安全生產(chǎn)交流材料精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

一、明確查找差距和問(wèn)題的重要意義

“看不到差距是最大的差距，找不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題”。深入查找差距和問(wèn)題，是確保全局“解放思想、擴(kuò)大開(kāi)放”大討論取得實(shí)效的關(guān)鍵。能否把差距和問(wèn)題查準(zhǔn)查實(shí)查到位，直接反映思想解放的程度，直接關(guān)系整改措施的制定，決定著大討論活動(dòng)的效果。只有把差距和問(wèn)題查準(zhǔn)查實(shí)查到位，才能進(jìn)一步營(yíng)造更加濃厚的學(xué)習(xí)討論氛圍，推動(dòng)大討論向深度和廣度發(fā)展；才能促進(jìn)思想大解放、觀念大更新；才能有針對(duì)性地制定出整改措施，使安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作服務(wù)開(kāi)放、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)和措施更加符合實(shí)際；才能真正弄清解放什么思想、怎么解放思想，從而為貫徹落實(shí)“314”總體部署、深化“128”工作思路、實(shí)現(xiàn)建設(shè)“西部領(lǐng)先、全國(guó)一流”奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各單位、各處室要在繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)和宣傳，不斷提高思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，把重點(diǎn)放在用“三把尺子”深入查找差距和問(wèn)題上，充分認(rèn)識(shí)查找差距和問(wèn)題的重要性和必要性，高度重視，精心組織，立說(shuō)立行、邊整邊改，出真招、見(jiàn)實(shí)效，切實(shí)把自身的差距和問(wèn)題查準(zhǔn)查實(shí)查到位，確保大討論收到預(yù)期效果。

二、突出查找差距和問(wèn)題的重點(diǎn)

查找差距和問(wèn)題，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用“三把尺子”特別是橫比的“橫尺”和“314”總體部署這把“國(guó)尺”來(lái)衡量，以各單位、各處室及其領(lǐng)導(dǎo)班子為主要對(duì)象，重點(diǎn)從五個(gè)方面入手，緊密結(jié)合安全監(jiān)管工作實(shí)際，深入查找影響擴(kuò)大開(kāi)放、加快發(fā)展的“痛點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，深刻剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因。

一是深入查找思想觀念、思想根源上的差距和問(wèn)題。對(duì)照“314”總體部署的要求，看安監(jiān)干部隊(duì)伍特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中，有哪些不適合、不利于*“加快”、“率先”的保守思想、陳舊觀念；對(duì)照沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，看本單位、本處室在開(kāi)放意識(shí)、世界眼光、創(chuàng)新精神等方面有哪些差距和問(wèn)題；對(duì)照人民群眾的企盼和要求，看是否牢固樹(shù)立了以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，是否堅(jiān)持做到了以為人民群眾謀福祉為己任、把人民群眾的利益擺在了首位，是否按照“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”的要求做到了依法行政。在思想解放上，是否存在顧及突破法律法規(guī)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、是否存在顧及單位和部門(mén)利益受損、是否存在與己無(wú)關(guān)的消極懶惰思想等問(wèn)題。

二是深入查找服務(wù)開(kāi)放、促進(jìn)發(fā)展上的差距和問(wèn)題。對(duì)照“國(guó)尺”量未來(lái)，看服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向和目標(biāo)是否明確，是否自覺(jué)把安全監(jiān)管事業(yè)的發(fā)展融入到了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局之中，是否定好了自己的位置、扮演好了自己的角色；對(duì)照“橫尺”量左右，看與先進(jìn)省市區(qū)相比的差距和薄弱環(huán)節(jié)在哪里，有哪些經(jīng)驗(yàn)做法應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒；對(duì)照“民尺”量成效，看工作責(zé)任和使命是否明確，在服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)*發(fā)展上，以及內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象上，與人民群眾的企盼和要求相比還有哪些差距和問(wèn)題。

三是深入查找工作目標(biāo)、工作思路上的差距和問(wèn)題。對(duì)照局黨組的要求和“128”工作思路，審視本單位、本處室發(fā)展的總體構(gòu)想、工作目標(biāo)、工作思路、工作措施，看存在哪些差距和問(wèn)題，是否充分體現(xiàn)了市委、市政府和國(guó)家安監(jiān)總局的工作要求。從明確責(zé)任使命、拓展職能空間、提升團(tuán)隊(duì)效能等方面，深入查找差距和問(wèn)題，看是否存在簡(jiǎn)單復(fù)制、“照貓畫(huà)虎”、上下一般粗，甚至跟著感覺(jué)走，只當(dāng)口號(hào)喊等現(xiàn)象。

四是深入查找制度保障、制度建設(shè)上的差距和問(wèn)題。按照擴(kuò)大開(kāi)放、跨越發(fā)展對(duì)發(fā)展環(huán)境的要求，認(rèn)真查找本單位、本處室在政策體系、建章立制、機(jī)關(guān)作風(fēng)、廉政建設(shè)等發(fā)展軟環(huán)境方面的問(wèn)題。特別要認(rèn)真查找權(quán)力運(yùn)行、責(zé)任分解、激勵(lì)機(jī)制等方面存在的與擴(kuò)大開(kāi)放、加快發(fā)展不相適應(yīng)的差距和問(wèn)題。

五是深入查找隊(duì)伍建設(shè)、工作能力上的差距和問(wèn)題。對(duì)照建設(shè)過(guò)硬安監(jiān)隊(duì)伍的要求和服務(wù)對(duì)外開(kāi)放、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策、依法決策和抓工作落實(shí)的能力水平上的差距和問(wèn)題；深入查找人才吸納、人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用機(jī)制上的差距和問(wèn)題；深入查找制約和影響本單位、本處室整體能力水平的充分發(fā)揮，始終保持良好精神狀態(tài)方面的差距和問(wèn)題。

三、把握查找差距和問(wèn)題的基本方法

為使差距和問(wèn)題的查找更具針對(duì)性，提出的意見(jiàn)和建議更具操作性，制定的政策措施更具實(shí)效性，各單位、各處室要注意把握有效的方法，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)重視推動(dòng)、抓好典型促動(dòng)、學(xué)習(xí)討論互動(dòng)、搭建平動(dòng)、征求意見(jiàn)主動(dòng)、主題實(shí)踐助動(dòng)等多種方式方法，切實(shí)把差距和問(wèn)題找準(zhǔn)，努力把整改措施落實(shí)。

一是要深入搞好調(diào)研。要緊緊圍繞肖健康局長(zhǎng)幾次專題報(bào)告和市安監(jiān)局提出的60個(gè)抗震救災(zāi)應(yīng)急工作反思建議，擬制調(diào)研提綱，引導(dǎo)干部職工認(rèn)真思考、深入討論，切實(shí)使差距查得更準(zhǔn)、問(wèn)題找得更實(shí)、措施定得更好。要通過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，全面掌握本單位、本處室的實(shí)際情況，深入了解和掌握先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的成功模式、典型經(jīng)驗(yàn)和好的做法，深入了解和掌握本單位、本處室的有關(guān)情況，做到知己知彼，找準(zhǔn)“標(biāo)桿”。

第2篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

健全機(jī)制強(qiáng)化管理全面開(kāi)展好青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)

××廠是隸屬于中國(guó)××工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部24個(gè)。

自開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)以來(lái)，原創(chuàng)：××廠團(tuán)委把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，突出軍工企業(yè)特點(diǎn)，堅(jiān)持“抓機(jī)制、抓管理、抓活動(dòng)”的工作方針，強(qiáng)化工作力度，全面推動(dòng)創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓機(jī)制，保證創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行

活動(dòng)開(kāi)展之初，我們依托和發(fā)揮共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)，積極與各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)溝通，完善了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的機(jī)制建設(shè)。一是建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)形成了系統(tǒng)化的工作格局。由廠黨委副書(shū)記、質(zhì)量副廠長(zhǎng)牽頭，廠團(tuán)委聯(lián)合質(zhì)管、人教等部門(mén)，成立了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)組織委員會(huì)，制定了《青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法》。規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)活動(dòng)定期進(jìn)行檢查，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰。各基層團(tuán)組織也成立了相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行不定期檢查考核，切實(shí)加強(qiáng)了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。二是納入了企業(yè)管理行為，創(chuàng)建活動(dòng)逐步成為了企業(yè)質(zhì)量管理工作的一部分。各相關(guān)部門(mén)和基層單位對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)給予了高度重視。工廠將青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)納入到了企業(yè)質(zhì)量管理體系和工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，并設(shè)立專項(xiàng)資金用于活動(dòng)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。各基層單位也將創(chuàng)建活動(dòng)作為青年質(zhì)量安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍做到了“三個(gè)納入”，即將創(chuàng)建活動(dòng)納入到單位的總體工作中；將創(chuàng)建重點(diǎn)納入到行業(yè)的階段性工作安排；將青年安全生產(chǎn)示范崗表彰獎(jiǎng)勵(lì)納入到單位獎(jiǎng)勵(lì)政策規(guī)程。三是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)建活動(dòng)逐漸形成協(xié)調(diào)運(yùn)作、整體推進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)。各基層團(tuán)組織根據(jù)下發(fā)的《青年安全生產(chǎn)示范崗考核細(xì)則》制定了相應(yīng)的本單位考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)閉路電視、廣播、板報(bào)等積極宣傳創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造了良好的活動(dòng)氛圍。

二、抓管理，確保青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性

青年安全生產(chǎn)示范崗重在建設(shè)，關(guān)鍵在管理。我們將青年安全生產(chǎn)示范崗分為三個(gè)檔次，即第一示范崗、第二示范崗和第三示范崗。根據(jù)級(jí)別不同，給予不同的待遇。（一等負(fù)責(zé)人每月50元，二等30元，三等20元）為避免創(chuàng)建時(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀，創(chuàng)建后滑坡現(xiàn)象，廠團(tuán)委成立了廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)青年安全生產(chǎn)示范崗管理檔案，要求各創(chuàng)建單位必須有相應(yīng)的申報(bào)材料、考核成績(jī)等原始記錄，進(jìn)一步強(qiáng)化了青年安全生產(chǎn)示范崗的科學(xué)管理體系。同時(shí)，我們還要求車間每周進(jìn)行考核，廠領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期檢查，每季評(píng)比，并把團(tuán)委電話設(shè)為監(jiān)督舉報(bào)電話（3507448）。通過(guò)這種規(guī)范、動(dòng)態(tài)的管理行為，加強(qiáng)了企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗的監(jiān)督管理，保證了全廠青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性、示范性和導(dǎo)向性，促進(jìn)了創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)在基層的健康發(fā)展。工廠各級(jí)團(tuán)組織按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)隨機(jī)檢查、抽查、基層單位考核打分等形式對(duì)青年安全生產(chǎn)示范崗考核評(píng)比，發(fā)現(xiàn)好的典型和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)宣傳表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)有不合格或不符實(shí)的，廠團(tuán)委給予警告，限期整改，季度分?jǐn)?shù)仍不達(dá)標(biāo)的，取消其稱號(hào)和待遇，流動(dòng)到其他崗位。在企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)狀態(tài)不景氣的情況下，這些激勵(lì)政策的制定和落實(shí)在廣大青年職工中產(chǎn)生了很大影響，使青工對(duì)創(chuàng)建活更加重視，進(jìn)一步深化了將青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。

三、抓活動(dòng)，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)在企業(yè)中的影響力

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們把將青年安全生產(chǎn)示范崗作為企業(yè)共青團(tuán)組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用的一項(xiàng)名牌工程，牢牢抓在手上，不斷拓寬活動(dòng)層面，擴(kuò)大在企業(yè)中的影響力。由于我廠是軍工修理企業(yè)，原創(chuàng)：質(zhì)量是軍工企業(yè)的生命，講求的是“軍工企業(yè)，質(zhì)量第一”，所以，我們把青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)的重點(diǎn)放在了抓好青工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量上。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們主要抓了以下幾個(gè)方面內(nèi)容：一是開(kāi)展好青工質(zhì)量安全教育活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們要求參加創(chuàng)建活動(dòng)的基層團(tuán)組織每月至少利用時(shí)間舉辦一次質(zhì)量安全教育活動(dòng)，參賽崗位要有不定期對(duì)崗位上的青工質(zhì)量安全教育紀(jì)錄和檢查排除質(zhì)量安全隱患紀(jì)錄。并要求各參賽崗位制定本崗位的質(zhì)量安全理念和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)，將其上墻。有專門(mén)板報(bào)用于通報(bào)本工段或班組的質(zhì)量安全情況。二是開(kāi)展質(zhì)量連鎖承諾活動(dòng)。在參賽崗位上，我們采取質(zhì)量連鎖承諾制度，各道工序?yàn)楫a(chǎn)品填寫(xiě)質(zhì)量承諾服務(wù)卡，下工序?yàn)樯瞎ば驒z查，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)。各團(tuán)支部和各參賽崗定期對(duì)青工 的連鎖承諾制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。三是開(kāi)展青工質(zhì)量安全百分達(dá)標(biāo)活動(dòng)。活動(dòng)中，我們針對(duì)質(zhì)量安全考核內(nèi)容，采取青工全員參與，每月打分、每季排名評(píng)比，并將名次在各單位張榜公布，前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名罰款的方法，把青年職工的第一手產(chǎn)品質(zhì)量與軍品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，有效促進(jìn)青工整體質(zhì)量安全意識(shí)的提高。四是選樹(shù)階段性質(zhì)量安全典型，為青工樹(shù)立質(zhì)量安全工作的榜樣。每年“五四”和年底，我們都將評(píng)選出工廠青年質(zhì)量安全明星和青年質(zhì)量安全明星崗，對(duì)其進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。并在廣播、閉路電視中開(kāi)辟風(fēng)采專欄，對(duì)其事跡進(jìn)行宣傳，在青工中營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)的良好氛圍。五是開(kāi)展流動(dòng)青年安全生產(chǎn)示范崗掛牌活動(dòng)。為調(diào)動(dòng)各崗位的積極性，促進(jìn)青年安全生產(chǎn)示范崗的先進(jìn)性，我廠在青年安全生產(chǎn)示范崗的創(chuàng)建掛牌活動(dòng)中，把青年安全生產(chǎn)示范崗作為青年質(zhì)量安全工作的一面旗幟，采取了流動(dòng)掛牌制度。各單位根據(jù)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《活動(dòng)檢查考核實(shí)施意見(jiàn)》，制定了各崗位詳細(xì)的《創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)考核細(xì)則》。各基層活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照各崗位考核細(xì)則每周檢查，每月打分，并將成績(jī)上報(bào)廠級(jí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。廠活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照每季度總分?jǐn)?shù)將青年安全生產(chǎn)示范崗流動(dòng)牌掛給前三名崗位。通過(guò)這種流動(dòng)掛牌制度，極大調(diào)動(dòng)了青工參與活動(dòng)比超先進(jìn)的積極性，也促進(jìn)了青年質(zhì)量安全工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展，樹(shù)立了共青團(tuán)組織的良好形象。

下一步，我們將根據(jù)團(tuán)市委的統(tǒng)一部署，不斷拓展活動(dòng)內(nèi)容，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)督管理，更好地發(fā)揮青年安全生產(chǎn)示范崗在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的積極作用。

第3篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

1.1保障煤化工企業(yè)員工的人身安全

對(duì)處在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的工作人員來(lái)說(shuō),他們的人身安全是大家廣泛關(guān)注的問(wèn)題,面對(duì)這樣一個(gè)存在危險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),企業(yè)的安全保障設(shè)施則是非常重要的,人生在世,最珍貴的不也就是生命了嗎?因此說(shuō),做好煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題對(duì)于保障煤化工企業(yè)員工的人身安全方面來(lái)講有著極為重大的意義,而且,安全的保障也有利于煤化工企業(yè)工作人員隊(duì)伍的發(fā)展壯大,從而促進(jìn)煤化工這個(gè)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。

1.2保障煤化工企業(yè)工作建設(shè)的正常開(kāi)展

我們說(shuō),安全的環(huán)境下對(duì)于煤化工企業(yè)的工作將會(huì)起到巨大的促進(jìn)作用,這一點(diǎn)說(shuō)得很對(duì),試想一下,假如企業(yè)因?yàn)榘踩鰡?wèn)題引起員工傷亡,就不得不對(duì)員工進(jìn)行處理以及涉及一些繁瑣的賠償事宜,這在一定程度上將會(huì)影響到正常生產(chǎn)工作的進(jìn)行;而且,一旦出現(xiàn)大型火災(zāi)、爆炸事件,生產(chǎn)建設(shè)的場(chǎng)地、設(shè)施等都將受到極大程度上的影響,這則可能使工作暫停,如此看來(lái),安全問(wèn)題對(duì)煤化工企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)方面也會(huì)帶來(lái)巨大的影響,因此,做好安全生產(chǎn)對(duì)煤化工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來(lái)說(shuō)可謂是非常關(guān)鍵和重要的方面。

2加強(qiáng)煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的研究策略方法

2.1消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與煤化工企業(yè)的安全工作交流

煤化工企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)在受到政府關(guān)注的同時(shí)就要注意與國(guó)家的消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立良好的工作交流溝通機(jī)制,以此來(lái)完善煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。當(dāng)前煤化工企業(yè)的發(fā)展可謂是在追求質(zhì)量的同時(shí)迫切要求工作進(jìn)度問(wèn)題,在這種情況下,煤化工企業(yè)的建設(shè)不可避免會(huì)存在經(jīng)驗(yàn)缺少、摸著石頭過(guò)河的境況,在這種情況下,國(guó)家的安全消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)就要在企業(yè)中起到一定的作用了,消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)就應(yīng)該與煤化工企業(yè)達(dá)成交流溝通,主動(dòng)監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程,要求企業(yè)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)機(jī)制來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè),對(duì)于其施工過(guò)程中的工作流程、工作措施、工作圖紙等方面要重點(diǎn)監(jiān)管,以確保其符合國(guó)家安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)確保煤化工工程建設(shè)的科學(xué)性、合理性,同時(shí)也可以充分保障煤化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題。

2.2加強(qiáng)消防人員安全管理方面專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)

作為一名消防監(jiān)督管理人員,首先自身必須具備完善的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì),針對(duì)目前的公安消防機(jī)構(gòu)來(lái)講,在平時(shí)的工作訓(xùn)練中就要注意多對(duì)消防人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)工作,以此來(lái)加強(qiáng)消防人員的安全專業(yè)知識(shí),在知識(shí)理論的指導(dǎo)下他們才能充分運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)解決煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題,這些機(jī)構(gòu)可采取著名專家授課講解、煤化工建設(shè)工地進(jìn)行實(shí)地講解、機(jī)構(gòu)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員培訓(xùn)等方法來(lái)加強(qiáng)消防人員在安全生產(chǎn)與維護(hù)處理方面的專業(yè)知識(shí)技能,相信在充足理論的指導(dǎo)下,將會(huì)有利于消防監(jiān)督管理人員做好煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與監(jiān)管問(wèn)題,從而來(lái)促進(jìn)煤化工企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的科學(xué)性以及合理性。

第4篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

安全生產(chǎn)月實(shí)施方案供電公司一

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高員工的安全思想意識(shí)，按照上級(jí)有關(guān)部門(mén)的安排，為將安全生產(chǎn)活動(dòng)落到實(shí)處，在我所供區(qū)內(nèi)營(yíng)造個(gè)個(gè)講安全，人人關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍，結(jié)合本所安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本活動(dòng)實(shí)施方案。

一、總體要求：以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)實(shí)施方案為核心，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)要求，突出“反違章”這條主線，以形式多樣的方式，著力強(qiáng)化全所職工、農(nóng)電工乃至廣大電力用戶安全責(zé)任意識(shí)，提高全體人員的安全素質(zhì)，唱響“安全發(fā)展”主旋律，使以人為本、安全發(fā)展理念更加深入人心，促進(jìn)我所安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。

二、活動(dòng)主題：20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：安全責(zé)任，重在落實(shí)。以強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”、“三推進(jìn)”為主要抓手，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，健全規(guī)章制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面加強(qiáng)安全監(jiān)管和安全管理，堅(jiān)決防范重大事故的發(fā)生。以月促年，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月1日至6月30日。

四、組織機(jī)構(gòu)：為確保2019“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入扎實(shí)和卓有成效的開(kāi)展，供電所成立20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：李庚云

副組長(zhǎng)：徐觀革

成 員：方 兵 黃光義 李文濤 方盛中 方佰勤

五、活動(dòng)形式及內(nèi)容：

1、5月底召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)文件精神，宣布組織機(jī)構(gòu)。

2、6月5日同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站一起作全所人員、農(nóng)電工安全培訓(xùn)短期講座。觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻。

3、6月上旬進(jìn)行一年一度的“電業(yè)安全工作規(guī)程”考試。

4、在集鎮(zhèn)區(qū)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)，張貼安全生產(chǎn)宣傳掛圖，

在電力設(shè)備設(shè)施主要場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)警示標(biāo)志。

5、結(jié)合抗旱救災(zāi)，作到指導(dǎo)抗旱抽水與安全用電兩不誤，嚴(yán)厲查處違章私自掛線用電行為，在全供區(qū)范圍內(nèi)張貼供電所“嚴(yán)禁違章搭線用電通告”，并安排安全宣傳車進(jìn)村宣傳。

6、建立反違章常態(tài)工作機(jī)制，進(jìn)一步完善反違章工作體系，強(qiáng)化監(jiān)督，治理違章，經(jīng)常對(duì)照《安規(guī)》和《安全生產(chǎn)責(zé)任制》檢查兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持“誰(shuí)違章，誰(shuí)下崗”的原則。

7、結(jié)合隱患治理，對(duì)全供區(qū)范圍內(nèi)的建房、興辦企業(yè)、抽水、線路改造等涉及供電安全的每一個(gè)地點(diǎn)，作細(xì)致全面的梳理，不留死角，作到排查一處，治理一處，安全一片。

六、活動(dòng)要求：

1、要求每一個(gè)職工都要積極參與到這次活動(dòng)中來(lái)，開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)討論，相互交流。

2、積極開(kāi)展隱患整改工作。對(duì)前期安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，已經(jīng)整改完畢的要復(fù)查，尚未整改到位的要抓緊時(shí)間整改，全力做好迎峰度夏供電工作。

3、本次“全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)”結(jié)束后，各包片負(fù)責(zé)人要將開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)情況以及取得的效果向供電所口頭回報(bào)，本所將認(rèn)真總結(jié)，寫(xiě)出書(shū)面材料于七月初上報(bào)公司。

安全生產(chǎn)月實(shí)施方案供電公司二

6月1日，一年一度的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。按照省公司的相關(guān)部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際，威海供電公司自上而下高度重視此次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，立即開(kāi)展2019年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)籌備動(dòng)員會(huì)。

一是活動(dòng)宣傳。公司分管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間宣貫2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案，并以“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題，結(jié)合安全管理提升活動(dòng)有關(guān)要求，通過(guò)一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工安全法治意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)應(yīng)用，提升全員安全素質(zhì)能力，積極開(kāi)展施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作。

二是活動(dòng)籌劃。各職能部室采取“早部署、早宣傳、早動(dòng)員”的措施，預(yù)熱第十四個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造全方位大安全的輿論氛圍，確保全員高度重視此項(xiàng)工作。

第5篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：工程；施工；管理

水利工程施工是產(chǎn)品固定而作業(yè)人員流動(dòng)性較大，工程規(guī)模大，施工周期長(zhǎng),涉及面廣，工程技術(shù)復(fù)雜，樣式多，又是露天作業(yè)，受地理環(huán)境和氣象條件的影響大，而且施工作業(yè)人員的操作不穩(wěn)定，致使水利工程施工成為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)就要有安全生產(chǎn)管理體系。

1 根據(jù)水利工程施工特點(diǎn)找出危險(xiǎn)源根據(jù)水利工程施工的特點(diǎn),存在的安全隱患找出危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

(1)水利工程規(guī)模大,大量的土石方施工，要求機(jī)械化作業(yè)能力較強(qiáng), 這里存在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的不安全因素，如土石方運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生側(cè)翻、相互碰撞、陷車、刮碰施工現(xiàn)場(chǎng)高壓線等。

(2)水利工程施工往往都是由一家總包單位和多家分包單位共同完成的，施工現(xiàn)場(chǎng)分散，占線較長(zhǎng)，交通不便，系統(tǒng)安全管理存在著安全隱患。

(3)水利工程施工紛繁復(fù)雜，單項(xiàng)工程施工安全管理多樣性，如電站、溢洪道基礎(chǔ)石方開(kāi)挖，涉及到石方爆破，所用炸藥、雷管、導(dǎo)火索等火工材料就存在著安全隱患問(wèn)題；基坑開(kāi)挖期間涉及到施工排水用電和混凝土澆筑期間施工用電，存在著用電的安全隱患；大型基礎(chǔ)邊坡支護(hù)，發(fā)電引水隧洞，施工導(dǎo)流隧洞巖石開(kāi)挖、襯砌、封堵等都存在安全隱患問(wèn)題。

(4)水利工程施工難度大，技術(shù)復(fù)雜，易造成安全隱患，如發(fā)電廠房混凝土澆筑和調(diào)壓井混凝土澆筑，均是高空作業(yè)，高空、懸空大體積混凝土的支模、綁筋、混凝土垂直、水平運(yùn)輸方式等都存在著安全隱患問(wèn)題。

(5)水利工程施工, 勞動(dòng)力用工方面基本是以民工為主，他們的文化程度和素質(zhì)普遍較低，工作起來(lái)安全意識(shí)不強(qiáng)，工作主要以包工計(jì)件為主，在追求更多利益的驅(qū)使下，有時(shí)甚至違反安全操作規(guī)程、強(qiáng)干、蠻干，以致造成許多安全事故。

2 水利工程施工安全的控制

2．1 確定具體工程項(xiàng)目的安全目標(biāo), 分清各類人員的安全職責(zé)。按照“目標(biāo)管理”的方法在以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分解，從而確定每個(gè)崗位的安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員安全控制。

項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的有效使用，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度，在工程項(xiàng)目施工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工班組作業(yè)人員作出詳細(xì)的安全技術(shù)交流，并由雙方簽字確認(rèn)。施工中項(xiàng)目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和分析。針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患，找出危險(xiǎn)源制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)、如實(shí)、按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

安全員的安全職責(zé)：對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

(1)基坑支護(hù)與降水工程；

(2)土石方開(kāi)挖工程；

(3)模板工程；

(4)起重吊裝工程；

(5)腳手架工程；

(6)拆除爆破工程；

(7)國(guó)務(wù)院行政主管部門(mén)或其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，必須由單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師簽字后，由專職安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。安全員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；對(duì)違章指揮、違章操作的人員，立即停止。

作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)的安全職責(zé)：向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮，組織實(shí)施安全技術(shù)措施。

作業(yè)人員安全職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交流和相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。

2．2 編制工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃

真正做到“安全第一，預(yù)防為主”的安全控制方針，項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段組織有關(guān)安全技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)要編制相應(yīng)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃，安全技術(shù)措施計(jì)劃要細(xì)致全面，實(shí)用性強(qiáng)，主要包括：工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施(包話安全防護(hù)與安全預(yù)防措施)、安全操作規(guī)程、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。對(duì)于特殊的工程項(xiàng)目還要制定單位工程或分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施和單項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程，如結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的發(fā)電站廠房混凝土、引水隧洞混凝土襯砌工程的施工；高處作業(yè)的電站調(diào)壓井和閘墩工程施工等。

2．3 安全技術(shù)措施的實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理要著重落實(shí)好公司給項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)、各類人員所簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且把規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全組織機(jī)構(gòu)、各類人員安全職責(zé)等要張貼上墻，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”，把好安全生產(chǎn)“六關(guān)。”，即措施關(guān)、交流關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。對(duì)施工期間查出的安全隱患要作出“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

以人為本，安全預(yù)防，思想是關(guān)鍵，首先項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，其次是強(qiáng)化廣大職工、民工的安全責(zé)任意識(shí)，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的三級(jí)教育，特種作業(yè)人員專門(mén)的作業(yè)培訓(xùn)、持證上崗，員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)書(shū)面交流制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，針對(duì)具體工程項(xiàng)目在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前以書(shū)面形式詳細(xì)交待清楚：

(1)本工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；

(2)針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)制定的具體措施；

(3)應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；

(4)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。項(xiàng)目經(jīng)理部要保存好安全技術(shù)交流簽字記錄，以備安全檢查評(píng)價(jià)和安全考核。

2．4 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證

項(xiàng)目經(jīng)理定期組織有關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，其目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件和提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，也是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有通過(guò)安全檢查才能發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

安全檢查主要從以下幾方面進(jìn)行：

(1)查思想：主要是檢查領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性。

(2)查管理：主要檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作規(guī)程、違章行為及安全記錄等。

(3)查隱患：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合安全生產(chǎn)、文明施工要求。

(4)查整改：檢查對(duì)過(guò)去提出的問(wèn)題的整改情況。

(5)查事故處理：對(duì)安全事故的處理應(yīng)達(dá)到查明事故原因，明確責(zé)任并對(duì)責(zé)任者做出處理，明確和落實(shí)整改措施等要求。項(xiàng)目部要作好檢查記錄，根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和修改安全技術(shù)措施、持續(xù)改進(jìn)、直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

3 水利工程安全生產(chǎn)管理所存在的問(wèn)題

3．1 法律方面

建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待于進(jìn)一步完善，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。1997年實(shí)施的《中華人民共和國(guó)建筑法》，2004年施行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和2004年施行的《安全生產(chǎn)許可證條例》無(wú)疑將對(duì)規(guī)范我國(guó)建筑市場(chǎng)，加強(qiáng)我國(guó)建設(shè)工程特別是水利工程安全生產(chǎn)起到積極作用。但必須承認(rèn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，已暴露出不少的缺陷和問(wèn)題，如法律法規(guī)可操作性差，法律體系不健全并存在著重復(fù)和交叉等向題。

3．2 政府監(jiān)督方面水利工程安全生產(chǎn)政府的監(jiān)督管理基本上還停留在突出性安全大檢查上，缺少日常的監(jiān)督管理制度和強(qiáng)有力的措施、地方保護(hù)、區(qū)域保護(hù)嚴(yán)重、監(jiān)管體系不完善、資金不落實(shí)、監(jiān)管力度不夠、手段落后、不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

3．3 施工企業(yè)的員工和勞動(dòng)力的素質(zhì)方面

水利工程施工企業(yè)專職安全管理人員很少，基本都是兼職安全管理人員，他們有相當(dāng)一部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、素質(zhì)很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到安全生產(chǎn)管理的需要，特別是勞動(dòng)力用工方面，大部分招收的都是農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識(shí)和操作技能普遍低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這樣就給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)很大的難度。

第6篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：核電工程；土建施工；班組；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1引言

核電工程現(xiàn)場(chǎng)土建施工普遍存在作業(yè)點(diǎn)多面廣，施工人員安全意識(shí)淡薄、綜合素質(zhì)不高、安全技能水平偏低、且人員流動(dòng)性大、專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍較多等特點(diǎn)。

2土建施工班組存在的安全共性問(wèn)題

2.1習(xí)慣性違章現(xiàn)象突出

所謂習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。其表現(xiàn)形式多種多樣，按其性質(zhì)分類，主要包含三方面：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，而在土建施工中，類似現(xiàn)象極為普遍。

2.2安全隱患一次整改率低、整改滯后現(xiàn)象普遍

土建施工班組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患整改工作往往滯后，一次整改率偏低，甚至對(duì)個(gè)別安全隱患的整改工作延至該項(xiàng)作業(yè)結(jié)束方能完成隱患的閉環(huán)管理。

2.3同類安全隱患重復(fù)性發(fā)生的概率高

土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患往往存在經(jīng)常性、反復(fù)性。

3、土建施工班組安全共性問(wèn)題的成因分析

3.1人的因素

3.1.1 施工單位內(nèi)部的管理層，企業(yè)管理人員安全素養(yǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)法、安全問(wèn)題的重視程度以及現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任心，直接影響一線生產(chǎn)過(guò)程中習(xí)慣性違章出現(xiàn)的幾率、隱患的整改進(jìn)程以及重復(fù)患發(fā)生的概率。

3.1.2土建施工單位其自有員工占總?cè)藬?shù)比例普遍偏低，經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員相對(duì)較少，因此土建隊(duì)伍中普通工人大部分為勞務(wù)工，缺乏核電產(chǎn)業(yè)工人，這就直接導(dǎo)致土建隊(duì)伍人員的極不穩(wěn)定性，即人員流動(dòng)性大，且其中部分勞務(wù)工為工程現(xiàn)場(chǎng)周邊居民，幾乎沒(méi)有從事核電工程的工作經(jīng)驗(yàn)，最樂(lè)觀估計(jì)也只是之前從事民建項(xiàng)目，因此土建施工人員普遍存在安全意識(shí)淡薄、綜合素質(zhì)不高、安全技能水平偏低等現(xiàn)象。

3.1.3土建施工單位勞務(wù)工居多，且人員流動(dòng)性大，因此安全教育效果不佳，甚至部分員工對(duì)安全教育產(chǎn)生排斥心理。

3.2物的因素

物的因素包括施工外在環(huán)境，施工機(jī)械設(shè)備、施工材料等因素的影響。

3.2.1土建主體施工存在階段性，非主體施工相對(duì)工期較短，現(xiàn)場(chǎng)子項(xiàng)多，且單項(xiàng)作業(yè)連續(xù)性不夠，作業(yè)面廣、點(diǎn)多、流動(dòng)大，達(dá)不到長(zhǎng)效管理效果。

3.2.2趕工與交叉作業(yè)頻繁，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的責(zé)任班組。

3.2.3施工機(jī)械設(shè)備陳舊，作業(yè)方法相對(duì)落后。

3.2.4施工材料用量大、種類繁多，且現(xiàn)場(chǎng)土建施工余廢料重復(fù)利用的概率高，施工產(chǎn)生的固體廢棄物多，處理緩慢。

3.3管理因素

3.3.1 施工單位安全管理制度缺乏可操作性，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況存在較大差異，或在制度實(shí)施過(guò)程中存在偏差，甚至有部分僅僅流于形式，未落到實(shí)處。

3.3.2 施工單位內(nèi)部管理層對(duì)安全管理的重視程度不夠、現(xiàn)場(chǎng)安全投入有限。

3.3.3 土建施工勞務(wù)分包及專業(yè)分包隊(duì)伍較多，甚至有部分以包代管，土建總包方疏于對(duì)勞務(wù)工管理及班組建設(shè)，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏合理性，且安全績(jī)效考核比重小或考核流于形式，對(duì)勞務(wù)分包與專業(yè)分包隊(duì)伍約束力不強(qiáng)。

3.3.4 施工單位自身安全管理標(biāo)準(zhǔn)不夠高、要求不夠嚴(yán)，自持與安裝單位安全管理無(wú)可比性，忽視內(nèi)部交流與外部經(jīng)驗(yàn)反饋。

強(qiáng)化班組安全管理的具體措施

3.4嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

“安全第一，預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的基本方針，安全生產(chǎn)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層、安全管理人員的事，也是班組每個(gè)員工共同的責(zé)任和義務(wù)，只有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每一個(gè)成員身上，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解、落實(shí)到人，才能從根本上得以解決。

3.5健全安全管理制度，強(qiáng)化安全管理制度的可操作性

按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況理順各個(gè)機(jī)構(gòu)、崗位之間的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)，盡量減少中間環(huán)節(jié)，明確各自崗位的職責(zé)，在確保管理制度有效性和可操作性的前提下，充分完善班組安全生產(chǎn)管理制度。

3.6增強(qiáng)安全意識(shí)、強(qiáng)化素質(zhì)、提高技能、開(kāi)展全方位安全培訓(xùn)

企業(yè)安全管理有三個(gè)重要因素—“人、機(jī)、環(huán)境”，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，環(huán)境的改變、設(shè)備狀況的改變，以及安全管理都是靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，人自始至終在安全生產(chǎn)中都起決定性作用。因此，應(yīng)建立健全安全教育培訓(xùn)體系，把提高員工的安全知識(shí)、安全技能、安全思想、安全意識(shí)作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。多形式、全方位開(kāi)展安全培訓(xùn)教育（進(jìn)場(chǎng)教育、崗前授權(quán)培訓(xùn)、在崗技能培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、應(yīng)急演練等），同時(shí)加大安全宣傳力度。

3.7注重班組安全文化建設(shè)、安全交流、經(jīng)驗(yàn)反饋

注重班組安全文化建設(shè)的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)外部安全交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并固化和推廣內(nèi)外部良好實(shí)踐。

3.8加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理、提高服務(wù)意識(shí)、培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人

對(duì)于分包隊(duì)伍應(yīng)納入自身管理，杜絕以包代管，同時(shí)應(yīng)提高自有員工管理人員的安全服務(wù)意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全齊抓共管，并依據(jù)分包隊(duì)伍考核情況建立數(shù)據(jù)庫(kù)，且跟蹤管理，同優(yōu)秀的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，培養(yǎng)核電產(chǎn)業(yè)工人。

4結(jié)束語(yǔ)

影響班組安全管理的因素諸多，本文僅從以上幾個(gè)方面予以簡(jiǎn)單分析，只有在施工過(guò)程中，各土建施工單位與各級(jí)人員牢固樹(shù)立“安全永遠(yuǎn)作為工作的重中之重，安全工作永遠(yuǎn)視為工作的薄弱環(huán)節(jié)”的安全理念，做到制度、安全技術(shù)措施與管理三落實(shí)，方能有效提升核電工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理與控制水平。總之，班組安全管理應(yīng)以安全為基礎(chǔ)，以制度為準(zhǔn)繩，以人為根本。

參考文獻(xiàn)

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[2] 趙建恩,馬玉新.建設(shè)工程質(zhì)量管理的實(shí)踐與探索[J]. 河北建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào). 2005(02)

第7篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；安全監(jiān)督；要點(diǎn)

Abstract: often hearing and seeing construction engineering construction, the safety accidents happened, often a deep sadness in the heart, I put in the work of the security supervision work methods to summarized, and colleagues exchange.

Keywords: supervision engineer; Safety supervision; points

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)活動(dòng)中應(yīng)該承擔(dān)的安全責(zé)任

工程監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。

工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

監(jiān)理工作應(yīng)該“科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信”。工程監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取對(duì)策，做好安全監(jiān)管工作。

二、監(jiān)理工程師安全工作職責(zé)

1、項(xiàng)目監(jiān)理安全工作實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，因此總監(jiān)是整個(gè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理安全責(zé)任的首位責(zé)任人；

2、負(fù)責(zé)“監(jiān)理規(guī)劃”中監(jiān)理安全措施的編制，并報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后組織實(shí)施；組織制定本項(xiàng)目的“監(jiān)理安全實(shí)施細(xì)則”及監(jiān)理安全措施，并組織實(shí)施；

3、在監(jiān)理工作交底時(shí)應(yīng)進(jìn)行監(jiān)理安全工作交底，從安全方面對(duì)施工企業(yè)提出明確要求；

4、審定施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的安全性是否符合要求；

5、在工程開(kāi)工前及各施工階段，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織安全工作評(píng)估；

6、督促施工企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)措施以及安保體系的到位并發(fā)揮作用，及時(shí)審簽施工企業(yè)報(bào)送的安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳；

7、定期組織安全施工檢查，并分析安全形勢(shì)，確定應(yīng)監(jiān)控的重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)性較大的工程部位和易發(fā)生安全隱患的場(chǎng)所，并指定監(jiān)理人員給予重點(diǎn)監(jiān)控；

8、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即要求施工企業(yè)采取有效措施，及時(shí)消除隱患，如發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)按規(guī)定及時(shí)簽發(fā)暫停令，同時(shí)向業(yè)主和上級(jí)報(bào)告，必要時(shí)要求施工企業(yè)啟動(dòng)“應(yīng)急預(yù)案”，及時(shí)消除該嚴(yán)重隱患；

9、定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、強(qiáng)制性條文等，做好安全教育，對(duì)監(jiān)理人員做好監(jiān)理安全交底及安全教育；

10、參與對(duì)安全事故的分析、處理。

三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患因素

建筑產(chǎn)品千差萬(wàn)別，形態(tài)各不相同，所處地理位置和在建時(shí)間不同，造成建設(shè)工程安全生產(chǎn)難度的復(fù)雜性；建設(shè)工程安全生產(chǎn)情況復(fù)雜，影響因素眾多，包括：人、機(jī)、物、環(huán)境和在建工程本身?xiàng)l件，特別是人的因素。

當(dāng)前在建筑工程施工中存在大量的手工操作，重體力勞動(dòng)，而施工工人缺乏基本技術(shù)技能和安全生產(chǎn)操作知識(shí)；施工工人的文化水平不高，安全意識(shí)薄弱，僥幸心理成分過(guò)重。

改革開(kāi)放以來(lái)，建筑企業(yè)改制，多種經(jīng)濟(jì)成份建筑企業(yè)出現(xiàn)，部分建筑企業(yè)將“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針作為一句空話，企業(yè)的安全管理體系和安全生產(chǎn)制度不健全，安全管理工作落實(shí)不到位；更有部分不法建筑承包商減少安全生產(chǎn)成本投入。

以上各方面因素，造成建設(shè)工程安全生產(chǎn)方面的具大隱患。

四、監(jiān)理安全生產(chǎn)管理工作的重?fù)?dān)

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)明確監(jiān)理安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)，掌握安全生產(chǎn)管理技術(shù)，制定措施，為建設(shè)工程安全生產(chǎn)盡心盡責(zé)。

五、建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的形式及防范

1、垂直墜落打擊傷亡事故

表現(xiàn)為高空作業(yè)人員墜落和高空落物打擊造成的傷亡事故，是安全生產(chǎn)防范的重點(diǎn)，要利用安全“三件寶”的作用，防止這類事故的發(fā)生。

2、坍塌傷亡事故

表現(xiàn)為地下土方工程、作業(yè)腳手架、模板支撐系統(tǒng)等的坍塌；這類事故往往造成群體傷亡，后果特別嚴(yán)重，是安全生產(chǎn)控制的重點(diǎn)；必須對(duì)材料、施工工藝、安全技術(shù)措施強(qiáng)化控制，杜絕事故發(fā)生。

3、倒塌傷亡事故

表現(xiàn)為拆除工程、起重機(jī)械和鋼結(jié)構(gòu)吊裝等的倒塌；必須檢查設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收，檢查操作人員的持證上崗、安全防護(hù)措施、作業(yè)流程，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，不留后患。

4、電擊傷亡事故

表現(xiàn)為作業(yè)區(qū)的高壓電網(wǎng)，和施工用電造成的傷亡；必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境加強(qiáng)高壓電網(wǎng)的防護(hù)措施管理和施工用電、帶電機(jī)械的安全防護(hù)措施管理。

5、機(jī)械傷害事故

表現(xiàn)為機(jī)械作業(yè)和維修時(shí)造成的傷亡；必須檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的安全性能，根據(jù)機(jī)械的安全技術(shù)作業(yè)，維修保養(yǎng)時(shí)切斷電源，設(shè)立警示標(biāo)志。

六、安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的安全工作內(nèi)容，督促檢查施工項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作

建筑工程安全生產(chǎn)的方針：“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，落實(shí)到人。監(jiān)理單位落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的主體是工程監(jiān)理組，監(jiān)理組應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中明確監(jiān)理安全管理的分工，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制監(jiān)理安全工作措施和方法，進(jìn)行監(jiān)理安全工作交底。

項(xiàng)目監(jiān)理組認(rèn)真審查施工單位安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)保證體系和施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)方案和專項(xiàng)安全方案及各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并檢查工程施工中的落實(shí)情況，發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)、安全專項(xiàng)方案和各項(xiàng)安全技術(shù)措施在安全施工中的作用；認(rèn)真審查施工企業(yè)的安保體系的組織機(jī)構(gòu)和各種安全管理制度，檢查安保組織機(jī)構(gòu)的人員到位情況、責(zé)任落實(shí)情況和安全管理制度執(zhí)行情況；檢查進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度，有針對(duì)性的對(duì)每一進(jìn)場(chǎng)工人指出必須遵守的安全生產(chǎn)制度和工作中注意事項(xiàng)；檢查施工企業(yè)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械和安全生產(chǎn)材料設(shè)備的安全性能和備案管理，達(dá)到要求方可投入使用；檢查特殊工種證件的有效性，做到人證相符，持證上崗；檢查施工企業(yè)的重大危險(xiǎn)部位的專項(xiàng)安全方案的備案和專家審查及安全方案在施工中落實(shí)情況；從源頭上堵住建設(shè)工程安全生產(chǎn)的漏洞。

2、監(jiān)理的日常安全工作重點(diǎn)是加強(qiáng)巡視檢查

第8篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)，了解熟悉每一個(gè)工程的施工工序這是一個(gè)非常重要的和關(guān)鍵的，也是一個(gè)合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊跟著每一道施工工序產(chǎn)生的。對(duì)于現(xiàn)在來(lái)說(shuō)工程材料管理十分的嚴(yán)格。對(duì)于土建資料員來(lái)說(shuō)一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時(shí)加強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是十分的簡(jiǎn)單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、測(cè)量員提供的。

目前我國(guó)的整個(gè)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較混亂，很多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會(huì)強(qiáng)加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西非常全面的。

一：施工現(xiàn)場(chǎng)管理與資料收集施工管理工作分為三個(gè)階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、竣工驗(yàn)收;

(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)收集的資料：

1、技木準(zhǔn)備承包合同,工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審。

2、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工許可證申報(bào)、質(zhì)監(jiān)申報(bào)、臨時(shí)占用道路申報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機(jī)具組織進(jìn)場(chǎng)。

(二)：施工階段應(yīng)收集的資料：

1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計(jì)、制度措施、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收,做好工序交接撿查驗(yàn)收,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,防滲漏試水檢查驗(yàn)收,變更工程簽證,控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,加強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量定期及不定期的質(zhì)量檢查。

2：安全控制貫徹以"予防為主"的安全生產(chǎn)方針,控制五個(gè)安全因素(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境)其中包括：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實(shí)層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度措施,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全教育學(xué)習(xí)。

3：進(jìn)度控制根據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計(jì),分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃,及時(shí)檢查計(jì)劃進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。

4：成本控制及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本措施,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化勞動(dòng)力,嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量及質(zhì)量,材料發(fā)放實(shí)行限額領(lǐng)料,加強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到事前控制質(zhì)量,減少事后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失。

5：文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理

6：現(xiàn)場(chǎng)料具管理包括：生產(chǎn)工具(做好發(fā)放與回收)、現(xiàn)場(chǎng)材料(施工平面布置圖分類堆放并加標(biāo)色),周轉(zhuǎn)料(分類堆放)

第9篇：安全生產(chǎn)交流材料范文

在實(shí)業(yè)公司鴻運(yùn)管業(yè)公司，提起安全員馬曙光，職工們習(xí)慣地稱他為“馬安全”，這是因?yàn)?，他在主管安全的副?jīng)理梁貴福的支持下，抓安全有自己的一套“安全經(jīng)”。那就是“逢會(huì)講安全，現(xiàn)場(chǎng)抓安全，行車保安全”。

實(shí)業(yè)公司鴻運(yùn)管業(yè)公司，是以生產(chǎn)螺旋焊鋼管的生產(chǎn)加工型企業(yè)。職工上班看到的是鋼管，操作的是鋼管，運(yùn)出的還是鋼管。原創(chuàng)：一切都和鋼鐵打交道，影響安全的因素較多。作為一名專職安全員，他在管業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格執(zhí)行物資集團(tuán)、實(shí)業(yè)公司和管業(yè)公司的安全管理規(guī)章規(guī)定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過(guò)程的管理和監(jiān)督，不斷提高管業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作水平。

逢會(huì)講安全。無(wú)論是公司的生產(chǎn)會(huì)，還是車間的班前會(huì)，他都要對(duì)安全工作進(jìn)行講評(píng)。從上一天的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的有關(guān)安全的現(xiàn)象，到當(dāng)天的生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)，講得都非常仔細(xì)。特別是對(duì)職工當(dāng)中出現(xiàn)的習(xí)慣性違章現(xiàn)象，他是發(fā)現(xiàn)一次，肯定逢會(huì)就講，講得你直到徹底糾正為止。職工們背后里稱他為“婆婆嘴”。而他卻認(rèn)為，要在安全工作中，人人都有一張“婆婆嘴”，做到警鐘長(zhǎng)鳴，就可以避免不該發(fā)生的違章現(xiàn)象和安全事故。

現(xiàn)場(chǎng)抓安全。在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)車間的安全生產(chǎn)硬件設(shè)施舍得投入，做到配置齊全、到位。大到滅火器材，小到消防鍬和防火砂，一應(yīng)俱全。有人說(shuō)天車的鋼絲繩，雖然到了使用期限，可也沒(méi)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，換了太浪費(fèi)。原創(chuàng)：可公司領(lǐng)導(dǎo)卻不這樣認(rèn)為，鋼絲繩看起來(lái)沒(méi)有問(wèn)題，可是到了使用期限，它的承載能力就要顯著下降，每天它要吊幾十噸的鋼管，萬(wàn)一它突然斷了，后果可是用錢(qián)難以計(jì)算的。副經(jīng)理梁貴福同志明確告訴他，天車的鋼絲繩，到了使用期限，必須更換。他就把三臺(tái)天車每天的工作時(shí)間和每天的生產(chǎn)工作量結(jié)合起來(lái)，測(cè)算鋼絲繩的使用時(shí)間，到期堅(jiān)決更換，徹底解決這個(gè)管業(yè)公司的最大的安全隱患。他還在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，把車間內(nèi)的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警句、各種設(shè)備的操作崗位的安全操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，全部按照標(biāo)準(zhǔn)重新更換一遍。使車間的安全管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)積極宣傳“安全生產(chǎn)月”精神、文件，組織安全措施的應(yīng)急演練，制作“安全生產(chǎn)月”的宣傳條幅，加大“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度，從而不斷提高管業(yè)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。