加油站工作計劃精選(九篇)

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第1篇：加油站工作計劃范文

一、基本情況

全市轄1區(qū)9縣，3個辦事處，109個鎮(zhèn)，88個鄉(xiāng)，總?cè)丝?93.3萬人，總面積23529平方公里。2003年，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值103.6億元。

止目前，全市公路總里程5485公里，其中國道525公里，省道558公里，縣道1942公里，鄉(xiāng)道2214公里，專用公路250公里。全市擁有民用車74123輛，其中汽車11466輛，其他類型車62657輛，年客運量為5761萬人，貨運量為3392萬噸。預(yù)計“十一五”期間，車輛年均增長速度約為15%。

全市現(xiàn)有成品油經(jīng)銷單位153個，其中批發(fā)企業(yè)4個（中油系統(tǒng)3個，中石化1個），零售加油站140個（中油、中石化系統(tǒng)所屬64個，占全市加油站46%），供油網(wǎng)點9個。國省道沿線現(xiàn)有加油站110個，其中中油56個。單站規(guī)模二級的24個（中油20個，石化2個，社會2個）。年銷售總量7萬噸，其中零售量5萬噸。

目前我市加油站零售網(wǎng)點存在的突出問題：一是總體布局不合理，國道、省道等交通要道和城鎮(zhèn)布點密集，有些路段加油站相鄰間距偏近，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、山區(qū)布點過疏；二是相當(dāng)部分加油站規(guī)模較小，檔次較低、設(shè)備簡陋、安全設(shè)施不全；三是個別加油站存在違法經(jīng)營問題。

二、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院、國家經(jīng)貿(mào)委和省政府關(guān)于整頓和規(guī)范成品油市場秩序的各項政策規(guī)定，堅持整頓與發(fā)展并重的原則，加強加油站行業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控和管理，嚴格控制總量，合理優(yōu)化布局，逐步建立起與國民經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，滿足廣大消費者需要，布局合理、競爭有序、功能完善的現(xiàn)代化加油站銷售服務(wù)體系。

總體目標(biāo)：規(guī)范成品油流通秩序，調(diào)整成品油流通企業(yè)布局，推進成品油流通方式創(chuàng)新，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用，促進石油石化行業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)我市成品油市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，進一步完善成品油批發(fā)銷售網(wǎng)絡(luò)，合理設(shè)置規(guī)模適當(dāng)，與資源配置相匹配的成品油倉儲設(shè)施；調(diào)整規(guī)范、改造提升市區(qū)國道省道沿線的加油站，完善補充縣鄉(xiāng)道路加油站（點），逐步取締布局不合理的站點，建立質(zhì)量合格，布局合理，方便快捷，覆蓋全市服務(wù)社會的成品油零售網(wǎng)絡(luò)，滿足全市經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需要。

三、規(guī)劃重點、原則及標(biāo)準(zhǔn)

（一）批發(fā)和倉儲企業(yè)

2004—2010年，我市對成品油批發(fā)企業(yè)將按照國家政策進行適度調(diào)整。調(diào)整的原則是維持數(shù)量不增，改擴建為主，整合提高，適度新建。對倉儲設(shè)施簡陋、規(guī)模達不到國家標(biāo)準(zhǔn)，安全得不到保證的批發(fā)企業(yè)逐步依法淘汰。根據(jù)我市資源配置和成品油銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需要，調(diào)整批發(fā)企業(yè)布局，形成資源互補，規(guī)范合理的成品油批發(fā)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

（二）加油站

1、布局的基本原則：設(shè)置加油站應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)，在布局合理、間距適當(dāng)?shù)那疤嵯?，遵循下述原則：

——國道、省道沿線每百公里不超過6對；

——縣鄉(xiāng)道路每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個站（點）；

——城區(qū)加油站服務(wù)半徑控制在不低于0.9公里。

2、單站規(guī)模：按照《汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，市（縣）城區(qū)不宜建設(shè)一級站，汽油罐儲量不應(yīng)超過80立方米，單罐容量不應(yīng)超過20立方米；國道省道以二級站為主；縣鄉(xiāng)道以《汽車加油站設(shè)計與施工規(guī)范》三級站標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3、控制數(shù)量及規(guī)劃：我市現(xiàn)有加油站（點）149個，根據(jù)我市加油站布局基本原則和國道、省道、縣鄉(xiāng)道路里程及汽車流量增長速度測算，2004—2010年全市加油站（點）控制在258個以內(nèi)（現(xiàn)有149個，規(guī)劃新增109個包括城區(qū)國省道過經(jīng)站），根據(jù)需要分步實施。

國道：我市316國道和210國道沿線現(xiàn)有加油站63個，2004—2010年規(guī)劃控制在67個以內(nèi)。其中：210國道現(xiàn)有加油站15個，規(guī)劃控制18個；316國道現(xiàn)有加油站48個，規(guī)劃控制49個。按照布點間距的要求，逐步規(guī)范調(diào)整交通要道和城鎮(zhèn)布點密集的加油站，努力扶持改建、提高加油站質(zhì)量。

省道：我市102、207、308、310省道沿線現(xiàn)有加油站47個，2004—2010年規(guī)劃控制在61個以內(nèi)。其中：102省道現(xiàn)有加油站（點）6個，規(guī)劃控制8個；207道現(xiàn)有加油站（點）16個，規(guī)劃控制24個；308道現(xiàn)有加油站（點）12個，規(guī)劃控制14個；310道現(xiàn)有加油站（點）13個，規(guī)劃控制15個。

縣鄉(xiāng)道：我市現(xiàn)有縣道1942公里，鄉(xiāng)道2214公里，沿線現(xiàn)有加油站28個，2004—2010年，可在經(jīng)濟較發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)附近設(shè)1-2個加油站，按照《*省經(jīng)濟貿(mào)易委員會關(guān)于規(guī)范成品油農(nóng)村加油點建設(shè)有關(guān)問題的通知》，為了方便農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活，在偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則上每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)一個加油點。規(guī)劃控制121個。

市縣城區(qū)服務(wù)：我市9縣1區(qū)不在國省道過經(jīng)服務(wù)的加油站現(xiàn)有11個，規(guī)劃控制9個。

四、規(guī)劃實施措施

1、嚴格執(zhí)行中省市有關(guān)政策規(guī)定，全面清理整頓規(guī)范成品油流通秩序，嚴格控制新增加油站建設(shè)。今后我市新建、改建、遷建、擴建加油站，必須按照本《規(guī)劃》及現(xiàn)行審批程序辦理，實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批，各級政府和部門不得越權(quán)擅自審批。

2、符合規(guī)劃，審批手續(xù)合法有效的，各區(qū)縣政府及其職能部門在建設(shè)項目，征地及辦證等方面要給予大力支持。對不符合規(guī)劃，布點密集的現(xiàn)有加油站（點）逐步限期搬遷，對違規(guī)建設(shè)的加油站堅決予以關(guān)閉。

3、通過布局規(guī)劃引導(dǎo)石油、石化兩大集團，充分利用現(xiàn)有社會加油站設(shè)施，通過收購、參股、特許經(jīng)營等多種形式發(fā)展直營連鎖和加盟連鎖經(jīng)營，擴大零售網(wǎng)絡(luò)，避免重復(fù)建設(shè)。同時對新建加油站要實行前期論證，保證新建加油站布局合理。

4、新建、遷建、改建、擴建加油站，先由企業(yè)提出申請，縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)局審核，市經(jīng)貿(mào)委按照加油站（點）建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進行初審，對符合條件的，上報省經(jīng)貿(mào)委立項審批。企業(yè)持立項批復(fù)到有關(guān)部門辦理各項手續(xù)后方可動工建設(shè)。項目竣工后，由市經(jīng)貿(mào)委組織有關(guān)部門進行初驗，并經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委審核資料，實地復(fù)驗后核發(fā)《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)書》。企業(yè)持《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》和《安全生產(chǎn)許可證》到工商、稅務(wù)部門辦理工商注冊和稅務(wù)登記手續(xù)。

5、農(nóng)村加油點，由中石油、中石化集團公司或縣經(jīng)貿(mào)局提出申請，市經(jīng)貿(mào)委審核，批準(zhǔn)立項后，報省經(jīng)貿(mào)委備案，企業(yè)憑批準(zhǔn)立項書到有關(guān)部門辦理各項手續(xù)后方可動工建設(shè)。加油點建成后由市經(jīng)貿(mào)委組織驗收，驗收合格報省經(jīng)貿(mào)委核發(fā)《*省成品油農(nóng)村加油點經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，加油點憑批準(zhǔn)證書到工商行政管理、稅務(wù)部門辦理工商、稅務(wù)登記手續(xù)。

第2篇：加油站工作計劃范文

2016加油站調(diào)研報告范文一：

一、加油站管理動態(tài)：

1. 安排對各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機進行統(tǒng)一摸底，逐步完善設(shè)施設(shè)備，確保正常使用。

2. 在企管部的配合下推進擬購兩臺加油車的采購事宜，目前已完成合同簽訂。

3. 根據(jù)企管部標(biāo)罐要求，安排各加油站對各站待標(biāo)罐的具體情況進行統(tǒng)計，已報企管部呈國際實業(yè)審批。

4. 協(xié)調(diào)達坂城工商局關(guān)于達坂城宏大站超市違法經(jīng)營處罰事宜，目前已結(jié)案，對該站進行6390元罰款，并限期整改。 5. 與烏市國土資源執(zhí)法大隊協(xié)調(diào)關(guān)于蘇州路加氣站建設(shè)用地超面積處罰及整改工作，最終由30元/m2降至10元/m2，支付9600元罰款。

6. 協(xié)調(diào)烏魯木齊路政局免除對公司出租給中石化5個加油站開道口罰款，并聯(lián)系公路設(shè)計院到各加油站進行現(xiàn)場勘查后，洽談設(shè)計費事宜。

7. 起草加油站客戶關(guān)系管理辦法并制定相應(yīng)的表格。 8. 起草下發(fā)各加油站《文件保密工作要求》。

9. 根據(jù)集團公司要求，要求各加油站于每周五14：00前上報本周周報及下周工作計劃。

10.轉(zhuǎn)發(fā)集團公司《關(guān)于開展厲行節(jié)約、開源節(jié)流活動的通知》，要求各站于2012年5月14日上報開源節(jié)流計劃，加油站運營中心根據(jù)跟蹤落實工作計劃，5月31日將結(jié)果報公司

二、存在及待解決的問題：

1. 達坂城宏大站監(jiān)控設(shè)施自2011年12月接站時已壞8個攝像頭。公安、消防、安監(jiān)職能部門多次下達整改通知。該站也多次以報告形式上報多次，請集團公司人力資源部盡快安排維修。

2. 由于達坂城宏大站離鎮(zhèn)較遠，請人力資源給予協(xié)調(diào)給予配置使用成本較低的交通工具，以滿足該站工作生活及開發(fā)客戶之需。

3. 請公司盡快解決昌吉星方站閑置地埋罐處置問題。目前，站庫區(qū)有22個地埋罐，正在使用的有8個，其余14個閑置，且管線、底閥嚴重老化，已出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，需盡快維修，否則，存在嚴重的安全隱患;

4. 請國際實業(yè)安排盡快補辦蘇州路加氣站土地超面積手續(xù)。

三、合理化建議

1. 建議公司盡快給予更新加油機，確保各站加油機正常使用及順利通過年檢。

2. 建議公司考慮統(tǒng)一各加油站標(biāo)志標(biāo)識，便于逐步建立中油化工品牌形象。 3.

四、下周工作計劃

1. 安排專人負責(zé)跟進各加油站消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施、加油機等設(shè)施設(shè)備的維修更新。

2. 跟進擬購兩臺加油車的采購及手續(xù)辦理。

3. 安排各加油站對加油站各項制度流程進行認真學(xué)習(xí)，做好培訓(xùn)記錄。

4. 組織各加油站站長就4月份經(jīng)營情況及5月份工作進行分析和安排。

5. 配合做好公司清欠工作，按照公司的統(tǒng)一要求對賒銷客戶簽訂賒銷合同。

2016加油站調(diào)研報告范文二：

按照上級監(jiān)督單位文件要求，為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我加油站積極配合縣級相關(guān)職能部門單位，迅速開展加油站安全隱患調(diào)研工作，對排查出來的安全隱患認真進行整改?，F(xiàn)將我加油站的情況匯報如下：

我加油站積極配合縣級職能單位進行排查，加油站領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊每月對加油站加油站進行了安全隱患大排查，主要針對以下區(qū)域進行開展：加油站消防安全的管理、消防安全責(zé)任和職責(zé)、消防安全制度和操作規(guī)程、站房設(shè)備管理、油庫管理、防爆防火管理、防火檢查及隱患整改、宣傳教育培訓(xùn)及滅火應(yīng)急疏散演練、消防檔案等方面。在本次自我檢查中，我們特別對油庫區(qū)防火防靜電是否做到位、蓋沙是否及時疏松、重點設(shè)備的防護、卸油的操作、加油區(qū)域進出車輛和人員的管理、計量員進行操作時是否存在發(fā)生油品跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、以及加油員的操作是否適當(dāng)?shù)确矫孢M行了詳細的檢查，力求做到絕不漏查錯查的原則，認真負責(zé)的把工作扎扎實實的進行。

從本次排查開展以來，我們的站長、責(zé)任人、班長、安全員都從各個角度進行了全方位的自糾，截止3月，在第一季度中我們一共發(fā)現(xiàn)排查了4個安全隱患：一油庫區(qū)的蓋沙結(jié)塊面積大;二消防滅火器的安放位置不合理;三進出加油站的車輛司機使用手機;四加油員未佩戴安全帽。針對存在的隱患我單位立即進行處理，所有問題都按要求整改完畢。

從本次的自糾自查中，我們學(xué)到了很多，也意識到了安全隱患的危害確實存在。本次排查，我加油站不僅嚴格按照上級督查單位下發(fā)的《隱患排查治理自查表》要求認真開展調(diào)研，而且緊緊圍繞本加油站的自身情況，進一步細化檢查項目，增加檢查內(nèi)容，提高自糾自查的時效性。在今后的工作中，我加油站將進一步細化《隱患排查治理自查表》、認真總結(jié)排查結(jié)果，力求完善制度，強化安全隱患自我排查治理。同時在平時中我們將采取強有力地措施進行安全大排查，時刻保持警惕，確保安全隱患得到及時處理，讓事故被扼殺在萌芽中。

第3篇：加油站工作計劃范文

二、擬定了年度生產(chǎn)安全、食品安全工作計劃并與有關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，每月對所屬企事業(yè)進行例行督查和資料上報工作；制定和落實了商務(wù)局安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”制度及執(zhí)行工作，集中開展了安全生產(chǎn)月宣傳（6月）活動，出動人員25人次、發(fā)宣傳材料1500份、掛宣傳橫幅6條；開展春季安全生產(chǎn)大檢查，出動120人次，檢查各類企業(yè)42家；開展商務(wù)系統(tǒng)事故隱患排查月活動，參與了縣人大組織的生產(chǎn)安全、食品安全廣場宣傳活動；認真落實“六打六治”“打非治違”的各項工作，市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊3次檢查我局安全生產(chǎn)工作，共檢查加油站、大型超市、農(nóng)貿(mào)市場12家；加大了局屬企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。為充分利用各部門現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)平臺，運用最新信息化技術(shù)，今年初步建立我縣行政執(zhí)法與刑事司法信息共享平臺工作，對于進一步提高辦案效率，提升監(jiān)督水平、規(guī)范工作流程起到了推動作用。

三、食品安全方面：

肉類蔬菜流通追溯體系平臺建設(shè) 目標(biāo)任務(wù)是：完成試點企業(yè)肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)及建后管養(yǎng)工作。工程進展情況：徽商農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場完成肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件測試、合肥萬潤食品有限公司、安徽新安食品有限公司、jac興業(yè)餐飲湘元餐飲中心肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)軟件已上線運行。

根據(jù)__縣“放心肉”工程實施方案，__年8月31日24時，所有小型宰屠場（點）22個關(guān)閉，9月1日零時正式啟動“放心肉”冷鏈配送工程。制定__縣“放心肉”市場清理整頓工作方案，確保市場穩(wěn)定，規(guī)范市場秩序。

積極開展酒類市場、再生資源回收行業(yè)摸底及體系建設(shè)活動；

工作難點：

1、生產(chǎn)安全方面：系統(tǒng)內(nèi)營運企業(yè)不多，普遍消防器材投入不足，安全工作管理難度大；

2、成品油管理方面：社會加油站經(jīng)營困難，行業(yè)規(guī)劃難以落實到位；

3、酒類流通管理方面：點多面廣，抓批促零，加強引導(dǎo)，溯源制度（隨附單）建立難，行業(yè)協(xié)會的作用有限；

問題癥結(jié)：

1、思想觀念轉(zhuǎn)變滯后，深入一線、掌握第一手材料不夠；跟不上時代步伐；

2、服務(wù)要求高，信息掌握跟不上，工作局限性，條件有限；

__年工作：

理清思路，積極進??；抓住重點，

做好本職；一、做好成品油、再生資源、酒類流通的行業(yè)監(jiān)管工作；

二、抓好肉類蔬菜流通追溯體系建設(shè)工作；

三、做好系統(tǒng)內(nèi)部生產(chǎn)、食品安全的日常督察工作，做好監(jiān)管工作；

第4篇：加油站工作計劃范文

一、思想學(xué)習(xí)情況：

2021年上半年，我加強政治理論學(xué)習(xí)，從思想上高度重視，將其作為日常工作的重要內(nèi)容，將理論學(xué)習(xí)與實際工作相結(jié)合，利用自己休息時間，有意識要求自己多學(xué)習(xí)一些，多理解一些，主要圍繞黨和國家的大事和方針政策，堅持看新聞聯(lián)播與網(wǎng)絡(luò)新聞，時刻了解國家動態(tài)，做到多看，多聽，多記，多想，提高了自己的政治覺悟和思想水平，精神上更加充實。我積極參加加油站內(nèi)的主題黨日活動，開展黨小組活動，思想上積極要求進步，通過學(xué)習(xí)中航油黨委下發(fā)的防疫文件，黨建文件，更加堅定思想，將理論學(xué)習(xí)與日常工作想結(jié)合，杜絕形式主義，堅持將工作做細做實，履行黨員的職責(zé)及義務(wù)，參加機坪專項提升活動，“抓作風(fēng)、強三基、守底線”活動，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的部分任務(wù)，順利完成長春航空加油站的活動任務(wù)，并組織開展2021年安全生產(chǎn)月活動，從活動方案開始策劃到活動結(jié)束總結(jié)。將確保安全生產(chǎn)的思想理念傳達給加油站的每一名員工，提高員工安全意識。參加分公司組織的種植格桑花活動，象征著我們戰(zhàn)勝疫情，穩(wěn)步發(fā)展的決心，只要我們團結(jié)一致，明天一定會更好。

二、個人工作方面：

作為一名分隊長，我謹記將班組管理好，將隊伍帶好，為群眾服務(wù)好的理念，隨著天氣越來越熱，加油員在機坪工作炎熱，我自己買茶，為加油員泡好，并放涼，等加油員回來喝的時候溫度剛剛好，不冷不熱，即清熱解暑，又健康。因為加油員水杯不統(tǒng)一，放在辦公室顯得不整齊，我又為分隊加油員買了一批水杯，印上每個人的名字，方便辨認，也更方便統(tǒng)一擺放管理。我時刻保持積極的心態(tài)，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，始終以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴要求，恪盡職守，認真務(wù)實，為分隊人員進行業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，雖然有些是上崗人員和新員工，但是都統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以高級加油員標(biāo)準(zhǔn)進行培訓(xùn)，打好基礎(chǔ)，樹立標(biāo)準(zhǔn)意識。服從領(lǐng)導(dǎo)分工，積極分擔(dān)加油站的部分工作，每周三向業(yè)務(wù)部上報加油站企業(yè)自查內(nèi)容。并為業(yè)務(wù)部下發(fā)的報表填寫，使加油站與業(yè)務(wù)部之間密切聯(lián)系，隨時溝通。我作為分隊長，對待分隊每一名員工都堅持公正、公平，科學(xué)的原則，做的好的進行表揚，做的不好的進行批評。在組織分隊進行應(yīng)急演練時，發(fā)現(xiàn)加油站應(yīng)急通知方面存在不足，分隊提出合理化建議，并上報領(lǐng)導(dǎo)時，受到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，現(xiàn)在正在整改準(zhǔn)備中。

第5篇：加油站工作計劃范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“beijingjzp2010”為你整理了這篇商務(wù)局2020年“雙隨機一公開”工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為進一步加快政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政執(zhí)法行為，優(yōu)化我縣經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境，按照《利辛縣人民政府辦公室印發(fā)利辛縣關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管實施方案》（利政辦秘〔2019〕13號）文件要求，結(jié)合我局工作實際，現(xiàn)將我局2020年雙隨機一公開工作總結(jié)匯報如下：

一、完善“雙隨機、一公開”抽查機制

（一）調(diào)整完善隨機抽查事項清單。參照市商務(wù)局執(zhí)法檢查清單為對我局隨機抽查事項清單進行動態(tài)調(diào)整，依照有關(guān)法律法規(guī)，嚴格依據(jù)本級政府權(quán)力清單和責(zé)任清單開展抽查，切實做到一張表格管檢查。根據(jù)《利辛縣人民政府辦公室關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門“雙隨機、一公開”監(jiān)管實施方案》，我縣抽查事項對照市局為2項。

（二）完善隨機抽查對象名錄庫。對我局監(jiān)管職責(zé)范圍內(nèi)隨機抽查對象名錄庫進行充實完善，及時補充新成立的商貿(mào)流通企業(yè)名單，并結(jié)合監(jiān)管執(zhí)法實際，建立檢查主體名錄庫，從隨機抽查對象名錄庫中隨機選取抽查對象。

二、檢查事項具體開展情況

我局定向抽查事項數(shù)量1項計1次，即所有抽查事項均已各安排1次。通按照50%比例隨機原則從檢查對象名錄庫中抽取檢3家商貿(mào)流通企業(yè)，利辛縣興客隆商貿(mào)有限責(zé)任公司、利辛縣糧油食品商廈、利辛縣潤發(fā)家樂城商貿(mào)有限公司被列入抽查名單，檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，檢查結(jié)果均已公示。

聯(lián)合抽查事項數(shù)量1項1次，與應(yīng)急局執(zhí)法人員對轄區(qū)內(nèi)加油站進行安全檢查，按照抽查比例5%抽取了3家，中國石油化工股份有限公司安徽阜陽石油分公司利辛汝西營加油站、利辛縣王市鎮(zhèn)聶奎加油站、利辛縣雙橋加油站被列入抽查名單，檢查中未發(fā)現(xiàn)問題，檢查結(jié)果均已公示。

三、下一步工作計劃

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)將隨機抽查作為工作創(chuàng)新和規(guī)范執(zhí)法檢查行為的重要舉措，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級、層層抓落實，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立健全相應(yīng)工作機制，充實執(zhí)法檢查力量，確保隨機抽查工作落到實處。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化組織部署和督促指導(dǎo)，確保隨機抽查工作順利推進。

（二）注重宣傳培訓(xùn)。加強執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)交流執(zhí)法經(jīng)驗，加快轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，努力提升執(zhí)法能力，完善隨機抽查執(zhí)法模式和方法。要充分利用微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道廣泛開展宣傳報道，為隨機抽查工作順利開展?fàn)I造良好氛圍。充分運用信息化手段開展抽查檢查，推動實現(xiàn)隨機抽查全過程記錄。

第6篇：加油站工作計劃范文

一、2009年工作情況

（一）、電力工作方面

主要通過開展電力行政執(zhí)法和電力設(shè)施保護兩項工作，保證我市電力穩(wěn)定、有序供應(yīng)，為全市經(jīng)濟社會健康、快速發(fā)展提供電力后勤保障。同時，積極啟動開展電力需求側(cè)管理工作，力促我市工業(yè)企業(yè)節(jié)電、降耗、增效。2009年，總體來說，在電力工作方面，可歸納為“五個2”，具體如下：

1、推進了兩項工作。一是推進在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)施工作業(yè)批準(zhǔn)制度。在加強電力行政執(zhí)法工作的同時，我們從保護電力設(shè)施源頭入手，10月份將在電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)作業(yè)審批事項納入市集中辦事大廳管理，并借用2名撫州供電公司人員，專門負責(zé)該事項審批前期工作，加強與城建、土地、規(guī)劃等窗口人員進行溝通，為進一步做好電力設(shè)施保護工作提供了基礎(chǔ)保障。目前受理并批準(zhǔn)1個施工作業(yè)事項，初步積累了工作經(jīng)驗。二是推進電力需求側(cè)管理工作。主要是抓好電力需求側(cè)管理專項資金落實和規(guī)范專項資金管理及電力負控裝置項目等三個方面的工作。通過和市財政局、供電公司多次溝通和協(xié)調(diào)，現(xiàn)供電部門代收的城市附加費基本能及時繳交國庫，改變了原年底核算上年度城市附加費的模式，理順了市電力需求側(cè)管理專項資金渠道，現(xiàn)專戶到帳資金55萬余元。同時，與市財政局聯(lián)合印發(fā)了《撫州市電力需求側(cè)管理專項資金管理辦法》，規(guī)范了專項資金使用范圍及項目申報條件和申報程序。并對撫州供電公司電力負控裝置項目情況進行跟蹤。

2、協(xié)調(diào)兩大電力建設(shè)項目。一是協(xié)調(diào)撫州500kv輸變電工程建設(shè)問題。撫州500kv輸變電工程的建設(shè)，無異于在我市建設(shè)電力輸送的一條高速通道，該項目建設(shè)成功將為區(qū)域間實現(xiàn)無瓶頸化和構(gòu)筑××500kv網(wǎng)架奠定堅實的基礎(chǔ)，將極大改善我市供電穩(wěn)定性和供電質(zhì)量，并為我市經(jīng)濟發(fā)展提供充沛的用電擴容保證，為此，我們積極協(xié)調(diào)、跟蹤、服務(wù)該項目開工建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，并編印了一期《項目專報》，宣傳該工程的重大意義和重要性。同時，為保證500kv輸變電工程如期在我市舉辦開工典禮，多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰到的如征地補償、進站道路、工程用油等問題和矛盾。二是協(xié)調(diào)解決110kv上沙線預(yù)運行中遇到的問題。110kv上沙線是連接110kv上頓渡變電站和110kv沙堤變電站的一條重要通道，它將為崇仁周邊用電系上“雙保險”，由于在110kv上沙線建設(shè)中，所使用通道中有三基桿塔通過一制磚廠，因建設(shè)單位與該磚廠未達成一致意見前提下施工架設(shè)而留下“后遺癥”，磚廠取土導(dǎo)致桿塔周邊有瀉坡可能，為確保該桿塔穩(wěn)固，需進行護坡處理，方可保證如期供電。通過與當(dāng)?shù)卣块T溝通并與磚廠協(xié)調(diào)，護坡工作順利完成，使110kv上沙線如期運行。

3、開展了兩次調(diào)研。一是開展電力需求側(cè)管理工作調(diào)研。4月份，通過逐戶在市直10戶重點工業(yè)企業(yè)中進行電力需求側(cè)管理工作的調(diào)查，初步摸清了我市市直工業(yè)企業(yè)用電現(xiàn)狀和節(jié)電潛力，宣傳了電力需求側(cè)管理政策，有力觸動了部分在節(jié)電管理方面較為薄弱的企業(yè)，增強了這部分企業(yè)在節(jié)電管理工作方面的認識。并在經(jīng)貿(mào)委網(wǎng)站上發(fā)表了《節(jié)電增效，大有可為》一文，積極宣傳和樹立好的經(jīng)驗典型。同時，結(jié)合這次調(diào)研活動，我們邀請了撫州供電公司相關(guān)技術(shù)人員，一并現(xiàn)場開展電力服務(wù)走訪，為企業(yè)提供電力技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，受到企業(yè)好評。二是開展非統(tǒng)調(diào)小水電情況調(diào)研。通過對全市現(xiàn)有非統(tǒng)調(diào)小水電發(fā)電及上網(wǎng)情況的摸底，為制定適合我市電力有序供應(yīng)預(yù)案及今后非統(tǒng)調(diào)小水電工作協(xié)調(diào)管理提供了可靠依據(jù)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，截止3月份，全市共有非統(tǒng)調(diào)小水電站210座，裝機容量12.8萬千伏安，現(xiàn)年發(fā)電量約3—4億度。

4、舉辦了兩個活動。一是組織舉辦電力設(shè)施保護知識有獎競賽活動。在加大電力設(shè)施保護力度的同時，我們積極做好保護電力設(shè)施的相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，為充分調(diào)動全市人民群眾參與和知悉電力設(shè)施保護工作，2009年8月聯(lián)合撫州供電公司開展電力設(shè)施保護有獎知識競賽活動，并印發(fā)10000份宣傳材料夾報宣傳，收到良好效果。今年以來，全市電力線路因外力破壞導(dǎo)致停電跳閘事故有所減少，社會效益和供電企業(yè)效益得到有效提升。二是組織舉辦百日反竊電活動。為進一步規(guī)范我市供用電秩序，11月1日，我們聯(lián)合公安、安監(jiān)、供電部門在馬家山廣場舉行了大型的全市百日反竊電啟動儀式，向圍觀群眾發(fā)放《電力法》等相關(guān)法律法規(guī)及安全用電小知識宣傳單。并邀請撫州日報、撫州電視臺、臨川晚報記者現(xiàn)場采訪報道，大力宣傳“電是商品，竊電就是犯罪”，營造全社會依法用電的良好氛圍。結(jié)合我市實際，下發(fā)《撫州市百日反竊電整治工作方案》。

5、做好兩項基礎(chǔ)工作。即做好全市工業(yè)和工業(yè)園區(qū)用電兩項統(tǒng)計及分析。堅持每個月進行用電統(tǒng)計，并從5月份開始編印《供用電情況反映》進行分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。2009年，工業(yè)用電累計9.6億度（未計線損電量），同比增長20.0%，占全社會用電比重為47.5%。

（二）、成品油工作方面

主要立足于確保我市成品油市場的穩(wěn)定供應(yīng)，成品油市場管理工作歸納起來為“四個1”，即：

1、加強了一項調(diào)度。為保證我市成品油穩(wěn)定供應(yīng)，并及時掌握成品油市場供需狀況，我們每月進行成品油庫存調(diào)度和監(jiān)測，并制定下達了全市成品油庫存目標(biāo)，要求確保成品油正常庫存達到1.2萬噸以上，并認真做好成品油庫存月報省經(jīng)貿(mào)委工作。10月份以來柴油供應(yīng)緊張期間，及時建立了周例會和對加油站日監(jiān)測調(diào)度機制。

2、進行了一次整頓。第四季度以來，我市出現(xiàn)了柴油供應(yīng)趨緊及滋生的加油站加油秩序混亂和成品油市場秩序遭人為破壞局面，嚴重影響了我市經(jīng)濟社會發(fā)展，并危及加油站安全。為此，我們聯(lián)合市公安局開展加油站供油環(huán)境整治，嚴厲制止加油站無序加油、塑料桶加油等嚴重影響加油站安全運作和倒買倒賣柴油的行為，并加大成品油市場的明察暗訪。通過整治，對哄抬油價、倒買倒賣、囤貨積奇等擾亂市場行為起到了震懾作用，保證了成品油市場正常供應(yīng)秩序，加油站供油秩序明顯好轉(zhuǎn)，成品油供應(yīng)緊張局面得到有效緩解。

3、開展了一次年檢。依照《××省成品油市場管理辦法》，于2009年3月份布置開展了成品油流通企業(yè)年檢工作，并按照屬地管理原則，由市、縣（區(qū)）經(jīng)貿(mào)委分別對市區(qū)范圍內(nèi)和縣（區(qū)）行政轄區(qū)內(nèi)獲《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》一年以上的成品油流通企業(yè)(除批發(fā)、專項用戶、倉儲經(jīng)營企業(yè)和高速公路零售網(wǎng)點以外)進行了年檢，并將《年度核查登記匯總表》匯總統(tǒng)一報省經(jīng)貿(mào)委。

4、召開了一次訂貨試點會。為穩(wěn)定和保障我市成品油資源供應(yīng)，8月份，我們試點在宜黃縣召開了崇仁、宜黃、樂安三縣成品油訂貨試點會議，召集了我市具有成品油批發(fā)經(jīng)營資格的中石化撫州分公司與三縣社會加油站共計50余人參加了會議，由成品油供需雙方見面洽談協(xié)商。

二、2010年工作計劃：

（一）、電力工作方面

1、積極開展電力需求側(cè)管理工作。一是著手解決負控裝置項目遺留問題。二是著手建立2009年電力需求側(cè)項目庫。圍繞市本級重點企業(yè)節(jié)電項目，進行政策支持，引導(dǎo)企業(yè)采用《辦法》中確定的十項節(jié)電新技術(shù)、新設(shè)備。三是著手建立用電大戶檔案。選擇重要用戶和用電大戶作為調(diào)研對象，摸清用戶用電特性和負荷情況。四是鼓勵中介服務(wù)機構(gòu)積極參與電力需求側(cè)管理的項目跟蹤、調(diào)研等相關(guān)業(yè)務(wù)。

2、繼續(xù)做好500千伏輸變電工程跟蹤、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。

3、深入開展電力行政管理工作，維護我市電力設(shè)施正常運行和電力市場有序秩序。

4、做好電力運行調(diào)度和用電分析。

（二）、成品油市場管理工作方面

第7篇：加油站工作計劃范文

石油銷售企業(yè)內(nèi)部審計實施“上審下”的審計模式，避免同級審計，已經(jīng)在一定程度上限制了審計范圍；加上內(nèi)審部門與平級部門存在直接的利益關(guān)系，使內(nèi)部審計無法真正或有效履行監(jiān)督職能。同時，由于經(jīng)濟環(huán)境變化、技術(shù)進步、業(yè)務(wù)范圍拓寬等原因，內(nèi)部審計有時并不能提供令管理層完全滿意的審計服務(wù)，使內(nèi)部審計這種有效的監(jiān)督管理措施無法發(fā)揮應(yīng)有的功效。由于銷售企業(yè)內(nèi)部審計在自身能力和角色定位上存在的不足，使內(nèi)部審計外部化具有可行性。

二、內(nèi)部審計外部化的實現(xiàn)方式

2012年以來，石油銷售企業(yè)機構(gòu)改革陸續(xù)開展，鑒于企業(yè)內(nèi)部審計的運行管理現(xiàn)狀，公司嘗試借助外部化的審計方式來增強企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督服務(wù)職能，相繼采用了以下幾種方式：1.聘用專業(yè)人員。是在一些關(guān)鍵性的內(nèi)部審計項目中聘請外界專業(yè)人士提供咨詢服務(wù)。如，加油站投資項目審計涉及相關(guān)法律內(nèi)容時，可以聘請有關(guān)法律專家進行指導(dǎo)等。這種模式可以在某一專業(yè)給與審計人員專業(yè)的指導(dǎo)，避免在專業(yè)問題上出現(xiàn)審計偏差。2.單一項目外部化。是將某一項目的內(nèi)部審計職能外部化給外部供應(yīng)商，由其制定審計方案、安排審計資源、出具審計報告。如，進行公司層面的經(jīng)營管理審計時，可以整體委托給外部審計服務(wù)商，內(nèi)審部門只需要派人監(jiān)督協(xié)調(diào)審計業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行，確保審計目標(biāo)的實現(xiàn)。這種方式可以避免同級審計的“尷尬”局面，保證審計監(jiān)督的全面開展。3.合作內(nèi)審(cosourcinginternalauditing)。內(nèi)外部人員組成審計組，依據(jù)業(yè)務(wù)約定書承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，但雙方必須強化溝通和交流，避免出現(xiàn)偏差。如，開展加油站審計時，采取合作審計的方式既避免了內(nèi)部審計力量不足帶來的限制，也避免了由于外部審計人員對于加油站業(yè)務(wù)的不了解帶來的成本費用以及時間的增加。4.整體外部化。是將一定時期的內(nèi)審業(yè)務(wù)全部委托給外部供應(yīng)商，并指派專人與供應(yīng)商進行溝通、協(xié)調(diào)，指導(dǎo)供應(yīng)商開展審計業(yè)務(wù)。這種情況較多應(yīng)用于內(nèi)部審計機構(gòu)力量較弱且無法適應(yīng)審計需求的時候?？偟膩碚f，是否實行內(nèi)部審計外部化以及所采取的方式主要取決于業(yè)務(wù)外部化的成本效益分析，其最終目的是實現(xiàn)內(nèi)部審計職能、作用的最大化。

三、內(nèi)部審計外部化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

近些年，石油銷售企業(yè)審計部門通過多種方式對內(nèi)部審計外部化進行探索，總結(jié)出一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步探討。1.確定審計外部化形式。內(nèi)審部門要綜合擬外部化業(yè)務(wù)的數(shù)量特征、業(yè)務(wù)頻率、業(yè)務(wù)范圍、資源情況來確定審計外部化的形式。如開展加油站管理人員經(jīng)濟責(zé)任審計時，結(jié)合審計加油站的座數(shù)、審計成本的多少以及審計資源的投入進行分析后，得出采取合作審計的方式。2.對擬選用供應(yīng)商進行資格審查。包括對供應(yīng)商的組織情況、專業(yè)能力、財務(wù)情況、歷史業(yè)績進行審查，顯示出供應(yīng)商的資質(zhì)與能力。3.制定供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。包括質(zhì)量管理、資源管理、業(yè)務(wù)管理、文化管理、成本管理五個標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，這五個標(biāo)準(zhǔn)每一項的重要性和相對權(quán)重是由審計外部化的認可性和經(jīng)營目標(biāo)決定的。4.審計過程的指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)商提供審計服務(wù)的過程中，內(nèi)審部門必須派出專業(yè)人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督，包括：審核工作計劃、工作方案、溝通實施思路、審核工作底稿、審計報告、監(jiān)督工作過程。監(jiān)督和指導(dǎo)的目標(biāo)在于使供應(yīng)商圍繞審計目標(biāo)開展工作，節(jié)約一切可以節(jié)約的時間和資源，并以廉潔穩(wěn)妥的方式開展工作。5.審計結(jié)果的評價和考核。對審計結(jié)果進行評價和考核是成本效益管理的核心思想，也是強化內(nèi)部審計職能和地位的重要保障。

四、內(nèi)部審計外部化的積極作用

第8篇：加油站工作計劃范文

一、及時召開專題會議，全面部署安全生產(chǎn)工作

1、召集各街道部門召開安全生產(chǎn)月調(diào)度會議4次，總結(jié)當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，部署下階段安全生產(chǎn)計劃，會后報送宣傳報道材料并下發(fā)會議紀(jì)要。

2、3月中旬召開全區(qū)非煤礦山培訓(xùn)會，對企業(yè)負責(zé)人安全員講解了全區(qū)非煤礦山存在的隱患及問題，組織企業(yè)填報域名普查表，完善礦山企業(yè)一企一檔資料，并將普查表上報安監(jiān)局。

3、3月中旬召開防雷防靜電工作會議，下發(fā)督辦函2號文件，督促城建局及時組織北燃公司開展燃氣管道防雷防靜電隱患改造工作。

4、4月中旬組織各街道及區(qū)屬局屬企業(yè)進行涉氨制冷和有限空間方面的培訓(xùn)。參加市安監(jiān)局加油站創(chuàng)城會議，組織轄區(qū)內(nèi)13家加油站懸掛創(chuàng)城公益廣告、社會主義核心價值觀等牌子；參加市安監(jiān)局組織的涉氨專項會議和安全生產(chǎn)巡查及?；钒踩C合治理工作會議。

5、6月16日，組織各街道安監(jiān)中隊長召開企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建專題會議。

二、嚴格落實監(jiān)管責(zé)任，深入開展安全生產(chǎn)大檢查

1、開展節(jié)前安全檢查，年后復(fù)工檢查

陪同市安監(jiān)局檢查組對黃海造船、造船工業(yè)等5家修造船企業(yè)進行節(jié)前安全檢查，督促企業(yè)按照檢查組要求對隱患進行整改。

對全區(qū)煙花鞭炮零售經(jīng)營企業(yè)進行安全檢查，共檢查零售點23家次，要求企業(yè)嚴格按照煙花鞭炮零售標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，共發(fā)現(xiàn)隱患12處，已當(dāng)場告知零售點。

擬定節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)下基層檢查安全生產(chǎn)工作方案，并陪同區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查造船工業(yè)等4家企業(yè)。

印發(fā)《節(jié)后開工復(fù)工安全生產(chǎn)工作提示》到各街道、部門和區(qū)屬局屬各企業(yè)，督促各企業(yè)做好節(jié)后企業(yè)開工復(fù)工安全生產(chǎn)工作。

對全區(qū)16家非煤礦山礦山進行節(jié)后復(fù)工檢查，嚴格執(zhí)行省政府要求，必須經(jīng)過復(fù)工驗收合格后方能恢復(fù)生產(chǎn)，對2家不符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)下發(fā)了責(zé)令整改通知書，3月中旬對溝姜家礦山等2家企業(yè)隱患整改情況進行復(fù)查，隱患已整改到位。

陪同市政府聯(lián)合檢查組對轄區(qū)內(nèi)18家石油庫進行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)隱患10處，已要求企業(yè)現(xiàn)場整改。

對富強水產(chǎn)、浦臣水產(chǎn)等7家涉氨企業(yè)開展節(jié)后復(fù)工安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患10處，已全部整改到位。

2、開展“四評級”、“兩個體系”大檢查

3月聯(lián)合市安監(jiān)局、威海市惠達安全咨詢評價公司對全區(qū)16家礦山開展“兩個體系”建設(shè)工作，幫助礦山企業(yè)建立完善隱患排查治理體系，對隱患排查治理實施閉環(huán)管理，目前全區(qū)所有礦山企業(yè)“兩個體系”均已建設(shè)完畢。

4月聯(lián)合國土、經(jīng)信、環(huán)保部門對全區(qū)16家非煤礦山進行“四評級”，向企業(yè)傳達關(guān)于礦山企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，評審組對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題已于6月中旬復(fù)查完畢，已全部整改到位。

協(xié)調(diào)中標(biāo)單位在港灣街道開展“兩個體系”建設(shè)工作，共開展建設(shè)40余家。

3、開展?；钒踩珯z查

陪同市安監(jiān)局危化品科、工商貿(mào)科檢查榮鑫氣體、科盛化工、鎮(zhèn)中加油站、榮盛加油站等企業(yè)36家次，通過檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患38條，當(dāng)場整改32條，限期整改6條。

陪同市安監(jiān)局對泰大、泰明、波德隆、合德隆等58家涉氨企業(yè)進行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患36處，已整改28處，其余正在整改中。

4、執(zhí)法檢查

陪同省異地執(zhí)法檢查組開展執(zhí)法專項行動，對石島一冷、順發(fā)水產(chǎn)等18家企業(yè)進行執(zhí)法檢查，發(fā)現(xiàn)隱患70余條，立案9家，并將行政處罰告知書送至各企業(yè)。

對溝姜家建筑公司石礦邊坡浮石未清理等隱患下發(fā)責(zé)令整改書2份，企業(yè)已按要求整改完畢。

協(xié)助青島安監(jiān)局向林治學(xué)送達行政處罰告知書、行政處罰決定書。

三、應(yīng)急演練

對轄區(qū)內(nèi)區(qū)屬局屬、涉氨制冷、?；?、非煤礦山等企業(yè)每季度組織一次應(yīng)急演練，并將演練過程全程錄像，和演練方案、腳本、總結(jié)一并上交至督查考核辦，目前全區(qū)第二季度應(yīng)急演練工作已全部開展完畢。

6月20日，在中磊集團有限公司土山礦區(qū)召開全市非煤礦山應(yīng)急演練現(xiàn)場觀摩會，各街道企業(yè)等130余人參加。

四、職業(yè)健康

對區(qū)屬局屬有單凍機的涉氨企業(yè)中，未取得《職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)合格證》的用人單位主要負責(zé)人和職業(yè)衛(wèi)生管理人員進行培訓(xùn)，共有35家企業(yè)參加培訓(xùn)。

對石島重工、華鵬玻璃、造船工業(yè)等9家存在職業(yè)危害的企業(yè)開展職業(yè)病危害防治評估工作。

利用職業(yè)病宣傳周期間去黃海造船發(fā)放職業(yè)健康宣傳材料300余份。

調(diào)查市安監(jiān)局交辦的威海維賽新材料科技有限公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、職業(yè)衛(wèi)生檢測等問題。

五、其他工作

下發(fā)石安發(fā)文件7份、石安辦發(fā)文件16份。

陪同市安監(jiān)局處理關(guān)于舉報波通達外協(xié)隊特種作業(yè)人員未持證上崗情況。

編制2017年石島管理區(qū)安監(jiān)中隊年度執(zhí)法計劃并報安監(jiān)局備案。

與各安委會成員單位、區(qū)屬、局屬企業(yè)簽訂2017年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

調(diào)查處理富強水產(chǎn)、華東修造船2起事故。

辦理華東石油經(jīng)銷有限公司、榮成市坤鈺燃料有限公司申請危險化學(xué)品經(jīng)營許可證工作。

上報安全生產(chǎn)“紅黑名單制度”。

下半年工作計劃

迎接9月份省異地執(zhí)法組的檢查。

對非煤礦山企業(yè)進行檢查，重點督促企業(yè)完善軟件資料。

開展職業(yè)病危害防治評估工作。

第9篇：加油站工作計劃范文

[關(guān)鍵詞]　常態(tài)；管理控制；監(jiān)督；程序

[中圖分類號]　F270

[文獻標(biāo)識碼]　B

企業(yè)的管控是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機制。如何建立規(guī)范、系統(tǒng)、可靠的管控系統(tǒng)，有效地防范企業(yè)巨大的經(jīng)營風(fēng)險，一直是企業(yè)發(fā)展中的一個重大課題。

長期以來，中油碧辟公司加油站員工的年流動率始終保持50%左右，油站的基礎(chǔ)管理和控制復(fù)雜、難度大。建立科學(xué)、嚴密、有效的監(jiān)管機制，強化監(jiān)督，提高油站管理，降低油站管理風(fēng)險既是中油碧辟長期發(fā)展的要求，也是中油碧辟事業(yè)穩(wěn)步前進的必要保障。經(jīng)過多年的努力，中油碧辟建立起了對油站風(fēng)險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的管控架構(gòu)，形成了完善的組織體系、授權(quán)體系、崗位責(zé)任體系、監(jiān)督檢查流程和管理流程體系、技術(shù)和工具體系和管理考評體系，構(gòu)成了突出的管理特點。

一、控制體系科學(xué)，是有效管控的前提

在企業(yè)內(nèi)部如果沒有人對違反規(guī)則的人進行評估和獎懲，規(guī)則就成了一種形式，沒有任何價值。也就是說光有規(guī)則還不夠，任何規(guī)則要起作用，還必須有相應(yīng)的部門進行管控，對違反了規(guī)則的人和事進行懲罰和修正，惟有這樣，規(guī)則的價值才能夠真正釋放出來。完善的企業(yè)管理就是要建立一套明確、可行的規(guī)則和制度，同時又有專業(yè)崗位對員工的執(zhí)行進行全面的跟蹤和修正，確保企業(yè)的規(guī)章制度得到落實，使員工進入一種自管理狀態(tài)?！爸挥袡z查監(jiān)督常態(tài)，才不會在年度檢查時大吃一驚，時間拖得太長的檢查可能會類似于驗尸”。對目標(biāo)實施的過程進行持續(xù)的關(guān)注，可以減少員工偏移目標(biāo)的機會，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

安全管理有個海恩定律：安全事故的基本規(guī)律是一次特大事故，隱含著9次大型事故，300次小型事故和1000次潛在事故。我認為在財務(wù)管理上也同樣適用。財務(wù)管理的目標(biāo)就是管理潛在的風(fēng)險，從最底層的金字塔基處加強管理，常態(tài)化地管控，減少上層和重大管理風(fēng)險發(fā)生的概率。

中油碧辟的內(nèi)控會計崗位設(shè)立既是基于了以上管理學(xué)中的基本原理，又是產(chǎn)生于經(jīng)驗教訓(xùn)之上。2003年初，成立一年多的中油碧辟公司響了一個炸雷：一個加油站丟了6萬多元，而且令人吃驚的是這6萬多元是在半年之內(nèi)一點一點“倒騰”出去的，如果不是加油站出納失蹤，事情仍不會被發(fā)現(xiàn)。這起重大事故使中油碧辟的管理層受到極大的震動，深刻意識到了基礎(chǔ)工作常態(tài)檢查在基層管理中的必要性。2004年初財務(wù)體制整合期間，將油站會計分為兩大類：分公司核算會計、油站內(nèi)控會計。

內(nèi)控會計主要的崗位職責(zé)是負責(zé)對油站現(xiàn)場財務(wù)管理規(guī)定和操作流程的執(zhí)行進行檢查監(jiān)督，及時反饋存在的財務(wù)問題和潛在的財務(wù)風(fēng)險以及違規(guī)事項，并指導(dǎo)和落實責(zé)任人完善、改進工作；保證公司各項財務(wù)規(guī)定和流程得以嚴格執(zhí)行，保證油站資金、存貨及財產(chǎn)的安全；指導(dǎo)油站出納配合稅務(wù)會計工作實施，并到當(dāng)?shù)囟惥洲k理油站各項涉稅事項。每名內(nèi)控會計平均管轄15座油站，對轄區(qū)內(nèi)油站每月至少檢查1次，并且要求每個油站檢查間隔不得超過35天，每次檢查的業(yè)務(wù)期間從上次檢查的最后一天到本次檢查的當(dāng)天。

從內(nèi)控會計崗位職責(zé)和巡站時間要求上顯見，其工作關(guān)鍵點就在于對油站財務(wù)風(fēng)險點進行常態(tài)、完整的監(jiān)督和管理，其管理效果顯著的根本原因：一是徹底根除僥幸心理。舞弊行為隨時會被發(fā)現(xiàn)，提高了油站員工自覺遵守制度的意識和自我管控力；二是徹底消滅管理死角。檢查內(nèi)容的全面性和時間的連貫性保證了監(jiān)管的完整性，加油站關(guān)鍵控制點無盲角；三是有效避免突擊應(yīng)付行為。檢查常態(tài)化使檢查變?yōu)橐环N常規(guī)工作，每天都像接受檢查一樣認真執(zhí)行制度，管理水平提高的同時也使油站對待檢查的心態(tài)趨于平和，形成良性的管理氛圍。

二、組織系統(tǒng)獨立，是有效管控的基礎(chǔ)

獨立的組織結(jié)構(gòu)是有效監(jiān)控的基礎(chǔ)，只有檢查部門與各執(zhí)行部門沒有直接的利益關(guān)系，才能夠確保跟蹤和檢查結(jié)果的客觀性和嚴肅性。中油碧辟的內(nèi)控會計在組織結(jié)構(gòu)上與管理油站的各區(qū)域公司沒有直接隸屬關(guān)系，其直接上級為總部財務(wù)部的網(wǎng)絡(luò)會計經(jīng)理(總部財務(wù)部的一個基層管理組，在總部財務(wù)與油站財務(wù)人員之間起著承上啟下的重要作用)，與區(qū)域核算會計經(jīng)理平級，直接管理各油站出納，形成平行分工、互相制約、互相監(jiān)督的機制。

內(nèi)控會計工作質(zhì)量和績效考核由網(wǎng)絡(luò)會計經(jīng)理負責(zé)評估，根據(jù)內(nèi)控會計月度報告質(zhì)量、周工作匯報情況、季度定期總結(jié)及管理油站的違規(guī)事件發(fā)生情況等，由網(wǎng)絡(luò)會計經(jīng)理來評定內(nèi)控會計工作完成效率和成果。復(fù)查也是檢驗管控制度有效執(zhí)行和內(nèi)控會計工作質(zhì)量優(yōu)劣的重要手段，網(wǎng)絡(luò)會計經(jīng)理要對內(nèi)控會計巡站和管理的情況進行復(fù)核，對所管理的片區(qū)內(nèi)油站的復(fù)核檢查率每年不少于50%，從復(fù)核發(fā)現(xiàn)的違規(guī)率和油站管理情況來進一步評估內(nèi)控會計的工作成果。

由于內(nèi)控會計崗位的特殊性，對內(nèi)控會計的職業(yè)道德操守及業(yè)務(wù)能力都有較高的要求，中油碧辟在保證內(nèi)控會計具備良好的職業(yè)道德操守的前提下，要求內(nèi)控會計對財務(wù)制度和流程掌握清晰，同時對各業(yè)務(wù)部門出具的相關(guān)制度和流程也要求全面了解。

組織體系的獨立性，控制環(huán)節(jié)的職責(zé)分離，使內(nèi)控會計能相對獨立地行使財務(wù)管理職權(quán)，工作干擾少，顧慮少，使管控工作高效科學(xué)，反映問題更加客觀真實，確保了管控目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、制度程序規(guī)范，是有效管控的保證

企業(yè)內(nèi)部管控是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的方方面面,作為一項制度建設(shè),其標(biāo)準(zhǔn)越規(guī)范，客觀的成份越多,科學(xué)性越強，就越易于執(zhí)行和檢查。制度建設(shè)是監(jiān)控的保證。中油碧辟油站管控工作收到良好效果，正是得益于制度、規(guī)則和程序的明確、全面和完整。

1.制度規(guī)范到位。程序先行是中油碧辟的管理特點之一，新的業(yè)務(wù)在推行之前，要求首先有完整的操作標(biāo)準(zhǔn)、程序出臺，使各項業(yè)務(wù)都有章可依。例如，在一項促銷政策出臺前，負責(zé)營銷的運作部要先同內(nèi)控部等相關(guān)部門共同評估風(fēng)險，確認可實施后，明確主要控制點，然后開始制定程序：哪些品種、促銷方式、額度審批權(quán)限、如何登記統(tǒng)計、如何上報數(shù)據(jù)、如何處理賬務(wù)、如何調(diào)整因促銷影響的績效指標(biāo)等等信息都要在促銷方案中清晰、明確地反映。設(shè)計程序的本身就是落實責(zé)任和落實控制關(guān)鍵點的過程，是內(nèi)部一種有效的分工定位，因此只有程序制定得科學(xué)、清晰，才能使檢查和監(jiān)督有標(biāo)準(zhǔn)可循，才能達到有效監(jiān)督的作用。

2.制度培訓(xùn)到位。執(zhí)行的重點在基層，難點也是在基層，在中油碧辟公司，一項新的規(guī)章和程序制定后，首先要做的不是執(zhí)行而是培訓(xùn)，讓基層操作人員早知道、早學(xué)習(xí)、早貫徹、早落實，使操作人員理解和掌握對每個環(huán)節(jié)執(zhí)行的程度、要求和努力點；同時，也為考核和檢查員工制度執(zhí)行情況提供一個可操作性的依據(jù)。只有知道如何做，才能做得對；只有知道對與錯，檢查和監(jiān)督才能起到真正的作用。

3.檢查標(biāo)準(zhǔn)到位。內(nèi)控會計的檢查不是以領(lǐng)導(dǎo)者的角度走馬觀花，而是一種常態(tài)的例行工作。內(nèi)控會計檢查的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、要求一致、內(nèi)容全面，每一項程序如何稽核，稽核步驟、程序、數(shù)據(jù)來源、勾稽關(guān)系、檢查方式等等一系列的工作都有詳細的方式進行規(guī)范。如對檢查方式的要求：實地盤點——對檢查項目進行現(xiàn)場盤點，并與賬表核對從中找出差異的檢查方法。對于油站的存貨(油品、便利店商品、促銷品、添加劑)及固定資產(chǎn)、低值易耗品、資金的檢查采用本辦法。核對賬務(wù)——對檢查項目中的數(shù)據(jù)與財務(wù)、統(tǒng)計賬表核對，從中找出差異的檢查方法。對于盤點后的數(shù)據(jù)以及收入及費用的確認與檢查，采用本辦法。審查原始記錄和合同——對檢查的項目與業(yè)務(wù)發(fā)生時的原始記錄及相關(guān)合同規(guī)定進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的差異及合同條款執(zhí)行情況。如費用報銷、掛賬款的核對、掛賬賬齡及信貸額的控制，對外租賃固定資產(chǎn)租金的收取等適合本辦法?，F(xiàn)場觀察——通過視覺觀察判斷油站是否按公司制度規(guī)定執(zhí)行相關(guān)工作程序。如試油、量油程序，投款及點款程序等使用于本辦法。詢問——對于油站在固定時間內(nèi)完成的財務(wù)工作，不能隨時進行現(xiàn)場審核的，如送行時間、路線、參與人員，收取掛賬款的執(zhí)行情況以及保險柜密碼的更換等，可采用向員工詢問的方法，但有條件參與該項工作完成的，必須現(xiàn)場審核。

同時，對各項檢查內(nèi)容的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、稽查方式、方法都做了具體的細化規(guī)定。

以上工作內(nèi)容的具體要求一共九大項，幾十小項，逐項細化，上表僅為節(jié)選，以說明其標(biāo)準(zhǔn)化和詳細程度。

檢查標(biāo)準(zhǔn)的一致和規(guī)范，避免了因個人工作能力、工作經(jīng)驗、責(zé)任心不同而產(chǎn)生的檢查結(jié)果差異；檢查流程的嚴格保證了檢查過程完整、信息充分和檢查內(nèi)容的公開和標(biāo)準(zhǔn)化，檢查方和被檢查方都將這種規(guī)范的、有嚴格程序的檢查看作是一項正常工作，沒有上下級的壓力，沒有檢查與被檢查者的對立，沒有特權(quán)，檢查就是一種工作職責(zé)，是工作不是權(quán)利，這就在本質(zhì)上避免了常規(guī)意義檢查中易于出現(xiàn)的人情和檢查者個人喜好決定檢查結(jié)果的弊端，公平、公正、客觀、結(jié)果可評估性有力地保證了監(jiān)管的有效性。

四、信息支持到位，是有效管控的支柱

信息收集的及時準(zhǔn)確，對于促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，保證管控的質(zhì)量有著非常重要的意義。信息化有助于改善企業(yè)的管控機制，信息技術(shù)的應(yīng)用也使管控者能獲取的信息量倍增，完善的信息化系統(tǒng)能準(zhǔn)確、全面、及時地為管控人員提供履行監(jiān)督職能的信息。信息化為管控手段的完善提供了便利，而良好的管控手段將為管控工作提供良好的基礎(chǔ)。中油碧辟內(nèi)控會計檢查核對工作就是建立在多個強大的系統(tǒng)支撐之上。

1.RMS系統(tǒng)(加油站銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng))可以快速提取檢查期間的油品和非油品進銷存信息，與油站自報數(shù)據(jù)和現(xiàn)場抄錄的表號記錄、液位儀數(shù)據(jù)進行核對，比對出油站被檢查期間的收入、庫存是否存在偏差。

2.網(wǎng)銀到賬數(shù)據(jù)共享信息系統(tǒng)可以提供檢查期間內(nèi)油站實際送行資金額，與實際收入計算的應(yīng)收款額進行比對，進行資金偏差度檢查。

3.加油卡系統(tǒng)(客戶應(yīng)收、預(yù)收款反映系統(tǒng))是近期正式全面輔開的一個客戶信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。截止2009年9月掛賬客戶、預(yù)收款客戶全部搬入加油卡系統(tǒng)中，紙制的掛賬卡和本已全部取消，持卡客戶可以在任何一家碧辟油站加油和充值。該系統(tǒng)可以調(diào)取油站任何期間的固定客戶沖值和加油額度，與日報表中的預(yù)收掛賬客戶增加和減少金額進行核對、與開據(jù)的收款收據(jù)進行核對，確認油站預(yù)收款信息的真實性和準(zhǔn)確性。

4.資產(chǎn)管理系統(tǒng)是由中油碧辟與遼河數(shù)碼共同開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，正在試運行階段。正式使用后，全部資產(chǎn)將都有一個唯一的條碼，資產(chǎn)狀態(tài)在系統(tǒng)中將完整體現(xiàn)，資產(chǎn)的盤點可以借助于條碼槍完成，可以實現(xiàn)全部資產(chǎn)月度盤點的目標(biāo)。通過該系統(tǒng)內(nèi)控會計可以及時、準(zhǔn)確地核對油站資產(chǎn)的實際存續(xù)狀態(tài)與賬面的相符性。

5.油站監(jiān)控系統(tǒng)，監(jiān)控范圍包括前廳、油罐區(qū)、收銀臺、營業(yè)室等位置，同時要求投幣和清點現(xiàn)金必須在攝像頭之下完成。監(jiān)控系統(tǒng)的普及使現(xiàn)場的投幣、清點現(xiàn)金程序以及促銷、積分等不易追查、不留痕跡的行為也做到可查、可控。

強大的系統(tǒng)支持使內(nèi)控會計的工作準(zhǔn)確、高效，節(jié)省大量的時間用于現(xiàn)場數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的核對和檢查，提高了檢查的工作效率和質(zhì)量。

五、全面和重點結(jié)合，管控符合效率原則

任何管理都需要成本與效益相匹配，企業(yè)管理者的關(guān)注點應(yīng)放在風(fēng)險本身的評估上，在具體的環(huán)境中分析各項管理工作的風(fēng)險級別，用解決風(fēng)險增加的成本和不解決風(fēng)險產(chǎn)生的損失來進行對比，以此來排列出不同業(yè)務(wù)風(fēng)險的重要程度，將主要資源投放在重大的風(fēng)險隱患上。控制同樣要講求效率原則，不要讓過于面面俱到的控制使控制成本高于不控制的損失，否則就是無效控制。中油碧辟內(nèi)控會計的檢查內(nèi)容既考慮了檢查內(nèi)容的全面性，又充分體現(xiàn)了效率原則。內(nèi)控會計的全部檢查內(nèi)容包括資金管理檢查、收入控制檢查、存貨(試油、自用油)管理檢查、掛賬管理檢查、RMS系統(tǒng)管理檢查、其他物品管理(促銷品添加劑等)檢查、票據(jù)管理檢查、調(diào)價、優(yōu)惠檢查、財務(wù)審批符合度檢查、出納基礎(chǔ)工作檢查、填寫現(xiàn)金存貨稽核表等等，涉及到油站基礎(chǔ)財務(wù)管理的方方面面。同時，根據(jù)風(fēng)險和管理的重要程度進行了分析，確定了兩個關(guān)鍵的檢查控制點——資金管理和商品的進銷存核對。這兩個關(guān)鍵控制點是內(nèi)控會計每次檢查必須認真、完整完成的重點工作。為了使這兩項重點檢查做到全面、徹底，中油碧辟財務(wù)部編制了統(tǒng)一規(guī)范的檢查底稿，制定了詳盡的檢查流程，包括底稿一《內(nèi)控會計稽查保險柜庫存現(xiàn)金盤點表》、底稿二《油品量缸、油機讀數(shù)記錄表》、底稿三《現(xiàn)金/存貨內(nèi)控檢查表》。相對于這兩項重點檢查內(nèi)容，其他的檢查項目則可按一段時期的重點內(nèi)容和工作計劃由內(nèi)控會計自行安排。確定好管理重點，排列好優(yōu)先順序，有限的資源才能發(fā)揮最大的功效。中油碧辟內(nèi)控會計的檢查既包括了全面性，又突出了關(guān)鍵點檢查的重要性，將成本效率原則與整體全面原則很好地契合，取得了理想的效果。

六、及時反饋機制，是有效管控的關(guān)鍵

及時發(fā)現(xiàn)并反饋問題是檢查的重要環(huán)節(jié)，得不到反饋的檢查就是無效的檢查。中油碧辟對問題的反饋有著深刻的認識，非常重視反饋機制的建立，要求內(nèi)控會計每次巡站檢查要在巡站登記簿上登記檢查內(nèi)容、存在問題和改正辦法，跟進人要在登記本上簽名確認。檢查過程發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象或存在風(fēng)險要及時匯報，針對每個油站檢查結(jié)果，每月五號前要出一份油站工作總結(jié)報告，報告內(nèi)容主要涉及檢查存在的問題(基礎(chǔ)工作、資金安全、掛賬管理、存貨管理、促銷品管理、優(yōu)惠管理和票據(jù)管理等等)和改進建議，每月報告要報送區(qū)域財務(wù)經(jīng)理并抄送給公司網(wǎng)絡(luò)會計經(jīng)理。

內(nèi)控會計不僅要對檢查中的所有事項按照檢查內(nèi)容、存在問題、改進措施和建議的格式進行報告，還要按偏差情況分等級進行報告。對以下二種情況要編寫特殊事項報告：一是公司制度沒有嚴格執(zhí)行，存在財務(wù)風(fēng)險事項；二是已發(fā)生違規(guī)財務(wù)事項，未有上報。特殊事項報告要報送網(wǎng)絡(luò)會計經(jīng)理，同時抄送大區(qū)經(jīng)理。公開透明的反饋和報告機制使內(nèi)控會計的檢查工作發(fā)揮著積極地作用。首先，因為錯誤行為會被公示，所以為了減少績效和聲譽的影響，被監(jiān)督人會自發(fā)地、有意識地減少出錯的概率；其次，各級管理層通過檢查報告可以及時了解和掌握油站管理和運行中存在的偏差，為進一步采取措施奠定基礎(chǔ)。

七、跟蹤整改糾偏，完美的管控閉環(huán)

只有重視管控成果的利用，發(fā)現(xiàn)偏差的同時及時采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰愿櫦m正，有始有終解決問題，才是完美閉環(huán)的管控過程。發(fā)現(xiàn)問題，沒有整改，管控將流于形式，結(jié)果是企業(yè)付出了沒有絲毫收獲的成本。

中油碧辟內(nèi)控會計的工作目標(biāo)非常明確：監(jiān)督檢查區(qū)域內(nèi)油站的財務(wù)制度、運作制度及工作流程的執(zhí)行情況，就檢查發(fā)現(xiàn)油站存在的問題進行信息反饋，并跟蹤落實問題解決的進程。從這個目標(biāo)中可以清晰地提煉出內(nèi)控會計檢查的根本目標(biāo)就是“跟蹤落實問題的解決”。內(nèi)控會計的報告中第一項內(nèi)容是上期問題的整改情況。首先，報告針對上期發(fā)現(xiàn)問題時所提出的整改方案或措施是否付諸實施；其次，報告是否已建立和完善制度以防止發(fā)現(xiàn)的問題繼續(xù)存在；第三，對于仍未整改的情況，要以《內(nèi)控會計特殊事項報告》的形式進行重要提示，特殊事項報告要同時抄送大區(qū)經(jīng)理和網(wǎng)絡(luò)管理會計，由兩個管理線分別采取相應(yīng)的措施進行督促整改。有效的跟蹤糾偏措施，保證了中油碧辟內(nèi)控會計查出問題的整改率達到100%。無一漏網(wǎng)的偏差糾正管理，保證了高員工流動率下的基層油站始終按規(guī)范運作，制度和程序被一貫執(zhí)行，各項管理得到持續(xù)地改善和提高。