電商采購工作經(jīng)驗總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電商采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文

對于零售業(yè)沖擊最大的，首先是電子商務(wù)。雖然在哈爾濱地區(qū)電子商務(wù)的份額還比較小，但可以預(yù)見，以后線上銷售的發(fā)展速度一定很快。所以，傳統(tǒng)零售商也都開始籌劃如何應(yīng)對，已經(jīng)參與線上的銷售。正陽家電從電子商務(wù)誕生之初就開始關(guān)注這一領(lǐng)域，并對自己的線上分銷做了初步的規(guī)劃，試圖結(jié)合區(qū)域的特點和自己的優(yōu)勢，找到一個適合正陽家電現(xiàn)有條件的線上銷售模式。

黑龍江省有多個地級市，每個地級市又有很多個縣城，這里是京東等大電商的物流觸及不到的。目前，正陽電器對這些下級市場有分銷的業(yè)務(wù)。如何依托線上銷售，線下展示，充分利用正陽家電的現(xiàn)有渠道呢？首先正陽家電要建立一個網(wǎng)上平臺，然后再在地市縣級市場建立基于網(wǎng)絡(luò)平臺的分銷網(wǎng)點。消費者可以在正陽家電的網(wǎng)上選購商品，再到距離自己最近的分銷網(wǎng)點取貨。正陽電器希望這一模式能夠成為其服務(wù)于全省線下線上消費者的平臺。

正陽家電目前在哈爾濱只有兩個門店，如果未來線上線下結(jié)合做的好的話，完全可以擺脫線下大規(guī)模開店和開大店的模式，改為在社區(qū)或者專業(yè)家電賣場附近開店的模式。消費者到賣場看了商品之后，再到正陽家電的線下網(wǎng)點比價，下單。這樣既節(jié)省了成本，又可以實現(xiàn)更多的銷售。目前正陽電器已經(jīng)開發(fā)了整個的后臺系統(tǒng)，實現(xiàn)分銷網(wǎng)點與正陽電器之間下單、配送、結(jié)算等功能。下一步就是在下級城市尋找加盟網(wǎng)點。這些網(wǎng)點不需要很大的面積，店內(nèi)可以配備電腦，那些不會上網(wǎng)購物的消費者可以在店員的協(xié)助下去正陽家電的線上平臺選產(chǎn)品，下單。正陽家電在接收到訂單和貨款之后，通過自己的物流配送體系，將產(chǎn)品分送到該網(wǎng)點。消費者可以根據(jù)自己的情況選擇是自提還是送貨上門。當(dāng)然，這個網(wǎng)點需要具備一定的倉儲和服務(wù)職能。

幾年前，正陽家電在哈爾濱平房區(qū)投資3.6億元新建的倉儲物流基地已經(jīng)開始啟用。而這個倉儲物流基地的職能一方面是為供應(yīng)商提供倉儲和物流分銷的任務(wù)，還可以實現(xiàn)零售，同時為供應(yīng)商提供金融服務(wù)。在哈爾濱，大多數(shù)家電供應(yīng)商的倉庫散亂，管理落后更沒有形成規(guī)模效應(yīng)。正陽家電為供應(yīng)商提供的倉儲是基于家電產(chǎn)品特性基礎(chǔ)上的現(xiàn)代化信息管理的倉儲平臺，供應(yīng)商的所有貨品都在可監(jiān)控的范圍之內(nèi)，接受全面的管理。家電商經(jīng)常有資金的需求，但是因為他們的規(guī)模小，銀行等大的金融機(jī)構(gòu)很難為他們提供服務(wù)。如果租賃正陽家電倉庫的供應(yīng)商暫時出現(xiàn)資金短缺，正陽家電可以根據(jù)其現(xiàn)有庫存，提供相應(yīng)比例的資金支持。如某供應(yīng)商租賃了正陽家電的倉庫，貨值為1000萬元。而該供應(yīng)商需要500萬元進(jìn)貨，手頭又缺少現(xiàn)金。這時候，通過評估該供應(yīng)商的庫存，正陽家電可以立即為其提供500萬元年息10%的資金。而這樣快捷的服務(wù)，在目前的銀行是做不到的。這期間，供應(yīng)商需保證其倉庫內(nèi)的貨值不低于1000萬元。目前，正陽家電的物流基地已經(jīng)有品牌陸續(xù)入駐了。

零售服務(wù)商也當(dāng)有所為和有所不為。有所為指未來零售商不能只依托零售業(yè)務(wù)，要圍繞著供應(yīng)商和消費者的需求將自己打造成服務(wù)商。一方面，對于消費者，零售商為他們提供物美價廉的商品，滿意的售前、售后服務(wù)，創(chuàng)造更大的規(guī)模。另一方面，規(guī)模越大，吸引的供應(yīng)商也就越多，就要為供應(yīng)商提供所需要的銷售量、倉儲、物流和金融等全方面的服務(wù)。零售商提供的服務(wù)越多，供應(yīng)商給予的支持越大，就能吸引更多的消費者，形成良性的商業(yè)循環(huán)。

而有所不為就是盡量不參與品牌的業(yè)務(wù)。正陽家電認(rèn)為，一方面不想成為合作伙伴的競爭對手，另一方面，零售商作為服務(wù)商，越專業(yè)越有前景，越專業(yè)越有生命力。

當(dāng)然，要成為專業(yè)的渠道服務(wù)商，不但要具備商業(yè)頭腦，更重要的是要有大量的營銷和管理人才。正陽家電在現(xiàn)有人才梯隊的基礎(chǔ)上，也開始通過各種優(yōu)厚的政策網(wǎng)羅人才，以使自己從零售商向服務(wù)商平穩(wěn)過渡。

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專業(yè)系統(tǒng)服務(wù)商設(shè)計與服務(wù)經(jīng)驗介紹

雜志簡介

本刊宗旨：營銷參謀渠道顧問

讀者對象：家電商、零售商；生產(chǎn)廠家；房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑

裝飾工程公司；零售報攤、社會個人訂戶；社團(tuán)；圖書館。

廣告價值：塑造業(yè)內(nèi)品牌，征招商業(yè)客戶，傳遞企業(yè)信息，優(yōu)化渠道伙伴。

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第2篇：電商采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：弱電工程；項目管理；施工

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137

1 前言

項目實施對電氣工程公司來說，都是一個嚴(yán)峻的考驗，如果項目實施的不好，不僅影響工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度，而且對工程的造價成本也會造影響，這個直接關(guān)系到企業(yè)和員工的利益。在目前市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個項目的實施途徑，以此為企業(yè)謀求更強(qiáng)的競爭實力，達(dá)到長久共贏。以下筆者結(jié)合自身的工作實踐體會，對此進(jìn)行具體闡釋。

2 建立深化設(shè)計的流程和規(guī)范的應(yīng)用

在建立項目中標(biāo)后的深化設(shè)計的流程和規(guī)范后，項目經(jīng)理和前期的項目銷售開始共同重視項目的深化設(shè)計了，規(guī)范要求銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理交接的最短時間為3個工作日，這樣就可以保證項目經(jīng)理對項目在最早期有了充分了解的時間，并有由工程部和銷售部經(jīng)理審批的項目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責(zé)任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽收項目，這樣前期的設(shè)計工程師，銷售都會認(rèn)真的交接項目。爭取在合同簽訂前期就做好項目的深化設(shè)計和必要的調(diào)整，抓住項目前期的洽商機(jī)會。

深化設(shè)計的流程還明確了深化設(shè)計的負(fù)責(zé)人和深化設(shè)計的目標(biāo)，把系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計和成本作為深化設(shè)計的目標(biāo)之一。規(guī)范要求在項目預(yù)計成立的前期的15個工作日內(nèi)，由銷售部的負(fù)責(zé)人向工程部經(jīng)理發(fā)出項目深化設(shè)計申請書，并請總經(jīng)理批示，當(dāng)申請書得到批示后，由工程部前期指定的項目經(jīng)理直接通知設(shè)計部的工程師直接與此項目前期設(shè)計工程師交接工程資料，并一起進(jìn)入實際的深化設(shè)計階段和優(yōu)化階段，初期設(shè)計的工程師要與后期做深化設(shè)計的工程師一起設(shè)計，設(shè)計時間為5個工作日，以保證工程部的深化設(shè)計工程師快速了解項目，并有更多地時間根據(jù)項目的情況做出更優(yōu)化的配置和施工方案。

3 加強(qiáng)采購管理

3.1 建立主要設(shè)備和材料采購制度和采購模式的應(yīng)用

在弱電工程實施中，項目中需要采購的主要設(shè)備（攝像機(jī)和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現(xiàn)場用的小配件不超過1萬元的均由項目經(jīng)理和工程部經(jīng)理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項目的進(jìn)度。

3.2 快速增加符合采購條件的供應(yīng)商的應(yīng)用

通過對采購部提出的考核要求，加強(qiáng)采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調(diào)查，整合為公司提供攝像機(jī)，樓宇控制產(chǎn)品和停車場產(chǎn)品的供貨商，對線槽和線纜的也進(jìn)行了多家共飲上的比對，每種產(chǎn)品保留三家能夠誠實守信，提供質(zhì)優(yōu)價廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項目的采購對象，保證了穩(wěn)定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。

3.3 加強(qiáng)項目采購合同管理

為有效控制項目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：

（1）主控合同包括項目中所要安裝的主要設(shè)備，和線纜，線槽支架；單項采購累計價值超過20萬元的材料合同；成本監(jiān)察組認(rèn)為需要監(jiān)控的其他材料合同可進(jìn)入主控合同范圍；大型機(jī)械、設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)、裝載機(jī)、物料提升機(jī)等）租賃合同；工程分包合同、分包價格超過15萬元的勞務(wù)分包合同。

（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。

4 明確項目成本管理規(guī)程

項目組在開工前根據(jù)項目的最終中標(biāo)情況，參考中標(biāo)時被審批過的項目預(yù)算書確定預(yù)計總成本。在弱電工程施工過程中發(fā)生了引起成本變動的情況后，要與預(yù)算部和合同部，成本監(jiān)管組匯報，并且要根據(jù)實際情況及時對項目預(yù)計總成本進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整指標(biāo)下發(fā)。預(yù)計總成本按人工費、材料費、機(jī)械費、臨時設(shè)施費、現(xiàn)場管理費劃分，分別制定計劃成本控制線。

勞資員配合項目經(jīng)理和現(xiàn)場會計編制人工費預(yù)計總成本，成本檢查人員依據(jù)計劃對人工費的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上對各個成本管理單元的人工費發(fā)生情況予以說明。

材料員配合現(xiàn)場會計編制材料費、機(jī)械費預(yù)計總成本，依據(jù)計劃對材料費、機(jī)械費的發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，其中包括量和價兩個方面的內(nèi)容，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上對各個成本管理單元的材料費、機(jī)械費的發(fā)生情況予以說明。

會計配合項目經(jīng)理和成本監(jiān)察員編制現(xiàn)場管理費預(yù)計總成本，依據(jù)計劃對現(xiàn)場管理費發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并在每月的經(jīng)濟(jì)活動分析會上對項目部的現(xiàn)場管理費及其他費用發(fā)生情況予以說明。

5 加強(qiáng)弱電工程項目各階段進(jìn)度管理

作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術(shù)因素直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行。能否處理好每個專業(yè)子系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)，是工期按時按量達(dá)成的重要保障。在進(jìn)行計劃管理、進(jìn)度控制的過程中清楚分析每個子系統(tǒng)的技術(shù)要點、技術(shù)難點和關(guān)鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統(tǒng)建筑專業(yè)，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設(shè)備配置或技術(shù)方案搞清楚，就算上再多人進(jìn)度也難推進(jìn)。

首先，承包方在進(jìn)行系統(tǒng)施工時，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統(tǒng)意義的按圖施工意義并不相同，由于設(shè)計單位在進(jìn)行設(shè)計時采納了多方面意見，所以可以說每個點位對應(yīng)房間使用功能都不可或缺，點位準(zhǔn)確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準(zhǔn)確的按圖施工，充分滿足設(shè)計者的設(shè)計意圖和設(shè)計定位。

其次，在按圖施工的基礎(chǔ)上，再發(fā)揮專業(yè)公司的實踐經(jīng)驗和技術(shù)實力，提出合理化建議，比如由于現(xiàn)場施工過程各專業(yè)設(shè)計變更或工程洽商，難免對已有的技術(shù)方案產(chǎn)生很多影響，原來設(shè)想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關(guān)緊要甚至難以實現(xiàn)。這時作為承包方，為了對業(yè)主負(fù)責(zé)就必須要及時向上反饋情況，盡可能的結(jié)合現(xiàn)場實際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)對。

第三，做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃，甚至在圖上對比。

第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。

弱電智能化工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)不僅要解決工程建設(shè)的進(jìn)度計劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運營管理相銜接，也是一個集成的系統(tǒng)。大型弱電智能化工程項目進(jìn)度管理的特點為智能高科技，技術(shù)含量高，管理與技術(shù)工程人員要熟知所涉及的技術(shù)知識，必須強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)工程進(jìn)度。

6 結(jié)束語

通過對過去幾年項目的工作經(jīng)驗總結(jié)，有針對性的提出幾點弱電工程項目管理建議。希望能把影響弱電工程項目管理的幾個重要環(huán)節(jié)控制好，使以后的弱電工程項目快速進(jìn)入施工的良性循環(huán)，使抗風(fēng)險能力增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)

第3篇：電商采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：斯坦福大學(xué)音樂圖書館 館藏建設(shè) 音樂圖書館

中圖分類號： G253；G258.5：J6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1003-6938（2013）02-0065-04

獲北京市外專局專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)項目批準(zhǔn)、受中央音樂學(xué)院派遣，本人于2011年8月至11月在美國斯坦福大學(xué)音樂圖書館以訪問學(xué)者的身份進(jìn)行了為期三個月的音樂圖書館管理與業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)與實踐。通過三個月的學(xué)習(xí)與實踐，使我不但對斯坦福大學(xué)音樂圖書館的整體建設(shè)與日常服務(wù)，如文獻(xiàn)資源建設(shè)、流通服務(wù)、音樂資源描述與編目等有了較為全面的了解，也對美國音樂圖書館的行業(yè)特點、人員配備、服務(wù)模式、文獻(xiàn)資源建設(shè)等有了全新的認(rèn)識。

1 美國的音樂圖書館概述

美國的專業(yè)類圖書館包括音樂圖書館、醫(yī)學(xué)圖書館、法律圖書館等。音樂文獻(xiàn)的內(nèi)在和外在特殊性決定了音樂圖書館作為一個特種文獻(xiàn)收藏機(jī)構(gòu)從美國圖書館行業(yè)細(xì)分出來，成為專業(yè)類圖書館之一。美國的音樂圖書館主要由大學(xué)圖書館音樂分館、專業(yè)音樂學(xué)院（校）圖書館、公共圖書館音樂分部（部門）、音樂專題收藏、私人音樂收藏等組成，文獻(xiàn)收藏范圍廣、數(shù)量大，體系完整，分布廣泛，是西方音樂文獻(xiàn)及相關(guān)研究文獻(xiàn)資源的最重要收藏機(jī)構(gòu)。據(jù)美國音樂圖書館協(xié)會2013公布的數(shù)據(jù)，其機(jī)構(gòu)會員有124家[1]。音樂圖書館之間協(xié)作緊密、共享廣泛，定期開展技術(shù)研討，理論與實踐聯(lián)系緊密，相關(guān)文獻(xiàn)成果眾多，標(biāo)準(zhǔn)制定及時，對西方音樂文獻(xiàn)的特性研究、管理、編目、參考使用等方法成熟、全面，圖書館員具有音樂專門知識并普遍接受圖書館專業(yè)知識的訓(xùn)練，知識結(jié)構(gòu)合理。

美國音樂圖書館之間的協(xié)作共享、標(biāo)準(zhǔn)制定等主要是由1931年成為美國圖書館協(xié)會行業(yè)會員組織的美國音樂圖書館協(xié)會MLA來指導(dǎo)完成的[2]。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，MLA的主要工作內(nèi)容包括舉辦研討、講座、工作坊及音樂文獻(xiàn)特性的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)、方案的討論與制定等工作，對于全美音樂圖書館的各個具體工作環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。這些標(biāo)準(zhǔn)、處理方法的研究、制定與應(yīng)用使得全美國各級各類音樂圖書館的文獻(xiàn)管理方式與讀者使用方式高度統(tǒng)一，資源共享度高。此類工作坊、講座的主題包括了所有音樂圖書館專業(yè)管理所需的專門技術(shù)，如音樂文獻(xiàn)的資源建設(shè)與采購方式，音樂文獻(xiàn)的揭示與描述、文獻(xiàn)的排架管理、參考服務(wù)方式、新技術(shù)在音樂圖書館中的應(yīng)用等。

美國音樂圖書館協(xié)會有工作手冊、音樂文獻(xiàn)索引及書目、技術(shù)報告（標(biāo)準(zhǔn)）等三大系列出版物和一種專業(yè)刊物Notes（季刊）。其中，工作手冊系列出版物包括了音樂圖書館工作各個技術(shù)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性工作方式與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，是音樂圖書館長期工作的經(jīng)驗總結(jié)、分析結(jié)論、實驗結(jié)果，文獻(xiàn)來源于一線工作經(jīng)驗豐富的音樂圖書館員，經(jīng)過系統(tǒng)化、理論化成為普遍經(jīng)驗或標(biāo)準(zhǔn)；索引、書目生平系列出版物的定位明確——即世界范圍內(nèi)音樂出版物的索引，包括專題索引和通用索引。書目生平系列多以美國當(dāng)代音樂家為個人主題進(jìn)行編制，作者大多為音樂圖書館員。此類參考書籍是音樂研究重要的二次文獻(xiàn)；技術(shù)報告（標(biāo)準(zhǔn)）系列與工作手冊系列類似，不同的是文獻(xiàn)規(guī)定了音樂圖書館文獻(xiàn)管理與標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的關(guān)節(jié)技術(shù)環(huán)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)，工作手冊系列的內(nèi)容是建議采用的方式方法，技術(shù)報告系列則是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定使用的統(tǒng)一方式與模型；專業(yè)刊物Notes創(chuàng)刊于1934年，是音樂圖書館管理專業(yè)文獻(xiàn)，也是音樂研究的必要參考工具。內(nèi)容刊載一些音樂圖書館專業(yè)理論與技術(shù)、音樂專著書目與書評、音樂商業(yè)領(lǐng)域、音樂史與音樂學(xué)等方面的文章，作者既有音樂圖書館員，還有音樂學(xué)家、音樂史學(xué)家和音樂評論家等。

2 斯坦福大學(xué)圖書館與斯坦福大學(xué)音樂圖書館

斯坦福大學(xué)圖書館全稱為斯坦福大學(xué)圖書館群與學(xué)術(shù)信息資源中心，擁有十六個分館，三個校外存儲書庫，一個計算機(jī)中心，一個國家加速器實驗室圖書館，四家聯(lián)合圖書館（非隸屬關(guān)系），其中最為著名的是胡佛研究中心，還包括斯坦福大學(xué)出版社和一個專門從事數(shù)字出版的High Wire Press。館藏實體文獻(xiàn)達(dá)到900萬冊，另收藏150多萬件聲像資料和縮微膠片600多萬件[3]。

筆者此次訪問的斯坦福大學(xué)音樂圖書館隸屬于斯坦福大學(xué)圖書館，是斯坦福大學(xué)圖書館的分館之一，包括音樂圖書館和錄音檔案中心，主要服務(wù)斯坦福大學(xué)音樂系師生，并為全校豐富多彩的音樂文化生活提供文獻(xiàn)資料。館藏樂譜與音樂理論書近13萬冊，音像資料三萬余件，錄音檔案中心收藏了30多萬件歷史錄音資料[4]。根據(jù)該館計劃，由錄音檔案中心收藏的一部分爵士樂廣播歷史錄音資料“the Jim Cullum Riverwalk Jazz Archive 將于2013年初在國際互聯(lián)網(wǎng)上提供免費在線使用[5]。

3 斯坦福大學(xué)音樂圖書館的館藏建設(shè)

斯坦福大學(xué)音樂圖書館的館藏建設(shè)原則是通過圖書館發(fā)展建設(shè)的綱領(lǐng)性文件體現(xiàn)的。該文件針對館藏建設(shè)的目標(biāo)、方式、流程和文獻(xiàn)收藏范圍的界定等政策性闡述，為歷任圖書館領(lǐng)導(dǎo)指明了工作的基本目標(biāo)、政策、手段。該文件是圖書館發(fā)展階段性的總結(jié)與綜述，對圖書館的組織沿革具有重要的參考價值，同時也是圖書館文獻(xiàn)采購、收集、編目、存儲、利用等各項工作的指南，保證了圖書館工作的傳承與長期一致性。

3.1 音樂文獻(xiàn)收藏的內(nèi)容和載體形式

斯坦福大學(xué)音樂圖書館音樂文獻(xiàn)收藏的內(nèi)容和載體主要以西文為主、兼顧東方文字的樂譜（當(dāng)代印刷出版樂譜；縮微膠片；樂譜古籍、手稿特藏；音樂理論書等）、音樂研究參考工具（詞典百科類；書目類；音樂作品全集出版目錄；期刊索引類；音樂專業(yè)論文索引、會議錄索引、紀(jì)念文集索引類；音樂評論索引類等）、期刊、音像資料、檔案資料（音樂、歷史錄音錄像、儀式等，來源為自采、贈送）與電子資源（音樂專業(yè)數(shù)據(jù)庫）等。館藏來源主要有：（1）常規(guī)采購。作為斯坦福大學(xué)圖書館群中的分館之一，音樂圖書館每年采購經(jīng)費比較固定，基本保持在比較充裕的水平，年度撥款（Base fund）約占資源采購總額度的70%。同時，斯坦福音樂圖書館有七個捐贈人基金（Endowed fund），每年、每筆基金的利息或利潤用來按照捐贈人協(xié)議中的采購方向進(jìn)行專項采購，如歌?。纷V、書籍、音像資料），捐贈人基金約占資源采購總額度的30%，但每一年度結(jié)束，要向捐款人提供采購清單。（2）文獻(xiàn)批量捐贈。音樂圖書館與其它分館有著統(tǒng)一的資料贈送接受程序，包括協(xié)議捐贈和遺囑捐贈（兩種捐贈方式，雙方均簽訂相關(guān)法律文件），以確保雙方的權(quán)利及義務(wù)得到充分尊重與體現(xiàn)，尤其針對所贈物品的歸屬與使用方式（是否限制或限制范圍）等做了明確的規(guī)定。獲贈資料到館后首先進(jìn)行館藏，館藏沒有的登記入館，重復(fù)的委托零售商變賣，變現(xiàn)后納入資料采購經(jīng)費。

3.2 圖書資料的采訪方式

斯坦福大學(xué)音樂圖書館資料采訪有多種方式，如讀者推薦與要求采購、贈送、一般訂購、預(yù)制訂購、長期訂單以及古籍、真跡、手稿、早期版本樂譜購買等方式，特別是在我國國內(nèi)的音樂圖書館還未能推廣、但在美國圖書館界普遍采用的預(yù)制訂購（Approval plan）[6]方式。預(yù)制訂購即圖書館根據(jù)本館在一定時期內(nèi)的資源建設(shè)方向預(yù)先與書商訂制采購合同，詳細(xì)制定采購文獻(xiàn)的種類、方向、數(shù)量、金額等條款，以年度為單位執(zhí)行合同訂單。因為是預(yù)先制定了采購方向，所以稱為預(yù)制訂購。預(yù)制訂購具有以下優(yōu)點：省掉了圖書館采購人員大量的出版信息搜尋和選書工作；在特定的文獻(xiàn)采購方向上由書商配送，可以有效避免在某一方向上的文獻(xiàn)收藏缺失；可以使用書商書目數(shù)據(jù)作為采購、到館登錄、編目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；即使沒有完成進(jìn)行編目、裝訂等處理流程，讀者也可以在OPAC上檢索到資料等。這種采購方式較國內(nèi)圖書館資料采購的招標(biāo)模式從某些角度上操作性更強(qiáng)，值得國內(nèi)圖書館在批量采購資料時加以研究。

3.3 音樂文獻(xiàn)的編目與排架

斯坦福大學(xué)音樂館所有音樂書籍、音樂期刊由總館數(shù)據(jù)中心編目處理。只有音樂樂譜、音響資料等文獻(xiàn)的編目由音樂圖書館專門編目員完成。主要是依托OCLC Connexion進(jìn)行聯(lián)合編目，并使用WorldCat實現(xiàn)書目共享。以各級、類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從資料采購的訂單生成直到完全級標(biāo)準(zhǔn)編目數(shù)據(jù)的完成，全部流程都在系統(tǒng)中以數(shù)據(jù)為對象進(jìn)行操作。套錄編目數(shù)據(jù)可達(dá)到90%以上。尤其是描述性數(shù)據(jù)幾乎可達(dá)100%，編目人員只需要在編目過程中針對各個字段進(jìn)行準(zhǔn)確標(biāo)目，從而大大提高書目數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率。大量的描述性書目數(shù)據(jù)來源于商業(yè)公司、非專業(yè)數(shù)據(jù)操作員等。

在樂譜文獻(xiàn)的索取號配置與排架上，斯坦福音樂圖書館與美國大多數(shù)音樂圖書館一樣采用國會分類法作為分類排架體系，并且以開架方式向讀者提供服務(wù)。作為音樂作品的常規(guī)載體，樂譜出版物與其他普通文獻(xiàn)有著明顯的著錄意義上的區(qū)別，即同一作品的版本眾多。比如莫扎特有40多部交響曲，而每部交響作品由于出版年代、出版者、出版地不同，版本眾多，而普通文獻(xiàn)作者的一個著作版本不可能出現(xiàn)這種頻繁重復(fù)出版的現(xiàn)象。在開架服務(wù)的前提是分類排架，由此，在美國音樂圖書館中樂譜排架方式和索取號配置方式區(qū)別于國內(nèi)普通文獻(xiàn)在分類號后加著者號或書次號，按照每件出版物索取號唯一、同一作家的同一作品的所有不同版本排列在一起的原則，以入館先后原則排架的方式。

其索取號配置方式有一套較為復(fù)雜的流程，當(dāng)以題名或作者為主款時有相應(yīng)得配號方式，還要綜合其他區(qū)別元素，將同一個作品的眾多不同版本區(qū)別開來，比如題名、作品號、主題索引號、出版公司、出版時間、改編者等等。如：

題名： Candide： vocal selections

作者： Leonard Bernstein

索取號： M1508 .B531 C2 2011

這樣，當(dāng)這個作品的另一個版本出現(xiàn)時，假設(shè)出版時間是1998年，其索取號為“M1508 .B531 C2 1998”，就可以排在“M1508 .B531 C2 2011”之前了。保證了同一作品的不同版本集中排架。

3.4 音樂檔案文獻(xiàn)的管理

斯坦福大學(xué)音樂圖書館重視音樂檔案的收集、保存與利用。認(rèn)為檔案資料是重要的一次文獻(xiàn)，具有極高的研究價值。整個斯坦福大學(xué)總館與分館的檔案資料整理、編目、檢索體系的加工、建立都是在“加州檔案在線”（Online Archive of California）項目整體指導(dǎo)下進(jìn)行的，與全加州其他200余個檔案機(jī)構(gòu)一樣，其檔案資料從物理保存、編目揭示、建立檢索工具到上網(wǎng)提供查詢都有著統(tǒng)一的檔案處理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的基礎(chǔ)管理軟件、統(tǒng)一的檔案資料文件命名標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的檔案資料描述標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的檔案資料檢索方式與統(tǒng)一的網(wǎng)上公開共享。保存方式是用脫酸處理的裝具封存，并存放在恒溫、恒濕的環(huán)境中進(jìn)行保存[7]。物理介質(zhì)包括紙質(zhì)文獻(xiàn)、膠木唱片、光磁存儲介質(zhì)、膠片等。

3.5 古籍資料的修復(fù)與館藏書籍的保護(hù)

斯坦福大學(xué)圖書館擁有專門的古籍、善本、紙張修復(fù)實驗室機(jī)構(gòu)，包括斯坦福大學(xué)音樂圖書館在內(nèi)的各個分館送來的珍貴資料，包括音樂手稿或早期印刷樂譜版本可在此進(jìn)行專業(yè)保養(yǎng)與修復(fù)，從14世紀(jì)的皮制古籍善本到19世紀(jì)末的紙質(zhì)資料都可進(jìn)過該實驗室進(jìn)行修復(fù)與保養(yǎng)。館藏書籍的裝訂保護(hù)，是斯坦福大學(xué)圖書館資料入館的標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)程序，原則是“裝訂每一本簡裝書籍，使之壽命盡可能延長，以供利用”。所有美國的研究性資料收藏機(jī)構(gòu)全部遵循這一原則。樂譜的裝訂有一套特殊的標(biāo)準(zhǔn)分別適用于研究總譜、指揮總譜、交響樂分譜、室內(nèi)樂總、分譜的裝訂與保護(hù)。美國音樂圖書館協(xié)會出版的“工作手冊系列出版物”中也有專門討論樂譜裝訂保護(hù)的專著。

斯坦福大學(xué)圖書館群目前總體文獻(xiàn)收藏量為800萬件、冊，對使用率相對低的圖書資料被存放在三個稱為存儲書庫的專門用來存儲藏書的設(shè)施中。其中最大的書庫SAL3可設(shè)計存放資料300萬件，分三個可隔離艙室，當(dāng)出現(xiàn)水火災(zāi)害時可逐倉單獨進(jìn)行封閉，減小損失。全程恒溫、恒濕控制環(huán)境。

3.6 館藏服務(wù)

斯坦福大學(xué)音樂圖書館除唱片資料采取閉架流通方式外（流水號，不分類），其余各類資料全面開架服務(wù)，采用國會資料分類法并輔助一系列索取號配置原則進(jìn)行排架，音樂文獻(xiàn)類目詳盡、架位清晰、獲取簡便、易于瀏覽，讀者經(jīng)過一次簡單的文獻(xiàn)獲取方式說明閱讀即可自行進(jìn)行檢索與文獻(xiàn)獲取。音樂圖書館和其他分館一樣每周設(shè)立公共參考服務(wù)時間向讀者介紹分類法和資料排架方式并開設(shè)資源檢索課，參加的學(xué)生可獲得學(xué)分。

斯坦福大學(xué)圖書館擁有統(tǒng)一的網(wǎng)上文獻(xiàn)資源檢索系統(tǒng)與入口，統(tǒng)一檢索所有分館收藏的文獻(xiàn)。其圖書館主頁的主要功能分為兩大部分，即“信息導(dǎo)航功能”與“信息檢索功能”。導(dǎo)航功能主要指信息的邏輯分類與分布的指引功能，使每個不同信息需求的用戶都能夠按照導(dǎo)航找到自己需要的信息實體。檢索功能主要是指圖書館群中的每個分館的文獻(xiàn)資源都可以在主頁上OPAC檢索框中進(jìn)行輸入查找。方便了各個分館的讀者在一個界面上即可進(jìn)行文獻(xiàn)資料的檢索。雖然斯坦福大學(xué)圖書館群包括近二十個分館，通過如此簡潔而精心設(shè)計的圖書館主頁體現(xiàn)了方便、快捷、直接、精確的信息獲取原則。

4 對我國音樂圖書館的借鑒與啟示

4.1 堅持號碼生成體系與資料排架體系的一致性

號碼生成體系要滿足統(tǒng)一、普遍適用原則，全面考慮并驗證其適用性，一旦采用要長期貫徹。音樂文獻(xiàn)資料排架體系與其他文獻(xiàn)比較有非常明顯的特殊性，這是音樂（樂譜）文獻(xiàn)本身版本眾多和版本使用功能的特殊性決定的，排架時應(yīng)該考慮其特性，按照樂譜排架原則的要求進(jìn)行索取號的配置，使樂譜文獻(xiàn)的流通服務(wù)方式由閉架向開架轉(zhuǎn)變。

4.2 以數(shù)據(jù)為對象，將工作流程完全嵌入到計算機(jī)系統(tǒng)之中

從文獻(xiàn)采購資料訂單的建立開始就要將書目數(shù)據(jù)入機(jī)，任何工作程序要以各級書目數(shù)據(jù)為工作對象，并采用市場化手段使書商主動提供較原始的書目數(shù)據(jù)、獲得版本圖書CIP數(shù)據(jù)。我國的一些大型公共圖書館、大學(xué)圖書館已經(jīng)采用這種以數(shù)據(jù)為對象的工作方式，但音樂圖書館在這方面的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其中一個原因可能是還沒有出現(xiàn)有相當(dāng)實力的專門提供音樂資料的書商，也可能是和國內(nèi)音樂文獻(xiàn)聯(lián)合編目發(fā)展滯后有關(guān)。

4.3 進(jìn)行規(guī)范、統(tǒng)一、專業(yè)的音樂文獻(xiàn)編目

將音樂文獻(xiàn)編目工作分階進(jìn)行，首先是文獻(xiàn)外部特征的描述性標(biāo)引，這個階段對數(shù)據(jù)操作人員的要求相對較低，可通過各種方式（外包、集中數(shù)據(jù)標(biāo)引）進(jìn)行規(guī)?；址诺臄?shù)據(jù)標(biāo)引，到規(guī)范檔、分類主題標(biāo)引等專門知識需求較高的階段就要進(jìn)行編目人員的選擇、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制等一系列工作來保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量。國內(nèi)還沒有音樂專業(yè)的文獻(xiàn)編目員，這方面人才的培養(yǎng)、職業(yè)培訓(xùn)工作亟待開展。

國內(nèi)專業(yè)音樂文獻(xiàn)機(jī)構(gòu)編目過程主要是使用中國音樂分類表和主題詞表來標(biāo)引西方音樂文獻(xiàn)的類目和主題詞，問題顯而易見，即在中圖法的音樂類表中，西方音樂作品類目還要依中國音樂類目仿分，用中國音樂知識體系來類分西方音樂的知識內(nèi)容體系，對于專業(yè)音樂圖書館來說顯然類目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，試想中國音樂分類法體系中如何能把西方音樂中“世俗聲樂作品”這一類單獨類分出來呢，反之，西方音樂分類法中也不可能有青海民歌“花兒”這一中國民族音樂特有的類目名稱，而這些詳細(xì)類目的揭示又是專業(yè)圖書館的專業(yè)讀者所必須的。所以，將中國音樂分類表在美國國會分類法音樂M類基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充是必要的，這一工作需要音樂圖書館員和西方音樂學(xué)方面專家與中國音樂學(xué)方面專家的共同努力。 主題詞標(biāo)引工作也面臨同樣的錯位使用問題。

在逐步走向聯(lián)合編目之前，我們必須解決分類法、主題詞標(biāo)引使用不統(tǒng)一的被動局面，全國九家專業(yè)音樂文獻(xiàn)收藏機(jī)構(gòu)到目前為止使用的音樂分類表還不盡相同。同樣一份音樂文獻(xiàn)在不同機(jī)構(gòu)分配的類目都不同，還談不上書目共享與文獻(xiàn)共享。解決音樂文獻(xiàn)編目工具不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一的問題是一切聯(lián)合、共享工作的必要前提。

5 結(jié)語

音樂圖書館作為專業(yè)性非常強(qiáng)的專業(yè)圖書館，不管是文獻(xiàn)資源的載體選擇、采訪、編目以及修復(fù)與保護(hù)，還是服務(wù)都與一般的文獻(xiàn)資源有著較大的區(qū)別，我國音樂圖書館在館藏建設(shè)方面還存在較多、較大的問題，對相關(guān)問題的研究開展還不多，也還未引起我國圖書館界的重視。美國音樂圖書館作為一個專門圖書館體系的構(gòu)成、運行模式，以至于具體文獻(xiàn)收藏單位，如斯坦福大學(xué)音樂圖書館整個文獻(xiàn)組織方法、讀者服務(wù)模式等，對我國音樂圖書館的館藏建設(shè)及相關(guān)業(yè)務(wù)的開展具有示范作用，值得我國音樂圖書館界去學(xué)習(xí)與借鑒。

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第4篇：電商采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：給排水工程；施工質(zhì)量；管理

給排水工程施工質(zhì)量管理工作不僅關(guān)系到居民的正常工作與生活，還關(guān)系到水資源利用情況，因此在工程建設(shè)期間必須要保證材料質(zhì)量，做到供水安全。給排水工程包括給水管、消防管和排水管等，這些管道大部分都深埋于地底，一旦給排水系統(tǒng)出現(xiàn)問題就會影響人們的正常工作和生活，所以，加強(qiáng)給排水工程施工質(zhì)量的管控力度是非常有必要研究的課題。

一 給排水工程施工問題分析

（一）給排水工程施工人員的整體素質(zhì)不高

近年來我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使得我國建筑產(chǎn)業(yè)逐漸向多元化和國際化方向發(fā)展，與此同時，這也給我國給排水工程的建設(shè)帶來了更多挑戰(zhàn)。所以，對于施工單位和設(shè)計單位而言，其單位資質(zhì)就必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)質(zhì)量的具體需求，因此，我國施工單位和設(shè)計單位就不能僅僅沿用傳統(tǒng)的施工和設(shè)計技術(shù)，必須要在傳統(tǒng)技術(shù)上加以創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展的需求，與此同時，施工人員和設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)必須有一個全面的提升才能保證工程建設(shè)質(zhì)量能夠滿足居民的需求。工程建設(shè)單位一定要將施工團(tuán)隊的整體素質(zhì)提升上來，并且對施工人員的施工規(guī)范進(jìn)行有效的約束，提升施工人員的專業(yè)技能，保證施工技術(shù)能夠滿足工程設(shè)計需求，并且施工單位應(yīng)充分做到事前預(yù)防、事中管控和事后檢查等工作，在工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)中將質(zhì)量意識滲透到企業(yè)內(nèi)部，保證施工質(zhì)量滿足社會各界人士的需求。要想真正實現(xiàn)以上目的，首先就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查給排水工程的分包商和承包商資質(zhì)，其次，企業(yè)工程師應(yīng)嚴(yán)格審查分包商和承包商的工程建設(shè)相關(guān)資質(zhì)證明，例如相關(guān)建設(shè)人員的資格證書等，如果在檢查過程中有不符合規(guī)定的人員或單位應(yīng)堅決杜絕其參與到工程建設(shè)活動中來。

（二）工程施工質(zhì)量無法保證

給排水工程施工質(zhì)量問題較多，因工程建設(shè)技術(shù)水平過低而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題時有發(fā)生，這些操作技術(shù)問題直接影響給排水建筑工程的施工質(zhì)量，比如說在施工工藝方面，因為沒有將水管連接點的防水工作做好，就會使工程使用階段出現(xiàn)漏水等情況，嚴(yán)重影響了居民的正常生活；建筑材料的質(zhì)量不合格，其表現(xiàn)為材料進(jìn)場后不按照相關(guān)規(guī)定對材料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及在材料進(jìn)場前沒有對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收等，致使水管材料出現(xiàn)開裂等情況，在施工時導(dǎo)致水管閥門和水嘴無法閉緊；在設(shè)計工程建設(shè)方案時，對管網(wǎng)和設(shè)備的安全設(shè)計不準(zhǔn)確，致使在安全過程中經(jīng)常出現(xiàn)接口不對稱等情況發(fā)生，而且該現(xiàn)象會導(dǎo)致施工位置、標(biāo)高和坡度出現(xiàn)偏差，沒有管網(wǎng)施工事項的必要說明，致使施工質(zhì)量無法滿足工程預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)。

（三）給排水建筑工程施工期間安全管理工作沒有落實到位

給排水建筑工程在施工使，其安全管理工作存在很多問題，比如像：大部分施工單位的管理人員在工程建設(shè)期間都很少深入施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研和監(jiān)管，致使許多違章操作行為都沒有得到有效的約束，很多監(jiān)督檢查組織沒有嚴(yán)格按照規(guī)定開展工作，在施工前沒有對工程基建人員進(jìn)行安全意識普及活動，施工過程中對各項安全手段的制定工作也沒有認(rèn)真落實到位。與此同時，工程總承包商沒有對埋設(shè)的臨時施工管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，使得很多管線的埋設(shè)工作都不符合要求，尤其是在北方地區(qū)，該問題極易導(dǎo)致管線凍裂等情況發(fā)生，并且在施工過程中，主管網(wǎng)內(nèi)的消火栓數(shù)量較少，不符合工程建設(shè)的相關(guān)需求。

二 給排水施工工程相關(guān)問題的解決措施

（一）強(qiáng)化給排水建筑工程材料管理力度

給排水建筑工程施工前期，必須要對經(jīng)常使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控，認(rèn)真做好材料的養(yǎng)護(hù)和進(jìn)場檢查工作。給排水建筑工程常用管材氛圍兩大類：其一是金屬類管材；其二是非金屬類管材。金屬類管材包含鑄鐵管材和鍍鋅管材，而非金屬類管材則包含了復(fù)合管材與塑料管材兩類。在選取給排水建筑工程耗材時，所選取的建筑耗材一定要符合國家相關(guān)規(guī)定，類似于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和管材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須與國家規(guī)定相一致。尤其需要注意的是在相同系統(tǒng)內(nèi)的新型管件和管材必須在同一家工廠內(nèi)生產(chǎn)，否則就會有違規(guī)操作行為發(fā)生。

原材料質(zhì)量的高低是確保給排水建筑工程順利竣工的前提。因此，在工程施工過程中，工程監(jiān)理人員必須提升材料監(jiān)管力度，承包商在購買材料時，監(jiān)理人員必須要詳細(xì)了解耗材供應(yīng)商的供貨能力和生產(chǎn)能力，并及時給承包商提供意見和建議，在材料經(jīng)過初級驗收合格后，監(jiān)理人員還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查材料質(zhì)量，對于材料質(zhì)量不符合工程建設(shè)需求的，應(yīng)及時處理，最后，材料管理人員必須對進(jìn)場材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)，防止材料在進(jìn)場后出現(xiàn)損毀。

（二）工程施工期間質(zhì)量管理和安全管理問題的解決措施

給排水工程在施工期間，針對質(zhì)量和安全方面出現(xiàn)的問題，本文筆者提供幾下幾點解決措施：

（1）安裝類管道材料的尺寸標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量應(yīng)統(tǒng)一。安裝類管道材料必須符合給排水施工標(biāo)準(zhǔn)，材料質(zhì)量應(yīng)做到統(tǒng)一，材料安全過程中其實施過程必須符合工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如在雨水管道和排污管道施工中，其管道的設(shè)置方式一定要具備較強(qiáng)的科學(xué)性，試驗管道的壓力和介質(zhì)也必須符合施工規(guī)范的具體操作需求，不能在施工期間對管道布設(shè)方案進(jìn)行隨意改動。

（2）濕式噴淋消防和給排水建筑工程管控方案。嚴(yán)格審核工程施工技術(shù)和施工方案，協(xié)助工程建設(shè)單位完成質(zhì)保體系，在工程開工前應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行全面的會審，審核電器和土建材料有無損傷，對進(jìn)場耗材的質(zhì)量檢測報告進(jìn)行審核，主要產(chǎn)品、配件和設(shè)備必須有質(zhì)量保證書和出廠日期，同時應(yīng)積極參與工程事故處理工作，認(rèn)真組織工程建設(shè)單位辦理建筑移交手續(xù)。

（3）室內(nèi)管道安裝工程的質(zhì)量管理措施。隱蔽給排水管道和消防管道的水壓測試結(jié)果一定要符合施工規(guī)范與設(shè)計需求，并且應(yīng)辦理相關(guān)的驗收合格手續(xù)，只有當(dāng)嚴(yán)格檢測所有設(shè)備后才可以接收工程，堅決杜絕工程隱患事故的發(fā)生。管道支座及管道在鋪設(shè)過程中一定要確定鋪設(shè)土質(zhì)是否符合施工需求，避免管道鋪設(shè)后出現(xiàn)破損和斷裂等情況發(fā)生。給排水系統(tǒng)在交付使用時，一定要進(jìn)行吹洗工作，確保管道內(nèi)部清潔，保證居民用水安全。

（三）提升工程管理水平和施工水平的對策分析

（1）將圖紙審查工作做好。圖紙審查工作是開展技術(shù)工作的前期，圖紙審查質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)進(jìn)度，施工單位不許熟悉圖紙設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)對工程施工特點有一個全面和深刻的了解，將施工圖紙內(nèi)的質(zhì)量問題消除，讓圖紙設(shè)計人員將圖紙會審和圖紙交底工作做好。

（2）將材料采購關(guān)把好。給排水材料的規(guī)格和品種較多，為了保證設(shè)備質(zhì)量與安全性能可以滿足工程建設(shè)需求，建議建筑單位統(tǒng)一采購和管理材料，每一批材料在進(jìn)場前都必須對材料規(guī)格和品種進(jìn)行抽樣檢測，然后還應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量驗收報告和政府主管單位頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件，特別要注意材料的生產(chǎn)批號。

（3）強(qiáng)化過程控制力度，將施工的可靠性和安全性提升上來。給排水建筑工程在施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控，監(jiān)督承包商的操作規(guī)程，同時應(yīng)使承包商做好施工技術(shù)交底工作，先讓所有基建人員掌握施工要求，提升基建人員自覺維護(hù)建設(shè)質(zhì)量的意識，將給排水工程的施工水平提升上來。除此之外，給排水施工過程中的任何一道施工程度都應(yīng)該有明確的評定標(biāo)準(zhǔn)，所以管理人員必須在每一道工序上進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是在原材料的控制上更應(yīng)該細(xì)化在細(xì)化，做到事無巨細(xì)，確保材料質(zhì)量的安全。

三 總結(jié)

總而言之，給排水建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到居民的正常工作和生活，給排水工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上還影響到建筑工程整體的質(zhì)量以及其功能發(fā)揮情況，在給排水工程施工過程中，必須將施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程中的控制工作以及施工后期的驗收工作做好，將工程的性能充分發(fā)揮出來，建設(shè)出更多精品工程和優(yōu)質(zhì)工程。

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