這是一個(gè)管理者對(duì)成員進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī)，要讓每名員工都要有一個(gè)較為深入的認(rèn)識(shí)發(fā)言。要將工作中一些事例融入到安全教育中，讓大家在一個(gè)個(gè)案例的學(xué)習(xí)中深化安全意識(shí)。

（二）健全和落實(shí)安全生產(chǎn)制度

變電站應(yīng)建立起一套系統(tǒng)的安全生產(chǎn)制度，并逐步健全完善，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)筑牢基礎(chǔ)。首先要建立起安全生產(chǎn)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為總目標(biāo)，以控制“異常和未遂”作為基本目標(biāo)，并細(xì)化為與實(shí)際工作相結(jié)合的若干分支目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)可操作性。其次，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，這個(gè)制度對(duì)于規(guī)范人的行為十分重要，要建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)員工的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。再次，安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，變電站應(yīng)結(jié)合本站的情況詳細(xì)制訂各級(jí)安全責(zé)任制，要求每個(gè)人熟悉自己的崗位責(zé)任，履行好崗位職責(zé)。

制度的落實(shí)是一個(gè)難點(diǎn)，但是如不去落實(shí)，制度就是一紙空文，起不到任何作用。制度落實(shí)不好，主要有兩方面的原因：一是落實(shí)的人責(zé)任不到位，另一方面是制度的設(shè)計(jì)在執(zhí)行上有難度。多數(shù)情況下還是第一種原因。在工作中出現(xiàn)的安全隱患一定要深究其原因，分析透徹，采取措施，這樣有助于之后的制度落實(shí)。對(duì)于變電運(yùn)行中即便是小的異常，也要進(jìn)行深層次的分析，使相關(guān)責(zé)任人受到處罰和全體人員受到教育，只有如此，才能逐步扭轉(zhuǎn)頑固的習(xí)慣性違章行為，化習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章。

（三）深化安全管理工作 變電站要保障安全生產(chǎn)運(yùn)行，需要根據(jù)單位的特點(diǎn)以及不同崗位的特殊要求，從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人開(kāi)始，逐級(jí)明確各個(gè)部門的生產(chǎn)責(zé)任，制定完善的崗位職責(zé)，從而在根本上解決安全事故發(fā)生時(shí)的責(zé)任人，以及責(zé)任人對(duì)事故如何負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦的問(wèn)題。與此同時(shí)，還必須強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)，在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，嚴(yán)格依照生產(chǎn)責(zé)任制度逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任追究，使生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，提升變電站的安全生產(chǎn)水平。此外，變電站的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人員盡職盡責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用外，還需要基層操作人員發(fā)揮積極性，實(shí)現(xiàn)與管理人員的良好配合。

第8篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

關(guān)鍵詞：變電站變電運(yùn)行 運(yùn)行管理 安全運(yùn)行

1 變電運(yùn)行模式

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，

甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)

準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。

無(wú)人值班變電站是變電站一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電站設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方監(jiān)控員和遠(yuǎn)方值班員取代變電站現(xiàn)場(chǎng)值班員，實(shí)施對(duì)變電站設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電站已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問(wèn)題。正確理解“無(wú)人值班變電站”，無(wú)人值班變電站是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。

就現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有些改造后的變電站，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場(chǎng)，再說(shuō)有些設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái)，為此必須配備人員在場(chǎng)。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

2 變電運(yùn)行管理

2.1 明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

根據(jù)已運(yùn)行的無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過(guò)遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施;一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、操作、安全措施和事故處理，由新成立的巡維中心到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

2.2 建立行之有效的運(yùn)行管理制度

2.2.1 崗位責(zé)任制

運(yùn)行值班員、繼電保護(hù)班員、檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

2.2.2 設(shè)備專責(zé)制

無(wú)人值班變電站的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫(xiě)記錄。

2.2.3 運(yùn)行值班制和交接班制

運(yùn)行值班員實(shí)行三班制或四班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

2.3 加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對(duì)于兩票三制（工作票、操作票、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度）必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

3 變電安全運(yùn)行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對(duì)運(yùn)行班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：

3.1 安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3.2 專業(yè)基礎(chǔ)管理

每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

3.3 技術(shù)培訓(xùn)

值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證。

“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石, 作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題,使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)上，要求發(fā)言者必須針對(duì)所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問(wèn)題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。

結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和上級(jí)下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指南，將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分門別類，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往“填鴨式”、“囫圇吞棗式”的培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開(kāi)展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

堅(jiān)持不懈地對(duì)值班員進(jìn)行愛(ài)國(guó)、愛(ài)廠、愛(ài)站的教育，要使他們時(shí)時(shí)刻刻把自己放在企業(yè)主人的位置上，以主人翁姿態(tài)對(duì)待工作。每周一次的政治學(xué)習(xí)不能流于形式，要把宣傳黨和國(guó)家的重大方針、政策和路線，使值班員了解國(guó)家的政策和時(shí)事當(dāng)作大事來(lái)抓。政治思想工作不能搞成空洞的說(shuō)教，要緊密聯(lián)系實(shí)際，不回避矛盾，要以理服人。開(kāi)展各項(xiàng)變電站的民主活動(dòng)，就是讓大家一起來(lái)管理和治理變電站，使值班員的各項(xiàng)合理化建議得到采納和實(shí)施，為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.5 文明生產(chǎn)

（1）環(huán)境會(huì)影響人的行為明確各自衛(wèi)生區(qū)域，定期打掃、檢查，并列入經(jīng)濟(jì)考核范圍。對(duì)全站進(jìn)行規(guī)范化的定置、定員管理，改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境，不僅是變電站安全的需要，也是提高值班員的工作積極性不可忽視的一個(gè)重要方面。

（2）認(rèn)真開(kāi)展建設(shè)職工小家活動(dòng)其內(nèi)容包括：積極開(kāi)展各項(xiàng)民主活動(dòng)，處處為值班員著想;定期采取與值班員談心，交換看法，穩(wěn)定值班員的思想情緒;解決值班員的各種困難，遇有值班員生病、喪事等，積極組織其他值班員的并代表班組進(jìn)行看望和安撫，以體現(xiàn)班組集體的溫暖，使其更能安心工作。變電站值班員年齡結(jié)構(gòu)小，應(yīng)充分發(fā)揮黨員和共青團(tuán)員在工作中所起的積極帶頭作用，塑造變電站良好的工作作風(fēng)。

第9篇：變電站的運(yùn)行管理制度范文

【關(guān)鍵詞】變電站；安全運(yùn)行；管理

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。無(wú)人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場(chǎng)值班員，實(shí)施對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電所已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問(wèn)題。正確理解“無(wú)人值班變電所”，無(wú)人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場(chǎng)，再說(shuō)有些設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái)，為此必須配備人員在場(chǎng)。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

1.責(zé)任明確，各司其職

變電站的運(yùn)行管理需要所有工作人員同心協(xié)力，共同努力做好自身的本職工作，堅(jiān)守自己的崗位職責(zé)，才能確保變電站運(yùn)行管理安全、順利進(jìn)行。如作為變電站站長(zhǎng)應(yīng)如實(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織好全站人員對(duì)各類文件的學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)站內(nèi)的工作情況，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者勸阻及時(shí)、批評(píng)指出和提出或停止其工作，熟悉和掌握本站設(shè)備特性和運(yùn)行情況以及正常與事故情況下的倒閘操作和事故處理。當(dāng)站內(nèi)重要設(shè)備進(jìn)行大修或進(jìn)行重要的倒閘操作時(shí)，站長(zhǎng)應(yīng)事先組織好安全人員認(rèn)真討論制訂措施，站內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)異常運(yùn)行情況時(shí)，除了及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外，應(yīng)組織全站人員進(jìn)行分析，根據(jù)情況采取消除或防止擴(kuò)大的措施。站內(nèi)遇有頻繁檢修工作多或發(fā)生重大事故時(shí)，站長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助當(dāng)值作好工作，如遇不當(dāng)， 站長(zhǎng)有權(quán)糾正，必要時(shí)可以解除當(dāng)值職務(wù)，親自主持工作，但應(yīng)報(bào)告當(dāng)值調(diào)度員。安全員的職責(zé)是操作隊(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督者，負(fù)責(zé)宣傳安全生產(chǎn)的方針， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令，以身作則，模范遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，監(jiān)督全隊(duì)人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度。當(dāng)發(fā)生異常及以上的各類不安全事件，安全員應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，匯報(bào)上級(jí)，會(huì)同隊(duì)長(zhǎng)調(diào)查分析，查明原因，明確責(zé)任，落實(shí)防范措施。

2.建立行之有效的運(yùn)行管理制度

（1）值班工作制度。變電站運(yùn)行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服和值班崗位標(biāo)志，非工作人員一律不得進(jìn)入主控室及其它生產(chǎn)區(qū)域， 未經(jīng)許可的工作人員也不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。值班人員在值班期間，不得在主控室睡覺(jué)以及進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的其它活動(dòng)。應(yīng)保證通訊暢通，不得因非工作原因占用值班電話。值班人員在值班期間，要服從指揮，盡職盡責(zé)，完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)、倒閘操作和管理工作。值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都要填寫(xiě)到相關(guān)記錄中。若自動(dòng)化設(shè)備可以自動(dòng)記錄并在數(shù)據(jù)種類、精度和記錄時(shí)段上達(dá)到要求時(shí)，可以代替人工記錄，但自動(dòng)記錄數(shù)據(jù)應(yīng)有專人每月進(jìn)行備份和分析。

（2）交接班制度。值班人員應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接， 未辦完交接手續(xù)之前，不得擅離職守。交接班內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)行方式及負(fù)荷分配情況；繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況；設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全措施的布置、接地線組數(shù)、編號(hào)及位置和工作票使用的情況。交接班應(yīng)做到全面交接、對(duì)口檢查，交接班時(shí)衛(wèi)生要清潔。在下列情況下不準(zhǔn)交接班：倒閘操作及許可工作未告一段落時(shí)；交接班時(shí)發(fā)生事故或遇有重大操作時(shí)。出現(xiàn)以上情況時(shí)應(yīng)停止交接班，并由交班人員處理，接班人員在交班人員的指揮下協(xié)助工作，待事故處理、倒閘操作結(jié)束或告一段落后方可繼續(xù)進(jìn)行交接班；同時(shí)交接人員在未完成交接班手續(xù)，不得離開(kāi)工作崗位。

（3）設(shè)備巡視檢查制度。巡視檢查按規(guī)定時(shí)間、路線進(jìn)行，一般包括：交接班時(shí)，由交接人員共同檢查；高峰負(fù)荷時(shí)，由當(dāng)值人員檢查；每班在值班期間應(yīng)在晚上負(fù)荷高峰時(shí)間對(duì)室外高壓設(shè)備熄燈檢查一次；每月由站長(zhǎng)、安全員和主值班員對(duì)全站一次設(shè)備檢查一次。遇到特殊情況時(shí)應(yīng)特殊巡視，如設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、改造或長(zhǎng)期停用后重新投入系統(tǒng)運(yùn)行，新安裝設(shè)備加入系統(tǒng)運(yùn)行，應(yīng)增加巡檢次數(shù)；遇有結(jié)冰、下雪、大風(fēng)、大霧等惡劣天氣時(shí)，值班員應(yīng)認(rèn)真巡視室外設(shè)備一次；對(duì)35KV主設(shè)備， 如存在嚴(yán)重漏油、聲音異常等或威脅安全的重大缺陷，值班員應(yīng)縮短巡視周期，加強(qiáng)巡視檢查設(shè)備。

3.加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查維護(hù)

加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運(yùn)行的重要保證。變電站運(yùn)行管理中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)變壓器、開(kāi)關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%。變壓器上層油溫不應(yīng)超過(guò)85°C，若上層油溫達(dá)到85°C時(shí)，應(yīng)手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過(guò)負(fù)荷和事故過(guò)負(fù)荷情況下運(yùn)行，正常過(guò)負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過(guò)負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運(yùn)行后，重瓦斯保護(hù)只動(dòng)作于信號(hào)；待瓦斯繼電器連續(xù)運(yùn)行48小時(shí)，若其內(nèi)部再?zèng)]有空氣出現(xiàn)，并測(cè)量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無(wú)電壓后，方可投入跳閘壓板（微機(jī)保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運(yùn)時(shí)，輕瓦斯保護(hù)信號(hào)壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時(shí)加油。在對(duì)設(shè)備巡視檢查維護(hù)時(shí)要注意安全作業(yè)，如單獨(dú)巡視高壓設(shè)備時(shí)，不得移開(kāi)或越過(guò)遮欄，不得進(jìn)行其它工作；未經(jīng)書(shū)面批準(zhǔn)的人員不得單獨(dú)巡視高壓設(shè)備；雷雨天氣需要巡視室外高壓設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿絕緣靴，不得靠近避雷針和避雷器；高壓設(shè)備發(fā)生接地時(shí)，室內(nèi)不得接近故障點(diǎn)，4 米以內(nèi)，室外不得接近故障點(diǎn)8米以內(nèi)，進(jìn)入上述范圍內(nèi)需穿絕緣靴，接觸設(shè)備外殼和架構(gòu)時(shí)，應(yīng)戴絕緣手套。

4.做好變電安全運(yùn)行

電力系統(tǒng)由發(fā)電廠、輸電、變電、配電和用戶等幾個(gè)部分組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運(yùn)行工作對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的意義。變電運(yùn)行班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運(yùn)行。根據(jù)實(shí)踐，對(duì)運(yùn)行班組的管理重點(diǎn)應(yīng)放在如下幾個(gè)方面：

（1）安全管理。安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（2）專業(yè)基礎(chǔ)管理。每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

（3）技術(shù)培訓(xùn)。值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證?！耙匀藶楸尽弊鳛榘踩嘤?xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石，作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)上，要求發(fā)言者必須針對(duì)所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問(wèn)題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。