項目管理系統(tǒng)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目管理系統(tǒng)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目管理系統(tǒng)范文

1系統(tǒng)集成類項目管理的研究意義

1．1集成系統(tǒng)成為各行各業(yè)發(fā)展的重要支撐

在信息化快速發(fā)展的今天，技術(shù)更新?lián)Q代的周期隨之加速。而信息技術(shù)及系統(tǒng)集成管理方法在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)和項目管理的過程當中，起到了至關(guān)重要的作用，各企業(yè)均開始進行計算機系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)的建設(shè)。更多的企業(yè)加大了在信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和提升方面的投資，成績顯著。本文立足于軌道交通建設(shè)特點，結(jié)合近階段涌現(xiàn)的成功經(jīng)驗，描述基于現(xiàn)代化信息技術(shù)和軌道交通建設(shè)特點的融合的系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)不斷地改進提高軌道交通建設(shè)項目的壽命周期管理水平、提高建設(shè)效率、更具競爭力的未來進行展望。

1．2系統(tǒng)集成類項目的建設(shè)成為提升企業(yè)競爭力的重要手段

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢之下，企業(yè)之間的競爭日益顯著。我國在軌道交通建設(shè)已取得顯著成就，并正在積極開拓國際市場?！白叱鋈ァ钡母咭罂陀^促進了企業(yè)主動在工程管理領(lǐng)域大量采用基于信息系統(tǒng)集成的工程管理系統(tǒng)，打造“智慧工地”。在實現(xiàn)提高軌道交通建設(shè)質(zhì)量管理、安全管理水平及提高建設(shè)效率這些目的同時，也成為提升企業(yè)市場競爭力的重要手段。

2信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)的相關(guān)工作

2．1實現(xiàn)工程項目集成管理

對工程項目而言，總的建設(shè)原則是采取前期預(yù)研，總體規(guī)劃，優(yōu)先目標，分步實施，多方協(xié)同和效益驅(qū)動等相關(guān)原則。而對于軌道交通工程而言，由于其所需要管理的面更廣，內(nèi)容更為復(fù)雜，技術(shù)難度較大，宜首先研究確定軌道交通工程項目的全壽命周期，以及集成化管理所應(yīng)該包括的相關(guān)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)之上，提出相關(guān)的信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)設(shè)計思路和基礎(chǔ)，進而形成整體運行架構(gòu)、完善各子系統(tǒng)承載功能，從而進行分部設(shè)計和實現(xiàn)。一般而言，系統(tǒng)貫穿設(shè)計和施工全過程，在計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當中實現(xiàn)虛擬的現(xiàn)場狀況和組織模式，使其更接近于真實的工程現(xiàn)狀。各子系統(tǒng)針對各單位工程及分部分項的過程和檢驗監(jiān)測項目進行開發(fā)和建設(shè)，注重實用，易于操作。在有效提高工程質(zhì)量水平的同時，為今后的工程交付提供了系統(tǒng)詳實的數(shù)據(jù)資料。

2．2實現(xiàn)各類目標的細化

信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)，以數(shù)字化的“智慧工地”的建設(shè)，使各種項目目標和要素得到細化和分解，并處于全過程受控狀態(tài)。系統(tǒng)從工程領(lǐng)域“人、機、料、法、環(huán)”基本要素入手，結(jié)合工程項目特色及自身管理經(jīng)驗，以基本要素、全過程的數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)，融合物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人臉及圖像識別、智能傳感器和大數(shù)據(jù)技術(shù)等新技術(shù)，實現(xiàn)工程項目的信息化管理。目前，已有如集成智能傳感器及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的地下結(jié)構(gòu)作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、集成人臉識別和移動定位技術(shù)的作業(yè)人員管理系統(tǒng)等多項面對軌道交通建設(shè)工程的計算機信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)出現(xiàn)。這類系統(tǒng)均將工程項目各要素和全過程進行數(shù)字化和信息化，為現(xiàn)場管理和現(xiàn)場度量提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。并結(jié)合數(shù)字測量技術(shù)和信息通信技術(shù)，在總體目標細化分解的基礎(chǔ)上，分階段實現(xiàn)其資源、進度、質(zhì)量、安全管理目標的達成。各參建企業(yè)全面參與，軌道交通建設(shè)單位總體把控，實現(xiàn)建設(shè)管理的整體目標的受控達成。

2．3基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理工作

信息是軌道交通工程項目建設(shè)的重要核心和基礎(chǔ)內(nèi)容。在軌道交通項目建設(shè)階段，宜在實現(xiàn)“智慧工地”并采集海量數(shù)據(jù)的同時，對實時采集的各種信息實時做相應(yīng)治理和處理，將其結(jié)果用以輔助建設(shè)管理。過去很長一段時間，軌道交通建設(shè)受制于數(shù)字化及信息處理技術(shù)，多采用人工測量和收集數(shù)據(jù)，造成了建設(shè)效率低、成本高的狀況。針對以上情況，在對工程現(xiàn)場數(shù)字化的基礎(chǔ)上，可建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，將數(shù)據(jù)和信息歸集并進行挖掘，實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的及時分析處理和有效歸檔，形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，輔助現(xiàn)場管理。企業(yè)進而可根據(jù)應(yīng)用場景，通過對數(shù)據(jù)處理算法的設(shè)計和迭代，在實現(xiàn)實時監(jiān)控的同時，將“智慧工地”采集的海量數(shù)據(jù)用于企業(yè)知識建設(shè)，輔助對各項工作和資源的管理，從而提高后續(xù)項目的建設(shè)水平。

3結(jié)語

通過建立信息系統(tǒng)集成類項目管理系統(tǒng)，可在軌道交通建設(shè)工程信息化的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)管理提升和資源優(yōu)化配置。軌道交通建設(shè)企業(yè)應(yīng)對其有足夠的重視，把握好發(fā)展的機會，以“智慧工地”為契機，拉通“云、大、物、智、移”等新興技術(shù)與工程項目之間的聯(lián)系，使信息系統(tǒng)集成集成類項目管理系統(tǒng)的價值得以充分發(fā)揮，提高管理效率，提升施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化水平。進而提升企業(yè)競爭力和市場效益，促進軌道交通建設(shè)的良好發(fā)展。

參考文獻:

［1］牛曉望．計算機系統(tǒng)集成實施與項目管理途徑分析［J］．信息技術(shù)與信息化，2017(08):65-67．

［2］黎波．計算機系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢與項目管理實施要點研究［J］．通訊世界，2016(16):205-206．

［3］趙學東．計算機系統(tǒng)集成的實施與項目管理途徑研究［J］．通訊世界，2016(16):213-214．

［4］劉立群．試議計算機系統(tǒng)集成的項目管理［J］．電腦知識與技術(shù)，2015，11(25):158-159．

第2篇：項目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：XPDL；工作流；工作流引擎；項目管理

中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044（2012）33-7936-03

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)也獲得了健康發(fā)展的契機，而房地產(chǎn)項目的成敗主要取決于設(shè)計理念是否先進、施工質(zhì)量是否達到預(yù)期目標等等，這些都直接關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟收益和社會效益。隨著計算機應(yīng)用日益普及，開發(fā)商普遍采用工程項目管理軟件來幫助企業(yè)提高項目管理效率，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，對并行項目的管理也變得越來越困難，同時由于當前很多的工程經(jīng)過層層分包和轉(zhuǎn)包，加上施工管理人員缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化流程控制管理理念，項目的管理比較混亂，設(shè)計方和建筑方溝通不徹底，項目協(xié)同設(shè)計能力較差，容易偏離初始設(shè)計目標，后期反饋導致項目修改負擔重。同時各項目管理系統(tǒng)平臺缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，各自形成“信息孤島”無法進行數(shù)據(jù)的共享和交換，從而大大降低了企業(yè)項目管理的科學性與效率。

目前傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)一般是將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的應(yīng)用邏輯和業(yè)務(wù)流程固化到一起[1]，通過人工操作處理業(yè)務(wù)流程信息。房地產(chǎn)項目運作的環(huán)境錯綜復(fù)雜，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平、政府宏觀、微觀金融政策的調(diào)整、消費對象和消費意愿以及房地產(chǎn)市場的變化等，都可能直接影響到房地產(chǎn)項目的開發(fā)和銷售。房地產(chǎn)項目的經(jīng)營者迫切需要提高能夠適應(yīng)激烈的市場競爭，迅速對復(fù)雜、高風險的投資活動作出正確決策的能力。由于人工處理信息時效性差，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方無法做出及時準確的計劃和控制。與此同時，當遇到外界環(huán)境發(fā)生改變，就不得不對已有的規(guī)劃設(shè)計進行修改，甚至已經(jīng)建成的建筑需要拆除重建，往往這種方式在時間上又是不被允許的，就會導致項目遭受巨大損失。

傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息流和業(yè)務(wù)流的流轉(zhuǎn)一般通過菜單驅(qū)動方式，該方式只能機械地處理系統(tǒng)包含的數(shù)據(jù)和文檔資料，難以應(yīng)對市場快速變化做出相應(yīng)設(shè)計上的修改和靈活管理業(yè)務(wù)邏輯變遷，無法實現(xiàn)開發(fā)商、建筑商、設(shè)計院之間的多方協(xié)同設(shè)計項目管理工作[2]。工程項目管理系統(tǒng)由于涉及到很多資源、進度、收入、設(shè)計、合同的變化，這些數(shù)據(jù)始終處于流動變化狀態(tài)，業(yè)務(wù)流程也隨之發(fā)生改變。比如增加一個審批流程，由于傳統(tǒng)系統(tǒng)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)處理流程改動，除非修改系統(tǒng)源代碼，這又需要大量時間和費用，還能導致整個項目管理的業(yè)務(wù)流程無法正常進行。因此這類系統(tǒng)在設(shè)計時就要考慮到如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速變更或重建，其中包括改變工作流程流向、增加新工作流程環(huán)節(jié)、減少老工作流程環(huán)節(jié)、合并工作流程環(huán)節(jié)等。傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)處理工作流程是通過開發(fā)人員人工編寫固定操作流程，并由人工觸發(fā)轉(zhuǎn)入下一步驟，這顯然難以適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理需求靈活多變的現(xiàn)狀。

1　相關(guān)技術(shù)

JaWE（Java　Workflow　Editor）是一種全新的圖形化工作流過程定義編輯器，它嚴格遵循工作流管理聯(lián)盟（Workflow　Management　Coalition，WfMC）的接口規(guī)范，輸出一個標準的過程定義文本描述XPDL（XML　Process　Definition　Language）文件。工作流過程定義接口定義了一個公共接口模式，不同工作流產(chǎn)品的過程定義是可以通過XPDL標準來進行交互的。由JaWE定義的工作流過程模型，能夠在不同的工作流軟件產(chǎn)品上進行運行和通訊?；谠Ｐ涂蚣艿腦PDL過程定義接口規(guī)范定義了在一個過程定義中常用的實體以及它們之間的關(guān)系和實體屬性。按照元模型定義，JaWE通過XPDL規(guī)范的公用接口模式能夠?qū)崿F(xiàn)多個模型間的轉(zhuǎn)換和過程定義的內(nèi)部描述。

2　支持協(xié)同設(shè)計的工作流項目管理系統(tǒng)模型

圖1給出了用統(tǒng)一建模語言（Unified　Modeling　Language，UML）設(shè)計的體系結(jié)構(gòu)模型，新模型采用工作流技術(shù)來解決目前項目管理信息系統(tǒng)的強耦合與弱柔性的問題。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)包含5個層次，自上而下分別是表示層、訪問控制層、模型層、數(shù)據(jù)訪問層、數(shù)據(jù)庫。表示層包含所有用戶服務(wù)接口，直接為用戶提供信息服務(wù)；訪問控制層主要負責對用戶身份進行核實，按照身份服務(wù)權(quán)限表賦予相應(yīng)服務(wù)模塊的訪問權(quán)限；模型層封裝系統(tǒng)所有的服務(wù)器組件、邏輯業(yè)務(wù)功能接口和XPDL流程定義文件，它結(jié)構(gòu)復(fù)雜，任務(wù)繁重是整個系統(tǒng)協(xié)作運行的核心層；數(shù)據(jù)訪問層為以上各層提供數(shù)據(jù)庫訪問服務(wù)接口；數(shù)據(jù)庫主要存放各種相關(guān)應(yīng)用數(shù)據(jù)，包括XPDL工作流模型定義文件、工程設(shè)計CAD文件、企業(yè)業(yè)務(wù)文檔數(shù)據(jù)、系統(tǒng)訪問控制數(shù)據(jù)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。

3　設(shè)計實現(xiàn)

該文設(shè)計的Web應(yīng)用框架采取目前主流.NET開發(fā)技術(shù)設(shè)計，程序開發(fā)語言為Visual　C#　2010，開發(fā)環(huán)境為Visual　Studio　2010。工作流過程定義語言采用XPDL規(guī)范，它是工作流管理聯(lián)盟提出的一種基于XML的工作流過程定義語言，它負責定義工作流參考模型中的過程定義交換接口。工作流過程設(shè)計組件使用JaWE　圖形化設(shè)計工具，工程設(shè)計組件使用AutoCAD，它是目前世界各國工程設(shè)計人員的首選設(shè)計軟件，簡便易學、精確無誤。數(shù)據(jù)庫使用SQL　Server　2005，它是一個全面的數(shù)據(jù)庫平臺，使用集成的商業(yè)智能？（Business　Intelligence，BI）工具提供了企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理，為關(guān)系型數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)提供了更安全可靠的存儲功能，可以構(gòu)建和管理用于業(yè)務(wù)的高可用和高性能的數(shù)據(jù)應(yīng)用程序。下面逐層進行闡述。

3.1　表示層

表示層為系統(tǒng)用戶提供對項目管理系統(tǒng)的訪問接口，由

Web窗體和代碼隱藏文件組成。Web窗體可以提供多種多樣的用戶操作接口；信息格式檢驗?zāi)_本對輸入信息格式是否合法進行驗證，若用戶輸入格式不正確則提醒讀者輸入正確格式；訪問控制根據(jù)用戶組信息賦予當前用戶相應(yīng)的系統(tǒng)使用權(quán)限；而代碼隱藏文件是.Net　Framework用來實現(xiàn)各種控件的事件響應(yīng)處理程序。本架構(gòu)同時支持B/S模式和C/S模式設(shè)計，用戶可以通過IE瀏覽器或Windows　Form來獲取系統(tǒng)提供的功能服務(wù)，為安全性考慮工作流設(shè)計員與系統(tǒng)管理員采用C/S模式設(shè)計。本系統(tǒng)涉及到四類角色，工程設(shè)計人員、項目管理人員、工作流設(shè)計人員、系統(tǒng)管理員。

3.2　訪問控制層

用戶登錄系統(tǒng)時，系統(tǒng)對用戶名、密碼進行驗證，確定當前用戶具備系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)使用權(quán)限后，允許訪問相應(yīng)模塊。由于本系統(tǒng)存儲的數(shù)據(jù)信息具有極高的商業(yè)價值，為了保證系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的安全性，需要嚴格管理系統(tǒng)的訪問控制權(quán)限，可以采取基于角色對象身份的訪問控制技術(shù)[3]。角色權(quán)限分組管理是對系統(tǒng)的全部資源建立獨立的訪問權(quán)限管理，根據(jù)系統(tǒng)使用人員情況設(shè)定所需要的角色分組類型，同時為其分配相應(yīng)的權(quán)限。為方便系統(tǒng)管理員管理，預(yù)先按照用戶職務(wù)對訪問權(quán)限進行預(yù)分組，從而實現(xiàn)了用戶與訪問權(quán)限的邏輯分離。系統(tǒng)實施過程中再將具體用戶分配到相關(guān)的角色分組，極大地方便了管理員進行權(quán)限管理。同時允許系統(tǒng)管理員對角色分組權(quán)限進行微調(diào)，實現(xiàn)靈活的訪問控制。

3.3　模型層

模型層由XPDL流程定義文件、JaWE流程定義工具、工作流引擎和AutoCAD組件構(gòu)成，為用戶提供工作流流程定義和工作流業(yè)務(wù)實例的建立、管理、協(xié)調(diào)控制和協(xié)同設(shè)計功能等。下面逐一進行詳細說明。

XPDL語言是工作流管理聯(lián)盟提出的一種基于XML的工作流過程定義語言，它定義工作流參考模型中的過程交換接口。任何業(yè)務(wù)流程都能使用XPDL工作流模型設(shè)計，XPDL過程模型由一系列活動（Activity）以及這些活動在具體的執(zhí)行過程中需要使用的資源和角色按照一定的約束關(guān)系組成。XPDL工作流過程定義就是將這一系列的活動、活動之間的關(guān)系按照業(yè)務(wù)需求定義，并對相應(yīng)的活動安排活動的起止日期、活動相關(guān)角色、資源等，然后將XPDL工作流過程定義模型發(fā)送給工作流引擎，通過引擎觸發(fā)任務(wù)項即在“合適的時間發(fā)送到合適的人員”。

系統(tǒng)引入工作流流程建模工具（JaWE）目的是為了便于定義工作流過程模型，直接生成XPDL過程定義文件。JaWE提供了制定工作流過程模型的圖形化建模工具。每建立一個業(yè)務(wù)流程，需要的基本節(jié)點有起始節(jié)點、執(zhí)行節(jié)點和結(jié)束節(jié)點，執(zhí)行節(jié)點是為了執(zhí)行任務(wù)或批量執(zhí)行任務(wù)，系統(tǒng)將通過工作流引擎來執(zhí)行前面生成的XPDL文件，并把新的節(jié)點模型號、節(jié)點類型、節(jié)點號、節(jié)點名稱、處理者權(quán)限等信息寫入數(shù)據(jù)庫，新建流向時將模型號、當前節(jié)點號、前導節(jié)點號和后續(xù)節(jié)點號讀入引擎，任務(wù)完成，工作流程結(jié)束或觸發(fā)其他工作流程。JaWE作為一種柔性工作流技術(shù)可以通過圖形化的設(shè)計界面進行工作流業(yè)務(wù)的設(shè)計，比如設(shè)置節(jié)點屬性，修改流程結(jié)構(gòu)、修改節(jié)點、修改路徑、創(chuàng)建子流程等；能夠修改流程結(jié)構(gòu)和對相關(guān)屬性進行設(shè)置[4]。工作流流程的設(shè)計是有著嚴格技術(shù)要求的，一般應(yīng)由系統(tǒng)分析員級別的研發(fā)人員承擔，這關(guān)系到系統(tǒng)能否正確運行的核心關(guān)鍵，用戶在自行進行修改、添加時應(yīng)嚴格按照系統(tǒng)使用說明書進行，并做好原流程的備份工作，方便必要時可以恢復(fù)。

工作流過程的定義分為兩個維度，模型級和過程級。模型級：一個模型可能包含若干個工作流過程定義，這些過程共享相同的應(yīng)用程序（Applications）、參與者（Participants）、相關(guān)數(shù)據(jù)（Relevant　Data）。模型就是一個容器，容納多個獨立的過程和他們的實體數(shù)據(jù)。過程不能單獨創(chuàng)建，只有先創(chuàng)建一個模型，才能創(chuàng)建模型所有的過程以及相關(guān)的工作流應(yīng)用程序、參與者、相關(guān)數(shù)據(jù)。在模型中定義工作流的過程定義、應(yīng)用程序、參與者和相關(guān)數(shù)據(jù)實體是全局的，他們能夠被模型中所有的過程定義所引用。過程是工作流業(yè)務(wù)過程實體的圖形化表示，只要含有活動（Activity）和變遷（Transition），進行具體的業(yè)務(wù)過程定義時，首先要創(chuàng)建業(yè)務(wù)過程的所有參與者，控制相關(guān)的活動。接著定義業(yè)務(wù)過程的所有活動，一個過程必須有一個開始活動和結(jié)束活動。最后用變遷來連接這些活動，表示出活動之間的聯(lián)系[5]。

工作流引擎的設(shè)計是為了解釋XPDL過程定義，并調(diào)用相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理應(yīng)用程序來幫助執(zhí)行活動。工作流引擎被劃分為執(zhí)行器和監(jiān)視器兩個功能。執(zhí)行器實現(xiàn)了絕大多數(shù)的復(fù)雜工作流流程的運行功能、工作流實體對象的實例化、工作流事務(wù)處理等方面。監(jiān)視器主要判斷是否有超時的過程實例或者節(jié)點實例存在，但監(jiān)視器并不對發(fā)現(xiàn)的超時對象進行處理，而是采用消息通信的方式，通過引擎消息隊列通知執(zhí)行器來處理這些超時的對象[6]。工作流實例運行時，引擎要使用工作流引擎管理器提供的服務(wù)來創(chuàng)建和管理工作流實例的運行，相關(guān)服務(wù)可以通過函數(shù)接口向引擎提供，具體設(shè)計方法篇幅較多，可以參考我的論文《基于業(yè)務(wù)流程可視化的工作流引擎設(shè)計》。

3.4　數(shù)據(jù)訪問層與數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)訪問層可以封裝幾種常用的數(shù)據(jù)庫訪問方法，如事務(wù)提交、事務(wù)開始、事務(wù)回滾、建立連接、斷開連接等，供上層復(fù)用或調(diào)用。訪問層獨立設(shè)計的優(yōu)點就是可以針對用戶特點選用不同數(shù)據(jù)庫的訪問程序和SQL程序，實現(xiàn)對多種數(shù)據(jù)庫的支持，擴展該框架的適用范圍。

數(shù)據(jù)庫存儲系統(tǒng)涉及到的工程設(shè)計數(shù)據(jù)庫、項目數(shù)據(jù)庫（包含工作流數(shù)據(jù)模型庫）、文檔數(shù)據(jù)庫和角色權(quán)限數(shù)據(jù)庫，它是表示層與模型層邏輯運算的數(shù)據(jù)來源。在該系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)是與具體業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，它只對數(shù)據(jù)訪問層開放，對于其他各層它是透明的，不可直接訪問的，這樣做的好處就是統(tǒng)一管理，提高安全性。

4　結(jié)束語

該文通過對傳統(tǒng)的工程項目管理系統(tǒng)進行研究，發(fā)現(xiàn)它們普遍存在將現(xiàn)有業(yè)務(wù)的應(yīng)用邏輯和業(yè)務(wù)流程固化，通過人工操作處理業(yè)務(wù)流程信息，已經(jīng)無法滿足目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求。該文將工作流、協(xié)同設(shè)計技術(shù)引入，重新設(shè)計出靈活的工作流項目管理系統(tǒng)，采用JaWE組件規(guī)范設(shè)計XPDL工作流模型文檔，設(shè)計實現(xiàn)工作流引擎對其進行解釋執(zhí)行，改進了傳統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)

計模式，消除了由于業(yè)務(wù)流程遷移而對信息系統(tǒng)產(chǎn)生的不利影響，可以實現(xiàn)快速改變業(yè)務(wù)流程而無需改變系統(tǒng)主程序。數(shù)據(jù)訪問層采用策略模式可以支持目前常用大部分數(shù)據(jù)庫，基本實現(xiàn)了協(xié)同設(shè)計的工作流管理信息系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]　林闖，田立勤.工作流系統(tǒng)模型的性能等價分析[J].軟件學報，2002，13（8）：1472-1480.

[2]　張益林.工作流技術(shù)的研究及在工程項目管理中的設(shè)計與實現(xiàn)[D].長沙：湖南大學，2005.

[3]　Sandhu　R，Coyne　E，F(xiàn)einstein　H.Role-based　access　control　models[J].IEEE　Computer，1996，29（2）：38-47.

[4]　楊磊，戴金海，陳琪鋒.柔性工作流的可視化方法研究[J].計算機仿真，2008，25（7）：223-227.

第3篇：項目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:ERP 項目管理 實施

當今，國內(nèi)制造業(yè)信息化的一個熱點是采用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。但從目前ERP項目的實施情況看，很多與企業(yè)的期望相差較遠。成功實施ERP的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等方面。如何有效實施ERP，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題。

1. ERP概述

ERP(Enterprise Resource Planning)，既企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)，它是以計算機及通信技術(shù)為基礎(chǔ)、以MRPII(Manufacturing Resource Plan-ning，即制造資源計劃)技術(shù)為核心，廣泛應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)之中，在制造業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)為一套覆蓋企業(yè)幾乎所有業(yè)務(wù)的、完整的軟件系統(tǒng)。

ERP系統(tǒng)是信息技術(shù)與先進的管理思想集于一身的產(chǎn)物，綜合管理企業(yè)核心業(yè)務(wù)(生產(chǎn)-資材-銷售-人事-會計)，控制整體活動的計劃與進行狀況，以及實施整個企業(yè)經(jīng)營管理的軟件系統(tǒng)。在20世紀90年代后期逐步在我國許多企業(yè)中應(yīng)用推廣，被認為是未來企業(yè)的發(fā)展模式之一。

2. 簡述項目管理

項目管理，是指將各種知識、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項目中，以滿足項目干系人的要求，就是為實現(xiàn)項目目標而對一個既定項目進行的各項管理和操作活動。作為信息化項目，實施ERP投資大、周期長，幾乎涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個方面。ERP項目實施中有一個成功等式:企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用=有準備的企業(yè)+合適的軟件+成功實施三個條件缺一不可，前兩個方面屬于比較固定的內(nèi)容，第三個方面是目前ERP專業(yè)化公司更為重視的內(nèi)容，即為保證實施順利并最終成功。而對于企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，保證和提高項目的成功實施是企業(yè)重點考慮的問題。為此各大專業(yè)公司都將ERP在客戶企業(yè)應(yīng)用作為一個大型項目對待，并積極從自身以往的實施經(jīng)驗中提煉出了一套項目管理方法，通過不斷應(yīng)用和完善，逐步形成具有自己特色的項目管理方法，這樣很大程度上保證了自己的ERP產(chǎn)品在客戶企業(yè)中的成功實施。

3. 實施ERP項目管理系統(tǒng)的方法

3.1建立完善項目管理體系

ERP項目是一個具有系統(tǒng)復(fù)雜、實施難度大、應(yīng)用周期長等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，其主要內(nèi)容有:開展企業(yè)管理創(chuàng)新，制訂明確、量化的ERP應(yīng)用目標，引入企業(yè)信息化咨詢，進行ERP項目需求分析，實行業(yè)務(wù)流程重組，實行ERP項目監(jiān)理制和實行ERP項目評價制、進行ERP等現(xiàn)代管理知識的培訓教育等。總之，就是要把實施ERP看成是企業(yè)本身的重要管理改革。

3.2全面認識系統(tǒng)，實事求是，確定實施目標

ERP的實施不是簡單的財務(wù)軟件培訓，它包括業(yè)務(wù)流程重組、管理模式和業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等方面。ERP項目的實施目標更應(yīng)基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。ERP必須有最高領(lǐng)導層的支持，才能排除干擾，克服困難，成功地實施。

實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經(jīng)費預(yù)算、過程控制、人力配備等問題進行系統(tǒng)設(shè)計，明確實施目標。

3.3做到考察全面，挑準軟件供應(yīng)商

各個企業(yè)實施的ERP項目所覆蓋的流程、流程中要求的功能點不盡相同，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要和承受能力量體裁衣，可以先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應(yīng)商及供應(yīng)商服務(wù)的客戶，同時做好投入產(chǎn)出分析，注意成本的合理性，要兼顧實用與開放。軟件應(yīng)為管理服務(wù)，需適合企業(yè)的流程。還要考察ERP軟件商的公司資信、ERP軟件產(chǎn)品演示、樣板客戶調(diào)查結(jié)果、實施人員素質(zhì)及其后續(xù)服務(wù)的能力等。在確定軟件商后，雙方要進行充分的交流和溝通，使軟件供應(yīng)商充分了解企業(yè)的需求。

3.4注重企業(yè)內(nèi)部管理

(1)加強人力資源管理。ERP實施過程的一項重要工作就是對企業(yè)員工進行計算機操作培訓，注重對中層領(lǐng)導和業(yè)務(wù)骨干的培訓。企業(yè)的中層管理者扮演著局部目標制定者和企業(yè)管理政策執(zhí)行者的雙重身份;企業(yè)的基層員工是軟件的操作者、業(yè)務(wù)流程的參與者。讓他們理解自己在ERP的實施過程中應(yīng)當如何配合項目小組、軟件廠商的工作，這對于提高工作的效率和效益，使ERP的實施達到預(yù)期效果有著極其重要的作用。

(2)加強業(yè)務(wù)流程管理。企業(yè)管理中管理規(guī)程不規(guī)范，業(yè)務(wù)操作隨意性大。因此，必須通過業(yè)務(wù)流程重組來實現(xiàn)管理流程的高效、簡捷和暢通，如中國石油技術(shù)開發(fā)公司在系統(tǒng)實施過程中，就對主要業(yè)務(wù)流程進行深入的剖析和梳理，找出其中的無效作業(yè)環(huán)節(jié)，按照ERP管理的要求進行業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

3.5強調(diào)ERP實施過程中的保障措施

再好的規(guī)劃須要有可靠的措施來保證，因此應(yīng)該規(guī)范項目例會和階段性評審制度，如:分階段定期對項目實施進行評估，對實施過程進行全面詳盡的文檔記錄等。這樣既有利于企業(yè)、ERP軟件廠商之間的交流，對于ERP項目的后期維護和持續(xù)改進也提供了重要的基礎(chǔ)資料。

綜上所述，ERP項目的實施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一個成功的ERP項目建設(shè)是長期的工作。作為當今知識經(jīng)濟時代的企業(yè)們更應(yīng)該臨危不懼、積極應(yīng)戰(zhàn)，努力認識、培養(yǎng)、提高自身能力，以迎接下一輪的挑戰(zhàn)。

參考文獻

[1]張毅，企業(yè)資源計劃ERP[M].北京:電子工業(yè)出版社，2001.

第4篇：項目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：全程管理；水產(chǎn)；健康

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖的最初內(nèi)涵是在養(yǎng)殖生產(chǎn)過程中預(yù)防和控制養(yǎng)殖病害采取的改造生產(chǎn)條件、改善生態(tài)環(huán)境和提高水產(chǎn)養(yǎng)殖生物自身健康狀況的綜合技術(shù)的概括。要根據(jù)實際情況確定特定水產(chǎn)養(yǎng)殖對象特性展開；實現(xiàn)養(yǎng)殖系統(tǒng)的完全有效控制，而我們在這里講的水產(chǎn)健康養(yǎng)殖系統(tǒng)內(nèi)容是指養(yǎng)殖設(shè)施、養(yǎng)殖品種、養(yǎng)殖環(huán)境。

1 水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)分析與規(guī)劃

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)需求相對明確。水產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程是一項系統(tǒng)工程，因此要對水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程進行深入細致分析，以科學的生產(chǎn)工藝將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有機地聯(lián)系，規(guī)劃出系統(tǒng)的主要功能和目標。咨詢聽取水產(chǎn)養(yǎng)殖專家的意見，突出通用性，特別是水產(chǎn)品的生態(tài)養(yǎng)殖，進行深入細致的調(diào)查，通過各種方法和途徑來保證水產(chǎn)生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)和水產(chǎn)品的質(zhì)量安全，要根據(jù)具體內(nèi)容充分分析水產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，然后認真地規(guī)劃出系統(tǒng)的主要功能和目標，以有效地構(gòu)建水產(chǎn)健康養(yǎng)殖管理系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，確定一個選擇、分析和決策需求變更的過程，實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖過程中的各項生產(chǎn)管理、用藥管理、飼料管理的數(shù)字化工作，并設(shè)置優(yōu)先次序，達到現(xiàn)代化養(yǎng)殖的實際需要。

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)主要功能和目標。水產(chǎn)健康養(yǎng)殖信息包括基礎(chǔ)信息的建立、各種相關(guān)日常管理信息的便捷維護、以及歷史信息的簡便查詢，還有個性化與各極用戶權(quán)限的設(shè)置，當然還包括系統(tǒng)日志的管理。管理員采取網(wǎng)絡(luò)方法對后臺數(shù)據(jù)庫的管理等。其模塊中可以包括以下幾個子模塊：

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖基本數(shù)據(jù)維護。這部分所實現(xiàn)的功能是建立養(yǎng)殖企業(yè)集團公司、水產(chǎn)養(yǎng)殖分公司，水產(chǎn)養(yǎng)殖戶、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖技術(shù)管理員及池塘，它還包括水產(chǎn)健康養(yǎng)殖證的有效性以相關(guān)的有效范圍，還有具體養(yǎng)殖所用的池塘承租人、承租時限、承租細則，當然還有各種水產(chǎn)的苗種、飼料、漁藥出處，以及各種銷售渠道，當系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)生變化時，要對各種已經(jīng)修改好的水產(chǎn)數(shù)據(jù)進行實時維護。

日常數(shù)據(jù)維護。它能夠讓操作者特別方便和有效地錄入和維護各種與水產(chǎn)養(yǎng)殖相關(guān)的日常管理信息。如，水產(chǎn)養(yǎng)殖的苗種放養(yǎng)、蝦池清塘、各種水產(chǎn)的投飼與管理、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖施肥與用藥、水產(chǎn)健康養(yǎng)殖環(huán)境的水質(zhì)檢測和水產(chǎn)品的捕撈與銷售等各種與水產(chǎn)健康養(yǎng)殖相關(guān)的日常數(shù)據(jù)。

養(yǎng)殖信息匯總、查詢、打印。其中數(shù)據(jù)匯總可以按一定的索引來進行，比如可以按月份和年度對水產(chǎn)健康養(yǎng)殖的投飼、施肥、用藥、注換水等各種相關(guān)的日常數(shù)據(jù)進行分類匯總，并保存到各種數(shù)據(jù)表中；其中的數(shù)據(jù)查詢是指按照各種關(guān)鍵字進行的檢索，可以通過SQL建立專用檢索程序?qū)︷B(yǎng)殖基本信息和日常數(shù)據(jù)進行各種檢索，當然以此還可以查詢到匯總結(jié)果；關(guān)于水產(chǎn)健康養(yǎng)殖信息打印包括能按池塘方便地打印池塘日志、能打印證明每批水產(chǎn)品合理用藥的供貨商證書以及各種報表等。

系統(tǒng)功能模塊按照農(nóng)業(yè)部《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》《水產(chǎn)養(yǎng)殖生產(chǎn)日志》的相關(guān)標準進行認真仔細地水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理的總體設(shè)計。

根據(jù)實際情況，本系統(tǒng)開發(fā)模型是瀏覽器/服務(wù)器模式，數(shù)據(jù)庫采用SQLSEVER2005，操作系統(tǒng)采用WINDOWS2005 SEVER。

SQLServer2005界面友好、易學易用、可靠性高。我們通過收集大量水產(chǎn)健康養(yǎng)殖數(shù)據(jù)，得出數(shù)據(jù)庫概念模型，經(jīng)分析設(shè)計，得到水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)表。

在開發(fā)中所涉及到的關(guān)鍵問題包括研究養(yǎng)殖過程和生產(chǎn)工藝，管理模式智能化設(shè)計和養(yǎng)殖過程各階段之間存在先后性和制約性。要認真分析學習我國《水產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量安全管理規(guī)定》，通過需求分析，確定有效的方案以實現(xiàn)養(yǎng)殖生產(chǎn)過程的大量日常記錄添加，并確定健康養(yǎng)殖整個過程的標準化工藝。根據(jù)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖池塘狀態(tài)，進行檢測各階段添加數(shù)據(jù)的合法性。

2 水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)管理

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)開發(fā)的進度管理常見問題是活動持續(xù)時間估計過長、項目活動很少提前完成、忽視了與利益相關(guān)者的溝通。所以要進行項目進度計劃編制與優(yōu)化?？刂坪凸?jié)約時間，協(xié)調(diào)平行的任務(wù)并且組織這些工作，活動持續(xù)時間估算我們多采用類比估算，按用戶方養(yǎng)殖公司要求，必須進行進度壓縮，用Project進行項目進度跟蹤控制，將當前項目計劃及執(zhí)行情況進行比較。

水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量管理。首先是關(guān)于軟件方面的具體質(zhì)量管理，通過項目管理把隱含需要轉(zhuǎn)變成明確需要，提高軟件的質(zhì)量特性和運行的可靠性，并進行軟件測試管理，測試管理的目的是控制和改進。軟件測試的基本流程包括計劃，設(shè)計，執(zhí)行，驗證。軟件測試原則是盡早和不斷地測試，請水產(chǎn)養(yǎng)殖專家、專業(yè)設(shè)計人員、普通用戶一起進行測試，考慮合法的輸入和不合法的輸入，需要指出的是，在重復(fù)測試時，必須要引起我們充分的重視，測試完成后，妥善保存相關(guān)測試文檔。

總之，根據(jù)水產(chǎn)健康養(yǎng)殖全程管理系統(tǒng)實際特點和情況，經(jīng)過認真調(diào)查和分析，并通過項目管理的方法，對水產(chǎn)養(yǎng)殖場使用，實施水產(chǎn)健康養(yǎng)殖的全過程進行科學的系統(tǒng)管理，實現(xiàn)養(yǎng)殖信息入庫，水產(chǎn)健康養(yǎng)殖具有非常重要的現(xiàn)實意義。

第5篇：項目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞:項目管理;工程施工;設(shè)計;項目管理系統(tǒng)

引言

針對工程施工項目建設(shè)中，優(yōu)化設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，運用信息化、智能化系統(tǒng)管理方式，優(yōu)化制定出工程施工的項目管理策略，不僅能夠確保提升工程施工質(zhì)量，也可以使工程施工進度符合實際項目設(shè)計需求，發(fā)揮積極影響［1－2］。以下本篇將介紹關(guān)于工程施工項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題，具體內(nèi)容如下。

1當前工程施工項目管理中的不足

在當前我國的工程施工企業(yè)中，由于大部分的施工企業(yè)還在采取傳統(tǒng)的人員實地勘察調(diào)查、手動計算分析的傳統(tǒng)項目管理方式，不僅耗時耗力，也降低項目決策的準確性。雖然，也有一部分施工企業(yè)中也開始應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，但是項目管理人員卻并未充分重視構(gòu)建應(yīng)用項目管理系統(tǒng)，忽視系統(tǒng)的信息化、自動化應(yīng)用優(yōu)勢，使得系統(tǒng)不能幫助項目管理人員做好工程施工項目管理工作，降低系統(tǒng)應(yīng)用效益［3－5］。在當前一些工程施工企業(yè)開發(fā)項目管理系統(tǒng)軟件的過程中，并不能根據(jù)施工工程項目管理實際情況來制定系統(tǒng)設(shè)計方案，使得實際應(yīng)用該系統(tǒng)進行項目管理與實際的項目管理情況出現(xiàn)偏差，降低系統(tǒng)的應(yīng)用性能［6］。

2系統(tǒng)設(shè)計需求分析

在本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，確保系統(tǒng)能夠具備運行穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)安全，并以良好的圖形化界面，滿足用戶與系統(tǒng)交互的需求［7－8］。同時，在設(shè)計系統(tǒng)中，確保項目管理人員能夠通過該系統(tǒng)，及時的了解工程施工項目進度、費用以及人員工作效率等數(shù)據(jù)信息，簡化人員工作量，簡化項目管理流程，可以高效快速對工施工項目進行評估，并制定好的項目管理方案［9］。在本次設(shè)計的系統(tǒng)中，應(yīng)該依據(jù)工程施工項目管理實際需求，優(yōu)化拓展設(shè)計系統(tǒng)的各類項目管理功能，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)實際項目管理工作需要，提升系統(tǒng)可用性。

3設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)

3.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

從工程施工項目管理系統(tǒng)設(shè)計需求出發(fā)，對系統(tǒng)進行設(shè)計，運用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，確保設(shè)計的系統(tǒng)能夠符合實際應(yīng)用。系統(tǒng)軟件設(shè)計中，將系統(tǒng)分為數(shù)據(jù)通信層、數(shù)據(jù)接口層以及應(yīng)用層，數(shù)據(jù)通信中，可以收集工程施工現(xiàn)場的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，然后再憑借信息網(wǎng)絡(luò)化輸送技術(shù)，將數(shù)據(jù)信息輸送到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口層中，由系統(tǒng)中的程序?qū)?shù)據(jù)信息進行評估，并制定出項目管理決策，然后再將具體的項目管理決策命令通過應(yīng)用層傳達到客戶機中。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示.對于本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，應(yīng)用B/S軟件結(jié)構(gòu)體系，將系統(tǒng)劃分為多個層次，并針對每一層分成多個功能模塊，這樣便于運用模塊化實現(xiàn)設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)功能，使系統(tǒng)能夠高效運行的同時，又可以保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。

3.2設(shè)計系統(tǒng)功能

針對本次設(shè)計的工程施工項目管理系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的功能設(shè)計方面，需要能夠根據(jù)實際中工程施工項目管理的要求，針對當前施工項目工程進行系統(tǒng)化、信息化的項目管理。因此，在系統(tǒng)中，能夠包括質(zhì)量檢測目、工程管理以及系統(tǒng)維護功能，確保能夠?qū)こ淌┕べ|(zhì)量進行自動化檢驗，并可以系統(tǒng)評估工程施工過程中存在的某些不合理數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而制定出切實可行的項目管理決策。系統(tǒng)管理功能如圖2所示。在系統(tǒng)設(shè)計中，其質(zhì)量檢測目的，就是對工程試件的質(zhì)量展開評估，實施對工程施工項目管理數(shù)據(jù)的采集工作，并且，還可以將采集得到的數(shù)據(jù)存儲到系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，方便對數(shù)據(jù)進行維護查詢。系統(tǒng)的工程管理部分，目的及時能夠?qū)Σ杉降捻椖抗芾頂?shù)據(jù)進行分析，并且可以挖掘出有用的數(shù)據(jù)，以確?？梢愿鶕?jù)這些數(shù)據(jù)計算設(shè)計出最優(yōu)的項目進度－費用控制方案，并將方案決策輸入到系統(tǒng)的用戶交互界面中，同時系統(tǒng)的可操作性。同樣，在本次系統(tǒng)設(shè)計中，還具備系統(tǒng)維護功能，該功能的目的就是對能夠系統(tǒng)中的施工項目數(shù)據(jù)信息以及系統(tǒng)頁面信息、系統(tǒng)的硬件設(shè)備信息進行維護管理，確保系統(tǒng)可以正常運行。

3.3系統(tǒng)硬件設(shè)計

系統(tǒng)硬件設(shè)計中，應(yīng)用惠普電腦作為系統(tǒng)操作平臺。應(yīng)用讀卡器，負責讀取用戶IC卡信息，校驗是否為正?？?，是能夠順利完成交易的前提。WiFi無線通信終端硬件部分在S3C2440微處理器上擴展了一片64M、32?位SDRAM用作系統(tǒng)內(nèi)存，供程序運行使用;一個帶觸摸屏的LCD，觸摸屏負責人機交互，通過觸摸屏將項目管理內(nèi)容展示給用戶。

3.4系統(tǒng)軟件設(shè)計

在設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)中，能夠應(yīng)用SQL語句設(shè)計實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)庫;同時，可以應(yīng)用C#代碼編程實現(xiàn)系統(tǒng)功能。在系統(tǒng)設(shè)計中，應(yīng)用C#代碼來編寫系統(tǒng)的功能界面程序，可以將設(shè)計好的軟件代碼封裝到類中，例如可以將一個數(shù)據(jù)訪問操作的相關(guān)代碼進行編程并封裝，這樣就可以模塊化的調(diào)用封裝的類組件，確?？梢蕴嵘脩舨僮髟撓到y(tǒng)的訪問速度及穩(wěn)定性。

4系統(tǒng)設(shè)計實現(xiàn)效益分析

設(shè)計工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用。設(shè)計實現(xiàn)工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效規(guī)避當前工程施工項目管理中的不足，提升項目管理效益，發(fā)揮積極應(yīng)用價值。

5結(jié)論

綜上所述，在實際中能夠應(yīng)用該系統(tǒng)實現(xiàn)對工程施工進行科學化管理，不僅可以提高工程施工效率，也能夠大幅度降低項目管理成本，提高工程施工項目管理水平，發(fā)揮重要作用，發(fā)揮積極應(yīng)用價值，可以在實踐中推廣該項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案。

參考文獻

［1］李鳳輝．工程施工項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［D］．電子科技大學，2012．

［2］杜春玲．建筑工程信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］．自動化與儀器儀表，2014(9):127－128．

［3］查申森，陸輿，閆安心，等．大規(guī)模移動資產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計［J］．自動化與儀器儀表，2015(3):129－131．

［4］張涵．四川路橋工程項目追蹤管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)［D］．電子科技大學，2013．

［5］榮雁飛．通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］．通訊世界，2014(20):27－28．

［6］劉宏穎．工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］．城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，5(14):157－158．

［7］任君．工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］．門窗，2015，5(1):157－158．

［8］熊建華，李長城．工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)方法探析［J］．房地產(chǎn)導刊:中，2014(6):331－331．

第6篇：項目管理系統(tǒng)范文

【關(guān)鍵詞】路橋施工；企業(yè)；項目管理

1、引言

目前我們正處于城市化加速推進的歷史其實，對于公路橋梁的施工也大大推進，路橋工程施工的質(zhì)量是工程的重要指標，另外路橋施工中的安全問題也是另一個核心問題。安全施工是公路橋梁建設(shè)的高壓線，一旦發(fā)生安全事故，不僅可能造成人員的傷員，而且會帶來嚴重的社會治安問題，并給工程的進度帶來極大的影響。所以做好路橋施工企業(yè)的項目管理至關(guān)重要。

我國路橋工程在上世紀90年代開始實行項目管理，經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，取得了一些進步，但是依然存在著很大的問題，路橋企業(yè)項目管理和現(xiàn)實發(fā)展之間仍然存在較大的差距。最近出現(xiàn)的一些重大路橋事故，比如哈爾濱陽明灘大橋的倒塌、河南連霍高速大橋因爆炸坍塌等，不僅帶來了巨大的生命財產(chǎn)損失，更造成了惡劣的社會影響，給社會安全穩(wěn)定帶來了極大的影響。這些事故都是和項目管理的疏忽或不規(guī)范有關(guān)。

2、項目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，當企業(yè)制定一個規(guī)劃之后，參與項目的會有財務(wù)、行政等好幾個部門，在部門運作過程中難免會產(chǎn)生一些沖突，這不僅造成了溝通成本的加大，也降低了項目實施的效率。

在項目管理中，因為某一個項目的需要不同職能部門的成員組成一個團隊，在這個團隊中項目經(jīng)理是其領(lǐng)導者。這個領(lǐng)導者的責任就是能夠有一個明確的團隊前進方向，能夠按時完成項目的整體工作。項目管理者同時也是這個項目的參與者，他參與整個項目從立項、到項目確定到最后收尾的全過程，同時在人力、資金、時間、以及采購、總結(jié)等各個環(huán)節(jié)對項目進行全方位的管理。因此項目管理可以幫助企業(yè)處理協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，實現(xiàn)這個團隊更高更好的運行效率。

項目管理系統(tǒng)從上世紀八十年代以來在國防、航天、通訊等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。尤其是中國加入WTO之后，越來越多的企業(yè)界人士參加職業(yè)經(jīng)理項目管理培訓，以提高項目的管理水平，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。項目管理系統(tǒng)是基于現(xiàn)代管理學基礎(chǔ)之上的一種新興的管理學科，它把企業(yè)管理中的人才資源管理、風險控制、質(zhì)量管理、采購管理等有效的進行整合，來實現(xiàn)更高效、更高質(zhì)量、更低成本地完成各項項目的目的。

3、項目管理系統(tǒng)的整體設(shè)計思路

因一般的大型路橋公司的分布地域廣，網(wǎng)絡(luò)通訊條件又各不相同，所以本系統(tǒng)應(yīng)采用分布式數(shù)據(jù)庫方式，即在路橋集團建立數(shù)據(jù)中心和Web服務(wù)器，保存所有項目部的路橋工程項目數(shù)據(jù)，每個分公司通過網(wǎng)絡(luò)在線訪問服務(wù)器、查詢、統(tǒng)計、分析路橋工程項目成本信息。各個分公司建立自己的路橋工程項目數(shù)據(jù)庫服務(wù)器和Web服務(wù)器，保存本分公司建筑工程項目成本信息，項目相關(guān)管理部門訪問服務(wù)器查詢、統(tǒng)計、分析建筑工程項目成本信息。

各分公司的建筑工程項目成本數(shù)據(jù)采用可靠的數(shù)據(jù)傳輸方式上傳到集團公司的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。如果一個路橋企業(yè)合作單位分布地域廣，網(wǎng)絡(luò)通訊條件又各不相同，系統(tǒng)可以采用分布式數(shù)據(jù)庫方式。根據(jù)系統(tǒng)特點、用戶需求、應(yīng)用方式以及C/S、B/S的優(yōu)缺點，確定采用C/S、B/S和單機應(yīng)用方式結(jié)合。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)分為四層：數(shù)據(jù)庫層、應(yīng)用架構(gòu)平臺層、業(yè)務(wù)系統(tǒng)層及信息門戶層。

4、路橋企業(yè)項目管理系統(tǒng)的實現(xiàn)

路橋企業(yè)項目系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)根據(jù)企業(yè)級應(yīng)用體系思想與方法，基于系統(tǒng)設(shè)計原則，根據(jù)系統(tǒng)總體需求及項目實施實際，系統(tǒng)按其所完成的功能不同劃分為下面幾個個子系統(tǒng)。

1.制造成本報表管理

路橋企業(yè)系統(tǒng)制造成本報表管理包括土建制造成本、機電制造成本兩部分，主要由收入、制造成本兩張主報表及分包完成工作量、單項物資合同款、集中招標物資合同款、臨建分包完成工作量、其它制造成本等明細表構(gòu)成。結(jié)合計劃統(tǒng)計報量，收入數(shù)據(jù)實質(zhì)包括實際完成工作量、業(yè)主確認量、預(yù)估業(yè)主確認量，預(yù)估業(yè)主確認量造成的誤差在次月補齊。

2.物資進場管理

路橋企業(yè)物資進場管理包括公司統(tǒng)一招標物資合同進場管理、項目單項物資合同進場管理、項目零星采購物資進場管理。與現(xiàn)行工作模式相比，一方面物資進場記錄一經(jīng)錄入審核，相關(guān)部門即可查閱到物資實際成本數(shù)據(jù)，可有效減少由于物資驗收單未能及時送達相關(guān)部門造成項目虛盈而帶來的項目成本起伏情況，另一方面物資進場記錄與物資合同緊密掛鉤，成為控制物資合同執(zhí)行過程控制依據(jù)，可降低物資合同超付風險。

3.資金管理

路橋企業(yè)的所需資金一般都比較大，系統(tǒng)資金管理包括資金計劃管理、工程款回收臺帳管理、分包合同、物資合同支付管理。與現(xiàn)行工作模式相比，系統(tǒng)具有以下特點：

資金計劃由總額計劃改為分包合同、物資合同明細計劃，使得資金計劃能真正成為合同過程支付控制依據(jù)之一，提高資金計劃的嚴肅性，從而提高資金計劃的準確性，為公司統(tǒng)籌資金管理提供更為可信的依據(jù)。

結(jié)合資金計劃中工程款回收計劃及工程款回收臺帳信息，在合同明細控制的同時，按照工程款回收計劃完成率與資金計劃總額的乘積實行總額控制，根據(jù)項目進度情況在資金層面提高公司以收定支管理原則的執(zhí)行力度。

4.項目監(jiān)督及跟蹤

路橋企業(yè)的項目一般是長周期的項目，需要對工作進程、實際費用和實際資源耗用進行跟蹤管理。大部分項目管理系統(tǒng)包允許用戶確定一個基準計劃，并就實際進程及成本與基準計劃里的相應(yīng)部分進行比較。大部分系統(tǒng)能跟蹤許多活動，如進行中或已完成的任務(wù)、相關(guān)的費用、所用的時間、起止日期、實際投入或花費的資金、耗用的資源，以及剩余的工期、資源和費用。

5.數(shù)據(jù)分析利用

路橋企業(yè)的項目管理最后要按照開發(fā)項目、地點、單位、專業(yè)、費用類別等條件的綜合匯總分析查詢，并根據(jù)具體需求，出具分析表格。

5、結(jié)語

本文分析了項目管理系統(tǒng)的內(nèi)涵以及項目管理系統(tǒng)的整體設(shè)計思路，最后提出了路橋企業(yè)項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)的幾個內(nèi)容，可以更好地管理項目，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運行效率，推進公司數(shù)據(jù)庫建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，讓公司員工職責權(quán)限更為明確，協(xié)同工作機制得到加強。

參考文獻

[1]羅建華，譚海彥，鄭樹榮，段行星.路橋施工項目管理組織模式探討[J].交通企業(yè)管理，2006，（08）：57-58.

[2]崔龍云.加強路橋施工工程項目管理的舉措[J].中國科技信息，2007，（22）：27+31.

[3]張曉東，張生，吳道流，盧毅.路橋施工企業(yè)項目管理成熟度模型及其應(yīng)用研究[J].公路工程，2009，（04）：58-63+76.

第7篇：項目管理系統(tǒng)范文

1對建筑工程項管理系統(tǒng)的背景進行研究

工程項目管理有著非常復(fù)雜繁多的種類，同吋又有著十分巨大的信息量，使得各個階層的主管以及計劃工作人員的工作量大大增加，工作負擔非常的沉重。頊目管理系統(tǒng)可以將這些信息逬行統(tǒng)一的收集，同吋又可以對這些信息進行處理加工，幫助管理人員將各種信息問題進行解決同吋應(yīng)用更便利的方式對這些信息工作進行處理．；這個程序能夠準確，并及吋的將信息提供給監(jiān)理公司以及企業(yè)中的各個部門，將企業(yè)中的多個項目進行統(tǒng)一的管理，并且能夠迅速的對所需要的信息進行查詢，同時對項目中逬行實施的工作質(zhì)鼉加強控制，可以實現(xiàn)節(jié)約和調(diào)控物力資源以及入力資源，將各個部門的工作效率進行進一步的提高，在主管人員進行決策時可以提供真實的依據(jù)以及有力的支持；它使得企業(yè)的經(jīng)營能夠得到極大的改善，與此同吋使得企業(yè)的競爭力以及適應(yīng)能力都得到了很大程度上的提高。由于企業(yè)的主管能夠隨每個項目具體的實施情況隨時隨地進行了解，從而主管入員對生產(chǎn)經(jīng)營活動逬行規(guī)劃非常的有利，并且能夠使得數(shù)據(jù)的綜合利用以及共享得以實現(xiàn)，從而對工作靈活性進行控制，以及對企業(yè)的計劃逬行強化。它的運作重心主要是”項目”，進行管理的主要目標是爭取在保證質(zhì)量的前提下按吋完成每一個項目，讓客戶對其滿意的同吋，企業(yè)也能夠獲得豐厚利潤。

2項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的設(shè)計與實現(xiàn)

多度結(jié)拘是在分布式技術(shù)（distributechnology〉的建立是以其不斷成熟不斷發(fā)展的前提下建立起來的。這個技術(shù)的核心是分離企業(yè)邏輯，我們系統(tǒng)主要的事本系統(tǒng)主要文獻的事所建立的基于Web的改逬三層結(jié)構(gòu)框架。這三層分別為Web項目（頁面顯示層）、BLL項目（businesslogiclayer），即業(yè)務(wù)邏輯度）和DAL頭目（dataaccesslayer）’即數(shù)據(jù)訪問層）。在這一工作模型中，在流程模型庫中存入逬流程模型。流程實例進行創(chuàng)建時的一系列過程也就是相應(yīng)的在模型庫中取出相應(yīng)流程模型對流程實例很多。決定著該流程實例具有的重要屬性以及實現(xiàn)等，除了流程時限等等?？刂茢?shù)據(jù)能夠?qū)⑾嚓P(guān)的一系列數(shù)據(jù)，控制數(shù)據(jù)以外的相關(guān)數(shù)據(jù)則反映了流程實例的一般厲性和信息補充，如流程描述等等。為了對其使用相對較為不會方便使用，本流程系統(tǒng)將典型的流程實例存入流程實例庫。從而使得，流程的定義及運行具有很高的靈活性，當實際業(yè)務(wù)模式發(fā)生變化時，只要根據(jù)其實際運行模式重新定義—次流程實例，就可按實際的業(yè)務(wù)模式逬行運轉(zhuǎn)。

（1）流程這個詞主要在三方面對其逬行定義，其中基本的流程信息、與節(jié)點相互對應(yīng)的一系列字段要去以及詳盡的節(jié)點信息?；玖鞒痰男畔⒅杏辛鞒堂Q、流程編號、業(yè)務(wù)對應(yīng)信息、節(jié)點幵始的時間和結(jié)束的吋間以及流程的時限。系統(tǒng)在一個字段用流程編號來對其逬行標示，來顯示流程已經(jīng)結(jié)束。節(jié)點信息中包括許多的內(nèi)容，其中有節(jié)點信息、流程逬本信息、節(jié)點對應(yīng)字段信息。其中在流程基本信息中那么，唯一對一個節(jié)點進行標示的是系統(tǒng)用的流程逬行編寫。節(jié)點名稱就是用文字對該節(jié)點進行相關(guān)的描述；在節(jié)點中表示位置的是節(jié)點次序；角色編號來促使其逬行逬展；與節(jié)點所對應(yīng)的相關(guān)的字段信息中包括對于節(jié)點、字段編號以及業(yè)務(wù)描述。當用戶所需的流程出現(xiàn)突發(fā)狀況時，管理員可以將業(yè)務(wù)描述以及相應(yīng)節(jié)點的修改逬行更改。

（2）流程運行。提供調(diào)用的功能為客戶端，是流程運行的一個主要的功能，組件分為兩種：對實力流程的處理以及觸發(fā)，其中有一條流程也包括在其中，將流程中的活動逬行相應(yīng)的處理；查詢數(shù)據(jù)流程，能夠根據(jù)事先設(shè)定好的流程直接對流程進行査詢。

（3）任務(wù)提示。將人物列表提供給客戶端。對用戶哪些活動應(yīng)該參與，應(yīng)該如何參與，對任務(wù)列表如何逬行處理。

3結(jié)束語

第8篇：項目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞：廣電工程；項目管理系統(tǒng)；思考

廣電工程中的項目管理系統(tǒng)之所以能夠引起人們的廣泛關(guān)注，是因為廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)能夠有效地對廣電工程運營進行管理，廣電工程項目管理系統(tǒng)建立在信息化的平臺之上，為項目管理、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)務(wù)部等相關(guān)部門提供了一個平臺，這個平臺能夠使他們及時了解到項目進展情況。下面筆者就針對在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)進行思考。

一、項目管理系統(tǒng)簡介

所謂的項目管理系統(tǒng)就是指項目管理者對專門的管理項目系統(tǒng)軟件進行應(yīng)用，在有限資源的約束下，項目管理者運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對所管理的項目設(shè)計的所有工作進行有效、及時的管理。項目管理系統(tǒng)從項目的投資決策到項目結(jié)束的整個過程進行計劃、指揮、組織、控制、協(xié)調(diào)和評價，已達到實現(xiàn)該項目的目標。

二、對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)的思考

（一）在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之安全管理

項目管理系統(tǒng)的安全管理整個項目管理中最基礎(chǔ)和最重要的部分，在進行生產(chǎn)中要求時刻關(guān)注項目管理系統(tǒng)的安全管理，絕對不能夠放松。勞動保護和安全管理、職業(yè)健康安全管理是項目管理系統(tǒng)安全管理的兩個部分。在這里，勞動保護和安全管理通常是指對環(huán)境進行保護，主要是指對水、空氣、土地等等自然環(huán)境進行保護；而職業(yè)健康安全管理是指對作業(yè)場所內(nèi)的所有員工在進行勞動生產(chǎn)過程中安全和健康采取各種管理措施和技術(shù)措施。在進行廣電工程項目管理系統(tǒng)的安全管理時，要對項目生產(chǎn)中的安全設(shè)施、安全設(shè)施配備情況和安全生產(chǎn)檢查情況進行登記。

（二）對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之工程管理

項目管理系統(tǒng)工程管理是整個項目管理系統(tǒng)的核心模塊，工程管理主要描述了廣電工程規(guī)模和廣電工程概況，工程管理能夠很好的體現(xiàn)出廣電工程質(zhì)量和廣電工程進度情況，對廣電工程質(zhì)量和進度情況進行實時的記錄。

廣電工程質(zhì)量管理是指對項目的質(zhì)量方針以及實施項目質(zhì)量方針的工作內(nèi)容及全部職能進行確立，并且對廣電工程的工作效果進行評價以及改進等等一系列工作。預(yù)控途徑、事中控制途徑以及事后控制途徑這三個部分是質(zhì)量控制的主要途徑。而廣電工程進度控制是指在已經(jīng)確保廣電工程質(zhì)量的前提下，對廣電工程項目進步的控制來實現(xiàn)整個廣電工程的進度這一目標。廣電工程進度控制主要包括進度跟蹤檢查、編制進度計劃以及進度跟蹤調(diào)整等等這幾個方面。

（三）對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計管理

廣電工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計管理是指主要描述工程項目的設(shè)計資料，廣電工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計管理主要包括設(shè)計計劃、設(shè)計會審、設(shè)計進度以及設(shè)計人員。設(shè)計管理能夠?qū)V電工程項目的設(shè)計情況進行及時有效的管理，這里所指的及時是指能夠及時了解設(shè)計的進度是否能夠根據(jù)計劃進行實施，并且記錄設(shè)計工程中所有經(jīng)歷的內(nèi)容。

（四）對廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之合同管理

廣電工程項目管理系統(tǒng)之合同管理是指以書面的形式明確建設(shè)方（發(fā)包人）和承建方（承包方）的關(guān)系，并且保證承建方的所有實際工作情況能夠滿足合同的要求。合同管理的內(nèi)容主要包括合同雙方的權(quán)力、合同的范圍、合同雙方的義務(wù)、工程施工的質(zhì)量標準、工程施工的進度及要求、合同范圍的變更、索賠、違約、工程的造價等等很多方面的內(nèi)容和約定。合同管理描述合同的主要內(nèi)容包括：廣電工程項目名稱、合同范圍、合同雙方、付款方式、工程期限、違約條款以及驗收標準等等，合同是保障項目實施的合法手續(xù)，合同管理確保合同雙方的合法義務(wù)和權(quán)力。

本文中，筆者對項目管理系統(tǒng)進行了簡單介紹，接著從在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之安全管理、在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之工程管理、在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之設(shè)計管理以及在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)思考之合同管理這四個方面對在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)進行了思考。

參考文獻：

1、黃聲明.試述工程造價管理如何在項目施工中求發(fā)展[J].福建建筑,2009(1).

2、劉溫良.在廣電工程中實施項目管理系統(tǒng)[J].中國有線電視,2010(8).

3、袁偉民,胡澤鋒.廣電工程預(yù)決算編制應(yīng)用實踐[J].中國有線電視,2008(12).

4、昌文婷,王勁濤,潘長勇,楊知行.地面數(shù)字電視廣播系統(tǒng)的發(fā)射分集實現(xiàn)[J].清華大學學報(自然科學版),2010(10).

5、姜文波,周衛(wèi)華,夏平建,朱建標,葉進,文藝.專題研討之三――地面數(shù)字電視[J].廣播與電視技術(shù),2009(5).

第9篇：項目管理系統(tǒng)范文

關(guān)鍵詞： 項目管理系統(tǒng)； 軟件項目管理； B/S； Java

中圖分類號：TP319 文獻標志碼：A 文章編號：1006-8228（2013）08-31-04

0 引言

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量順利完成，通過計劃、組織、控制等一系列活動，合理地配置和使用各種資源，而對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理，以達到既定目標的過程。項目管理更強調(diào)項目負責人的作用和團隊的協(xié)作精神，其組織形式靈活， 更加關(guān)注人的因素，關(guān)注客戶和服務(wù)客戶，著重于提高軟件項目研發(fā)的效率和質(zhì)量[1]。

本文介紹一個基于B/S構(gòu)架的項目管理系統(tǒng)部分功能模塊的設(shè)計和開發(fā)。這些模塊實現(xiàn)交付管理、TIMESHEET管理、資源管理、系統(tǒng)管理等功能[2]。

該系統(tǒng)主要是為了讓企業(yè)的管理人員能夠方便、快捷地掌握公司各個項目的基本情況；讓項目經(jīng)理可以方便快捷地管理項目；比較好地實現(xiàn)信息同步、實時展示；做到項目信息透明化。

1 系統(tǒng)總體數(shù)據(jù)流圖

基于Java的項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)，軟件系統(tǒng)主要包括資源管理、銷售管理、交付管理、TIMESHEET管理、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)管理、FAQ等模塊，主要描寫TIMESHEET管理，以及資源管理、交付管理、系統(tǒng)管理中的部分內(nèi)容[3]。

系統(tǒng)的頂層圖如圖1所示。

系統(tǒng)0層圖如圖2所示，其中時鐘處理為一個獨立的可執(zhí)行程序，在固定時間執(zhí)行一次，主要用于計算GP信息，本文不作詳細說明。

2 系統(tǒng)總體功能

本系統(tǒng)主要包括資源管理、銷售管理、交付管理、TIMESHEET管理、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)管理等模塊，本人主要介紹資源管理、交付管理、TIMESHEET管理、系統(tǒng)管理中的部分模塊。

系統(tǒng)的總體功能模塊圖如圖3所示[4]。

2.1 TIMESHEET管理模塊

此模塊主要提供給項目經(jīng)理用于記錄項目組成員的出勤情況，包括每天工作的小時數(shù)以及請假的類型（如會議、婚假等）和小時數(shù)。

TIMESHEET表每次展示一周，可以水平向左或向右滾動來查看前一周或下一周的情況。TIMESHEET表根據(jù)項目計劃展示，展示的形式與項目計劃類似，即每個子任務(wù)、每個人員占一行。如果多個項目同屬一個項目經(jīng)理，則該項目經(jīng)理可以同時看到多個項目的情況，每個項目可以展開和收起以方便查看。

填報和查看TIMESHEET需以項目經(jīng)理的角色登錄。當前填寫周的日期范圍內(nèi)在項目計劃中的所有人員為可填寫狀態(tài)，工時、請假時間的填寫以小時為單位。工作日、工作量可以填寫“正?！?、“加班”兩項，非工作日工作量只可以填寫在“加班”列。

TIMESHEET的查詢可以通過兩種方式：按人員查詢和按項目查詢。兩種查詢方式基本類似，只是查詢的角度有別。主要差異在于：按人員查詢展示了人員所在部門等；按項目查詢展示了項目所歸屬的部門等[5]。

2.2 交付管理模塊

交付管理模塊是該系統(tǒng)中比較重要的部分。該模塊包括項目基本信息、項目計劃的創(chuàng)建和維護，人員GP、項目GP、項目費用的查詢分析，人員費用的導入和查詢分析。項目經(jīng)理、費用管理員、公司管理人員都將使用這個模塊的功能。

2.3 項目信息管理

該模塊包括項目基本信息管理、項目費用預(yù)算管理、項目附件管理。項目基本信息在項目立項時填寫，包括項目一般信息、客戶信息、分包商信息、項目財務(wù)信息、申請人員信息、客戶合作歷史記錄這幾個板塊。后期也可以對其進行維護；項目費用預(yù)算包括項目實施費用預(yù)算和銷售費用預(yù)算。填寫與否根據(jù)項目需求而定；項目附件包括項目合同和進場通知單，每個項目對應(yīng)一份，可以上傳通用格式的文件。

2.4 項目計劃管理

項目計劃包括資源計劃、里程碑計劃、Project計劃，由項目經(jīng)理制定。資源計劃即項目組成員將要包括哪些人員。每條資源計劃應(yīng)包括人員基本信息、在項目的起止時間、客戶報價、項目補助等基本信息；根據(jù)各個項目的實際需求，每個項目可以有1個或多個里程碑，每個里程碑對應(yīng)一個項目計劃文件，制定好里程碑計劃和資源計劃后可以向里程碑計劃中導入Project計劃；項目計劃的導入將會對Project文件進行校驗，包括Project計劃中的人員是否在項目資源計劃中、Project計劃總工作量是否超過里程碑總工作量、Project計劃中人員的起止時間是否在里程碑的時間范圍內(nèi)、Project計劃中人員的工作量是否超飽和等[6]。

2.5 GP管理

GP管理包括人員GP和項目GP管理，都提供圖、表分析，主要供公司管理人員查看，以便掌握各個人員和各個項目的盈利情況。GP可以下鉆展示，人員GP包括自入職累計、當年累計、當季累計、當月累計、當周四級下鉆；項目GP包括自立項累計、當年累計、當季累計、當月累計、當周四級下鉆。

2.6 費用管理

費用管理包括人員費用管理和項目費用管理，費用管理員管理和維護。此處的費用為實際開銷，不同于項目信息中的項目費用預(yù)算。費用查看也支持指定查詢條件查詢和下鉆展示。

數(shù)據(jù)來源為：費用管理員定期導入從其他ERP系統(tǒng)導出人員報銷費用和每周一零點系統(tǒng)計算出來的人員成本和收入。

2.7 資源管理模塊

該模塊主要包括人員管理、機構(gòu)管理和合同續(xù)簽查詢。人員管理包括人員基本信息（包括薪資、五險一金等）的錄入、維護、查詢和導出；機構(gòu)管理包括機構(gòu)信息的創(chuàng)建、維護、查詢和導出；合同續(xù)簽查詢用來查詢?nèi)藛T合同的簽署情況。在這三個模塊中，本人主要負責人員管理模塊。

2.8 系統(tǒng)管理模塊

該模塊主要包括用戶管理、角色管理、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、工作日設(shè)置等。用戶管理與人員管理有部分重合，不過人員管理側(cè)重于項目資源，可以添加和維護信息；而用戶管理側(cè)重于系統(tǒng)，在這里可以給用戶分配角色和用戶機構(gòu)權(quán)限。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置包括正常工作日工時、附件服務(wù)器路徑等等一些系統(tǒng)相關(guān)參數(shù)的配置。工作日設(shè)置調(diào)整一些特殊的日期為工作日或非工作日，如五一假放假和調(diào)休日期設(shè)置等。該模塊中本人主要負責用戶管理模塊[7]。

3 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計

3.1 數(shù)據(jù)庫E-R圖設(shè)計

系統(tǒng)模塊數(shù)據(jù)較多，此處就本人負責的模塊進行說明。系統(tǒng)總體E-R如圖4所示。

4 結(jié)束語

本系統(tǒng)的主要優(yōu)點是，可以讓企業(yè)的管理人員更方便、快捷地掌握公司各個項目、各個人員的GP情況；讓項目經(jīng)理方便快捷地填報和查詢統(tǒng)計項目組成員的出勤情況；讓費用管理員了解各個項目、各個人員的支出情況和主要支出分布在哪些科目[8]；讓RMO經(jīng)理方便地查詢、分析和統(tǒng)計各部門的人員情況；比較好地實現(xiàn)信息同步、實時維護、實時展示；更好地讓項目信息透明化。

參考文獻：

[1] 應(yīng)尚軍，王炎.項目管理的研究現(xiàn)狀與研究前景[J].科技進步與對策，2005.22（11）：131-133

[2] 李東生等.軟件工程——原理、方法和工具[M].機械工業(yè)出版社，2009.

[3] 趙磊.基于Web的信息互動式平臺研究與設(shè)計[D].昆明理工大學，2006.

[4] 王剛.談企業(yè)項目管理[J].合作經(jīng)濟與科技，2009.8：37-38

[5] 李力.企業(yè)項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].南開大學，2009.

[6] 劉鵬，宋為，萬俊等.基于C/S與B/S架構(gòu)的科研項目管理系統(tǒng)[J].軟件導刊，2010.