建筑工程信息化精選(九篇)
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第1篇：建筑工程信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 信息化 管理 發(fā)展趨勢(shì)
0 引言
當(dāng)前，計(jì)算機(jī)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)然在建筑業(yè)也不例外，在建筑行業(yè)中從設(shè)計(jì)到施工到后期維護(hù)使用各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用顯得日益重要，特別是在施工階段涉及專業(yè)廣、管理項(xiàng)目繁多、工期緊張，計(jì)算機(jī)技術(shù)尤其是專業(yè)軟件的應(yīng)用對(duì)提高施工管理人員的工作效率效果顯著，從而使專業(yè)軟件在施工管理人員在工作中廣泛應(yīng)用，在施工項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制中都計(jì)算機(jī)技術(shù)都發(fā)揮著重要輔助作用。
1 建筑工程信息化管理的必要性
建筑施工的特點(diǎn)決定了要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須在施工管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。針對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度的發(fā)揮其職能。一直以來，我們通常使用橫道圖的計(jì)劃方法來編制施工組織計(jì)劃，雖然該方法編制起來比較容易，但工序間的關(guān)系不能明顯的表現(xiàn)出來，工序間如果出現(xiàn)邏輯錯(cuò)誤便很難發(fā)現(xiàn)，因此這種方法僅適用于施工工序簡(jiǎn)單的小工程。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，近年來在國際上被廣泛應(yīng)用，各國施工管理者都對(duì)它在工作中表現(xiàn)出的價(jià)值表示認(rèn)可，它以縮短工期、提高生產(chǎn)效率、降低成本為目標(biāo)。通過實(shí)踐證明，在施工組織管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)一般能縮短20％左右的工期，降低10％左右的生產(chǎn)成本。項(xiàng)目信息化管理的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在：①降低工程項(xiàng)目管理成本。在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率。②注重知識(shí)管理。發(fā)揮知識(shí)、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的作用。③有利于積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。④提高組織能力。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少了人為的信息過濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。
2 信息化技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用
對(duì)于建筑企業(yè)信息化的技術(shù)應(yīng)用面積很廣。在建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，施工機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配管理，現(xiàn)場(chǎng)施工的即時(shí)檢測(cè)和自動(dòng)化控制?，F(xiàn)在已有的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(cad)，建筑結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件(pkpm)，計(jì)算機(jī)輔助制造(cam)，工程造價(jià)管理系統(tǒng)，project概預(yù)算管理系統(tǒng)等軟件的運(yùn)用可以大大增加企業(yè)運(yùn)作效率。企業(yè)的信息化工具也從傳統(tǒng)的電話，傳真發(fā)展到一系列具有代表性的系統(tǒng)，如管理信息系統(tǒng)(mis)，主管信息系統(tǒng)(eis)，事務(wù)處理系統(tǒng)(tps)等。同時(shí)隨著因特網(wǎng)的發(fā)展與廣泛使用我們的建筑企業(yè)可以將一些應(yīng)用系統(tǒng)與其連通，可以發(fā)展出一系列新的途徑。建筑企業(yè)建立自己的企業(yè)網(wǎng)站，向外界展示企業(yè)的功能與服務(wù)，建筑企業(yè)的信息化將側(cè)重于生產(chǎn)過程的檢測(cè)控制與整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理。比如可以通過互聯(lián)網(wǎng)的連接在異地解決在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。這就形成了一個(gè)虛擬的工作組，提供了一個(gè)交流討論和協(xié)作的平臺(tái)，建設(shè)的三方通過網(wǎng)絡(luò)直接交流，大大提高了企業(yè)的工作效率。在企業(yè)的內(nèi)部管理上現(xiàn)代的信息技術(shù)有利于與企業(yè)各層次之間的磨合與交流，完成層與層之間的無障礙溝通。企業(yè)信息化的目的在于：使企業(yè)始終保持最新的信息來源拓寬市場(chǎng)、降低成本、增加合作機(jī)遇、改善企業(yè)風(fēng)貌，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)現(xiàn)方式：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目集成化管理，在其基本模型下，必須綜合考慮管理手段和方法、投入要素和信息資源、管理目標(biāo)、管理過程的集成化等。
3 項(xiàng)目管理信息化存在的問題
在信息化管理中沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和完備的適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)庫，沒有高度的集成，不利于信息技術(shù)的廣泛推廣。國外的軟件開發(fā)在工程化、標(biāo)準(zhǔn)化上比較先進(jìn)，即使不同的人員使用兩種不同的開發(fā)工具，編碼的風(fēng)格都是一樣的，這樣就好像是一個(gè)人使用同一種語言開發(fā)的一樣.而我國的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)起步較晚，尚未形成完備的數(shù)據(jù)體系，也不具有統(tǒng)一的公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼，由于軟件開發(fā)企業(yè)混亂生產(chǎn)出的產(chǎn)品也不具有統(tǒng)一的軟件數(shù)據(jù)接口，因此在不同的系統(tǒng)中相應(yīng)的數(shù)據(jù)、信息、資料等標(biāo)準(zhǔn)也不一致，這樣便會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)流程管理遺漏的現(xiàn)象，使計(jì)算機(jī)計(jì)劃技術(shù)得不到預(yù)期的效果.因此，建立一個(gè)統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境是信息化普及的一個(gè)關(guān)鍵瓶頸。信息化在企業(yè)中的推廣，需要企業(yè)對(duì)信息化有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，而現(xiàn)在我國企業(yè)對(duì)信息化普遍認(rèn)識(shí)不足，項(xiàng)目管理軟件在應(yīng)用推廣中也存在著很多問題。有些企業(yè)不愿意加大投入去改善企業(yè)的信息化水平，認(rèn)為其成本過高，而且其無法在短期內(nèi)就發(fā)揮出作用，不能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，反而為企業(yè)增加了開支。在我國，大多數(shù)的中小企業(yè)，資金和人才的不足嚴(yán)重妨礙著項(xiàng)目管理軟件的推廣。很多企業(yè)雖然投資采用的各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但各個(gè)企業(yè)和各個(gè)項(xiàng)目上由于很多因素的影響，使得他們的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同，甚至于有的發(fā)揮不出一點(diǎn)作用。
4 提高信息化技術(shù)管理水平的措施
4.1 提高企業(yè)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。讓企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)用信息化的重要性，這要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)用信息化有一個(gè)正確的全面認(rèn)識(shí)，從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，摒棄舊的傳統(tǒng)的直覺管理方式，并投入相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力資源，下決心推進(jìn)企業(yè)的信息化進(jìn)程。
4.2 對(duì)建筑管理機(jī)制進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，建立信息化應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制，努力改善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的外部環(huán)境。建立合理的規(guī)章制度，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和計(jì)劃工期的合理性實(shí)際性，避免設(shè)計(jì)的頻繁變更和計(jì)劃工期的主觀更改和調(diào)整。各監(jiān)理單位要做好本職工作，切實(shí)做到監(jiān)督有力，對(duì)信息化的執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在一定的執(zhí)行期間，要維持信息化的穩(wěn)定性和持續(xù)性。
5 信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)
隨著時(shí)代的推進(jìn)，建設(shè)的速度越來越快、建設(shè)規(guī)模越來越大、功能也越來越復(fù)雜，技術(shù)的進(jìn)步使建設(shè)速度和建設(shè)質(zhì)量的發(fā)展迅速，如果在建設(shè)中不實(shí)現(xiàn)信息化的管理，就會(huì)阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)代化又主要取決于建筑師的態(tài)度、觀念以及其掌握技術(shù)的水平。計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)中被廣泛的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)圖形技術(shù)的發(fā)展為計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用提供了有利條件，仿真和虛擬技術(shù)目前也在建筑設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用，并收到良好的效果，在未來也會(huì)更加普及。建筑業(yè)主都希望在設(shè)計(jì)時(shí)就能影響的看到未來建筑的效果，所以設(shè)計(jì)者也總是盡力在設(shè)計(jì)時(shí)，就能將建筑物建成后的樣子表現(xiàn)出來。現(xiàn)在，隨著計(jì)算機(jī)軟硬件的發(fā)展，使計(jì)算機(jī)制作建筑渲染效果圖顯得更加容易，而且在色彩和質(zhì)感方面，可以創(chuàng)作出更逼真更真實(shí)的效果。20世紀(jì)90年代后期，虛擬計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于建筑業(yè)，它是用計(jì)算機(jī)技術(shù)生成一個(gè)逼真的三維視覺、聽覺、觸覺或嗅覺等感覺世界，使用者可以根據(jù)自己的視角，全面的了解建筑形象。在建筑設(shè)計(jì)中，虛擬現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)的應(yīng)用可以使設(shè)計(jì)者感受時(shí)間和空間的轉(zhuǎn)變，輸入不同的變量參數(shù)能夠預(yù)測(cè)不同種類的情況。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)中前景廣闊，它的廣泛應(yīng)用將給建筑業(yè)帶來一個(gè)嶄新的天地。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：建筑工程信息化范文
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；信息化；
建筑工程管理信息化因?yàn)橐胛覈臅r(shí)間較晚，只有三十多年的發(fā)展歷史，因此與發(fā)達(dá)國家相比，建筑工程管理信息化仍有一定的差距。由于建筑工程是一項(xiàng)綜合性的工程，考量的因素較多，因而管理起來也較難。不管是施工前期還是施工后期都需要進(jìn)行有效的管理，因而整個(gè)的管理相當(dāng)復(fù)雜。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化將對(duì)建筑工程管理帶來革新，促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。
1建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)
1.1有助于工程管理生產(chǎn)成本的減少
實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化的一個(gè)重要作用就是降低工程管理的生產(chǎn)成本。工程管理是一項(xiàng)浩大的工程，不僅涉及施工前期的管理，還貫穿于整個(gè)工程的施工中，不論是工程的設(shè)計(jì)、材料的采購、竣工結(jié)算，還是后期的維護(hù)管理工作，都包含在建筑工程管理中。而傳統(tǒng)的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不僅成本高，還效率低，不能對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理。因此傳統(tǒng)的人工管理已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。因而有必要對(duì)建筑工程實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化管理不僅能節(jié)省一大筆人工費(fèi)用的支出，減低建筑工程的生產(chǎn)成本，還能提高工程管理的有效性。
1.2有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)，另一大優(yōu)勢(shì)就在于可促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。傳統(tǒng)的人工管理因?yàn)槭苋藶橐蛩氐挠绊懘螅蚨诠芾淼倪^程中難以客觀公正地進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。使得工程管理在一些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，并不能保證各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的有效落實(shí)，且受管理人員管理水平的限制，建筑工程管理的水平參差不齊。但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化，能利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及信息自動(dòng)化技術(shù)，建立一個(gè)完整的信息管理網(wǎng)絡(luò)，如圖1的信息化網(wǎng)絡(luò)管理圖所示，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化的管理，提高管理效率，減少管理失誤，還能提高管理的精確性與穩(wěn)定性。盡管工程管理也會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)那闆r，但這種信息化的管理通常都有報(bào)警系統(tǒng)，一旦管理工作出現(xiàn)問題，系統(tǒng)會(huì)立即發(fā)出報(bào)警，因此這種系統(tǒng)管理的問題也能得到及時(shí)的解決。隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程管理水平仍會(huì)不斷提高，朝著智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，進(jìn)一步提高建筑工程管理的信息化水平。
圖1 信息網(wǎng)絡(luò)管理圖
2 建筑工程信息管理中的問題
即便信息化的建筑工程管理在很大程度上推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展，但信息化的建筑工程管理在我國的發(fā)展還不夠成熟，因而仍存在一些問題。
2.1信息化管理的范圍問題
在建筑工程管理中，并不是所有的領(lǐng)域都能進(jìn)行信息化的管理。就目前的發(fā)展而言，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于建筑工程管理中還停留在信息查詢、信息收集與打印等方面，在信息數(shù)據(jù)的整體與分析方面仍有待改進(jìn)。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很難對(duì)建筑市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行信息的整理與分析，因而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化仍受到很大的限制，而建筑工程管理的復(fù)雜性決定了建筑工程管理信息化水平仍有待改進(jìn)。
2.2交流互動(dòng)性差的問題
在建筑工程管理信息化的過程中，不論是建筑工程企業(yè)部門間還是企業(yè)與市場(chǎng)間都存在交流互動(dòng)的問題。這一問題主要表現(xiàn)在信息的交流與傳達(dá)上，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，許多建筑工程企業(yè)已建立了局域網(wǎng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)信息的交流，但實(shí)際情況是，這種信息的交流非常有限，只是在企業(yè)的高層及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部的交流。而這種有限的信息技術(shù)利用，只能做到小部分的信息共享，因而建筑工程信息化管理也難以全面地實(shí)現(xiàn)。
2.3存在理解應(yīng)用上的誤解
建筑工程企業(yè)在利用信息化技術(shù)中，相當(dāng)多的企業(yè)將信息化與計(jì)算機(jī)利用，局域網(wǎng)的使用對(duì)等，認(rèn)為信息化就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、推廣局域網(wǎng)。而沒有認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)包含的范圍問題，將信息化的作用的實(shí)現(xiàn)縮小化。并且在建筑工程管理信息化的過程中，仍存在應(yīng)用上的問題，一些建筑單位在施工過程中并不能實(shí)現(xiàn)信息化的管理，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、施工管理、施工監(jiān)管等仍采用傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)材料進(jìn)行交流，并沒有充分利用建筑工程管理信息化的優(yōu)勢(shì)，用數(shù)字化的信息取代傳統(tǒng)的口頭或紙質(zhì)信息的交流。所以，從當(dāng)前建筑工程管理信息化的利用現(xiàn)狀來看，信息化技術(shù)在建筑工程管理并沒有得到充分利用，而要盡快推進(jìn)建筑工程管理的信息化，仍需要信息化使用意識(shí)的提高，繼而提高建筑工程信息化管理水平。
3 建筑工程管理信息化應(yīng)用水平提高的策略
3.1 明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑
在實(shí)踐過程中，要明確建筑工程信息化管理的目標(biāo)與途徑，只有這樣才能有針對(duì)性地提高建筑工程管理信息化水平。不斷推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè)，以建筑工程項(xiàng)目的周期為準(zhǔn)，積極推廣無紙化的信息交流手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息交流。強(qiáng)調(diào)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)積極利用信息化的管理手段，在管理的過程中，推進(jìn)信息的共享，使建筑工程管理信息化水平得以不斷提高。
3.2 提高項(xiàng)目管理信息化水平
建筑工程項(xiàng)目管理是工程管理中的重要組成部分，因而在推進(jìn)建筑工程管理信息化時(shí)，要重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。在具體的項(xiàng)目管理中，需依據(jù)項(xiàng)目管理的要求，提升管理的信息化水平。這主要包括了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料、設(shè)備、勞資、合同、成本等前期的管理，以及施工、安全、質(zhì)量、維護(hù)等中后期的管理（如圖2的工程項(xiàng)目管理圖），項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)建筑工程的管理之中。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理的有效性，并在項(xiàng)目管理中推行統(tǒng)一的工作軟件，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行跟進(jìn)，推動(dòng)管理效率的大幅度提升，促進(jìn)項(xiàng)目管理的集約化與高效化的實(shí)現(xiàn)。
圖2項(xiàng)目工程管理圖
3.3推動(dòng)信息軟件的開發(fā)與升級(jí)
建筑工程具體包括不同的工程項(xiàng)目，在管理的過程中一些工程項(xiàng)目受到環(huán)境因素的影響較大，因此管理分析更加困難。而國外的信息技術(shù)軟件因適應(yīng)的環(huán)境不同，因而在使用的過程中會(huì)出現(xiàn)難以適應(yīng)的情況。因此應(yīng)根據(jù)本國建筑企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，加快本國軟件的開發(fā)，在使用的過程中根據(jù)本國建筑工程的發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)信息系統(tǒng)及軟件的開發(fā)與升級(jí)。針對(duì)信息系統(tǒng)，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，對(duì)用戶參數(shù)進(jìn)行重新的配置，保證參數(shù)能與本國的建筑工程管理相適應(yīng)，提高參數(shù)的準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)分析的效率。此外還應(yīng)促進(jìn)工程管理軟件的升級(jí)，進(jìn)一步完善建筑工程的成本核算及預(yù)算的管理，提高信息化管理的范圍，促進(jìn)建筑工程管理信息化的全面實(shí)現(xiàn)。
3.4 完善建筑工程管理制度
要想促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提升，應(yīng)對(duì)目前的建筑工程管理制度進(jìn)行改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理思維模式的變革，從而在意識(shí)、制度上推進(jìn)信息化管理手段的運(yùn)用。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及管理制度的變革，推動(dòng)信息化管理的實(shí)現(xiàn)，讓人們逐漸了解信息化管理的優(yōu)勢(shì)，使得建筑工程管理信息化的開展更為順暢。并且依據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際情況，推進(jìn)建筑工程管理的信息化，避免因盲目地推進(jìn)信息化管理，影響企業(yè)的發(fā)展。總的來說就是在完善建筑工程管理制度的下，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，有步驟、有目標(biāo)地推進(jìn)建筑工程管理信息化，由此提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié)束語
綜上，現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展，就應(yīng)盡快適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。具體而言，在發(fā)展的過程中要利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，促進(jìn)自身管理水平的提升，并不斷探究適合企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，從根本上克服信息技術(shù)利用的難點(diǎn)問題，提高建筑工程管理信息化的利用水平，從而推動(dòng)建筑企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王玉健.建筑工程管理信息化探討[J].四川水泥，2014，（7）：123-123.
第3篇：建筑工程信息化范文
關(guān)鍵字：建筑行業(yè)；工程管理；信息化
一、當(dāng)前建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析
我國的建筑工程管理是在建筑工程中運(yùn)用高科技信息化技術(shù)，提供有效數(shù)據(jù)交流共享平臺(tái)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行信息資源的整合，開發(fā)出存儲(chǔ)信息的數(shù)據(jù)庫，有效的提高建筑工程管理的效率。信息不僅是一項(xiàng)技術(shù)，更是組織形態(tài)、管理方式以及管理思想的變革，近幾十年來，信息在建筑工程管理的各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)開始飛速發(fā)展。對(duì)于目前來說，我國建筑工程管理中的信息化還處于起步階段，信息化應(yīng)用水平較低，很多建筑單位對(duì)于工程的信息化管理不夠重視，建筑工程的管理人員對(duì)于信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)不足，其認(rèn)識(shí)和觀念有待轉(zhuǎn)變。此外，目前為建筑工程開發(fā)的一些信息化軟件操作復(fù)雜，使用起來也不方便，這是導(dǎo)致建筑工程的人員參與度較低，從而致使我國建筑工程管理的信息化發(fā)展緩慢，直接影響到建筑工程管理的效果和質(zhì)量。所以，我國當(dāng)前建筑工程管理信息化現(xiàn)狀急需改變。
二、建筑工程管理中的信息化存在問題
（一）仍采用傳統(tǒng)的建筑工程管理模式
傳統(tǒng)的建筑工程管理體制、運(yùn)行程序較難適應(yīng)于信息化需求，信息化的迅速發(fā)展要求企業(yè)提供統(tǒng)一的管理模式，而部分企業(yè)在原有的管理體制和運(yùn)行程序沒有很大改變，在很大程度上阻礙了信息化的發(fā)展。另外，有的企業(yè)只在單方面要求信息化滿足現(xiàn)有的建筑工程管理模式，使得信息化的發(fā)展偏離了應(yīng)有方向，沒有達(dá)到發(fā)展信息化與企業(yè)管理相結(jié)合。
（二）缺乏研究開發(fā)信息化的能力
建筑工程管理中信息化的開發(fā)是投入巨大的任務(wù)，除了需要雄厚的資金支持，還需要技術(shù)上的支持，對(duì)于技術(shù)人員的需求也非常高，因此，對(duì)于一般的企業(yè)，信息化建設(shè)的資金見效慢、投入大以及建設(shè)周期長(zhǎng)，通常是因?yàn)闆]有足夠的資源支持信息化的開發(fā)能力。同時(shí)由于信息化的研發(fā)需要較大的資金投入，因此即使委托專業(yè)單位開發(fā)或者從外部購買也需要較高的成本，而這樣的投入對(duì)于一般企業(yè)來說很難收回，這是阻礙建筑工程管理中的信息化發(fā)展的重要因素之一。
（三）建筑工程管理中缺乏信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
目前，我國沒有出臺(tái)建筑工程管理中的信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)內(nèi)部的信息化無法進(jìn)行有效信息交流，資源得不到優(yōu)化、整合，因此建筑企業(yè)工程管理中信息化缺乏信息化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在建筑企業(yè)內(nèi)部，由于缺乏建筑工程管理中統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)，不同軟件信息無法在企業(yè)不同部門間共享信息資源，各環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)無法進(jìn)行有效交流、相互關(guān)聯(lián)，很多基礎(chǔ)工作在工程管理的不同環(huán)節(jié)重復(fù)進(jìn)行著，難以得到有效控制數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
（四）建筑工程信息化存在誤區(qū)
建筑工程管理過程中存在信息化誤區(qū)就是只要有了計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的信息化。大部分建筑工程主方、設(shè)計(jì)施工方以及監(jiān)理方的信息交換仍然采用紙介質(zhì)來進(jìn)行交流，而沒有因?yàn)橥七M(jìn)信息化而有所改變。作為建筑工程管理信息化的根本前提就是必須數(shù)字化，信息化交換必須是在電子介質(zhì)或網(wǎng)絡(luò)上來進(jìn)行交流。而現(xiàn)階段建筑企業(yè)信息化充其量只不過是建筑工程管理的工具，并沒有帶來任何工作模式的改變。
三、我國建筑工程管理信息化管理的完善建議
（一）構(gòu)建建筑工程管理一體信息化系統(tǒng)
受建筑行業(yè)工作程序的影響，項(xiàng)目在招標(biāo)過程中應(yīng)采用大量的地方行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理信息化體系龐雜、數(shù)據(jù)量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的定額成本、計(jì)劃進(jìn)度、資金、質(zhì)量安全等內(nèi)容，是工程管理過程中不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)、使用過程中必須考慮以上內(nèi)容影響，突破建筑工程各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地統(tǒng)一聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目部與各相關(guān)工作關(guān)系形成一個(gè)全方位的一體信息化工作環(huán)境。
（二）加大信息化建設(shè)的投入，開發(fā)研發(fā)能力
在如今社會(huì)，人才是第一生產(chǎn)力。在不斷提高建筑企業(yè)信息化水平的過程中，進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的信息化研發(fā)能力，這就需要企業(yè)適時(shí)引入專業(yè)人才參與其中。建筑行業(yè)要以最經(jīng)濟(jì)、最合理的資金投入，加快更加適應(yīng)我國建筑行業(yè)發(fā)展需要的國產(chǎn)建筑信息化軟件和相關(guān)信息化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，爭(zhēng)取開發(fā)出符合建筑行業(yè)自身特點(diǎn)的信息化系統(tǒng)，做到性價(jià)高和符合實(shí)際。比如，有些建筑企業(yè)都建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，并自行開發(fā)了信息化系統(tǒng)，還有企業(yè)引進(jìn)了專業(yè)信息化管理軟件，并在日常管理中進(jìn)行應(yīng)用。
（三）創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的建筑工程模式
信息化管理過程是項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)、傳遞信息的過程，傳統(tǒng)的管理模式，信息都是以書面通知、電話等方式緩慢和重復(fù)進(jìn)行，任意環(huán)節(jié)信息的獲得在有關(guān)部門的協(xié)作下才能順利完成，一定程度上信息傳遞的及時(shí)性有所降低。為了避免出現(xiàn)建筑行業(yè)信息化的重復(fù)工作，加快信息數(shù)據(jù)的傳遞速度，從而保證信息傳遞質(zhì)量。建筑工程管理的信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者工作職責(zé)、內(nèi)容以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)一次輸入、多次使用的信息化項(xiàng)目，只要完成自己的工作，信息化系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。
（四）建筑企業(yè)在觀念上做到實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)
在推進(jìn)企業(yè)信息化的中.不同建筑行業(yè)必須從自己的實(shí)際情況需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化，不可盲目照搬。目前，有的建筑企業(yè)建立了局域網(wǎng)和管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息化管理。大部分企業(yè)還只限于使用工程招投標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理以信息化為支撐的單項(xiàng)辦公應(yīng)用軟件，信息化的總體水平較低。今后，企業(yè)一方面要繼續(xù)完善已有的信息化工作成果，使用數(shù)字化，同時(shí)結(jié)合公司新發(fā)展戰(zhàn)略，展開具有前瞻性信息化基管理工作。另一方面能夠充分享受政府和社會(huì)的公共資源，參與社會(huì)電子認(rèn)證體系和信用系統(tǒng)采用網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)。
總之，對(duì)于建筑行業(yè)來說，將其管理模式信息化是其改革創(chuàng)新以提高建筑工程管理生命力的重要手段，同時(shí)也是全球信息化的必然要求，也是建筑企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)。遵循一定的研發(fā)步驟是開發(fā)高質(zhì)量建筑施工項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的根本保障，對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理， 通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化共享，提供一個(gè)良好的協(xié)同工作環(huán)境，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。因此，不斷加強(qiáng)完善我國建筑工程管理信息化是建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。我國的建筑行業(yè)也必將會(huì)完善自身的現(xiàn)狀和存在問題，不斷提高自身的信息化管理水平，從而帶來整個(gè)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。
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第4篇：建筑工程信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；信息化技術(shù)；計(jì)量工作；計(jì)價(jià)應(yīng)用
前言
在信息技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，我國建筑工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作得到了穩(wěn)定發(fā)展，因此也促使了信息化技術(shù)在建筑工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作中得到了越來越廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)代信息化技術(shù)的飛速發(fā)展為計(jì)量和計(jì)價(jià)工作提供了科學(xué)的技術(shù)支撐。
1信息化技術(shù)的概述
信息化技術(shù)指的是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過借助多媒體、現(xiàn)代信息資源等先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)管理人員和員工之間的良好互動(dòng)，達(dá)到提升人員工作效率的目的［1］。這種方法的主要特點(diǎn)是：靈活性強(qiáng)，具有時(shí)代性、豐富性，從員工的需求出發(fā)，充分體現(xiàn)了員工的主體地位。由此看來，將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)工作中是非常有必要，所以管理人員要提高自身的責(zé)任意識(shí)，并鼓勵(lì)員工積極樹立科學(xué)發(fā)展觀，將現(xiàn)代化技術(shù)得到靈活的應(yīng)用，從而將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。
2信息化技術(shù)應(yīng)用原理
在信息化技術(shù)蓬勃發(fā)展下，BIM技術(shù)是目前我國建筑工程生產(chǎn)過程中大力推廣的前沿技術(shù)，目前BIM技術(shù)也正成為建筑工程計(jì)量和計(jì)價(jià)工作的重要手段。這種技術(shù)的特點(diǎn)是，注重流程，具有數(shù)字化特征，因此工作人員可以從虛擬角度模擬建筑項(xiàng)目，同時(shí)將建筑工程計(jì)量和計(jì)價(jià)工作中所有工程信息都及時(shí)錄入到三維模型中，以此更好的實(shí)現(xiàn)了信息共享，并采用跨部門、多專業(yè)、多任務(wù)等方式，使得人員的主動(dòng)性得到了很大提升，也促使了信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在建筑工程的計(jì)量和計(jì)價(jià)相關(guān)工作中得到了最佳的發(fā)揮。這種技術(shù)的應(yīng)用有效打破了傳統(tǒng)計(jì)量和計(jì)價(jià)工作，由于使用二維圖紙而無法表述設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)說明的局面，將計(jì)量和計(jì)價(jià)工作以數(shù)字化三維模型展現(xiàn)出來，以此實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)算量和現(xiàn)代化三維模型的有效融合，更清晰的將各個(gè)專業(yè)構(gòu)件對(duì)象展現(xiàn)出來。
3建筑工程計(jì)量和計(jì)價(jià)工作中信息化技術(shù)的應(yīng)用
近年來建筑行業(yè)的市場(chǎng)化程度不斷提高，建筑工程項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)到施工、竣工等各階段都需要工程造價(jià)者的積極參與，信息化技術(shù)在計(jì)量和計(jì)價(jià)工作中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在這五個(gè)方面：
3.1決策階段
建筑工程中決策階段主要工作是協(xié)助建設(shè)單位選擇更具有合理性和經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計(jì)方案，決策階段的工程造價(jià)并不是對(duì)工程計(jì)量以及計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確掌控，主要是實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程為計(jì)量，計(jì)價(jià)單元項(xiàng)目造價(jià)的合理選擇。比如BIM技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)對(duì)歷史數(shù)據(jù)積累，同時(shí)對(duì)這些歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和研究，以此更好地完成工程造價(jià)工作。
3.2設(shè)計(jì)階段
在設(shè)計(jì)階段，某建筑工程工作人員先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行了解，同時(shí)利用計(jì)量軟件成功構(gòu)建了BIM模型，并及時(shí)將工程量的基本信息進(jìn)行科學(xué)匯總，并導(dǎo)出模型文件，繼而將其導(dǎo)入造價(jià)軟件內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)了建筑工程計(jì)量工作基本信息的成功交接。借助價(jià)格信息，及時(shí)查詢工料的市場(chǎng)價(jià)格，以此順利地完成了工程預(yù)算書，工作人員表示這項(xiàng)工作為工程限額設(shè)計(jì)及時(shí)提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。這種方法區(qū)別于傳統(tǒng)的計(jì)量方法，主要采用的是BIM技術(shù)自動(dòng)計(jì)量方式，同時(shí)根據(jù)工程計(jì)量規(guī)范，及時(shí)對(duì)軟件中扣減規(guī)則進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，同時(shí)利用其計(jì)算功能，從而得到構(gòu)件工程量有關(guān)信息，通過采用這種方式不僅確保了建筑工程計(jì)量工作的質(zhì)量，還在一定程度上大大提升了人員工作效率，將工程計(jì)量以及計(jì)價(jià)工作的高效性和精確性得以充分發(fā)揮。
3.3工程招投標(biāo)階段
在建筑工程的招投標(biāo)階段是保證BIM技術(shù)得到充分發(fā)揮的最佳時(shí)期。比如某建筑工程的招投標(biāo)工作人員依據(jù)工程設(shè)計(jì)單位提供的BIM模型，從而快速得到工程量有關(guān)信息。與此同時(shí)，還依據(jù)工程量清單內(nèi)容，這樣做有效避免了工程量計(jì)算錯(cuò)誤，漏算工程量等情況的發(fā)生，以此積極促進(jìn)了工程招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行［2］。例如某工作人員直接將工程量信息輸入BIM模型內(nèi)，然后將工程量?jī)?nèi)容清單模型以及工程招投標(biāo)文件都一起發(fā)送到投標(biāo)單位工作人員手中，這樣做不但大大提升了工程計(jì)價(jià)工作效率，還有效保證了工程設(shè)計(jì)信息的連續(xù)性和完整性。由于被輸入BIM模型中的各個(gè)建筑構(gòu)件之間都存在一定的關(guān)聯(lián)性，因此工作人員要在此過程中充分考慮構(gòu)件位置和實(shí)際工程量信息的對(duì)應(yīng)問題。
3.4施工階段
由于施工過程是體現(xiàn)人員專業(yè)操作水平以及確保施工質(zhì)量的重要階段，所以工程質(zhì)量管理人員一定要提高對(duì)施工階段計(jì)量以及計(jì)價(jià)工作的高度重視，同時(shí)積極樹立質(zhì)量第一、安全為主的原則，并始終堅(jiān)持成本控制思想，并將計(jì)劃投資作為工程造價(jià)管控工作主要目標(biāo)。為了使信息化技術(shù)在工程計(jì)量以及計(jì)價(jià)工作中得到廣泛應(yīng)用，某人員在圖紙會(huì)審過程中，及時(shí)借助BIM模型，以此有助于工程量信息整合以及三維模型檢測(cè)工作的順利進(jìn)行，將施工階段操作過程更為直觀的表現(xiàn)出來，這樣做的主要目的是幫助工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的合理控制，從而最大限度減少施工變更以及返工損失，為實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如借助BIM技術(shù)3D模型，使其成為BIM技術(shù)5D模型，并對(duì)建筑項(xiàng)目的資金計(jì)劃、施工進(jìn)度等操作流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，與此同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款支付情況的嚴(yán)格審核，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理［3］。對(duì)施工單位來說，通過利用BIM技術(shù)來掌握工程材料的數(shù)據(jù)庫有關(guān)信息，要求相關(guān)人員在施工階段必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，認(rèn)真遵循施工管理操作規(guī)范，并按照合同中施工材料標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行操作，并確定材料價(jià)格，從而將限額領(lǐng)料管理工作的實(shí)效性得到最好的發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)施工階段加價(jià)工作的關(guān)注程度，掌握工程項(xiàng)目成本控制信息，以此方式更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本控制工作的動(dòng)態(tài)管理，通過對(duì)施工成本進(jìn)行合理的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本目的，還在提升人員工作效率的基礎(chǔ)上積極推動(dòng)了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
3.5竣工階段
對(duì)建筑工程來說，在竣工階段進(jìn)行造價(jià)管理的主要目的是最終確定工程造價(jià)，并認(rèn)真編寫建筑工程施工項(xiàng)目竣工文件，然后將其遞交給項(xiàng)目資產(chǎn)。由于信息化技術(shù)具有形象化和數(shù)字化主要特征，同時(shí)每個(gè)構(gòu)件都具有一定的幾何屬性，比如各個(gè)構(gòu)件之間具有空間關(guān)系、地理、工程量數(shù)據(jù)、工程材料清單、施工進(jìn)度等有關(guān)信息。因此作為建筑工程施工質(zhì)量管理人員一定要重視細(xì)節(jié)操作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程竣工文件編寫內(nèi)容的科學(xué)、嚴(yán)格監(jiān)督，確?？⒐の募帉憙?nèi)容的真實(shí)性以及具體性，以此方式積極促使建筑工程施工項(xiàng)目計(jì)量以及計(jì)價(jià)工作的穩(wěn)定發(fā)展。在信息化技術(shù)的飛速發(fā)展下，BIM技術(shù)也在不斷發(fā)展，所以工作人員要及時(shí)更新自己的觀念，并對(duì)工程設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作提高重視，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息錄入的準(zhǔn)確性，加快工程信息更新速度。在工程竣工資料移交時(shí)，保證其信息量能夠充分體現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目竣工實(shí)體，有效確保工程竣工結(jié)算工作的科學(xué)性和高效性，進(jìn)行精細(xì)化管理，從而最大限度避免了雙方因?yàn)楦髯岳娑l(fā)生糾紛事件，不但提升了階段工作效率，還在確保雙方利益的基礎(chǔ)上，有效減少成本浪費(fèi)，節(jié)約了更多的資源。
4結(jié)束語
如上所述，在建筑工程計(jì)量以及計(jì)價(jià)工作中，BIM技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用，同時(shí)取得了良好的應(yīng)用效果，鑒于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，作為工程項(xiàng)目的管理人員一定要從思想上提高對(duì)自身工作的高度重視，并積極更新管理觀念，鼓勵(lì)人員在計(jì)量以及計(jì)價(jià)工作中靈活應(yīng)用BIM技術(shù)，以此將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)得到最好的發(fā)揮，同時(shí)也可以有效增強(qiáng)計(jì)量和計(jì)價(jià)工作中信息化技術(shù)應(yīng)用的實(shí)效性，通過采用這種方式在提高人員工作效率同時(shí)，積極推動(dòng)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展。
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第5篇：建筑工程信息化范文
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；信息化管理；措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、我國工程項(xiàng)目信息化的狀況、發(fā)展趨勢(shì)與需求的分析
（一）工程項(xiàng)目信息化的欠缺
1．建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多建筑企業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享，同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。
2．國產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)，與國外一些著名軟件相比還有一定的差距。國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)，因?yàn)閲鴥?nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，軟件所能運(yùn)用的范圍也不同，所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文，有效維護(hù)起來也有一定的困難，而且這些國外的軟件大都價(jià)格昂貴，一般企業(yè)難以承受。
3．對(duì)信息化沒有深刻的理解。大部分項(xiàng)目部認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對(duì)項(xiàng)目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測(cè)工程成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提出項(xiàng)目預(yù)警等功能沒有概念。
4．區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡。發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)受信息來源豐富的影響，這些地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目信息化的認(rèn)識(shí)相對(duì)深刻，而位于偏遠(yuǎn)等地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和渴望相對(duì)偏弱，從行業(yè)分析，市政工程項(xiàng)目應(yīng)用和推廣信息化的基礎(chǔ)要比公路工程項(xiàng)目好，而鐵路工程項(xiàng)目對(duì)于信息化的理解較為貧乏，這與整個(gè)行業(yè)實(shí)施信息化的整體程度是相符合的。
目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報(bào)重報(bào)、決策無依據(jù)等現(xiàn)象，信息化程度較低。這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復(fù)雜、參建方更多的工程項(xiàng)目。
（二）我國項(xiàng)目管理信息化的需求和發(fā)展趨勢(shì)
目前，全國設(shè)計(jì)勘察單位基本上完成了CAD的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了無圖板設(shè)計(jì)。近年來，一些大型施工企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。而建筑施工企業(yè)具有施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，都不同程度地制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。因此施工企業(yè)的管理信息化應(yīng)該加大力度。
項(xiàng)目管理在企業(yè)中可解決眾多問題，如：建立完善的信息傳遞機(jī)制，促進(jìn)溝通，提高工作效率：能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制的核心技術(shù)，在國內(nèi)外大量項(xiàng)目實(shí)踐中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以大大縮短建設(shè)周期，有效降低工程成本；建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的共享。
有資料統(tǒng)計(jì)顯示，國外建筑公司90%以上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行了管理，而我國則不到10%。目前，我國建筑行業(yè)的大部分公司都采用集團(tuán)化運(yùn)作，諸多的分公司、子公司多元化的業(yè)務(wù)將對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有大量的需求。目前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施信息化是很有必要的而且具備了使用和推廣的基礎(chǔ)。
二、 我國工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施措施
（一）建立多層次管理平臺(tái)
建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)外涉及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。
（二）構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)
受建筑行業(yè)工作流程的影響，項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過程中采用大量的國家、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)地方、據(jù)計(jì)算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測(cè)算工程成本的主要依據(jù)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目
管理不可或缺的要素。作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工作環(huán)境。
（三）實(shí)施以數(shù)據(jù)為中心的工作流程
項(xiàng)目管理過程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。
（四）以項(xiàng)目管理為中心，增強(qiáng)適應(yīng)性
建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響因素比較大，市政工程、房建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán)境保護(hù)要求高等限制，這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、資源投入等，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，降低了成本分析的準(zhǔn)確性。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性；其次，工程項(xiàng)目的管理中，在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系，能夠根據(jù)完成的工程量，及時(shí)提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本，實(shí)際成本和預(yù)算成本的實(shí)時(shí)對(duì)比，最終預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)和提出成本控制建議；再次，由于項(xiàng)目管理直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)單、便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量，增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提示，設(shè)置防止誤操作等功能。
（五）創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫
目前，國內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法，但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì)院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)，排除惡性競(jìng)爭(zhēng)和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素，中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本在建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、考核承包商的優(yōu)勝劣汰和樹立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。
第6篇：建筑工程信息化范文
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；措施
1.前言
建筑行業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)之一，現(xiàn)如今建筑施工隨處可見，雖然近年來我國建筑工程質(zhì)量得到了很大的提高，但是依然存在質(zhì)量問題，這與管理工作存在很大的聯(lián)系。建筑工程管理工作，進(jìn)行信息化建設(shè)，可有效提高工程管理水平，從而提高工程效率，保證工程質(zhì)量。
2.建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息化的意義與管理工作存在的問題
我國建筑施工技術(shù)不斷增強(qiáng)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求越來越高，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理信息化建設(shè)，主要原因有兩點(diǎn)，第一良好的管理可處理建筑行業(yè)之間的關(guān)系，使其密切聯(lián)系，并且讓其他行業(yè)為建筑行業(yè)服務(wù)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。其次，對(duì)提高工程質(zhì)量具有重大意義，管理人員在施工中嚴(yán)格把關(guān)每個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立馬采取相關(guān)措施解決。我國的建筑工程管理信息化建設(shè)工作需要不斷完善，在管理制度完善的過程中，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，打造出理想的管理制度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
目前，建筑工程管理中主要存在兩方面的問題，一個(gè)是管理問題，一個(gè)是技術(shù)問題。就我國目前建筑工程管理情況來看，很不樂觀，在安全、人員等管理方面都存在問題，需要進(jìn)行進(jìn)一步的加強(qiáng)，我國建筑工程人員素質(zhì)一直以來都不高，企業(yè)對(duì)其不給予重視，由于工程施工人員素質(zhì)原因在工作當(dāng)中造成眾多問題，導(dǎo)致工程質(zhì)量有所下降，工程管理水平無法提高[1]。在管理技術(shù)上，我國大多數(shù)建筑企業(yè)都沒有一套科學(xué)完整的管理技術(shù)，而管理技術(shù)對(duì)工程而言，其是保證工程順利施工的保障。建筑工程施工管理中，技術(shù)管理工作面廣，需要具有專業(yè)知識(shí)的人才負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，但是我國技術(shù)管理人員明顯無法完全勝任，致使工程出現(xiàn)各種問題，給建筑工程埋下安全隱患。安全管理上存在的問題主要表現(xiàn)在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生產(chǎn)第二的口號(hào)，在實(shí)際工作中卻沒有將安全放在首位。主要原因是企業(yè)對(duì)安全管理認(rèn)識(shí)度還有待加強(qiáng)，建筑工程在施工過程中，安全事故市場(chǎng)發(fā)生，沒有一個(gè)良好的安全管理體系，難以在保證施工人員個(gè)人安全的情況下開展工作。另外，在施工技術(shù)上存在的問題是，我國建筑工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)本身就存在問題，在施工中不加以管理，產(chǎn)生眾多的安全隱患，并且沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況，采用適合技術(shù)進(jìn)行施工，難以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。
3.進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的有效對(duì)策
3.1健全管理體系
我國建筑工程管理工作存在的問題比較突出，要進(jìn)行管理信息化建設(shè)，首先要從制度著手，通過完善管理體系，使用良好健全的制度來約束工作人員的行為。工程建筑管理體系包括幾方面的內(nèi)容，即管理計(jì)劃、對(duì)策以及獎(jiǎng)懲制度。健全管理體系是確保建筑工程有效開展，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，目前，大部分建筑工程在開工前期，都沒有做周全詳細(xì)的規(guī)劃工作，管理信息化建設(shè)并沒有得到落實(shí)，出現(xiàn)了管理目標(biāo)不明確等一系列的問題。完善管理體系，對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)給予高度重視，從制度上保證建筑管理信息化建設(shè)工作的開展，在制度上，建立科學(xué)合理的管理信息化制度，將信息化建設(shè)的作用在實(shí)際中得到良好的發(fā)揮，對(duì)建筑工程信息化建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，將其控制在具體的范圍之內(nèi)，保證信息化建設(shè)工作順利開展[2]。在制度體系的制約下，要求每一個(gè)員工都積極參與到建筑工程管理信息化建設(shè)當(dāng)中，對(duì)此項(xiàng)工作給予積極的配合，表現(xiàn)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的做適當(dāng)?shù)膽土P，通過健全的管理體系來促進(jìn)管理信息化建設(shè)的開展。
3.2提高企業(yè)人員的意識(shí)，開展信息化平臺(tái)
建筑工程管理進(jìn)行信息化建設(shè)一直存在很大的困難，主要原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對(duì)工程管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度不夠，沒有認(rèn)識(shí)到工程管理信息化建設(shè)的重要性。為此，開展這項(xiàng)工作，首先要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)度，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到在建筑工程管理中，進(jìn)行信息化建設(shè)的緊迫性、必要性，將其視為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)來完成，領(lǐng)導(dǎo)在此項(xiàng)工作中起到帶頭作用，并以良好的態(tài)度鼓勵(lì)其他工作人員積極參與到工程管理信息化工作中。企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到工程信息管理信息化的重要性之后，積極配合領(lǐng)導(dǎo)按照計(jì)劃有條不紊的開展信息化建設(shè)工作，企業(yè)全體員工人人對(duì)其給予高度重視，信息化建設(shè)工作必然會(huì)快速開展。在工程管理信息化建設(shè)中，除了要全體員工認(rèn)識(shí)到建筑工程信息化建設(shè)的重要性之外，還要開展一個(gè)信息化系統(tǒng)平臺(tái)，開展該平臺(tái)的目的就是為了使各個(gè)部門、單位、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，通過此平臺(tái)進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，使管理工作更容易開展，提高管理工作質(zhì)量的同時(shí)還可降低成本，此外，進(jìn)行信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，對(duì)各個(gè)部門在工作的配合、協(xié)調(diào)具有積極的作用。
3.3做好決策工作
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，落實(shí)好該項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于決策工作，企業(yè)所作出的決策要具有科學(xué)性，要達(dá)到這一目標(biāo)，要做好以下三項(xiàng)工作，首先，結(jié)合企業(yè)建筑工程管理信息化的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出與實(shí)際情況相符合的一套信息軟件，通過信息軟件進(jìn)行工程管理，實(shí)現(xiàn)信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要廣泛采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于溝通交流，分享信息，改變了傳統(tǒng)的信息交流方式，從傳統(tǒng)的縱向信息交流模式轉(zhuǎn)化為平行的交流模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從中獲取更多真實(shí)性的信息，對(duì)提高管理工作水平，做出科學(xué)性的管理決策具有積極的意義[3]。最后，提高計(jì)算機(jī)在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企業(yè)能將計(jì)算機(jī)進(jìn)行靈活的使用，信息化建設(shè)要求計(jì)算機(jī)要廣泛運(yùn)用于管理中，使用管理軟件進(jìn)行管理，并對(duì)工程質(zhì)量做等價(jià)評(píng)價(jià)工作，確保決策工作的準(zhǔn)確性。
3.4重視人才的培養(yǎng)
我國在建筑工作單位工作的大部分工作人員，專業(yè)素質(zhì)都比較低，企業(yè)要開展工程管理信息化建設(shè)，需要專業(yè)的管理人才來負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作，然而，真正掌握信息管理的人員并不多，為此，企業(yè)要打造出一批具有信息化管理知識(shí)的綜合型人才。企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)的方式來提高信息管理人員的專業(yè)技能與素質(zhì)，在培訓(xùn)工作中，向信息管理人員講訴工程管理信息化建設(shè)的方法、技巧，在工作中如何進(jìn)行靈活變通，負(fù)責(zé)工程管理信息化建設(shè)的工作人員，不但要掌握管理信息化知識(shí)，而且還要懂得建筑工程知識(shí)。企業(yè)定期開展培訓(xùn)工作，建筑工程信息管理人員參與到培訓(xùn)工作當(dāng)中，將在培訓(xùn)工作中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到日常的管理工作中，才可真正實(shí)現(xiàn)管理工作信息化。
4.結(jié)束語
我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，常常忽視工程管理，而工程管理水平與建筑質(zhì)量息息相關(guān)，因此，要提高工程質(zhì)量，就要進(jìn)行工程管理信息化建設(shè)，通過信息化的管理模式來確保工作質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
[1]胡計(jì)高.施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化實(shí)施步驟和實(shí)施策略[J].山西建筑.2012，14（11）：100-103.
第7篇：建筑工程信息化范文
一、建筑工程管理信息化現(xiàn)狀分析
第一，國外現(xiàn)狀。計(jì)算機(jī)作為一種現(xiàn)代化的管理工具，它在發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)已得到了廣泛應(yīng)用，尤其是在建筑工程管理中的應(yīng)該較早。建設(shè)領(lǐng)域信息化起源于美國，不僅設(shè)計(jì)、建設(shè)還是施工單位，甚至是建材供應(yīng)商，都有廣泛使用。2004年，日本提出在國家重點(diǎn)工程中率先實(shí)現(xiàn)信息化。2010年在全日本的公共工程中基本實(shí)現(xiàn)信息化。日本建筑工程管理信息化是在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期各階段的工程管理以電子文檔取代書面文檔，實(shí)施無紙化（CALS）。
第二，國內(nèi)現(xiàn)狀。中國香港的建筑工程管理信息化發(fā)展很快，一些大型建筑集團(tuán)通過電子工程管理系統(tǒng)（ePMS系統(tǒng)）能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文件管理、建筑物料管理、施工進(jìn)度管理等各項(xiàng)工作流程實(shí)現(xiàn)電子化管理。
國內(nèi)建筑工程管理信息化起步相對(duì)較晚，還是停留在一個(gè)很低的水平。2001年2月首次提出了建設(shè)領(lǐng)域信息化的概念。目前，國內(nèi)建筑工程信息化管理的應(yīng)用僅僅局限在招標(biāo)階段、成本預(yù)算、方案設(shè)計(jì)等方面，關(guān)于施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制等工作比較少，應(yīng)用如P3、PRO-JECT等軟件實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的企業(yè)較少，完全不符合信息化管理的趨勢(shì)?？辈煸O(shè)計(jì)單位的建筑工程信息化管理發(fā)展較快，工程監(jiān)理單位信息技術(shù)的應(yīng)用起步較晚，主要是憑借管理人員的經(jīng)驗(yàn)與能力。
二、運(yùn)用信息技術(shù)的必要性
建筑工程施工作為一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，包括工程造價(jià)管理、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理等等諸多環(huán)節(jié)，很多工作靠人工來完成是很困難的，或者說用人工來做效率并不高。據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，在建筑工程項(xiàng)目中，建筑工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流問題有關(guān)；在國外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，施工進(jìn)度提高50%，施工質(zhì)量提高40%以上，而施工人力費(fèi)用卻減少5%-20%，由此可見信息管理的重要性。要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化無疑也將是一個(gè)長(zhǎng)期和復(fù)雜的任務(wù)，但實(shí)現(xiàn)建筑工程管理 的信息化將大大提高企業(yè)的管理水平。
三、信息化背景下的建筑工程管理強(qiáng)化與改進(jìn)措施
第一，強(qiáng)化政府對(duì)信息化建設(shè)和推廣的投入。建筑工程管理信息化的有效推進(jìn)，有賴于政府的政策支持和各方對(duì)信息化建設(shè)投入的重視。政府需要加大CALS的推廣力度，建立以工程項(xiàng)目全生命周期為對(duì)象的建筑工程管理信息數(shù)據(jù)庫。政府應(yīng)該加大對(duì)信息技術(shù)開發(fā)的投入，組織人力、物力對(duì)信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的問題進(jìn)行研究。政府應(yīng)規(guī)范并完善建筑工程管理市場(chǎng)，建立信息化的招投標(biāo)體系，以帶動(dòng)企業(yè)自覺進(jìn)行信息化管理。同時(shí)搭建高效的建筑工程管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息資源共享。
企業(yè)在信息化建設(shè)上也要轉(zhuǎn)變觀念，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)和其他方之間的有效互動(dòng)，以利于進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、促進(jìn)工作效率、增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
第二，強(qiáng)化信息化下的建筑工程質(zhì)量管控能力。引進(jìn)先進(jìn)的電子工程管理系統(tǒng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電子化管理，是提高建筑工程質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度管理效率的有效途徑。信息化下的建筑工程管理能按工程項(xiàng)目完成的工程量，及時(shí)地提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本、實(shí)際成本的實(shí)時(shí)對(duì)比，并提出成本控制的建議。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電子化監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了工程動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)化管理和信息快速傳遞，避免人工誤操作和信息遲滯。同時(shí)搭建工程質(zhì)量監(jiān)理信息平臺(tái)，把監(jiān)理過程中的監(jiān)控信息作為質(zhì)量管理的重要信息源，把監(jiān)理的體系信息與市場(chǎng)信息進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
第三，改進(jìn)信息化下的建筑工程成本管理。利用計(jì)算機(jī)根據(jù)造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行建筑工程預(yù)結(jié)算的編制和審核，是目前建筑工程造價(jià)管理中信息化應(yīng)用最為普及的應(yīng)用。首先，要充分運(yùn)用信息技術(shù)，采用動(dòng)態(tài)預(yù)算的方式，及時(shí)根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整項(xiàng)目工程預(yù)算成本，使之能真正反映項(xiàng)目的實(shí)際成本；其次，在建筑工程管理信息系統(tǒng)支持下，建設(shè)單位和施工單位可以及時(shí)地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，有效地控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語
第8篇：建筑工程信息化范文
關(guān)鍵詞 水利建筑工程 管理 信息化
中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.01.070
1 我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
建國以來，政府一直比較注重對(duì)水利工程的資金投入與政策扶持，歷經(jīng)幾十年的實(shí)踐與探索，我國水利建筑工程管理水平有所提高，但是在現(xiàn)代管理思想和信息技術(shù)的使用上，與國外相比仍有很大差距：（1）管理觀念落后，缺乏科學(xué)手段指導(dǎo)。當(dāng)前我國的水利建筑工程管理模式中，工程建設(shè)實(shí)施的很多方面受人為主觀因素影響，如招投標(biāo)與工作量的估算，主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，較少使用歷史數(shù)據(jù)分析以及客觀指標(biāo)評(píng)價(jià)；重視進(jìn)度與成本控制，缺乏對(duì)工程質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的控制，由于水利建筑工程的自身特點(diǎn)，存在較大的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。（2）管理模式落后，內(nèi)部之間不夠協(xié)同，流程缺乏系統(tǒng)性。水利建筑工程一般工程較大，設(shè)計(jì)政府、項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、咨詢單位、施工單位、供應(yīng)商和質(zhì)量檢測(cè)單位，專業(yè)領(lǐng)域涉及地質(zhì)勘查、水工結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、環(huán)境生態(tài)、水文與移民等，由于各個(gè)參建方相互獨(dú)立，彼此之間有著不同的利益需求，缺乏主動(dòng)協(xié)調(diào)溝通醫(yī)院，容易出現(xiàn)問題糾紛，從而難以達(dá)到較好的整理管理效果。（3）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式容易造成資源浪費(fèi)。由于各個(gè)參見方各自的指導(dǎo)目標(biāo)，一般是單獨(dú)管理，大多數(shù)項(xiàng)目的聯(lián)席辦公也限于重點(diǎn)問題的研究與決策。而在項(xiàng)目的實(shí)施和日常管理中，各種有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)缺乏共享使用，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。（4）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式工作效率低下，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。由于水利建筑工作的特殊性與復(fù)雜性，存在大量的文件收發(fā)與簽署，而各參見方還經(jīng)常異地辦公，尤其是項(xiàng)目建設(shè)的初期，即時(shí)協(xié)調(diào)主要依靠電話溝通，不但管理效率低下，而且有些重要決策可能會(huì)存在傳達(dá)與執(zhí)行上的誤差，無法實(shí)現(xiàn)高效、規(guī)范的管理。（5）傳統(tǒng)的水利建筑工程管理模式數(shù)據(jù)的歸檔難度大，歷史數(shù)據(jù)的使用效率較低。由于水利建筑工程的建筑和服務(wù)周期都比較長(zhǎng)，建設(shè)中產(chǎn)生的很多重要數(shù)據(jù)信息需要?dú)w檔保存，現(xiàn)在的歸檔主要是人工歸檔，而且對(duì)于歸檔數(shù)據(jù)的使用也主要是過程監(jiān)督及作為經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)參考，電子政務(wù)管理應(yīng)用有限。實(shí)際管理中，缺乏對(duì)于海量數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)與分析處理。
2 水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化的作用
由以上分析可知，我國的水利建筑工程項(xiàng)目管理觀點(diǎn)還需創(chuàng)新，模式還需優(yōu)化。由于信息技術(shù)具有智能化、自動(dòng)化程度高，方便快捷、處理速度快、成本低等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)方式相比，信息技術(shù)在水利建筑工程項(xiàng)目的管理與過程控制中具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，越來越受到人們的重視，是提高項(xiàng)目管理水平必不可少的途徑之一。水利信息化是我國實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化目標(biāo)的重要組成部分。所謂項(xiàng)目管理信息化就是在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，通過信息技術(shù)來優(yōu)化管理過程，改善管理水平，從而提高管理質(zhì)量。本文結(jié)合筆者水利工程建設(shè)經(jīng)歷，借鑒信息技術(shù)在其他行業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了水利建筑工程管理過程信息化的作用主要有：（1）改變管理觀念，科學(xué)指導(dǎo)招標(biāo)過程和風(fēng)險(xiǎn)管理。以往的水利建筑工程招標(biāo)過程中，由于缺乏有效的管理手段，評(píng)標(biāo)、中標(biāo)受人為因素影響較大，工作量與成本的計(jì)算主要依靠有關(guān)專家憑經(jīng)驗(yàn)測(cè)算，存在很大主觀性，為權(quán)力尋租創(chuàng)造空間。信息化管理中，已經(jīng)有很多采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招投標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理的成功案例，而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代，深度學(xué)習(xí)等更智能算法的出現(xiàn)，讓計(jì)算機(jī)代替人完成相關(guān)管理過程不再是奢望。（2）優(yōu)化管理流程，縮短工程施工周期。水利建筑工程一般建設(shè)周期長(zhǎng)，不斷變化的施工環(huán)境給很多技術(shù)操作帶來困難，通過精益思想優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，采用各種進(jìn)度控制軟件合理安排和控制施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，減少不可控風(fēng)險(xiǎn)。（3）加快信息流通速度，提高工作效率?，F(xiàn)代水利建筑工程中采用管理系統(tǒng)、辦公郵件和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等加快項(xiàng)目管理中繁重的多行業(yè)、多專業(yè)和交叉作業(yè)的管理過程，同時(shí)，通過對(duì)各類信息的搜集、整理和分析，提出科學(xué)合理的管理決策，實(shí)現(xiàn)水利項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)化管理。（4）提高質(zhì)量管理能力，減少重大水利工程災(zāi)害的發(fā)生。
大多數(shù)水利工程會(huì)存在影響其使用功能的質(zhì)量通病，通過建立質(zhì)量通病信息庫，基于大數(shù)據(jù)云計(jì)算和專家系統(tǒng)等信息技術(shù)對(duì)以往質(zhì)量事故數(shù)據(jù)分析，為類似工程質(zhì)量管理提供決策，利國利民。
3 我國水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化存在的問題
目前我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的信息化雖取得了階段性進(jìn)步，但是仍在存在很多不足之處。對(duì)水利建筑工程信息化管理中出現(xiàn)的問題加以探析及改進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。
問題一：水利建筑工程企業(yè)對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足，投入有限。大部分企業(yè)人為信息技術(shù)就是計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)的總和，信息化管理就是對(duì)建筑過程、人員信息及文檔資料的存儲(chǔ)，沒有對(duì)信息化管理與分析系統(tǒng)給予高度重視，信息化成了一項(xiàng)說起來重要，做起來次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主觀動(dòng)力，從硬件到人才的投入都非常有限。
問題二：缺乏水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和流程。水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程龐大，參見方眾多，各參建方的規(guī)模和管理水平參差不齊，目前還沒有國家強(qiáng)制的行業(yè)建筑工程管理信息化規(guī)范，各個(gè)企業(yè)的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享與協(xié)同工作，影響信息化管理進(jìn)程。
問題三：水利建筑工程管理信息化應(yīng)用存在較大局限性。目前，大部分所謂實(shí)現(xiàn)信息化管理的水利建筑工程企業(yè)，都是在工程管理的部分階段穿插了信息化應(yīng)用。例如，水利工程設(shè)計(jì)院在水利工程的設(shè)計(jì)階段根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)工程主體進(jìn)行三維結(jié)構(gòu)重建，模擬各種災(zāi)害情況，評(píng)估工程的結(jié)構(gòu)合理性及風(fēng)險(xiǎn)性，有得施工單位在進(jìn)度控制、合同管理和原料采供上采用了相關(guān)的管理軟件，工程的整體管理與協(xié)調(diào)能力較差。
問題四：水利建筑工程管理信息化應(yīng)用存在孤立性。目前，對(duì)于大部分水利工程單位而言，有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)在單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的共享與流通已經(jīng)可以做得很好，局域網(wǎng)信息共享，辦公自動(dòng)化和郵件系統(tǒng)的使用大大提高了單位的工作效率，但是各單位由于現(xiàn)有大型水利工程管理模式問題，各自的有用信息多形成信息孤島，很多原始數(shù)據(jù)重復(fù)存儲(chǔ)，處于多種原因也難以實(shí)現(xiàn)信息的綜合處理與利用，大大降低了有用信息的效能。
問題五：水利建筑工程管理信息化應(yīng)用存在誤區(qū)，使用深度不夠。很多工程建設(shè)單位不重視信息化管理的另一個(gè)原因在于對(duì)于信息化存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，將信息等同于計(jì)算機(jī)記錄數(shù)據(jù)，信息共享等同于網(wǎng)絡(luò)與通信技術(shù)，造成大部分工程的業(yè)主、施工和監(jiān)理方的一般信息交換實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公，忽視了信息技術(shù)在管理優(yōu)化與數(shù)據(jù)分析方面的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，使得信息化雖有廣度但缺乏深度。
問題六：水利建筑工程企業(yè)從事信息化管理的人才匱乏。水利工程的業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理方都是專業(yè)背景比較強(qiáng)的單位，缺乏高素質(zhì)信息技術(shù)人才，尤其是施工單位，人員的文化素質(zhì)整體不高，推進(jìn)管理信息化，要從提高從業(yè)人員的信息技術(shù)使用水平做起。
問題七：缺乏水利建筑工程項(xiàng)目關(guān)系信息化的評(píng)價(jià)體系。由于國家暫時(shí)還沒有水利建筑工程管理信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出臺(tái)，也就難以對(duì)現(xiàn)有建設(shè)單位的信息化管理水平進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。河海大學(xué)的豐景春教授雖然已經(jīng)做了一些水利信息化成熟度方面的工作，對(duì)于水利工程的信息化程度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，但是，這種評(píng)價(jià)主要針對(duì)水利工程投入使用后的信息化建設(shè)。若要評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理信息化，還需考慮相關(guān)管理因素。
4 提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的建議
根據(jù)以上分析，筆者認(rèn)為要想提高我國水利工程項(xiàng)目管理的信息化水平，主要從以下幾個(gè)方面考慮：（1）建設(shè)目標(biāo)明確。首先要有明確的信息化管理戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)習(xí)國外與國內(nèi)相近行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)代化管理為最終目標(biāo)，進(jìn)行水利工程信息化的管理模式優(yōu)化。（2）制度保證。相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化流程也應(yīng)該盡快出臺(tái)，對(duì)參與重大水利工程建設(shè)的單位進(jìn)行信息化管理的制度約束。（3）人才培養(yǎng)。信息化管理的競(jìng)爭(zhēng)，說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加快專業(yè)人才培養(yǎng)是提高各方信息化管理參與熱情的源動(dòng)力。（4）提高工程管理的適應(yīng)性。目前，針對(duì)水利行業(yè)建筑工程的管理信息系統(tǒng)還比較少，大部分單位所使用的多是通用管理系統(tǒng)，亟需開發(fā)定制各水利工程管理信息系統(tǒng)。（5）完善信息化成熟度評(píng)價(jià)體系。成熟度是評(píng)價(jià)信息化管理的重要指標(biāo)，需要相關(guān)人員投入更多精力進(jìn)行深入研究。
5 結(jié)束語
管理信息化不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是管理變革。要完成這一轉(zhuǎn)變，必須拋棄原有的思維習(xí)慣、工作方式，更新觀念。不僅要領(lǐng)導(dǎo)決策層高度重視，也要全員動(dòng)員，整體規(guī)劃，系統(tǒng)性推進(jìn)，促使我國水利建筑工程建設(shè)從粗放型管理向集約型管理邁進(jìn)。
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第9篇：建筑工程信息化范文
（1）促進(jìn)信息系統(tǒng)的構(gòu)建：信息化技術(shù)的應(yīng)用是非常廣泛的，不僅能夠應(yīng)用在建筑工程外部管理系統(tǒng)中，在內(nèi)部管理系統(tǒng)中同樣能夠發(fā)揮良好的作用，對(duì)管理系統(tǒng)自身存在的不足和缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，處理系統(tǒng)中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建信息化系統(tǒng)，應(yīng)該遵循精簡(jiǎn)細(xì)算的原則，對(duì)工程的各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和系統(tǒng)化的整理，以方便進(jìn)行管理和查閱。信息化系統(tǒng)能夠極大地提升建筑工程管理的工作效率，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)，為管理工作提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)值支持，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
（2）節(jié)約工程成本：在建筑工程建設(shè)中，為了保證工程質(zhì)量，在原料的選擇和采購方面，需要進(jìn)行大量的分析，容易造成工期的延誤。利用信息化技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，不僅能夠節(jié)約大量的時(shí)間，還可以促進(jìn)供應(yīng)商與貿(mào)易商之間共識(shí)的達(dá)成。在建筑工程管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)，可以創(chuàng)建新的溝通交流渠道，促進(jìn)貿(mào)易的便捷化，同時(shí)也能夠?yàn)椴牧咸峁┒鄻踊倪x擇，有效節(jié)約成本。
2信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用
作為一項(xiàng)應(yīng)用極其廣泛的技術(shù)，信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)與行業(yè)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，才能確保其作用的充分發(fā)揮。
2.1建立一體化的信息系統(tǒng)
建筑工程與建筑項(xiàng)目存在著一定的差異性，工程環(huán)節(jié)眾多且相對(duì)繁瑣，在前期需要做好大量的準(zhǔn)備工作，建筑施工過程中也需要對(duì)照相應(yīng)的設(shè)計(jì)施工圖紙，以保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。上述內(nèi)容相對(duì)繁瑣，涉及的專業(yè)學(xué)科和內(nèi)容眾多，數(shù)據(jù)量也非常巨大，創(chuàng)建信息一體化，是非常迫切的。在建筑工程施工過程中，管理工作包括了進(jìn)度管理、人員管理、資金管理和安全管理等，這些因素共同構(gòu)成了建筑工程管理。因此，在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該立足工程的實(shí)際情況，充分考慮各方面的因素，突破陳舊的管理思想的束縛，應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，將各種數(shù)據(jù)信息有機(jī)聯(lián)系在一起，最終形成完整的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的整合和共享，確保建筑工程管理的有效展開，推動(dòng)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2建立高效的運(yùn)作機(jī)制
建筑工程設(shè)計(jì)的專業(yè)門類眾多，包括土木工程、房建工程、管線安裝、裝飾裝修，以及房地產(chǎn)業(yè)、勘察設(shè)計(jì)業(yè)等，形成了龐大而復(fù)雜的行業(yè)信息集合，信息量極其巨大，對(duì)于管理人員的要求較高。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，單純依靠人工管理的方式，不僅效率低下，進(jìn)展緩慢，而且對(duì)于信息的查詢和處理滯后，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工進(jìn)度。而應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)的信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)行業(yè)信息的收集、統(tǒng)計(jì)和分析，從而為企業(yè)決策提供良好的參考依據(jù)。在建立信息管理系統(tǒng)后，為了確保其功能的有效發(fā)揮，還應(yīng)該建立高效的運(yùn)行機(jī)制，制定相應(yīng)的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體的發(fā)展情況，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)修改，同時(shí)定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.3以建筑工程為核心
建筑工程管理信息化的核心內(nèi)容，是利用信息化技術(shù)和信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程相關(guān)信息的管理，確保建筑工程管理工作的有效展開。對(duì)于建筑企業(yè)而言，如果無法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理，企業(yè)的信息化也就無從談起，兩者之間是相輔相成的關(guān)系。信息化技術(shù)的應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)管理信息的基礎(chǔ)條件，工程項(xiàng)目管理則是管理信息化的重要前提，能夠確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在建筑工程管理中，強(qiáng)化生產(chǎn)要素管理、合同管理以及相應(yīng)的信息管理，能夠逐步促進(jìn)建筑工程管理由傳統(tǒng)型向集約型的轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息的綜合利用。需要注意的是，在對(duì)信息化管理進(jìn)行逐步推進(jìn)的過程中，應(yīng)該從企業(yè)自身的具體情況，以及建筑工程的具體情況出發(fā)，制定切實(shí)可行的管理計(jì)劃，而不應(yīng)對(duì)其他工程和企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行照搬照抄，以免影響管理的效果。企業(yè)管理人員應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，明確企業(yè)自身的發(fā)展路線，在不斷的探索過程中，找到符合自身的道路。在信息化管理中，應(yīng)該以建筑工程項(xiàng)目為核心，確保各項(xiàng)管理工作的展開都能夠?qū)⒔ㄖこ套鳛榍疤釛l件，充分考慮各方面的因素，盡可能減少問題的產(chǎn)生，確保信息化管理功能的有效發(fā)揮。
3結(jié)語
